До того, как открылась Галера, мы 7 лет занимались агентством…

Друзья, со мной вышел подкаст) В очередной раз вспомнила, сколько всего мы с Антоном вместе прошли))

В видео поговорили с Пашей про делегирование, ключевые решения в бизнесе, построение команд и клуб руководителей агентств)

Интересные таймкоды:
02:51 Путь к успеху: ключевые решения и обучение
15:48 Как современным предпринимателям эффективно обучаться и находить информацию
25:49 Почему компании не растут и закрываются
28:07 Баланс между делегированием и контролем качества: советы для руководителя
39:18 Роль искусственного интеллекта и нейросетей в бизнесе и личных задачах
42:36 Что такое формат One-to-One
52:35 Как нанять опытного специалиста с первого раза
55:12 О выгорании и его профилактике
01:00:56 Обратная связь как недооцененный инструмент
01:15:12 Рекомендации по бюджету на маркетинг
01:19:46 Мотивация команды и обучение новым навыкам

Смотреть – https://youtu.be/5PdmEr_1-7A

Читать полностью…

Не люблю тг-каналы, в которых много постов в день

У нас с отделом маркетинга постоянная дискуссия на эту тему. Я не люблю каналы, где много постов. Но и по себе судить тоже неправильно))

Очень много для меня это от 5 в день. Успевать это читать в моменте — анреал. Ведь большинство постов выходит в рабочее время.
Окей, можно читать разом, но когда их 8 за день, то именно что пролистать, а не прочитать. Ну и надоедает, что канал все время сверху всех переписок — мешает.

Очень ценю канальчики, где постов мало, но они классные, тогда все читаю. Как будто бы даже лучше понимаю автора.

Мы Галере пробовали разное: и много постов, и мало. По ощущениям посты лучше заходят, когда их меньше. Возможно, конечно, потому что мы лучше пишем тогда 🤔 А может потому что вы их успеваете читать, а не пролистовать.

Вы на какой стороне?
🔥 — много постов, это супер
👍🏻 — лучше, когда меньше постов

Читать полностью…

Таких скидок в Галере больше не будет!

Коллеги, сегодня мы запускаем масштабную распродажу в нашем клубе руководителей digital-агентств)

Только в ноябре у вас есть возможность попасть в Галеру на лучших условиях. Дальше – возвращение к старым ценам.

Если вы хотите вступить в клуб со скидкой до -50% -> оставляйте заявку по этой ссылке

Но если вы еще сомневаетесь:
- Надо ли мне в Галеру?
- Поможет ли клуб в моих запросах?
- Есть ли в Галере агентства из моей ниши/города?

Тогда оставляйте заявку здесь. Никакого втюхивания и агрессивных продаж не будет. Менеджеры разберутся конкретно в вашей ситуации и ответят честно, будет вам полезна Галера или нет)

Читать полностью…

Казань! КАЗААААНЬ

Я теперь сам немножко татарин (бригада: моя жена Алёна татарка), поэтому было бы грешно не поехать в родные края супруги.
Да еще и повод какой!

Продолжаем наш прекрасный тур вместе с Callibri — очередной митап для руководителей агентств и их команд.
Выступлю с темой «Где агентству брать лиды? 5 реально рабочих механик»

Встречаемся 13 ноября в 18:00 в ROCKSTAR BAR. Прекрасная возможность выпить с коллегами-диджитальщиками под прикрытием "я по работе".

Двойная выгода за один вечер: классный отдых в баре в компании коллег и полезные доклады от практиков рынка.

Регистрация тут (бесплатно)

Читать полностью…

2 главных навыка любого человека, который хочет строить карьеру и зарабатывать что-то похожее на деньги

- продажи
- копирайтинг

При чем неважно вы предприниматель, проджект, таргетолог или дизайнер.

Если вы умеете продавать себя, свои идеи, результаты работы, инициативы, наработки и делаете это через потребность и ценность — у вас точно по жизни всё будет хорошо.

