Круглый стол в клубе «Финансист PRO»: когда модель «красива на бумаге», но надо выжить в реальности

«Моя модель вообще жизнеспособна - или это красиво только на бумаге?»

- с таким вопросом и построенной фин.моделью предприниматель пришёл на закрытый круглый стол клуба «Финансист PRO».

Его решение - привязывать часть операционных затрат к выручке - выглядело рискованно, но классические подходы уже не работали: кассовые разрывы давили, заказчики «закручивали гайки», а выживать нужно было здесь и сейчас.

«За столом» на настоящий мозговой штурм собрались более 💟 финансовых директоров. Четверо экспертов сразу дали разбор с цифрами и примерами из ритейла, производства и сервисов, остальные - уточняли, дополняли, делились личным опытом.

Дальше выдержки того, к чему пришли по итогам встречи:

➡️ Что сработает?
Привязка переменных затрат к выручке действительно помогает в аутсорсинге снабжения или сервисных моделях — там, где расходы объективно растут вместе с оборотом. Это сглаживает кассовые разрывы и делает модель устойчивее.

➡️ Что - нет?
Бухгалтерия, ПТО, часть административных функций - это условно-постоянные расходы. Их «привязка» к доходам искажает реальную маржинальность. Хотя даже такой подход может иметь смысл в отдельных отраслях - при чётких условиях.

Главные риски:
🟢 При росте выручки «условно-постоянные» могут автоматически увеличиваться;
🟢 Слабые договоры с аутсорсерами, где не прописана их ответственность за претензии и доначисления.

Как «подстелить соломку»:
🟣 Пересмотреть бизнес-процессы;
🟣 Диверсифицировать портфель заказов;
🟣 Внести в договоры чёткие условия ответственности подрядчиков;
🟣 Ввести плавающий процент вознаграждения в зависимости от выручки по сделкам;
🟣 Настроить планирование не только выручки, но и прибыли с рентабельностью.

Обратная связь от предпринимателя после посещения круглого стола:

«Это была проверка гипотезы. Я сомневался - можно ли так работать в реальности?

Теперь понимаю: да, можно. Но теперь я точно знаю, где держать внимание. И главное - я почувствовал, что я не один».

Такие встречи ценны для всех: предприниматели получают экспертную поддержку и готовые решения, финансисты - кейсы из разных отраслей и повышают свою насмотренность.

Приносить на «разборы» можно не только финмодель - подойдёт любой запрос: от налоговой оптимизации до структурирования расходов.

Хотите вынести свой кейс на следующий круглый стол? Заполните для этого короткую анкету (всего 5 вопросов)⬇️.

ЗАПОЛНИТЬ АНКЕТУ НА КРУГЛЫЙ СТОЛ ФИНАНСИСТОВ

Читать полностью…

Про управление кредитным портфелем

2025 год выдался непростым. Все так говорят. Высокая ставка ЦБ сказалась на работе огромного количества компаний. Стоимость обслуживания кредитного портфеля сильно возросла.

Мне хорошо знакомы стройка, логистика, производства. Я знаю, что многие компании этой сферы ушли в убытки, какие-то просто заморозили свою работу.

Возникает вопрос:

«Является ли высокая ключевая ставка приговором для капиталоемких отраслей?»

После знакомства с Артёмом Ростуновым, я понимаю, что ответ на этот вопрос зависит от мастерства CFO управлять кредитным портфелем.

Он управляет портфелем в 💟 миллиардов и даже в 2025 году сумел найти варианты оптимизации кредитного портфеля, которые позволили компании удержаться на плаву 🤔.

Когда разговариваешь с ним, спрашиваешь, как он это делает, - вроде бы все понятно, ничего необычного, нужно:

🟢

посмотреть на портфель кредиторов, оценить, много их или мало;

🟢

посчитать текущую стоимость денег, сравнить ее с рыночной;

🟢

оптимизировать портфель кредиторов и на фоне этого понизить ставку кредитования;

🟢

проверить эффективность и целесообразность каждого кредитного продукта;

🟢

следить за эффективностью портфеля.

Но дьявол кроется в детялях. Оказывается, есть нюансы, которые удерживают закредитованную компанию на плаву.

➡️Оказывается можно сократить размер долга на 20%.
➡️Оказывается, всегда можно найти инструменты для снижения ставки по уже выданным лимитам. Для этого нужно хорошо понимать, как устроена структура банков изнутри, как они смотрят на компанию и как работает их логика и здравый смысл.

Этого не написано в учебниках или журналах. Это можно узнать только из практики.

Да и для наработки такой практики нужно иметь нестандартный взгляд и подход к управлению кредитным портфелем. Глядя на Артема, я понимаю, что это мастерство.

Как раз этим мастерством Артём будет делиться в блоке «Управление кредитным портфелем» на курсе «Финансовой директор: продвинутый уровень».

Читать полностью…

Коллеги, сейчас идет горячая пора бюджетирования.

Я обожаю этот процесс, поскольку считаю бюджет мощнейшим инструментом реализации стратегии работы компании 😍.

Это сложный, многоуровневый процесс, который охватывает работу всех подразделений компании и позволяет переложить процессы в финансовые отчеты - перевести работу компании из количественных метрик в финансовые показатели.

В начале лета я задалась вопросом о том, как нейросети могут помочь финансовому директору в этом процессе.

Прежде чем ответить на этот вопрос, развею небольшой миф о работе нейросетей ⬇️.

Нейросети не смогут дать вам «волшебную кнопку», по которой соберётся драйверная модель, все функциональные бюджеты превратятся в консолидированный БДР, по которому будет строиться скользящий прогноз.

Хотя я думаю, что это просто дело времени - и причём непродолжительного.

На данный момент нейросети могут значительно облегчить реализацию бюджетного процесса, но действовать они могут только по вашим четким указаниям.

По моим подсчётам, нейросети могут сократить рутину реализации бюджетного процесса примерно на 40%, т.е. 60% работы остаётся на стороне человека. Тем не менее, 40% - это приличная подмога!😯

Для того чтобы интегрировать нейросети в этот процесс, необходимо понимать:

🟣 как писать промты,
🟣 как ставить техническое задание на реализацию,
🟣 какие есть возможности у современных нейросетей,
🟣 как валидировать (проверять) выдачу нейросети.

🗓 Об этом я буду рассказывать 11-го ноября на конференции «Конфин». Я подробно разберу, какие участки бюджетного процесса можно делегировать нейросетям:

1⃣ Составление форм бюджета ЦФО и инструкции по её заполнению.
2⃣ Автоматическая рассылка писем ЦФО с утверждёнными лимитами.
3⃣ Проверка бюджетов ЦФО.
4⃣ Расчёт плановых показателей (используя суммовые и количественные показатели).
5⃣ Составление презентаций для защиты бюджета.

