Дизраптор

06 November 2025 07:44

Я пришёл сюда, чтобы выпить кофе и найти самые крутые стартапы для Sber500 х GigaChat. И, как видите, кофе я уже выпил. Ладно, теперь серьёзно:

Открылся набор на 2-ю волну программы Sber500 х GigaChat. Внутри - буткемп и акселерация. Условие простое - должна быть стадия рабочего прототипа или выше + интеграция в него эйай-решения на базе GigaChat.

Все стартапы, предложившие реализуемые сценарии использования GigaChat, попадут в онлайн-буткемп, где их ждёт бесплатный объём токенов для тестирования гипотез, доступ к API и помощь с интеграцией, а ещё бизнес-контент и Q&A с экспертами.

Затем лучшие 50 проектов продолжат уже в акселераторе (это основной этап программы). Тут всё ещё мощнее - поддержка международных менторов Sber500 и технической командой GigaChat. А ещё доступ к инвесторам для привлечения средств и корпорациям для масштабирования. Список инвесторов и компаний-партнёров там очень серьезный.

Участие бесплатное, буткемп и акселератор можно проходить онлайн, но на завершающий ивент нужно будет приехать в Мск. Заявки принимаются до 16 ноября. Так что, лучше не оттягивать, изучить всю инфу и детали по этой ссылке и подать заявку.

P.S. Можете ещё глянуть раздел с выпускниками прошлых волн и их продуктами. Там много очень интересных и сильных проектов, так что программа рабочая.

Дизраптор

03 November 2025 14:02

Просчитался...
но, где? 🤔

Дизраптор

30 October 2025 16:01

У Яндекс Браузера вышел большой апдейт. Во главе угла — встроенная нейросеть Алиса AI, которая теперь всегда под рукой в Браузере. Я уже сам ее потестил. Итак:

1. Алиса AI прямо в умной строке. Можно написать запрос любой сложности, если Алиса AI понимает, что на него эффективнее ответить в чате с нейросетью, то сразу предложит переключиться. Я приложил, как это выглядит. Пишете вопрос, и Браузер предлагает два варианта: "искать в Яндексе" или "спросить Алису AI". Если выбираем второе, то сразу падаем в чатик.

Это удобно, потому что не нужно париться над формулировкой запроса. Пишете, как вам в кайф: если формулировка "поисковая", то ищете как обычно, а если получился более ИИшный формат, то можно тут же пойти в чат с Алисой AI. Это сильно улучшает юзабилити и универсальность.

2. Алиса AI на главной. История всех чатов с нейросетью сохраняется на главной, там же рядом кнопка входа в чат. Нажимаете на кругляшок в левом верхнем углу (с компа) или снизу по центру (с телефона), и открывается чат с Алисой AI. Это позволяет быстрее и более бесшовно совмещать привычные задачи в интернете и работу с ИИ.

В общем, мне понравилось, как сделали. Яндекс Браузер с Алисой AI реально помогает, потому что теперь не нужно скакать между программами. Я много раз писал, что мой идеальный UX - это когда всё в одном окне, но при этом сделано легко и без захламления. И тут сделали именно это. Так что, буду пользоваться, и вам советую попробовать.

P.S. Чтобы заработало - Яндекс Браузер лучше обновить.

Дизраптор

27 October 2025 10:54

Оригинальный бэст прэктис от китайцев, который наши интернет-законодатели могут перенять с большой вероятностью:

Итак, в Китае блогеров хотят проверять на профильное образование. Не всех (пока что), а из "чувствительных тематик": медицина (в первую очередь), финансы, право и т.д. Проще говоря, даёшь инвест советы - покажи диплом экономиста/финансиста. Рассказываешь про медицинские хаки - предъяви корочку медвуза.

Пока не очень понятно, что именно будут требовать - прям диплом ВУЗа или любую подходящую бумажку (а-ля " финансист за 3 дня онлайн"). Но скорее всего первый вариант. Например, медицинских блогеров хотят драть по требованиям так же, как и реальных врачей в больницах.

Проверять квалификацию обяжут сами платформы и соцсети. Если блогер не подтвердит - ему блокнут акк или предложат "сменить тематику" (лол).

Вот что хочу тут сказать:

Во-первых, это ещё один пруф растущего влияния блогеров. Власти поняли, что инди-контентмейкеры влияют на умы не меньше, чем СМИ. А может и больше, потому что их контент персонализирован. У газет и журналов нет фанатов, а у крупных блогеров - есть. И если кумир скажет лечить ковид перцовой клизмой или кидать всю котлету в скины от CS2 - фанаты так и сделают. А расхлёбывать потом больницам и социальным службам, за счет налогоплательщиков.

Во-вторых, показательно, что требования введут не для курсов и обучающих программ, а для всего контента в целом. ИМХО, это показывает размытие границы между этими двумя форматами. В курсы запихивают кучу кейсов/примеров (по сути, контент), а контент (посты, видосы, ...) всё сильнее конкурирует с образовательными программами. Это интересный тренд.

В-третьих, у меня бакалавриат экономиста (специализация как раз финансы) и магистратура менеджмента. Так что, весь мой контент абсолютно легитимен. Если в один прекрасный день с предложу вложиться в дизрапткоин, то меня взломали можете мне доверять, я дипломированный профессионал.

А вообще, я призываю ввести у нас такой закон. Ведь тогда мне первый раз в жизни понадобится диплом от магистратуры👍 Интересно, на какой антресоли он плесневеет, надо найти.

Дизраптор

Дизраптор

24 October 2025 08:15

Как я пилю "личный офис" с бесшовностью 80 левела

Поделюсь кусочком своей внутрянки. Активности расширяются. К постам и статьям добавились видосы, а это уже совсем другой уровень продакшена. Раньше я справлялся сам, но теперь нужно подключать других. Сам я человек так себе распланированный, поэтому за организацию всего и вся отвечает жена. Она же нашла, например, чуваков для монтажа видосов.

