2234
Глеб Архангельский. Помогаю людям и компаниям эффективнее управлять временем. Сайт www.glebarhangelsky.ru. Организовать выступление, корпоративный тренинг: +7 (916) 777-96-54.
ХАОТИЧНЫЕ КОММУНИКАЦИИ В КОМАНДЕ - как перестать дергать друг друга
• «Несколько коротких сообщений вместо одного большого».
• «Когда пишут в общий чат вместо личного сообщения»
• «Поздравления со всеми праздниками известными и неизвестными»
• «Отправка несрочной информации в выходные дни и внерабочее время»
• «Длинные голосовые сообщения в общем чате»
• «Общие рассылки всем адресатам в электронной почте»
• «Отрывистые сообщения, вместо одного»
• «Выключенные камеры в ВКС».
• «Когда ждут на сообщение (смс, whatsup, tg) моментальный ответ».
Знакомо? Узнаете своих коллег, а иногда и себя? Спасибо подписчикам моего телеграма, на мой вопрос «что больше всего раздражает в командном тайм-менеджменте» они удивительно точно подметили множество внешних признаков одного важного явления: ОТСУТСТВИЯ КОМАНДНЫХ СТАНДАРТОВ КОММУНИКАЦИИ
В среду 5 февраля, 17.00 - 18.30 мск, на бесплатном вебинаре обсудим:
• Почему тайм-менеджмент о себе, для себя, вокруг себя - это 10% тайм-менеджмента
• Какие правила командного, коллективного тайм-менеджмента должны быть в хорошо организованном коллективе
• Как договориться об этих правилах с коллегами, сделав жизнь удобнее себе и другим.
Вебинар пройдет в «живом» формате с активным общением, регистрируйтесь на странице: www.glebarhangelsky.ru/webinar
КУЛЬТУРНЫЕ АКТИВНОСТИ В ХРАМАХ
Мой любимый Донской монастырь опубликовал анонс концерта в Серафимовском храме монастыря завтра. На мой взгляд ценная практика, которую не грех подсмотреть у католиков и протестантов - храм как центр общественной и культурной, а не только богослужебной жизни христианской общины.
У нас любят воплощать тягу к духовному в строительство зданий. Помню разговор с небольшим деревенским бизнесменом-меценатом - «Ищем деньги на строительство воскресной школы». - «Зачем вам СТРОИТЕЛЬСТВО воскресной школы за несколько миллионов? В селе, где у вас всех школьников дай Бог сотня, а воскресных - человек 15. Купите пару десятков раскладных стульев, пару столов, чайные принадлежности, и устраивайте в храме воскресную школу». Я сторонник того, чтобы меньше ресурсов и внимания тратить на здания, больше - на жизнь, активность и содержание, происходящие в этих зданиях.
Друзья, что вас больше всего раздражает анти-тайм-менеджерского во внутрикомандных коммуникациях? Меня - когда в общий чат пишут частный вопрос. Например, в чат генсовета одной из крупнейших предпринимательских организаций, на 300+ человек, "Коллеги, подскажите контакт руководителя Новосибирского отделения" (хотя на это есть исполнительный директор, секретариат организации, твой персональный менеджер и т.п.). Аналогичные "частные вопросы" в родительских-школьных-поселковых чатах думаю даже приводить не надо. Делимся в комментариях!
Читать полностью…
#ТМ-совет. Поработайте над формулировкой вашей личной миссии
Ценной частью системы личных целей может быть формулировка личной миссии. Цели - это "чего я хочу на горизонте единиц лет", миссия - это "ради чего я всем этим занимаюсь всю жизнь".
Запланируйте на этой неделе 1.5-2 часа спокойного времени, когда вас точно никто не сможет отвлечь. В выделенные 1.5 часа возьмите отдельный блокнот или лист бумаги. Ваша миссия – очень интимный документ, не стоит держать ее в рабочем ежедневнике.
Попытайтесь ответить себе на вопрос – «Ради чего я пришел в этот мир»? "Для чего я тружусь, забочусь, предпринимаю усилия?" Не стремитесь к связности или логичности ответа – набрасывайте мысли.
Подумайте о вашей эпитафии. Что бы вы хотели, чтобы было написано на вашем памятнике? «Когда все закончится» - какие краткие, но емкие слова останутся от вашей жизни?