Также и с копирайтингом. Умение классно формулировать свои мысли в тексте супер полезно не только сммщикам и блогерам. Особенно в век переписок, когда 80% (если не больше) коммуникаций ведется в тексте.

Этим двум навыкам учимся сами, учим свои команды и будет всем счастье🔥

Читать полностью…

Все агентства такие: хочу кратно масштабировать агентство, при этом не потерять в качестве продукта
А мы такие: это не-воз-мож-но

Объясняю

Представьте, что агентство — это качели.
На одной стороне этих качелей — исполнение обязательств командой, а на другой — продажи. И эти качели постоянно качаются. То не хватает продаж — команда сидит без проектов. То продажи начинают расти, и команда кричит, что теперь у них перегрузка, едут процессы, кровь, кишки, распидорасило.

Это бесконечный цикл, в котором существует большинство компаний.
Вы не сможете вырасти, не потеряв в моменте в качестве.
Рост всегда приводит к падению качества.
Главное — не останавливать продажи.
Продаём дальше и параллельно плачем, страдаем, извиняемся, чиним процессы и восстанавливаем качество.

Поэтому просто расслабьтесь, всё с вами нормально. Вы будете расти, будете терять проекты, будете разочаровываться — в людях, в процессах и "прошлом себе". Будете чинить снова и расти дальше.

Иначе так и будете качаться на качелях: то продажи в жопе, то проектов нет.

Читать полностью…

«Я охренел, что они реально рассказали все цифры и внутрянку своих агентств»

Есть такая американская технология, называется "Совет Директоров" или "форум-группы". Ее суть в том, что создаётся группа на 6-8 предпринимателей, которая ежемесячно встречается и качает бизнесы друг друга.

Ты приходишь на группу, приносишь свой запрос на разбор, например:

«расскажите свои самые эффективные действия, которые привели к росту выручки»

И дальше ШОК. 8 других предпринимателей делятся своим опытом, без масок, искажений и умалчиваний.
Кто как делал прорыв, как находил крупных клиентов, сокращал команду одним днём итд

Почему они это делают?
Потому что работает принцип "отдавай максимум — и другие на твой запрос отдадут максимум"

У нас в Галере сейчас ежемесячно встречаются 25 групп Совета Директоров (шок просто, сам охренел, когда считал)

Есть разные группы:
📍Есть небольшие агентства (до 2млн в месяц), а есть группы для больших агентств (10-30млн в месяц)
📍Есть группы только для агентств по маркетингу (SMM, таргет, SEO итд), а есть — для разработки (сайтов, приложений, веб-сервисов)

И сейчас есть минимум 5 групп, которые готовы рассмотреть к себе новых участников в команду
И этим участником можете стать ВЫ. Именно вы уже в ноябре уйдете со встречи наполненным новыми идеями, опытом коллег, а главное — решением своего запроса и четким пониманием, как растить своё агентство дальше.

Присоединяйтесь к клубу, оставляйте заявку на сайте

Читать полностью…

Суровый, это было офигенно ❤️

Сложно поверить, что 8 лет назад мы тряслись от волнения перед своим первым выступлением на Суровом.
И вот 2024 — и мы делаем коллаборацию Галера х Суровый.

Мы отвечали за поток "Управление digital-агентством" — целый зал на 350 мест. Отобрали реально сильнейших спикеров в агентской тематике. Многие подходили на конференции со словами «спасибо за поток агентств, самые мясные доклады были в этом зале»

Наши Галеровцы были повсюду: на сцене, в зале, в коридоре. Встречал наших буквально каждые 5 минут.

Дима, Наташа, спасибо вам за офигенную конференцию и коллаборацию. Суровый — в сердечке ❤️‍🔥

Читать полностью…

Сбор обратной связи — это лучшее, что вы можете сделать для своего бизнеса, серьезно

Вообще еще ни разу сбор обратной связи не был бесполезным. Всегда пару инсайтов да найдем. Хотя всегда так сложно выделить на это время.

