2260
Самые интересные записи из русскоязычного Fb
Задержание Дурова в Париже, это безусловное благо для всего мира и, конечно же, для самого фигуранта дела. Уверен, что и Павел это прекрасно понимает, о чем свидетельствует его, фактически, добровольная сдача в руки французского правосудия.
Поясню свою позицию с точки зрения социологии. В данном случае мы имеем дело с тем, что в социальной науке определяется термином самореференция и феноменом самореферентных систем (теорией развитой Николасом Луманом, использовавшейся Пьером Бурдье и другими социологами). Если объяснить это одним тезисом, то эта теория объясняет развитие общества через саморегуляцию, которую можно условно упаковать в формулировку, «если что-то меняется, то общество само отрегулирует эти изменения».
Происходить эта саморегуляция может по-разному: в формате кровавых войн, судебных процессов по типу Югославского, Нюрнбергского, в формате международных организаций по-типу ООН, в результате революций и т.п. Если у общества возникает вопрос, то отвечает оно на него в соответствии со своим развитием и возможностями.
В данном случае, мы имеем дело с вопросом о границах свобод, который является краеугольным камнем для мира переходящего в новую постиндустриуальную эпоху. Наверняка, и вы сталкивались с такими ситуациями, в которых пытались выяснить рамки допустимого в сети интернет, возможность цензуры в социальных сетях, открытость информации в условиях социальной опасности и т.д.
В лице Павла Дурова мы имеем вопрос глобального общества о границах свободы информации в отдельно взятом мессенджере. И вопрос этот вполне уместен. Ведь где-то на границах свободы гибнут люди. Где та грань, за которую можно перейти контролеру в лице государства и пользователю в лице, к примеру, религиозной секты?
Уверен, Дуров задавался этим вопросом. Более того, он ему уже задавали этот вопрос не только журналисты, но и представители спецслужб не одного государства. Балансируя между теми, кто заинтересован получить удобный для себя ответ, Павел просто выбрал одну из самых свободных стран мира, в процессуальной открытости которой, он может быть уверен.
Как мне кажется, у Дурова уже не было возможности уходить от обсуждения этой темы и он выбрал самый безопасный и приемлемый для себя вариант.
Просто представьте что его задерживают в России, или похищают представители арабских стран, или экстрадируют по аналогичному обвинению в США. Можем ли мы быть уверены в открытости процессов в этих случаях? Вы и сами понимаете. что произойдет в любой другой ситуации - сделка. Скорее всего, сделка со спецслужбами, которые в своих методах, зачастую, действуют как бандиты (пользуясь институциональной терминологией, представляя интересы бандитов оседлых). Насколько я понимаю, выбирая между сдачей доступа к мессенджеру условным ФСБ, ЦРУ, Массаду и прочим структурам, Дуров выбрал вариант со своеобразными общественными слушаниями под присмотром.
Все мы понимаем, что в Париже будет происходить открытый процесс. Заданные нормативы, адвокаты, главенство закона, уважение к свободе, общественный резонанс, все то, что не доступно большинству стран, в том числе России, все это будет там.
Более того, уверен, что в подобном процессе Дурова смогут поддержать и многие заинтересанты, в числе которых Илон Маск, Марк Цукерберг и прочие. Для которых вопрос границ свободы стоит также остро.
По-сути мы имеем дело с прецедентом, первым в мировой истории большом процессе посвященном свободе информации в цифровом обществе третьей волны, о котором регулярно размышляют такие футурологи, как Тоффлер, Харари, Фукуяма и другие мыслители. Теперь размышления выйдут на новый общественный уровень. И это, безусловное благо за которое можно поблагодарить и Павла Дурова, совершающего подобный выбор.
Надеюсь, вся эта история, станет наглядным примером самореференции здорового общества. В котором существует публичная дискуссия в правовом поле, без войн, шантажа и насилия.
Что дальше? Думаю, аналогичные процессы по крипте, спутниковому интернету и прочим внегосударственным системам и постановка вопроса о роли государства во всей этой истории.
Alexander Karenin-Smakotin
Про деньги
В прошлую субботу я был в Туле, ездил к Максу Ильяхову записывать видеоролики. Там есть приятное кафе недалеко от кластера «Октава», где я всё время обедаю, потому что там вкусно кормят. Фишка этого кафе в том, что в туалете играет не Elevator music, а детские сказки из аудиоспектаклей 80–90-х годов. Так вышло, что я пошёл в туалет, когда там играл «Тим Талер, или Проданный смех». Кажется, в детстве я слушал эту запись, по крайней мере, она показалась мне знакомой. Я зашёл в момент, когда герои вели переговоры о продаже смеха:
— Понятно, — сказал Тим, — молчать — это значит быть богатым, но никогда не смеяться. А проговориться — это снова стать бедным и всё равно не смеяться.
— Совершенно верно, Тим!
Я бы заменил здесь «проговориться» на «говорить» и обсудил бы эту тему с вами.
Для меня этот отрывок перекликается с мыслями о том, что в нас (во мне точно) часто жива история с «деньгами, которые любят тишину» и «лучше ни с кем не обсуждать свой заработок».
Не знаю, как вам, а мне иногда хочется поделиться своими успехами, рассказать, какой у меня крутой бизнес, проще говоря, похвалиться. Но в нашей культуре на теме денег стоит табу. Что-то обязательно должно пойти не так, если сообщить другим, как хорошо ты живёшь.
Я поискал, что происходит в других культурах. Из интересного:
1. В европейских странах детей часто берут с собой в магазин, где родители расплачиваются наличкой: считается, так детскому мозгу проще понять, что такое деньги, как их считать и тратить.
