56792
Алексей Подклетнов про компании, инновации и продукты, меняющие мир (пусть даже чуть-чуть). Мой второй канал про фичи @fichism - По всем вопросам @disruptors_bot - О сотрудничестве https://teletype.in/@podkletnov/disruptors_ad - Ссылка на РКН в закрепе
Не стройте ракету, пока не сделали бумажный самолётик
Один из главных рисков при запуске IT-продукта — пытаться сделать идеально, застрять в бесконечной доработке, «задушить проект в пуповине», и так ничего и не выкатить.
Но в Короче, Капитан применяют обратный подход:
😎 Находят проверенный спрос. Рынок может быть небольшим, но явным и рабочим.
😎 Быстрый запуск без перфекционизма. В идеале — за 1 месяц. У них даже есть фирменный челлендж: 12 продуктов за 12 месяцев. И ребята из комьюнити реально так делают.
😎 Продукт может быть простым: 1 запуск = 1 функция = решение 1 проблемы. Но с максимально быстрой окупаемостью.
😎 И самое главное — открытость. Автор пишет о проектах в лайв-режиме. Что за продукт, как запускают, почему выстрелило. И (самое интересное!) если не стрельнуло, то из-за чего? Получается очень честный контент по блиц-продуктостроению. От первого лица, без иллюзий и воды.
В общем, это уникальный формат, который точно будет полезен всем фаундерам, продуктам, IT-билдерам и всем остальным, кто хочет эффективно создавать работающие продукты. Обязательно подпишитесь на Короче, Капитан и прокачивайтесь.
Реклама. ИП Зуев И.В. ИНН 360408359441. erid 2W5zFJvmToW
Куда идёт индустрия, которой мы гордимся?
Один из самых интересных периодов в моей консалтинговой карьере был в Мастеркарде. Там я вдоль и поперёк изучал банкинг и финтех. В рекомендации для зарубежных заказчиков мы всегда с гордостью добавляли лучшие практики с российского рынка. Юзабилити и UX, скорость платежей, уникальные цифровые инструменты, интеграция лайфстайл-сервисов... У российского банкинга всё это на высшем уровне ещё с середины 2010-х. И по уровню проникновения цифровых платежей среди населения Россия уже давно в мировых лидерах.
Сейчас - аналогично, но при этом российский финтех не стоит на месте и активно развивается. Смарт-контракты, цифровой рубль, лайфстайл-биометрия, мгновенные платежи, эйай и многое другое.
Узнать обо всех движениях российского финтеха можно на Финополисе. Это центровое ежегодное мероприятие в этой индустрии с самыми топовыми спикерами. И слово "топовые" здесь не преувеличение - выступят Эльвира Набиуллина, Герман Греф, Андрей Костин и другие руководители и эксперты из главных банков, страховых компаний и финтех-стартапов.
В общем, если вы интересуетесь (или, тем более, занимаетесь) банкингом и финтехом, то Финополис точно не стоит пропускать.
Пройдет с 8 по 10 октября. Площадка - Сириус. Помимо выступлений будет ещё крутой нетворкинг, само собой.
Регистрируйтесь по ссылке, там же найдете всю программу и инфу. А для эксклюзивных материалов про российский финтех и живого контента с площадки подпишитесь на канал Финополис 2025.
Как Under Armour стал tech-компанией и чуть не умер
В 2010-х производитель спортивной одежды Under Armour вдохновился успехами Nike+, Strava, Fitbit и прочих ребят на стыке спорта и tech, и решил тоже стать "технологической компанией вокруг здоровья".
Идея была такая:
- Сделать экосистему умного фитнеса.
- Затянуть в эту экосистему побольше юзеров и собрать про них кучу данных.
- На основе этих данных персонализировать спортивные товары, продавать всякие умные connected-кроссовки и лучше таргетировать маркетинг.
- А ещё продавать премиум подписки на свои приложеньки для бега, фитнеса и спорта и стричь бабло от партнёрств с фитнес-браслетами, умными часами и т.д.
На эти цели в 2013-2015 годах выложили >700 млн долларов. Купили сообщество бегунов и велосипедистов MapMyFitness, популярное приложение для тренировок Endomondo и крупнейший на тот момент счетчик калорий MyFitnessPal.
И в итоге... провалились и чуть не выпали из лидеров своего рынка. Акции Under Armour просели, компания проиграла позиции Nike и Adidas. MyFitnessPal продали в 2020 г. вдвое дешевле, MapMyFitness растерял юзеров, а Endomondo вообще закрылся. Из всего "Connected" оставили только сенсор в подошве некоторых беговых кроссовок, чисто для галочки.
Главная причина неудачи - плохой фит новой бизнес-стратегии с основной аудиторией бренда. Ядро Under Armour - не бегуны/велосипедисты-любители и всякие фитнес-ЗОЖники, а серьезные performance-атлеты. То есть чуваки, нацеленные не на wellbeing, а на спортивный результат. Как в индивидуальном спорте, так и в командном. Такие юзеры давно сидели на харде от Garmin и Apple и пользовались узко специализированными сервисами.
Но даже если удавалось затащить их в новые аппки, то активность была низкой, много данных собрать не получалось. А ценных для таких профи и полупрофи платных функций (например, персональные планы тренировок или доступ к онлайн-тренерам) так и не внедрили.
Мораль такая. Даже куча данных не гарантирует успех. Потому что нужно:
1. Уметь получать из данных инсайты, ценные именно для вашей аудитории.
2. И уметь превращать данные в деньги (a.k.a. "монетизация").
Иногда производителю хорошей спортивной одежды лучше просто делать хорошую спортивную одежду. Чем Under Armour и продолжил заниматься с 2020 года, когда новый CEO выкинул tech-амбиции в мусорку. Вывод актуален для всех индустрий и рынков.
