21 мая прошёл вебинар «Командный интеллект: Как создавать команды под прорыв?»
Екатерина Шатрова рассказала о том, для чего бизнесу необходимы сплоченные команды, какие существуют ключевые проблемы при формировании команд и как их избегать, а также на примере 3 кейсов поделилась опытом развития командного интеллекта в разных компаниях.

📎Запись вебинара доступна по ссылке
Презентация к видео в комментариях👇🏻

Определите уровень командного интеллекта в вашей команде! Получить тест для оценки Командного Интеллекта.

Инсайты:
▫️В эпоху турбулентности, когда мы не понимаем, что будет завтра, когда нет стабильности во внешнем мире, мы можем опираться только на то, на что можем влиять, то есть на то, что происходит внутри компании. Один из важнейших факторов стабильности компании – «мэтч» команды, в которой каждый сотрудник работает на достижение общей цели.

▫️Основные проблемы в командах начинаются по одной из трех глобальных причин:
1) нестыковки во взаимодействии людей и необходимо «чинить команды»
2) нестыковки в организации процессов и нужно перестраивать процессы
3) неполадки в работе с корпоративной культурой, здесь не помогут ни командные сессии, ни тренинги для сотрудников, а только работа с корпоративной культурой.

▫️Часто сотрудники считают, что достижение общих целей компании / департамента – ответственность исключительно управленческой команды, и не понимают влияния своих действий на этот процесс. Таким образом сотрудники оказываются в ловушке «закрытого мышления», действуя в своей работе, исходя скорее из личных интересов и целей. Для достижения синергии в команде на помощь приходит концепция открытого мышления – одна из методологий Командного Интеллекта, которая позволяет понять, что личные и командные цели не противоречат, а взаимодополняют друг-друга.

📚А если вы все еще не читали эти книги, самое время прочитать:
«Пять пороков команды» - Патрик Ленсиони
«Чёрный Лебедь. Под знаком непредсказуемости» - Нассим Николас Талеб
«Открытое мышление» - Институт Арбингера

🔗Узнать подробнее про сессию «Командный интеллект» от экспертов TSQ Consulting можно по ссылке.

Читать полностью…

Последствия отсутствия фокуса на реализации стратегии

Отсутствие фокуса на реализацию стратегии может иметь серьезные негативные последствия для компании, поэтому важно уделять должное внимание не только самой разработке стратегии, но и ее каскадированию для успешной реализации.

В фокусе руководитель может держать что-то одно и то, что выпадает из фокуса, выпадает из системы управления. Поэтому важно понять, на чем руководитель подразделения, как стратег, должен фокусироваться.

В новом видео Олег Гущин рассказывает о том, что ждет компанию на разных уровнях при отсутствии фокуса на реализации стратегии. На примерах из реальной жизни вы узнаете: в чем важность фокусировки и на что важно обращать внимание при реализации стратегии.

Читать полностью…

Корпоративная культура – это не миссия и ценности, которые висят на стенах офиса или корпоративном сайте. Это образ мышления и поведения ваших сотрудников. Смотрите в карточках, как в легкой, но при этом эффективной форме передать и закрепить среди команды ценности и смыслы вашей компании.

📒Кейс: как мы разработали «Ценный путь» для компании «Петрович».

🔗Получите презентацию, чтобы подробнее понять механику и особенности игры, а также посмотреть на референсы для вашего будущего проекта.

🤝А если вам необходима консультация от наших экспертов, заполните бриф, и мы вместе найдем наилучший вариант для решения ваших задач.

Читать полностью…

Понимает ли бизнес, как острые проблемы на рынке труда влияют на эффективность рабочих процессов? Как HR-специалистам найти общий язык с бизнесом, чтобы прийти к компромиссным рабочим решениям в HR-задачах? Слышит и понимает ли бизнес своего HR-a?

Совместно с кадровым агентством ВИЗАВИ мы проводим исследование, в котором приглашаем вас поделиться мнением и болями во взаимодействии с менеджментом компании.

По итогам исследования мы сформируем отчет, который поможет:

▫️Понять основные боли в коммуникации с бизнесом
▫️Узнать, что чувствуют другие HR, сравнить свои ощущения
▫️Увидеть потенциальные решения для выстраивания плодотворного диалога с бизнесом
▫️Получить данные (поддержку и новый прилив сил 😊) для обоснования необходимости учитывать потребности HR в бизнес-планировании
▫️Узнать, что же думает бизнес
▫️Услышать друг друга и прийти к компромиссу в решении HR, а значит, и бизнес-задач

В отчете будут представлены результаты исследования и экспертная оценка. Чтобы получить отчет в числе первых, оставьте свою электронную почту.

