2135
Канал от Python-разработчиков: — востребованные инструменты — system design — softskills — лучшие практики разработки — подготовка к собеседованиям Увеличим твою ценность на рынке IT Для связи @sa_bul
Databases in 2024: A Year in Review
Да, ещё один пост о базах :)
Любопытная, лёгкая и иногда захватывающая статья, посвящённая ретроспективе в области баз данных за 24 год.
Начинает автор с забавного: как Redis поменял лицензию более строгую, а Elasticsearch, наоборот, откатился на более открытую лицензию. Причиной всему облачные провайдеры, типа AWS, которые берут продукты и начинают их поставлять как сервис, тем самым мешая зарабатывать деньги компании-разработчику базы.
От себя добавлю, что уже давно есть более интересные альтернативы редису, о которых мы писали: DragonFly и KeyDB.
Продолжая статью, автор переходит в категорию "захватывающее" – о борьбе Snowflake и Databricks. Эти взаимоотношения можно описать, как в той самой поговорке про жабу и гадюку. В результате такой конкуренции продукты улучшаются и нам, как потребителям, это, конечно, на руку.
В этом году особенно часто на моём радаре появлялась DuckDB, которая упоминается в статье. Интересная база данных для аналитических запросов. Легко поднимается, написано куча расширений для Postgres, в результате достаточно просто начать использовать.
В оставшейся части статьи автор рассказывает набор новостей и фактов о самых различных базах, которые, наверняка, многие пропустили. Их тоже интересно посмотреть.
#database
Пятничное развлекательное
Забавная статья, в которой собраны всякие разные интересности о самой используемой базе данных – SQLite.
Автор собрал аж 24 пункта! Мне запомнилось несколько:
▫️Поддерживается всего тремя людьми three people.
▫️Супер покрытие тестами. На каждую строку кода приходится более 600 строк тестов.
▫️Особенно интересно, что, несмотря на открытый код, многие тесты не в open source.
▫️Ребята очень и очень упорно работают над обратной совместимостью. Текущая SQLite 3 совместима с первым релизом третьей версии в 2004 году.
▫️Не используют гит, используют самописное решение Fossil.
▫️Смешная история с именами временных файлов – изначально SQLite использовала префикс sqlite_ для своих временных файлов. Однако пользователи, обнаруживая эти файлы на своих устройствах, начинали звонить разработчикам среди ночи, думая, что это ошибка или вирус. Чтобы избежать подобных ситуаций, команда решила изменить префикс на обратное написание — etilqs_. Оно никого не смущает
#fun
За последнее время к каналу присоединилось много новых подписчиков, поэтому небольшое приветствие.
Канал ведут два увлеченных своим делом специалиста. Пишем о своём опыте, о разработке, об инструментах, о командной работе и управлении людьми, об архитектуре — обо всём, с чем сталкиваемся на практике. Периодически создаём свои учебные материалы, заходите к нам на MrAnetto/videos">ютуб, хабр и anetto1502">пикабу. В закреплённом сообщении есть навигация с хэштегами по нескольким направлениям.
В серии постов про архитектурные схемы мы обсуждаем, как можно документировать архитектуру и зачем оно вообще нужно в команде.
Рассказываем, как фиксируем зоны ответственности разработчиков и зачем.
Делимся опытом ведения дел, как заводим задачи, как структурируем, как отслеживаем выполнение.
Наш подкаст: Как руководить коллективами разработки (кто такой тимлид тимлидов).
А ещё у нас есть бесплатный курс на степике Командная строка для разработчиков с основами Linux.
Золотой Соер 2024
Приходите послушать нас на стрим Соера с победителями конкурса на лучший технический контент.
Недавно делился ощущениями от конференции ArchDays.
Хочу рассказать ещё об одном замечательном докладе "Как мы в Tinkoff принимаем архитектурные решения" от Александра Поломодова.
Особенно мне откликнулись следующие темы:
Какие архитектуры и архитекторы бывают – Enterprice, Solution, Software. По каждому типу даются ответы на вопросы: кто это делает, на каком уровне абстракции, для чего, какие инструменты используются, в какой нотации.
Более детально рассматривается Software Architecture, в том числе о внедрении работы над архитектурой внутрь команд.
Как принимаются архитектурные решения
– RFC (Request for Comments) – документ с описанием проблемы, предложением и обоснованием. Он публично обсуждается, после чего фиксируется решение.
