5505
📩Связаться со мной: darialukina6495@gmail.com или @dashadasha1 Канал про карьеру и команды by Dasha Lukina (brand marketing/comms/content specialist in Budapest. ex. brand director SETTERS)
Ну и я пойду туда же!
Вот такие наши с вами итоги года. Сравнила с другими каналами, количество комментариев, просмотров, реакций, конечно, у нас с вами в разы больше, чем у многих других, гораздо бОльших каналов 🤭
Ценю вас! Спасибо за этот год!
В этом году участвовала в подкасте «Воркшоп», и в новогодний выпуск ведущая Алина меня тоже пригласила ❤️
Я поделилась одной из главных мыслей года. Как и другие классные спикеры)
Слушать здесь:
Apple
Yandex
Остальные площадки
А выпуск со мной про управление командой и аутентичное лидерство можно послушать здесь!)
Про особенности английского языка в рабочей среде в Европе.
До того, как переехать по работе, у меня был опыт рабочей коммуникации на английском. Но это не было нон-стоп, только отдельные задачи.
До переезда я уже 20 лет учила язык, но мне все равно было страшно — вдруг я чего-то не пойму или не смогу сформулировать рабочую мысль, запитчить идею или выступить на 150 человек на all-hands 🤪
Спойлер: первые две недели привыкаешь к акценту, набираешь фраз, сокращений, общепринятых выражений, дальше спокойно переключаешься между языками, даже не замечая — заходишь в офис, heeeey my smiling English personality 🤣 Выходишь из офиса — heeeey grumpy Eastern European one 🤣
Конечно, шучу)
Теперь все сокращения типа EOD, EOM, ETA, OOO, RFD, TYT — часть моей любой коммуникации, в работе «bottleneck» — любимое слово, кажется, любой продуктовой компании. Мое теперь тоже :))
И я рада, что появляются каналы, которые помогают вникать во все эти особенности, когда вы еще не живете в среде.
Канал «Исаак с двумя а» — как раз такой.
В канале есть как рекомендации для отдельных специалистов, например, полезные рабочие фразы, так и для бизнесов по адаптации в англоязычной среде, например, про crisis management.
Классно, что Исаак изучает не только язык, но и разные культурные элементы и особенности регионов. С этим, честно, язык учить гораздо круче — полное погружение 🥰
Так что если тоже хотите стать чуть ближе к тому английскому, который реально используется во всех этих заграничных работах, рекомендую за каналом послеживать 🤝
История про возраст и достижения.
В Европе и Штатах вас никто никогда не спросит о возрасте в процессе рекрутинга. Где-то это даже запрещено на уровне законодательных актов. Мой работодатель узнал мой возраст только при подаче документов на ВНЖ: там в анкете нужна была дата рождения.
Когда я приехала работать, в моей команде был человек, который явно был старше меня существенно. Да и вся остальная моя команда выглядела старше. У менеджеров есть доступ к ЛК сотрудников (там зарплаты, личные данные типа emergency contact, грейды и так далее. + возраст). Проверила. Да, я младше своего самого младшего сотрудника на два года :)) Тому самому старшему было на тот момент 44 (мне было тогда 27).
Примерно недели через две моего приезда, когда уже все начали притираться, замечаю, что у команды зудит — хотят явно что-то уточнить, но не знают как.
И вот в один день сидим на обеде, и они решаются: «Daria, please, do not report us to HR, but how old are you?🤣».
Отвечаю.
У всех шок. Мол, как я на руководящей позиции в таком возрасте?
«Did you start your career when you were ten?🤣»
Рассказываю, что в России все немного по-другому. Что когда тебе 25, а ты еще не директор, ощущаешь давление. Все убежали вперед, а я остался.
Моим ребятам (почти всем) — 30+. А кому-то и 40+. И они на линейных позициях. И это нормально. Зато они видели мир больше, чем я. Успели поработать в бОльшем количестве компаний. Попробовали разное.
Мы часто гонимся за названиями и должностями, хотя на деле — вообще не в этом счастье. Счастье в том, чтобы делать что-то, что тебя радует, в комфортном для тебя режиме. И в этом плане мне очень нравится в Европе. Тут первее — то, как ты себя ощущаешь, а не гонка за должностью (не говорю, что тут нет гонок, есть, в больших корпорациях особенно. Но как-то все равно в большинстве своем есть понятный work-life balance или стремление к нему).
Бенефиты в офисах Miro в зависимости от локации.
Очень нравится команда бренда работодателя в Miro, а еще нравится, что они собирают доски в своем же продукте о бенефитах компании в разных локациях) Изучайте и перенимайте идеи) Многие бенефиты похожи, но есть и различия.
Германия.
Франция.
Нидерланды.
США.
Япония.
The power of being grateful 💖
Была у меня такая история (одна из любимых в моей карьере на данный момент). Когда я только переехала, прошло месяца полтора-два на новой работе, мы решили, что пришло время мне презентовать успехи своей команды (до этого это делал наш хэд оф маркетинг, так как я только онбордилась).
Это был стандартный ежемесячный report, где руководители маркетинга презентовали результаты работы перед executive team, + туда можно было физически прийти ключевым сотрудникам из других команд (ключевым для нас = тем, кто взаимодействует ближе всего с маркетингом). Остальные без ограничений могли подключиться в онлайне, ссылка была доступна всем.
В офлайне было обычно человек 15-20, больше не помещались в этой конкретной переговорке :))
Исполнительные команды каждого руководителя ( = кто работает в его команде) были в онлайне — так повелось, чтобы все хэды и executive team вмещались. Моя команда тоже была онлайн с другого конца офиса. Как и все другие исполнительные команды.
Было волнительно — это было мое первое большое выступление офлайн перед всякими классными руководителями (например, перед человеком, который основал skyscanner (один из) и продал его потом за парочку миллиардов долларов🥴).
