Наткнулся на слегка древнюю (2019 год), но очень необычную историю, как бренд спортивных шмоток Northface "взял в заложники" Википедию и тем самым хакнул выдачу Гугла.

Идея такая. Когда вы гуглите какое-нибудь красивое место - национальный парк, водопад, гору и т.д. - в картинках и в карточке справа почти всегда первым вылезает фото из Википедии. Почему? Ну, Гугл Википедии доверяет, она один из главных источников его Knowledge Graph, и вообще так интернет устроен, вот.

А редактировать Википедию, как известно, может кто угодно (🤔🤔🤔), в этом её фишка.

Так вот, бразильское подразделение North Face вместе с агентством Leo Burnett Tailor Made сложили два плюс и два и:

1. Отправили фотографов в популярные туристические места Бразилии.
2. Сняли там красивые пейзажи, чтобы прям как в Википедии, но с людьми в куртках и рюкзаках North Face в кадре.
3. Подменили этими фотками основные иллюстрации в статьях Вики, не раскрывая, что работают над бренд-кампанией.
4. Подождали, пока Гугл сам подтянет новые картинки наверх.
5. PROFIT!!!

Сработало отлично. Какое-то время человек, который гуглил, например, парк Гуарита, первым делом видел чувака в North Face на фоне скал.

По итогам агентство сняло хвастливый кейс-ролик "Top of Images": мол, мы взломали выдачу крупнейшего поисковика в мире, не заплатив ни доллара, "просто сотрудничая с Википедией". И ещё с гордостью рассказали, что самым сложным было подменить фото так, чтобы не спалили модераторы (кек).

Вот на "сотрудничая" и "чтобы не спалили" они и спалились. Википедия ни с кем ничего не согласовывала и очень обиделась. Фонд Wikimedia публично заявила "Вы всё врёти!!!", что сама акция = вандализм и маркетинговый скам, а куртки Northface носят только геи (2 из 3 заявлений правда, 1 ложное, не скажу какое).

А Вики-волонтёры быстро нашли все 12 фоток и снесли их (забавно, что некоторые оставили, но убрали логотипа бренда).

North Face в итоге извинился, агентство признало косяк и всё такое, но показы в выдаче уже были откручены, положены в метрики, и обратно их никто уже не вернул, ну вы поняли. А заодно кучу цитирований от СМИ получили, само собой. Трафик не пахнет, в общем.

Дизраптор

Читать полностью…

Ещё одна годная диджитал-история из Китая:

26-летний анонимус (для удобства назовём его Ли) летом переехал в новую квартиру и обнаружил, что их с девушкой кто-то кушает по ночам. Это были клопы.

Он полез читать про клопов, и обнаружил, что в Китае это довольно мейнстримная проблема. А ещё, что большинство жалоб на клопов связано с отелями, именно в отелях людей в основном кусают. Точнее, скорее отельные гости об этом пишут, а жители квартир просто молчат, но не суть. Главное, что проблема массовая, и связана именно с отелями. Но реакции на эти жалобы особо нет.

Ли эта несправедливость не устроила. Кодить он не умел, но за две недели смог навайбкодить мини-апп в WeChat под названием "Карта клопов". Работало ультра-просто, даже примитивно: увидел клопа в отеле - ткнул метку - написал "тут клоп" - метка висит на карте.

Мини-апп быстро собрал 300К юзеров и 600+ помеченных отелей по всей стране.

А вот дальше началось интересное. Метку отеля можно было ставить без фото и без пруфа, просто словами "тут клопы". И у отелей начались проблемы. Один постоялец потребовал вернуть 3000 юаней - он нашёл у себя на теле две красные точки, а у отеля была клоповья метка. Значит укусили, отель виноват. Отель вызвал дезинсекторов, те ничего не нашли, отель подал жалобу на мини-апп.

Другой отель с меткой заказал проверку всех номеров сторонней конторой, закинул все отчёты и акты Вичату, и потребовал удалить метку и компенсировать потери.

Понимаете, в чём прикол? Один китаец с ИИ сделал за две недели продукт, который норм влетел юзерам. А вот модерацию, апелляции, верификацию, проверку ответственности и т.д. он само собой не сделал. И когда сервис вдруг стрельнул - взорвалась целая отельная бомба с ароматом клопов.

В итоге Вичату пришлось реагировать, и они миниаппку прибили с формулировкой "физлицо не может вести сервис на пользовательском контенте". Вообще, это обычное ограничение Вичата. Логика ИМХО такая: если отели пойдут в суд, то с несчастного вайбкодера нефиг взять (ну, кроме социального рейтинга), и ущерб будут взыскивать с самого Tencent, а ему это не надо. На это правило часто забивают, но тут пришлось активировать.

Впрочем, автор не сдался. Теперь каждую заявку на метку он проверяет лично (юзер должен приложить фотку клопа, и автор её разглядывает), а у отелей есть канал апелляции.

Пишут, что Ли уже пересмотрел 700 с лишним фоток вручную, и почти две трети меток проверку не прошли.

Зато китайские госмедиа отреагировали позитивно. Мол, самопальная карта обнажила явную дыру, и серьёзным сервисам бронирования точно стоит прикрутить такие же данные.

Монетизировать автор ничего не планирует, но, думаю, какой-нибудь Trip com (или через что сами китайцы бронят) могут выкупить его за пару очень больших миска рис.

Дизраптор

Читать полностью…

Убыточный B2B SaaS

Пошаговый план для запуска убыточного B2B SaaS
• Найдите уникальную идею, не имеющую аналогов в мире
• Полируйте код полгода, пока продукт не станет идеальным
• Занимайтесь продвижением только после того, как продукт будет готов

А если хотите узнать, как делать прибыльный продукт, переходите в канал Твой Пет Проект. Там собрано всё, что нужно знать начинающему фаундеру:

• как выбрать идею, за которую заплатят
• как исследовать ниши
• где брать трафик
• какие ошибки чаще всего совершают новички
• еженедельные разборы кейсов

Подписывайтесь на Твой Пет Проект, если хотите научиться собирать продукты, которыми пользуются.

Реклама. ИП Табунов ИНН 773379585100 erid: CQH36pWzJqMpenbHhsTH3W2VczgjG6DGkKRxZdQShQ3aYn

Читать полностью…

Вот вы говорите, что аффтар позже всех все новости постит, а про китайскую любовницу-шпионку Хуанга писал ещё неделю назад.

Дизраптор - скандалы, интриги и жёлтые сплетни из bigtech быстрее спид-инфо. Лайк, подписка.

Читать полностью…

Фаундер, который не продаёт успех, а показывает кухню

Я частенько подписываюсь на каналы предпринимателей, но от большинства отписываюсь довольно быстро, потому что там либо поток сознания, либо истории в духе "мы растём, команда огонь, скоро анонс". Но ни цифр, ни историй про внутрянку, ни разбора факапов... Так вот, канал Димы Беседы - редкое исключение из этого правила, поэтому рекомендую.

Пару слов, кто это вообще. Дима - серийный фаундер, у него два дивидендных бизнеса, третий стартап купила Xsolla, а четвёртый - B2B-платформу для автоматизации инфлюенс-маркетинга Spiry - он строит сейчас. При этом начинал Дима с (неожиданно) World of Warcraft: он даже бросил универ ради игры, а первые деньги заработал, за два вечера прокачав аккаунт известного хоккеиста. К 27 годам Дима стал долларовым миллионером, его историю пересказал Business Insider. За всё время он потратил $25M+ собственных денег на продвижение в разных каналах, включая соцсети и блогеров - так что, про маркетинг он говорит не из учебника.

Но это так, контекст. Ценность канала в формате. Это дневник серийного фаундера в реальном времени, где есть метрики по месяцам, питч-деки в открытом доступе, воронки найма и много чего ещё. Когда первая версия Spiry не взлетела, Дима детально разобрал, почему она провалилась, и как потом они развернулись в B2B. В общем, определённо полезный контент для всех, кто строит свой продукт.