На прошлой неделе внедрила новый процесс — exit-интервью с сотрудниками. Теперь после каждого увольнения: HR связывается, интервьюирует. Неважно человек долго проработал или прошел испытательный срок.

Провели первое.
Получила 5 конкретных пунктов, которые надо поправить в управлении командой и процессах.
И эти все пункты человек словами через рот нам сказал: «поправьте и будет вообще супер!». И мы поправим.

Заскринила вам вопросы, сохраняйте 📎

Читать полностью…

Читали книжку «Настольная книга project-менеджера»?

Если нет, то бегом на Ozon, ведь это самая популярная книга в рекомендациях на вопрос «что почитать для управления проектами в агентстве?». Крайне рекомендую.

А мы пошли дальше и позвали ее автора Владимира Завертайлова к нам в гости в клуб. Чтобы ребята могли лично пообщаться, послушать лекцию и позадавать вопросы. Владимир уже 20 лет управляет студией Сибирикс (топ-10 агентств разработки по версии Tagline и Рейтинга Рунета) — просто кладезь опыта по развитию агентства.

Встреча пройдет онлайн 31 октября, а значит вы еще можете на нее успеть)

Присоединяйтесь к клубу, оставляйте заявку на сайте

Читать полностью…

Разыскиваем smm-менеджера в Галеру 🔥

Ищем человека, который заберет под своё крыло Instagram клуба: от рилсов до постов. Также надо будет вести внутренний Telegram клуба и помогать с контентом в Digital-Галере.

Писать надо будет про агентский бизнес, рассказывать/показывать жизнь клуба. Материалов для контента много (фото, вебов, видео). Подробности по обязанностями тут 🔥

Уровень — middle / middle+ (классный копирайтинг, насмотренность, опыт)

Если вы знаете таких людей, перешлите им этот пост🙏🏻

Почему с нами круто работать?
— интересный проект, есть где развернуться по форматам, контенту, мемам, бюджету
— получаете доступ ко всем мероприятиям клуба (лекции, встречи с предпринимателями)
— молодая, драйвовая команда и адекватное руководство
— сильное окружение: команда грейда middle+

По ЗП: на руки будет выходить 130 т.р (фикс. 90-100т.р + kpi.)

📍Ваши отклики и портфолио ждет Ксения: /channel/hr_galeraclub

Если вы не smm-щик, но мы вам нравимся, то можете подписаться на нашего ботика 🫶🏻 Мы там будем отправлять наши вакансии)

Читать полностью…

Существует такая штука — Проклятие Излишнего Знания

Это когда ты в чём-то очень сильно разбираешься. Из-за этого тебе невероятно сложно это делегировать, по 3 причинам.

Первая — потому что тебе, сука, самому интересно во всём этом копаться и разбираться

Во-вторых — потому что ты в этом довольно хорошо разбираешься, и, соответственно, многие, кто тебя окружает, разбираются в этом сильно хуже тебя, в тч сотрудники. Возникает ощущение "почему вы не можете сделать просто, как я"

Третья проблема — ты постоянно спасаешь задницы сотрудников, когда у них не получается. Ведь ты: а) хорош в этом б) тебе это нравится!

В итоге замкнутый круг: у других получается хуже —> спасаешь их жопы —> получаешь удовольствие —> всё остается по прежнему и через время круг повторяется

В целом, я понимаю, почему на руководящие позиции ставят людей. которые не умеют делать руками что-то. У них тогда нет соблазна идти переделывать.

Читать полностью…

По каким критериям мы отбираем спикеров на конференции, например Суровый Питерский?

Написала мне коллега в ЛС: «Антон, а подскажи, почему мой доклад не берут на такую-то конфу?»

Записал голосовое — делюсь и с вами)

00:20 - Обращаем ли внимание на "именитость" спикера или можно попасть и ноунеймом?
01:00 - Нужно ли делать готовую презу для выступления, и увеличит ли это шансы на прохождение?
01:30 - Наличие видео с выступлений: почему это важно?
02:00 - Актуальность темы, работа с инфоповодами, и как выбрать тему, которую НУ ТОЧНО возьмут?