Все руководители выступали по очереди, отвечали на вопросы, все шло штатно. Периодически их команды поднимали руки в онлайне, чтобы что-то дополнить.
Я выступала последней.
Когда меня объявили и я вышла на так называемую сцену, вся моя команда в этот же момент зашла в эту переговорку с фразой «We came here to support Daria because she supports us everyday». Они даже притащили свои пуфики и уселись вместе с одной стороны, чтобы быть на моем выступлении в офлайне.
Надо ли говорить, что я чуть ли не разрыдалась на этом моменте🥺
Мое выступление было подготовлено с благодарностью им. Я не просто рассказала всем, что мы, как команда, сделали за последнее время, я выделила каждого участника, рассказала о его достижениях, поблагодарила на всю компанию. Мне было важно, чтобы мою команду видели — каждого отдельного человека и его результаты. Чтобы компания знала, какие они классные и важные и как много они делают.
—————————————————————————————————————————————
Сейчас я активно работаю еще и с другими командами как внешний HR-консультант. Знаете, какую из причин я часто слышу от ребят на вопрос «Почему вы уходите с предыдущего места работы?».
«Мой руководитель не отмечал мои заслуги перед компанией».
Нет, это, конечно, не про то, когда человек сидит и тихонько что-то делает, не говоря никому, а потом ждет повышения. Это так не работает.
А когда руководитель прекрасно знает заслуги каждого в своей команде, но на общем созвоне слышится «Я сделал, я запустил». Как будто команды рядом и не было.
Поблагодарите команду и коллег прямо сейчас. Декабрь — он же про что-то доброе и классное💖
Практики для завершения 2023.
Я не тот человек, который ставит цели на следующий год в конце предыдущему, не тот человек, который подводит итоги, не тот человек, который делает практики завершения года и рефлексию.
И только в этом году возникла мысль «А почему?». В работе же всегда подводим итоги, рефлексируем, что-то обновляем, почему бы не расширить эту историю на все сферы жизни?
Дальше встал вопрос — а какие практики вообще делать? Как эти итоги подводить? Даже если это что-то небольшое, быстрое.
Пошла искать.
🎁Как обычно, нашла пару шаблонов на miroverse. Оставлю один тут и один тут.
🎁 Дальше читала про разные письменные практики. Что можно даже просто взять ручку, блокнот, и вытащить все-все мысли и чувства из себя о годе на бумагу.
Можно еще взять лист бумаги и поделить его на 3 части — что классного принес мне год, чему я научился(-лась), что я хотел(а) бы получить в 2024 (над чем поработать, на чем сфокусироваться).
А еще можно разделить лист на 12 частей, называть самому себе месяц и выписывать все, что ты чувствуешь, какие ассоциации конкретно с этим месяцем спустя время.
🎁 Дальше нашлась неплохая статья — там есть несколько вопросов, на которые можно ответить самому себе и поразмышлять о том, каким был год.
А если вы любите помасштабнее, вот тут их еще больше.
Прошу теперь помощи у вас — поделитесь, пожалуйста, практиками, которые вы делаете в конце года (в любом формате). Если вы пользуетесь внешними консультантами для этого (например, коучами), поделитесь, пожалуйста, тоже) Соберем классную подборку, поможем друг другу классно подвести итоги (и мне тоже😝)
Ищу карьерного консультанта. Что?🥹
В какой-то момент запросов на карьерное консультирование стало очень много. И физически, со всеми остальными проектами, справляться с потоком сложно. А так хочется, чтобы все-все люди справлялись со своими карьерными трудностями эффективно. И хочется прикладывать к этому руку 💔
Поэтому я ищу карьерного консультанта, который захочет присоединиться ко мне, стать командой и работать со мной по проектному формату: я передаю вам некоторых клиентов от себя, вы их ведете, основываясь на моей методике, с моим подходом и моими ценностями — про комфорт, безопасность, помощь❤️
Чтобы мы могли помогать бОльшему количеству клиентов.
Честно, я пока понятия не имею, как грамотно это организовать (есть общие мысли), поэтому я буду рада подумать об этом вместе с вами.
Пишите мне, пожалуйста, на почту darialukina6495@gmail.com или в лс @dashadasha1 с кратким рассказом о себе, вашем опыте карьерного консультирования и примерами удачных кейсов (обязательно!).
Мне нужны ребята, которые не только работают с инструментами (сиви, сопроводительные, интервью), но еще и помогают с самоопределением, общей карьерной стратегией тоже.
Даже если вы занимаетесь только одной частью моего запроса, пишите: может, это могут быть несколько человек в зависимости от хардовой специализации) Отвечу всем сегодня и завтра
Буду рада познакомиться!
Список из 731 компании по всему миру, которые нанимают удаленных сотрудников.
Список не мой, но не поделиться с вами не смогла!
Enjoyyyyy!💖
Любопытное исследование и отчет на тему state of people operations 2024.
Выжимки, на которые обратила внимание:
1⃣ 74% of HR leaders said it takes between four and twelve months
for employee morale and productivity to bounce back after a layoff.
Кстати, если сталкивались с сокращениями команды, поделитесь, как это проходило. Ни разу с вами не говорили об этом.
2⃣ Двумя самыми приоритетными направлениями работы HR опрошенные назвали employee engagement & performance management initiatives.
3⃣69% of the HR professionals are confident or very confident in demonstrating their impact on the business.
Вот тут, кстати, удивлена — вижу тренд на бОльшую уверенность в бизнес-импакте у эйчаров, но 69 прямо как-то сильно хорошо. Но тут сужу со своей колокольни, поэтому мое мнение точно нерепрезентативно.
4⃣ 44% of HR leaders feel increased pressure from the C-suite to justify the investment in people programs — а вот тут удивлена, что такой небольшой процент))
Ссылка здесь.