Дизраптор
Самый крутой маркетинг в истории
Ну окей, один из двух
Компания Guinness уникальна. С ней связано много разных историй. Например, знали ли вы, что специалисты Гинесса при контроле качества пива придумали аж целый новый класс математических методов - t-критерий Стьюдента? Неплохо так для пивоварни, да?
Но сегодня я хочу поговорить про их бренд, который стал культовым во всём мире. Guiness - это не просто самый потребляемый ирландский стаут и компания, которая его делает, а настоящий культурный феномен. И одна из главных причин - их Книга рекордов.
Но зачем пивная компания решила фиксировать рекорды? В чем вообще смысл, где связь с пивом? Давайте расскажу:
В 1951 году управляющий директор Гинесса Хью Бивер (на фото) охотился с друзьями, и у них завязался спор: какая птица быстрее - золотистая ржанка или тетерев? Вечером Бивер сел за энциклопедии и справочники, но ответа так и не нашёл. Но зато у него родилась вот какая идея:
Пабы выполняли функцию "социальных клубов" в Британии и Ирландии. Именно там люди собирались, общались, обсуждали разные темы, спорили. И у людей часто возникали вопросы а-ля: "Какая самая высокая гора в Европе?", "Какая птица летает быстрее всех?", "Кто забил больше голов - Пеле или Джордж Бест?", ну и так далее. Обычно такие споры заканчиваются ничем (интернета и ChatGPT тогда не было). А вот "сборник странных рекордов" мог стать настольным арбитром и запускать ещё больше новых веселых пьяных циклов.
Примерно так: спор → разговор → ещё кружка → ответ в книжке → смех → ещё один раунд → ещё кружка. Книга подливала людям топливо для посиделок. Время в баре увеличивалось. Как и число выпитых пинт. А раз бренд Guiness мелькает обложке авторитетной книги с фактами (=надежность, точность, заслуживает доверия), то именно заказы Гинесса будут прирастать лучше всех.
Бивер нанял двух журналистов для сбора первых рекордов. В 1955 году вышло первое издание, которое бесплатно раздавали в пабах. Ещё и рекламный сувенир, получается. Год спустя необычная книга стала бестселлером в Великобритании, а затем и в США.
Вскоре книга стала главным экспортным инструментом бренда. Её стали продавать миллионными тиражами даже в тех странах, где пиво Гинесс не было популярным. Но после такого маркетинга выходить на новые рынки не составляло никакого труда - бренд уже сидел на подкорке львиной доли населения.
Книга рекордов Гинесса - это редкий пример не просто сверхуспешной, а БЕССМЕРТНОЙ рекламной кампаний, работающей по всему миру. Которая:
- Вскрывала для Guiness любой новый ещё до выхода на него.
- Закрепила за пивной компанией образ надёжности, точности и доверия.
- До сих пор работает по всему миру.
- И даже имеет свой отдельный канал дохода (продажа книг, контент в соцсетях и т.д.).
Пожалуй, только ресторанный гид Michelin может составить конкуренцию в крутости. Кстати, если вы думаете, что ресторанные звёздочки никак не связаны с продажами автомобильных шин, то гляньте вот этот пост.
Дизраптор
Стартап из MIT под названием AlterEgo научился управлять любыми приложениями силой мысли. Причём без всяких нейрочипов в башке.
Примерно такие заголовки я вчера наблюдал во многих технологических СМИ. И формально это правда. Но есть важный нюанс:
В отличие от Neuralink и других и инвазивных BCI (brain-computer interface), у штуки нет прямого доступа к мозгу. Вместо этого она считывает речевые сигналы, их ещё называют "субвокальными". То есть распознаёт то, что мы подумали мозгом, и теперь хотим сказать ртом. Это безусловно круто и кайфово, но в целом, вы просто проговариваете про себя команды ИИ-агенту, и он их выполняет в интерфейсе телефона. По сути, обычное голосовое управление, но только без говорения вслух.
Соответственно, бутылочное горлышко в виде скорости речи никуда не девается. Улавливать нейронные паттерны и всякие абстрактные мысли эта штука не умеет.
Но всё равно круто. Не прорыв, но прорывчик. Обратная связь, кстати, тоже прикольно реализована - через костную проводимость. Юзер будет "слышать" ответы, но другие люди рядом - нет.
Дизраптор
Не лабубой единой. В чём реальный секрет Popmart?
Основатель компании PopMart Ван Нин на днях вошёл в топ-100 самых богатых людей мира. Помимо него из китайцев там есть только дед из Nongfu Springs (продаёт воду и соки всем китайцам) и технологические монстры вроде основателей Tencent, Xiaomi, Alibaba, Pinduoduo и ByteDance. Чтоб вы понимали размах - основатель BYD не дотянул 😮
И знаете, слабо верится, что такой рост связан только лишь с хайпом по плюшевому зубастому уродцу. Тут явно есть более глубокая бизнес-причина. И если резюмировать, то PopMart с самого основания делала всё, чтобы превратить обычные игрушки в активы:
Во-первых, они всегда работали через блайндбоксы. Выпускают серию РАЗНЫХ игрушек - продают в одинаковых коробочках. А там уже что попадётся. В каждую серию добавляется 1-2% особо ценных редких экземпляров. Это даёт геймификацию покупок и азарт + повторные продажи. Потому что а) хочется собрать всю серию, и б) есть надежда урвать особо ценный item.
Но самое главное - это активное формирование вторичного рынка. PopMart с самого старта вкладывалась в инфраструктуру для перепродажи игрушек. К примеру, у них есть раздел для ресейла (+ социальная сеть для фанатов) в собственном приложении. Казалось бы, нафига компании самой создавать бу-рынок? Это же выстрел себе в колено! Но нет, в случае PopMart это только повышает ценность. Способность к перепродаже превращает хлам в актив. А значит, спрос становится более а) широким и б) устойчивым, солидным что ли.
