17345
Авторский контент! Все изложенное в данном блоге является субъективным мнением и оценочным суждением! • По всем вопросам: @Ilonmsmoney
Что такое и зачем нужен HADI–цикл?
Принятие решений на основе данных — основная цель. Именно создание и тестирование гипотез позволяют добиваться лучших результатов в создании и развитии бизнеса.
HADI помогает быстро анализировать результаты и масштабировать решения. У стартапа всегда мало денег и времени, а проверка гипотез — это основная работа на ранних стадиях.
✅Примеры использования HADI
🟧Гипотеза – глаголы в названиях кнопок повысять кликабельность
🟧Действия – назвать все кнопки глаголами
🟧Аналитика – повесить событие Яндекс.Метрики, отследить количество переходов
🟧Выводы – нажатий стало больше на 40%, подчёркнутые ссылки повысили кликабельность, переходов стало больше на 80%
Как было до теста: ...
Как стало: ...
Начать. Просто начать
Предпринимательство представляет собой отрасль с высокими рисками, даже если вести бизнес осторожно и аккуратно. Вы вкладываете свои усилия и финансы, но возврат инвестиций не всегда гарантирован.
🟧Многие успешные предприниматели имеют за плечами «гору ошибок». Комментарии вроде «это важный опыт, без которого не было бы успеха» не всегда помогают преодолеть первые шаги.
🟨Ключевым моментом является понимание того, что только реальные действия и шаги вперед могут продвинуть ваш бизнес. Пока у вас нет прибыли, каждый шаг может быть трудным.
✅Поэтому, чтобы получить первые позитивные результаты, важно начать делать хоть какие-то шаги в этом направлении. Без вашей активности ничего не произойдет.
Финансовые установки общества
На примере эксперимента:
В клетку с обезьяной опустили банан. Обезьяна взяла банан и съела. Тогда банан обмотали проводом с подведённым к нему электрическим током, снова опустили в клетку. Обезьяна получила разряд и отказалась от банана.
В следующий раз к первой обезьяне подсадили вторую и повторили эксперимент. Получив разряд вторая обезьяна тоже отказалась от банана.
Тогда подсадили третью обезьяну и тоже подали банан с электрическим проводом. Две первые обезьяны, увидев, что третья протягивает руки, начали "отговаривать" её брать банан. В итоге обезьяна отказалась от еды.
Тогда забрали первую обезьяну из клетки и заменили её на новую. Повторили действия. Но вновь новую обезьяну отговорили трогать банан две другие обезьяны. Тогда заменили вторую обезьяну и история снова повторилась.
🟧В итоге в клетке осталось три обезьяны, которых никогда не било током, но они не брали банан.
Эта история напоминает отношение в обществе к переменам, никто не пробовал, но все боятся.
Главный фактор успеха стартапа по мнению инвестора Билла Гросса
🟨На 42% успех стартапа зависит от правильного выбора времени для запуска.
🟧Еще 32% — заслуга сплоченной команды.
🟨Идея — это только 28% успеха, хотя Билл Гросс был уверен в обратном.
🟧Что касается бизнес-модели, то она приближает стартап к успешности на 24%.
🟨От финансирования зависит самая малость — 14%.
Как можно потратить свыше $180млрд за 85лет?
4 января 1874 года умер самый богатый человек своего времени - железнодорожный магнат Корнелиус Вандербильт его состояние составляло $105 млн. В пересчете это $184 млрд.
На тот момент сумма в $105 млн превышала средства всего казначейства США.
Когда 120 потомков собрались в 1973 году в Университете Вандербильта на первое воссоединение семьи, среди них не было ни одного миллионера.
Истории падения семьи Вандербильтов дает нам чуть ли пошаговое руководство, как потерять целое состояние.
🟧Делайте безумные траты.
В среднем наследнички спускали деньги со скоростью:
$2,1 млрд. в год;
$180 млн. в месяц;
$6 млн в день.
🟧Неудачный маркет-тайминг.
В разгар Великой депрессии в 1932 году, Мраморный дом был продан за 100 тысяч долларов, что меньше чем за 1% от стоимости его строительства в $11млн.
🟧Концентрация на одном инструменте.
Весь рабочий капитал Вандербильтов был сосредоточен только в железнодорожном бизнесе.
Обоснованная цена
Рядом с товаром или его названием и ценой должна быть какая-то убедительная причина, по которой товар должен стоить именно столько, сколько он стоит:
✅Предметное указание на высокое качество (не общими словами, а конкретно).