Не относитесь к этому, как к какому-то невероятно комплексному исследованию (там нет ни методологии, ни подробного описания аудитории), читайте, чтобы получить новый взгляд/свежие идеи/задуматься о чем-то. Это все-таки не огромные исследования условной большой четверки)
О психотерапии.
Я занималась с несколькими терапевтами за свою жизнь, и, к сожалению, не то.
Даже уже решила, что ну не мое, хотя я любитель покопаться в себе, позадавать себе вопросы «что я чувствую и почему это», поотслеживать реакции.
Где-то временное улучшение, а потом начинаешь бесконечно ходить по кругу — одно и то же.
Где-то терапевт очень сильно на меня давила, мне было дико некомфортно (ее, кстати, мне подобрали в одном из сервисов, который все инфлюенсеры рекомендуют направо и налево, поэтому у меня очень сильные вопросы к отбору туда).
Пробовала разные подходы.
И я бы очень хотела поговорить с вами на эту тему, потому что моя мечта — чтобы мы тут с вами не только про работу говорили, а в целом про все, что делает жизнь комфортнее, искали свою комбинацию комфорта и удовольствия.
Занимаетесь ли вы?
Как вы нашли своего психотерапевта?
Какие изменения в вашу жизнь это приносит?
Был ли негативный опыт?
Очень хочу вдохновиться примером и не переставать искать 💔
А если есть, чьим контактом поделиться как рекомендацией, буду благодарна х1000.
Про то, как классные ребята делают классное дело💜
Кто недавно присоединился и не знает — я почти 7 лет проработала в команде SETTERS.
Прошла большуууущий путь от ассистента до бренд-директора бизнесов, и вообще с огромной любовью и благодарностью вспоминаю этот опыт.
До сих пор каждая публикация в соцсетях у ребят — как своя. Радуюсь, когда большой запуск, улыбаюсь, когда крутые новости.
Все проекты — родные, без шуток))
Пришла сегодня, чтобы поделиться с вами еще одним проектом ребят — каналом про карьеру и сильные команды A-Teams | Карьера c вакансиями в классных компаниях.
Через всю мою работу в компании лейтмотивом прошел концепт Connecting Huggable Talents, придуманный Женей Давыдовым — это про то, что эффективнее работать не только с просто крутыми профи, но с крутыми профи, с которыми тебе приятно. С людьми, которых хочется обнять🥺💜
Несу этот принцип теперь через всю свою работу.
В канале ребята тщательно отбирают классные вакансии в разных индустриях — никакого мусора, только то, за что не стыдно и где классно работать.
Так что если вы в поиске работы, лайк, шэр, подписка, сердца, и огромная благодарность лично от меня ребятам за такие карьерные проекты🙌
Как поддержать мой блог💜
Как-то мне написали две знакомые с разницей в несколько дней — Даша, твой блог должен быть платным😂
Я посмеялась — конечно, у меня нет никакого желания делать его платным. Но ведь в него я действительно вкладываю много времени — пишу посты, общаюсь с вами, провожу нетворкинги, отвечаю на вопросы и ситуации.
Так родилась идея завести аккаунт на бусти.
Я тоже своего рода креатор — создаю текстовый контент, фреймворки (напомню, они лежат тут) И я ничем не отличаюсь от любимых блогеров на Ютубе или крупных аккаунтов в других соцсетях.
Для развития нужен воздух и пространство, и иногда забивать время консультациями от и до — не выход. А продолжать хочется)
Поэтому я открыла свой аккаунт на бусти — там вы можете отправить донейшн на развитие канала (буду тратить эти деньги на исследования, закуп рекламы, новые форматы, свое обучение, чтобы делиться с вами чаще и больше). Сумма может быть любая и комфортная для вас — с любой карты мира. Если когда-то вам был полезен канал, мне будет приятна ваша поддержка)
Если вдруг вы захотите сказать мне спасибо, переходите по ссылке.
Всем участвующим обещаю ответить на какой-нибудь ваш карьерный/управленческий вопрос — пишите мне на почту darialukina6495@gmail.com с той почты, которую указывали при переводе.
(На будущее думаю создать там варианты подписки с уникальным контентом. Обязательно сообщу вам об этом!)
И правда, спасибо вам за поддержку💔 Только вперед.
Про удержание и лояльность команды💜
Я так люблю, когда компании осознанно работают с удержанием и лояльностью. Создают комфортные условия работы (включая зарплату и бенефиты), классную атмосферу, делают что-то нестандартное (хвала небесам, печеньки на кухне уходят в прошлое и больше не считаются бонусом). При этом я знаю и другую сторону этого процесса — когда эйчары и руководители мечутся, чтобы понять, что бы такого классного сделать для команды, чтобы было и полезно, и весело одновременно.
Например, в октябре в Венгрии был рабочий день в субботу (перенос праздника). Вместо того, чтобы загнать всех в офис, моя компания собрала learning&development day.
По всему городу создали около 15 маленьких событий, куда можно было записаться — кто-то сыр делал, кто-то изучал, как работает CNC machine (я:)), кто-то учился фотографировать на пленку и потом проявлять фото, у кого-то была тренировка и хайкинг.
Все записывались по интересам, поэтому отделы перемешались друг с другом, и ты мог познакомиться с теми, с кем никогда не работал напрямую (например, так я познакомился с разработчиком будучи из маркетинга).
У каждого ивента был свой небольшой бюджет (поверьте, правда небольшой для компании), но моя команда, например, еще скинулась, закупила продукты и параллельно устроила барбекю). А вечером мы все пошли в бар, где у нас было на 3 бесплатных напитка каждому и просто классный вечер вместе, где можно было пообщаться. За этим стоял наш небольшой эйчар-отдел, но было круто, что сотрудники сами подключались к организации тоже (это, кстати, тоже показывает вовлеченность).
