6601
нерегулярно пишу про то, что мне интересно — чаще всего про интересные проекты в маркетинге и работу в physical AI & robotics компании Нет рекламы. Связь с каналом через менеджера: @bmaccoun
slope, breadth, curiosity, and bias to build — 4 качества, на которые обращает внимание CEO Lovable при найме
На прошедшем WebSummit Антон Осика, CEO Lovable — vibe-coding платформы, одного из самых горяченьких AI-стартапов, сказал, что они приближаются к 8 миллионам пользователей.
Компанию они основали ровно год назад, с июля выросли почти в 3 раза в пользователях и подняли $228 млн при оценке в $1.8 млрд.
Ещё Антон отметил, что замечает разницу между hustle culture в Кремниевой долине и европейским подходом к работе, но все же в стартапе работают в среднем больше, а ещё всем обязательно должно быть не всё равно на решаемую задачу.
Летом он давал довольное подробное интервью Business Insider про то, что считает важным в людях при найме.
▫️“Slope” — в контексте способности быстро обучаться новому и самостоятельно работать со своей кривой обучения;
▫️"Generalists over narrow specialists” — больше ценит тех, кто может делать все по чуть-чуть, чем тех, кто номер-1 в своей индустрии. Объясняет это тем, что на стыке создаются новые категории.
▫️“First principles thinking” — способность докапываться до сути и перестраивать то, как сейчас что-то работает. Я писала про этот принцип и как он работает в этом посте.
▫️"builders, not talkers" — людей, которые больше пробуют, строят, ошибаются, чем тех, кто красиво рассказывает.
Что думаем?
у меня и моих соседей дискотека 90-х последние 2 дня, потому что Arive Makeup прислали мне их новые iconic kiss помады и это ВАУ
Кроме того, что мне понравилась стилизация съемки к запуску — очень модно, идут в ногу со всеми мировыми бьюти-гигантами, так ещё и под концепцию рассылки подобрали героинь — там есть Энди Сакс, Кэрри Бредшоу и, конечно, блондинка в законе.
Вы тоже включайте музыку, пятница, в конце концов или где.
Сегодня за завтраком с Сашей Кретовой показывали друг другу свои профили — я Potential in Focus, Саша — Hogan. И хихикали, что недалеко ушли от натальных карт.
Если про Hogan многие наслышаны, то PiF мало кому знаком, а вообще он очень хорошо работает на оценку лидерского потенциала и стандартизирован для российского рынка.
Тестирование в том числе включает в себя математические задачи, задания на обработку информации, скорость принятия решений и тд. В конце дают реко, что почитать и посмотреть, чтобы развить какие-то составляющие потенциала.
У меня очень забавный профиль, интересно посмотреть на себя глазами теста.
Из приколов:
Инициативность — 99,
Следование правилам — 3,
Креативность — 98,
Перфекционизм — 5,
Толерантность к неопределенности — 96 😂
Интерпретатор тоже сказала, да, тебя надо бросать в хаос и тебе ничего там не надо и никто не нужен, сама вернешься, как разберешься 💡
В целом, все так. А вы как с оценками и тестами? Рассказывайте!
такого мы ещё не видели — Т-банк спонсировал свадьбу (номер 7) Маши Миногаровой и Саши Горчилина
Я стала подозревать ещё на моменте выставки-истории молодых (спасибо девочкам из Антиглянца за фото) — с предложением скинуть на путешествие по QR.
А дальше уже стали видны активации — наряды ведущих в цветах бренда, QR для голосования о будущих детях, ну и все-таки на стол лого тоже поместили.
Хорош! Как минимум необычно)
хорошенькая PR-рассылка от Dior — школьный шкафчик с косметикой
Здесь еще хорошо работает ностальгическая линия — у нас по большей части в школах шкафчиков нет, нам не очень трогательно, а вот там девчонки весьма тронуты.
Приятно еще, что отправили и сотрудникам, думаю, что был какой-то внутренний конкурс — такое почти никогда не вижу)
лидерство и чувство достаточности
Мне кажется, что многим давно известно, что компании с активной конкурентной средой (консалтинг, стартапы, IB) при найме исторически отдавали предпочтение “insecure overachievers” — людям, которые стремятся к выдающимся результатам исходя из страха оказаться недостаточно хорошим.