✅Перечисление параметров, по которым ваш товар или услуга превосходят более дешёвые аналоги конкурентов.
✅Ссылка на особую редкость, уникальность товара.
✅Упоминание о каких-то особых компонентах, ингредиентах, секретной формуле.
✅Хорошая репутация вашей компании на рынке.
✅Указание на престижность бренда.
✅Сопоставление с дорогими товарами-аналогами из той же отрасли или из совсем других ("Роллс-ройс" среди диванов»).
✅Ссылка на известных людей, использующих подобный товар.
✅Использование товара в кино или на телевидении («Такой телефон был в фильме…»).
✅Особые условия сделки, доставки, гарантии, обслуживания.
✅Ссылка на риск, которому подвергается покупатель более дешёвых аналогов.
Сезонный бизнес
Есть три основных пути, чтобы справиться с сезонностью:
🟧Искать новое
Можно искать новые рынки, новые продукты или расширять линейку существующих. Находить дополнительные источники дохода: сдавать часть своей площади или оборудования в аренду, например. Делать коллаборация с теми, у кого в ваш не сезон высокий сезон.
🟧Удерживать клиентов
Создавайте маркетинговые акции, проводите презентации и мастер-классы. Продумывайте систему лояльности, давайте максимальные скидки в не сезон или, например, дайте купон за покупку, который работает в нужное вам время.
🟧Совершенствовать существующее
В слабый сезон можно заниматься модернизаций существующего производства/офиса/магазина, повышать квалификацию сотрудников, заранее готовить маркетинговые материалы: печатная продукция, фото, тексты и т.п., работать над клиентским сервисом, работать с репутацией и брендом.
Хотите научиться управлять своими сотрудниками легко и повысить эффективность команды в 2 раза?
Я Ирина Никитина - ментор, коуч и топ-менеджер
В моем канале вы узнаете:
✅ Как стать эффективным управленцем
✅ Как сформировать команду, которая приносит результат
✅ Как перестать заниматься текучкой и работать над стратегией
Подписывайся и узнавай еще больше о менеджменте, управлении персоналом и командообразовании, все самое полезное из мира управленцев.
🎁 Только моим подписчикам я дарю гайд по делегированию переходи и забирай.
Сентябрь - важный месяц для бизнеса с точки зрения года.
Многие компании именно в сентябре подводят итоги, чтобы понимать выходят ли на годовые запланированные показатели.
Почему в сентябре?
Завершается 3 квартал, далее праздничный сезон, суматоха.
А в сентябре уже понятна динамика года, ясны цифры недовыполнения. И еще будет время сделать так, чтобы достичь 100%.
Как быть уверенным в достижении результата, если до этого было сложно, запутанно, хаотично и непонятно?
Переходите на гибкую модель управления бизнесом.
Слышали про agile?
А то, что он изумительно работает в бизнесе?
Подписывайтесь на ТГ канал Agile Business School ➡️ /channel/Marina_Alex_about_Agile и забирайте в подарках Школы ответ на вопрос: как выполнить цели 2023 и быть успешным и гибким, даже если сейчас что-то идет не так.
А если пока сложно сказать что не так - пройдите тест➡️ https://freeonlinesurveys.com/s/875Cehu3
Если хотя бы один ответ не устраивает, то значит вам точно к нам за agile для вашего бизнеса.
Как рассчитать ROI: базовая формула
Чтобы рассчитать коэффициент возврата инвестиций нужно: чистую прибыль разделить на инвестиции.
🟧ROI=(доходы–затраты)/сумма инвестиций
Если нужно посчитать в процентах:
🟧ROI=чистая прибыль/сумма инвестиций*100
Например, нужно рассчитать return on investment от сдачи в аренду квартиры, взятой в ипотеку.
Дом сдан, квартира готова к проживанию. Ее стоимость — 1,5 млн рублей. Первоначальный взнос — 15% или 225 тысяч. Срок кредита — 20 лет по ставке 10% годовых. Ежемесячная выплата по ипотеке составит — 12 304 рубля. В аренду эту самую квартиру можно сдать за 15 тысяч рублей.