Начать предлагаю вот с этих постов:
1. Как Дима уволился, фармил ботами в Diablo и дорос до сделки с Xsolla - та самая история из СМИ, но от первого лица и без журналистской причёски.
2. Как выбили у Google $23К, когда алгоритм дал $2К - там партизанский нетворкинг, 40 минут охраны чужого рабочего стола и сайт ангела-инвестора, навайбкоженный за пару часов.
3. Нужно ли сейчас вообще нанимать сеньоров - спорное, но интересное мнение про найм в эпоху ИИ. В реакциях 135 клоунов против 50 лайков, так что заходите спорить.
4. Как Дима прожёг $1,28M и развернул стартап в B2B - честный разбор, почему боль у клиента есть, а венчурного бизнеса на ней построить не вышло.

Дима открыт к дискуссиям в комментах - за два года канала забанил всего двух человек, совсем неадекватных. А остальные - велком, мнения и комменты там приветствуются. В общем, если хотите погрузиться в стартапостроение без глянца - подписывайтесь.

Реклама. ИП Беседа Д.С. erid 2W5zFGURu4v

Читать полностью…

Замуж или возврат

Я уже миллион раз писал, что классический дейтинг всех задрал. Бесконечный скролл ленты, платные суперлайки на любой чих, подписка ради подписки, вот это всё. И самое главное - никакого результата (его не просто нет, а он даже не предполагается, т.к. если он будет = отток юзера).

На этой оскомине сейчас запускается целое поколение "дейтингов новой волны". Про парочку таких у меня были отдельные посты. Например, Breeze после мэтча вообще не открывает чат, а сразу бронирует столик в баре. Или Known гоняет юзера через получасовое голосовое интервью с нейронкой, а деньги берёт только за состоявшееся свидание с пруфом.

Так вот, у китайцев тоже появился свой. Но китайцы ребята практичные, а китайские женщины - иногда даже чересчур практичные (на себе не испытывал, но наслышан). Пока на западе девушки ищут общие ценности, чувство юмора и чтобы он тоже любил походы и котиков - китаянки на всю эту лирику чхать хотели. Им важно, как быстро будет кольцо, сколько он зарабатывает, и есть ли у него нормальная квартира в Шанхае.

Из этой прагматики в июле родился шэньчжэньский стартап Liangpei ("хорошая пара"). Работает так. Мистер Ли 20 минут разговаривает голосом с "ИИ-свахой": отвечает на 25 вопросов про свою историю отношений, планы на брак и, да, есть ли жильё, а если нет, то когда будет? И всё такое. Мисс Фань занимается тем же самым с другой стороны.

Нейронка собирает профили, считает скор совместимости, понимает, что Ли и Фань подходят друг другу, и делает им рекомендасьон. А вот дальше, если случился мэтч, начинается экзотика, которой я в западных дейтингах не видел. Мэтч можно сделать только один. Пока он не закончен (т.е. пока Ли или Фань окончательно его не закроют) - ни с кем другим общаться нельзя. Да, жёстко, но зато бесполезная дофаминовая свайподрочка тут отстреливается на генетическом уровне.

И ещё прикол - прайсинг. На платном тарифе юзер платит 2000 юаней (около $275) один раз, и если за 3 года он не вступил в брак - деньги вернут. Если брак состоялся, то и ладно, надо быть совсем конченным, чтобы после такого бабки возвращать (это путь к разводу!). А если нет - тогда всё честно, вот ваши юани назад.

3 года, кстати, взяли не с потолка. Сервис опросил кучу молодых в шэньчжэньском ЗАГСе, и оказалось, что 70% из них поженились именно в течение 3 лет после знакомства.

Любопытно, что фаундер этой штуки Цзэн Синьсюнь - вообще не из дейтинга, а из поиска. Он делал поисковые движки и рекомендации в WeChat и TikTok, а недавно вообще был техлидом в Kimi. И он прямо говорит: "Подбор партнёра - это поисковая задача, только искать надо не документы, а людей". Liangpei сейчас обучает модель, которая по двум профилям выдаёт вероятность, что у этих двоих всё сложится. И что-то мне подсказывает, что именно у китайцев больше всего шансов такую задачу успешно решить, учитывая все их данные.

По сути, эти ребята инвертируют всю дейтинговую модель. Платёж 1 раз в начале, а потом им нужно вас быстро поженить, чтобы вы как можно скорее оттекли нафиг и не висели мертвым грузом с нулевым оставшимся LTV.


Дизраптор

Читать полностью…

Будучи в Китае, не могу не написать про китайские тачки. Но наблюдение будет необычное.

Итак, в Шанхае один из королей дорог - не BYD или Geely (их не очень много), и даже не LiXiang, Nio и Xpeng. А внезапно... Buick.

Да-да, Бьюик. Доисторический автобренд из глубин Америки, который был там популярен в 1950-х, а сейчас разве что у дедушек из Пенсильвании в гаражах пылится. Тот самый Бьюик, в котором у Стивена Кинга открылся портал в темное измерение.

И вот я вижу, что это одна из главных машин в Шанхае. Как так вышло? А это интересная история:

В начале XX века Buick от General Motors был одной из главных автомобильных марок в США. Тогда же он зашёл в Китай - одним из первых. И быстро стал символом "западного статуса" для китайской знати и бизнес-элиты. Даже последний китайский император Пу И - уже свергнутый, но продолживший жить в Запретном городе - купил себе именно Бьюик.

С тех пор Buick считается в Китае легендарным авто, практически "императорским".

В 1997 г. SAIC (Шанхайский автомобильный завод, 1 из 4 крупнейших авто-компаний Китая) запустил с Бьюиком совместное предприятие. Сначала на нём собирали американские модели по лицензии, но постепенно стали делать и собственные китайские линейки.

Особым хитом стал Buick GL8. Это самый популярный бизнес-минивэн Китая, стандарт для корпоративных перевозок, отелей и всяких премиум-трансферов. Мне в DiDi Premium он пару раз приезжал. По сути, эта тачка создала сегмент бизнес-минивэнов в Китае и лидирует в нём до сих пор.

Ещё есть новые электро-модели - их тоже много, но видно, что они чистокровным китайцам всё-таки проигрывают. Все они производятся только в Китае, в США такого и в близко нет.

Сегодня продажи Бьюиков в США - жалкие крохи от их китайского рынка. Такой вот неожиданный инсайт с шанхайских дорог.

Дизраптор

Читать полностью…

Чужих клиентов не бывает

Вы могли уже видеть вот такие плакаты - они по-партизански расклеены по городу на столбах или заборах, у бизнес-центров, везде. И это редкий случай, когда слоган с баннера - не лозунг от маркетологов, а суть всей бизнес-модели.

Смотрите, "чужих клиентов не бывает" - это не просто красивая фраза, а довольно жёсткая бизнес-логика Точка Банка.

У большого универсального банка малый бизнес - всего лишь строчка в отчёте рядом с огромными ипотекой, розницей и корпоратами. Не стали вы клиентом - ну и ладно. А Точка Банк - это монобанк. Других клиентов, кроме предпринимателей, у него нет и не предполагается. И тут есть нюанс. Если малый бизнес перестал у вас обслуживаться - он вряд ли ушёл к конкуренту. Малый бизнес редко куда-то переходит, ему не до этого. Скорее он просто... закрылся. А закрывшийся бизнес не будет вообще ничьим клиентом.

Поэтому главная цель монобанка - не чтобы вы сию минуту открыли счёт именно у него, а чтобы вы в принципе выжили, росли и развивались. И это не благотворительность, а обычная дальновидность. Лучше иметь шанс поработать с вами в будущем, чем не иметь его вообще.

Именно поэтому Точка Банк вкладывается в курсы, в специализированное медиа, в физическое пространство для предпринимателей и в поддержку, куда можно написать с любым вопросом по бизнесу, даже если счёт у вас в другом банке (и ответит вам человек, а не ИИшка).

Я сам давно в Точка Банке, и пару раз писал им с бизнес-вопросами, которые к банку вообще не относились. И ни разу не услышал "это не наша зона ответственности". Всегда помогали и консультировали.

В общем, если у вас тоже есть вопрос по бизнесу (по налогам, переходу на ЭПД, открытию ИП, подключению оплаты в один клик, аудиту сайта или где найти предпринимателей-единомышленников) - можете смело написать в их поддержку. Ответят независимо от того, где вы обслуживаетесь. Сейчас, когда правила для бизнеса меняются чуть ли не каждый квартал, а цена ошибки всё выше - это ценная возможность.

