ФинХаки

16 Dec 2022 16:00

​Честная цена.

Как то общался с собственником вендинговых аппаратов. География размещения в городе была обширная, мне стало интересно, во всех ли аппаратах одинаковая цена на кофе. Оказалось одинаковая. На вопрос почему одинаковая? например в аэропортах можно и дороже установить, получил ответ - нечестно!
В чем нечестность я так и не понял)
Нашел интересную статью про ценовую дискриминацию.
Оказывается на эту тему было проведено целое исследование (Bruce Henderson Institute, 13 тыс. человек 8 стран)
Вывод: У людей есть здоровая толерантность к ценовой дискриминацией – продавать одинаковый продукт разным категориям людей по разным ценам.

ФинХаки

13 Dec 2022 06:14

Гениальная сегментация клиентов.

Менеджер Элвиса Пресли выпускал много мерча, шарфы, сумки, кружки… с изображением ЭП и не плохо с этого зарабатывали, но показалось мало, и они выпустили серию с надписью «ненавижу ЭП».
Со всех собрали)

ФинХаки

11 Dec 2022 07:46

Новости налогового учета.

С этого года законодатели возобновили действие нормы, которая освобождает от налога на прибыль права на результаты интеллектуальной деятельности, выявленные в ходе инвентаризации (подп. 3.6 п. 1 ст. 251 НК ). Льгота действует в отношении доходов за период с 2022 по 2024 год. Для МСП этот срок продлили до 2026 года. Льгота позволяет компаниям привести в порядок учет без налоговых последствий.

Не совсем понимаю цель это льготы...
Ну возможно, для увеличения размера чистых активов...

Искренне буду рад увидеть ваши комментарии, как можно использовать эту норму

ФинХаки

08 Dec 2022 06:00

Прокачайте свои навыки в курсе «Power BI для финансиста: от нуля до PRO» Высшей школы финансового директора. Сегодня он открыт для подписчиков канала на 3 дня для тест-драйва.

Курс разработан специально для финансистов с примерами из рабочей практики. Онлайн-обучение в удобное время, видео-уроки с записью экрана преподавателя, готовые модели для тренировки, онлайн-чат. По окончании курса - официальное удостоверение о повышении квалификации.

В программе:
🔺 Сбор данных Power BI
🔺 Поручите рутину Power BI: расчеты, вычисления формулы
🔺 Финансовый анализ в Power BI
🔺 Визуализация и разработка дашбордов
🔺 Публикация и администрирование отчета

Запишитесь сегодня на бесплатный тест-драйв программы «Power BI: от нуля до PRO» по ссылке>>>

ФинХаки

06 Dec 2022 06:23

Еще несколько полезных статей из журнала «Финансовый директор»

Болевые зоны взаимодействия ФД и Главбухом, отличная статья Ульяны Александровой.
 
Подготовка данных для управленческого учета.
Часто за бухгалтерией оставляют первичный ввод документов, а фин служба просит присваивать доп.аналитику для управленческого учета и тут встает вопрос нехватки рук. Решение автора – автоматизация! Я 2-мя руками за!!
Сбор данных из учетных систем.
ФЭС просит бухгалтерию формировать карточки, анализы счетов, оборотки… Не сталкивался с такой проблемой. Мое мнение, финансист обязательно должен знать принципы работы 1С и прочих учетных систем.
Закрытие периода
Конфликты между бухгалтерией и финансовой службой иногда возникают, если финансисты без согласования с бухгалтерами правят выверенные данные прошлых периодов. Чтобы это предотвратить, мы устанавливаем дату запрета редактирования информации. Для этого обычно в регламенте закрытия периода обозначаем срок, после которого данные прошлого периода корректировать нельзя
 
Восемь просчетов коллег при автоматизации учета в «1С:ERP»
1. Давать интервью «на бегу» и поручать общение с интегратором одному сотруднику
2. Включить в техзадание все, что только возможно
3. Обучать пользователей в отрыве от практики
4. Работать в двух программах параллельно
5. Применять сразу все новые функции
6. Любой процесс считать «уникальным»
7. Не настраивать сразу права доступа для сотрудников
8. Не готовить команду к переменам

ФинХаки

03 Dec 2022 16:43

1. Рекламы, которая выглядит как независимый редакционный контент, но на самом деле является рекламой. Интересно нативка подпадает под это?!
2. Скрытие в труднодоступных местах дополнительных сборов, обязательных платежей. Еще это называют «капельным ценообразованием»Сталкивался с таким при покупке авиа билетов
3. Навязывание ненужных услуг и товаров
4. Несанкционированное получение личных данных клиента.

