1423
Про будущее, технологии, экономику, инвестиции, бизнес, общество и личное развитие. Канал проекта Fast Salt Times - https://fastsalttimes.com/. Почта для связи по любым вопросам - fst@fastsalttimes.com
Сериал «Наследники», хоть и «вдохновленный» Мердоками, — это, конечно, детский сад по сравнению с реальной жизнью
В NYT вчера выдали на базе 3000 страниц разных документов феерический мега-лонгрид про затянувшуюся судебную тяжбу между Рупертом Мердоком и тремя из его четырех старших детей — Пруденс, Элизабет и Джеймсом — по поводу изменения семейного траста, контролирующего медиа-империю Мердоков.
Центральный конфликт заключается в желании Руперта и его старшего сына, Лаклана, передать контроль над компанией Лаклану, гарантируя сохранение консервативного направления СМИ, в противовес опасениям того, что «более либеральные» Пруденс, Элизабет и Джеймс изменят политическую позицию Fox News. Ключевой момент — попытка Руперта изменить условия траста, используя лазейку в договоре, чтобы передать Лаклану решающее право голоса после его смерти.
Руперт Мердок, основатель империи, разработал общий план под кодовым названием Project Family Harmony с целью лишить трех своих детей (Пруденс, Элизабет и Джеймса) права влиять на бизнес. А юристы разработали план Top Hat Amendment, предусматривающий создание двух новых трастовых компаний, Cruden 2 и Cruden 3, которые должны были разделить ответственность за управление трастом с первоначальной компанией Cruden. Представители Руперта контролировали бы Cruden 2, а Лаклана — Cruden 3. После смерти Руперта Cruden 2 переходил бы под контроль представителей Лаклана, что позволяло ему контролировать оба новых траста и подавлять голоса своих братьев и сестер, превращая демократический траст в монархию.
Встреча Руперта с дочерьми в Лондоне была попыткой убедить их поддержать этот план, чтобы избежать судебной тяжбы. Однако Элизабет выразила резкое несогласие, обвинив отца в лишении прав ее и ее братьев и сестер. Элизабет, услышав речь отца и увидев наброски нового траста на желтом блокноте, почувствовала, что отец стирает ее из будущего империи.
Несмотря на свои 92 года и проблемы со здоровьем, Руперт был полон решимости реализовать свой план, считая, что это необходимо для сохранения консервативного направления его медиа-компаний. Именно Джеймс, по мнению Руперта и Лаклана, планировал "семейный переворот" с целью перехватить контроль после смерти отца.
Судебное разбирательство в Рено, штат Невада, проходило в закрытом режиме. В течение 14 месяцев всплывали горькие обиды и предательства. Суд отклонил это изменение, посчитав действия Мердоков предвзятыми и не соответствующими интересам всех бенефициаров.
После поражения Руперт и Лаклан подали апелляцию, но маловероятно, что решение будет отменено. Теперь у троих детей больше рычагов влияния, они могут изменить редакционное направление компаний или просто продать свои акции. Тем не менее, Руперт по-прежнему имеет политическое влияние, но будущее его империи остается под угрозой.
Текст построен как повествование о семейной драме, раскрывая темы наследства, власти, политической идеологии и сложных внутрисемейных отношений, и демонстрирует высокие ставки борьбы за контроль над одной из самых влиятельных медиа-корпораций мира. В конечном итоге, борьба за траст является борьбой за будущее медиа-империи в англоязычном мире.
Там и семья, и отчет Bank of America о влиянии споров по преемственности на стоимость компаний, и новые независимые директора, и бывший генеральный прокурор в администрации Трампа в качестве советника и доверенного лица Руперта, и Тони Эбботт...Тотальная Санта-Барбара!
https://www.nytimes.com/2025/02/13/magazine/rupert-murdoch-succession-family-trust-fight.html
**
👉 Трасты: не только для миллиардеров и хитрых юристов
/channel/fastsalttimes/3515
👉 Великая передача богатства. Большие наследства изменят экономику, рынки и общество
https://fastsalttimes.com/wealth-transfer-era/
👉 Богатые — как боги
https://fastsalttimes.com/pismo-455/
👉 Моральные страдания и история одного миллиардера
https://fastsalttimes.com/cooperman-and-capitalism/
**
5. Воспоминания — источник бессмертия
Ямата находит утешение в мысли, что любовь и воспоминания, которые мы оставляем после себя, позволяют нам жить в сердцах других людей. Его размышления о влиянии матери на его жизнь показывают, насколько сильны воспоминания в формировании нашей личности. Даже когда нас не станет, наш след в жизни других людей будет жить дальше.
6. Жертвы раскрывают наши истинные приоритеты
Предложение Дьявола заставляет Ямату задуматься, чем он готов пожертвовать ради дополнительного времени. Этот процесс выявляет его самые глубокие приоритеты, показывая, что для него действительно ценно. Оказавшись перед сложным выбором, мы узнаем, что для нас по-настоящему важно.
7. Домашние животные учат нас безусловной любви
Отношения Яматы с его котом Капустой занимают центральное место в истории. Капуста символизирует ту простую и безусловную любовь, которую дарят нам питомцы, напоминая о радости и комфорте, которые они привносят в нашу жизнь. Домашние животные обогащают нашу жизнь, даря нам дружбу и показывая, как любить без ожиданий.
8. Потери — неотъемлемая часть жизни
Размышляя о матери и о вещах, которые ему предстоит стереть, Ямата осознает, что утраты неизбежны. Вместо того чтобы избегать их, мы можем научиться принимать потери как часть человеческого опыта. Потери помогают нам ценить мимолетную красоту того, что нам дорого.
9. Счастье — в настоящем моменте
Ямата понимает, что погоня за временем или материальными благами не обязательно приводит к счастью. Истинное счастье приходит, когда мы живём здесь и сейчас, осознавая ценность текущего момента. Подлинное удовлетворение приходит, когда мы принимаем настоящее и испытываем благодарность за то, что у нас уже есть.
10. Жизнь банально бесценна, потому что она мимолетна
В конечном итоге Ямата осознает, что именно хрупкость жизни делает ее такой ценной. Ограниченность нашего времени придаёт ему смысл и побуждает нас жить полноценно и искренне. Вместо того чтобы бояться конца, мы должны праздновать красоту самой жизни и ее мимолетность.