– ADR (Architectural Decision Records) – все решения документируются, включая компромиссы и условия, при которых решение может быть пересмотрено.
– Рабочие группы – временные группы из активных участников разрабатывают предложения и координируют обсуждения.
Если сталкиваетесь с архитектурными проблемами или задумываетесь о том, как организовать процессы принятия решений, этот доклад может стать отличным источником информации.
#systemdesign
Друзья, сегодня стартует конференция Highload++. Всем, кто присутствует — хорошо провести время.
А для всех желающих из главного зала будет онлайн трансляция. В 11:10 будет, кажется, интересный доклад: «Можем ли мы с базой, но без кэш-слоя в 2024 году?»
Закон Конвея
Как-то так получилось, что в последнее время вокруг меня несколько раз упоминали закон Конвея.
На волне этого вспомнил статью от Фаулера, в которой он рассказывает о важности закона Конвея в разработке. Согласно этому закону, что любая разрабатываемая система будет отражать организационные связи между командами, которые создают эту систему.
Фаулер предлагает три подхода к учёту закона Конвея:
🔹 Игнорирование — не учитывать закон, что обычно приводит к проблемам в архитектуре.
🔹 Принятие — проектировать систему так, чтобы архитектура соответствовала структуре взаимодействия команд.
🔹 Инверсный манёвр Конвея — перестроить организацию команды для достижения желаемой архитектуры (часто применяется в микросервисах).
В заключении подчеркивается, что важно учитывать закон Конвея не только при создании архитектуры, но и на протяжении всего жизненного цикла проекта, организуя эволюцию архитектуры и организационных структур вместе.
#edu #systemdesign
Стрим: разбираем Fastapi + Docker
Сняли почти часовое видео для начинающих, смотрите где удобно youtube / rutube / dzen / VK.
В нём собираем приложение по доке FastAPI (кстати, документацию читать полезно, а их дока крутая). В видео фокусируемся на обвязке — код на гитлабе, проект в докере, в процессе используем Postman и смотрим web console браузера.
Предыдущий стрим про разработку небольшого проекта python-students.
#devfm #youtube #python
#СоерКлуб
Бекап постов за последнее время
Собрали посты, которые получили больше всего лайков, репостов и те, что понравились нам самим.
Материалы, подготовленные нами:
▫️Багскрам – что это и для чего нужен
▫️Как мы начали улучшать процесс в команде после анализа багов
▫️Опыт ведения дел
▫️Фиксация зон ответственности разработки – как и зачем
▫️Для чего нужны архитектурные схемы
▫️И снова о необходимости архитектурных схем
▫️Наш небольшой подкаст на тему: Кто такой тимлид тимлидов
▫️Шуточный пост на тему оценки задач
Обзоры статей:
▪️Отличный гайд от гугла по API
▪️Боль от распухающей базы данных
▪️Всё ли так просто с ретраями?
▪️Оптимизация Postgres за счёт порядка колонок в таблице
▪️Как в гугл пишут дизайн доки
▪️The ultimate docker compose cheat sheet
▪️RESTful web API design
Так же мы советовали несколько отличных книг:
🔹Книга "Думай медленно... Решай быстро" от лауреата Нобелевской премии по экономике – Даниэля Канемана
🔹Книга "Релевантный поиск"
🔹Книга "Getting Real"
#backup
When to write strategy, and how much?
Отличная статья Will Larson. Она посвящена созданию стратегии в инженерной команде с акцентом на выборе подходящего момента для её написания, определении оптимального объёма и способе внедрения.
В самом начале автор рассуждает о моментах, когда работа над стратегией действительно оправдана, таких как конфликт между командами или важные кадровые изменения, и объясняет, что не всегда правильным решением является создание стратегии "здесь и сейчас". Автор предлагает рассматривать три стратегических состояния: глобально согласованное, частично согласованное внутри команд и несогласованное, указывая, что разработка стратегии наиболее актуальна для ситуаций, когда команда находится во втором или третьем состоянии. Кроме того, если ситуация в компании ухудшается, но состояние стратегий ещё приемлемо, это может стать стимулом к началу работы над ними.
