Главные страхи руководителей и что такое по-настоящему смелые стратегии
Тим Райан, старший партнер PwC в США, в своей статье для Harvard Business Review называет самым важным вопросом, который генеральный директор должен задать себе сегодня: «Достаточно ли смелая моя стратегия, и есть ли у меня правильная команда для ее реализации?»
В новой статье младший консультант практики Консалтинг Алла Кривенко рассказывает о том, какие страхи сопровождают руководителей, как с ними бороться, что делать, чтобы выстраивать смелые стратегии, которые помогут оставаться на плаву в современном мире. Смотрите полную версию статьи.
Специалисты TSQ проводят стратегические сессии более 15 лет. Одна из наших ценностей – смелость, и мы привносим эту ценность во все наши проекты. Свяжитесь с нами, мы подберем наилучшее решение.
🧠 23 октября прошел вебинар «Как улучшить онбординг персонала: секреты автоматизации и эффективного наставничества» совместно с платформой полного цикла для обучения, оценки и адаптации iMpact LMS.
На встрече коммерческий директор iMpact LMS Наталья Балоч и руководитель практики E-learning TSQ Consulting Андрей Алексеев рассказали о том, как выстроить онбординг, сочетая грамотно разработанный образовательный трек с цифровыми автоматизациями.
Смотреть запись:
📹YouTube
📹VK
Инсайты:
▫️Для отслеживания эффективности онбординга необходимо оценить качественно «успехи» сотрудника на всех этапах EJM:
💡Может ли кандидат загрузить свое резюме на этапе подбора
💡настроена ли программа онбординга на момент первого рабочего дня
💡вовлечен ли сотрудник в рабочие процессы; какую обратную связь дает сотрудник в процессе работы
💡выстроены ли фокусные обучающие треки для сотрудника
💡из чего складывается нематериальная мотивация сотрудника
— эти вопросы помогут вам понять насколько эффективен ваш онбординг, и какие области нуждаются в доработке.
▫️Подготовка программы онбординга и разработка трека адаптации состоит из трех основных шагов: создание регламентной базы, модели компетенций и системы мотивации. На всех этапах необходимо участие не только HRD, но и руководителей департаментов, а также потенциальных наставников.
✍️Доверьте разработку трека онбординга сотрудникам TSQ. Связаться с нами.
💻Получите презентацию нашего подхода к созданию онбордингового трека.
🎲Игра-тренинг по популяризации ценностей компании| Кейс Петрович
Обычно люди не осознают, зачем нужны ценности, почему именно эти слова стали ценностями компании, что они на самом деле означают, и как применять их в повседневной деятельности. Даже в организациях, активно развивающих корпоративную культуру, часто отсутствуют инструменты для перевода «высоких смыслов» в практические действия: «Что делать? Что именно должно измениться в моих действиях?»
Для решения этих задач мы разработали настольную бизнес-игру «Ценный путь». Инструмент адаптируется под вашу корпоративную культуру: ценности, поведенческие индикаторы, айдентику и фирменный стиль. Он позволяет сотрудникам компании «прожить» корпоративные ценности: понять, для чего ценности нужны в работе и как их применять. В карточках рассказываем про то, как мы реализовали «Ценный путь» в компании Петрович.
👉Получите полную презентацию настольной игры, которая позволяет быстро адаптировать сотрудников и объяснить, какое поведение поощряется в компании.
✍️Свяжитесь с нами для разработки игры в вашей компании.
Как эффективно внедрить идеи, полученные на стратсессии?
Новое полезное видео от экспертов TSQ.
Александр Моисеев, консультант по организационному развитию, модератор стратегических сессий TSQ Consulting, рассказал о том, как правильно планировать стратегические проекты, и показал полезные фреймворки для стратегических сессий. Александр также поделился инсайтами о том, что нужно сделать после сессии, чтобы все поставленные цели дошли до внедрения.
Смотрите видео в удобном плеере:
🎥 YouTube
🎥 VK
Успейте забронировать наших экспертов на сезон стратсессий.
💡Смотреть подход
💜Заполнить бриф
Как улучшить систему адаптации сотрудников?
📆23 октября в 12:00 по мск приглашаем вас на совместный вебинар с iMpact LMS: «Как улучшить онбординг персонала: секреты автоматизации и эффективного наставничества».
Вы узнаете, почему лишь 12% компаний успешно решают задачи адаптации и как правильно подойти к проекту улучшения с помощью инструментов автоматизации и наставничества.