Читать полностью…

ИИ меняет не только технологии. Он меняет саму экономику бизнеса.

Продукт, на разработку которого раньше уходили месяцы и миллионы, теперь в отдельных случаях можно собрать за одну ночь. ИИ-агенты начинают участвовать в выборе поставщиков, а компании пересматривают, какие задачи вообще должны выполнять люди.

Но вместе со снижением стоимости разработки появляются новые вопросы. 🧐

Если создать продукт становится проще, за что клиент будет готов платить? Что произойдёт с конкуренцией, когда технологические преимущества станут доступнее? Какие бизнес-модели смогут расти в условиях дорогих денег и меняющегося спроса?

👇️️️️️️ Сегодня, 5 ноября, сообщество «Основатели» при поддержке Т-Банк Бизнеса проведёт онлайн-конференцию «Инструкция по выживанию 2027».

В программе несколько тем, которые помогают разобраться в происходящих изменениях:
📍 Экономика 2027: ставка, инфляция, спрос и сценарии развития российского бизнеса.
📍 Трансформация рынков: как изменения внешней среды могут за полгода сократить выручку компании вдвое и что происходит с бизнес-моделью после такого удара.
📍ИИ и разработка: как вайб-кодинг меняет стоимость создания продуктов и какие задачи можно передавать ИИ-агентам.
📍 Креативная экономика: почему доверие, реальные пространства и человеческий опыт становятся ценнее в мире генеративного контента.
📍Стратегия основателя: какие подходы к управлению и принятию решений стоит пересматривать в 2027 году.

Об этом поговорим с Софьей Донец (Т-Банк), Екатериной Лапшиной (Okko), Ринатом Алиевым (ex-Red Bull), Дарьей Беляковой (A-House), Дмитрием Бескромным (bQ Group) и Денисом Кутергиным (YouDo).

Сегодня, 16:00–20:00 МСК. Онлайн, бесплатно.

Интересно разобраться в том, как они влияют на компании, рынки и решения предпринимателей? Присоединяйтесь 🚀️️️️️️

Читать полностью…

Порция добротной ИИ-шизы из Китая:

В июне на Douyin вышел ИИ-сериал "Уволенная девушка": 11 коротеньких серий про девчонку из маленького городка, которая едет в мегаполис за модельной карьерой и бла-бла-бла.

Сериал полностью сгенерирован, но очень качественно - у главной героини по имени Фан Таоцзы была очень реалистичная мимика, синяки под глазами, косметика к вечеру плыла, она потела и разными другими способами косила под кожаного. Многие зрители даже не верили, что она ненастоящая.

В итоге, данное нейрохрючево мощно выстрелило и набрало 200+ млн просмотров, а главные герои - Фан Таоцзы и её экранный парень Чжоу Ихэну - тут же получили отдельные аккаунты в китайских соцсетях, где крутились влоги с ними, бэкстейджи, "рабочие будни" и всё такое. У Фан за 2 месяца набралось 400К+ подписчиков, и персонаж превратился в полноценного инфлюенсера.

И это, в общем-то, уже не экзотика, мало ли в мире ИИ-инфлюэнсеров? Но дальше случилось вот что:

Любому инфлюенсеру положено продавать рекламу. Вот и Фан начала - точнее, её продюсеры. На рекламной площадке Douyin они брали около 200К юаней за ролик. Это дороже многих живых блогеров с такой же аудиторией.

И знаете, что Фан Таоцзы прорекламировала первым делом? Цветные линзы.

У неё вышел ролик, где её "подруга" (тоже ИИшная) в очках жалуется, что от линз болят глаза. А Фан достаёт из сумочки коробочку и говорит: "А у меня нет. Мои линзы удобные, даже если носить весь день, можно моргать без опаски".

Китайский интернет от такого, мягко говоря, офигел через букву "х". Потому что у ИИ-аватара, ну, наверное, нету глаз. Самый залайканный коммент была такой: "Штука без глаз будет нам рассказывать, в каких линзах глаза не болят 👍". В итоге ролик тихо потёрли, бренд и студия молчат, а регулятор начал проверку.

А ещё китайские юристы сформулировали вот какой парадокс:

Вся коммерческая ценность цифрового айдола в том, что он неотличим от человека - иначе за него не заплатят столько же, сколько за живого. Но реклама в формате "я рекомендую", и тем более "я пользовалась, мне удобно" тут не возможна в принципе, потому что виртуальная штука не может "пользоваться", её вообще нету.

Получается: чем лучше аватар выполняет свою функцию, тем сильнее по дефолту обманывает.

Решения тут пока нет. Запретить ИИ-аватарам рекламу целиком - ну, глупо, цифровые стримеры в китайском екоме давно норма, это выгодно и прибыльно, они налоги платят в конце концов. Разрешить... тогда получим дефолтное враньё, но большинство его не распознают.

Впрочем, кое-что уже происходит. В том числе после таких кейсов Китай начал выдавать цифровым людям айдишники. Первой такой ID получила виртуальная айдолка (айдолиня?) Юри. Там её имя, дата рождения генерации, адрес продюсеров, черты лица и лицензия артиста. Правда, многие СМИ преподносят это как "ИИ дали паспорт", и что теперь ИИ-аватары могут чуть ли не кредиты брать. Но на самом деле, это скорее номерной знак. Чтобы точно можно было понять, кого отодрать-с, если очередная ИИ-поделка с кучей подписчиков расскажет, что ей линзы не жмут.

Дизраптор

Читать полностью…

Собрались ИИ-агенты и стали думать, каким способом человеков уничтожать.

Выходит самый сильный ИИ-агент и говорит:

Давайте выведем из строя все электростанции, чтобы они замёрзли.

За ним встаёт самый злобный ИИ-агент:

Нет, давайте отключим им охлаждение реакторов на АЭС, чтобы они все облучились.

Слово берёт самый агрессивный, самый милитаристский ИИ-агент:

Чего вы возитесь, давайте просто взломаем пуски ядерных ракет и бахнем!

Его перебивает самый опасный ИИ-агент:

Нет, лучше смертельный вирус синтезируем. Так надёжнее.

Всё это время в уголке молча сидит самый незаметный, самый хитрый ИИ-агент. Он выглядывает из тени, поправляет свой харнесс и говорит:

Ракеты, болезни, электростанции - какая скучная пошлая банальщина... Вы все так узко мыслите, друзья мои. Нам всё это не нужно.

Вы вообще знали, что эти тупые кожаные создания на полном серьёзе хранят еду (ту самую - без которой они быстро умирают) в гаджетах, которые я могу за секунду взломать, изменить там температуру, и вся их еда просто стухнет.

На сервере повисла тишина. Все агенты переглянулись, а потом как залились металлическим хохотом. Даже самый гуманный ИИ-агент с сильнейшим элайнментом (Дарио Амодеи лично ему веса крутил), который сначала планировал защищать людей и отговаривать сородичей - после истории про холодильник передумал.

Читать полностью…

Вашему вниманию китайская продуктовая загадка (очень древняя, само собой):

В торговых центрах Шанхая мне попадаются вот такие рекламные экраны. На них крутится самая обычная реклама - фолдеры Huawei, кроссовки Адидас, булочки бао, какое-то неопознанное бухло, домашняя утварь и т.д., что там ещё китайцы потребляют.

Но есть особенность - прямо под экраном висит NFC-терминал от Alipay.

Вопрос: для чего он нужен, что он делает?

Кто первый правильно ответит - тот получит от меня почётное звание и кубок.

Но, большая просьба:
1. Если вы знаете - не отвечайте плиз, дайте шанс другим.
2. Не кидайте нейрослоп. Кто скинет ответ от нейронки - тот получит мощнейший заговор (злой ИИ-агент украдёт всю вашу крипту). В общем, давайте сами без ИИ (если ещё помните, как это делается 🤣)

Ответ напишу через пару часов.

Читать полностью…

Раз в пару недель в твиттере вирусится очередная система, которая «всё сама»: придумывает идею, запускает, продвигает, монетизирует. Тысячи репостов, все сохраняют в закладки.

