№3. Уйти из найма и начать свое дело. Или не надо?

Ответы на ваши анонимные вопросы

Мне 35, всю жизнь работаю в управлении проектами и продуктами. Устала до безумия от тупых решений руководства. Иногда думаю: да если бы я сама на их месте оказалась, все было сделано куда лучше

Приходит мысль бросить все это и попробовать свое дело начать. Другие как-то умудряются, чем я хуже? Опыт приличный

Как понять, что уже реально пора уходить?

⌨️ Для ответа на этот вопрос я позвала человека, который прошел найм и уход в предприниматели (сама я совмещаю найм и блогерство). Дарья Кирова – построила карьеру в Яндексе и BCG, а теперь сооснователь сервиса коучинга *insight

Слово Даше:


🔵Почему-то сейчас стало считаться, что найм не круто, а бизнес - сильно проще и лучше.
Как предприниматель, построивший карьеру в найме, могу сказать, предпринимательство – сильно труднее, чем найм

🔵 Бытует много иллюзий, что вот вышел из найма и сразу все легко и в первый же год прибыль, перекрывающая зарплату в найме. Так бывает, но в 99% случаев совсем обратная ситуация.

✳️О моих осознаниях и реалиях предпринимательства в моем посте

Но найм или бизнес – в любом случае это работа. И ее выбор зависит от того, при каких условиях и зачем нам нужен данный вид работы. Чтобы принять адекватное решение, нужно пройти по алгоритму:



1. Мотивация и желание: а насколько я реально этого хочу?

Сначала разберитесь с тем, а что вами движет уйти из найма, а чем обусловлено решение уйти именно в свой бизнес, а не в другой найм.

✳️ Ответьте себе на вопросы: Ради чего именно вам свой бизнес? Какие ваши потребности и желания вы хотите бизнесом закрыть? Если можно было бы написать запрос к бизнесу, из каких критериев и пунктов он бы состоял? Что именно хотели бы, чтобы изменилось в вашей жизни?

Например, то, что вы можете сделать что-то лучше, - совсем не повод уходить в свое

✳️Пост как я поняла, что хочу свое дело



2. А насколько я готов и решился на это?

Часто люди бегут от чего-то туда, где этого будто нет. Но там есть другие аспекты, которые тоже нужно оценить

✳️ Это как раз формирует готовность перейти в свой бизнес – перечень условий, которые должны сложиться, чтобы уйти в свое: оценка потенциальных возможностей и выгод, а также сложностей и рисков. Распишите детально каждый пункт по двум сценариям.

✳️ Нормально, если вы взвесите все и поймете, что вам просто нужно поменять найм или добавить к нему доп проекты в статусе нано-предпринимателя.

✳️ А если будут пункты, где вы не уверенны, постарайтесь собрать информацию или проверить на практике как гипотезу. Например, я запускала свой подкаст для таких целей

✳️ Бросить все – частая стратегия, но она оказывается зачастую болезненной. Дальновиднее продумать, что сейчас важно сделать и добрать, чтобы было проще, когда начнете свой бизнес



3. А насколько я могу и у меня есть все необходимое?

Как правило, все недооценивают весь арсенал того, что нужно, чтобы начать и развивать свой бизнес

✳️Пропишите себе чек-лист нужного для старта бизнеса: знания и компетенции, нетворк, деньги и другие ресурсы. А еще очень критично то, насколько
у вас есть силы и энергия на это

Например, я перешла из консалтинга в Яндекс, чтобы появилось время на поиск идеи и получить опыт выстраивания бизнеса



🌟 Я канал Даши нашла случайно и залипла. Есть две темы, про которые я готова узнавать в любое время с любым уровнем сил. Предпринимательство – одна из них

Не вот это, где Москва-Сити и запуски на миллион каждые полчаса. А реальный бизнес обычных людей со всеми сложностями. Дашин канал у меня в закрепе, чтобы не пропускать ее посты. Таких каналов у меня всего 5

📎 Вот несколько постов Даши для знакомства с ней:
💟Про опыт 4 выгораний и чему они научили
💟Не ошибка, а эксперимент
💟Как поняла, что хочется свой бизнес
💟Про реалии предпринимательства


⌨️ Напоминаю, вы можете задавать мне анонимные вопросы про терапию/депрессию/СДВГ и что угодно еще в этом боте


Как вам советы от Даши? Если есть что добавить, обязательно делитесь в комментах!

Читать полностью…

аахахха))) я напишу свою подпись уже чуть увереннее, потому что она собрала в предыдущей версии 2 огонечка!))

"возьми инсайт, а не кредит!🔥"

Читать полностью…

‘мама, я в приложении тинька’🤸‍♀️

- это дубль 2, потому что кто-то криворукий (я) удалил пост - напишите снова ваши комменты - мне важно, а я не успела прочитать🙏🏼😍😅

Какую классную подпись лучше под такой анонс, друзья?
Мое чувство юмора меня покинуло из-за вымотанности и восторга от всего того, что творим😂😿

🔡 ссылка на детали и регистрацию на вебинар

Читать полностью…

Сегодня у меня супер-классный гостевой пост!

Я давно знаю Дашу как создательницу коучингового сервиса Insight, и я очень рада, что она развивает свой канал, который просто огненно крутой. Я решила, что я уже достаточно опытный интервьюер, чтобы задать Даше несколько вопросов - узнала все самое интересное для вас (и для себя!)❤️Поехали!

✍️ Как ты решилась создать свое дело: не было ли тебе страшно, что помогало тебе двигаться вперед?

Если бы не было страшно, это бы значило, что со мной что-то не так)) Ведь страх - абсолютно нормальный защитный механизм, его надо исследовать, а не как глушить или сбегать из-за него.
3 года назад, работая в BCG, я обучилась на коуча и сама прошла курс коуч-сессий, где поняла свою миссию-драйвер и то, что ее реализацию и максимальный вызов себе как личности я смогу получить в роли предпринимателя. Прописала себе, чего не хватает, чтобы начать, - тогда это были время и навык выстраивания бизнесов с нуля и с реальным результатом. Так я оказалась в Яндексе на 1,5 года, где добрала и нужные скиллы, и нашла идею бизнеса.
Также чтобы решиться уйти, важно было проработать всевозможные сценарии исхода попытки предпринимательства. В моем случае нужно было сформировать подушку безопасности, оставить хорошую репутацию на рынке управленцев и заручиться поддержкой семьи и мужа.

>> тут собраны посты про переход

✍️ Чему тебя научил консалтинг? Топ-3 самых важных качества.

1. Strategic vision (формулирование и коммуникация стратегического видения и картинки с прообразом результата): я могу не только смоделировать, как будет выглядеть бизнес и продукт, даже когда все еще абсолютно неопределенно, но и упаковать так, чтобы команда и партнеры прочувствовали и вдохновились идти к этому вместе.
2. Problem solving & Structured thinking (навык решения проблем и структурированное мышление): BCG научил меня всегда начинать с цели и подхода к решению задач, раскладывать все по полочкам и изобретать такие структуры, которые помогают решить любые, казалось бы, самые невозможные задачи.
3. Communication & Client Relationship (коммуникации и отношения с клиентом): в консалтинге я впитала важную истину, что "люди и мышление в основе всего". И если ты хочешь приносить реальную ценность, создавать крутые продукты и менять компании, то нужно уметь работать с людьми.

>> тут есть обширный пост про то, чему научилась в BCG

✍️ За что ты лично любишь и ценишь коучинг?