Следующим рассматривается вопрос оптимального количества стратегий. Автор рекомендует ограничивать количество одновременно разрабатываемых стратегий одной или двумя, чтобы обеспечить их успешное внедрение и избежать перегрузки организации. При этом подчеркивается важность постепенного роста стратегий и гибкого видения конечного результата, которое поддерживает принятие мелких шагов. На примере Uber: в какой-то момент возникла проблема надёжности сервисов и скорости их разработки. Для её решения была создана стратегия, направленная на обеспечение безболезненного деплоя и функционирования сервисов. Реализация этой стратегии постепенно привела к решению более глобальной исходной проблемы.
Далее самое интересное. Для внедрения стратегии нужно учитывать масштаб внедрения (команда или вся организация) и стиль изложения стратерии: запретительный (proscriptive, пример: "блокировать MR, если код не прошёл линтеры") или разрешительный (permissive, пример: "давайте использовать линтеры, вот основные правила, в каждой команде можно кастомизировать под себя"). Чем больше масштаб внедрения, например, на уровне всей компании, тем больше разрешительных пунктов должно быть. Иначе вряд ли стратегию получится внедрить.
Немаловажный момент, на который обращает внимание автор – оценка эффективности стратегии, а также её влияние на принятие различных решений.
Статья любопытная, как и многие другие от этого автора :)
#edu #systemdesign
Багскрам
Недавно поднимали вопрос классификации багов и во что это может вылиться.
Иногда такое случается, что накапливается много неразобранных багов, или резко появляется несколько критических багов, или в багах сложно разобраться, или непонятны приоритеты багов.
Для таких случаев существует такая замечательная процедура, как багскрам.
Багскрам – это встреча, цель которой однозначно определить суть бага, актуальность, его приоритет, назначить исполнителя и сроки исправления. На ней же можно классифицировать баги по причине возникновения.
Обычно на встрече присутствуют тестировщики, команда разработки и руководитель проекта. Если система сложная, то привлекаются аналитики. Встреча получается очень дорогая, поэтому проводить её нужно, понимая цель, чётко и быстро.
Проводить багскрам следует по следующему сценарию:
Подготовка
Заранее выбрать скоуп багов, которые хотите разобрать.
Встреча
1. Тот кто проводит встречу, планомерно открывает каждый из багов.
2. Тестировщик, который завёл баг, тезисно описывает проблему.
3. Команда обсуждает баг, появляется и фиксируется какая-то дополнительная информация. Далее определяется приоритет бага, назначается ответственный. Очень важно, чтобы во время обсуждения руководитель проекта или любой другой фасилитатор следил за тем, чтобы встреча не уходила не в то русло и шла чётко по плану.
4. По результату обработки бага оставляется комментарий о том, что баг рассмотрен на багскраме. Это нужно, чтобы по нескольку раз не смотреть одно и тоже. Если на следующем багскраме окажется снова этот баг, то возникнут закономерные вопросики.
Периодический багскрам в целом не даёт багам накапливаться и превращаться в неуправляемую массу.
А на тех проектах, где такое мероприятие у нас проводится, конечно, зафиксирован процесс: участники, периодичность, правила, примеры фильтрации багов в системе контроля задач. Чтобы любой человек мог ознакомиться с процессом.
#devfm #teamwork
Есть такой замечательный ресурс от гугла – API Improvement Proposals. Ребята активно поддерживают ресурс, где делятся своими практиками по разработке API.
AIP содержит:
▪️ Рекомендации по проектированию API: AIPs охватывают все основные аспекты создания API, от именования ресурсов до управления версиями и методов работы с HTTP-запросами. Это включает в себя рекомендации по структуре URL, стандартам наименования полей и параметров, а также подходы к работе с HTTP-методами (GET, POST, PUT, DELETE).
▪️Шаблоны и примеры: для многих сценариев предлагаются конкретные примеры и шаблоны реализации, которые помогают разработчикам лучше понимать, как применять правила на практике. Например, можно найти примеры по созданию структурированных ответов, оформлению ошибок и управлению версиями API.
▪️ Конкретные правила и стандарты: AIPs охватывают такие темы, как использование протокола gRPC, RESTful API, стандарты кодирования, а также рекомендации по работе с HTTP-заголовками, кодами ошибок, аутентификацией и авторизацией.
▪️Методология и философия проектирования: помимо технических аспектов, AIPs содержат информацию о том, как Google подходит к проектированию API на концептуальном уровне. Это позволяет понять, почему определённые решения предпочтительны с точки зрения пользовательского опыта и долгосрочной поддержки API.
