✅Полезный контент о финансах бизнеса ✍🏻Простые инструкции как сокращать расходы и увеличивать доходы бизнеса. 🎓Авторские курсы https://mushinsky.info/Mushinsky_Kursy_c Владелец канала Мушинский Денис Игоревич Сотрудничество @toutistfromlondon
⚖️ Важное решение Верховного Суда РФ!
Теперь при проверках налоговых органов свидетельские показания могут использоваться как доказательство для расчета налогов, если предприниматель не ведет надлежащий учет доходов. Это значит, что если вы сдаете недвижимость или ведете бизнес с нарушениями учета, налоговые органы могут доначислить налоги на основе показаний арендаторов или других лиц.
Определением ВС от 07.06.2024 № 309-ЭС23-30097
🚀 Эксклюзивная подборка, которой я полностью доверяю!
Я собрал для вас уникальную папку с каналами, которые рекомендую всем, кто ищет новые идеи для развития. Почему? Потому что каждый из этих каналов принадлежит действующему предпринимателю из моего круга общения, и все они занимаются бизнесом в совершенно разных областях. Это опыт, который действительно стоит того, чтобы с ним познакомиться
Суммарный опыт этих людей позволяет взглянуть на привычные вопросы с разных сторон и найти необычные решения для вашего бизнеса. Их подходы и стратегии помогут расширить ваши горизонты и открыть новые возможности, о которых вы, возможно, не задумывались
Я уверен, что их советы и идеи будут полезны для вашего роста!
💬 Подписывайтесь на папку
Неэффективные процессы в компании часто ведут к дополнительном расходам. Задача финдира — найти и оптимизировать проблемные места. Заниматься этим вручную неэффективно, ведь пока изучишь все документы, процессы могут поменяться.
Узнать, что в компании идет не так, выявить проблемные места и увеличить выручку помогает процессная аналитика. Её можно провести с помощью инструмента VK Process Mining от VK Tech — ведущего вендора корпоративного ПО.
VK Process Mining позволяет:
🔹 узнать, какие этапы отклоняются от регламента и что можно улучшить;
🔹 отследить процессы и их ключевые показатели в реальном времени;
🔹 оценить эффект от нововведений.
Раньше решение можно было развернуть только на собственных серверах компании, но теперь VK Process Mining доступен в облаке. Версия по подписке позволяет анализировать бизнес-процессы компании нажатием одной кнопки.
Не нужно закупать серверы, нанимать персонал для техобслуживания и заботиться о безопасности ваших данных. Просто выбираете нужный тариф и пользуетесь готовым сервисом.
➡️ Платформу для процессной аналитики можно купить маркетплейсе msk.cloud.vk.com. Срок подключения — от 5 минут
Отправная точка моей фин карьеры.
Всегда смутно помнил, когда я пришел в аудиторскую компанию и когда я стал аттестованным аудитором.
Перебирал старые документы и вот!!!
Спасибо всем учителям, кто в меня поверил и вложился!
P.S. из моих глаз взяли меня потому, что вспомнил проводки по счету 42.
Методы принятия решений.
ФД 10, 24
Нашел методы поиска решений, с которыми ранее не сталкивался.
Метод Дельфи.
Решение проблемы делится на несколько этапов. Вначале участники встречи накидывают варианты самостоятельно. Затем рабочая группа обрабатывает результаты, обобщает схожие варианты и выделяет существенно отличающиеся. Участникам сообщают о том, какие вопросы вызвали разногласия. Далее экспертам, мнение которых разошлось с основными вариантами решения проблемы, предлагается дополнительно аргументировать свою позицию. Данная процедура обсуждения повторяется несколько раз, пока все участники не придут к единому варианту решения проблемы
Метод 635
Группе из шести экспертов предлагают решить конкретную задачу. При этом каждый член группы должен придумать три варианта решения и внести их в опросный лист. Затем эксперты пять раз обмениваются опросниками и после каждого обмена снова предлагают по три варианта решения. Группа может работать таким образом от получаса до часа.