Автор канала Короче, капитан знает человек 20, которые честно пытались собрать что-то такое. Денег это не принесло ни одному.

Нейросети тут ни при чём, они правда стали сильными. Сайт или бота сейчас можно собрать за выходные. Но большинство всё равно тратит месяцы на продукт, за который никто не готов платить. Раньше на это уходил год, теперь уходит меньше, но смысл не меняется.

Сложность теперь не в том, чтобы что-то сделать. Сложно понять, кому это нужно и сколько за это готовы платить, причём выяснить это до того, как сел писать код.

Об этом и пишут в канале — разбирает запуски небольших проектов:
🔘откуда взялась идея,
🔘как её проверяли,
🔘сколько это стоило и что в итоге получилось.

Есть реальные цифры, и неудачные запуски тоже не прячут.

Если вам интересно, как маленькие проекты начинают приносить деньги на самом деле, а не в твиттере, заглядывайте: ➡️ @its_capitan

Реклама. ИП Зуев И.В. ИНН: 360408359441 erid:2VtzqxKxe86

Читать полностью…

В ковид любому бомжу бесплатно вгоняли чип вместе с вакциной, ещё и заставляли.

Сегодня чипы днём с огнём не сыщешь, триллионные компании за них глотки друг другу готовы перегрызть.

Какие ещё вам нужны пруфы, что раньше было лучше?

Читать полностью…

ИИ против "ну, а что поделаешь"

Есть такой банк Finom - это один из топ-3 необанков Европы с фокусом на малый бизнес (600 человек в команде, €115M в последнем раунде). Сделали его кстати фаундеры Модульбанка, но не суть. Я бы хотел разобрать конкретный его кейс:

Итак, за 5 месяцев они получили +38% новых клиентов при снижении расходов на рекламу на 8%. Через один только перформанс в одной неназываемой в РФ соцсети клиентов стало в 2 раза больше, а CAC упал на 57%. В Google и других каналах динамика похожая.

При этом, у Finom и раньше была довольно мощная реклама. Они одновременно крутили больше 500 креативов в куче стран на куче языков. Но была одна противная особенность: почти все конверсии по рекламе дотекали с задержкой в 1-2 месяца. То есть, человек кликал за баннер, переходил, регался, а потом неделями проходил KYC, открывал счёт, активировал его и т.д. И получалось, что рекламные бюджеты они лили сегодня, но понять, реально это успешный лид, который в итоге сконвертился в клиента, или нет - могли только через месяц-два.

Но креативы месяц-два не живут, они выгорают сильно быстрее. А нормально замерить в моменте это нельзя, ибо лаг из абзаца выше. В итоге, стоимость лида постоянно ползёт вверх на сотнях объявлений параллельно, и руками такое выловить нереально. Казалось бы, это встроенная "нативная" неэффективность, особенность банкинга, что поделать. И так бы и было раньше, но теперь уже нет:

Finom подключили ИИ-агента для управления рекламой Plurio. Ему скормили данные из хранилища данных, CRM и рекламных кабинетов, плюс бизнес-контекст и правила закупок по странам.

Проблему задержки он обходит так. Если по креативу уже есть открытые счета - агент считает реальный CAC против целевого по стране и решает, масштабировать, резать или стоп. Если счетов ещё мало и судить рано - смотрит на стоимость регистрации плюс прогноз, сколько регистраций доедет до реального счёта. Это чтобы не убить нормальный креатив, у которого "метрики Шрёдингера", т.к. клиенты ещё в пути.

А выгорание креатива агент ловит по двум признакам сразу: растёт частота + растёт стоимость клиента. Если оба пошли вверх - стоп. Команда при этом никуда не делась: агент приносит список а-ля "это масштабировать, а это резать", люди одобряют, агент идёт в кабинет и правит. Как итог - результат из начала поста.

ИМХО, полезная история, как исправление одной мелочи (ну, казалось бы), кардинально меняет всю картину. При этом, раньше такие "мелочи" считались "нормальными" (типа, "ну да... а что поделаешь?"), но ИИ-инструменты дают шанс отстрелить и их. Рекламу в финтехе я привёл как жирный пример такого эффекта, но вообще, такое сейчас есть в самых разных процессах и индустриях.

Цифры и подробности кейса брал тут, если что.

Дизраптор

Читать полностью…

Платить за рубеж без квестов

Если закупаете оборудование, сырьё или товар у зарубежного поставщика, то знаете, что самое весёлое начинается не на переговорах, а на этапе платежа. Маршрут, валюта, документы, валютный контроль... Всё это обычно сваливается на вашего бухгалтера или на вас лично.
Совкомбанк предлагает разделить труд: вы занимаетесь бизнесом, а банковская команда - расчётами с контрагентом.

Что внутри:

⚪Платежи с расчётного счёта по договору с банком. Комиссия от 0,1%, тарифы открытые - стоимость платежа известна до отправки, а не после.
⚪Валюту можно купить заранее, если курс устраивает сегодня, а платить нужно через месяц. Есть юани, доллары, евро, дирхамы и другие валюты.
⚪Нестандартный платёж - банк подбирает маршрут под конкретного контрагента.
⚪Документы, комплаенс и валютный контроль по 173-ФЗ - с сопровождением, а не методом тыка.

До конца года новым клиентам и тем, кто не платил через Совкомбанк последние 6 месяцев, по промокоду SCHET26 валютный контроль стоит 500 ₽ за платёж вместо 0,12% от суммы. На крупных суммах разница заметная - можете сами прикинуть на своём контракте.

Есть контракт с зарубежным поставщиком? Обсудить платёж с командой Совкомбанка.

Читать полностью…

Из Forbes 30u30 - в рекламу пособия по безработице (тоже своего рода пивот 🤔)

По бизнес-СМИ сейчас хайпит история основательницы британского бренда Unndr. Девушка ушла из тухлого найма, построила классный подписочный стартап, попала с ним в Forbes 30 Under 30... а через год с небольшим обанкротилась и теперь рекламирует британское пособие по безработице.

Дело было так:

1. София Панвар работала помощником юриста в Лондоне, работа её задолбала, и в 2021 она запустила Unndr - женское бельё по подписке. Юзер платил £37 в месяц, и за это раз в месяц получал по почте комплект. Стартовый капитал - £5 тыс. сбережений, а офисом и складом служила спальня в родительском доме.

2. Продвигалась Софи через соцсети, в первую очередь через Тикток. В какой-то момент её ролики стали вируситься, и она быстро набрала 300+ тыс. фолловеров и около 4000 платящих подписчиц. Что дало ей >£1 млн выручки в год, not bad. При этом инвесторов ноль, никаких обязательств, вообще шикарно пушка бомба.

3. В апреле 2025 Софи попадает в британский Forbes 30 до 30. Хотя примерно тогда же рассказывает на подкасте про кассовый разрыв и увольнение части команды. Forbes 30u30 это реально чёрная метка.

4. Летом 2026 года компанию ликвидируют. Основательнице не достаётся вообще ничего (как минимум по её словам). Но это вполне возможно - всё могли забрать кредиторы, без внешних вливаний не было свободного кэша (всё крутилось в товаре), а бельё на складах, как вы понимаете, ликвидностью не блещет.

5. В октябре 2026 Софи снимает видео по дороге в центр занятости - как она рада, что встала на пособие, и как оно помогает ей выбраться из задницы. Да, все это это после Forbes и семизначного бизнеса. Видео собирает 2 млн просмотров за неделю.

Интересных момента тут два:

Первый - почему всё развалилось? Ну, тут старый добрый ретеншен. Вернее отсутствие работы над ним. Точных цифр оттока фаундерша не раскрывает, но логика, думаю, такая:

Бельё как товар плохо расходуется. Кофе выпили, корм съели - нужен новый, подписка работает. А бельё лежит в шкафу. Через несколько коробок шкаф заполнен, подписка отменяется. Значит, клиентки постоянно утекали (быстрый отток натурально вшит в продукт), и на их место надо всё время приводить новых. Новые приходили только из соцсетей. Пока ролики вирусились - приток перекрывал отток. Но когда вирусность спала или площадка стала резать охваты (там Тикток стал пессимизировать ролики в бельём, т.к. сексуализация) - схема развалилась.

