5505
📩Связаться со мной: darialukina6495@gmail.com или @dashadasha1 Канал про карьеру и команды by Dasha Lukina (brand marketing/comms/content specialist in Budapest. ex. brand director SETTERS)
Ну и давайте завершим сегодняшний рабочий день на классной ноте!
Если вы находили классную работу за последние полгода/год, поделитесь!
Что за сфера, направление, если хотите поделиться названием компании, тоже супер!❤️
Где вы ее нашли?)
Покажем другим, что даже сейчас работу найти реально?)
Когда вы последний раз уходили с места работы, какой была причина? Оффер лучше? Токсичная команда? Переезд? Что-то еще?
Было ли вам легко/тяжело принимать это решение?
Давайте поделимся своим опытом, чтобы другие увидели, что с ними и их причинами ухода все в порядке, и мы все проживаем похожие ситуации❤️
Посмотрите за утренним кофе интервью с Сашей Жарковой, моим руководителем на прошлой работе, где я провела почти 7 лет❤️ Особенно если любите SETTERS, SETTERS EDUCATION, проекты ребят и их культуру. Очень честное, приятное и классное.
С удовольствием продолжаю следить за успехами команды, потому что это было по любви)
Еще одна рекомендация от меня!❤️
Я рада, что вы доверяете мне и так активно подписываетесь на тех, чьи каналы я рекомендую. Сегодня будет еще одна такая же рекомендация — от чистого сердца и с большим интересом.
Мы все собрались здесь, чтобы расширять свое представление о работе, о людях вокруг и о мире. Я обожаю глобальных людей — которые пробуют новое, тестируют разное, закрывают глаза, когда страшно, но все равно идут вперед.
Знакомьтесь, это Полина! И это ее канал Pols is typing. Я подписалась на нее из одного из наших с вами нетворкингов — увидела, что у нее классный международный бэкграунд (Полина с 15 лет живет не в России, в ее "географическом" портфолио есть Сингапур, Берлин, Париж, Нью-Йорк🥺❤️)
Я люблю Полинин канал, потому что по вайбу он очень похож на... мой! Такой же честный, прикладной, открытый. Не про успешный успех, а про реальность. Полина пишет про продуктовый дизайн и коучинг (она сертифицированный коуч ICF), и прямо сейчас ищет свой новый путь и свое новое Я. Наблюдать безумно интересно и очень отликается.
Вот несколько моих любимых Полининых публикаций, с которых классно начать знакомство:
1. Про пометку о времени в асинхронных документах (ребята, я никогда не думала об этом, но это вау!)
2. Классная подборка, когда не знаете, что посмотреть (у меня сохранена :))
3. Про поиск фулл-тайм работы в Берлине! (ну наша любимая тема ведь!)
Если подпишитесь, дайте мне знать сердечком на этом посте. Классных каналов должно быть много, потому что так мы будем расширять свое представление о мире быстрее. Вместе❤️
Зачем нужны грейды в компании❤️
В идеальной вселенной в компании есть грейды, благодаря которым специалисты могут понимать, на какой стадии своего профессионального развития они находятся.
А еще что нужно сделать, чтобы вырасти по карьерной лестнице, повысить зп.
Это своего рода линейка, по которой компания измеряет навыки.
Звучит это немножко нафталиново, но на деле классный инструмент.
Грейды используют при перформанс-ревью: например, в компании есть оценка 360 каждые полгода, и специалистов оценивают по навыкам в их грейде.
Если видят, что человек выполняет больше и решает задачи сложнее, то ему могут повысить грейд (для этого в разных компаниях могут быть разные условия, например, на перформанс ревью пэннел за человека должны заручиться несколько человек из других команд, мол, да, он супер, он синиор, надо повысить!)
