Откуда брать энергию
В феврале Лёша Иванов @ponchiknews позвал поговорить с предпринимательским сообществом SLP про wellbeing для CEO и фаундеров. Вопросы сформулировали так: откуда брать энергию? Кто нужен фаундеру для поддержки? Кем себя окружить? Как мотивировать команду, когда ты сам не в ресурсе?
В итоге получился получасовой рассказ, в котором очень кратко суммировал основные штуки, которые в последнее время применяю, чтобы поддерживать свой ресурс и энергию.
Посмотреть можно тут: https://www.youtube.com/watch?v=YmnC-8XJSKU
P. S. Хотите, поговорим про это всё подробнее в следующих постах?
P. P. S. На том же мероприятии на ту же тему выступали ещё совершенно космические ребята, обязательно посмотрите их тоже:
- Мика Ян @mikedyan — серийный предприниматель, ex-CEO Manychat, экзекьютив коуч — видео
- Артём Агабеков @agabekov_artem — серийный предприниматель, создатель «Фабрики Окон», форума «Любичтоделаешь» и агентства Adventum — видео
Обожаю этот мем и сразу в нескольких разговорах на прошлой неделе им делился, так что почему бы не поделиться и тут.
Инструменты, фреймворки, методологии — это классно, конечно, не поймите меня неправильно. Только вот не являлется достаточным условием того, чтобы на выходе получился классный продукт. Необходимым, кстати, тоже.
Но! В правую часть картинки редко кому удаётся прыгнуть без того, чтобы пройти середину. Нужно изучить фреймворки, освоить, научиться применять, чтобы на собственном опыте понимать их возможности и ограничения — и тогда можно будет всё это отбросить и работать по своей собственной методологии, которая может не вписываться в стандартные определения, зато будет работать для вас.
Если вы чувствуете себя человеком из середины, попробуйте сместиться чуть вправо.
А если вы ищете таких дизайнеров, как на картинке справа, приходите к нам в hirehire.me — мы с ними знакомы. За остальными тоже приходите 🙂
Открываем бутиковое рекрутинговое агентство для дизайнеров
Дизайн и продуктивность — это, конечно, классно, но есть одно направление мысли, которое мне сейчас ещё интереснее. Это люди, развитие людей, человеческие отношения. В конце концов, дизайн делается людьми для людей. И все мои проекты в последние пару лет про людей.
В прошлом посте — моя лекция про наём дизайнеров в международные компании, и с этой темой связан ещё один анонс. Вместе с моим партнёром Мариам — опытным рекрутером — мы запускаем бутиковое рекрутинговое агентство для дизайнеров hirehire. Это совершенно новый эксперимент, и мы сейчас в самом его начале, и я пока не знаю, что из этого получится 🙂
За годы работы дизайн-лидером у меня сформировалась некое понимание того, что важно дизайнерам и нанимающим менеджерам, а ещё хороший нетворк из замечательных людей по всему миру. Почему бы не воспользоваться этим, чтобы помочь дизайнерам найти работу мечты, а компаниям — наиболее подходящих дизайнеров для их позиций?
Микро-рассказ про нас есть вот тут: hirehire.me. Страничка на этот раз только на английском, так как в первую очередь мы смотрим на международный рынок и работаем с компаниями в Европе и США.
Если вы — компания, которая ищет дизайнера или дизайн-руководителя, мы будем очень рады предложить вам наиболее подходящих и сильных кандидатов. У нас есть глубокая доменная экспертиза и нетворк по всему миру. Пишите, пожалуйста, на hello@hirehire.me.
Если вы — дизайнер, открытый к новым перспективам, мы будем рады с вами познакомиться и порекомендовать вас компаниям, с которыми работаем. Для этого заполните, пожалуйста, вот эту анкету с рассказом о себе (на английском): https://showroom.so/design-candidates-otPD4nl5y
P. S. И, надеюсь, вы не против, если в этом канале иногда будут появляться объявления о вакансиях, над которыми мы работаем.
Рад помочь вам построить дизайн-культуру
В прошлом посте рассказал о том, что pivot.ws пережил несколько пивотов и в итоге мы его заморозили.
Сейчас у меня появилось чуть-чуть времени, и я готов помочь нескольким компаниям усилить дизайн-функцию и дизайн-культуру. Обычно это лучше всего получается делать через личные консультации дизайн-руководителей.
Могу помочь дизайн-лидеру трансформировать то, как компания работает с дизайном:
- Построить продуктовые и дизайн-процессы в компании на уровне сильнейших игроков рынка.
- Сфорумлировать дизайн-принципы, которые помогут команде выпускать дизайн на новом уровне качества.
- Улучшить процесс найма дизайнеров, сфорумлировать стратегию HR-бренда для дизайнеров.
