✅Полезный контент о финансах бизнеса ✍🏻Простые инструкции как сокращать расходы и увеличивать доходы бизнеса. 🎓Авторские курсы https://mushinsky.info/Mushinsky_Kursy_c Владелец канала Мушинский Денис Игоревич Сотрудничество @toutistfromlondon
Канал постепенно превращается в юмористический)
Этот мем до слез меня рассмешил, не сдержался и выложил на ночь глядя.
Смешно еще от того, что фразу "Тогда не капризничайте" каждое утро стоит проговаривать себе))
Редакция журнала «Финансовый директор» готовит исследование по теме работы с дебиторкой.
📌 Примите участие в исследовании по ссылке ниже и получите подарок🎁 книгу «Excel для финансового директора» в электронном виде: https://forms.gle/yh2VAdvgXMs6Tz7r9
Также всем, кто пройдет опрос редакция направит материалы опроса, как подведет итоги исследования.
Опрос полностью анонимный и займет не более пяти минут.
⚡Обязательно поделюсь с вами результатами исследования и своими выводами
Полезность.
Нашел интересного чат бота, который находит письма Минфин и ФНС по номеру и дате.
Довольно удобно, когда нет справочной системы под рукой или нужно найти свежее письмо.
@MinFinLetters_bot
Не просто CFO, а бизнес партнер.
Интересная статья от Ирины Лагуновской.
Поделилась личным опытом расширения своей роли до бизнес-партнера.
Плюсы:
Вот краткое изложение каждого пункта:
1. Дополнительные ресурсы. Финансовый директор получает дополнительные полномочия от генерального директора, что позволяет ему влиять на другие службы и ускорять реализацию проектов, например, IT-проекты для автоматизации финансового планирования.
2. Уменьшение конфликтов: Финансовый директор избегает подавления новых проектов из-за финансовых ограничений, вместо этого помогая находить возможности для их реализации, что сокращает конфликты между подразделениями.
3. Развитие гибких навыков: Работа в новой роли требует от финансового директора развития переговорных навыков, умения находить компромиссы и убеждать без авторитарного подхода.
4. Увеличение дохода. В дополнение к стандартной премии по KPI, финансовый директор теперь получает процент от чистой прибыли компании, что значительно увеличило его годовой доход.
5. Перспективы карьерного роста: Новая роль предоставляет финансовому директору возможность определить свои слабые стороны, понять нужды в обучении и формулировать карьерные цели, открывая путь к позиции CEO или его заместителя.
Мой друг - Алексей Салькинов 🤝 собрал новый девелоперский проект и приглашает инвесторов в проект по созданию развлекательно - досугового центра в г. Череповец, площадью 13 500 кв.м.
🤩Суть проекта: приобретаем -> реконструируем -> заполняем арендаторами -> продаем
☑️Ожидаемая средняя доходность от аренды от 14.9% до 18%
☑️Доходность при продаже от 23 до 33% годовых (плановый цикл продажи 3 года)
☑️Аренда в месяц от 9 до 14 млн рублей, без НДС.
☑️Стоимость объекта после открытия и наполнения арендаторам - 1 млрд рублей.
Общая Сумма инвестиций: 580 млн рублей. Вход в проект: от 10 млн 💰
🔸Сбор денег до 15.06.2024 по оценке проекта в 680 млн руб, и сбор денег после 15.06 по оценке 730 млн руб
📋Оформление: инвестиционный договор с залогом акций АО, созданное под проект, на которое будет зарегистрировано покупаемое имущество
🏢Текущая стадия проекта: подписаны письма о заинтересованности с арендаторами (на 40% арендного плана) и продавцом с ключевыми условиями. Обсуждается подписание предварительных договоров
✅На данный момент собрано на проект 150 млн рублей!