В результате команда получает более сотни различных идей для решения проблемы.
Коллективный блокнот.
Заводится общий блокнот или флип-чарт, где излагается суть проблемы. Каждый член команды ежедневно в течение определенного времени заносит туда идеи о том, как решить поставленную перед сотрудниками задачу. Затем эти идеи обобщают, коллективно обсуждают и вырабатывают управленческое решение.
Как выглядит безопасный бизнес в 2025 году? 🚀
Друзья, рекомендую бесплатный вебинар от моих партнеров, который пройдет уже завтра, 30.10, в 16:30. Если вам важно, чтобы бизнес был защищен, стабилен и развивался без рисков — подключайтесь!
Спикеры: Анастасия Щербинина — эксперт по налоговому и бухгалтерскому аутсорсингу, основатель компании "Мое дело.Корпорация", и Татьяна Парамонова — директор департамента инвестиционных проектов компании «Золотое правило».
На вебинаре обсудят 11 ключевых аспектов юридической и бухгалтерской безопасности: 🔸 грамотное оформление кадровой и налоговой документации
🔸 системный подход к юридической защите бизнеса
🔸 важные меры для стабильного роста в новом году.
🎁 Всем участникам — авторский чек-лист по вопросам безопасности от компании «Золотое правило», рекомендованной Forbes. Он поможет оценить уровень защиты бизнеса и даст рекомендации по улучшению.
Бесплатное участие! Присоединяйтесь, чтобы узнать, как сделать свой бизнес безопасным и стабильным в 2025 году.
👉 Регистрация: https://linkrr.ru/scdbfsnzyf
Давно обещал рассказать про свою карьеру бухгалтера) записал видео с рассказом.
Читать полностью…В ФД 10, 24 хорошая статья про налогообложение в Бразилии, где много диких налогоплательщиков. Спасибо за статью Александру Баранову.
Бразильская УСН, этот режим могут выбрать малые и средние предприятия, чей годовой оборот не превышает 4,8 млн реалов.
Ставка единого налога зависит от вида деятельности компании. Различные виды деятельности сгруппированы в несколько категорий. Каждая категория разделена на шесть ставок, которые увеличиваются с ростом годового дохода
организации.
для дохода до 180 000 реалов — 4 процента;
от 180 000,01 до 360 000 реалов — 7,3 процента;
от 360 000,01 до 720 000 реалов —9,5 процента;
от 720 000,01 до 1 800 000 реалов — 10,7 процента;
от 1 800 000,01 до 3 600 000 реалов — 14,3 процента;
от 3 600 000,01 до 4 800 000 реалов — 19 процентов
Ошибки CFO в управлении сотрудниками
Статья ФД №9 2024
1. Ручное управление
2. Гиперконтроль
3. Размытые формулировки.
4. Излишняя мягкость
5. Неумение выстроить диалог.
6. Отсутствие программы адаптации.
7. Попытки найти «удобного» сотрудника
8. Привычка прикрываться другими.
P.S. сколько у себя насчитали?
Руководители, нужна ваша поддержка!
В телеграме есть проект Клуб директоров - самого большого бизнес-клуба России, у них 12 тематических бизнес каналов, 310 000 управленцев во всех соцсетях и создают сообщество патриотических предпринимателей России!
Участники Клуба директоров собирались всего лишь обсудить бизнес вопросы, а теперь делают реальные дела:
🔹Поддерживают Олега Брагинского в борьбе с рейдерами за семейную стоматологию. Можно помочь со СМИ.
🔹Развивают первую в России Сеть авиадеревень Свобода - запланировано построить авиадеревню в каждом районе страны. Можно стать совладельцем объектов на 500 млн рублей.
🔹Создают Ассоциацию патриотических предпринимателей России и рассказывает о таких людях от швейных мастерских до переработки ПЭТФ бутылок, винодельни в Крыму и бренда "Ароматное". Можно принять участие в развитии ассоциации.