2. В США есть практика брать детей с собой на работу, чтобы они понимали, как родители зарабатывают. Это вводит их не только в тему финансов, но и в тему работы.
3. В Англии молодые люди, которые живут с родителями, но уже зарабатывают, отдают 10% от зарплаты за коммунальные услуги и продукты. Так они привыкают тратить деньги на обязательные платежи — съедут от родителей, и платить за коммуналку придётся самостоятельно.
4. В Германии, Англии, Австралии, США работодатель может нанять 12–13-летнего сотрудника — главное, чтобы работа не мешала учёбе и не превышала установленные часы.
Вообще, я нашёл много таких тезисов про работу и финансы, но основное, что вытащил из них — во многих культурах детей рано погружают в тему денег и не замалчивают её, показывают, где работают родители и как им достаются деньги. Кто из вас в детстве совершенно точно знал, кем работает отец? Кажется, это информация под грифом «секретно», как и ответ на вопрос «сколько ты зарабатываешь?».
Какие у вас отношения с деньгами: это открытая или табуированная тема?
Родион Скрябин
12,9% — восточные европейцы (Эстония, Польша, Финляндия, Украина, Польша, Россия - я знаю, что вы чувствуете сейчас).
6,3% — материковый Китай (наш ответ Нигерии).
Сходил мальчик за третьим мнением, ага. В общем сайт рекомендуется как учебное пособие по монетизации начинающим grows-менеджерам.
3.4. Lifedna.com
Сервис не делает анализа по предкам, но, типа, пытается на основе вашего ДНК улучшить качество вашей жизни, подбирая вам оптимальное питание исходя из ваших генетических предрасположенностей.
Я, конечно, зФМШ НГУ по химии-биологии закончил 35 лет назад и наука могла уйти далеко вперёд, но то, что я помню, звучит так: наличие у вас каких-либо генов и активность этих генов - ни фига не одно и то же.
То есть наличие генов и предрасположенности НЕ говорит о том, что эти гены РАБОТАЮТ или СРАБОТАЮТ в будущем. Может быть да, может быть нет.
И поэтому, любые безапелляционные заявления «мы знаем, что вам надо на основании ДНК-теста» - фуфло. (Что не фуфло смотрим ниже).
Вроде как фаундеры у проекта с российскими корнями и судя по интервью хотят хорошего и правильные вещи говорят, но то, как я увидел продукт — это инфобизнес в не самом лучшем его проявлении.
3.5. Promethease.com
Приз дочитавшим и бриллиант научного подхода. Сервис сделан для медиков, поэтому интерфейс его напоминает врачебный почерк.
Те, кто помнит интерфейсы 90-х, трудностей не испытают. Остальным разобраться будет не проще, чем современному подростку сесть в машину с механической коробкой передач.
Но. Они реально пишут все максимально сухо и конкретно, с кучей деталей.
Например, указывают численную магнитуду (насколько выражено). Или на каких данных стало известно, что данныйген вызывает риск, ну то есть на 70 бабушках или на нормальной выборке.
ВАЖНО. Перечитайте текст выше, что наличие гена не равно его активности. И предрасположенность в общем случае говорит только о том, что в эту сторону надо смотреть почаще и повнимательнее, а не бежать сразу за саваном.
А то знаю я нас, мнительных…
Alex Laryanovskiy
Помню в первые месяцы нашей новой жизни в Испании мы задавались вопросом: а где все дети?
Так как при переезде мы таки решили взять с собой нашего ребенка (тогда ему было 4,5 года), то надо было как-то его развлекать и самым нормальным вариантом было выйти в ближайшее место скопления детей - на детскую площадку, эта схема работала в России, по крайне мере.
И каждый раз мы не находили там детей. Нет, ну кое-какие цыгане и славяне там были, но все не то.
Не знаю почему, наш ребенок решил тогда, что он хочет заниматься футболом?
Через 5 месяцев, после нашего переезда, мы провели его в ближайший футбольный клуб, просто посмотрели по Гугл картам где стадион и пошли туда, этим же вечером он уже начал тренировки.
И мы их нашли, детей. Оказалось, что в каждом районе есть 1-2-3 футбольных клуба, где тренеруется по 1-2 команды каждого возраста, по 15 человек в каждой команде.
И примерно с 17 часов и до 21:00 на футбольных полях находились дети в возрасте от 5 до 18 лет!
Десятки детей с района, которых мы видели в школе, но не видели на детских площадках занимались в районном футбольном клубе.
Сколько в вашем городе детских футбольных команд? А хоккейных?
В 350 тысячном Аликанте ~ 30 команд нашего возраста, которые каждый год играют в чемпионате региона. И сам чемпионат сделан как у взрослых и дети прям чувствуют себя нужными, серьезно тренируются и пропуск игры (каждые выходные) - это трагедия для них.
Удовольствие недорогое, около 400 евро в год.
Это я к чему? Город построил в каждом районе 1-2 стадиона и сдает его в аренду частным клубам. На 1 футбольном поле одновременно могут заниматься 4 команды.
Детей шатающихся по подъездам мы видели, но в основном это дети из неблагополучных семей, которых не отдали в футбол (баскетбол, теннис и т.д.) и вот дети растут, мы их видим из года в год, пока им только по 10 лет, но кажется, что в части организации досуга для детей государство Испания (знаю и про другие страны ЕС) пошло по правильному пути, обеспечив инфраструктурой, а дальше уже местные активисты, которым не все равно, развивают тему с клубами.
Я думал, что детские тренеры получают хорошую зарплату, иначе как объяснить тот факт, что 2-3 раза в неделю они идут заниматься с детьми на стадион?