В программе:
▫️Модель 8С: элементы успешной программы онбординга
▫️Employee Journey Map и влияние адаптации на цикл сотрудника
▫️Сценарии автоматизации для производственного, офисного и руководящего персонала
▫️Наставник как «клей» и опора: виды наставничества и модель компетенций
▫️Какими инструментами начать пользоваться, чтобы снизить нагрузку на HR и упростить задачу руководителям
Спикеры: Наталья Балоч, Коммерческий директор платформы iMpact LMS и Андрей Алексеев, лидер практики E-learning TSQ Consulting
Зарегистрироваться.
Как внедрить самоуправление в компанию и работать 2 дня в месяц без потери в прибыли?
Рады поделиться новым выпуском нашего подкаста! Специальный гость – Роман Горбовцев, собственник компании «Эльба Мебель» и Людмила Морозова обсудили:
– Как создать высокоэффективную команду при помощи самоуправления?
– В чём секрет персоналоцентричности, как инструмента менеджмента?
– При каких условиях достичь эффективности самоуправления не получится?
и многое другое.
Смотреть:
👉🏻YouTube
👉🏻VK
💜Будем рады вашим комментариям!
Как убедить/замотивировать сотрудников следовать корпоративным ценностям?
Корпоративные ценности играют ключевую роль в формировании культуры компании и могут существенно влиять на производительность и удовлетворенность сотрудников. Для самой корпоративной культуры компании ценности – это фундамент, основа, на которой она базируется. Однако, даже самые замечательные ценности могут остаться лишь «добрым словом» и никогда «добрым делом», если сотрудники не понимают, что они означают, не понимают, как и зачем им следовать, и не мотивированы этого делать.
👆В карточках собрали активности, которые могут помочь сотрудникам следовать ценностям компании.
💡Смотрите наш подход в разработке корпоративной культуры.
💜TSQ Consulting: Корпоративная культура
Выбор SCORM-курса: на что обратить внимание
👩🏼💻Электронные курсы давно стали неотъемлемой частью корпоративного обучения. SCORM (Sharable Content Object Reference Model) — один из самых распространенных стандартов в e-learning, который обеспечивает совместимость курсов с различными системами управления обучением (LMS/СДО). Например, iSpring Learn, Mirapolis, Teachbase, WebTutor, Unicraft, Эквио, Skill Cup, Motivity, ShareKnowledge, Docebo.
Если вы хотите найти SCORM-курс, который решит ваши задачи в обучении сотрудников, важно учитывать несколько ключевых факторов, которые помогут вам сделать правильный выбор. 👆🏻
Выбор SCORM-курса — это ответственный шаг, который напрямую влияет на эффективность обучения ваших сотрудников. Учитывая вышеописанные факторы, вы сможете подобрать курс, который не только соответствует вашим потребностям, но и поможет вам достичь поставленных целей в обучении. Помните, что качественный SCORM-курс — это инвестиция в развитие вашего бизнеса и повышение квалификации сотрудников.
📚Изучайте наш каталог SCORM-курсов.
🧠Попробуйте любой курс перед приобретением для команды. Оформить бесплатный демо-доступ.
6 сентября Людмила Морозова провела вебинар «Простите, я все испортила»: исповедь бизнес-тренера со стажем».
На встрече Людмила совместно с участниками определила лучшие практики тренерского дела. В процессе обсуждения как новички, так и опытные тренеры получили ценные знания для своего профессионального развития.
Поговорили о роли в обучении сотрудников:
▫️Трёх законов Витрувия
▫️Подходов Э. Деминга, П. Анохина и Л. Выготского
▫️Концепции «Доверенного советника» в развитии
Запись вебинара доступна по ссылке:
Youtube
Вконтакте
Презентация к вебинару в комментариях👇
Для тех, кто хочет выйти на новый уровень в проведении образовательных программ, перенять опыт от лидеров рынка корпоративного обучения и лично от Людмилы Морозовой — проходите «Тренинг Тренеров 3.0» сами или отправляйте свои отделы по развитию. Очный 6-дневный тренинг, 14-19 октября. Мы любим эстетику, поэтому наполнили ваше обучение приятными бонусами:
🟣место проведения: отель в красивейшем пригороде Санкт-Петербурга – Петергофе, в шаговой доступности от знаменитых фонтанов;
🟣возможность посещения СПА и бассейна по утрам (все входит в стоимость);
🟣 ресторан с живой музыкой изящно завершит обучение и откроет ваш новый этап в жизни.