🔥 — если зашел такой формат коротких подкастов 3-минуток)

Читать полностью…

#спасибо

Друзья, Галеровцы! Это отзыв про заряженные на деньги и связи выходные на выезде Галера Клаб!

Программа была насыщенная, но сбалансирована: и теория с разборами от лидеров рынка, и лагерные костры с дискотэкой, и время свободное)

За лекции и разборы отдельное спасибо! Спикеры очень разные и у каждого были пазлы информации, которую нужно применять. Бизнес-разборы вообще огонь! Мою ситуацию один в один разобрали, дали рекомендации и прямо план действий.

Здорово увидеть вживую и концентрированно пообщаться со всеми ребятами. Отдельный кайф поболтать о диджитал и не выбирать слова, а на душном маркетушном доносить свои мысли, где тебя понимают

А ещё, я поняла, что я окей. И проблемы у всех одинаковые, а главное - решаемые!

Мерч, природа, шведский стол, река, похмельные купания и пивная йога стали вишенкой на торте

Хочу ещё, хочу больше! Спасибо вам, ребята!

Читать полностью…

До/после Сурового Питерского SMM: 7 лет разница в фото 😅

Можно сказать, что я выросла на Суровом?))

На первой фотографии я в 2017 году на своём первом Суровом. Помню, своё впечатление, а точнее охреневание: от спикеров, лекций да даже от фотозон и стикеров, всегооо.

Помню, как после конфы в субботу я поехала в офис работать, потому что просто разрывало уже всё внедрить.

В этом году будет моё 4 выступление на Суровом.

Хотела бы я, чтобы та Наташа из 2017 года послушала мою лекцию этого года: "Как делегировать, чтобы не переделывать?".
Этой девочке, которая одной рукой руководит агентством, второй ведет проекты, третьей нанимает, а четвертой продает ОЧЕНЬ бы не помешало!

В общем, готовлю вам концентрат своего опыта по управлению командами 🔥

А по промокоду GALERA можно получить скидку 10% — билеты тут

Реклама
ИНН 782688095316
erid 2VtzqvmF2xJ

Читать полностью…

Где больше денег: на фрилансе или в своём агентстве?

На короткой дистанции денег больше на фрилансе.
На фрилансе довольно понятная модель, как выйти на 1-2 млн чистыми (нишуемся, качаем медийку, поднимаем чек, становимся суперкрутым спецом в узкой нише, с которыми все хотят поработать). Пример - рилсмейкеры по 200к за 15 рилсов с сильным портфолио в фешн. У меня подруга с таким работает, снимает дорого, зато результаты🔥 7 клиентов (примерно 20 рабочих дней) = 1.4 млн. Работаешь только внутри одной ниши, что упрощает работу.

Агентство - это не про краткосрочный доход.
Агентство - это бизнес. То есть деньги делают уже не твои руки, а руки других людей.
И чтобы построить любой бизнес, нужны КООРДИНАЛЬНО другие скиллы. Это как пойти на психфак после первой вышки слесаря. Внезапно ты понимаешь, что теперь тебе нужно качать абсолютно другие скиллы, а прошлые практически бесполезны.

Но! Агентство на дистанции 2-3 лет открывает возможность делать те же 1-3 млн уже не работая руками.
Но самое главное - агентство позволяет научиться делать БИЗНЕС. И через 4-5 лет уйти в свой продукт с перспективами выхода на абсолютно любое N млн рублей, продажей компании и прочими веселушками.

Фриланс и бизнес имхо нет смысла сравнивать. Это совсем разное.
Не всем нужен бизнес. Это геморрно, супер ответственно, с рисками "потерять всё", но в целом весело, интересно и масштабно)

А фриланс - понятный способ заработка.

Читать полностью…

Бэклог спасает от внезапных задач и помогает держать фокус

Раньше я работала так: пришла идея, ставлю ее в задачу — херачим. Из-за этого часто было ощущение, что мы бежим марафон с препятствиями, где переодически надо бежать с котом, со светильником, в муке или вперед спиной. Как следствие — расфокус.