Для чего нужны грейды:
1️⃣ Вы на практике знаете, что вам надо сделать, чтобы, например, из middle PM перейти в senior PM. Заходите в таблицу грейдов, видите, что ожидают от старшего специалиста, собираете карту проектов на следующий период и реализовываете. Дальше презентовываете ваш кейс и подаетесь на повышение грейда
2️⃣ Вы знаете, как повысить зарплату. Обычно к грейдам привязаны вилки зп. Переходите дальше, повышаете зп
3️⃣ Вы понимаете, куда можно развиваться «вбок». Открываете грейды соседних специалистов, смотрите, что от них ожидают, двигаетесь в ту сторону, если хотите
4️⃣ Грейды помогают делать работу прозрачнее: вот ожидания, садимся с руководителем, простраиваем план повышения, комитимся, растем 🤝
Расскажите, есть ли в вашей компании/команде грейды и как они работают?
Как продолжать работать, если я испытываю синдром самозванца.
В консультировании получаю очень много запросов в формате «Ох, ну вот у всех реальные знания, а я так… и скоро все об этом узнают».
Я не буду в этом посте рассказывать о самом синдроме, как он появляется, а сфокусируюсь на том, как можно облегчить это ощущение в ежедневной работе.
1. Искать опоры.
Вспомните, за что вас пригласили на работу.
О каких кейсах и проектах вы рассказывали на собеседованиях.
За это вы получили оффер. Вы это уже делали!
Выпишите список этих навыков и подумайте, на какой из предыдущих опытов вы могли бы опереться в текущей работе.
Пример: на прошлом месте работы вы интегрировали CRM-систему. Теперь вы видите, что у вас в новой команде не работает трекер задач. Да, это разные вещи, но процесс такой же: починить, собрать, решить.
Вам известен алгоритм, и с большой вероятностью в этой задаче вы будете чувствовать себя увереннее. Окружите себя такими задачами 🫶🏻
2. Просто спросите.
Кажется, что это дурацкий совет, но ой как мало людей получают и запрашивают фидбэк в реальной жизни.
Соберите маленькую форму с тремя вопросами:
— что я делаю хорошо и мне нужно продолжать делать?
— что мне нужно перестать делать?
— что мне нужно начать делать?
Поделитесь ею с коллегами, и вот вам первичная информация о том, как с вами работать: с сильными сторонами и зонами роста.
И тогда вы фокусируетесь не на абстрактном «сейчас меня раскроют!!!», а на решении конкретных пунктов в фидбэке.
3. Сверяйтесь, как вы идете по целям.
Если они выполняются, так ли вы на самом деле плохи, как о себе думаете? :))
А если целей нет (да, многие команды реально работают без целей), самое время этот поднять вопрос.
Возможно, вы чувствуете себя самозванцем, потому что у вас нет линейки, по которой померить успех (= выполненной цели).
И тогда ваше чувство понятно.
Создайте линейку :)
Расскажите о том, что помогает вам?❤️
3 вопроса, чтобы остановиться и задать себе прямо сейчас.
1️⃣ Я люблю то, что я делаю? Если да, то что я люблю больше всего?
Если нет, что мне больше всего не подходит?
2️⃣ Как я чувствую себя с людьми вокруг себя? Например, в работе.
Мне классно, интересно, я могу научиться у них чему-то?
Или они высасывают энергию.
3️⃣ Что прямо сейчас я могу сделать для себя, чтобы почувствовать себя лучше?
От небольшого сходить погулять до более масштабного про «поговорить о повышении».
Это такие простые вопросы, но мы почему-то забываем их задавать себе. А в них очень много важных ответов❤️
Отправьте этот пост другу, коллеге, чтобы на минутку замедлиться вместе и подумать об этом.
А еще можете ответить на них в комментариях: это тоже классная саморефлексия. Я буду рада вас послушать и поддержать🫶🏻
Рекомендация для новоиспеченных руководителей и не только🤝
Очень часто на старте своего руководства мы начинаем учиться давать развивающий фидбэк. И вот мы обсуждаем какую-то зону роста для сотрудника, говорим ему, что вот это нужно поправить, но… ничего не происходит.
Вроде человек и кивает, и понимает, но нет.