🔗 Зарегистрироваться на «Конфин».

Читать полностью…

🎙 Аудиоподкаст о том, как грамотно-составленный бюджет влияет на возможность CFO управлять процессами компании

В новом аудиоподкасте я привожу два примера составления бюджета:

➡️ Линейное планирование - по статьям, коэффициентам и мультипликаторам.
➡️ Драйверное бюджетирование - когда каждый показатель соответствует реальным процессам, людям и операционным метрикам.

🎧 Слушайте подкаст - и узнайте, чем отличаются драйверная и линейная модели бюджетирования.

Финансовый директор | Мастер CFO

Читать полностью…

Как добиться высокой точности планирования

На мой взгляд, бюджет - это один из основных инструментов реализации стратегии работы компании.

С его помощью можно: планировать чистую прибыль, чистый денежный поток, распределять ответственность за финансовые показатели на команду, находить причины выполнения/невыполнения плана, вносить обоснованные изменения в бизнес модель и держать руку на пульсе экономического состояния компании.

Бюджет является связующим звеном между процессами в компании и цифрами в отчетах. Важно уметь строить его таким образом, чтобы он выполнял все вышеперечисленные функции.

Для этого важно:
➡️ знать, какой методикой планирования воспользоваться на текущем этапе работы компании;
➡️ составить драйверную модель для управления процессами.

Грамотное определение методики планирования формирует разницу между таблицей, в которой линейно посчитан план и инструментом, который связывает процессы на местах с финансовыми показателями в отчетах.

Существует 💟 различных подходов к бюджету. Каждый из них применяется в определенных ситуациях при определенных обстоятельствах. На практике, в пределах одной компании, как правило, применяется до 5⃣ способов расчета.

Какие данные о работе компании помогают определить методику:

🟢волатильность спроса;
🟢сложность структуры затрат;
🟢доступность данных о работе компании;
🟢необходимая гибкость в решениях;
🟢сезонность;
🟢зрелость культуры и ответственности
и т.д.

Когда нам необходимо постоянно подстраиваться под изменения, необходимо составлять модель на операционных драйверах.

➡️ Если в компании сложная структура затрат и при этом есть все необходимые данные, можно строить бюджет по видам деятельности, направлениям.
➡️ Если компания находится в зоне турбулентности - в ход идет скользящий прогноз.

Ниже на скриншоте привожу таблицу из урока «Методы бюджетирования» курса «Финансовый директор: продвинутый уровень».

Все 11 методов мы разбирать не будем, но я разработала простой алгоритм подбора метода бюджетирования и я им обязательно поделюсь.

Верно выбранная методика планирования - это залог высокой точности планирования, т.к именно методика обеспечивает необходимую прозрачность и управляемость процессами.

О том, как драйверная модель позволяет управлять процессами, расскажу в следующем посте.

Если интересно - поставьте любую реакцию. Важно понять, насколько вам интересны такие темы.

Читать полностью…

Коллеги, в этом посте я расскажу про разницу между «Финансовый директор: базовый уровень» и «Финансовый директор: продвинутый уровень».

Прежде всего, хочу сказать, что для меня роль финансового директора - как она есть (или, как сейчас модно говорить, «as it is») - это:

управленец, который оказывает непосредственное влияние на финансовые показатели компании и занимается реализацией стратегии.

В современном мире нет правил, в которых описаны уровни мастерства финансового директора и перечни конкретных навыков в зависимости от уровня.

Я вижу, что сейчас в России роль финансового директора размывается 😯. Им называют человека, который занимается финансами компании вне зависимости от того, в каком состоянии находится управленческий учет.

➡️ Если в компании нет сотрудника, который ведет УУ, финансовым директором называется человек, который ведет таблицу по деньгам.

➡️ Если в компании уже появился УУ, то финансовым директором будет называться тот, который собирает два или три основных отчета. Хотя в классическом понимании финансовой функции - это операционист или финансовый менеджер.

Те бизнесы, которые прошли первый «краш-тест» рынком, т.е научились продавать и выживать, начинают задумываться об эффективности и управлении деньгами.

Они находятся на начальном этапе выстраивания системы управления финансовым состоянием - это постепенный процесс, финансовый директор в классическом понимании этой роли им просто не нужен. Зачем им план и прогноз, если они еще не пришли к полноценному сбору факта?

Поэтому свои обучающие программы я стала делить по уровням. Например, программа «Финансовый директор: базовый уровень» нацелена на приобретение практического навыка внедрения УУ с нуля и на построение трех основных отчетов методом двойной записи.

Поскольку мы живем в мире цифровых технологий, отчеты в рамках этой программы мы строим не просто на таблицах, а на таблицах, которые представляют собой базу данных.

Я глубоко убеждена в том, что без понимания принципов работы базы данных, в современном мире автоматизации и цифровизации придется сложно.

Когда я рассуждала о том, какие навыки включить в программу «Финансовый директор: продвинутый уровень», я исходила из того, какая следующая ступень после базового📈. Есть масса авторитетных англоязычных источников, которые описывают навыки CFO. Я перевела несколько из них, и сформировала пирамиду навыков CFO.

Я ни в коем случае не имею амбиций относительно того, что я могу самостоятельно эти уровни определить.

О навыках, которые мы будем передавать через курс⬇️.

➡️ Если на базовом уровне мы давали навык работы руками, то на продвинутом я бы хотела дать навык управления финансовым состоянием компании на нормальном, уверенном уровне.

Это такой своеобразный старт на пути к становлению CFO в классическом понимании этой роли. Когда вы уже не работаете руками, а пользуетесь результатами ручного труда для принятия решений.

Базой для принятия решения являются определенные показатели и инструменты работы CFO. Среди таких инструментов (опираясь на авторитетные источники) я выделила те, владение которыми является необходимым и достаточным для того, чтобы приступить к управлению финансовым состоянием компании.

Это не расширенный перечень, он минимально необходимый. К нему относятся:

🟢Бюджет и прогноз;
🟢Работа с оборотным капиталом;
🟢Управление кредитным портфелем:
🟢Работа с налоговой нагрузкой;
🟢Финансовый анализ и работа с рисками;
🟢Автоматизация, технологии, работа с данными.

❗️Конечно же, все эти инструменты предполагают работу с процессами внутри компании и с командой. Ни один из них нельзя использовать эффективно, сидя в своем кабинете и, взаимодействуя только с цифрами.