#skills
Анализ источника багов как начало улучшения процессов работы в команде
У нас есть один достаточно сложный и душный проект. На нём трудятся специалисты самых разных направлений, в том числе бизнес-аналитики, системные аналитики, разработчики, тестировщики. Сложный проект и такая команда требуют качественной координации и слаженной работы – что-то сломаться может где угодно.
Всё шло как обычно, тестировщики тестировали, баги заводились, баги фиксились.
Но тут мы решили посмотреть на природу багов. Из-за чего они возникают? Где что-то ломается?
В результате этого процесса получилось классифицировать баги:
– кейс не проработан бизнес-анализом
– кейс не проработан системным анализом
– в требованиях нечёткие формулировки: аналитик написал как-то расплывчато, разработчик не пошёл уточнять
– ошибка разработчика
– ёпрст, никто об этом не думал, бизнес сам не представлял, что такое бывает
Такая классификация позволила нырнуть глубже и посмотреть, в каких местах стоит что-то чинить.
Меня, конечно, в первую очередь интересует системный анализ и разработка, на этом и сосредоточились.
✅ По части разработки выявили проблему тестирования миграций, команда бекенда пошла думать, как улучшить тесты в эту сторону, а также продумать алертинг.
✅ По части системного анализа детально изучили существующие требования и места рассинхрона. Особое внимание обращали не на техническое решение, а на структуру документа, уровни детализации, проработали конкретные формулировки, договорились об исправлениях.
Вот такие жирные проблемы удалось выявить в результате анализа природы багов и решения, к которым удалось прийти.
#devfm #systemdesign
Пятничное развлекательное
Если вы не любите настолки, то пропустите этот пост. Но я совершу преступление по отношению к любителям настолок, если я не напишу об этом.
В первый раз сыграл в эту игру осенью, очень зашла, но купить было негде. Тираж лимитирован и раскуплен. Игра так выстрелила, что был организован второй тираж и, наконец, долгожданный “Шёпот за стеной” у меня.
Супер атмосферная дуэлька с кучей загадок и недосказанностей. Вы окажетесь в заброшенном особняке, где один из вас – Маньяк, а другой "группа Выживших".
Цель маньяка – незаметно ввести противника в заблуждение и устранить одного выжившего, не раскрыв свою истинную личность. Цель Выживших – сбежать из особняка до того, как станет слишком поздно.
В игре невероятный сетап в виде особняка, который разделяет ваши игровые поля, каждая его деталь каким-то образом задействована в игре и это прям очень круто.
Всей крутоты в посте не описать, посмотрите обзоры на ютубе.
Пишу об этой игре, потому что совсем недавно Шёпот появился в магазине издателя, но, подозреваю, вскоре будет раскуплен.
#fun
Недавно говорили за архитектурные схемы. Ещё одним полезным артефактом команды разработки проекта является табличка с зонами ответственности и компетенциями. И вроде банально, но смотрел в разные проекты и не везде подобное видел.
Структура подобной таблички:
– сервис - самая верхнеуровневая сущность для удобной навигации по табличке. Если у вас монолитная архитектура, то можно эту колонку опустить или взять любую другую верхнеуровневую единицу разделения. Тут главное, чтобы вам удобно было ориентироваться
– модуль – более конкретное уточнение функционала
– ответственный разработчик – кто именно отвечает за этот модуль, с ним советуются, если что-то хотят туда внедрить, его тегают в МРах, к нему идут, если что-то сильно сломалось
– разработчики – те, кто принимал участие в разработке модуля и представляют, что там происходит
– аналитик – если в вашей команде есть системные аналитики, то имеет смысл указать этих ребят в этой же табличке
Конечно, такая табличка может разрастаться на другие области: бизнес-анализ, тестирование, дизайн. Но это уже пусть руководители проектов ведут. Я тут делаю акцент на команде разработки. Чтобы к пуговицам претензий не было.
