2234
Глеб Архангельский. Помогаю людям и компаниям эффективнее управлять временем. Сайт www.glebarhangelsky.ru. Организовать выступление, корпоративный тренинг: +7 (916) 777-96-54.
ОТКРЫТЫЕ СЕМИНАРЫ В АПРЕЛЕ: КАЗАНЬ, КРАСНОДАР, С.-ПЕТЕРБУРГ, ЕКАТЕРИНБУРГ
Друзья, запускаем совершенно новую однодневную программу оффлайн-семинара: «Тайм-менеджмент: новые навыки». Все, что появилось в тайм-менеджменте совсем недавно - вопросы борьбы с информационными перегрузками, мессенджерами и соцсетями, все более хаотичными коммуникациями, все большими трудностями в сосредоточении на главном. Новые техники, еще не описанные в моих книгах, и новые упражнения для внедрения этих техник в практику.
Семинар проводим эксклюзивно с нашим партнером, компанией «Точки роста». Даже в Москве на нашей платформе я не буду в обозримом будущем проводить эту программу. Москвичам удобнее всего по логистике будет посетить семинар в Казани или Санкт-Петербурге.
График семинаров, по ссылкам подробная программа и все организационные моменты:
4 апреля - Казань https://clck.ru/3GiRNH
12 апреля - Краснодар https://clck.ru/3GiRHE
18 апреля - Санкт-Петербург https://clck.ru/3GiRQ9
25 апреля - Екатеринбург https://clck.ru/3GiRLo
У компании «Точки Роста» я выступал на форуме в Казани в декабре. Все было идеально с точки зрения организации, бизнес-качества аудитории, соблюдения тайминга, что я особенно ценю. Искренне рекомендую - семинары будут прекрасны не только по содержанию, но и по организации. Руководителям советую командное посещение вместе со своими сотрудниками, у организаторов есть для этого специальные ценовые условия.
Мега-релиз Таймлист: Новый уровень автоматизации и удобства! 💙
Мы рады представить мега-обновление Таймлист, которое выведет Вашу работу с конференциями и совещаниями на новый уровень! Представьте: Вы выходите с совещания, а у Вас уже готовы расшифровка, таймкоды, список действий и даже видео с подсветкой речи спикеров. Это не фантастика — это новый Таймлист! 💙
Что нового?
1. Конференц-бот для автоматической расшифровки
💙Подключите Таймлист к вашим конференциям через Яндекс.Телемост, TrueConf, ИВА, 1С: Система взаимодействия или Контур.Толк.
💙Бот автоматически расшифрует аудио по постоянной или разовой ссылке.
💙Вы можете больше не загружать вручную записи — просто дайте боту доступ, и он сделает всё за вас! Функция ручной загрузки остается для офлайн-совещаний.
2. Сохранение и просмотр видео в новом плеере
💙Теперь Вы можете не только слушать аудио, но и смотреть видео запись совещания прямо в Таймлист.
💙Новый плеер поддерживает синхронизацию текста и видео, что делает работу с материалами еще удобнее.
3. Функция "Караоке" с подсветкой текста
💙Кликайте на любое место в тексте, и плеер автоматически перейдет на нужный момент в записи.
💙Синим цветом подсвечивается тот участок расшифровки, где говорит спикер.
💙Это идеально для быстрого поиска ключевых моментов и повторного прослушивания важных фрагментов.
4. Сохранение векторных слепков голосов спикеров
💙После переименования спикеров Таймлист сохраняет их голосовые слепки.
💙В новых расшифровках система автоматически подставит ФИО спикера.
💙Это значительно упрощает работу с повторяющимися участниками.
5. Исправление багов по таймкодам
💙Мы улучшили точность таймкодов, что облегчит нахождение нужных моментов в записи.
6. Отправка результатов расшифровки на почту
💙Готовую расшифровку теперь можно отправить на почту прямо из Таймлист.
💙Это особенно удобно для рассылки протоколов совещаний участникам или коллегам.
Как попробовать?
Напишите нашему менеджеру или оставьте комментарий под этим постом, чтобы протестировать новый уникальный функционал Таймлист уже сегодня и повысить эффективность и качество своей работы со встречами и совещаниями до высочайшего уровня! 💙
Самые жизнеопределяющие для нас проекты носят долгосрочный характер. Высшее образование - несколько лет. Обзаведение своей недвижимостью - годы. Образовательная стратегия детей - опять же годы. Защита диссертации, написание книги, создание второго дохода - все это не решается за недели или месяцы.