Третий важный момент - это продажи через "робошопы". Это брендированные вендинговые автоматы, которые в Китае (и не только) стоят у каждого столба. Это увеличивает точки касания бренда с потребителями и не даёт ему выпасть из top-of-mind, но при этом сокращает затраты на дистрибуцию для самой компании.
И ещё, формат блайндбоксов идеально ложится на робошопы, потому что:
1. Не нужно заботиться о "внешней полноте" ассортимента и мерчендайзе внутри автомата. Да и логистика проще.
2. Автомат становится точкой касания именно БРЕНДА. Всего бренда. Без разбивки на конкретные товары. Выпускай какую угодно новую линейку - её разберут.
Всё это сдабривается регулярностью разных серий - помимо Лабубу у Попмарт есть целый зоопарк разных азиатских франшиз, а ещё глобальные линейки, вроде Гарри Поттера. Ну и хорошей работой с инфлюэнсерами + умением раскручивать хайп-спирали в соцсетях, да.
Бешеный успех Popmart - это не "мир сошёл с ума" или "просто повезло", а вполне рациональная и проработанная бизнес-модель, которая в итоге громко стрельнула.
Дизраптор
The Edinorog написал про первую монгольскую LLM "Egune AI" и добавил, что вообще не слышал про монгольские стартапы.
А я вот один знаю:
1. Фаундер начинал в юрте, жёсткий бутстрап.
2. Subscription model, early adopters.
3. Freemium с уровнями. Сдаешься сам - почти бесплатно. Не сдаешься - базовая подписка. Отчаянно сопротивляешься - принудительный апгрейд до Premium.
4. SaaS: Slaughter as a Service.
5. Трекшон закачаешься: 1 MAU в 1206 году, 100 млн уже в 1227. Blitzscaling по Риду Хоффману. Хоккейная клюшка.
6. ARPU (Average Revenue per Urban center).
7. Дизрапшен: лук из "степного клея", стремя, логистика. Логистика стрельнула как side project.
8. Ярлык-франшиза. Гроусхак.
9. Exit strategy. Выкуплены китайцами и перешли в региональные дочки.
10. Ушли из России.
Дизраптор
Зумеры снова курят?
Принято думать, что Gen Z НЕ пьют алкоголь и НЕ курят сигареты. Про отказ от бухла я детально писал вот тут. А от сигарет молодое поколение отказывается по совокупности причин:
1. Они взрослели в эпоху мощных антитабачных кампаний и страшных картинок на пачках. Курение для них - скорее странная, опасная и "отсталая" штука из прошлого, а не атрибут крутости и хак социализации. Да и курить стало банально негде - не то что в барах и рестиках, а даже просто на улице во многих странах уже запретили (и хорошо).
2. Финансовый момент. Курение стало дорогим удовольствием, а у многих зумеров с деньгами и так ситуация непростая.
3. Другая пауза. Повседневное курение играло роль перерыва и разгрузки, а сейчас эту функцию выполняет телефон с лентами рекомендашек.
Ну и так далее.
Подчеркну - это касается именно сигарет, а не никотина в целом. Вейпы, снюсы и прочая альтернативная дрянь отлично продаётся, и именно туда табачные компании перебрасывают маркетинговые бюджеты. Так что, в особую осознанность и "ЗОЖность" зумеров я не очень верю. Вредные привычки остаются, просто они меняются и эволюционируют, и табачники отлично чувствуют вайб.
НО! Забавный момент. У молодых людей набирает популярность протестно-гедонистическое курение.
Западные инфлюэнсеры выкладывают на своих свадьбах и тусах серебряные подносы с длинными сигами. Гости пафосно их курят, всем видом показывая "мы свободны от вредных привычек, но когда хотим - наслаждаемся, а не идём на поводу у навязанный социальных норм" (ага, да). Сигарета у зумера - это не вредная привычка на каждый день, а высказывание. Демонстрация толерантности к маленьким человеческим слабостям и непринятия морализаторства.
Забавно. Интересно, это табачки такой тренд запустили, или оно само? Большого сиюминутного спроса на сигареты это не даст, но может пошатнуть консенсус "абсолютного зла", который уже успел сложиться вокруг сигарет, и начать разворачивать общий большой тренд на тотальный уход от курения.
Табачники, всё-таки, хитрющие черти. Их в дверь - они в окно. Совершенно неубиваемые говнюки. Сделать что ли отдельный большой материал про это 😈
Если что, всё это - вредная дрянь. Не курите.
Дизраптор
Их не видно, но без них экономика бы встала
Когда на Россию наложили миллиард санкций, многие мои друзья/знакомые (да и я сам, чего греха таить) были уверены, что скоро полки станут пустыми. Но этого не произошло. Порой кажется, что ассортимент стал даже шире. Огромную роль в этом сыграли логисты. Эти люди в тени, но именно благодаря их энергии и изобретательности у нас полно товаров на любой вкус и цвет, несмотря на адские ограничения. И работа у них, прямо скажем, непростая (особенно сейчас), но очень интересная.
Сегодня хочу порекомендовать канал основателя логистической компании Марии Симаковой. Мария уже 6 лет помогает предпринимателям делать любые перевозки. От закупки товара до выстраивания маршрута, перевозки любым транспортом и таможни. Под ключ. У Марии на канале два типа контента:
Первый - собственно, про логистику. Например:
- Как не превратить ваш груз в "карго", который вы потом офигеете очищать на таможне.
- Как не попасть при перевозке свежих продуктов - на кейсе клубники и картошки.