Есть несколько причин, почему это полезно:
– если проект долгоиграющий, то в целом хорошо бы понимать, кто за что отвечает, кто в чём разбирается. На длинной дистанции найдется достаточно количество заинтересантов, которые будут приходить с разными вопросами
– позволяет отслеживать bus factor. Табличка даёт очень наглядное представление, где у нас проблема с зонами ответственности, за какой функционал отвечает всего один человек, и нет у него никакой подмены
– более вдумчиво планировать отпуска. Сразу понятно, кого нельзя отправлять в отпуск одновременно
– и ещё один пункт, который совсем недавно поймали. У нас была проблема, что баги тестироващиками классифицировались по направлениям бек/фронт, но далее они падали на тимлидов, которые должны были вникать и распределять по ответственным и, самое печальное, – тратить свое драгоценное время. Потом мы показали тестировщикам табличку с зонами ответственности, они теперь дотошно диагностируют проблему и закидывают баг сразу на исполнителя. Получилось очень хорошо, ошибок минимальное количество
#devfm #systemdesign
Вторая часть статьи посвящена рассмотрению архитектур баз данных, которые значительно изменились за последние десятилетия (о первой части). Основное внимание уделяется тому, как технологические изменения, такие как развитие облачных технологий, новые модели хранения и вычислений, а также аппаратные инновации формируют подходы к проектированию систем управления данными.
Колоночные системы
Колоночное хранение данных стало прорывом для аналитических задач. Вместо традиционного хранения строк данные хранятся по столбцам, что позволяет эффективно сжимать данные, ускорять обработку запросов и оптимизировать доступ только к необходимым атрибутам.
Облачные базы данных
Переход в облако открыл новые возможности для масштабируемости и оптимизации ресурсов. Облачные архитектуры разделяют хранение данных и вычисления, что позволяет динамически добавлять вычислительные ресурсы по мере необходимости и экономить на инфраструктуре. Этот подход сделал базы данных доступнее для компаний любого размера, предлагая готовые решения без необходимости управлять сложной инфраструктурой.
Облачные базы данных изменили подход к проектированию систем, обеспечив гибкость, экономию ресурсов и возможность адаптироваться к изменяющимся потребностям. В будущем системы, не адаптировавшиеся к облачным технологиям, рискуют потерять актуальность.
Data Lakes и Lakehouses
Архитектуры Data Lake предоставляют возможность хранить данные в их необработанном виде, позволяя использовать их для самых разнообразных аналитических задач. Однако отсутствие управления метаданными и структурированности часто превращает такие системы в хаотичные хранилища. Lakehouses добавляют к Data Lake возможности традиционных аналитических баз данных, такие как структурированность, управление данными и поддержка транзакций, что делает их более универсальными. Их успех связан с решением проблем Data Lake, таких как отсутствие контроля над данными и низкая эффективность аналитики.
NewSQL системы
NewSQL системы появились как ответ на ограничения традиционных реляционных баз данных в масштабируемости и производительности. Эти системы предлагают преимущества транзакционных баз данных, такие как ACID-свойства, но при этом поддерживают горизонтальное масштабирование и высокую производительность для OLTP-нагрузок.
Внедрение NewSQL идёт медленно из-за высокой стоимости миграции с существующих систем и ограничений первых поколений таких решений.
Аппаратные ускорители
Использование GPU и FPGA для ускорения выполнения аналитических запросов стало новым направлением в проектировании баз данных. Эти технологии позволяют значительно увеличить производительность при обработке больших объёмов информации.
Несмотря на потенциал, аппаратные ускорители остаются нишевыми решениями из-за высокой стоимости внедрения и ограниченного круга задач, где их преимущества могут быть реализованы.
Блокчейн базы данных
Блокчейн-базы предлагают неизменяемость данных и распределённое хранение, что делает их привлекательными для задач, где нужно построить доверенную среду, но нет доверия между участниками. Однако их производительность и сложность остаются серьёзными ограничениями. Высокая вычислительная сложность и отсутствие широких сценариев использования делают их больше маркетинговым инструментом, чем практическим решением.
#database
Наконец-то дочитал отличную статью What Goes Around Comes Around... And Around..., посвящённую изменениям в области баз данных за последние 20 лет.
Статья поделена на два раздела: Модели данных и языки запросов и Архитектура баз данных.
Модели данных и языки запросов
В этой части рассматривается развитие ключевых моделей данных, каждая из которых внесла свой вклад в формирование современных систем управления базами данных. Среди них выделяются MapReduce, Key-Value хранилища, документоориентированные базы, колоночные базы, текстовые поисковые движки, а также векторные и графовые базы данных. Как правило, эти подходы возникали как ответы на конкретные задачи: ускорение обработки больших данных, обеспечение гибкости хранения слабоструктурированной информации, улучшение аналитики и моделирование сложных взаимосвязей.
