2234
Глеб Архангельский. Помогаю людям и компаниям эффективнее управлять временем. Сайт www.glebarhangelsky.ru. Организовать выступление, корпоративный тренинг: +7 (916) 777-96-54.
ЕЖЕДНЕВНИК - СТОДНЕВКА: МЕЧТА СБЫЛАСЬ!
Регулярно подписчики спрашивают — где можно купить ежедневник-стодневку, он же «квартальный»? Очень удобный формат, сам пользуюсь только им (из старых запасов), мечтал о переиздании. Но к сожалению, издательству по ряду своих издательских причин удобнее издавать только классический годовой датированный формат. Но должны же мечты сбываться?
Мечта сбылась! Представляю ЕЖЕДНЕВНИК-СТОДНЕВКУ нашего собственного издания, в подарочном новогоднем наборе.
Ежедневник-стодневка — это:
⁃ 100 дней, а не 365, поэтому ежедневник заметно тоньше и меньше весом
⁃ При этом на день не страничка, а разворот: слева матрица дня, справа свободные заметки
⁃ Жестко-гибкая матрица планирования дня по Глебу Архангельскому, помогающая точно и реалистично сфокусироваться на главном и успеть главное
⁃ В каждом дне небольшое вдохновляющее тайм-менеджерское, предпринимательское, управленческое высказывание или совет.
⁃ Приятная двухцветная печать (небольшие вкрапления красного для важных элементов)
⁃ Практичная обложка из искусственной кожи, несколько цветов на выбор.
В новогоднем подарочном комплекте дополнительно:
⁃ Фирменная 4-цветная ручка, делающее планирование дня и заметки по встречам вчетверо более эффективными. Рекомендую синий для планирования, красный для главного, зеленый для сделанного, черный для перенесенного / несделанного.
⁃ Стратегическая картонка, в которую как раз сейчас нужно вписать свои цели на год.
https://www.wildberries.ru/catalog/306220053/detail.aspx?targetUrl=GP
https://www.ozon.ru/product/ezhednevnik-poludatirovannyy-a5-14-8-21-sm-listov-176-1798751317/?from_sku=1798751330&oos_search=false
https://market.yandex.ru/podarochnyi-nabor-s-ezhednevnikom-ot-gleba-arkhangelskogo/pr/5988421232?productId=896235685&sku=103674587457&uniqueId=179345560&do-waremd5=jEYmd9k0AeTXYcC9MB0mhA
Вышло мое интервью для подкаста "Не стой на месте". Получил большое удовольствие от интеллигентной манеры ведущего, Айрата Сунгатуллина, хорошо продуманных вопросов. Прошлись и по общему тайм-менеджменту, и по предпринимательству, и по семейно-родовым историям. https://youtu.be/fZQZdwCKcZU?si=yLWyv9oSTxBuS8HA
Читать полностью…
НОВОГОДНИЕ ПОЗДРАВЛЕНИЯ: КАЧЕСТВО vs КОЛИЧЕСТВО
Поставить подпись под шаблонными словами, уже напечатанными на открытке, или инвестировать время и написать что-то личное от себя, своей рукой?
Второе требует больше времени и частичку души, тепла и внимания. Но разве не об этом мы хотим сказать нашим деловым партнерам новогодними подарками? Что они для нас не просто функциональные единицы, но живые люди, с которыми нам по-человечески приятно иметь дело.
Поэтому я стараюсь поздравить важных для меня деловых партнеров своими словами, пусть и краткими. Чтобы не суетиться, начинаю поздравлять уже с 10-х чисел декабря, чтобы надписывать и отправлять по несколько подарков в день, не превращая поздравление в бездушный конвеер.
От одного из лучших наших выпускников прошлого года, Дениса Бекетова:
"Глеб Алексеевич, для меня исключительно полезным был Ваш совет не лениться, а писать поздравления душевно, индивидуально и от руки на открытке, которую вкладывать в пакет с подарком или прикреплять степлером. Исключительно важный для меня человек был очарован и в течение года периодически вспоминал теплыми словами мою открытку!"
#ТМсовет. Корпоративные новогодние подарки: тайм-менеджерский взгляд
У всех закрытие года, бюджеты-отчеты-стратсессии-корпоративы, и тут еще огромный крайне трудоемкий процесс перераспределения подарков между офисами и бизнес-центрами.
Отнеситесь к ритуалу новогодних поздравлений с точки зрения его главной деловой цели: поддержание и утепление отношений, напоминание о себе.
Исходя из этой деловой цели, рекомендую принцип "лучше меньше, да лучше". Лучше поздравить подарками меньшее количество людей, но более продуманными и индивидуальными подарками.
Для остальных контрагентов лучше теплое личное сообщение или звонок, чем присылка безликого корпоративного хлама "как у всех". Кстати, отправку подарка тоже сопровождайте личным сообщением или звонком с поздравлением.
По многолетнему опыту получения корпоративных подарков, лучше всего дарить то, что удобно съесть, выпить или передарить.
Чем больше и агрессивнее на подарке ваша корпоративная символика, тем меньше вероятность что он пригодится.
