Еще на прошлой неделе, хотел вам дать возможность заглянуть в контент Школы руководителей.

Было занятие про Корп культуру, Лидерство, Руководителей терпил и тиранов.

Слайдов было 323. И вот кусочек вам показываю. Да, вырванных из контекста, без До и После, но вдумчивый и внимательный читатель уже может сильно скорректировать свое поведение и начать по другому руководить.

Читать полностью…

Кто смотрит? 🔥

Говорим про сильный личный бренд✊🏻

Ссылка на эфир: https://t.tb.ru/ggavrilov

Читать полностью…

Напоминаю, что в субботу мы организуем бизнес-завтрак 🔥

С утра команда сообщила, что количество заявок уже превысило количество мест, а до мероприятия еще несколько дней. Это не может не радовать! При этом, место бронируется только после оплаты оргвзноса, поэтому не откладывайте на потом, ведь места могут закончиться.

Будем говорить о том, как избавить бизнес от хаоса и строить миллиардные компании, а также дам простые инструменты, которые сделают ваш бизнес более системным и эффективным.

👉🏻 Будет качественный нетворкинг, вкусная еда и даже небольшая шоу программа.

Есть организационный взнос в размере 7000 руб, который пойдет на покрытие расходов по организации.

📍Пройдет в оффлайне в Москве

‼️ Кому интересно и кто хочет присоединиться, заполняйте анкету: https://forms.gle/t4n6G8LpCBtkvfne9

Читать полностью…

Новый ролик на YouTube

Многие руководители неправильно подходят к найму новых сотрудников. Они устанавливают испытательный срок на 2-3 месяца, в течение которого активно общаются с сотрудником, дают ему обратную связь, но затем пропадают из его жизни. В итоге эффективность этого инструмента заметно падает.

На моем YouTube канале вышел новый ролик, в котором я рассказал про феномен испытательного срока.

Смотрите в выпуске:
— Зачем нужен испытательный срок?
— С какими проблемами вы и сотрудник можете столкнуться при прохождении испытательного срока?
— Как организовать прохождение испытательного срока максимально эффективно?

Обязательно посмотрите этот ролик, если вы хотите узнать, как начать формировать команду из крутых и сильных специалистов:
https://youtu.be/5XYKZtJUdcI?si=rLr1D9NKTghokN79

Читать полностью…

Бизнес-завтрак в Москве 🔥

20 апреля решили организовать бизнес-завтрак.

Поговорим о том, как избавить бизнес от хаоса и строить миллиардные компании. Я дам простые инструменты, которые помогут сделать ваш бизнес более системным и эффективным.

Завтрак делаем вместе с Анастасией Тановой — она уже несколько лет устраивает бизнес-завтраки по всему миру и делает это всегда очень качественно🔥

Соберем крупных предпринимателей, медийных личностей и устроим масштабный нетворкинг на 150 человек, чтобы познакомиться и обменяться опытом.

📌 Адрес: Vasilchuki chaihona №1 (Комсомольский просп., 28 (этаж 1) М. Фрунзенская
📌 Дата / время: 20 апреля в 11:00

Кто хочет попасть, заполняйте анкету https://forms.gle/t4n6G8LpCBtkvfne9

Читать полностью…

Нужно просто один раз подумать

Обожаю «активы» — один раз подумал и дальше получаешь много пользы.

В быту те же правила:

— Покупаю сразу много одинаковых, удобных футболок, чтобы потом не страдать, когда где-то жмет или просвечивает;
— Ем на завтрак один и тот же омлет из доставки, потому что один раз нашел то, что нравится и не трачу больше времени на эксперименты;
— 7 лет делаю себе один и тот же зеленый смузи.

Но не забываем про здравый смысл, ценности и прочее. Я не призываю вас есть одну и ту же еду или покупать одинаковую одежду — у меня нет ценности «завтрака, как процесса», для меня это необходимость, траты времени на которую я хочу сократить.

ⓒ @german_gavrilov

Читать полностью…

Только что закончил выступление в Доме молодёжи, что на ВДНХ.