И если вы прямо сейчас находитесь в ситуации «Что бы такого сделать для команды», возможно, у вас приближается корпоратив или вы чувствуете, что команде нужно помочь с новым зарядом мотивации, я вам от всей души рекомендую посмотреть страничку ребят из Силы ветра про корпоративы на регате. Ссылка тут❤️
Еще будучи в SETTERS мы крепко подружились с Силой ветра — например, делали Креачеллу на регате. и поверьте, я знаю, как скурпулезно ребята относятся к деталям, как болеют за результат.
Вы можете выбрать разные форматы — регату, прогулку на яхте, парусный клуб, заграничные регаты. Все супер вариативно и подстроится под ваш запрос. Например, можно погнать с топ-менеджментом на прогулку и посмотреть, кто как ведет себя в необычной ситуации (это очень много говорит о человеке — его поведение за пределами офисов). Или собрать свою команду на небольшой корпоратив вместо стандартной встречи отдела.
Короче, сплошные плюсы. Так что вот еще раз ссылка.
Расскажите о самых необычных корпоративах и мероприятиях, которые организовывала ваша текущая или бывшая компания. Наберем еще классных идей🙌
Кейс про увольнения. Или нет🥹
Где-то в комментариях обещала поделиться кейсом, который произошел со мной буквально в первую неделю на новом рабочем месте.
Напомню контекст: я приезжала менеджером в международную команду, которая уже была сформирована для меня. У ребят до этого была парочка странных менеджеров (например, предыдущий вообще с ними не разговаривал, и это не преувеличиваю🤣)
Поэтому можно представить, что ожидания были скептические.
После первой недели, когда я начала приходить в себя от рабочей коммуникации на другом языке, в супер другой сфере, с новыми людьми из разных стран мира, я назначила 1:1 с СЕО.
Засинхрониться в ожиданиях, посмотреть, как он будет определять эффективность помимо стандартных кипиай, собрать боли, идеи.
Все начало хорошо: мы обсудили ожидания, представления, направления.
Я собрала и записала боли.
Уже собрались расходиться, но тут «Дарья, есть еще один момент».
И тут началась длинная речь о том, что он считает, что нужно уволить одного из сотрудников в моей команде.
Напомню, я в компании 5 рабочих дней, еще толком не понимаю общую картинку, и тут вам СЕО говорит такое 🥹
Я выслушала, сделала пометки, задала уточняющие вопросы.
Сразу четко сформулировала, что я сейчас не буду принимать быстрых решений, потому что не знаю всю систему, это было бы глупо.
Пообещала вернуться через две недели, когда подсоберу контекст.
Удачно у меня был поставлен 1:1 с этим сотрудником на следующий день.
Я сформулировала позицию, что я получила фидбэк, который заключается в 1.2.3 (было бы глупо делать вид, что фидбэка нет — это бы растянуло коммуникацию, а действовать надо было быстро).
Попросила сформулировать ответную позицию и как человек видит эту ситуацию со своей стороны.
После поговорила еще с парой вовлеченных людей.
Закрылась на час в переговорке и попыталась перестроить систему так, чтобы усилить то, в чем человек крут, и снизить количество тех задач, которые как раз провисали.
Я соединила двух человек в новый процесс: теперь вместо того, чтобы его лидировал один, на первых двух этапах подключался коллега.
А еще добавила промежуточный чек с соседней командой, они как раз жаловались, что их не привлекают на проекты, при этом у них есть “super valuable insights”.
Все это я собрала в легкий миро-борд, показала команде, сформулировала ожидания по качеству реализации и скорости.
Пошла к СЕО.
Рассказала, как я вижу работу, что под свою ответственность я оставляю человека, потому что уволить его сейчас было бы глупо — мы поработали вместе неделю, и я уже вижу подвижки.
Через месяц пообещала показать результат.
Через месяц человек остался — мы принесли результат проекта, СЕО сказал, что не верит, что это сделал этот сотрудник, но… вау, если да)
Что я вынесла из этой ситуации:
1. Не делать резких телодвижений, если не знаете всей ситуации
2. Не бояться иметь свое мнение, даже если вас перевезли из другой страны и вы работаете в компании неделю :)) даже если оно отличается от мнения первых лиц в компании
3. Верить в людей.
4. Иметь четкий план с понятными метриками, которые ясны всем участникам команды. И чтобы все на них подписались и двигались четко
Хочу написать отдельный пост про будни пипл-менеджера и обратную сторону этого процесса.
Есть, чем поделиться💖
Подарок на Новый год: для близких и себя 💖
Если вы все еще пытаетесь закрыть задачи и времени на то, чтобы закупиться подарками ну вот совсем нет, вы можете подарить на Новый год мои карьерные консультации или карьерное сопровождение — близким, коллегам, друзьям или даже себе!
Или консультации/менторство по развитию Телеграм-канала — если знаете, что человек либо уже задумывается о нем, либо даже уже имеет канал, но хочет развиваться дальше.
Все проходит так:
— мы договариваемся о покупке, вы выбираете, будет ли это одна консультация или серия (я помогу определиться, все расскажу!)
— после покупки я готовлю сертификат. В нужный оговоренный день я либо присылаю его человеку самостоятельно с поздравлением, либо присылаете вы!)
— ваш близкий человек пользуется сертификатом в течение 3 месяцев после дарения. Я помогу вашему близкому человеку с формулированием запроса, поэтому даже если точно не знаете тему консультации, это вообще нестрашно❤️
Мы можем обсуждать глобальные карьерные запросы (например, самоопределение), а можем обсудить точечные (например, как мне работать с повышением зарплаты, искать дополнительные источники дохода и даже как развивать ТГ канал).
К сертификату я приложу несколько дополнительных материалов для ваших близких в качестве бонуса: лекции по резюме, собеседованиям, сопроводительным, переговорам по зарплате или о Линкедине (в зависимости от запроса).