Перечитайте вашу миссию. Наполняет ли она вас энергией, нравится ли вам? Хочется ли ей следовать? Заглядывайте в свою миссию как минимум раз в квартал, при ежеквартальной работе с целями.
«ШАРИКИ НЕ РАДУЮТ»
Помните анекдот про человека, пришедшего сдавать назад в магазин воздушные шарики? На вопрос, что с ними не так - лопаются, плохо надуваются? - ответившего «Надуваются нормально, не лопаются. НЕ РАДУЮТ».
Нередко мои клиенты, вполне состоявшиеся бизнесмены или топ-менеджеры, ставят такую проблему — «Шарики не радуют». Деньги есть, успех есть, с семьей все в порядке, хобби какие-то тоже есть, но… все это перестало радовать. При этом затрепанное слово «выгорание» как-то не ложится на их ситуации. Их запрос явно не решается усиленным делегированием, погружением в ЗОЖ или сменой работы. Тут что-то более глубокое и сложное - про поиски новых смыслов, новых источников энергии, но совершенно не отметая достигнутый уровень успеха и профессионализма.
Хочу спросить у подписчиков - как вам кажется, это «кому хлеб черствый, а кому жемчуг мелкий»? «С жиру бесятся»? Или есть такая проблема на определенном этапе жизни? И если есть и вам знакома, какими словами вы бы ее описали?
СЕГОДНЯ В 17.00 ТРЕЗВЫЙ И РЕАЛИСТИЧНЫЙ ВЕБИНАР ОБ «ОТХОДЕ» (А НЕ «ВЫХОДЕ») ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ БИЗНЕСА
Разберем, почему я верю в «отход» и не верю в «выход», и чем одно отличается от другого.
Дам три принципиальных отличия «выхода» от «отхода».
На каждое из них - три конкретных техники, подкрепленных примерами из практики моих клиентов.
Подключим в прямой эфир предпринимателей, которые поделятся успешным опытом применения этих техник.
Озвучу тарифные планы, в том числе специальные условия, участия в курсе «Тайм-менеджмент бизнесмена», который мы стартуем в пятницу.
Прямая ссылка на участие в вебинаре: https://my.mts-link.ru/j/tmliga/1934619895
#ТМсовет: Что делать с "мультизадачностью" и "мультипроектностью"
Все больше активных и результативных людей работают не на одной-единственной "работе с 10 до 18", не в одном-единственном "стартапе с полным погружением".
Возможно, днем вы в найме в корпорации, вечером преподаете в вузе, а в выходные консультируете по ландшафтному дизайну.
Как справляться с такой "мультипроектностью", или даже "многожизненностью" (несколько жизней в рамках одной), фокусировать внимание на совершенно разных форматах деятельности?
Рекомендую максимально привязывать работу по разным направлениям к определенным моментам времени. Чем жестче эта привязка к конкретным дням, времени и рабочему пространству (офис, дом, кафе и т.п.), тем лучше.
НАПРИМЕР. У меня уже много лет в понедельник с 11.00 до 12.00 планерка по тайм-менеджерским проектам, и 2 часа после нее - работа по задачам, поставленным на планерке. С момента, когда мы стартовали Таймлист, в понедельник с 16.00 до 18.00 две планерки по Таймлист, и 2 часа после них - отработка поставленных задач.
Аналогичные жесткие привязки (планерка / встреча / созвон + время на отработку после них) я стараюсь назначать по всем прочим проектам.
ПОДЕЛИТЕСЬ ОПЫТОМ, сколько у вас сейчас принципиально разных потоков, направлений, и как вы распределяете их во времени?
В ПРИЛОЖЕНИИ К БИЗНЕСМЕНАМ обсудим вопрос с мультипроектностью в среду с 17.00 до 18.30 на вебинаре «ОТХОДИТЬ» ЛИ ОТ «ОПЕРАЦИОНКИ» БИЗНЕСА, И ЕСЛИ ДА, ТО КАК?" Вебинар бесплатный, регистрация на www.glebarhangelsky.ru/webinar . Фрилансерам, если у вас уже есть "виртуальные / удаленные" подчиненные, тоже рекомендую.