Да, конечно, возможно, сотрудник демотивирован, не хочет работать в вашей команде, — это уже другая ситуация для решения и тема для другого поста.
Но попробуйте внедрить в ваши 1:1/фидбэк-сессии такой пункт как «expected behavior».
В прошлом году я начала добавлять этот пункт в карты развития сотрудников, в пункты, где прописывала зоны роста.
Пример.
Не «было бы круто, если бы ты стала более проактивной».
А «Давай попробуем сделать так, чтобы в следующем квартала ты инициировала 1 проект по Х. Хочешь вместе обсудить план, как это можно сделать? Хочешь накидать свое видение старта и обсудить потом?»
То есть, акцент не на том, что нужно поправить, а на том, чего вы ожидаете.
Как создать это expected behavior?
Задайте себе вопрос: как я пойму, что сотрудник изменил то, что я хотел бы изменить, для достижения совместных целей?
Это и будет ответом 🌸
По традиции ❤️, если полезно.
Визы цифровых кочевников и рабочие визы от KPMG!
В лс скинули ссылку на этот гайд, рада поделиться. KPMG собрали список стран, которые дают визы удаленным сотрудникам. С требованиями)
По таким визам вы можете приехать в другую страну и легально проживать на ее территории какое-то время (например, в Венгрии это год с возможностью продления еще на год). Изучайте и пользуйтесь❤️
Про практику с командой 🤝
Есть очень простая и классная практика, которую я использую в работе с командой.
Ее можно использовать как во время какого-то подведения итогов (например, после квартального отчета) или как отдельную встречу. Регулируйте частоту сами ❤️
Вам нужен борд в Миро, доска в figjam или любой другой инструмент, который позволяет коллаборироваться вместе.
Создайте «блоки» с именем каждого человека: например, это может быть фото сотрудника и его имя.
Оставьте вокруг много-много пустого пространства.
Так нужно сделать для каждого участника команды.
Далее ребята одновременно заходят на вашу доску, и их задача — написать для каждого из коллег что-то приятное, что произошло за предыдущий период на стикерах и разместить этот стикер возле имени человека.
Это может «спасибо» за что-то, что человек сделал, что-то классное, что вы подметили — выбирайте то, что вам подойдет.
Главная задача этого фрейма — ввести привычку подмечать крутое и приятное, что мы часто теряем в рутине.
Дальше эту доску вы просто оставляете в общем чате, чтобы ребята могли возвращаться к ней и видеть что-то классное о себе.
Это так просто, но так сильно — люди улыбаются, говорят спасибо, начинают замечать крутое в себе.
Попробуйте ❤️
Если вы все еще думаете, нужна ли вам помощь извне, вот ваш знак (и пример для подражания от замечательной Элины, с которой мы работали, и вот как все вышло ❤️)
Читать полностью…
Да, такое тоже бывает)
Возможно, некоторые позиции, куда вы подавались, просто не существуют, и их открыли, чтобы показать, что компания растет, или собрать сиви на будущее)
Как с этим работать и как понять, что там действительно реальная вакансия?
Глобально можно только протестировать.
Скорее всего, если есть упоминание имени рекрутера/нанимающего менеджера и контакты, то вакансия существует и реальна)
Что волнует вас прямо сейчас?
Давайте поддержим друг друга в эту субботу❤️
Иногда мы носим в себе кучу мыслей: будь то размышления об увольнении, о важном разговоре с руководителем о повышении зарплаты, о том, что нужно дать фидбэк токсичному сотруднику.
Носим-носим, но не можем это сделать по разным причинам.
Я знаю, что классная практика — сказать об этом вслух самому себе. Признаться, что это вас беспокоит.
Поделитесь в комментариях, что сейчас болит у вас, а мы все (ребята, призываю всех-всех-всех отвечать на комментарии тоже) поддержим вас тут!
Станет легче, точно говорю!🫶🏻
Про видение, миссию и ценности.
Я из тех людей, для кого видение, миссия и ценности важны. Конечно, если они не просто пылятся на сайте, а реализуются в ежедневной работе.
