2403
Канал @arturgram CMO Cosmo Beauty Ex-Media Директор Dodo🍕 Ex-Avito, KPMG Founder QuestQuest.net
Выводы: ч.2
Это все еще стартап, а не бизнес.
Если говорить о переходе в бизнес, нужно сделать следующее:
1. Выручка должна быть стабильная и не сильно связана с внешними факторами.
Сейчас выручка может стремиться к нулю в один месяц, а в другой сделать годовую выручку.
Это хорошо, но не стабильно и не прогнозируемо/контролируемо.
2. Основные роли должны быть закрыты.
А не «и швец, и жнец, и на дуде игрец» в ролях фаундеров.
А это значит не только найм. Нанять это понятная задача. Но и выручка, которая покроет «жирный» ФОТ.
Пока стартап умеет вывозить поджарый ФОТ.
3. Возможность безболезненно отключаться фаундерам.
Хоть и опционально,
но все таки круто,
когда можно отключиться,
а бизнес продолжает деливерить новые продукты, и выручку и не провисает.
Частично этот пункт связан с 2, так как если заняты основные роли, то и третий должен выполняться.
Так что Цель на ближайший год-два осуществить переход из стартапа в бизнес.
Сейчас,
10 месяцев спустя первого доллара выручки,
проект суммарно заработал более $200к выручки.
В партнерства добавляются Sony, Binance, Berachain, 0G, Monad, Celo, Flow, Gravity, Sonic, Neon, Movement, Plume
Кто бы сказал, что стартап / пет-проект / «детище» будет партнериться с Японскими сотрудниками Sony…
или с Binance.
Уже тут можно в принципе сказать:
Что-то, да получилось!
Свежие метрики за последние 30 дней:
- 417 тыс уник посетителей (unique visitors)
- 154 млн запросов (requests)
- 5 TB данных (data served)
Еще один свежий проект начал приносить выручку, думаю соберет за этот месяц около $10к
Осмысливая стратегию,
возможно наша задача выпускать много разных продуктов как Веб3 Студия.
И/или помогать новым проектам выходить на рынок.
Если понравилось и есть что сказать;
появились мысли / вопросы / предложения о сотрудничестве
- пишите @arturgram
/channel/boost/digitalbudni
Читать полностью…
Вторая зона - это беклог разработки.
Для старта:
1 Подчистить текущие задачи, которые можно отложить.
2 Описываем задачи, что можно поправить сейчас в пользовательском опыте, где уже идет выручка.
3 По принципу Парето в идеале сделать 20% усилий и получить 80% результата - поэтому делаем самые простые задачи с самым высоким импактом в первую очередь.
4 Критически оцениваем,
а что разрабатывать и делать дальше, в среднесрочной перспективе.
Тем самым убираем большие хотелки и разгружаем фокус от будущих планов.
2.5 года без единого доллара выручки
И без ответа вообще имеет ли это смысл?
И вот она - первая выручка!
Реализуем еще одну фичу из денежного бэклога.
И получаем еще больше выручки.
На плечах партнерств и с двух фич,
проект за лето зарабатывает на год жизни проекта.
Возможно неосознанно или подумав, что поймали «удачу за бороду»,
отходим от «денежного» бэклога -
И дальше делаем что? Правильно:
То что обычно любят больше всего!
«Строить космолеты».
Да… опять разрабатывать проекты.
Чем сложнее тем лучше.
А лучше два. Sarcasm!
Так появился продукт, на котором сожгли достаточно много денег и на разработку и на маркетинг.
Из плюсов осталось 200.000 подписчиков в телеграм.
Денег особо не принес и
Сейчас на паузе.
Еще один продукт оценили в 3 месяца разработки,
но словили столько подводных камней и нюансов… растянулось на месяцев 6.
Хоть заранее заготовили классный маркетинг со старта - выйти на выручку не получилось.
Новые проекты забрали почти весь фокус у команды:
Выручка начала снижаться;
Упустили серию потенциальных возможностей.
В основном проекте хоть и были улучшения в пользовательском опыте,
но явно не достаточно.
И отпустили «денежный» бэклог в пользу Проектов, поэтому новые фичи не появлялись.
Вообщем, поверили в новые идеи больше, чем в то, что уже приносило деньги.
И куда это нас привело?
Спустя 5 месяцев без стабильной выручки кэш сжигался слишком быстро и опять нависла угроза закрытия
Накидайте эмоций для продолжения 👍
Видя какие у проекта сложности,
я зарекся когда нибудь вписываться на самом старте в IT стартап,
вкладываться деньгами в IT стартап
или тем более основывать IT стартап.