Знаю, что всем надоела реклама. Но это не просто бизнес клуб - ребята занимаются реальными делами, объединяют предпринимателей. Принимайте в этом участие - подписывайтесь: /channel/addlist/doKxdJBeIkw5Zjgy
👍
Ошибки врутригрупповых займов.
ФД №9 за 2024
1. Существенная разница между ставками по привлеченным и выданным займам: Одна из частых претензий налоговых органов связана с несоответствием процентных ставок по займам, выданным внутри группы компаний, и ставками по привлеченным займам. Налоговые органы часто рассматривают даже небольшие отклонения как попытку уклонения от налогов.
2. Недоказанность необходимости в инвестициях в убыточные проекты: Налоговые органы требуют доказательств наличия деловой цели при выдаче займов, особенно если инвестиции направлены в убыточные проекты. Отсутствие детального бизнес-плана и финансовых расчетов значительно снижает шансы на успешную защиту в суде.
3. Неверное составление дополнительных соглашений о пролонгации займа: Ошибки в документации, такие как некорректное оформление дополнительных соглашений о продлении сроков возврата займа, могут привести к признанию расходов по процентам необоснованными. Из опыта, во внутригрупповом документообороте всегда много ошибок, возможно из-за ощущения "всегда можем исправить и поменять документы".
4. Поощрение искусственных кассовых разрывов: Использование займов для покрытия кассовых разрывов, возникших из-за различий в условиях отсрочки платежей, часто рассматривается налоговыми органами как некоммерческая деятельность, что вызывает дополнительные проверки и споры.
Как быстро растить метрики бизнеса?
Когда на рынках неспокойное время, все работают на дивиденды, а не капитализацию. И самое главное это обеспечивать рост бизнеса.
Growth hacking стал ключевой компетенцией глобальных руководителей и предпринимателей в 2024 году.
Игорь Емельянов – предприниматель который сфокусировался на взломе роста бизнеса и пишет об этом на своем канале.
Подпишитесь, чтобы применять механики growth hacking в своем бизнесе и не вылететь из гонки, пока конкуренты растут.
@iemelyanow
Реклама.
2VtzqxMePhh
Хотите повысить эффективность внутреннего аудита и принимать обоснованные решения на основе данных? Тогда этот вебинар аудиторской компании «Бетерра» (ТОП-15 RAEX) для вас.
Диагностика во внутреннем аудите: как не заблудиться в темноте. 5 практических примеров
10 сентября 11:00-12:00 (Мск)
На вебинаре вы узнаете:
▪ Как обоснованно выбрать объекты для проверки и определить ключевые риски.
▪ Какие методы диагностики использовать для сбора, анализа и визуализации данных.
▪ Как оформлять и презентовать результаты диагностики.
Спикер: Евгения Бокарева, эксперт в области внутреннего аудита, 18+ лет опыта в подразделениях внутреннего аудита и контроля в крупнейших коммерческих банках, дипломированный коуч.
На вебинаре вы сможете задать вопросы и получить ответы от профессионала.
Зарегистрируйтесь на вебинар прямо сейчас!
Реклама АО «Бетерра» ИНН 7704154440
Erid 2VtzquWbeNa
Один раз я тоже так удивился.
Заходил на уже идущее совещание со спины одного участника, бросил взгляд на экран телефона участника (у меня много недостатков), а там..... блин художественную книгу читает.
Как понял, что художественную, целая страница диалогов, которые начинаются с дифисов и прямой речи и с характерным окончанием, ",- сказала Жозефина."
P.S. рынок в таком состоянии сейчас, что всем стоит задуматься "Не ох...й Штирлиц ли я сейчас?!"
P.P.S про недостатки, нечего книги читать и проверять мои недостатки)
Мысли, зацепили на неделе.
Если не знаешь, что делать... делай выводы (согласен)
Самое страшное, что может сделать предприниматель - сделать выводы! (не согласен)
Воспользоваться выгодой - правильно, бороться за выгоду - неправильно. (В.К.Тарасов, процитировал А.Фридман)
Анекдот.