Хорошее исключение - кружки. Они живут очень долго, практически полезны, и на них корпоративная символика не раздражает.
Если вы отправляете подарок не в фирменном, а в "общеновогоднем" пакете, не забудьте прикрепить на видном месте свою визитку. Удивительно, насколько многие не соблюдают это простое правило - и потом невозможно понять, от кого был подарок. То есть главная цель, напомнить о себе и утеплить отношения, отчетливо не достигается.
PS: напомню про наш новогодний подарочный комплект - англоязычное издание книги Тайм-драйв, карта прогресса в изучении английского и стратегическая картонка с собственноручным автографом Глеба Архангельского. Хороший эксклюзивный подарок, limited edition, всего 100 штук. Доступен на трех основных маркетплейсах:
https://www.wildberries.ru/catalog/299213146/detail.aspx?targetUrl=SP
https://www.ozon.ru/product/podarochnyy-taym-drayv-nabor-ot-gleba-arhangelskogo-1772733439/?__rr=1&abt_att=1&origin_referer=www.ozon.ru
https://market.yandex.ru/pr/5902056712
НОВОГОДНИЙ ПОДАРОЧНЫЙ ТАЙМ-ДРАЙВ НАБОР
Вы или ваши друзья, коллеги, родственники изучают английский? Убейте двух зайцев одним ударом - прокачивайте английский и тайм-менеджмент!
Покупайте подарочный набор «Тайм-драйв», в который входят:
1. Англоязычное издание книги «Тайм-драйв». Качественный перевод, сделанный native speaker, легко читается и отлично прокачивает деловой английский.
2. Стратегическая картонка с личным автографом автора (когда надписывал, постарался максимально разнообразить пожелания).
3. Карта прогресса в изучении английского языка. Размечены основные уровни владения языком в соответствии с наиболее популярными тестами; удобно отслеживать личный прогресс.
Набор доступен на трех маркетплейсах - Озон, Вайлдберриз и Яндекс-маркет, ссылки ниже. Цена на разных маркетплейсах может отличаться, т.к. маркетплейсы могут в динамическом режиме включать свои скидки. Буду рад вашим отзывам на карточках товара и здесь в комментариях!
https://www.wildberries.ru/catalog/299213146/detail.aspx?targetUrl=SP
https://www.ozon.ru/product/podarochnyy-taym-drayv-nabor-ot-gleba-arhangelskogo-1772733439/?__rr=1&abt_att=1&origin_referer=www.ozon.ru
https://market.yandex.ru/pr/5902056712
#ТМсовет. Во второй половине декабря проведите "новогоднюю зачистку".
Прежде чем подводить итоги года уходящего и ставить цели в наступающем новом году, крайне полезно провести НОВОГОДНЮЮ ЗАЧИСТКУ.
Поставить себя, свою энергетику, свое внешнее и внутреннее пространство в правильное исходное положение.
Новогодняя зачистка – это и возвышенный ритуал, и четкая технология. Нужно совершить строго определенные действия в главных сферах жизни, подвести к общему знаменателю свои ВРЕМЯ, ДЕНЬГИ, РАБОЧЕЕ ПРОСТРАНСТВО, ЭНЕРГИЮ, ИНФОГИГИЕНУ.
Пару лет назад мы записали небольшой онлайн-курс из пяти занятий, отражающих правила новогодней зачистки по пяти названным направлениям. В этом году дадим возможность пройти его бесплатно подписчикам закрытой телеграм-группы "Тайм-менеджмент руководителя". Напомню, это закрытая группа, в которой я достаточно редко, примерно раз в неделю, размещаю материалы по командному и корпоративному тайм-менеджменту, актуальные в первую очередь руководителям. Подписка на закрытую группу по ссылке: /channel/+9fgJQbZW4rc2NGI6 .
С сегодняшнего дня по пятницу каждый вечер будем публиковать очередное занятие (10-минутное видео + бланк домашнего задания). Будет полезно, подключайтесь.
ЧЕМПИОН МИРА
Пожалуй, самый удачный отечественный фильм о целеполагании и целедостижении за прошедшие несколько лет— об Анатолии Карпове и его знаменитом поединке с Корчным за звание чемпиона мира по шахматам.
Виктор Корчной, сбежавший из СССР гроссмейстер, бросает вызов Анатолию Карпову, действующему чемпиону мира. Вызов принимать не обязательно. Более того, высокое начальство, управляющее спортом в СССР, настоятельно рекомендует этот вызов не принимать. А оно умеет рекомендовать очень настоятельно. Однако Карпов вызов принимает, выдержав в связи с этим немалую борьбу и политическую, и семейную.
А дальше — дальше я просто восхищаюсь тем, как создатели фильма держат внимание зрителя на таком сложном материале, как шахматы. Сидят два человека за столом и раз в несколько минут передвигают деревянные фигурки. Не карате, не танковый бой, не космический полет. Однако оказывается, что напряжения, энергии, интриги здесь ничуть не меньше. Потрясающе показано эмоциональное вовлечение в эту борьбу и напряжение всей страны - от геологов в тундре до генерального секретаря Политбюро в Кремле.