А потом Дьявол предлагает новый выбор: либо Ямата, либо все кошки мира.
**
👉 Книга - https://amzn.to/42Z12Dx
👉 Опасность сверхчеловеческого ИИ — не в том, что вы думаете
https://fastsalttimes.com/humanity-and-superhuman-ai/
👉 Стоимость человеческого общения
https://fastsalttimes.com/cost-of-human-interaction/
👉 10 прописных истин
https://fastsalttimes.com/10-common-truths/
👉 ИИ и антигуманизм
https://fastsalttimes.com/pismo-413/
👉 Винил, бумажные книги и кофеварки
https://fastsalttimes.com/vinyl-books-coffeepots-comeback/
Провал Amazon. Компания имела шансы занять доминирующее положение в сфере genAI, но не смогла
Поучительный лонгрид про неудачу Amazon в интеграции genAI в свой голосовой помощник Alexa. Теперь Amazon отстает от конкурентов, таких как OpenAI и Google, и амбициозные планы компании по созданию AGI на данный момент кажутся банально нереалистичными. В итоге, Alexa рискует превратиться в устаревшую технологию, не сумев реализовать свой потенциал. Это войдет в учебники, как опыт Nokia, Ericsson, IBM и AT&T по способности профукать все.
1\ Технологическая отсталость Alexa по сравнению с конкурентами. В то время как другие компании активно развивали LLM, Amazon полагалась на небольшие модели машинного обучения и множество жестко заданных правил. LLM, лежащая в основе новой Alexa не является передовой, уступая моделям, используемым OpenAI. Это связано с недостатком данных и специализированных компьютерных чипов, необходимых для работы LLM. Amazon также не смогла в полной мере воспользоваться партнерством с компанией Anthropic из-за внутренних разногласий и проблем с конфиденциальностью.
2\ Нехватка данных для обучения LLM. Модель Alexa была обучена на 3 трлн токенов, в то время как Meta’s Llama 3 была обучена на 15 трлн. Кроме того, Amazon полагается на собственных аннотаторов данных, что замедляет процесс получения высококачественных данных.
3\ Организационная структура Amazon и ее внутренние противоречия. Разделение Alexa на крупные, изолированные подразделения, такие как Alexa Home, Alexa Entertainment и Alexa Music, привело к конфликтам и неэффективности при внедрении genAI. Каждая команда хотела настроить LLM для своих конкретных целей, что приводило к "катастрофическому забыванию" и ухудшению общей производительности модели. Организация превратилась в подобие мафии, где сотрудники, в первую очередь, стремились защитить и расширить свое влияние.
4\ Отсутствие четкого видения и стратегии развития. После запуска ChatGPT, Amazon начала спешно внедрять genAI, но не смогла выработать единый план. Сотрудники жаловались на отсутствие прозрачности в отношении целей и задач проекта. Менеджеры ставили нереалистичные сроки, что вызывало разочарование и усталость у сотрудников.
5\ Переключение приоритетов компании. Вместо того, чтобы сосредоточиться на обновлении Alexa, Amazon сделала приоритетным создание genAI для своего облачного подразделения AWS. AWS является ключевым источником прибыли для Amazon, в то время как Alexa считается центром затрат. Это привело к тому, что ресурсы, необходимые для развития Alexa, были направлены на другие проекты.
6\ Первоначальная архитектура Alexa была построена на основе набора небольших моделей и жестких правил, а не на основе LLM. Это означает, что Alexa не была предназначена для ведения естественного диалога, а фокусировалась на командах и вопросах. Это сделало сложным переход к genAI, поскольку потребовало полной перестройки архитектуры Alexa.
7\ Трудности интеграции LLM с существующими функциями Alexa. LLM оказались не очень хорошо приспособлены для управления сторонними устройствами и сервисами, которые уже были интегрированы в Alexa. Это потребовало бы значительных усилий для обеспечения надежной и последовательной работы.
8\ Неспособность Amazon оперативно отреагировать на появление ChatGPT. Несмотря на то, что у компании были ресурсы и данные, она не смогла предвидеть прорыв в области genAI и была застигнута врасплох запуском ChatGPT. Это привело к панике и хаотичным попыткам наверстать упущенное.
9\ Излишняя самоуверенность руководства. После экспериментов с ChatGPT, высшее руководство Amazon стало слишком самоуверенным и ставило нереалистичные цели, что демотивировало сотрудников.
10\ Нежелание поддерживать две разные технологии одновременно. Менеджеры не хотели рассматривать вариант параллельного использования старой и новой версий Alexa, что привело к задержке внедрения новых функций.
Цинк
**
Машина делюзий Кремниевой долины
Кремниевая долина больше не изобретает будущее — она его навязывает. Машина вдалбливания неизбежности ИИ работает на полную мощность, продавая вам ИИ, который вам «нужен», но которого вы не просили. За этими красивыми рекламными роликами скрывается нечто большее: захват власти, проникновение в ткань социальных институтов, перекройка реальности под нужды технологических гигантов. Что, если выбор у вас уже отобрали? Что, если вас заставляют верить в мир, который не существует? Есть и такое мнение 😉. Добро пожаловать в Машину делюзий Кремниевой долины.
👉 https://fastsalttimes.com/ai-delusion-and-must-have/
UBS Global Entrepreneur Report 2025
Отчет основан на опросе 156 предпринимателей-клиентов UBS и членов их сети Industry Leader Network и исследует взгляды предпринимателей на перспективы развития своих отраслей, их планы инвестиций (включая инвестиции в #ИИ и #персонал), основные опасения (политическая нестабильность, #налоги, геополитика) и потребности в управлении капиталом. Ключевые выводы указывают на оптимистичный прогноз предпринимателей в отношении инвестиций в свои отрасли, приоритет инвестиций в персонал и применение ИИ, недостаточное внимание к построению личного капитала вне бизнеса и на основные риски, связанные с макроэкономической и геополитической ситуацией. Цель отчёта — предоставить ценную информацию как самим предпринимателям, так и клиентам UBS, подчеркивая важность баланса между ростом бизнеса и личным финансовым благополучием.