Вопрос, который в связи с этим задают участники моих семинаров: «Как вообще можно планировать, тем более вдолгую, если всё так быстро меняется? То у нас ковид, то западные санкции, то опять собрались мириться… Дожить бы до конца квартала, а там посмотрим…»
Я скажу парадоксальную вещь, но именно в ситуации, когда все радикально меняется, очень важно и нужно опираться на максимально долгосрочные планы.
И мое наблюдение: чем крупнее калибр личности человека, будь то наемный руководитель, предприниматель, ученый, эксперт, тем более долгосрочные цели и планы он себе ставит, невзирая на изменчивость обстоятельств.
Но вот как это делать технически, насколько жесткими эти планы должны быть, куда их записывать, как их адаптировать к изменениям - это рабочий тайм-менеджерский вопрос, который нужно для себя решать.
В среду 5 марта с 17.00 до 18.30 на бесплатном вебинаре обсудим:
• На какой горизонт времени стоит ставить личные долгосрочные цели?
• Как сочетать долгосрочность планирования с изменчивостью обстоятельств?
• Как удобнее обустроить личное планирование на год, месяц, неделю?
Регистрируйтесь по ссылке https://glebarhangelsky.ru/webinar
17.00. Как, зачем и за сколько продавать свой бизнес. https://my.mts-link.ru/j/tmliga/1536504779
Читать полностью…
#ТМсовет: Если вы предприниматель, проработайте долгосрочную судьбу своего бизнеса.
Крайне редко я вижу бизнесменов, думающих о судьбе своего бизнеса дольше, чем на год-два вперед.
Однако наши отношения с нашим бизнесом не вечны — хотя бы в силу нашей физической смертности.
Кроме того, выход из текущего бизнеса может быть мощной ступенью к созданию чего-то нового — на новом уровне знаний и капиталов.
Поэтому подумайте и определите судьбу вашего бизнеса на ближайшие 10-20 лет — точно ли вы хотите оставаться в нем? Возможно, выберете одну из стратегий выхода?
Какие бывают стратегии выхода, как и зачем может быть полезно продавать свой бизнес, поговорим завтра, во вторник с 17.00 до 18.30 на вебинаре "Как и зачем продавать свой бизнес". www.glebarhangelsky.ru/webinar
МЕЛКОДРОБНЫЕ ПРАЗДНИКИ ИЛИ ПОЛНОЦЕННЫЕ МАЙСКИЕ?
Больше ста лет назад Платон Михайлович Керженцев в книге «Организуй самого себя» порицал наш обычай многочисленных праздников, выбивающих целые недели из рабочего календаря.
Полностью поддерживаю, каждый раз это страшная боль при формировании расписания работы на сезон. Практически не осталось «неиспорченных» месяцев. Причем праздник-то один день, а убивается для нормального использования вся неделя.
Так что очень порадовал в этом году разумный перенос выходных, «причитающихся» за 23-е февраля и 8-е марта - ими чуть подокруглили майские и 12 июня.
Я бы вообще все второстепенные праздники (все, кроме Нового года и Дня победы) сделал будними днями. Никто не мешает поздравить военных или женщин вечером рабочего дня. А за счет «освободившихся» выходных установил бы нормальные майские каникулы, с 1 по 10-е. Все равно огрызок рабочих дней между 1 и 9 мая нормально использовать для дела невозможно.
А вы как думаете?
«ЕСЛИ БЫ Я БЫЛ ЦАРЬ, Я БЫ ЕЩЕ НЕМНОЖЕЧКО ШИЛ»
Друзья, у кого есть опыт монетизации вашего профессионализма одновременно в разных формах и жанрах? Не одна только наемная работа / свой бизнес, а совмещение нескольких разных жанров?
Например, «Работаю в корпорации, по вечерам преподаю в вузе». «Работаю в частном бизнесе, по выходным консультирую предприятия (не конкурирующие) в области своей компетенции». «Преподаю в вузе, в свободное время пишу бизнес-планы под агротуристические гранты». И т.п.
Мне кажется, такие совмещения становятся все более популярными. Поделитесь опытом, очень интересно.
КАК ПРОКАЧАТЬ КОМАНДУ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТОМ
На оффлайновом тренинге разбиться на группы, проработать правила командного тайм-менеджмента, приложить их к особенностям своих компаний, выступить и получить обратную связь - бесценно.