Аудитория студенты и начинающие предприниматели. Решил рассказать им одну из основ управления, а именно — про делегирование продукта, а не микро-действия.

Я, конечно, в шоке, от того, насколько сейчас много информации и возможностей для старта. Спикеры, ютуб, телеграм-каналы 🙈 Главной задачей остаётся — не смотреть Тик-Ток, фильтровать сказачников и делать 🙂

Ну и в шоке от того, насколько на ВДНХ мощное пространство сделали.

Читать полностью…

Выделяй время на творчество

Есть проблема, которая была у меня и которую я вижу у других: люди планируют календарь с фанатичным желанием «заполнить каждую свободную клетку». Это очень плохо, потому что всегда происходят форс-мажоры, накладки и переносы. В итоге у человека начинается гиперстресс, усталость и выгорание из-за желания все успеть.

Живя таким образом и забивая все свободные места в календаре задачами, вы не оставляете время для творчества и «чуда». Просто по той причине, что когда оно произойдет, то вам будет просто «некогда» обратить на него внимание.

👉🏻 Что можно с этим сделать:

— Не занимать больше, чем 70% времени, которое вы планируете работать, и оставлять в календаре свободные слоты;
— Оставлять целый день на деятельность, не связанную с операционным процессом, и заниматься творчеством, стратегией, размышлениями.

Про важность выделения времени «на подумать» у меня есть отдельный Reels

ⓒ @german_gavrilov

Читать полностью…

Грустно, что над этим шутят. При правильных подходах в управлении это перестаёт быть нормой 😎

Читать полностью…

В пятницу вел разборы с учениками годовой программы

Многие участники закончили модуль по структуре компании. Поэтому на этом созвоне мы плотно разбирали вопросы связанные именно с этой темой. Особенно приятно видеть, как они уверенно показывают свои структуры, аргументируют свои решения и задают вопросы. Чувствуется, что новый подход в работе с трекерами дает много пользы.

Модуль «Структура компании» не просто так находится в начале программы, так как это фундамент в построении любого системного бизнеса. Правильно внедренная структура показывает, куда развивается компания, помогает быстро находить узкие места и устранять их, убирает множество операционных проблем и наводит порядок в других процессах.

Был рад пообщаться с ребятами и ответить на вопросы. Следующий модуль по метрикам, и когда они правильно их внедрят результат будет пушка 🔥

Читать полностью…

Первый поток школы руководителей 🔥

Меня бомбит от некомпетентности большинства руководителей на рынке. Они не знают ни инструменты управления, ни принципы менеджмента. А если что-то и знают, то используют это без здравого смысла. Когда в руках молоток, все становится гвоздями.

Мы долго искали место, где сможем обучать своих руководителей. Адекватных мест я не нашел. Либо учат молотку — и на выходе нет здравого смысла, либо наоборот — одни абстракции и тумбаюмба, которые не все понимают как применять.

👉🏻 Мы решили делать свое обучение, устранив эти проблемы. И внутри компании за несколько лет у нас накопилось очень много обучающих материалов и очень большая экспертиза по управлению. Решили все это дело докрутить и сделать курс для всех наших руководителей, чтобы на выходе получать людей, кто знает хотя бы основные принципы менеджмента и знает как их применять. И решили этот курс сделать публичным. Проблема рынка понятна, многие просят — значит будем делать.

Первый поток запускается 9 апреля. Следующий будет только в середине - конце лета.
Формат: онлайн зумы раз в неделю по 2 часа, ~10 встреч, разборы домашек и вопросов. Даже деловая игра будет.

Сам курс построен так, чтобы после каждого занятия были явные изменения в работе руководителя и его отдела. Вот часть вещей, которые получите, если делать домашки:
— Пошаговый план развития отдела;
— Внедренные метрики, измеряющие продукт;
— Координации теперь по 30 минут, а не 2-3 часа;
— Мотивированная команда;
— Налажен найм, сформирован портрет кандидата и вопросы для собеседований;
— Внедренная система грейдов и перфоманс ревью;
— Поймете суть работы руководителя.

