✅Полезный контент о финансах бизнеса ✍🏻Простые инструкции как сокращать расходы и увеличивать доходы бизнеса. 🎓Авторские курсы https://mushinsky.info/Mushinsky_Kursy_c Владелец канала Мушинский Денис Игоревич Сотрудничество @toutistfromlondon
Заставь акул бизнеса работать на себя
"Я строю рекламную площадку для IT-компаний и хочу продать свой стартап крупной IT-компании России или другой страны мира за 100 миллионов рублей" - с таким запросом в Клуб директоров обратился Ярослав Соболёв.
Клуб директоров помогает начинающим бизнесменам создать мощные стартапы и продать их акулам бизнеса.
Ярослав - один из наших стартаперов, которому мы активно помогаем.
Клуб директоров⬇️
https://clck.ru/33vGbj - самый большой бизнес клуб России с 310 000 управленцев и владельцев компаний.
🏆 Бонусы для создателей стартапов от Клуба директоров:
1. Предложим проект, который поможет вам стать миллиардером, если вы готовы перейти на новый уровень бизнеса и вести переговоры с первыми лицами крупнейших компаний.
2. Бесплатно расскажем о вашем стартапе и вашей идее на 7 площадках в Клубе директоров. Каждый такой пост читает до 20 000 управленцев.
3. Среди наших участников мы поможем найти людей на Cust dev.
4. У нас есть команды разработчиков и потенциальные партнеры по бизнесу, которые заинтересованы войти в интересный проект.
5. У нас есть инвесторы для IT и других стартапов.
Читайте наши посты про развитие бизнеса по методу тыквы⬇️
(/channel/Dirclub/5050) чтобы вырасти за 2 года до $3 млн.
Отмена спецрежимов для релокантов.
Недавно слушал подкаст, и ведущий с гостем сокрушался по поводу отмены спецрежимов.
Как же так! отменять УСН и патенты для релокантов!!
Нюанс в том, что релокант в принципе не может применять патент.
Патент выдается по месту деятельности.
Поэтому, если вы ведете онлайн курс, находясь в городе, отличном от того, который указан в патенте, доходы вы должны облагать НЕ по патенту.
Как CFO стать CEO.
• Стать экспертом в области управления бизнесом для укрепления профессионального авторитета в глазах руководства компании.
• Развивать искусство принятия решений на основе финансовых данных, чтобы убедить руководство компании в необходимости назначения на должность исполнительного директора.
• Развивать навыки лидерства и управления персоналом, чтобы быть готовым взять на себя ответственность за управление всей компанией.
• Участвовать в различных бизнес-проектах и развивать свой опыт, чтобы доказать свою способность управлять компанией на более высоком уровне.
• Расширять свой кругозор в области маркетинга, продаж и инноваций, чтобы лучше понимать бизнес-процессы компании и эффективнее управлять ее развитием.
• Укреплять отношения с ключевыми клиентами и партнерами компании, чтобы показать свою способность сохранять и укреплять бизнес-отношения.
• Развивать навыки коммуникации и презентации, чтобы эффективнее представлять свои идеи и убеждать руководство компании в своей пригодности для должности исполнительного директора.
• Строить планы развития компании на основе анализа рынка и конкурентов, чтобы показать свою способность прогнозировать тенденции и развивать бизнес-стратегию.
Я прошел этот путь. И в обновленном курсе «Путь Финика. От знаний к прибыли.» даю информацию с прицелом на развитие навыков, о которых говорю в посте.
Месяц назад консультировался у Левона Эдуардовича по тонкостям работы на облигационном рынке.
Интересные реальные стратегии, которые позволяют повысить безрисковую доходность.
Особенно нравится то, что после консультации есть период поддержки. Левон Эдуардович лично присылает интересные идеи.
Рекомендую его канал /channel/AkopovFinans и обучение.
Я прошёл путь Бухгалтер – Аудитор – Финик - СЕО
В 2008 году я стал финансовым директором и первый вопрос, который появился в голове «Что дальше делать?»
Прошло 12 лет. Опыт накапливался хаотично, интуитивно и рывками.
Сейчас четко понимаю, как можно пройти этот путь эффективно, не теряя время и больше зарабатывая в единицу времени. Готов поделиться этим опытом.
Я создал онлайн курс, который даст вам представление как построить карьеру финансового директора эффективным способом.
