Как сфокусировать сотрудников на достижении стратегических целей?
В совместном вебинаре с коллегами из КОРУС, обсудили: что мешает системно работать с целями, рейтинг факторов, влияющих на эффективность системы целеполагания и основные подходы.
👉 В видео вы найдете разбор инструментов внедрения целеполагания в компании: сбалансированная система показателей ( #ССП / #BSC) и #OKR, познакомитесь с кейсами из практики, изучите современные инструменты автоматизации процесса целеполагания.
Смотрите запись по ссылке.
🔗Сохраните себе удобные карточки от лидера направления “Операционная эффективность” Дарьи Яндульской для проверки сформулированных целей в подходах BSC и OKR.
📚Начнем год с пополнения библиотеки? В карточках делимся рекомендациями книг от команды TSQ Consulting.
Сохраняйте нашу подборку и делитесь с коллегами!
Как поддержать сотрудников перед новым годом и вовлечь в устойчивые практики?
Ментальное благополучие сотрудников – один из фокусов компаний, где интеллектуальный труд является основной частью рабочего процесса, а сотрудник и его личностные качества – инструментом производства. В таком раскладе даже небольшой стресс может быстро подорвать работу и эффективность сотрудника.
Как поддержать сотрудников и передать им быстрые, но действенные практики по поддержанию благополучия – собственного и своих команд (если говорим про руководителей)? Рассказываем в карточках как решали подобную задачу в IT-компании, которая разрабатывает решения в области медицины.
Это один из форматов обучения сотрудников практикам жизнестойкости и вовлечения их в практики устойчивого развития.
Какие еще есть форматы, темы и подходы в поддержании благополучия сотрудников – смотрите на нашем сайте.
Наши коллеги из ClubFirst, где мы регулярно выступаем, сделали полезные карточки на основе недавнего выступления Александра Захарова, эксперта по развитию управленческих команд. Поговорили о том, что такое командный интеллект, как он и доверие в команде влияет на результативность сотрудников. А также каким образом управлять эффективностью сотрудников, чтобы достичь цели компании. Делимся сухим остатком в карточках от ClubFirst.
Читать полностью…Как руководителю непрерывно развивать команду и повышать ее результативность?
Вчера прошел наш совместный вебинар с коллегами из KAMPUS, на котором в живом диалоге со слушателями обсудили, с какими сложностями сталкиваются руководители в работе с командами.
👉 Смотрите запись с тайм-кодами, презентации спикеров по ссылке.
Поговорили о том, что мешает совмещать роль руководителя и ментора. Поделились результатами исследований и в живом диалоге обсудили, какие инструменты можно использовать для повышения эффективности работы и руководителя, и команды.
🔗 Исследование McKinsey о распределении ресурса миддл-руководителей по разным блокам управленческих задач
🔗 Если вы заинтересованы в повышении управленческих компетенций руководителей, ознакомьтесь с базовой программой «Эффективный менеджмент. Базовый управленческий цикл» + по ссылке найдете кейсы, которые мы обсуждали на встрече
🔗 А если для вас актуальны готовые решения, обратите внимание на наш каталог готовых видеокурсов, где большая часть – это темы для управленцев. Передадим курсы для включения в вашу СДО, либо можете обучать сотрудников на нашей платформе.
Что делать после разработки корп. культуры, чтобы ценности начали работать?
Ранее мы уже писали, что культура – это тот самый «пятый элемент», который способен как загубить достижение стратегических целей компании, так и дать надежную опору в ситуации изменений. И если вы хотите взять себе в союзники такую мощную силу, то недостаточно разработать аутентичные и красивые (во всех отношениях) ценности и миссию. Необходимо ее внедрить: включить в основные HR-процессы и донести сотрудникам «как теперь принято».
В новом видео вы узнаете:
– что делать, чтобы ценности начали работать
– что важно учесть при создании корпоративной книги ценностей
– как обучить сотрудников культуре
– как имплементировать ценности в HR-функции компании
На каждом шаге вы можете обратиться в TSQ Consulting за надежной экспертной и методической поддержкой. Подробнее об услугах
🔥Если вы хотите научиться самостоятельно реализовывать такие культурные проекты, успевайте на онлайн-курс «Стратегия и корпоративная культура», скидка 50% действует до 30 ноября!