Разбираемся ниже: 👇
Вице-президент Джей Ди Вэнс о будущем ИИ на Paris AI Summit
Сегодня я не собираюсь говорить о «безопасности #ИИ», как это было темой конференции пару лет назад. Я здесь, чтобы говорить о возможностях искусственного интеллекта. Когда на таких конференциях, как эта, собираются, чтобы обсудить передовые #технологии, зачастую, как мне кажется, наша реакция — быть слишком осторожными, слишком боязливыми к риску. Но никогда прежде я не встречал технологический прорыв, который так явно призывал бы нас поступать совершенно наоборот. Наша администрация, администрация Трампа, убеждена, что искусственный интеллект будет иметь бесчисленное множество революционных применений — в области экономики и инноваций, создания рабочих мест, национальной безопасности, здравоохранения, свободы самовыражения и многого другого.
👉 https://fastsalttimes.com/jd-vance-on-ai/ (в открытом доступе)
Немецкие непубличные стартапы-единороги
Помимо таких известных имен, как N26, Flix SE или Trade Republic, есть и менее известные широкой публике компании. Компания Celonis была основана в 2011 году. Ее бизнес-идея заключалась в оцифровке процессов управления и использовании интеллектуального анализа для выявления потенциальных возможностей оптимизации. Celonis является самым ценным немецким стартапом. А вот Volocopter, немецкий разработчик eVTOL, в январе начал процедуру банкротства. Не взлетел.
**
👉 Экономика малых высот
https://fastsalttimes.com/pismo-477/
👉 Конец немецкого чуда
https://fastsalttimes.com/pismo-508/
👉 Немецкая элита, таланты, инновации и образование
https://fastsalttimes.com/german-education-and-innovation/
👉 Какую модель экономики выбрать Германии
https://fastsalttimes.com/germany-economic-model/
Пост-неолиберальная делюзия
В статье на FA анализируется провал экономической политики администрации Байдена, которая стремилась отойти от «неолиберальной» парадигмы, преобладавшей в демократической партии с 1990-х годов. Несмотря на ряд успехов, таких как быстрое восстановление экономики после пандемии и снижение выбросов благодаря климатическому законодательству, политика Байдена не достигла своих амбициозных целей и привела к ряду негативных последствий. Что пошло не так?
1\ Одной из главных ошибок администрации Байдена стал чрезмерный фискальный стимул, введенный в 2021 году. Несмотря на то, что экономика уже демонстрировала признаки восстановления, администрация Байдена приняла масштабный пакет мер, что привело к росту инфляции. Инфляция подорвала достижения в области повышения минимальной заработной платы и детского налогового кредита, которые в итоге оказались ниже в реальном выражении, чем до прихода Байдена к власти.
2\ Недооценка бюджетных ограничений и эффекта вытеснения. Масштабные государственные расходы, наряду с субсидиями, привели к росту цен на материалы, оборудование, зарплаты строителей и процентных ставок, что снизило темпы роста производства и не привело к ожидаемому «ренессансу» в промышленности.
3\ Провальная попытка оживить промышленность. Несмотря на значительные инвестиции и протекционистские меры, доля рабочих в промышленности продолжила снижаться, а общий объем промышленного производства остался на прежнем уровне. Внедрение промышленной политики не привело к значительному созданию рабочих мест или улучшению экономической ситуации в производственном секторе.
4\ Неэффективность климатической политики. Закон о снижении инфляции, включавший субсидии для возобновляемой энергии и производства зеленых технологий, был менее эффективен, чем мог быть налог на выбросы углерода. Кроме того, он несёт в себе риск возникновения "зеленого шока" для экономики, подобно тому, как "китайский шок" повлиял на производственный сектор ранее.
5\ Неспособность администрации Байдена укрепить социальные гарантии. Несмотря на усилия по расширению доступа к медицинскому страхованию, расширение налогового кредита на детей было временным и впоследствии было отменено, в то время как минимальная заработная плата не выросла в реальном выражении. Это привело к сокращению поддержки для семей и снижению реальной покупательной способности, что является явным контрастом с достижениями других демократических президентов в области социальной защиты.
6\ Акцент на стимулировании спроса в ущерб предложения привел к тому, что реальная заработная плата не увеличилась, а расходы на инфраструктуру сократились, несмотря на инвестиции. Меры по устранению препятствий для предложения и разрешительных процессов могли бы быть более эффективными.
7\ Непоследовательность в торговой политике, которая заключалась в поддержании тарифов, привело к повышению цен на импортные товары и, в конечном счете, повлияло на благосостояние среднего класса. Хотя иногда затраты оправданы ради других целей, важно честно говорить о том, что внешнеполитические меры влияют на экономику.
8\ Попытка "разогреть" экономику с целью увеличения заработной платы не сработала, поскольку компании получили возможность повышать цены, сводя на нет выгоды для работников. Более того, реальный рост заработной платы был медленнее, чем в предыдущие годы.
9\ Экономические модели, которые ранее рекомендовали масштабные стимулы во время кризиса 2008 года, теперь указывали на необходимость меньших стимулов, но их не послушались. Это свидетельствует о том, что необходимо учитывать как экономические модели, так и реальные данные, которые в данном случае недооценили уровень восстановления экономики после пандемии.
10\ Необходимость отказа от "пост-неолиберальных" делюзий, заключающихся в игнорировании бюджетных ограничений и компромиссов. Автор призывает к возвращению к основным экономическим принципам, таким как анализ затрат и выгод, а также более сбалансированному подходу к экономической политике.
https://www.foreignaffairs.com/united-states/post-neoliberal-delusion
**
Билл Гейтс:
«...Невероятно, как хорошо люди умеют отбрасывать неважную информацию и сохранять важную. Мы эволюционировали таким образом, чтобы мы могли найти еду и не потеряться, и тому подобное. И все же, если вы находитесь на встрече с четырьмя или пятью людьми, то даже через 20 минут, спросив: «Так, во что все были одеты?», вы, скорее всего, не вспомните об этом. В то время как компьютер, поскольку у него, по сути, бесконечная память, обладает эйдетическим типом памяти (особый вид памяти, позволяющий удерживать и воспроизводить в деталях образ воспринятого ранее предмета или явления), в которой есть все. А люди так хороши в уничтожении лишнего в своей памяти...
