5505
📩Связаться со мной: darialukina6495@gmail.com или @dashadasha1 Канал про карьеру и команды by Dasha Lukina (brand marketing/comms/content specialist in Budapest. ex. brand director SETTERS)
3 вопроса, чтобы остановиться и задать себе прямо сейчас.
1️⃣ Я люблю то, что я делаю? Если да, то что я люблю больше всего?
Если нет, что мне больше всего не подходит?
2️⃣ Как я чувствую себя с людьми вокруг себя? Например, в работе.
Мне классно, интересно, я могу научиться у них чему-то?
Или они высасывают энергию.
3️⃣ Что прямо сейчас я могу сделать для себя, чтобы почувствовать себя лучше?
От небольшого сходить погулять до более масштабного про «поговорить о повышении».
Это такие простые вопросы, но мы почему-то забываем их задавать себе. А в них очень много важных ответов❤️
Отправьте этот пост другу, коллеге, чтобы на минутку замедлиться вместе и подумать об этом.
А еще можете ответить на них в комментариях: это тоже классная саморефлексия. Я буду рада вас послушать и поддержать🫶🏻
Рекомендация для новоиспеченных руководителей и не только🤝
Очень часто на старте своего руководства мы начинаем учиться давать развивающий фидбэк. И вот мы обсуждаем какую-то зону роста для сотрудника, говорим ему, что вот это нужно поправить, но… ничего не происходит.
Вроде человек и кивает, и понимает, но нет.
Да, конечно, возможно, сотрудник демотивирован, не хочет работать в вашей команде, — это уже другая ситуация для решения и тема для другого поста.
Но попробуйте внедрить в ваши 1:1/фидбэк-сессии такой пункт как «expected behavior».
В прошлом году я начала добавлять этот пункт в карты развития сотрудников, в пункты, где прописывала зоны роста.
Пример.
Не «было бы круто, если бы ты стала более проактивной».
А «Давай попробуем сделать так, чтобы в следующем квартала ты инициировала 1 проект по Х. Хочешь вместе обсудить план, как это можно сделать? Хочешь накидать свое видение старта и обсудить потом?»
То есть, акцент не на том, что нужно поправить, а на том, чего вы ожидаете.
Как создать это expected behavior?
Задайте себе вопрос: как я пойму, что сотрудник изменил то, что я хотел бы изменить, для достижения совместных целей?
Это и будет ответом 🌸
По традиции ❤️, если полезно.
Визы цифровых кочевников и рабочие визы от KPMG!
В лс скинули ссылку на этот гайд, рада поделиться. KPMG собрали список стран, которые дают визы удаленным сотрудникам. С требованиями)
По таким визам вы можете приехать в другую страну и легально проживать на ее территории какое-то время (например, в Венгрии это год с возможностью продления еще на год). Изучайте и пользуйтесь❤️
Про практику с командой 🤝
Есть очень простая и классная практика, которую я использую в работе с командой.
Ее можно использовать как во время какого-то подведения итогов (например, после квартального отчета) или как отдельную встречу. Регулируйте частоту сами ❤️
Вам нужен борд в Миро, доска в figjam или любой другой инструмент, который позволяет коллаборироваться вместе.
Создайте «блоки» с именем каждого человека: например, это может быть фото сотрудника и его имя.
Оставьте вокруг много-много пустого пространства.
Так нужно сделать для каждого участника команды.
Далее ребята одновременно заходят на вашу доску, и их задача — написать для каждого из коллег что-то приятное, что произошло за предыдущий период на стикерах и разместить этот стикер возле имени человека.
Это может «спасибо» за что-то, что человек сделал, что-то классное, что вы подметили — выбирайте то, что вам подойдет.
Главная задача этого фрейма — ввести привычку подмечать крутое и приятное, что мы часто теряем в рутине.
Дальше эту доску вы просто оставляете в общем чате, чтобы ребята могли возвращаться к ней и видеть что-то классное о себе.