Коучинг помогает не решать задачу, а понять человеку, что мешает эту задачу решать и зачем ему это вообще. То есть работает чисто с мышлением и личностью. Для меня это про равноправную и ответственную позицию, а не директивность и "няньченье". А еще коучинг - супер системный инструмент, очень похож на консалтинговый подход)

✍️ Твои главные принципы управления командой.

1. Прозрачность и четкость целей на всех уровнях: Руководитель должен видеть картинку сверху и четко понимать, транслировать вниз и опрозрачивать, к какому стратегическому образу и к каким бизнес-метрикам нужно прийти. А еще уметь наполнить смыслами целеполагание и зажечь ими команду.

2. Успех команды - в правильно выстроенной системе управления: Если цели не достигаются, это не проблема того, что команда слабая и не тянет. Это проблема руководителя, что он не смог выстроить систему управления, то есть такую систему, где понятно, какие элементы должны быть давать какой результат, чтобы он в итоге складывался в общий результат, кто нужен, что реализовывать этот результат и как именно. И самое важное, про что забывают, как контролировать исполнение каждого процесса.

3. Работа с членами команды как с людьми, а не функциями: понимать, что именно драйвит каждого человека, видеть его потенциал и суперсилы, и исходя из этого находить каждому наиболее релевантное место, где он и для себя раскроется, и результат команде принесет.

>> тут пост про мои заповеди хорошего менеджера
>> тут пост про разные уровни руководства

✍️ Твой главный инсайт 2024 года
Нужно учиться быть живой и настоящей, а хорошей - только в зависимости от целей и контекста задачи.

Читать полностью…

а мы же исследование в Forbes выпустили!

Сегодня на регулярке с PR смотрели итоговые охваты нашего исследования *insight про восприятие коучинга в России:
35 млн человеков!!

Поняла, что прошел месяц, а с вами не поделилась!
✳️Исследование в Forbes на сайте и в классных карточках в тг!
✳️Исследование в C-News в разрезе сферы IT

Моей гордости нет предела! Супер крутой прорыв и вклад в развитие и формирование рынка коучинга❤️‍🔥

Читать полностью…

лучшая поддержка команды - это проактивная открытость

С командой, так же как и здесь, делилась тем, что перегрелась и словила эмоциональное истощение и перенапряжение. Это норм, я воспринимаю это как адекватный trade-off между скоростями своего и бизнес развития vs риском подгореть (и кстати, в итоге многому научиться в этом).

И знаете, что самое чудесное в этом открытом заявлении?
// Подавляющая часть команды пришла в личку с предложением поддержки!
// В итоге стало заметно, как некоторые стали еще более открыто и прозрачно, но между тем супер бережно высказывать свои боли и пожелания! А это безумно круто продвигает всех нас

💟Кто-то тут же пришел с фидбеком, где мои действия в команде считываются не так, как я намеревалась. А кто-то пришел, чтобы открыто поделиться своим напряжением и планом, "чтобы не копилось и мы быстрее разобрались". Это лучшее, что может быть! Так сразу вижу проблемы и чиню, снежный ком бед не накапливается
💟Кто-то созвонился и проактивно предложил конкретные инициативы (одну уже внедрила - она сильно зашла команде!)
💟Кто-то стал пересматривать мою вовлеченность в процессы и предлагать перенять часть задач. А еще мы сильно оптимизировали встречи и часть задачек))

И все объединено общим подходом: проактивная открытость с искренним намерением помочь друг другу и нашему бизнесу, в который мы супер верим, устойчиво расти

❤️ будем заходить не только в понедельник, но и в любую коммуникацию с таким подходом и намерением?)

Читать полностью…

просто пара строк поддержки тем, у кого осенняя хандра

За эту неделю очень много моих знакомых, друзей, членов команды жалуются на хандру и дикое желание спать. А еще что какое-то напряжение и ощущение себя на дне.

🥲Ох, как я вас всех понимаю! Особенно в московской серости все это накаляется.

И знаете, это так нормально похандрить! Не тупо и нескончаемо ныть, а именно похандрить и погрустить.

Да, работоспособность снижена. Да, достигнем поменьше. Да, что-то упустим. Но все циклично и поступательно. Ups and downs - это абсолютно нормальное явление.

Просто подумайте, как можно поддержать себя и добавить тепла и красок. У меня это:
🌸поспать подольше, пропустив спорт, а вечер проводить с чашкой чая, обложившись книжками и фильмами
🍀каждый день выписывать что-то хорошее, что произошло, и не сдерживать себя, если что-то плохо (не надо эмоциям копиться, главное, не срываться на людей)
🪻утеплиться яркой мягкой одеждой или походом в баню)
🌼и конечно, поддерживать других, а еще благодарить за каждую каплю поддержки - так становится сильно теплее!

Мне вот сегодня пришел букет от Лизы, моего друга и амбассадора *insight! И я после этого сразу написала слова поддержки нескольким моим знакомым и вот вам - почему бы не запустить такую цепную реакцию?🫶

Читать полностью…

что делать, когда приходишь руководить уже сформированной командой?

Часто мы приходим в уже сформированную команду. Критично правильно зайти - первое впечатление всегда решает.

1️⃣Не вторгайтесь в устройство команды, а интегрируйтесь

Поставьте 1-1 с каждым основным игроком команды, в идеале в уютном месте с чай-кофем и снеками (это создаст ощущение безопасности и раскрепостит):

🔵Искренне поинтересуйтесь историей человека до и в компании. И в ответ поделитесь своей, не с высока, а по-человечески.

🔵Расскажите, чем вам интересен ваш общий проект и почему реально хочется сделать что-то крутое. Открыто поясните, что нет задачи расстраивать текущий процесс, а хочется полезно и аккуратно в него интегрироваться. В этом помогут вопросы:

// Целеполагание и мотивация: Какие цели команды ты видишь и что в этом драйвит лично тебя?

// Болевые точки и узкие места: Что сейчас особенно мешает достигать этих целей просто и быстро? Что бесит и отвлекает?

// Ваше место и ценность: Что ценного полезного я мог бы сделать, что починить и улучшить? Как ты видишь мое место / роль / функцию в команде?

2⃣Покажите, что вы реально полезны, чтобы заручиться поддержкой
После этих 1-1 выделите для себя стратегические инициативы и quick-wins. Сфокусируйтесь на том, что вы можете починить уже в ближайшие 1-2 недели, чтобы каждый член команды смог увидеть как можно скорее, что вы действительно полезны.

3️⃣Проведите встречу с командой, чтобы получить buy-in
Спустя 3-4 недели соберите всю команду, синхронизируйтесь по видению целей команды, тому, что уже получается и что сейчас мешает. Далее вместе (!) создайте action plan изменений в команде, процессах и взаимодействии. Не форсируйте, а старайтесь увидеть глазами команды и прочувствовать их. Помните, что руководство - это игра вдолгую.

❤️ - если переслали тому, кого этот чек-лист может поддержать сейчас

Читать полностью…

10 лет отношений

Ровно 10 лет назад мы начали встречаться с мужем (по его версии, а по моей - на 3 недели позже😅)

Цифры и факты:
💟познакомились в самолете, когда летели в Берлин 11,5 лет назад (мне было всего 18 лет!), а потом 1,5 года муж доказывал, что он тот самый. Стратегия, поступательность, твердые и добрые намерения - точно его конек уже с тех пор😅
💟уже 5 лет в браке, и в этом году мы праздновали годовщину как вторую свадьбу в том же месте, с тем же ведущим (Саша, привет!) - безумно тепло и highly recommended, точно расскажу еще
💟по сути, мы всю осознанную жизнь вместе: поменяли 4 квартиры и по 5+ работ, сделали кучу side проектов, пережили личностные кризисы, 1 семейное горе, десятки ссор и тысячи счастливейших моментов

Считаю своим самым большим везением в жизни - встретить своего человека так рано. Но отношения - это безумно трудная (от слова труд) работа. И самая вознаграждающая.