То же самое сделать через онлайн? Усадить свою корпоративную команду в переговорке, послушать с экрана Глеба Архангельского, выполнить в своей команде практическое упражнение и доложить всей группе через вебинар - реально? Не без технических погрешностей, которые надеемся отладить к следующему семинару, но - реально.
Вчера три корпоративных команды во главе со своими владельцами бизнеса участвовали в тренинге «Командный тайм-менеджмент» оффлайн, и еще две - онлайн.
Такой же формат мы планируем в пятницу 21 марта на тренинге «Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование: как делать это эффективно в изменчивом мире». Читайте подробности и получите детальную программу на сайте тренинга, регистрация открыта!
https://glebarhangelsky.ru/tmteam
КАНДИДАТСКАЯ СТЕПЕНЬ
Коллеги, кто защищал кандидатскую диссертацию - как это помогло в карьере, отношениях с начальниками / клиентами, развитии собственного профессионализма?
У меня в свое время из работы над диссертацией «Тайм-менеджмент в системе управления организацией» фактически родилась вся консалтинговая методология, по которой мы много лет работаем в корпорациях.
И, конечно, сам факт защищенности и обоснованности наших методов в научном формате вызывает уважение и интерес у клиентов в консервативных структурах - крупных корпорациях, госорганах и т.п.
РОССИЙСКАЯ АССОЦИАЦИЯ БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЯ
В январе наша тайм-менеджерская консалтинговая компания стала членом Российской ассоциации бизнес-образования.
Благодарю за доверие проголосовавших за нас членов правления ассоциации, и лично ее председателя Сергея Павловича Мясоедова, директора Института бизнеса и делового администрирования Президентской Академии.
Сергей Павлович - личность для российского бизнес-образования легендарная; дружны и сотрудничаем с ним много лет. Уверен, что в рамках Ассоциации сможем сделать еще много полезного!
#ТМсовет: Используйте метод ограниченного хаоса в организации рабочего стола
Если у вас есть рабочий стол и работа с бумажными документами, не рекомендую сразу наводить на нем «тотальный порядок».
Для начала ограничьте на вашем рабочем столе или другом рабочем пространстве «место хаоса» - пространство, в которое попадают все новые документы. Вы всегда будете знать, что бумаги ищутся только там.
Постепенно выращивайте из «места хаоса» порядок – выделяйте небольшие очаги порядка. Например, «финансовые бумаги – только в красную папку».
Постепенно вы дойдете до оптимального сочетания порядка и хаоса – порядок будет вам помогать, а хаос не будет столь велик, чтобы вам вредить.
Из личного опыта: на любом из моих рабочих мест я стараюсь держать совершенно зачищенным основное рабочее пространство - на рабочем столе только ноутбук, ежедневник и блокноты с ближайше необходимыми записями. Но рядом обязательно есть второй стол, полка или тумбочка, работающие как "место хаоса" для входящих и исходящих бумаг, книг, блокнотов с записями, визиток и т.п.
Интересно, что в жизнеописаниях известных людей я никогда не встречал такого "дуального" подхода. На столе обычно либо рабочий хаос, либо порядок. На первом фото рабочий стол Альберта Эйнштейна, на втором Льва Толстого.
«Правительство Испании решило сократить официальную рабочую неделю с 40 до 37,5 часов, несмотря на противодействие со стороны бизнеса.
Идея нацелена на то, «чтобы жить лучше, работать меньше и быть гораздо более продуктивными и эффективными в экономическом плане», отметила министр труда Иоланда Диас.
Решение еще предстоит провести через парламент, бизнес-ассоциации предупреждали, что сокращение рабочей недели приведет к издержкам для испанских компаний и сделает их менее конкурентоспособными». (Источник - РБК).
Во время учебы в бизнес-школе у меня были некоторые инвестиционные дела в странах, далеко всех обогнавших на этом пути - в Италии и на Кипре. Впечатления как инвестора, пользователя и бизнесмена, мягко сказать, не радостные. На Кипре мне так и сказали - «ну, до 13.00 - это рабочий день в офисе, а после обеда… после обеда мы все работаем с документами… Пляж-то, вот он, через дорогу...» В итоге банальную справку о снятии банковского обременения с объекта мы получали ровно год, что не очень хорошо сказалось на доходности инвестиции и нашей готовности рассматривать какие-то новые возможности.
Ваше мнение — поддастся наша бизнес-среда все более оглушительной пропаганде «сокращенных рабочих дней» и «укороченных рабочих недель», якобы неимоверно поднимающих продуктивность? Или все-таки поработаем еще какое-то время как следует?