Это так просто, но так сильно — люди улыбаются, говорят спасибо, начинают замечать крутое в себе.
Попробуйте ❤️
Если вы все еще думаете, нужна ли вам помощь извне, вот ваш знак (и пример для подражания от замечательной Элины, с которой мы работали, и вот как все вышло ❤️)
Читать полностью…
Да, такое тоже бывает)
Возможно, некоторые позиции, куда вы подавались, просто не существуют, и их открыли, чтобы показать, что компания растет, или собрать сиви на будущее)
Как с этим работать и как понять, что там действительно реальная вакансия?
Глобально можно только протестировать.
Скорее всего, если есть упоминание имени рекрутера/нанимающего менеджера и контакты, то вакансия существует и реальна)
Что волнует вас прямо сейчас?
Давайте поддержим друг друга в эту субботу❤️
Иногда мы носим в себе кучу мыслей: будь то размышления об увольнении, о важном разговоре с руководителем о повышении зарплаты, о том, что нужно дать фидбэк токсичному сотруднику.
Носим-носим, но не можем это сделать по разным причинам.
Я знаю, что классная практика — сказать об этом вслух самому себе. Признаться, что это вас беспокоит.
Поделитесь в комментариях, что сейчас болит у вас, а мы все (ребята, призываю всех-всех-всех отвечать на комментарии тоже) поддержим вас тут!
Станет легче, точно говорю!🫶🏻
Про видение, миссию и ценности.
Я из тех людей, для кого видение, миссия и ценности важны. Конечно, если они не просто пылятся на сайте, а реализуются в ежедневной работе.
Именно эти вещи помогают:
— принимать решения (например, у вас есть выбор — идти на новый рынок или развивать текущий. Это гипотезы, обе могут сработать, но нужно выбрать. Если в вашей миссии/ценностях есть открытость к новому, вы сможете посмотреть на эти две опции по другому🙏)
— направлять в сложных ситуациях. Например, когда вам предстоять сокращения, а в ваших ценностях есть честность и поддержка, вы сразу понимаете, какое поведение должно исходить от вас.
Чтобы определить видение, миссию и ценности (компании или конкретной команды, а может даже и конкретного человека!), можно задать себе три простых вопроса на старте.
1. Why are we doing what we're doing.
Почему? Почему это? Почему сейчас? Почему это зажигает нас?
2. How does success look like?
Не в конкретной метрике — это задача другого уровня. А в глобальном смысле. Как мы поймем, что мы достигли успеха? Что мы хотим поменять на рынке? Во мнении людей?
3. How should we act so we can ensure this success?
Нам нужно дизраптить или нам нужно планомерно и медленно двигаться? Нам нужно быть инноваторами или консерваторами? Или кем-то еще?
Описание этих трех вопросов сможет стать вашей первой точкой в описании миссии, ценностей, видения и культуры.
Расскажите о миссии и ценностях компании, в которой вы работаете (или вашей личной). Будет очень интересно прочесть💚
И не забывайте про реакции, если интересно!)
Давно не нетворкали. Пора🤝
Напомню правила)
1. В комментариях можно поделиться парой слов о себе
2. Можно поделиться, если вы ищете: работу, сотрудников, партнеров, новые знакомства — да что угодно❤️ Только расскажите подробно, что конкретно ищете!
3. Можно делиться своими каналами/проектами
4. Если знаете кого-то, кто может помочь кому-то из участников нетворкинга, поделитесь, пожалуйста, моим каналом с этим человеком!)
Поехалиииииии❤️
Трудности, с которыми сталкиваются новоиспеченные руководители, и как с этим разбираться.
Дисклеймер: исключительно мой опыт, могут быть разные подходы) Поделитесь своим!
———————————————————————————————
Вас повысили, теперь вы people manager. Звучит вдохновляюще, но еще и страшно. Как вообще с этим работать? Какие ожидания? Что нужно делать, а что нет? Давайте разберемся с несколькими из этих ситуаций, чтобы это помогло вам сформулировать план.