Скачивайте программу тренинга, и получите уникальную возможность развития с лучшими.
Корпоратив – время знакомств
15 августа команда TSQ собралась на Летнем Корпоративе. Впервые за долгое время мы собрались все вместе, и прекрасно провели время💜
Станьте частью нашей дружной команды, переходите на карьерный сайт TSQ!
Топ ошибок при работе с корпоративной культурой
Работая с различными видами бизнеса, мы видим ошибки, которые совершают компании в создании и внедрении корпоративной культуры. Сегодня расскажем про самые распространенные из них.👆
Чтобы провести аудит существующей корпоративной культуры и понять, насколько ее элементы помогают в достижении стратегии компании, узнать, как разработать корпоративную культуру, получить алгоритм и инструменты для разработки КК на стратегической сессии – смотрите пробный урок из курса «Стратегия и корпоративная культура».
TSQ: Корпоративная культура
5 Плюсов модульных программ обучения руководителей
Как выбрать формат и программу обучения? Этот вопрос часто встает перед HR-отделом. Уровень ответственности повышается, если это обучение для руководителей. И важно сделать правильный выбор, чтобы цели обучения были достигнуты.
Мы выделили 5 плюсов модульных программ обучения, как оптимального вложения в практико-ориентированное обучение руководителей.👆
Подберите модульную программу обучения руководителей и линейных сотрудников на встрече с нашими экспертами. Заполнить бриф
Как развивать бизнес-тренеров? Опыт TSQ
Кто давно с нами, знает: еще в далеких 2010-х наша компания запускала Тренинг Тренеров, а возможно, кто-то даже был на нем. Мы запускали этот тренерский курс с несколькими целями:
▫️развивать подход в обучении сотрудников, опирающийся на создание программ под цели и задачи бизнеса
▫️развивать новое поколение тренеров, способных создавать авторские программы развития под бизнес-задачи. Быть зрелыми личностями, которые знают себя и аутентичны самим себе в процессе развития других взрослых людей
▫️подбирать проявивших себя лучших бизнес-тренеров в нашу экспертную команду
Тот Тренинг Тренеров мы посвящали основам и базе. Мы запускали его 10 и более раз, помним каждого участника и более того, 80% текущих бизнес-тренеров TSQ Consulting состоят из выпускников того самого Тренерского курса. Это было глубокое и атмосферное событие, которое повлияло на жизнь каждого участника.
Сейчас мы хотим продолжить наш путь и теперь уже развивать опытных бизнес-тренеров и специалистов по обучению. Это логичное продолжение полюбившегося всем курса — Тренинг Тренеров 3.0. Для тех, кто хочет выйти на новый уровень в проведении образовательных программ, перенять опыт от лидеров рынка корпоративного обучения и лично от Людмилы Морозовой.
Проходите Тренинг Тренеров 3.0 сами или отправляйте свои отделы по развитию – у нас нет ограничений!
Не упустите шанс стать лучшей версией себя!
🟣Регистрация
📚Рады сообщить о возобновлении рубрики #книжныйзаряд, в которой эксперты TSQ делятся своим мнением о бизнес-литературе. Сегодня обсудим книгу Бэлы Рубинштейн «ЧУДОвищная команда» издательства «Альпина PRO». Книга о том, как улучшить взаимоотношения на работе и вывести их на новый уровень понимания и эффективности.
Автор рецензии: бизнес-тренер и фасилитатор, специалист практики «Развитие» Елизавета Криволутских.
Узнайте подробнее, как команда TSQ может помочь вам в укреплении коммуникаций между сотрудниками.
✅ Что важно учесть, чтобы стратсессия прошла неуспешно?
После проведения стратегической сессии важным поинтом является внедрение разработанной стратегии. Мы собрали для вас 10 вредных советов, как делать не надо. Смотрите карточки.
💜И самое главное, ни в коем случае не приглашайте экспертов TSQ Consulting для проведения стратегической сессии, ведь есть риск, что ваша стратсессия пройдет так, как надо и вы достигнете всех поставленных целей.
А для тех, кто не слушает советы: познакомиться с нашей экспертизой.