Весь фильм - мощнейшая история борьбы с самим собой, обстоятельствами, внешним давлением. Это также история о командной работе - исключительно хорошо показана роль тренерской команды в итоговом успехе.
Даже если вы совершенно не знакомы с шахматами, настоятельно рекомендую посмотреть. А если вы играете в шахматы и любите их, получите двойное удовольствие.
«ЕДИНЫЙ СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД» ИЛИ НЕБОЛЬШИЕ ЗАПЛАТОЧНЫЕ УЛУЧШЕНИЯ?
Есть два подхода к повышению эффективности компании или команды.
Первый - попробовать внедрить некую единую сквозную управленческую методологию. Менеджмент качества по ISO, управление проектами по PMI, и т.п. В теории это самый правильный путь, но на практике я часто вижу, как захлебываются и умирают такие проекты из-за своей сложности, долгосрочности, необходимости вовлечения всех сотрудников компании.
Второй путь - не ставя «единой системной» задачи, улучшать в разных местах то, что сильнее всего болит. Пришивать заплатки на самые актуальные прорехи, наклеивать пластырь на самые больные места. Нет общих календарей - выбрать простое решение вроде яндекс-календарей и настроить общие календари. Теряются клиентские запросы - завести для них простую табличку, отложив тотальное и всеобъемлющее внедрение CRM-системы на потом. Такой подход, при всей внешней стихийности и непарадности, часто дает быстрые ощутимые результаты и вдохновляет на дальнейшие улучшения.
Поделитесь в комментариях примерами - самые удачные и самые неудачные примеры внедрения каких-либо управленческих технологий в ваших компаниях, командах, проектах? Были это «системные» решения или «заплаточные»?
#ТМсовет. Подумайте цель следующего года, не являющуюся "вынужденной обстоятельствами"
Значительное количество наших целей "вынуждено обстоятельствами".
"Нужно" зарабатывать деньги, чтобы было на что жить и кормить семью. "Нужно" отдавать детей в школы и детские сады. "Нужно" заниматься своим здоровьем, чтобы быть в хорошей форме.
Рекомендую обязательно добавлять в список целей что-то, не вынужденное обстоятельствами, исходящее из чистого "хочу". Часто в системе координат "профессиональные / личные / семейные цели" такая цель относится к "личным".
Есть ли в ваших годовых целях что-то, не "нужное", не вынужденное обстоятельствами? Поделитесь в комментариях!
Как начать новый год без старых ошибок? И возможно ли сделать так, чтобы задуманное наконец-то перестало перекочевывать из списка в список каждый декабрь?
Если задаетесь этими вопросами — приглашаю вас на мой авторский цикл лекций «Как правильно спланировать наступающий год?», который стартует уже 3 декабря.
На онлайн-встречах со мной вы научитесь выделять действительно важные цели и узнаете, как избежать распространённых ловушек, развивая навыки гибкого долгосрочного планирования в постоянно меняющемся мире.
Что будет в программе:
— Гибкое долгосрочное планирование в условиях высокой неопределенности
Рассмотрим, насколько детально нужно (и возможно) планировать будущее.
— Инструменты материальной фиксации целей, электронные и бумажные
Необходимы ли сложные майнд-карты и таблицы? Работают ли популярные западные техники по типу SMART? Где хранить свой список целей? Как часто нужно заглядывать в него?
— Отделение «родных» целей от «навязанных», мотивация на исполнение
Поговорим о фильтрации списка целей с помощью выявленных ценностей.
Чтобы не пришлось переносить дела в последний момент — запланируйте обучение уже сейчас. Подробнее о программе, расписании лекций и тарифах можно прочитать на сайте по ссылке: https://alpinabook.ru/lectorii/lectures_self_development/kak-postavit-tseli-na-god-i-vypolnit-ikh/?utm_source=telegram&utm_medium=glebarhangelsky&utm_campaign=kak-postavit-tseli-na-god-i-vypolnit-ikh
А по моему личному промокоду GO2025 вы получите максимальную скидку в 20% до 30 ноября.
ПОДРОБНЫЕ ПРОГРАММЫ МЕРОПРИЯТИЙ
Наблюдаю неприятную тенденцию — медленное вымирание подробных, расписанных по времени программ деловых и неделовых мероприятий.
Афиша органного концерта в моем любимом католическом соборе. «Прозвучат произведения И.С.Баха и композиторов XIX веке». Простите, но если действительно любишь органную музыку, этого анонса категорически недостаточно. Будьте добры пожалуйста, как всегда делалось и как продолжает делаться в приличных домах (Консерватория, Филармония…) расписать, какие именно произведения и каких композиторов будут звучать. На токкаты и фуги я пойду, на Органную мессу — нет. А это все Бах. Мендельсон и Бельман — с удовольствием, Регер — простите, я пас. А это все «композиторы XIX века».
То же самое в бизнесе. Анонс однодневного, а то и двухдневного мероприятия на интересную мне тему — громкие хлесткие фразы, яркий «цепляющий» лендинг, и никакой совершенно конкретики. В каком тайминге какие темы какие спикеры будут раскрывать? Насколько подробно будут раскрыты те пункты общего анонса, которые меня особенно заинтересовали? Стоит ли посещать все мероприятие, или возможно какую-то часть? На все это должна отвечать подробная программа с раскладкой по времени.