Присоединяетесь и станьте совладельцем бизнеса!🤝
➡️ Если заинтересовало предложение обращайтесь к @alexeysalkinov
📞Тел: +79185073303
Telegram канал: /channel/SnPinvest
Оставляйте комментарий под постом и мы с вами свяжемся!😎
Сорвал голос, теперь он такой же бархатистый как у Романа Тарасенко.
Вчера Краснодар победил.
я подборку статей про ценообразование в гостиничном бизнесе, вот ссылка на эти статьи
https://disk.yandex.com.am/d/lGaJOyuotr4SYA
Ментальные установки, которые блокируют рост
Интересная статья из ФД 4, 2024.
Моя установка.
«Почти» Установка «почти» характерна для людей, которые достигают цели, но не осознают этого . Они тут же ставят перед собой следующие, более амбициозные задачи — и так до бесконечности. В результате человек хотя внешне и достигает значительных успехов, но в конце концов профессионально выгорает и эмоционально истощается.
После выполнения задачи возьмите паузу и осознайте успех. Символически завершите этот этап работы, прежде чем переходить к следующему. Например, отпразднуйте реализацию проекта
Какие есть еще установки
Пока не
После
Никогда
Всегда
Рекомендую подписать и прочитать целиком статью.
Найти работу ФД в 2024.
Полезная статья Александры Кульчитской.
Выделю, что зацепило мое внимание.
1. «Сейчас от CFO все чаще ждут, что он возглавит проекты изменений, и расширяют его зону ответственности за счет смежных подразделений. По сути, финдиры превращаются в операционных директоров — им передают в подчинение закупки, управление рисками, диджитализацию» (Ирина Обухова)
2. Шестьдесят семь процентов CFO сталкиваются с тем, что работодатели не хотят брать ФД из других отраслей
3. Большое количество соискателей на рынке в связи с продолжившимся в 2023 году уходом крупных международных компаний. Рынок перенасыщен как СFO, так и CFO -1. Поиск работы может занять восемь и более месяцев.
4. ФД отпугивает бизнес, где есть дробление
5. ФД пришел на собеседование в компанию, которая не занималась ВЭД, а ему как раз предложили задачку по ВЭД . Выяснилось, что HR просто нашел это задание в интернете и оно показалось ему интересным))
Эмейзинг сёр!
Вери амбишиас айдия
Вместо тысячи слов на совещаниях)
Нетворкинг.
Мы вместе на этом канале уже более 3 лет. Давайте познакомимся поближе и будем друг другу полезны.
Есть мысль/предложение: проводить 1 раз в неделю короткую (30 мин) встречу в zoom, 1х1.
Кому интересно пишите в комментариях.
Пошел на повышение.
Вот и продает.
P.S. в комментариях придумайте свои добивки к объявлению))
Дробление бизнеса.
За обедом прилетел экспресс вопрос от собеседника про дробление бизнеса.
Из серии:
- а как можно, а как нельзя
- а кому можно
- а почему все это делают, а мне нельзя
- а что за это будет
- а очень больно или не очень больно.
Не хотелось пересказывать попсовые статьи про IP и МАС адрес, общего главного бухгалтера, юриста, ИТишника и секретаря, но хотелось дать наглядный и полезный совет.
Параллельно ел бургер.
Он подавался на крафтовой салфетка. Доел, вся салфетка в соусах, смотрю на нее, а на ней изображена вся сетка ресторанов с их названиями и логотипами. (все они дружно применяют УСН).
Говорю собеседнику:
Вот так, делать нельзя))
Вебинар «Все о налоговом мониторинге для среднего бизнеса: преимущества, интеграции и как на него перейти»
⏰ 25 апреля в 15:00 МСК
⚡️ Регистрация: https://bit.ly/3TXnUgD?erid=2Vtzqv9qj3m
На вебинаре Дмитрий Тетерук, главный технологический эксперт VK Tax Compliance, расскажет о преимуществах использования налогового мониторинга для среднего бизнеса.