Получить сертификат или задать любые вопросы можно мне в лс @dashadasha1
И пусть классных подарков будет больше в новом году. Как и осознанных карьер ☺️💖
Конец года, а значит, куча рилсов, постов и тиктоков об итогах года.
И с одной стороны это правда классно — люди рефлексируют, подводят итоги, ставят точку, чтобы писать новое предложение с большой буквы.
С другой стороны, если единственное, о чем думаешь «хорошо, что этот год заканчивается», все успехи других могут фрустрировать. И дело не в том, что ты не умеешь радоваться за других, наоборот. Ты очень долго радовалась за других, не замечая себя💔
Если знакомо, дайте знать сердцем)
Поэтому хочу поделиться честными итогами года. Там и про хорошее, и про сложное. Потому что мы тут с вами любим, когда честно)
1. Это был мой первый полноценный (целиком) год в эммиграции. Уже есть какие-то опоры, но запросов становится больше (например, начинаешь изучать, что там с ПМЖ, как туда подаваться, какие условия). Как будто после каждого уровня сразу же наступает следующий, не можешь остановиться. Итог такой — я все еще здесь, держусь, и планирую продолжать. Это тяжело. Вообще не бабочки и радуга. Конечно, есть и куча плюсов, я не жалуюсь! Но и много тяжелого. Иногда сложно справиться даже с какой-то базовой задачей типа оформить договор на интернет. Просто не можешь себя уговорить это сделать.
2. Я начала учить венгерский и в целом стараюсь интегрироваться по мере возможностей. Пообещала себе, что с нового года начну заказывать кофе исключительно по-венгерски. Страаашно :))
3. Пережила сложное продление ВНЖ с частичной сменой основания — теперь я на предпринимательской визе, что не привязывает меня к работодателю, дает больше возможностей. Но и больше ответственности. Например, я отдаю от своего дохода около 30 процентов каждый месяц. А если пересечь установленный НДСный уровень за год, то надо будет отдать все 50 с чем-то. Это к слову о том, что предпринимательство — с виду круто, а внутри столько нюансов. Я до сих пор разбираюсь.
4. И да, начала свое дело. И вообще не хочу, чтобы это звучало как «успешный успех», вы даже не представляете, как тяжело. Я в своем бизнесе и СЕО, и исполнитель, и бухгалтер, и копирайтер, и стратег, и менеджер, и еще куча должностей) Есть и классное — гибкость, возможность выбирать проекты. Я очень благодарна себе за это. Хочу в следующем году начать расширять команду.
5. Так и не научилась консистентой коммуникации с друзьями. Иногда лечу на горящем велосипеде с горы, а на простые человеческие контакты не хватает сил. Прямо вот могу потеряться ото всех на какое-то время и восстанавливаться. Хочу больше вкладываться в человеческие связи в новом году. При этом принимаю себя и такую свою особенность.
6. Научилась давать себе время. Во всем. Не решать набегу, чтобы бежать дальше. Хочешь плакать — плачь, хочешь смеяться — смейся. Главное, заботься о себе. Если бы мы говорили друг с другом так, как мы говорим сами с собой в своей голове, у нас бы никого не осталось. Надо быть к себе добрее.
А еще была дважды в Париже, дважды в Вене. Немного в округе Венгрии. Хотелось бы больше путешествий в 2024. Все-таки меня это сильно наполняет.
Какой ваш главный итог года? Можно что-то материальное (купили, устроились, переехали). Или что-то с заботой о себе — стала своим лучшим другом, научилась себя поддерживать. 💞
Еще один пример slow december — команда просто заканчивает работу 21го декабря и возвращается только в январе)
Тут важно — для Европы и Штатов это "вау", потому что тут нет долгих январских каникул, как у нас, отдыхают буквально пару дней на Рождество и пару — на новый год.
Вы как? Держитесь? Ускоряетесь? Замедляетесь?
Пока я болею (🥺), давайте соберем в комментариях советы, которые изменили что-то для вас в 2023? Рабочие или нет.
Я начну с простого: доверяй себе, только ты знаешь, как нужно 💔
Нет времени объяснять, срочно запускаем волну добрых комментариев ❤️
Правило такое:
Нужно пожелать что-то теплое и классное комментатору, чье сообщение стоит выше вашего. Можно сделать комплимент или поделиться какой-то поддерживающей мыслью — никогда не знаете, кому это будет важно услышать ❤️
А еще под этим постом можно выговориться — что бесит, беспокоит, волнует. И мы тоже поддержим 🥹
Обещаю тоже участвовать!)
Про подарки ❤️
В прошлом году своим самым ближайшим коллегам готовила подарки на Рождество (тут дарят подарки именно на этот праздник, на Новый год не дарят и в целом празднуют гораздо спокойнее).
У меня был список людей с интересами каждого, поэтому подарки были подобраны соответствующе: например, коллеге, который постоянно гонял на кухню за чаем, а потом набирал конфет, которые не помещались в ладонь, подарила кружку в виде Санты с отдельной секцией для конфет 🤪
Теперь можно было спокойно носить кружку, открывать двери и не беспокоиться, что прольешь/рассыпешь.
Коллеге, которая постоянно рисовала стрелки прямо перед работой в офисе, потому что зимой они размазывались на улице из-за дождя/снега, прилетела подводка, которую невозможно смыть :))
Вроде небольшие мелочи, но классные и приятные. Каждому еще написала небольшое письмецо с благодарностями.
Вообще обожаю подарки по поводу и без.
Поэтому своим коллегам и близким вы можете подарить на Новый год мои карьерные консультации или карьерное сопровождение.