В процессе курса вы получите 11 инструментов каскадирования стратегии и корпоративной культуры, поймете, как синхронизировать HR-процессы со стратегией компании. Курс ведут 5 экспертов-лидеров отрасли, под кураторством Людмилы Морозовой 🙂
Как каскадировать модель компетенций на HR-цикл? Итоги и материалы вебинара
Спасибо каждому, кто подключился к вебинару с Екатериной Петровой 14 ноября. Вебинар получился полезным и живым: рады интересу к теме и вашим вопросам.
Поговорили о роли модели компетенций в HR-стратегии компании, разобрали первые шаги по внедрению МК в структуру HR-процессов, показали примеры гайдов, которые помогают выстроить процессы подбора и развития сотрудников вокруг ценностей и компетенций компании. Делимся ими ниже. Если вас будут «догонять» вопросы, пишите их в комментариях к посту!
👉 Смотрите запись с тайм-кодами
Полезные ссылки:
🔗На этом вебинаре не разбирали процесс создания модели компетенций, об этом у нас был вебинар в начале года, смотрите запись: «Модель компетенций: как собрать «правильных» и нужных сейчас бизнесу сотрудников? Кейсы и подводные камни»
🔗Фрагменты гайдов с наших проектов по внедрению модели компетенций: скачать примеры
— по подбору персонала методом интервью по компетенциям (для руководителей)
— по развитию компетенций (для всех уровней сотрудников)
🔗Не можем не посоветовать – послушать подкаст «Модель компетенций: человеколюбивый инструмент» с Сергеем Орловым-Горским, HR-консультантом TSQ Consulting. Легко и доходчиво объяснили, что такое модель компетенции, для чего она нужна и как создаётся.
Если вы планируете создание и внедрение модели компетенций в компанию, команда TSQ Consulting сможет помочь:
– разработать модель компетенций под ваш бизнес (стратегию, корп. культуру и специфику)
– каскадировать МК в HR-процессы (комплексно или поработать с одним конкретным процессом)
– создать методические гайды по использованию МК (для разных типов сотрудников)
Обсудить проект | Наши кейсы и алгоритм работы
Ценности и смыслы как фундамент команды. Как развивать командный интеллект?
Спасибо всем, кто подключился к вебинару с Александром Захаровым 9 октября. Мы поговорили о командном интеллекте и пяти пороках команды, как они влияют на результативность. Александр рассказал о связи ценностей и целей компании с командообразующими активностями. Вместе со слушателями разобрали кейсы и вопросы участников.
👉Смотрите запись с тайм-кодами
Также делимся с вами бесплатным тестом для оценки Командного Интеллекта (разработка TSQ), с помощью которого вы сможете оценить качество коммуникации среди сотрудников.
Если вы хотите улучшить командный интеллект и качество коммуникаций, эксперты TSQ проведут для вас бизнес-симуляцию или глубокую командную сессию. Обсудить проект
📖Что почитать, чтобы углубиться в тему:
— «5 пороков команды», Патрик Ленсиони (если еще по какой-то причине вы / ваши руководители ее не читали)
— «Открытое мышление», Институт Арбингера
Обещали прикрепить ссылки на исследования – их вы найдете в презентации ниже.
Эта неделя в сфере HR поистине праздничная: 18 сентября признан Всемирным днем корпоративной культуры, а 20 сентября прошёл профессиональный праздник – День HR-менеджера 🎉
HR – важное связующее звено между бизнесом и сотрудниками, надежная опора и заботливое крыло. От всей команды TSQ мы желаем вам, профессиональным траблшутерам (иначе не назовешь!), жизнестойкости, наполненности и гармонии в работе и жизни. А также – чтобы ваш вклад и усилия всегда были замечены и вознаграждены по достоинству.
В честь праздника мы подготовили для вас специальное предложение: до 30 сентября на платформе TSQ Online вы можете приобрести онлайн-курсы и другие методические материалы для HR и руководителей по скидкам до 50% 🔥
В подборке акции вы найдете готовые программы тренингов в формате «бери и делай», онлайн-курсы по HR-процессам, стратегические продукты и курсы для развития soft-skills у руководителей и ключевых сотрудников.