В программе:
🔹что такое режим налогового мониторинга и как в него вступить;
🔹какие преимущества предоставляет налоговый мониторинг;
🔹как изменится ваш процесс взаимодействия с ФНС;
🔹какие есть варианты интеграции с системами учета 1С и АИС Налог-3;
🔹как работает интеграция и какие форматы файлов можно использовать.
Для всех участников вебинара мы подготовили:
🔹чеклист готовности к вступлению от VK Tax Compliance;
Регистрация: https://bit.ly/3TXnUgD?erid=2Vtzqv9qj3m
Популярные ошибки, выявленные при аудите.
Журнал ФД №3 март 2024 Павел Гагарин
1. Формально инвентаризируют активы и обязательства.
2. Не пересматривают сроки использования основных средств.
3. Списывают дорогостоящие ремонты в расходы, которые должны были отражаться как отдельные объекты
4. Не выделяют инвестиционную недвижимость
5. Не отражают в балансе запасы, оставшиеся после ремонта или ликвидации ОС
Осталось чуть-чуть салата.
У вас было такое. Остается чуть-чуть салата (например помидоры с луком и сметаной) чтобы до есть отрезаешь хлеба, но промахиваешься, остается лишний хлеб... и в замкнутом салатнохлебном круге)
Оказывается, это отчасти напоминает эффект Дидро)
Эффект Дидро – это феномен, при котором покупка одного нового предмета вызывает цепочку дополнительных покупок для гармонизации окружающей среды. Например, купив стильный диван, вы начинаете замечать, что старая мебель уже не так хорошо смотрится, и решаете обновить весь интерьер.
Всегда чувствовал влияние этого эффекта, теперь узнал его официальное название.
Сколько активных дней мне осталось.
Чтобы добавить осмысленности в жизни, сделал предположение, сколько активных дней мне осталось прожить и сделал себе простую табличку Excel с закрашенными ячейками.
Каждая ячейка - 1 день.
Каждый день меняю цвет в ячейке.
Посмотрим какие будут результаты
20 лет в корпоративных финансах.
Заявлен спикером на одно мероприятие и меня попросили прислать "О себе".
Давно есть заготовленный файл, решил в него заглянуть и освежить инфо.....
Понял, что уже давно НЕмолодой человек)))
20 лет в этой сфере, честно говоря уже не помню с какого момента я обычно вел отсчет... по моему с того, как стал "Бухгалтером кассиром"
18!!! лет - (почему-то именно эта цифра меня пугает сильнее всего) сертифицированный аудитор
P.S. постараюсь скоро записать видео как оборвалась моя карьера в бухгалтерии, если хотите побыстрее, ставьте какую-то эмоцию к этому посту))) так у меня появится социальная ответственность перед вами, без этого, видео может так и остаться одной из замечательных идей)
Личная рекомендация.
Летним днем 2000-го года меня сильно разозлил один молодой человек в носках и модных кожаных сандалях.... Это был Андрей Сараин. Тот еще сочинский модник.
Разозлил он меня тем, что для него задачки по математике для поступления казались очень простыми, и он зря тратил на них свое драгоценное время.
"Жованый крот, щука, брат! Слишком легкие задачки...." - пронеслось у меня в голове. Для меня это были очень сложные задачи, во время поступления в Плешку я от своих 55 еще скинул 10.
Мы поступили, Андрей стал моим другом, вместе снимали квартиру, вместе нас выселяли из нее)) Мы оба стали аудиторами, но я пошел в сторону корпоративных финансов, а Андрей пошел в частную практику, открыл компанию, консультирует по бухгалтерскому, налоговому и управленческому учету.
На этой неделе знакомый, которому ранее рекомендовал Андрея, позвонил и поблагодарил за контакт. Остался очень доволен подходом и профессионализмом.
На итого, если нужен бухгалтерский аутсорс, пишите в комментариях или личных сообщениях.
Найди манипулятора на работе.