В общем, вместо сетапа "сам-себе-я" формируется КОМАНДА. И если раньше мне вполне хватало комбинации из Телеги и календарика, то сейчас нужна полноценная рабочая среда для СОВМЕСТНОЙ работы. Я терпеть не могу скакать между интерфейсами, поэтому сразу стал искать "всё в одном". И ещё важно, чтобы у такой экосистемы сервисы удобно интегрировались друг в друга, а ещё нормально работали в России без костылей.

Я стал искать такой комплект, и в итоге остановился на Яндексе 360. Тем более, их Диском, Почтой и Календарем я и так уже давно пользуюсь. Начал погружаться, нашёл много подходящих инструментов и сценариев. Например:

1. Сразу скидываю файл или док Почтой, и прям оттуда одной кнопкой сохраняю на Диск.
2. С Диска файлом или доком можно поделиться кучей способов - расшарить прямо там, через Почту и т.д.
3. Если нужно созвониться и раздать задачки, то из той же вкладки браузера (где открыта Почта или Диск) ставлю видеовстречу в Телемосте и кидаю в Календарь.
4. Запись встречи сразу же улетает в папку на Диске. Ещё можно аналогично сделать ИИ-транскрипт, но до этого я пока не дошёл.
5. Если нужно поштормить, так же быстро во время звонка открываю Доски.

Этим я пользуюсь уже сейчас. Пока такой формат самый удобный, потому что есть весь нужный функционал и нормальное переключение между браузерной версией, десктопным приложением и мобайлом, но без перегруза. Но вообще, я слышал от друзей-предпринимателей, что у них вся работа и коммуникация в Яндекс 360. Только в её B2B-версии, где открывается много доп фич и интеграций. Например, в Календаре хранят расписание команд, для более продвинутого планирования и проектных активностей подключают Трекер, а внутреннюю переписку переносят в Мессенджер. Для меня это пока too much, но вдруг расширение пойдет опережающими темпами, кто знает 🤔

Из пожеланий на будущее, хотелось бы ещё большей бесшовности при работе с файлами. Допустим, вот есть видос на Диске, и к нему есть доступы у ребят. Было бы круто кликнуть правой кнопкой, и всем с доступом сразу созвон в Телемост + инвайт в Почту + слот в Календарик + папка на Диске для фоллоу-апа + отдельный чатик в Мессенджере. Мне бы такое точно пригодилось.

Но всё равно очень достойный уровень проработки. Если у вас уже настроен свой годный инструментарий для командной работы (Яндекс как у меня, или ещё какой), то поделитесь своими хаками в комментах, интересно.

Дизраптор

Дизраптор

20 October 2025 13:06

Избинг? Монастыринг? Пффф. Как на счёт дуркинга?

Среди зумеров набирает популярность новый эпический тренд. Чуваки ложатся отдохнуть в 🏠😡. Суть в том, что психиатрическая клиника - единственное место, где вас реально ЗАСТАВЯТ отдохнуть от телефонов, тиктоков и прочей информационно-дофаминовой нагрузки, не уходя при этом в тайгу и не улетая на необитаемый остров. Доступный детокс 80 левела.

А ещё это относительно бюджетно. Лечь на неделю в неплохую частную клинику обойдётся не дороже 100-150К руб. Но некоторые особо смелые ребята ложатся и в бесплатную государственную.

Сами психиатры эту практику, конечно, критикуют. Потому что, во-первых, их задача - не развлекать молодежь, а лечить людей с проблемами. А во-вторых, в результате дуркинга можно доиграться и анлокнуть ачивку, которую вряд ли оценит СБ любого нормального работодателя. Однако, сами клиники не столь категоричны - они не прочь подзаработать на тренде и открывают корты для падела дополнительные места.

Лично для меня (как для 30-летнего старпёра-миллениала) самое удивительное - это что отдых от инфошума является не единственной мотивацией. Ребята-альфы (младше зумеров) мне объяснили, что "не лежал в дурке" = унылый нормис, не представляющий интереса как личность. Такие дела.

Мне вот интересно. Сейчас для многих работодателей факт пребывания в психбольнице = редфлаг, причём жёсткий. Но зумеры продолжают становиться главными игроками на рынке труда, а через несколько лет их ещё и альфы дополнят. И тогда дурка может превратиться из железной причины отказа в хорошую опцию для корпоратива 😈

Дизраптор

Дизраптор

16 October 2025 14:53

Почему ИИ - это не очередной пузырь

Прочитал занятное интервью от "Ъ" с гендиректором MWS AI Денисом Филипповым. MWS AI - это юнит внутри МТС Web Services, отвечающий за развитие и внедрение ИИ-решений по всей экосистеме.

Во-первых, где-то ближе к середине статьи есть годный ликбез по этому нашему эйай. Из чего он состоит, какие там есть уровни, и чем они отличаются: LLM, помощники, агенты, RAG и прочее. Если вы ещё не успели разобраться в этой теме, то будет полезно.

Но сейчас я бы хотел подсветить другой важный момент. Есть популярное мнение, что ИИ - это пузырь. Ну потому что "ой посмотрите, как OpenAI, Anthropic, Microsoft и Nvidia перегоняют тонны денег через свои схемки, наращивая капитализацию друг друга". Так вот, на мой взгляд, это вообще не индикатор пузыря. "Пузыристость" той или иной индустрии нужно оценивать по двум критериям:

Первый - это обширность и глубина внедрения технологии. Второй - это влияние на денежные показатели (умеет ли технология зарабатывать или экономить). И вот тут у ИИ всё в порядке. В статье Денис предлагает посмотреть на страны, где во главе угла не разработка огромных LLM, а использование open-source моделей для создания прикладных решений. Наша страна - отличная иллюстрация такого подхода.

В статье для иллюстрации идёт палитра решений внутри экосистемы МТС (ну, логично), где эйай куда только не внедрён:
- Телеком. От виртуальных ассистентов до антискам-решений и шумодавов при разговоре.
- Банкинг: скоринг, управление рисками, поиск точек для наращивая LTV (в т.ч. через персонализацию офферов).
- Маркетинг: автоматическая ИИ-настройка и запуск рекламных кампаний.
- Развлечения: анализ сценариев для кино и сериалов в стриминге, интеграция в рекомендательные системы.
- Промышленные решения: в статье говорится про систему речевой аналитики для оценки технического состояния горного транспорта.
Ну и так далее.