Все проходит так:
— мы договариваемся о покупке, вы выбираете, будет ли это одна консультация или серия
— после покупки я готовлю сертификат. В нужный оговоренный день я либо присылаю его человеку самостоятельно с поздравлением, либо присылаете вы
— ваш близкий человек пользуется сертификатом в течение 3 месяцев после дарения. Я помогу вашему близкому человеку с формулированием запроса, выбором формата, поэтому даже если точно не знаете тему консультации, это вообще нестрашно❤️
К сертификату я приложу несколько дополнительных материалов для ваших близких в качестве бонуса: лекции по резюме, собеседованиям, сопроводительным, переговорам по зарплате или о Линкедине (в зависимости от запроса).
Получить сертификат или задать любые вопросы можно мне в лс @dashadasha1
И пусть классных подарков будет больше в новом году. Как и осознанных карьер ☺️
Поделитесь, какой самый классный подарок вы получали?
Соберем и под этим постом классных идей!)
Что такое reverse interview и как можно использовать этот процесс в в рекрутинге?
В русскоязычной среде я еще ни разу не видела упоминания этого процесса, но в Штатах — уже да. В двух словах, reverse interview — это когда не вас атакуют вопросами, вы все интервью на них отвечаете и с трудом находите место для своих вопросов. Reverse interview — это когда вы ведете разговор. Задаете важные вопросы о продукте, стратегии компании, культуре, командах — первично. Потому что только вы знаете, что подходит для вас в плане работы, рекрутеру невозможно оценить это за час разговора.
Как это выглядит:
— отклик ровно такой же — джоб-ресурсы, сайты компаний, рефералка.
— после этого рекрутер приглашает вас на созвон. Обычно на этом этапе вам еше сразу предлагают промокод/доступ к продукту (если компания продуктовая), чтобы вы могли с первых же минут сформировать первое общее впечатление о том, с чем придется работать
— дальше вы приходите на первичный скрининг. Вот только компанию скрините вы. Подготавливаете вопросы, которые вас волнуют, беспокоят, и в зависимости от ответов рассказываете о своем опыте в конце. То есть, все наоборот.
Это не значит, что у компании не может быть вопросов для вас, вот только в этом формате кандидат принимает решение, хочет ли он на них отвечать и продолжать диалог. При этом переход на следующие этапы выглядит не как «Мы посовещались и хотим пригласить вас дальше», а «мы хотели бы пригласить вас дальше, а какое впечатление сложилось у вас от нас?» (глобально — так и должен выглядеть стандартный адекватный рекрутинг)).
Какие плюсы:
— лично я всегда задаю вопросы работодателю на собеседованиях, и у меня их обычно много. При этом, чаще всего, времени на них остается мало, приходится задерживаться, приоретизировать или задавать их письменно. Теперь соискатель — на первом плане, и именно он выбирает компанию первично (я все-таки за подход того, что обе стороны выбирают друг друга, но будем честны, чаще всего сейчас это история про «мы компания, мы выбираем»). В reverse interview есть хоть какой-то задел на баланс
— соискатель может подсвечивать нужный опыт в зависимости от того, что говорит работодатель.
Какие минусы:
— рекрутер/нанимающий должны быть супер осознанными ребятами, чтобы говорить правду — вот такие есть сложности, вот такие особенности культуры. Мы все-таки еще живем в парадигме, что рекрутеры стараются продать компанию любой ценой.
— соискатель должен быть достаточно осознанным, чтобы задавать правильные вопросы. Например, не «какие у вас ценности?». А «Расскажите о случае, когда вы последний раз принимали сложные решения в компании, основываясь на ценностях».
— ровно так же, как за время стандартных интервью сложно на 100% оценить, подойдет ли кандидат, сложно оценить за это же время, подойдет ли вам компания.
Что думаете о таком подходе? Хотели бы попробовать?🤝
Буду рада вашим мнениям со всех сторон — рекрутеры, нанимающие, соискатели)
Про «сказать спасибо».
Мне тут моя коллега по рынку Аня (кофаундер агентства Rise'n'Shine, с которыми мы проводили классную консультацию по развитию бренда агентства) указала на важный момент в комментариях — моей странички на Boosty нигде нет (например, в закрепе).
Это площадка, где можно поддерживать креаторов, создающих классный бесплатный контент.
А часто люди (все вы!) хотят поддержать канал и все полезные материалы тут небольшим донатом (условно — по цене чашки кофе), если кто-то нашел здесь работу, получил классную информацию по поиске работы, обрел единомышленников.
Поэтому оставила ссылку в закрепе и тут оставлю — вдруг вы давно хотели сказать мне спасибо любой комфортной суммой💜 Обещаю ее отправлять на развитие канала обратно — в закуп рекламы, в поиск новых классных идей и подходов)
Аня, а тебе отдельное спасибо — иногда один небольшой комментарий makes a difference)
Когда я переезжала по работе в 2022, я неистово искала возможность просто выдохнуть.
▪️ Вот сейчас подали документы на вид на жительство, можно выдохнуть (нет, потому что теперь тебе ждать решения).
▪️Вот сейчас я физически приеду в страну и точно выдохну! (Нет, ищи квартиру).
▪️ Вот сейчас я начну саму работу, и все, все позади (нет, испытательный срок).
Я самый большой противник романтизировать переезды по работе, потому что все самое стрессовое продолжается минимум до 6 месяцев после старта работы.
Но испытательный срок — это в целом стрессовое время для любого человека, даже если вы вышли на работу в своей географии, перешли в другую команду в рамках вашей же компании или даже просто получили повышение (команда та же, функционал и ответственность другие).
Очень классными советами и супер честным опытом об испытательном сроке поделилась Даша — полгода назад она релоцировалась в Дубай как product owner в Revolut. Круто, что она прямо рассказывает о том, как это — работать в том самом международном «биг техе». Включая сложности, работу по 14 часов в день, неуверенность в своих силах и результатах, реально используемые фреймворки. Нам нужно больше таких блогов!
