5505
📩Связаться со мной: darialukina6495@gmail.com или @dashadasha1 Канал про карьеру и команды by Dasha Lukina (brand marketing/comms/content specialist in Budapest. ex. brand director SETTERS)
Личный кейс🤝
Сегодня расскажу вам о кейсе, с которым работала несколько месяцев назад.
Ко мне обратилась девушка из fintech-стартапа в Европе, которую только-только повышают до руководителя. Ситуация непростая — она была единственный маркетологом-дженералистом, а теперь компания привлекла инвестиции, а ей доверили развитие команды: найм людей с нуля, построение процессов, постановка целей, стратегия. В общем, полный набор.
В такие моменты, если у вас не было руководящего опыта раньше, все кажется очень overwhelming💔
Но девушка не растерялась и обратилась ко мне. Мы сформулировали первичную задачу как: понять, как может выглядеть структура отдела маркетинга исходя из задач бизнеса, кого и почему нужно нанять, как правильно сформулировать цели и выстроить под них процессы.
Мы разделили запрос на несколько этапов — у нас было 5 часовых консультаций и письменная работа между ними.
Мы начали с погружения в бизнес.
Что за компания, есть ли уже PMF (был), какая структура сейчас, какие цели на год-3-5.
Помимо бизнесовых показателей обсудили все, что было сделано в маркетинге моей клиенткой — все проекты, процессы, гипотезы.
Я изучила тонны projects documentation — как ребята ведут проекты, как трекают результаты. Да, это был стартап, многого, конечно, не было (и мы это тоже поставили клиентке в план), но объем все равно был внушительный.
Исходя из внутренних интервью, текущей структуры, целей на перспективу (в построении структуры никогда нельзя ориентироваться на "что мне надо сделать сейчас", иначе упретесь в то, что через 6 месяцев нужно будет либо опять перестраиваться, либо нанимать больше людей), мы собрали структуру тех, кто был нужен.
Под каждого специалиста мы описали: навыки и опыт, которыми он должен был обладать, простроили процесс найма, собрали тестовые задания, создали чеклисты по найму для новоиспеченного руководителя (=моей клиентки), обсудили, где искать этих людей и как нанимать тех самых. А еще обсудили, с кем будут взаимодействовать будущие нанятые коллеги и по каким процессам.
Сейчас команда нанята, уже начала работу, а мы периодически списываемся для проверки реальности — все ли идет так, как задумано, нужно ли корректировать что-то.
Я очень люблю этот кейс, потому что он про комплексный подход — мы не просто собрали структуру и что-то там накидали, мы дали новому руководителю опору и уверенность, чтобы она смогла расти тоже — с бОльшей уверенностью в том, что она делает.
Да, с такими запросами я тоже работаю)
Обращаться за помощью к другим людям — это супер.
Это экономит вам время, нервы, дает поддержку, вы двигаетесь быстрее. И на long-run это Крутая инвестиция, ведь в следующий раз девушка уже сможет воспользоваться алгоритмом и построить команду и в других компаниях.
Расскажите о вашем опыте работы с внешними консультантами) Обращались ли? Довольны ли?
Почему вы приняли оффер в ту компанию, в которой вы сейчас работаете?
Было ли это по любви, вынужденное, часть долгосрочной стратегии?
Если вы менеджер (руководитель, управляете), какая проблема/задача не дает вам сейчас спать по ночам? (о чем вы сейчас думаете нон-стоп, что хотите изменить/решить?)
Это может быть что угодно: новая оргструктура, сложности в найме, процессы, восстановление собственного ресурса. Любое!
Хочу внедрить новую рубрику, про свои/коллег реальные ежедневные рабочие ситуации в формате кейсов 🤝
#hr_разбор
Начнем?
Вы нанимающий менеджер.
Вам нужно нанять нового специалиста в команду. У вас есть одно место в команду от бизнеса вне зависимости от грейда. Вы можете нанять 1 человека.
У вас команда только из сениор специалистов.
