1423
Про будущее, технологии, экономику, инвестиции, бизнес, общество и личное развитие. Канал проекта Fast Salt Times - https://fastsalttimes.com/. Почта для связи по любым вопросам - fst@fastsalttimes.com
Китайский рывок в фармацевтике
Быстрый прогресс китайских компаний в разработке лекарственных препаратов, подкрепленный государственными инвестициями и эффективной системой, заставляет американские биотехнологические фирмы и венчурных инвесторов адаптироваться. Рост количества сделок по лицензированию китайских лекарств свидетельствует о повышении качества китайских разработок, которые в некоторых случаях превосходят американские аналоги.
По данным Pharmaprojects и Citeline, в 2024 году в Китае разрабатывалось 6 280 препаратов, что на 1 200 % больше, чем десятилетием ранее, и что составляет две трети от общего объема разработки лекарств в США. В результате такого всплеска инновационной активности многие фармацевтические компании за последние несколько лет получили лицензию на потенциальные лекарственные препараты из Китая. Согласно отчету Stiefel, в настоящее время около трети лицензированных молекул фармацевтические компании получают из Китая, а в период с 2020 по 2022 год этот показатель увеличится с 10 до 12%. Китайские компании уже не просто копируют западные разработки, а создают собственные, часто улучшенные версии.
Эта активность также привела к росту числа новых компаний в США, основанных на лицензировании или приобретении китайских биофармацевтических активов; некоторые компании (Kailera Therapeutics, Verdiva Bio, Candid Therapeutics и Ouro Medicines,) начали свою деятельность с очень крупных девятизначных раундов финансирования.
Важно отметить, что хотя закон Biosecure Act – законопроект, который запретил бы исполнительным органам США (а также компаниям, поставляющим биотехнологические продукты и услуги по федеральным контрактам США) приобретать биотехнологические услуги или оборудование у определенной группы компаний в Китае, – не был принят в 2024 году, он может вновь стать темой обсуждений на одной из будущих сессий Конгресса.
Законопроект Biosecure Act, а также возможность введения новых пошлин, могут повлиять на сотрудничество между США и Китаем в области биотехнологий. Это создает неопределенность и может замедлить темпы сотрудничества, но, как считают некоторые эксперты, в целом процесс это все не остановит.
Китайские компании также постоянно выигрывают у западных компаний клинические испытания. За счет более низких затрат и быстрого набора пациентов для клинических испытаний, китайские компании могут выводить лекарства на рынок значительно быстрее, чем их западные конкуренты. Например, стартап в Китае может перейти к клиническим испытаниям за 18 месяцев или меньше, в то время как в США это занимает несколько лет.
Китайские компании не щелкают клювом и пасут поляну. Например, американская компания Pheast собрала 76 миллионов долларов на создание лекарств против агрессивных форм рака груди после того, как ее основатель, профессор Стэнфорда Ирв Вайсман, открыл новый способ воздействия на такие раковые опухоли в 2019 году. Но Pheast опередила в клинических испытаниях китайская компания Antengene, после того «заметила статью Вайсмана» и быстро разработала аналогичный препарат.
Для того чтобы оставаться конкурентоспособными, американские компании должны сосредоточиться на инновациях и разработке уникальных препаратов, которые китайские компании не могут легко скопировать.
1, 2, 3
**
👉 Сможет ли Китай стать глобальным лидером инноваций?
https://fastsalttimes.com/china-as-global-innovation-leader/
👉 Пилюли красоты, золотая жила и рост ВВП
https://fastsalttimes.com/aom-radiant-future/
👉 Недооцененная фармкомпания
https://fastsalttimes.com/pismo-299/
👉 Почему в мире мало фармамиллиардеров
https://fastsalttimes.com/randal-kirk/
Занятный лонгрид про британского архитектора Нормана Фостера (род. 1 июня 1935 года)
Родился в довольно бедной семье. Отец работал на фабрике, мать официанткой. Никто в семье никогда не учился в колледже. Норман с детства увлекался рисованием и техникой, особенно любил изучать здания и самолеты. Изучал архитектуру сам. Потом на черных работах копил деньги на Школу архитектуры и добился стипендии в Йель. В 1967 году он основал бюро Foster + Partners, которое стало одним из самых влиятельных в мире. Теперь у него офисы в 12 странах и 2400 сотрудников.
Фостер известен своим минимализмом, использованием стекла и металла, а также экологическими решениями в архитектуре. За вклад в архитектуру он был удостоен множества наград, включая Притцкеровскую премию (1999). Фостер создает здания, которые сочетают в себе эстетику "мягкого модернизма" с функциональностью и передовыми технологиями. Много стекла, стали, белого и серого цветов. Использует в своих проектах передовые инженерные решения и материалы, сотрудничая с производителями для достижения желаемого результата. Внедряет всякие инновации, а-ля новые системы вентиляции.
Фишка компании — парадокс сочетания массового производства архитектуры высочайшего качества с сохранением авторского стиля и престижа. То есть как делает уникальные проекты для ультра-богатых, проектирует даже яхты для миллиардеров и часовни для Ватикана, так и штампует по всему миру здания (торговые центры, аэропорты, госпитали, ж\д станции) на своей репутации. В год у него пара десятков проектов одновременно. Избранность и массовка сочетаются в одном флаконе. А так у него в портфеле Виадук Мийо, небоскреб Мэри-Экс, реконструкция Рейхстага в Берлине (с добавлением стеклянного купола), Терминал 3 аэропорта Пекина, здание HSBC в Гонконге, штаб-квартира Apple в Купертино и так далее. Планирует целые городские кварталы.
Впрочем, его и критикуют, что он гонится за масштабом и количеством, а качество ухудшается. Критики считают, что его фирма производит архитектуру "конвейерным способом", что, по их мнению, снижает уникальность и качество отдельных проектов. Его сравнивают с производителями автомобилей, компаниями как Apple или Volkswagen, а не с другими архитектурными звездами. Многих бесит, что он авторитарен в бизнесе и творчестве. И критикуют за то, что готов работать с кем угодно, типа с нехорошими шейхами на Ближнем Востоке. Что он балабол и наглый самопиарщик.