17.00 https://my.mts-link.ru/j/tmliga/589110377
Читать полностью…
«К трапезе кто не поспеет прежде стиха, чтобы всем вместе возгласить стих и молитву, и одновременно сесть за стол, — и это по нерадению, или своей вине, — тому до двух раз делать выговор. Если не исправится и опять, то же сделает, отделить его от прочих и посадить за особый стол, лишив порции вина».
Чем отличается командный тайм-менеджмент от корпоративного? В командном тайм-менеджменте мы дружески и неформально ДОГОВАРИВАЕМСЯ о тех или иных правилах экономии времени друг друга. В корпоративном тайм-менеджменте эти правила становятся ОБЯЗАТЕЛЬНЫМИ, в том числе содержат САНКЦИИ за неисполнение.
Проверочный вопрос, к какому тайм-менеджменту, командному или корпоративному, относится правило об опозданиях на трапезу, введенное в VI веке в уставе своего монастыря св. Бенедиктом Нурсийским, основателем ордена бенедиктинцев?
Сегодня обсудим правила командного тайм-менеджмента на бесплатном вебинаре «ХАОТИЧНЫЕ КОММУНИКАЦИИ В КОМАНДЕ - как перестать дергать друг друга» с 17.00 до 18.30. Разберем, какие главные тематические блоки должны включаться в ваш командный / корпоративный тайм-менеджмент.
Прямая ссылка на участие в вебинаре: https://my.mts-link.ru/j/tmliga/589110377
(Если планируете участвовать с мобильного телефона, не забудьте скачать приложение МТС-линк).
#ТМсовет: Используйте время Великого Поста для приобретения одной хорошей и устранения одной плохой привычки.
К идее многодневных постов как способа задать специальный период особенно сосредоточенной работы над собой не зря пришли в разных религиях, разных культурах и в разные эпохи.
Безотносительно вашего отношения к религии и участия или неучастия в религиозной и богослужебной составляющей Великого Поста, рекомендую воспользоваться этим временем для усиленной работы над собой.
Топ-3 привычки из тех, что мои бизнес-клиенты обычно берут к устранению или существенному сокращению: 1. бесцельное "залипание" в соцсетях, 2. матерная ругань, 3. алкоголь.
Топ-3 привычки к внедрению: 1. тщательное, в точности по методике, жестко-гибкое планирование каждого дня в бумажном ежедневнике, 2. слепая десятипальцевая печать, 3. ежедневное чтение серьезных бумажных книг с карандашом в руках.
Для ежедневного самоконтроля можно воспользоваться таблицей , придуманной в XVIII веке Бенджамином Франклином (на рис.) У Франклина более сложная система с 13-ю добродетелями, по ней сделаю отдельный пост.
ЭВРИКА! НАШЕЛ!
В недавней заметке о методе ограниченного хаоса на рабочем столе я писал, что видел в жизнеописаниях великих людей только две крайности на рабочих столах - полный хаос или полный порядок.
На днях нашел пример применения метода ограниченного хаоса - рабочий стол Ивана Дмитриевича Сытина, крупнейшего дореволюционного российского издателя, одного из самых ценимых и уважаемых мной дореволюционных предпринимателей.
Обратите внимание, что в основном рабочем пространстве у И.Д. «место порядка» - необходимые рабочие инструменты (телефон, счеты) и ближайше необходимые бумаги. А на приставном столе слева - «место хаоса» с входящими, исходящими и свободно живущими документами.
Мне очень приятно увидеть прообраз «метода ограниченного хаоса» на рабочем столе именно этого человека, сыгравшего колоссальную роль в образовательном и промышленном подъеме Российской Империи конца XIX - начала XX веков. В обозримом будущем отрецензирую его автобиографию, она крайне интересна.
⁃ Заметка о методе огр. хаоса на рабочем столе: /channel/glebarhangelsky/1179
ПРОДАЖА БИЗНЕСА - ВОПРОСИТЕЛЬНЫЙ АНОНС
Друзья, необычный для нашей практики анонс онлайн-курса - в вопросительном жанре.
Мы раньше разрабатывали тему продажи бизнеса с бизнесменами только и исключительно в индивидуальных консультациях. Когда есть конкретный запрос на повышение инвестиционной привлекательности бизнеса, подготовку бизнеса к продаже, мы брались за эту работу и с бизнесменами это прорабатывали. Возникла идея упаковать эту историю в онлайн-курс для бизнесменов.