...Безусловно, существует множество инновационных вещей, в которых нуждается мир, будь то лечение болезней или экологически чистые климатические технологии. Но наиболее глубокой технологией является ИИ, потому что он окажет огромное влияние на всю нашу научную работу и даже поможет выполнять некоторые виды работ, которые сегодня приходится поручать людям. Поэтому я определенно рекомендую попытаться понять, где ИИ применим и работает, а где нет...
...В следующем десятилетии будут достигнуты большие успехи, которые сделают ИИ в некотором смысле даже более важным, чем те революции, частью которых я стал, — цифровая революция, ПК, мобильный телефон, интернет. Сейчас, конечно, ИИ опирается на все эти революции, но в каком-то смысле он еще более важен, потому что создает нечеловеческий интеллект...
...Очень сложно предсказать, что будет через 100 лет, потому что у нас никогда не было ничего подобного. Люди говорят, что прошлые достижения просто расширили рынок труда, и люди по-прежнему работают довольно долго. Но ИИ как бы не имеет никаких границ в плане своих реальных возможностей...
...Хорошая новость заключается в том, что многие из тех вещей, которые были в дефиците — например, достаточно ли в Африке врачей, достаточно ли экспертов в области культуры, достаточно ли учителей — возьмет на себя ИИ. У нас не будет такого дефицита. Так что на самом деле нужно понять: «Хорошо, как мы проводим время? Как мы можем ощутить свою ценность? Какие вещи мы все еще хотим или должны делать?». Это не похоже на прошлую парадигму, которая гласит: «Выращивайте достаточно еды, старайтесь оставаться здоровыми, старайтесь не ввязываться в войны». У нас практически будет избыток мощностей, и это даст нам свободу или неопределенность, которая вызовет вопрос: «А что мы будем делать с этим невероятным прогрессом?...»
👉 Пилюли красоты, золотая жила и рост ВВП
https://fastsalttimes.com/aom-radiant-future/
👉 Недооцененная фармкомпания
https://fastsalttimes.com/pismo-299/
👉 Почему в мире мало фармамиллиардеров
https://fastsalttimes.com/randal-kirk/
Руководство по выбору места расположения семейного офиса
Подробный анализ ключевых факторов, которые следует учитывать при принятии этого сложного решения. Контрольный список из восьми основных критериев, таких как доступ к профессиональным услугам и инфраструктуре, наличие квалифицированных специалистов, правовая и нормативная база, налоговый режим, иммиграционные правила и доступность инвестиционных виз, культурный аспект и уровень жизни, репутация юрисдикции и экономическая и политическая стабильность. Для каждой юрисдикции приведены подробные профили с учетом этих критериев. Цель — помочь сделать обоснованный выбор, учитывая уникальные потребности и долгосрочные цели.
👉 https://fastsalttimes.com/family-office-location-guide/
#familyoffice #семейныйофис
Гипермасштабируемая глобальная инфраструктура Meta
Компании, такие как #Alibaba, #Amazon, #ByteDance, #Google, #Meta, #Microsoft и #Tencent, разработали инфраструктуру планетарного масштаба для предоставления облачных, веб- и мобильных услуг своим глобальным пользователям. Вышла интересная статья про инфраструктуру непосредственно Meta. Этакий монструозный спрут опутывает планету. Акцент в статье на ключевых аспектах развития и инженерной культуры спрута-Meta, которая включает в себя быструю разработку, открытость технологий, исследования в условиях реальной эксплуатации и общую инфраструктуру. Речь идет про глобальную топологию инфраструктуры, состоящую из CDN-узлов, периферийных и основных центров обработки данных. Компания стремится к реализации своего видения «всех глобальных центров обработки данных как компьютеров», к переходу от масштабирования «наружу» к масштабированию «вверх» и к возврату к централизации. Много технических аспектов, но дико интересно.
Мошенничество против элиты, а не только против бабулек
Мошенники атаковали деловую элиту Италии, используя сгенерированный ИИ голос для имитации голоса министра обороны Гвидо Кросетто, убедив как минимум одну жертву перевести 1 миллион евро (1,65 миллиона долларов) в качестве выкупа за якобы захваченных заложников. Преступники связывались богатыми людьми и с топ-руководителями компаний Италии, включая Джорджо Армани, Патрицио Бертелли из Prada, Марко Тронкетти Провера из Pirelli и миллиардера Массимо Моратти, бывшего владельца футбольного клуба "Интер Милан", утверждая, что итальянскому правительству нужна их помощь для освобождения похищенных журналистов. Мошенники использовали клонированные телефонные номера и делали множественные звонки, ложно заверяя жертв, что им возместят средства через Банк Италии, который позже опроверг какую-либо причастность. Кросетто предупредил власти и поднял тревогу в социальных сетях. Трое миланских бизнесменов подали жалобы, а Моратти подтвердил, что перевел деньги после того, как с ним связались. Мошенничества с использованием ИИ-имитации всё чаще используются для обмана не просто плебеев, но и состоятельных людей и руководителей по всему миру.
Если вы из Gen X и росли на фильмах 80-х, то вы смахнете скупую слезу ностальгии 😅
Читать полностью…
Первый индийский фильм, созданный искусственным интеллектом, — без актеров, без камер, только искусственный интеллект
Студия Intelliflicks анонсировала первый в Индии полностью сгенерированный искусственным интеллектом болливудский фильм, который выйдет на экраны в 2025 году. Ни актеров, ни режиссеров — только нейросети, которые занимаются всем, от написания сценария до VFX. Фильм основан на индийском романе-бестселлере «Махараджа в джинсах» (2014). Болливудские студии дважды покупали права на экранизацию, но отказывались от проекта из-за высокой стоимости.
Удастся ли товарищам + ИИ выпустить полнометражный фильм в 2025 году? Или это на будущее?
@fastsalttimes
В каких профессиях используют ИИ в США
Данные получены на основе анализа миллионов разговоров в Claude.
— Профессии, связанные с компьютерами и математикой (включая программное обеспечение), доминируют в использовании ИИ, составляя 37,2% разговоров, связанных с ИИ, несмотря на то, что на них приходится всего 3,4% рабочей силы.
— Творческие профессии (искусство, дизайн, медиа) и образование также демонстрируют активное внедрение ИИ, выделяя создание контента как основную сферу применения.
— Использование ИИ остается низким в таких практических областях, как строительство, транспорт и пищевая промышленность, где автоматизация менее целесообразна.