Например, системы MapReduce сыграли важную роль в обработке огромных объёмов данных в распределённых средах, а Key-Value хранилища предоставили разработчикам инструмент для быстрого доступа к данным с минимальными накладными расходами. Документоориентированные базы данных предложили удобный способ работы с данными в формате JSON. В свою очередь, текстовые поисковые системы оказались незаменимыми в задачах индексации больших массивов текстовой информации, а графовые базы данных предоставили мощные инструменты для анализа сложных связей, например, в социальных сетях или рекомендательных системах.
Однако, как подчёркивается в статье, большинство этих подходов остаются нишевыми решениями, которые применимы лишь в узких сценариях. Их популярность обусловлена тем, что они эффективно решают конкретные задачи, но часто не обладают достаточной универсальностью для использования в более широком контексте. Это ограничивает их применение и приводит к необходимости интеграции их идей в более гибкие и универсальные системы.
Основной вывод главы заключается в том, что современные системы управления базами данных стремятся перенимать лучшие аспекты представленных моделей, объединяя их возможности в многофункциональных решениях. Таким образом, развитие идёт в сторону унификации и создания систем, способных адаптироваться к самым разнообразным задачам.
Об архитектурах баз данных будет в следующем посте.
#database
Docker в каждый дом
Стрим FastAPI+Docker породил бурное обсуждение, а нужен ли докер в таком небольшом проекте. Наш ответ — обязательно! В современном мире разработки docker является такой же неотъемлемой частью разработки, как и git. Есть некоторые области без докера, например, разработка GUI, операционных систем или микроконтроллеров. Но весь backend, frontend и data science без докера вообще не живут. Давайте посмотрим, какие прямые выгоды даёт докер:
1. Всегда понятно, как запустить код. Dockerfile является однозначной инструкцией по сборке проекта. Bus-factor не мешает жить.
2. Легко включать новых людей в разработку. Инструкция в ридми сводится к docker build & docker run, что понятно даже junior-разработчикам.
3. Деплой можно производить где угодно. В пару команд можно запуститься на компе разработчика, на test или prod сервере, у заказчика на ноутбуке – и везде всё будет одинаково, нужен только сам Docker.
4. Проект одинаково себя ведёт везде. Это упрощает воспроизведение проблемы и сокращает время на багфикс.
5. Нет проблем с конфликтом зависимостей-библиотек. Вы можете на одной машине запустить проекты с условным django 3 и django 4, они никак друг другу не помешают.
6. Легко поднимать зависимости-компоненты. Для любой базы данных берётся готовый докер-образ, меняется конфиг и в одну команду запускается. С выходом на docker compose можно одной командой поднимать сборную солянку из backend, frontend, базы данных, nginx и Let's Encrypt.
7. Просто откатываться к старой версии. Версионирование докер-образов позволяет запустить новую версию, и, если что-то пошло не так, откатиться назад за десятки секунд.
8. Понятные внешние эффекты проекта. В команде docker run указаны проброшенные в контейнер каталоги и порты. Всё остальное изолированно.
В общем, со всех сторон одна польза. Минусы? Требуется изучить новый инструмент и best practices. Кажется, на этом всё. Даже дополнительных накладных расходов на виртуализацию нет. И помните – если docker вам мешает, скорее всего, вы что-то делаете неправильно.
Для запуска нескольких связанных контейнеров пользуйтесь compose, гайд тут. Если ещё нужно управлять множеством серверов, то посмотрите на kubernetes.
#skills #sudo #devfm
Почему не нужно отвлекать программиста
Во время работы программист создаёт в голове воздушные замки и работает с ними. Это требует немалой концентрации, и любое внешнее прерывание приводит к необходимости снова загружать в свою оперативную память сложные абстракции. В отличие от компьютера, который почти мгновенно выгружает и загружает информацию, кожаному мешку обработка прерываний даётся достаточно тяжело.
В статье Как поймать «поток», и как сделать так, чтобы он не сорвался объясняется, что такое состояние потока и как постоянное прерывание этого самого потока замедляет работу. По оценке автора, погружение в состояние потока "стоит" 15 минут, то есть любое прерывание имеет вот такие дополнительные накладные расходы.
В статье Как я использую папки в Телеграм для удобства мы делились опытом, как можно настроить Телеграмм для асинхронного общения, что как раз направлено на сохранение потока.
#edu
Как я использую папки в Телеграм для удобства
Меня несколько раз спрашивали, как я живу с сотней активных чатов и десятком групповых. Сегодня необычное — о нашем опыте применения папок в ТГ для асинхронной коммуникации по работе. Как работать с огромным количеством чатов с длительным сроком жизни? Как удобно организовать чтение каналов, если у вас сотня каналов к прочтению?