И Норман контролирует империю сам и до сих пор. Фостер известен своей требовательностью и вниманием к деталям. Он может быть очень настойчив в достижении своих целей. Его коллеги отмечают, что он всегда стремится к совершенству, что иногда может создавать напряжение в команде. Он диктатор в своей среде. При этом Фостер также имеет привычку говорить сдержанно и без лишних эмоций. Фостер лично контролирует каждый аспект работы своей компании, от проектирования до визуального представления проектов. Эскизы, созданные самим Фостером, часто используются для представления проектов и маркетинга.
Фостер не только успешный архитектор, но и создатель крупной бизнес-империи. Его компания является одной из крупнейших в мире. Он также стал одним из самых богатых архитекторов в мире. В финансовом году, закончившемся в апреле 2024 года, Foster + Partners заработала более полумиллиарда долларов в виде гонораров. 40% выручки за последний финансовый год поступило от клиентов с Ближнего Востока. В 2007 году Фостер продал большую часть своей доли в компании частной инвестиционной компании 3i, что позволило ему заниматься еще и инвестициями в Китае. Он получил как минимум сотни миллионов долларов и стал богат. Примерно во время сделки с 3i Фостер стал налоговым резидентом Швейцарии, где он купил шато 18-го века с видом на Женевское озеро. Помимо этого, у Фостера есть недвижимость по всему миру, включая 30-акровый комплекс на острове Мартас-Винъярд. Бодрый архитектор.
https://www.newyorker.com/magazine/2025/01/27/norman-foster-profile
**
👉 Я черпаю вдохновение в слезах моего отца
👉 Если накрывает волна отчаяния, то можно вспомнить Баки
**
Основные темы нового номера:
— Онлайн-мошенничество: индустрия кражи 500 млрд долларов в год
— Экономика искусственных бриллиантов
— Щепки летят: Илон Маск поступает с госаппаратом так же, как он поступил с Твиттером
— Трамп и тарифы
— Почему Индия проигрывает конкуренцию с Китаем
— Китай, наркотики, США
— Франция уходит из Африки
— Должны ли Оксфорд и Кембридж объединиться в инновационный мега-кластер?
— Война и РЭБ
— Раскрытие преступлений, связанных с криптой, — это целая индустрия
— TikTok как платформа продвижения религии
@fastsalttimes
Психологические травмы прошлого, тень Японии и тарифы
Интересный и относительно оригинальный лонгрид, где анализируются истоки нынешнего торгового противостояния между США и Китаем. Собака зарыта в 1980-х годах и взлет Японии радикально повлиял на мировоззрение как Дональда Трампа, так и Си Цзиньпина. Торговые тарифы стали центральной частью экономической политики Трампа, сформировавшейся под влиянием его негативного и даже параноидального восприятия японской экономической экспансии в США в 80-е годы. Параллельно рассматривается экономическое видение Си Цзиньпина, вдохновленное успехом Японии и основанное на японском опыте экспортно-ориентированной индустриализации. Это только подпитывало стремление Китая к технологической независимости. Статья показывает, как взаимодействие этих двух, исторически обусловленных, подходов привело к нынешней напряженности в мировой торговле, при этом предсказывая длительное и сложное разрешение этого конфликта.
10 ключевых выводов лонгрида:
1\ Формирование взглядов Трампа на торговлю произошло еще в 1980-х годах, когда он обратил внимание на торговый дисбаланс между США и Японией. Он считал, что Япония "заваливает" американские рынки своими товарами, что вредит американской промышленности. Этот опыт стал основой его убеждений о необходимости торговых тарифов.
2\ Трамп был крайне обеспокоен тем, что Япония пользуется американской защитой, не неся при этом расходов на оборону, что, по его мнению, позволяло ей наращивать свою экономическую мощь. Он видел это как несправедливое преимущество, которое позволяло Японии "обыгрывать" США. Это восприятие несправедливости легло в основу его подхода к международной торговле.
3\ Опыт Японии послужил шаблоном для отношения Трампа к Китаю. Он видел Китай как еще одного "агрессора" в торговле, использующего те же тактики, что и Япония в 1980-х. Это сформировало его убеждение в необходимости жестких мер, таких как тарифы, для защиты американской экономики.
4\ Трамп последовательно отстаивал введение тарифов как центральный элемент своей внутренней и внешней политики. Он не раз менял свои взгляды на другие вопросы, но его позиция по тарифам оставалась неизменной. Он даже назвал слово "тариф" самым красивым в словаре.
5\ Тарифы Трампа на китайские товары были подвергнуты критике со стороны экономистов. Они предупреждали, что тарифы приводят к росту инфляции и наносят ущерб фермерам и среднему классу. Однако, несмотря на критику, и администрация Байдена продолжила и даже расширила практику введения тарифов на китайские товары. Это стало редким примером двухпартийного консенсуса в США.
6\ Растущее негативное отношение к Китаю среди американского населения также способствовало поддержке политики тарифов. Опросы показывают исторически низкий уровень одобрения Китая в США.
7\ Несмотря на то, что объектом беспокойства Трампа изначально была Япония, сейчас его главным противником стал Китай. Он видит их как взаимозаменяемые страны, использующие одни и те же методы для достижения экономических преимуществ за счет США.
8\ Трамп не делал различий между своим личным бизнес-опытом и политическими рецептами. Если он считал, что его обманывают в бизнесе, он переносил это ощущение на всю страну, считая, что США также подвергаются обману со стороны других государств. Это объясняет его жесткую позицию по тарифам.
9\ Политика Трампа также распространилась на союзников США, таких как Канада и Мексика. Он даже угрожал ввести тарифы против Дании в связи с покупкой Гренландии. Его политика и психология тарифов выходит далеко за рамки конкретных стран.
10\ Подход Трампа в сочетании с политикой Си Цзиньпина, также основанной на историческом опыте, привели к новой экономической эпохе. Оба лидера, все еще находясь под влиянием опыта 1980-х годов, не планируют менять свою политику. Это приводит к столкновению экономических траекторий, которое будет определять развитие мира в ближайшие годы.
https://www.theguardian.com/news/2025/feb/06/bring-me-my-tariffs-how-trumps-china-plan-was-40-years-in-the-making
**
@fastsalttimes
Письмо №514 ушло нашим подписчикам
Инвестиции в целостное здоровье сотрудников могут принести от $3,7 трлн до $11,7 трлн глобальной экономической выгоды. Это соответствует примерно 1100 — 3500 долларов на человека, или от 17% до 55% средней годовой зарплаты. Необходимость инвестирования в здоровье и благосостояние распространяется не только на страны с высоким уровнем дохода. Инвестиции в здоровье сотрудников могут увеличить мировой ВВП на 4-12 %, при этом страны с высоким и средним уровнем дохода вносят примерно половину этого показателя (от 2 до 5 %). Однако средняя заработная плата в странах со средним уровнем дохода ниже, поэтому анализ показывает, что в этих странах в четыре раза больше работников, которые могут получить выгоду — примерно 2,5 млрд работников по сравнению с 636 миллионами работников в странах с высоким уровнем дохода.