На пузырь это не похоже. Похоже на планомерную цифровизацию. Ведь цифровизация - это когда мы берём продукты и их отдельные элементы, и переводим их в иное агрегатное состояние через новую технологию (в данном случае, через ИИ). При таком раскладе эйай и внедряется повсеместно и "с корнями", и даёт явный финансовый эффект.

Из этого я делаю вывод, что никакого пузыря тут нет и быть не может. Да, оценки разработчиков LLM и харда могут быть слегка "перекачаны", но для индустрии это не страшно.

Дизраптор

Дизраптор

14 October 2025 17:28

Вот ещё любопытное стратегическое изменение из российского айти. Positive Technologies хочет расшириться из чистого кибербеза на сегмент технологической инфраструктуры.

Для этого она создаёт дочку "ТризТех" (останется при этом в группе компаний PT), которая будет разрабатывать и хард, и ПО для корпоративной сетевки. Ключевая цель - потеснить с рынка Cisco, Huawei, Keenetic, MikroTik. Начать планируют с межсетевого экрана нового поколения a.k.a. NGFW. Это что-то вроде файрволла, но очень продвинутого - анализирует всё содержимое пакетов данных, пользователей, типы задач и т.д. Всё что надо - фильтрует, трекает или отстреливает. Ну и главное - защищает от кибератак.

NGFW - это логичная точка входа в "кровеносную систему" IT-инфраструктуры. Так что, предположу, что после укрепления этого продукта, компания будет и дальше развивать свой "некибербезный" продуктовый набор, углубляясь в новые сегменты и превращаясь в такого "поставщика IT-решений полного цикла".

Это яркий пример "интеграции вверх", upward integration. Когда компания поднимается на ступень выше в отраслевой цепочке. Это один из форматов вертикальной интеграции, но встречается сильно реже, чем вниз по цепочке. Вниз - это когда производитель конечного продукта преисполняется и начинает заменять своих поставщиков. А тут наоборот.

В айти цепочка выглядит примерно так: “железо → сеть → безопасность → сервисы”. Ранее Positive была в "безопасности", а теперь расширяется ещё и на уровни "сеть" и "железно". Получается, это не просто запуск дочерней компании под какой-то новый продукт, а серьезное дополнение к общей стратегии компании. Вероятно, с этим связана и отсылка на ТРИЗ в названии дочерней структуры - потому что собираются решать совершенно новые задачи.

Это не самый обычный, а любопытный бизнес-кейс, ну и потенциально - значительное укрепление технологического суверенитета российского айти в текущих непростых условиях.

Дизраптор

Дизраптор

09 October 2025 07:52

В чем прикол платить ладонью?

В том, что грабителям теперь придется отпиливать руки, фить-ха! Ладно, теперь серьезно:

Сбер и ВТБ анонсировали оплату ладонью. Прям друг за дружкой. Подносите ладонь к специальному сканеру (просто подносите, не касаясь), штука считывает биометрию ладони, ну и всё, готово.

Вообще, технология не нова - в том же Китае оплату ладонью кто только не внедрял. И Tencent, и Alibaba и JD. А в Штатах такие штуки делал Amazon. Суть технологии похожа на сканирование отпечатков пальцев или лица, но есть несколько выгодных отличий:

Во-первых, сложнее подделать. Система не просто сканирует кожу, а смотрит рисунок кровеносных сосудов внутри ладони. А он у каждого человека уникальный. Эту "математическую модель ладони" невозможно "снять" с поверхности. Заскамить через фото, 3D-маску или вообще ИИ-генерацию, как в случае с лицом, тоже не выйдет.

Во-вторых, это тест на живого человека. В сосудах должна циркулировать кровь. Приложить отрубленную кисть на кассе в Пятёрочке не выйдет. Какой-нибудь резиновый муляж тоже не прокатит. Нужен конкретный и обязательно живой человек.

В третьих, стабильность признака. Пальчики с возрастом могут стираться, лицо - стареть, а вены в ладони почти не меняются. Макияж или бороду на ладонях тоже мало кто носит.

Наконец, эта штука - гигиеничная. Ладонь не нужно прислонять, только поднести. Да и UX удобный. Гораздо лучше, чем стоять давить лыбу перед камерой, ну вы поняли.

Но есть и недостатки. Главные - цена. Такие сканеры стоят как крыло от боинга, поэтому внедрять будут медленно и ограниченно. Ну и вопросы к хранению биометрии никуда не деваются. Надеюсь, все наши карты сосудов будут лежать не на Windows XP с паролем 123456. Хех, классика.

Но вообще, концептуально, штука хорошая. Пожалуй, это лучший из уже придуманных биометрических платежных методов.

Дизраптор

Дизраптор

08 October 2025 15:01

Клей для костей

Уже традиционная рубрика "китайские инновации".

На этот раз ученые из провинции Чжэцзян разработали средство под названием Bone-02. Это биоадгезив (по сути, биологический клей), вдохновлённый устрицами. Моллюски выделяют специальное вещество - смесь минерала (в основном карбоната кальция) и органических молекул (белков/полисахаридов). Этот "биоцемент" позволяет им прочно приклеиваться к подводным поверхностям, не смотря на воду и влагу... ну или кровяную среду в организме.

Так вот, китайцы взяли этот принцип и сделали такую же штуку, но для заживления костей. Bone-02 вводят через инъекцию в небольшой разрез в месте перелома. Он устанавливается (т.е. фиксирует части кости) за 2-3 минуты, а потом полностью рассасывается в организме по мере срастания. Извлекать ничего не нужно.

Немного напрягает, что в серьезных научных журналах о нём пока не пишут (ну, либо я плохо ищу в иероглифо-нете). Ещё не очень понятно, как такой клей выдерживает длительные и повторяющиеся нагрузки. Сами создатели приводят серьёзные значения прочности, но реальность может быть сложнее. Также, не очень ясна биосовестимость. Как остатки "клея" будут влиять на ткани организма, и всё такое?

Тем не менее, пишут, что Bone-02 уже успешно протестировали на 150+ пациентах, так что это не просто экспериментальная разработка на далёкое будущее.