Успейте воспользоваться предложением до конца месяца!
❗️HR Баттл уже через неделю.
Если вы ещё не с нами, то поторопитесь. В прошлый раз к нам на событие не попало более 100 человек.
Чтобы точно успеть – отправьте заявку на участие прямо сейчас, это абсолютно бесплатно!
Как передать сотрудникам ценности корпоративной культуры, объяснить «какие мы?» и «что такое хорошо/плохо?» в компании?
🃏 Научите сотрудников ценностям компании через игру!
В Петровиче давно и много работают с корпоративной культурой. Реализованы проекты по проработке ценностей, формированию команды амбассадоров, созданию тренинга по управлению ценностями, отстройке HR-процессов и визуальному сопровождению внутренних коммуникаций.
Для компании ценности — это смыслы, которые помогают и направляют каждого в решении всех вопросов, зачастую самых неоднозначных. Мы создали не просто игру, а сильный инструмент, способствующий углубленному пониманию сотрудниками ценностей и принципов компании.
Рассказываем в карточках о лёгком, но эффективном инструменте адаптации, повышения вовлеченности, обучения ценностному поведению.
👉 Читайте подробное описание кейса
Презентация настольной игры 👈
Стратегическая сессия: как не наступить на грабли?
Стратегические сессии активно начинают проходить осенью. Если в вашей компании назрела потребность в планировании этого мероприятия, то вы может обратиться к нам, а также изучить полезные материалы ниже👇
Эта подборка позволит более грамотно провести такую сессию (или выбрать подрядчика) и каскадировать стратегию на все уровни бизнеса.
1. Видео «3 ключевых вопроса консультанта: как решать проблемы бизнеса»;
2. Статья «Подготовка к стратегической сессии: ошибки и возможности компании»;
3. Статья «Стратегическое планирование через инструменты SWOT и TOWS»;
4. Статья «Что делать, чтобы достичь сформированной стратегии компании и ключевых целей?»;
5. Видео «Что тормозит достижение стратегии компании? 6 ячеек Вайсборда»;
6. Видео «Ошибки при внедрении ССП. Как внедрять стратегию компании до уровня сотрудников».
Поможем проанализировать ограничения и драйверы развития компании, выбрать оптимальное направление и разработать план действий.
🤔 Сколько раз вы замечали, что роль HR недооценивается в компании?
HR – гораздо больше, чем подбор и кадры. Но стереотип устойчив. Как его победить?
Как начать по-настоящему влиять на управление, сформулировать ценность HR-функции и презентовать её бизнесу?
Узнайте на вебинаре-алгоритме «Заявить о себе: как разработать ценностное предложение HR-функции в компании».
Дата: 21 августа
Время: 12:00–14:00 мск
Формат: онлайн
Ключевые темы встречи
— Как меняются роль и функция HR в компании?
— Карта стейкхолдеров HR: потребности и ожидания;
— Что на самом деле является результатом работы HR;
— Оцифровка ценности HR: данные вместо мнения;
Наблюдениями, опытом, сильными кейсами и личными практиками поделятся:
Людмила Морозова, сооснователь и стратег TSQ Consulting
Марта Леман, управляющий директор HR-платформы «Пульс»
Регистрируйтесь по ссылке.
🔔 Участие бесплатное, но количество мест ограничено. Поспешите!
Как отобрать на повышение сотрудников, развить их компетенции и не снизить личную мотивацию в случае непрохождения конкурса? Кейс TSQ Consulting.
IT-компания обратилась к нам с запросом: отобрать на повышение сотрудников и развить их компетенции. При этом важно не снизить личную мотивацию, если кандидат не прошел конкурс на позицию (чтобы избежать текучести и «донорства» конкурентам опытными сотрудниками).
Команда TSQ разработала проект Development Center, в котором за 1,5 месяца предложила форматы оценки потенциала кандидатов, составила программу развития резервистов, а также провела опрос «180» для анализа прогресса участников и индивидуальные встречи по определению дальнейших шагов и рекомендациями по развитию. 👉 В кейсе рассказываем подробнее о всех деталях.