👉 https://fastsalttimes.com/pismo-514/
Игра соло
В американских компаниях, основанных в 2023 году, в первый год в среднем работали 4 человека (включая основателей) по сравнению с 7 в 1992 году. Особенно интересна эта тенденция в сравнении с другой тенденцией — количеством стартапов, создаваемых каждый год. Например, в 2023 году в Америке появилось 1,5 миллиона новых стартапов по сравнению с примерно 500 000 в 1994 году. Предпринимательство стало более доступным, благодаря снижению входных барьеров для получения капитала, распространения и маркетинга.
**
👉 США переживают исторический бум создания малого бизнеса
https://fastsalttimes.com/historic-boom-in-small-business-creation/
👉 Америка переживает бум стартапов
https://fastsalttimes.com/us-startup-boom/
👉 Венчурные соло-капиталисты
https://fastsalttimes.com/pismo-270/
🤖 Свежий отчет Udemy о глобальных трендах в обучении (скачать отчет) показал любопытную картину: компании хотят внедрять генеративный AI, но их руководители к этому не готовы. И вот почему это проблема:
• 65% руководителей честно признают, что им не хватает опыта для трансформации бизнеса с помощью GenAI. При этом почти 90% сотрудников считают, что именно от руководства зависит успех внедрения AI-инициатив.
• Только 48% работников верят, что их начальство готово возглавить AI-трансформацию. А 55% думают, что руководство сможет сделать GenAI стратегическим преимуществом компании. Короче говоря, подчиненные не особо верят в своих боссов 😅
Интересно и про коммуникацию:
• 83% топ-менеджеров считают эффективное лидерство ключевым фактором перехода к организации, основанной на навыках (SBO)
• Но только 28% сотрудников говорят, что их руководители хорошо доносят стратегию и инициативы. Классический разрыв между "мы все отлично объясняем" и "мы ничего не понимаем"
К 2030 году поколение Z будет составлять 58% кадрового резерва. И у них совсем другие ожидания от работы и руководителей. Более половины сотрудников уже сейчас жалуются на усталость от постоянных изменений. Это приводит к снижению доверия к работодателям и желанию искать новую работу.
Что делать компаниям:
1. Развивать технологическую компетентность руководителей. Нельзя внедрять то, в чем сам не разбираешься
2. Создавать персонализированные планы обучения. GenAI может помочь анализировать текущие навыки сотрудников и составлять индивидуальные программы развития
3. Улучшать коммуникацию. Только 29% сотрудников считают, что их руководство хорошо подготовлено к решению проблем при переходе к новым технологиям
4. Работать над культурой. Важно не только внедрять технологии, но и защищать сотрудников от выгорания, учитывать их ценности и ожидания
Самое важное: компаниям нужно перестать относиться к AI как к очередному модному тренду. Это фундаментальное изменение, которое требует серьезной подготовки руководителей и новых подходов к управлению.
А вашему боссу не хватает знаний про AI? 🤔
P.S. По данным отчета, более 3/4 бизнес-лидеров считают нехватку навыков основным источником риска. И судя по цифрам, они правы: разрыв между необходимыми и имеющимися навыками становится все больше.
@fastsalttimes
Общество усталости. Все выгорели и задолбались от диктата позитивности
Бён-Чхоль Хан утверждает, что смена парадигмы от дисциплинарного общества Фуко к обществу достижений, где отсутствуют внешние запреты, но присутствует самопринуждение к постоянной продуктивности и позитиву, приводит к самоэксплуатации индивида и его эмоциональному истощению. «Сегодняшнее общество — это уже не дисциплинарное общество Фуко из богаделен, сумасшедших домов, тюрем, казарм и фабрик. Его место давно заняло совсем другое общество — общество из фитнес-студий, офисных высоток, банков, аэропортов, торговых центров и генетических лабораторий». Хан критикует культ постоянной бесконечной продуктивности, многозадачности и позитивного мышления, которые, по его мнению, ведут к утрате способности к созерцанию и глубокому переживанию, порождая психологические расстройства. В качестве альтернативы Хан предлагает возвращение к «неделанию» и созерцанию.
👉 https://fastsalttimes.com/burnout-society/
Мне глубоко фиолетово, что там с субсидированием СМИ. Все умные люди давно уже в Substack и СМИ мало кто читает. Но вот забавная инфографика, какие издания в Штатах к какому политическому спектру принадлежат и как там у них с проверкой фактов. По графику можно предположить, кому урежут деньги 🤣
**
👉 О концепции «Пятой власти» Марка Цукерберга
https://fastsalttimes.com/fifth-power-concept/
👉 Про The Times уже говорят, что компания становится все больше похожа на Голливуд
https://fastsalttimes.com/pismo-143/
👉 Будущее СМИ – это снова подписка, а не реклама и клики
https://fastsalttimes.com/subscriptions-on-the-march/
👉 100 тысяч платящих подписчиков и $70 млн инвестиций
https://fastsalttimes.com/the-athletic/
👉 The Hustle Сэма Парра. Рассылка на более чем 1 млн подписчиков
https://fastsalttimes.com/sam-parr-the-hustle/
Нехватка «брачного материала» в Америке
Брак или романтическое партнерство могут быть разными: дружба, любовь, секс, кто-то, с кем можно посплетничать, кто-то, кто напомнит вам вынести мусор. Но, с практической точки зрения, как говорит Стоун, брак — это еще и страховка. Женщины исторически полагались на мужчин как на страховку — от угрозы насилия, от риска бедности. Кому-то это может показаться старомодным и даже реакционным описанием брака, но логика в нем все же есть. «Сегодня шансы мужчин состоять в отношениях по-прежнему сильно коррелируют с их доходом, — говорит Стоун, — Женщины, как правило, не вкладываются в долгосрочные отношения с мужчинами, которым нечего предложить в экономическом плане».