Почему вы решаете нанимать кого-то в целом:
— много рутинных задач, на которые текущая команда из сениор специалистов тратит кучу времени. Таких задач согласно стратегии будет только больше
— много супер простых задач, и если посмотреть зп сениора, то эти простые задачи стоят как крыло от самолета
Конечно, можно взять фрилансеров. Но продукт настолько сложный, что эти фрилансеры должны обладать очень узкой спецификой => стоят они тоже дорого, а на поиск уходит куча времени (условно, до месяца, а потом еще месяц на онбординг).
Вам кажется, что нужно нанять джуна и растить его внутри: вложиться в его рост и делегировать задачи. Те самые сениор специалисты тоже смогут расти за счет опыта управления — они будут онбордить сотрудника и развивать его => для них новая амбициозная задача (они хотят и готовы).
Но hr bp приходит с другим видением.
Мы можем потратить наш headcount на еще одного сениор спеца, и тогда в вашей команде будет сразу 3 сениора, которые могут:
— учиться друг у друга
— развивать здоровую конкурентность внутри отдела
Кого вы решите нанимать и почему?
Еще одного сениора и делить простые рутинные задачи между ними, повышая здоровую конкуренцию и имея команду только из старших специалистов (следовательно, потенциально лучше перформящую) или джуна, чтобы текущие специалисты могли расти и тратить время на более амбициозные задачи?
Или все-таки начнете привлекать фрилансеров?
Или что-то еще?😌
Делитесь своим мнением, и если такая рубрика будет интересной на постоянке тоже🤝
Я открыла свой первый пост в канале и это 🥺🥺🥺
В январе 2022 я завела его, чтобы структурировать мысли.
Теперь я, не побоюсь этого слова, веду канал с самым настоящим сообществом крутых специалистов — из маркетинга, продукта и не только.
На протяжении этого времени я сама училась многому, чтобы давать вам самую классную и актуальную информацию.
Вы видели мое увольнение после 7 лет работы в предыдущей компании, видели мой оффер в ЕС, переезд, открытие юрлица, да и в целом рабочие и жизненные открытия тоже.
Какие выводы я сделала из процесса развития канала:
1. Дисциплина — это круто и это то, что толкает твое развитие вперед.
2. Люди — огромная сила, и возможность собирать вокруг себя классных людей — награда за труд ❤️
3. Ошибаться — классно, так ты ценишь победы больше.
4. Если хочешь и готова работать, все получится.
5. Мечты сбываются. И рассказывать об этом другим = делить счастье на много-много кусочков. Но от этого оно не становится меньше, только больше🥹
Я хочу сказать вам «спасибо»: за поддержку, помощь, ваше мнение, ваши классные слова и конструктивную критику, наш диалог.
Шалость удалась, и все только впереди.
Спасибо, что вы со мной ❤️
Кто спрашивал у меня про OKR, я советовала вам эту книгу.
Теперь могу посоветовать еще и вот такой выпуск подкаста — от бизнес-тренера и преподавателя Стэнфорда❤️
Очень четко и доходчиво, с примерами.
Расскажите, какие у вас отношения с OKR, если вы работаете по этой системе)
Классный пост о том, как давать фидбэк. И никакой техники "сендвича" :)) Я раньше думала, что она супер, а теперь знаю, что это какая-то попытка намазать вареньем негативный фидбэк, чтобы не было горько, и неумение менеджера давать конструктив (поэтому приходится негатив упаковывать в хорошее с двух сторон)
Почитайте :))
Что такое культура в команде?
Как-то меня спросил СЕО одного из бизнесов, с которыми я работала, что для меня культура. Я ответила, что это то, как в компании принимаются решения, а еще то, как и кого повышают, и то, как и кого увольняют.
Для меня культура никогда не была чем-то, просто написанным на сайте. Она в воздухе :)) В разговорах между людьми, в том, как мы обращаемся с задачами и приоритетами, в том, почему мы делаем те или иные вещи и как мы их делаем.
Культура — это то, какое поведение в компании ок, а какое нет. Если ты отвечаешь мне токсично, я пытаюсь сказать тебе об этом, ты не слушаешь, эйчары и руководители не предпринимают никаких действий, это тоже культура. Значит, здесь так принято, здесь так ок.
Если вы небольшая команда, но уже хотите очертить, какая у вас культура и как вы работаете, можно провести небольшой командный опрос и глубинки по следующим темам:
1. Как в компании принимаются решения? Сверху-вниз? Снизу-вверх? Совместно?