Интересная статья от Татьяны Сувориной, Журнал ФД №5 24
3 вопроса на вскрытие манипулятора
1. Анализ предыдущих успехов кандидата: Попросите соискателя описать три рабочие ситуации, в которых он считает себя победителем. Будьте внимательны к отсутствию конкретных результатов и преобладанию абстрактных рассуждений. Манипуляторы часто преувеличивают свои достижения и могут обвинять других в своих неудачах.
2. Описание взаимодействия с коллегами: Обратите внимание на то, как кандидат говорит о коллеге, с которым ему было некомфортно работать. Манипуляторы обычно акцентируют внимание на негативных качествах других и могут использовать слово «манипуляция» для описания действий коллег, что может быть проекцией собственных методов.
3. Вопросы кандидата о новом коллективе: Манипуляторы обычно проявляют повышенный интерес к личностным качествам членов команды, игнорируя деловые характеристики. Они стремятся создать образ заинтересованности и активно задают вопросы, чтобы выяснить, как лучше влиять на будущих коллег.
3 цели манипулятора
Манипуляторы адаптируют свои методы в зависимости от целевой группы:
1. Руководитель: Манипуляторы могут использовать маску вежливости и амбивалентное поведение, варьируя от любезности до угроз и шантажа, чтобы воздействовать на решения руководителя, часто придавая преувеличенную важность задачам для достижения своих целей.
2. Коллектив: Стремясь к роли неформального лидера, манипулятор настраивает коллектив против управления и компании, вызывая недовольство и споры внутри группы, при этом сам остается на своем месте.
3. Сотрудник-конкурент: Манипулятор активно ищет ошибки у коллег, чтобы публично их выявлять, присваивает чужие идеи, создавая образ незаменимого и лояльного работника перед руководством.
Для эффективного противодействия манипуляциям на работе можно применить четыре основные техники:
1. Карьерное планирование: Определите свои карьерные цели на ближайшие три года, чтобы не отклоняться от них под воздействием манипулятивных запросов руководства.
2. Анализ стиля управления: Оцените, как ваш собственный стиль управления может способствовать или препятствовать манипуляциям, и стремитесь к прозрачности в бизнес-процессах и коммуникациях.
3. Критическое мышление: В сложных ситуациях задавайте себе вопросы для оценки происходящего, что поможет отделить реальные бизнес-цели от скрытых манипуляций.
4. Совет директоров: Создайте совет из минимум трех экспертов из разных отделов для консультаций по сложным вопросам, что поможет предотвратить односторонние манипулятивные решения.
P.S. во время прочтения, в голове крутилась мысль "А не манипулятор ли я часом".
Ответы были полярными))) в каких-то пунктах - "это вообще не мое", а в каких то "нууу в принципе...."
Ценообразование в гостиничном бизнесе.
Нашел статью-исследование хостелов Амстердама.
Конкретики мало, но зацепил интересну мысль.
В статье "What’s mine is yours—but at what price? Dynamic pricing behavior as an indicator of Airbnb host professionalization" упоминается, что по результатам исследования хосты, которые активно используют динамическое ценообразование, имеют более высокий уровень выручки на доступное помещение (RevPAR), средней дневной ставки (ADR) и занятости, по сравнению с теми, кто не изменяет цены часто. Однако конкретные числовые значения или процентные показатели в документе не приводятся. Обсуждение сосредоточено на общих тенденциях и выводах, подкрепляемых аналитическими наблюдениями без точных статистических данных.
P.S. с одной стороны интуитивно понятная мысль, с другой стороны сколько отельеров пользуется этим инструментом.
Статью прикрепляю.
Ошибка 94% предпринимателей – строить бизнес в одиночку
Когда последний раз вы видели крутого управленца, который вместо того, чтобы масштабировать дело и заниматься делегированием, сам живёт в режиме «ебш 24/7» и при этом находит время на семью и друзей?
