В любой ли бизнес стоит внедрять «систематизацию»?

Я много раз говорил о том, что системный бизнес — это бизнес, в котором внедрены инструменты управления. Но от типа бизнеса и его этапа целесообразность инструментов будет разная.

Есть конечно и те, которые можно назвать базовыми:
1. Измерение метрик,
2. Определение продукта,
3. Регламенты, для понимая того «что» и «когда» должно происходить,
4. Планирование и координации.

Сложно представить, что где-то это не нужно.
Но к здравому смыслу всегда нужно возвращаться 🙌

Читать полностью…

Есть ли у меня профессиональная мечта?

Я искренне хочу, чтобы все люди которые у меня работают были «на своих местах». Так как часто я замечаю то, что люди несчастливы из-за того, что работают не там где хотят или не над тем, что хочется.

Я считаю, что если люди будут работать там, где им нравится и им будет понятно что от них нужно — качество нашего мира сильно изменится. Потому, что людей, которые «заведомо не хотят работать» крайне мало, для меня это похоже на болезнь, отклонение. А подавляющее большинство людей — нормальные.
Подумайте об этом 😎

Чаще всего они «плохо работают», потому что либо им не сказали, что нужно делать, либо как нужно делать, либо это фундаментальная ошибка найма, и это проблема не сотрудника, а компании, которая взяла заведомо не подходящего человека.

Но возможностей вокруг огромное количество и каждый может заниматься тем, что ему правда нравится. Разные люди на разных местах будут испытывать разный уровень счастья. И мне действительно важно, чтобы каждый человек в моих компании был на «своем месте».

И нет, это не про альтруизм. Я просто хочу жить в кайфовом мире. Где люди выполняют работу качественно и в полной мере наслаждаются тем, что делают 😉

Читать полностью…

Кто мой главный учитель в жизни и в работе?

Я стараюсь искать учителей везде и всегда, и на разных стадиях моего роста это были и остаются разные люди.

Если у меня проблемы с финансами, то я беру консультацию у тех, кто разбирается конкретно в этой теме.
Аналогично с маркетингом, продажами и всеми другими сферами жизни и бизнеса.

И конечно же книги. На данный момент я прочитал много книг с историями Илона Маска, Nike, ВкусВилла, Starbucks и десятков других компаний и людей. И каждая из них чему-то меня научила и на что-то вдохновила. В целом можно сказать, что меня вдохновляют все те, кто делают этичный бизнес.

Мир вообще удивительный и в нем огромное количество талантливых людей, которые могут нас чему-то научить. И схлопывать свое внимание до кого-то одного… это странно.

Читать полностью…

Сейчас лечу на Кипр по делам и перед вылетом общался с одним предпринимателем. В разговоре часто вспоминал и отсылался к книге «Анатомия заблуждений», Никиты Непряхина.

Очень рекомендую всем, кто её не читал. Интересно, живо и очень жизненно полезно.

Есть в аудиоформате вот ссылка 👌🏻

Читать полностью…

Сегодня провели бизнес-завтрак с ребятами, которые проходили обучения. Здорово, что многие смогли собраться и завершить поток живой встречей 🙌

А дальше мы отправились подводить итоги года и ставить цели на следующий по методологии, которой я сам пользуюсь.

Когда мы действуем в отношении наших ценностей, у нас есть энергия, и цели сильно проще достигаются. И обратное, если цели навязаны обществом и далеки от наших внутренних, то наш задачник обрастает никогда не выполненными целями, появляется самобичевание от того, что нам лень это делать 🤷

И вот именно на этой концепции методология и строится. А после синхронизации ценностей и целей, определяем приоритет выполнения, чтобы вперёд поставить цели, которые помогут исполнению других. Это кайфовая методология 🔥

Читать полностью…

В продолжении предыдущей мысли 🙌
Помню, встречался с одним миллиардером. Мы тогда обсуждали рынки и проекты, в том числе мои.