Вообще, биоадгезивы по образу и подобию моллюсков - это не новая тема. Уже сейчас такие "клеи" используют, например, при сложном протезировании. Но здесь, у китайцев, речь идёт именно о массовом универсальном применении.

Посмотрим, как будет развиваться. Когда я ломал руку - задолбался месяц ходить в гипсе. Круто, если можно будет решать такие проблемы парочкой уколов.

Дизраптор

Дизраптор

30 September 2025 07:52

Зачем саудиты купили EA?

Основная причина - перебить по мощи сделку Wildberries и Рив Гош.

Ладно. Консорциум инвесторов во главе с фондом Саудовской Аравией и фондов Кушнера (это зять Трампа, и его фонд тоже финансируется саудитами - в общем, будем считать, что купили саудиты) выкупили с биржи все акции Electronic Arts. Сумма сделки аж $55 млрд.

В СМИ и каналах вижу много оценок, что мол, капец дорого купили. Да, прайс выше рынка. Но, во-первых, выкуп компаний с биржи почти всегда идёт с нехилой премией. А во-вторых, на самом деле для саудовцев сделка отличная. И вот почему:

В их стратегии диверсификации экономики и снижения зависимости от нефтянки отдельным пунктом прописаны цифровые развлечения, и особенно гейминг. У них есть отдельный игровой фонд Savvy Games Group, который уже вложил миллиарды в Niantic (создатель Pokemon Go и других AR-игр), мобильных разработчиков, киберспорт, а ещё прикупил миноритарные доли в Nintendo, CapCom и Take-Two. То есть это стратегическое направление, и теперь за него взялись совсем во взрослому.

Но есть и ещё один важный момент. EA - это не только разработчик Battlefield, Sims, Mass Effect, но и владелец EA Sports. А EA Sports - это UFC, NHL, NBA, Madden NFL, Formula 1, и конечно FIFA. Главные спортивные симуляторы планеты.

Спорт (особенно футбол) - это одно из ключевых направлений, где Саудовская Аравия качает свою мягкую силу и национальный престиж. И вообще, это важная часть их "Vision 2030". Через большой спорт они прокачивают туристический бренд и общий имидж страны.

Саудиты уже влили миллиарды в свою футбольную лигу. Где сейчас играет Роналду, Бензема и другие именитые ребята? Правильно, в Аравийских песках. В 2034 сауды вообще примут аж целый чемпионат мира. И я уверен, что на него угрохают не меньше бабла, чем на покупку EA.

Так вот, спортивные симуляторы EA Sports (особенно FIFA) - это безоговорочные лидеры своих игровых жанров с колоссальной аудиторией. И я думаю, что купить EA (вместе с EA Sports) и насыпать в FIFA и другие ключевые спортивные тайтлы 100500 тонн арабской мягкой силы в преддверии эпохального для их страны события - звучит как хороший план.

В общем, даже если эти 55 ярдов - овердофига с точки зрения чистого бизнеса, то с помощью косвенных синергий они их 10 раз окупят вообще спокойно. Да, стратегические нацпроекты бывают и такими 😈.

Теперь я знаю, что за араб меня вечно громит в мультиплеере.

Дизраптор

Дизраптор

24 September 2025 14:35

Почему хорроры так прибыльны?

Недавний ужастик "Орудия" взорвал киноиндустрию, покорил критиков и зрителей и собрал почти $270 млн при бюджете в $38 млн. Это больше чем, к примеру, у "28 лет спустя" и многих других сильных картин.

И знаете, 38 лямов - это просто громадный бюджетище для хоррора. Я глянул список самых окупившихся (= сборы/бюджет) фильмов за всю историю, и знаете что? Там сплошные хорроры. Паранормальное, Ведьма из Блэр, Техасская резня, Хэллоуин и всякие ночи живых мертвецов. Многие из них сняты за совсем смешные копейки, а собрали как полноценные блокбастеры. Конечно, другие жанры в списке тоже есть - например, первый Безумный Макс, Рокки или Музыкант. Но добрая половина фильмов с самым высоченным ROI - это представители пугающего жанра.

Почему так?

Если кратко, то хоррор - это единственный* жанр контента, у которого есть "эмоциональная гарантия". Ужасы эксплуатируют базовые инстинкты: страх, тревогу, чувство опасности. Восприятие драмы или комедии сильно зависит от культурного кода, вкуса и контекста. Далеко не факт, что американский/русский/китайский/... зритель выкупит психологический триллер или социальную драму из другой культуры. Комедию - тем более. А хоррору плевать, кирпичи у всех одинаково квадратные.

Ужасы - единственный тру-функциональный жанр кино. Киноаттракцион. На такое всегда есть спрос, и этот спрос универсален. К тому же, базовым инстинктам плевать, кто играет парня, который спускается в тот тёмный подвал, или насколько богато нарисована чупакабра со скримера. Это даёт низкий порог входа по бюджету.

Вишенки на торте: молодая и активная ЦА, сильный маркетинговый потенциал (трейлеры или отрывки из хорроров всегда хорошо вирусятся) и встроенная способность ужастиков миксоваться с другими жанрами - триллером, фантастикой, психологической драмой и даже чёрной комедией.

Ни в коем случае не утверждаю, что каждый мамкин режиссёр может сделать хороший хоррор. Но шансов стрельнут в ужасах однозначно больше, чем в любом* другом жанре.

* Ну окей, есть ещё один... кхм... жанр, но сейчас не будем об этом.

Дизраптор

Дизраптор

19 September 2025 08:04

Не стройте ракету, пока не сделали бумажный самолётик

Один из главных рисков при запуске IT-продукта — пытаться сделать идеально, застрять в бесконечной доработке, «задушить проект в пуповине», и так ничего и не выкатить.

Но в Короче, Капитан применяют обратный подход:
😎 Находят проверенный спрос. Рынок может быть небольшим, но явным и рабочим.
😎 Быстрый запуск без перфекционизма. В идеале — за 1 месяц. У них даже есть фирменный челлендж: 12 продуктов за 12 месяцев. И ребята из комьюнити реально так делают.
😎 Продукт может быть простым: 1 запуск = 1 функция = решение 1 проблемы. Но с максимально быстрой окупаемостью.