Цену делаем доступной, от 30к.
Программа заточена на быстрые результаты по принципу 20/80. За столь короткое время вы не станете гуру менеджмента, но получите крайне много пользы за инвестированное время. В будущем будут отдельные углубленные курсы на каждую из изученных тем, чтобы глубоко разобраться в проблемных зонах.

Записаться тут.

В первую очередь программа для руководителей, а не владельцев. Не перепутайте. Для собственников у меня есть другая годовая программа, там другой контент, сообщество, трэкеры и прочее, детали тут.

Итого:
Если вы собственник: жду вас тут, а своих руководителей отправляйте сюда.
Если вы руковолитель и хотите стать круче: вам cюда.

Читать полностью…

Почему проблемы в компании не решаются?

Предприниматели часто ищут проблему в области, в которой разбираются лучше всего, а не там, где нужно.

Например, если человек реальный эксперт в производстве, то он будет пытаться улучшать и искать проблемы именно там. Он их найдет, решит, проблемы перейдут в другое место, но внимание человека останется там же, просто потому, что он в этой теме разбирается и в ней ему комфортно.

👉 Есть и второй случай, когда предприниматели решают проблемы там, где «больше кричат». Фокус руководителя уходит на крикливую Машу, которая больше всех жалуется. Он тратит время и силы, а потом оказывается, что проблема была в отделе у скромного Пети, который просто молчал и не говорил о ней.

Чтобы определять, где находится настоящая проблема, нужно понимать этапы бизнес-процесса, смотреть на них со стороны и видеть, где ситуация хуже всего — искать узкое горлышко. И уже выявив эту проблему, идти ее решать.

На канале есть отдельный пост, в котором я рассказывал, как определять и работать с узкими горлышками: /channel/german_gavrilov/513 🚀

ⓒ @german_gavrilov

Читать полностью…

Я вернулся на YouTube 🔥

Спустя два года я решил возобновить YouTube канал и делиться своим опытом и знаниями о менеджменте.

Сегодня на канале вышел ролик, в котором я рассказал, как за 7 шагов научиться проводить быстрые и эффективные совещания с сотрудником и разобрал то, как не забирать ответственность у своих сотрудников. А мне понадобился не один год, чтобы разобраться в этих вопросах.

Смотрите в выпуске:
— Как сделать так, чтобы сотрудники не теряли ответственность?
— С чего начинать совещание с подчиненными?
— Как часто проводить координации руководителя и сотрудника?
— Что поможет понять, что процессы в компании не отлажены?
— Как провести эффективную координацию за 7 шагов?

Ответы на эти и другие вопросы по ссылке: https://youtu.be/Sj1TuOZcMTU

Читать полностью…

🚀 Ищу топового рекрутера! 🚀

Ищу человека, с кем буду лично работать. Задача: искать самых сильных людей, как для найма, так и для нетворка.

🔎 Ищу особенного:
— Если ты обожаешь нетворкинг и у тебя 100500 контактов на любой случай жизни — ты тот, кто мне нужен;
— Ты умеешь искать очень редких специалистов или менеджеров топ уровня и можешь подтвердить этот опыт кейсами;
— Ты горишь своей работой и для тебя рекрутмент — это больше, чем профессия, это твой спортивный интерес;
— Тебе невозможно отказать и можешь «вытащить» любого человека на встречу, даже если он и не думал искать работу до знакомства с тобой.

💼 Что предлагаем:
— Крутой опыт работы напрямую со мной и глубже понять, какие люди нужны бизнесу;
— Возможность получить крутые кейсы по найму лучших специалистов рынка;
— Классная команда и возможность развиваться вместе с нами;
— По ЗП мы точно договоримся, будем исходить от желаний нашего кандидата.

✉️ резюме присылайте в телеграмм @lisa_misharina 🤗

Читать полностью…

Запускаем школу руководителей

Я понимаю, насколько вы заколебались обучать своих руководителей. И так же понимаю, что если ты сам руководитель, насколько у тебя вечно все в пожаре и нет времени сделать свой менеджмент системным.