Внутренний компас сместился к «идея - ничто».
Мысли, что
быть предпринимателем, предпринимать что-то большой силой воли меняя реальность,
вкладывать каждый раз последние деньги (а даже успешные предприниматели постоянно вкладывают в рост, в масштабирование) -
это навязанное,
это внешняя идея.
И не факт, что идет рядом с счастьем.
Предприниматели это рок-звезды нашего времени.
Все эти новости, фильмы про стартапы, бизнесы.
Возможно это привлекало и привлекает новых людей.
Но надо признаться, что не каждый может.
И надо признаться, что я старался и у меня не получилось.
Не получилось в бизнесе, буду Счастливым :)
Благодаря трудолюбию
(и трудоголизму, что скрывать) -
У меня есть классный маркетинговый трек в крутых компаниях и отличные кейсы.
Получается быть внутренним предпринимателем для бизнеса.
Показывать результат, получать за это повышения,
и даже выполнять роль C-левела.
Вполне круто!
можно стараться из всех сил на работе,
вкладывать душу даже в не свое дело,
заработать на пенсию и финансовую свободу, вкладывая Свободные деньги в акции и ETF.
Ну не закрылся стартап год назад, ну закроется сейчас.
Как говорится «Лошадь сдохла? Слезь»
Накидайте эмоций для продолжения
Но если кто помнит, то 3 года назад я с друзьями запустил стартап в web3
Тогда после безумного роста в 21 году началась долгая медвежка на рынке инвестиций, стартапов и веб3.
На уровне макро-экономики свернули «дешевые» деньги, так как началась инфляция и подняли процентные ставки даже в США.
Мы разрабатывали продукт и постепенно сожгли свободные средства,
а зарейзить за год+ не смогли хоть и занимались до 2х человек фул-тайм
Без свободных денег и явных успехов проект растерял костяк команды, включая меня, а я начал работать в Авито.
Над проектом повисло закрытие…
Накидайте эмоций для продолжения 👍
В декабре закончился мой опыт СМО в достаточно крупной компании в своей нише.
Этот опыт развил мой маркетинговый трек, добавив еще эксперзиты и навыков. Снова пришлось побороться против рынка с малыми ресурсами, как было в Додо на старте моих 5 лет работы там, да и почти во всем моем опыте.
Из последнего наверное только в Авито есть ресурсы, которыми можно частично менять/влиять на отдельные вещи практически на уровне страны.
этот пост написала нейросетка на базе 1362 моих постов в этом канале, начиная с первого поста от 9 июня 2017 года.
Читать полностью…
Надо ли писать "привет" в мессенджерах каждый раз (каждый новый день)?
👍 - надо
👎- не надо
😃 - да надо, и надо обязательно ткнуть на отсутствие "привет" !!!
В Бразилии есть несколько шуток про это:
1. "Eu não dormi com você para não precisar te dar 'bom dia'!"
(«Я с тобой не спал, чтобы не говорить 'доброе утро'!»)
Используют с юмором, чтобы поддразнить кто забыл или не захотел поприветствовать других людей утром.
2. "Есть два типа людей: те, кто говорит 'Bom dia!' (Доброе утро) после полуночи, и те, кто не говорит"
Шутка обыгрывает привычку некоторых людей здороваться в зависимости от наступления нового дня, даже если это всего лишь пара минут после полуночи.
Являются ли пробелы, оставленные не в попад , в том числе перед запятыми вот так . ну или перед точкой.
а также предложения с новой строки, но с маленькой буквы
или наличие точки в одних предложениях и отсутствие в других
да и вообще ошибки и опечатки 🚩красным флагом в резюме кандидата?
я с одной стороны перфекционист и вижу косяки на уровне пикселя в дизайне и верстке лендинга, чем периодически удивляю дизайнеров/верстальщиков, но когда не критично и важнее другие критерии и факторы - научился пропускать такие моменты.
Но если вижу небрежность в резюме - сразу портится впечатление.
Вроде как "лицо кандидата".
А вы что думаете ? Лайк если согласны, дизлайк если не обращать внимание.
Нужно было подписать договор на португальском.
Загрузил все документы в chatgpt, попросил выделить основные пункты и подсветить все риски.
15 минут вместо 40 страниц кривого перевода и нескольких часов времени.
Мы уже в будущем.