И он сказал такую фразу:

Развивая неперспективную нишу, в которой ты все понимаешь, ты про*бываешь гигантское количество возможностей быстроразвивающихся ниш, в которых ты ещё не разобрался.

Читать полностью…

Всем ли нужен системный бизнес?

Можно построить бизнес, который будет не системный, и при том даже не маленький. Уверен, что можно найти множество таких примеров. Но вопрос в том, какой уровень вовлеченности хочет при этом видеть владелец. И с каким уровнем стресса будут существовать сотрудники.

Есть люди, которым нравится во всем ковыряться, быть вовлеченными во всё и они, в целом, не хотят масштабироваться. У них банально нет амбиции вырасти. Им комфортно иметь команду в 5 человек и все. Они осознают плюсы и минусы этой стратегии и спокойно ведут бизнес.

Но есть те, кто хотят заниматься не ремеслом, а строить масштабируемую компанию, увеличивать степень присутствия и влияния и все это без гипер стресса. Вот таким нужно внедрять инструменты управления и делать компанию каждый раз все более системной.

Системность определяется количеством инструментов управления и качеством их внедрения.

Системность это не бюрократия.
Бюрократия — это победа формальностей над здравым смыслом. Она возникает, когда люди хотят спрятаться за бумажками и процессами, вместо того, чтобы анализировать и думать своей головой 👌🏻

Читать полностью…

Меня бесит, как криво выстроена работа с ZOOM у некоторых людей.

Они делают кучу разных кликов, усложняя жизнь и себе и прочим участникам созвона 🧐

Покажу несколько настроек, которые сделают работу с ZOOM более удобной. Где их найти и как включить показал на скриншотах.

1. Настройка, которая позволяет автоматически копировать ссылку конференции в буфер обмена и не тратить время на лишние нажатия.

2. Настройка, которая добавляет на экран конференции таймер о прошедшем времени эфира. Это помогает легче ориентироваться и не затягивать долгие созвоны.

3. Функция, которая помогает отключать камеру и микрофон в тот момент, когда ваше устройство закрыто / заблокировано.

4. Настройка, которая автоматически выключает видео при входе в зум. Чаще всего я стартую ZOOM без видео и эта функция помогает мне не отключать его каждый раз при входе в новую конференцию.

5. Функция, которая убирает бесящее диалоговое окно. Вы сразу попадаете в ZOOM без проверки звука и видео. Галочку для этого нужно убрать, как показано на скриншоте.

6. Настройка, которая убирает лишние подтверждения.

7. Настройка, которая автоматически выключает ваш микрофон после входа в конференцию. Помогает избежать глупых ситуаций, когда ваш резкий фоновый звук отвлекает всех участников.

8. Функция, которая дает возможность автоматически отключать микрофон каждого участника при входе в ZOOM.

9. Еще одна очень важная галочка — «Кто может осуществлять трансляцию».

Меня максимально бесят ситуации, когда один из участников созвона хочет включить демонстрацию экрана и ему приходится прерывать всех и просить у организатора доступ.
Дать этот доступ заранее помогает сберечь нервы и не терять время на бесполезные вещи.

На самом деле настроек ZOOM еще очень много и остальные можно посмотреть на их официальном сайте.

Поэтому перестаньте делать лишнюю работу — упрощайте свою жизнь👌

Читать полностью…

Фактор, определяющий успех

У меня есть друг, который очень увлечен сферой образования (особенно школьного) и тем, как сделать его лучше.
Он рассказал мне про один фактор, определяющий успех человека в будущем.
Этот фактор виден из детства, но к сожалению его почти невозможно замерить и проконтролировать. При этом он коррелирует с успехом гораздо сильнее, чем все остальные факторы и качества человека.

Этот фактор — любопытство.

Поэтому, если вдруг ваш ребенок любопытен, то старайтесь поддерживать его любопытство, пытайтесь отвечать на все его вопросы.
Я помню, как в детстве меня хвалили за то, как много я задаю вопросов и не стесняюсь спрашивать. Искренне благодарен тем людям, которые не забивали во мне это чувство.