И обучая владельцев бизнеса, один из самых частых запросов — это решение проблем с руководителями.

И вот мы дошли до точки, что пора делиться нашими знаниями и опытом в том, как прокачать руководителей. И сейчас запускаем Школу руководителей. Куда владелец может отправить свою команду и получить на выходе руководителей совершенного другого уровня. Ну или сами руководители придут и качнут свои скилы.

Сейчас формируем контент для первого потока. Он уже огненный и я хочу, чтобы каждый руководитель в моих компаниях его перепрошел.

Читать полностью…

В выходные состоялся масштабный бизнес-завтрак🔥

В одном месте мы собрали более 100 предпринимателей, чтобы поговорить про систематизацию бизнеса. Все знакомились, общались, обменивались опытом, своим ошибками и внедрениями.

Я дал участникам простые инструменты, которые помогут сделать их бизнес более системным и эффективным, а также общался с ребятами и отвечал на их вопросы.

У нас получилось сделать из обычного формата настоящее событие: «Босс-молокосос» на входе, официанты с фуршетом, музыкальная группа и открытки с приятными бонусами😎

Читать полностью…

Бизнес-толк предпринимателей уже через пару часов ⚡️🕑

Сегодня в 18:00 (мск) я выступлю на бизнес-толке предпринимателей от медиа Бизнес-секреты Tinkoff. Мы с участниками в прямом эфире поговорим на тему: «Как создать сильный личный бренд» и поделимся своим опытом.

Ссылка на эфир: https://t.tb.ru/ggavrilov

Читать полностью…

Школа руководителей идет полным ходом. Уже вторая неделя занятий.

Между прочим, сам слушаю — учусь. Быть хорошим руководителем и быть хорошим владельцем — это разное.

Главный спикер Катя. Очень круто раскрывает эту тему.

Когда она появилась в Roistat в 2019-м году, мое видинье управления очень сильно изменилось. Сильно изменилась команда, взаимоотношения, эффективность.

Сижу довольный ☺️, что в моей команде такие сильные люди 🚀

Читать полностью…

Насыщенная неделя выдалась 🤪, план на сегодня позадротить в Enshrouded (RPG выживач).

На сколько я понял, там можно командой до 16 человек гонять. Кто хочет присоединиться? Можно стартануть через 1-2 часа

https://discord.gg/D2EFRxxJ Присоединяйтесь

Читать полностью…

Как сделать ваши совещания полезными?

У многих день состоит из бесконечных совещаний. Проблема в том, что большинство из них большинству не нужны: там сидит много ненужных людей, встречи растягиваются на несколько часов и отнимают кучу рабочего времени.

Существуют разные типы совещаний, которые нужно разделять и не смешивать друг с другом. Нужно четко понимать, какая встреча сейчас происходит и кто на ней должен присутствовать. Иначе общее собрание 8 руководителей переходит в обучение «Васи», где другие 7 сидят без дела. Потом встреча трансформируется в обсуждение на троих из коммерческого блока, которая не актуальна другим 5-ым, ну и напоследок пару слов для всех...

В итоге у людей, которые не участвовали в обучении и не касаются коммерции формируется «ненависть» к тому, кто тратит их время или формируется паттерн неэффективности, который дальше будет масштабироваться внутрь компании.

Основные типы совещаний:
— Координация. Чаще всего проходит 1 на 1. Задача мероприятия: чтобы сотрудник выполнил план, и разобрать накопившиеся вопросы. Оптимально 1 раз в неделю. Именно про то, как правильно проводить координацию недавно выложил видео на ютубе.
— Советы. Это уже собрание людей из разных отделов. Это не формат руководитель — подчиненный. Ключевая задача синхронизации отделов, чтобы у них были согласованные действия.
— Рабочие группы. Ключевая задача — решить вопрос. Может быть с любым количество людей.