На вебинаре также объявим тарифные планы и условия участия в онлайн-курсе "Тайм-менеджмент бизнесмена", который стартует в пятницу. Читайте подробную программу курса на странице www.glebarhangelsky.ru/online
ОПУБЛИКОВАЛИ ПРОГРАММУ КУРСА «ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ БИЗНЕСМЕНА»
Стартуем 24 января в онлайне. Читайте на сайте подробное описание курса, оставляйте предварительные заявки на участие. https://glebarhangelsky.ru/online
В среду в 17.00 на вебинаре расскажем о тарифных планах www.glebarhangelsky.ru/webinar
Отзыв одного из участников прошлого потока программы:
«Очень ценно обсуждение практических вопросов с Глебом Алексеевичем тет-а-тет, напрямую. Он всегда отвечает кратко, ясно и практично».
Гуфрон Абдухалилов, компания Шафран, производство комбикормов, премиксов.
Еще в студенческие годы наблюдал за Глебом Алексеевичем, читал его книгу «Тайм-менеджмент». Его курс нужен любому предпринимателю, собственнику компании. Здесь затрагиваются разные факторы, начиная от тайм-менеджмента и управления до подтягивания структуры компании и отчетности для привлечения инвестиций.
Еще оказались важны вопросы минимизация риска в тех или иных ситуациях которые могут возникать на рынке и во всем мире. У Глеба Алексеевича огромная база реальных кейсов, из его практической работы, а не из книжек. Иногда он называет компанию, иногда если есть конфиденциальность, говорит обезличенно. «Такого-то плана компания, была такая гипотеза, было проверено, такие-то результаты были получены, такие-то ошибки сделаны, вы можете их избежать».
Очень важно, что в курсе Глеб Алексеевич дает очень практические задачи. Что очень ценно в его уроках, это обсуждение с ним тет-а-тет. Задачи, которые вы выполнили и тематику, которую вы рассматриваете, вы можете обсуждать с ним напрямую. Можете выносить на зум-встречи, а можете писать конфиденциальные вопросы ему в личку телеграм, и он всегда отвечает кратко, ясно и практично.
Читайте подробнее об онлайн-курсе «Тайм-менеджмент бизнесмена» https://glebarhangelsky.ru/online
Я ОЧЕНЬ ДОВОЛЕН. НОВОСТИ С ЕЖЕДНЕВНИКОВЫХ ПОЛЕЙ
Первые несколько рабочих дней использования ежедневника-стодневки - полет прекрасный. Более тонкий, гибкий, мягкая обложка из искусственной кожи, день на разворот (слева планирование, справа заметки) - это ровно то, чего мне так не хватало в издательском годовом формате.
Пробую разные улучшения, придумал куда девать ручку - в следующей допечатке сделаем этот вырез штатным.
Еще наш производитель добавил несколько дополнительных цветов обложек, они на втором фото.
В группе пользователей ежедневника в ТГ (куар-код есть в ежедневнике) пошел первый обмен опытом использования.
Ежедневник на основных маркетплейсах:
Озон. https://www.ozon.ru/product/ezhednevnik-poludatirovannyy-a5-14-8-21-sm-listov-176-1798751420/
ВБ. https://www.wildberries.ru/catalog/306220053/detail.aspx
ЯМаркет https://market.yandex.ru/pr/5988421122
СЕГОДНЯ В 17.00: ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ БИЗНЕСМЕНА. Этого нет в книгах!
Спасибо большое всем предпринимателям, кто вчера озвучил в комментариях свои тайм-менеджерские боли. Знаете, что меня огорчило? СРЕДИ НИХ НЕ БЫЛО НИ ОДНОЙ СОБСТВЕННО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ.
«Многозадачность», «многопроектность», «переключения», «расконцентрированность», «лишние чаты»… — все это острые, актуальные тайм-менеджерские проблемы. Но они совершенно не специфически предпринимательские. У любого наемного руководителя точно такая же многозадачность и расконцентрированность, хаос в чатах и упадок энергии. Где же тут предприниматель? Что же, этот, как нас учат, атлант, который всячески расправил плечи, в плане управления важнейшим жизненным ресурсом не отличается от наемного менеджера?
Сегодня в 17.00 я раскрою именно специфику тайм-менеджмента предпринимателя. Покажу, какие аспекты принципиально отличают тайм-менеджмент бизнесмена от тайм-менеджмента наемного руководителя.
Регистрируйтесь по ссылке, готовьте вопросы - вебинар в «живом» формате, буду активно общаться с чатом. https://my.mts-link.ru/j/tmliga/312359874
#ТМсовет: Включите в стратегическую картонку денежные цели
Формируя свою "стратегическую картонку", список целей на год, обязательно включите в нее денежные цели.
