2234
Глеб Архангельский. Помогаю людям и компаниям эффективнее управлять временем. Сайт www.glebarhangelsky.ru. Организовать выступление, корпоративный тренинг: +7 (916) 777-96-54.
ТАЙМ-МЕНЕДЖЕРСКАЯ ВЕЖЛИВОСТЬ
Что это такое? Из чего она состоит? Тайм-менеджерская вежливость – это внимательное отношение к обстоятельствам времени других людей и выстраивание взаимодействия с ними с учетом этих обстоятельств. Вроде бы это совершенно очевидно, но каждый день мы проявляем пренебрежительное отношение к чужому времени, каждый день к нашему времени относятся пренебрежительно.
Всем «прилетало» приглашение на детский концерт или утренник буквально накануне события, когда невозможно уже никакие планы рабочие переиграть? Учителя живут в своем особенном мире, где обстоятельства внешней реальности не имеют значения. Все помнят, как не могли пробраться с передачей в больницу к родственнику, потому что приемные часы и посетителей, и передач похожи на режим очень строгой колонии? Все помнят мероприятия, на которых организаторы и не собираются соблюдать заявленный регламент?
Однако, и мы сами не без греха – здесь не предупредили заранее, там отправили нечитабельный документ, тут дали обещание, которое не собирались выполнять.
Как настроиться на тайм-менеджерскую вежливость? Что делать? С чего начать?
Главные принципы ТМ-вежливости – это ТОЧНОСТЬ, ЗАБЛАГОВРЕМЕННОСТЬ, ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНОСТЬ,
Точность – всегда лучше договариваться о взаимодействии на точные дату-время, чем использовать расплывчатые формулировки. «Созвонимся сегодня с 19.00 до 19.30» - лучше, чем «Созвонимся вечерком!».
Заблаговременность – всегда нужно предупреждать максимально заранее, если что-то пошло не по плану. Поняли, что опаздываете – срочно сообщите. Поняли, что сбиваете дедлайн – сразу же проинформируйте.
Предупредительность – всегда нужно иметь в виду обстоятельства времени другого человека. Высылаете развернутое сообщение с объемными вложениями – представьте, в каких обстоятельствах его будут читать. На ходу по дороге в аэропорт, имея считанные минуты на просмотр, или в тиши отдельногокабинета, «с чувством, с толком, расстановкой». В зависимости от этого готовьте краткую или развернутую версию своего послания.
Просто держите в уме эти настройки – ТОЧНОСТЬ, ЗАБЛАГОВРЕМЕННОСТЬ, ПРЕДУПРЕДИТЕЛЬНОСТЬ и действуйте в соответствии с ними.
ЛИГА «ВРЕМЯ» ПРИГЛАШАЕТ!
Тайм-менеджментом нельзя заниматься в одиночку! Это девиз общественного тайм-менеджерского движения Лига «Время», которое мы создали в 2017-м году. В его основе – ТМ-клубы, кружки саморазвития, помогающие прокачивать свои навыки управления временем, объединяющие единомышленников, понимающих, что время – самый ценный, невосполнимый ресурс.
9 февраля, в четверг, с 19.00 до 20.30 я проведу вебинар на тему «Как создать ТМ-клуб?», на котором расскажу:
• Как и зачем создавалась Лига «Время»
• Почему тайм-менеджментом не стоит заниматься в одиночку
• Как сделать свою жизнь интересной, осмысленной и эффективной
• Как создать инфраструктуру поддержки для себя и своих друзей
• Какие преимущества получают ведущие ТМ-клубов
• Как избежать типичных ошибок начинающего ТМ-ведущего
• Программа Лиги «Время» в 2023-м году
В итоге у вас будет полное понимание, какой формат участия в Лиге «Время» наиболее подходит для вас, с чего начать деятельность нового ТМ-клуба, как настроить свою активность в Лиге с пользой для себя и других.
Участие в вебинаре бесплатное, как и все мероприятия Лиги «Время». Регистрация обязательна.