Оказалось, что нет, зарплата тренера в районном клубе 100-200 евро в месяц. Это примерно за коммуналку заплатить. Ну нравится им детей тренировать, а днём кто где работает: водитель, механик, студент.
И эта картина во всех городках и деревнях нашего региона, представляете?
Во всех городах и деревнях, где можно собрать футбольную команду есть стадион и команда тоже.
Климат тут ни при чем, скажу я вам, в Германии, Скандинавских странах, примерно такая же картина.
На фото наша вечерняя тренировка
Nikolay Mosesyan
Я поставил цену за такую подписку в 100 долларов в месяц и придумал агентству название.
Компьютерра.
Мне нравилось и само звучание, и то, что я мог на вопрос «Что означает ваше название?» с легкой такой снисходительностью сказать, что для тех, кто любит красоту языка оно может означать компьютерные земли, территории, подразумевающие наш компьютерный рынок, но вообще то формально название расшифровывается как «Компьютерное Российское Агентство» (КомпьютерРА).
Что удивительно - многие вполне себе вовлеченные люди, сотрудники ИТ-компаний, знакомые так и не научились правильно произносить слово «Компьютерра» ни через год, ни через пять, ни через 10 лет. Они даже не считывали смысла, заложенного туда. Но через пять лет нам всем было уже наплевать на это, а пока мне нравилось название, нравилось идея, нравилась жизнь и мы начали работу. Занимались этим полтора сотрудника и для этой цели я снял комнатку в каком то НИИ возле метро Свиблово. Сам же я все-таки был в основном занят на Бирже и только руководил ими удаленно, как и еще парой побочных проектов (прежде всего заказными маркетинговыми исследованиями, заниматься которыми я не прекращал). Агенство было лишь «одним из» проектов, которые рождались у меня в голове с унылой по своей регулярности частотой.
Начав работу, я был на седьмом небе от счастья - за первую же неделю подписку оформило то ли 10, то ли 12 компаний, в основном из более близких знакомых.
Этого хватало, чтобы жить с хорошей прибылью, процентов этак 200-300, но совершенно не соответствовало моим ожиданиям и фантазиям.
Человек, который был этаким ситуативный продавцом подписок, ничего продать не мог. Я сам ездил по компаниям, при том, что у меня были дела на бирже и еще пара таких же побочных бизнесов и продавал единичные подписки и этом мне совершенно не нравилось. Я допытывался у тех, кто в итоге не покупал ( с обещанием, что насовсем отстану с этим вопросом и больше не заикнусь о продаже подписки) и причина была, как правило, одна - это очень дорого.
Не то, чтобы это было дорого по тогдашним корпоративным меркам - компьютерные компании зарабатывали много и не перенапрягаясь. Это было дорого в каком-то бытовом восприятии, в сравнении с масштабом денег в руках конкретных людей: средняя зарплата по стране тогда была долларов 20-30, успешные компании платили выше, но 100 долларов были значимой суммой.
Тогда я понял, что продавать подписки самому мне не хочется, а иные варианты не получаются. А доносить информацию, которой объективно становилось все больше и больше, было и интересно, и приятно.
И тогда само собой пришло единственное возможное решение - если информация слишком дорога для потребителя, надо ее сделать значительно дешевле за счет кого-то другого. То есть - рекламодателей.
И я начал думать об издании газеты
Дмитрий Мендрелюк
Из окна моего нынешнего кабинета, выходящего во двор московской школы (сразу за новым МХАТом на Тверском бульваре), виден в ход в помещение, которое тогда арендовало «советско-швейцарское совместное предприятие «Сервеко», заявлявшее о собственном производстве компьютеров с намеком что они «почти швейцарские». Это было, конечно, не так, но это работало.
С принтерами и прочей периферией была, в общем-то, похожая ситуация. Номенклатура была небольшой, в каждой категории было 2-3-4 очень ходовых моделей, которые все знали и назубок помнили цены на каждую из них, например матричные принтеры OKI Microline или первые лазерные принтеры от Хьюлетт-Паккард.
И мы (прежде всего с Юрием Милюковым) решили, что в тот момент самое ходовое компьютерное оборудование вполне попадает под определение commodities, хотя понимали, что это такой легкий абсурд.
К слову, последующий за ней аукцион по продаже следующих мест на коммерческой основе, принёс поразительные результаты: все выставленные места были раскуплены по цене от 450 до 890 тысяч рублей. Биржевая лихорадка того времени сегодня мало понятна читателям, но тогда слово «Биржа» имела почти сакральное значение.
И тут, что называется, у меня наступила сказочная жизнь. Мне, как руководителю компьютерной секции полагалось:
- автомобиль с водителем (ВАЗ-2106, но кого это волновало - у меня был персональный автомобиль, который забирал меня из дома, отвозил домой и весь день был в моем распоряжении.
- что-то похожее на офис (на самом деле - такая выставочная выгородка в павильоне ВДНХ, где, собственно, и располагалась биржа).
- штат сотрудников из 5 человек
- какая-то приличная по тем временам зарплата.
- и самое главное - участие в работе биржевого комитета.
Это все, конечно, немного сносило крышу, все таки с момента окончания мной института еще не прошло и года и большинство моих однокурсников тихо трудились по распределению в государственных конторах за зарплату 110 - 120 рублей (сравните с цифрами выше, чтобы понять масштаб).