✳️Студентами мы были еще не зрелыми, не понимали во многом себя, не умели коммуницировать. Много говорили, учась слышать и любить друг друга. Недаром Ницше писал, что "брак - это нескончаемый разговор".

✳️Потом было несколько лет супер интенсивной работы и завоевания своего места на рынке труда. Учились поддерживать и раскрывать друг друга, даже когда люто сложно и оба в минусе. Становились эдакой подножкой друг другу, чтобы взобраться выше и дальше.

✳️А сейчас период огромного принятия себя и друг друга. Это не значит, что все гладко 100% времени. Это значит, что
/ Мы видим друг в друге сильную личность, которой восхищаемся и желаем только добра
/ Стараемся быть собой в отношениях, без масок и страха признаться в слабостях и ошибках и быть не принятым
/ Не воспринимаем друг друга как волшебников, перекладывая ответственность за реализацию счастья и мечты. Каждый - самодостаточная личность, но вместе можем создать большее, жить ярче и наполненнее
И через эту призму недопонимания разрешаются сильно проще и мы даже узнаем что-то про себя благодаря им.

"Любить инакость партнера - необыкновенное состояние, где отдельной личности отводится "третье место". Возникают "мы", которые вместе больше и лучше, чем по отдельности" (с) Джеймс Холлис, "Перевал в середине пути"

❤️‍🔥 написали своей второй половинке "люблю тебя и безумно ценю, что мы вместе"
🔥 еще нет второй половинки, поэтому выписали себе, какой запрос к отношениям и что можете закрыть для себя сами, а что предъявлять на свиданиях))

Читать полностью…

да ты ж консультант, да ты ж коуч

Как же это достало!

Когда начинаю общаться с людьми, с искренним интересом узнавая про них и раскладывая все в систему и по полочкам, мне постоянно прилетает ‘ты ж консультант (особенно во времена работы в BCG) или ‘ну ты ж коуч’ (сейчас когда я предприниматель и просто строю сервис коучинга🤦‍♀️)

Просто немыслимо, почему все так привыкли навесить какой-то один ярлык, чтобы обосновать те или иные особенности личности.

А я протестую😅
начало этого негодования лейблизацией - в посте выше

Ну правда, почему нельзя восприниматься многогранно и разносторонне, создавая свой уникальный микс проявлений? И делать так, не потому что ты владеешь инструментом консалтинга или коучинга, а просто потому что ты Даша, Петя и Саша. И вот ты такой, и поэтому ты выбрал эти инструменты, чтобы усилить те или иные навыки, которые и так были тебе органичны и свойственны.

Для меня вообще мало и странно быть чем-то или кем-то одним. Я сильно больший сплав разных проявлений с многообразными примесями. Как и абсолютно каждый человек.

Я предприниматель, управленец, консультант, коуч ICF, жена, модница, спортоманка, книголюб, а еще человек, которому супер увлекательно исследовать мир и людей, реализующий этот интерес через строительство разных бизнесов, особенно помогающих раскрывать потенциал людей. И еще куча всего другого

🖇️Не забывайте, что вы сильно больше чем название своего даже самого красивого резюме.

Читать полностью…

кто мы без социальных лейблов и пройденного пути?

Этот вопрос открывает книгу ‘Перевал в середине пути’. Именно он стал трансформирующим для меня.

Мы все привыкли представляться рабочими лейблами и статусами: я продакт Авито, а я руководитель в Яндексе, а я основатель компании Х.

Прекрасно, а что мне это говорит о тебе как о личности? Мы сами такими самоидентификациями ограничиваем себя навязанными иллюзиями, рабочими достижениями и картинками. А потом страдаем, что потеряли себя, не знаем, куда двигаться дальше и как жить свою жизнь в согласии с собой.

Поэтому очень важно мыслить целями не в формате ‘хочу стать СЕО компании’, а комплексным образом будущего и цельным образом идеального себя в этом будущем. А какую жизнь я хочу жить? Что от нее получать и как чувствовать? А каким собой я хочу восхищаться?
Именно этим инсайтом делилась в своем посте про переход в свой бизнес, который меня сильно продвинул на пути к себе.

И да, нарисовать такой образ себя чрезвычайно сложно. Для этого нужно:
🖇️открыться и снять с себя предрассудки, чтобы поисследовать свои хочу, отрефлексировать свой путь, суперсилы и то, что драйвит
🖇️посмотреть по сторонам, кто и чем вам нравится, а чем нет, и поисследовать это, выкристаллизовав, что хотите забрать себе и зачем, а на что у вас аллергии и почему
🖇️попробовать повнедрять что-то из тех гипотез, что вам нравится. можно просто расписать свой идеальный день и попробовать его прожить и сделать выводы, что реально вам нравится и почему, а что круто бы подкрутить, а что вообще было той самой навязанной иллюзией.
🌀и так регулярно итерировать, пока смерть не разлучит нас))

Это упражнение не простое и не сиюминутное. У меня заняло несколько лет и много-много действий и экспериментов, чтобы приблизиться к пониманию своего целевого образа, который воплощаю в жизнь сейчас и которым довольна хотя бы на 80%. Для меня этого достаточно, чтобы всегда было ощущение вызова и драйва от мечты следующего уровня)

Тут критично заручиться поддержкой близкого окружения и дать себе разрешение пойти во что-то новое. А еще в этом супер полезен сертифицированный коуч - очень советую найти своего. Конечно же, тут не могу не упомянуть наш сервис коучинга *insight.

А еще оставляю книги, которые помогут настроиться на то, чтобы услышать свои хочу и драйверы и создать свой образ себя в будущем:
📎Виктор Франкл ‘Сказать жизни да’
📎Барбара Шер ‘Мечтать не вредно’, ‘О чем мечтать’
📎Джон Стрелеки ‘Кафе на краю земли’
📎Джеймс Холлис ‘Перевал в середине пути’
📎Эдит Эгер ‘Выбор’

➡️ Как вам концепт про образ будущего и вопрос про лейблы?

Читать полностью…

зачем мне партнер в бизнесе

За последние дни меня спросили об этом 6 раз! Важная развилка, но тут советовать тяжко: решение зависит от наших целей, особенностей, контекста.

Мне феноменально повезло с партнёром Наташей. Мы дружим 8 лет со времен магистратуры, и я всегда с особыми нежностью и восхищением к ней относилась (мой муж всегда понимал, кого имею в виду, говоря про ‘солнышко’ или Наташеньку). Так что наш пример рушит известные советы, что партнерство - это и так тяжко, а с друзьями вообще треш. По крайней мере, пока что, stay tuned😅

Почему я решила делать бизнес в партнёрстве:

1. Это мой первый бизнес, реально было ультра неуверенно и боязливо. С кем-то морально проще начать, заручившись поддержкой.

2. Я работала руководителем в Яндексе, вела кучу проектов с дикой загрузкой. Желание забыть про порыв делать свое и отложить всегда фонило. Наличие партнера - выстроенная рамка обязательств.

3. Я знаю, что мне сложно думать одной. Мои лучшие решения рождаются в разговорах, поэтому нужен thinking partner. Да, надо много синковаться, но вижу в этом силу вместо потери времени: так лучше сама себя понимаю, докручиваю идеи и выдаю самый смак.

4. А еще по себе знаю, что без команды мне ужасно. Так веселее и не одиноко. Поэтому, придумав сама идею, решила сразу с кем-то ею поделиться и заразить.