Встречаются два предпринимателя. Один другому жалуется, что бизнес настолько проблемный, что по ночам, он с..тся.
На что получает совет сходить к психологу.
Прошел месяц
Бизнес легче не стал, по ночам происходит то же самое, но.... теперь он этим гордится!
Правильная реакция на критику.
ФД 10, 24 статья
1. Отказаться от использования в беседе фраз-провокаторов
- «Делайте как хотите».
- «Вы меня, конечно, извините, но…»
- «Не обижайтесь, но вот Вам совет…»
- «Вы все не так поняли».
- «И что Вы хотите этим сказать?
2. Отвечая на замечания, не стоит оправдываться. Тем самым вы активируете позицию «внутреннего ребенка». Это сразу ставит вас в слабое положение, и собеседник может не воспринимать ваши аргументы всерьез.
3. Сфокусировать внимание оппонента на деталях. Если вы столкнулись с неконструктивной критикой, можно в процессе диалога задавать оппоненту уточняющие вопросы и использовать метод перефразирования. Это сделает разговор более конструктивным
Методы аргументации:
1. Оборонительная техника. Метод заключается в том, чтобы выявлять противоречия в доводах оппонента и использовать их в качестве защитных аргументов.
2. Метод «кусков». На первом этапе следует разделить все аргументы оппонента на сильные, средние и слабые. Затем парировать только средние и слабые доводы, которые, вероятнее всего, основаны на ошибочных умозаключениях.
3. Метод акцентирования. Разговор необходимо построить, опираясь на доводы оппонента, соответствующие общим интересам команды.
4. Метод кажущейся поддержки. Сначала вы выражаете согласие с доводами оппонента, затем приводите свои аргументы, как бы соглашаясь с собеседником. В финале, когда бдительность человека притупляется, используете заготовленные контраргументы.
5. Техника «Четыре шага». Указываете плюсы позиции оппонента, далее — минусы собственной позиции. На третьем шаге излагаете недостатки точки зрения оппонента и завершаете дискуссию плюсами своей позиции.
6. Техника «Да… и…». С её помощью вы выражаете согласие с оппонентом, обосновываете свою позицию и озвучиваете двустороннюю выгоду.
Срочная новость для чеченцев, калмыков, удмуртов, мурманчаней и прочим туристам.
С 2025 года действуют новые правила применения льготы упрощенцами при смене адреса регистрации бизнеса
Последнее изменение: 08.11.2024
Источник: Федеральный закон от 29.10.2024 N 362-ФЗ
Информация для: бизнеса на УСН
С 2025 года законодатели перекрывают один из возможных каналов налоговой экономии для упрощенцев — возможность снижения УСН-налога путем перевода бизнеса в регион с более низкой налоговой ставкой.
Напомним, что по общему правилу с 2024 года при смене в течение года места нахождения компании или места жительства ИП авансовые платежи и УСН-налог за год уплачиваются по ставке, установленной в субъекте по новому месту учета (п. 2 ст. 346.21 НК РФ).
Ради экономии упрощенцы стали формально перерегистрировать бизнес в регионах с низкими ставками и Минфин предложил исключить такую практику.
Новая редакция п. 2 ст. 346.21 НК РФ прервет поток формальной перерегистрации, т.к. не даст немедленной экономии — с 01.01.2025 при смене региона упрощенец в течение 3-х лет должен будет сравнивать ставку по УСН-налогу в регионах прежней и новой регистрации. Если ставка налога по новой «прописке» окажется меньше ставки, установленной в регионе прежней регистрации, авансы и налог нужно платить по ставке, установленной в регионе прежней регистрации.
P.S. целая индустрия рухнула!
Шпаргалка по Теории Ограничений.
ФД 10, 24
С чего начать внедрение культуры ТОС
1. Идентифицировать все проблемы в компании, которые не дают ей достигнуть стратцелей. Ограничения представить в виде списка нежелательных явлений. Например: постоянная нехватка ресурсов для операционной деятельности или их бессистемный отток, высокий уровень дебиторкии пр.