Что нам нужно обязательно подсмотреть и забрать в нашу культуру и школу?
Больше детских праздников, день безумных причесок, день мамы, который проводится ярко, и так далее, День смеха, день папы, день спорта...
Все будут счастливее, и дети и учителя и родители.
Из-за разницы во времени (-6 к Москве) первые три месяца периодически начинал работу в 3 утра.
Но спасибо коллегам сейчас сформировался график, что ближе к 5 утра лялька просыпается и начинает шуметь, с 6 утра я начинаю работать,
в окошко с 6:45 до 7:15 старшего отводим в школу.
Ближе к 12-13:00 часам заканчиваются звонки, так как в Москве уже 18:00-19:00
Сдвиг на три часа и заканчиваешь работу раньше.
Столько солнечного дня в моей жизни наверное никогда не было.
Помню, пришел на работу ещё темно, вышел с работы уже темно.
А если кабинет без окна, то за весь день и не видишь солнечного света.
Бразильская Пиканья - часто в топе рейтингов самых лучших блюд мира и даже бывает на 1 месте.
Мягкое мясо с приятной мраморностью и полосой жира - подтверждаю, очень вкусно 🤤 особенно Аргентинская пиканья.
Какие выводы:
В первую очередь важна команда и партнерство.
Проект бы не выжил, если бы сразу на старте не был создан как проект Команды, а не идея одного человека
В проект звали друзей и даже знакомых.
В веб3 проектах есть токеномика и токены для команды;
возможно это объясняет правила игры,
для чего и как можно заработать.
Командный подход позволил раскрыться тем людям, кто был готов без денежных инициатив со старта уделить время стартапу.
Кто не мог - отваливался. Быстро или медленно.
Круче всех раскрылся @zolotch, с которым вживую познакомились в Амстердаме на квест конференции,
а в России даже частично были конкурентами.
Без партнерства и команды не было бы и проекта.
Много мест, где можно было окончательно споткнуться,
но ключевые моменты партнерства:
1. рейз $50К, который дал год жизни проекту в ключевой момент.
В одного все области не вывести.
И фултайм фандрайзинг в первый год хоть и нельзя назвать успешным, но оказался ключевым.
2. Три года это длительный марафон, особенно без
Копейки выручки. Часть людей, включая фаундеров отваливались.
Фултайм операционка и лидирование, когда все остальные отключились, поддерживалась теми кто оставался.
3 один может слишком слепо верить или продавливать мнение.
Несколько ключевых мнений помогли нам отказаться от первого продукта, пивотиться и перейти к микро гипотезам
Представьте, как это тяжело отказаться, ради чего изначально собрались, делали в течении почти двух лет и пересобраться заново и заново.
Решили сконцентрироваться на самые крупные идеи и не распыляться:
У нас было выделено более 400 контактов из них созданы чаты с 100 веб3 компаниями.
Выбрав 20 чатов из 100 как самые важные (и 100 из 400 как перспективные)
- мы сузили фокус.
Перешли от количества к качеству.
Одно партнерство интриговало и манило: Soneium - блокчейн от Sony.
Да, тот самый «Сони Пикчерз не представляет».
Благодаря удачному таймингу и совместным активностям мы привлекли десятки тысяч пользователей за день.
И наш сайт лег от нагрузки.
Так получилось, что разработчики делали разные запросы для разных фич, и зайдя на страницу нашего сайта -
разные элементы делали свои запросы, вместо одного оптимизированного.
Получается, не выделили время на легаси и многие вещи просто устарели, делали лишние запросы с фронтенда.
Фронтенд сервер не справился.
Достаточно оперативно мы включили ддос защиту, отсекая непонятные запросы, включая капчу для старых и редких устройств, а также подозрительных айпишнеков.
Это помогло.
Активность, за активностью - мы сделали за февраль выручку на год жизни проекта.
Накидайте эмоций для продолжения 👍
И третья, основная зона ответственности
- Маркетинг.
Первые две зоны можно восстановить, подлечить, сделать.
Они важны.
Но они не дадут денег прямо здесь и сейчас.
(Хотя в разработке наверняка есть вещи, которые дадут деньги прямо сейчас, если например сервис лег или платежка не работает)
Маркетинг - реально может сразу повлиять на количество приходящих денег.
(Конечно, маркетинг в долгую тоже существует - влиять на умы людей одна из самых классных частей маркетинга.