Пока нет стопроцентной уверенности, что это возможно, поэтому вопрос в студию. Посмотрите пожалуйста предполагаемую программу курса по ссылке. Если вы бизнесмен и если вам потенциально такой курс интересен, оставьте заявку. Мы в ближайшие несколько дней соберем все заявки, посмотрим, складывается ли группа, какого типа бизнесмены заявились, насколько уместно и удобно будет объединить их в одну учебную группу.
И если увидим, что вся конструкция срастается, то объявим тарифную политику и запустим курс в те даты, которые написаны на странице. Буду признателен за вашу обратную связь.
Анонс курса: www.glebarhangelsky.ru/online3
Запись вчерашнего вебинара, где я рассказываю мое видение курса: https://my.mts-link.ru/tmliga/1536504779/record-new/1716723195
СТЕНОГРАММА ВЫСТУПЛЕНИЯ «ЛИДЕРСТВО И ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ В ИТ-ПРОЕКТАХ»
Вчера выступил на конференции компании Инфостарт, поделился моими мыслями об отличии «лидерства» от «менеджмента» и некоторыми прикладными советами по лидерству и тайм-менеджменту в ИТ-проектах. Впрочем, эти советы кажется приложимы к любым проектам.
Спасибо Доржи Цыденову, основателю Инфостарт, за приглашение, и в особенности — за 10-минутные «резервы времени» между докладами на всех конференциях Инфостарт. Чрезвычайно приятно работать - все начинается вовремя, начало и окончание докладов не портится сбоями во времени, стайками участников, переходящими из одного зала в другой и т.п. Всего 10 минут, но насколько удобнее работать, очень советую всем организаторам конференций.
По ссылке стенограмма и автопротокол моего выступления, сделанные с помощью Таймлист - https://api.timelist.ru/transcript?id=67bc73a54eea42bda35329fc&orgid=65cefea79968591b68b7c9ae
ПОЗДРАВЛЯЮ С ДНЕМ ЗАЩИТНИКА ОТЕЧЕСТВА!
В первую очередь поздравляю наших воинов на передовой, кому сейчас труднее всего. От вашей стойкости и мужества сейчас зависит ни много ни мало, а все новое послевоенное мироустройство, которое сейчас формируется и определяется, как когда-то в 1944-1945, и место нашей страны в этом мироустройстве.
Также поздравляю всех, кто несет «тяготы и лишения воинской службы» на наших необъятных просторах, от Калининграда до Владивостока и от Каспия до Арктики. Тысяча лет нашей истории показывают, что расслабляться нельзя ни на одном из рубежей.
И наконец, поздравляю руководителей и работников оборонной промышленности, которые совершили огромную и сложнейшую работу за эти три года. По некоторым нашим клиентам отлично знаю, насколько ответственная и требовательная история — работать по «гособоронзаказу», это гораздо сложнее, чем обычные госконтракты. Уверен, что и об этих подвигах будут написаны книги и сняты фильмы, как было сделано после Великой Отечественной.
КУРС ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ «УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ» В УНИВЕРСИТЕТЕ МИСИС
Как правильно структурировать, упаковывать, монетизировать свой профессионализм? За долгие годы консультирования и преподавания у нас накопился большой опыт «упаковки» и переупаковки профессионалов - наемных топ-менеджеров, предпринимателей, независимых экспертов. Мы решили структурировать этот опыт в большом курсе профессиональной подготовки «Управленческое консультирование», который пройдет в Университете МИСИС с марта по сентябрь текущего года.
ДЛЯ КОГО: Для специалистов и руководителей с большим профессиональным и бизнес-опытом, желающих оформить свои уникальные компетенции в виде консалтингового продукта и проверить свою готовность к написанию и защите кандидатской диссертации по специальности 5.2.6. «Экономика. Менеджмент»
ДЛЯ ЧЕГО: Чтобы стать дипломированным бизнес-консультантом, быть готовым к профессиональному управленческому консультированию, уметь представлять и защищать свои уникальные компетенции в научном формате
ФОРМАТ: Большая часть занятий по программе ведется онлайн. Занятия проходят 1 раз в неделю вечером (по средам с 19.00 до 22.10 с 10-мин. перерывом), требуют активного онлайн-участия. 4 раза на протяжении всей программы проводятся очные встречи в Москве с участием Глеба Архангельского, на которых лучше присутствовать лично.
СРОКИ: Подача документов в приемную комиссию и назначение даты и времени собеседования с приемной комиссией до 28.02.2025, старт обучения 26 марта.