Курс «Финансовый директор: базовый уровень» стартует 27 октября — это 14-й, заключительный поток 2025 года. Вот 👆 тут можете узнать программу, условия.

А уже в ноябре стартует «Финансовый директор: продвинутый уровень».
В анкете предзаписи сейчас больше 150 участников, и каждый день к нам присоединяются новые.

🔗 Чтобы первым узнать о старте и получить лучшие условия, присоединяйтесь по ссылке.

Читать полностью…

Коллеги, всех приветствую!

В этом посте я впервые рассказываю про программу, которую мы готовим с большой командой сильных профессионалов. Программа называется «Финансовый директор: продвинутый уровень».

Почему именно «продвинутый»? Потому что основной задачей этой программы является передача практического навыка управления финансовым состоянием компании.

➡️ Финансовый директор базового уровня — специалист, который собирает финансовую отчётность, делает базовый анализ по финансовым коэффициентам и презентует/интерпретирует этот анализ.

Он в основном работает с тремя отчётами, не выходит за пределы анализа, координирует сбор данных в команде и выполняет много ручной работы.

➡️ Финансовый директор продвинутого уровня — человек, который отвечает за финансовое состояние компании и выходит на уровень принятия решений: владеет большим арсеналом инструментов, оперирует результатом ручного труда и автоматизированных систем, понимает макроэкономические факторы и их влияние на модель бизнеса, знает пошаговый алгоритм управления и спокойно действует на равных с топ-менеджментом, ведёт переговоры и отстаивает позицию компании.

За такой уровень ответственности платят больше; это даёт возможность выстраивать комфортный график или обосновывать повышение оплаты своего труда, опираясь на конкретные результаты.

Новая программа является логичным продолжением программы «Финансовый директор: базовый уровень», на которой мы приобретали устойчивый практический навык сборки, анализа и презентации трех отчетов.

Продвинутый уровень - это уже не про работу руками, это про применение результатов грамотной ручной работы для управления финансовым состоянием компании.

Навык «управление финансовым состоянием компании» раскладывается на применение понятных инструментов работы финансового директора и на этой программе мы их освоим.

Каждый из ниже перечисленных навыков является инструментом реализации стратегии компании:

1⃣ Бюджетирование. Бюджетный процесс, начиная от формирования ЦФО и заканчивая анализом бюджета.
2⃣ Управление налоговой нагрузкой законными методами.
3⃣ Управление оборотным капиталом. Формирование системы/модели влияния на чистую прибыль через управление оборотным капиталом.
4⃣Управление кредитным портфелем. Нюансы работы с заемными средствами, которые помогают компании зарабатывать на кредитном плече.
5⃣ Финансовый анализ и работа с рисками. Система показателей, которая позволяет держать руку на пульсе.

Каждый из этих блоков будет рассмотрен в нескольких разрезах:

🟢

Разбираем теоретический блок, как это выглядит, какие есть нюансы и особенности.

🟢

Практикуем теоретический блок на практике. Заходим в симулятор реального бизнеса и узнаем, как на примере реальной компании применить полученные знания. На данном этапе студент получает алгоритмы работы, шаблоны, документы, которые позволят реализовать пройденный материал в реальном бизнесе.

🟢

Смотрим, подлежит ли данный этап автоматизации. Если нет, какие есть ограничения и как их обходить.

🟢

Изучаем возможности нейросетей, применительно к данному блоку.

✅ Все модули ведут практики, чьей сильной стороной является именно та тема, которую они дают.

✅ Симулятор реального бизнеса: производственная компания, которая продает произведенную продукцию на маркетплейсах.

✅ Учет построен на 💻:КА+таблицы+BI. Каждый ученик получит доступ к учебной базе.

✅ Формат работы: уроки в записи и работа с кураторами.

Моя идея заключается в том, чтобы дать каждому студенту полноценное представление (показать), как должна выглядеть работа руками на каждом этапе, но делать ему этого не придется.

Поскольку мы тренируем навык управления финансовым состоянием компании, задачи будут связаны и принятием решений.

Я вижу большую потребность в грамотных финансистах среди предпринимателей и верю, что эта программа будет хорошим шагом в удовлетворении этой потребности

☺️

.

Подробно рассказала в видео идею программы.

Коллеги, как вам программа? Поставьте плюс в комментариях, если вам откликается идея курса «Финансовый директор: продвинутый уровень». Надо понимать, проектировать ли нам ее дальше.

Читать полностью…

Автоматизация по-взрослому

Многим из нас кажется, что автоматизация — это сложно. И это действительно сложно 🤔, но в проектах автоматизации УУ есть принципы, правила и закономерности, которые обуславливают успех реализации проекта.

Они, как правило, связаны не только с ПО, на котором происходит автоматизация, но зачастую и с процессами, которые возникают вокруг этого ПО, с подготовкой и мотивацией команды.

Ко мне часто приходят компании, в которых «внедряли-внедряли 💻 и не внедрили. Не работает, не дает корректных отчетов, цифры неправильные». Хорошая новость в том, что в таких случаях дело вовсе не в 1С, а в том, как был выстроен процесс внедрения.

Недавно в рамках нашей Годовой программы «Финансист нового времени» мы с коллегами из компании «Первый Бит» разбирали принципы успешной реализации проектов автоматизации УУ и уровни цифровой зрелости компании.

Команда, которая занимается автоматизацией УУ внутри компании «Первый Бит», обладает сильными компетенциями, которые позволяют им доводить до результата каждый проект внедрения, за который они берутся, даже если он очень сложный.

Денис Галимов раскрыл очень важную и неочевидную тему цифровой зрелости компании. Именно уровень цифровой зрелости определяет готовность компании к автоматизации и подсвечивает, что уже можно автоматизировать, а что ещё рано, а также какие корректировки в процессах компании необходимо произвести для подготовки к следующему этапу автоматизации.

💜Денис — стратег-методолог УУ с 15+ годами опыта для крупных компаний (ГПН, ЕвроСиб и др.), автор «дорожных карт» цифровой трансформации, руководит департаментом из 100+ специалистов.

💜Алексей Родюков — стратегический архитектор управленческого учёта с 15+ годами опыта и 25+ внедрений; проектирует масштабируемые экосистемы и выстраивает прозрачные процессы от данных до решений.

Алексей поделился с нами своей авторской методологией автоматизации УУ.

Мы по шагам разобрали:

🟢с чего начинать проект;
🟢как провести подготовительный этап и из чего он состоит;
🟢как уже на подготовительном этапе выявить все зоны риска и выстроить план работы с ними.