- Упаковка - один из самых тонких моментов в логистике (и что с этим делать).
- Что учесть, чтобы граница России и Китая прошла гладко?
Второй - про бизнес. Мария управляет логистической компанией на 30+ человек и честно об этом рассказывает:
- Эта привычка спасает от кассового разрыва.
- Как эффективно встроить удалёнку, не теряя в эффективности.
- Долгосрочные VIP-клиенты - залог успеха любого бизнеса. Как их найти, как с ними работать.
В общем, отличный канал от реального предпринимателя-практика и опытного эксперта в очень самобытном и интересном бизнесе. Подписывайтесь.
Реклама. ООО "Эджаил Кастомс энд Лоджистикс". ИНН 7810753686. erid 2W5zFJjAfJg
Подписчик Илья так впечатлился ценником на новый Unitree R1, что решил отправить в нокаут его более взрослого собрата G1.
В первом раунде железяка рухнула со смачного джэба и пропустила удушающий, но потом взяла реванш и отсушила белковую ногу добротным лоукиком. По очкам ничья, робот-человек дружить.
На этот раз ни одного кожаного не ликвидировано, но впредь будьте осторожнее с шутками про восстание машин.
P.S. В Пекине открылся Robot Mall - первый магазин гуманоидных роботов с полным спектром услуг. Будьте вдвойне осторожнее с шутами про восстание машин.
Сколько клиентов вы уже упустили?
Каждая просроченная заявка – это деньги вашим конкурентам. amoCRM помогает закрывать сделки, пока другие теряют лиды.
Мы не делаем универсальных решений для всех. Только то, что работает в продажах. И одно из лучших решений, которое можно принять сейчас – это зафиксировать текущую цену.
С 01 сентября amoCRM станет дороже. Но если подключиться до этой даты, мы зафиксируем текущую цену — и сейчас, и при продлении.
✨ Отличный повод вернуться тем, кто «думает» или «отложил»: оформить подписку до повышения и зафиксировать цену на будущее продление.
Полный список изменений на сайте и по запросу в чате поддержки.
Не знаете, чем заняться 16 августа? Доверьтесь колесу — оно всегда знает, что вам нужно. А нужно вам одно: прийти на ИТ‑пикник в Коломенском!
Итак, 16 августа в «Коломенском» пройдёт ИТ-пикник - большущий и мощнейший open-air фестиваль для айтишников, их близких и детей от Т-Банка, CodeFest и Мельницы. Тут будет всё, чтобы хорошо провести целый день:
💬 Лекторий с топами индустрии. CTO, продуктовые и инженерные лиды, ученые и аналитики — с докладами по платформам, данным, науке и менеджменту.
🎮 Мастер-классы, квесты, VR, робототехника.
🎵 Музыка на главной сцене: тима ищет свет, Тося Чайкина, Второй Ка. Специальным гостем станет Диана Арбенина — впервые в живом исполнении молодых артистов пройдет ее трибьют-концерт: TRITIA, PLC, ПОЛ ПУНШ, Тося Чайкина и Лилу. И завершит вечер секретный артист.
👨👩👧👦 Детская зона и активности — приходите с семьей.
📅 Когда: 16 августа
📍 Где: музей-заповедник «Коломенское», Москва
Как попасть:
1. Регистрируйтесь по ссылке. Обязательно укажите свою специальность — заявки проходят модерацию, потому что фестиваль создан для профессионального сообщества.
2. Обязательно укажите правильную почту — на неё придёт письмо со ссылкой на пожертвование 1500₽ в благотворительный фонд и 1500₽ на организационный взнос.
3. После оплаты вам сразу придёт электронный билет. По одному QR-коду проходите: вы, +1 взрослый и до двух детей.
Лето, IT, сообщество, наука, музыка — это всё ИТ-пикник. И даже чуть больше. Регайтесь и приходите!
Предлагаю чуть отвлечься от дизраптов и поговорить о прекрасном - о литературе.
Автор читаемого мной канала "Математик в Лондоне" придумал очень свежий и интересный формат: Telegram-литературу. Он написал художественный рассказ (или даже повесть) "Пять гвоздиков", но разбил его на посты в Телеге. Сейчас вышла последняя, финальная глава.
Подписчикам же предлагалось либо читать по главам в течение месяца, как сериал (выходило раз в неделю), либо прочитать сразу всё по подписке. Он даже заморочился и сделал читалку в мини-аппе. Прикольный формат пэйволла, который (ИМХО) скоро будет много где встречаться. Думаю, из этого даже можно сделать массовый продукт для других авторов.
Я решил читать по главам. Это пронзительный и сильный рассказ о женщине Алле, прошедшей непростой путь к вершине в сложных реалиях постсоветской России. Алла получила власть и деньги, но частично, как мне показалось, потеряла своё "Я". Она стремительно маскировала его, чтобы казаться жертвой в глазах богатых мужчин и получать дорогие подарки, включая целые бизнесы.
Мне понравилось. Повесть поднимает много актуальных тем - тут перечислять не буду, лучше сами оцените. По стилю есть что-то и от любимого Чехова, и от не менее любимого Драйзера, а кое-где явно выглядывал Ремарк.
Очень рекомендую прочитать. Так что, подписывайтесь на канал, ищите в закрепе ссылку на все главы и наслаждайтесь.
ИИ - уже не "фишка", а гигиенический минимум
Без него бизнесу не выиграть конкурентную борьбу. А сотруднику - не победить в гонке эффективности. Про расчистку рутины для творчества и стратегических задач вообще молчу. Задача на месяц теперь делается за 1-2 дня, и это новая норма, которой придётся соответствовать. Вот пара цифр:
- McKinsey: до 60% задач продакт-менеджмента и разработки можно автоматизировать.