Именно эти вещи помогают:
— принимать решения (например, у вас есть выбор — идти на новый рынок или развивать текущий. Это гипотезы, обе могут сработать, но нужно выбрать. Если в вашей миссии/ценностях есть открытость к новому, вы сможете посмотреть на эти две опции по другому🙏)
— направлять в сложных ситуациях. Например, когда вам предстоять сокращения, а в ваших ценностях есть честность и поддержка, вы сразу понимаете, какое поведение должно исходить от вас.
Чтобы определить видение, миссию и ценности (компании или конкретной команды, а может даже и конкретного человека!), можно задать себе три простых вопроса на старте.
1. Why are we doing what we're doing.
Почему? Почему это? Почему сейчас? Почему это зажигает нас?
2. How does success look like?
Не в конкретной метрике — это задача другого уровня. А в глобальном смысле. Как мы поймем, что мы достигли успеха? Что мы хотим поменять на рынке? Во мнении людей?
3. How should we act so we can ensure this success?
Нам нужно дизраптить или нам нужно планомерно и медленно двигаться? Нам нужно быть инноваторами или консерваторами? Или кем-то еще?
Описание этих трех вопросов сможет стать вашей первой точкой в описании миссии, ценностей, видения и культуры.
Расскажите о миссии и ценностях компании, в которой вы работаете (или вашей личной). Будет очень интересно прочесть💚
И не забывайте про реакции, если интересно!)
Давно не нетворкали. Пора🤝
Напомню правила)
1. В комментариях можно поделиться парой слов о себе
2. Можно поделиться, если вы ищете: работу, сотрудников, партнеров, новые знакомства — да что угодно❤️ Только расскажите подробно, что конкретно ищете!
3. Можно делиться своими каналами/проектами
4. Если знаете кого-то, кто может помочь кому-то из участников нетворкинга, поделитесь, пожалуйста, моим каналом с этим человеком!)
Поехалиииииии❤️
На волне предыдущего поста хочу поделиться одной мыслью (уже делилась как-то, но тут много новеньких).
Когда мы принимаем важное решение (даже не обязательно карьерное), ругаем себя, думаем, что не получится, подумайте о том, как в такой ситуации вы поддержали бы близкого друга.
Что бы вы сказали ему? Что бы сделали? Вы бы в него верили?
Кажется, да.
Вы свой самый лучший друг❤️
Поддержите себя, если сейчас вы стоите на распутье, выбираете из офферов, строите команду (о да, это сложно!), меняете сферу, работу, страну проживания, проходите через тяжелый этап.
Я тоже сейчас прохожу через сложный этап, но каждый день говорю себе, что все к лучшему и я молодец.
Поддержите себя, пожалуйста, так же, как вы поддержали бы друга 🫶🏻
Или напишите в комментариях о вашей ситуации, а мы тут все вас просто возьмем и поддержим! ❤️
Что такое стратегия бренда работодателя и почему она важна.
Employer branding strategy — (простыми словами) это стратегия, которая показывает, кто вы, как компания, для соискателей, текущих и потенциальных сотрудников, что у вас за ценности, миссия, важные бенефиты. Какие ожидания есть у этой аудитории и как вы можете их оправдать.
Я человек из бренд-маркетинга, поэтому упомяну здесь, что это именно про perception, восприятие. Какими мы хотим быть в глазах тех, кто для нас важен и нужен, почему именно такими, и как дойти в эту точку.
Я все больше и больше сейчас сталкиваюсь с эйчар-проектами: помогаю ребятам на консультациях строить план и проходить первые три месяца адаптации, помогаю руководителям работать с мотивацией сотрудников, помогаю ресерчить рынок на предмет классных бенефитов, помогаю нанимать.
И это все тоже про бренд работодателя.