💜Пройти опрос

Читать полностью…

📣Вчера прошел вебинар, на котором Сергей Орлов-Горский, HR-консультант TSQ и Мария Бедрина, HRD HRlink обсудили: что влияет на роль HR в компании, что дает корпоративная культура бизнесу, для чего нужен сильный HR-бренд, этапы работы с корпоративной культурой и HR-брендом и многое другое.

Делимся подробным пострелизом и материалами:

🔗 Смотрите запись вебинара по ссылке.
Презентацию прикрепляем в комментариях.

🔗 Как понять, какая культура в вашей компании сейчас? Получите анкету для картирования культуры от консультантов TSQ бесплатно.

3 инсайта от Сергея Орлова-Горского:

🟣Если вы когда-нибудь решите заниматься корпоративной культурой сами или с помощью провайдера, обязательно обращайте внимание на то, будут ли по итогу сформированы индикаторы ценностного поведения. Потому что вы никогда не внедрите плакат, который висит на стене. Он может служить красивым напоминанием про корпоративную культуру, но внедряется всегда поведение.

🟣HR-бренд – тот инструмент, за счет которого мы можем доносить существующие ценности как до будущих соискателей, так и до тех, кто у нас уже работает. Существует заблуждение, что HR-бренд работает во вне, но он также сильно работает и внутри компании.

🟣HR-бренд особенно важен сегодня для работы с поколением Z, для которых большую роль играют смыслы. Очень часто поколение X не задается вопросом: «а какая у нас компания, какая миссия и смыслы?». Они приходят и говорят: «Я хочу делать свою работу качественно, потому что я профессионал. У меня есть работа, и я буду ее делать». А у поколения Z совсем другая история. Если смыслы их драйвят, они готовы даже на меньшую заработную плату, но быть окруженными теми людьми, которые эти смыслы разделяют.

Эксперты TSQ Consulting проводят комплексный аудит корпоративной культуры и HR-бренда. Через систему опросов, интервью, анализа информации в открытых источниках и HR-процессах, мы формируем цельную картину вашей корпоративной культуры, выявляем сильные и слабые стороны, угрозы и возможности. Заполнить бриф на встречу.

Читать полностью…

🤩ИПР: Что сделать, чтобы он был применимым и выполнимым? Самые интересные моменты из выступления Екатерины Петровой на вебинаре с iMpact LMS

3 апреля прошел вебинар, на котором Екатерина Петрова, специалист по развитию команд, и Наталья Балоч, коммерческий директор iMpact LMS, обсудили, как выстроить систему ИПР, чтобы этот процесс приносил пользу сотрудникам и компании, а также провели практикум по составлению ИПР для руководителей.

🔗 Запись вебинара доступна по ссылке. Презентацию к вебинару вы найдете в комментариях.

🔗Скачивайте гайды для внедрения модели компетенций в HR-цикл. Они помогают руководителям и сотрудникам научиться работать/развиваться, опираясь на модель компетенций.

Делимся инсайтами с вебинара:

🟪Базой процесса составления ИПР является модель компетенций и результаты оценки сотрудников по этим компетенциям. Важно, чтобы модель компетенции состояла из набора эффективных индикаторов ролевых моделей, написана языком конкретной компании, направлена на реализацию стратегии, пересекается с корпоративной культурой, охватывает все рабочие активности компании. Подробнее про модель компетенций мы разбирали на отдельном вебинаре – смотрите по ссылке.

🔻ИПР – это деталь большой HR-системы. Если поставить ИПР в «организм» компании, то его место – между оценкой и развитием. ИПР – это важный «мостик» над которым нужно работать совместно с двумя отделами. Отдел оценки должен понимать, что именно он оценивает, а отдел обучения – что он развивает.

🟣Благодаря ИПР мы фокусируемся на существующем тренде человекоцентричности. Потому что мы подходим к обучению каждого сотрудника индивидуально.

🟪Как понять, какие компетенции брать в ИПР? В отчете после оценки методом 360 у каждого сотрудника вырисовывается карта из сильных сторон, зон развития, скрытых возможностей и слепых зон.
При развитии компетенций можно пойти двумя путями.
🟣Первый: ориентироваться на зоны развития сотрудника по отчету, тем самым подтягивать команду до среднего уровня владения всеми принятыми компетенция в компании.
🟣Второй: развивать сильные стороны сотрудников, тем самым строить сильную команду. «Какой бы путь вы не выбрали, я рекомендую не забывать про слепую зону при развитии компетенций, потому что это – то, что сотрудник чаще всего не замечает в своем поведении или не признает».