- GitHub: 92% разработчиков уже применяют ИИ в работе.
Поэтому 5 августа в 17:00 (Мск) приходите на полезный практикум «AI для управления проектами и личной эффективностью» от Тараса Довгаля - автора канала @vibesandtech, кофаундера стартапов (Chatplace, VibeSkills.ru) и продуктового стратега в международных IT, Web3 и AI‑проектах.
На практикуме вы разберёте:
- Как встроить ИИ в ежедневные рабочие процессы без сложных интеграций.
- Как использовать GPT, Claude, Gemini и другие модели для генерации идей, поиска решений и анализа.
- Как автоматизировать планирование и распределение задач, чтобы высвободить время для приоритетных направлений.
В результате сможете научиться:
- Экономить часы на планировании и коммуникации.
- Быстрее готовить аналитику и материалы для принятия решений.
- Удерживать команду в фокусе на ключевых целях и росте продукта.
🎁 Участники получат PDF‑гайды, таблицы, шаблоны и готовые рабочие цепочки, которые можно быстро внедрить без кода.
Вся инфа и регистрация тут: @vibeskills_bot. Старт уже в понедельник, места ограничены. Участвуйте и прокачивайтесь!
Реклама. ИП Карпов К.Д. ИНН 781710348108. erid 2W5zFGojUiU
Что мертво - умереть может
Помните, когда Google пару месяцев назад анонсировал Veo3, которая буквально создавала отрывки из фильмов и почти неотличимые от реальности нейрослопы, все говорили:
"Ну всё, приехали. Теперь реальность от генерации вообще отличать не будем. Этот интернет всё, несите новый"
Так вот, это ещё цветочки. Скоро наши мозги и органы чувств ждут настоящее когнитивные ягодки.
Итак, сейчас по интернету вирусятся видосы вроде вот этой чайки. И знаете. в чём тут цимес? Начало этого ролика реальное. Но после секунды Х начинается ИИшная часть. Точку склейки почти не видно. Если не знать заранее, что это склейка из двух частей, и не рассматривать под микроскопом, то заметить вообще нереально. Я вот не могу разглядеть водораздел. Если ваш взор более орлиный, то вам повезло.
Это очень подлый приём. Сначала мы видим реальные кадры, и мозг такой: "Ага, ну это подлинный видос, всё норм, смотрим-верим". А потом хренак! Чайка разбивает автомобильное стекло клювом. И мозг такой: 😮🤔🤔 (и хорошо, если wat-реакция вообще запустится)
На Реддите есть большие обсуждения про пассивный доход с помощью ИИ-видосов. И там вот такие франкенштейн-склейки сейчас главный тренд. Нынешний интернет - это тот случай, когда "что мертво - умереть может ещё посильнее".
Видос с чайкой я взял отсюда.
Дизраптор
Заявляю мощнейшего кандидата на ИИ-Дарвина от Российской Федерации:
Читать полностью…
Как эйай меняет фэшн
Британский интернет-магазин одежды Oh Polly запихнул себе на сайт чатбота-торгаша. Прикиньте: покупатель смотрит шмотку, а там открывается чатик, и можно поторговаться с роботом. Кто-то сбивает цену в полтора-два раза и радуется, другие же бесятся и негодуют. Но скорее всего это работает, ведь большинство людей по натуре охотники за выгодой.
Может показаться, что эйай интегрируется в fashion где-то "сбоку". Продажи одежды - да, а вот её создание - это же чистое творчество! А разве может робот написать симфонию создать настоящий haute couture? Ещё как может. И я даже немного офигел от того, в какие недра модной индустрии оно залезло:
К примеру, шведский бренд люксовых мужских костюмов Blugiallo запилил алгоритм, который создаёт выкройки, комбинируя более 12 000 параметров. ИИ помогает анализировать мерки, но сам костюм в фирменном стиле бренда создаёт живой дизайнер. ИИ помогает сделать рабочий фундамент, а сам дом строит человек, ну вы поняли. Это позволяет мощно сократить затраты - костюмы получаются не хуже, а ценник упал до 1000 евро за штуку. При этом скорость обслуживания и точность стали выше, мерки - точнее, а ещё заказчик может сам создавать лекала онлайн.
Другие используют нейросети для вдохновения. Парижская платформа Heuritech трендвотчит миллионы изображений из соцсетей и магазинов, и на основе этого предсказывает, какие фасоны, цвета и материалы будут в тренде в следующем сезоне. Компания продаёт свой продукт Louis Vuitton, Dior, Adidas, New Balance, Prada и другим фэшн-монстрам в виде SaaS с API и индивидуальными отчётами. В одном из кейсов Heuritech повысила продажи юбок на 9% за сезон (это очень много) за счёт правильного использования трендовых принтов.
Помимо этого есть ещё большой сегмент эйай-стилистов и других решений, но про это лучше почитайте вот тут, в канале "Битубитех от Яндекса". И да, кейсы выше я тоже взял у них. Вообще, у них куча полезных разборов, как технологии приносят пользу бизнесу, и как всё это дело правильно внедрять. Не только в фэшн-индустрии, а вообще. Да, этот пост - рекламный, но такую рекламу делать одно удовольствие, потому что это действительно отличный контент. В общем, подписывайтесь, повышайте насмотренность и прокачивайте свои продукты и компании вдоль и поперёк с помощью технологий.
Кстати, такой подход называется "глоКализация" (глобализация + локализация).
Логика такая. Глобализация "раскрывает" мир и стимулирует перетоки между регионами, странами, рынками, деловыми средами, культурами. Перетоки = движения капитала, рабочей силы, технологий, знаний, практик, чего угодно. И продуктов тоже. Продукты, существующие в одном регионе, перетекают в другой регион, впитывают там местные реалии и становятся новыми продуктами. Без глобализации продукты из одних регионов не оказались бы в других, а без локализации они везде были бы одинаковыми.