Никогда, потому что найм сотрудников – это залог роста любого бизнеса. И Алексей Тупицын знает это не понаслышке.
Он выстроил сеть из 13 музыкальных школ, годами не появляясь в них физически. На канале объясняет, как с помощью найма выбраться из операционки и кратно увеличить выручку бизнеса.
Это не типичный блог про успешный успех – скорее история о том, как предпринимателю находить больше времени на себя и свою жизнь, не попадая в кассовые разрывы и рутину. Подписывайтесь: @alexpronaim
Реклама. ИП Тупицын Алексей Максимович, ИНН 772865208395, erid: 2VtzquhFEan
⚡Полезные медиаресурсы для предпринимателей
Друзья, среди нашей аудитории значительная часть бизнесменов, предпринимателей и специалистов, помогающих развитию бизнеса. Мы постарались сделать для вас качественную и, главное, полезную подборку каналов, охватывающие все основные сферы любого предприятия.
Кликайте по ССЫЛКЕ, чтобы добавить сразу всю папку, или выбирайте то, что больше всего вас интересует.
🔘Документооборот
ЭДО для бизнеса — самое важное в электронном документообороте.
🔘Охрана труда
«Проводник» | Медиа для специалистов и предпринимателей — о техносферной безопасности, рынке труда и подготовке кадров.
🔘Финансы
ФинХаки — полезный контент о финансах бизнеса.
🔘HR
Эксперт кадровик — про ТК, КДП и воинский учет.
Заметки опытного hr — знания и опыт в сфере управления персоналом.
🔘Управление и IT
Про Управление — то, что нужно знать руководителю, заточенному на бизнес.
Про Проекты и карьеру в ИТ | Романова — как управлять проектом любой сложности.
🔘Логистика
ЛОГИСТ — логистика, таможня, ВЭД.
🔘Льготы
«Льготы и Бенефиты» — журнал посвящён темам well-being программ, социальному пакету и льготам в компаниях.
🔘Закупки
Закупки и госзаказ — аналитика, практика фас и судов, законопроекты и последние изменения в сфере закупок.
🔘Продажи
Продажник +1 | B2B продажи — всё о продажах и маркетинге в B2B.
🔘Маркетинг
Толковый маркетолог — инсайты, заметки на полях и проверенные факты про маркетинг.
Добавляйте подборку целиком и будьте в курсе самых актуальных новостей для ведения бизнеса:
🔗 /channel/addlist/qs8wtZ72MuszMjky
Ко мне обратилась ученица одного из моих курсов с просьбой. Вот небольшой опрос , который ей очень поможет . Я сам уже прошел его) https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeuadX6WNQakJiaiTk03jkRkyXcVgmrOvMek-K0o68DTUE8Ww/viewform?usp=sharing
Читать полностью…Статистика по продажам.
Нашел подборку интересных статистик по продажам.
1. 92% специалистов по продажам сдаются после 4-го звонка
Но 80% потенциальных клиентов говорят "нет" четыре раза, прежде чем сказать "да". (MarketingDonut).
Этот факт отражает значимость настойчивости и терпения в процессе продаж. Используйте эту информацию как мотивацию не останавливаться после первых неудачных попыток, не бросайте слишком рано.
2. Лучшее время для контакта с потенциальным клиентом – С 16:00 в четверг или через 5 минут после запроса. (LeadResponseManagement)
А наиболее эффективное время для холодных звонков – с 10 утра до 14:00. Наименее эффективное – после 17:00 (Университет Бэйлора)
Применяйте эту информацию, планируя свои контакты с клиентами, чтобы увеличить шансы на успешное взаимодействие и заключение сделок.
3. Чего же хотят покупатели от специалистов по продажам?
69% говорят: “Прислушивайтесь к моим потребностям”. 61% говорят: “Не будьте назойливыми” и “предоставляйте мне актуальную информацию”. 51% хотят, чтобы продавцы отвечали своевременно. (Hubspot)
Успешные продавцы должны активно слушать клиентов, предоставлять им полезную и актуальную информацию, и при этом не быть слишком навязчивыми – важна "золотая середина".