Коллеги, специально для 💟 проектов - участников нашего сообщества, Алексей готов лично провести диагностику системы учёта и выявить «узкие места» по темам «Автоматизация управленческого учета» и «Бюджетирование».

Это шанс получить конкретные рекомендации по улучшению процессов и понять, где ваша система уже работает эффективно, а где требуется корректировка, прежде чем внедрять изменения🔥.

🔗 Если вам интересно, заполните заявку по ссылке.

🔗 Ссылка на телеграм-канал «ФинТолк» здесь.

А если вам в целом интересна тема автоматизации УУ и вы хотите видеть больше постов, поставьте любую реакцию под этим постом⤵️.

Читать полностью…

Создание финмодели с помощью кода, без файла, без формул и без смс.

В коротком видео под этим постом показываю, как код собирает сложную параметрическую финмодель за пару минут. Показываю, на каких параметрах она строится и как выглядит код.

📺 СМОТРЕТЬ ВИДЕО В ВК

Это потрясающе, правда?🤩

Код пишет формулы за вас. Вы можете вносить изменяемые параметры и вся модель будет пересчитываться по формулам.

Как долго я писала код с помощью нейронок? Наверное 1-1,5 часа. Сначала я написала промт, затем создала код и произвела несколько правок кода, чтобы довести его до идеального состояния.

Коллеги, напишите в комментариях, как вам такая модель? По мне - это очень круто!😎

Читать полностью…

📚Недавно на книжных развалах я наткнулась на настоящий артефакт — книгу 1940 года «Курс торговой статистики».

Почему она меня зацепила?
Когда я открыла её и пролистала, то увидела целый пласт экономического анализа работы предприятий, который до сих пор актуален.

В этой книге он дан в разрезе анализа народного хозяйства. Всё то, чем сейчас пользуются компании, с которыми я работаю: методы расчёта экономических показателей, подходы к анализу — оказалось,
описано там, почти век назад.

➡️ Особенно меня заинтересовал раздел про логистику. На скриншоте под постом видно: «Статистика автогужевого транспорта». Казалось бы — другая эпоха, другие реалии. Но сами показатели до сих пор отлично отражают экономику логистических компаний.

➡️ Не менее интересным оказался раздел «Измерение производительности труда в торговле». Там чётко и логично разложена система оценки: производительность труда, ошибки при её расчёте, коэффициентный анализ. Я прикладываю скриншот одной страницы — выглядит удивительно современно 😍.

Меня поразило, что ещё до войны, в 1940 году, в СССР был настолько здравый и системный экономический анализ 🔥.

Не было ни частного капитала, ни компаний в современном понимании,но с экономическими выкладками всё было в порядке.

💬 Коллеги, интересно ваше мнение. Знакомы ли вы со статистикой Госплана тех лет? Сталкивались ли с подобными показателями? Кто-то из вас использует такие расчёты до сих пор?

Читать полностью…

📣 Коллеги, очень важный пост. Прям слишком важный.

Руководство «8 СПОСОБОВ НАЙТИ КЛИЕНТА ДЛЯ ФИНАНСИСТА И ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА» ждёт вас над постом⤴️.

Если вы внимательно его изучите, попробуете КАЖДЫЙ из предложенных методов, вы точно найдете своих первых клиентов.

В каждом из способов мы расписали детальный план действий, и поделились историями тех, у кого уже получается сотрудничать с клиентами благодаря тому или иному способу 🔥. 

Скачивайте файл выше, перешлите его в избранные, делитесь с коллегами, а главное — внедряйте ❤️.

Финансовый директор | Мастер CFO

Читать полностью…

За последние годы я глубоко изучила, как использовать искусственный интеллект в повседневной работе финансового директора — не ради моды, а ради реальной экономии времени и сил.

Сегодня 🧠 может взять на себя задачи, которые раньше отнимали часы:

🟢 составление писем дебиторам и контрагентам;
🟢 подготовка аналитических записок с анализом выручки, прибыли, EBITDA, рисков и бенчмарков;
🟢 анализ условий договоров и выявление финансовых рисков;
🟢 оформление протоколов встреч по транскрибации;
🟢 разработка регламентов и внутренних документов;
🟢 работа с таблицами: от написания формул до расчёта плановых дат оплат и бонусов.

Все эти процессы можно делегировать нейросетям — если знать, как правильно формулировать запросы (промты) и какие инструменты использовать.

📌 Я собрала свой опыт в практический гайд «Нейросети в работе финансиста — 10 задач для делегирования ИИ», он ждёт вас над этим постом.

Изучайте. Пробуйте. Внедряйте.

Я искренне верю:

«Нейросети не заменят нас, но станут нашими мультипликаторами, то есть усилителями эффективности.»

Если вы хотите быть среди тех, кто умеет эффективно использовать нейросети — 22 сентября стартует второй поток курса «AI - навыки финансиста», 👆узнать программу можно здесь.

Читать полностью…

🎙 Подкаст о достоверности данных при работе с нейросетями

Что делать, если ИИ выдаёт неточные факты или искажённую информацию?

В подкасте обсуждаем, почему это происходит, как снизить риск ошибок и какие приёмы помогают получать максимально качественные ответы.

🎧Слушайте выпуск на скорости х1,5

А уже завтра мы встречаемся с вами на воркшопе «5 реальных задач с готовыми промтами, которые финансист может делегировать нейросетям уже завтра».

В прямом эфире разберём:

🟢Как сделать транскрибацию встречи и на её основе подготовить разные виды документов.

🟢Как написать письмо дебитору в разных тональностях.

🟢Как сравнить функциональные возможности разных версий 1С.

🟢Расчёты с помощью Apps Script и макросов: как посчитать оборачиваемость ДЗ по ОСВ счёта 62.

🟢Как подготовить презентацию с помощью нейросетей.

Кто хочет прийти на воркшоп, но ещё не прошёл регистрацию — вот ссылка.

Читать полностью…

Как прошло мое лето☀️.

Обычно мое лето полно активностей. Я живу в Самаре. Это потрясающий город-курорт, в котором есть абсолютно все активности курорта и просто потрясающая природа.

Здесь все организовано для досуга. 7⃣ километров песчаных пляжей в черте города, развитый речной транспорт, можно кататься на водных лыжах, вейке, байдарках, флайборде и на всём, чём душе угодно, много ресторанов.

Масса туристических локаций и агентств, которые проводят нестандартные экскурсии и устраивают очень теплые и интересные поездки. Я никогда не стремлюсь уехать куда-то летом, потому что летом в Самаре прекрасно ☺️.