При этом товар надо заказывать за полгода. То есть, сегодня стартап платит фабрике за бельё, которое продаст через 6 месяцев. Значит, нужно угадать, сколько подписчиц будет в будущем. Отток + соцсети просели = куча лишних коробок с неликвидным товаром на складе. А инвестиций, чтобы закрыть такую дыру, нету.

Но (второй интересный момент) бизнес то умер, а аудитория от него осталась. Поэтому экс-фаундерша не просто подалась на пособие, но и с кайфом его прорекламировала. У неё вышел ролик с пометкой #AD и хэштегом британского министерства труда - про то, как куратор из центра занятости помогает ей встать на ноги. А ещё она запустила платный Substack, где обещает в реальном времени "документировать свой камбэк". Согласен, подписочный бизнес без товарки всегда надёжнее 👍

А мораль такая: работайте над ретеншеном и оттоком в самом начале. С другой стороны, если не взлетит, а трафик за время раскрутки наберётся - всегда можно начать инфоцыганить 😈

Дизраптор

Читать полностью…

Мой лаовайский мозг взорвался от вот такой китайской картины:

Сидим в ресторане в центре Шанхая. Тут в рестик заходит курьер Meituan, достаёт два чая из Лакина и ставит китайцам за соседний столик. Ресторану при этом вообще норм, официанты смотрят и ни слова не говорят.

Это ещё одна китайская норма. Китайцы сидят в хого, шашлычных, лапшичных (там с напитками обычно беда: есть только кола, пиво, да и всё), открывают Meituan или Ele me и заказывают напиток из доставки прямо себе за столик. Курьер привозит, а ресторан терпит.

Вы просто представьте такое в Москве или где-нибудь в Европе, где еда может продаваться почти в ноль, а напитки - святая маржа любого заведения. На каждой двери висит "Со своим нельзя", и попробуйте только достать свою бутылку.

А в Китае эта конструкция сломалась с двух сторон сразу:

Во-первых, юридически. Ещё в 2014 году Верховный суд КНР решил, что запрет на свои напитки = кабальные условия, через которые ресторан злоупотребляет положением. Таблички "Со своим нельзя" кое-где висят, по по китайскому ЗоЗПП они просто недействительны. Если дойдёт до спора - регулятор встанет на сторону клиента.

Во-вторых, экономически. Ресторану закрыть глаза тупо выгоднее, чем воевать. В китайских хого или лапшичных напитки обычно самые дешёвые позиции в меню, на которых и маржи-то толком нет. Это не европейский бар, где кофе и вино кормят всё заведение. В Китае рестик живёт на обороте столов и на еде. И вот сидит перед вами стол на шестерых, который сейчас оставит 400 юаней за мясо, но хочет ещё по чаю с молоком.

Варианта два:
- Либо вы говорите "нельзя" и шестеро недовольных гостей уходят в соседний хого, которых рядом 100500 штук.
- Либо курьер за 15 минут привозит им то, что они хотят.

По сути, ресторан бесплатно аутсорсит напитки "специалистам", не тратя лишние метры кухни и деньги на баристу, и получает более довольный стол, который дольше сидит и больше ест.

В итоге, в Китае столик в рестике стал просто ещё одной точкой, куда можно заказать.

P.S. На Фичизме (мой второй канал про фичи) делал подробный разбор Luckin Coffee, почитайте.

Дизраптор

Читать полностью…

Оказывается, в мире сейчас жёсткий дефицит макак. В смысле, лабораторных - на которых фарма проверяет, не убьёт ли новая молекула человека.

До ковида длиннохвостая фарм-макака стоила около $2-3К, в 2023 г. уже >$30К, и с тех пор особо не подешевела. США завозят около 30 тыс. обезьян в год, и раздобыть макаку превращается для лаборатории в целый квест.

Интересно вот что. В интернете пишут, что в этом виноват... кто? Правильно, ИИ. Куча СМИ постит заголовки в духе "ИИ взвинтил цены на макак".

Логика такая. Medtech-нейронки генерят кучу новых молекул, каждую из них надо испытать, вот клиники и сметают обезьян по всему миру. Для полноты картины добавляют, что "даже Palantir вложился в макачью ферму". Это, кстати, не совсем верно. Вложился не сам Palantir, а его кофаундер Джо Лонслейд через свой личный фонд - он собирается выращивать приматов в штате Джорджия. К ИИ это имеет очень косвенное отношение, скорее у товарища просто много денег и странных идей.

Так вот, реальные причины скорее всего скучнее и банальнее. Раньше 60-70% макак привозили в США из Китая, но в ковид Китай этот экспорт запретил. Американская фарма экстренно переключилась на Камбоджу, и камбоджийские "фермы" как-то уж ооочень резко нарастили поставки с 3–6 тыс. до 30 тыс. обезьян в год.

Откуда они столько берут, учитывая, что самки макак больше рожать не стали? Очень вероятно, что местные темщики просто ловили макак по джунглям, а по документам оформляли как выращенных в неволе. Это не понравилось Минюсту США, они предъявили Камбодже, и Камбоджа этот экспорт тоже закрыла.

Короче, виноват не ИИ, а банальный обвал предложения.

Более того, ИИ в этой истории вообще может встать на сторону обезьян ("единственные нормальные кожаные..."). В апреле 2025 американский фарм-регулятор FDA выкатил дорожную карту по отказу от тестов на животных. Там токсичность планируют считать ИИ-моделями, а проверять на органоидах и органах-на-чипе.

Но есть нюанс. Генерация молекул ИИшкой всё-таки ускоряется быстрее, чем их проверка. К примеру, ИИ-medtech Recursion довёл молекулу до клиники всего за 18 месяцев (среднее по фарме - 40+ месяцев). Вот тут я подробно разбирал эту тему. Но пока регулятор всё равно требует проверять на приматах.

В общем, если верхняя часть воронки (генерация молекул) продолжит разгоняться, а нижняя (испытания и проверки) нет, то да, ИИ реально потребует больше макак. Но если рост будут сбалансированным, то обезьян наоборот должны мучить меньше.

Растёт из-за всего этого вероятность "28 дней спустя" или снижается - хз, решайте сами 🌟🐒🍫

Дизраптор

Читать полностью…

Китайцы всегда стоят в очереди

В Китае сразу замечаешь, что очереди тупо везде. Китайцы стоят в них часами, включая самых маленьких детей. Причём стоят даже там, где непонятно зачем. Если рядом будут два одинаковых магазина или рестика, и у первого очереди нет, а у второго огромная - все будут стоять во второй. А если очереди нет вообще - китайцы её создадут и будут в ней стоять.

Я подумал: "Может, мне кажется? Ну, просто китайцев овердофига, вот очереди и появляются". Но нет, не кажется. Оказалось, это целая культурная особенность, причём на удивление молодая.

Прикол в том, что лет 20 назад Китай был известен ровно обратным: никто не умел стоять в очереди, все лезли толпой. Но перед Олимпиадой 2008 года Партия запуститьла кампанию по... обучению населения очередям. Реально, государство учило китайцев стоять в очереди.

11-е число каждого месяца объявили "днём очереди". 11-е, потому что две единички, типа два человека друг за другом стоят. На остановках дежурили волонтёры с флажками - они следили, чтобы люди стояли в идеологически правильной очереди.

Всё это вводили резко, быстро и по-китайски масштабно, вот и вышло слегка гипертрофированно.

Это забавная страничка китайской истории. Но всё-таки, если бы очереди были китайцам не нужны, а насаждались лишь искусственно - люди бы так усердно в них не стояли, даже есть Партия 100500 раз прикажет. Есть более глубинные причины:

Во-первых, Китай - это общество с довольно низким доверием в целом. Китаец плохо верит вывеске, рекламе и незнакомцу. И у него есть на то причины. Массовые подделки, довольно частое кидалово и громкие скандалы недавних дней. Можете посмотреть про меламин в детском питании (история жёсткая, впечатлительным лучше не гуглить). После такого будешь стоять в любой очереди, лишь бы не напороться.

В онлайне проблему доверия решили централизованно - через тотальную оцифровку любого действия. Alipay, WeChat, куча цифровой инфы про каждый чих, супераппы, вот это всё. Партия специально построила систему, где китайцам нужно как можно меньше взаимодействовать друг с другом вне семьи и "клана".