ССЫЛКА НА РЕГИСТРАЦИЮ: https://events.webinar.ru/tmliga/1905160047
Начинать день рождения лучше всего вебинаром на 1000 человек, а заканчивать - "Коронационной мессой" Моцарта и "Магнификат" К.Ф.Э.Баха в одном из любимых залов Москвы.
Читать полностью…
ДЕНЬ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА
Коллеги, традиционно в начале февраля каждый год мы проводим открытое мероприятие для всех, кто ценит невосполнимый ресурс времени. Это совпадает и с «Днем Сурка» -- моментом, когда время останавливается, и с моим днем рождения.
В 2023-м году День тайм-менеджмента будет носить серьезный оттенок, мы так и назвали нашу встречу: «Тайм-менеджмент: новые вызовы». Будем разбирать, как сейчас повысить резервы эффективности команд и подразделений, которыми вы руководите; использовать новые IT-инструменты в эпоху импортозамещения; поддерживать боевой дух у себя, и своих подчиненных. И все это, конечно, через тайм-менеджерский подход.
Собираемся 1 февраля 2023 г., в среду, в 18.30 в Центре бизнес-эффективности Университета МИСИС по адресу Ленинский пр., 2А. РЕГИСТРАЦИЯ ОБЯЗАТЕЛЬНА. Мероприятие бесплатное. Однако, мы оставляем за собой право отклонить некоторые заявки, так как количество мест ограничено.
Программа и форма регистрации по ссылке https://glebarhangelsky.ru/tmday2023?utm_source=social&utm_content=30012023
КТО К КОМУ ДОЛЖЕН ПРИЕЗЖАТЬ?
Во взаимодействии людей, решающих свои деловые и социальные задачи, есть важный момент – кто к кому должен приезжать?
В норме приезжают к тому, чей социальный статус выше. В удобное ему время. Другой важный нюанс – кому встреча нужнее, тот и едет, подстраиваясь и по месту, и по времени.
Аспирант едет к научному руководителю. Производитель ИТ-системы едет в офис Газпрома, которому хочет эту систему продать. Соискатель должности едет на собеседование в офис компании-работодателя.
Удивительно, насколько люди могут быть глухи к такому простому правилу.
А ведь кроме самого правила, есть тонкости и нюансы применения. Вы клиент, но ваш поставщик – уникальный производитель оборудования, которое вам очень нужно. Скорее вы поедете к нему. Вы директор по персоналу, но очень хотите «схантить» вполне комфортно чувствующего себя на нынешней работе топ-менеджера –опять же, вряд ли он поедет к вам. Вы бизнесмены плюс-минус равного статуса с равной силой взаимного интереса – тогда уместна будет встреча «на нейтральной территории», где-нибудь в ресторане или лобби-баре приличного отеля.
Но вот у одного из бизнесменов офис на Покровке, а другой весь день на выставке в Крокус Экспо… Где будет располагаться социально приемлемая «нейтральная территория», учитывая час-полтора расстояния между этими точками по пробкам? Правильный ответ – в «нейтральном» центре города, транспортно доступном для всех участников встречи. Например, в ресторане на Белой площади.
Также в большинстве случаев к уважаемым экспертам – юристам, бизнес-консультантам, врачам и др. – тоже приезжают клиенты, а не наоборот. Если эксперт действительно ценен – его время плотно расписано, каждый час закреплен за кем-нибудь из клиентов, крайне неэффективно тратить этот час на дорогу. Кстати, верно и обратное – если вы видите эксперта, который готов приезжать к клиентам активно и регулярно, а не разово и в каких-то особых случаях – значит, эксперт недостаточно востребован, не умеет себя поставить.
ПАСТУШЕСКАЯ ПОРОДА
Порода корги уже с X века упоминается в летописях как пастушеская. И это сразу заметно - выпущенные на волю, наши собаки немедленно начинают кого-нибудь пасти и загонять. Детей, хозяев, в крайнем случае друг друга.
ВСТРОЕННЫЙ СЧЕТЧИК
Важное тайм-менеджерское качество – четко понимать, сколько времени займет та или иная работа. Написать пост – 20 минут, подготовить отчет – 1,5 часа, погулять с собакой – 40 минут.