При подготовке наших тайм-менеджерских семинаров разработка подробной программы обязательна. На скриншоте пример — начало программы нашего нового однодневного тренинга «Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование в условиях высокой неопределенности», который впервые пройдет в эту пятницу, 29.11.24, с 10.00 до 18.00 в Президент-отеле (Б.Якиманка 24). А саму подробную программу можно получить на сайте https://glebarhangelsky.ru/tmteam (кроме программы, там еще раздается очень полезный чеклист для самоанализа по календарному планированию).
#ТМсовет. В ваших набросках годовых целей на 2025 год разделите "SMART-цели" и "надцели"
Надеюсь, по следам ТМ-совета прошлой недели вы уже начали размышлять о личных и рабочих целях на 2025 год.
В классических источниках по тайм-менеджменту безальтернативно рекомендуется "смартизировать" цели, делать их конкретными, измеримыми, достижимыми, реалистичными, привязанными к времени.
Однако у этого подхода есть ограничения. Далеко не все цели удобно и полезно смартизировать. "Помочь детям вырасти достойными людьми", "Повысить уровень собственной энергии", "Улучшить моральный климат в коллективе" — примеры целей, в которых жесткая измеримость и конкретность могут быть не только затруднительны, но и вредны.
Такие цели мы называем "надцелями", и рекомендуем своеобразные техники работы с ними, не похожие на классическую декомпозицию SMART-целей.
На этой неделе два важных события по целеполаганию:
Бесплатное онлайн — завтра 16.00 - 17.00 вебинар о целеполагании с издательством Альпина
https://alpinabook.ru/lectorii/webinars_time_management/kak-pravilno-splanirovat-nastupayushchiy-god/?utm_source=telegram&utm_medium=glebarhangelsky&utm_campaign=kak-pravilno-splanirovat-nastupayushchiy-god
Платный однодневный семинар — в пятницу с 10.00 до 18.00 в Президент-отеле (Б.Якиманка 24) проведу программу "Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование в условиях высокой неопределенности". Это новая программа, в ходе которой я дам участникам несколько авторских технологий планирования и помогу применить их, в ходе практических упражнений в группах. Программу семинара можно получить на странице:
https://glebarhangelsky.ru/tmteam?utm_source=social&utm_medium=cpc&utm_content=25112024
Запишите в ежедневник: во вторник 26 ноября в 16:00 по приглашению издательства «Альпина» проведу бесплатную лекцию «Как правильно спланировать наступающий год?»
Все мы любим давать клятвенные обещания в новогоднюю ночь, но многое ли из этого списка выполняется? И почему из года в год цели остаются только на бумаге?
На встрече расскажу:
— Когда правильно ставить цели на следующий год: в конце уходящего года или в начале наступившего?
— Насколько актуальны и работают ли популярные техники целеполагания: «Пирамида Франклина» и SMART?
— Где и как лучше записывать цели: в электронном виде или в бумажном?
— А самое главное — как не только поставить цели на год, но еще и выполнить их?
Регистрация открыта по ссылке, участие бесплатное https://alpinabook.ru/lectorii/webinars_time_management/kak-pravilno-splanirovat-nastupayushchiy-god/
ТРУДНЫЙ СЛУЧАЙ
Когда Алексей Рощин, предприниматель на маркетплейсах, год назад пришел к нам на важнейшую программу по методике Глеба Архангельского, образовательную программу по тайм-менеджменту «Корпоративный тайм-менеджмент» в Университете МИСИС https://glebarhangelsky.ru/programme-2024 , члены приемной комиссии переглянулись и засомневались - сложный случай, возьмемся ли?
Маркетплейсеры — это ведь просто апофеоз управленческого СДВГ (синдрома дефицита внимания и гиперактивности). Более мелкодробной, разнозненной, несфокусированной области деятельности трудно себе представить.
За год у Алексея произошел колоссальный прогресс в четкости и организованности. Как сам Алексей сказал на нашей встрече выпускников, «друзья говорят - ого, ты не опоздал?! ничего себе, прислал вовремя что обещал?!» Плюс существенно прокачались навыки публичных выступлений. Недавно я пригласил Алексея поучаствовать в моем выступлении на конференции маркетплейсеров, и он подготовил шикарный практический кейс «Один день из жизни бизнесмена на маркетплейсах». «Да, это про меня, да, это я так живу, да, у меня тоже машина забронирована, а товара нет» - восклицали участники.
Смотрите видео-отзыв Алексея, записывайтесь на программу. Финальная приемная комиссия в эту пятницу, старт обучения во вторник 26.11. Мы умеем работать даже с очень сложными случаями!
#ТМсовет. Начинайте готовиться к годовому целеполаганию
Да, именно сейчас, на подходах к декабрю!
Как план дня можно делать с утра или с вечера, так годовое целеполагание можно делать в январе или в декабре.
Я сторонник второго подхода - чтобы утром и в январе выходить на работу с полностью сформированной повесткой.