Почему именно с Наташей:

1. Мы отлично дополняем друг друга. Мы смеемся, что ‘я небо, а она земля, и там, где находим горизонт, и есть наша супер сила’. Я больше про видение, систему сверху и людей. Наташа - за риски, процессы и детали. Если сильно ужестить на метафоре корабля: если бы не я, у нас не было бы понимания, куда, как и с кем плывем, и регулярно создаваемых возможностей. Если бы не Наташа, мы бы просто туда не доплыли, потому что нас бы расфокусировало, мотало бы по миленьким, но бесполезным островам, выбросило бы за борт или мы бы напоролись на айсберги😅
И невозможно тут делить, чей вклад критичнее. Достаточно бинарно: результат есть или нет. А его не было бы, если бы не было кого-то из нас.

2. Наташа - мега адекватный человек. Она умеет отделять оценку решения в работе от оценки ее личности (мы спокойно можем сказать друг другу, что идея или реализация кошмарны и вообще не обидеться, ведь это не про нас). Она умеет фокусироваться на главном, отметая лишний шум. Она круто управляет личными границами. А еще она потрясающе умеет расти: признавать свои точки роста, открыто обсуждать и пробовать новые подходы. Вы бы знали, какая это редкость!

3. У Наташи уже была тяга к предпринимательству. Когда я придумала идею бизнеса, Наташа уже поработала в стартапах параллельно с наймом в Сибуре и даже сама запустила pet-проект. Партнерство должно прийтись в нужный момент для каждого и быть катализатором уже имеющихся внутренних намерений.

4. Наташа - мой идеальный thinking partner! А еще мне реально очень приятно проводить с ней время, мы обожаем болтать обо всем на свете и смеяться вместе. Я даже проводила тест: должна выходить после долгой встречи с потенциальным кофаундером не уставшая, а на подъеме и с новыми перспективами мышления. С Наташей всегда так.

5. И last but not least, у нас общие ценности и вектор, как бы обыденно это ни звучало. За много лет дружбы я поняла, что то, как Наташа относится к жизни, людям и своим целям, сильно созвучно со мной. Тут рецептов нет, это просто внутреннее ощущение метча и чтобы не было аллергий.

Да, у нас был один большой кризис год назад на самом старте *insight. Появление и разрешение этого конфликта сильно вырастило нас и создало фундамент наших партнерских принципов.

Про них и сам конфликт точно расскажу, мы супер открыто этим делимся, с обеих сторон наворотили и разгребли😅

Конечно, часто возникают моменты недопонимания (и когда вы бесите друг друга тоже😅), но это воспринимается как раз как крутой рычаг роста. Ведь эти нестыковки помогают притормозить, признать взаимные неадекватности и пересмотреть стратегию и тактику. В этом и есть сила партнерства.

❤️‍🔥если этот рассказ помог принять решение начать с партнером
🔥или быть соло-фаундером

Читать полностью…

октябрь выдался преподавательски-менторским

Когда бизнес растет, сильно увлекаешься и сложно остановиться. В такие моменты помогают переключения на близких, спорт, а еще мое любимое "отдавательство".

Этот месяц был интенсивом по "отдавательству"!

🍭 1 лекция в Кейс-Клуб ВАВТ про то, как строить карьерный путь и причем тут кейсы (клуб основала 11 лет назад в моей альма-матер)

🍭 1 выступление про Женское предпринимательство на конференции "Менеджмент будущего" в Питере (ниже будет пост про мои выводы и то, как прошло)

🍭 3 case evenings в Центральном университете

🍭 5 менторских сессий для 3 чудесных девушек-менти из НеУниверсита и Mentor in Tech


Такие активности дарят огромный опыт и мне:
(если что-то из этого особо интересно, напишите в комментах и раскрою при случае)

[1] Учусь настраиваться на аудиторию и понимать, что актуально сейчас и как донести так, чтобы поняли. тут важно понять, в каком контексте сейчас находятся люди и как им проще будет уловить и усвоить

[2] Разбираюсь на опыте, как выстраивать сторилайн и формулировать мысли так, чтобы люди могли унести хотя бы 2-3 четких применимых инсайта

[3] Пытаюсь понять, как менеджить зумеров и удерживать их фокус внимания))

[4] Рефлексирую свой опыт сама, а еще вдобавок получаю кучу вопросов, после ответов на которые контент готов! (драфты для 5 постов уже готовы, не считая кучи накопленных вопросов)

Знаю, что некоторые из слушателей есть в канале, - если не стесняетесь, поднимите ручку, напишите фидбек и что унесли с собой в комментах или в лс!

Читать полностью…

не успеваю за бизнесом - как быть?

Вчера на внеочередной сессии с психологом обсуждала, что все так стремительно летит и развивается в бизнесе и в других сферах, что времени осознать, что происходит и где меня заносит, сильно не хватает. От этого случаются неточные действия и моменты зависания.

Я реально как бы не успеваю интегрировать новый опыт в себя. Это нормально?

🚀На что мой психолог (так-то кандидат наук в сфере авиационной и космической медицины) ответила фактом:

Человек уже научился строить суперзвуковые самолёты. И даже более скоростные, чем пользуемся сейчас. Но пока человек сам не выдерживает создаваемой ими нагрузки.

📶 Офигеть. Вот так видишь цель, она тебя драйвит и вдохновляет, и ты даже умудряешься построить систему, которая приводит к этой цели. И бац! Ты сам становишься узким местом. И фокус смещается с усиления бизнеса и технологии на усиление себя.

🧭Поэтому тут тоже нужна система. Вот какую стараюсь поддерживать сейчас (в целом, для корпоративной работы то же самое):

🟡Каждое утро начинать с вопросов: а в чем моя основная цель и какое намерение на день?

🟡Отлавливать свои эмоции в процессе дня, сразу анализировать и определять, что реально сейчас важно исправить и улучшить.

🟡Делать сверку с собой пару раз в день:
— из какой роли я сейчас это делаю и какую именно требует задача? предприниматель, управленец, коуч или еще кто-то?
— сейчас действует ультра любопытный ребенок, а где его нужно чуть направить и угомонить внутреннему взрослому? Так как обычно я могу так разогнать свой исследовательский пыл, что абсолютно забываю о границах своих и чужих

🟡Определять фокусную точку приложения усилий, делегировать и урезать все, что некритично! И не винить себя за то, что не успела (блин, еще та задачка со звездочкой)

🟡Создавать источники энергии и эмоционального подъема от результатов бизнеса: часто мы отдаем слишком много, а важно получать позитивный заряд. У меня он максимальный в отзывах клиентов, амбассадоров, команды. Поэтому завела чатик, куда скидываю приятности от них и стараюсь 5-10 минут в день читать собранные отзывы💙

🟡Рутинные ритуалы, задающие такт и формирующие опоры: прогулка после пробуждения, ежедневный спорт, качественное обсуждение дня с мужем при отложенных телефонах, красивые детали дня (одежда, цветы, кафе)

🟡Учащение работы с психологом и коучем, чтобы ускоряться в рефлексии и интеграции опыта (к моему ужасному огорчению, со вторым я не могу временно работать - о причинах расскажу скоро)


❓А у вас бывало такое ощущение, что вы не успеваете свыкнуться и сжиться с новым опытом и контекстом? Расскажите, что делали и что помогло!

Читать полностью…

продолжаем сериал про выгорание - часть 2 про экшн плэн, как из него выходить

Откровенный рассказ про мои 4 выгорания получил много репостов и откликов в личке. Если честно, было непросто так открыться, но побудило то, насколько таких честных рассказов мало, ведь так страшно признаваться в своих уязвимостях и проявлениях слабости.