На самом деле типов больше, но это тот базовый набор, который поможет различать основные задачи совещаний, и тем самым повышать их эффективность 😎

ⓒ @german_gavrilov

Читать полностью…

Хронометраж. Как использовать этот инструмент в своем бизнесе правильно? + шаблон таблицы для ведения 🔥

Хронометраж — это инструмент управления, который позволяет сформировать реальную картину рабочего дня и увидеть, на что тратится время. Пользы очень много, в конце написал подробней.

👉🏻 Чтобы внедрить его правильно, есть следующие основные шаги:

1. Выпишите все задачи, которые делаете в течение дня. Вы выписываете все, что касается рабочих, жизненных и бытовых процессов: заказали обед — выписали, заказали цветы жене — выписали, согласовали билеты на самолет — зафиксировали, ответили сотрудникам на рутинные вопросы — обязательно фиксируем;

2. Выпишите время, потраченное на выполнение каждой задачи;

3. Расставьте «должности» на каждую задачу. Т.е. кто её должен был бы выполнять. Но не спишите везде ставить «ген. директор». Если вы ответили продавцу на вопросы по СРМ — это даже не руководитель продаж. Если вы провели платежки в банке — это даже не фин директор. А уж тем более, если вы доделываете задачи за своих прямых подчиненных.

Каждый из шагов вы можете реализовать так, как вам удобно: главное, прийти к таблице, в которой есть «задача», «время, потраченное на задачу» и «должность» — тот, кто будет ее выполнять.

Внедрение хронометража помогает:

— Увидеть, что многие задачи не являются ключевыми, и порой вы просто доделываете задачи за сотрудниками, вместо того чтобы заниматься своей работой;

— Увеличить эффективность сотрудников. Человек сам видит, сколько времени он тратит на свои задачи и где начинается «лишняя работа», от которой стоит избавляться. Это классно решает проблему сотрудников «Я не успеваю»;

— Понять, кого нужно нанимать в первую очередь, а кого нужно заменить. Вы наглядно видите, с какими задачами вы сталкиваетесь каждый день, какие из них вы можете делегировать и какой сотрудник для этого нужен.

Если ваш сотрудник наотрез отказывается от внедрения хронометража, задумайтесь: может, он просто боится показать свою неэффективность 😉

🚨 Прикрепляю таблицу-шаблон по хронометражу, которую вы можете сохранить себе, адаптировать и начать внедрять в свой бизнес.

ⓒ @german_gavrilov

Читать полностью…

Подкаст с Олегом Торбосовым на моем YouTube канале🎙️

Поговорили о том, как Олег построил компанию с суммой продаж в 161 млрд рублей в год, какие принципы управления и инструменты он использует, чтобы управлять таким бизнесом, и какая компания может считаться «сексуальной».

«Обычно все говорят про результаты, но мы будем обсуждать «скучные штуки» — процессы, которые к этим результатам приводят»

Всем рекомендую посмотреть: https://youtu.be/qTM2GV__nfQ

Читать полностью…

Кто хочет избавить свой бизнес от хаоса? Набор на мое обучение

Многие предприниматели тонут в своем же бизнесе: они круглосуточно контролируют бизнес-процессы, исправляют работу за подчиненными. Они становятся «сотрудниками своих же сотрудников» и не оставляют себе время на стратегию, отдых и семью. Это происходит не из «искреннего желания работать 24/7», а из-за непонимания того, как строить бизнес по-другому.

Можно строить сильную и эффективную команду, не контролировать каждого сотрудника и делегировать задачи так, чтобы не ухудшать качество, а усиливать компанию. Можно масштабировать свой бизнес и увеличивать прибыль даже в кризис.

👉🏻 Если вы хотите узнать как к этому прийти, есть моя годовая программа по внедрению инструментов систематизации, где все эти проблемы учтены и решены:

📎 11 встреч в онлайне и офлайне со мной, на которых мы глубоко погружаемся в бизнес участников, разбираем вопросы и самих участников;

📎 8 модулей обучающего материала, которые построены на прожитом опыте и сложных ситуациях, через которые я прошел. После них у вас появится понимание, что сделать, чтобы получить системный бизнес. Разбираемся от основ управления, структуры, метрик и доходим до стратегического планирования.