Давайте на примере:
Индусы тысячи лет кушают панир с роти. Но потом раз, и в США появляется Макдак с бургерами. Глобализация развозит бургер по всему миру, включая Индию. Однако, индусы не едят говядину, да и другое мясо не сильно жалуют. Поэтому в индийском Макдаке появляется вегетарианский бургер с растительной котлетой и острючими специями. Создаётся индийский веджи-карри-бургер - новый продукт, которого не было бы и без США, и без Индии.
Крупные компании активно используют стратегию глокализации. Берут глобальный продукт, адаптируют его под местные реалии/потребности раньше других, выигрывают рынок.
Transsion - как раз такой пример. Взяли важное глобальное благо (смартфон), добавили в него местные африканские особенности и фичи, и завоевали этот рынок.
Дизраптор
Netflix совсем скоро выпустит многообещающий сериальчик про Guiness, а у меня уже давно лежит в закромах (a.k.a в бэклоге) пост про них. Хороший повод, так что держите:
Читать полностью…
Subscription fatigue
Компания Polar представила фитнес-браслет, который на вид очень напоминает Whoop. На ощупь и по функционалу - тоже. Но с одним преимуществом: у него нет подписки. Просто покупаете штуку за 199 баксов и пользуетесь. Все функции доступны сразу после покупки. И это преимущество они активно двигают в промо.
Так автор, падажжи-падажжи, в смысле "преимущество = нет подписки"? Да, именно так! Ну смотрите:
Подписки везде. Вообще везде! Тачки уже не дают давить на газ и обогревать жопу, пока не занесёте за месяц. Шутка про "оплатите подписку на унитаз, чтобы открылась крышка" уже не кажется такой смешной. До эйай-кошкожён по подписке тоже скоро доберёмся.
Раньше подписка была плюсом: "Плати всего 10 баксов в месяц и пользуйся сразу, пока другие заставляют отваливать всю сумму!" Сегодня это уже минус: "Очередные 10 баксов будут списываться с вашей карточки... в добавок к остальным 100500 подпискам сомнительной ценности". Subscription-model всё сложнее использовать в маркетинге. Рекуррент становится всё более токсичным.
У человечества появилась усталость от подписок. У приложений для знакомств есть dating fatigue, а здесь, похоже, будет subscription fatigue. Чую, подписочную модель скоро ждёт чистилище. Чтобы рекуррент остался там, где он реально нужен. SaaS, сервисы, софт, м.б. стриминги (и то не все) и т.д. А в остальных сегментах быть предоплатным снова станет модным и "экологичным". И это будут активно использовать в маркетинге.
P.S. Главное - не делать, как вот эти ребята. Ну или делать, если терять нечего 😈
Дизраптор
Робопёс против чикунгуньи
Вот ещё крутая техно-новость. Вы наверно слышали, что в Китае сейчас полу-эпидемия (а может уже и эпидемия) чикунгуньи - премерзкого вируса с высоченной температурой и долгой ломотой в суставах. Лекарства от чикунгуньи нет. В общем, дрянь та ещё. А передают эту заразу комары.
Так вот, власти Гонконга хотят распылять анти-комариные инсектициды с помощью робособак. Скорее всего будут использовать роботов от Unitree. С другой стороны, компанию-производителя китайские источники не упоминают, а значит не исключен вариант и с пёселями от вражеской Boston Dynamics. Хотя это Гонконг, там понятие "вражеский" менее применимо. Ну да ладно.
Я сначала подумал: "Почему бы просто не распылять дронами? Чтобы лишний раз пропиарить робототехнику?". Но нет, резон есть. Дело в том, что личинки комаров размножаются в мелких застоявшихся водоёмах, всяких лужах и даже бочках. Так что, большой массовый туман не подойдет. Гасить пищащую нечисть нужно точечно. Ходить по Гонконгу и окрестностях, искать очаги (видимо, тут поможет машинное зрение и эйай), и опрыскивать каждый комариный сгусток.
Будет ли это эффективно? Посмотрим. Но я всегда радуюсь, когда технологии используют для подобных целей. Причём творчески и по-новому.
Дизраптор
Ловите одну из самых феерических историй о влиянии прогресса на общество:
Есть такой Onlyfans (а то вы не знали 😈). И несколько аналогов. Основные бабки там идут не от самих платных подписок, а от "эксклюзива" внутри приватных чатов. Долбанутый Юзер кидает модели донат (иногда очень немаленький), а та в ответ общается с ним, занимаются секстингом, скидывают фоточки по запросу и всё такое.
Если сложить все такие донаты, то получится рынок на миллиарды долларов. Поэтому... что? Правильно, переписку в приватных чатах берут на себя специальные компании - "чаттеры".
Чаттеры нанимают тысячи индусов, филиппинцев, нигерийцев и любых других нищих аутсорсеров с норм английским, сажают их куда-нибудь в подвал и платят доллар за 12-часовую смену. Ну окей, может не доллар, а полтора. А аутсорсеры сидят и работают: флиртуют с фанатами от имени модели, любуются присланными дикпиками, фоточки модели из заранее наполненных библиотек скидывают... Метрика - конверсия в платную подписку, повышение уровня или разовый донат.
Таких компаний-чаттеров много. Нужно сказать, что они обеспечивают какой-никакой работой (причём не очень пыльной) много бедных людей из стран третьего мира. Но прогресс не стоит на месте, и чаттеры начинают обучать эйай на логах из приватных переписок и заменять сотрудников чатботами.