Блоки курса
1. Как построить карьеру из разных стартовых точек:
- Аудитор
- Банковский работник
- Экономист
- Главный бухгалтер
- Бухгалтер
- Юрист
2. С чего начинать. - Какие были первые проекты;
- На чем стоит сосредоточить внимание
- Что не надо делать
3. Базовые знания Финика
- управленческий учет
- налоговый учет
- бухгалтерский учет
- гражданское право
- корпоративные финансы
4. Точки роста:
- Курсы
- Книги
- Инструменты
- Проекты
- Нетворкинг
5. Ловушки развития. Где можно потерять время и откатиться назад
6. Построение финансовой службы
- команда
- задачи
- развитие
В рамках курса будет разобрано 25 кейсов из работы Финансового директора.
Почему я об этом говорю
Опыт работы Финансовым Директором 15 лет
Спикер CFO Russia
Спикер и автор Журнала «Финансовый Директор»
Лауреат премии Финансовый Директор 2021
СИМА
Дипифр
Аудитор
Старт 05.04.2023
Ссылка на курс
https://mushinsky.info/Pyt_Finika2.0
🔥 Для собственников бизнеса! 🔥
📌Устали от бардака в финансах? Учет в Excel нагоняет тоску?
📌Достали кассовые разрывы, постоянно не хватает денег?
📌Неясно, сколько зарабатывает бизнес или отдельные направления?
Уже 2800+ предпринимателей избавились от этих проблем. Они навели порядок в финансах с помощь сервиса ПланФакт.
💡 Интересно? Переходите по этой ссылке, регистрируйтесь в ПланФакте и получите 7 дней бесплатного тестирования.
Обновлённый курс «Путь Финика. От знаний к прибыли»
Опыт + практика.
Старт 05.04.23
⠀
⠀
Изначально я задумывал этот курс, как историю своего карьерного пути. Вложил в него опыт, который накапливал с 2008 года методом проб и ошибок.
⠀
«Путь Финика» может стать стартом вашего роста по карьерой лестнице или даст возможность выйти на новый профессиональный уровень.
⠀
Курс имеет 4 модуля или ступени, каждая из которых заточена на определенный период вашей карьеры. Он логично структурирован и дает понимание, что нужно делать сейчас, а что — в ближайшие три года.
⠀
Базовый модуль
Подойдёт для тех, кто еще не стал финансовым директором. С этими знаниями вы легко пройдёте собеседование на должность и успешно начнёте работу в должности.
⠀
Продвинутый модуль
Будет полезен уже во время вашего трудоустройства. В нем я объясняю, что нужно делать, чтобы оставаться ценным для компании в течение следующих трех лет после назначения на должность
⠀
Модуль «ПРО»
Это кейсы из личной практики. Я показываю, как стать бесценным сотрудником, если вы Финдир с опытом.
Ну и самое ценное!!! Что делать если вы стали CEO
⠀
Стартовой точкой для прохождения курса может быть любая профессия, связанная с финансами. Предыдущий опыт значения не имеет, если вы направлены на карьерный рост.
Ссылка на курс
https://mushinsky.info/Pyt_Finika2.0
Как Финдиру не сливать время. Выжимка из статьи Натальи Кузнецовой (ФД №2 23 год)
1. Трачу на совещания у руководства не более 15 минут в день
2. Перевожу встречи с подчиненными в онлайн-режим.
3. Оптимизирую режим согласования платежных заявок.
4. Выявляю манипуляторов среди подчиненных
5. Развиваю самостоятельность персонала.
Хороший гайд с векторами саморазвития для Финдиров
Примета.
Чем лучше у продавана документы для бухгалтерии, тем хуже у него с продажами…
Удобная фича Excel
В новых версиях появилась возможность снять выделение с ячейки.
Стандартная история, анализируешь отчет и надо одним цветом подсветить определенные ячейки, выделил уже 10 ячеек и ошибочно выделил 11-ую...
В старых версиях, если ошибочно выделил, то снять выделение уже нельзя было. Надо было полностью убирать выделение со всего ранее выделенного и заново выделять то, что надо.
P.S. в кафе незнакомец долго смотрел мне в лицо, почувствовал неладное, стал тоже смотреть ему в лицо.....
- Блин откуда я тебя знаю..... аааа вспомнил, ты таблички в Excel составляешь! вспомнил))
После этого диалога решил, что надо поменьше постить про Excel, а то так и буду таблички только составлять
Тот случай, когда цвет играет значение)))
P.S. я так и не понял какой процент у тех, для кого важен знак зодиака 2 или 49%
3 интересных факта о бизнесе для общего развития:
- Самый крупный интернет-магазин в мире – Amazon, продает в среднем около 15 000 000 товаров в сутки, это более 170 продаж в секунду.