🔻Совет от Екатерины: как перестроить оценку персонала, если из года в год все сотрудники «отличники» и развивать нечего.

«Если вы понимаете, что оценки 360 мало, то можно двигаться дальше и внедрять такие инструменты оценки, как ассессмент-центры или индивидуальные сессии оценки метакомпетенций (в зависимости от уровня сотрудников). Ассессмент-центры позволяют оценить сотрудников через несколько инструментов, которые могут включать обратную связь по методу 360, кейс-центры, в которых мы смотрим на хардовую сторону, и экспертные интервью с внутренними или сторонними специалистами».

🤩Смоделируем и внедрим компетенции в соответствии с актуальными требованиями к сотрудникам и руководителям вашей компании. Заполнить бриф.

Читать полностью…

Внедрение изменений в компанию – сложный и поэтапный процесс, который можно рассматривать с разных сторон. Чем крупнее и устойчивее организация, тем тяжелее на подъем ее команда.

🤩По классическому процессу управления изменений по Джону Коттеру, после создания атмосферы необходимости важно создать команду амбассадоров. Ведь очевидно, что система не сдвинется, если большинство людей в этой системе останутся приверженцами старой модели мышления.

Традиционно много внимания уделяют третьему шагу по Коттеру – формированию видения изменений и пониманию конечного результата. Но упускается важный момент: роль поддержки изменений неформальными лидерами, созданию из них настоящей «Команды перемен».

🤩Как это грамотно сделать? Кто должен входить в эту команду и другие детали разобрали на прошедшей встрече с компаниями Roche, Melon Fashion Group, ИКЕА и Газпромбанк на примере создания команд амбассадоров для внедрения устойчивого развития в компаниях.

🤩Смотрите запись вебинара и скачивайте полезные материалы в телеграм-канале Директора по устойчивому развитию Оксаны Орловой-Горской. Внутри вы найдете много кейсов, статей и материалов для работы с ESG-практиками и амбассадорами устойчивого развития.

Читать полностью…

🤩Почему сотрудники «застревают в операционке»? Одной из главных причин является чрезмерная загруженность в работе текущими задачами. Аврал – это нормально и в работе, и в личной жизни. Но постоянные авралы формируют внутренние конфликты, которые в какой-то момент выливаются во вне.

Команда приобретает имидж несговорчивых и некомандных людей. Из подразделения исчезают новые идеи и креативные проекты. Царит унылая обстановка. Сотрудники перекладывают решение важных задач на руководителя, снимая с себя любую ответственность.

Почему так происходит? Собрали для вас пул самых частых объективных причин в карточках.👆

🤩За счет всех этих пунктов происходит снижение мотивации сотрудников, падает производительность. Это может повлиять на повышение уровня текучести и на снижение профессиональной подготовки. Исходя из этого, мы можем сделать вывод, что нельзя говорить «во всем виноваты люди». На это также влияют и объективные причины.

В следующем посте мы разберем субъективные причины, почему сотрудники продолжают оставаться в этой рутине и какие субъективные факторы можно и нужно учитывать.

Какие еще причины авралов вы замечаете в работе? Делитесь в комментариях💜

Читать полностью…

🤩Когда к нам обращается клиент, мы всегда стремимся найти системное решение. Зачастую проблема лежит не в той области, которая заявлена изначально. Именно поэтому мы смотрим глубже в бизнес-процессы, формулируем разные гипотезы, проводим аудит. Эти услуги сформировали отдельное направление TSQ Consulting — Операционная эффективность.

Сегодня мы хотим поделиться с вами полезными карточками из канала «Операционная эффективность на 360». Автор — Дарья Яндульская — лидер практики «Консалтинг», эксперт по оптимизации процессов TSQ Consulting.

🤩В них вы узнаете, благодаря чему можно увеличить скорость принятия управленческих решений, повысить прозрачность и понятность эффективности бизнес-процессов и как выполнять больший объем работ теми же ресурсами.

Смотрите карточки по ссылке.

Читать полностью…

Почти в каждой компании при совместной работе подразделений, возникают случаи недопонимания, представители разных функций не понимают, от чего зависят принятые решения коллег и на чем они основываются, из-за чего возникает негатив. По итогу, команда работает в постоянном напряжении, а отсюда и все вытекающие:

▫️Долгое принятие решений: значительные затраты времени на процесс обсуждения без продвижения к решению
▫️Коммуникации происходят с потерями/искажениями
▫️Каждый работает на свои цели, не учитывая интересы других и не ориентируясь на общий результат
▫️Деструктивные отношения в команде: сплетни, конфликты

Для того, чтобы каждый сотрудник начал формировать базовое доверие к членам команды и другим подразделениям, знал индикаторы неэффективной команды и какие действия нужно предпринять для профилактики, эксперты TSQ разработали формат сессии «Командный интеллект».