😎 И самое главное — открытость. Автор пишет о проектах в лайв-режиме. Что за продукт, как запускают, почему выстрелило. И (самое интересное!) если не стрельнуло, то из-за чего? Получается очень честный контент по блиц-продуктостроению. От первого лица, без иллюзий и воды.

В общем, это уникальный формат, который точно будет полезен всем фаундерам, продуктам, IT-билдерам и всем остальным, кто хочет эффективно создавать работающие продукты. Обязательно подпишитесь на Короче, Капитан и прокачивайтесь.

Реклама. ИП Зуев И.В. ИНН 360408359441. erid 2W5zFJvmToW

Дизраптор

18 September 2025 08:45

Куда идёт индустрия, которой мы гордимся?

Один из самых интересных периодов в моей консалтинговой карьере был в Мастеркарде. Там я вдоль и поперёк изучал банкинг и финтех. В рекомендации для зарубежных заказчиков мы всегда с гордостью добавляли лучшие практики с российского рынка. Юзабилити и UX, скорость платежей, уникальные цифровые инструменты, интеграция лайфстайл-сервисов... У российского банкинга всё это на высшем уровне ещё с середины 2010-х. И по уровню проникновения цифровых платежей среди населения Россия уже давно в мировых лидерах.

Сейчас - аналогично, но при этом российский финтех не стоит на месте и активно развивается. Смарт-контракты, цифровой рубль, лайфстайл-биометрия, мгновенные платежи, эйай и многое другое.

Узнать обо всех движениях российского финтеха можно на Финополисе. Это центровое ежегодное мероприятие в этой индустрии с самыми топовыми спикерами. И слово "топовые" здесь не преувеличение - выступят Эльвира Набиуллина, Герман Греф, Андрей Костин и другие руководители и эксперты из главных банков, страховых компаний и финтех-стартапов.

В общем, если вы интересуетесь (или, тем более, занимаетесь) банкингом и финтехом, то Финополис точно не стоит пропускать.

Пройдет с 8 по 10 октября. Площадка - Сириус. Помимо выступлений будет ещё крутой нетворкинг, само собой.

Регистрируйтесь по ссылке, там же найдете всю программу и инфу. А для эксклюзивных материалов про российский финтех и живого контента с площадки подпишитесь на канал Финополис 2025.

Дизраптор

16 September 2025 12:16

Как Under Armour стал tech-компанией и чуть не умер

В 2010-х производитель спортивной одежды Under Armour вдохновился успехами Nike+, Strava, Fitbit и прочих ребят на стыке спорта и tech, и решил тоже стать "технологической компанией вокруг здоровья".

Идея была такая:
- Сделать экосистему умного фитнеса.
- Затянуть в эту экосистему побольше юзеров и собрать про них кучу данных.
- На основе этих данных персонализировать спортивные товары, продавать всякие умные connected-кроссовки и лучше таргетировать маркетинг.
- А ещё продавать премиум подписки на свои приложеньки для бега, фитнеса и спорта и стричь бабло от партнёрств с фитнес-браслетами, умными часами и т.д.

На эти цели в 2013-2015 годах выложили >700 млн долларов. Купили сообщество бегунов и велосипедистов MapMyFitness, популярное приложение для тренировок Endomondo и крупнейший на тот момент счетчик калорий MyFitnessPal.

И в итоге... провалились и чуть не выпали из лидеров своего рынка. Акции Under Armour просели, компания проиграла позиции Nike и Adidas. MyFitnessPal продали в 2020 г. вдвое дешевле, MapMyFitness растерял юзеров, а Endomondo вообще закрылся. Из всего "Connected" оставили только сенсор в подошве некоторых беговых кроссовок, чисто для галочки.

Главная причина неудачи - плохой фит новой бизнес-стратегии с основной аудиторией бренда. Ядро Under Armour - не бегуны/велосипедисты-любители и всякие фитнес-ЗОЖники, а серьезные performance-атлеты. То есть чуваки, нацеленные не на wellbeing, а на спортивный результат. Как в индивидуальном спорте, так и в командном. Такие юзеры давно сидели на харде от Garmin и Apple и пользовались узко специализированными сервисами.

Но даже если удавалось затащить их в новые аппки, то активность была низкой, много данных собрать не получалось. А ценных для таких профи и полупрофи платных функций (например, персональные планы тренировок или доступ к онлайн-тренерам) так и не внедрили.

Мораль такая. Даже куча данных не гарантирует успех. Потому что нужно:
1. Уметь получать из данных инсайты, ценные именно для вашей аудитории.
2. И уметь превращать данные в деньги (a.k.a. "монетизация").

Иногда производителю хорошей спортивной одежды лучше просто делать хорошую спортивную одежду. Чем Under Armour и продолжил заниматься с 2020 года, когда новый CEO выкинул tech-амбиции в мусорку. Вывод актуален для всех индустрий и рынков.

Дизраптор

Дизраптор

05 November 2025 07:44

Период экспериментов с генеративками подходит к концу – сегодня AI в своей работе используют уже больше половины российских компаний. Но как внедрять genAI так, чтобы видеть эффект в P&L?

Конференция Conversations – must-visit для всех, кто хочет получить проверенные бизнес-решения и экспертизу из первых рук. 5 декабря, Москва и онлайн. Сохраняйте дату!

Программа насыщенная, делюсь докладами, которые зацепили меня:

- GenAI в разработке: как внедрять генеративные технологии в вашей самой дорогой команде и считать профит в деньгах и других метриках. Григорий Бездольный, Axenix

- LLM для слов, MCP для цифр: как можно оптимизировать экономику проектов с помощью MCP-серверов. Иван Четвериков, Raft

- Автоматизация на грани: почему LLM-проекты терпят фиаско и как этого избежать? Дмитрий Легчиков, 2ГИС

- Как в Авиасейлс выстраивают процесс оценки качества ИИ-продуктов? Полина Жадаева, Авиасейлс

В лайнапе также доклады от Норникель, Т-Банк, Plata card (Mexico), Яндекс, Just AI, GigaB2B, ВкусВилл и других. Полную программу можете посмотреть на сайте. И там же купить билет со скидкой 10% по промокоду CVS25mTrD.