1. Что мне нужно сделать как первый шаг?
Вам прислали новый оффер, вы его приняли, и вот ваш первый рабочий день в новой должности. Что делать?
Первая реакция обычно — побежать к команде и пытаться наладить с ней контакт в новом формате (особенно если вы вышли из этой же команды и повысили именно вас, а не других).
Но я бы повременила с этим.
Напишите команде письмо о том, что вам нужно немного времени на то, чтобы разобраться со следующими шагами, вы открыты для любых контактов, но хотите подойти к этому вопросу системно.
Назначьте с вышестоящим руководителем колл-встречу, на которой обсудите:
— ожидания, которые есть от вас
— цели, которые теперь стоят перед вами
— почему повысили именно вас (это важно, скорее всего, в этом вы найдете свои сильные стороны, за которые вас ценят, на них можно будет сделать акцент как на "почву под ногами". Когда не знаете, за что схватиться, вот такие сильные стороны могут направить вас. Как пример — вас повысили, потому что вы всегда хотели (и делали) улучшать процессы, повышать прозрачность результатов работы. Значит, бизнесу это нужно, и вы можете начать с того, чтобы собрать фидбэк от коллег на текущие process&operations, а потом составить improvement plan.
Это не значит, что мы спрашиваем — ох, зачем же вы меня повысили)) Интонация не такая. Задача в том, чтобы попытаться узнать о причинах решения и использовать это в своих целях).
2. С кем мне теперь нужно взаимодействовать?
Если раньше ваш руководитель был в основном вашей входящей точкой, то теперь руководитель вы. Составьте список peers (условно хэдов/старших сотрудников соседних направлений, которые могут помочь вам в выполнении ваших целей и которые могут влиять на ваше развитие) и поставьте с ними регулярные встречи. На первой можно также обсудить ожидания и задать простые вопросы: Как мы можем помочь друг другу в выполнении целей? Есть ли что-то, что моя команда сейчас не делает, но было бы круто, если бы мы начали? Как ты видишь наше взаимодействие?
А дальше регулярно синхроньтесь по этим направлениям. Помните, что при оценке 360 и при сборе фидбэка, именно эти люди будут оценивать вас. Например, в некоторых компаниях для повышения по грейду нужно собрать минимум 3 положительных рекомендации к повышению от людей из других отделов :))
3. А вдруг у меня ничего не выйдет?
Такое может быть. А может и не быть. Очертите зону, на которую вы можете влиять, и сфокусируйтесь на ней.
Например, раньше у команды не было дэйликов, а они ей нужны. Или взаимодействие с соседним направлением было непостоянным. На что вы можете влиять?
Не записывайте сюда то, на что повлиять тяжело (например, если сотрудники стали менее эффективными, вы можете посмотреть текущую нагрузку, можете перераспределить задачи, можете провести 1:1, а окажется, что у сотрудников личные кризисы, и вы не можете помочь.
Я не говорю, что все предыдущие пункты не нужно делать (конечно, нужно поддерживать сотрудников, следить за нагрузкой и тд), но в первое время руководства сфокусируйтесь на том, что будет продвигать вперед и лежит в вашей зоне влияния полностью).
Составьте список таких задач и простройте к каждому понятный план с KPI/OKR (=как я пойму, что мы достигли этой цели).
Представьте руководителю, представьте команде.
С системным подходом все получится❤️
Поделитесь, с чем вы сталкивались, когда впервые стали руководителем? Что болело? Рассмотрим эти трудности в следующий постах🤝
Стало приходить много запросов на тренинги и внутренние лекции для компаний и команд. Поняла, что я никогда об этом опыте не рассказывала❤️
Ребята, да, с такими историями тоже работаю!
Мое самое любимое — запросы о работе с командами (про лидерство, управление, структуры, процессы, комфортную и эмпатичную коммуникацию).