4. Средний коэффициент конверсии продаж во всех отраслях составляет 2,46%-3,26% (на основе статистики по отраслям)
Делайте анализ процессов и оптимизируете их, улучшайте качество продукта или услуги, а также повышайте эффективность использования маркетинговых и рекламных кампаний.
5. Правильно интегрированная CRM может обеспечить рентабельность инвестиций в размере 245% (Forrester)
Срочно принимайте меры для интеграции CRM в бизнес-процессы, улучшения качества обслуживания клиентов, увеличения их лояльности и улучшения коммуникации внутри компании.
P.S. ссылка на полный текст статьи https://zety.com/blog/sales-statistics#most-popular
Редакция журнала «Финансовый директор» готовит обширный сравнительный справочник ПО для автоматизации управленческого учета.
📌 Примите участие в исследовании по ссылке ниже и получите подарок🎁 книгу «Запасной финансовый выход» в электронном виде:
https://forms.gle/2Hx6VVLkPLabR52M9
Также всем кто пройдет опрос редакция направит готовый справочник после того, как подведет итоги исследования.
Опрос полностью анонимный и займет не более пяти минут.
⚡Обязательно поделюсь с вами результатами исследования и своими выводами на основе сравнительного анализа ПО
Статья не для слабонервных.
ФД №3 март 24. Наталья Ежова
Если очень коротко. Сделать платежку на техническую фирму с целью вывода средств - уголовная ответственность по ст. 187 УК РФ.
Вебинар «Все о налоговом мониторинге для среднего бизнеса: преимущества, интеграции и как на него перейти»
⏰ 25 апреля в 15:00 МСК
⚡️ Регистрация: https://bit.ly/3TXnUgD?erid=2Vtzqv9qj3m
На вебинаре Дмитрий Тетерук, главный технологический эксперт VK Tax Compliance, расскажет о преимуществах использования налогового мониторинга для среднего бизнеса.
В программе:
🔹что такое режим налогового мониторинга и как в него вступить;
🔹какие преимущества предоставляет налоговый мониторинг;
🔹как изменится ваш процесс взаимодействия с ФНС;
🔹какие есть варианты интеграции с системами учета 1С и АИС Налог-3;
🔹как работает интеграция и какие форматы файлов можно использовать.
Для всех участников вебинара мы подготовили:
🔹чеклист готовности к вступлению от VK Tax Compliance;
Регистрация: https://bit.ly/3TXnUgD?erid=2Vtzqv9qj3m
За что можно получить модифицированное аудиторское заключение.
Журнал ФД №3 март 2024 Павел Гагарин
1. Стоимость чистых активов отрицательная или меньше величины уставного капитала.
2. Наличие кредитов с истекающим сроком погашения при отсутствии каких-либо перспектив их возврата или реструктуризации.
3. Чрезмерное использование компанией краткосрочных кредитов или займов для финансирования внеоборотных активов.
4. Регулярное несоблюдение условий кредитных договоров и невозможность вовремя погашать обязательства перед кредиторами.
5. Наличие у компании отрицательных денежных потоков от текущих операций.
6. Невозможность получить внешнее финансирование для разработки значимых инвестпроектов.
7. Потеря компанией ключевого управленческого персонала или основных рынков сбыта.
8. Нехватка сырья и материалов, необходимых для поддержания производственной деятельности.
9. Наличие у компании незавершенных судебных разбирательств, в случае неблагоприятного исхода которых бизнес понесет значительные убытки.
P.S. для большинства компаний аудиторское заключение ненужная формальность, а по факту очень важный документ. В статье подсветили отрезвляющие нюансы. Понравился пункт 7 и 9.
P.P.S. другой вопрос, если аудитор выдаст модифицированное, то скорее всего на следующий год его уже не позовут))