Дизраптор

31 October 2025 12:03

Все боятся, что эйай поработит людей, а на самом деле:

Дизраптор

29 October 2025 14:17

Несмотря на весь вау-эффект, во всей это истории есть очень (мягко говоря) стремное место:

Этот 1X заявляет, что первое время робот будут контролировать операторы на удалёнке (a.k.a. Мукеш и Прашат). И даже если потом это уберут, то ВОЗМОЖНОСТЬ подключиться явно останется.

Да и нельзя её не оставить, иначе робота глюкнет или что-то критичное в софте полетит, ну мало ли. Он взбесится и пнёт кота в окно. Ну или не кота.

НО! Если возможность удаленного подключения оставить, то это ещё более жутко.

Вы просто вообразите. 30-кг-железяка, которая умеет поднимать 70кг. И вот её кто-то взламывает - заражает агрессивной малварью или берёт удаленное управление (!).

А вы (и ваш маленький ребенок) спите себе в кроватке, ничего не подозревая 👍

Страшно, очень страшно, вырубай.

Дизраптор

24 October 2025 16:01

ИИ-шумодав от МТС

Вот ещё очень красноречивая новость - показывает, как быстро технологический прогресс всё меняет.

Пишут, что МТС первым из телеком-операторов встроил ИИ-шумоподавление в мобильную сеть. Раньше такое было только внутри настроек некоторых смартфонов и в мессенджерах. Работает так:

1. Когда говорите по телефону, в сеть оператора попадает всё - не только ваш голос, но и шумы ветра, фоновой музон, сигналы машин, и прочие всякие шуршания на фоне.
2. Алгоритмы машинного обучения МТС в лайв-режиме анализируют аудиопоток и разделяют его на две части: а) человеческую речь и б) посторонние звуки. Дорожку с голосом оставляют, а всё лишнее вырезают или сильно приглушают.
3. Очищенная дорожка идёт в ухо собеседнику.

Почему это важно с точки зрения юзера - понятно. Те же МТС отмечают, что больше половины россиян регулярно разговаривают в шумных местах, а почти все имеют привычку бросать трубку, если слишком шумно и плохо слышно. Это понятно.

Я бы хотел отметить ещё кое-что. Года 3 назад назад я разбирал стартап, который как раз делал шумоподавление в звонках и видеовстречах. Это был их основной и единственный продукт, они успешно его продавали крупным корпоратам и привлекали инвестиции. И не только они, таких проектов было много. И вот прошло не так много времени... и кому теперь нужны такие стартапы? Крупный телеком-оператор берет и отстреливает эту проблему с помощью собственного ИИ-решения, без всяких интеграций внешних технологий и прочих костылей.

Ещё одна яркая иллюстрация, как технологический прогресс делает жизнь пользователей легче и удобнее, одновременно отправляя на обочину истории некогда перспективные компании со всеми их инновациями. Такие дела.

Дизраптор

Дизраптор

20 October 2025 17:35

Пост про дурку:
200 лайков, 400 репостов.

Пост про роботов, Boston Dynamics, инновации там всякие:
30 лайков, 20 репостов.

Ну хорошо хорошо, не я первый начал 🤔

Дизраптор

17 October 2025 11:12

Один из самых крутых бытовых кейсов генеративного эйай so far.

Правда, на секунду мне показалось, что это постанова. Уж больно эмоционально барышня реагирует. Но с другой стороны, это какие-то 🌮🌶🌵, так что в пределах нормы.

Дизраптор

16 October 2025 08:13

Между маркетплейсами и банками сейчас идёт очень любопытное рубилово за серьезный кусок пирога. Смотрите:

Маркетплейсы пытаются строить экосистемы, где ВСЁ ВНУТРИ - и покупки, и платежи, и кредитование всякое. Для этого и WB, и Ozon, и ЯМ запускают свои банки и/или финтех-продукты. И понятное дело, предлагают скидки, кэшбэки и прочие ништяки при оплате через них. Причем эти ништяки жирнее, чем обычные банковские кэшбэки (что логично, ведь это эффективный хак привлечения и удержания юзера).

Банки же наоборот понимают, что у них отбирают хлеб. Они идут к государству и просят, чтобы скидки и кэшбэки на маркетплейсах начали регулировать. Читай: чтобы маркетплейсы не предлагали более жирные плюшки по платежам и кредитам, чем сами банки.

С банками сильнее всех бодается WB (видимо, в силу своей крупности, ресурса и жизненной позиции). ЯМ и Ozon пока выжидают.

Сейчас инициатива где-то в Совфеде. Если её одобрят, то:
- Маркетплейсы потеряют один из ключевых инструментов привлечения и удержания, и вообще, получат смачный удар по всей экосистемной модели.
- Банки смогут отстоят своё привычное существование и получат некую передышку в борьбе с новой рыночной реальностью.
- А мы с вами лишимся хороших скидок и кэшбэков, да.

Лично я думаю, что реальность всё равно возьмёт своё. А в реальности всё идёт к экосистемности и интеграции, где у крупных игроков есть и торговля, и её обслуживание (в т.ч. платежи), и многое другое. Так что, банкам всё равно придётся меняться, никуда не денешься. Вон, Мультибанкинг появился, это новая поляна. Лучше начинайте активнее играть на ней, хорош за старое держаться. С другой стороны, из банков сейчас очень активно выдавливают все функции (вместе с соответствующими доходами) кроме платежей, так что их мотивация тоже прозрачна и ясна.

Дизраптор

Дизраптор

12 October 2025 11:49

А самое смешное и гениальное во всей этой истории - это с помощью каких вопросов западные компании пытаются вычислить чучхэ-айтишников:

Самый популярный вопрос звучит так:
"Насколько толст Ким Чен Ын?"

Если прозвучал ответ: "Товарищ Ким - молодец. Атлет, лидер, и борец", то это звоночек. Если человек заколебался - тоже.

В общем, это такой аналог триггер-вопроса "Чей Крым?" для "службы поддержки Сбербанка".