📎 Мастермайнды — крутой механизм, чтобы держать фокус на целях и понимать, что можно действовать совсем по-другому;

📎 Трекеры. Это фундаментальное изменение, которое мы добавили в этот поток, чтобы ученики не забивали на лекции и реально внедряли полученные инструменты. Это не просто ребята с улицы, а бизнес-консультанты с опытом, которые помогают вам адаптировать теорию к вашему бизнесу и контролировать внедрение новых инструментов.

🚨ВАЖНО!
В программу мы берем не всех. Оставляйте заявку — вас пригласят на созвон-интервью, где мы с вами лучше познакомимся, и если вы проходите по требованиям — пригласим вас на программу.

👉🏻 Оставить заявку на годовую программу
👉🏻 Посмотреть отзывы предпринимателей

Читать полностью…

Первое, что нужно сделать, если в компании хаос

Недавно в подкасте Аветов Гриша задал вопрос: «А что первое нужно делать, если в компании хаос?». И ответ то очень простой, но для многих не очевидный — построение системного бизнеса нужно начинать со структуры. Почему-то многие недооценивают этот инструмент, хотя это база, на основании которой вы будете определять все дальнейшие инструменты.

Хаос в компании у каждого свой и причины его разные. Одинаковая боль, которую испытывают все и первые шаги тоже одинаковые.

Первые шаги:

1. Нужно понять кто за что отвечает в компании и какие есть функциональные блоки: найм, производство, финансы и т.д.

2. Составить, зафиксировать хоть какую-то структуру. Важно думать функциями, а не людьми. Представьте, что вообще нет людей в компании, какая структура была бы «правильной»?

3. Определить «продукт» каждой функции. Например, когда мы нанимаем продавца, то его продуктом являются не счета и звонки, а деньги. Продукт HR — не нанятые люди, а сотрудники, которые пришли в компанию и качественно там работают.

4. Распределите текущих людей на эту структуру. И вы увидите, какая жесть твориться. На некоторых функциях будет сразу несколько человек, у некоторых сотрудников куча зон ответственности, во многих отделах не будет руководителей.

5. Начинайте исправлять ошибки. Там где много ответственных — оставьте одного. Где совсем нет людей, поставьте. У кого очень много функций, постарайтесь часть забрать и перераспределить на других.

👉🏻 Таким образом, хаос начнет превращаться в систему, если каждый знает свое место в структуре и занимается своим делом.

В platrum.ru можно и структуры строить и шаблоны смотреть.

Читать полностью…

Бывает ли, что в бизнесе нет «проблем»?

Нет, не бывает. В бизнесе либо всегда будет какая-то «проблема», либо бизнес умирает, что тоже является проблемой, но уже в рамках стратегии. Какой бы бизнес ни был, в нем всегда есть узкое горлышко — «проблема», которую нужно исправить. Но, исправив узкое горлышко в одном месте, оно тут же перейдет в другое.

Не бывает таких ситуаций, что узких горлышек нет. Если вам кажется, что у вас все работает хорошо, то значит есть проблема с началом воронки — стратегией.

В бизнесе всегда есть «проблема», которую нужно решать.

О том, как ее найти, я недавно писал в посте 😉

ⓒ @german_gavrilov

Читать полностью…

Навык «закапываться»

Каждый раз, когда передо мной возникает задача, я глубоко погружаюсь в предмет. Разбираюсь в нем по-максимуму даже тогда, когда предмет мне не нравится, но нужно вникнуть лично и делегировать нельзя.

Например в детстве, когда я заинтересовался плаванием, первое что я сделал — пошел в книжный магазин и купил книгу. Когда хотел заняться скейтбордом — тоже самое. И таких примеров гигантское количество.

🚀 Сейчас у меня есть хобби — разработка игры. За пару месяцев я уже встретился с 10 специалистами в этой области, прочитал 8 книг и потратил больше 100 часов на YouTube изучая разный контент на эту тему: движки, геймдизайн, ошибки, работа с анимацией. После такого погружения я не стану лучшим экспертом в теме, но по крайней мере смогу поддержать разговор. Порой за такой ликбез я узнаю даже больше, чем те, кто в отрасли несколько лет. Просто потому, что они что-то узнали и перестали разбираться дальше.