Кажется, что еще лет 10 назад про это задумывались таааак мало. А потом поняли, что таланты — это саааамый важный капитал для компании, их нужно поддерживать, создавать среду для эффективной работы, эти таланты нужно привлекать, и уже недостаточно базовых "мы платим зарплату вовремя" (хех). Вот здесь как раз на помощь и приходит стратегия бренда работодателя и Employee value proposition (что мы предлагаем). Чем мы отличаемся и почему нужно идти работать к нам? Почему нужно оставаться у нас?
Для разработки EVP мне нравится фрейм, который делит предложение работодателя на 4 категории:
1. Compensation. Все, что либо напрямую связано с деньгами, либо косвенно (например, shares)
2. Benefits. Здесь про все, что связано с тем, что поддерживает вас как сотрудника — например, формат работы, оплата спортзала, психотерапии, возможность саббатикала после Х лет работы, оплата проездного, unlimited PTO и так далее
3. Career&development. Здесь все, что о вашем развитии. 360 performance review, оплаты обучений, коучинг, грейды
4. Culture. Это про миссию, ценности, поведение, что для нас ок, а на что мы отреагируем как на токсичное, как принимаются решения.
Этот фрейм можно, кстати, использовать, если вы соискатель — на собеседованиях можно пройтись по вопросам из этих четырех категорий для структурности.
Пара полезных статей на "почитать":
1. Employer Branding: What It Is and How To Build It for Your Business
2. The Ultimate Guide to Employer Branding
3. What Is Employer Branding and How Can It Grow Your Business?
Очень простой и понятный пример страницы, которая описывает бенефиты для сотрудников в компании. Это Booking🤝
Расскажите про самый любимый бенефит в вашей компании?)
Психотерапия? Спорт? Оплата обучений? Какая-то классная подписка? Или может что-то еще?
2 вопроса, которые вы можете задать в конце собеседования.
Ремарка: конечно, вы можете задавать их больше :)) Это лишь те, что помогут вам получить важную информацию и запомниться.
В комментариях будем собирать еще больше таких вопросов)
1. Что выделяет вашего самого лучшего и эффективного сотрудника? (=Какой он? Опишите его? Почему он? Что такого он делает?)
Помогает понять условный стандарт внутри. Скорее всего, с вами поделятся нормами, которые вы сможете мгновенно превратить в ожидания от вас.
2. Есть ли что-то в моем опыте, в чем вы не уверены после нашего разговора или что-то, что вызывает сомнения?
Поделитесь, пожалуйста, я с радостью отвечу на ваши сомнения прямо сейчас.
Так мы оставляем для себя возможность что-то дорассказать, договорить, а для нанимающего менеджера это знак того, что вы понимаете, что у всех есть зоны роста, осознаете их, при этом готовы над ними работать❤️
Поделитесь одним вопросом, который вы задаете после собеседований рекрутерам и нанимающим менеджерам, давайте соберем совместно классную полезную базу 🫶🏻
— идеальной работы не существует...
— but wait....
Замечательная канва для команды, которая работает гибридно. На самом деле, полезно будет вообще всем)
Ее цель — договориться о правилах, совместных goals, приоритетах, ритуалах, о стиле нашей совместной работы.
Ловите!
Я тоже провожу такие сессии. Когда вы понимаете, что вашей команде нужно передоговориться о том, как вы работаете, найти общую цель, разработать новые правила коллаборации внутри, узнать друг друга лучше, снять напряжение, решить конфликты — такие team sessions очень круто помогают это сделать. И для этого эффективнее приглашать специалиста извне, фасилитатора, чтобы исключить biased feelings.
Обычно я провожу первичное интервью с лидером команды, затем с участниками команды, а далее на основе этого готовлю фрейм. Затем мы с командой созваниваемся, чтобы обсудить, что мы командно хотим поправить и как теперь это будет выглядеть. Говорим о привычках, мотивации, коммуникации.
Забавно, что такие сессии очень терапевтичны — твои же коллеги открываются для тебя по-другому, снимается стресс, появляются правила и структура, люди начинают по-иному смотреть друг на друга и на работу, и эффективность растет. Ну красота же.❤️
Расскажите о своем опыте — проводите ли вы такие сессии, чтобы узнать друг друга лучше и создать совместные правила работы?