Тем кто хочет ознакомиться и внедрить у себя эти ловушки, вот ссылка https://www.ftc.gov/system/files/ftc_gov/pdf/P214800%20Dark%20Patterns%20Report%209.14.2022%20-%20FINAL.pdf

В отчете описан интересная разводка через детскую онлайн игру.
Установка бесплатная, но под игровыми кнопками прятались покупки. Ребенок играя, списывал деньги с карты родителя)
Ничего святого.

ФинХаки

01 Dec 2022 12:12

​Вспомнил, что постер такой есть))

ФинХаки

30 Nov 2022 18:19

Горизонт убытков.

Попалась управленческая отчетность бизнеса - 6 лет только убытки.

Причины убытков (субъективно):
1. Рынок не понял продукт.
2. Продукт дорогой, но маркетинг не доносит ценность.
3. Высокая себестоимость
4. Недостаточный объём продаж.

На итого, прорывных идей для роста нет, на горизонте только убытки, но все равно не закрывают, будут покрывать прибылью других проектов.

Не ради количества комментариев, а ради опыта. Расскажите свои примеры:
1. Были ли случаи, много лет убытки, а потом бац и успешный бизнес?
2. Какой максимальный срок терпения убытков вы видели?

Интересует только российский опыт (венчурные проекты других стран не в счет)

ФинХаки

26 Nov 2022 10:00

Недавно узнал про удобный сервис Яндекс.Такси для бизнеса, реально удобный продукт.

Но решил разобраться в налогах, нашел письмо Минфина.

Одна боль:
- НДФЛ начисляй
- страховые взносы начисляй
- для Налога на прибыль принять можно, но только если есть специфика на производстве. Думаю, если можем признать для налога на прибыль, то НДФЛ и страховые взносы не надо начислять

ФинХаки

23 Nov 2022 16:00

Что важнее прибыль или клиенты.

В 1970-ом году была сформирована ключевая цель бизнеса - обогащение собственников (Милтон Фридман), и вся инфраструктура бизнеса, в т.ч. бухучет, стала конструироваться вокруг этой цели.

Какие ключевые отчеты в первую очередь мы анализируем, а потом на их основе принимаем решение о состоянии бизнеса:
- Отчет о прибыли
- Баланс

Но в погоне за прибылью не стоит забывать о том, кто приносит прибыль компании - Клиенты, поэтому обязательно надо составлять отчетность, которая бы показывала, что происходит с клиентами.

Минимальный набор показателей которые стоит формировать:
- кол-во привлеченных клиентов за период;
- кол-во оставшихся клиентов на конец периода;
- кол-во постоянных клиентов на начало и на конец периода
- средняя выручка с нового и постоянного клиента.

Как вы отслеживаете, что происходит с вашими клиентами?

ФинХаки

22 Nov 2022 16:00

Цифровизация.

На РБК попалась статья про передел авторынка. Одно наблюдение зацепило. Старая модель производства, где главными агрегатами были двигатель, коробка, шасси, кузов. Компьютер в этой модели выполнял просто важные функции. При чем, в одном авто может быть несколько несвязанных цифровых решений.
Теперь происходит смена фундамента, авто начинают строить вокруг компьютера. Старые агрегаты уходят на второй план.

В подтверждение этой идеи автор привел пример с телефоном. Раньше был телефон с какими то доп функциями. А теперь в руках мощный компьютер с дополнительными функциями телефон, фото/видео камера).