Это лето застало нас в июле и чуть-чуть в августе, потому что в июне и начале августа было +19, для Самарцев это холодно🙂.

➡️ Этим летом я полностью ушла в работу и в нейросети. Потому что я просто не могла остановиться. Нейросети в купе с хорошими техническими навыками. - это просто потрясающие возможности.

Можете себе представить, что одним промтом можно написать код на расчет финмодели, провести сценарий анализ и анализ чувствительности. Меня это воодушевляет и впечатляет.

В общем, этим летом было много работы и много публичных выступлений. Я вижу большую востребованность темы нейросетей, но вместе с тем вижу много заблуждений.

Мой навык автоматизации и насмотренность в разных системах автоматизации помогает мне быстро понимать, как адаптировать нейросети в работу финансиста, где они нужны, а где - лучше без них. Но этот пост про мое лето)

Каким-то образом я умудрилась многое успеть.

➡️ Съездила в Ереван на концерт Дженифер Лопез. Это было моей давней мечтой, настолько сильной, что я даже ездила в Гонконг за получением визы в США для того, чтобы попасть на ее концерт.

Когда я услышала, что она едет в тур по странам СНГ, конечно же, я ни минуты не сомневалась. Выбрала страну и полетела. Посещение живых концертов в разных странах мира - это моя страсть).

Я всегда с замиранием сердца смотрю на великих людей. Они меня наполняют и вдохновляют 💜. Забавно, что практически весь концерт я смотрела на танцевальную группу и думала:

«Так я могу, и вот так могу, да я могла бы танцевать в группе Jlo»))).

➡️ Также я ездила в заповедную зону Самарской области на прогулку, каталась на сапе (обожаю), ездила завВолгу (самарский термин, обозначает территории на другой стороне Волги).

➡️ Ездила на Грушинский фестиваль (это наша с друзьями традиция). Мое туристическое прошлое привило любовь к гитаре и посиделкам у костра 🎸.

➡️ Сняла очередную хореографию, поучаствовала в двух танцевальных фестивалях моей любимой кубинской сальсы.

Есть вещи, которые я очень хотела, но не успела - это покататься на водных лыжах или вейке, попробовать флайборд или серфинг за катером. Люблю воду и все, что с ней связано 🩵. Я это обязательно попробую, для этого есть все возможности)

А впереди у нас супер насыщенная осень. Сейчас я исполняю вызов нашего сообщества по созданию продвинутого курса для финансовых директоров. Сhallenge accepted, как говорится))).

У меня очень твердое намерение относительно создания этого продукта.

Мы очень много сил в него вкладываем и я верю, что он поможет повысить квалификацию финансистов, адаптироваться к современным требованиям и тем самым повлиять на финансовое здоровье бизнеса.

Коллеги, поделитесь в комментариях, как прошло ваше лето?⤵️

Читать полностью…

«Нейросети - это мощь». Такая фраза приходит мне в голову, когда я испытываю очередной вау-эффект от результата, который выдала нейросеть ☺️.

Что касается применения нейросетей в работе финансового директора, меня сложно чем-то удивить, поскольку у меня сложено достаточно объемное представление о том, как нейросети могут быть нам полезны.

Но, когда я начала пробовать составлять бюджеты с помощью нейросетей, я получила вау-эффект!

Я увидела, что составление бюджетных моделей изменилось. За 1 час я составила 3 раза БДР в разных нейросетях.

При этом, получила не только расчет показателей, но и аналитическую записку, в которой подробно описан порядок расчетов и красивую, продуманную презентацию бюджета, в которой сделаны верные акценты, приложены промежуточные расчеты, графики и диаграммы.

Как вам такое? 🔥 Но даже это далеко не все, что могут нейросети в бюджетировании.

🗓 18 сентября в Екатеринбурге я буду выступать на Конгрессе НАФД «Новые вызовы: как развивать сотрудников, контролировать затраты и приумножить деньги собственников» с темой «Дорожная карта: как использовать ИИ в бюджетном процессе».

Я расскажу и покажу, как можно применять нейросети не только в расчетах, но и в следующих этапах бюджетного процесса:
1⃣ Составление форм бюджета ЦФО и инструкции по ее заполнению;
2⃣ Автоматическая рассылка писем ЦФО с утвержденными лимитами;
3⃣ Проверка бюджетов ЦФО;
4⃣ Расчет плановых показателей (используя суммовые и количественные показатели);
5⃣ Составление презентаций для защиты бюджета.

Что я поняла, пройдя этот путь с нейросетями? Расчет на формулах - это наше прошлое. Наше настоящее - это расчет на коде. Такой способ расчета дает возможность делать сложные многоуровневые расчеты, которые позволяют добиваться высокой точности планирования. Они стали доступны абсолютно каждому благодаря нейросетям.

До встречи в Екатеринбурге!💜

P.S. А завтра для тех, кто не сможет быть офлайн, расскажу, как записаться на мой воркшоп: «5 реальных задач с готовыми промтами, которые финансист может делегировать нейросетям». Он пройдёт 10 сентября в онлайн-формате.

Читать полностью…

📣 Важное сообщение для всех участников анкеты предзаписи курса «Финансовый директор: продвинутый уровень»

Мы начали отправлять сообщения с программой курса и самыми выгодными условиями. Кому-то уже пришло, кому-то придет сегодня-завтра 💌.

❗️Вас больше 390 человек, постепенно всем все отправим. Не переживайте.

P.S. Наши самые преданные участники, которые проходят с нами практически каждую обучающую программу, уже на курсе, даже до официального старта продаж. Спасибо вам за доверие💜.

Кто все пропустил, последняя возможность попасть в список предзаписи, вот ссылка.

Читать полностью…

Как реагировать на грядущие налоговые изменения, итоги круглого стола финансовых директоров

📒 Налоговая реформа 2026 года — одна из самых обсуждаемых тем в сообществе финансовых директоров.

Недавно в рамках нашего клуба «Финансист PRO» 57 финансовых директоров собрались на мастермайнд, чтобы обсудить налоговую реформу, дальше - краткая выжимка встречи.

Основные темы для обсуждения:

1. Изменения законодательства:
🟢Повышение НДС с 20% до 22%;
🟢Снижение лимитов для УСН и патента (варианты 10 или 30 млн руб.);
🟢Пересмотр льгот для IT, МСП, самозанятых;
🟢Рост страховых взносов.

2. Последствия для бизнеса: изменения затрагивают все уровни компаний — от микробизнеса до крупного.

Мы собрали ключевые выводы встречи и практические рекомендации, которые финансисты уже внедряют в своих компаниях, в один гайд.