Пока что спасает, что формат таких приватных переписок сложновато имитировать. Модели (точнее, их аватары из Мумбаи и Манилы) должны использовать зумерский сленг, допускать ошибки и неточности и всё такое. Поэтому обычно используют схему, где ИИ генерит сообщение, а человек его подтверждает или правит. Но всё равно удаленные секстеры теряют работу.
Следующий шаг - полностью перейти на эйай-онлифанщиц с ультра-реалистичной генерацией фото и видео и полной автоматизацией переписки. Стартапы этим уже занимаются. А что будет ещё дальше - я писал вот здесь и вот тут.
P.S. Если вы донатите моделям на онлифансах, то лучше донатьте мне знайте, что на том конце скорее всего сидит Прашат Гупта в рваных шлёпках.
Дизраптор
Наткнулся на прикольный сервис To Good To Go ("слишком гуд, чтобы выбрасывать"), позволяющий ресторанам скидывать за дешево нераспроданные остатки.
Работает это так:
1. Рестик регистрируется в сервисе и получает специальные фирменные пакеты, как на картинке.
2. В течение дня нужно указать, сколько пакетов (secret bags) он сегодня готов отдать, и по какой цене. Обычно в secret bag кладут несколько блюд/товаров по 20-50% от обычной стоимости.
3. Содержимое каждого пакета ресторан определяет сам. То есть, там может быть что угодно. Но у To Good To Go есть кое-какие рекомендации - а-ля "должно быть 3-5 позиций", "нельзя класть совсем уж убогие блюда или откровенную просрочку" и т.д.
4. Когда рестик указал секрет-бэги на сегодня, они появляются на карте, вместе с ценой.
5. Юзеры выбирают нужный рестик, накликивают количество пакетов, оплачивают и получают QR.
6. После этого нужно до определённого часа приехать в рестик, отсканировать QR и получить свой пакетик.
Отзывы разные. Одни пишут, что это крутой способ получить те же самые ресторанные блюда за копейки. Другие - что им запихивают какие-то вчерашние грустные блюда, убогие помятые круассаны или даже откровенную просрочку. Хотя если попадётся совсем шлак или просрочка, то сервис вернёт деньги или даже кикнет плохой рестик.
В Европе и США To Good To Go очень активно пиарится через экологию и zero-waste, но для большинства пользователей это просто хороший способ дёшево пожрать ресторанную еду с элементом геймификации. Выгода для ресторанов понятна, но я бы отметил, что ещё и маркетинговая составляющая есть - если достанется годный сюрприз-бэг, то человек может и просто прийти потом.
Сервис основан в 2015 году в Дании. Сейчас у него >150К подключённых заведений в Европе и США и около 100 миллионов зарегистрированных пользователей. Неплохо так для фудтех-стартапа.
Как думаете, у нас бы такое взлетело? Если и не само по себе, то может через какую-нибудь Яндекс Еду? Правда, у нас пришлось бы бить исключительно в экономию и геймификацию, потому что на зиро-вэйст все чхать хотели.
Дизраптор
Китайский Xpeng представил самую важную и нужную автомобильную фичу в истории:
Лидары и сенсоры выведут на экран авто мультяшную копию дороги в реальном времени, со всеми машинами вокруг. И если вас кто-то подрезал, можно закидать его разной виртуальной шнягой - запустить в обидчика тапком, арбузом или даже свиньей.
Даже не знаю, как мы раньше без этого жили.
Ладно, если серьёзно, то для самих китайцев это очень даже годная фича. Просто нам, агрессивным бледнолицым лаоваям, не понять. Я читал занимательный пост про самооборону в Китае (за наводку спасибо Лёше Маркову). Если кратко, то китайцу при кипише можно делать примерно НИЧЕГО, потому что есть правило "проигравший в больнице - победитель в тюрьме". Обороняться (даже голыми руками) можно, только если тебя ну прям совсем убивают смертью. А иначе, за час найдут по камерам, скрутят социальный рейтинг и отправят в синдзян-кэмпинг. Именно поэтому китайцы при ссоре друг в друга плюются - это единственный способ хоть как-то навредить обидчику, не поломав себе жизнь.
Так что, отличная идея. Хороший способ выпустить пар. Такой вот необычный product-market fit из анти-насильственной Поднебесной.
Кстати, на некоторых чайнамарках (например, на минивэне Zeekr) можно писать слова на фарах. Сами понимаете, что китайцы там обычно пишут. У нас за такое легко могут устроить разборку питерскую, а у китайцев максимум цифровыми свиньями закидают.
Дизраптор
Илон Маск наконец-то отхватил хороший армейский госзаказ для Tesla. Но есть нюанс:
Читать полностью…
SaaS (Svad'ba-as-a-Service)
В интернетах хайпит французский стартап Invitin для продажи билетов на свадьбы:
Молодожёны регают свою свадьбу на платформе, прописывают локацию, правила (например, дресс-код) и прочую инфу, и ставят цену билета - от 80 до 150 евро. После этого другие юзеры могут купить билет и прийти повеселиться. Сам сервис зарабатывает на комиссии 20% с каждого билета.
Основательница додумалась до такой модели во время своей свадьбы. У неё возникли сомнения, что затраты окупятся, так что придумалась вот такая штука. Но справедливости ради, модель не прям новая - например, в Индии уже давно есть сервис JoinMyWedding. Что логично - там на свадьбы ходят целыми городами, и почему бы это не монетизировать. Хотя за пределами продвинутых городов такое вряд ли заценят - в индийской сельской местности вход на любую свадьбу и так свободный.