Качество, практически не тренируемое в нашей системе образования. Ни в семье, ни в школе. Наш подход всегда был и остался экстенсивным. «Копать от забора до обеда» (т.е. пока сверху не придет команда на прекращение действия), «учи пока все не выучишь», «делай, пока все не переделаешь». Т.е. надо просто худо-бедно когда-нибудь закрыть задачу, а бюджета времени строго определенного на нее не выделяется.
В то время как в реальной жизни любая задача может быть рентабельна или не рентабельна по времени. Место работы перестает быть привлекательным, если до него нужно добираться 2 часа по пробкам только в одну сторону каждый день. Уборка квартиры становится проблемой, если на нее нужно потратить 48 часов личного времени в выходные. Самый интересный профессиональный проект «превращается в тыкву», если отчетность по нему занимает больше времени, чем целевое действие.
Что делать? Потренируйте выборочный хронометраж. Приступаете к задаче, зафиксируйте время начала и окончания работ. Сосчитайте, сколько времени на нее потратили. Не на все задачи в течение дня подряд, а на те, которые легко вычленить. Сколько времени занимают ваши утренние сборы? Не сколько вы думаете, а сколько по факту. Сколько времени вы пишете стандартные рабочие документы? Сколько минут занимает путь от парковки до офиса?
Очень важно во время таких упражнений занять позицию «хладнокровного наблюдателя». Т.е. отключить всякую оценочность. Вы думали, что сводите бюджет проекта за пару часов, а на деле оказалось, что за три-четыре. Не надо себя подгонять, винить в медлительности, стараться сразу оптимизировать это время. Просто знайте реальное время рабочей операции.
ОРЕЛ МУХ НЕ ЛОВИТ
Давно мечтал, чтобы какому-нибудь моему юрлицо пришло такое письмо из анекдотов. И вот дождался – претензия на 71 копейку, доставка которой стоила 75 руб. 60 коп. Плюс бумага, плюс труд госслужащего, плюс труд почтальонов.
Все мои юрлица отражены в моем личном кабинете в Госуслугах – зачем переводить бумагу? И, конечно, нужна разумно сформулированная «политика округления» в государственных делах. Чтобы копеечные претензии могли автоматически округляться и списываться, не затрудняя жизнь ни госоргану, ни бизнесу, ни гражданину.
«Орел мух не ловит» - в делах госэффективности очень полезно регулярно вспоминать эту древнеримскую поговорку.
"Вижу таинство необычайное и чудное: все торжествуют, видя Бога на земле и человека на небесах. Сегодня Вифлеем уподобился небу, вместо звезд приняв поющих ангелов, а вместо солнца неизъяснимо вместив Солнце правды. Не исследуй, как это; где хочет Бог, там побеждается порядок природы. Он восхотел, возмог, нисшел и спас".
Св. Иоанн Златоуст.
НАГРАДИЛИ НА МАЛОЙ РОДИНЕ
Наш проект «Усадьба Глеба Архангельского» в Селижаровском р-не Тверской области был награжден в номинации «Агротуристический стартап 2022 г. Поддержка малой родины» на ежегодной премии «Проект Года – лучшие бизнес и эвент-практики 2022». Так тепло на душе. Проект пока довольно камерный (5 гектаров садов на берегу небольшой лесной речки, площадка для мероприятий с навесом и сферическим шатром), но уже многое получилось – и первые бизнесмены отдохнули на «Заимке Глеба Архангельского» (уединенный домик на природе), и первые ягоды уже выращены и приготовлены как ЗОЖ-перекус, и первый урожай картофеля собрали. Кстати, очень полезный и весьма положительный опыт сотрудничества с местными властями: конструктивная и деятельная поддержка во всем.
САМ СЕБЕ ВОЛШЕБНИК
Друзья,
Наступил чудесный период года – последние его недели и дни. С одной стороны, неизбежное ожидание праздничных чудес. С другой стороны, обязательная остановка в пути, пересборка своей жизни, подведение итогов, планирование на будущее.