Но выгорание и прочие спады - не слабость, это просто часть процесса. В моем случае выгорания - это следствие моих экспериментов на грани известного и моего уже освоенного потенциала. Как только я чрезмерно экспериментирую новым и захожу далеко за это черту, конечно, я порой надламываюсь.

И считаю это абсолютно нормальным компромиссом. Просто надо стараться лучше ловить момент надлома, анализировать быстрее и возвращать себя on track. То есть все про прозрачность и управляемость процесса.

Обещала экшн-план, как начать выходить из выгорания. Поделились им с Наташей! Сохраняйте себе такие красивые и честные карточки😍

❤️ - если хочется узнать детально про ‘ритуал возвращения к себе’

Читать полностью…

а как понять, надо ли мне и когда уходить из найма в свое?

И заодно продолжая тему перехода из найма в свое дело, делюсь с вами моим недавним интервью Лере🔽

Читать полностью…

Итак, вот победитель лучшей подписи к анонсу появления insight в приложении тинька😍😂

Леша @AlexMalinskiy, спасибо за твою вовлеченность! С меня подарок - сессия к нам в *insight! в лс спишемся))

Читать полностью…

🌟новость: мы в *insight делаем спец проект вместе с Т-банк!

Целый новогодний спец для тех, кто думает открыть свой бизнес:

🔵прямой эфир 1 будет от меня на основе опыта наших клиентов и знакомых предпринимателей:
— план, как подступиться к бизнесу и решить, а точно ли надо
— сложности, страхи и ограничения мышления, которые могут помешать

🔵прямой эфир 2 будет от друзей из Т-бизнеса. Они проведут уже по технике, у них есть классный продукт бизнес-консультаций!

> ссылка на детали и регистрацию на эфиры

🔵чат-бот с нашими совместными материалами и опросниками, чтобы оценить, насколько вы готовы начать свое! @t_bank_business_community_bot

Ну вау, какие у нас коллабы💔

Читать полностью…

Всем привет, сегодня-завтра найду время и поделюсь вау новостью🌟

А пока я тону в круговороте декабря, осложненном личными вопросами, поделюсь своим мини интервью, где сразу охватили наиболее частые вопросы: и мой бизнес, и BCG, и управление командами, и тд.

Кстати, на вопросы отвечала от моей знакомой Алины, присмотритесь к ее подкасту Воркшоп!

Всем бодрости и позитива на этой недельке! (и мне отсыпьте в ответ, пожалуйста😅)

Читать полностью…

о моих иллюзиях vs реалиях предпринимательства
или почему стала сочувствовать тем, кто хочет в свое...

У нас в *insight один из самых частых запросов - "хочу перейти в свой бизнес". Если честно, теперь моя более частая реакция на это - сожаление, чем вдохновение и поддержка🙈😅

Вы же тоже заметили, что пошел какой-то культ предпринимательства? Типа найм - это не модно, а вот свое дело - это топ! Вот как только придешь в эту точку, так сразу жизнь заиграет счастливыми красками! Как бы не так!

✍️ Как предприниматель с корп опытом в BCG и Яндексе, могу сказать, что предпринимательство – сильно труднее, чем найм. Но везде можно найти свой драйв и прелесть (и в найме, и в бизнесе), если четко понимать, зачем ты там.

⬇️Вот мои разбитые иллюзии после столкновения с реальностью своего дела

/1/ Быстрых результатов не будет. Первые полгода-год ты даже особо не будешь понимать, что у тебя за product-market fit и сойдется ли модель. И надо быть готовым к пивотам

/2/ Если не привлек инвестиции (а под нулевой traction это вряд ли, да и не особо целесообразно), придется сууупер много делать руками самому, а еще тушить уйму пожаров

/3/ К тебе не выстроится очередь топовых сотрудников, которые готовы работать за бесценок. Придется переплачивать за no name и риски либо много вкладываться в их развитие

/4/ Не получится делать всегда продукт мечты. Есть рынок и надо делать продукт под клиента. Поэтому придется много упрощать и отказываться от сокровенного

/5/ Ты точно будешь делать тонну ошибок и никогда не будешь хорошим для всех

/6/ Тебе придется идти на порой жуткие компромиссы и делать не всегда приятный выбор. Для этого надо научиться выстраивать четкую модель принятия решений. Ключ - в суровых приоритетах и фокусе на главном

/7/ Надо будет верить даже тогда, когда нет для этого объективных причин. Верить и продавать свою веру команде, партнерам и, главным образом, себе

/8/ Ты будешь сильно сомневаться в оценке того, когда что хорошо или плохо. Придется выработать свою систему оценки, видеть прообраз результата и спокойно управлять хаосом

/9/ В предпринимательстве ты ограничен только собой. Ни начальником сверху, ни странными коллегами, ни политикой компании. Пока не начнешь признавать все свои загоны и неадекватности, бизнес расти не будет. Больно адски, но увлекательно

пост призван не отговорить вас от своего бизнеса, а помочь принять взвешенное решение на основе полноценной картинки❤️

Читать полностью…

"я объяснял сотруднику целый час, а он снова не то сделал"

знаю, как часто это болит у руководителей, высасывает силы, принося разочарование в себе. надеюсь, этот пост ободрит и подуспокоит, подсветив новый подход на попробовать)

Сама болезненно это проходила, пока не приняла раздражающий факт: сотрудник виноват только на 20%, а 80% ответственности на мне. Иначе я просто буду тешиться иллюзиями, что все не работает из-за глупых людей. А как мне это помогает строить бизнес и двигаться к результату?

1/ Поясните цель и ценность задачи
Не надо объяснять целый час. Сначала важно объяснить цели и смысл этой задачи, как она вписывается в общий контекст бизнеса. И потом достаточно задать подход и принципы к решению задачи (зачастую здесь спотыкается сам руководитель).

2/ Настройте подход и мыслительный процесс
Дальше просите рассказать, как сотрудник подступится к решению задачи и как что будет делать на примере кусочка: "покажи, как будешь делать, и рассуждай вслух". Так вы на практике сможете понять, где ломаются логика мышления и понимание задачи.

Ведь ключевая задача руководителя - не решать каждую задачу за человека, а натаскать сотрудника стабильно самостоятельно решать весь скоуп его задач. Это можно сделать, только "проникнув в голову" сотрудника и настроив мыслительный процесс на нужный вам подход

3/ В процессе решения задачи будьте открыты помочь
Но установите правило, что к вам приходят не с нулем, а с раскладом: "не получается вот этот кусок. попробовал сделать 2 таких подхода, не удалось то и то. вижу еще такие развилки и идеи. подскажи, как еще на это посмотреть и что учесть"
Так сотрудник будет качать свое мышление и расти рывок за рывком, а вы перестанете быть нянькой, к которой бегут при первой трудности.

🌀

А если вы сделали 3-4 итерации и прогресса почти нет, значит, просчитались на входе. Проанализируйте, где произошел баг и что подкрутить. Ищите нового человека или меняйте конфигурацию в команде.

❤️попробую с командой!
🔥попробую с руководителем)

Читать полностью…

5 принципов партнерства

Последнее время мне стали предлагать партнерства в новых бизнесах. И я даже решилась рассмотреть парочку. Благо на самом старте стало очевидно, что нам не по пути.