И знаете, после того как друг рассказал мне про этот фактор, я будто стал более любопытным.
Я вдруг стал больше проверять факты, гуглить и интересоваться тем, что раньше пропускал мимо.

Раз уж этот фактор определяет успех, то почему бы не попытаться его усилить?!

Читать полностью…

Подвели итоги квартала.
Год у нас начинается в марте, а 3-й квартал заканчивается ноябрем.

Каждый квартал (да и каждую неделю) собирается большая презентация с итогами периода. Она является основой для презентации, которую я презентую совету директоров, и она же перерабатывается в презентацию для всех сотрудников.

Каждый раз, когда я смотрю итоги, у меня внутри безумная любовь, благодарность и восхищение командой. Я вижу, как они делают вещи, которые в моей голове ну никак не укладываются и кажутся крайне сложными. В этом сила найма, в этом сила команды.

Я не помню квартала, когда мы не росли. Да были сложные периоды, где рост был ниже изначального ожидания, но падения я вообще не помню. Всегда вперед, всегда вверх.

Всем делиться не могу – NDA. Но часть про корп культуру, внутренние мероприятия поделюсь.

Лица и имена замазываю, так как у людей разрешение на публикацию не спрашивал.

*остальные слайды в комментариях

Читать полностью…

Вчерашний вечер мой затянулся

Полез в GPT спрашивать, а что она знает, о причинах такого поведения. Вот её список жирным, обычным - мои комментарии (:

1. Недостаток мотивации.
> Это мы с вами разобрали по ссылке из предыдущего поста.

2. Ограниченные ресурсы.
> GPT писала, о том, что время, деньги ограничены. Но этот аргумент принять не могу - их всегда не хватает. Я бы даже сказал, обычно время и деньги мы тратим на поглатители энергии

3. Эмоциональные и психологические барьеры
> Тут вроде да. Стресс и депрессия будут мешать человеку делать то, что он знает, что полезно для него.

4. Недостаток информации или непонимание
> Даже если вы до этого не знали, теперь знаете.

5. Страх изменений
> Это 100%. Поставил бы вторым пунктом. Как с ним бороться дешево я не знаю. Мне помогает рациональное объяснение самому себе ценность действий. И коуч

6. Подверженность иллюзии контроля
> Это прям тоже очень хорошо. Некоторые люди могут считать, что они контролируют своё состояние лучше, чем это на самом деле, и поэтому не видят необходимости в изменениях. Я пытался эту мысль передать, когда писал про мастермайнды: мы не знаем того, чего не знаем, соответственно и даже погуглить не можем догадаться. Лечится это окружением и развитием любознательности. Попытайтесь чаще гуглить.

7. Удовлетворение краткосрочными потребностями
> Тут сам мозг наш враг, про это тоже недавно писал.

Читать полностью…

Система Германа - сегодня презентация.

«Система Германа» — годовая премиальная программа для предпринимателей, которые хотят избавиться от хаоса и выйти на новый масштаб в своем бизнесе.

РЕГИСТРАЦИЯ ТУТ

Читать полностью…

История про Регину👆🏻

Читать полностью…

Как вырасти в доходе в 10 раз за год?

Часто, разбирая людей я вижу у всех одну и ту же проблему:
они занимаются чем угодно, но ни тем, что нужно.

Работают у себя же бухгалтерами и курьерами, сводят ненужные таблички и постоянно доделывают работу за своих сотрудников.
И им кажется, что этот бардак — норма в ведении бизнеса.

Но «бизнес без хаоса» — это не какая-то магия или маркетинговая уловка. Нужно просто внедрять инструменты управления, понимать главные метрики, правильно делегировать и нанимать команду.

Если бы я хотел вырасти в бизнесе в 10 раз, то я бы действовал так:

1. Убрать хаос в своей компании;
2. Прописать четкую стратегию;
3. Реализация стратегии и работа с узкими горлышками.