Я ходил на работу в костюме и галстуке и всячески пытался хоть немного походить на руководителя, у которого 5 человек в подчинении и автомобиль с водителем, но результат всех этих потуг был не очень. Типичная ситуация в повседневной работе выглядела следующим образом: к нам в офис приходил по каким-то делам очередной посетитель и в процессе переговоров он все время адресовал все свои аргументы, доводы, реплики исключительно к моим подчиненным, которые, конечно же, были старше меня (так будет продолжаться еще очень долго - я где-нибудь сделаю об этом лирическое отступление). Подчиненные, уже по привычке и с усмешками, поправляли посетителя, что это не к ним, а вот к этому молодому человеку. Посетитель смотрел на меня удивленным взглядом, кивал, но уже через минуту инстинктивно все равно поворачивался и начинал снова апеллировать к «взрослым».
Самое интересное для меня было - день заседаний Биржевого комитета, который собирался раз в неделю и длился целый день. Мне нравилась концентрация умных и успешных (или потенциально успешных) людей, нравилось чему то учиться у них, общаться, спорить. Юрий Милюков, Константин Затулин, Марк Массарский (партнер Вадима Туманова по кооперативу «Волхов» (вдруг ты, читатель, поклонник Высоцкого), Георгий Васильев (который Иваси, Билайн, Норд-Ост и нынешние Фиксики - Георгий Леонардович и сегодня приходит мне на ум едва ли не первым, когда необходимо подобрать образ понятия «русский интеллигент»). В силу возраста я ближе, чем с другими, общался с Юрой Припачкиным, создавшим потом Акадо, а сейчас с головой ушедшим в блокчейн активности. Отличная была компания. А я в то время выглядел приблизительно вот так: глядя на фото едва сдерживаешь улыбку и хорошо понимаешь тех людей, которые отказывались видеть во мне руководителя.
Возвращаясь к работе по управлению Компьютерной секцией: работы было не очень много, штат с ней вполне справлялся, а у меня оказалась масса условно-свободного времени.
Отдельно хотел бы еще раз поблагодарить Славу Улендеева: тогда, в 92-м он практически единственный, кто безоговорочно поверил в идею и реально помог ее реализации.
Вообще, конечно, умом понимаешь, что все это заслуживает отдельного и чуть более подробного описания. На уровне книжки.
И пару лет назад я даже поддался такому порыву и начал набрасывать первые главы такой хронологии. "Набросал" глав 10-15 за пару недель отпуска, сдерживая себя и не уходя в подробности, но потом как-то отпуск взял верх и я это забросил. Идея была даже не в выпуске книжки, а в выкладывании каждой главы в хронологическом порядке и с обязательным привлечением к комментированию написанного тех, кто был рядом или непосредственно участвовал в событиях. Так сказать - взгляд на описываемые события со стороны, что, при известном мне количестве слухов и легенд об этих процессах, только расцветило бы описание хронологии.
Одной из проблем такой условной книжки является то, что там все время ловишь себя на том, как важен контекст описываемых событий (Майкрософт, например, на момент выхода первого номера, имел штат в 11 человек, оценивал число ПК в стране в полтора миллиона, из которых только 15% работало под Windows 2/0). И как важны люди, которые окружали меня (и оказывали огромное влияние) в то время. Борис Нуралиев и Ольга Дергунова, Сергей Мацоцкий и Левон Амдилян, Максим Селиванов и Андрей Чеглаков, Тагир Яппаров и Анатолий Карачинский, Жора Пачиков и Давид Ян, Михаил Мишустин и Евгений Бутман. Всех не перечислишь.
Я даже понял, что каждому из них надо будет посвятить отдельную часть текста. Попробовал написать такую часть о Борисе Нуралиеве - получилось около 20 тысяч знаков, полноценная глава.
Так что когда-нибудь соберусь и напишу.
А пока - вот глава из написанного 2 года назад, частично относящаяся к тем событиям 30-летней давности. Она не редактированная, написана телеграфно, но тем не менее :-)
************************
... Предыдущая глава закончилась тем, что я оказался на Московской Товарной Бирже под опекой Юрия Милюкова, умнейшего и милейшего человека (с которым мы, к огромному моему сожалению, очень редко встречаемся), физика-ядерщика, философа и одного из тех людей, кто очень серьезно повлиял на меня в этой жизни как на человека.
Московская Товарная Биржа очень сильно отличалась вообще от всех остальных бирж, которые в тот год плодились как грибы. Для остальных причина была банальна и проста - на дворе стоял СССР и все, что можно было регулировать, регулировалось Госпланом СССР, включая отпускные цены на продукцию советских же заводов и фабрик. А цены эти, к тому времени, уже не имели практически ничего общего с теми ценами, которыми оперировал рынок.
Одна из отдушин из этой системы называлась «кооперативы» и прочие Центры научно-технического творчества (молодежи), создававшиеся, как ни странно, все больше при райкомах комсомола и откуда выросло немало будущих российских олигархов.
Второй отдушиной были биржи - там предприятия могли напрямую продавать свою продукцию по очень рыночным ценам. Автомобили, сырье, мебель - все было в дефиците и цены на все очень разнились между официальными и рыночными. Одной из тупиковых ветвей этого процесса было создание самими же министерствами собственных «карманных» бирж, но там, судя по всему, рулили сиюминутные интересы и долго это не продлилось.
Реальной же «второй силой» на этом рынке была Российская Товарно-сырьевая биржа, лицом которой активно выступал Константин Боровой (и немного - молодая Хакамада. И еще Толя Левенчук, будущий автор Компьютерры, с которым я познакомился именно в те времена).
Так вот, ключевая разница между РТСБ и МТБ была в том, что первая «ковала деньги не отходя от кассы», монетизировала любую, даже самую далекую от биржевой логики идею и конвейерно продавала места участников биржи, позволявшие торговать на ней.
Вчера я консультировался с юристом о том насколько безопасно написать один строго научный пост. Этот пост должен был касаться явления, о котором говорить в позитивном ключе нынче запрещено. Но пост должен был быть исключительно по фактам без каких-либо оценочных суждений.