- Генри Форд платил ремонтной бригаде на своем заводе за отдых, а не за работу. Так у сотрудников появлялся стимул максимально быстро и качественно устранять неисправности, чтобы конвейер работал бесперебойно.
- Всем известно, что компанию Apple основали Стив Джобс и Стив Возняк, но немногие знают, что был и третий основатель по имени Рональд Уэйн, который владел 10%й долей в компании, но продал её Стивам за 800 $ спустя 20 дней после начала работы. Ещё через год Уэйну выплатили 1500 $ за отказ в будущем любых притязаний на компанию. На сегодняшний день стоимость его доли превысила бы 240 миллиардов долларов.
Здесь делюсь свои опытом ведения бизнеса: открыто, в цифрах, с планами развития.
Чуть запоздалый Обзор ФД январь 23.
✔️Обзор рынка труда. Ирина Обухова
Тезисы:
1. Рынок живой, а «хантить» финансовых директоров стало даже сложнее
2. Требования работодателей завышены
3. Окно возможностей для ФД в России после массовой релокации — иллюзия. ФД не захотели уезжать)
4. Финансы — самая востребованная и самая высококонкурентная функция. Индекс конкуренции вырос с 1,7 до 1,9
5. За границей наших C F O не ждут
6. Работодателям нужна уникальная экспертиза и ваша телефонная книжка, а не образование
7. Выбирая между молодостью и опытом антикризисного управления, работодатели предпочитают первое. (интересно до скольки лет ты еще считаешься молодым)
8. Стратеги и лидеры больше не нужны (Гандапас гоу хоум)
9. В международных компаниях на собеседовании ждут сторителлинга, а в российских — сухих фактов и цифр
10. Самые высокие зарплаты — в IT, логистике, услугах и фарме
✔️Какие 3 фактора испортят резюме
1. Слишком долгий поиск, а именно более1,5 лет
2. Второй — опыт работы меньше 2лет в одной компании.
3. Надо купить подписку на журнал и прочитать)
✔️Памятка для финансистов по сделкам M&A. Надежда Рожкова
Что надо учесть при покупке бизнеса:
1. Переоформление разрешительной документации.
2. Кадровые проблемы.
2.1 Коллективные. Могут появиться профсоюзы
2.2 Личные. Снижение производительности, усиление конфликтности и увольнения ключевых сотрудников.
3. IT-интеграция. В договор обязательно надо включить перечни передаваемых ИТ систем и оборудования.
✔️Памятка по M&A от Александра Аверьянова.
1. Инвентаризация забалансовых счетов
2. Прописать в договоре формулу зависимости цены приобретаемой компании от размера оборотного капитала, объема наличных средств, выданных и полученных займов. Сделка может быть долгой, статьи баланса меняются. В своей практике встречал привязку стоимости к размеру Чистых Активов
3. Подготовить план управления изменениями, чтобы начать его реализацию сразу после заключения сделки.
✔️Чек-лист: какую информацию запросить у продавца для проведения Due Diligence. Татьяна Чибиняева.
Привожу усеченную версию:
КОРПОРАТИВНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
- Юридическая структура компании
- Лицензии, согласования, разрешения и сертификаты
- Акционерное соглашение
ФИНАНСОВАЯ ИНФОРМАЦИЯ
- Аудированная финансовая отчетность компании за последние 10 лет
- Управленческая отчетность компании за последние 10 лет
- Кредитные договоры
- Налоговые режимы и регистрационные формы
- Подробное описание бизнес-модели компании
ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
- Информация о бонусах для высшего руководства
- Подробная информация о повышении заработной платы за последние два года
СДЕЛКИ СО СВЯЗАННЫМИ СТОРОНАМИ
- Список аффилированных лиц и компаний
- Копии всех договоров со связанными сторонами
Анализировал резюме.
Недавно анализировал резюме кандидатов в отдел продаж. В подавляющем большинстве видел такой перечень обязанностей:
- анализировать
- планировать
- контролировать
- строить стратегию
И вот на неделе узнал о довольно неожиданном и оригинально ходе конкурента.
И тут у меня в голове склеилось, ведь ни в одном резюме я не увидел навык Конкурировать, а ведь он настолько полезен и сразу показывает уровень кандидата.
Вывод, полезность.
Если вы реально успешно конкурировали, то надо это прямо писать.
2 кейса про патент.