КАК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ:
1. Посмотреть запись вебинара, на котором подробно рассказано о курсе, условиях участия, порядке поступления. https://my.mts-link.ru/tmliga/813773503/record-new/168799542
2. Ознакомиться с программой курса, заполнить форму заявки и получить памятку поступающего https://glebarhangelsky.ru/programme2
3. Задать все уточняющие вопросы менеджеру курса, который ответит на заявку и пришлет памятку поступающего.
На курсе планируется от 8 до 10 чел., работа в малой группе с максимально индивидуальным подходом к каждому участнику. 5 мест уже забронированы под выпускников нашей базовой программы проф. переподготовки «Корпоративный тайм-менеджмент».
Успевайте главное!
Глеб Архангельский.
СЕГОДНЯ В 17.00 ВЕБИНАР «КАК ПРЕДСТАВИТЬ МИРУ СВОЙ ПРОФЕССИОНАЛИЗМ? ТРИ КЛЮЧЕВЫЕ СТРАТЕГИИ ПОДТВЕРЖДЕНИЯ СВОЕЙ ЭКСПЕРТИЗЫ»
● Как получить мощный импульс вашему профессиональному развитию, используя в т.ч. и академические форматы;
● Как закрепить и оформить приоритет ваших профессиональных наработок в жанрах, признаваемых большими системами —государством, крупными корпорациями, образовательными структурами.
● Как усилить вашу экспертную и профессиональную позицию на внешнеполитическом контуре — карьерном и клиентском.
● В чем разница между деловым и академическим форматом подтверждения своей экспертизы, какова разумная комбинаторика данных стратегий.
Сегодня с 17.00 до 18.30 проведем бесплатный вебинар «КАК ПРЕДСТАВИТЬ МИРУ СВОЙ ПРОФЕССИОНАЛИЗМ? ТРИ КЛЮЧЕВЫЕ СТРАТЕГИИ ПОДТВЕРЖДЕНИЯ СВОЕЙ ЭКСПЕРТИЗЫ».
Прямая ссылка на участие: https://my.mts-link.ru/j/tmliga/813773503
#ТМсовет: Закрепите свои профессиональные достижения в научном и преподавательском формате
Фиксируйте приоритет ваших идей и методов в форме научных статей.
Защитите кандидатскую диссертацию, не просто коррелирующую с вашей профессиональной тематикой, но развивающую вас и усиливающую ваши наработки.
Апробируйте и структурируйте ваши идеи и добавляйте важную краску своему профессиональному бренду через преподавание в профильном вузе.
Используйте совокупность ваших научных и преподавательских активностей для усиления ваших карьерных позиций / повышения вашей стоимости и востребованности на клиентском контуре.
В среду 19 февраля 17.00 – 18.30 проведем бесплатный вебинар «КАК ПРЕДСТАВИТЬ МИРУ СВОЙ ПРОФЕССИОНАЛИЗМ? ТРИ КЛЮЧЕВЫЕ СТРАТЕГИИ ПОДТВЕРЖДЕНИЯ СВОЕЙ ЭКСПЕРТИЗЫ»
● Как получить мощный импульс вашему профессиональному развитию, используя в т.ч. и академические форматы;
● Как закрепить и оформить приоритет ваших профессиональных наработок в жанрах, признаваемых большими системами —государством, крупными корпорациями, образовательными структурами.
● Как усилить вашу экспертную и профессиональную позицию на внешнеполитическом контуре — карьерном и клиентском.
● В чем разница между деловым и академическим форматом подтверждения своей экспертизы, какова разумная комбинаторика данных стратегий.
Регистрация: www.glebarhangelsky.ru/webinar
«МОСКВА ФАБРИЧНАЯ» — КНИГА-ВОСТОРГ
Шедевр, восторг, удовольствие в каждой странице. Книга Валерии Гайдиной «Москва фабричная».
Это обзор виднейших промышленных объектов столицы (Красный Октябрь, Даниловская мануфактура, Электрозавод и т.п.) в их истории и современной реновации. Богатейший иллюстративный материал, внимание к деталям, ни один кирпич с дореволюционным клеймом или встроенная в стену шестеренка не ускользают от внимания автора.
Заодно множество интересных фактов о дореволюционных промышленниках, истории создания их бизнесов, фотографии сохранившихся образцов продукции, воспоминания работников предприятий.
Книга есть в Литрес в электронном виде, а также на ОЗОН и в других интернет-магазинах в бумажном.