2. Если бы мы описали сотрудника, который точно подойдет в нашу команду, какими бы качествами он обладал?
3. Почему мы все выбрали компанию, где сейчас работаем? Почему мы остаемся здесь?
4. Что могло бы заставить нас уйти из внутренних причин? (e.g. токсичная коммуникация, хаос в процессах и так далее)
5. Что есть общего в руководителях компании или тех, кто работает в компании дольше всего? Скорее всего, они имеют большое влияние на процессы/решения, и их поведение будет показательно.
Культура очень помогает не только в принятии решений, но и в найме. Если вы честно описываете, что можно ожидать от работы у вас (какая миссия, ценности, work behavior), это поможет отсекать тех, кто не приживется => менее вероятно уйдет в рамках испытательного.
Кстати, я провожу исследования внутри небольших команд и помогаю эйчар-командам формулировать принципы корпоративной культуры на основе полученных данных.
Если вам было бы интересно со мной поработать на эту тему, моя почта всегда открыта darialukina6495@gmail.com❤️
А в какой компании вы когда-нибудь хотели бы поработать и почему?
Даже если сейчас вы безмерно счастливы на текущем месте❤️
Просто пофантазируем)
Запускаем свой первый тестовый карьерный спринт по поиску себя ❤️
Мы вместе с Настей Волковой решили создать трёхнедельный спринт.
Это по неделе на важные темы о карьере:
— чем я хочу заниматься?
— в чем мои сильные стороны?
— а каким должен быть мой следующий карьерный шаг?
— какая компания мне нужна?
Пока тестируем и смотрим, как наберется группа, поэтому если вам откликается, занимайте свое место до пятницы❤️
Мы придумали этот продукт как ответ на многочисленные вопросы, которые получаем на консультациях: ну как же найти себя? Как получать удовольствие от работы?
В течение трех недель мы будем делиться гайдами, подкастами, материалами, а еще проводить с вами групповые сессии, общаться и помогать друг другу.
Лично я буду готова рефералить наших выпускников, если будут подходящие вакансии на рынке 🤝
Читайте подробнее вот тут. Там есть вся-вся информация.
А я пока пишу пост про office policy, спасибо большое за вашу активность❤️
В дополнение 👆🏻
В комментариях чудесная Анна мне напомнила о кое-чем!
В начале февраля 2022 мы ездили на стратсессию с руководителями SETTERS, и там мы тоже выводили ценности. Была очень крутая практика, и вот, что у меня вышло)
Я привезла это сердце с собой в Будапешт) не смогла оставить.
Как напоминание себе о самой себе.
Ребята, а поделитесь, пожалуйста, почему вы подписаны на меня? Что нравится, что любите читать?
Чего не хватает или наоборот, перебор?
Я буду очень рада вашей обратной связи🥺❤️
Очень хочу написать материал про политику. Но не ту, которую вы подумали, а офисную. Есть такое выражение в английском «office politics».
Когда люди в офисе дружат друг против друга. Когда у кого-то больше власти и он ее использует, подавляет других. Когда есть «любимчики» руководителя, а остальные так, между делом.
Знакомо?
А ведь на каждой второй консультации слышу про это.
В этом очень сложно работать.
Ты вроде бы приходишь приносить деньги компании (прямо или косвенно), показывать результаты, а в итоге тратишь время на то, чтобы разобраться, а кто тут любимчик и кто против кого дружит и почему.
Если вы хоть раз с этим сталкивались, поделитесь, если комфортно ❤️
Если хотите узнать о чем-то конкретном (например, как вести себя, если вы попали в такую среду), поделитесь в комментариях.
Если хотите материал на эту тему, давайте попробуем собрать 100 сердечек на этом посте?🚀
Если бы вы могли вернуться в прошлое и дать себе, на старте карьеры, только один совет, что бы это было?
Читать полностью…
Простой вопрос в это воскресенье:
Для вас — офис или полная удаленка? Или, может, гибрид?
И почему?
Вчера в запрещенной Инсте анонсировала, что готова взять несколько человек на быстрый консалт.