У таких людей высокая энергия, мотивация и планка перфекционизма, но внутри часто — чувство самозванца, тревога и зависимость от внешней похвалы. И безусловно на этом коктейле можно ехать по карьерной лестнице быстро, но вряд ли сильно далеко. Как мне кажется на своем опыте — потому что я была таким человеком — когда ты достигаешь момента, в котором ты становишься руководителем хотя бы 5+ человек пора перестраиваться, иначе будет сложно принимать сложные и нужные решения, в которых ты всегда кому-то не нравишься. У лидера всегда больше точек давления — сбоку, снизу, сверху — если для всех быть на максимуме — не хватит и 100 рабочих часов в неделю.
Недавно мы встречались сообществом Институтка с коучем Юлей Рада, где как раз говорили о том, как работать с чувством достаточности. Мне было приятно посмотреть, что я уже много лет живу и действую как раз из него (спасибо долгой работе с психотерапевтом и ментором).
Одно из классных упражнений, которым Юля поделилась — диапазон нормы.
В ситуации, когда вы чувствуете, что вы что-то делаете «недостаточно», попробуйте прописать, что для вас будет:
▫️Минимум — без чего я не могу чувствовать базовое равновесие?
▫️Норма — что для меня достаточно хорошо?
▫️Максимум — где начинается перегрев, давление, перфекционизм?
Саша (создательница Институтки) будет делать еще одну оффлайн-встречу 9 ноября, не знаю, остались ли еще места, но если тема вас трогает — напишите ей.
когда уходила из корпоративной работы, поставила себе несколько задач на этот период 😂
Одна из самых важных была — подумать как могу вывести свою «еврейку на кухне» в какую-то новую плоскость.
Я здесь почти никогда об этом не говорю, но уже 5 с лишним лет я занимаюсь изучением еврейской кулинарной традиции на уровне душнилы 3000. В том числе — популяризирую ее в ТикТоке, где за моим приключением следят 60 тыщ человек) все еще иногда в шоке от этого)
Ну вот и решилась, будет книга, начала с сегодняшего дня нормальную работу — и уже очень-очень рада, что как и все в жизни — боюсь и делаю.
практики менеджмента от Алисы Пейрис — основательницы и CEO Holy Corn — мультикатегорийного FMCG-бренда с концепцией better-for-you с миллионами клиентов 🤍
Когда мы собирали спикеров для курса, очень хотелось показать видение разных людей на управление изменениями и менеджмент. Алиса абсолютная self-made девчонка, которая построила аутентичную, но эффективную компанию.
Делюсь с вами моими любимыми практиками и полезными постами из её канала!
Про принципы переговоров — /channel/alisapeiristg/222 — и Топ-2 книги по переговорам, которые рекомендовали прочитать перед первым днем работы в Holy Corn — /channel/alisapeiristg/223
Про правила коммуникации с командой — /channel/alisapeiristg/283
Про привлечение советников в бизнес — /channel/alisapeiristg/229
И Алиса рассказывает и про свой опыт пресс-релиза из будущего — /channel/alisapeiristg/244
Разблокирована новая роль «Читательница Лиза» как самопровозглашенный спецкор и амбассадор Пресни 😅
Читать полностью…
Вчера на дискуссии фаундеров fashion-брендов «как сторителлинг превращается в капитал бренда» после 40 минут тостов за здравие прозвучал вопрос от модератора:
— расскажите, а было ли у вас такое, что сторител какого-то другого бренда вас так заворожил, что вы сразу захотели купить?
И только 2 из 4 участников сказали — да, было и привели пример! Остальные серьезно ответили, что нет))
Какая ирония))) не могу перестать думать об этом..
Perplexity выложили 42-страничный гайд о том, как делать чуточку больше с AI
Как сами пишут: This guide reframes AI not as a single “magic bullet,” but as a natural extension of
these three stages to getting things off of your endless to-do list.
Лучше и не скажешь, кроме того, что это полезно в целом, какой классный контент-маркетинг для компании.