Если вы предприниматель, рекомендую ставить цель в первую очередь про прибыли, и лишь затем по выручке. Типичная ошибка — увлекаться ростом выручки, забывая про прибыль лично для себя.
Если вы наемный работник, рекомендую ставить две цели:
1) по росту дохода на основной работе, если корпоративная система мотивации и карьерного роста это позволяет;
2) по созданию "второго дохода", источника дополнительного заработка, подстраховывающего основной доход.
На фото фрагмент двух стратегических картонок учеников нашей программы "Корпоративный тайм-менеджмент". Удвоиться по выручке - от предпринимателя (норма прибыли у него достаточно предсказуемая, поэтому удвоение прибыли для себя из этой цели следует); увеличить выручку отдела и удвоить собственный заработок - от наемного руководителя. Благодарю учеников, которые прислали мне эти фото и сообщили о полном достижении этих целей в 2024 году.
В среду с 17.00 до 18.30 проведу бесплатный вебинар "Годовое целеполагание предпринимателя". Поговорим о специфике целеполагания бизнесмена, поделюсь опытом, какие цели бизнесмены чаще всего забывают поставить. И это не только цели по прибыльности бизнеса, но и другие, не менее важные. Вебинар будет полезен бизнесменам и тем, кто задумывается о своем бизнесе или фрилансерском доходе. Более подробный анонс и регистрация по ссылке:
https://glebarhangelsky.ru/webinar
ПЕРВЫЕ КНИГИ ПО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ В РОССИИ
Литература по тайм-менеджменту в нашей стране имеет солидную историю и начинается совсем не с Архангельского или Любищева. Первые ежедневники в 1701 году начал печатать Петр Первый, а первая книга об управлении временем вышла в 1827 году. Написал небольшую заметку, в которой рассматриваю историю первых тайм-менеджерских публикаций в России - читайте по ссылке - https://glebarhangelsky.ru/blog/2025-01-09-firsttmbooks
«Таково наше торжество; сие празднуем ныне – пришествие Бога к человекам, чтобы нам преселиться или возвратиться к Богу, да, отложив ветхого человека, облечемся в нового и, как умерли в Адаме, так будем жить во Христе, со Христом рождаемые, распинаемые, спогребаемые и совосстающие».
Читать полностью…
Друзья,
для меня одна из главных методических мыслей уходящего года - ответ на вопрос «Как вообще возможно ставить долгосрочные цели в крайне изменчивые, непредсказуемые, сложные времена?»
Ответ таков: в сложные, изменчивые и непредсказуемые времена именно долгосрочные цели — то, что нужно, чтобы сохранить, по выражению Пушкина, «самостоянье человека», несмотря на все внешние бури и штормы.
Только опираясь на наши глубоко осознанные долгосрочные цели и ценности, мы можем встречать все вызовы судьбы с необходимой внутренней духовной крепостью, но при этом внешней деятельной гибкостью и адаптивностью.
В наступающем году желаю всем моим подписчикам, друзьям, клиентам устойчивости в долгосрочных стратегиях — и максимальной гибкости в тактиках и текущих планах!
ТУРИСТИЧЕСКАЯ МИЛОТА БЛИЗ МОСКВЫ
В праздник День тайм-менеджмента 2 февраля, совпадающий с моим днем рождения, мы обычно проводим тайм-менеджерские деловые события - конференции Лиги Время, клубы наших клиентов и т.п. В полном соответствии с традицией «в день рождения рок-певец должен дать сольный концерт» 🙂
Однако если День тайм-менеджмента выпадает на воскресенье, мы сдвигаем деловую программу на будние дни. А день рождения удается провести в приятном отдалении от Москвы - я люблю дальности не больше 1-2 часов на машине.
Приятно, что становится все больше мест, идеальных для такого краткого «сити-брейка» - не только с историческими достопримечательностями, но и с комфортной туристической милотой приятного дизайна, душевными кафе, малотиражными пастилами-мармеладами и т.п.
БОЛЬШОЙ ПОДАРОЧНЫЙ ТМ-НАБОР
Друзья, к традиционному Дню Тайм-менеджмента 2-го февраля собрали все 4 цвета наших ежедневников + англоязычный Тайм-драйв в «Большой подарочный тайм-менеджерский набор».
Цвета ежедневников: оранжевый, серый, темно-зеленый и бордовый. Ежедневник-стодневка с удобной жестко-гибкой матрицей дня, большим количеством места для заметок, вдохновляющими высказываниями на каждый день.