Хороший пример такого подхода — кейс Владимира Загорского, который пришел ко мне на обучение. На старте он не понимал как выстраивать менеджмент и процессы так, чтобы весь бизнес не развалился и не стало только хуже.

После обучения Владимир вырос за год в 10 раз🔥

Его рост:

До обучения — 6 млн
Через 6 месяцев — 20 млн
Через 12 месяцев — 75 млн

Конечно дело не только в том, что Владимир прошел обучение и внедрил нужные инструменты. Вопрос роста заключается еще в личных качествах человека, трудолюбии, нише и других факторах. Но как говорит Владимир:
«Это лучшее обучение которое я проходил».

После обучения он начал фокусироваться на важном и делать много правильных действий и за счет этого избавился от факторов, которые мешали его росту.

Сейчас Владимир стал нашим куратором, чтобы теперь давать знания новым ученикам и самому оставаться в контексте обучения. Ведь с его знаниями расти можно и дальше.

Поэтому, если хотите сделать свой первый шаг к изменения — приходите на мой бесплатный вебинар. На нем я дам четкий план по тому, что нужно делать, чтобы избавиться от хаоса в компании.

📆 9 декабря в 12:00 по мск
📎 Онлайн-формат

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

Читать полностью…

Вчера я рассказывал про мастермайнды и как сильно они на меня повлияли.
В комментариях под постом был вопрос:

«Где вообще найти такую группу?»🤔

В рамках годовой программы обучения мы будем реализовывать механику мастермайндов между участниками.

Мы решили внедрить их, чтобы не только трекеры поддерживали учеников в достижении результатов, но и чтобы сами ученики поддерживали друг друга.

Для презентации программы и ответов на все ваши вопросы мы проведем прямой эфир. На нем, помимо информации о продукте, я дам еще кучу полезного контента и примеров по тому, как правильно выстраивать процессы управления и выходить из операционки.

Эфир пройдет 9.12 (суббота) в 12:00 по мск.

Ссылка для регистрации на эфир будет сегодня👋

Читать полностью…

Я не рассказывал, но у нас есть клуб для селлеров. Он вырос из сервиса для маркетплейсов Eggheads.

И в рамках этого клуба мы записали подкаст про то, как ставить цели в жизни и бизнесе и достигать их эффективнее.
Естественно, в разговоре мы также подняли много других тем по бизнесу и поделились личным, так что велком к просмотру:

👉🏻 Подкаст

Xheads club — клуб для тех, кто торгует на маркетплейсах. Нас там уже более 100 человек и мы регулярно устраиваем крутой движ. Присоединяйтесь и входите в новый год с сильным окружением:

👉🏻 Подробнее

Читать полностью…

Отличная идея новогоднего подарка для вашего бизнеса

— это, конечно же, навести в нем порядок, внедрить систему, обучить руководителей и самому разобраться в менеджменте.

Я искренне рекомендую свою программу обучения по системному управлению бизнесом. Мы ее переработали и улучшили. Если раньше фокус был только на передаче моих знаний, то теперь это 3 больших компонента: знания, трекеры, сообщество.

⚡️Знания:
— Весь материал программы основан на моем прожитом опыте и на множестве сложных ситуаций, которые мне приходилось решать. После решения каждой проблемы я формировал принципы управления, о которых и буду рассказывать.
— Это 8 твердых модулей, после которых у вас появится понимание, что нужно делать, чтобы решить проблему.
👉🏻Темы: структура компании, метрики, координации, планирование, база знаний, академия, финансы, бюджеты, HR и команда.
— Теперь это не живой формат, а записанные уроки. Я думал, что живой формат очень важен, но оказалось, что далеко не всем нравится, когда лекция на 2-3 часа растягивается на 5-6 часов из-за того, что кто-то задает вопросы «рядом с темой». В итоге лекции стали превращаться в мой монолог и смысл живого эфира пропал. Мы это учли, отсмотрели три предыдущих потока, проработали все вопросы и сейчас записываем лекции. Таким образом, контент стал емче, но при этом сильно короче из-за того, что я не ухожу в ненужные рассуждения.
— Все модули разбиты на уроки, что помогает проще усваивать информацию.
— 11 раз за год мы встретимся в онлайне и офлайне, чтобы разобрать различные вопросы и участников.