Скачивайте файл выше, перешлите его в избранные, делитесь с коллегами, а главное - будьте на чеку❤️.

Финансовый директор | Мастер CFO

Читать полностью…

Коллеги, хочу поделиться с вами взглядом на роль себестоимости в управлении чистой прибылью.

Мы подготовили для вас статью, в которой Мария Нестерок, спикер курса «Финансовый директор: продвинутый уровень» рассказывает о том, как понимание себестоимости помогает принимать стратегические решения.

📒 Себестоимость как инструмент управления прибылью компании

Калькулирование себестоимости часто рассматривают как сугубо техническую процедуру, однако его фундаментальная роль заключается в ответе на ключевой вопрос: зачем компании необходимо рассчитывать этот показатель?

Делается это не для красивых отчетов для собственника. Корректные и достоверные расчеты — это основа для важных управленческих решений, которые определяют, будет ли компания хорошо зарабатывать, развиваться и создавать рабочие места.

Размер себестоимости — это не просто вопрос расчета, это вопрос управления.

🔗 Несколько основополагающих целей расчета себестоимости и продолжение статьи ждут вас по этой ссылке.

Читать полностью…

Операционные драйверы - сердце управляемости бизнеса ♥️

Операционные драйверы - это ключевые количественные факторы, которые определяют динамику финансовых показателей компании. Они отражают реальные процессы бизнеса (продажи, производство, закупки, персонал и т.д.) и служат основой для построения бюджетов, финансовых моделей и план-факта анализа.

Все процессы работы компании можно разложить на операционные драйверы.

Маркетинг, продажи, производство, закупки, оказание услуг - каждый из этих процессов содержит в себе количественные и суммовые показатели, из которых в дальнейшем складываются финансовые результаты компании.

Когда нам нужна управляемость, точность прогнозов и прозрачность процессов, первое, что необходимо сделать - это определить, из каких драйверов состоит каждый процесс.

Когда существует алгоритм формирования этих драйверов, есть требования и принципы построения такой системы показателей - компания получает совершенно новый уровень управляемости 🔥.

Эту логику и методику мы будем подробно разбирать в блоке «Бюджетирование» курса «Финансовый директор: продвинутый уровень».

💡Что дает система драйверов:

🟢За каждым количественным и суммовым показателем внутри процесса всегда стоит конкретный ответственный человек. Этот человек напрямую влияет на финансовый результат, который формируется из драйверов его процесса.

Таким образом, финансовый директор через систему драйверов может донести ответственность за финансовые показатели до каждого участника.

🟢Через драйверы можно прогнозировать финансовый результат с высокой точностью. Система драйверов позволяет проводить сценарный анализ:
а что будет, если один из драйверов изменится на 10–15%? Можно мгновенно увидеть, как это повлияет на прибыль.

В итоге драйверная система - это многомерная модель, состоящая из количественных и суммовых показателей, на основе которых рассчитываются финансовые результаты и, конечно, чистая прибыль компании.

‼️ В видео под этим постом я показываю пример такой драйверной модели.

А как её составить - мы подробно разберём на курсе «Финансовый директор: продвинутый уровень».

Все, кто хочет попасть в анкету предзаписи и получить лучшие условия участия, напишите кодовое слово «ПРОДВИНУТЫЙ», нажав 👆 по этой ссылке.

Читать полностью…

В этом посте хочу рассказать об основном секрете успеха всех наших обучающих программ, почему по итогам прохождения этих программ у коллег, у финансистов действительно получается приобретать практический навык по тем темам, которые мы даем в наших уроках.

И основной секрет заключается в том, что параллельно с теоретическими блоками мы материал проходим на примере реальной ситуации, и мы практический кейс даем через симулятор реального бизнеса🔥.

Симулятор реального бизнеса — это восстановленный учет реальной компании, как он есть в программе, в таблице, где-либо еще.

То есть - это полностью воссозданная система учета со всеми документами, со всеми процессами, в которые ученик может погрузиться.

📌 Расскажу на примере блока «Бюджетирование». Мы разбираем, какие методы бюджетирования есть ➡️ как выбрать метод бюджетирования ➡️ разбираем весь процесс формирования бюджета.

А потом представим, что мы приходим в реальную компанию и начинаем в этой реальной компании строить бюджет с нуля. Это тренировочная ситуация, и она создается благодаря симулятору.

Это не программа, это выглядит как учебная база 💻, в которой выстроен учет реальной компания. Симулятор - это тренировочная ситуация по работе финансиста.

Симулятор в продвинутом курсе — это учебная база 1С, в которой полностью отражены все процессы учета. Мы будем работать с небольшой производственной компанией, которая продает свою продукцию на маркетплейсе.

❗️Делаем мы это по мотивам реальной компании, конечно же, изменяя все коммерческие и персональные данные.

Почему выбрана «💻: Комплексная автоматизация»: если смотреть на все варианты конфигурации 1С, в которых возможно вести производственный учет, «1С: Комплексная автоматизация» - это средний вариант, в котором отражены минимально необходимые процессы учета, в которых можно вести учет маркетплейсникам, селлерам, и полностью автоматизировать оперативный учет.

❓ Почему это работает
Наличие такой тренировочной ситуации позволяет выработать практический навык. В учебных условиях не страшно пробовать, совершать ошибки. Каждый ученик может принимать решения, давать рекомендации и получать на них обратную связь.

В анкете предзаписи на курс «Финансовый директор: продвинутый уровень» уже больше 200 человек. Лучшие условия будут доступны только тем, кто успел записаться 👆в анкету предзаписи.

Читать полностью…

Коллеги, сегодня хочу поделиться с вами тем, что происходит в нашей онлайн-школе за кадром 💜.

🔖Каждый месяц мы с командой проводим РЕТРО - встречи, на которых обсуждаем итоги прошедшего месяца или квартала: фиксируем ключевые показатели, оцениваем, куда и как движемся, отмечаем победы и разбираем, что пошло не так.

На основе этого мы делаем выводы: что нужно изменить, чтобы запланированное произошло.

Для нас такие регулярные ретро встречи обязательны. В течение месяца мы находимся внутри процессов и задач, поэтому, чтобы реально оценить результат, нужно взглянуть на всё сверху.

На прошлой неделе у нас прошла ретро-встреча по итогам 3 квартала. По ссылке вы найдёте презентацию — итоги 3 квартала. Кстати, сайт подготовлен с помощью нейросетей моим партнером, Натали Васильевой.

💬 Пару слов про третий квартал. Он стал, не побоюсь этого слова, трансформационным.