👉 https://fastsalttimes.com/marriage-material-shortage/ (в открытом доступе)
В производстве музыки и в популярности исполнителей тоже тенденция к атомизации. Технологии позволяют и социум созрел.
**
👉 Люди не нужны: цифровой мир вместо биологического
https://fastsalttimes.com/digital-world-no-need-for-humans/
👉 Музыка и Кремниевая долина
https://fastsalttimes.com/pismo-246/
👉 Устранение человека
https://fastsalttimes.com/tech-erases-man/
Бенедикт Эванс (в представлении не нуждается) размышляет о текущем состоянии генеративного ИИ и его практическом применении
Центральная тема — противоречие между желанием точности (детерминизма) и вероятностной природой современных больших языковых моделей (LLM). Эванс демонстрирует это на примере запроса о количестве операторов лифтов в США в 1980 году, где LLM, несмотря на доступ к исходным данным, выдаёт неверный ответ. Эванс утверждает, что LLM — это не детерминистические системы, дающие точный ответ, а вероятностные, приближающие к нему, и попытка использовать их для задач, требующих абсолютной точности, ошибочна. ИИ модели не дают точных ответов, а лишь апроксимируют их. "Лучшая" модель не всегда означает именно правильный ответ, а иногда нужен ответ, который является правильным, а не просто высоковероятным.
Эванс пишет: «Часть концепции «разрушения» заключается в том, что новые важные технологии, как правило, плохо справляются с тем, что было важно для предыдущего поколения технологий, но вместо этого они делают что-то другое важное. Вопрос о том, может ли LLM выполнять очень специфический и точный поиск информации, можно сравнить с вопросом о том, может ли Apple II сравниться по времени работы с мейнфреймом, или с вопросом о том, можно ли создать Photoshop внутри Netscape. Нет, они действительно не могут этого сделать, но это не главное и не означает, что они бесполезны. Они делают что-то другое, и это «что-то другое» имеет большее значение и влечет за собой все инвестиции, инновации и создание компаний. Может быть, через 20 лет они смогут делать и старые вещи — может быть, вы сможете управлять банком на ПК и создавать графические программы в браузере, в конце концов, — но в начале важно не это. Они открывают что-то другое».
Интуитивно некоторые люди понимают, что ценность LLM не в точности, а в способности выполнять новые задачи, которые не под силу традиционным программам, по аналогии с развитием персональных компьютеров и мобильных телефонов. Использование ИИ для выполнения детерминированных задач (где есть чёткий правильный ответ) неэффективно. ИИ, в отличие от SQL, плохо справляется с точным извлечением информации, и попытка использовать его для этого похожа на использование LLM как SQL. Что выглядит тупо.
Возможно, по мере улучшения моделей, они смогут перейти на верхний уровень и контролировать детерминированные системы, делая их более "агентными". В этом случае ИИ будет использоваться для управления API, что позволит использовать вероятностные системы для контроля детерминированных систем. Что выглядит лучше.
И прекрасное в конце: «Подобные головоломки также напоминают мне о встрече, которая состоялась в феврале 2005 года, то есть почти ровно 20 лет назад, с вице-президентом компании Motorola на конференции MWC в Каннах. iPod был самым популярным продуктом, и все производители телефонов хотели ему соответствовать, но микро-HDD, которые использовала Apple, очень легко ломались, если вы роняли устройство. Человек из Motorola отметил, что это отчасти проблема ожиданий и восприятия: если вы роняли iPod и он ломался, вы винили себя, но если вы роняли телефон и он ломался, вы винили производителя телефона, даже если он использовал то же самое оборудование. Шесть месяцев спустя Apple перешла с жестких дисков на флэш-память Nano, а флэш-память не разбивается, если ее уронить. Еще два года спустя Apple начала продавать iPhone, и если ваш iPhone действительно ломается, если вы его уроните, то вы, вероятно, все равно вините в этом себя. Так или иначе, мы тогда приняли устройство (iPod), которое ломается, если его уронить, с аккумулятором, которого хватает на день, а не на неделю, в обмен на что-то новое, что прилагалось к нему. Мы изменили свои ожидания. Эта проблема ожиданий и восприятия, похоже, прямо сейчас относится к генеративному ИИ. После 50 лет использования потребительских компьютеров нас приучили ожидать, что компьютеры будут «правильными» — предсказуемыми, детерминированными системами. Это предпосылка моего теста на лифт. Но если отбросить эти ожидания, что вы получите взамен?».
Цинк
Лонгрид про амбициозный современный проект Deep, финансируемый анонимным инвестором, вложившим в него сотни миллионов фунтов стерлингов.
В 1950-х и 60-х годах, наряду с космической гонкой, существовала и гонка за освоение океана. Однако, в отличие от космоса, где условия относительно стабильны после достижения цели, в океане “практически все хочет тебя убить”. Потом как-то тема затихла.
Проект Deep вдохновлен предыдущими попытками создания подводных жилищ, такими как Conshelf Жака Кусто и Aquarius Reef Base, и направлен на создание постоянных подводных поселений и обеспечение постоянного присутствия человека под водой, начиная с 2027 года. Используется затопленный известняковый карьер в Уэльсе для тестирования и разработки обитаемых модулей — «сентинелов», рассчитанных на длительное проживание на глубине до 200 метров.
Главная цель — расширить научное понимание океана и позволить людям жить и работать под водой, при этом учитываются аспекты безопасности, обучения и даже кулинарного обеспечения обитателей подводных жилищ. Планируется, что изначально люди смогут находиться внутри модулей до 28 дней, но в будущем это время может быть увеличено до нескольких месяцев.
Проект отличается от предыдущих попыток создания подводных баз большей глубиной погружения, усовершенствованным оборудованием и нацеленностью на создание именно долговременных, перемещаемых и комфортабельных обитаемых модулей.
Надо же. Мне казалось, что все забили на подводные поселения и расширение человеческого обитания под водой и переключились на Марс или на чартерные города. Ан нет, энтузиасты еще остались.
👉 https://www.theguardian.com/environment/2025/feb/03/flooded-quarry-mysterious-millionaire-and-dream-new-atlantis-welsh-border-deep
**
@fastsalttimes
Старший научный сотрудник компании Nvidia и руководитель AI Agents Initiative Джим Фэн:
«...Мы тренируем роботов в симуляторе, который ускоряет происходящее в физическом мире в 10 000 раз. Роботы проходят 1 год интенсивных тренировок в виртуальном «додзё», но процесс занимает всего ~50 минут в нашем времени. Именно так работает обучение роботов. Это и есть экспоненциальное развитие...»