Считаем коэффициент возврата инвестиций:
🟧ROI= ((15000-12304)*12)/225000 * 100 = 14,4%
✅Результат показывает, что инвестпроект "выгодный". Но покупка этой квартиры будет равнозначна размещению суммы инвестиций во вклад под 14,4 % годовых. Тут же стоит учесть риск сдачи квартиры, возможный простой, учесть затраты на ремонт, мебель и технику.
Я потерял сотни тысяч рублей из-за российских поставщиков в считанные дни…
Друзья, представьте себе ситуацию: я внедряю новую линию производства ПЭТ тары и вдруг понимаю, что мне остро необходимы новые пресс-формы. Быстро связываюсь с российскими поставщиками, полагаясь на их обещания о скорой поставке. Однако, каково же было мое разочарование, когда они сорвали все сроки поставок и оставили меня в страшно невыгодном положении!
Сотни тысяч рублей терялись ежедневно!
Но знаете что? Я не стал терять голову и принял решение, использовать свой опыт в международной деятельности…
Что было дальше, читайте в моем телеграмм-канале о масштабном и международном бизнесе.
Как повысить доверие к компании?
Советы, которые помогут сделать отношения с клиентами долгими и надежными:
🔸Расскажите о своих ценностях. Общие взгляды объединяют - расскажите, что стоит за вашим логотипом, почему вы верите в свое дело.
🔸Будьте честными. Сообщите клиентам о возможностях возврата, стоимости доставки, и других важных условиях.
🔸Упростите навигацию. Сделайте процесс покупки простым, понятным и быстрым.
🔸Делитесь знаниями. Создайте блог - расскажите покупателям о своих успехах и неудачах, о рабочих процессах, новостях и публикуйте отзывы.
🔸Работайте с негативом. Покажите пользователям, что каждый отзыв, комментарий, фото или отметка важны. Устраивайте опросы, конкурсы, дарите промокоды на повторную покупку и вовлекайте покупателей в коммуникацию.
🔸Используйте аналитику. Данные сейчас — это сила, которая поможет не только улучшить продажи, но и повысить доверие клиентов.
Инстаграм
Большинство современных предпринимателей убеждены, что их бизнесу необходим аккаунт в инстаграм. И во многом это так и есть. В нынешних реалиях инстаграм заменяет сайт или служит витриной для бизнеса.
Для начала посмотрим, кому аккаунт в инстаграме НЕ актуален (понятно, что есть исключения):
🔸тем, чья целевая аудитория 50+ - эти люди если и сидят в соц.сетях, редко что-то покупают, поэтому нет смысла тратиться на СММ
🔸B2B компаниям - конечно, если у вас консалтинговое агентство или вы предлагаете бухгалтерию на аутсерсе, присутствие в инстаграме должно быть.
🔸«сложные продукты» - алкоголь, табак, ритуальные услуги - то что сложно продвигать через социальные сети.
🔸очень дешевые продукты/услуги - затраты просто не будут окупаться.
✅Теоретически, можно продвинуть и продать что угодно, но нужно задать себе вопрос: есть ли в инстаграме моя целевая аудитория и сколько я потрачу на привлечение одного клиента?
Что делает правило 10000 часов настолько популярным?
🟧Ответ прост: гарантировать успеха, но только при условии, что вы приложите достаточно усилий.
Заявление о том, что любой может достичь высочайшего уровня в какой бы то ни было области, если потратит достаточно времени на практику, подтверждает веру людей в то, что тяжелый труд окупается. В то же время этот подход даёт чувство некой справедливости, поскольку предполагает, что успех является результатом человеческих действий, а не какого-то таланта или удачи.
🔸Последнее исследование, проведённое на эту тему показывает, что правила 10 000 часов не существует.
Они обнаружили, что практика в среднем ответственна лишь за 12% полученного мастерства и последующего успеха. Конечно, практика важна. Но есть и другие, куда более важные факторы (возраст, интеллект, талант)».
✅Так же стоит отметить, что в некоторых профессиях или сферах деятельности для получения статуса мастера необходимо меньше часов, а в некоторых куда больше 20 000 часов.
Вы владелец бизнеса или руководитель? Снова не выполняется план продаж?
Хотите высоких конверсий и увеличить доход в 2 раза и выше?