Командная сессия позволяет вскрыть проблемы во взаимодействии, проследить, что к ним приводит, сделать шаг к установлению доверия и выработать внутренние правила экологичной коммуникации, закрепить эти договоренности в команде.

👉🏻Смотрите возможное наполнение сессии на нашем сайте.

TSQ Consulting занимается обучением сотрудников в более 6 форматах, среди которых: тренинги, модульные программы, бизнес-симуляции, а также онлайн-обучение. Заполните заявку, и мы подберем программу под ваш запрос.

Читать полностью…

3 горизонта управления: выход из операционки и другие страсти руководителей. Как HR помочь управленцам?

Спасибо всем, кто подключился к вебинару с Жанной Бухариной 16 февраля. Мы рассказали, с какими проблемами к нам чаще всего приходят руководители, и условно разделили все запросы на 3 категории: ограниченный ресурс времени, неслаженная работа команды, огромный объем операционки. Вместе со слушателями Жанна разобрала бизнес-кейс реструктуризации регионального филиала крупной компании, показала этапы решения кейса и выводы, к которым пришла команда по итогу работы. И, конечно, поговорили о роли HR на каждом этапе трансформации команды.

👉Смотрите запись с тайм-кодами

🎁Как и обещали, дарим вам «Большой пакет методических рекомендаций по развитию компетенций»! Скачивайте материал в нашем телеграм-боте.

Он позволит составить дорожные карты развития ключевых сотрудников, составить ИПР и понять, как развивать те самые современные компетенции — от управления изменениями до критического мышления и стратегического видения.

Команда TSQ поможет вам создать единую систему обучения руководителей, а также укрепить или создать сильную команду управленцев, погрузить руководителей в единый контекст управленческого цикла. Посмотреть программу обучения.

Большое количество управленческих компетенций и не только вы можете разбирать в формате видеокурсов. Изучить каталог и запросить демо к любому курсу, можно на сайте.

📖 Топ книг по теме от Жанны Бухариной:
– Эдгар Шейн «Слушать нельзя указывать. Альтернатива жесткому менеджменту»
– Джон Катценбах, Джеймс Томас, Гретчен Андерсон «Трансформация корпоративной культуры: Важные детали, без которых ничего не работает»
– Деннис Бакке «Работа в радость. Бизнес-модель будущего»
– Эми Эдмондсон. «Работа без страха: Как создать в компании психологически безопасную среду для максимальной командной эффективности»
– Дэниел Койл «Культурный код. Секреты чрезвычайно успешных групп и организаций»

Читать полностью…

📆16 февраля в 14:00 по мск консультант по построению систем обучения сотрудников и развитию коммерческих команд Жанна Бухарина проведет вебинар «3 горизонта управления: выход из операционки и другие страсти руководителей. Как HR помочь управленцам?»

В подарок к вебинару мы приготовили Большой пакет методических рекомендаций по развитию компетенций, среди которых вы найдете большое количество книг, тренингов и самостоятельных активностей.

Мы решили поделиться 3 книгами из «Большого пакета» для развития определения приоритетов у вас или ваших сотрудников. После прочтения вы увидите как ваша деятельность влияет на достижение стратегии и ее роль в системе организации, а также научитесь формулировать ключевые показатели эффективности деятельности для сотрудников, основываясь на целях верхнего уровня.

📚Смотрите книги в карточках.

Полный пакет для развития компетенций вы можете получить на вебинаре. Регистрируйтесь.

Читать полностью…

Мы часто делимся полезными материалами, чек-листами и методичками, которые помогают вам в работе. Но весь объем информации невозможно вложить в 1 канал, поэтому делимся каналами коллег, чтобы вы могли расширить свой репертуар источников.

Добавьте каналы в один клик, чтобы получить доступ к дополнительной информации из мира HR:

▫️подборки полезных материалов;
▫️новые hr-технологии,
▫️новости, исследования, экспертные мнения;
▫️рабочие лайфхаки;
▫️анонсы мероприятий;
▫️HR-резюме и вакансии.

Присоединяйтесь.