- Выстроить систему роста дизайнеров в компании, описать уровни и карьерные треки ключевых игроков.
- Трансформировать орг. структуру дизайн-команды.
- Улучшить взаимодействие дизайнеров с разработчиками, продуктовыми менеджерами, маркетологами, бренд-командой и другими ролями в компании.
- Помочь адаптироваться к международной культуре и к работе с международными командами.
Зачем мне это?
Потому что это кайф! ❤️ Мне очень нравится видеть, как люди растут, как из хаоса рождаются стратегии и трансформации. Чертовски приятно, когда получается помочь людям и компаниям вырасти и сделать что-то классное.
Свою задачу вижу в том, чтобы подсказать, вдохновить, направить и в итоге запустить трансформацию команды.
Если вам такое может быть интересно, подробности про меня, FAQ и отзывы тех, с кем я уже работал, есть вот тут: на русском или на английском.
Пишите в личку @gorskiy, обсудим и решим, могу ли я вам помочь и как именно.
Ищу разработчика-прототиписта
А есть ли среди моих читателей full-stack разработчик, которому было бы интересно попробовать вместе со мной собрать технологический прототип совершенно нового веб-продукта?
Технологический в том смысле, что не важно сейчас, как это будет выглядеть. Задача: проверить, как оно может работать технологически. Может ли вообще такое работать.
Full-stack разработчик в том смысле, что похоже нужно будет сделать понемногу всего: и бэкенд, и веб-фронтэнд, и может быть даже ML подключить, и кто-его-знает-что-ещё.
Что я имею в виду под прототипом:
- нет и не будет никакого внятного и подробного описания идеи — я что-то расскажу на словах, и буду рад отвечать на вопросы в любое время суток. Нам точно надо будет многое допридумывать по ходу дела. Хороший прототипист не будет ждать инструкций, а станет со-автором.
- этот прототип никогда не будет выпущен в продакшен — мы его гарантированно выкинем. Задача: быстро проверить идею, не более того.
- и код весь потом выкинем, его не надо будет поддерживать и развивать. Если понравится, как идея работает, — перепишем заново.
- главное, что нужно от разработчика-прототиписта — скорость. Можно писать код сколь угодно низкого качества, забить на совместимость, баги и срезать углы всеми мыслимыми способами. Главное, чтобы что-то стало можно пощупать как можно скорее.
- поэтому важно, чтобы у вас прямо сейчас (и в ближайшие дни) было достаточное количество свободного времени.
Зато если всё получится, мы с вами пощупаем совершенно новую идею, которая со временем может вырасти в продукт, а может даже и компанию.
Если ничего из сказанного выше вас не останавливает, и вам всё ещё интересно, заполните маленькую анкету, пожалуйста.
Рик Рубин — известный музыкальный продюсер, работал с такими музыкантами, как Вeastie Boys, Run-DMC, RHCP, Metallica, Rage Against the Machine, System of a Down, Linkin Park, Imagine Dragons, Aerosmith, Johnny Cash, Lady Gaga, Ed Sheeran и т. д.
Я про него ничего не знал на самом деле, пока год назад не услышал его в подкасте у Лекса Фридмана, и этот разговор со мной очень срезонировал. А одно из его недавних интервью так и вообще стало мемом.
Так вот. В январе этого года вышла первая книжка Рика Рубина — про творчество. И мне кажется, это шедевр.
Когда вы в последний раз видели англоязычную нон-фикшн книжку, где нет вообще ни одной хвалебной цитаты ни про саму книжку, ни про автора? И суперобложки тоже нет. На обложке — алхимический символ солнца. Ну и надо сказать, что автор — настоящий алхимик, если вы понимаете о чём я.
Основная мысль кому-то покажется слишком эзотеричной, кому-то слишком знакомой и совсем не новой. Когда ты творишь, создаёшь что-то, это как бы не совсем ты. Ты на самом деле улавливаешь сигнал из Вселенной, и через тебя он воплощается в какой-то работе — всё происходит само. А если ты всё проморгаешь, то тот же сигнал реализует кто-то другой. А если ты вообще перестанешь обращать внимание на сигналы, то перестанешь творить. С моим опытом это очень соотносится. И этим книга и понравилась: в нашем насквозь рациональном мире очень многие пишут о фреймворках, методологиях и доказательном подходе, но почти никто почему-то не пишет о творчестве так, как оно на самом деле чувствуется.
Внутри 78 небольших философских эссе, и каждое хочется осознать. Поэтому читаешь её очень медленно, но в общем спешить и не хочется. Я начал читать в январе и сейчас где-то на середине.
Как говорит сам автор: «Я собирался написать книгу о том, что делать, чтобы создать великое произведение искусства. Вместо этого написалась книга о том, как вообще быть.»
Когда я вырасту, хочу стать таким же, как Рик Рубин.