Все же партнерство - это дико сложная и глубокая история, должен быть как взаимный метч и синергия, так и зрелость и адекватность партнеров. Про то, зачем мне партнёр в *insight, писала выше

И сразу решила поделиться принципами партнерства, выработанными совместно с Наташей. Хоть их и немного, но они такие сильные для нас, что пока абсолютно достаточно. Уверена, что они будут уточняться - и мне любопытно, какими они станут⭐️

[1] Мы всегда действуем из позитивного намерения к другому и искренне желаем добра
Даже если кому-то кажется, что другой сделал что-то плохое, обидел или даже обманул, то мы понимаем, что это не из злого умысла. Явно случился перекос понимания и видения ситуации, задачи и способов ее решения. Тут всегда важно поставить встречу, поделиться опасениями, ощущениями и прояснить.

[2] Мы максимально честны и открыты друг с другом
Если нам что-то не нравится, странно или непонятно, мы проговариваем все. Абсолютно все. Мы не боимся поделиться своими уязвимостями и неадекватностями. Можем попросить помочь или дать время побыть с собой и переварить происходящее. Любое проявление одобряемо, если оно прозрачно и обоснованно для другого.

[3] Мы четко сонастроены в наших бизнес и личных целях
Каждые полгода мы делаем стратсессию и обсуждаем, что узнали за эти полгода про рынок, бизнес, людей и себя. На основе этого определяем вектор движения бизнеса, цели на полгода, а еще освежаем наши личные запросы к бизнесу и ожидания от партнерства. И взяв это в предпосылки, мы работаем, живем и принимаем решения исходя из этих договоренностей. Но всегда есть право передоговориться, если что-то изменилось и есть такая потребность.

[4] Мы ценим особенности и взращиваем их в суперсилы другого
Не терпим, не обижаемся, а честно оцениваем, любим и помогаем расти. В нашем партнерстве каждая из нас - супер разные. Проявления одной часто несвойственны другой. И это нормально. Так мы можем создать более плодотворный и гармоничный тандем. Но для этого важно не просто радоваться друг другу, а уметь дать четкий и предельно откровенный фидбек так, чтобы его можно было легко интегрировать, а не отбросить, защищаясь. А для этого уже в свою очередь у каждого должен быть настроен внутренний ориентир на честность с собой и жажду роста.

[5] Мы балансируем разными ролями, и это норм
У нас есть разные роли - друзья, партнеры, управленцы и тд. Их надо отлавливать в процессе, хоть они и жутко переплетены.

Например, если что-то ломается в направлении, за которое отвечает Наташа, и это негативно влияет на мой стрим, я из позиции со-управленца должна прийти к ней и попросить починить, подложив цифры и аргументы. Но также из позиции партнера я должна подумать, а что сейчас реально приоритетно в бизнесе и куда стоит направить мой фокус. Возможно, как раз помочь Наташе что-то достроить. А еще из позиции друга я должна подумать, а в каком состоянии сейчас Наташа, может, она выгорела и ее лучше сейчас не трогать, а наоборот как-то по-человечески поддержать, и нестрашно, если мы чуть просядем по метрикам.

И вот такие trade-offs разных ролей обязательно должны были. Для этого нужно четко отлавливать свои роли, иметь ясные сформулированные цели, а еще диапазоны готовности к компромиссам. Это правда ужасно непросто, но важно и оправданно.

📝и да, принципы партнерства в жизни аналогичны))

Читать полностью…

продолжая тему отношений - а как понять, какие нужны мне?

Спасибо большое всем за теплые слова по случаю 10 лет наших отношений с мужем - вообще не ожидала такого количества откликов, поздравлений тут и в лс, а еще и репостов!

И правда, считаю, что роль жены - самая любимая в жизни. А еще с предвкушением жду опыта материнства😍

В любой сфере я всегда стараюсь собрать образ, а как я хотела бы, чтобы было. В этом сильно помогает исследование опыта других людей, а как вообще может быть и что мне подходит, а что нет и почему. И в моем окружении ооочень много классных пар: за каждой с восхищением и с радостью наблюдаю.

✨Но есть одна пара, которая была первой ролевой моделью. Это было в 2016 году, тогда мы с мужем еще встречались и поехали на Менеджмент будущего (это конференция от ВШМ в Питере, куда отбирают 100 студентов каждый год). Там мы познакомились с Наташей Москвитиной и Андреем Бакаленко.

🔤Ребята уже тогда были лет 5 вместе и строили крутые карьеры: Андрей строил мобильный Сбер Онлайн и рассказывал впечатляющие рассказы о работе с Германом Грефом, а Наташа руководила значимыми проектами в госсекторе. А сейчас оба - руководители крупных бизнес-направлений в Яндексе (в Go и в Доставке)!

💟А еще Наташа и Андрей делают социальные проекты, много менторят и воспитывают чудесного сына Макса (мой краш!)

Я уже писала, что тут нет реклам (и ребята даже не знают, что я решила о них написать - упс)). Так что искренне рекомендую познакомиться для вдохновения с такими парами, совмещающих семью, гармоничные отношения и крутой карьерный путь. Вот покорившие меня темы:

🔵Про родительство и семью: Наташа так круто упаковала, что такое семейное счастье через концепцию Run-Change-Disrupt, а Андрей - почему быть хорошим родителем — это крутая миссия, которая может стать единственной

🔵Про управление бизнесом и командами: зачитывалась инструкцией Наташи к работе с зумерами на работе и тем, как Андрей рассказывал, как и зачем ходить в поля на примере опыта Яндекс доставки в Латаме! Ну вы знаете, что я обожаюююю выходы в поля)))

Ребята, искренне вами восхищаюсь - желаю вам влюбляться друг в друга дальше с новой силой💟

📝 друзья, делитесь в комментах, какими парами восхищаетесь вы, за кем стоит понаблюдать!

Читать полностью…

день расстройства

Сегодня один из тех дней, когда так ускоряюсь и выматываюсь, что меня выносит из колеи стабильности - и я расстраиваюсь (выхожу из строя и грущу).

И да, непросто таким делиться, но блин, а зачем скрывать и строить иллюзорные образы порхающих на единорогах предпринимателей и типа успешных людей??

🔵С утра я заработалась и чуть не опоздала на встречу. Встреча затянулась, и я не успела подготовиться к звонку с командой.
🔵А на звонке с командой было важно донести критичный тезис про то, как достроить всю систему управления через аналитические инструменты. Но из-за недостатка подготовки я вывалила все нестройно и достаточно хаотично (бесит, ведь терпеть не могу зря тратить время команды)
🔵Очевидно (!), команда не все поняла. Но я из-за высоких скоростей и сниженной силы воли и концентрации на фоне усталости просто очень жестко обрубила фидбек команды и даже поднаехала.

🌀Целый день раскаиваюсь и даже стыжусь особенно из-за последнего пункта, хоть я конечно и извинилась, и команда поддержала

Во-первых, грустно, что загнала себя в состояние, когда вышла за черту. Вся моя система регуляции ресурса все же дала пробоину, потому что не успеваю восстанавливаться сейчас.
🔡Придется сделать принудительную остановку. Расчищаю сейчас календарь. Уже перенесла встречу, где обещала помочь подруге((

Во-вторых, печально, что где-то разогналась и потеряла фокус.
🔡Вот после расчистки календаря сделаю переприоритезацию. Снесу все, что не помогает работе над 3 фокусными целями и проектами в бизнесе сейчас. И потом подумаю, что можно оптимизировать или перенести в рамках этих приоритетных направлений. Задача - разгрузить себя на 50%. В итоге все равно что-то догрузится, получится хотя бы -30%.