👉🏻 Есть и минус такого подхода. Иногда я могу углубиться в предмет, который на деле не требует столь досконального изучения. Например, я могу потратить 4 часа на просмотр обзоров и параметров, чтобы выбрать себе чайник на кухню. Сейчас, конечно, я это стараюсь отслеживать и подобные вещи делегировать асистенту, чтобы быть дальше от возможности «закопаться».

И обладая таким опытом «закапываться в тему», я не могу серьезно воспринимать людей, которые просто жалуются: «Я не могу решить задачу», но при этом не потратили N часов на изучение темы.

ⓒ @german_gavrilov

Читать полностью…

Культ помощи, который вредит компании

В компании все должны помогать всем, мы же единое целое

— по мне, это полный бред. Если ваш HR-специалист будет помогать бухгалтеру в сдаче отчетности, а продавец будет чинить компьютеры, то они, во-первых, не будут делать то, ради чего их наняли. Во-вторых, могут крайне сильно навредить бизнесу.

Люди должны помогать в том, в чем они эксперты. Когда сотрудник играет в спасателя, то создает лишнюю работу для вас и коллег, которым придется тратить время на переделку результатов такой кривой помощи. Иногда руководитель просит сотрудника взять задачи, которые не относятся к его зоне ответственности. Тот соглашается (руководитель же попросил) и возникает то же самое: «Ну меня попросили, и я сделал, как смог. Я же в этом не эксперт!».

Воспитывайте в ваших сотрудниках культуру отказа от задач, которые они не должны делать. Тогда вы увидите, как эффективность работы вырастет.

Читать полностью…

Как стать крутым в чем-либо

Место, которое объединяет вокруг себя людей — лучшее место, чтобы получить экспертность:
— если хочешь стать успешным предпринимателем — тусуйся с успешными предпринимателями;
— крутым программистом — найди общество крутых программистов;
— популярным блогером — участвуй в конференциях для блогеров.

Этот принцип работает для любой сферы, в которой вы хотите развиваться. Только выбирайте нужное место. Странно идти в тусовку блогеров и жаловаться, что вокруг все сидят в телефонах и обсуждают только Reels.

Читать полностью…

Про основу правильного делегирования

Делегирование задач — это не только распределение обязанностей, но и передача ответственности за конечный результат. Основная ошибка руководителей — фокус на процессах, а не на итогах работы. Это приводит к тому, что сотрудники выполняют задания механически, не понимая их истинного значения и не видя общей цели.

Чтобы сделать делегирование эффективнее, важно различать «Результат» и «Продукт». «Результат» — это итог, полученный в рамках какой-то одной деятельности (например, брошюра). Результат становится «Продуктом», когда он применяется кем-то другим и приносит ценность. Например, брошюра, доставленная вовремя и в нужное место.

При этом результат — это не всегда что-то некачественное. Например, программист сделал классный сайт — это хороший результат. Код может быть безупречным, но не продукт, который я ожидал получить. Я хотел опубликованный работающий сайт. В итоге мне нужно доделывать задачу самому, либо проходить еще одну итерацию и давать комментарии.

Эффективное делегирование не только снимает часть нагрузки с вас, но и способствует развитию навыков и компетенций ваших сотрудников. Когда вы делегируете не просто задачи, но и полную ответственность за итоговый продукт, вы создаете условия для роста и развития вашей команды.

Перестаньте портить своих сотрудников!

ⓒ @german_gavrilov

Читать полностью…

Вышло мое интервью на канале BALI FM🎙

Говорили про выстраивание взаимоотношений с бизнес-партнерами и в целом отношения. Затронули будущее и влияние ИИ.

Мы обсуждали не систематизацию, а совершенно новые темы, которые в других местах еще не поднимали: https://youtu.be/zNDpRc-BM40

Читать полностью…