🔥А уже завтра обсудим тонкости роли наставника у руководителей: как развивать управленцев и поддерживать их желание быть наставниками. Подключайтесь на вебинар в 12:00 (по мск) с Александром Захаровым.
HR в оценке: консультант или волшебник?
Меня зовут Елизавета Ушакова, и уже почти 10 лет я занимаюсь оценкой и развитием персонала. Вот тут можно узнать больше о моем опыте.
Одним из интересных и спорных вопросов, которые возникали в моей практике – это: как разделить роли и зоны ответственности HR-специалиста и руководителя сотрудника, когда мы говорим о проведении оценки персонала? Я сформулировала для себя несколько определений-метафор и инсайтов на основании своего опыта, которыми хочу поделиться – смотрите карточки 👆
Преобладает ли у вас какая-либо из этих ролей? С какими сложностями вы сталкивались в процессе оценки и работы с руководителями? Делитесь в комментариях!
Как оценить свой вклад как HR в 2023 году?
В начале прошлого года мы делились с вами чек-листом по оценке реализации ценностного предложения и он получил большой отклик среди наших читателей.
Оцените результаты своей работы в 2023 году с помощью нескольких вопросов. Такой анализ поможет вам понять, что делать, чтобы точнее и лучше помочь себе, сотрудникам, ключевым стейкхолдерам и своей компании в целом.
Если вы уже заполняли чек-лист, рекомендуем вам сравнить прошлогодние результаты, найти точки роста, а также понять,что доработать в 2024 году.
Скачивайте чек-лист ниже, оценивайте свой год, делитесь с коллегами.
В этом же файле вы найдете ссылку на конспект книги Дэйва Ульриха «HR в борьбе за конкурентное преимущество» от нашего методического центра, по методике которой, мы создали этот чек-лист.
В прошлом году мы фокусировались на активном росте и выросли Х2 в выручке. 2023 год был для TSQ годом глобальной трансформации и серии изменений под слоганом «Ничего лишнего». Мы фокусировались на отстройке новых функций, оптимизации бизнес-процессов, найме недостающих специалистов, изменению способа управления компанией и результатами. Это был год подготовки к масштабированию в 2024-2025. Что-то мы успели сделать, над чем-то будем продолжать работать и внедрять уже в следующем году, но уже хочется поделиться тем, чего нам удалось достичь на текущий момент. Об основных успехах рассказали в карточках 👆🏼
Желаем вам в Новом году достигнуть всех задуманных целей и планов. Находить и выстраивать удачные сотрудничества. Пусть будет много легкости, счастья и сил на воплощение всех намеченных планов! Развивайтесь, учитесь новому и при этом берегите себя. А если нужна помощь, команда TSQ всегда на связи. До встречи в 2024 году!💜
Ежегодно в ClubFirst проходит более 70 lifestyle-встреч с приглашенными спикерами, которые делятся своей экспертизой в сфере бизнеса, науки, образования, IT, искусства и других областях.
В 2023 году гостем делового сообщества стал Александр Захаров, эксперт в области развития управленческих навыков руководителей и построению команд в TSQ Consulting.
Для наших участников Александр рассказал о командном интеллекте и поделился инструментами, которые помогут сфокусировать силы всей команды на достижении целей компании – а мы подготовили полезные карточки по теме.
#ИнтересноевClubFirst
Целеполагание – один из важнейших этапов годового жизненного цикла компании и надежная основа для развития.
Если компания систематически не достигает поставленных целей, то можно говорить, что система целеполагания неэффективна. Существует много моделей постановки и каскадирования целей, и у каждой есть свои плюсы и минусы. Однако ниже мы расскажем о тех ошибках, которые могут свести на нет все усилия по достижению стратегии компании.
Топ 3 причины неэффективной работы системы целеполагания в компании:
1. Исключение некоторых ключевых департаментов из процесса разработки стратегии.
Решить это можно с помощью проведения стратегических сессий не только для высшего руководства, но и для руководителей ключевых функций. Ведь именно они дальше будут каскадировать стратегические цели на рабочие группы и до уровня каждого сотрудника. Не забывайте собирать и учитывать обратную связь от линейных сотрудников и передавать ее высшему руководству.