По следам вчерашней дискуссии в комментах, обсудили с Лизой Эмерт (автор тг-канала «Балдеж и менеджмент», экс-директором по бренду в Самокате и моим мудрым другом), кто такие саботажники и что с ними делать.
Как работать с теми, кто саботирует изменения?
Часто мы сталкиваемся с тем, что мы хотим, чтобы команда начала что-то делать, а они — не делают.
Вообще, исследование показывает, что 61% руководителей считают, что их сотрудники сопротивляются переменам. Однако, сотрудники на 20% реже говорят то же самое.
Эта разница показательна: то, что нам кажется саботажем — нередко реакция на плохую коммуникацию или неэффективную реализацию изменений.
Меньше половины участников исследования оценили внутренние коммуникации в своей компании как эффективные — особенно, в период постоянных перемен.
Что важно знать про этот процесс.
1. Сопротивление изменениям будет всегда — мы так устроены, благодаря этому мы остаемся устойчивыми, потому что если бы мы колыхались как листочек на ветру — мы бы не смогли пройти наш эволюционный путь.
2. Реакция человека на изменения развивается сообразно кривой изменений Джона Фишера (можно поперплексить про неё подробно). Нам важно пройти все стадии, чтобы качественно измениться и начать жить по-новому.
3. Задача руководителя — организовать путешествие своих сотрудников по кривой изменений, обеспечив инструментами и адекватной поддержкой на каждом этапе.
4. В этом процессе всегда 2 участника, руководитель и сотрудник. Задача сотрудника — вовремя давать обратную связь своему руководителю о том, чего ему не хватает, какие у него есть блоки и запрашивать поддержку в развитии.
5. Сотрудник может не быть заинтересован сейчас проходить эти изменения, даже если руководитель ищет возможности его замотивировать.
Задача руководителя — очертить ожидаемое поведение и результаты, которые требуются на рабочем месте и прозрачно донести, что если эти ожидания не совпадают, нужно договариваться об изменении роли внутри или переходе в другую компанию.
6. Под саботажником мы понимаем сотрудника, который больше 2 раз не выполнил по-новому то, о чем мы договорились и не видит в этом проблемы.
То есть, он не выполнил 1 раз — мы поговорили, что это не ок и мы согласились, что больше такое не повторится.
И тут раз и опять, 2 раз делает то же самое — мы выходим на разговор о том, что внутри нашей команды мы так не работаем и человек переходит на отдельный трек.
7. Мы очень четко очерчиваем конкретные задачи, формат и порядок их выполнения по-новому, сроки. И сразу говорим, что если мы не начнем работать по-новому, то мы после этого срока будем расходиться, так как у нас на работе есть обязательства. Говорим, что готовы убирать препятствия, помочь научиться чему-то, дать поддержку, но ожидаем работы по новой системе.
8. Получаем в разговоре формальное подтверждение, что человек понимает свои цели и задачи, направление и последствия.
9. И дальше у нас либо человек проходит этот этап, либо мы договариваемся об изменении роли/увольнении.
В этом процессе очень важно своевременно и прозрачно говорить о том, какие у нас ожидания как у руководителей и какие ожидания у сотрудников. Если не получается найти точки соприкосновения, главное вовремя это понять!
Недавно размышляла, что как странно, что бренд-ребята из OpenAI не подумали о том, что им нужно было придумать название-глагол.
Чтобы было легко заменить «google it» и продемонстрировать через это выражение преимущество сервиса перед, собственно, старым способом работы с информацией.
Английский здесь еще довольно удобный язык.
Мы так, например, запускали Buyk в США — с кампанией “Let it Buyk” — когда описывали, что принципиально другой способ покупать продукты — с быстрой доставкой за 15 мин.
Странно, что и с запуском браузера OpenAI тоже про это не подумали, взяли нейминг от ассоциаций первого порядка — Atlas.
Интересно, что для Perplexity это ещё можно покрутить — I’m perplexing it right now.
Если это грамотно положить людям как рассказ через инфлюенсеров, можно получить желанный Word of Mouth и рост знания, а за ним — использования.
Вот для этого компаниям и нужен бренд, btw.