Сейчас все идеи сначала записываются в бэклог.
- появилась идея обновить договор — запиши в бэклог
- появилась идея создать внутреннее обучение — запиши в бэклог

После приоритизируем и действительно нужное и важное берем в реализацию.

Это сильно стабилизирует работу и команду, помогает не отвлекаться на импульсивные яркие идея, не кусать каждый процесс по чуть-чуть и завершать начатое.

И как бонус: классные идеи не теряются в переписках.

Читать полностью…

🎞 Как предотвратить выгорание владельца, CEO и сотрудников? / Сила Головатый

Эпично врываемся с новым роликом после небольшого перерыва)
На очереди выступление на открытом митапе Галеры в Москве. Наш резидент Сила Головатый рассказал, что делать руководителю агентства, когда совсем пи**ец) Актуалочка? Смотрим!

Таймкоды:
00:00 — Как распознать выгорание раньше, чем оно вас сломает?
02:21 — Как понять, есть ли незакрытый стресс: эксперимент с мышцами
03:48 — Топ-5 эффективных мер для борьбы с выгоранием
08:17 — Спасательный план по борьбе с выгоранием: шаг за шагом
10:59 — Три мотивирующих фактора, которые заставят двигаться вперёд
12:35 — Как не ошибиться при выборе психолога? Советы изнутри
13:10 — Тёмная сторона: три опасности работы с психологами и коучами
15:29 — Первый секрет предпринимательского успеха: "ножка табуретки"
15:48 — Вторая "ножка": как стать лучшим наставником и лидером
16:42 — Третья "ножка": мышление, которое меняет всё
18:11 — Четвёртая "ножка": эмоции и ценности, которые двигают бизнес вперёд

YouTube — https://youtu.be/dPi5Aio1UiI
VK – https://vk.com/video-76879811_456239162

Читать полностью…

Самый лучший момент, чтобы зайти в Галеру – сейчас

И более 50 человек это поняли и оставили заявку в предзапись на Черную Пятницу!

Они уже забронировали себе место в клубе руководителей агентств со скидкой до -50%. И вы можете так же ;)

Еще ребята автоматически стали участниками розыгрыша от Галеры. Но пока держим интригу, что это будет) Анонс в ноябре.

По этой ссылке вы уже сейчас можете оставить заявку на Черную Пятницу и потом не переживать, что не успели)

Читать полностью…

Черная Пятница в Галере уже скоро!

Впервые за всю историю клуба – скидки до -50% 🔥
Лучшего момента, чтобы зайти в Галеру, не придумаешь))

Ждем агентства маркетинга и разработки:
1️⃣ от 12 млн выручки/год – в большой клуб (350+ резидентов)
2️⃣ до 12 млн/год – в малый клуб (100+ резидентов)

Итак, Черная Пятница начнется в ноябре.
Но вы можете забронировать место со скидкой и получить полную информацию о распродаже первыми)

Оставьте заявку по этой ссылке, чтобы попасть в закрытый Telegram-канал Черной Пятницы. Все новости будут только там!

Читать полностью…

Как в 2025 году сделать х4?

Вчера у нас была первая стратегическая сессия с командой. Нас было 9 человек, вместе со мной и Антоном + модератор. План на старт сессию ставили — как нам сделать х4 в следующем году?

Раньше планы на год мы всегда штурмили только вдвоем. Давно хотели попробовать сделать страт сессию, но всё время как-то не складывалось. Думаю, тут всему своё время!

Впечатления:
1. Появилось видение, как сделать х10, хотя перед сессией не очень было понятно даже как х4. Да, может не за один год, но что хотя бы есть понимание "откуда". Отсюда у меня большой заряд по энергии и эмоциям. Готова взлететь просто и херачить еще больше.

2. Нагенерили с ребятами много неочевидных идей, о которых ранее даже не думала. А они оказались крутыми и их вынесли в приоритет.