Задумался и перенес идею на бизнес. Сейчас ИТ инфраструктура это одна из ключевых функций, но все таки чаще не первостепенная, но думаю, уклон будет идти в сторону ИТ и строится вокруг этого.

ФинХаки

20 Nov 2022 11:19

Как бы вы поступили?

Прочитал историю. Главный технолог усовершенствовал производство и в результате сократился расход сырья на 10%. Из остатков он начал производить левак, а комдир помог ему это сбывать. Прокололись на демпинге, постоянные клиенты стали жаловаться, что их переезжает по цене какая то новая фирма.
В результате, технолога и комдира высадили из компании, усовершенствованную технологию оставили себе, рентабельность продаж выросла на 30% из-за экономии на сырье.

Кейс. с комдиром все понятно, он принес прямой вред фирме, а вот правильно ли было увольнять технолога?

ФинХаки

12 Nov 2022 07:42

Как в Телеграмме отметить все сообщения прочитанными?

Когда в телеге 100500
не прочитанных сообщений, меня это очень напрягает. Раньше заходил в каждый канал и чат, и прокручивал вниз. Адски раздражало это.
Потом нашел способ, как делать это быстро.
На айфоне:
Заходим в телеграмм , левый верхний угол. Нажимаем ИЗМ.
Левый нижний угол- прочитать все.

Кто пользуется андроидом, поделитесь своими лайфхакамм.

ФинХаки

09 Nov 2022 16:00

Вопрос по письму Минфин.

Если вы продаете квартиру, можете ли вы уменьшить облагаемую базу на стоимость услуг риелтеров?

ФинХаки

08 Nov 2022 16:00

Как люди становятся бедными? 🤔

Они просто не знают того, о чем умалчивают все предприниматели. Или знают, но никогда не используют. Ведь страшно стать богатым и успешным, здоровым физически и психологически.
Все в этом жестоком мире страшно 😱 А вы пробовали шагнуть в свой страх: пробовали начать жить и кайфовать, а не ныть о своем существовании?
 
P.S. Если реально хотите изменить себя, получить пособие к жизни и деньгам от предпринимателя с 30 летним стажем в бизнесе и 15 летнем опыте в психоанализе, то вам сюда 🔥
 
Здесь раскрывают секреты, о которых обычно говорят только за деньги: 
Павел Кунцов о бизнесе и жизни

ФинХаки

15 Dec 2022 06:00

Как выжить сейчас, как не потерять деньги и сотрудников, какую стратегию выбрать — вот на какие вопросы сейчас предприниматели ищут ответы.

Андрей Медведев в 25 лет решил, что найдет решение, сломав все стереотипы — окунувшись в производство. Теперь, спустя 17 лет, его компания ПСМ — лидер малой энергетики России с оборотом 3 млрд. руб./год.

Однако Андрей понял, что о тонкостях управления бизнесом нужно рассказать самому. И завел телеграм-канал. Это честные рассказы про найм сотрудников, сотрудничество с местными и федеральными властями, особенности изменившегося экспорта и заметки о странах, с которыми теперь приходится налаживать диалог.

На канале Андрея Медведева вы найдете прямолинейный рассказ с крепким словцом о том, как строить бизнес и пережить все кризисы. Подписывайтесь!

ФинХаки

12 Dec 2022 06:29

Основные критерии идеального процесса для роботизации.

Требования к процессу.

Повторяющийся - процесс обладает цикличностью и состоит из определенного набора операции

Стабильный - правила выполнения процесса стабильны и меняются нечасто

Цифровой - информация и данные в рамках исполнения процесса поступают и обрабатываются в электронном виде

Эффективность роботов.

Трудоемкий - присутствуют значительные трудозатраты на выполнение процесса

Мультисистемный - при исполнении процесса осуществляется взаимодействие между разными системами и приложениями
(1C, MS Excel, SAP, страницы в браузере и т.д.)

Однозначный - небольшая вариативность действий в процессе, отсутствие неоднозначных сценариев принятия решений


Как идентифицировать такой процесс?

ФинХаки

10 Dec 2022 09:00

В нестабильной экономике, не знаешь что делать?