Забирайте набор из 15-ти материалов по увеличению вашей выручки! 👇
✔️ 6 ключевых функций руководителя отдела продаж 💰
✔️ Урок "Как быстро нанимать классных специалистов в отдел продаж" 🔥
✔️ ТОП 30 вопросов, чтобы выявить менеджера-результатника на собеседовании 🏆
✔️ Алгоритм построения отдела продаж из 9 шагов
✔️ 32 инфоповода для работы с базой клиентов без расходов на трафик 💡
... и еще 10 гайдов, собранных на основе практики работы отделов продаж, которые приносят выручку от 15 000 000 рублей в месяц!
Заполняйте форму и забирайте набор 👇
https://smart-kuznica.com/4?utm_source=tg&utm_medium=dnevnik
Стоит ли работать с ушедшими клиентами?
Чтобы ответить на этот вопрос, нужно понять причины, по которым клиенты уходят. Проще всего сделать это, узнав их у самих клиентов. Когда причины ясны, оцените, можете ли вы эти причины устранить.
🟧Если клиент ушёл, потому что его не устраивает ваш продукт, то вернуть его вряд ли удастся.
🟧Если клиент остался недоволен скоростью работы, качеством обслуживания, конкурент предложил более выгодные условия — в таких случаях работа по возвращению клиентов может и должна проводиться.
Когда клиент точно не должен ждать?
🟧Когда он хочет/готов заплатить деньги - очередь на кассе, ограниченность способов оплаты, сложность “отмены”/изменения заказа/чека и т.п.
🟧Когда что-то “пошло не так” - сотрудники не любят работать с жалобами, возвратами товара и пр., но это очень важный момент в клиентском сервисе.
🟧Когда нужен ремонт/сервис - если вы предоставляете не просто продукт, но и даете гарантию на него, осуществлять её нужно максимально быстро (например, в дорогих салонах на время ремонта машины дают подменные).
🟨Конечно же, очень многие действия требуют времени и клиент это понимает, но это означает, что клиент должен быть проинформирован о времени и сроках, а так же о задержках и изменениях в тайминге.
Устали работать на маленьких оборотах? Хотите выйти на большие объемы продаж?
- Это просто!
Я Александр Овечкин - эксперт в области масштабирования бизнеса через опыт работы на международных рынках.
В своем телеграмм канале я рассказываю:
✔️ Как увеличить оборот бизнеса на 100% без дополнительных вложений.
✔️ Как добиться минимальной закупочной стоимости.
✔️ Как выбрать правильного поставщика.
✔️ Как правильно выбрать товар для продажи на маркетплейсах и не только.
📌 Кроме того, я лично помогаю селлерам привезти товары из-за рубежа по ценам, гораздо ниже их закупочной стоимости в РФ.
Подписывайся на мой канал и узнавай еще больше полезного о внешнеэкономической деятельности.
🎁 Только моим подписчикам я ДАРЮ словарь основных терминов ВЭД ➡️ переходи и забирай.
Как правильная обратная связь может повысить эффективность команды в 2 раза?
Я Ирина Никитина - ментор, коуч и топ-менеджер
В моем канале вы узнаете:
✅ Как стать эффективным управленцем
✅ Как сформировать команду, которая приносит результат
✅ Как перестать заниматься текучкой и работать над стратегией
Подписывайся на мой канал и узнавай еще больше о менеджменте, управлении персоналом и командообразовании, все самое полезное из мира управленцев.
🎁 Только моим подписчикам я ДАРЮ ГАЙД по мотивирующей обратной связи ➡️ переходи и забирай.
Пять ошибок, которые совершают большинство стартапов
🟧Мыслить быстрым успехом
Путь к стабильной прибыли и большим оборотам - это марафон, а не спринт. Помните об этом, начиная свое дело.
🟧«Быстрая команда»
Очень многие стартапы начинают слишком быстро и слишком много нанимать людей. Конечно же, кажется логичным «делегировать» или искать специалистов, которые закроют слабые стороны, но! Помните о том, что сотрудник - это инвестиция, которая должна окупиться.
🟧«Пренебрежение рынком»
Держите руку на пульсе: изучайте рынок, отрасль и конкурентов всегда и постоянно.
🟧Каналы трафика
Изучайте свою целевую аудиторию и ищите каналы трафика, которые позволят достучаться до нее наиболее простым и дешевым способом.
🟧Отсутствие презентации
Презентация вашего стартапа должна рассказать не о том, как вы им гордитесь и сколько сил вложили, а о том зачем он нужен потребителю и почему инвестор должен дать вам свои деньги.
Всем хорошего начала недели! 👋
Во вторник 12 сентября состоится открытый вебинар "Академии культуры управления" по теме "Ошибки построения управленческой карьеры".