— По данным Anthropic, около 57% бесед с Клодом были связаны с аугментацией (ИИ помогает человеку), а 43% — с автоматизацией (ИИ выполняет задачи с минимальным вмешательством человека).
**
👉 ИИ возьмет на себя рутинные задачи. Людям останется вся стрессовая тяжелая работа
https://fastsalttimes.com/ai-easy-jobs/
Если все кошки в мире исчезнут: Гэнки Кавамура
Дни молодого почтальона (Ямата) сочтены. Оторванный от своей семьи и живущий один со своим котом Капустой, он не был готов к страшному диагнозу: жить ему осталось всего несколько месяцев. Опухоль мозга четвертой стадии. Но прежде чем он сможет привести свои дела в порядок, появляется дьявол с очень необычным предложением. Темная сила обещает продлить умирающему жизнь, но в обмен за каждый дополнительный день одна вещь в мире (у всех в мире) будет исчезать бесследно... С каждым исчезающим предметом и явлением почтальон размышляет о жизни, которую он прожил, о своих радостях и сожалениях, а также о людях, которых он любил и потерял.
Читаешь и задумываешься о том, что действительно важно в жизни. Мы часто принимаем все вещи и все происходящее как должное, но все снова и снова упирается в человеческие отношения, быстротечность времени и простые радости, делающих жизнь по-настоящему ценной.
Гэнки Кавамура рассказывал, что идея книги возникла из его личного опыта. Во время учебы в старшей школе автор потерял дядю. Тот в 45 лет умирал от тяжелой болезни и тоже задавался вопросом, что оставит после себя.
Книгу Гэнки Кавамура написал в 2012 году. В 2016 году в Японии сняли по ней фильм (не взлетел). В 2020 году книгу перевели на русский язык.
Что такого в этой трогательной простецкой, несколько корявой и неуклюжей, да и для многих поверхностной («где драма?», «слишком много милоты!, «автор не был честен и писал тупо ради денег и славы!») бытовой истории «Если все кошки в мире исчезнут»?
1. Ценность маленьких вещей
Размышляя о том, чтобы убирать из своего мира телефоны, фильмы и часы, Ямата осознает, что даже самые незначительные вещи могут иметь огромный смысл. История напоминает нам, что есть смысл ценить простые радости и привычные предметы, которые украшают нашу жизнь, даже если мы этого не замечаем. Именно обычные, повседневные вещи делают жизнь необыкновенной.
2. Любовь придаёт жизни смысл
В основе романа — сила любви: к семье, друзьям и даже к домашним питомцам. Воспоминания Яматы о покойной матери и старом коте Латуке (он был до Капусты) показывают, как любовь удерживает нас и придает жизни цель. Какой светлой, открытой и мудрой была мать и как она угасала от болезни. Любовь во всех ее проявлениях делает жизнь по-настоящему осмысленной.
3. Осознание смертности приносит ясность
Столкнувшись с неизбежностью собственной смерти, Ямата вынужден задуматься о том, что для него действительно важно. История показывает, что осознание смертности помогает нам сосредоточиться на главном — на отношениях, увлечениях и воспоминаниях, которые мы создаём. Вместо того чтобы бояться смерти, мы можем позволить ей направлять нас к осознанной жизни.
4. Технологии могут отдалять нас от важного
Когда Ямата решает, от каких вещей избавиться (телефон), он задумывается о двойственной роли технологий: с одной стороны, они помогают людям общаться, но с другой — отдаляют их друг от друга. Хотя телефоны делают связь удобнее, они часто отвлекают нас от живого общения и глубоких связей. Важно находить баланс между технологиями и настоящими, значимыми отношениями.
Далее 👇
Неизбежны только смерть и налоги. Но кое-что можно сделать!
Если вы думаете, что если у вас офис и бизнес в Дубае, Канаде, Сингапуре, Великобритании, США, Гонконге или на островах, то вы избежите налогов? Думаете, теперь то все просто отлично? Вы можете не разбираться в международных налоговых договорах. Но ФНС, IRS и прочие веселые ребята точно в них понимают. И они очень любят, когда бизнесмены игнорируют суть и ритуалы договоров. Где бы не находился ваш бизнес. Шарик маленький. И это не только касается корпораций-гигантов.
Знаете ли вы, что ошибки в применении международных налоговых договоров могут стоить вашему бизнесу миллионов? А вы уверены, что используете договоры на 100% эффективно?
Наши коллеги записали профессиональный Практикум по применению международных налоговых договоров. Уникальная программа. Поможет вам:
— Разобраться в тонкостях международного налогообложения и избежать критических ошибок
— Оптимизировать налоговую нагрузку и минимизировать риски
— Овладеть практическими инструментами, которые можно сразу применять в работе
Автор – Борис Брук, советник налоговой и таможенной практики Nextons, один из лучших специалистов по международному налогообложению. Преподает в МГУ, ВШЭ, Финансовом Университете. Мы уже о нем рассказывали, когда обращали ваше внимание на трасты (/channel/fastsalttimes/3515).
Что входит в Практикум?
— 18 тематических видео (по 2-2,5 часа), которые можно смотреть в любое время, без ограничения по срокам. Все уже в записи.
— От теории к практике: судебные кейсы, разбор сложных ситуаций, тесты и задания.
— Дополнительные материалы: компедиумы с литературой, статьи, книги – все доступно для скачивания.
Ничего лучше вы на русском языке просто не найдете. Борис — мега-крут. Пройти практикум будет дешевле, чем подарить налоговикам всю вашу выручку, получить многомиллионные штрафы и даже мило пообщаться с чуждыми вашей душе юристами и аудиторами. Когда вам позвонит дружелюбный аудитор с предложением "пройти вместе", можете вспомнить про упущенный практикум. Шутка, конечно 😉.
👉 Все детали практикума здесь: https://fintax.top/pmn
10 ключевых идей отчета UBS, которые отражают видение будущего бизнеса:
1\ Оптимизм с акцентом на регионы: В целом, предприниматели выражают оптимизм по поводу перспектив развития своих отраслей. 61% опрошенных смотрят в будущее с оптимизмом, и лишь 17% настроены пессимистично. Особенно выделяются предприниматели из Америки, которые демонстрируют наибольшую уверенность в перспективах. Оптимизм характерен для технологических и промышленных секторов, тогда как потребительский сектор настроен менее позитивно.