Вот когда у вас есть какой-то один больной вопрос (условно — как проводить эффективные 1:1 с сотрудниками, когда нужен свежий взгляд на CV, на которое не отвечают, когда есть 2 оффера и не можете выбрать, когда сотрудник выгорел и вам надо его поддержать и так далее), и вам срочно надо с кем-то обсудить)
Это не комплексная работа на несколько недель, но это что-то, что поможет вам в моменте вырваться из этого круга "ааааа, что делать".
Я веду их за полцены от своего часа, поэтому это супер доступно. Мы можем даже обойтись без созвона — обсудить письменно или голосовыми.
На такие консультации я готова брать только с оплатой с иностранных карт с выставлением инвойса от меня :))
Если у вас есть такой зудящий запрос, напишите мне его кратко @dashadasha1. Подскажу, помогу ли)
Чеклист для работы над картой развития для сотрудника❤️
Я знаю, что работа над развитием и мотивацией требует больших усилий не только от руководителя, но и от самого сотрудника.
Карты развития — крутой инструмент, если вы используете ее грамотно.
Задачи карт развития:
1) дать полный фидбэк специалисту — его скиллам, поведению, результатам
2) подсказать, где необходимо усилиться, а что уже суперсила, а еще какие варианты роста есть
Этот инструмент — не жесткий и установленный навека план развития, он гибкий, живой, развивающийся. Но он может стать классной точкой отсчета для изменений и роста.
Забирайте тут, только с вас репост тому, кому пригодится, и сердечко❤️
Спасибо за ваши мысли на кейс!❤️
Я согласна с наймом миддла, возможно, только-только ставшего мидлом, когда уже больше самостоятельности, но и скилов больше.
Но в этой ситуации решили к задаче подойти по-другому :)))
Перед тем, как принять решение, руководитель поговорил с соседними направлениями, которые как раз были заказчиками тех самых простых, рутинных задач.
Цель: собрать потенциальные запросы на ближайшие полгода-год (конечно, никто не даст точный список, но так как есть роадмэпы, широкими мазками это возможно).
Таких простых, рутинных задач планировалось еще больше, чем сейчас, и не только той направленности, что делает команда руководителя (условно, не только тексты внутри продукта, еще и графический дизайн, сео-статьи и тд)
Если мы наймем мидла, ему может быстро наскучить и он либо уйдет, либо начнет просить задачи посложнее, и тогда нужно будет выбирать: забирать задачи посложнее у старших специалистов и отдавать ему, или оставлять его на тех же самых задачах и ждать, что будет дальше/расширять команду еще.
Не лучший выход.
Что было придумано:
Так как у соседних направлений планируется куча других рутинных задач (и их уже много), и на их менеджмент тоже тратится куча времени, но задачи необходимы, было решено нанять… contractor manager :))
Или специалиста, который бы организовывал работу с подрядчиками сразу для нескольких команд: маркетинг, продукт.
Почему:
Гораздо дешевле нанять одного человека, который занимается только этой зоной, при этом приносит пользу сразу нескольким ключевым командам, закрывая их потребности. Сравните с наймом просто одного миддла.
Что еще важно:
Я писала, что для таких фрилансов у подрядчиков нужна особенная дорогая экспертиза. Но что, если
нанять этого contractor manager с функцией комьюнити-менеджера и собирать таких фрилансеров в одно сообщество? Давать им бонусы в виде статей, вебинаров, которые помогут им прокачать их экспертизу и зарабатывать больше?
Звать их на конференции, встречи, экскурсии по офисам и производствам?
А еще они смогут обмениваться друг с другом своими болями, проблемами, помогать друг другу.
За счет этого можно договариваться с ними на меньшие суммы (да, так было выгоднее, посчитали 🫶🏻).
При этом вы растите своего рода амбассадоров, закрываете потребности нескольких отделов, занимаетесь ретеншном подрядчиков (=> если вы инвестировали в их онбординг и удержание, с мЕньшей вероятностью они быстро уйдут и перестанут с вами работать, если вы даете им доп.ценность сверху).
Знаю, не очень очевидное решение.
Знаю, что его можно легко покритиковать с разных сторон :)))
Нет цели сказать «как надо». Есть цель показать, что можно подходить к задаче по-разному!
Но в конкретном кейсе взять человека, который помог эффективнее работать текущим командам, было Гораздо-Гораздо лучше.