⚡️Трекеры:
— Хоть они и связаны со знаниями, но я выделяю их в отдельный важный пункт, так как это фундаментальное изменение и направлено оно на то, чтобы вы не забивали на лекции и реально внедряли полученные инструменты.
— Они будут на связи каждую неделю, пока вы не закончите внедрение.
— Они будут помогать вам адаптировать теорию именно к вашему бизнесу.
— Это бизнес-консультанты с опытом, а не мальчики-спальчики с улицы.
— Трекеров обеспечивает мой партнер по этому бизнесу, который занимается этим несколько лет и является одним из лучших партнеров по внедрению Platrum.

⚡️Сообщество:
— Мастермайнды с отдельным модератором (офлайн и онлайн). Про их пользу я много раз писал в блоге. Это очень крутой механизм, чтобы держать себя на целях и понимать, что можно действовать совсем по-другому.
— Совместные выезды с обучением и общением.
— Бизнес-завтраки ежемесячно.
— Выступления приглашенных гостей-экспертов на бизнес-темы.

И все это ГОДОВАЯ программа. Вы можете учиться в своем ритме и посмотреть все уроки как за 3 месяца, так и растянуть это на весь год. Но трекеры будут с вами, пока вы не доучитесь. А если вы все внедрили и закончили за 4 месяца — будьте в сообществе, ходите на разборы, бизнес-завтраки и выступления — оставайтесь на «системной волне».

Я очень рад, что мы сделали этот формат. Трекеры и сообщество это то, что многие просили. И когда это получилось дожать, я прям почувствовал облегчение, что получилось доделать.

Искренне рекомендую сделать такой подарок своему бизнесу и начать год с серьезных изменений!

Если вы хотите узнать более подробную информацию по обучению — оставляйте заявку — с вами свяжутся и все расскажут👇

Оставить заявку на годовую программу

Читать полностью…

Как повысить бодрость духа в команде?

Тут важно понять главный принцип:

Команда становится командой, когда у всех участников понятная цель и согласие с ней

Это один из важнейших компонентов, чтобы «набор случайных сотрудников» стал «командой».

Многие скептически относятся к этому и не понимают важности этого пункта.

Просто сиди и далай задачу. Зачем что то еще нужно?

— принцип, по которому работают некоторые компании и потом не понимают почему у них проблемы с ростом или управлением.

Из-за таких принципов люди теряют мотивацию, так как сомневаются и не понимают в ту ли сторону они идут и ту ли работу вообще делают.

Рисовать некую картинку будущего и конкретизировать цель — вот те важные задачи владельца, которые как раз и формируют эту «бодрость», формируют идею за которой хочется идти и ради которой хочется работать.

Читать полностью…

Какими качествами должен обладать человек, чтобы стать членом моей команды?

Он должен обладать теми качествами, которые нужны для конкретной позиции 🥳 Это не троллинг, суть в том, что на каждой позиции эти качества могут отличаться.

Некоторые общие конечно же есть, у нас существует отдельный документ с требованиями ко всем сотрудникам. Вот некоторые из них:

1. Соблюдай договоренности.
Для эффективной работы нам особенно важно, чтобы каждый из сотрудников соблюдал договоренности. И эти договоренности письменно фиксировались.

2. Будь проактивным.
Всегда есть выбор — решать проблему или искать причины, чтобы ее не решать. Так вот мы выбираем первое и ждем этого же от своих сотрудников. Если вдруг вы не читали "Семь навыков высокоэффективных людей", то когда прочитаете, мир пополнится хорошим человеком 🤠 Обязательно прочитайте.

3. Задавай вопросы, если что-то не получается.
Не трать больше получаса на самостоятельное разбирательство. Не допускай ситуации, когда на решение проблемы потрачено недопустимо много времени. Но вопросы нужно задавать тоже правильно, у нас даже есть отдельный документ описывающий это.