Start/Stop/Continue — самый полезный фрейм для командного или персонального ретро, о котором часто забывают, а я и напомню
В конце любого проекта или даже по результатам аудита собственного календаря недели ответьте на вопросы:
▫️Что начну делать, чтобы улучшить результат?
▫️Что нужно прекратить делать?
▫️Что продолжаем делать (что является успешной практикой)?
Ментальная ловушка здесь в том, что мы часто фокусируемся на том, что нужно начать делать, забывая проанализировать, что больше не служит нашим новым целям. Отсюда вырастают забитые календари, процессы с 3 ЛПР, и так далее, ну, вы поняли)
очень радостно видеть, что сервисы продолжают инвестировать в развитие и образование своих клиентов и находят интересные способы рассказывать о своих возможностях
Например, Яндекс Реклама в этом году делает большое событие о технологиях для всех, кто работает с рекламой — рекламодателей, агентств и рекламных площадок.
REKONFA Live пройдет 6 ноября и самое удобное — в офлайн и онлайн форматах.
Это удобно как для тех, кто не в Москве, так и тем, кто не может вырваться на весь день с работы в Q4 (понимаем, не осуждаем..)
В этом году в онлайне будут не только доклады, но и нетворкинг, бизнес-квест, закулисные интервью и подарки.
Для себя собрала вот такой план к просмотру:
16:35 — Технологии, которые расширяют
от 😇 Лизы Смирновой, руководителя отдела по развитию медийных продуктов, Яндекс Реклама.
17:00 — «Искусство vs. Реклама. Кто кого?»
От Насти Четвериковой, культуролога, автора подкаста «Искусство для пацанчиков».
17:50 — Дискуссия «Больше чем клик: зачем вашему бизнесу эмоциональная связь» с топами «Вкусно — и точка», Рокетбанка и Авиасейлс, SETTERS.
20:00 — Музыка в рекламе: как она управляет нами с 🤠 Николой Мельниковым и 💁♂️ Николаем Редькиным.
Участие бесплатное, нужно только зарегистрироваться по ссылке ❤️
как команда «лучшего ресторана Москвы» Olluco отвечает на отзывы своих клиентов на Яндекс.Картах?
Гостеприимоство в лучшем своем проявлении) Поражаюсь, как это возможно, но видите, можно ничего не делать со своей репутацией, хамить гостям, которые оставляют у вас 100к+ рублей (ценник у ребят немаленький) и все равно быть «лучшим».
Я предвзята, да. В прошлом году мы во второй раз отмечали там мой День Рождения, и мне натурально испортили вечер и потом ещё и в отзыве назвали лгуньей)))
Причем, их не смутило, что за год до этого мы там были очень довольны и, например, пили Селоса iykyk
стили лидерства в зависимости от уровня зрелости и исполнителя, и группы
Ловите табличку, которая помогает определить, какой стиль уместнее в разных ситуациях.
Например, частое искажение — считать, что если мы впервые формируемся как группа, которой нужно решить какую-то задачу, и все мы высокоуровневые невероятно вовлеченные люди — то и как группа мы тоже «зрелая».
Нет) Так это не работает.
Как понять, что соцсети работают на ваши бизнес-задачи
Если бы можно было дать один совет для ведения коммерческих соцсетей — я бы порекомендовала очень чётко понимать, чего вы хотите от них получить с точки зрения действия от клиента.
Очень часто нам может казаться, что нам надо снимать кучу видео, потому что все вокруг говорят про контент-завод, постить три раза в день, собирать десятки тысяч подписчиков, а если контент раз в неделю не залетел на миллион просмотров — то SMM-специалист что-то не то делает — но к чему всё это, если вы камерный бренд украшений с коллекцией 2 раза в год?
Команда бренд-агентства БУНТ собрала гайд о том, как ставить KPI в SMM так, чтобы они реально помогали бизнесу расти, а не висели в отчетах для галочки. БУНТ много лет занимается развитием соцсетей, отвечал за SMM-стратегии для DTMS и okolo, а еще работал с 10-ком известных и любимых локальных и международных брендов.
Внутри гайда поэтапно расписано, как двигаться от ваших целей к выбору площадки и метрик, а также что нужно для системной и эффективной работы в социальных сетях с учетом осенней регуляции.