Редкий момент, когда атмосфера праздника и ритм деловой жизни объединяются, не разрушая, а дополняя друг друга. Это уникальное сочетание – ожидание чуда и необходимость доделать все дела – очень легко разрушить нервозностью, усталостью, недовольством.
Я записал аудио-напутствие о том, как этого избежать. В этом аудио я даю советы, как включить в себе состояние «сам себе волшебник». Вы удивитесь, но тайм-менеджмент и волшебство идут рука об руку.
https://tminvest.ru/event1/audiolesson_TM-2-novogodnyaya.m4a
Успевайте главное!
ПЕРЕКРЁСТОК ЦЕЛЕЙ
Вчера с ударным аншлагом прошла предновогодняя деловая встреча в Центре бизнес-эффективности Университета МИСИС (@cultureMISiS) про целеполагание. Личное и корпоративное. Обычно это два не слишком пересекающихся измерения, но вчера удалось поймать особый предновогодний целеполагательный драйв, когда мотивация глубоко личных намерений совпала с серьезными менеджерскими задачами. Ведь большинство участников были корпоративными руководителями и владельцами бизнеса. Аудитория получилась весьма представительной: к нам пришли не только москвичи, но и участники из Казани, Санкт-Петербурга. Один из участников даже перенес поездку в Италию, чтобы побывать на мероприятии.
Разумеется, поднимали тему актуального импортозамещения IT-решений для планирования и целеполагания, проектного управления.
Успех деловой встречи лишний раз для меня подтвердил, что праздничное самозомбирование и упаднические настроения типа «ну, уже все готовятся к новому году», «ну, уже все разъехались», «ну, в России же никого не осталось» — это безусловное зло. Люди на местах, люди работают, жизнь бьет ключом, ничто не останавливается.
Поделюсь некоторыми отзывами участников:
«Почерпнул для себя новую и полезную информацию, которую буду внедрять в свой бизнес»
Летуновский В. Н., генеральный директор ООО Дилайн
«Очень понравилась организация и подготовка. Сегодня просто праздник наставлений и постановки целей на следующий год. Много нового…»
Власова Н..В., зам. Президента МСГГ
«Все, что сказал, Глеб Алексеевич – прекрасно! Харизма спикера, как всегда, зашкаливает»
Грибова Т.С., генеральный директор АНДС «Содействие»
«Приятная и вместе с тем мощная сессия, которая может помочь поставить правильные цели на следующий год и добиться их»
Водостой Ю.В., генеральный директор «Insight Translation»
«Надо слушать живьем! Есть российские продукты! Это надо внедрять!»
Стрельников А.Д., генеральный директор Evolink
«Очень полезное мероприятие для обучения и закрепления. Всегда есть чем дополнить свою систему и сделать ее более эффективной. Всем рекомендую»
Гурьев А.С., генеральный директор ООО «ЗДобразование»
ПРЕДНОВОГОДНЯЯ ВСТРЕЧА
Друзья,
Середина декабря – неизбежное время подводить итоги и намечать новые цели. И у людей, и у организаций. Правильный настрой в конце года позволяет и уходящий год завершить красиво – без суеты, спешки, излишних волнений, и в новый год войти собранным, подготовленным, обновленным.
О пересечении личных и деловых целей приглашаю поговорить на предновогодней встрече Центра бизнес-эффективности Университета МИСИС. Буду рад видеть корпоративных руководителей и владельцев бизнеса. Ведь ноша руководителя – это целеполагание и за себя, и «за того парня». Нужно не только себя собрать на перекрестке «предновогодья», но и сотрудников направить должным образом.
Этот год принес нам много встрясок, неопределенности, неожиданных поворотов судьбы и, как ни странно, удач и успехов. Мы справились с тем, с чем, казалось, невозможно было не только справиться, но даже предугадать. Давайте поделимся опытом преодоления трудностей, удач в неожиданных обстоятельствах и прогнозами на будущее в тесной «руководящей компании».