Читать полностью…

Какими проблемами и «болями» чаще всего делятся руководители? Разделим длинный список на 3 ключевых области:

▫️Ограниченный ресурс времени
▫️Слабость и неслаженность команды в диапазоне от недостатка профессионализма, до конфликтующих экспертов – «звезд»
▫️Огромный объем операционной работы, который буквально не позволяет людям поднять голову и увидеть новые возможности 

Подобное положение дел не только снижает мотивацию самого лидера и его команды, но и разрушает их общий потенциал роста и развития.

Преодолеть этот «неразрушимый» клубок проблем вполне возможно, если последовательно начать работать над компетенциями, которые способны расширить горизонт видения руководителя любого уровня и вывести его из лабиринта операционки.

👉🏻16 февраля в 14:00 по мск приглашаем вас на вебинар «3 горизонта управления: выход из операционки и другие страсти руководителей. Как HR помочь управленцам?»

Спикер: Жанна Бухарина – консультант по построению систем обучения сотрудников и развитию коммерческих команд TSQ Consulting.

Смотрите программу вебинара по ссылке.

🎁Для всех участников мы приготовили подарок — Большой пакет методических рекомендаций по развитию компетенций!

🔗Зарегистрироваться

Читать полностью…

Могут ли ваши сотрудники ответить на вопрос: какие мои цели влияют на достижение стратегии предприятия?

В ходе нашей работы с клиентами мы пришли к выводу, что одна из ключевых проблем, почему компании не удается достигать поставленных целей, – отсутствие интеграции стратегии в бизнес-процессы всех уровней. Важно понимать, что не руководители реализуют стратегию, а именно персонал.

Об этом в своем выступлении рассказывает Олег Гущин, в коротком видео вы узнаете:
- Какие незапланированные убытки может понести компания при перестраивании стратегии
- Почему важно каскадировать стратегию на уровень действий сотрудников
- Какие потери будет нести компания, если KPI останутся прежними?
- Количественный и поведенческий подход в управлении системой.

Делимся роликом с выступления по ссылке.

Эксперты TSQ помогут вам провести максимально эффективную стратегическую сессию под ваши задачи: планирование на 1-5 лет, создание бизнес-модели, разработка корпоративной культуры, стратегия устойчивого развития и т.д.

Посмотрите алгоритм нашей работы, бизнес-фреймворки, кейсы и отзывы.

Читать полностью…

💡Как сделать работающую модель компетенций и грамотно донести ценность инструмента до руководителей компании? Рассказываем о реализации проекта в новом кейсе.

К нам обратилась российская фармацевтическая компания для актуализации имеющейся модели компетенций. Главная задача была актуализировать МК, так как существующая не отвечала обновленной стратегии развития компании. После анализа имеющейся документации, существующей МК, ценностей и стратегии компании, а также интервью с генеральным директором и HRD было принято решение полностью переработать модель для всех уровней: корпоративного и управленческого.

Этапы работы и ключевые результаты смотрите в карточках.👆🏼

Рассмотреть подробнее кейс и погрузиться в детали вы можете по ссылке.

💜TSQ Consulting: Разработаем или актуализируем, а также внедрим компетенции в соответствии с актуальными требованиями к сотрудникам и руководителям вашей компании. Заполните бриф, и мы расскажем о наших возможностях.

Читать полностью…

🔥ТОП 5 видео от экспертов TSQ

Впереди длинные выходные, и мы предлагаем вам провести их с максимальной пользой! Прикрепляем ТОП 5 самых актуальных видео с нашего YouTube-канала. Сохраняйте себе.

1️⃣ #СпиральнаяДинамика – концепция кризисов и развития личности и организаций, теория эволюции систем.
Дина Гусейнова объясняет теорию в плоскости развития человека, организации, человечества.

2️⃣ Каждому бизнесу важно, чтобы компания состояла из правильных людей. Как создать устойчивую систему управления многих процессов в HR, основываясь на модели компетенций, рассказала Екатерина Петрова.  

3️⃣ Подобрать сотрудников с рынка VS развить внутренних специалистов. Ценности и корп. культура VS компетенции и регламенты. Мы устроили настоящий HR-баттл, в котором специалисты из компаний ГК «Эн-Системс», «Velle», EVM и ГК «Русагро» отстаивали свои позиции. Чье мнение вам ближе? Смотрите серию видео и оставляйте комментарии!

4️⃣ От уровня управленческой команды зависит скорость и качество роста бизнеса, поэтому развитию этих сотрудников уделяют особое внимание. В видео вы узнаете, почему хороший специалист редко становится хорошим руководителем и что делать с такими классными профессионалами, которые не умеют качественно управлять командой и драйвить ее.