Тогда неизбежные внешние привходящие обстоятельства будут вами восприняты через призму уже сформированных целей и планов.
Определитесь, в каком формате и в какие сроки вы проработаете годовые цели:
* Свои лично
* Вашей команды или компании, если вы руководитель
* Вашей семьи.
Во всех трех случаях полезно провести "стратегическую сессию". Что в нее должно входить, как к ней подготовиться, какие целевые документы должны появиться в результате - будем рассматривать по каждой теме отдельно.
В ближайшую среду с 17.00 до 18.00 на бесплатном вебинаре разберем разные форматы корпоративных стратегических сессий. Будет полезно всем руководителям, но даже если у вас нет подчиненных, советую участие - многие инструменты корпоративного целеполагания вполне годятся и для личного тайм-менеджмента. Более подробная программа вебинара и регистрация по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/tmliga/1803938679
#ТМсовет. Предновогодняя неделя: не загоняйтесь тактически и не расслабляйтесь стратегически
"Не загоняйтесь тактически": посмотрите, где и в чем можно сократить усилие, не ломиться общими путями, пойти в обход.
Например, не потратить полдня на поездку к клиенту с поздравлением через пробочный город, а тепло и душевно поздравить по телефону, договорившись о визите в январе - "Тогда и подарок завезу, и по бизнесу обстоятельнее переговорим". Будет лучше и для утепления отношений, и для деловых разговоров.
Это же касается подбора подарков, покупок и прочих пресловутых "предновогодних хлопот". Наблюдаю множество людей, так сильно этим загоняющихся, что убивается вся новогодняя радость.
"Не расслабляйтесь стратегически": когда почти все вокруг сосредоточились только на "предновогодних хлопотах", вы можете сделать что-то очень важное для своих долгосрочных целей.
Неоднократно замечал и в своей практике, и в практике клиентов, как на предновогодней неделе зачинаются стратегически важные темы, альянсы, партнерства. "Вы 28-29 еще не в отпуске? А давайте встретимся и обсудим, не будем откладывать". Встретились, обсудили, 10-го января стартовали, до майских и летних получили результат. Не ушли в бесконечные "после новогодних - после февральско-мартовских - после майских - начнем об этом размышлять".
Возможно, такой стратегический контакт, существенно улучшивший вашу жизнь, произойдет у вас послезавтра - на традиционной ежегодной новогодней целеполагательной встрече в Центре бизнес-эффективности Глеба Архангельского в Университете МИСИС. Участие бесплатное (но через обязательную регистрацию и подтверждение вашей заявки организаторами), строго оффлайн (без трансляций), рядом с м. Октябрьская-кольцевая (Ленинский пр-т д. 2), в среду 25 декабря с 18.00 до 20.00. Мое и академического директора Центра выступления о принципах целеполагания; ритуал заполнения стратегических картонок на год; фуршет и нетворкинг. Регистрация по ссылке https://glebarhangelsky.ru/misis-goals2024
На фото фрагмент двух стратегических картонок, заполненных на аналогичной встрече год назад. Удвоиться по выручке - от предпринимателя, увеличить выручку отдела и удвоить собственный заработок - от наемного руководителя. Благодарю участников встречи, которые прислали мне эти фото и сообщили о полном достижении этих целей. Так работает магия создания годовых целей в оффлайне, в сообществе тайм-менеджерских единомышленников. Подключайтесь!
ЦЕЛИ – МЕЧТЫ – СВЕРШЕНИЯ – 2025
Так мы решили назвать традиционную предновогоднюю тайм-менеджерскую деловую встречу. Я вижу, что последнее время у людей водораздел между личным и рабочим тайм-менеджментом практически исчез. Одновременно волнуют и глубоко личные цели и мечты (семья, саморазвитие, качественный отдых), и рабочие прорывы-свершения. Железных дровосеков больше не осталось. У самого трудоголического топ-менеджера есть глубокая потребность в простых человеческих радостях жизни, у самого антикарьерного пофигиста есть довольно четкие профессиональные намерения.
Давайте помечтаем вместе, наметим прорывы и свершения в следующем году вместе, заполним стратегические картонки вместе. И, конечно, поделимся актуальными техниками целеполагания в стремительно меняющейся реальности, которая теперь почти всегда непредсказуема.
Предновогодняя вечерняя деловая встреча пройдет в среду, 25 декабря, с 18.00 до 20.00. Выступать буду я, мои коллеги из Центра бизнес-эффективности Университета МИСИС и наши выпускники дипломной программы профпереподготовки «Корпоративный тайм-менеджмент».
Участие БЕСПЛАТНО, но регистрация строго ОБЯЗАТЕЛЬНА. Мы оставляем за собой право выбирать из поданных заявок участников, поэтому не забывайте писать подробно о вашей мотивации в соответствующем поле в форме регистрации.
Адрес: Ленинский пр., 2А, НИТУ МИСИС (1 минута от метро «Октябрьская» кольцевая).