Напомнило наш материал о «Хакеры Времени или вечная жизнь в виртуальной реальности». ИИ — это, на самом деле, о путешествии во времени, а не в пространстве.
Инвестиционный обзор «Алхимики 2025» от J.P. Morgan Asset & Wealth Management
Обзор предлагает прогноз макроэкономической ситуации и потенциальных инвестиционных возможностей на 2025 год. «Алхимики» — это как бы новая администрация США.
Анализ охватывает широкий спектр тем, включая энергетический сектор (нефть и газ, возобновляемые источники энергии, ядерная энергетика), технологический сектор (ИИ, полупроводники), геополитические риски (США-Китай, Тайвань), финансовые рынки (криптовалюты, частный кредит), и политическую ситуацию в США (влияние администрации Трампа). Структура обзора – чередование кратких аналитических разделов с графическим представлением данных, иллюстрирующих ключевые тенденции и прогнозы. Основная цель – предоставить клиентам J.P. Morgan информацию для принятия взвешенных инвестиционных решений в условиях неопределённости.
Список из десяти прогнозов на 2025 год включает увольнения членов кабинета, отставание возобновляемых источников энергии от традиционных, опережение Японией Китая на фондовом рынке, снижение спроса на препараты для похудения, отсутствие строительства малых ядерных реакторов в США, ограниченные сокращения расходов со стороны DOGE, падение инфляции на жилье, продолжение миграции из "синих" штатов, и прогноз, что хедж фонды покажут хорошие результаты.
Из интересного есть пассаж про атомную энергетику. Обзор выражает скептицизм относительно "ядерного ренессанса". Несмотря на растущий интерес к ядерной энергетике, авторы подчеркивают, что проекты в этой области связаны с высокими затратами и задержками, а также зависимостью от импорта урана и отсутствием достаточных мощностей для его обогащения. При этом, авторы отмечают, что хотя и существуют планы по перезапуску старых ядерных реакторов, их реализация остается под вопросом. Подчеркивается, что малые модульные реакторы также находятся на ранних стадиях разработки и сталкиваются с проблемами финансирования и технологической готовности.
В обзоре подчеркивается важность понимания того, как будет развиваться внедрение ИИ. Отмечается, что акции Mag 7 (крупнейших технологических компаний США) в значительной степени влияют на доходность американского фондового рынка. При этом есть опасения, что гиперскейлеры (такие компании, как Google, Meta, Amazon, Microsoft) должны будут получить от $400 до $500 млрд новых доходов, чтобы окупить свои расходы на центры обработки данных.
Отдельный раздел обзора посвящен группе миллиардеров, названных DOGE Quixote, которые пытаются сократить государственные расходы США. Авторы выражают сомнение в том, что им удастся достичь значительных результатов, так как основные расходы приходятся на социальные программы и здравоохранение, а не на дискреционные статьи бюджета, которые уже были сокращены.
Затрагивается ситуация в Китае, где наблюдается замедление экономического роста, проблемы с недвижимостью и напряженность в отношениях с США. Авторы отмечают, что Китай, похоже, попал в ловушку ликвидности, а политическая напряженность между Китаем и США может ограничить рост китайских активов. В разделе, посвященном Европе, подчеркивается, что европейская экономика сталкивается с проблемами, такими как снижение производительности труда, высокие цены на энергоносители и неэффективная единая монетарная политика. При этом, американский рынок демонстрирует более высокие показатели рентабельности капитала, чем европейский.
В общем и целом, процентные ставки по десятилетним казначейским облигациям будут ключевым индикатором успеха новой администрации.
https://am.jpmorgan.com/content/dam/jpm-am-aem/global/en/insights/eye-on-the-market/the-alchemists-amv.pdf
@fastsalttimes
**
👉 Не забывайте подписываться на FST
https://fastsalttimes.com/subscribe/
**
Чертова дюжина крутых видео, о которых мы не успели рассказать на неделе
Подборка роликов на YouTube, которые мы сохранили, чтобы сделать по ним материалы, но физически не успеваем. Надеемся, что наши подписчики найдут для себя среди них полезные и мотивирующие для интеллектуальной, финансовой, карьерной, психологической и научной деятельности материалы. Темы? Как достичь истинного счастья, возрождение человека в эпоху роботов, о прогрессе в области ИИ из первых рук, проблемы самовосприятия у успешных людей, военные инновации и будущее войны, угасание человеческого опыта в цифровом мире, финансиализация и приватизация воды, успех Blackstone, почему все начальники идиоты, роль Accenture в грядущем мире, как первое IPO навсегда изменило мир, будущее платежной индустрии и Mastercard, женщины Баухауса, что изменилось в обществе за последние 25 лет.
👉 https://fastsalttimes.com/video-baker-dozen-1/
🤔 В Journal of Management & Organization вышло исследование о том, что значит быть аутентичным лидером. Вот главные идеи.
📌 "Истинное я" лидера – это не константа, а динамическая структура. В разных ситуациях активируются разные его аспекты, формируя так называемый "рабочий концепт я" (WSC). Именно WSC определяет, как мы воспринимаем информацию, что нас мотивирует и как мы себя ведём.
🔄 Есть три уровня проявления этого "я":
- Индивидуальный (когда мы фокусируемся на своих ценностях)
- Межличностный (как мы взаимодействуем с конкретными людьми)
- Коллективный (как мы себя ощущаем частью группы)
💡 Интересный парадокс: попытки подавить какие-то аспекты своей личности часто приводят к обратному эффекту. Особенно это заметно в стрессовых ситуациях или при сильной когнитивной нагрузке. То, что мы пытаемся спрятать, может неожиданно проявиться в самый неподходящий момент.
🎯 Исследователи выделили две основные стратегии управления своей аутентичностью:
1. Концентрация на желаемых качествах
2. Подавление нежелательных черт
Угадайте, какая работает лучше? Правильно, первая. Подавление обычно приводит к снижению аутентичности и повышает вероятность проявления тех самых качеств, которые мы хотим скрыть.