Есть и другие пункты, но я думаю, что общий посыл вы поняли 😉

Читать полностью…

Нужна ли медийность предпринимателям, чтобы вырастить сильный бизнес?

Медийность — это просто один из каналов привлечения аудитории/работы. Это не «то, что нужно всем и каждому, а то бизнес не вырастет».

И так как это один из вариантов маркетингового канала, то логично, что в одном бизнесе медийность будет более эффективным каналом, а в другом нет.

Есть вообще очень хороший принцип:
«Нравится? — держу на этом фокус.
Не нравится? — компенсирую другими вещами».

Нас окружают сотни тысяч компаний, мы пользуемся их услугами каждый день и лишь у единиц знаем владельцев.

Но, пользуясь социальными сетями и читая телеграмм формируется когнитивное искажение, что личный бренд нужен постоянно качать.

Но это всего лишь искажение. Те кто не сидят в соц сетях и не читают ТГ про это даже не думают и их подавляющее большинство.

Читать полностью…

Почему люди себя ограничивают?

Периодически я встречаюсь с ребятами, которые находятся на начальных стадиях развития бизнеса. Порой я заряжаюсь от них новыми идеями и, в свою очередь, делюсь своим опытом.

И вот кейс одного парня:
3 года занимается бизнесом. Имеет небольшую команду до 30 человек и выручку 40 млн в год. Все это время он фулл-тайм работает как сотрудник, имея доход около 300к в месяц и занимаясь операционкой.

Я порой в шоке с того, какой странный выбор делают некоторые люди.

Проблема в том, что этот бизнес, как бы сильно не пахать, особо не вырастет. Потому что ключевая проблема — маленькая ниша и он уже в ней лидер. Даже наняв дополнительных сотрудников, чтобы освободить свое время, ситуация не решится. С новыми затратами можно и вовсе остаться без прибыли.

Но ведь вокруг есть много быстрорастущих ниш с большим потенциалом, на которых выйти на прибыль в 1 млн рублей можно куда быстрее и проще.

Так почему люди выбирают маленькие и геморройные ниши?
Почему человек заведомо ставит себе ограничения и даже не пытается идти в более хорошую жизнь?

Этот вопрос я часто задаю себе, а сейчас хочу задать вам.

Читать полностью…

На рынке IPO происходят безумные трансформации

Раньше выход на IPO — это дорогая, сложная процедура, так как нужно было соответствовать множеству западных критериев и проходить крайне сложные аудиты.

Но произошли определенные события и необходимость в этом отпала. Теперь выход на IPO стал сильно проще, так как никому больше не нужны эти западные проверки и стандарты.

Денег внутри страны стало сильно больше, инвестировать вне РФ становится с каждым днем все сложней. Кто размещался на международных биржах переходят на Мосбиржу. Очевидно, будет бум выходов и уже множество компаний заявило о своих планах.

👉 Я стал тоже изучать и делюсь пока своими поверхностными выводами:

Чтобы выйти на IPO нужно разместить от 3млрд. Меньше не желательно, могут быть проблемы с ликвидностью. Но это не значит, что невозможно. Т.е. оценка должна быть от 10млрд, странно размещать больше 30% (но не значит, что кто-то так делать не будет). Оценки, получаемые на IPO чаще будут выше, чем те, которые могут дать фонды.

Активно растет рынок pro-IPO. Вот сегодня у меня была подобная встреча, где мне рассказывали про эти возможности и условия. Смысл в том, что компаниям с выручкой 100 млн+ (в среднем 500) уже не очень интересно привлекать фонды, а до IPO еще не доросли. И им нужен трамплин, чтобы и деньги на рост привлечь и потренироваться в построении отношений с ритейл инвесторами. Оформляется все через Акционерное Общество и даже вторичный рынок есть.