Решила ввести на постоянную основу экспресс-консультации.
Протестировала на 6 встречах, думала, насколько это будет эффективно, и оказалось, что да)
Они в половину цены моего часа.
Что это такое:
Это когда мы с вами за 30-40 минут обсуждаем кратко один точечный запрос.
То есть, не работаем комплексно с перестройкой команды, не ищем работу за это время, а решаем точечно что-то, что не дает покоя.
Что не так с резюме.
Я выбираю между двумя офферами.
Как проводить эффективные 1:1.
Дать фидбэк на вашу базу знаний.
Что внедрить в работу с командой, чтобы повысить мотивацию.
Экспресс-интервью под вакансию.
Создала структуру команды, не работает. Что идет не так?
И так далее :))
Почему это классно для вас:
У нас у всех есть тот самый зудящий запрос, который бесит, но мы все к нему не подступаемся.
Подумать «об кого-то» и быстро совместно наметить план решения — поможет и облегчит тяжесть от этой задачи.
Почему это классно для меня (я, кстати, вообще не боюсь сказать, что я люблю зарабатывать деньги и помогать людям решать их запросы одновременно):
Потому что вы получаете быстрый результат, а я чувствую свою полезность.
Если у вас есть вот такой быстрый запрос, приходите на почту (в телеге ад, прошу понять и простить, но мой формат первичной коммуникации — почта🤝).
Она вот: darialukina6495@gmail.com
Давайте решать ваши запросы совместно)
Чтобы оставаться в тренде, нужно всегда следить за индустрией: кто что делает, какие инструменты использует, какие новые идеи появились, а механики — придумались. Мы попросили коллег поделиться интересными и любимыми кейсами. И вам принесли, чтобы вы тоже посмотрели. Ведь насмотренность надо прокачивать, как минимум чтобы не повторить то, что уже сделали до вас.
Смотрите, слушайте, вдохновляйтесь😉
Кейсы из карточек:
Кейс компании Wix
Шоу «Поворот на 180» от «Сбера»
Кейс компании Levi’s
Карьерный сайт Dr. Martens
Подкаст «Люди Miro»
Тг-каналы Артема, Даши и Кати:
ТГ-канал «Артем, в чем сила hr-бренда?»
ТГ-канал ‘etc. by Dasha Lukina’
ТГ-канал «Жукова, ты опять про работу…»
Как узнать, чем я хочу заниматься?
Это, пожалуй, один из самых частых вопросов, если вы приходите именно на карьерную консультацию.
Расскажу вам краткую историю.
Ровно 9 лет назад я принимала очень важное решение в своей жизни. Мне только-только исполнилось 19.
Я забирала документы из вуза, где не могла больше находиться, чтобы идти вперед за хрупкой (никаких гарантий нигде никогда не будет) мечтой учиться в другом месте.
Как я поняла это? Что я больше не могу находиться, где я находилась?
1. Каждый день ощущение тяжести в груди, как будто все вокруг не так, даже если вы не можете понять, что конкретно
2. Каждый день идет «через силу». Вам тяжело примерно все, даже просто встать утром
Но как я поняла, что я хочу именно в другой вуз? (Упустим, что это было моей мечтой с 8 класса):
1. Когда вы думаете об этом самом, вы чувствуете не тяжесть, а бабочки. Вот так просто, тело говорит нам, чего мы хотим. Или хотя бы подсказывает
2. Вы создаете вероятности, где соприкасаетесь с этой мечтой.
В моем случае это были книги, написанные преподавателями из этого университета, чтение форума студентов, общение со студентами, изучение программ обучения.
Я просто читала это все и спрашивала себя: ты хочешь так?
Со временем в голове рождалось четкое «да».
Не сразу.
Но рождалось.
Если сейчас вы находитесь в ситуации, что вы не знаете, чего хотите в карьере, запишите 10 направлений работы ваших друзей/знакомых, и попробуйте с этим «соприкоснуться».