Я напомню, что я помогаю решать кейсы по типу «кого и куда нанимать» на личных консультациях.
Приходите 🤝
Ребята, помогите мне в одной задумке, пожалуйста!)
Отметьте в комментариях, какие каналы о карьере, командах, управлении или маркетинге или схожее вы читаете!)
Хочу провернуть кое-что 🤝
How Duolingo builds product.
Классная статья о том, как в Дуолинго работают с продуктом: от организационной структуры и краткого пояснения о том, как работают кросс-функциональные команды с co-leads, до примеров того, как ребята работают с OKR (прямо с конкретным комментарием, как они их создают).
Enjoy ❤️
Как со мной посотрудничать?❤️
Подготовила страничку в ноушн с тем, чем я могу быть полезна вам, вашим командам и бизнесам.
В ней есть 4 блока:
— бренд/коммуникационные/контент-стратегии + их внедрение. А еще стратегии эйчар-бренда и разовые консультации по запросам
— работа с командами и HR
— работа с личной карьерой
— структуры и процессы
И еще много всего интересного (например, пара примеров), включая мои подкасты ❤️
Я работаю со всем миром, на русском и на английском, поэтому буду рада, если мы с вами найдем точки пересечения.
Поделитесь, пожалуйста, с теми, кому это может быть полезно: с вашими руководителями-эйчарами-коллегами.
Работать с Дашей🙏🏻
Связаться со мной традиционно по почте: darialukina6495@gmail.com
Поддержать по традиции — ❤️
Что помогло мне в свое время забустить английский? 3 способа.
Я делилась, что начала учить Английский язык, когда мне было 7.
Моя первая практика прямо в полной среде (я тогда поехала в Грецию, мне было 15) была только через 8! лет после начала изучения языка. Конечно, я общалась с иностранцами и до этого, но в своей стране, поэтому именно вот в этот момент было полное погружение и ощущение «так, никто не поможет»)).
При этом я уже могла говорить свободно, как оказалось. То есть, в среде я оказалась не чтобы забустить язык, а чтобы просто протестировать, сработало ли то, что я делала дома.
Если это ваш случай, и вы ищете то, что вам поможет, сохраняйте и пересылайте этот пост ❤️
1. У меня была подборка блогеров на ютубе, которых мне реально было интересно смотреть. Это в основном были ребята про лайфстайл, но сейчас вы можете выбрать на любой вкус.
Что я делала: я не фокусировалась на языке, не переводила каждое слово, я просто пыталась понять общий смысл.
Со временем вы привыкаете к произношению человека, к фразам, интонациям, и начинаете понимать все.
И помогает вам быть увереннее в реальной жизни (ведь я же понял дома, и здесь пойму)
2. Читать книги без перевода каждого слова.
Выберите книгу по уровню на один выше вашего (гугл => books for (level).
Почему так: если вы, условно, на A2, в чем смысл читать A2?
Если здесь есть преподаватели Английского, не ругайте меня, я лишь делюсь своим опытом :)))
Гораздо круче взять на уровень выше. Да, будет сложнее, зато вы ощутите новый уровень.
А дальше не пытайтесь переводить каждое слово. Прочтите страницу, лучше всего вслух, и перескажите сами себе на английском, что вы поняли. Если какие-то незнакомые слова все-таки не дают вам покоя, не бегите к словарю, а попытайтесь из контекста понять перевод, запишите, и только потом проверьте. А если вы можете записать не перевод на русском, а объяснение значения на английском — вообще круто.
3. Музыка.
Мы же почти каждый день можем слушать музыку.
Попробуйте разбирать любимые (или новые) песни.
О чем она? Что там сказали? Что я поняла из первого куплета?
Это еще круто бустит понимание разных акцентов, это тоже скилл.
Прикрепляю еще ролик на эту тему 😝👇🏻
Расскажите, что помогает вам в ежедневной рутине изучения языка)
Рекомендация по найму людей, если вы начинающий нанимающий менеджер ❤️
Мы все были в точке, когда «я никогда не нанимала, а теперь мне нужно это сделать». Хорошо, если у вас есть квалифицированный рекрутер в помощь, но в целом первый опыт — достаточно стрессовый.
Как подойти к процессу грамотно и нанять максимально подходящего кандидата 🤝
1. Начните с описания проблемы, которую вы хотите решить.