Еще в набор добавили спецкомплект для изучающих английский: англоязычное издание Time-Drive, дополненное картой целей в изучении английского языка со справочной информацией по всем основным экзаменационным уровням и стратегической картонкой с автографом и пожеланием от меня лично.
ВБ: https://www.wildberries.ru/catalog/306219571/detail.aspx?targetUrl=GP
ОЗОН: https://www.ozon.ru/product/ezhednevnik-poludatirovannyy-a5-14-8-21-sm-listov-176-1798751365
О римском императоре Цезаре Августе, одном из самых успешных и прославленных государственных деятелей в истории человечества, историк Светоний писал:
«Даже частные беседы, даже разговоры со своей женой Ливией в важных случаях он набрасывал заранее и держался своей записи, чтобы не сказать по ошибке слишком мало или слишком много».
Каждому совещанию - свою повестку! Каждому совещанию - итоговый протокол! Совещание без повестки и протокола - пустая трата времени!
Подробнее - сегодня на «живом» вебинаре с 17.00 до 18.30 «ПРОТОКОЛЫ СОВЕЩАНИЙ: так дальше жить нельзя!» https://my.mts-link.ru/j/tmliga/1397038874
+ ссылка на участие https://glebarhangelsky.ru/webinar
Читать полностью…
ПРОТОКОЛЫ СОВЕЩАНИЙ: ТАК ДАЛЬШЕ ЖИТЬ НЕЛЬЗЯ!
Вебинар Глеба Архангельского. Среда 29 января, 17.00 - 18.30 мск.
Нет, дорогие мои, так дальше жить нельзя. В больших корпорациях и предпринимательских бизнесах, в вузах и госорганах, в маленьких коллективах и больших - Я ПОСТОЯННО ВИЖУ СОВЕЩАНИЯ БЕЗ ПРОТОКОЛА, или с кривым и неработоспособным протоколом, или с хорошим протоколом - но через несколько дней, а то и недель.
Любая встреча без протокола, без письменных итогов, заданий и поручений - это впустую потраченное время. Причем протокол должен быть в тот же день, а не через неделю мучительных согласований. На вебинаре обсудим:
• Что должно, а что не должно входить в протокол. Спойлер: не нужно старомодных нагромождений «слушали-постановили», для большинства бизнесов все проще
• Кто должен вести протокол - руководитель совещания? секретарь? а если нет секретаря?
• Простые приемы, как повысить соответствие протокола сути обсуждаемого, ускорить согласие группы с протоколом
• Автоматические транскрибаторы и протоколисты на основе ИИ: что им можно поручать, а что нет; какие надежды они оправдывают, а какие нет
Кому рекомендую участие: всем, кто ведет рабочие совещания, клиентские встречи, рабочие встречи проектных групп и т.п., и недоволен тем, сколько договоренностей и задач теряется и забывается из-за отсутствия внятных протоколов.
Вебинар пройдет в «живом» формате, можно будет задавать вопросы в чате. Участие бесплатное, обязательна регистрация - https://glebarhangelsky.ru/webinar
Пишут, одним из первых своих executive orders новый президент США отменил "удаленку" для госслужащих. Чтобы более эффективно работали на благо налогоплательщиков. Ваше мнение - поддерживаете, не поддерживаете такое решение, и почему?
Читать полностью…
МИФЫ О «ВЫХОДЕ ИЗ ОПЕРАЦИОНКИ»
Два десятка лет консультируя бизнесменов по тайм-менеджменту и бизнес-эффективности, я не верю в «выход из операционки». Единственный реалистичный выход из операционки - это продать бизнес стратегическому инвестору, забрав чемодан денег и переключившись на другие проекты. Но до этого доходят единицы, и это отдельная большая работа, о которой большинство бизнесменов с выручкой полъярда-ярд даже еще не пытались задумываться.
Вне продажи бизнеса я верю в ОТХОД от операционки. Чем отличается ОТХОД от ВЫХОДА, поговорим завтра в 17.00 на вебинаре, который так и называется «Отходить ли от операционки бизнеса, и если да, то как?» Регистрация на вебинар www.glebarhangelsky.ru/webinar
На вебинаре также расскажу об условиях участия в онлайн-курсе «Тайм-менеджмент бизнесмена», который мы стартуем в пятницу. Читайте на сайте подробное описание курса, оставляйте предварительные заявки на участие, получайте подробную программу занятий курса. https://glebarhangelsky.ru/online
А вот отзыв одного из участников прошлого потока, хорошо иллюстрирующий один из принципов «отхода» от операционки (какого именно из принципов - узнаете на вебинаре).