В-третьих, я просто терпеть не могу где-то жестить с командой. Они реально не заслуживают такой коммуникации. И это моя ответственность не допускать такого.
🔡А для этого в том числе мне надо попросить поддержки у команды. На прошлой неделе мне даже об этом сказала моя приятельница и наш коуч, подсветив мои неадекватности сейчас, которые мне были незаметны. Супер благодарна команде за такую открытость и поддержку! Теперь мой черед нормально скоммуницировать им, какой именно у меня запрос на их поддержку сейчас. Держите за меня кулачки))

Читать полностью…

лидер, управленец или руководитель

Сейчас сижу на конференции ТОК на интервью Бориса Зарькова, ресторатора и основателя White rabbit и других ресторанов.

Обсуждаем цели и функции руководителя. Основная задача руководителя, по его словам, развивать людей.

Сначала как руководитель помогаешь сотруднику определить стратегическое видение своего будущего Я (на моем языке в предыдущем посте это было Образ себя в будущем), намечаешь план, как можешь помочь к нему прийти, и поддерживаешь на этом пути.

Супер разделяю! Но я бы еще дораскрыла всю пирамиду руководящих ролей и функций. И важно четко отлавливать, какую роль и функцию ты реализуешь в какой момент времени, с кем и ради какого результата. Необязательно уметь и делать все всегда. Сильно зависит от ваших собственных целей и задач.

Лидер
Тот, кто создаёт смыслы, на которые привлекает, увлекает и вовлекает команду, дает заряд и энергию ей, чтобы она бежала с внутренним огнем вперед к совместным понятным целям
(об этом круто говорил Арсен Томский в крайнем интервью Соколовскому)

Управленец
Тот, кто создает управляемую систему из людей и процессов, нацеленную на достижение определенных бизнес-метрик, поддерживающих миссию и смыслы компании. Он выстраивает систему исполнения и контроля, расставляет людей по функциям и задачам в этой системе максимально эффективно и для человека, и для системы.

Руководитель
Тот, кто ‘руками водит’, то есть делает уже свою команду и непосредственно каждого человека в ней эффективным. Именно он разбирается с внутренними целями и смыслами человека, помогает расшивать ограничения в мышлении, добавлять ресурсов, в том числе развивать компетенции и навыки.

Похожая на такую методология была в книге Scaling People от Claire Hughes, топ-менеджера Stripe и Google - книгу тоже очень советую для менеджеров!

✨Как вам такая концепция пирамиды руководящих ролей и функций? Что вы уже проявляете, а что пока нет?

Читать полностью…

3 месяца каналу, ~1000 читателей, ~30 постов

На днях осознала, что ровно 3 месяца назад начала системно вести канал.

Вспомним, зачем я его начала
✳️Очень много событий и мыслей, хочется оформлять в эдакий дневник
✳️Окружение давно просило делиться! Говорили, что хорошо и внятно раскладываю важные вопросики😅
✳️Люблю рычаги создания возможностей и притягивания классных людей! Канал оказался таковым. К тому же, работая с инфлюенсерами в *insight, поняла, как важно иметь личный бренд.

Что я получила уже
💟Лучше стала понимать себя и стала еще более честной с собой. Когда пишу что-то, фильтрую: а это я такой хочу быть и так делать, или это уже так? Было несколько моментов, когда я не выкладывала пост, а реально шла разбираться с собой))
💟Стала сильно более конкретно и тезисно формулировать мысли. Тут конечно, еще расти и расти, но мы же за признание прогресса!
💟Канал действительно генерит возможности! Получила приглашение спикером на конференцию, предложения своих кандидатур ко мне в команду от 3 человек, 7 новых плодотворных знакомств
💟А еще стала понимать, каково быть блогером, хоть и нано пока😅

Что дальше
🔵Буду также писать тут про то, как ушла из управленцев строить свой бизнес, честно делиться инсайтами и опытом, ну и конечно же, развенчивать мифы об успешном успехе
🔵Здесь не будет рекламы совсем. Очень редко будут упоминания каналов моих друзей и знакомых, кому доверяю и хочется, чтобы про них знали. У меня нет задачи заработать на канале, а больше делиться, развиваться и создавать возможности.

Мои топ посты по репостам и упоминанию знакомыми при встречах

🔡Про управление собой
- мои 4 выгорания: как так вышло и чему научили
- как решилась запустить подкаст
- не ошибка, а эксперимент

🔡Про руководство и работу в найме
- самый ёмкий вопрос для собесов
- чему научилась в BCG
- заповеди хорошего менеджера
- мой коммент Форбсу про тихий отпуск
- зачем ходить в поля

🔡Про предпринимательство
- как решила уйти из найма в свой бизнес
- не успеваю за бизнесом - как быть?
- как сайт переделывали
- запуск клуба амбассадоров
- зачем мне партнерство

✨Поделитесь в комментариях вашими любимыми постами и пожеланиями! И всегда благодарна, когда вы делитесь каналом и вовлекаетесь тут - спасибо всем большое!

Читать полностью…

лонгрид, как мы запустили Клуб амбассадоров в *insight

Уже прошло больше 2 недель с нашего сногсшибательного открытия Клуба амбассадоров *insight. После него меня унес круговорот событий и интенсивной работы, и все не удавалось как следует отрефлексировать этот опыт.

Что мы сделали и зачем
🌟 Когда мы начинали *insight в прошлом году, уже мечтала создать супер сильное комьюнити близких по духу и вдохновляющих своим примером людей.

Обожаю объединять и метчить людей! Искренне верю в силу комьюнити и в то, как позитивный пример может заряжать на свершения!

🌟 Но тогда было рано, мы сами не до конца понимали, что за продукт делаем - все поступательно. И вот теперь мы сделали первый шаг, начав с узкого сообщества самых преданных и открытых амбассадоров!
🌟 Мы собрали ~30 самых преданных "звезд" insight. Это яркие corporate girls и предпринимательницы, которые работают с нашими коучами и искренне делятся своим личным опытом с нами. Или просто ярые друзья нашего сервиса)

Я еще обязательно расскажу про наш честный подход с инфлюенсерами - супер горю и горжусь!

Как это было и какими смыслами пропитано
🌟Это был теплый вечер в особняке на Тверской. Нам было важно сделать не очередной блогерский ивент, а открыть настоящее сильное близкое комьюнити. И этот вечер был как большой подарок и благодарность нашим амбассадорам за них и за их веру в нас и доверие.
🌟Звездная тематика не спроста: в нашем лого как раз звездочка! Этот символ имеет множество смыслов для нас, которые заслуживают отдельного поста. Кстати, вход был по колечкам-звездочкам🤩
🌟Фотозона была усыпана реальными отзывами клиентов, написанных каллиграфом. Нам хотелось, чтобы наши инфлюенсеры знали и чувствовали, как своим примером они зажигают других людей и какие свершения могут происходить благодаря им!
🌟Коктейль-бар *insight! Каждый коктейль был особенным и наделенным силой, например, "открывал поток возможностей" или "чакры смелости"😅
🌟В основной части я делилась откровенной историей развития нашего с Наташей бизнеса. Скоро история будет и здесь!
🌟Коуч каждой гостьи написал от руки письмо с личными пожеланиями - это безумно трогательно и так душевно!
🌟И конечно же, так как мы любим объединять всех, пригласили и радовались брендам наших друзей и "звездочек"! Малина в шоколаде Frambini и свечи Notem - вы знаете, как в вас верю!

Моя особая рефлексия
🌟 И сейчас для меня гипер важный фокус - не размыть наши ценности и силу уже созданного комьюнити. Да, *insight масштабируется, но это не значит, что я готова жертвовать качеством и злоупотреблять доверием тех, кто уже с нами.
🌟Поэтому очень трепетно и скрупулезно выстраиваю сейчас пороги входа в комьюнити, программу развития и принципы внутри. На этой неделе хоть и запоздало, но наконец-то поделюсь уже с Клубом - надеюсь, как обычно поддержат, докинут классных идей и создадим что-то совершенно крутое!