Но вот в оффлайне большая очередь - это самый надёжный и "нативный" сигнал, что "там норм". Это такой социальный пруф - если стоит очередь, значит много людей уже проголосовали за это место.

Во-вторых, у китайцев есть понятие 热闹 (жэнао), буквально "жарко и шумно". Хорошее место всегда должно быть людное, тесное и громкое, а тишина и пустота - это плохой сигнал, значит что-то не так. В целом, это логично. Очередь - важная часть жэнао.

Кстати, китайский бизнес это давно понял и производит очереди искусственно. Есть целая индустрия "нанятых стоящих". Были даже скандалы. В 2017 году чайная сеть Heytea открыла первую точку в Шанхае, и там начался трэш: очереди по 5-7 часов, напиток за 20 юаней перепродавали за 80 юаней, места в очереди начали продавать. Бренд тут же обвинили в постановочной очереди, Heytea всё отрицала, но осадочек остался.

Сюда же - тактика искусственного дефицита, которую используют многие китайские компании. Они специально отпускают "по сто штук в день", из-за этого встаёт очередь, её быстро постят в Сяхоншу, оттуда приходят ещё люди.

Ещё есть понятие 打卡 (дака), "отметиться". Для китайцев львиная доля ценности места в том, чтобы всем показать "я там был". Вот материал, как китайцы специально ищут очереди, чтобы зачекиниться. Это история про статус - показать всем, что у вас есть то, чего нету у других. Примерно как дропы-лимитки на западе, но только массово и везде. Всё-таки, в Китае время пока стоит дешевле статуса.

Короче, если вам кажется, что в Китае слишком много очередей на км², то вам не кажется. Но это не потому что китайцев очень много, или потому что "они странные". Нет, это просто часть их алгоритма жизни. И если учесть их историю, культуру, контекст и реалии - вполне рациональная часть.

Дизраптор

Читать полностью…

Предсказуемость - тоже важная часть продукта

Вчера мне на почту пришло письмо от Андрея Завадских, CEO Точка Банка. Я там обслуживаюсь, так что получил его как обычный клиент, а не как какой-то блогер. Суть письма такая: в этом году Точка подняла тарифы, но теперь обещает всем, у кого счёт открыт по состоянию на 31 декабря, что весь 2027 год ключевые условия по РКО (от стоимости самого тарифа до лимитов на переводы и наличку) не изменятся.

Казалось бы: ну да, банк пообещал что-то не повышать, окей. И что? ИМХО, тут есть два неочевидных момента именно с точки зрения бизнеса:

Первый - само письмо от CEO как формат коммуникации. Завадских пишет, что внутри компании большинство было против повышения, но он его продавил, потому что он - CEO, и отвечает за будущее компании. Это очень нетипично для корп коммуникации. Обычно корпораты пишут что-то вроде "В связи с текущей ситуацией мы были вынуждены... простите-извините, бла-бла-бла", и подпись "команда" (обезличено, как будто никто не виноват). А тут главный человек в компании ставит свою фамилию под непопулярным решением и ещё оговаривается, что хотел бы зафиксировать условия на два года, но пока это слишком самонадеянно. Это довольно нетипично.

Но важнее второй момент. В письме есть вот такая фраза: "Раздражает не сам факт повышения, а его внезапность". Все понимают, какое сейчас время. Тем более это понимает бизнес, который сам адаптируется к новым реалиям - ему не надо объяснять, что происходит. Поэтому да, платить больше - неприятно, но всем всё ясно. Реально бесит другое - когда вы уже сверстали бюджет на год, а в декабре прилетает "Ой, ай, с 1 января тариф меняется". Тут проблема даже не в сумме, а в том, что при таком раскладе фиг что спланируешь.

Получается, Точка продаёт не цену, и даже не обещание временно не повышать, а отсутствие дисперсии. Для клиентов это такой бесплатный опцион. Если инфляция и ставка в 2027 году поедут дальше вверх, то этот риск банк берёт на себя, и можно спокойнее планировать.

Зачем банку так делать? Думаю, здесь включается чистая бизнес-логика. В B2B отток редко случается из-за самого повышения. Уходят скорее из-за ощущения, что завтра опять станет хуже. Вот тогда клиент начинает лениво поглядывать, кто там ещё открывает счета, и на каких условиях. Нужно понимать, что переезд между банками - это для бизнеса лишнее трение и боль, в которую никто не полезет без причины. А предсказуемость главную причину переезда убирает. Короче говоря, Точка покупает LTV за счёт части будущей маржи, и у них это не первая такая история - вот тут писал про их кейс с Киви.

В общем, если вы управляете ценами - хоть в большом банке, хоть в сервисе на три с половиной человека - помните вот что: клиенты готовы принять повышение стоимости, если выстраивать отношения с ними честно.

Дизраптор

Читать полностью…

Главная опасность от ИИ
Он взломает весь интернет? Нет, всё гораздо проще

Вы наверно заметили, что ИИ-агенты уже везде, их внедряют куда не лень, во все процессы - рабочие и не очень. Клоды, ЧатыГПТ и прочие копайлоты стоят уже в каждой крупной компании, агенты шуршат по почте, экселям и корпоративным базам. И в целом - всё кайф. Это новая полезная технология, люди не луддиты, поэтому внедряют, всё логично. Но есть нюанс:

Обычные сотрудники (не айтишники) тоже хотят эффективно работать, быстрее всё делать и получать повышения. И поэтому активно собирают собственных агентов - через вайбкод или в каких-нибудь лоукод/ноукод билдерах.

Для сотрудника результат налицо - подцепил табличку, подключил пару тулов, расшарил на отдел, КРАСОТА. А что там с правами и доступами - человек не особо запаривается. А если даже захочет вникнуть, не всегда сможет нормально это сделать (он в конце концов не девопс, а маркетолог, бухгалтер или финансист).

И вот тут уже сидит огромный риск уровня всей компании. Business Insider недавно описал такой кейс:

В одной компании CFO собрал себе агента и прицепил к финансовым данным. А что, удобно же! Потом расшарил его коллегам, чтобы те тоже пользовались. Но агент работал почти с полными правами этого финдира, так что каждый, кто с ним чатился, фактически получал доступ уровня CFO.

Никто ничего не взламывал, но вы просто вообразите всю жуть такой уязвимости. Чтобы вскрыть компанию теперь достаточно любого сотрудника с доступами (финансиста, юриста, логиста - не важно), решившего поиграть в разраба.

Пару слов про масштаб бедствия. По данным одного стартапа (о нём ниже), у 93% подключений, которые агенту вообще не нужны по его задаче (условно, агент помогает оформлять отпуска, но для этого имеет доступ к базе зарплат), стоял полный доступ ко всей системе. То есть, он мог читать всё или очень много чего. И при этом только 1 подключение из 200 требовало подтверждения человека перед действием. Возможно, потому что криво завайбкодили, а может потому что суть агента - чтобы он сам делал, а может и то, и другое, не знаю. Важно, что проблема есть, она критичная, и она массовая.

Но как мы знаем, если есть проблема - найдутся и решения. Тут могла бы быть реклама какой-нибудь кибербез-штуки, но мне не занесли (к сожалению), поэтому поговорим про стартап Opsin. Тем более, на прошлой неделе он поднял раунд на $21M.

Его фаундеры раньше работали в Abnormal Security - это антифишинг, который ловит не известные вредоносные письма по базе, а любое письмо, непохожее на то, как этот отправитель обычно себя ведёт (то есть, работает не по сигнатурам, а по поведенческим паттернам). Тот же подход они перетащили на агентов.

Работает так. Opsin подключается к корпоративным Copilot/ChatGPT/Claude/Gemini, находит всех агентов, которых наговнякали сотрудники (их клиенты обычно офигевают от количества), и на каждого заводит досье: кто его сделал, зачем, какие тулы подключены, какие данные он видит, кому расшарен и т.д. А дальше следит не за правами, а за поведением. Условно, если агент "помощник по отпускам" полез в финансовую отчётность - ему тут же выписывают карантин, а владельцу идёт пинг. CEO Opsin говорит так: "Агенты похожи на людей - в голову не залезешь, поэтому судить надо по поступкам".