Не «Мы супер маленький стартап, нам нужен
маркетолог», «а мы хотим найти продакт маркет фит».
Почему это важно: когда вы понимаете проблему, которую вы решаете наймом, вы можете либо осознать, что этот человек есть у вас внутри (сразу или на вырост), либо возможно вы думали искать не того человека. Как в моем примере с маркетологом)
2. Когда проблема описана (это также поможет заонбордить рекрутера), опишите зону ответственности и примеры задач.
Как можно подробнее 🤝
Вам это тоже поможет в ходе собеседований: кандидаты могут спрашивать, как выглядит стандартный рабочий день, приведите примеры задач, и все это у вас собрано. А еще опишите те Скиллы и тот опыт, который человеку будет нужен, чтобы быть успешным на этой должности.
3. После этого перед интервью подготовьте вопросы, которые помогут вам понять, есть ли те самые Скиллы и тот самый опыт, что вы описали, у кандидата.
Пример:
вы написали, что вам нужен опыт в b2b.
Одним из возможных вопросов на собеседовании будет: расскажите о своем кейсе в битуби, где вы выступали как менеджер проекта.
Здесь же вы сразу сможете оценить структурность ответа (да, по СТАРу🫶🏻❤️)
4. После собеседования оцените кандидата. Заполните scorecards, если вы пользуетесь какой-то ATS.
Но сделайте это с умом ❤️
Вернитесь к списку скиллов и опыта и оцените кандидата по шкале (можно придумать свою любую шкалу):
— 0 — person does not meet expectations или Скилл не раскрыт (тогда вы можете запросить допкейсы)
— 1 — person meets expectations
— 2 — person exceeds expectations
А дальше посчитайте ❤️
Это не значит, что нужно нанимать того, у кого больше галочек/циферок: конечно, есть и человеческий фактор, насколько человек вам приятен, и много чего другого.
Но когда не знаете, как выбрать, не было такого опыта, такая система может помочь в приоритизации.
Расскажите о своем первом опыте найма в комментариях? Было ли тяжело, страшно?❤️
Наверно, одно из лучших объяснений, как выглядит классный менеджер (=управленец, руководитель).
На него (так как он входящий контакт) льются ожидания СЕО/вышестоящего руководителя, изменения оргструктур, постоянные изменения планов, сокращения бюджетов — продолжите список сами.
И именно задача руководителя — превращать этот хаос в понятные ожидания, четкие цели, ясные процессы и адекватные структуры.
Я
Открыла
Юрлицо
В Европе 🥹❤️
Без всяких прелюдий и длинных прогревов. Такая новость.
Теперь я официально еще и предприниматель в Венгрии и могу собирать сайд-проекты и консультации по всему миру, и это какой-то абсолютно новый уровень.
Так что если ваша компания (или вы сами, с физическими лицами я тоже с радостью работаю) за пределами России, со мной теперь тоже можно спокойно работать как с предпринимателем на темы бренда (эмплоер бренда тоже), маркетинга, контента, коммуникаций, построения и развития команд.
Пишите darialukina6495@gmail.com, обсудим возможности❤️
Поздравить можно в комментариях 🥹❤️
Про ценности.
О ценностях привыкли говорить, как о трех-пяти словах на карьерных страницах компаний.
Но для меня ценности — это что-то большее. То, благодаря чему ты можешь сделать выбор в сложной ситуации. То, что направит тебя, если ты потерялся.
Наравне с компаниями, где я работаю, у меня есть личные ценности.
Захотелось поделиться ими с вами ❤️
1. Свобода.
Самая звенящая в голове ценность. Когда мне говорят слово «ценности», у меня сразу всплывает «свобода».
В этом слова все — свобода перемещения, свобода выбора, свобода быть с теми, с кем я хочу, и не быть с теми, с кем уже нет.
Свобода решать, свобода действовать, свобода двигаться или свобода сидеть на одном месте.
Свобода выбирать то, где, когда и как я работаю, тоже.
2. Доброта и помощь.
Однажды меня спросили, во что я верю, что для других может быть странно.
И я сказала: в доброту в мелочах. В кофе коллеге после сложного созвона. В утренние цветы в офис, просто так. В «ты классно выглядишь», в «я выслала тебе документ заранее».