Помню кейс в Додо, когда мы по опросам были «не очень вкусными», а после нескольких ТВ кампаний про вкус и прочих усилий,
не меняя рецептуру или ингредиенты - стали гораздо вкуснее по тем же опросам)
Чтобы стартовать маркетинг с новыми силами:
- Начинаем пересобирать базу
- Делаем ретро и работу над ошибками
- Пересобираем воронку
- Генерируем новые гипотезы и подходы
- Прорабатываем апсейлы.
Нельзя сказать, что это сразу дает результат.
1. Но мы начали собирать все, что «лежит на столе» и можно взять в работу.
2. Начали выискивать возможности, которые находятся на «расстоянии протянутой руки» - пинг, пуш, напомнить о себе.
В принципе, сам режим «повышенной готовности» взбодрил каждого на проактивные действия.
И вот одно действие как раз и сработало.
Рассказываю?
Накидайте эмоций для продолжения 👍
С января этого года я постепенно возвращаюсь в стартап.
Выбираем первой зоной ответственности - финансы.
Привет мой аудиторский опыт в BIG4 (KPMG).
Всем интересно, сколько по факту денег и на сколько их хватит.
Деньги разбросаны по разным токенам, кошелькам и смарт-контрактам на десятках блокчейнов.
Закончился год с выручкой,
а это значит нужно сдать первую полноценную отчетность, отразить все поступления и расходы по требованиям бухгалтерского учета США.
Погружаюсь, а там пропущенные письма и заблокированный расчетный счет в банке США.
Нужно оперативно собрать все основные платежки, документы и обоснования для расхода, чтобы из выручки убрать расход и уже с прибыли заплатить налог.
С каждым сотрудником подписать договор и подтверждения переводов, каждый рекламный расход - заскриншотить.
Деньги собрать и организовать безопасное хранение с мульти-подписью.
Через месяц - Отчетность собрана, документы оформлены и собраны, все взаимоотношения описаны, деньги хранятся на мультисиг кошельках.
Расчетный счет разблокирован.
Но подтверждается риск 🚩
Средств не так много, как хотелось бы.
С месяца на месяц надо сокращать расходы.
О зарплате менеджменту или выплатах инвесторам можно пока забыть.
90% всех средств хранилось в эфире.
После пролива курса эфира на -50% за месяц (в начале января курс $4000, а в начале февраля уже $2000) - ситуация стала в два раза хуже.
И пора включать анти-кризисный план.
Сокращаем все, что можно и снижаем расход на -2400$ в месяц.
Если ситуация не изменится, то через 3 месяца нужно сократить ещё $1500, а это уже ФОТ основной команды.
Накидайте эмоций для продолжения 👍
Будучи одним из крупных инвесторов стартапа - я докинул еще средств, примерно отмерив максимум своих финансовых возможностей в еще 6-8 месяцев окладов разработчиков, прежде чем сворачивать финансирование.
Питчдек глобально поменялся раз 5 (если считать создание прям с нуля, с новым позиционированием).
Зарейзить от венчурных фондов не получалось.
Поучаствовали достаточно бесполезно в одном акселераторе.
Подписали серию амбассадоров, которые должны были помочь зарейзить.
Безуспешно.
Спустя 5 месяцев на базе идей из нашего «денежного бэклога» получилось найти фичу, которая начала приносить выручку.
Добавив маркетинго-разработческих усилий - проект вышел на партнерства с топовыми участниками веб3 индустрии, а это увеличило выручку.
Среди партнеров за 6 месяцев оказались такие участники индустрии как Consensys (Linea, Metamask), OKX, Scroll, Taiko, Merlin и другие проекты с капитализацией $1 млрд+
Накидайте эмоций для продолжения 👍
После выхода части команды - проекту повезло!
Один оставшийся ко-фаундер
зарейзил $50k от ангела из США с большим опытом в веб3 индустрии.
Одно удачное холодное сообщение в LinkedIn и у проекта $50к на балансе.
На эти деньги работала (и жила) ядро команды разработчиков.
Понимая угрозу закрытия постепенно перешли от «радостной, но долгой» разработки к более быстрому тесту гипотез (под предпринимательским давлением).
Фокус сменился - появился кастдев, оценка гипотез через разные критерии.
Задача была не создать удобный сервис и продукт из видения фаундеров, добавляя разные фичи и хотелки,
а под нужды потенциальных клиентов.
Тут как раз помогало интервью потенциальных клиентов.
Что в итоге?
Основной продукт частично готов - им можно было пользоваться.
В него добавляли все больше фич…
сначала чтобы привлечь новичков. Не получилось.