Появляются площадки, которые за небольшой процент от размещения возьмут на себя вопросы информирования инвесторов и структурирования подобных сделок. При этом они регулируются ЦБ и имеют партнерство с Мосбиржей (пример Zorko). Фактически проведенных сделок еще не много, но они и появились полгода назад, при этом воронка уже заполняется и в 2024 году будет много интересных проектов.

Читать полностью…

Сколько я работаю

Я много говорю о том, что систематизация бизнеса помогает освободить время и избавиться от операционки. Но если меня спросят много ли я работаю, то ответ будет: «Все время».

«Отдых — это смена вида деятельности» — мой принцип на все 100%.

У меня несколько проектов и достаточно большой выбор того, что я могу делать.
Мне нравится общаться с людьми, ковыряться в Excel таблицах, анализировать бюджет, обсуждать планы, читать статьи и смотреть тренды. Именно в этом переключении я отдыхаю.

Когда я еду в отпуск, то большинство «работы» оттуда — это общение и знакомства, из которых появляются новые идеи, проекты или партнерства.

И если вы занимаетесь своим любимым делом, то вся ваша жизнь это активный отдых 🙌

Читать полностью…

Вычитал тут лайфхак по энергии

Если вы закроете левую ноздрю и немного подышите через правую, вы почувствуете прилив энергии, если вы дышите через левую ноздрю, вы почувствуете себя более расслабленным.

Сработало?

Читать полностью…

В субботу мы с командой провели онлайн-шоу, где рассказывали как выйти из рутинной операционки. Я делился собственными ошибками и давал инструменты, которые мы используем для продуктивной работы в Roistat и Platrum.

У нас была цель — создать качественное шоу, поэтому мы заморочились:
заказали декор, привезли кучу мебели и аппаратуры, создали целую виртуальную студию🔥

И знаете, я очень рад от того, как все прошло.
На шоу были ребята, которые учились у меня менеджменту. Они рассказали какие инструменты уже внедряли, а с чем возникают трудности.

В подготовке и создании участвовало порядка 30 человек, поэтому мне бы хотелось поблагодарить всех, кто принимал участие.

Спасибо зрителям, кто пришел и слушал все выступление.
Спасибо ребятам, которые пришли поддержать в важный для меня день.
Спасибо операторам за крутую картинку и качество трансляции.

И отдельное спасибо моей команде, что организовали все на таком уровне 👏

Читать полностью…

Решил тут на ночь глядя написать пост про энергию

Что порой много так разговоров, откуда ее брать. Но вы сами все знаете: правильный режим сна, спорт, медитации, позитив, отдых, личные цели, ...

Но смысл не в том, чтобы начать этому всему следовать, для начала нужно убрать то, что так ярко её забирает. И вы тоже все знаете: алкоголь, курение, плохое питание, негативное окружение, негативное мышление, не любимое дело, ...

На этом то и хотел закончить, с одной стороны, супер очевидно, но многие упорно это не понимают.

А потом я начал думать, что те, кто это понимает, все равно это не делает. Я тут вспомнил, что я писал отличную серию постов на тему мотивации и альтернатив /channel/german_gavrilov/335 еще раз перечитал и заново "как понял". Если вдруг вы не читали, прям рекомендую. Там около 10 постов подряд, они связанные. Обязательно дочитайте до "альтернатив" и как они работают.

Всем сладких снов 🤗

Читать полностью…

Вес этих букв 40 кг 😅

Уровень подготовки онлайн-шоу просто на высоте! Завтра вас ждёт не просто вебинар на дому, а мы готовим действительно много интересного.

>30 человек — задействовано в подготовке к завтрашнему мероприятию
10 человек — только команда операторов и режиссёров 😅

Уже завтра расскажу о своем новом проекте «Система Германа» — годовую обучающую программу для предпринимателей, которые хотят избавиться от хаоса и выйти на новый масштаб в своем бизнесе.

Читать полностью…

История, которая произошла с моей супругой Региной. У неё свой бизнес и недавно она поняла, что погрязла в операционке.