5️⃣ Какие форматы обучения устойчивому развитию работают лучше всего? Как должна действовать компания, чтобы мотивировать сотрудников и вовлекать в инициативы устойчивого развития. Какие отличительные характеристики имеет хороший обучающий курс, как подобрать нужный формат обучения и оценить его эффективность. Перейти и посмотреть.

Читать полностью…

Не так давно мы обсуждали с вами объективные причины застревания сотрудников в операционной работе. Сегодня сфокусируемся на личных или субъективных факторах. Почему люди продолжают оставаться в рутине?

Смотрите карточки. 👆🏼

Субъективные причины крайне опасны. Почему? Потому что никто не придет и не скажет, что проблемы со стратегическим мышлением связаны с субъективными убеждениями. Ведь проще объяснить все на объективных причинах: не выстроены процессы, не обновлено ПО и так далее. Человек склонен видеть причины вовне и руководствоваться внешним локусом контроля в защиту своей личности.

Умение вовремя понять и грамотно показать, что причины застревания в рутине заключаются в личных качествах человека – мастерство HR-специалиста.

Читать полностью…

16 апреля прошел вебинар «Наставничество: Как выстроить передачу опыта в компании и предотвратить вымывание экспертизы?».

На вебинаре лидер практики Е-Learning Андрей Алексеев рассказал про то, как масштабировать внутреннюю экспертизу, какие инструменты и ключевые этапы учитывать при построении программы наставничества и как создать культуру наставничества внутри компании.

📹Смотрите запись по ссылке.
Презентация к видео в комментариях👇🏻

🔗Изучить каталог и наполнение готовых видеокурсов, в том числе по наставничеству, вы можете по ссылке. Оформите демо-доступ к любому курсу, чтобы проверить курс перед приобретением.

🔗Получить бесплатную методичку «Подходы и инструменты обучения в процессе наставничества». В материале разберем принципы обучения взрослых людей, инструменты обучения и оценки для наставника, а также как персонализировать обучение и подходы в зависимости от опыта и типа сотрудника-стажера.

🤩Инсайты:

▫️Чтобы эффективно решать вопрос с наставничеством, в первую очередь необходимо понимать, какие знания и навыки вы масштабируете. Потому что если вы будете масштабировать всю экспертизу в единую базу данных, это превратится в пыльную библиотеку, в которую никто не будет заходить. Наставничество – всегда целевая и адресная работа.

▫️За счет наставничества вы можете уменьшать текучесть. Менее мотивированные сотрудники подтягиваются до уровня более мотивированных и становятся лояльнее, так как понимают, что их экспертиза растет за счет взаимодействия внутри компании.

▫️Без модели компетенций любое наставничество теряет смысл. Важно, чтобы МК была связана с финансовыми показателями или другими метриками эффективности сотрудника.

📲Расскажем подробнее об экспертизе, покажем реальные кейсы и составим план для внедрения наставничества в вашей компании. Заполнить заявку на встречу.

Читать полностью…

К нам часто приходят компании, которым необходимо сохранить экспертизу компании и организовать систему передачи знаний внутри организации. С этим запросом мы работали с логистической компанией ОТЛК ЕРА. Идея проекта состояла в том, чтобы сделать на портале единую площадку, которая поможет лучше узнать о работе коллег, познакомиться со спецификой их работы, кому-то выбрать новое направление для профессионального развития и проявить себя.

Как мы реализовали проект в карточках 👆🏼

🔗Посмотрите небольшой ролик, где мы рассказываем о проекте.

🔗На странице сайта вы можете ознакомиться с отрывками из обучающих курсов от экспертов ОТЛК ЕРА.

Мы предлагаем не только готовые видеокурсы, но и помогаем компаниям создать собственные корпоративные университеты, сохранить и передать знания в формате обучающих видеокурсов. Свяжитесь с нами, и мы подберем наилучший формат для вас.

💜 Заполнить бриф

Читать полностью…

😀 Разбираемся в видах матриц компетенций и объясняем, каким компаниям они нужны

Матрица компетенций — это полезный инструмент, который помогает описать навыки и знания, необходимые для успешной работы. Однако нужны матрицы не всем компаниям.

Консультант по работе с моделями компетенций, корпоративной культурой и вовлеченностью в TSQ Consulting Сергей Орлов-Горский объяснил, каким компаниям не пригодится этот инструмент и поделился наглядными примерами матриц.

🐬 https://clck.ru/39T9m4

#управление #экспертиза

Читать полностью…

🤩Возможности в сфере дистанционного обучения, кейсы команды TSQ, преимущества при создании собственных курсов – все это, и даже больше, обсудили Оксана Орлова-Горская и Андрей Алексеев на недавнем вебинаре «Маркетплейс возможностей: как e-learning помогает масштабировать внутреннюю экспертизу и усиливать стандартные форматы обучения».