Регистрация ЗДЕСЬ https://glebarhangelsky.ru/misis-goals2024
СТЕНОГРАММЫ И АВТОПРОТОКОЛЫ СОВЕЩАНИЙ - ОПЫТ КОРПОРАТИВНОГО КЛИЕНТА
В среду 18 декабря вместе с компанией Инфостарт проводим бесплатный вебинар на тему "ИИ для транскрибации и протоколирования. Опыт ГПБ Комплект (дочернее общество Газпромбанк) по повышению эффективности встреч с помощью Таймлист"
⏰ Дата: 18.12.2024 с 11:00 до 12:00 МСК. На вебинаре обсудим:
📎 Что такое транскрибаторы и какова их роль в современном мире?
📎 Почему личные транскрибаторы не подходят для корпоративных задач?
📎 ИИ как помощник в организации эффективной коммуникации
➕Клиент, руководитель проекта внедрения Таймлист, расскажет про применение Таймлист для расшифровки и протоколирования встреч в связке с 1С:Документооборот в компании ГПБ Комплект (дочернее общество Газпромбанк).
Вебинар будет вам полезен, если вы сталкиваетесь с:
📍«Пустыми» совещаниями с потерей времени, без результата и решений
📍Сложностями в коммуникации отделов и делегированием задач
📍Трудностями при создании протокола после встреч
Спикеры вебинара:
Глеб Алексеевич Архангельский, генеральный директор «Таймлист 1С»
Виктор Валериевич Попов, руководитель проекта, проектный офис автоматизации, "ГПБ Комплект" (АО)
🎁Бонусы для участников вебинара:
🔸Пробный период использования Таймлист
🔸Двойную выгоду при покупке Таймлист до конца года (удваиваем количество часов в корпоративных пакетах)
🔸Доступ к записи вебинара и материалам спикеров
👉 РЕГИСТРАЦИЯ НА ВЕБИНАР https://infostart.ru/soft1c/1970223/ (нужно пролистать на пару экранов, регистрация на вебинар идет после информации о решении Таймлист)
«Капитал денежный умеете обращать в оборот и в проценты, а времени, этого драгоценнейшего, данного нам Богом капитала, отчего не обращаем в надлежащий оборот, отчего не извлекаем из него процентов для вечной жизни? Припомним притчу о десяти, пяти, одном таланте».
Св. Иоанн Кронштадтский, Дневник, том 10, стр. 131.
ДЕЛОВЫЕ ЭКСПРЕССЫ
Раньше страшно раздражали первые полчаса-час в Сапсане и Аэроэкспрессе, когда деловые люди по телефонам громко дорешивают недорешенные деловые вопросы. Надо или поработать спокойно с ноутбуком, или выдохнуть после сложного делового дня, а тут такая деловая музыкальная шкатулка, аж в ушах звенит.
Но как-то со временем я стал смотреть на это неудобство с другой стороны. Прекрасно же - люди работают. Вкалывают. Впахивают. Могли бы в семь-восемь вечера подрасслабиться, а они что-то еще дожимают, доразруливают, допродают, пока мобильный еще ловит.
Это очень важно, что люди хотят так работать на фоне расползающейся по миру и стране удушающей мифологии «life-work balance». В реальности сводящейся к «не напрягайся, 6-часовой рабочий день лучше 8-часового, а 4-дневная рабочая неделя вообще прекрасна, норвежские ученые доказали».
Правда, пристальный взгляд на «доказанное норвежскими учеными» обычно выявляет что-то вроде «по данным опросов 50-ти сотрудников, которым в экспериментальном режиме ввели 4-дневную рабочую неделю, их производительность труда существенно повысилась». И самые расслабленные в плане рабочего времени страны, вроде Кипра, Греции и Италии, не то чтобы радуют мир крупными экономическими и технологическими свершениями.
Так что вдеваю в уши наушники, шуршу над ноутбуком и радуюсь трудолюбию соотечественников.
Услышав от меня слово "Казань", дети быстро вспомнили слово "чак-чак". :-) Но магазинчик у моего выхода на шереметьевский рейс был так хорош, что чак-чаком дело не ограничилось. Причем все это богатство уложилось в совершенно не по-аэропортовски спокойный бюджет. Очень рекомендую, 2-й этаж аэропорта, напротив выхода номер 9.
Читать полностью…
ТРУДНАЯ ЧАСТЬ РАБОТЫ
Многим людям трудно выступать публично. Не раз наблюдал, как крепкие бизнесмены и топ-менеджеры, ворочающие немалыми суммами, не боящиеся жестких переговоров, тушуются и переживают, когда нужно всего-лишь сказать 15-минутное вводное слово собственной команде топ-менеджеров в начале стратегической сессии.
Меня публичные выступления не пугали с детства - я помню, что в школе охотно готовил всякие доклады и выступления. И на старте своего бизнеса легко выходил на любую аудиторию, а уж сейчас тем более.
Но вот что мне дается непросто - это автограф/фото-сессии после больших выступлений. Вчера в Казани был большой зал, больше 500 человек, и сессия такого общения получилась многолюдной.