Два канала про дизайн, которые мне очень нравятся прямо сейчас
1. Это красиво, а это нет. Женя Арутюнов каждый день рассказывает про то, что ему кажется хорошим дизайном, а что — нет. Раньше это было в основном на примере вывесок и афиш из Тбилиси, на этой неделе добавились новые жанры. Получается такой развёрнутый интеллигентный бизнес-линч. Такие каналы обычно живут не супер-долго, поэтому давайте наслаждаться сейчас, пока Жене интересно.
2. Это знак. Кирилл Беляев разбирает логотипы. Сейчас правда довольно редко, но всегда очень метко. Тут исключительно красота и кайф в каждом знаке, и невероятная насмотренность и внимательность Кирилла.
Full disclosure: никто из авторов не просил про каналы рассказывать — это целиком и полностью моя инициатива. Получить такую рекомендацию можно только одним способом — делать что-то классное.
Как дизайнеру устроиться на работу в международную компанию
В конце декабря выступил на Дизайн-Вторнике Яндекс.Практикума. Ребята позвали рассказать про то, как устроен процесс найма дизайнеров в международных компаниях.
За время работы в Интеркоме я провёл, наверное, несколько сотен собеседований с дизайнерами со всего мира, несколько десятков нанял, ещё какое-то количество запромоутил. И пересобрал процесс найма. Поэтому кое-что знаю о том, как это работает — по крайней мере со стороны нанимающего менеджера.
В почти часовой лекции мы прошлись по разным темам:
- как вообще настроиться на поиск работы
- как подготовить портфолио
- как обычно устроен процесс найма
- как вести себя на собеседованиях
- какой уровень английского нужен и что с этим делать
плюс немного рефлексии про переезд и жизнь в другой стране.
Спасибо ребятам за приглашение!
Видео: https://www.youtube.com/watch?v=WpTUCKaCcu4
Полтора года пивотов
Летом 2021-го мы запустили первый курс в pivot.ws — онлайн-школе творческих профессий. К сожалению, построить устойчивый бизнес у нас так и не получилось.
Нашу миссию мы сформулировали как turn creative people into creative professionals. Мы верим (всё ещё), что в современном мире у людей всё больше возможностей заниматься тем, что они любят, превращать свои увлечения в профессии. Хотелось им с этим помогать.
Миша, Дина, Мариам, Эмбер, Паша, Алишер, Саша, Кирилл, Тимур и все остальные — я вами восхищаюсь, несмотря ни на что! Всего, про что дальше расскажу, не было бы без волшебной команды.
В течение последних полутора лет ребята мощно вложились, и мы много чего сделали:
- Нашли инструкторов, отсняли и запустили курс для персональных стилистов на американском рынке. А потом ещё пару курсов.
- Выпустили больше ста студентов, и подавляющее большинство выпускников заработали первые деньги в своей новой профессии! В принципе, это самое главное. Жизни этих людей изменились — ради этого всё и было.
- Попутно сделали классный фирменный стиль со Щукой (Ваня, Даша, спасибо! Это было незабываемо!)
- Провели закрытые лекции с самыми топовыми профессионалами в мире стилистов — Rachel Zoe и Tan France.
- Получили от студентов оценку "excellent" на trustpilot, и высокий NPS — 69.
- Добежали до $20K MRR.
- Проверили нереальное количество гипотез: тестили разные воронки и географии, построили целую машину по работе с инфлюенсерами, построили и разобрали отдел продаж.
- Сделали несколько пивотов пивота, перестроились из онлайн-школы в онлайн-коммьюнити.
Самым сложным для меня лично во всём этом было выйти из привычной рамки «дизайн-лидера» и снова открыть, что вообще-то я могу делать любые задачи. Захотели провести онлайн-конференцию с живой трансляцией из Нью-Йорка и звёздными спикерами по всему миру? А почему бы и нет, сделаем.
К сожалению, перепробовав кучу гипотез, мы так и не смогли построить устойчивый бизнес. Стоимость привлечения новых студентов была очень высокой и только продолжала расти, несмотря на все эксперименты и усилия. В итоге в конце 2022-го приняли тяжелое, но важное решение заморозить дальнейшее развитие pivot.ws. Мы оставили коммьюнити и некоторые материалы бесплатными и открытыми для всех, а сами переключились на другие проекты.
Pivot от начала и до конца был про людей, и всем этим людям я бесконечно благодарен. Благодарен инвесторам за то, что поверили в нас, и всё это стало возможным. Команде за тяжёлую работу и открытость ко всем нашим бесконечным экспериментам и пивотам. Студентам за оптимизм и старание. Экспертам за вдохновение и знания, которыми они делились. Это был классный опыт, мы очень многому научились.
Что дальше? Пара очень интересных проектов уже начались, расскажу совсем скоро.