Вот вам исследования на мышах, где мутация всего лишь одного гена приводит к смене кое-каких предпочтений на противоположные. Вот вам исследование на людях, где показана связь явления с уровнем антител к одному белку, влияющему на формирование нервной системы во время эмбрионального развития. Вот вам исследования на близнецах, показывающие роль генов, индивидуальной врожденной компоненты и отсутствие влияния общей среды. А вот биологическая теория, которая объясняет все эти факты, опубликованная в профильном научном журнале.
Пожалуйста, ознакомьтесь с исследованиями, прежде чем создавать альтернативную биологию, нейрофизиологию и социологию, попутно обижая людей. Разберитесь или наймите нормальных консультантов. Но нет, даже такой формат разговора теперь фактически запрещен. Во всяком случае так меня проконсультировали. Не можешь победить в споре и в честной конкуренции идей — заткни оппонента кулаком.
Я никогда не понимал, как может быть в интересах человека отрицание реальности. Чем адекватней наши представления об окружающем мире и чем мы более открыты к новой информации, тем менее вероятно, что мы всю жизнь будем бояться чего-то, чего нет смысла бояться, совершать ошибки, которые могли бы не совершать или сражаться за фактически ложные идеи. Но как ты узнаешь, что ошибался все это время, если иное мнение ты в принципе запретил?
Увы, многим приятней закрыть глаза, заткнуть уши и жить в воображаемом мире. Чем хрупче скрепа, тем больше опасения, что кто-то может ее тебе пошатнуть. Чем меньше уверенность в собственных взглядах и предпочтениях, тем больше вера в то, что кто-то может изменить тебя извне. Тем важнее цензура. И так везде. И так во всем. И так наука станет вам врагом.
Александр Панчин
Читал как- то про ненаписанный братьями Стругацкими роман про Островную империю. Суть в том, что там три круга. В первом всякое отребье, которое и терроризирует окружающие земли. Во втором - обычные люди, медане можно сказать. А в третьем, прям благорастворение и радость, такие же как в Полдне 22 век.
Когда ошалевший Максим Каммерер спрашивает в третьем круге - «зачем у вас так? Ему отвечают - «а разве у вас не так». У
Мне кажется так может быть с интернетом. Особенно с использованием ИИ.
Коуг всякого идеологизированного мусора, бреда, шуток за 10 и тд. ИИ в полный рост.
Круг домашне- хозяйственный с элементами культуры и искусств.
И третий круг: там интернет наполняют содержанием квалифицированные люди. Там всякое умное, всякое тонкое. Иногда до тошноты умное и тонкое.
В каждом круге будут уверенны, что вот у них и хорошо)))
Глеб Черкасов
Еду на море. Захожу в купе - вижу, полка под углом висит, ложусь - скатываюсь к стене.
Зову проводницу потом начальника поезда, требую что-то сделать.
Мне говорят "никто не жаловался". Я говорю, мне неудобно, буду писать жалобу. Приходит ремонтник, выкручивает наполовину два регулировочных болта, долго !меня! спрашивает, не боюсь ли я, что резьба лопнет, и я упаду!? Полка выравнивается. Человек не изучал даже базовую механику явно. Я в шоке от этого, а также от того, что не только проводница, но даже начальник поезда не в курсах, что угол наклона полок может регулироваться.
Вот интересно, как это интерпретировать с т.з коммуникации с миром.
Видимо два урока мне: что дискомфорт терпеть не надо + то, что я не зря имею 2 высших и работаю не проводником и не механиком и не спрашиваю своих клиентов о том, как мне делать свою работу.
Малины вот купил. Всем здоровья! Это тост :)
Сергей Еремин
Неочевидным бонусом жизни не в России стала возможность сделать нормальный ДНК-анализ. Во всяком случае, мне казалось, что «нормальный».
Попробовал несколько сервисов и пришел к выводу, что, как в анекдоте, где ученые превращали говно в сливочное масло, оно «уже мажется, но еще пахнет».
Во-первых, разброс результатов по «предкам» даже в «солидных» компаниях недопустимо большой, что говорит, что базы у них разные и интерпретация результатов будет продолжать меняться со временем.
Во-вторых, очень много проектов, где хороший маркетинг и очень мало науки.
В-третьих, какой-то прямой пользы извлечь сложно (но не невозможно).
Ну и подробнее.
1️⃣ Что и как пробовал.
23andMe, MyHeritage, Genomelink, LifeDNA, Promethease.
Тест сдавал в 23andMe, затем выгружал сырые данные и заливал их в остальные сервисы.
2️⃣ Моя мотивация: так получилось, что историю одной половины своего рода я знаю, а про вторую половину - нет шансов узнать ничего.
Поэтому это была возможность увидеть хотя бы очень дальних родственников с этой стороны и хотя бы как-то умозрительно восстановить историю семьи.
3️⃣ Что понравилось, а что нет.
3.1. Лидер на рынке — 23andMe.com — оказался и лидером моего тест-драйва.
Во-первых, никаких подписочных моделей, никакого выжимания копеечки на каждом шаге. Заплатил один раз за всё и больше никаких «только сегодня скидка 90% на новый отчет».
Во-вторых, достаточно консервативный тон, никаких безапелляционных заявлений, максимум — “highly likely”.
В-третьих, позволяют выгружать сырые данные для использования в других сервисах.
Важно отметить, что в разных странах есть всякие запреты, например, много где в Европе (и Израиле) веб-сервисам нельзя показывать медицинские риски, поэтому заказывая пробирку в эти страны вы получите только отчет по предкам (и внешности и склонностям.привычкам, вдруг вы их не знали). В Англии и Штатах, например, можно заказать отчет и с наследственными заболеваниями.