Приходите, если тема управленческой карьеры важна для вас лично, либо если Вы участвуете в развитии сотрудников Вашей компании.
✅ Время проведения вебинара:
12 сентября, 13.00 - 14.30 (Мск).
✅ Ссылка на сам вебинар: здесь.
✅ Зарегистрироваться для получения рассылки по теме вебинара и по другим программам Академии, можно здесь.
✅ Перед вебинаром рекомендуем пройти тест "Мой потенциал к развитию управленческой карьеры", чтобы получить больше пользы от участия в самом мероприятии.
Ведущие вебинары - преподаватели Академии, имеющие опыт работы HRD в международных компаниях.
До встречи на вебинаре! ☝️
Как сделать процесс внедрения изменений эффективным?
Сегодня информационный поток настолько увеличился, что ни одна компания уже не может себе позволить стоять на месте.
Метод ADKAR устраняет мешающие факторы и, таким образом, ускоряет внедрение изменений.
🔸Awareness – осведомленность о необходимости изменений;
🔸Desire – желание участвовать и поддерживать изменения;
🔸Knowledge – знания о том, как изменить;
🔸Ability – способность реализовать необходимые навыки и поведение;
🔸Reinforcement – закрепление полученных результатов;
🟧В рамках этой модели также очень ценится вклад сотрудников, т.к. вместо того, чтобы обратиться к ним и выдать им новые поручения, вы объясняете им, почему эти изменения нужны и как будет происходить сам процесс. Т.е. обращаетесь за поддержкой, объясняя преимущества и т.п.
✅Этот метод больше подходит для небольших и постепенных изменений, чтобы ход обычных ежедневных задач не сильно нарушался.
Уникальное торговое предложение
Это отличительная черта, что-то, что отличает бизнес от конкурентов.
При этом обратите внимание, что ответы «Высокое качество» «Индивидуальный подход» «Профессионализм» не подходят, потому что это не УТП.
Секретный компонент успешного УТП
Секретный компонент, который может значительно усилить Ваше уникальное торговое предложение. — это конкретика.
Сравните примеры:
Пример №1
✖️У нас цены ниже рыночных.
☑️Наши цены на 20% ниже, чем средняя цена по рынку.
Пример №2
✖️Мы выводим Ваш сайт в ТОП с гарантией.
☑️Мы Выводим Ваш сайт в ТОП с гарантией 95%.
Чем точнее будет сформулировано УТП, тем эффективнее будут идти продажи. Помните, УТП — это ядро, на основе которого создаются все продающие и рекламные тексты. Без этого ядра тексты теряют до 90% своей эффективности.
Единственное исключение, когда Вам не нужно УТП — это когда Ваши товары и услуги находятся вне конкуренции (если вы монополист).
PR для предпринимателей и экспертов ⬇️
Кто до сих пор ещё верит в то, что для очереди из клиентов достаточно запустить рекламу “купите у нас продукт/услуги за много денег” и закрыть все возражения одностраничником с 5-ю пунктами “почему мы”?
Высокий чек с продаж в высокопрофессиональных услугах и конкурентных товарах — это длительная работа с PR и личным брендом основателя: конференции, мероприятия, кейсы и статьи.
Если вам кажется, что:
🔺PR идет без четкого понимания системы, вязко, нет ясности, что вы делаете неправильно и вы не видите результатов
🔺Нет понимания инструментов PR, как ими пользоваться эффективно
🔺Хотели бы создать очередь на ваши услуги, стабильный поток клиентов, но у вас не получается
🔺Заказчики делают выбор в сторону раскрученных конкурентов
И вы хотели бы перейти на новый уровень, чтобы вам платили деньги за выступления и не вы говорили, а о вас говорили в положительном ключе 🔑
Тогда ваша основная задача — найти опытного пиарщика, который поможет в этом.
В канале Екатерины Макаровой, руководителя PR-агентства "Игра Слов", экс-редактора "Коммерсанта", вы сможете найти ответы на вышеперечисленные вопросы.