#devfm #edu #tools
Автоматизируй автоматизируемое
Это пост для исключительно для маководов.
Уже очень давно пользуюсь такой замечательной программой — Raycast. Это супер-разухабистая штука, которая может упростить повседневную рабочую рутину, да и не только рабочую.
Начну с банального: слёзы текут, когда вижу как кто-то неуклюже ищет нужное ему окно. Ой, это браузер, ой, это почта, блин, это IDE, фух, вот же он — телеграмчик!
Первое, что у меня настроено в Raycast — это хоткеи абсолютно на все программы, которыми я постоянно пользуюсь: Option + M — почта, Option + T — телеграм, option + B — браузер, и т.д.
Штука рекомендуема к использованию абсолютно всем. Периодически буду делать посты, рассказывая, что ещё интересного с помощью неё делаю.
Также стоит обратить внимание на плагины для Raycast — они предоставляют какое-то нереальное количество возможностей. Переводчик, управление зумом, очистка текста в clipboard от спец символов, конвертер времени из юникс формата — всё через плагины.
#devfm #tools
Некоторое время назад прочитал у Николая Хитрова пост о том, как он затащил к себе на проект gitlint — инструмент для валидации commit messages.
Хм, подумал я, конечно, подобных штук для валидации коммитов вагон и маленькая тележка. Но вместе с этим мне вспомнился один из наших проектов, куда как будто эта штука хорошо зайдёт. Закинул в тимлида и вот возвращаюсь с результатом.
Ребята внедрили себе gitlint и уже несколько месяцев полноценно им пользуются. По отзывам разработчиков: кому-то понравилось, что теперь коммиты нужно писать более дисциплинированно, кто-то и так их качественно писал, поэтому и не заметил разницы. Кто-то, конечно, воняет до сих пор, но на них не отвлекаемся :)
Мне же приятно, что ченджлог и история коммитов теперь выглядит стройненько и единообразно.
За вдохновением по правилам написания коммитов загляните сюда.
Чтобы всем этим добром легче пользоваться, существуют всевозможные плагины для вашей IDE.
Вдогонку посмотрите еще на comimitizen.
Не на каждом проекте нужны такие штуки, но может именно на вашем пригодится.
#devfm #tools
Пятничное развлекательное
Проблема вагонетки – это известная этическая задача, иллюстрирующая сложность морального выбора. Задача звучит так: представьте, что вы управляете рычагом, который может изменить путь вагонетки/трамвая. По текущему пути вагонетка мчится на пятерых людей, и, если ничего не сделать, она их собьёт.
Однако у вас есть возможность переключить рычаг и направить вагонетку на другую колею, где находится только один человек. Выбор стоит между тем, чтобы ничего не делать и позволить вагонетке сбить пятерых, или вмешаться и направить её на одного, сознательно жертвуя им ради спасения пятерых.
Наткнулся недавно на замечательный ресурс – Absurd Trolley Problems, моделирующий проблему вагонетки.
Действительно любопытно потыкать, а также посмотреть, как отвечают на эти непростые вопросы другие люди.
#fun #edu
Вдохновившись выступлениями прошлых лет, побывал тут на ArchDays 2024.
Были доклады поверхностные – за всё хорошее, против всего плохого, были доклады, где люди просто плохо готовились к выступлению или рассказывали сырой материал.
Однако удалось послушать и два хороших выступления:
▫️Замечательный своей концептуальностью доклад Александра Поломодова про архитектуру Т-Банка, в процессе которого было множество полезных отсылок, которые он опубликовал у себя в канале, и куда можно уже врываться и изучать.
▫️И очень практический доклад Виталия Минко на тему архитектурных принципов. Как только доклад появится на ютубе, обязательно сделаю пост о нём. А пока от него же доклад с одной из прошлых конференций на тему Технического радара. В нём затрагиваются темы: что такое Технический радар, для чего он нужен, когда и как его внедрять в своей компании.
#systemdesign
Поговорим про деньги в IT?
Приглашаем опытных IT-специалистов пройти небольшой опрос про зарплаты и бенефиты в технологических компаниях. Это займёт не более 7 минут — а ваше мнение поможет одному крупному российскому работодателю делать актуальные оферы.