За этот период произошло много изменений:

1⃣ Стартовал первый поток курса «AI-навыки финансиста», в котором участвовали 220 финансистов.
Уже запущен второй поток, где более 100 человек.

Создание курса было не простым и невероятно полезным опытом. Он открыл новые возможности для нас с Натали и для школы в целом ☺️.

2⃣ Мы запустили самый большой поток курса «Финансовый директор: базовый уровень», 81 человек на потоке.

3⃣ В команде появился директор по продукту «Финансовый директор: продвинутый уровень». Это проект, к которому мы шли все три года существования школы, курс, который нас просили сделать и продолжают просить.

Во втором квартале мы начали интенсивную подготовку: набор экспертов, проектирование программы, разработку уроков 🔥.

Весь мой фокус сейчас направлен на продвинутый курс. Я уверена, что он станет нашим вторым флагманом.

Мы с командой с огромной радостью и большим зарядом входим в четвёртый квартал. Это особенное время — период, когда люди хотят учиться.

А мы, со своей стороны, создаём классные продукты и стараемся сделать всё, чтобы обучение было максимально полезным и вдохновляющим💜.

Хочу сказать большое спасибо моему партнеру, Натали Васильевой, и всей команде за третий квартал, он стал временем роста, изменений и больших достижений.

Впереди четвёртый квартал, и я желаю всем удачно закрыть 2025 год 🟣.

Читать полностью…

Все, кто хочет попасть в анкету предзаписи и получить лучшие условия участия, напишите кодовое слово «ПРОДВИНУТЫЙ», нажав 👆 по этой ссылке.

Читать полностью…

Вход в клуб «Финансист PRO» открыт. Теперь подписку могут оформить все, кто давно ждал и просил.

Это профессиональное сообщество финансовых директоров, финансистов и бухгалтеров, где уже более 490 участников. Здесь никто не остаётся один на один со сложными задачами, коллеги всегда рядом💜.

В клубе доступ к более чем 150 эфирам с готовыми решениями. Плюс работает «тревожная кнопка». Внезапный аврал? Не знаете, как решить задачу? Пишите в чат — коллеги приходят на помощь мгновенно 🔥.

С сентября стартовала новая ветка «ИИ с Софьей и Натали». Это наш с Натали подход к работе с искусственным интеллектом. На практических кейсах и конкретных нейросетях мы показываем, как интегрировать ИИ в работу финансиста.

❗️Эта информация есть только в клубе «Финансист PRO» нигде больше такого не увидите.

Параллельно с этим сейчас в клубе идёт блок «Финансовое моделирование». Часть тем уже доступна в записи, остальное проходит вживую. Полная программа на сайте.

Мы не зовём всех подряд. Всё сделано с вниманием и любовью к каждому участнику, мы с вниманием к каждому новому участнику 🩵.

Если вы прочитали это и почувствовали: «Да, я хочу в «Финансист PRO»», вот ссылка.

Читать полностью…

Коллеги, важный пост. Прочитайте.

"Приручи нейросети" — игра-тренажёр в Telegram для финансистов, бухгалтеров и экономистов.

Это полностью наша авторская разработка: от проектирования механики игры до видеоуроков и практических заданий. Мы создали её, чтобы каждый мог на личном опыте понять, что такое нейросеть, в лёгком и доступном формате.

Внутри вас ждет 7 полноценных практических видео-уроков:
Урок 1 — знакомство с DeepSeek и первый промт.
Урок 2 — создание документа.
Урок 3 — написание формул с помощью нейросетей.
Урок 4 — чтение сложных формул через нейросеть.
Урок 5 — макросы и Apps Script.
Урок 6 — подготовка аналитической записки.
Урок 7 — оформление аналитической записки.

После каждого урока вас ждет практическое задание. Проходите все задания, открывается бонусный восьмой урок. А сопровождать вас будет дракончик, который «растёт» вместе с вашими результатами.

Игра построена на базе одной из топ-5 нейросетей мира. Она работает без впн + с бесплатным доступом.

Стоимость участия в игре 990 ₽ (сумма покрывает расходы на разработку и подготовку материалов). Начать можно сразу после покупки. Проходить игру можно в любом темпе: за один день или за неделю.

👆 Вот ссылка, чтобы принять участие в игре.

Всего 100 мест. Дальше вход будет закрыт. На втором запуске игры, возможно, стоимость будет выше.

До встречи в игре ❤️

Читать полностью…

🎙 В этот четверг я выступала на Конгрессе Национальной ассоциации финансовых директоров в Екатеринбурге.

Говорили о том, как развивать сотрудников, контролировать затраты и приумножать капитал собственников.

📃Тема моего выступления — «Дорожная карта: как использовать ИИ в бюджетном процессе».

В подкасте решила поделиться вопросами из зала и своими наблюдениями по теме применения 🧠 в работе финансовых директоров.

🎧Слушайте выпуск на скорости х1,5

Коллеги, если интересен такой формат и стоит делать больше подобных подкастов, дайте знать любой реакцией под этим постом⬇️.

Читать полностью…

Как финансовому директору побороть главный барьер в росте дохода? Пошаговый план действий

Коллеги, в этом посте дам небольшой комментарий по результатам опроса, который мы провели вчера.

Большинство финансистов считают, что их доход не растёт из-за неуверенности в навыках и отсутствия понимания рыночной стоимости того набора навыков, которые есть на данный момент 💸.

Второй значимой причиной проблем с доходом является тот факт, что финансист не знает, где искать клиентов.

На мой взгляд, обе эти причины — иллюзия, возникающая от того, что человек продолжительное время находится один на один со своими мыслями или «варится» в мнении ограниченного круга людей и не видит другой стороны вопроса.

Как превратить эту иллюзию в пошаговый план действий?

Чтобы понять, какие ваши навыки востребованы на рынке и сколько они стоят, нужно пойти в рынок и выяснить это. При этом важно понимать тенденции рынка.

Сейчас спрос на функцию финансового директора превышает предложение. Об этом говорит статистика основных площадок, где встречаются работодатели (заказчики) и сотрудники (исполнители): hh.ru и superjob.ru.

Эту тенденцию нужно принять как факт и не отрицать её. Если весь рынок находится в такой ситуации, вряд ли ваш случай является исключением.

Переходим к пошаговому плану действий:

1⃣ Сформируйте полный перечень ваших навыков — того, что вы умеете. Начните с перечисления всего функционала на всех местах работы и проектах.

Превратите его в перечень навыков. Здесь могут помочь нейросети. Опишите в резюме подробно ваш функционал, загрузите его в нейросеть и используйте такой промт:

«Ты маркетолог, который очень хорошо понимает потребности российского бизнеса. Тебе дано моё резюме. Изучи его внимательно.