⚡️ Важный вывод: аутентичное лидерство – это не про то, чтобы всегда быть "настоящим собой". Это про умение адаптировать свой стиль под контекст, осознавая и управляя разными аспектами своей личности.
🎓 Что это значит на практике? Эффективным лидерам нужно:
- Развивать самосознание
- Понимать динамику своей аутентичности
- Уметь адаптировать свой стиль под ситуацию
- Работать над навыками саморегуляции
А организациям стоит создавать условия, где лидеры могут безопасно проявлять разные аспекты своей личности, и предоставлять необходимую поддержку для их развития.
💭 Получается, что быть аутентичным лидером – это не значит быть "всегда одинаковым". Это значит уметь осознанно и гибко управлять разными гранями своей личности, оставаясь при этом верным своим ключевым ценностям.
Как вам такой взгляд на лидерство?
Отчет McKinsey & Company, вдохновлённый книгой Рида Хоффмана Superagency (подписчики FST, получающие наши Письма по пятницам, естественно, о ней в курсе), исследует готовность компаний к внедрению ИИ, особенно генеративного ИИ
— ИИ может усилить человеческие возможности, позволяя людям раскрывать свой творческий и продуктивный потенциал. Этот эффект, называемый "суперагентностью", может стать катализатором роста и изменений в различных аспектах жизни.
— Исследование McKinsey показывает, что сотрудники уже активно используют генеративный ИИ (gen AI) в своей работе, причем в три раза чаще, чем предполагают руководители. Многие сотрудники также считают, что ИИ существенно изменит их работу в ближайшие годы.
— Руководство считает, что только 4% сотрудников используют gen AI в 30% своей работы или более, но на самом деле эта цифра, по данным самих сотрудников, в три раза выше.
— 92% опрошенных компаний планируют увеличить свои инвестиции в gen AI в течение следующих трех лет, но только 1% компаний применяет ИИ с существенной бизнес-отдачей.
— Несмотря на инвестиции, многие компании не видят отдачи от ИИ. Многие руководители сообщают об ограниченных результатах от внедрения ИИ в масштабах всей компании. Лишь небольшой процент компаний наблюдает существенный рост доходов или снижение затрат
— Самым большим препятствием для масштабирования ИИ является не неготовность сотрудников, а недостаточно быстрое управление со стороны руководителей.
— Почти половина сотрудников считают, что формальное обучение является наиболее важным фактором для внедрения ИИ. При этом многие чувствуют, что получают недостаточную поддержку.
— Миллениалы в возрасте 35-44 лет, часто занимающие управленческие должности, наиболее активно используют ИИ и выражают наибольший энтузиазм по поводу его внедрения.
https://tinyurl.com/2nhsd955
**
👉 ИИ агенты — это наше все
https://fastsalttimes.com/pismo-506/
👉 ИИ и работа в ближайшем будущем. Ожидания, опасения и роль высшего образования.
https://fastsalttimes.com/ai-and-high-education-future/
👉 ИИ просто заставит вас работать еще больше
https://fastsalttimes.com/ai-will-make-you-work-more-and-harder/
👉 ИИ возьмет на себя рутинные задачи. Людям останется вся стрессовая тяжелая работа
https://fastsalttimes.com/ai-easy-jobs/
👉 В бизнес-кругах наблюдается скептицизм по поводу ИИ
https://fastsalttimes.com/ai-today-and-tomorrow/
👉 AI и его влияние на капитал, труд и производительность
https://fastsalttimes.com/ai-on-capital-labor-productivity/
**
Веяния времени
Беседую по телефону с приятелем. Он живет на краю света в крупном, но уютном городе у океана, где многие жители — это уже относительно состоятельные люди, которые проводят размеренно и приятно жизнь. И вот он мне рассказывает, что в его локальной чат-группе жильцов на районе вдруг одна довольно пожилая женщина так мимоходом и как ни в чем не бывало спрашивает, где находится ближайшая студия звукозаписи, потому что она хочет сделать идеальный «слепок» своего голоса для своего ИИ-клона и открыть онлайн-подкаст-бизнес! Бабушка, подкасты и голосовой ИИ-клон для ее бизнеса... Еще лет 10 назад такое было трудно представить 😉😎
**
👉 Не надо больше запускать подкасты!
👉 В самом лучшем случае вы заработаете на подкасте копейки. Пусть это останется хобби
👉 Кто-то делает деньги на подкастах кроме китайцев?
👉 Разговор между Буддой и Эйнштейном
👉 Подкасты, peer-to-peer и возможности распространения
McKinsey и LeanIn.Org выпустили юбилейный отчет "Женщины на рабочем месте 2024" — они следят за ситуацией уже 10 лет. Разберемся, что изменилось за это время и почему до равенства всё ещё далеко.
👍Хорошая новость: доля женщин в топ-менеджменте (C-suite) выросла с 17% в 2015 году до 29% в 2024-м. Казалось бы, прогресс налицо. Но не спешите радоваться — при таких темпах белым женщинам потребуется ещё 22 года, чтобы достичь паритета с мужчинами. А женщинам из меньшинств придётся ждать больше 48 лет. Это значит, что девочки, которые сейчас ходят в школу, столкнутся с теми же проблемами, что и их мамы.
В чём загвоздка? Оказывается, в самом начале карьерной лестницы. Исследователи называют это "разрывом на первой ступени" — женщин реже берут на начальные менеджерские позиции и реже повышают до уровня менеджера. А именно с этих позиций и начинается путь к руководящим должностям.
Интересный факт: значительная часть роста женщин в руководстве связана не с тем, что их стали чаще повышать. Просто компании сокращают линейные позиции (где традиционно больше мужчин) и увеличивают штатные должности (где больше женщин). Но этот путь к равенству не может длиться вечно — нельзя бесконечно создавать новые штатные позиции.
Отдельная история — поддержка со стороны начальства. Особенно тяжело приходится небелым женщинам. При этом исследования показывают, что компании с большим числом женщин в руководстве более инновационны, имеют более здоровую корпоративную культуру и выше производительность. То есть гендерное разнообразие реально приносит пользу бизнесу.
Ещё одна проблема — компании стали меньше внимания уделять гендерному разнообразию. Похоже, многие решили, что раз уж процент женщин немного вырос, то можно расслабиться. А зря: микроагрессия и сексуальные домогательства никуда не делись.