(Спойлер - ниже описан отдельный сервис).
В-четвертых, показывает тебе дальних родственников (в моем случае, «седьмая вода на киселе»), с каким-то процентом общего ДНК. Что тоже добавляет достоверности.
3.2. MyHeritage.com
Заказать ДНК-тест у них кратно дешевле, чем в 23andMe, ДНК-тест по чужим данным делают бесплатно.
Но с первого шага начинаются выжимание бабла по подписочной модели. При этом результаты по этническому происхождение достаточно существенно различаются с предыдущим сервисом (исходные данные, напомню, одни).
У 23andMe получилось
59,9% — ашкенази,
39,3% —Тернополь (UA), Подкарпатское воеводство (PL)
1% — анатолийский регион
У MyHeritage:
46,9% — ашкенази,
22,8% — «восточно-европейцы» (хм… типа, вы для нас все одинаковые)
16,5% — балканские народы (о, я думал, это тоже восточные европейцы)
7,8% — Британия, Уэльс, и Шотландия (там так подробно и написано!)
4,6% — Северная Африка
1,4% — Нигерия (можно начинать дразниться).
Согласитесь, «небольшие отличия» есть. Кому, спрашивается, верить? С одной стороны, у 23andMe большая база, куча науки, чувствуется, что там не департамент маркетинга главный в компании.
С другой стороны, MyHeritage тоже огромной базой обладает. Ну, в общем, субъективно в вопросе точности происхождения предков, с большим перевесом побеждает 23andMe.
Зато MyHeritage хорошо заточен под создание генеалогического древа, это, кажется, прямо основная фишка. Родственников тоже показывает.
Вишенка на торте — нейросеть, которая бесплатно оживляет фотографии ваших близких, если не сохранилось видео с ними https://www.myheritage.com/deep-nostalgia
3.3 Genomelink.io
Ну, думаю, раз такое расхождение, то надо смотреть еще сервисы, искать третье мнение. Ну, как говорится: “спрашивали, отвечаем”.
Во-первых, тут совсем «каждый шаг по рублю». Царство победившего департамента маркетинга с большими бонусами за апсейл.
Во-вторых, результаты говорят сами за себя:
40,9% — северо-западные европейцы (Британия, Франция, Германия, Скандинавия - неплохое объединение, правда?)
32,2% — «остальные европейцы» (Италия, Венгрия, Словения, Болгария, Греция - тоже близкие народы, ага)
Кто-нибудь смог в Гугле изменить страну с России на что-то другое, чтобы продлить платный аккаунт Google one? Мне не дает в профиле сменить, все инструкции из интернета не работают.
UPDATE:
Сука, это было очень обидно. Я вчера, чтобы вернуть доступ к почте, вычистил 80 гигабайт гуглодоков и удалил навсегда 10 гигабайт самых важных писем с вложениями. А у меня ящик создан с тех времен, когда gmail был еще по инвайтам. Я, конечно, скачал файл mbox, но как теперь вернуть туда удаленные письма -- не понимаю.
В общем, анамнез: у меня привязаны американские карты, но продлить подписку google one я не могу, потому что цены в рублях и гугл считает что я в РФ, несмотря на ВПН и американские карты.
Добавление американских карт не делает профиль американским.
Но как оказалось (это было видно в мобильной версии сайта, но хрен найдешь на десктопе), у меня было 3 платежных профиля: американский, русский (на котором была подписка) и корпоративный. И вот Google One не видел никаких других профилей, кроме русского. Это к вопросу кривожопости программистов: раз у него протухшая подписка русского профиля, зачем нам проверять, есть ли у него другие платежные профили? Проще сразу сказать, что русским мы ничего не продаем.
Решение проблемы: выбрать русский платежный профиль, перейти во вкладку "настройки" и удалить его.
После этого цены на Google One все равно остаются в рублях, но сообщение, что "русским тут не рады" исчезает. При создании подписки сначала пишет про рубли, но дает добавить карту. При добавлении карты выбираешь другую страну и херак, валюта тарифа переключается.
Юзабилити наше все.
Надеюсь это кому-то поможет не потерять часть жизни.
Michael Kechinov
Нет, не для отдыха и «ничего-не-делания», а скорее для этакого свободного поиска новых идей, которые можно было бы применить к работе Биржи или Секции.
Поэтому я очень много времени проводил в поездках по Москве, посещая ведущие компьютерные компании, ближе знакомясь с людьми, вникая, по мере собственных способностей, в какие-то бизнес процессы, нюансы реалий тогдашнего рынка и так далее.
И постепенно, не сразу, у меня в голове начало зреть очень неприятное понимание того, что на компьютерном рынке происходит огромное количество мелких, важных и очень важных событий. Да и вообще - рынок удивительно динамичен, наполнен фантастически умными и интересными людьми, у многих из которых есть своя философия, свое видение развития компании, свои войны с конкурентами, свои скелеты в шкафу и все это сплетено в довольно гармоничную картинку компьютерного мира.
Но все вышеописанное никак и нигде не отражалось. Наверное об МТБ в прессе писали больше, чем обо всем компьютерном рынке вместе взятом.
И самое парадоксальное - была компьютерная пресса! Российская компьютерная пресса.
Меня часто спрашивают, особенно молодые люди или люди с других рынков: «Компьютерра была самым первым компьютерным изданием в России?» Нет. И далеко не первым.
К тому времени, когда у меня еще даже не зародилась идея издания собственной газеты, на рынке уже существовал с десяток компьютерных изданий, часть из которых стартовали еще в 80-е.