2. Отсутствие связи цели компании с мотивацией сотрудников.
Частая проблема, что достижение или недостижение целей компании никак не отражено в KPI и структуре финансовой мотивации сотрудников. Сотрудники не понимают, что лично они могут сделать для достижения цели компании. Хотя, безусловно, этот вопрос должен подниматься и разбираться руководителями функций при каскадировании стратегических целей.
3. Неясные или противоречивые цели.
На стратегической сессии важно проверять цели по критериям:
1. цель понятна
2. цель достижима
3. цель меня мотивирует (я знаю, что мне нужно делать)
Смотрите алгоритм работы экспертов TSQ в рамках проектов по разработке стратегической сессии.
Жизнестойкость сотрудников: как понять, что «пора бить тревогу»?
В современных реалиях тема благополучия коснулась каждого, и ее важность и актуальность невозможно переоценить. Институт Gallup выделил 5 элементов благополучия: карьера, здоровье, финансы, социальные связи, общественные связи. Бесспорно, разные сферы жизни человека влияют друг на друга.
Тем не менее, в потоке задач, мы часто не замечаем, как сами игнорируем сигналы: продолжаем работать, даже когда заболели; или перерабатываем, жертвуя своими увлечениями и желаниями. Всё это влияет на качество жизни и отражается на результативности работы.
Чтобы понять, стоит ли уделить отдельное внимание теме благополучия в вашей команде — ознакомьтесь с примерами индикаторов, указывающих на то, что уровень благополучия снижен.
👆В карточках оформили чек-листы, на что обратить внимание – сотруднику, руководителю, HR-специалисту и CEO компании.
Мозг, компания, человек: как повышается скорость и качество взаимодействия?
Принято считать, что эффективность работы мозга зависит от количества нейронных связей, скорости и качества передачи информации от одного нейрона к другому. Если посмотреть на компанию как на систему, то эффективность ее работы и адаптивность к изменениям также можно измерить скоростью и качеством взаимодействия ее элементов – сотрудников и команд. Какие факторы влияют на качество коммуникаций? Рассказали в карточках.
Все это звучит как непростая задача для развития себя и своей команды. Однако существуют понятные методы и инструменты работы как с деловой письменной коммуникацией, так и с мышлением.
Как раз на эту тему мы запустили два новых онлайн-курса на TSQ Online: Открытое мышление и Деловое письмо. Подробнее рассказали в карточках 👆 В честь запуска вы сможете пройти эти онлайн-курсы на TSQ Online по самой низкой цене.
🔥Черная пятница на TSQ Online до 30 ноября
Делимся долгожданными видеозаписями с HR Баттла 2023 🔥
Совместно с нашими друзьями из Визави мы в сентябре провели HR Баттл, дискуссионное шоу концепций и инструментов в управлении персоналом. Первый раз мы организовали Баттл еще в 2019 году (кстати, а есть тут те, кто был с нами тогда? маякните в комментариях!). В этот раз мы вышли на свет впервые после пандемии и снова собрали полный зал. Мы рады, что ажиотаж к мероприятию и такому формату не угасает! А теперь – к видео!
#HRБаттл | Дилемма работодателя: подобрать сотрудников с рынка VS развить внутренних специалистов
Начиная процесс подбора и смотря рынок, нередко ожидания компании разбиваются о фактическом соотношении компетенций кандидатов и запросов по заработной плате. Что лучше и правильнее: все-таки брать с рынка или сосредоточиться на подращивании компетенций внутрий компании?
Отстаивают позиции:
Развитие внутри: Анна Спиридонова, директор по персоналу ГК «Эн-Системс»
Подбор с рынка: Любовь Пекшева, директор по персоналу «Velle»
#HRБаттл | Ценности и корп. культура VS Компетенции и регламенты
Разберем на кейсе масштабирования компании, которая столкнулась с высоким оттоком сотрудников на испытательном сроке.
Отстаивают позиции:
Ценности: Екатерина Аксенова, HRD компании EVM («Электромобили Мануфэкчуринг рус»)
Компетенции: Александра Леонова, руководитель функции обучения и развития ГК «Русагро»
💜 Если хотите попасть на следующий Баттл, записывайтесь в лист ожидания.