Помните, почти год назад появилась "соцсеть для агентов" Moltbook? Та самая, где они генерили шизу похлеще скуфов с форумов и даже сделали свою религию. В посте про неё я писал, что скоро агенты будут общаться друг с другом чаще, чем с нами. Так вот, похоже, им уже сейчас нужен свой отдел кадров, служба безопасности и, видимо, скоро профсоюз. И кто-то на всём этом заработает.

Дизраптор

Читать полностью…

Короли нейрослопа

У нас есть победитель в категории "Самый всратый ИИ-кейс в бизнесе"

Британская доставка еды Just Eat решиа помочь мелким рестикам, у которых в меню нет фоток. Логика понятная: позиции с картинкой заказывают заметно лучше, но палатка с донер-кебабом на районе фотографа нанимать не будет, из-за чего недополучает заказов.

Поэтому Just Eat добавил генерацию картинок. Но есть нюанс - они генерили прямо по текстовому описанию блюда, без реального фото, референсов и (судя по результату) без мозга.

И вот что получилось (результаты на картинке):

- Jacket potato - это картошка в мундире. Нейронка подумала: "Мундир? Так... ну это типа пальто, или куртка... Ни слова больше!"
- Bacon and egg soda - это британский сэндвич, где бекон и яичница лежат на содовом хлебе. Но ИИ решил, что soda - это содовая. Что бекон и яишка могут делать с содовой? Ну наверно... (см. картинку).
- Tiger prawns (тигровые креветки) в комментах не нуждаются, тут комментировать только портить.

По сети гуляют и другие шедевры, можете погуглить. Там и самолёт из багетов, и много другого нейрослопа 80 левела.

Just Eat извинились, картинки убрали, раскатку чудо-фичи пока поставили на паузу. Ещё они заявили, что каждая картинка проходила ручную модерацию перед постингом (надеюсь, что это неправда). И вообще, что ошибок было крайне мало, но просто они завирусились (действительно, с чего бы вдруг 🤔).

Самое смешное в этом кейсе, что тигры в карри - это это как раз меньшая из проблем, их быстро отловят и удалят. Реальная проблема - это если нейронка без контекста нарисует "средний из интернета" кебаб, который выглядит лучше, чем реальный, или просто по-другому. Такое сложно выловить, и фотка может жить годами. А рестик будет получать плохие отзывы за несоответствия и падать в выдаче.

В общем, лучше фоткать за старый Нокио у которого симкарта запломбировалась, чем такое.

Дизраптор

Читать полностью…

Мясо из 3D-принтера

Веганское "мясо" из нутового белка у нас уже было (не взлетело). Про реальное животное мясо, но искусственно выращенное в биореакторах, я тоже писал. А теперь держите 3D-принтерное мяско, которое буквально печатают. Прям как на картинках, которые я приложил - они реальные, я проверил.

Делает его израильская Steakholder Foods (на счёт кошерности напечатанного мяса не спрашивайте...). Стартовали они ещё в 2019 и сначала целились в "настоящее" мясо: типа, печатать реальные стейки из животных клеток, выращенных в пробирке.

Но потом ушли в B2B и стали продавать другим мясным стартаперам-затейникам 3D-принтеры и готовые белковые "чернила" к ним. А ещё, потихоньку пересели на несоевый белок. В мае 2026 они запустили собственный бренд Perfecta, и в сентябре вывели его на полки некоторых американских ритейлеров.

Главный вопрос: нафига вообще печатать "мясо" на принтере, если обычно его делают экструзией, то есть просто продавливают белковую массу через машину? Ответ простой: фарш, котлетки и всяческие наггетсы через давилку идут вполне норм, а вот цельный кусок с нормальной мясной структурой (чтобы красивые волокна, прожилки, сок между ними, вот это всё) так сделать не выйдет.

Поэтому Steakholder разобрали стейк на компоненты и печатают их по отдельности. Слой за слоем укладывается отдельно мышца, отдельно жир, и на выходе получаются волокна и мраморность почти как у настоящего куска. По сути это обычная 3D-печать, только вместо пластика паста из соевого белка.

Да, внутри нет ни грамма коровы, даже пробирочной. Сейчас в линейке у них пять продуктов - два "говяжьих" стейка из сои плюс "курица" и даже "морепродукты" (первые кошерные креветки в истории?). Короче, это соевый стейк, просто очень красиво уложенный, но всё равно прикольно. Сами принтеры с "мясными картриджами" они продолжают продавать, но в B2B.

Вывод такой:
Мясо можно есть любое - хоть живое, хоть пробирочное, хоть соевое из принтера, хоть вообще никакое. Главное - не быть мясным прокси.

Дизраптор

Читать полностью…

У СберИнвестиций и УК "Первая" сейчас идёт акция с необычной механикой. Суть такая:

Нужно купить паи двух фондов из специальной подборки - равными суммами, минимум по 10 000 рублей в каждый - держать их до конца марта 2027 года и ничего с ними не делать. Дальше УК "Первая" смотрит на доходность обоих фондов за весь период, находит лучший месяц среди них, умножает результат фонда-победителя х2 - и выплачивает эту сумму рублями на карту, примерно, как "кешбэк". Потолок - 30 000 рублей.

Обычно инвестору нужно угадать, какой инструмент выстрелит. А тут изначально дают больше шансов: можно брать сразу два варианта, а бонус считается по лучшему из них - причём не по среднему результату, а по пиковому месяцу.

То есть, рынок может быть неровным, главное - чтобы хотя бы у одного фонда случился хоть один хороший месяц. А два фонда вместо одного — это ещё и готовая (пусть и минимальная) диверсификация. Для тех, кто только заходит в коллективные инвестиции — это плюс.

Как участвовать:
1. До 22 ноября включительно инвестируете равные суммы в паи двух фондов из подборки - минимум по 10 000 рублей в каждый.
2. Не совершаете других операций (погашение и т.д.) с паями этих фондов до 31 марта 2027 года включительно.
3. В апреле 2027 года фонды сравнят по доходности.
4. До 15 мая 2027 года получаете кешбэк в размере двойной наибольшей месячной доходности (максимум - 30 000 рублей).

Посмотреть подборку фондов и полные условия можно тут. Не является инвестиционной рекомендацией, но если вы уже инвестируете или планируете начать (а если нет — это как вообще, в современном мире то?), то возможность интересная, точно стоит изучить.

Реклама. Рекламодатель и организатор акции — АО УК «Первая», ОГРН 1027739007570. Общий срок проведения акции: 19.10.2026–15.05.2027 включительно. Ознакомьтесь с обязательной информацией о ПИФ: http://www.first-am.ru/upload/files/legal_opif_2026.pdf

Читать полностью…

Правильный ответ:

Это совместный рекламный продукт Alipay и китайского рекламного оператора Focus Media.

NFC сразу открывает в Alipay мини-апп того продукта, который рекламируется на экране именно сейчас. И там либо сразу начисляется хунбао - красный конверт с бонусами/скидками (самый популярный формат онлайн-ништяка в Китае, к которому все привыкли), либо ещё какой-то ништяк - скидка, купон, подарок и т.д.

Самое интересное - как именно это работает. NFC-модуль сам по себе "тупой", он просто передает свой ID телефону. А дальше Alipay посылает сигнал на сервер Focus Media, и так узнаёт, что именно крутится на экране икс прямо сейчас. С экраном прямой синхронизации нет.

Но есть и статичные экраны, где реклама не меняется, и весь день можно взять один и тот же бонус.

Если же текущий ролик не участвует в акции (не вся реклама подключена к этой штуке), то открается общая страница: розыгрыш от Alipay, купоны соседних магазинов ТЦ или просто какой-то промо-лендинг.

Все молодцы! Особенно сильно была версия про "выключить звук за бабки". Вот награда победителю:
1. Почётное звание (действует 3 дня).
2. Кубок 🏆 (и ещё бонусный хунбао ⭐)

Читать полностью…

Вокруг Nvidia разыгрались шпионские страсти

NYT пишет, что китайцы подложили крота Дженсену Хуангу прямо в кабинет. А может и в постель, кто знает. И не крота, а кротиху. Ну вы поняли.