«Операционку невозможно на кого-то переложить, но можно сократить до минимума».
Кирилл Кирасиров, генеральный директор и совладелец компании Ди энд Ди, производство безглютеновой продукции и сладостей без сахара
Основной вопрос был в том, что мы доросли до 40–50 миллионов месячного оборота и на повестке встал вопрос вложений в маркетинг и рекламу. Была иллюзия, что кто-нибудь даст телефон волшебного агентства, которое решит все вопросы. Курс помог понять, что так не бывает, и что надо разобраться во всём самому
Мы взяли двух молодых талантливых специалистов после института и меньше чем за год опробовали на малых бюджетах несколько сотен площадок и концептов. В результате у нас сейчас сформировано несколько десятков очень эффективных инструментов продвижения. Убеждён что любое агентство обошлось бы нам на порядок дороже, а чётко замеренного результата, опыта и направления куда двигаться мы бы не получили. Личного времени на это ушло полтора часа в неделю. Мы сэкономили много денег и получили не только бесценный опыт, но отличный работоспособный маркетинговый отдел.
Так что из курса я вынес, что операционку невозможно на кого-то переложить, но можно сократить до минимума. Большая благодарность Глебу и его команде за то, что задали нам нужное направление!
РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ НА ВЕБИНАР «Отходить ли от операционки бизнеса, и если да, то как?» СРЕДА 17.00 - 18.30 www.glebarhangelsky.ru/webinar
ОСТАВЛЯЙТЕ ЗАЯВКУ И ПОЛУЧАЙТЕ ПРОГРАММУ ОНЛАЙН-КУРСА «Тайм-менеджмент бизнесмена» https://glebarhangelsky.ru/online
ГДЕ ВЗЯТЬ ДЕНЬГИ НА РАЗВИТИЕ БИЗНЕСА ПОД 3% ГОДОВЫХ?
Предприниматели любят обсуждать дороговизну денег и "вредительскую политику ЦБ". Дешевые деньги на развитие промышленности давно придуманы. Кредиты Фонда развития промышленности под 3-5% годовых; промышленная ипотека; субсидии Минпромторга и т.д. и т.п.
Год назад в ходе онлайн-курса «Тайм-менеджмент бизнесмена» мы обсуждали эти вопросы в контексте «важных, но не срочных» целей. Один из участников занялся ими всерьез и научился привлекать такие инвестиции на развитие своего бизнеса. На процентных выплатах по сравнению с обычным банковским кредитом он сэкономил за год почти 4 млн. руб. - в десятки раз больше, чем заплатил за курс.
Сергей Васильев, основатель и директор ООО «ТД СпецСплав»
«Курс мне показался очень прикладным, очень взрослым.
Большинство программ написаны под копирку — «проблема операционки, пути выхода однотипные из этой операционки, прекрасные перспективы». Все предсказуемо, скучно и нереалистично. Глеб выбивается из этого массива консультантов тем, что сразу честно говорит «Вот так прям уделять 2-3 часа в неделю бизнесу и все будет работать само, такого не будет. Ты совмещаешь роли учредителя и наемного директора и можешь эти функции балансировать», и дает рецепты как это делать.
О росте бизнеса Глеб говорит: «вам нужна помощь со стороны государства, господдержка и GR». Это правильная, уникальная и эксклюзивная идея, которой не дают другие консультанты. После курса я поработал над этим и сейчас мы имеем законченный кейс по привлечению инвестиций от регионального Фонда развития промышленности на 19 миллионов рублей под 3(!) процентов годовых.
Читайте описание курса, оставляйте заявки на участие, получайте подробную программу занятий курса. https://glebarhangelsky.ru/online
В среду в 17.00 на вебинаре расскажем об условиях участия и тарифных планах. Участники прошлого потока выступят лично и поделятся впечатлениями www.glebarhangelsky.ru/webinar
БОЛЬШЕВИСТСКИЕ СВЯТЦЫ
Два новых года, новый и старый — это не единственная интересная календарная коллизия на стыке юлианского и григорианского календарей. Несколько забавных исторических календарных моментов из моей коллекции ежедневников.