Идея крутая, но ИМХО есть очень неприятный подводный камень - отсев нежелательных гостей. Всё-таки свадьба (как и любое другое "личное" торжество) - это очень важный момент жизни, и не хочется, чтобы какие-то левые кретины испортили его своим неадекватным поведением. С другой стороны, что мешает сделать тариф с дракой за х2/х3 от ценника Invitin предлагает кое-какие элементы фильтрации. У гостей есть история и примитивный аналог рейтинга. Организаторы видят все заявки, могут посмотреть профиль и отказать. Но всё равно стремновато.
Поэтому мой прогноз - стартап "до первого ограбления/убийства". Но если реально смогут разрулить этот риск, то потенциал есть. Тогда можно будет расширяться и на другие мероприятия - крупные дни рождения или просто частные тусы, организуемые специально заработка ради. Корпоративы ещё. А что, компании могут продавать билеты кандидатам, которые хотят к ним устроиться 😮. А сам стартап вполне может прикрутить доп услуги для организаторов (например, аренду секьюрити, кейтеринги и т.д.) и зарабатывать ещё и на этом.
В общем, за идею лайк, а насколько сильно она ударится об реальность - посмотрим.
Дизраптор
Хроники дивного нового мира:
В Великобритании цифровые сервисы и сайты теперь обязаны проверять возраст юзера для доступа к 18+ контенту. И все сервисы - Netflix, Discord, Spotify и даже Телега - реализовали это через ИИ-верификацию по фронталке.
Так вот, некоторые пользователи с нюансами лица (назовём это так) испытывают кое-какие трудности. Например, у вот этого сверхзабитого чела система просит "снять маску". Парня называют "самым татуированным человека Великобритании", поэтому он знал, на что шёл. Но всё равно жаль этого добряка.
Однако, данный человек-холст завирусился. Сервисы явно обратят на него внимание и верифицируют в индивидуальном порядке. А как быть людям с дефектами лица, совсем крупными шрамами и рубцами, которые не смогут пробиться на передовую инфопространства? Например, кто попал в страшную аварию, и им починили лицо лишь частично. Таких людей очень много, и теперь их (и так не простая) жизнь будет наполнена цифровой дискриминацией.
Это очень серьёзная проблема новой ультра-цифровой эпохи. Критичные процессы полностью цифруются, человеческий фактор минимизируется, а потом иди-разбирайся с бездушной машиной. Подробнее я об этом писал вот тут.
Дизраптор
В некоторых американских отелях гостей на ресепшене встречает не улыбчивый сотрудник, а мониторный Джамаль Малик, так и не вспомнивший имя третьего мушкетёра. Не менее улыбчивый, кстати. Он дистанционно проверяет документы, программирует ключ-карту, принимает оплату, отвечает на вопросы и всё такое.
К такому формату обычно прибегают небольшие отельчики и всякие апарт-комплексы с AirBNB. При этом на некоторых объектах есть хотя бы один живой "запасной" сотрудник. Вдруг технический сбой, или гость не поймёт, что ему там говорят на индглише, да ещё и по видеозвязи с помехами. Однако, в других отелях таких страхующих нет вообще, всё дистанционно.
В комментах люди в основном недовольны таким опытом. Либо в процессе были косяки и трудности взаимодействия. Либо, даже если всё прошло гладко, людям просто не нравилось. Ну потому что не френдли, без души, чувствуется экономия на гостях. А в hospitality такое не прощается, даже в эконом-сегменте.
Вообще, забавная штука. Если сделать полностью роботизировано, без дистанционных индусов (да, я знаю, что там ещё есть сикхи и много кто ещё, но мне так проще 🐘), то это прогрессивно и круто: "вау-вау, что за отель такой продвинутый!". А если внедрить вот такую полумеру (уже не человек, но ещё не робот), то юзеры сразу плюются. Хотя по факту это тоже прогрессивное технологическое решение.
Может, надо им к терминалам роборуки приделывать? Чтобы они могли в дистанционные обнимашки. Думаю да, в этом дело.
Дизраптор
Новых сотрудников сейчас днём с огнём не сыщешь, а задачу "производить лучше и больше" никто не отменял. Поэтому российским компаниям нужно серьёзно подойти к производительности труда.
С этим поможет ФЦК, Федеральный центр компетенций. Он покажет, как эффективнее работать с текущим персоналом и находить ресурсы для стабильного развития даже в условиях ограничений.
Подпишитесь на их канал, который так и называется - Производительность.РФ. Там полно прикладных экспертных материалов. Например, вот такие кейсы реальных компаний в формате наглядных карточек. Или лучшие практики, которые можно быстро изучить и взять на вооружение.
Подписывайтесь и пополняйте копилку решений, которые помогут вашему бизнесу.
Я часто пишу про китайские тачки, которых у нас сейчас пруд-пруди. Но на наших дорогах по прежнему рассекают Porsche, Audi, Merсedes, BMW и другие привычные премиальные авто. Откуда они берутся в условиях всех санкций и ограничений? А их привозят из Кореи российские предприниматели - такие как RublevkaCars.
RublevkaCars сделают всё под ключ:
1. Найдут нужный вам автомобиль в Корее, полностью изучат его, всё проверят.
2. Купят его у официального дилера или на проверенном аукционе.
3. Привезут в РФ через 15-30 дней после подачи заявки, возьмут на себя всю логистику, возню с таможней и прочую бюрократию.
4. Дадут вам личного менеджера, который будет всегда на связи: ответит на вопросы, проконсультирует и со всем поможет.
RublevkaCars работает по всей России. Можно заказать авто из каталога (тогда можете забрать сразу, в день сделки), а можно оставить заявку на определённую марку и модель. И всё это по честной цене, без переплат дилерам и перекупам.
Так что, если хотите себе старый-добрый (точнее, новый-добрый) Мерс, Бэху или какой-нибудь Лексус, то вам к RublevkaCars. А прямо сейчас подписыватесь на их канал и выбирайте автомобиль своей мечты.