Забавно, что хитроумные tech-скам-схемы проще всего спалить именно через вот такие простые человеческие моментики 🤔

Дизраптор

08 October 2025 17:28

Магазин под ключ

Давненько я российские стартапы не разбирал, так что вашему вниманию компания Briskly.

Продукт ребят можно кратко описать так:
«Берём любое помещение и ставим в нём полностью автоматизированную торговлю под ключ».

Это включает:
1. Оборудование. Небольшие автоматизированные киоски, автоматы «а-ля вендинг» и т. д.
2. Весь сопутствующий софт. Приложение для сканирования и оплаты, антивор-системы и прочий контроль, верификация покупателей, камеры и сенсоры с машинным зрением для отслеживания товаров и контроля запасов и всё такое.

Оффер примерно такой: вот у вас есть офис/фитнес-центр/универ/вокзал... И вы хотите поставить там ретейл — для доп. монетизации, ну или чтобы посетители были довольны (а скорее, и то и другое). Можно собирать всё по кусочкам, а можно просто заказать у Briskly.

Монетизируются через продажу оборудования, комиссию за использование платформы (или подписку) и доп. сервисы, вроде аналитики продаж и кастомизации точки.

На зарубежных рынках есть аналоги (Trigo, Robomart, Shop24 и прочие), но большинство либо сложные/громоздкие и подходят только для крупного ретейла (это сужает спрос), либо предлагают лишь часть решения, не делая всё под ключ.

В конце хочу отметить, что, хотя Briskly основан ещё в 2018 году, сейчас они даже лучше вписываются в тренд. Мир ускоряется, и ретейл становится всё более быстрым. Не просто так самый растущий формат прямо сейчас — это компактные городские convenience-сторы в духе 7-Eleven, с фокусом на снеки, базовую кулинарию и напитки. Для чуваков вроде Briskly это одновременно и плюс (растущий сегмент), и риск, ведь Х5, «Магнит» и другие гиганты тоже активно идут в микроретейл и наращивают палитру решений для него.

Кстати, ещё один тренд сейчас — бизнес-карта от ВТБ: говорят, кешбэк по ней отлично приклеивается к предпринимателям. Аж 20% рублями на все категории и весь октябрь. Такое мы берём.

Дизраптор

06 October 2025 14:25

LiXiang попал в "ловушку первопроходца"

У моего любимого (не скрываю этого) LiXiang жестоко упали продажи в Китае. На 12% год к году, и почти на 40% (!), если сравнивать те же кварталы в 2025 и 2024. Понятное дело, что это нууу... не совсем то, чего ожидали инвесторы. И теперь они интересуются, есть ли у компании какой-то антикризисный план Б? Или в утрамбованной почве кладбища китайского автопрома скоро появится ещё одна некогда перспективная могилка?

Но для меня самое интересное в этой истории другое. Лисян сейчас в такой ситуации не потому что их машины плохие, а наоборот, потому что они была очень-очень хороши. В общем, есть такое понятие "pioneer trap" (ловушка первопроходца). Работает так:

Дерзкий стартап придумывает какой-то классный новый продукт. Этот продукт становится хитом и покоряет покупателей. Гиганты рынка это видят, и массово ломятся в этот сегмент. Там повышается конкуренция, и происходит коммодитизация: это когда вместо уникальности продукта на первый план выходят маркетинговые бюджеты и ценовая политика. У гигантов, понятное дело, серьёзнее масштабы и тупо больше денег, из-за чего сам стартап-пионер теряет конкурентоспособность и идёт нахер.

Очень похоже, что компания LiXiang попала именно в такой замес. 2-3 года назад они популяризировали сегмент EREV - extended-range EV, тот самый последовательный гибрид, где электромотор с генератором. Но не только это. Они ещё идеально попали в боль рынка со своим 3-рядным семейным EREV-внедорожником (это модель L9, их самый продаваемый флагман). Но BYD, Changan, Geely и другие китайские автогиганты (а ещё Huawei) это быстро смекнули, тоже начали клепать 3-рядные EREV, сбили цены и буквально вышусили маржу на этом куске рынка.

Интересно, что Лисян будет делать. Скорее всего, попробует экстренно усилить чистый электро, но там конкуренция тоже бешеная. Ещё вариант - объединиться с кем-то из других сильных игроков, вроде NIO или XPeng. Ну и совсем на крайняк - продаться кому-то из гигантов. "Ловушка первопроходца" - это очень сложная ситуация, из которой непросто выбраться. MySpace, HTC или какой-нибудь GoPro не дадут соврать.

Дизраптор

Дизраптор

29 September 2025 17:04

Почему Точка Банк так выстрелил?

2015 год. В России уже есть много сильных банков для предпринимателей с солидным цифровым сервисом и кучей фич. Но на Урале появляется Точка Банк, который успешно соревнуется с сильнейшими B2B-игроками (включая гос-гигантов и частных монстров) и за 10 лет становится одним из лидеров в банкинге для предпринимателей. А это, подчеркну, уже тогда был крайне конкурентный рынок. Сегодня у Точки почти 700 тыс. клиентов-предпринимателей, среди которых и ваш покорный слуга и многие его друзья и коллеги.

На мой личный взгляд, ключевая фишка (так сказать, strategic point) Точки - клиентская поддержка. Они принципиально отказались от автоматизации саппорта, ботов и прочего "переключи на человека". Их поддержка живая, вовлеченная и умеет разруливать нетипичные ситуации, которых у предпринимателей возникает целый вагон. Но на самом деле это лишь один из элементов большой стратегии, которую можно кратко охарактеризовать «Не обслуживать, а помогать».

Эту стратегию и её составные части отлично раскрыли в новом фильме Михаила Гребенюка «Феномен Точка Банк». Не буду спойлерить, там очень много всего. Лучше сами гляньте. Там >2 часов очень плотной бизнес-внутрянки, так что точно узнаете много нового и кайфанёте. Приятного просмотра!

Дизраптор

22 September 2025 12:24

ИИ-Папа и "проблема утерянного дисклеймера"

Папе Римскому Лео XIV предложили создать ИИ-версию Папы. Идея понятна: все люди - хоть из Ватикана, хоть из США, хоть с Вануату - смогли бы задать вопросы и получить ответы "как будто от Папы". Да, это всего лишь "цифровая тень Папы". Но всё равно это усилило бы ощущение близости к церкви, сделало бы религиозный опыт более доступным, а кого-то, возможно, вообще спасло бы.