2\ Инвестиции в персонал и технологии: Предприниматели планируют увеличить инвестиции как в персонал, так и в стратегические приобретения и партнерства. В течение следующих 12 месяцев, 54% предпринимателей планируют инвестировать в персонал, а 53% – в стратегические приобретения или партнерства. 45% считают, что типичные компании в их отрасли будут вкладываться в инфраструктуру ИИ, приложения и модели.
3\ ИИ как ключевая возможность: Предприниматели единогласно признают огромный коммерческий потенциал ИИ. 62% считают ИИ технологией, предоставляющей наибольшие возможности для развития их отрасли. Они видят в ИИ способ улучшить производительность, повысить качество обслуживания клиентов и оптимизировать бизнес-процессы, не заменяя, а дополняя человеческие ресурсы. 67% полагают, что ИИ приведет к повышению производительности. 59% ожидают улучшения качества обслуживания клиентов.
4\ Проблемы с кадрами: Несмотря на оптимизм, предприниматели сталкиваются со сложностями в найме и удержании персонала. 52% опрошенных испытывают трудности с наймом, и 45% были вынуждены увеличить оплату труда для сохранения сотрудников. Нехватка специалистов, особенно в сфере ИИ, является серьезной проблемой для многих компаний.
5\ Макроэкономические риски: Главными макроэкономическими опасениями предпринимателей являются политическая нестабильность, рост налогов и геополитические конфликты. В краткосрочной перспективе эти факторы беспокоят их больше всего. 53% считают политическую нестабильность главной угрозой для их бизнеса в ближайшие 12 месяцев. 42% опасаются роста налогов, и 41% – геополитических конфликтов. В долгосрочной перспективе, 46% предпринимателей видят в росте налогов основную угрозу.
6\ Нормативные и киберугрозы: Предприниматели также обеспокоены изменениями в регулировании и требованиями к соблюдению норм, а также киберугрозами. 46% считают изменения в регулировании главной проблемой для их бизнеса. 35% обеспокоены киберугрозами, особенно в технологическом и медицинском секторах.
7\ Акцент на устойчивость: Предприниматели все больше внимания уделяют вопросам устойчивого развития, в частности, энергоэффективности и переработке отходов. 51% считают, что компании в их отрасли будут внедрять энергоэффективные практики, а 47% планируют сокращать отходы и увеличивать переработку.
8\ Управление преемственностью: Многие предприниматели признают важность планирования преемственности для своих компаний, но не всегда уделяют этому достаточно внимания. Более половины предпринимателей считают, что в их отраслях есть планы преемственности для высшего руководства, однако только чуть более половины компаний имеют независимых членов или консультантов в совете директоров.
9\ Потребность во внешнем совете: При продаже бизнеса, предприниматели, как правило, обращаются за внешней помощью. 55% обратятся к банкиру, а 52% к независимому консультанту, например, юристу или налоговому консультанту. Это говорит о том, что предприниматели признают необходимость профессиональной экспертизы в таких вопросах.
10\ Недостаточное внимание к личному капиталу: Многие предприниматели признают, что они недостаточно внимания уделяют управлению своим личным капиталом за пределами бизнеса. 42% считают, что они могли бы больше внимания уделять приумножению своего личного благосостояния. Более того, они понимают, что управление бизнесом и инвестициями требуют разных навыков, поэтому они ищут экспертов в этой области. 76% считают, что им нужна экспертная помощь в управлении инвестициями.
🎙 Интересный выпуск подкаста Human Founder с Адиной Экштейн - операционным директором Lemonade. Компания использует ИИ для страхования недвижимости, авто и даже домашних животных в США, а стоит на бирже $3.6 млрд.
История Адины - яркий пример аутентичного лидерства. Она выросла в религиозной семье, но решила пойти своим путем, когда поняла, что не может жить по чужим правилам. Именно эта способность быть честной с собой помогла ей построить впечатляющую карьеру - от стартапов до топ-позиций в HSBC и BBC Worldwide, а теперь и в Lemonade.
Что такое аутентичное лидерство по версии Адины:
- Быть собой в любой ситуации, не пытаться играть роль "идеального руководителя"
- Открыто проявлять эмоции и не бояться показывать свою индивидуальность
- Действовать на основе своих ценностей, даже если это не вписывается в общепринятые рамки
- Создавать пространство, где другие тоже могут быть собой
💡 Главные принципы управления от Адины:
1. Нельзя разделять себя на "рабочую" и "личную" версии. Если пытаешься играть роль, люди это чувствуют. Успех приходит, когда ты естественный и настоящий.
2. Счастливые сотрудники меньше думают о зарплате и больше увлечены самой работой. Поэтому Адина создает среду, где люди могут открыто высказываться и не боятся делиться проблемами.
3. В Lemonade активно используют OKR (Objectives and Key Results) - систему постановки целей, которую прославили Intel и Google. Но важно не просто ставить цели, а регулярно проверять, как люди себя чувствуют на работе.
4. Развитие команды - это инвестиция в будущее. Особенно сейчас, когда всем нужно осваивать работу с AI и другими новыми технологиями.
🤝 Как это работает на практике:
- Регулярные встречи с руководителями всех уровней
- Открытые дискуссии на общих собраниях
- Постоянный мониторинг удовлетворенности и вовлеченности
- Анализ причин ухода сотрудников и работа над удержанием талантов
Адина подчеркивает: аутентичный лидер не просто управляет процессами, а создает атмосферу доверия и поддержки. Когда люди чувствуют эту искренность, они меньше зациклены на внешних факторах вроде зарплаты и бонусов, а больше думают о том, как сделать что-то действительно значимое.
📈 Результаты такого подхода видны в цифрах: Lemonade успешно конкурирует с традиционными страховыми гигантами, предлагая страховки для домовладельцев, арендаторов, автомобилистов и владельцев питомцев по всей территории США.
Главный урок от Адины - долгосрочный успех в бизнесе приходит не когда ты пытаешься соответствовать чужим ожиданиям, а когда создаешь среду, где и ты, и твоя команда можете быть собой и делать то, во что по-настоящему верите.
Послушать подкаст >>
#бизнес #управление #лидерство #инсайты
Друзья, вам нравится читать контент на этом канале?