Хочется к каждому отнестись как-то неформально, неконвеерно - автограф на книге написать особенный, улыбку к селфи приложить подобрее, на вопрос ответить пополезнее. Да, некоторые умудряются в этом ажиотаже задавать содержательные вопросы по тайм-менеджменту и даже получать ответы. :-)
Вчера очень порадовал и согрел один из слушателей - принес на подпись мою самую первую книгу, в самом первом издании, всю исчерканную, исписанную, обложенную разноцветными закладками. И сказал несколько очень добрых слов о том, как книга помогла ему в жизни.
Спасибо ему, и спасибо всем участникам выступления в Казани за дружелюбный зал, теплые реакции, добрые слова! Организаторам, компании точкироста.рф - отдельная благодарность за приглашение и прекрасную организацию события.
ОТКРЫТА РЕГИСТРАЦИЯ НА СЕМИНАР «КОМАНДНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ»
В пятницу 18 февраля 2025 г. проведем очередной семинар серии «Командный тайм-менеджмент». Семинар посвящен корпоративным стандартам календарного планирования, управления задачами, коммуникаций, совещаний.
Ориентирован на корпоративных руководителей и предпринимателей, которые понимают, что их личная эффективность невозможна без эффективности подчиненной им команды. По опыту прошлых аналогичных семинаров, максимально эффективно приходить корпоративной делегацией в 5-7 человек (для делегаций есть специальные тарифы на участие). Тогда из семинара вы выносите максимально прикладные договоренности тайм-менеджмента, которые можно сразу применять в компании.
Фотографии - с семинара «Долгосрочное планирование» той же серии «Командный тайм-менеджмент», который мы провели в прошедшую пятницу.
Мы подумываем жестко ограничить количество участников семинара, поскольку в нем много групповой практической работы. Так что регистрируйтесь сейчас, не откладывая на «после новогодних». Подробная программа семинара, условия участия по ссылке https://glebarhangelsky.ru/tmteam или по тел. / вотсап / телеграм +7 916 118-19-77
У нас в ТМ-сообществе есть гаджет-волшебник - Владимир Боднарюк. Много лет внедряя тайм-менеджмент по моей методологии, он глубоко погружается в детали гаджетов и приложений для личной эффективности. Регулярно узнаю от него какую-нибудь полезную настройку в айфоне или софтинку для планшета, которая может сэкономить время и упростить работу.
Я хочу запустить формат малых вечерних оффлайновых групп с Владимиром. Вечер буднего дня (18.00 - 20.00), наш офис в Президент-отеле (Б.Якиманка 24, 5 мин. пешком от м. Полянка), малая группа 5-7 человек, позволяющая каждому быть включенным, получить в том числе персонализованные советы. Стоимость 5000 руб. с человека за участие во встрече. Если формат зайдет и устоится, заведем какие-нибудь абонементы со скидками. Ниже опрос по темам ближайших встреч.
ВСТРЕТИМСЯ В КАЗАНИ 4 ДЕКАБРЯ
На 4 декабря планирую выступление в Казани - одном из самых динамичных и живых в деловом плане российских миллионников, очень ухоженном, с бережно восстанавливаемыми достопримечательностями. Казанскую духовную академию в 1798 году закончил мой прапрапрадед, дьякон Василий Афанасьевич, получивший, как тогда было принято, по окончании академии фамилию Архангельский, по месту своей службы (храм Михаила Архангела).
Первый мой визит в Казань был по приглашению Р.Н.Минниханова, когда я проводил мастер-класс по тайм-менеджменту для членов правительства республики. Рустам Нургалиевич был одним из первых глав регионов, внедрявших тайм-менеджмент в своей администрации. Потом были выступления и для других местных госорганов, и для бизнеса.
4 декабря буду выступать на форуме «Транформация бизнеса: команда, продажи, тайм-менеджмент». https://businessforumkzn.ru/ . Отличное сочетание тем и спикеров - мне кажется, на такую сильную программу и в такой прекрасный город не грех слетать и из Москвы, и из Петербурга, особенно если вы раньше не были в Казани.
Читайте программу на сайте, регистрируйтесь, и до встречи!
5 ошибок планирования: почему цели остаются только на бумаге?
Знакомая ситуация: год подходит к концу, а список целей не вычеркнут и на 50%? Пункты, которые вы с таким вдохновением писали в прошлом декабре, остаются нетронутыми из-за ежедневных забот, стрессов и завала текущих задач.
Возможно, дело в том, что вы совершили одну из этих ошибок:
Слишком подробно планировали: обстоятельства часто меняются, и чрезмерная детализация только усложняет адаптацию плана к новым условиям.
Использовали слишком сложные инструменты целеполагания: тем самым затруднили процесс и потеряли мотивацию.
Не учли, что планы должны быть гибкими: цели и задачи, которые игнорируют непредсказуемость, часто терпят неудачу.
«Поймали» иллюзию контроля: нередко мы ошибочно считаем, что наличие плана само по себе обеспечивает выполнение задач. Но без активного участия и периодического пересмотра цели не реализуются.
Не расставили приоритеты: эффективное управление временем требует структуры и системного подхода к выбору ключевых задач, чтобы не «распыляться» на все и сразу.