Жду вас в ближайший четверг, 15 декабря, у нас в Университете МИСИС (метро «Октябрьская» кольцевая), в 18.00. Предновогодние сюрпризы также запланированы.
Вход свободный, но обязательна регистрация. Мы оставляем за собой право удовлетворить не все заявки на участие.
Все организационные детали по ссылке https://goo.su/2Tz6F
ТРИ ДНЯ В МОСКОВСКОЙ ДУХОВНОЙ АКАДЕМИИ
В пятницу выступил в одном из старейших учебных заведений России - Московской Духовной Академии. Три дня пролетели незаметно - выступление для студентов, встреча с ректором, ужин с проректорами, экскурсия по библиотеке Лавры и переплетно-реставрационной мастерской.
Большая ценность в наше время - вдумчивый разговор с увлеченными, образованными, высоко мотивированными людьми о самом главном - как должен быть устроен тайм-менеджмент, если наши цели и планы мы хотим соотносить с волей Божией?
В мой мемуарник эта поездка войдет как одно из главных событий года.
https://mpda.ru/news/v-akademii-proshla-vstrecha-s-g-a-arhangelskim/
Пицца в русской печи. Звучит, может быть, и странновато - но очень вкусно.
Читать полностью…
ЭФФЕКТИВНЫЕ СОВЕЩАНИЯ
В тайм-менеджменте не бывает волшебных таблеток. Но если искать что-то, максимально близкое к волшебной таблетке, это будет - настройте в вашей компании / подразделении бизнес-ритм совещаний.
Один из лучших управленческих советов, которые я получил в своей жизни, звучал так: «Если хотите, чтобы проект энергично продвигался, назначьте по нему еженедельное совещание. Желательно на жестко определенное время. Если хотите, чтобы проект не стоял на месте, проводите совещание раз в 2 недели. Все, что реже – иллюзия и самообман».
Этот совет дал один высокопоставленный государственный деятель, имевший огромный опыт работы и в госсекторе, и в крупных корпорациях, а начинавший, как водится, еще в советские годы с разведки. С той встречи я многократно убеждался в точности и работоспособности этого совета.
Собранные вместе, такие обязательные, опорные, системообразующие совещания создают "бизнес-ритм" вашей организации. Чем жестче и предсказуемее он выдерживается, тем лучше. Все знают, что в 11.00 по вторникам проходит финансовый комитет с одобрением крупных платежей, а в 16.00 в пятницу методическая сессия у менеджеров по продажам. Если какой-то проект претендует на внимание руководителей высшего звена, для этого проекта должно быть найдено подходящее место в "бизнес-ритме".
"Но ведь жизнь подбрасывает сюрпризы, ритм сбивается?" - Да, жизнь подбрасывает сюрпризы, и время от времени плановые совещания приходится сдвигать. Но гораздо лучше иногда сдвинуть плановое совещание в сложившемся, устоявшемся бизнес-ритме, чем не иметь этого ритма вообще.
Хотите эффективнее использовать встречи и совещания для развития своего бизнеса, усиления своих карьерных позиций? Подключайтесь к онлайн-встрече "Эффективные совещания", которую Глеб Архангельский проведет во вторник 7 февраля с 17.00 до 18.30. Встреча проходит в "живом" формате, записи не будет!
Регистрируйтесь по ссылке: https://glebarhangelsky.ru/meetings2?utm_medium=post&utm_content=0702
ТАЙМ-МЕНЕДМЖЕНТ: НОВЫЕ ВЫЗОВЫ
Вчера стартовали «тайм-менеджерский год» в Центре бизнес-эффективности Университета МИСИС. Обсудили особенности момента и то, как на них можно реагировать при помощи тайм-менеджмента. Подробно разобрали новые отечественные IT-инструменты для командного и корпоративного тайм-менеджмента. И, конечно, угостили всех тайм-менеджерским тортом, который традиционно посвящен главной ТМ-теме года и моему дню рождения (2 февраля). В 2023-м году – это эффективная подготовка и проведение совещаний. Обстановка была теплая, дружественная. Представители корпоративной и бизнес-среды вовлеченно и заинтересованно обсуждали новые способы повышать эффективность своей работы.