2. Сформировать дерево текущей реальности. Для этого выстроить причинно- следственные связи между всеми нежелательными явлениями.
3. Выявить три основных конфликта в организации. Для этого построить диаграмму «Грозовая туча» по каждому нежелательному явлению. Инструмент включает в себя пять элементов: общую цель, две потребности и две исходные предпосылки, которые необходимо учесть, чтобы прийти к желаемому результату.
4. Сформировать корневую проблему . Для этого консолидировать данные по трем «грозовым тучам». Цель этого
шага — выявить базовый конфликт, который стоит за всеми нежелательны ми явлениями. Например, за нехваткой средств может стоять убеждение топ-менеджеров, будто собственники бессистемно забирают деньги из бизнеса. А те, в свою очередь, думают, что их команда не умеет эффективно управлять. Это и будет провоцировать конфликт.
5. С помощью «мыслительных процессов ТОС » найти прорывное решение корневого конфликта.
6. Сформировать дерево будущей реальности и определить способы устранения ограничений.
7. Создать план преобразования текущих бизнес-процессов
Адвокат для Финдира.
Полезная статья от Кирилла Петухова ФД №10, 24.
Как финансовому директору найти «своего» адвоката
1. Ищите специалиста, который побывал с той стороны баррикад
2. Выбирайте по совокупности факторов, а не по одному яркому эпизоду
3. Найдите адвоката, даже если все хорошо.
У каждого расхода есть альтернатива.
Бизнесу нужен регулярный мониторинг расходов, иначе вы недозарабатываете.
Мой курс-интенсив “Финансовая Сушка ” о правильном сокращение расходов. Сокращай расходы, расти доходы.
⠀
☑️ Какие вопросы бизнеса закроем на курсе:
-Где искать резервы для сокращения
-Как сокращать будущие и существующие расходы
-Как не надо сокращать
-Как Автоматизация помогает зарабатывать
-Можно ли сэкономить на налогах
⠀
☑️Для кого курс: для всех видов бизнеса, где есть расходы.
⠀
☑️Кому не подойдёт: самозанятым, компаниям с оборотом менее 100 т₽
⠀
☑️ Что получите на выходе: Техники сокращения расходов и стартовую сумму расходов, которые сможете сократить;
составите базу резервов для сокращения.
⠀⠀
Подробнее по ссылке
Финансовая сушка.
Работа финдира тесно связана с сокращением расходов, поэтому годы работы я поднакопил успешных кейсов.
Характерные особенности успешных кейсов.
-Это либо борьба с "замыленным глазом", когда из года в год делается одно и то же и никто не задумывается, а надо ли вообще это делать и тратить на это деньги.
-Либо, когда текущему процессу находиться альтернатива и она существенно дешевле (время/деньги).
Самые неуспешные кейсы)) когда сокращается то, что вообще не надо было трогать. В этой области, мне удалось поучиться на чужих ошибках)).
Своими кейсами, отработанными и проверенными инструментами, как сокращать расходы, делюсь на курсе «Финсушка»
Даю вам ссылку на видео из курса "Инструкция, как искать расходы "Замыленный глаз""
https://mushinsky.info/yrok_syshka
Смотрите.
По этой же ссылке можно ознакомиться с полной программой курса.
Вопрос дня)) Очень интересует:
Были ли вы в Краснодаре этим летом и снимали квартиру, чтобы посетить парк Галицкого? 🙌
Пожалуйста, поставьте + в комментариях
Время сушить)
Приступил к записи новых практических кейсов для курса «Финансовая сушка».
Это будут актуальные на сейчас способы сократить расходы.
Курс действующий, можно оплатить сейчас и сразу начать обучение, новые уроки будут доступны с 16 октября 2024г.
Стоимость этого курса сможете отбить уже в процессе обучения, если начнете применять знания сразу на практике.
Так же из нового в этом курсе появился пакет с личной консультацией.
Ссылку на курс оставляю тут 👉🏻
https://mushinsky.info/CrossFin
ERID: 2VtzqwTSita
Когда нечем заняться.