Довольно долго, в моей коллекции это прослеживается минимум до 30-х г.г., основные церковные праздники были выходными. П.М. Керженцев, основатель Лиги «Время», в одной из своих статей жалуется, что там где англичанин празднует Рождество или Пасху 1-2 дня, там у нас выпадает неделя-другая (что-то мне это напоминает :-). Сам факт празднования Рождества и Пасхи в официально-антирелигиозной стране его не особенно смущает.
В период серьезной ставки на «обновленческую церковь», которая вслед за Константинопольским патриархатом в 1923 году перешла на григорианский календарь, государство перевело на новый стиль религиозные праздники (постановление Президиума ВЦИК от 30.07.1923). На первом фото календарь 1922 года с Рождеством 7-го января, на втором фото календарь 1927 года с Рождеством 25 декабря, остальные церковные праздники также по новому стилю.
Очень жалею, что не сохранил себе источник цитаты современника, откуда-то из читанных дневников, что в результате народ праздновал церковные праздники и по новому стилю (т.к. гос. выходной), и по старому (т.к. «настоящий церковный праздник»). В 1939 году всю страну перевели на пятидневку со скользящими выходными, через год от нее отказались за полным неудобством, и начиная с 1940 в календарях я уже не вижу церковных праздников. Тогда же, кстати, сильно закрутили гайки в плане наказаний за опоздания на работу.
Еще любопытный факт. В первые послереволюционные годы в советских календарях были созданы полноценные «новые святцы». Если до революции над каждым днем в ежедневнике был подписан празднуемый святой, а также важные события царского дома, то после революции - различные памятные события из заграничной и российской революционной истории. См. на третьем и четвертом фото. В советских ежедневниках послевоенных лет я таких «новых святцев» не встречал ни разу.
Ссылка на участие, стартуем в 17.00! https://my.mts-link.ru/j/tmliga/312359874
Читать полностью…
ЧТО ОТНИМАЕТ ВРЕМЯ У БИЗНЕСМЕНА?
Прошу высказаться предпринимателей - участников завтрашнего вебинара «Тайм-менеджмент бизнесмена». Что чаще всего / больше всего / неприятнее всего отнимает у вас время? Будет здорово, если парой слов добавите, какой у вас бизнес.
Фрилансеры могут высказываться, но обязательно оговорите, что вы фрилансер, а не бизнесмен.
Наемные сотрудники, задумывающиеся о своем бизнесе, смотрят со стороны и могут задавать уточняющие вопросы. :-)
ПРИВЕТ ИЗ ЛЕТА-2: ФРУКТОВЫЕ УКСУСЫ
Друзья, спасибо всем кто поддержал наш первый опыт на ОЗОН — вакуумированную малину смели за сутки. Второй подход к снаряду, тоже инновационный и необычный — подарочный набор фруктовых уксусов. Выставляем пробные 9 наборов, все что осталось после новогодних подарков и резерва на семейное потребление.
Тему уксусов мы для себя открыли год назад. Как заставить себя съесть растительной клетчатки, когда твоя любимая клетчатка - это стейк средней прожарки? Ответ - обмакнуть огурец, болгарский перец в яблочный, грушевый, клюквенный и т.п. уксус. Получается намного вкуснее, чем овощи всухомятку. Разное мясо оказалось тоже очень вкусно обмакивать в разные уксусы, а также мариновать под приготовление на мангале. Очень интересно экспериментировать с сочетаниями разных продуктов с разными уксусами.
Еще уксус очень помогает пить больше воды. Пара капель фруктового уксуса на чашку воды, и выполнять норму по воде становится намного проще и вкуснее.
В нашем наборе 4 уксуса в бутылках по 0.25 л.: малиновый, яблочный, клюквенный, черноплодно-рябиновый. Клюква из наших экологически чистых тверских лесов, остальное из садов Усадьбы Глеба Архангельского, без химобработок. Техника приготовления совершенно средневековая: простое уксуснокислое брожение в теплом месте, без каких-либо посторонних добавок. Поэтому в бутылках образуется небольшой осадок на дне, это нормально.
Серьезно поработали над упаковкой, получилась очень практичная и приятная на вид и ощупь коробка из крафтового картона. Еще в подарочный набор мы вложили красивую листовку с рассказом об истории использования уксусов в русской кулинарии. Наши предки всегда держали на столе плошку с уксусом, обмакивая в него рыбу, мясо, овощи, пельмени и т.п.