Возможно, вы задумывались о том, чтобы купить на нем интеграцию?
Следуйте 3 простым шагам, чтобы сделать это:
1) Регистрируйтесь по ссылке
2) Пополняйтесь удобным способом
3) Размещайте публикацию
Если тематика вашего поста подойдет нашему каналу, мы с удовольствием опубликуем его.
Мы на FST много пишем о трендах. Сегодня хотим поделиться интересной инициативой наших коллег и давних подписчиков FST: «Булшитоведение или прожарка булшита до золотистой корочки». UpScale11 проводит серию бесплатных эфиров о том, что делать с бесконечным ворохом тренд-отчетов от гуру до таксистов (каждый теперь знает, какое будущее нас ждет и чем нагрузить бизнес с точки зрения ожиданий) и задать друг другу вопрос «А по чесноку, куда мы идем в 2025 году, на что опираться и как просеять весь тот инфомусор, который в нас динамично вгружают?». На первом эфире обсудили отчеты от Дж Берсин, ВЭФ, Линкедин. Можно посмотреть в записи!
🔥 Второй эфир Прожарки Трендов «Привычные точки опоры – все?» уже в эту субботу, 15 февраля!
Что, если привычные точки опоры исчезают?
📌Города, офисы, пространства, в которых мы живем и работаем, – всё это меняется, но никто не понимает, как именно.
📌Реальность больше не делится на физическую и цифровую – мы уже в "фиджитал" мире, даже если не осознаем этого.
📌Идентичность размывается – профессия, пол, возраст, гражданство, роли – все это уже не определяет нас, но что тогда определяет?
В этом эфире будут разбираться вопросы:
🟣 Что будет с городами, офисами, рабочими пространствами – и куда нас все это заведет?
🟣 Как физический мир формирует нашу работу, эмоции, мышление – и почему мы не осознаем этого?
🟣 Будут ли люди жить только в физическом теле или нас ждет жизнь в цифровой реальности?
🟣 Что произойдет с бизнесом, если офисов не останется, а сотрудники станут цифровыми двойниками?
🟣 Как идентичность ломается и что придет на смену привычным ролям?
Когда: 15 февраля, 10.30-12.00
Регистрация (это бесплатно): https://upscale.getcourse.ru/prozharka
🎯 Рекомендуем подписаться и на телеграм-каналы основателей UpScale11: Анастасия Хрисанфова в своем канале пишет про бизнес, CEO, HR, оргразвитие и саморазвитие, а у Анны Паршиной в канале — про тренды, стратегические коммуникации и лидерство.
Наш конспект книги «На шаг впереди, или как предотвратить проблему»
Острая проблема, с которой постоянно сталкивается общество, – неспособность предотвращать масштабные кризисы. Ученый и исследователь в области социального предпринимательства Дэн Хиз убедительно доказывает, что любую кризисную ситуацию усугубляют свойственные людям избирательная слепота, уход от ответственности и туннельное мышление. Какое решение предлагает Хиз? Поменяйте точку приложения усилий. Профилактика лучше лечения. Рекомендации автора будут полезны лидерам, руководителям госучреждений, работникам здравоохранения и всем, кто пытается решить самые сложные проблемы мира.
👉 https://fastsalttimes.com/dan-heath-upstream/
Еще один ИИ-фильм. Высший пилотаж. И сделано психологически отлично - как будто это съемки ролика. Все создано на #Veo2. Заняло 3 недели без напряга. В комментариях стоны и плачи о конце индустрии "живого" кино.
**
Цинк - https://www.youtube.com/watch?v=VqLWWYfCEbI
Трасты: не только для миллиардеров и хитрых юристов
Как вы защищаете свои финансовые активы? Слышали когда-нибудь про трастовые структуры? Если у вас есть #бизнес, #недвижимость или просто желание не потерять все нажитое, то пора разобраться.
Кому это нужно? Бизнесменам — чтобы их компания не ушла «не тем». Семейным людям — чтобы наследство не растерялось. Инвесторам — чтобы оптимизировать налоги и спать спокойно.
Наши коллеги записали отличный профессиональный курс. С примерами, кейсами и схемами, как бизнесы и люди по всему миру используют трасты, чтобы защищать активы. Все материалы уже записаны, доступ открывается сразу и остается навсегда, можно в своем темпе прокачиваться.
А ведет его один из самых опытных юристов по международным налогам — Борис Брук, советник Nextons. Борис является членом Международной налоговой ассоциации, преподает в МГУ, ВШЭ, Финансовом Университете. У него учатся как налоговые юристы, так и финдиры крупнейших корпораций.
В общем, рекомендуем — https://fintax.top/trust
Вышел отчет Gallup, посвященный глобальному исследованию лидерства и потребностям последователей лидеров
Исследование, основанное на опросах, проведенных в 52 странах и территориях, опирается на результаты десятилетий изучения того, чего люди хотят от своих лидеров. До сих пор ни одно исследование не изучало потребности последователей на такой большой и глобальной выборке. Как выяснили в Gallup, больше всего на свете последователям от своих лидеров нужно чувство надежды.
10 ключевых выводов отчета:
1. Главная потребность последователей – надежда. Более половины (56%) всех характеристик, связанных с влиятельными лидерами в повседневной жизни, относятся к теме надежды, что значительно превосходит потребность в доверии (33%). Лидеры должны давать последователям чувство позитивного будущего и четкое направление. Надежда – мощный мотиватор, позволяющий преодолевать трудности и двигаться к лучшему будущему. Отсутствие надежды приводит к отстраненности и потере уверенности.
2. Четыре основные потребности последователей универсальны. Исследование выявило четыре основные потребности, общие для людей по всему миру: надежда, доверие, сострадание и стабильность. Эти потребности остаются постоянными независимо от страны, демографии или типа лидера. Доверие: потребность в честности, уважении и порядочности. Сострадание: потребность чувствовать заботу и быть услышанным. Стабильность: потребность в психологической безопасности и надежной основе во времена неопределенности.
3. #Лидерство оказывает влияние на благополучие. Чем больше лидер удовлетворяет четыре потребности последователей, тем меньше страдания испытывают люди. Когда потребность в надежде удовлетворена, количество людей, относящихся к категории процветающих, увеличивается, а страдающих – уменьшается.