Куча разных мелочей в работе и в жизни, которые, к сожалению, мало кто делает. А это так просто.
Для меня супер просто. И я так делаю.
3. Честность и открытость.
Очень важные ценности, которые помогают понять, там ты находишься или не там. Нравится ли тебе то, что ты делаешь, или нет.
Простой честный вопрос «а как я?» дает миллион мыслей и ответов.
И если я не ок, я открыта для того, чтобы покопаться в себе и понять, а что не так и как исправить.
Как понять, какие ценности ваши?
Подумайте, чем вы руководствуетесь при любом большом и маленьком выборе.
Поможет ❤️
Поделитесь своими, если уже когда-то об этом думали)
Посмотрим, какой у нас мэтч ☺️
Моя карьерная история // часть 3.
Читаем предыдущие тут :))
Итак, я начала поиски работы.
Точнее я начала думать о том, что бы мне хотелось.
Я знала английский, у меня были какие-то базовые общие другие знания, но так как я была на втором курсе бакалавриата на международке, похвастаться чем-то в стиле hard skills было трудно.
На тот момент я вела небольшой (где-то на 1000 человек) блог в Инстаграм. Рассказывала о жизни, создавала контент, делилась мыслями. А еще следила за Сашей Жарковой и Алиной Чичиной, которые тогда только-только открыли SETTERS :))
Алина училась на том же факультете, что и я, только старше. И я решилась написать ей.
Спойлер: в прошлом году я делала презентацию о моем пути в SETTERS для команды и нашла это сообщение. Не знаю, почему Алина решила ответить на него, я бы не ответила😂😂😂 Но Алина ответила. Оказалось, нужна была помощь в работе агентства. Создавать контент, писать, общаться с клиентами.
Я присоединилась на позицию ассистента Саши, которая вложила в меня так много с тех пор❤️
Я начала свою первую работу как контент-менеджер. Мы снимали, писали, создавали, при этом я успевала учиться, так как гибкий график.
Помню свое первое собеседование, оно было так давно, но с такой теплотой вспоминаю каждый раз :)) Так около года-полутора я проработала контент-менеджером/менеджером проектов.
И поняла, что хочу чего-то большего. Коммуникация с клиентами никогда не была моей любимой частью работы, а вот создавать смыслы (= контент) — да. В тот момент направление контента росло, и я получила свою первую позицию как руководителя контент-менеджеров. Тогда я, конечно, не была никаким руководителем)) Не знала, что такое ван-он-ваны, грамотный фидбэк, карты развития или процессы. Всему приходилось учиться заново.
В какой-то момент мы понимаем, что отдел не вписывается в рабочую структуру агентства, и мы его расформировываем. А я остаюсь старшим специалистом — работаю со стратегами, создаю многооооо контента и потихоньку начинаю лучше разбираться в коммуникациях. Даже какое-то время управляю маркетингом одного из отделов, но чувствую, что хочу другое, глобальнее.
И тут я начинаю думать, а что это, глобальное? Что именно? Почему я каждый раз упираюсь в "хочу больше, глобальнее?".
Уже потом я пойму, что это мой лучший импульс на изменения. Если чувствую, что надо больше, уже не боюсь идти туда. В этом моя сила🤝
Делюсь очень крутым софтом, который спасает от миллиона коротких «давай быстренько созвонимся». И потом еще весь день идет не по плану из-за этого :))
Loom помогает записывать короткие видео с голосом. То есть, если вам нужно объяснить что-то быстренько, вы не ставите звонок, не ищете слотов, которые удобны обоим, а просто. записываете. видео.
И человек смотрит его, когда удобно.
Очень крутая штука :)
Поделитесь вашими life-saving приложениями/сайтами/софтом))
Моя карьерная история // часть 2.
Первую читать здесь.
Итак, я забираю документы из университета и переподаю в 5 других, в каждом на три специальности.
И.. везде поступаю. Вот прямо везде :))
Включая СПбГУ и те самые «Международные отношения».
Я была в Москве у дяди, когда раздался звонок:
— «Здравствуйте, это СПбГУ, вы к нам проходите на бюджет, привозите оригиналы».