Заказывайте на ОЗОН, пишите ваши комментарии здесь и в карточке товара. Мне очень важна ваша обратная связь и опыт использования. Если «зайдет», летом поработаем над расширением производства.
https://www.ozon.ru/product/uksus-fruktovyy-5-250ml-4sht-1784836187/?oos_search=false
ПРИВЕТ ИЗ ЛЕТА: НАША МАЛИНА НА ОЗОН
Друзья, витаминный привет из лета — поставили на ОЗОН вакуумированную малину от «Усадьбы Глеба Архангельского».
Вакуумация — очень интересная технология, которую изначально изобрели для космической, полярной и т.п. еды. Целые ягоды в специальном аппарате помещаем в заморозку -20 градусов, откачиваем воздух. Уходит 90% воды при полном сохранении формы, вкуса, цвета, и самое главное — витаминов и полезных веществ, т.к. не было термической обработки.
Получившиеся сухие ягоды можно просто есть, как чипсы; добавлять в кашу, творог и т.п.; украшать десерты. Мои дети любят класть несколько ягод в чай. У нас в хозяйстве очень крупные и вкусные сорта малины + полное отсутствие химобработок.
В этом году были сильные заморозки в мае и сентябре, большую часть урожая съели сами. Но урвал от семьи несколько десятков баночек, чтобы протестировать механику продаж из деревни через ОЗОН, собрать первые отзывы.
Похоже, маркетплейсы — это мощная революция в плане возможности доступа малых фермерских хозяйств на федеральный рынок, напрямую к потребителю. Было много гос. разговоров, как бы облегчить фермерам доступ в сетевой ритейл. Не верю, это несовместимые модели. А вот продажа из малого населенного пункта через маркетплейсы кажется весьма работоспособной историей.
Так что буду признателен моим подписчикам за покупки и отзывы в карточке товара и под этим постом.
https://www.ozon.ru/product/malina-sublimirovannaya-tselaya-yagoda-30g-1783861286/
ВЫБОР НОВОГОДНЕГО ФИЛЬМА: ПРИЯТНОЕ ОТКРЫТИЕ
В дискуссии о новогодних фильмах для семейного просмотра с детьми от 8 до 14 лет обсуждалось несколько интересных гипотез, но правильный ответ в комментариях не прозвучал и обнаружился самостоятельным поиском.
Конечно, «Последний богатырь: наследие» - 8-серийный сериал по следам трех фильмов «Последний богатырь», выходивших в 2017-2022 г.г.
Прекрасный острый и напряженный сюжет. 55-60-минутные серии по событиям наполнены как трехчасовой фильм. Острые и неожиданные повороты. Финал 6 серии — так, минуточку, это же совершенный хеппи-енд, про что будут 7 и 8 серии? — душераздирающе сильный. Сравнительно логичный сюжет. Я для поддержания английского языка пересмотрел множество голливудских sci-fi сериалов, и привык к абсолютному наплевательству на логику со стороны сценаристов. В «Последнем богатыре» события достаточно логично следуют одно из другого, выдержан баланс между «лихостью закрутки сюжета» и способностью зрителя не потеряться в нем.
На удивление хорошо сбалансированы взрослые и детские смыслы, взрослый и детский юмор — всем поколениям семьи и понятно, и страшно, и смешно в нужных местах. Весьма деликатно и целомудренно обозначены романтические сюжеты.
В целом, кино абсолютно голливудского качества, при этом с отчетливым национальным русским духом и колоритом. Рекомендую. После сериала мы с удовольствием пересмотрели три исходных фильма, и зафиксировали тот редкий случай, когда сериальное продолжение превзошло исходные фильмы.
НОВОГОДНЯЯ ФИЛЬМОПРОГРАММА
Много лет наша семейная новогодняя фильмопрограмма была стабильной. В новогоднюю ночь «Один дома» (основной фильм и нью-йоркское продолжение), затем в каникулы по одному фильму классических Звездных войн в день, по порядку с 1 по 6. Следующие диснеевские поделки-подражания мы с негодованием отвергли.
Но дети подросли, и есть ощущение, что «Один дома» уже подприелся. Размышляю, чем заменить. «Назад в будущее» все три фильма зарезервирован на Пасху. Не спрашивайте какая связь, так случайно исторически сложилось :-). Поделитесь, что смотрите всей семьей в новогоднюю ночь?