3. У нас было несколько раундов, когда мы миксовались по группам, генерировали идеи, критиковали, хвалили, доуточняли. Так отбраковали много левых решений, а классные наоборот доуточнили.

4. Ну и самое главное — команда. Это не план, который мы выдумали и скинули им, а это план, который мы сделали ВМЕСТЕ. А в конце голосовали в веру в него! Как же было приятно видеть, как ребята рубились за идеи: и предлагали, и хвалили, и зассирали. Ну просто мёёд!

Сейчас ушли доуточнять и превращать всё это в стратегию, чтобы к новому году подойти уже с готовым четким планом!

Мне супер зашло, будем теперь делать каждый год 👍🏻

Читать полностью…

Норматив Раменского для digital-агентств

Алексей Раменский (тот, что премию Tagline делает) составил в 23 году норматив «как зарабатывать на агентстве что-то похожее на деньги». Читаем снизу, обсуждаем в комментах) Полная версия — здесь.

1. Деньги агентству приносят годовые+ контракты на создание и развитие цифровых продуктов, а также аренда специалистов, а не разовые работы
2. Вы должны разбираться в своей профессии лучше клиента и быть заинтересованнее и активнее него
3. 5-10 постоянных клиентов должны давать 70-80% выручки
4. Выручка на одного клиента — 7-20% от общей выручки агентства
5. Фаундер может не участвовать своей активностью и брендом в продажах и ведении проектов, но на этом теряется существенная часть маржинальности, скорости роста и качества проектов
6. Минимальный размер вашего годового контракта — 3+ млн рублей (10м+ — несложно, 50м+ — таких контрактов ежегодно несколько тысяч)
7. Риски работы с плохим клиентом оплачивает хороший клиент
8. Риски работы с плохим сотрудником оплачивает хороший клиент
9. Основная точка роста выручки агентства — проактивный сотрудник или связка сотрудников, которые умеют и хотят масштабировать клиента по услугам и выручке
10. Не злоупотребляйте лидами, знайте своё позиционирование, активно его доносите, заходите к конкретным клиентам самостоятельно — не нужно ничего ждать
11. Производящий сотрудник продаётся с коэффициентом: не меньше 3,5 — почти фултайм на проектах и 2,5-3 при аутстафе
12. Почти не существует регионального заказчика (кроме редких исключений), с которым вы сможете развить агентский бизнес
13. На иностранном заказчике можно построить бизнес, если вы там же, где и он, и не отвлекаетесь на российский рынок. В российском заказчике выше вероятность быстро вырасти в деньгах и стать для него ключевым подрядчиком, критичным для бизнеса
14. Агентство из 150 человек — это на самом деле 5 агентств по 30 человек, которыми управляют те, кто по компетенциям как основной фаундер 3 года назад.

Как думаете, это реалистичный норматив?
Пишите в комментах👇🏻

Читать полностью…

Я вот всё думаю, отказать человеку на собесе по причине «не сошлись по вайбу» — это кринж или норм?

В целом это реальная причина для отказа.
Но звучит странно очень

Читать полностью…

Попугай научился говорить "Ну что там?" и был повышен до проджект-менеджера

Читать полностью…

Тихий отпуск или что еще придумали эти зумеры

Когда про такое слышу, думаю, что может офис не такая и плохая идея

Тихий отпуск – это когда удаленщики не отпрашиваются у своих руководителей, а уезжают в отпуск 👍🏻 Типо заранее раскидывают задачи, ставят отложки, а сами идут чиллить на пляж.

Может я чего-то не понимаю, но...

1. Нормальный отпуск – это когда в твоих чатах тишина, ты спокойно передал дела, завершил начатое, всех предупредил и ушел в закат отдыхать.
Если даже ты раскидал срочные задачи, но тебя дергают, то как тут можно спокойно отключить голову и отдохнуть?
В итоге ни отдыха нормального, ни работы. Или на сколько должно быть пофиг на работу — что ты просто всё это будешь игнорировать?