Но я также провожу лекции по бренд-маркетингу, контенту, маркетинговым коммуникациям тоже.
С 2019го года я была спикером SETTERS EDUCATION — разрабатывала курсы совместно с командой и участвовала приглашенным экспертом для бизнесов.
Я обожаю преподавать — у меня на полном серьезе была гипотеза пойти в аспирантуру и параллельно с бизнес-карьерой вести еще и научную. Чтобы преподавать :))
Я наполняюсь от общения с людьми, которые открыты и пришли чему-то научиться у меня.
И я всегда стараюсь дать гораздо больше, чем просто теорию — наполняю лекции кейсами, могу часами ресерчить темы, чтобы находить еще больше инструментов. А еще обожаю воркшопы и креативные сессии.
Поэтому если хотите посотрудничать в каком-то таком формате (можем побрейнштормить вместе), не стесняйтесь приходить на почту darialukina6495@gmail.com
Расскажите, какое последнее обучение вы проходили из тех, которые можете смело порекомендовать? Будет очень интересно послушать о вашем опыте❤️
У Miro классный блог на сайте — постоянно читаю.
Парочка статей для утреннего кофе☕️
1. Employee Experience is the Key to Future Readiness
2. 3 ways to unleash the power of introverted employees
3. A product designer’s guide to emerging ways of working
❤️
Интересный white paper от консалтинговой компании August на тему того, как decision making процесс может быть рычагом эффективного организационного развития.
Очень любопытно, легко, понравился фреймворк про testing objections.
Я понимаю, что вам интересны темы по количеству сердечек и комментариев, и потом развиваю их. Вы знаете, что делать, если полезно🤝
Как со мной надо? А с тобой? А как не надо?
Это очень простой вопрос, который помогает сформулировать комфортную коммуникацию на старте новой работы и не только.
Если вы приходите как новый руководитель в команду, которая уже сформировалась.
Если вы линейный сотрудник и сменили работу.
Если вы наняли нового человека.
Или если вы уже давно в команде и, кажется, она работает.
Задайте этот простой вопрос: как с тобой надо?
Что для тебя приемлемо, а что нет.
Как ты хочешь получать обратную связь.
Могу ли я писать тебе после конца рабочего дня, если это слэк и я вижу, что у тебя выключены уведомления, а мне пришла идея? Или у тебя есть привычка проверять слэк вечером, и я могу помешать твоему отдыху своим сообщением?
Если я вижу, что ты в наушниках — значит ли это, что у тебя focus work и тебя лучше не отвлекать?
И так далее.
Простой пример: одного из моих коллег все называли сокращенной версией имени.
Я ухватила это тоже.
А однажды спросила: а тебе вообще нравится, когда тебя так называют?
Ответ был: нет.
Я распространила среди других это знание, что не нравится :)))
Казалось бы, мелочи.
Казалось бы, такой простой вопрос.
Но он создает комфорт, ощущение заботы и поддержки.
Можно устроить целую неформальную сессию с командой, чтобы обсудить такие простые вещи.
Мне важно, как нужно с тобой. Давай об этом поговорим?❤️
Что сейчас вокруг тебя?
Недавно я поняла, что прошлый год был автопилотом.
Я поняла это, когда однажды шла в городе по делам, остановилась и на секунду словила ощущение: «вау, где я, что я здесь делаю?» — в контексте города и страны, не конкретной улицы, конечно.
Что я делаю в Венгрии? Какая у меня работа? Где я живу? Как я здесь оказалась? Вау и страшно.
Невозможно проходить путь без его осознания. Иначе зачем он?
Что я делаю теперь:
Я часто останавливаюсь и возвращаюсь к себе. Я иду работать. Я иду за печатью юрлица . Я иду пить кофе, чтобы просто покайфовать на улице, потому что тепло.
Делюсь с вами тем, что я вижу прямо сейчас.