РОСС КИНГ, «КНИГОТОРГОВЕЦ ИЗ ФЛОРЕНЦИИ»
Мой первый в жизни заработок – подработка у папы в переплетной мастерской в младших классах школы после уроков. Книга для меня всегда не только текст, но и небездушное существо, живущее самостоятельной жизнью и имеющее свою судьбу – как корабли для моряков. Поэтому я очень люблю книги о книгах, книжниках, книгоиздателях. Не мог пройти мимо книги о книготорговце!
«Книготорговец из Флоренции» рассказывает о Веспасиано да Бистиччи, из мальчика на побегушках в книжной лавке ставшего одним из самых известных и уважаемых книготорговцев эпохи Возрождения. Книготорговец в то время – это не просто «купи-продай», это серьезная диагностика задач и потребностей высокопоставленных заказчиков, глубокое знание истории, литературы, языков, технологий производства, и весьма непростой финансовый и проектный менеджмент, требовавшего месяцы, а то и годы, и тысячи человеко-часов высоковалифицированного труда.
Увлекательно изложенная автором история жизни и бизнеса Веспасиано показывает с совершенно неожиданной стороны великие имена и известные события. Медичи и Д’Эсте, Макиавелли и Микеланджело, короли и папы римские, еретики и богословы заказывают иллюстрированные Библии и охотятся за почти утерянными античными трактатами, спорят о достоинствах «готического» и «античного» шрифтов, уделяя этому не меньше энергии, чем борьбе высоких идей и переделу политической карты Европы.
Любителю средневековой русской истории доставят немалое удовольствие главы о Ферраро-Флорентийском соборе, где католики уламывали православных, включая русскую делегацию, на объединение церквей – не только богословскими дискуссиями, но и лишением обещанного бюджета на бытовые нужды.
Книга прекрасна множеством иллюстраций, любопытных бытовых, исторических и юмористических подробностей. Вот монастырская переписчица завершает рукопись: «Пусть всякий, кто читает сие благочестивое житие, молит Бога о мне, бедной сестре Саре. А если не будешь за меня молиться, я задушу тебя, когда умру». Разве не милота? Особенно в контексте описания мощной книгоиздательской фабрики, какой был флорентийский женский монастырь, где от зари до зари, прерываясь только на сон и молитву, переписывала рукописи сестра Сара.
А вот трогательная эпитафия немецкого аббата XI века, посвятившего всю жизнь сверке и выверке рукописей – «Correxi libros» – «Я правил книги». Такое же чеканное «Я продавал книги» очень подошло бы главному герою.
Книга на Литрес: https://www.litres.ru/ross-king-47817/knigotorgovec-iz-florencii/
ОПАЗДЫВАЕШЬ – ПРЕДУПРЕДИ!
Есть очень важное правило тайм-менеджерского этикета. Опаздываешь – предупреди! И не просто предупреди, а сразу же, как ты понял, что ты никак вовремя на встрече или мероприятии не появишься. И сообщи точное время своего прибытия.
Почему-то в таком случае многие тратят силы на то, чтобы подробно объяснить свои затруднения (часто – вымышленные). В какой пробке застряли, в какой сугроб попали, в какую лужу сели и т.д. Т.е. изображают и подчеркивают уважительность причины своего опоздания.
На самом деле человека с той, ожидающей вас стороны, очень мало волнует, почему именно и как именно вы опаздываете. Ему просто нужно переиграть обстоятельства «времени и места» и образовавшуюся паузу использовать по возможности удобным для себя образом.
Например, ваш визави уже прибыл в ресторан на переговоры с вами, а вы опаздываете минут на двадцать. За это время можно перекусить, сделать пару звонков, проверить почту, урегулировать какие-то рабочие задачи.
НО! Все это удобно делать, если ТОЧНО знать, какая именно пауза образовалась.