Мир ПК, КомпьютерПресс, СофтМаркет, ComputerWorld, PC Magazine, Человек и компьютер и так далее.
Я всех их, конечно же, тоже знал, общался, дружил и периодически взволнованно спрашивал, отчего же они не пишут вот о тех то и тех-то интересных событиях, процессах, людях. И никогда не получал ответа, кроме невнятных рассуждений о редакционной политике, о «ну кому это все может быть интересно?» и вообще «ну ты ж понимаешь…» У меня есть своя теория на этот счет, но я изложу ее чуть позже, в главе о рекламе.
А пока картинка продолжала оставаться именно такой: все больше и больше интереснейшей информации у меня в голове, все больше телефонов интересных людей в записной книжке, все большее желание с кем-то всем этим радостным знанием поделиться и с другой стороны - полное игнорирование всего это многочисленной компьютерной прессой.
И еще очень важный момент! Между компаниями тоже не было, по большому счету, никаких отлаженых информационных связей - были такие «кусты друзей» по 2-3 компаниями, но что происходит за пределами этих кустов, они не знали. А я знал. И получалось, что я знаю больше всех, пусть не очень глубоко, но зато очень широко.
И вот тогда у меня родилась идея … Нет, не газеты и не журнала. Информационного агентства. В моих смелых фантазиях агентство должно было заниматься следующим: на первых порах собирать по знакомым и незнакомым информацию, обзванивая конкретных людей, с которыми мы уже были знакомы и постепенно расширяя круг этих знакомств и «выпытывать» у них новости, планы и все, что теоретически может заинтересовать читателей из других компаний.
Предполагалось, что со временем компании привыкнут и сами начнут звонить, отправлять факсы и электронные сообщения нам, поставив это на поток. Я еще не слышал тогда о понятии пресс-релиз и подозреваю, что большинство на рынке тоже, может и слышали, но особенно не пользовались :-)
Доставлять собранную и обработанную в виде коротких, на 2-3-4 абзаца сухих новостей, я намеревался по электронной почте. Электронная почта начала 90-х… Клуб избранных и посвященных… DOS-овский экран, набор команд и вот оно - чудо: в низу экрана побежали разноцветные символы единой строкой без пробелов. Побежали с характерным жужжаще-шипяше-журчащим звуком, который не забудет никто из тех, кто когда-то его услышал.
Рассылку планировалось делать два раза в неделю (была еще опция отвозить распечатку курьером, но ей, мне кажется, никто так и не воспользовался). Самих новостей набиралось прилично - за неделю около 30-40, что было очень большой цифрой для ситуации, в которой до этого никаких новостей не было вообще.
МТБ же была заточена на то, чтобы создать правильную, «классическую» товарную биржу (так я впервые, еще в 1991 году попал в Америку в составе небольшой группы руководителей биржи, перенимавших в течение недели опыт на двух ведущих мировых товарных биржах, базирующихся в Чикаго). И - не хотела продавать места «спекулянтам», хотя спрос был огромный и я ниже приведу тому примеры, а хотела, чтобы членами биржи были производители (крупных трейдеров тогда просто не было в природе, кроме внешторговских) основных биржевых товаров: металлов, сельскохозяйственных культур и так далее.
И вот мы договорились, что, потому как места на бирже просто так не продаются ни за какую цену, создать специальную «компьютерную секцию», где могли бы торговать члены «большой биржи» и компьютерные компании (но которым был закрыт доступ к остальным торгам).
Договоренности были следующие. Я прописываю основную логику и готовлю основные документы, а также, самое главное - продаю первые 10 мест в эту секцию. И в случае успеха - сам получаю место участника компьютерной секции и место в совете директоров (на бирже он назывался Биржевой Комитет).
Стоимость одного места в секции оценили в 150 тысяч рублей при том, что номинально стоимость куда более крутого «полного» членства на бирже составляла 100 тысяч (а на РТСБ продавали места уже близко к миллиону). Сейчас точно не вспомню, но я предложил «набрать» первую десятку участников только из известных на тот момент компаний, а уже после этого провести первый аукцион по свободной продаже мест в секцию. В результате практически все, кому было предложено, купили эти места (Стиплер, Диалог, Мерисел, Компьютерлэнд - могу ошибаться, но это реально были лидеры рынка на тот момент) и сделка была выполнена.
К этому моменту у вдумчивого читателя, немного знакомого с рыночной экономикой и какими-то базовыми принципами, по которым она функционирует, должен был уже возникнуть закономерный вопрос: «Что за бред я читаю? Какая еще торговля компьютерами на товарной бирже, да еще на такой, которая декларирует движение к классической фьючерсный торговле? На товарной бирже торгуют тем, что называется commodities - нефтепродукты, металлы, зерновые, сырье всех мастей, мясо, хлопок, сахар, бобовые и так далее.
Википедия определяет, что «Особенностью таких товаров является стандартность потребительских свойств, взаимозаменяемость, хранимость, транспортируемость, дробимость партий. Конкретные экземпляры таких товаров являются легко взаимозаменяемыми (или качественно однородными) и практически не имеет значения, кто, где и как их произвёл».
Так вот - бОльшая часть компьютерного оборудования, пользовавшаяся спросом в стране (СССР) на тот момент, полностью удовлетворяла всем этим критериям и легко подходила под классическое определение :-)
Никто не знал бренда компьютеров, а в предложениях на продажу, они описывались как «286, 1/40, «косые флопы», VGA». Всё!
Это означало: процессор Intel286, мегабайт оперативной памяти и жёсткий диск на 40 мегабайт, два дисковода для разных дискет на 3 и 5 дюймов и VGA-монитор. Иногда сюда добавлялся «цвет сборки».