Много-много пользы и все в одном видео: смотрите запись по ссылке.

Внутри:
✔️Как правильно развивать сотрудников внутри компании?
✔️Как мы работали с компанией ОТЛК и помогали создать серию собственных курсов для отдела продаж, а также разработали внутренний корпоративный портал. Кстати, кейс по данному проекту есть на нашем сайте
✔️Как мотивировать сотрудников обучаться?
✔️Все про microlearning: как мы изучали нюансы обучения каждого пользователя, их поведение, привычки и выявили лучший формат обучения
✔️Кейсы: Наш опыт создания обучающей среды в двух крупнейших российских компаниях

🤩Быстро и эффективно обучим неограниченное количество ваших сотрудников необходимым навыкам. У нас есть как готовые предложения: смотрите каталог, так и возможность упаковать вашу внутреннюю экспертизу в единую базу знаний. Проверьте курс перед покупкой, посмотрите полную версию курса и будьте уверены в результате. Получить демо-доступ.

Создадим онлайн-курс или разработаем пакет методических материалов под вашу специфику и с учетом ваших кейсов. Оставить заявку.

Читать полностью…

🤩Как вы думаете, есть ли у вашей команды понимание общих ценностей? Каждый ли сотрудник понимает, ради чего он трудится на вас? Согласно статистике «SuperJob» каждый второй сотрудник осознает корпоративные ценности, а вот целых 15% их понимает, но не разделяет. А сколько это – 15%? Два человека или двадцать, или двести? Важен ли для вас этот процент?

Давайте представим, что вы не в комфортном офисе работаете над новым проектом, а взбираетесь с командой на неподступный Эверест и целых 15% не понимают, а для чего им работа в команде: перекладывают ответственность друг на друга, замалчивают проблемы и конфликтуют. Верите ли вы, что сможете с такой командой добраться до вершины полным составом?

🤩Для того чтобы: сплотить команду/разные отделы или подразделения компании, выработать позитивные убеждения относительно совместной работы на общую цель, мы разработали бизнес-симуляцию «Эверест».

Сотрудники пройдут все этапы «похода»: от сборов и разговоров в лагере до испытаний, урагана и восхождения на заветную вершину.

Помимо незабываемых впечатлений от бизнес-игры, ключевые результаты события:

▫️Команда осознает, что помогает объединить усилия каждого участника
▫️Сотрудники прожили опыт совместного преодоления трудностей, увидели неэффективные паттерны поведения, и знают как их нивелировать в командной работе
▫️Участники скорректировали свои стратегии сотрудничества, чтобы реализовать общую цель

🤩Подробнее про бизнес-симуляцию «Эверест» смотрите по ссылке.

Читать полностью…

😀 Руководитель, но не совсем: кто такие неформальные лидеры в коллективе

Неформальными лидерами чаще всего являются специалисты, к которым другие приходят за советом. Также они умеют расположить к себе коллег, а их мнению доверяют. Однако такие лидеры не могут принимать стратегических решений, не несут ответственности за результаты команды и показатели бизнеса.

Консультант практики HR-консалтинг TSQ Consulting Екатерина Петрова рассказала, почему у формального и неформального лидера могут случаться конфликты и как им поддерживать эффективное взаимодействие.

🐬 https://clck.ru/38wwEw

#экспертиза #управление

Читать полностью…

👉🏻Презентация к вебинару

Читать полностью…

👌 Как согласовать с руководителем бюджет на бонусы для команды: советы экспертов

Для бизнеса не всегда очевидна польза трат на ДМС, welcome-паки и обучение за счет компании. Поэтому эйчары могут сталкиваться с сопротивлением руководства в вопросах бюджета на соцпакет.

Мы узнали у экспертов из Flipper Devices, TSQ Consulting, Selectel и Rebotica, какие аргументы помогут получить бюджет на бонусы для команды.

🐬 https://clck.ru/38EQfV
____________
Эту тему подняла участница Чата Хантфлоу. Присоединяйтесь к сообществу, чтобы обмениваться мнениями и делиться советами с коллегами по индустрии.