К примеру, без этого человек мог вообще забить и остался бы наедине со своими тараканами, а тут он обратится.... пусть к ИИ-клону, но в образе Папы. И получит какие-то ответы: да, общие и "искусственные", но в русле католических догм, но которых такой ИИ обучен.

Да и вообще, если есть ИИ-путеводители по Библии, Тикток-проповеди и VR-Хадж, то почему бы не выкатить цифрового Понтифика? В конце концов, религия уже давно не чурается технологий.

Но Папа идею отверг. Он посчитал, что люди начнут путать истину с имитацией, искусственность заслонит человеческую природу, а ещё труд (которую ИИ заменяет) - есть неотъемлемая часть человека. Полагаю, его аргументы завязаны на религиозных соображениях, поэтому мне сложно их комментировать. Но куда более интересен другой момент, вполне мирской. Назову его "проблема утерянного дисклеймера". Смотрите:

Если выпустить ИИ "с лицом", отождествляемый с реальной личностью или компанией, то все действия и эффекты этого ИИ будут автоматом проецироваться на это лицо или компанию. Можно влепить сколько угодно дисклеймеров самым жирным и красным шрифтом, но они потеряются. Потому что современный юзер - он как рыбка, памяти на три секунды. И в итоге получится, что если ИИ-Папа вдруг глюканет и посоветует какую-то ересь дичь, то Ватикан понесет репутационные потери по определению, автоматом. Вместо "Ватикана" можете подставить любую организацию, компанию или личность.

Поэтому, эйай должен быть только:
1. Либо очень утилитарным. Например, чатбот в клиентской поддержке компании, заточенный под конкретную задачу. Риск всё равно есть, но меньше.
2. Либо общим и нейтральным. Вот есть ChatGPT, Claude или DeepSeek, они что-то генерят, и ответственность проецируется только на их разрабов.

На мой взгляд, это очень недооценённая проблема при построении светлого ИИ-будущего для всего человечества.

Дизраптор

Дизраптор

18 September 2025 14:11

Заявляю мощнейшего кандидата на ИИ-Дарвина от Российской Федерации:

Дизраптор

17 September 2025 08:44

Как эйай меняет фэшн

Британский интернет-магазин одежды Oh Polly запихнул себе на сайт чатбота-торгаша. Прикиньте: покупатель смотрит шмотку, а там открывается чатик, и можно поторговаться с роботом. Кто-то сбивает цену в полтора-два раза и радуется, другие же бесятся и негодуют. Но скорее всего это работает, ведь большинство людей по натуре охотники за выгодой.

Может показаться, что эйай интегрируется в fashion где-то "сбоку". Продажи одежды - да, а вот её создание - это же чистое творчество! А разве может робот написать симфонию создать настоящий haute couture? Ещё как может. И я даже немного офигел от того, в какие недра модной индустрии оно залезло:

К примеру, шведский бренд люксовых мужских костюмов Blugiallo запилил алгоритм, который создаёт выкройки, комбинируя более 12 000 параметров. ИИ помогает анализировать мерки, но сам костюм в фирменном стиле бренда создаёт живой дизайнер. ИИ помогает сделать рабочий фундамент, а сам дом строит человек, ну вы поняли. Это позволяет мощно сократить затраты - костюмы получаются не хуже, а ценник упал до 1000 евро за штуку. При этом скорость обслуживания и точность стали выше, мерки - точнее, а ещё заказчик может сам создавать лекала онлайн.

Другие используют нейросети для вдохновения. Парижская платформа Heuritech трендвотчит миллионы изображений из соцсетей и магазинов, и на основе этого предсказывает, какие фасоны, цвета и материалы будут в тренде в следующем сезоне. Компания продаёт свой продукт Louis Vuitton, Dior, Adidas, New Balance, Prada и другим фэшн-монстрам в виде SaaS с API и индивидуальными отчётами. В одном из кейсов Heuritech повысила продажи юбок на 9% за сезон (это очень много) за счёт правильного использования трендовых принтов.

Помимо этого есть ещё большой сегмент эйай-стилистов и других решений, но про это лучше почитайте вот тут, в канале "Битубитех от Яндекса". И да, кейсы выше я тоже взял у них. Вообще, у них куча полезных разборов, как технологии приносят пользу бизнесу, и как всё это дело правильно внедрять. Не только в фэшн-индустрии, а вообще. Да, этот пост - рекламный, но такую рекламу делать одно удовольствие, потому что это действительно отличный контент. В общем, подписывайтесь, повышайте насмотренность и прокачивайте свои продукты и компании вдоль и поперёк с помощью технологий.

Дизраптор

15 September 2025 15:46

Кстати, такой подход называется "глоКализация" (глобализация + локализация).

Логика такая. Глобализация "раскрывает" мир и стимулирует перетоки между регионами, странами, рынками, деловыми средами, культурами. Перетоки = движения капитала, рабочей силы, технологий, знаний, практик, чего угодно. И продуктов тоже. Продукты, существующие в одном регионе, перетекают в другой регион, впитывают там местные реалии и становятся новыми продуктами. Без глобализации продукты из одних регионов не оказались бы в других, а без локализации они везде были бы одинаковыми.

Давайте на примере:

Индусы тысячи лет кушают панир с роти. Но потом раз, и в США появляется Макдак с бургерами. Глобализация развозит бургер по всему миру, включая Индию. Однако, индусы не едят говядину, да и другое мясо не сильно жалуют. Поэтому в индийском Макдаке появляется вегетарианский бургер с растительной котлетой и острючими специями. Создаётся индийский веджи-карри-бургер - новый продукт, которого не было бы и без США, и без Индии.

Крупные компании активно используют стратегию глокализации. Берут глобальный продукт, адаптируют его под местные реалии/потребности раньше других, выигрывают рынок.

Transsion - как раз такой пример. Взяли важное глобальное благо (смартфон), добавили в него местные африканские особенности и фичи, и завоевали этот рынок.

Дизраптор