1. Недавно вскольз кто-то сказал, что лимит по патенту подняли до 80 млн. Это не так, лимит остался прежним 60
2. Когда ИП использует 2 системы Патент + УСН совокупный доход не должен превышать 60 млн, в противном случае ИП теряет право на патент с начала налогового периода, на который был выдан патент.
Распространенный кейс, когда ИП все таки переваливает через 60 млн, неопытные консультанты рекомендуют самостоятельно подать заявление на отказ от патента и весь оставшийся год доходы облагать в рамках УСН.
Это неправильный подход, если вы переваливаете через лимит, вы теряете право на патент с начала налогового периода, то есть налоги все пересчитываются как если бы не применяли патент в принципе!
Приметы перед увольнением
1. Смена руководства
2. Вас похвалили и оценили (по статистике 77% сотрудников, чью должности был сокращены, за последний год получали хорошую оценку работы и похвалу)
3. Нехватка информации, меньше общения
4. Не доверяют новые проекты
P.S. Для бухгалтеров и финансистов я разработал курс "Путь Финика. От знаний к прибыли" перезапустите свою карьеру внутри компании или уже на новом месте.
Собрал необходимый арсенал инструментов Финансового Директора в одном онлайн курсе.
- Отчетность
- Налоги
- Бухучет
- Ценообразование
- Сокращение расходов
- Автоматизация
- Показатели
- Анализ
- Excel
- Планирование
- Финансовая модель
- Взаимодействие внутри
- Развитие
- Ловушки
Регистрируйтесь по ссылке
https://mushinsky.info/Pyt_Finika2.0
5 советов от Искусственного Интеллекта (AI) как стать Финансовым Директором
1. Получите финансовое образование: Чтобы стать финансовым директором, вам необходимо иметь хорошее понимание финансов и бухгалтерии, что может быть достигнуто через получение соответствующего образования.
2. Наберите опыт в финансовой отрасли: Чтобы стать финансовым директором, необходимо набраться опыта в финансовой отрасли, например, в бухгалтерии, налоговом консультировании или аудите.
3. Развивайте свои навыки руководителя: Финансовый директор - это руководящая должность. Развивайте свои лидерские и коммуникативные навыки, чтобы быть способным управлять командой и взаимодействовать с другими отделами.
4. Станьте экспертом в своей области: Развивайте свои знания и навыки в финансовой отрасли. Следите за последними трендами и новостями, участвуйте в обучающих программах и конференциях, чтобы получать новые знания и опыт.
5. Найдите ментора: Найдите опытного финансового директора, который будет готов поделиться своим опытом и знаниями с вами. Это поможет вам развиваться и узнавать о реальных вызовах и возможностях в этой должности.
Чтобы быть последовательным, и выполнить 5 пункт в обновленном курсе «Путь Финика. От знаний к прибыли», мы сделали тариф с менторством. Было всего одно место)) Его купили одним из первых.
Я прошёл путь Бухгалтер – Аудитор – Финик - СЕО
В 2008 году я стал финансовым директором и первый вопрос, который появился в голове «Что дальше делать?»
Прошло 12 лет. Опыт накапливался хаотично, интуитивно и рывками.
Сейчас четко понимаю, как можно пройти этот путь эффективно, не теряя время и больше зарабатывая в единицу времени. Готов поделиться этим опытом.
Я создал онлайн курс, который даст вам представление как построить карьеру финансового директора эффективным способом.
Блоки курса
1. Как построить карьеру из разных стартовых точек:
- Аудитор
- Банковский работник
- Экономист
- Главный бухгалтер
- Бухгалтер
- Юрист
2. С чего начинать. - Какие были первые проекты;
- На чем стоит сосредоточить внимание
- Что не надо делать
3. Базовые знания Финика
- управленческий учет
- налоговый учет
- бухгалтерский учет
- гражданское право
- корпоративные финансы
4. Точки роста:
- Курсы
- Книги
- Инструменты
- Проекты
- Нетворкинг
5. Ловушки развития. Где можно потерять время и откатиться назад
6. Построение финансовой службы
- команда
- задачи
- развитие
В рамках курса будет разобрано 25 кейсов из работы Финансового директора.
Почему я об этом говорю
Опыт работы Финансовым Директором 15 лет
Спикер CFO Russia
Спикер и автор Журнала «Финансовый Директор»
Лауреат премии Финансовый Директор 2021
СИМА
Дипифр
Аудитор
Старт 05.04.2023
Ссылка на курс
https://mushinsky.info/Pyt_Finika2.0
5 Пунктов, что нужно Финдиру знать про маркетинг.