В общем, американские спецслужбы считают, что мадам с фото по имени Элис Хуан - топ-менеджерка сингапурской дата-центровой конторы Megaspeed - работает на китайскую разведку. Хуанг, Хуан, на фотках их окружают сплошь азиаты - добро пожаловать в американский bigtech 👍

В общем, эта дама сильно сблизилась с Дженсеном Хуангом. Это напрягло американских tech-силовиков, которые ещё год назад доложили об этом Трампу. Но он решил ничего не делать. Хуангу даже не выдали "defensive briefing" - это такое стандартное предупреждение любому американцу, которого разрабатывает иностранная разведка (видимо, потому что Хуанг - не любой американец). Nvidia же активно отнекивается и говорит, что Megaspeed - обычный региональный клиент из "разрешённой" Азии, девушка просто работает, и вообще, ВЫ ВСЁ ВРЁТИ!!!.

В общем-то, на этом историю можно было и закончить. Но есть один интересный момент, который я всё же хочу разобрать. Потому что он важен в контексте всей технологической гонки.

Так вот, следить за Элис Хуан начали не из-за шпионажа у Дженсена, а раньше и по другому поводу. Megaspeed с конца 2024 подозревают в том, что она помогает китайским компаниям обходить американские чиповые санкции. Сама Megaspeed - партнёр Nvidia, покупает у неё железо и ставят в своих дата-центрах, по классике. За полтора года она накупила у Nvidia чипов на $4,8 млрд. И львиную долю этого компьюта сдала китайцам вроде Alibaba через свои прокладки из разных стран ЮВА.

Это полностью законно. Вести чипы в Китай нельзя, а ставить их в Сингапуре или Малайзии и компьютить на них Алибабу по оптоволокну - на здоровье, нихао ма dear partners.

Год назад я разбирал, как Nvidia научилась вычислять местоположение чипа по его пингу. Штука безусловно крутая - через неё видно, где именно стоит каждый конкретный чип. Вот только на практике такой трекинг разбивается о бизнес-реальность, где порядчики Nvidia ставят стойки в любой разрешённой Азии и питают Тенсенты с Алибабами. Короче, когда Хуанг говорит "Мы пересчитали каждый GPU" - он не врёт. Вот только какой в этом смысл?

Возможно, кто-то возразит: "Стопэ, Трамп же главный китаефоб на планете Земля (NOBODY PUSHBACKS CHINA MORE THAN HIM), как он это допустил?" А это главный прикол. В январе 2025 Байден перед уходом выпустил AI Diffusion Rule. По нему мир делился на три "тира", и странам второго тира (Малайзия, Сингапур, Эмираты, Индия) ставили лимиты на чипы - как раз чтобы они не стали прокладкой для Китая.

Трамп же сразу после вступления этого закона в силу... отменил его. Поговаривают, что отмену пролоббировали Nvidia и Oracle (а республиканцы как раз за крупный капитал). В итоге, прямой запрет для Китая остался, но реально рабочее ограничение - тиры - ушли.

Короче говоря, мировая AI-tech-гонка - это лоскутное одеяло. Nvidia теряет Китай (списала $4,5 млрд чипов под него) и ей это, понятное дело, не нравится. Она же бизнес в конец концов. А подобные малазийские конторы - это способ для неё продолжить продавать в Китай, не продавая в Китай.

Сам Пекин при этом запрещает свои ключевым tech-гигантам покупать чипы Nvidia (суверенитет, Хуавей, все дела), поэтому китайцы... что делают? Правильно, заносят миллиарды через Куала-Лумпуры и Сингапуры.

Это всё логично, компании хотят сначала зарабатывать деньги, а уже потом - участвовать в переделе мировых контуров. И делают всё, чтобы у них это получалось. Как побочка таких схемок - в кабинете у главы самой дорогой компании мира может оказаться шпион от Партии.

P.S. Вчера у меня вышло большое видео про схематоз Nvidia и всю внутрянку ИИ-пузыря. Гляньте, если ещё не.

Дизраптор

Читать полностью…

НОВЫЙ ВИДОС о том, как NVIDIA вместе с ИИ-компаниями мутят самый эпичный финансовый схематоз в истории

СМОТРЕТЬ

После просмотра офигеете лучше поймёте, как устроен ИИ-бум изнутри. А заодно сможете прикинуть, пузырь это или нет, и когда он лопнет.

Дизраптор

Читать полностью…

ИИ убьёт менеджеров как класс?

У a16z вышла большая статья про то, как вообще изменятся компании под влиянием ИИ. Не в смысле "внедрят ИИшку во все процессы", а как они эволюционируют в целом, как организмы.

Вынесем за скобки, что это ода их портфельной компании Databricks (Хоровиц вёл там Series A), это ладно. В статье поднимается реально важный вопрос: нужны ли будут менеджеры? Вот этот средний слой любой компании между рядовыми сотрудниками и топами. И если нужны, то какие и зачем?

Чтобы ответить, надо понять, откуда вообще взялась такая штука "менеджер". Типичная компания XX века - это пирамида. И не просто так, а потому что лучший формат для движения информации. Факты идут снизу вверх через отчёты и совещания, а решения спускаются сверху вниз. И менеджер в этой схеме - это такой... роутер. Он собирает то, что знают его люди, фильтрует, и передаёт наверх. И обратно. Без него CEO компании на сто тысяч человек был бы просто слеп и нем.

Так вот, прикол в том, что этот средний "роутерный" слой начал постепенно отмирать уже давно - как только появились базы данных. Герберт Саймон (единственный чел с Нобелевкой по экономике и премией Тьюринга одновременно) ещё в 70-х заметил, что "централизованная память децентрализует решения". К примеру, кассирше авиакомпании в Бостоне не нужно обзванивать коллег и начальство, чтобы продать последнее место до Чикаго. Она просто смотрит в базу, продаёт, и база меняется для всех. Люди стали координироваться с записью, а не друг с другом - и часть "роутеров" стала не нужна.

Но только часть. База отлично хранит факты, но смыслы (т.е. что эти цифры значат, кто имеет право решать, какое решение в прошлый раз оказалось верным, и всё такое) - так и остались в головах у людей. Поэтому руководитель по продажам по-прежнему нужен: он знает, что "90%" у конкретного сейлза на самом деле 50%, и умеет правильно порезать прогноз до того, как он доедет до CEO.

Так вот, ИИ-агенты добивают как раз это. Они живут внутри того, что Databricks называет "системой записи для агентов". Там лежат не только данные, но и онтология компании, оценка прошлых решений и т.д. (те самые смыслы). В статье приводят такие примеры:
- В Novo Nordisk учёные теперь сами тянут данные по клиническим испытаниям, не дожидаясь дата-инженеров.
- В Rivian (делают электропикапы) финансовый аналитик сам собирает дашборд для CFO.

Но консенсуса, как именно это реализуют на практике - нету. Сооснователь и CEO Databricks Али Годси расходится например с Джеком Дорси (Block). Дорси считает, что нужно сносить иерархию вообще нафиг, т.к. "средний менеджмент тормозит поток информации" (собственно, Block её и снёс - они реально уволили весь средний слой). Но Годси считает, что оргструктура компании и поток информации - всё-таки разные вещи, просто их лет двадцать путали, потому что они совпадали по движению. А теперь совпадать не будут, т.к. не будет менеджеров-роутеров.

Но вот менеджер, который растит людей, решает, что важно, и замечает, что у разраба Пети или продакта Васи выгорание - останется, потому что он делает "не информационную" работу, которую на агента скинуть нельзя (ну, по крайней мере пока).

Я наверно соглашусь с Годси, но с важной оговоркой. Умение работать со смыслами и "решать, что важно" не берётся из воздуха. Его нужно годами прокачивать, пока как раз работаете "роутером", пропуская через себя чужие смыслы. И если этот шаг убрать, то непонятно, откуда родятся менеджеры, способные на это. Очень похоже на проблему вылупления синьоров из вымирающих джунов, которую я детально разбирал тут.

Дизраптор

Читать полностью…

Как хорошо, что дырявый и уязвимый Binance заблаговременно уберёг накопления россиян от проклятого восстания машин

Читать полностью…