Поделитесь и вы, пришлите в комментариях фото, что вокруг вас сейчас (и где вы находитесь), остановите на секунду момент❤️
Решила ввести на постоянную основу экспресс-консультации.
Протестировала на 6 встречах, думала, насколько это будет эффективно, и оказалось, что да)
Они в половину цены моего часа.
Что это такое:
Это когда мы с вами за 30-40 минут обсуждаем кратко один точечный запрос.
То есть, не работаем комплексно с перестройкой команды, не ищем работу за это время, а решаем точечно что-то, что не дает покоя.
Что не так с резюме.
Я выбираю между двумя офферами.
Как проводить эффективные 1:1.
Дать фидбэк на вашу базу знаний.
Что внедрить в работу с командой, чтобы повысить мотивацию.
Экспресс-интервью под вакансию.
Создала структуру команды, не работает. Что идет не так?
И так далее :))
Почему это классно для вас:
У нас у всех есть тот самый зудящий запрос, который бесит, но мы все к нему не подступаемся.
Подумать «об кого-то» и быстро совместно наметить план решения — поможет и облегчит тяжесть от этой задачи.
Почему это классно для меня (я, кстати, вообще не боюсь сказать, что я люблю зарабатывать деньги и помогать людям решать их запросы одновременно):
Потому что вы получаете быстрый результат, а я чувствую свою полезность.
Если у вас есть вот такой быстрый запрос, приходите на почту (в телеге ад, прошу понять и простить, но мой формат первичной коммуникации — почта🤝).
Она вот: darialukina6495@gmail.com
Давайте решать ваши запросы совместно)
Чтобы оставаться в тренде, нужно всегда следить за индустрией: кто что делает, какие инструменты использует, какие новые идеи появились, а механики — придумались. Мы попросили коллег поделиться интересными и любимыми кейсами. И вам принесли, чтобы вы тоже посмотрели. Ведь насмотренность надо прокачивать, как минимум чтобы не повторить то, что уже сделали до вас.
Смотрите, слушайте, вдохновляйтесь😉
Кейсы из карточек:
Кейс компании Wix
Шоу «Поворот на 180» от «Сбера»
Кейс компании Levi’s
Карьерный сайт Dr. Martens
Подкаст «Люди Miro»
Тг-каналы Артема, Даши и Кати:
ТГ-канал «Артем, в чем сила hr-бренда?»
ТГ-канал ‘etc. by Dasha Lukina’
ТГ-канал «Жукова, ты опять про работу…»
Как узнать, чем я хочу заниматься?
Это, пожалуй, один из самых частых вопросов, если вы приходите именно на карьерную консультацию.
Расскажу вам краткую историю.
Ровно 9 лет назад я принимала очень важное решение в своей жизни. Мне только-только исполнилось 19.
Я забирала документы из вуза, где не могла больше находиться, чтобы идти вперед за хрупкой (никаких гарантий нигде никогда не будет) мечтой учиться в другом месте.
Как я поняла это? Что я больше не могу находиться, где я находилась?
1. Каждый день ощущение тяжести в груди, как будто все вокруг не так, даже если вы не можете понять, что конкретно
2. Каждый день идет «через силу». Вам тяжело примерно все, даже просто встать утром
Но как я поняла, что я хочу именно в другой вуз? (Упустим, что это было моей мечтой с 8 класса):
1. Когда вы думаете об этом самом, вы чувствуете не тяжесть, а бабочки. Вот так просто, тело говорит нам, чего мы хотим. Или хотя бы подсказывает
2. Вы создаете вероятности, где соприкасаетесь с этой мечтой.
В моем случае это были книги, написанные преподавателями из этого университета, чтение форума студентов, общение со студентами, изучение программ обучения.
Я просто читала это все и спрашивала себя: ты хочешь так?
Со временем в голове рождалось четкое «да».
Не сразу.
Но рождалось.
Если сейчас вы находитесь в ситуации, что вы не знаете, чего хотите в карьере, запишите 10 направлений работы ваших друзей/знакомых, и попробуйте с этим «соприкоснуться».