✨Окунуться еще в атмосферу мероприятия можно в блогах наших гостей - делюсь сохранившимися постами: Бренд-мастерская, Коллеги, добрый день, Design & Mindset | Lily Akhmetova, Лиза, подскажи: бизнес и lifestyle, Дизайн солянка, dashamityushkina, Дашич,беги

💙И конечно же, наши потрясающие организаторы с площадкой - cooper_ _space

Читать полностью…

Чему я научилась в BCG

Часто говорят, что консалтинг - это крутая школа бизнеса и управления. Я действительно туда шла, выбирая между MBA, где я бы платила, и большой тройкой, где был бы hands on experience и платили бы мне😅

И правда признаю, что 3.5 года в BCG вырастили меня не только личностно, но и бизнесово. Вот такие мои навыки, подходы и убеждения были заложены в BCG, сильно помогали в Яндексе и сейчас в своём бизнесе

1. Структура и фреймворки покоряют
Люди любят структуры и фреймворки и доверяют им. И консалтинг виртуозно учит этому бесценному навыку разложить все по полочкам и сформулировать даже не всегда осознаваемое понятно и очевидно

2. Люди и мышление в основе
Невозможно сделать проект с устойчивыми результатами после тебя, не изменив систему внутри и мышление и подходы людей. В этом и есть главный рычаг трансформации и роста

3. Positive intention & Common sense
Всегда желай добра клиенту - не просто компании, а людям внутри и их клиентам. Разрабатывай и реализуй инициативы из positive intention (позитивного намерения) и common sense (здравого смысла)

4. Учись дружить с людьми
Почти каждый человек хорош чем-то и в чем-то, что в него точно можно ‘влюбиться’ и подружиться. Это сильно помогает делать бизнес с точки зрения не столько результата, сколько процесса. Так сильно вовлеченнее с обеих сторон

5. Суперсилы как рычаг роста
Мысли своими суперсилами: признавай, цени и качай. Найди, что ты делаешь лучше других и за счет чего ты преуспеваешь - и это тебя ускорит. Это не самовосхваление, это объективная оценка себя как основа управления своим ростом и карьерным треком. В остальном всегда можно попросить помощи, делегировать, аутсорсить

6. Возраст и пол не помеха
Даже если тебе 24 года, ты женщина и у тебя экономическое образование, ты можешь делать проекты на производственных активах и так, что управленцы и инженеры за 50 лет будут уважать, прислушиваться и делать вместе. По крайней мере это мой опыт

7. В новую тему и отрасль можно быстро вникнуть и принести ценность
В BCG постоянно меняются темы и проекты. И клиент сильно более экспертен. Тут главное, научиться подходу погружения, найти свою роль (обычно она, где недостающее звено), опрозрачить и аккуратно вписать ее в текущее устройство

8. Любую задачу можно решить
Зависит от того, зачем и какой результат нам нужен, а также сколько ресурсов мы готовы в это инвестировать. А еще насколько у нас прокачено любопытство, желание интеллектуального вызова и искусства problem solving

9. Прозрачно и четко управлять ожиданиями
Проблемы - от недопонимания и неопределённости. Если сразу вовлечь нужных людей, все со всеми опрозрачить, особенно цели и критерии ожидаемых результатов, возможные сложности и аллергии, а потом сверяться и держать в курсе прогресса и изменений в планах, всегда проще и менее напряженно

💌 в таком посте нельзя не вспомнить с вселенской благодарностью моих руководителей Катю Тимофееву, Катю Сычеву и Ксюшу Моисееву, а также всех моих teammates, от многих училась, восхищаясь. Навсегда в моем сердце

Читать полностью…

Экшн-план по тому, как выбираться из выгоревшего состояния

Продолжаю искать ответы на свои вопросы у тех же, у кого ищу вдохновение и заряд💛

Сегодня в рубрике #ребят_а_в_чем_вау Даша Кирова, со-основательница сервиса карьерного коучинга *insight, автор tg-канала Дашь, инсайт дашь?

Для меня еще человек, у которого каким-то чудом сформулировано то, что обычно крутится в моей голове абстрактными формами и странными образами. А еще она обычно знает, что с этим делать.

Дашин бизнес — это карьерный коучинг. Эмоциональное выгорание — один из самых частых запросов. Она проходила это не раз, в ее канале есть культовый пост про все 4 раза.

Так что давайте разбираться, как из этого состояния выходить и в чем вау.
А по традиции, последняя карточка — книги, которые Даша советует.

Вопрос по классике:
— Даш, а в чем вау?

«Если коротко, то строить бизнес системно и человечно. А еще так, чтобы это тебя драйвило и откликалось.

Когда я работала в BCG, меня научили строить результатоориентированные бизнес-системы с фокусом на enablement и развитие людей. Ведь именно люди стоят за любым бизнес-процессом.
Там же меня познакомили с коучинговым подходом.

Мы не просто решали задачи, а выстраивали системы, которые гарантировали устойчивые результаты и дальше.

В Яндексе, руководя крупными командами, я убедилась, что если выстроить систему, опрозрачить цель и найти каждому место в команде, на котором человек будет реализовывать личные цели и удовлетворять потребности, то успех гарантирован.

Сейчас я строю бизнес, где мы ставим себе задачу — делать сервис, в центре которого человек.

Я верю, что если постоянно думать не «клиентом», а личностью со своими потребностями, ценностями, которые важно удовлетворять, и особенности, которые важно учитывать, то и бизнес-результаты тоже придут.

Пока наше развитие только поддерживает этот тезис, будем смотреть, что будет дальше!»

Ссылка на Дашин tg-канал:
/channel/dasha_with_insight. Там хорошо💛

Кто у меня здесь пробовал пользоваться услугами коуча? Как вам?

Читать полностью…

пришла в свой экс-офис Яндекса на встречу с Дашей Золотухиной

Состою в сообществе изионистов (это сообщество от со-основателя Setters Жени Давыдова). Ребята молодцы, делают нетворкинги и встречи на супер актуальные и болящие темы управленцев и предпринимателей.

Сегодня пригласили в мой экс-офис Яндекса в Неве на встречу с Дашей Золотухиной, HRD Яндекса. Говорили про выстраивание корпоративной культуры. Было особенно интересно слушать со стороны взгляд на культуру сверху, когда знаешь ее изнутри.

🌟Забрала еще один емкий вопрос для собесов (один уже показывала ранее - он многим запал тогда):

Что вас триггернет и заставит идти дальше из нашей команды и компании?

🌟И еще взяла 2 мысли на додумать, как и надо ли интегрировать в опыт управления своим бизнесом:
🌟Культура - это то, какие запросы и поведение мы можем терпеть
🌟Есть метрики культуры и комфорта команды (приток, отток, эффективность), а есть сигналы, ведь метрики не всегда подстраиваются под контекст

Но вообще необычно вернуться в офис, где проработала почти 2 года. Тогда там было столько важной части жизни и значимости. И так страшно было уйти. А сейчас я прошлась с ностальгией и теплом, почти никого не нашла из тех коллег, которых так тогда переживала оставить. А еще поблагодарила за опыт Тима, своего руководителя СЕО Яндекс Доставки РФ.

И снова поблагодарила себя. Чувствую, что тот этап был крутой, но сейчас точно более подходящий и вдохновляющий для меня вызов. Может, я и вернусь, но уже с другими целями, запросами и багажом. И тогда это тоже будет супер круто и допустимо.

Читать полностью…