Настоятельно рекомендую. Получите массу эстетического и интеллектуального удовольствия.
#ТМ-ВОПРОС: ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ НА СТЫКЕ С КЛИЕНТОМ
«Как доносить ТМ-азы до клиентов? Каждый клиент считает, что он единственный и неповторимый, поэтому ожидает, что его задачи будут решаться здесь и сейчас (несмотря на сроки в договоре). Звонки по выходным, сообщения в 12 ночи, игнорирование разницы во времени, опоздания, забывания - в общем всё, что мы так любим. И вроде как клиент тебе платит деньги, и он должен остаться доволен, но я тогда буду абсолютно непродуктивна. Я юрист-фрилансер».
Юлия Задорожная, участник нашей ТГ-группы «Тайм-менеджмент руководителя».
Тайм-менеджмент на стыке с клиентом - непростой вопрос. Если бы это был подчиненный, можно было бы просто приказать. Если бы это был начальник, можно было бы попытаться договориться. А как с клиентом?
Я вспоминаю, как учительница начальных классов одного из моих детей проводила родительское собрание. Это был для нее уже четвертый или пятый выпуск первых классов, и она на входе обозначила очень четкие стандарты коммуникации. Примерно: «Дорогие родители, с 7 до 8:30 утра я для вас на связи — и в WhatsApp, и голосом. Я в школе, занимаюсь тетрадками и могу отвечать на любые ваши вопросы. С такого-то времени до такого-то я с учениками, я не отвечаю на звонки, но, возможно, могу ответить на сообщения в WhatsApp. С такого-то по такое-то время я готова на то-то. После 18:00, пожалуйста, даже не пытайтесь мне звонить и писать. Я не буду на связи ни при каких условиях. И, пожалуйста, не пишите мне никаких инструкций в духе: «Похвалите Васеньку» или «Обратите внимание на моего Феденьку». Я сама знаю, на кого обращать внимание и кого хвалить, а кого нет».
Это был чуть более длинный текст с большим количеством подробностей, но он был исключительно точен по интонации — уважительно, внятно, с понятным объяснением, почему это так и именно так. Например, понятно, что нет смысла звонить учителю в учебное и рабочее время, даже во время перемен. Были заданы понятные правила: напишите в WhatsApp, и я вам отзвонюсь после уроков, между 14 и 18 часами. Это не вызвало никаких вопросов, обсуждений, агрессии или дискуссий. Правила заданы, они понятны, и все готовы им следовать.
В отношении клиентов я рекомендую задавать правила аналогичным образом. Когда я договариваюсь с бизнесменами в рамках годового бизнес-коучинга, я сразу очень четко оговариваю правила. Это касается переноса встреч, подготовки к встречам, выполнения домашних заданий, присылки мне материалов и ожидания ответа. Мы это проговариваем. Например, вы можете писать мне в WhatsApp, присылать документы на проверку. Я, скорее всего, буду отвечать голосовыми сообщениями, и, скорее всего, это будет после окончания рабочего дня, после встреч. Это тоже не вызывает никаких вопросов. Если вдруг клиент пытается злоупотреблять, я всегда могу сослаться на эти правила. В отличие от нашей учительницы, они еще и записаны — в приложении к договору на бизнес-коучинг.
Поэтому общий подход такой: кто активно общается с клиентами, я рекомендую продумать тайм-менеджерские правила и проработать формат, как вежливо, но твердо доносить их до клиентов на старте сотрудничества, и в каких документах закреплять.
Партнерский вебинар: "Международные платежи: все аспекты, включая использование USDT для расчётов с контрагентами"
Наши клиенты, занимающиеся экспортом или импортом, регулярно сталкиваются с проблемами:
- платежи “застревают” и не доходят - что делать
- агенты бывают недобросовестными - и проблема агента становится проблемой импортера. Как быть если ваши деньги ушли агенту, но не дошли получателю
- как фиксировать курс? Разные агенты называют - инвестинг, гарантекс, ЦБ, курсы банков
- получатель средств отказался принимать платеж (да, такое бывает) - куда и когда вернутся средства и сможет ли агент найти другого отправителя для этого платежа, так как валютный контроль уже поставлен?
В среду 12 февраля на «живом» вебинаре с 17.00 до 18.30 наши партнеры, которые не раз уже помогали с этими вопросами нашим клиентам, расскажут:
• Как ускорить проведение и сделать безопаснее платежи по импортным контрактам?
• Какие есть нюансы и какая стоимость проведения платежей?