1. Понимание маркетинговой стратегии компании
2. Оценка затрат на маркетинг и определение эффективности маркетинговых кампаний
3. Управление бюджетом компании с учетом маркетинговых затрат
4. Оптимизация затрат на маркетинг для улучшения финансового результата компании
5. Умение принимать обоснованные решения в финансовой сфере, основываясь на знаниях маркетинга
# Зачем финансовому директору разбираться в продажах
Кажется, что продажи и финансы - две абсолютно разные области, но на самом деле финансовый директор может получить множество преимуществ, разбираясь в продажах. Во-первых, это помогает лучше понимать, как работает бизнес в целом, а не только отдел финансов. Во-вторых, это позволяет лучше ориентироваться в бюджетах и понимать, куда идут деньги, и как это связано с продажами. В-третьих, это дает возможность лучше управлять командой и понимать, какие показатели продаж влияют на финансовые результаты компании. Не стоит недооценивать значение знаний в различных областях бизнеса!
В чем еще нужно разбираться Финансовому директору и какие навыки усиливать, можно узнать на обновленном курсе «Путь Финика. От знаний к прибыли»
Как обманывает бухгалтерия.
На РБК прочитал интересную статью про 13 способов воровства в бухгалтерии.
Большинство знал.
1. Завысить сумму подотчета без документов
2. Выплачивать на левые фирмы, а в учет переносить оплаты реальным фирмам. Встречался с таким в строительных фирмах, у которых висела большая кредиторка
3. Выплата "мертвым душам" старая добрая Гоголевщина
4. Выплата сотрудникам меньше, чем начислено
5. Завышение заработной платы за откат бухгалтеру)) как же это дорого для фирмы(( ведь с этого излишка еще надо платить страховые взносы
6. За откат списать дебиторку
Кстати эта практика вообще не только в РФ, читал мировые исследования, кейсы очень похожи.
Почему все рассказывают про успешные HR-кейсы крупного бизнеса, но не говорят, как адаптировать их в компании на 100 человек?
И что делать, если вам нужны лайфхаки не только по подбору, но и по удержанию сотрудников, а также развитию корпкультуры?
Telegram-канал Авито Работы закрывает вопросы по полному циклу HR-работ и делится полезными инструментами, которые можно сразу применить в команде.
Подпишитесь, чтобы первыми узнавать про рабочие HR-практики, смотреть прямые эфиры с экспертами, участвовать в обсуждении кейсов и прокачивать скиллы в HR.
#реклама, ООО "КЕХ еКоммерц", avito.ru, erid: LjN8KLZya
В комментариях рассказали, что бухгалтерия в этом году побила все рекорды по мату)))
Читать полностью…Четыре маркера, что налоговые инспекторы подозревают дробление бизнеса. Статья Романа Виноградова из журнала Финансовый директор за февраль.
1. Отправляют встречные требования компаниям группы
2. Присылают прямое требование после камералки связанных компаний
3. Вызывают работников на допрос
4. Присылают требования по зарплатным налогам
Интересная статистика из февральского номера журнала «Финансовый директор»
Читать полностью…Распределение клиентов по прибыльности.
Нашел интересную закономерность
Обычно 20% клиентов генерируют 150% прибыли
И есть 30% клиентов, которые теряют 50% прибыли))
Первый шаг в работе с такими клиентами это их идентификация)
Выбор без выбора.
Метод Хобсона.
Интересный средневековой кейс.
Если бы в 1500-х годах у Томаса Хобсона была самая большая конюшня в Кембридже, 40 лошадей. Это привлекало потенциальных клиентов. Но арендовать всегда можно было только одну лошадь.
У этого была причина
Хобсон хотел, чтобы на всех его лошадях ездили одинаково, и не загоняли самых красивых лошадей до смерти.
В противовес этому подходу, лучше использовать метод Уиллера, а именно давать на выбор несколько предложений.
Он провел эксперимент с яичницей, а именно задавал вопрос:
"Вы хотите 1 или 2 яйца?" в 70% заказывали -2.
Если коротко, делайте несколько разных ценовых предложений, чтобы дотянуться до каждого клиента или повысить допродажи.
Управление ожиданиями и ценообразование.
Лет 5 как начал брать паузу переде тем, как дать какие-то обещания. Например, установить крайний срок выполнения задачи. Иногда даже специально неоправданно завышаю временной бюджет. Знаю, что сделаю за день, говорю что за 3) А когда сделаю за 1 день, всем от этого приятно.
Этот же принцип можно было бы применять и в ценообразовании. Заранее сказать, что повысите цены, а в итоге повысить, но на меньший размер)