От себя могу добавить еще одну рекомендацию по прохождению испытательного (особенно на международке) — давать компании обратный фидбэк ровно так же, как компания/руководитель дают его вам.
И это не только про точки роста (например, когда я приехала, я честно и подробно расписала о том, что было некомфортно в процессе подготовки документов — например, часто я не знала следующего шага, и тревожность повышалась). Но еще и про классное. Например, мой руководитель подготовил большой документ, в котором описал подробно все наше будущее взаимодействие: цели, задачи, список людей, с кем нужно познакомиться, ссылки на проекты в confluence, которые нужно подхватывать, даже подкасты. Было супер.
А если и вам стало интересно, прошла ли Даша в итоге испытательный срок в Revolut — читайте тут.
Поделитесь в комментариях, что помогало вам проходить испыталку комфортно?
Или что наоборот делало этот процесс супер не организованным и стрессовым для вас, что всем нам нужно учесть?
Все, что я делаю, вот для таких отзывов 💔
Безумно приятно, когда мне доверяют классные специалисты из компаний, о которых я когда-то мечтала, когда училась в университете🤪
Все циклично)
Про тексты в рекрутинге🙌🏻
Когда я подавалась в Европу на работу, я отсылала свое резюме каждый день в рааааазные компании.
Почти всегда вы после отклика получаете отбивку на почте: this is the email to let you know that we received your CV and we’re busy reviewing it.
Как под копирку.
А если отказ? То тоже под копирку: we’ve found someone who we think is a better match to our requirements.
Прилагаю примеры — да, это 4 разные компании🤣
Я, конечно, понимаю, что когда ты получаешь десятки и сотни резюме (чаще всего, большинство из них — это просто рандомные рассылки людей, которые закидываются куда только можно, и это затрудняет поиск «тех самых») отвечать по-другому — непросто.
Но если мы представим себя на месте кандидата, который месяцами ищет работу, то каждое вот такое бездушное сообщение ранит.
Прям хочется запустить какой-нибудь проект, где мы с компаниями массово перепишем вот эти вот шаблоны, внедрим классные полезные материалы для кандидатов, поделимся рекомендациями)
Спустя год жизни в Венгрии я… оплатила курс венгерского🙌🏻
Начинаю в начале июля.
Пара мыслей на этот счет:
1. У меня ни разу не было проблем с тем, что я не знаю венгерский, везде говорят по-английски. Это не вынужденное, а желаемое
2. Моя мотивация — сказать «спасибо» стране и людям, которые меня так классно приняли. На их языке
3. В Венгрии компаний, которые работают только на английском, не так уж и много. Почти везде нужен венгерский. То же самое касается и консалтинговых проектов.
Забавно, что впервые в жизни венгерский я услышала в 2013, когда смотрела Евровидение, там была такая милая песня от Венгрии, которая называлась Kedvesem («Любимая»).
Я помню, что она была очень мелодичная и простая в самом лучшем смысле🌸
Но один человек (местный) сказал «You actually need a PhD in Hungarian to translate this song🤣».
Венгерский у меня сейчас не ассоциируется с этими устрашающими историями, которые люди вокруг активно мне рассказывают, когда я говорю, что иду учить язык.
У меня нет никаких ожиданий, я не планирую переносить свой опыт изучения других языков (я помимо английского учила немецкий, французский и китайский), знаю, что венгерский супер самобытный.
Мои венгерские друзья супер радуются, когда я рассказываю, говорят, что будут помогать, учат каким-то фразам и удивляются, почему у меня так хорошо получается имитировать произношение (мне кажется, музыкальное образование и развитый слух помогают :)))
Короче, планирую радоваться этому новому опыту, потому что языки — точно моя стихия.
Это будет моя новое окошко к расширению моего дела на местном рынке. На это большие планы.
Поддержите меня сердечком💞
И расскажите, какой язык сейчас учите и для какой цели?)
Про обратную сторону жизни руководителя.
Давно хотела написать этот пост, особенно после такого классного фидбэка на эту историю💜
Очень часто мы измеряем линейно — вот я джуниор, потом я миддл, потом я синиор, а потом я пипл менеджер.
Хотя на деле чтобы был руководителем, нужны совсем иные компетенции, нежели когда вы IC. Я знаю много таких несчастных руководителей, которые вовремя не отказались от должности, а теперь страдают. И потом уходят из компании на надрыве.
При этом я знаю и много крутейших менеджеров, которые ежедневно эффективно и с удовольствием работают. Но и их жизнь — это тоже не радуга. Хочу поговорить вот об этой обратной стороне жизни руководителя — собрано на основе личного опыта и опыта более 200 консультаций.
1. Чаще всего, руководам сложно фокусироваться на себе и своих личных задачах (если вы совмещаете роль пипл менеджера и IC) — вы постоянно думаете о том, как сделать путь до достижения цели легче для команды. Как у них там дела? Что там с целями? Как себя ощущают? В какой-то момент вы находите себя "догоняющим" свои собственные задачи. С этой ловушкой можно работать (благодаря как раз грамотным процессам, ожиданиям от специалистов, правильному найму). Но эту шишку набивают 99% руководителей
2. Вы — командный фильтр. К вам, в большинстве случаев, приходят все решения сверху-сбоку, и ваша задача — постоянно держать команду в курсе изменений. И тут недостаточно просто сесть в переговорке и обсудить — люди задают вопросы, на которые у вас пока может не быть ответов, челленджат то, что вы говорите (если культура это подразумевает, но я лично работаю только в таких культурах). А если решения сложные (например, сокращения), то вы тут — представитель компании против своих же ребят, кого вы собрали и растили. Здесь очень тонкая грань, не всем удается сделать это экологично и доходчиво. Принимать непопулярные решения — это тоже часть работы.
Тренируем мышцу эмпатии, открытой коммуникации, поддержки ежедневно.
