Как помочь себе на испытательном сроке не перерабатывать из-за страха его не пройти/синдрома самозванца?
Проблема #1: кажется, что мало делаешь и ничего не успеваешь.
Решение:
Начнем с базы — планирования.
Построй план на день в виде списка задач, при выполнении ставь галки, чтобы видеть прогресс.
Второй вариант: записывать выполненные задачи по факту их завершения в течение дня.
Важный нюанс: пункты должны быть не из разряда «поднять глыбу на скалу», а по типу «ознакомиться с политикой по кофе-брейкам», «сформулировать задачу команде», «уточнить у Василия про бипки».
Результат: будешь видеть, сколько дел в течение дня сделано, начнешь ценить свой труд.
Проблема #2: тонешь в рутине, кажется, что ничего не делаешь полезного, не можешь оторвать себя от работы до ночи.
Решение:
Первый шаг: обсуди с руководителем свои цели на испытательный срок, чтобы чётко понимать, чего от тебя ждут под конец первого, второго и третьего месяца.
Поставить цели на ИС — задача и головная боль руководителя, иначе как он будет оценивать твой прогресс?
Можно прямо прийти и сказать: «Виталь Палыч, мне неспокойно без целей, давай придумаем, как ты видишь мою производительность/эффективность через месяц/два/три, чтобы понимать, что я успешно двигаюсь в сторону закрытия испыталки, это поможет нам обоим».
Второй шаг: наметь план по маленьким шажкам к достижению этих целей, периодически эти шажки разглядывай, прогоняй в голове, что у тебя уже сделано для приближения к ним.
Результат: увидишь, что ты не крутишься в колесе рутины, а идешь к целям.
Проблема #3: боишься показать свою некомпетентность и тупизну, если задашь уточняющий вопрос.
Решение: помни, что пока ты на ИС, у тебя карт-бланш на абсолютно все дурацкие вопросы, ты можешь задавать их сколько угодно, и все они будут законными и легитимными. Можно спрашивать, ок ли задачи, которые ты выполняешь, можно спрашивать, соответствуешь ли ты ожиданиям руководства. Если спросишь — узнаешь ответ и станешь компетентнее. Нет ничего плохого в том, чтобы не знать чего-то. По-настоящему плохо не стремиться узнать важные детали.
Результат: закроешь пробелы в знаниях сферы/практики компании и руководство увидит твою вовлеченность.
Бонус: зачем вообще бизнесу испытательный срок?
1) Как можно быстрее адаптировать нового сотрудника к условиям работы, чтобы он вышел на нужную производительность
2) Обеспечить ему мягенькое вхождение в должность, чтобы привязался и не намыливал лыжи через полгода в другое место
3) Выжать из него побольше классных идей, пока он вдохновлен и окрылен новой работой и еще не успел устать от новой рутины
4) Проверить, способен ли этот кандидат на ту производительность, которой от него ждали, стоило ли вообще его нанимать
Так вот, первый пункт говорит о том, что супер эффективной производительности с первого дня от тебя никто не ждёт, а последний — что можно пойти им навстречу и сказать «пожалуйста, направьте меня, если я где-то закапываюсь или иду не туда, хочу быстрее влиться в работу»
Советы по резюме и поиску работы в канале
Давай найдём работу!
Начинается интервью, как себя вести?
Вот мы и дошли до самого интересного. Про первый этап можно прочитать тут. Этап второй: проведение интервью.
Первым делом нужно представиться. Назови своё имя, должность, расскажи, зачем ты сегодня здесь присутствуешь, возможно не лишним будет поделиться своими основными задачами в компании.
Если хочешь перейти с кандидатом на «ты», сначала спроси, не против ли он. Это будет хорошим и вежливым жестом, который поможет разбить лёд.
Спроси кандидата, что он уже знает о компании, чтобы не потратить время на рассказ с нуля. Дополни его знания необходимыми деталями.
Тут можно и попросить его рассказать о своём наиболее релевантном опыте: потом на этой почве у вас завяжется диалог, потому что ты будешь задавать уточняющие вопросы, удивительным образом пересекающиеся со списком компетенций, который ты заранее подготовил, ну какой молодчина!