Деньги должны работать, поэтому всю прибыль нужно реинвестировать в бизнес.📈

Все про инвестиции в нашем канале

ФинХаки

07 Dec 2022 07:02

Магия сложного процента.

Финансовые советники сложный процент презентую как главный секрет богатства. Меня, "душного" финика, всегда это терзало. Нуууу, как бы, если откладывать по 1000 руб. каждую неделю и ничего не выводить, то все равно Уоррен Баффетом не станешь.

Помимо сложного процента, есть еще 2 фактора, от которых итоговый капитал зависит сильнее:
1. Процент инвестиции, то есть сколько откладываете от ежемесячного дохода
2. И самый важный фактор. Размер дохода)) неожиданного, но почему то фин советники об этом умалчивают

На итого, моя логика финансового успеха
1. Увеличиваем доход
2. Держим процент инвестирования
3. И только в конце, пожинаем плоды сложного процента

ФинХаки

05 Dec 2022 05:00

Обзор декабрьского номера журнала «Финансовый директор».

Какими отделами может руководить ФД.

В прошлом году познакомился с ФД, у которого в подчинении был отдел HR, мне показалось это очень неожиданым). В в статье Марии Тихомировой, отлично разложен этот кейс.

~Управление IT-блоком

За. Если IT-отдел обслуживает исключительно «хотелки» компании, этот блок можно передать в управление CFO. Ведь он выступает заказчиком многих информационных систем.
На прошлой неделе выступал на конференции по автоматизации бизнес процессов, ФД одни из самых заинтересованных персонажей))
Встречал такие кейсы, когда ФД внедряли:
- CRM системы
- Системы динамического ценообразования
- RPA решения
- Чат боты в продажи
Против. По мере развития бизнеса к внутренней информационной системе компании могут подключать новые значимые участки. Например, производство, продажи, склад, управление персоналом и пр. При этом доля финансовой службы в общем объеме задач информатизации компании снижается, и финансовый директор не способен отвечать за автоматизацию тех участков, которыми он не руководит.
 
 
~Руководство HR-отделом

За. Если отдел персонала в основном занимается кадровым учетом, а штат компани и однородный и нет большой текучести сотрудников, то H R можно оставить в подчинении у финансового директора.
Против. Если в компании сложная система мотивации персонала, состав сотрудников разнопланов по специальностям и квалификации, есть программы обучения или новых работников подбирают собственными силами.

~Контроль отдела закупок

За. Если отдел снабжения закупает только офисные и расходные материалы, при этом их номенклатура стабильна.
Против. Выделять отдел снабжения в самостоятельное структурное подразделение есть смысл на производственных и торговых предприятиях. Они крупными партиями закупают широкий перечень номенклатуры у большого количества поставщиков.

ФинХаки

03 Dec 2022 16:43

Грязные ловушки маркетологов.
Нашел отчет о запрещенных приемах маркетинга в США.
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️

ФинХаки

01 Dec 2022 12:11

Есть пословица , Лошадь сдохла - слезь .

ФинХаки

29 Nov 2022 06:00

В 2023 это коснется каждого бухгалтера – узнайте о последних нововведениях сейчас

Что делать бухгалтеру, если законы меняются каждый час? 😬 Забирайте полезные материалы 👇

1.Задачка не для слабонервных: как вывести с расчетного счета ИП 5 млн
2. Мега актуальный пост "Как ИП, у которого бизнес остался в России, выводить деньги за границу?"
3.Огненный челлендж "Нет бесплатным консультациям"
4.Как изменилась профессия бухгалтера всего за несколько десятков лет. Ностальгии-пост
5. Мэджик история покупки 8-комнатной квартиры с собственным офисом

Десятки других полезных постов и ценных лайфхаков для бухгалтеров, ждут вас в телеграм-канале разработчика и экс - директора системы «Главбух» Ольги Красновой 👇

https://t.me/joinchat/GMsj1iGM5tJhYzYy

И все о том, как начать работать на себя и какие услуги помогут вам вырасти в доходах до 150 000 рублей в месяц уже в первом квартале нового года.