Что можно сделать? McKinsey предлагает конкретные шаги:
1. Пересмотреть систему найма и продвижения, особенно на начальных позициях
2. Инвестировать в развитие женщин-лидеров
3. Обучать менеджеров работе с разнообразными командами
4. Вовлекать мужчин в процесс изменений — без их поддержки далеко не уедешь
5. Установить чёткие цели и следить за их выполнением
Особенно важна роль непосредственных руководителей — именно они влияют на повседневный опыт сотрудников. Но им нужны не только чёткие указания сверху, но и ресурсы, обучение, поддержка.
И последнее: красивых заявлений о приверженности гендерному разнообразию недостаточно. Нужны конкретные действия, измеримые результаты и готовность корректировать курс, если что-то идёт не так.
👉 Полный отчет скачать здесь
@fastsalttimes
A вот и сам отчет Udemy о глобальных трендах в обучении для скачивания.
Выше кратко написали про самые интересные данные из отчета.
@fastsalttimes
A16z: большие идеи на 2025
Сборник прогнозов от 50 партнёров Andreessen Horowitz (a16z) на ключевые технологические тренды 2025 г. Текст структурирован по тематическим разделам (Американский динамизм, Био+Здоровье, Потребительские технологии, Крипто, Корпоративный сектор и финтех, Игры, Технологии на стадии роста, Инфраструктура), каждый из которых содержит краткие эссе от разных специалистов a16z. Ключевой темой является влияние искусственного интеллекта на различные отрасли, от развития ядерной энергетики и оборонной промышленности до преобразования здравоохранения, развлечений и финансовых услуг. Как пишут авторы: Внешний «мозг ИИ». Большие изменения в биофарме. Бесконечные игры. Возрождение ядерной энергетики. «Безликие» создатели. Претенденты на поиск Google. Боевой ИИ. Мы попросили 50 партнеров a16z рассказать об одной большой идее, которая будет стимулировать инновации в 2025 году». Остановимся подробнее на Будущем работы и на Биотехнологии +Здоровье.
👉 https://fastsalttimes.com/a16z-big-ideas-2025/
Мемы, эмодзи и миллионы: как неразумные инвесторы меняют правила игры на рынке акций
Представьте себе мир, где цена акций определяется не только финансовыми отчетами, но и твитами с эмодзи, мнениями блогеров и даже слухами о романе генерального директора со знаменитостью. Добро пожаловать в новую реальность фондового рынка, где традиционные законы о ценных бумагах сталкиваются с мощной волной «неразумных» инвесторов. Сегодня «мемные» акции и «финфлюенсеры» меняют правила игры, создавая «рынок отдельных акций», где спрос и личные предпочтения играют не меньшую роль, чем финансовые показатели. Традиционные методы оценки стоимости акций оказываются неэффективными в мире, где инвесторы руководствуются эмоциями, политическими взглядами и даже модой.
👉 https://fastsalttimes.com/irrational-investors-stocks/
DOGE атакует СМИ )))
Тут обнаружилось, что в прошлом году правительство США выплатило изданию Politico 8,2 миллиона долларов. А $24 000 из этих $8,2 млн поступили от USAID. Скорее всего, это стоимость премиум-подписки, например Politico Pro. Это платный контент, который углубляется в политику и промышленность и стоит тысячи в год.
Пресс-секретарь Белого дома Кэролайн Ливитт объявила, что Politico больше не получит ни цента денег от налогоплательщиков.
Ливитт добавила, что администрация Трампа теперь «проверяет строку за строкой, когда дело доходит до бухгалтерских книг федерального правительства». Все, что не «служит интересам американского народа», будет сокращено, сказала она.
Правительство США тратит деньги на подписку и рекламу в различных медиакомпаниях. По данным General Services Administration, руководители государственных агентств имеют право диктовать эти расходы. Федеральных законов, обязывающих правительство тратить деньги на рекламу или подписку в определенных изданиях, не существует, хотя есть законы о публичной рекламе, которые обязывают правительства штатов размещать рекламу в местных газетах.
Politico – не единственное новостное издание, получившее государственные средства в последние годы. Associated Press, согласно данным USASpending, получила от правительства 619 968 долларов, а Reuters – 3,1 миллиона долларов. В то же время New York Times, которая в среду отчиталась о своих доходах за четвертый квартал, получила от правительства 378 266 долларов. Этих тоже, видимо, сократят 🤣
Про искусственную кровь
Выращенное в лаборатории мясо. Выращенные в лаборатории бриллианты. Выращенная в лаборатории... кровь? Звучит неправдоподобно, но ученые по обе стороны Атлантики уже ближе, чем вы думаете. В отличном просто лонгирде от New Yorker Никола Твилли рассказывает о необычных исследованиях в этой области, включая первое клиническое испытание, финансируемое NHS, в котором участникам переливают изготовленную кровь. В США аналогичные исследования проводятся в Медицинской школе Мэрилендского университета, в центре внимания которых находится многообещающее вещество под названием ErythroMer – «синтетическая наночастица, имитирующая роль красных кровяных телец в переносе кислорода». Твилли также пишет о захватывающей истории крови в медицине – от открытия групп крови до достижений в области переливания, хранения и транспортировки. Крутой лонгрид!
https://www.newyorker.com/magazine/2025/02/10/the-long-quest-for-artificial-blood
**
👉 Дин Кеймен: запустить массовое производство человеческих органов
https://fastsalttimes.com/dean-kamen/
👉 Начинается эра инженерной биологии
https://fastsalttimes.com/engineering-biology-era/
👉 Регенеративная медицина
https://fastsalttimes.com/pismo-79/
👉 Иезекииль Эмануэль: я не уверен, что мы — мудрее эволюции
https://fastsalttimes.com/ezekiel-emanuel/
👉 Рынок обезьян
https://fastsalttimes.com/pismo-309/
**
Инвестиции семейных офисов в венчурные фонды
Происходит изменение подхода семейных офисов к инвестированию в венчурную отрасль, от вынужденного обращения к менее известным и даже начинающим менеджерам к осознанному выбору последних ввиду уникальных преимуществ. Рассматриваются различные профили начинающих управляющих (спин-оффы от крупных фондов, бывшие предприниматели, учёные), их сильные и слабые стороны, а также факторы успешного инвестирования, включая важность venture alpha, размера фонда, специализации и соответствие между GP венчурного фонда и его инвестиционной стратегией.