Есть чат с коллегами, куда скидываем безнес мемасы. Недавно в него залетел. А.М.Реди.
Мы решили докопаться до истины)
Дробление бизнеса - любовный треугольник.
Подслушал историю любовного бизнес треугольника. Если коротко, то раньше был только муж ИП, но любовь все расставила по местам и появилась жена ИП, любовница ИП.... и первое, что я подумал: "Раздробились, чтобы со следующего года не платить НДС, под прикрытием распада семьи".
P.S. чисто для галочки, уверен, что все итак это знают. Если вы в этом году на УСН, но доход уже больше 60 млн, то со следующего года, прям с 01.01.2025 вы будете платить НДС. Перепроверьте свои фин модели.
Бизнесу разрешили вести видеосъемку!
Без согласия сотрудников работодатель вправе вести аудио- и видео съемку рабочих мест, если это необходим о для учета рабочего времени и контроля безопасности производства)
Письмо Минтруда от 19.07.2024 № 14-6/ООГ-4414
А вот вести видеонаблюдение, в комнате отдыха персонала нельзя (определение Третьего кассаци онного суда от 03.07.2023 № 88-14171/2023)
ФД №9 за 2024
Вот как-то так я веду свой блог)
Спасибо всем, кто читает
Тебе нужен мужичок 35-40 лет.
Смотрел один эфир по разбору бизнес моделей. Краткое описание.
Молодой энергичный предприниматель выбрал себе узкую, специфичную нишу. Как результат, низкий средний чек, маленький рынок, но у предпринимателя реально много энергии.
Спикер дал совет.
"Слушай, у тебя так много энергии, тебе надо найти мужичка 35-40 лет у кого есть уже капитал и к нему присоседить свою энергию".
Прикольный совет подумал я.
На выходных отдыхал с семьей, решили пойти на спуск к морю с романтичным названием "800 ступеней"..... по факту это почти отвесный обрыв со ступеньками)))
Мышцы начали дрожать на 400 ступене и это только на спуске....
На обратном пути (собсна фото) я начал подбивать свой капитал, потому что осознал я как раз таки мужичок 35-40 лет))))
Продолжение про сокращение затрат.
### ФОТ и затраты на развитие персонала
1. Пересмотреть расчет бонусов.
2. Ликвидировать задвоение функций в оргструктуре.
3. Перевести сотрудников на неполное рабочее время.
4. Перераспределить объем работы между сотрудниками.
5. Внедрить интернет вещей вместо учетчиков рабочего времени.
6. Дифференцировать зарплаты коммерсантов.
7. Сократить оклады и увеличить бонусы.
8. Заменить полноценное обучение доступом к базе знаний.
9. Организовать программы обмена опытом.
### Затраты на логистику
1. Переложить логистику на клиента.
2. Пересмотреть маршруты доставки и интервалы отправки заказов.
3. Внедрить маршрутизацию.
4. Сравнивать скидки поставщиков с расходами на хранение.
5. Пересмотреть хранение ТМЦ и сократить лишние складские площади.
6. Избавиться от части автопарка.
7. Внедрить прямые поставки товаров.
8. Контролировать манеру вождения автотранспорта.
### Административные затраты
1. Внедрить ЭДО (электронный документооборот).
2. Избавиться от лишних арендных площадей.
3. Отказаться от услуг посредников и пересмотреть нормы для оплаты командировок.
4. Централизовать подписку на прессу внутри группы компаний.
5. Перейти от фиксированных арендных ставок к плавающим.
### Универсальные приемы экономии
1. Исключить избыточных посредников из цепочки поставок.
2. Передать функции на аутсорсинг.
3. Выбирать поставщиков с оглядкой на налоги.
4. Хеджировать валюту и товарные риски.
5. Повышать производительность с помощью системы «5С».
6. Хранить страховой запас на складе поставщика.
7. Оценивать достижение стратегических целей с помощью матрицы «Хосин Канри».
8. Централизовать закупки в группе компаний.