3. Постоянные перестройки — небольшие или глобальные. Например, кто-то заболел, ушел в отпуск или в целом стал относиться к работе по-другому. Ваша задача — поддерживать систему устойчивой no matter what. Иногда вы сами чувствуете себя неустойчиво, потому что на вашем уровне тоже перестройки (например, меняется leadership team), но ваша система должна стоять.
4. Очень много неопределенности ежедневно. От «сделать ставку на специалиста и нанять его» (даже самый идеальный процесс найма не гарантирует того, что человек будет выполнять цели) до «перераспределить загруз по-другому, чтобы посмотреть, как это будет работать, сможем ли мы делать задачи быстрее». И здесь 50/50 — сработает или нет. И если нет, то все по новой.
Я не хочу отговаривать вас от роли руководителя. В этом много классного — когда вы видите, что люди эффективно и с удовольствием работают, когда на работе улыбаются, когда все четко и понятно, а ребята растут.
Но это еще и ответственность — и чтобы ее нести, нужно прокачивать немного другие мышцы.
Как разные пути приводят нас туда, где мы должны быть💖
Я сейчас сижу у парламента в Будапеште.
В стране и городе я живу уже почти год: вау. Напишу про это пост!
Это одно из моих любимых мест.
Сижу и думаю, как же интересно наша жизнь устроена.
Я училась в университете в Петербурге: там многие ребята копят стипендии на финские визы, и в целом фраза «Сгоняем в Хельсинки» звучит часто. Ночной люкс экспресс, и ты на месте. Но я никогда не думала о Венгрии, когда задумывалась о путешествии. Есть же Франция, Германия, Испания. Какой там Будапешт.
В Петербурге я училась на международных отношениях. На первом курсе зубрила политсистемы стран современного мира и… Венгрию тоже.
Помню, я тогда была подписана на одну девушку, кто так воодушевленно рассказывала про Будапешт.
Сейчас понимаю, что Венгрия так или иначе звучала постоянно на фоне: вот кто-то съездил в Будапешт и показывает фото парламента, и я такая: вау.
Вот на семинаре отвечаю про Венгрию.
Страна в 10 миллионов человек. Меньше Москвы)
Почему она вокруг?
Для меня Будапешт представлялся, цитата, «недорогим, удобным, вроде Восточная Европа, а вроде Центральная, классные люди, вкусно, и так мало людей туда ездит, а зря». И фото Парламента.
В ноябре 2021 случайно Венгрия была одной из немногих стран, пускающих российских туристов и давала шенгены.
«Ну поехали, я слышала хорошее».
Так я впервые поехала сюда в отпуск. Через 6 месяцев после отпуска я получила оффер сюда. Случайно! Не целилась совершенно в Венгрию. Думала о Берлине, куда у меня были основные процессы собеседований.
Сижу сейчас и думаю: «надо же, несколько лет подряд Будапешт мелькал вокруг меня, кто бы мог подумать».
Так часто мы не замечаем, а оно потом складывается так ладненько и хорошо.
Решила поделиться этой мыслью: вдруг вы сейчас не знаете, зачем вам какой-то конкретный опыт (как мне изучение политсистемы Венгрии в 2015 году🤣).
Куда-то он точно вас приведет 💞
Куда-то в интересное.
Заметки начинающего предпринимателя 💞
Итак, как вы знаете, я двигаюсь активно в сторону своего дела.
Сейчас это пока консультирование бизнесов по HR и бренду и отдельных ребят по карьере и развитию.
Но впереди большая трансформация в бизнес: с названием, услугами, командой.
Делаю все постепенно, сейчас фокус — создать для себя капитал и подушку (не ту, которая на жизнь, такая есть, а ту, которая на развитие бизнеса), чтобы спокойно просыпаться по утрам и инвестировать в свое дело.
Теперь к самим заметкам:
1. Перешла на работу только по предоплате.
Это, кстати, касается и рекламы в блоге: отказываюсь выпускать что-либо до оплаты.
Мне так спокойнее, я знаю, что мое время оплачено, и могу посвятить себя подготовке, изучению материалов.
Так, кстати, сразу видно, кто приходит работать — у таких людей не возникает вопросов, они готовы вкладывать свое время в наш совместный результат.
2. Все еще мучаюсь с закупкой рекламы о блоге.
Даже если у человека есть отдельный ассистент на эту работу, все дико долго, болезненно, и за свои деньги получаешь еще одну головную боль.
Если вдруг вы знаете человека, который занимается такими задачами (закупает рекламу) на парт-тайме, дать знать. Возможно, делегирую✨
3. Экспериментирую с аккаунтингом входящих проектов.
Подумываю отказаться от кучи бесплатных звонков в формате «давайте познакомимся, чтобы узнать, чем вы можете нам быть полезными».
Я понимаю, зачем такие звонки нужны (мне в том числе, чтобы понять, есть ли мэтч), но это обычно 2-3 часа моей работы (час на звонок, еще один-два на «изучить-посмотреть»), а после таких звонков-знакомств люди иногда пропадают и говорят «ой, сменился приоритет». Это абсолютно нормально, но за эти 2-3 часа я могла провести платную консультацию и помочь другому бизнесу + заработать.
Пока не пойму, как это лучше выстроить, обезопасить себя и свое время, любым идеям и инсайтам буду благодарна 💖
Возможно, продавать это время как час своей консультации, потому что это редко только про брифинг, чаще еще и про то, чтобы сразу обозначить боли и возможные решения.
4. Тестирую варианты со своей загрузкой.
Например, протестировала гипотезы о заявках на ближайший месяц (выкладывала пост со слотами), большинство мест заняли сразу же.
Но заявки все равно продолжают приходить, некоторые с пометкой «срочно». Из-за этого приходится часто двигаться по времени на ходу.
Ставьте:
🎃, если продолжать делиться своими буднями начинающего предпринимателя
❤️, Даш, давай только про HR