• Возврат валютной выручки из ОАЭ, КНР , Египта (в том числе в EGP), Турции, государств ЕС и других стран;
• Использование криптовалюты в международных платежах;
• Аккредитивы при международных транзакциях
Спикеры:
Черешнев Максим Андреевич - Председатель Правления АНО "СРВТ и МЭО"
Седельников Виталий Олегович - Управляющий филиала ОТП Банка
Шарифуллин Алексей Николаевич - Руководитель платформы ВЭД СРВТ.РФ
Участие бесплатное, обязательна регистрация по ссылке www.glebarhangelsky.ru/webinar
СМЕШАННЫЕ МЕТЕОРОЛОГИЧЕСКИЕ ЧУВСТВА
Как москвич, я в восторге. Чисто, сухо, приятно, удобно. Не нужно продираться через сугробы по колено в снегу. Никакого мокрого снегодождя в лицо. Идеально удобный для жизни город в феврале.
Как сельский хозяин, я в ужасе. Дожди и +5 до середины января, съевшие весь снег. После этого обычные русские минусы, в которых страшно подумать как выживают малина, груша и прочие садовые растения, обычно в это время укрытые от холодов снегом. Будет ли хоть какой-то урожай наступающим летом — будем надеяться…
Любимая корпорация моих детей - РЖД. Они в теории уже представляют, чем занимаются Газпром, Роснефть, Росатом, Сбербанк, но это теория. А РЖД - практика.
«Папа, ну, когда мы опять поедем в Петербург ночным поездом?» - один из часто задаваемых вопросов. Поездка в Сочи на двухэтажном поезде - одно из ярких воспоминаний. В общем, выискивают любые поводы, чтобы ехать куда-то поездом, а не самолетом или автомобилем.
Эта корпорация настолько крупнокорпоративна (больше миллиона сотрудников!), что в ней есть даже свое телевидение. И на этом телевидении мы с генеральным директором компании РЖД-технологии, Александром Мискаряном, рассказали об опыте внедрения Таймлист.
Важно, что это был первый в России опыт внедрения Таймлист в закрытом информационном контуре компании, без доступа во внешний интернет, обращения к chat gpt и т.п. инструментам. Признателен Александру и его команде за доверие к нашему продукту и активное участие в проекте.
Сейчас все больше сотрудников пользуются Таймлист не только для совещаний, где протокол обязателен по регламенту, но и для рабочих встреч, где делать автопротокол оказывается полезным и удобным.
Сюжет на сайте РЖД-ТВ: https://rzdtv.ru/2025/01/27/zadachi-dlja-ii/
📎 БЕСПЛАТНЫЕ МАТЕРИАЛЫ ПО ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТУ ОТ ГЛЕБА АРХАНГЕЛЬСКОГО
Я, Глеб Архангельский, рад приветствовать вас на своем Telegram-канале об эффективных методах управления временем.
Сегодня управление временем — одно из самых необходимых искусств для любого человека. Разнообразной информации всё больше. События происходят всё быстрее.
Нужно вовремя реагировать, укладываться во все более жесткие сроки. При этом как-то находить время для отдыха, увлечений, семьи, друзей…
Я приглашаю вас подписаться на мой канал @glebarhangelsky, где вы найдете ценные материалы, советы и рекомендации по улучшению личной и бизнес-эффективности.
Нажав на кнопку под этим постом, вы получите:
🌱Книга "Тайм драйв: Как успевать жить и работать"
🌱Пустографка планирования дня по методу Глеба Архангельского
🌱Алгоритм планирования дня по методу Глеба Архангельского
🌱Чек-лист организатора совещаний
🌱Образец протокола совещания
Сделаем день продуктивнее!
#ТМсовет: Ежедневно подводите краткие количественные итоги
В конце дня подводите итоги. Невыполненные дела переносите на один из следующих дней.
Попробуйте оценивать результативность каждого дня по 5-балльной шкале. «Идеальных» дней не бывает, но к идеалу можно стремиться!
Для особо сложных целей, особенно «слонов», ведите количественный учет (хронометраж) времени, которое на них потрачено. Каждый день записывайте количество уделенного «слону» времени и старайтесь его увеличивать.
Аналогично, записывайте один количественный показатель по "любимому" поглотителю времени. Например, "время на нерабочие соцсети - 1 ч. 15 мин."
Записывая количественные показатели каждый день, вы вскоре с удовлетворением увидите, как они начнут изменяться в лучшую сторону.