Чтобы понять, как избежать ошибок и подобрать самые эффективные инструменты, приходите СЕГОДНЯ на бесплатный вебинар «Как правильно спланировать наступающий год?», который пройдет с 16.00 до 17.00. Регистрация по ссылке:
https://alpinabook.ru/lectorii/webinars_time_management/kak-pravilno-splanirovat-nastupayushchiy-god/?utm_source=telegram&utm_medium=glebarhangelsky&utm_campaign=kak-pravilno-splanirovat-nastupayushchiy-god&clckid=9567b51c
Друзья, какая деловая книга произвела на вас особенно сильное впечатление в недавнее время, за прошедшие год-два? И чем именно? Поделитесь!
Читать полностью…
МЫ ОЧЕНЬ ЛЮБИМ ДРУГ ДРУГА, НО МЫ НА ГРАНИ РАЗВОДА С БИТЬЕМ ТАРЕЛОК
Это самый нестандартный запрос на стратегическую сессию, который я когда-либо получал от клиентов. Запрашивали не муж и жена, а два соучредителя бизнеса, которые много лет занимались им вместе, со всеми романтическими бизнес-планами на салфетке и прочим гаражным стартаперством. На момент запроса у них была очень крепенькая пара миллиардов рублей выручки, находящаяся под большой угрозой.
Постепенно расходились ценности и жизненные стратегии. Одного занесло в «Бизнес-молодость», буйное эгегейство и залихватский путь к миллиардерству с закладыванием квартир и выигрыванием крайне рискованных тендеров. Другой (постарше), наоборот, хотел все более консервативного ведения бизнеса, четкой плановой прибыли на руки, без авантюр. Ну и работать уже не по 12 часов в сутки 6 дней в неделю.
За четыре часа у флипчарта нам удалось 1) установить, что бизнес-развод неизбежен (у соучредителей были некоторые иллюзии на этот счет), 2) выработать базовые правила небитья тарелок - поделить клиентскую базу, проекты и т.п., 3) сформулировать принципы неконфликтного поведения будущих независимых бизнесов, так чтобы не сильно путаться друг у друга под ногами и не растравливать старые раны. Приятно, что насколько мне известно, эти договоренности потом соблюдались, и партнеры остались в нормальных ровных человеческих отношениях, «умеренно недовольные друг другом», но без судов и прочих неприятностей.
Большинство стратсессий, которые я проводил в своей жизни в своих проектах или моим клиентам, конечно были гораздо менее драматичны. Но ничуть не менее важны. Никакие письменные стратегии не заменят живого контакта людей вокруг общих целей, гипотез, ценностей, развилок, несогласий, открытий. Каждая стратссессия в этом плане уникальна.
Сегодня вечером с 17.00 до 18.00 мск проведем бесплатный вебинар о годовых стратсессиях. Будет интересно и для командного, и для личного целеполагания.
Будет два взгляда на стратсессии. Игорь Винокуров, соучредитель компании Таймлист и преподаватель инновационного предпринимательства в ГУ-ВШЭ, поделится более структурным подходом - виды стратессий, OKR, форматы подготовки и проведения и т.п. Я за собой оставлю более свободную повестку, повспоминаю интересные стратсессии из моей практики и главные ошибки, которые люди и бизнесы делают в целеполагании.
Участие бесплатное, регистрируйтесь по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/tmliga/1803938679
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ: КАК ВЫБРАТЬ ФОРМАТ И ДОСТИГНУТЬ МАКСИМУМА
2025-й год на пороге! Новый год — это не только время подводить итоги, но и возможность задать мощный импульс развитию вашей компании. Успешные руководители знают: правильно проведённая стратегическая сессия — это залог сплочённой команды, чёткой дорожной карты и уверенного движения к целям.
Но добиться такого результата непросто. Важно правильно выбрать и формат стратегической сессии, и ее тематический акцент. Инновации, точки роста, выстраивание продаж? Тайм-менеджмент и построение командной коммуникации? Конкурентные стратегии?
Каждая компания уникальна, и фокус сессии должен соответствовать её ключевым задачам.
Завтра с 17.00 до 18.00 проведем вебинар о целеполагательных стратсессиях. На вебинаре вы узнаете:
- Как выбрать формат стратсессии для вашей компании.
- Почему сценарий и подготовка определяют успех.
- Когда стоит приглашать модератора и как выбрать подходящего эксперта.
- Какие ошибки чаще всего снижают эффективность сессий и как их избежать.
Получите пошаговый алгоритм, чтобы ваша следующая стратегическая сессия стала настоящим драйвером роста!
Ведут вебинар Глеб Архангельский, эксперт по тайм-менеджменту, и Игорь Винокуров, эксперт по командным коммуникациям. Регистрируйтесь по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/tmliga/1803938679
Мое любимое место для размышлительных прогулок в Москве - Донской монастырь. Почитать эпитафии (помня о важной тайм-менеджерской технике «напиши себе эпитафию»), навестить Ивана Сергеевича Шмелева (любимые книги моего детства), полюбоваться полной исторической панорамой стилей русской церковной архитектуры с XVI по XX века. Недавно еще открылось кафе современного формата при входе. Рекомендую.
Читать полностью…