Если у кандидата такого опыта нет, что ж, переходим сразу к вопросам.
Но не нужно задавать личные вопросы: о возрасте, семейном положении, религии, национальности, детских травмах и отношении к решениям, принятым на XVII съезде ВКП(б). Исключение: домашние питомцы. Это можно.
Если тебе всё же важно узнать что-то личное, то не задавай вопрос в лоб.
«А вот когда я собирался переезжать, пришлось долго рассказывать жене о плюсах жизни в другой стране. А у тебя вопрос с релокацией уже твердо решен?»
VS
«Женат? Она не против?»
Разница наглядная. В первом случае ты уточняешь важный момент, во втором — лезешь под ноготь кандидату, выставляя его несамостоятельной личностью.
Важно помнить, что собеседование — это диалог. Обязательно оставь время для вопросов кандидата и постарайся не перебивать его в ходе всего собеседования. Он тоже тебя оценивает.
Ещё одно очень важное правило: всегда доводить до конца. Даже если кандидат совсем слабенький, можно срезать вопросы, но не отказывать ему посередь собеседования или вовсе молча отключаться. Задай пару вопросов для вида, аккуратно заверши интервью и скажи, что фидбек будет позже.
Для чего это нужно? Для того, чтобы не прослыть хамоватой шарашкиной конторой в узких или широких кругах. Негативные отзывы очень хорошо разлетаются. Возможно, этот кандидат вам и даром не нужен, но можно случайно и других распугать
С этой же целью нужно быть аккуратным и вежливым в любой ситуации на каждом собеседовании.
Если видишь, что кандидат занервничал, помоги ему расслабиться, поддержи. Помни: твоя цель не добить слабого, а оценить навыки.
Когда вопросы у вас обоих закончились, нужно поблагодарить собеседника и вежливо попрощаться, в идеале уведомив его о том, когда и как ему поступит обратная связь.
Если кандидат очень понравился, то вместо обратной связи ему придет приглашение на следующий этап.
Но вот оффер сразу на собеседовании делать — мероприятие рискованное, если у вас не 1-day-offer/easy offer или как это ещё называют. Почему? Потому что условия всегда нужно согласовать. Кандидату можно сказать, что он теперь финалист, например.
Ну вот и всё! Если у тебя есть, чем дополнить этот пост, присылай идеи в комментарии, обсудим.
Полезные советы по резюме и поиску работы в канале
Давай найдём работу!
Поиграли в капитализм и хватит. В ближайшее время планирую посты на тему правил хорошего тона при проведении собеседования и про то, как встроенные подсказки в шаблоне хедхантера и прочих агрегаторов могут навредить при поиске работы. Оставайтесь тунцовыми, пишите в комментарии, что интереснее :)
Читать полностью…Быстрый совет по снятию стресса перед собеседованием
Серия постов про подготовку к интервью:
- Самопрезентация: как составить рассказ о себе?
- Давно не собеседовался, боюсь
- Какие сейчас задают вопросы про мотивацию?
Ещё советы по резюме и поиску работы в канале
Давай найдём работу!
Как проходить интервью, разобрались. А как его проводить?
Есть два этапа: подготовка и само собеседование. Сегодня расскажу про первый. Подготовиться можно за три шага:
1) Разобраться с процессом найма в компании
Скорее всего, если у вас не коленно-локтевой стартап, то должна быть какая-то устоявшаяся практика, а если повезёт, то описанный бизнес-процесс.
Спроси у HR менеджера, если сомневаешься. Если HR менеджера в компании нет, можно обратиться к тем, кто уже кого-то нанимал.
В этом списке могут быть и софты, и харды: например, работа в команде, творческий подход, навык работы в фигме, тайм-менеджмент, умение применять цветовую теорию, навыки работы в фотошопе. Угадали вакансию?
Можно также посмотреть примеры интервью на ютубе, там полно разных, можно найти и хорошие, чтобы поучиться, и плохие, чтобы никогда не повторять чужие ошибки.
Кстати, об ошибках: вспомни самые неприятные собеседования, которые проходил сам. Что в них нужно было изменить?
Это поможет лучше ориентироваться в опыте кандидата и корректировать ход собеседования.