👉 https://fastsalttimes.com/family-offices-and-vc/
Можно поздравить товарищей? После 18 лет работы бизнес Spotify наконец-то стал соответствовать своей мировой популярности
Почему это важно? Впервые компания завершила год с прибылью, что дает ей ресурсы и импульс для быстрого развития без ущерба для маржинальности, рассказал CEO Даниэль Эк. Он отметил, что теперь Spotify сможет быстрее улучшать платформу, инвестируя в технологии и продукты.
Ранее компания тратила большие суммы на запуск новых продуктов, например подкастов, что снижало прибыльность. Но теперь, по словам Эка, Spotify сможет делать больше, используя примерно те же ресурсы, что уже есть. Это хорошая новость для инвесторов, которые годами ждали стабильных доходов. 18 чертовых лет шли к этому!!!
В последнем квартале Spotify превзошел ожидания по выручке, прибыли и росту числа пользователей. Компания сообщила о рекордных показателях: чистая прибыль – €883 млн, операционная прибыль – €477 млн, свободный денежный поток – €877 млн, валовая маржа – 32,2%. Это подтверждает, что усилия по повышению эффективности и монетизации приносят плоды.
С 675 млн пользователей в месяц и 263 млн платных подписчиков Spotify остается одним из крупнейших стриминговых сервисов. В 2025 году компания сосредоточится на инвестициях в музыку. Эк привел в пример недавний многолетний контракт с Universal Music Group, который должен стимулировать рост и инновации в индустрии.
Одним из ключевых направлений станет интеграция музыкального и немузыкального контента, включая аудиокниги. В отличие от Amazon и Apple, разделяющих музыку, подкасты и книги в разных приложениях, Spotify делает ставку на объединенную платформу. Несмотря на повышение цен в 2023 и 2024 годах, уровень оттока подписчиков остается низким.
**
👉 Музыка и Кремниевая долина
https://fastsalttimes.com/pismo-246/
👉 Кто-то делает деньги на подкастах кроме китайцев?
https://fastsalttimes.com/podcast-and-china/
👉 Ваше прошлое уже не ваше
https://fastsalttimes.com/changing-your-past/
Торговля на хаосе или как заработать на президентских твитах?
В выходные Трамп объявил о введении радикальных тарифов, утром фондовый рынок резко упал, а затем в течение дня Трамп объявил, что пошутил, что со всеми он разобрался и все идет по плану, и рынок восстановился.
Если бы вы были помощником Дональда Трампа и сидели бы рядом с ним, когда он утверждал тарифы, а затем вы бы слышали его телефонные разговоры, когда он их отменял, вы могли бы лихо заработать, торгуя на таких новостях на своем личном счете. Но это было бы плохо; это была бы инсайдерская торговля; не делайте этого, ребята. Иначе вам крышка.
Но если бы вы были помощником Дональда Трампа, отвечающим за создаваемый фонд национального благосостояния, за новый суверенный фонд, вы могли бы торговать для фонда, используя внутреннюю информацию о том, что замышляет Трамп. Это же на благо страны, верно? Каждый раз, когда Трамп хочет сделать что-то финансово хаотичное, он ради блага фонда и страны сообщает вам за 10 минут, и вы ставите на торги.
Это как бы не традиционный унылый фонд национального благосостояния — не долгосрочные инвестиции в стратегически важные компании, не диверсифицированные вложения в акции и облигации, — а скорее такой новый американский государственный дневной MAGA-трейдинг, инсайдерская торговля, рыночный тайминг, операция по окучиванию волатильности. Также очень много криптовалют можно кинуть в корзинку и мем-монет. И там покупка ТикТока в кучку 😅
Это кажется настолько плохой идеей, что это реально может произойти 🤣
Есть два стандартных аргумента против таких шагов.
Во-первых, на другой стороне этих сделок окажутся обычные американские инвесторы, которые могут почувствовать себя обиженными из-за того, что проиграли правительственной инсайдерской торговле. Правительство не занимается регулярной инсайдерской торговлей, например, экономическими данными, потому что, в теории, правительство в первую очередь занимается не зарабатыванием денег, а служением своим гражданам, а инсайдерская торговля против граждан выглядит как плохое служение.
Во-вторых, чем чаще вы это делаете, тем это менее эффективно. Когда Трамп объявил об огромных тарифах, рынок упал, но он упал не так уж и резко. Лениво упал. Аналитики как будто знали, что Трамп блефует, что тарифы Трампа — это просто часть искусства (временной) сделки. Чем чаще вы пытаетесь внести хаос на рынки, тем чаще рынки будут от вас отмахиваться и не брать ваши шаги в расчет; чем чаще вы пытаетесь собрать урожай волатильности, тем больше вы гасите волатильность. Вы потеряете этот инструмент и остатки доверия.
Но насколько эти два аргумента волнуют новых людей, если на этом можно заработать? Большой вопрос. Хотя, уверен, в зависимости от вашей политической позиции, у вас на все есть ответы 😉😎
@fastsalttimes
**
👉 Про инсайдерскую торговлю или истории искушения
https://fastsalttimes.com/insider-trading-lure/
👉 Пoлyшyтя-пoлycepьёзнo
https://fastsalttimes.com/crime-and-stocks/
👉 Сначала — кибератака, и сразу же — инсайдерская торговля
https://fastsalttimes.com/hacks-and-insider-trading/
👉 Вакцины и инсайдерские торги
https://fastsalttimes.com/pismo-136/
От выгорания страдают миллионы работников, но как это проявляется в разных отраслях? Согласно данным Statista и Ringover, более 80% работников сферы гостеприимства отмечают, что чувствуют себя перегруженными, что делает эту отрасль наиболее подверженной выгоранию. Это понятно. Забавно, что с другой стороны, в технологическом секторе отмечается самый низкий уровень выгорания — всего лишь 60%. Техно-бро на чиле. Что многих сторонних людей удивляет, учитывая быстро меняющийся характер этой отрасли.
**
👉 Бизнес на выгоревшем поколении Китая
https://fastsalttimes.com/business-on-chinas-burnout-generation/
👉 Мобильные приложения и ИИ против суицида и депрессии
https://fastsalttimes.com/mobile-apps-vs-depression/
👉 Дэвид Грэбер: экономика бездельников и бессмысленной работы
https://fastsalttimes.com/sections-persona-2362-html/