Ключевые причины обновления модели компетенций
Обновление модели компетенций в бизнесе может быть вызвано рядом ключевых причин, которые отражают изменяющиеся условия и требования рынка. При этом можно выделить внешние и внутренние причины для обновления модели. Рассмотрим в карточках👆🏻
Как адаптировать модель компетенций под изменяющиеся факторы? Если хотите разобраться самостоятельно – пройдите наш онлайн-курс «Создание модели компетенций». Подключайтесь к курсу до 31 октября со скидкой 30%!
Разработаем или актуализируем, а также внедрим компетенции в соответствии с актуальными требованиями к сотрудникам и руководителям вашей компании. Смотрите алгоритм работы с TSQ и наши кейсы на сайте.
Как вовлечь удаленных сотрудников в корпоративную культуру?
Современная реальность диктует новые правила: все больше компаний переходят на удаленный формат работы. Это открывает множество возможностей, но и ставит перед руководителями и HR-отделами новый вызов — как интегрировать и вовлечь удаленного сотрудника в корпоративную культуру компании? Собрали несколько шагов для успешной интеграции. Смотрите карточки. 👆
Несмотря на удаленный формат работы, сотрудника можно успешно погрузить в корпоративную культуру, если обеспечить правильную адаптацию, постоянную коммуникацию и поддерживать его вовлеченность. Удаленные сотрудники так же, как и офисные, могут стать полноценной частью вашей команды, если окружить их заботой, вниманием и создать условия для интеграции.
Разработаем трек адаптации для вашей компании. Смотреть подробнее.
Чем полезно микрообучение?
Готовые курсы от экспертов TSQ представлены в формате microlearning. О плюсах подхода рассказываем в карточках.
🤝Получите доступ к демо-версии любого курса из нашего каталога перед приобретением.
💻Необходимо разработать собственное обучение? Мы поможем создать онлайн-курс под специфику и задачи бизнеса: на основе запросов ваших сотрудников и их проблемных кейсов.
💜Заполнить бриф
Вот проведем тренинг, и все наладится
💡Когда в команде возникают сложные ситуации, новые вызовы или не хватает компетенций, то часто возникает мысль: нужно всех отправить на обучающий тренинг. Но тренинг — не панацея. Существует несколько случаев, когда краткосрочное обучение не принесет ожидаемых результатов. Смотрите карточки.
🧠Мы создаем и проводим модульные программы развития с учетом специфики вашей компании. Модульная программа включает в себя оффлайн и онлайн тренинги, воркшопы, видеокурсы, домашние задания, чат поддержки группы с экспертом и регулярную обратную связь.
💜Смотреть подробнее | Заполнить бриф
📈Как использовать модель компетенций для планирования карьерного роста сотрудников?
Модель компетенций, если она есть в компании, — это ключевой инструмент для управления человеческим капиталом организации. С ее помощью можно не только оценивать текущий уровень навыков и знаний сотрудников, но и эффективно планировать их карьерный рост.
При этом важно помнить, что в процессе планирования карьерного роста сотрудник должен выступать активным субъектом процесса, он должен понимать какие у него есть возможности, ограничения и требования, а не объектом, над которым компания совершает процесс этого самого карьерного роста. И модель компетенций как раз должна стать для него инструментом, позволяющим обрести эту субъектность.
💡Рассмотрим, как модель компетенций может применяться при планировании карьерного роста. Для этого сфокусируемся на этапах оценки и развития. Смотрите карточки.
Самое главное при планировании карьерного роста сотрудников – активно привлекать их самих ко всем этапам этого процесса, обеспечивать им поддержку и мотивировать их. А модель компетенций должна стать основой системы, которая будет с одной стороны способствовать достижению стратегических целей компании, а с другой удовлетворению карьерных амбиций сотрудников.
💻Смотрите в презентации наш подход в разработке модели компетенций.
✅Заполнить бриф.
Как разработать Модель компетенций?
В новом видео Сергей Орлов-Горский, эксперт по работе с моделью компетенций TSQ Consulting, расскажет всё о работе с МК: с чего начать, чем закончить, и как сделать так, чтобы всё работало после внедрения.
Переходите по ссылке, чтобы узнать, что лежит в основе любой МК, откуда брать основу будущей МК, о чём важно помнить в процессе моделирования и многое другое.
📹Вконтакте
📹Youtube
💜Презентация с нашим подходом при работе с моделью компетенций.
💡Заказать консультацию
Как увеличить результативность обучения? Или почему тренинги не работают?