Составь перечень навыков, которыми я владею. Проранжируй эти навыки по степени востребованности российским бизнесом».

🔗 Еще 4 шага для преодоления финансового барьера ждут вас в статье, sofia_burtseva/Kcn3-3FSeDZ">переходите по ссылке на продолжение.

Читать полностью…

Какие задачи нет необходимости решать с помощью нейросетей

Сейчас я вижу у коллег завышенные ожидания от нейросетей и иногда сталкиваюсь с тем, что с помощью нейросетей коллеги стараются решить те задачи, которые решаются другими методами.

Я вырабатываю постепенно принципы, по которым можно определить, нужно ли эту задачу решать с помощью нейросетей, как они будут полностью сформулированы - обязательно поделюсь с вами по готовности.

На баннере под постом пример такой задачи, которую не надо решать с помощью нейросетей.

Опишу контекст более подробно⬇️.

Проблема в учете возникает потому, что при разнесении наличных теряется часть данных. Не все операции фиксируются, хранятся в голове 😯.

Конечно же, это вызывает массу проблем в учете. Перемещения не бьются. Невозможно их «схлопнуть», потому что выданные деньги не бьются по сумме с потраченными. А не бьются они потому что не все платежи записаны.

Эта ситуация кажется сложной, а нейросети воспринимаются как волшебная палочка🪄. Поэтому у человека возникает идея, что нейросети спасут эту ситуацию. Но это не так.

📌 Нейросеть — это система. Она, конечно, может генерировать (т.е. выдумывать) операции, которые не записаны. Но это явно не то, что нужно в управленческом учете.

Эта проблема решается выстраиванием процессов с соблюдением финансовой дисциплины. Что нужно сделать: нужно организовать обязательную сверку остатков денег 💸.

Если под отчет Иванову выдано 5000 рублей, нужно добиваться от Иванова отчета о расходовании этих денег. Если сотрудники/собственник тратят свои личные деньги на нужды компании, необходимо ввести регулярную (к примеру, еженедельную) сверку по таким расходам и фиксировать договоренности.

Возмещаем те деньги, которые поданы на расход - до рубля. Если есть касса с наличными, необходимо ежедневно сверять остатки в кассе с записями по кассе.

Если остаток не бьется - искать причину и добиваться сходимости. Только так в управленческий учет будут попадать полные данные и отчетность будет полной и достоверной.

Нейросети нам не помогут в выстраивании финансовой дисциплины. Они могут только подсказать, как это лучше сделать. А внедрять - нам.

P.S. у меня есть много таких примеров, если вам интересно, напишите в комментариях - буду писать о них в следующих постах.

Читать полностью…

🎇 Сегодня, 8 сентября, — День финансиста.
Я хочу поздравить всех коллег с нашим профессиональным праздником!

Финансист — это не только про цифры и расчёты. Это про вклад в финансовое здоровье компании, её развитие.

Наша роль глобальна — мы помогаем бизнесу расти и чувствовать себя устойчиво.

Записала для вас праздничный подкаст-поздравление, слушайте его над постом⬆️.

Финансовый директор | Мастер CFO

Читать полностью…

​​Как финансисту использовать нейросети в работе: открытие регистрации на воркшоп

Коллеги, недавно мы провели опрос среди финансистов, и он показал, что больше трети специалистов не знают, как применять нейросети в своей работе.

За последний год я более 💟 раз выступала на офлайн-конференциях, в том числе в «Сколково», «Актион», «Финтабло», «Бухфорум», «Финлид», «Первый Бит», с темой «Применение искусственного интеллекта в работе финансового директора».

Уже два года я каждый день изучаю нейросети и активно использую его в своей работе. Сейчас трудно представить жизнь без него.

10 сентября я проведу воркшоп для финансистов нашего сообщества на тему: «5 реальных задач с готовыми промтами, которые финансист может делегировать нейросетям уже завтра».

На практике вы увидите, как я в режиме реального времени решаю конкретные финансовые задачи с помощью искусственного интеллекта. Мы разберём, как создавать промты так, чтобы результат был предсказуемым и достоверным.

На воркшопе разберём:

🟣

Как сделать транскрибацию встречи и на её основе подготовить разные виды документов.

🟣

Как написать письмо дебитору в разных тональностях.

🟣

Как сравнить функциональные возможности разных версий 1С.

🟣

Расчёты с помощью Apps Script и макросов: как посчитать оборачиваемость ДЗ по ОСВ счёта 62.

🟣

Как подготовить презентацию с помощью нейросетей.

❗️Вы сможете задать свои вопросы и получить подробные ответы.

Форматы участия — два тарифа: только эфир (он для вас будет бесплатен, но нужно обязательно прийти онлайн) или эфир + запись, презентация и специальные бонусы (цена такого набора чисто символическая). Подробнее — по ссылке.

🎁 Первым 150 финансистам мы отправим пошаговый гайд: «Как с нуля внедрить нейросети в работу финансиста и бухгалтера».

Подробности — на сайте.

Читать полностью…

Ищем экспертов для курса «Финансовый директор: ПРОДВИНУТЫЙ УРОВЕНЬ»

Цель этого курса — научить учеников эффективно управлять финансовым состоянием компании. Сейчас мы формируем команду для создания курса, и ниже три блока, для которых мы ищем экспертов:

1⃣ Бюджетирование: БДР, БДДС, прогнозный баланс, скользящий прогноз.
2⃣ Блок управления оборотным капиталом: управление дебиторской задолженностью, оборотными средствами, запасами, товарной и готовой продукцией.
3⃣ Блок автоматизация. Любая тренировочная среда в наших продуктах создаётся как точный слепок реальной компании.

Если у вас есть опыт работы с реальной компанией в сфере — производство на замесах (например, производство хлеба, колбас, мелкоштучных пластиковых изделий, пенопласта, форм из поролона) — напишите нам.

Я записала видео, в котором подробно рассказала, кого мы ищем для каждого блока. Смотрите его под постом или в ВК по ссылке ниже.

📺 СМОТРЕТЬ ВИДЕО В ВК

Важно отметить: мы не просто помогаем формировать учебный материал, а я лично участвую в подготовке каждого урока. С каждым спикером мы обсуждаем индивидуальные условия сотрудничества.

Коллеги, все, кому интересно стать экспертом на курсе, 👆напишите нашему директору по продукту по этой ссылке, она расскажет все детали.

Буду благодарна каждому, кто решит внести вклад в наше сообщество🩵.

Читать полностью…