После этого сообщения, прикреплено аудио, где я рассказываю подробнее про это👇🏻

Она работала по 12-14 часов каждый день, при этом занимаясь не тем, что нужно для роста — отвечала на нескончаемые вопросы сотрудников.
В итоге Регина попросила разобрать её бизнес, так как такой режим высосал из неё все силы.

После разбора и внедрения нескольких несложных инструментов Регина поменяла подход к работе с сотрудниками и освободила время для более важных вещей.

Она начала кайфовать и её день стал свободнее💥

О том, какие шаги и инструменты мы внедрили в её бизнес подход, я рассказал в голосовом ⬇️


00:00 - про Регину, ее бренд одежды и развитие
01:50 - "Я устала, помоги мне разобраться в операционке" и разбор ее бизнеса от меня
03:15 - Ключевые итоги разбора. Первое: постоянная коммуникация с сотрудниками и как решить эту проблему
05:50 - Второе: "Обязательно все нужно успеть"
07:15 - Простые принципы планирования
07:55 - Когда проводить совещания / координации?
10:00 - "Произошло чудо!" Сотрудники сами отметили удобство новвоведений, а Регина стала свободнее среди дня
11:05 - Уже с этими знаниями вы многое можете изменить в своем бизнесе

Читать полностью…

🔥 Онлайн-шоу «Как выйти из операционки и стать собственником в своей компании?»

9 декабря в прямом эфире я расскажу о том, как:

— Освободить до 80% своего времени;
— Научиться делегировать «правильно», а не в ущерб себе;
— Избавиться от хаоса в компании, следуя четкому плану.

А также презентую обновленную программу своего наставничества.

Это шоу для тех, кто устал от хаоса во внутренних процессах, не понимает как масштабировать свой бизнес и не тонуть в операционке.

Благодаря внедрению инструментов, которые я даю, все предприниматели приходят к разным результатам:

— Кто-то вырастает за год в 5-10 раз;
— Кто-то увольняет половину команды, не теряя в результатах компании;
— Кто-то уделяет на операционку несколько часов в неделю, а остальное время на семью и близких.

У каждого результаты разные, но есть общее — все начинают работать эффективнее и фокусироваться на нужных вещах.

Бонус после регистрации на шоу — «Пример чек-листа контроля качества отдела продаж» и «Список популярных метрик»

📆 9 декабря в 12:00 по мск
📎 Онлайн формат

Регистрация по ссылке 👉 ЖМИ

Читать полностью…

Принципы управления ч.3

Третий принцип управления, о котором я хочу сказать — здравый смысл. (первый и второй)

Это все то, что помогает нам достигать результатов сейчас и уменьшает проблемы в будущем.
Порой на этом принципе люди ломаются, потому что оценивать ценность действий тяжело.

👉Покажу на примере:

Для обучения сотрудника вам нужно создать регламенты
И здравый смысл здесь будет в том, чтобы написать «нужные регламенты» на «нужные процессы».

Отсутствием же здравого смысла будет введение в компанию политики «давайте напишем сотни регламентов под каждый процесс».

Порой люди бездумно уходят в эту бюрократию и пишут кучи документов, которые не приносит никому пользу. Либо начинают описывать процессы настолько детально, что зарываются в эту бумажную волокиту на несколько месяцев, вместо того, чтобы сначала написать два абзаца, которые уже спасут от многих проблем, а затем этот регламент улучшать, дописывая моменты, которые сотрудникам не понятны или вызывают больше всего вопросов.

Это самый важный из всех трех принципов, так как он помогает более «здраво» внедрять другие.

Порой можно сказать: «Наше узкое горлышко давно определено, зачем работать с чем-то другим?». Но именно здравый смысл может показать, что из-за сторонних обстоятельств узкое горлышко поменялось и теперь нужно действовать по-другому.

Именно из-за того, что у некоторых здравый смысл не частый гость, люди устраивают бюрократию, автоматизируют хаос и работают по тем правилам, которые давно уже нужно было бы переписать. Не делайте так 🙌

Читать полностью…