Почитайте про это, поспрашивайте про их работу, посмотрите программы обучений по этому направлению (пока ничего не покупаем, просто смотрим).
И чем больше вы будете этого делать, тем скорее придет ответ.
Это в вашей зоне влияния, поэтому помогите немного себе. Изучайте ❤️
Желаю вам классных поисков!)
Сегодня мой день рождения ❤️
И мой друг написал мне «продолжай быть девчонкой, у которой сбываются мечты».
Этот канал — тоже был мечтой.
Иметь таких классных ребят, которые почему-то решили делиться своими историями со мной и доверяют мне, читают меня.
Это так ценно🥹
Спасибо вам за то, что еще одна из моих мечт — реальна!)
И если вы хотите меня поздравить, лучшим поздравлением будет если вы поделитесь этим каналом — в своем блоге, со своим другом или любым другим человеком, для кого это может быть важно и интересно.
Спасибо, что помогаете мне исполнять мечты и двигаться дальше.
Я тоже здесь, рядом, для вас ❤️
Оставлю здесь это фото, потому что оно тоже про мечты)
Завтра один из моих любимых дней в году и в честь этого я как всегда хочу протянуть руку поддержки тому, кому это нужно ❤️
Сегодня (это важно, только сегодня) отвечаю на ваши вопросы о ВАШИХ ситуациях и трудностях.
Прикрепляю пример в реплае)
Поделитесь тем, что вас волнует о работе, карьере, команде, вашем пути.
Расскажите, о чем хотели бы посоветоваться.
А я поделюсь своим видением или кратким ответом❤️
Если вы чувствуете, что вам тоже есть, что сказать, на один из вопросов, пожалуйста, не стесняйтесь, пишите, отвечайте.
Пообщаемся?🫶🏻
Рекомендация от меня ❤️
Вы знаете, что я люблю делиться и отдавать. Мне кажется, что в этом сила.
Поэтому сегодня оторву от сердца одну рекомендацию.
Я подписалась на эту девушку достаточно недавно: она много мелькала в поле.
Зачитывалась ее опытом консультирования (потому что тоже консультирую, и чужой опыт — всегда полезный).
Потом читала про ее подход к продуктам, она product owner Lime и CPO HR-tech стартапа.
Потом послушала подкаст, и снова отозвалось ❤️
Поэтому сегодня смело даю вам ссылку на Дашу Васянину и ее канал — тоже про карьеру, но еще про образование и продактство.
А делюсь потому, что какие-то важные вещи вы можете найти у меня, какие-то у Даши, и сложить для себя полную картинку того, к какой карьере вы стремитесь ❤️
Несколько постов, которые лично я люблю, чтобы начать знакомство с каналом:
1. Про отношение к ошибкам
2. Про маленькие шаги
3. Про потупить в стену 🤣 (тоже практикую, это работает!)
Подписаться на Дашу тут. Уверена, вы, как и я, оставите этот канал незамьюченным среди многих других)
Если перейдете и почитаете, поставьте ❤️ этому посту. Чтобы я знала, что рекомендации работают)
В течение недели собираю подкасты, а потом на выходных их слушаю. Решила поделиться)
Что у меня в списке на эту неделю:
1. Хантфлоу про рекрутинг в Данон
2. Lenny's podcast (все еще мой любимый подкаст) про рост азиатского стартапа
3. 180 градусов. Про женщин в эпоху перемен
4. Под сознание с Алиной Чичиной — про ее путь к духовности и связь с материальным.
Поделитесь, пожалуйста, выпусками-находками за последнее время!)
Ребята, включила реакции в комментах (спасибо Вике), теперь можно пройтись по нетворкингу еще раз и пролаааааайкать классных ребят!)
Читать полностью…
Вот так вот и пиши лонгриды, реакций не гуууууусто😝😝😝
А пересылок — куча)) Сколько работаю с контентом, столько буду этому удивляться!))