Пройти опрос можно здесь
Тестовое собеседование на Middle Python-разработчика в четверг
31 октября(в четверг) в 19:00 по мск приходи онлайн на открытое собеседование, чтобы посмотреть на настоящее интервью на Middle Python-разработчика.
Как это будет:
1. Савва Демиденко, ex. TechLead в Яндексе, Авито и другом русском бигтехе будет задавать реальные вопросы и задачи разработчику-добровольцу
2. Савва будет комментировать каждый ответ респондента, чтобы дать понять чего от вас ожидает собеседующий на интервью
3. В конце можно будет задать любой вопрос Савве
Что узнаешь на прямом эфире от ШОРТКАТ:
— Чего ждут от кандидатов на Middle позиции в Python-разработке
— Какие вопросы задают на интервью и зачем
— Как подготовиться к собесу, чтобы получить оффер
Это бесплатно? Бесплатно
Переходи в нашего бота, чтобы получить ссылку на эфир → @shortcut_python_bot
Реклама. ООО "ШОРТКАТ", ИНН: 9731139396, erid: 2VtzqxaxLPE
Когда всё горит
Считаю полезным порассуждать о кризисных ситуациях, в которые можно угодить на работе:
– ушёл продакт или дизайнер и нужно как-то поддерживать работу команды
– у компании денежный кризис, приходится сокращать людей, но при этом продолжать из него выкарабкиваться
– завтра случится очередной ковид
– жесточайшие дедлайны, которые нельзя сдвинуть
На тему преодоления кризисных ситуаций с точки зрения руководителя принёс вот такую статью.
Автор предлагает сосредоточиться на следующих аспектах.
Обеспечение поставок продукта (круто звучит по-английски – Ensuring Goal-Aligned Delivery).
– жесточайше приоритизируйте: нужно сосредоточиться только на самых критических моментах
– ускоряйте работу: сократить бюрократические проволочки, выдать команде полномочия на принятие решений
– цените время: нужно максимально ограничить отвлекающие факторы, убрать лишние встречи
– управляйте техдолгом: он неизбежно будет расти, а ваша задача аккуратно фиксировать и подсвечивать проблемные места для будущих фиксов
– будьте с командой: вы как руководитель должны быть вовлечены в проблемы проекта и команды, помогать их решать
Под каждый пунктом готов подписаться, все их так или иначе применяли в разных кризисных ситуациях. Эти шаги действительно позволят в кризисной ситуации продолжать поставлять продукт.
Поддержка сильной команды
– поддерживайте мораль: заряжайте команду позитивом, отмечайте быстрые победы, избегайте противопоставления себя другим отделам
– управляйте производительностью: негативное поведение в команде должно решаться оперативно, и вред от токсичного сотрудника может перевесить выгоду от его уникальных скиллов
– трудности это рост: покажите команде, что текущие вызовы — это возможность для личного и профессионального роста. Помогайте им развивать навыки, которые останутся с ними
И ещё немаловажное замечание. Не забывайте о своем здоровье: вы не сможете помочь другим, если сами выгорите. Заботьтесь о себе, находите время на отдых и восстановление. В конце концов, не корову проигрываете.
#edu #teamwork
Ведение дел – мой опыт
Часто начинающие тим лиды имеют сложности с тайм-менеджментом. У них появляются новые зоны ответственности, новые задачи, интерапты, о которых они раньше и не слышали, больше общения с людьми. В общем, совершенно новый опыт.
Что уж говорить, и у опытных ребят бывают сложности с тайм-менеджментом, когда наваливается куча всякого.
И мы на 121-встречах обсуждаем эти проблемы, думаем как решить, потому что ситуации в целом типовые, а вот решения могут быть разные.
Одним из рецептов является последовательное и структурированное ведение задач. Результатом встреч с разными ребятами стала эта статья, где я описал метод, который уже давно использую для ведения задач, как рабочих, так и личных.
Полезно всем, у кого есть запрос на понятное и упорядоченное ведение своих дел.
Лайки, конечно же, приветствуются.
#devfm #edu #tools
Вышла Postgres 17
С небольшой задержкой добрался посмотреть, что там интересного в новой версии Postgres 17.
Не буду спойлерить :)
Для детального изучения – release notes.
Я ещё посмотрел хороший доклад с конференции PGConf, где Павел Лузанов проходится по основным изменениям и даёт свои комментарии: где-то рассказывает подробнее о том, что ещё хотелось бы докрутить, где-то о причинах нововведений, в общем, живенько получилось.
#database #skills