Почитайте про это, поспрашивайте про их работу, посмотрите программы обучений по этому направлению (пока ничего не покупаем, просто смотрим).
И чем больше вы будете этого делать, тем скорее придет ответ.
Это в вашей зоне влияния, поэтому помогите немного себе. Изучайте ❤️
Желаю вам классных поисков!)
Сегодня мой день рождения ❤️
И мой друг написал мне «продолжай быть девчонкой, у которой сбываются мечты».
Этот канал — тоже был мечтой.
Иметь таких классных ребят, которые почему-то решили делиться своими историями со мной и доверяют мне, читают меня.
Это так ценно🥹
Спасибо вам за то, что еще одна из моих мечт — реальна!)
И если вы хотите меня поздравить, лучшим поздравлением будет если вы поделитесь этим каналом — в своем блоге, со своим другом или любым другим человеком, для кого это может быть важно и интересно.
Спасибо, что помогаете мне исполнять мечты и двигаться дальше.
Я тоже здесь, рядом, для вас ❤️
Оставлю здесь это фото, потому что оно тоже про мечты)
Завтра один из моих любимых дней в году и в честь этого я как всегда хочу протянуть руку поддержки тому, кому это нужно ❤️
Сегодня (это важно, только сегодня) отвечаю на ваши вопросы о ВАШИХ ситуациях и трудностях.
Прикрепляю пример в реплае)
Поделитесь тем, что вас волнует о работе, карьере, команде, вашем пути.
Расскажите, о чем хотели бы посоветоваться.
А я поделюсь своим видением или кратким ответом❤️
Если вы чувствуете, что вам тоже есть, что сказать, на один из вопросов, пожалуйста, не стесняйтесь, пишите, отвечайте.
Пообщаемся?🫶🏻
Рекомендация от меня ❤️
Вы знаете, что я люблю делиться и отдавать. Мне кажется, что в этом сила.
Поэтому сегодня оторву от сердца одну рекомендацию.
Я подписалась на эту девушку достаточно недавно: она много мелькала в поле.
Зачитывалась ее опытом консультирования (потому что тоже консультирую, и чужой опыт — всегда полезный).
Потом читала про ее подход к продуктам, она product owner Lime и CPO HR-tech стартапа.
Потом послушала подкаст, и снова отозвалось ❤️
Поэтому сегодня смело даю вам ссылку на Дашу Васянину и ее канал — тоже про карьеру, но еще про образование и продактство.
А делюсь потому, что какие-то важные вещи вы можете найти у меня, какие-то у Даши, и сложить для себя полную картинку того, к какой карьере вы стремитесь ❤️
Несколько постов, которые лично я люблю, чтобы начать знакомство с каналом:
1. Про отношение к ошибкам
2. Про маленькие шаги
3. Про потупить в стену 🤣 (тоже практикую, это работает!)
Подписаться на Дашу тут. Уверена, вы, как и я, оставите этот канал незамьюченным среди многих других)
Если перейдете и почитаете, поставьте ❤️ этому посту. Чтобы я знала, что рекомендации работают)
В течение недели собираю подкасты, а потом на выходных их слушаю. Решила поделиться)
Что у меня в списке на эту неделю:
1. Хантфлоу про рекрутинг в Данон
2. Lenny's podcast (все еще мой любимый подкаст) про рост азиатского стартапа
3. 180 градусов. Про женщин в эпоху перемен
4. Под сознание с Алиной Чичиной — про ее путь к духовности и связь с материальным.
Поделитесь, пожалуйста, выпусками-находками за последнее время!)
Ребята, включила реакции в комментах (спасибо Вике), теперь можно пройтись по нетворкингу еще раз и пролаааааайкать классных ребят!)
Читать полностью…
Вот так вот и пиши лонгриды, реакций не гуууууусто😝😝😝
А пересылок — куча)) Сколько работаю с контентом, столько буду этому удивляться!))