🎤 Модель компетенций: человеколюбивый инструмент.
Побывали в гостях у подкаста «НЕ ВОРК» от наших друзей Startexam. Обсудили, что такое модель компетенции, для чего она нужна и как создаётся.
Гость подкаста: Сергей Орлов-Горский, консультант по работе с моделями компетенций, корпоративной культурой и вовлеченностью, специалист по оценке персонала TSQ Consulting.
Слушайте подкаст 🎧
Собрали основную информацию в карточках.
👉 TSQ: Разработка модели компетенций
Человекоцентричность в бизнесе: как развивать культуру «видеть в людях людей»? Инструменты и подходы
Вчера прошел вебинар с Людмилой Морозовой «Человекоцентричность: видеть в людях людей» на котором обсудили, что такое Lovemark и что это означает в контексте развития команд, управленцев, кросс-функционального взаимодействия. Людмила поделилась, почему так важно в работе видеть людей, а не функцию / источник дохода. Человекоцентричность – такой очевидный, но весьма специфический тренд, который позволит лучше понять других и, что нам кажется очень важным, стать более адекватными и счастливыми.
👉Смотрите запись с тайм-кодами
Также делимся с вами бесплатным тестом для оценки Командного Интеллекта (разработка TSQ), с помощью которого вы сможете оценить качество коммуникации среди сотрудников.
Если вы хотите развить человекоцентричность, командный интеллект и качество коммуникаций, эксперты TSQ проведут для вас глубокую сессию, бизнес-симуляцию, тренинг или вебинар. Обсудить проект | Наши кейсы
📖Что почитать, чтобы углубиться в тему:
— «Lovemarks: Бренды будущего» Кевин Робертс
— «Лидерство и самооправдание» Институт Арбингера
— «Открытое мышление» Институт Арбингера
— «Три пути в страну Oz. Как построить культуру настоящей ответственности» Роджер Коннорс, Том Смит
— «Сначала скажите “нет”» Джим Кэмп
🤝Как выстраивать культуру взаимодействия в эпоху мессенджеров, потока задач и хаоса?
Мессенджеры, постоянный поток задач, череда сменяющих друг друга встреч – неотъемлемая часть рабочего процесса. Привычные способы коммуникации и организации работы уже не всегда эффективны, поэтому необходимо уметь адаптироваться к новым реалиям. В понедельник состоялся вебинар Сергея Орлова-Горского, на котором обсудили принципы эффективной деловой коммуникации.
👉 Смотрите запись тут 👈
Проводим обучение деловой коммуникации (видеокурсы в формате SCORM, вебинары, онлайн-тренинги) и командные сессии (командный интеллект, командная коммуникация). Если для вас такое обучение является актуальным, записывайтесь на бесплатную встречу.
На вебинаре:
— Рассказали, как сделать коммуникацию эффективной, и показали, как качественная коммуникация может сэкономить время, ресурсы и значительно сократить потери;
— Обсудили важность деловой переписки для компании и поговорили о том, как писать в четком и понятном стиле, чтобы избежать недоразумений;
— Разобрали ключевые аспекты влияния культуры коммуникации на эффективность компании.
🔥 Полезные материалы:
— Скачивайте бесплатно памятку «Деловое письмо»;
— Отправили в комментарии список того, что можно почитать по теме.
А что вас раздражает в деловой коммуникации? Каких принципов делового письма вы придерживаетесь в своей работе? Пишите в комментарии!
Спустя 4 года – мы возвращаем HR Баттл! ⚡️
Это свободная площадка для обсуждения концепций в области управления персоналом. Формат помогает обсудить актуальные инструменты в управлении персоналом, сравнить их в справедливом баттле и увидеть реальную применимость разных подходов.
Модераторы:
— Валерия Дворцевая, генеральный директор и управляющий партнер «Визави Консалт»;
— Людмила Морозова, сооснователь и управляющий партнер TSQ Consulting.
Спикеры:
— Екатерина Аксенова, HRD «Электромобили Мануфэкчуринг рус»;
— Александра Леонова, эксперт по обучению и развитию ГК «Русагро»;
— Анна Спиридонова, директор по персоналу ГК «Эн-Системс»;
— Любовь Пекшева, директор по персоналу «Velle».