2. Согласна, надо работать не 10 часов, а головой. И если задач на 3 часа, то и смысл высиживать? Но супер круто, когда сотрудник проявляет инициативу и говорит, что готов взять еще проект. Такие обычно быстрее растут и в скиллах, и доходе.

3. Это не очень честно по отношению к работодателю, ведь при увольнении такой сотрудник получит компенсацию за "неотгуленный" отпуск. И человек это понимает. Поэтому тут либо не ценностный мэч при найме либо ощущение нарушение баланса у сотрудника: давать-брать

Может это происходит в компаниях, где не дают/ не оплачивают отпуска, а если даже вырвался, то всё равно пишут? Но итог один, нормального отпуска все равно не выйдет. Лучше, чем ничего, конечно.

Ребята, нам нужно знать! Так реально кто-то делает? Или это все в тиктоках наговаривают?
🍌— поставьте, мы вас не спалим

Читать полностью…

Шаг 1. Сделать дни без созвонов

Шаг 2. Забывать, что у тебя дни без созвонов, и в итоге забивать их созвонами

Шаг 3. Сделать ярко-красную ебучую плашку сверху календаря, чтобы все коллеги (и я сам) видели, что у меня ДЕНЬ БЕЗ СОЗВОНОВ НЕ СТАВЬТЕ МНЕ ИХ

Шаг 4. Получить реально день без созвонов....

Читать полностью…

Понял, нафиг подкасты 😂

Читать полностью…

Выезд Галеры с резидентами был в августе, но мы до сих пор с теплом вспоминаем его всей командой)

Сколько сил было вложено: продумывание концепции и программы, подготовка квеста и нетворкинг-игр, выбор площадки, организация трансфера, общение со спикерами, закупка мерча и многое другое.

Еще больше мы радовались отзывам резидентов клуба ❤️ Мы просто утопали в словах любви, благодарностях и до сих продолжаем получать такой фидбек)

Если вы прочитали отзыв Марии и чувствуете, что вам не хватает такого диджитал-движа. С людьми, которые говорят с вами на одном языке, имеют все те же проблемы, но успешно их решают и готовы помогать вам – велком к нам в клуб 🫶 Все подробности по ссылке

Читать полностью…

4 стратегии роста в агентском бизнесе (или выхода из него, как пойдёт)

Есть вот такая иллюстрация (сверху). На старте мы обычно где-то в центре. Готовы делать и сложное, и простое. И с клиентом по душам поговорить, и субподряд взять.

А потом компания начинает двигаться в какой-то угол или по оси.
Классическое Агентство - владеет портфелем клиентов, делает им стратегию, часть закрывает инхаус и ходит по рынку за субподрядами.

Продакшн делает что-то очень хорошо и на высоком уровне, допиливает под потребности клиента. К нему ходят за этим Агентства.

Конвейер делает одинаковые штуки на потоке и с низким чеком. Кому не подходит конвейер - извините, следующий.

SaaS / Продукт / Коробка - мы хотим сделать один раз, а потом от клиентов видеть только деньги. Пакуем компетенции от услуг в робота или набор методичек.

Взято из чатика клуба, автор — @vseznaika

Читать полностью…

Самое главное правило нетворкинга

📛 Никогда. Не продавать. На первом. Знакомстве.

Почему всех бесят "нетворкеры" на мероприятиях? Потому что они как проститутки — подбежал, вкинул "а давайте лидами обмениваться будем? я тут партнеров ищу", отсканировал QR-код в телеге и улетел дальше, подходить еще к 30+ людям, искать для себя лиды.

В этот момент любой адекватный человек ставит клеймо "какой-то очень странный чел."
А со странными челами дела делать не хочется как-то, да?

Чтобы стать лучше 90% нетворкеров, вам надо просто показать, что вы адекватный.
А для этого надо ничего не продавать при первой встрече.
Тогда с вами люди будут рады продолжить общение и обсуждать какие-то совместные дела, но уже на следующей встрече, в более спокойной обстановке.

Читать полностью…