#экспертиза

Читать полностью…

Последние 2 года все компании вынуждены сталкиваться с нескончаемыми изменениями. Для того, чтобы процесс проходил без сопротивления со стороны сотрудников, важно помнить о 5 наиболее популярных ошибках в процессе внедрения изменений. Изучайте карточки.👆

Это лишь малая часть информации, которую содержит наш видеокурс «Управление изменениями». Внутри мы разбираем каждый этап внедрения изменений, а также:

▫️Роль руководителя в грамотном управлении изменениями
▫️Какие инструменты использовать при планировании и причем здесь проектный менеджмент
▫️Причины сопротивления изменениям и как с ними работать
▫️Методы генерации идей и способы удовлетворения стейкхолдеров трансформации
▫️Алгоритмы подготовки системы к изменения
▫️Создание вовлекающей среды, повышение доверия в команде на этапе изменений
и многое другое

Курс содержит 6 модулей, после которых вы научитесь планировать и внедрять изменения на системном уровне с минимальным сопротивлением со стороны сотрудников. Посмотреть полную программу курса.

Курс можно приобрести в SCORM формате, который подойдет под любую LMS систему, либо вы можете пройти его на нашей платформе. Оформите демо-доступ и ознакомьтесь с курсом до его покупки.

👨‍💻Изучите полный каталог курсов для развития ваших команд.

Читать полностью…

⚡️«Бизнес стремится выработать другое отношение к ценностям здоровья и благополучия», — Людмила Морозова, сооснователь консалтинговой компании TSQ Consulting

Сооснователю консалтинговой компании TSQ Consulting Людмиле Морозовой как никому другому известны векторы развития бизнеса. Как показывает практика, сегодня самым востребованным направлением консалтинговых услуг для компаний является запрос на корпоративную культуру и работу с ценностями, не последнее место среди которых занимают принципы ESG-повестки, в том числе сотрудничество для джостижения общих целей и формирование осознанного подхода к вопросам безопасности.

«Ничто так не дестабилизирует людей, как отсутствие понятной информации от лидера команды»

Людмила Морозова рассказала о том:
🔸какую роль сегодня занимают HR-специалисты в компаниях;
🔸что такое «остойчивость» и как с этим связана корпоративная культура;
🔸а также почему безопасность должна быть осознанной.

Прочитать статью целиком можно по ссылке:
🔗https://telegra.ph/Biznes-stremitsya-vyrabotat-drugoe-otnoshenie-k-cennostyam-zdorovya-i-blagopoluchiya--Lyudmila-Morozova-soosnovatel-konsaltingov-02-06

#HR #рынок_труда #архивный_материал

Читать полностью…

💡Как усилить очное обучение и сделать его максимально эффективным?

Смешанный формат обучения возник задолго до появления общедоступного интернета. Среди первых примеров — компьютерная система PLATO, которая применялась для обучения школьников, студентов и даже заключенных.

В наше время Blended-формат используется повсеместно, ведь такое обучение позволяет гибко подходить к процессу изучения информации и лучшему пониманию материала.

Смотрите в карточках, как мы работали в смешанном формате с одной из российских компаний.

👨‍💻На нашем сайте представлено большое количество готовых видеокурсов, которые можно внедрить в проект или приобрести отдельно. Курсы позволяют изучить теорию и инструменты до очного мероприятия, чтобы на тренинге/воркшопе уделить больше времени именно практической отработке и закреплению материала. При прохождении курсов после программы участники смогут структурировать и дополнить все то, о чем рассказывали на тренинге.

Перед тем как приобрести курс, вы можете просмотреть его наполнение и ознакомиться с частью уроков. Мы предоставляем вам демо-доступ к любому курсу нашей платформы.

💻Оформить демо-доступ можно по ссылке.

Читать полностью…

В нашем HR-штабе много новеньких! Добро пожаловать! 👋

HR-штаб – база знаний компании TSQ Consulting. Канал заложил в свою основу практические знания, основанные на многолетнем опыте работы с HR-департаментами разных компаний.

Начните знакомство с нашим каналом с этих постов:

📌Основы и популярные ошибки в создании корпоративной культуры

📌Как научить сотрудников ценностям компании через игру. Кейс “Петрович”

📌Теплый отзыв о нашей работе от компании РусГидро

📌Как напомнить сотрудникам о важных целях компании и принципах корпоративной культуры, совмещая при этом увлекательное мероприятие

📌Как аргументировать генеральному директору необходимость работы с моделью компетенций (или проведения HR-проекта)

🎥Также у нас есть YouTube-канал, который будет интересен любителям видео-контента. Там вы найдете записи выступлений экспертов TSQ Consulting и отдельные серии видео на больные темы и актуальные инструменты «из первых уст» для развития HR-систем и бизнеса.

Мы приглашаем вас присоединиться к нам и начать путешествие в мире HR-инноваций вместе с нами. Следите за обновлениями и увеличивайте свои знания вместе с HR-штаб.

Читать полностью…