/channel/makarovapropr
Если вы хотите прямо сейчас:
1. Найти безбюджетные методы в PR
2. Уменьшить операционку в продвижении, обучить специалиста под себя
3. Понять, с чего начать, получить систему, известность, навык продвигаться в PR постоянно
4. Перестать бросать, так и не получив результата
То подписывайтесь на канал и обязательно читайте посты ниже:
— подборка эффективных PR-инструментов для продаж
— почему у вас нет крупных клиентов и причем тут пиар
— топ-10 площадок, где можно выступить бесплатно и получить целевую аудиторию
Сейчас вы можете получить от Екатерины видео-разбор «Как с помощью PR-инструментов и личного бренда вырастить бизнес с 0 до 100 млн рублей оборота».
Для этого напишите под этим постом слово “PR”.
Создать инновационный продукт или попытаться усовершенствовать существующий?
🔸Олег Тиньков: если ты достаточно умный, если у тебя хорошее образование и ты реально видишь нишу и веришь в свой продукт, ты всё просчитал — конечно, новый продукт намного лучше. Ты заработаешь намного больше денег, ты быстрее получишь свой миллион, если сделаешь новый продукт. Но создать новый продукт под силу гениальным, талантливым людям. А люди среднего уровня, такие как я, не в состоянии. Я всю жизнь брал существующие продукты и улучшал их, видоизменял, если хотите — копировал.
🟧Обе модели хороши. Есть гениальные, великие люди, такие как Сергей Брин, придумавшие новый продукт, — поэтому они все миллиардеры. Для меня достаточно улучшить продукт.
🟨Поэтому выбирайте: если вы хотите заработать миллиарды — придумывайте; если миллионы — улучшайте.
Постановка целей продукта
Это важный этап помогает определить, какие результаты вы хотите достичь и как будет оцениваться успех продукта.
Основные правила постановки целей для продукта:
✅Конкретность: Например, цель "увеличить продажи" не является конкретной, тогда как "увеличить продажи на 20% в течение следующих 6 месяцев" это конкретная и измеримая цель.
✅Реалистичность: Не стоит ставить слишком высокие цели, которые невозможно достичь, это может привести к разочарованию и снижению мотивации.
✅Изменяемость: Если что-то не работает, цель может быть пересмотрена и скорректирована.
✅Ориентация на потребности клиента: Цель должна быть ориентирована на потребности клиента и решать проблемы, с которыми сталкиваются клиенты.
✅Правильная постановка целей продукта может помочь определить правильный путь разработки продукта и достичь успеха на рынке.
Актуальные новости МегаФона. Рассказываем про то, как устроена современная мобильная связь, работу нейросетей в голосовых помощниках, новые тарифные опции и спецпредложения.
Подписывайтесь и узнавайте о наших технологиях!
Виральность продукта
Виральность продукта — это свойство продукта привлекать новых пользователей или клиентов за счет уже существующих, поскольку те являются носителями и распространителями знания о продукте.
Чек–лист, по которому вы можете проверить — насколько ваш продукт реализует основные виральные механики:
🔸Качество/ценность продукта, его функциональные свойства.
🔸Эмоциональная составляющая, интересность и необычность.
🔸Позитивное влияние на социальный статус пользователя («социальная валюта»).
🔸Простой вход и обучение пользованию продуктом.
🔸Внутри продукта у человека происходит накопление ресурсов — контента, социальных связей, связанных с продуктом событий и т.д.
🔸Связь продукта с дополнительными триггерами, напоминающими про продукт.
🔸Наблюдаемость использования продукта, вызывающее доверие и чувство причастности к чему–то большему.
🔸Использование бесплатных или очень выгодных составляющих по соотношению цена/качество.
🔸Наличие историй, связанных с продуктом.
Стоит ли работать с ушедшими клиентами?
Чтобы ответить на этот вопрос, нужно понять причины, по которым клиенты уходят. Проще всего сделать это, узнав их у самих клиентов. Когда причины ясны, оцените, можете ли вы эти причины устранить.
🔸Если клиент ушёл, потому что его не устраивает ваш продукт, то вернуть его вряд ли удастся.
🟧Если клиент остался недоволен скоростью работы, качеством обслуживания, конкурент предложил более выгодные условия — в таких случаях работа по возвращению клиентов может и должна проводиться.
Главный фактор успеха стартапа по мнению инвестора Билла Гросса
🟨На 42% успех стартапа зависит от правильного выбора времени для запуска.
🟧Еще 32% — заслуга сплоченной команды.
🟨Идея — это только 28% успеха, хотя Билл Гросс был уверен в обратном.
🟧Что касается бизнес-модели, то она приближает стартап к успешности на 24%.
🟨От финансирования зависит самая малость — 14%.