Компьютеры могли быть белой, жёлтой и красной сборки. Красная - это те, что уже собирали в стране, особенно ярким игроком тут был Аквариус с его заводом в Шуе, белые - это собранные в Европе или США, но их было ничтожно мало, стоили они запредельно дорого и, к тому же, самые последние модели попадали под запрет поставок в СССР (КОКОМ).
Более же 90 процентов всех компьютеров, как мне кажется, были сделаны на Тайване, название их никого толком не интересовало и поставлялись в страну они либо кооперативами, либо совместными предприятиями (это все очень отдельная история, которая заслуживает отдельного лирического отступления, но я в нее был не очень погружен, хотя старался в то время понять, как это все устроено). Цена так такой стандартный комплект (куда, как правило, входил еще и матричный принтер), крутилась в районе 40 тысяч советских рублей.
Многие старались выдать свою сборку за «белую» с разной степенью успешности.
30 лет Компьютерре (очень много букв)
Сегодня для меня лично относительно знаменательный день.
Ровно 30 лет назад вышел из печати первый номер газеты "Компьютерра".
Тогда, 30 лет назад, это не казалось ни какой-то значимой датой, ни даже знаковым событием, которое определит многое в моей жизни на долгие годы.
Тогда это было просто "еще одним приключением" в ряду неожиданной лавины событий и перемен, свалившихся на меня за очень короткое время - параллельно с этим событием я был занят еще в нескольких, не менее интересных активностях, которые могли бы сыграть не менее важную роль с моем будущем.
При том - все это сразу со студенческой скамьи, без всяких перерывов на "осмотреться и подумать". И "Компьютерра" какое-то время даже не выглядела для меня какой-то самой важной в их других бизнес активностей.
(в первом комменте будет фото - просто для понимания того, как выглядел я-бизнесмен в те прекрасные времена)
(1. Я продолжал входить в совет директоров самой первой в СССР товарной биржи, в котором оказался какому-то дикому стечению обстоятельств, собственной гиперактивности и собственной же рафинированной наглости, основанной на полном незнании реалий и непонимания сложности происходивших вокруг процессов. Но, тем не менее, это был просто волшебный период в окружении умнейших людей нашего времени под чутким руководством Юрия Милюкова и Георгия Васильева.
2. Я продолжал развивать свое малое предприятие, которое (возможно - самое первое в падающем Советском Союзе) продолжало заниматься заказными маркетинговыми исследованиями рынка, что казалось многим абсолютной дикостью в тогдашнем вихре торговле всех и всем. Тем не менее, клиентами у меня были крутые американские компании, вроде 3М или Digital Equipment (DEC) и все это обещало приносить неплохие деньги и в будущем.
3. Я подписал договор о маркетинговом обслуживании со своим любимым футбольным клубом - Спартаком и для меня это был даже не бизнес. Это был какой-то рафинированный праздник души: даже если просто перечислить тех, с кем мне посчастливилось тогда общаться в рамках этого праздника: Федор Черенков, Игорь Нетто, Николай Петрович Старостин, Николай Озеров...
4. Ну и еще некоторые инициативы по созданию бизнесов по мелочи)
Вот в таком контексте "слабоумия и бизнес отваги" появилась очередная идея по выпуску собственной газеты. Просто для понимания.
При том, что журналистику, верстку, издание или там распространение я не знал ровным счетом ничего. Ноль. Прописью.
Но уровень челенджа был таким, как если бы сегодня у меня возникла идея построить свой собственный флот атомных ледоколов. Ни знаний, ни умений, ни средств на это. Но идея же такая крутая. Для человека, выросшего в СССР - просто фантастическая, потому как на подкорке было записано, что пресса - один из важнейших атрибутов государства и только государства. Как армия, граница, энергетика или промышленность.
Но вот получилось то, что получилось. Как-то само вырулилось в лидеры ИТ прессы в стране и принесло много счастья, приключений и великих людей нашего времени вокрут тебя. На целых 20 лет.
У меня не получилось найти прямо сейчас физически сам первый номер, но я хорошо помню, что на первой странице там был материал об открытии офиса Microsoft в России во главе с Бобом Клаффом, перешедшим туда из Нантакета (кажется, что Clipper тогда был даже популярнее продуктов Майкрософта). Автор - Владимир Митин. Один из 3-4 человек, из которых тогда и состоял коллектив Компьютерры :-)
Я сейчас не хочу описывать те события подробно (об этом чуть ниже), но очень хотел бы поблагодарить всех, кто в те или иные моменты был вместе со мной на этом сложном, но в целом веселом пути создания газеты, а потом и журнала (журналов). От главных редакторов до технических сотрудников.
Хотел бы упомянуть тех, кто делал это вот прямо с самых первых шагов: Владимира Митина, Лену Шашенкову, Гамлета Маркаряна. Конечно же Женю Полоновского (RIP), с которым делали первый номер фактически вдвоем.
Или тех, кто проработал рядом со мной все эти почти 20 лет. Прежде всего Дениса Викторова или того же Гамлета.
Захожу в ленту, а там как будто цветущий и прорывной 2016)) . Лучшие годы MSQRD и Prisma, скачивания которой побили статистику Instagram.
Какая красота и приколюха))) фоточки, обработанные по алгоритму. Инвестиции FB, Mail. ru, консультации Gagarin.
Как будто ничего этого не было, и народ снова засовывает свои аватарки в приложения с обработкой.
Вроде уже все это было, и тезис, если ты не платишь за приложение — то ты и есть продукт. И ещё Рябенький на вопрос «почему вы не инвестировали в Prisma» — ответил : потому что это не бизнес.
То ли я старею, то ли память в ФБ короткая.
Наталья Царевская