Переходите по ссылке и получайте самую актуальную информацию 👉 https://t.me/joinchat/GMsj1iGM5tJhYzYy

ФинХаки

25 Nov 2022 16:00

​Вебинар для всех предпринимателей: «Как сохранить бизнес, когда все катится...»

За последние три года бизнес устал менять стратегии на ходу. Фокус переместился на сохранение стабильности, особое внимание уделяется простым человеческим ценностям, деловым связям и экономии ресурсов.

Универсальных рецептов больше нет, но есть определенный опыт, который компании накопили за это время. И хорошая новость в том, что они готовы им делиться.

Участвуйте в бесплатном вебинаре «Как сохранить управляемость бизнеса, когда все все катится...» и заберите от единомышленников:

– проверенные идеи по стабилизации бизнеса;
– решения для поддержания оптимального баланса между работой и жизнью;
– инструменты, которые помогают достигать максимума в управлении;
– правила успешной коммуникации с клиентами в любых условиях;
– сценарии автоматизации, повышающие лояльность клиентов;
– способы оптимизировать расходы на документооборот.

И это все абсолютно бесплатно, посмотрите программу и зарегистрируйтесь на сайте: event.off-group.com

Почему важно стать участником?

Главное сегодня – обеспечить уверенность в завтрашнем дне для себя и близких. Первое, что вы можете сделать для этого переосмыслить ситуацию и адаптировать работу своей компании. На вебинаре вы найдете решения задач, обменяетесь идеями и пополните список полезных контактов. Именно это событие станет для вас поддержкой в сложное время.

Бонус всем участникам: авторский чек-лист по построению эффективной команды на удаленке.

Дата проведения: 29 ноября в 11:00 по МСК | Онлайн

Узнайте подробнее об участии на сайте: event.off-group.com
До встречи!

ФинХаки

22 Nov 2022 17:00

Как принимать платежи в мобильном приложении, если Google Play не работает? Подключаешь интернет-эквайринг от QIWI, добавляешь в приложение платёжную форму через браузер и получаешь ответ о успешно проведённом платеже через API.

Больше таких лайфхаков для МСБ здесь 👉 /channel/+1gr3RrHWi1YyZDBi 

ФинХаки

21 Nov 2022 06:50

Мой ответ. Таким предприимчивым нужен правильны вектор. Поднять рентабельность продаж на 30% это подвиг, а если он еще найдет лазейки экономии - золотой сотрудник.

ФинХаки

13 Nov 2022 09:00

Журнал «Финансовый директор» выпустил репортаж о том, как «Асконе» удалось справиться с шестью шоковыми ситуациями 2022-го года. «Аскона» столкнулась пожалуй со всеми возможными сложностями, с которым мог столкнуться российский бизнес: уход важного партнера по реализации - IKEA, курсовые скачки, заморозка оплат в Россию иностранными клиентами, срывы поставок заграничными поставщиками. Но компания выстояла и сегодня чувствует себя даже более устойчивой, чем раньше. О главных уроках и сложных моментах этого года рассказал финансовый директор Иван Лашков.

P.S. Пользуясь случаем, помимо важных рабочих моментов, выяснили у экспертов, на что обратить внимание при выборе матраса и через сколько лет его нужно менять:)

Смотреть интервью>>> https://clck.ru/32dvHz

ФинХаки

11 Nov 2022 16:00

Незамотивированный сотрудник - горе бизнесу

❗️Страшная правда: пока вы выполняете работу за подчиненных, вам некогда думать о масштабировании бизнеса, разработке продуктов и способах продвижения

• не получается замотивировать команду, особенно в кризисные времена
• сотрудники совершают одни и те же ошибки
• вы завязли в рутине мелких дел и операционных вопросов
• нет времени, чтобы описать все процессы компании
• не можете уехать в отпуск, постоянно находитесь в страхе за бизнес

Не ищите виноватых, предприниматели! Ищите средство, чтобы все исправить.
Замотивированная команда, увеличение выручки и прибыли станет реальностью, просто читайте канал Выход из операционки.