Затем привлечь опытных пользователей. Не получилось.
С платного трафика хоть кого-то. Не окупилось, сильно.
Денег этот продукт не приносил.
Сменив серию питчдеков решили кардинально сменить стратегию:
1 отказаться и от фандрейзинга, так как это сжирало время одного оставшегося фаундера
2 и отказаться от развития основного продукта, на который потратили все это время. Почти 2 года.
Новая Цель:
тестировать гипотезы быстро.
Гипотезы должны прямо принести деньги, не какую-то ценность.
Хоть чуть денег, но сразу, сейчас, за понятную бизнес транзакцию.
Доходило до того, что просто описывали идею текстом в виде поста.
Покупали платный рекламный пост в телеграм сообществах и смотрели реакцию по переходам.
Где больше реакций и переходов, то и начинали реализовывать.
Разработка и реализация все равно занимает время,
а придумать часто быстрее.
Так я с коллегами за пару брейнштормов накидал идей, которые могут принести $. Так у нас появился «денежный бэклог».
Каждый в слепую оценил веру в идею/фичу.
Теперь идеи можно было отсортировать и начать тестировать.
Проблема в том, что практически любая идея в блокчейне/веб3, которая приносит деньги это смарт-контракт.
А у нас разработчики с классическим опытом в back end / front end, а не web3.
Даже самая быстрая идея занимала время.
Прошел ещё год разработки, тестов гипотез.
Новые $50к тоже закончились.
Над проектом опять повисло закрытие…
Накидайте эмоций для продолжения
В этот раз не тороплюсь занимать свое время,
тем более скопился долг по личным делам, документам и тд.
Рад, что финансово есть такая возможность взять паузу.
Стало интересно про кейс Starbucks, делюсь:
🔥 Кейс 2024: Как Starbucks превращает клиентов в адвокатов бренда
Поговорим о том, как великие бренды остаются на плаву десятилетиями, несмотря на бешеную конкуренцию. И вот пример Starbucks, который в 2024 году снова всех удивил своей маркетинговой стратегией.
🔍 Что случилось?
Starbucks запустил в США кампанию "Your Daily Coffee Story". Суть: каждый клиент может создать свою «историю кофе», используя приложение, которое генерирует короткие анимации. В этих историях фигурируют имена клиентов, выбранные напитки и даже их любимые заведения Starbucks.
📈 Результаты кампании:
1️⃣ 12 миллионов новых скачиваний приложения за первый месяц.
2️⃣ Увеличение среднего чека на 18%.
3️⃣ Уровень вовлечённости в приложении вырос на 47%.
🔥 Почему это сработало?
1️⃣ Персонализация уровня Pro
Клиенты увидели не просто рекламу, а себя в этой рекламе. Они стали героями своего опыта. Starbucks создал уникальный контент для каждого, что заставило людей чувствовать себя важными.
2️⃣ Виральность через эмоции
Люди любят делиться тем, что их касается. Более 80% историй, созданных в приложении, были опубликованы в соцсетях. Каждый пост — это бесплатная реклама для Starbucks.
3️⃣ Технологии без перегруза
Хотя кампания использует AI, клиентам не нужно ничего сложного. Они просто заказывают кофе, получают анимацию — и делятся ею. Всё просто.
4️⃣ Сообщество
Starbucks уже давно не просто кафе, а место, где клиенты чувствуют себя частью чего-то большего. Эта кампания усилила это ощущение.
🤔 Что можно применить к своему бизнесу?
Поймите своего клиента. Что он любит, что его вдохновляет? Персонализация — не тренд, а необходимость.
Дайте людям инструмент для самовыражения. Пусть ваш продукт станет частью их истории.
Сделайте процесс простым. Уберите всё лишнее — технологии должны упрощать, а не усложнять.
💬 ИТОГ:
В 2024 году побеждают не те бренды, кто кричит громче, а те, кто слушает своего клиента.
🔥 Маркетинг 2024: что работает прямо сейчас?
Кажется, все тренды меняются быстрее, чем успеваешь их внедрить. Но давайте по делу. Чем реально стоит заняться в этом году, чтобы остаться в игре и приумножить результат?
1️⃣ AI и маркетинг: партнёры или замена?
Искусственный интеллект в рекламе — уже не будущее, а настоящее. 🎯 Пример? Netflix адаптирует баннеры фильмов под зрителя: тебе покажут постер с актёром, которого ты любишь. Конверсия? На 40% выше.