4. Лидеры на работе имеют большое влияние. Люди, работающие по найму, почти так же часто называют лидером, оказавшим наибольшее положительное влияние на их жизнь, кого-то из рабочей среды (34%), как и члена семьи (44%). Это подчеркивает потенциал лидеров на рабочем месте улучшать жизни других.
5. Тип лидера влияет на иерархию потребностей. Хотя общий порядок важности потребностей остается постоянным, акцент на них может меняться в зависимости от типа лидера. Например, личные лидеры, такие как друзья и члены семьи, ценятся за доверие, а организационные лидеры – за надежду.
6. Надежда наиболее важна для молодежи. Молодые люди (18-29 лет) чаще ищут надежду в лидерах, чем их старшие коллеги. С возрастом разница в значимости надежды и доверия уменьшается. Возможно, это связано с тем, что у молодых людей больше планов на будущее, а пожилые больше ценят опыт и надежность.
7. Потребность в надежде универсальна, но выражена по-разному. Надежда является главной потребностью последователей во всех регионах мира, хотя ее важность может варьироваться. Например, в Европе надежде уделяется меньше внимания, чем в Азиатско-Тихоокеанском регионе. В Латинской Америке более важны сострадание.
8. Хороший лидер знает себя, потребности других и требования своей роли. Чтобы быть эффективным, лидер должен знать потребности последователей, свои сильные стороны и требования своей роли. Лидер должен развивать свои сильные стороны, чтобы использовать их для удовлетворения потребностей последователей.
9. Поведение успешных лидеров перекликается с ожиданиями последователей. Модель Gallup выделяет семь основных ожиданий от успешных лидеров в организациях: выстраивание отношений, развитие людей, вдохновение, коммуникация, управление изменениями, критическое мышление и обеспечение ответственности. Эти ожидания перекликаются с потребностями последователей: вдохновение и управление изменениями связаны с надеждой, построение отношений и коммуникация – с доверием.
10. Лидерство – это непрерывное развитие. Лидеры должны постоянно развиваться, адаптироваться к новым вызовам и помнить о четырех основных потребностях последователей при принятии решений. Особенно важно проявлять гибкость и готовность к переменам в условиях быстрого технологического развития и глобальной взаимосвязанности.
👇
Популярные выражения в соцсетях в эти дни: Trumpocene и Elonito Muskolini 🤣🤣
Читать полностью…
Захват власти в американском правительстве с помощью ИИ
Ключевая идея — использование ИИ под предлогом повышения эффективности государственного управления для подрыва демократических институтов. По мнению автора материала, Илон Маск и его команда, используя генеративный ИИ, стремятся заменить государственных служащих, устраняя политическое участие людей и принятие решений людьми в пользу автоматизированных систем. Это достигается путем создания искусственного кризиса, демонстрирующего якобы неэффективность государственной машины, что обосновывает замену людей машинами. В итоге, это ведет к концентрации власти в руках технологической элиты, способной контролировать и обслуживать эти системы, и исключению людей из политической жизни. Это интересная точка зрения, безотносительно страны происходящего, персон и их, возможно, личных мотивов. Интересна сама идея перекладывания в будущем политических решений на ИИ.
👉 https://fastsalttimes.com/ai-and-politics/
Что вы вдруг могли пропустить в феврале на FST:
A16z: большие идеи на 2025
https://fastsalttimes.com/a16z-big-ideas-2025/
Общество усталости. Все выгорели и задолбались от диктата позитивности
https://fastsalttimes.com/burnout-society/
Интервью с Юргеном Шмидхубером
https://fastsalttimes.com/schmidhuber-interview/
Инвестиции семейных офисов в венчурные фонды
https://fastsalttimes.com/family-offices-and-vc/
Нехватка «брачного материала» в Америке
https://fastsalttimes.com/marriage-material-shortage/
Чертова дюжина крутых видео
https://fastsalttimes.com/video-baker-dozen-1/
Бизнес на выгоревшем поколении Китая
https://fastsalttimes.com/business-on-chinas-burnout-generation/
Американская молодежь считает китайский интернет «крутым»
https://fastsalttimes.com/usa-youth-likes-tiktok/
Мемы, эмодзи и миллионы: как неразумные инвесторы меняют правила игры на рынке акций
https://fastsalttimes.com/irrational-investors-stocks/
Геополитика талантов
https://fastsalttimes.com/talent-geopolitics/
За утренней чашечкой кофе в ленте... Что там в США... 😅
👉 Трамп рекламирует в своих соцсетях патриотический рекламный ролик о наборе в Секретную Службу. Секретная служба США привлекла известного режиссера Майкла Бэя для создания рекрутингового рекламного ролика, который будет показан на стадионе во время Super Bowl. Ролик будет транслироваться на экране внутри стадиона в Новом Орлеане во время предматчевого шоу. В рекламе показана роль Секретной службы в защите лидеров страны. Используются и кадры, связанные с наиболее заметными неудачами агентства, включая убийство президента Кеннеди, покушение на Дональда Трампа в июле 2024 года и покушение на Рональда Рейгана. Секретная служба будет использовать его в социальных сетях для привлечения новых сотрудников в течение следующих пяти лет. На самом Super Bowl ожидается присутствие президента Трампа, что станет первым случаем, когда действующий президент США посетит это мероприятие. Ролик вызывал патриотический фурор в сетях. Это что-то новенькое для Super Bowl. https://x.com/realDonaldTrump/status/1888714144435851295
👉 Роберт Кеннеди-младший заявляет, что есть дурное предложение заставить страховые компании и Medicare оплачивать употребление Ozempic каждым американцем, страдающим от ожирения, но это обойдется в 3 трлн долларов. На такие деньги он предлагает вместо этого обеспечивать упомянутых американцев бесплатным трехразовым органическим питанием в сутки + физические упражнения. https://x.com/VigilantFox/status/1883484766491590926
👉 Эрик Принс, бывший глава ЧВК Balckwater, считает, что Западу уже пора снова водрузить на голове шлем колонизации и колонизировать еще раз Третий мир, чтобы навести там порядок и остановить поток мигрантов. Если власти Третьего мира способны лишь грабить свое население и профукивать бабло в Париже, то Западу пора вмешаться. https://x.com/AfricaFactsZone/status/1756222608306020706