🧠Рано или поздно в HR департамент приходит руководитель с просьбой организовать обучение сотрудников. Для HR – это ответственный момент: найти подрядчика, выбрать верную программу обучения, выйти на встречи, просмотреть КП, организовать обучение и много других нюансов. Тренинг проходит, а изменений нет.
💡Важно понимать, что новые парадигмы, инструменты и смыслы займут длительное время для внедрения и закрепления в повседневную жизнь сотрудников.
При комплексном подходе и использовании для обучения модульных программ, появляется то самое время на усвоение знаний между занятиями. Сотрудники могут применить новые знания на практике, попробовать, что получается, не получается, и прийти с вопросами на следующие обучающие встречи.
Для более целенаправленной работы над внедрением полученных знаний в работу, в модульные программы важно включить встречи по отработке новых навыков или по разбору реальных кейсов участников. Также, за счет серии обучающих мероприятий, появляется возможность возвращаться к пройденному материалу для лучшего закрепления. И так шаг за шагом, уже внутри обучения, идет процесс внедрения в рабочие процессы полученных знаний.
Эксперты TSQ разрабатывают модульные программы с учетом специфики вашей компании и задач бизнеса. Мы создаем и проводим длительное обучение для развития навыков, используя живые и онлайн тренинги, воркшопы, видеокурсы, домашние задания, чат поддержки группы с экспертом и регулярную обратную связь.
💜Связаться с нами
Как корпоративная культура влияет на прибыль компании?
В книге «Культурный цикл» Джеймс Хаскетт отметил, что грамотная корпоративная культура дает примерно на 30% больше результативности в сравнении с конкурентами, которые уделяют меньше внимания корпоративной культуре. Если вы имеете хорошую бизнес-модель и стратегию, то вы извлекаете минимум на 30% больше прибыли. Но мы знаем случаи, когда создание творческой корпоративной среды, когда бизнес-процессы, опираются на «культуру» компании, создавая результат, не просто увеличивают свою прибыль, но и переносят компании в «голубые океаны», где маржа на порядки выше, чем в «красных океанах».
Приведем пример, когда, работая с одной из ценностей «ответственность», компания по всем этим трем статьям издержек и затрат получила вполне весомый финансовый результат.
🗂Смотрите карточки
Скачивайте презентацию, чтобы узнать, как мы проводим проекты по корпоративной культуре.
Разработаем и внедрим вашу уникальную корпоративную культуру или найдем точки, которые необходимо реорганизовать. Заполнить бриф.
Нужно ли вам менять модель компетенций?
Когда компания решает обновить старую модель компетенций, важно тщательно обдумать целесообразность такой работы, потому что это дело не на один день. Мы в TSQ Consulting перед тем, как начать такой проект, всегда проводим анализ текущей ситуации в компании клиента.
По ссылке дарим чек-лист, который поможет вам понять, нужно ли менять существующую модель компетенций (или хотя бы критически ее проанализировать на адекватность). Чем больше у вас будет ответов «Да», тем больше необходимость пересмотра модели.
TSQ Consulting: Модель компетенций
Вчера прошла онлайн-встреча с нашими клиентами из ДКС и ЛенСтройТрест на тему «Ценности и корпоративная культура: когда и почему бизнес начинает думать «о вечном»».
Сергей Орлов-Горский совместно с Ириной Лебощиной из ДКС, Ольгой Смирновой из ЛенСтройТрест и участниками вебинара рассуждали о том, откуда берется культура, зачем нам нужно описывать и формализовывать корп. культуру. Приглашённые гости поделились своим опытом построения корпоративной культуры с TSQ и рассказали о дальнейших планах своих компаний в этом направлении.
Получите презентацию «Проект по трансформации корпоративной культуры» и узнайте, из каких этапов состоят такие проекты, и что делать для полноценного внедрения культуры в компании.
Записывайтесь на встречу с консультантами TSQ
2 дня до открытого разговора с ДКС и ЛенСтройТрест
▫️12 сентября в 16:00 мы проводим вебинар с клиентами из компаний ДКС и ЛенСтройТрест. Поговорим о том, почему и зачем компании приходят к целенаправленной работе с корпоративной культурой, обсудим, какое влияние на бизнес и сотрудников оказывают подобные проекты, и узнаем, с какими открытиями и сложностями (куда без них) им пришлось столкнуться в процессе реализации проекта.
💡Если вы планируете начать работу с корпоративной культурой, рекомендуем провести серию стратегических интервью с ключевой командой компании. Чтобы было проще это сделать, каждому участнику мы подарим набор ключевых тем стратегического интервью.