— «А СПбГУ какое направление??»
— «Международные отношения».
— «Серьезно?»
Берем ближайший Сапсан, лечу в Петербург. А там лето. Я несу документы в вуз мечты, пью Фрапучино из Старбакса (да, именно так🤣) и чувствую, что все впереди.
Приезжаю к университету, так красиво (мы учились в Смольном). Не верю :))
Пожалуй, это было одно из самых больших впечатлений, которые я пронесла с собой в карьеру тоже.
Если хочешь, если чувствуешь, что надо, но дверь закрылась перед тобой, открой эту дверь снова.
Двери так работают, закрытую можно открыть заново :))
Дальше были переезды, старт учебы, новые друзья и замечательный первый курс.
Все нравится, все здорово, другой уровень, то, как я хотела. На своем месте ❤️
В конце первого курса нужно выбирать второй иностранный язык. Всегда хотела французский, но выбираю немецкий. Почему? Пойму только позже, когда узнаю, что есть Берлин с кучей стартапов, где классно относятся к иностранцам, да и для документов знать немецкий здорово :))
Ну а пока этот выбор выглядел как «да, хотела французский, но чувствую так, иду туда».
Всегда доверяла интуиции, потому что для меня интуиция — это совокупность опыта и насмотренности, а не просто «чуйка».
А еще нужно было выбирать регион на второй курс и… конечно, Европа.
Летом между первым и вторым курсом понимаю, что пора начинать думать о карьере. Чем раньше начнешь, тем быстрее увидишь результаты.
Приехав после каникул в Петербург снова из родного Сочи, начинаю поиски работы
❤️
Моя карьерная история // часть 1.
Очень честное и без прикрас. Поддержите?🥺
Получила несколько запросов, чтобы рассказать о своей карьерной истории и как она развивалась.
Поняла, что ни разу об этом не говорила :))
Моя история началась задолго до поступления в университет и первой работы.
В 7 лет мама отдала меня учить английский и, кажется, это повлияло на всю мою карьеру. Это открывало новые горизонты: я могла читать статьи, книги, смотреть фильмы в оригинале.
Где-то ближе к старшей школе я знала, что точно хочу что-то «международное» в плане карьеры. Работать на английском, общаться с людьми из других стран.
В 2010 я впервые путешествую в Европу (В Грецию, моя бабушка живет там), в 2011 уезжаю в Евротур и посещаю Польшу, Германию, Нидерланды, Бельгию, Францию.
Понимаю, что хочу туда. Жить, работать, развиваться. Мое!
Мой выбор направления дальнейшей учебы тогда пал на «Международные отношения СПбГУ».
Я спокойненько сдаю себе ЕГЭ, набираю 282 балла из 300 (получая больше баллов за английский, чем за русский🤣) и… не прохожу на бюджет :))
В тот год порог был 285 из 300 за три предмета.
С грустью уезжаю учиться в Краснодар, хотя в СПбГУ меня взяли на другие направления. Не спрашивайте, почему я оказалась в Краснодаре 🤣
Там я начинаю изучать «Востоковедение и африканистику», учу китайский язык, несчастлива :))
Спустя месяц учебы понимаю, что это не мое место. Не хочу я китайский, какой китайский, если я всегда грезила Европой?
Рыдаю над учебниками по международным отношениям (они как раз были написаны преподавателями СПбГУ), понимаю, что так дело не пойдет.
Ближе к концу первого курса прихожу в деканат. Это была весна, тепло, светило солнце, я до сих пор помню, как пошла пешком от дома до университета и думала-думала.
Пришла, говорю: «Забираю документы, не хочу у вас учиться».
Меня долго пытались отговорить, потому что я была в топе по баллам, в топе по успеваемости.
«Нет, забираю».
Знали бы вы, сколько было «друзей» вокруг, кто говорил «ты что, забираешь документы с бюджета? Куда ты пойдешь? Кому ты будешь нужна?»
Но я забрала их и через пару месяцев переподала в топ лучших вузов в России. В СПбГУ тоже) Это же было мечтой.
В лучших традициях я должна здесь остановить повествование и попросить вас подождать следующей части🤣
Но скажу сразу: что вот это ожидание «возьмут-не возьмут» было безмерно стрессовым и утомительным.