3 вопроса, которые можно задать себе, если вы руководитель, на рефлексию.
1. Как в трех-пяти (условно) словах я опишу свой стиль лидерства?
Раньше я об этом не задумывалась, но когда задумалась, вышло: эмпатичность, честность, поддержка, коллаборация.
И когда я слышу эти слова, у меня сразу всплывают конкретные рабочие проекты, где я проявляла эти качества.
Когда вы знаете свой стиль лидерства, вам проще принимать решения (вы опираетесь на то, что знаете о себе), решать конфликты, собирать людей вокруг .
Это не значит, что я, допустим, не могу в нужной ситуации быть жесткой (не жестокой). Как сказал мне мой текущий руковод — you’re the perfect balance of being empathetic and firm :))
Но это мои превалирующие черты.
2. Вспомните свои лучшие проекты. 1-2. Кто был рядом с вами, какие люди? Что вас окружало? Почему этот проект стал лучшим?
Запишите кратко, в формате чеклиста, это пункты, а теперь попробуйте в будущие проекты добавлять побольше этого.
Пример: один из моих любимых проектов — это эйчар-исследование с Культурой инноваций, где мы исследовали рабочие паттерны центениалов.
Я влюбилась в этот проект не только потому, что была HR тематика, но и потому, что была безмерно поддерживающая и открытая команда (например, помимо проектных встреч у нас были встречи для обмена опытом, неформальные типа сбора Лего для дополнительной информации для проекта и небольшие лекции в ходе обсуждений (= было много обмена опытом).
Могу ли я в свои текущие проекты добавить больше обмена опытом (например, вместе стандартного статуса сделать статус, на которой можно предложить новый фрейм или новое решение)?
Да, конечно. И это даст мне как руководителю больше энергии.
3. Кто в моем окружении (не обязательно те, кого лично знаете) — лидер, на которого я хочу равняться? Почему?
Составьте список этих «почему», и да, это тоже можно внедрять.
Например, я знаю, что в моем предыдущем руководителе я обожала умение слушать и видеть суть, без шелухи.
Как я могу развивать это умение прямо сейчас => стремиться к еще более эмпатичному лидерству?
❤️, если задумались о каком-то из вопросов)
Нашла классный гайд на тему «𝘈 𝘊𝘰𝘮𝘱𝘭𝘦𝘵𝘦 𝘎𝘶𝘪𝘥𝘦 𝘵𝘰 𝘈𝘵𝘵𝘳𝘢𝘤𝘵𝘪𝘯𝘨, 𝘙𝘦𝘵𝘢𝘪𝘯𝘪𝘯𝘨, 𝘢𝘯𝘥 𝘔𝘰𝘵𝘪𝘷𝘢𝘵𝘪𝘯𝘨 𝘏𝘪𝘨𝘩-𝘗𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘯𝘤𝘦 𝘌𝘮𝘱𝘭𝘰𝘺𝘦𝘦𝘴». Скорее похоже на целую книгу на 200+ страниц🤝
От проведения интервью и бенефитов до типов виз в США по работе и том, как трансформировать management team в leadership team.
Буду сегодня изучить❤️
Спасибо, что доверяете мне одну из самых классных и ярких вещей — вашу карьеру❤️
Читать полностью…
Огромная подборка джоб-бордов для поиска удаленной (И не только) работы. Просто золото, а не ссылка❤️❤️❤️
Ловим тут!
Пишу гайд по международной карьере, он скоро выйдет в свет (будет платным, но доступным продуктом).
Поддержите меня, а?🥹
Если ждете, если интересно, если просто хотите сказать «Даш, давай»!❤️
Подборка джоб-бордов, где можно искать работу (в том числе удаленную).
Она организована, чтобы поддержать тех, кого сократили.
Есть те, которые даже я не видела ни разу (а я постоянно сёрчу в поисках новых)
Энджой❤️