Гайд можно скачать в посте на канале БУНТа, — просто открываете ссылку, нажимаете «Получить файл» и начинаете внедрять в работу.
И рекомендую подписаться на их канал, потому что его основа — это исследования и ответы на актуальные вопросы по управлению брендом. Кладезь, не иначе!
настроение в эту пятницу с короткой рабочей неделей в целом такое: договориться о компенсации в 1 триллион да и всё..
Читать полностью…
Не первый раз читаю в разных каналах, что люди захейтили новогоднюю рекламу кока колы, второй раз сделанную AI.
Снова хочется сказать, что очень и очень опасно судить о чем-то по мнению не твоей ЦА, а маркетологов, блогеров, экспертов..
Потому что второй раз ее тестируют на «обычных людях» и сюрприз, реклама им нравится 🥹
Ну и опустим, что бюджет Колы на тесты и фокус группы побольше чем у некоторых компаний на весь маркетинг. Самую главную рекламу бренда в году не пустили бы в эфир, если б там все было плохо.
Помните — комментатор не всегда равно покупатель. Комментаторов чаще виднее, да, но держитесь данных, а не громких голосов)
Хорошенькая реклама Uber — can’t do that if you’re driving
очень люблю, когда коротко и ясно
любимая традиция — привозить из каждой поездки Harvard Business Review — обратите внимание, обычно они есть в каждом книжном/газетном киоске в аэропорту
Так я смотрю, о чем думают в англоязычном мире вот прямо сейчас. Раньше ещё приносила их команде в офис, чтобы почитали <3
Последний выпуск посвящен «сложным временам», а центральная статья — смелости, которая помогает их преодолевать не в режиме выживания, а в режиме пересборки.
Мне очень понравилось, что они говорят как раз и о «courage», и о «bold» — потому что осознанная готовность делать что-то, несмотря на страх и дерзость рисковать — всё-таки разные вещи.
В общем, авторы статьи собрали хорошенький плейбук, в котором описали 5 стратегий, которые помогают эту смелость развивать в себе как лидере.
Статья есть и на сайте https://hbr.org/2025/09/now-is-the-time-for-courage чек-чек
И не забывайте, что ❤️ — это ваш интерес и спасибо, а то вечно 200+ репостов и 2 лайка..
Читательница Лиза поправила: бистро вот-вот открылось.
И от нее же еще интересная новость: Вова Перельман откроет там же в «Лаки» зонтичный бренд от сети «Рыба моя» — «Рыба моя в Японии»
ох, какая смелая и чистая новая рекламная кампания IKEA — Wherever life goes
Когда получилось не показать товар влоб, а сам ценник рассказывает историю чуть дальше.
Я училась в ИКРЕ, страшно сказать, 8 лет назад на легендарном курсе по большому креативу и это была первая школа, которая научила меня организации креативного процесса в группе людей.
Очень часто достижение результата в инновационных средах или решение новых задач видится так:
Шаг 1: Собираем встречу с темой «Что делать с Х?»
Шаг 2: Даем каждому высказаться
Шаг 3: ????
Шаг 4: Профит!
В реальности же, фасилитация — процесс управления групповой работой, направленный на поддержку и упрощение взаимодействия между участниками встречи для достижения общих целей и решения задач — это отдельная функция.
Фокус фасилитатора всегда направлен на поиск решения в группе, стимулирование креативности и коллективного сотрудничества.
Не представляю, как сейчас можно управлять интуитивно, без владения теорией и практикой. В мой любимый набор инструментов с тех пор вошли техники формулирования проблемы типа POV, генерации идей с методами из латерального мышления и всякие айсбрейкеры.
Сейчас ИКРА вместе с МИФИ создали программу ДПО «Фасилитация», которая готовит менеджеров к сложным управленческим решениям, переговорам и командному взаимодействию.
И ура — это очный курс, где вы отработаете более 30 инструментов, научитесь управлять групповыми решениями, фасилитировать без хаоса и приводить команду к результату.
Программа объединила академическую основу ведущего вуза и реальные кейсы, потому что ИКРА уже 16 лет работает с самыми разными компаниями в качестве консультантов для бизнеса.