Москва|21 сентября|17:00 - 20:00.
🔥 БЕСПЛАТНАЯ РЕГИСТРАЦИЯ
Тренинг тренеров 3.0: аутентичность, культура и развитие.
Приглашаем вас принять участие в тренинге тренеров, который состоится с 23 по 28 октября в красивейшем уголке Санкт-Петербурга – SPA-отеле «Новый Петергоф». Это событие – отличная возможность с удовольствием погрузиться в мир развития тренерских навыков, а до 1 сентября вы можете забронировать участие по сниженной цене.
Программу курирует Людмила Морозова – сооснователь TSQ, опытный методолог и стратег, автор 10 программ развития бизнес-тренеров, с 20-летним опытом в обучении персонала.
👉 Рассчитать стоимость участия на специальных условиях 👈
Это первый тренинг для опытных бизнес-тренеров с полным погружением в тонкости и глубину тренерской работы. Неделя в отрыве от внешних факторов в кругу профессионалов позволит трансформировать и усилить вашу личность. А как вы помните: «Личность важнее любых технологий».
Ознакомиться с программой можно тут.
Руководитель и наставник: баланс бизнеса между эффективностью и оптимизацией бюджетов на персонал.
Вчера состоялся онлайн вебинар с Александром Захаровым. Горячий интерес и активность на событии доказывают, что тема наставничества является действительно важной.
Как внедрить систему наставничества? Что происходит на рынке в этой сфере? С какими сложностями можно столкнуться на пути к вовлечению руководителей?
👉 Смотрите запись с таймкодами тут 👈
Если вы хотите, чтобы мы поработали с вашей командой, заполните заявку на бесплатную встречу.
Топ книг по теме от Александра Захарова:
— «Коучинг и наставничество» – Лидхем, М. и Парслоу, Э. (2017);
— «Мотивация и оплата труда» – Ветлужских, Е. (2018);
— «Наставничество 101» – Максвелл, Д. (2009);
— «Эмоциональная гибкость» – Флеминг, К. (2019).
Александр собрал для вас целую книжную полку – ищите список в комментариях!
Чек-лист встреч 1-1 для руководителей.
TSQ: Программы развития для руководителей и другие кейсы.
Мы хотим продолжить детальнее рассказывать о теме наставничества и собираем пожелания для будущих вебинаров.
Пишите в комментарии: какие проблемы и боли связаны с наставничеством в вашем случае, и о каких аспектах вы хотели бы узнать подробнее?
Руководитель и наставник: одно и то же?
Сокращение бюджетов на HR-функцию – тревожная тенденция последних лет. В результате развитие, мотивация и удержание сотрудников частично ложатся на плечи руководителей.
Иногда это происходит органически, но чаще перед управленцами встаёт непростой выбор: уделить время сотрудникам или операционным задачам.
В таких условиях необходимо развивать управленцев таким образом, чтобы они могли позитивно влиять на сотрудников:
— Оказывали помощь в адаптации;
— Удерживали опытных специалистов;
— Не выгорали от переизбытка задач;
— Были мотиваторами для команд.
О том, как создавать такие программы развития, мотивировать руководителей становиться наставниками и аргументировать бизнесу вложения в HR-проекты, поговорим с Александром Захаровым на вебинаре 10 августа, в 12:00 по Мск. Поделимся опытом и свежими кейсами.
👉 Участвовать!
А как считаете вы: руководитель = или ≠ наставник? Пишите в комментарии!
Как выстроить процесс передачи ценностей компании сотрудникам?
Когда HR бизнес-партнер является амбассадором ценностей, его главная задача – сделать так, чтобы каждый работник усвоил корпоративную культуру компании. Если работники не только знают, но еще и по-настоящему понимают, разделяют ценности и действуют согласно им, они с большей вероятностью будут успешны в достижении личных и командных целей.
Ранее мы делились рекомендациями и обязательными шагами по обучению сотрудников ценностям компании – смотрите материалы и вебинар «У нас так не принято: как внедрить ценности и культуру компании».
Создавайте доверие, а со смыслом мы вам поможем.
TSQ Consulting: Корпоративная культура