Здесь сертифицированный бизнес-архитектор собрал все, что нужно знать об эффективном управлении. Там уже лежат готовые инструменты, которые позволят:

▪️превратить бизнес в отлаженный механизм
▪️развивать компанию и при этом не жить на работе
▪️замотивировать сотрудников работать более эффективно

Начните строить сильную команду уже сегодня, подписывайтесь👇

Выход из операционки
Выход из операционки
Выход из операционки

ФинХаки

08 Nov 2022 18:30

Продолжение обзора ноябрьского номера журнала «Финансовый директор».

Супер полезная методичка от Татьяны Бородавкиной.
План действий для главбуха, который стал финдиром.
 
Если можете пообщаться с предыдущим финансовым руководителем, не останавливайтесь на обсуждении формального списка обязанностей. Постарайтесь узнать у него о типичных ошибках в работе финансовой службы и о том, какие проблемы возникали при коммуникациях с другими департаментами. А также выясните, сколько времени уходит на конкретные задачи и в каком формате генеральный директор обсуждает вопросы.
Если не хотите одновременно со вступлением в новую должность «подчищать хвосты» на предыдущем месте, с первого дня передавайте дела новому главному бухгалтеру. Помогите ему составить план работы на месяц, выделите в своем расписании два-три часа в неделю, чтобы проверить, как он справляется, подстраховать в сложных вопросах. Если главбуха пока нет, назначьте одного из сотрудников бухгалтерии временно исполняющим обязанности и поручите ему всю текучку.
Общение с Генеральным Директором. Договоритесь о трех основных моментах. Первый: какие суммы расходов генеральный директор полностью передает в ваше ведение . Второй: как часто он хочет видеть от вас отчеты. Третий: какую финансовую информацию гендир требует ежедневно или в режиме реального времени.
В первый месяц работы познакомьтесь со всеми топ-менеджерами компании — руководителями департаментов, членами совета директоров.
Что изменить после вступления в должность.
Во-первых, не торопитесь говорить «нет», когда обсуждаете схему сделки. Как главбух вы были ограничены требованиями законодательства, но как финансист можете выбирать альтернативные варианты, просчитывать риски и возможные финансовые потери.
Во-вторых, не бойтесь задавать много вопросов. Чем больше по дробностей работы вы выясните, тем легче будет оптимизировать бизнес-процессы. Предстоит осознать, что вы теперь отвечаете за финансы всей компании и имеете право требовать от других подразделений, чтобы они соблюдали финансовую дисциплину.
В-третьих, начните делегировать полномочия. Главный бухгалтер спокоен, только когда сдает отчетность лично. В новой должности стоит перепоручить рутинные дела, чтобы освободить время для решения стратегических задач.

ФинХаки

07 Nov 2022 16:00

Обзор ноябрьского номера журнала «Финансовый директор».

Пять ошибок при выборе контрагента, с точки зрения налоговой безопасности. Автор Анастасия Быстрова
1. Оценили лишь условия сделки.
Надо еще подтвердить деловую цель сделки, проверить деловую репутацию, платежеспособность контрагента, оценить риск неисполнения обязательств, а также наличие ресурсов
2. Проверить контрагента не до, а после сделки.
3. Не провести переговоры.
4. Не проанализировать налоговую нагрузку
5. Не проверить наличие оборудования

Как налоговые инспекторы используют систему Платон:
1. Сверяют маршруты
2. Проверяют количество поездок и скорость перевозки
3. Сверяют местонахождение транспорта
4. Доказывают, что была использована «техническая» компания.
5. Выявляют взаимозависимость сторон


Как вычислить токсика. Статья Сергея Чадина
1. Не умеет ставить задачи
2. Присваивает заслуги и снимает с себя ответственность за неудачи
3. Не делится знаниям и и навыками с подчиненными
4. Создает атмосферу соперничества
5. Нарушает личные границы сотрудников.
6. Верит в микроменеджмент
7. Дистанцируется от общения с подчиненными


Интересно, сколько вы у себя насчитали признаков)))