Кроме навыков вы получите Удостоверение о повышении квалификации от МИФИ.
Смотрите программу на сайте
Желаю вам побольше коротких продуктивных встреч с реалистичным планом действий и ощущением радости от работы с коллегами ❤️
Реклама. ООО «Школа ИКРА», ИНН 9701028530, erid 2SDnjedxp31
Уже не помню, в какой раз пойду на Dot Days 💔
Ребята большие молодцы, собирают площадку и для презентации брендов, и для разговора индустрии.
На одном из Dot Days мы представляли Arive Makeup, а на каких-то я просто закидывала в корзину продукты брендов.
В этот раз очень интересные дискуссии — уже думаю, как построить расписание. Плюс, будет онлайн-трансляция.
В общем, до встречи 27 октября, место встречи и билетики — на сайте.
Да, тема саботажа и что с ним делать прямо ВСКОЛЫХНУЛА всех в чате курса, а затем и в комментах у Нади 🥹
Читать полностью…
Баланс в действии!
Собрались с девушками–предпринимательницами, которые не понаслышке знают, что такое баланс. Чтобы управлять командами и проектами, строить семью и успевать наслаждаться жизнью важно научиться бережно относиться к себе и своему здоровью.
Чтобы вдохновить и вас на заботу о себе мы запускаем конкурс! Среди участников разыграем кольцо Oura, сертификат в Tekstura на 5000 рублей и 2 сертификата в Золотое яблоко на 3000 рублей.
Как поучаствовать?
1. Подпишитесь на наши каналы:
Ksenia Pozhitkova – про то, как жить в ритме мегаполиса и успевать всё на свете, о бизнесе, семье и заботе о себе от создательницы The Dar Store.
Балдёж и менеджмент – заметки экс-бренд-директора Самоката с 12-летним опытом в маркетинге о практиках менеджмента, управлении изменениями, лайфстайле и балдеже.
Шапизнес 🤹🏼♀️ – про маркетинг, бизнес и совмещение этого всего с материнством от экс-СМО Делимобиль, экс-CEO новых бизнесов в Яндекс Еде.
Поговорим за деньги, Надя? – контент про саморазвитие, управление компанией, материнство, любовь к себе и к жизни от основательницы премиальной сети салонов EN Beauty, которая любит деньги и знает, как их зарабатывать .
2. Нажмите кнопку «Участвовать» под этим постом
3. Дождитесь 28 октября
В этот день в 18:00 (мск) подведем итоги с помощью бота-рандомайзера и выберем 4 победителей
Всем удачи🌸
Участников: 7358
Призовых мест: 4
Дата розыгрыша: 18:00, 28.10.2025 MSK (завершён)
Победители розыгрыша:
1. Денди - 46bjq6
2. ♕ℵ𝙖т𝙖𝓵𝑖𝙖♕ - 46abd3
3. -А- - 4699d5
4. Бугор - 469dbp
💬«читать так здорово и интересно..»
Также я в рандомные 12:23 — переживаю о людях, которых никогда не существовало…
Делитесь, что сейчас читаете)
Менеджмент изменений: почему лидер компании сегодня должен быть готов ко всему
Многие лидеры до сих пор продолжают надеяться: «еще чуть-чуть, и все стабилизируется». Но по данным исследований McKinsey, количество трансформаций в крупных компаниях за последние 15 лет выросло в два с половиной раза, и прогноз на ближайшие годы — еще выше. Иными словами, перемены не заканчиваются. Они стали структурным условием работы, а не кризисным исключением.
Последние пять лет бизнес живет в режиме непрерывных перемен и «черных лебедей». Мы уже привыкли к тому, что стабильность — иллюзия. Но принять другой факт оказалось куда сложнее: жизнь в постоянных изменениях — это марафон, а не спринт, считают корпоративный предприниматель, автор Telegram-канал «Маш, спишь?» Мария Ревинская и экс-директор по брендам и коммуникациям в «Самокате» и контент-креатор Лиза Эмерт.
Что делать современным лидерам в новой турбулентной реальности? Читайте в колонке на нашем сайте
📸: Фото Getty Images