2️⃣ TikTok: коротко, но сильно
Если вы думаете, что TikTok — это только танцы, посмотрите на Starbucks. Они создали мини-сериал о том, как кофе объединяет людей. Итог? Миллионы просмотров и рост продаж. И это просто контент, а не реклама.
3️⃣ Эко-продукты — не тренд, а норма
Вы всё ещё продаёте одноразовые пластики? Gen Z вас уже отменил. 🌱 LEGO теперь полностью на перерабатываемых материалах, а Patagonia учит клиентов, как спасать планету. Это не просто бизнес, это миссия.
4️⃣ Микрокомьюнити: меньше, но качественнее
Время больших охватов уходит. Nike создал локальные клубы бегунов через приложение. Люди чувствуют себя частью чего-то важного, и... покупают больше. 🏃♂️
💬 Мой вывод? Больше личного подхода, больше ценностей. Люди хотят видеть в бренде отражение своих убеждений.
А что из этого вы уже внедрили? Пишите, давайте обменяемся опытом. 👇
Stay tuned, будет интересно! 😎
Недавно прочитал, что нейросетка не понимает, что она пишет. К такому выводу пришли ученые, которые проводили различные тесты.
Один из ярких примеров, которые я запомнил из статьи - это когда одну из улиц перекрывали и общая эффективность решения нейросетки падала с +/-90% до 67%.
(дисклеймер цифры и информацию пишу по памяти)
Но я думаю многие, кто тестировал разные промпты, тоже пришли к такому выводу.
Да, это умный, быстрый поисковик. Но все таки поисковик.
Он может сделать следующий шаг, например не просто выдать кусок кода, но и посчитать по нему. Может запомнить и воспроизвести информацию из памяти.
Но мой опыт взаимодействия часто упирался в ограничения, и часто это очень быстрая выдача информации из очень большой базы.
как будто алгоритм все еще в формате if ... then ..., в который встроен переводчик, большие вычислительные мощности, и прочий функционал, но далеко не ум.
Раскрою ещё пару классных занятий, например:
Сегодня был школьный день, где дети торговали как на рынке - игровыми деньгами.
Каждый пришел с калькуляторами и кассой.
Учителя в течении нескольких недель принимали пустую упаковку разной продукции, чтобы было реалистично.
Уже несколько раз объясняли правила дорожного движения, безопасность и как переходить дорогу, как работает светофор 🚦
Насколько жизнь стала легче?
Ещё недавно путешествовали с бумажными картами, затем радовались появлению дорогих навигаторов, где нужно было скачивать обновление карт (привет Garmin).
А теперь по всему миру на связи. С навигатором в телефоне, объезжая пробки.
Нажимаешь кнопку в телефоне и к тебе приезжает машина в 70+ странах, 10.000+ городах с незнакомым, часто доброжелательным человеком; он без лишних слов отвозит тебя куда нужно, ты выходишь и у тебя со счета списывается деньга. Какой прогресс для человечества.
Или не зная язык - протянуть телефон с Гугл переводчиком, сказать «говори» и текст появляется перед глазами - проблема решена.
Какой прогресс.
И то хочется, чтобы было сразу реал-тайм - нужный язык автоматом звучал или выводился на стекла умных очков.
Не так круто как в Тайланде.
Там +4 часа к Москве:
Проснулся когда хочешь, выспался, а в Москве ещё спят.
Тогда я занимался своим бизнесом.
Спокойно без звонков и шума поработал - все же спят.
Сформировал и раздал задачи, пошел на ланч или погулять/покупаться.
Когде вернулся к компу - все уже на работе и часть задач сделаны,
можно провести рабочие звонки и даже засесть до ночи, если требуется.
Тогда я узнал о понятии «длинное утро» - когда оно твое, никто не подгоняет и нет графиков и календаря.
Каждый день начинается как ты хочешь, сначала свои дела, а потом уже работа.
Отдельный вид кайфа.
Оказывается рестораны с безлимитной едой - «съешь сколько сможешь» в некоторых странах, например США и Канаде называют Бразильский ресторан.
Тоже подтверждаю, таких много, разных форматов. От столовой до лакшери ресторанов.
Реально ешь сколько сможешь, мясо, суши и тд.
Только в Бразилии называется Родизио.
Парадокс, что Бразилия крупнейший экспортер кофе в мире, но культуры кофе не было. Заказываешь капучино, а там почти горячий шоколад.
Как так получилось?
Все лучшее шло на экспорт.