Записи вебинара не будет. Успейте зарегистрироваться.
5 Примеров компаний с интересной корпоративной культурой.
«Бригады», «племена» и «гильдии», команда по счастью, дни самоуправления. Мы решили добавить нотку вдохновения и поделиться 5 примерами компаний с такой корпоративной культурой, с которой можно брать пример. Смотрите карточки!
Разработаем и внедрим корпоративную культуру, которая будет не только вдохновлять, но и работать на цели бизнеса. Заполните бриф
28 августа прошел вебинар «Как модель компетенций работает на бизнес-стратегию?». Эксперты разобрали кейс по разработке и внедрению модели компетенций (МК) в компании Beeline Uzbekistan. Екатерина и Сергей поделились своими наработками в этой области: какие существуют дизайны МК, зачем компаниям необходимо формировать МК, как успешно внедрить МК в процессы компании и поддерживать её интеграцию и актуализацию.
Презентация с этого вебинара в комментариях👇
Как TSQ проводит проекты по моделированию компетенций? Какой алгоритм работы? Скачивайте презентацию, чтобы узнать наш подход!
Инсайты:
🟣Существует 2 подхода к дизайну МК: простой и уровневый. Простая МК одна и применима на всех уровнях организационной структуры компании. Уровневая МК предполагает дифференциацию на уровнях управления в компании. В такой модели компетенции могут зависеть друг от друга или быть обособленными. В случае с Beeline Uzbekistan была разработана уровневая МК на уровнях: специалист/эксперт, руководитель и топ-менеджмент.
🟣 Модель компетенций с трудностью функционирует без соответствующей базы из стратегии и корпоративной культуры. Эти 3 элемента развития компании можно сравнить с трёхногой табуреткой – без хотя бы одной ножки табуретка стоять не будет, а со всеми ножками это будет самая устойчивая конструкция
🟣 Создание МК состоит из 5 основных этапов:
1) Анализ существующих документов.
2) Подготовка и PR проекта.
3) Сбор поведенческих индикаторов.
4) Формирование модели компетенций.
5) Верификация и утверждение МК.
Разработаем и внедрим модель компетенций для вашей компании. Заполнить бриф.
Приглашаем вас принять участие в нашем следующем вебинаре.
Регистрируйтесь на открытый разговор с нашими клиентами компаниями ДКС и ЛенСтройТрест на тему «Ценности и корпоративная культура: когда и почему бизнес начинает думать «о вечном», который пройдет 12 сентября в 16:00 по мск.
Зачем бизнесу корпоративный тренер?
Кадровый голод не обошел стороной и позиции внутренних тренеров. Бизнесу нужен «универсальный солдат», который может зажечь энергией группу, умеет писать методику, станет амбассадором изменений людей, моделей поведения, ожиданий. Поскольку «того самого» можно ждать довольно долго, мы предлагаем обучать текущих специалистов, прорабатывая зоны роста. Или обучаться самим, если вы тот самый специалист по развитию.
👉🏻Осенью мы собираем бизнес-тренеров на уникальное мероприятие Тренинг Тренеров 3.0. Это сочетание новых знаний, обмена опытом, рефлексии и внутреннего развития вас как личности и профессионала.
Куратор программы: Людмила Морозова – сооснователь TSQ Consulting, опытный методолог и стратег, автор 10 программ развития бизнес-тренеров, тренер с 20-летним опытом. Людмила работала с Ростелеком, Газпром нефть, Русагро, Герофарм, Faberlic, X5 Group, Авито, ИЛИМ и др.
📍14-19 октября 2024 | Санкт-Петербург, премиум SPA-отель
🐣Early Birds: До 1 сентября действует сниженная цена на участие.
Регистрация и программа
Почему важно связать модель компетенций, корпоративную культуру и стратегию компании?
Очень часто модель компетенций (МК), корпоративная культура (КК) и стратегия компании разрабатываются в разное время, а также без учета друг друга. В результате документы получаются разрозненными и не работают на достижение целей компании.
В этом видео Сергей Орлов-Горский расскажет о том, почему важно выстраивать взаимосвязь между МК, КК и стратегией развития компании. Как максимально эффективно для бизнеса и сотрудников интегрировать эти 3 документа? Какую пользу для бизнеса и сотрудников приносит правильно выстроенная система?
Смотрите видео на удобной для вас площадке:
📹 YouTube
📹 ВКонтакте