Если вы бомбардируете человека невнятными смс-ками типа «застрял в пробке на Садовом», «спешу со всех ног!», «уже скоро», «еще чуть-чуть», вы погружаете собеседника в крайне неприятную и неудобную ситуацию НЕОПРЕДЕЛЕННОГО ОЖИДАНИЯ. То есть не только крадете его время крайне бестактным образом, но еще и делаете вынужденную задержку крайне дискомфортным отрезком времени для него.
Алгоритм корректного уведомления о своем опоздании таков:
1. Сообщить, что опаздываете, в ту секунду, когда вам это стало ясно, т.е. как можно более заблаговременно, чтобы ожидающий вас человек мог скорректировать свои планы.
2. Дать точный прогноз о времени своего появления на встрече (прим. – никогда не уменьшайте прогнозное время, лучше накиньте немного времени).
3. Кратко извиниться, не вдаваясь в высокохудожественное описание уважительности причин вашего опоздания.
ПРОСТАЯ ПЕНСИОННАЯ ФОРМУЛА
Есть множество книг про пассивный доход и различных формул, подсчетов, таблиц, сколько и как копить, откладывать, инвестировать, чтобы в старшем возрасте наслаждаться личной пенсией, независимой от государственной.
Предлагаю простую, как молоток, формулу:
НУЖНО В ТЕЧЕНИЕ 20 ЛЕТ ИНВЕСТИРОВАТЬ КАЖДЫЙ МЕСЯЦ РОВНО ТУ СУММУ, КОТОРУЮ ВЫ ХОТИТЕ ПОТОМ ПОЛУЧАТЬ В КАЧЕСТВЕ ЕЖЕМЕСЯЧНОЙ «ПЕНСИИ».
Например, вы инвестируете 100 000 руб. / месяц. За 20 лет вы создадите капитал в 24 млн. руб. При доходности вложений 6% в год, вы будете получать 1.2 млн руб в год = 100 000 руб. в месяц.
Почему я принял доходность за 6%? Потому что в году 12 месяцев, получается удобная и наглядная формула с 20-тью годами инвестирования. Если вы разделите ваш капитал между жилой недвижимостью (классическая «однушка-двушка под сдачу», 3-4% годовых) и консервативными корпоративными и государственными облигациями (ОФЗ, Газпром и т.п., 7-8% годовых), как раз выйдете примерно на 6%.
Я пренебрег в этой формуле РОСТОМ ваших вложений за 20 лет - так же, как я пренебрег снижением покупательной способности этих 100 000 руб в месяц. В реальности при ежемесячном многолетнем инвестировании ваш инвестпортфель через 20 лет будет больше 24 млн руб, доходность с него будет больше 100 000 руб в месяц, но покупательная способность этого ежемесячного дохода будет сопоставима с «сегодняшними» 100 000 руб. в месяц. Почему сопоставима? Потому что я говорю о консервативном инвестировании, которое на многолетнем горизонте будет плюс-минус отыгрывать инфляцию, но не обгонять ее.
В нашей книге «Финдрайв» (написана в соавторстве с Ольгой Стрелковой) мы пропагандируем принцип «Сам себе Германия», мотивируя читателей тратить только половину своих доходов. Как видите, в этом действительно есть насущная необходимость.
ЗИМНИЕ РАДОСТИ
Одно из наслаждений русской зимы - приготовление еды в русской печи. Потрясающе удобно - нарезал, закинул в чугунок, поставил в печь на «час-другой» или «на ночь» - и наслаждайся результатом. Никакого отвешивания ингредиентов в граммах, никакого стояния над духовкой с секундомером наперевес. И вкус - вкус, не воспроизводимый ни в каких духовках.
К сожалению, по теме не так много книг. В большинстве современных книг по русской кухне уже предлагают «поставить на 90 минут в духовку при 180 градусах». Приятное исключение - книга Ольги Стрижибоковой «Русская печь». Абсолютно реалистичные, удобные и исполнимые на практике рецепты, не требующие каких-то сверхъестественных продуктов или сложносочиненных кухонных телодвижений. Книга очень красиво издана, рецепты оживлены многочисленными фотографиями семейного фермерского хозяйства автора.
ПЕРВЫЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ
Друзья,
Поздравляю вас с первым рабочим днем нового года. Из времени празднично-волшебного мы осторожно переходим во время рационально-собранное. Январь по-прежнему дает нам фору «спокойного выдоха». Мало у кого это месяц цейтнотов, авралов и форс-мажоров. Аккуратное втягивание в работу, вдумчивое стратегическое планирование, расчистка завалов прошлого года для нового энергичного старта.
За много лет тайм-менеджерских практик – и личной работы по организации своего времени, и просветительской деятельности в этой теме – выработалась очень емкая и точная система «целе-наведения» на события года грядущего. Это только кажется, что все легко. Быстро расписал цели по SMART в стратегической картонке (хотя, конечно, очень здорово, когда об этом инструменте знают и им пользуются), положил на видное место, через год раз – и все цели выполнены. Гораздо чаще получается, как с абонементом в фитнес-клуб – тебе звонят, чтобы продлить его на следующий год, а ты там побывал от силы два раза.
Формальное целеполагание, даже зафиксированное письменно по всем правилам искусства, может давать сбой. Глубоко продуманная, в хорошем смысле слова выстраданная, прошедшая вдумчивый анализ результатов предыдущего года, постановка целей всегда работает.
Почему сейчас особенно важны грамотно организованные «новогодние тайм-менеджерские дни»? Жизнь стала сложной. Жизнь стала непредсказуемой. В ближайшие годы нас ещё ждет много сюрпризов из серии «такого не могло быть никогда, но…».
• для того, чтобы сохранить почву под ногами,
• для того, чтобы защитить свою жизнь от потрясений,
• для того, чтобы несмотря ни на что продолжать уверенно прокладывать свой жизненный курс,
• для того, чтобы быть опорой себе и своим близким - нужно как следует прожить первые недели нового года.
Я буду рад поделиться своими лайфхаками вдумчивого новогоднего старта на бесплатном вебинаре, который состоится 10 января 2023 г. в 19.00.
Регистрация по ссылке: https://goo.su/VynYOWC
ВСЕ БУДЕТ ХОРОШО!
Друзья,
Последний рабочий день уходящего года. Приветствую всех, кто сегодня работает. Их точно ждет новогоднее чудо. Сильным, активным, деятельным ВСЕГДА везет. Это закон природы.
Тем, кто уже выдохнул и перешел в праздничный режим, тоже наше почтение. Иногда прекратить суету трудовых будней сложнее, чем в нее втянуться.
От всей души поздравляю всех с Новым годом! Желаю в новом году сил и бодрости духа, чтобы поддерживать механику своей повседневности, несмотря на любые внешние катаклизмы. В 2022-м мы с этим прекрасно справились.
Желаю всем пребывать в спокойном, собранном, гармоничном состоянии. Делать, что должно, чтобы было, что будет. Не жалейте усилий на то, чтобы поддерживать хорошее настроение у друзей и близких, качественно работать на своем профессиональном поприще, развивать и образовывать своих детей. Делайте все вдумчиво, тщательно, качественно. Это всегда окупается.
В 2023-м году все будет хорошо! А если кто-то еще немного тревожится, не забывайте, что тайм-менеджерские приемы и практики – это замечательное антистрессовое средство.
Дублирую свое предновогоднее аудио-напутствие, многие за него благодарили!
https://tminvest.ru/event1/audiolesson_TM-2-novogodnyaya.m4a
Новогодняя вечеринка Деловой России. В этом году стал членом Генерального совета, и получаю огромное удовольствие от общения с самими общественно-активными, неравнодушными, позитивно настроенными бизнесменами страны.
Читать полностью…
СВЕЖЕЕ, СВОЁ
Из деревни приехали картошка с наших полей и бочонок квашеной капусты. Только заведя "свое", понимаешь, насколько далеко от естественного вкуса "магазинное".
ВРЕМЯ ПОКУПАТЬ ЕЖЕДНЕВНИК
Друзья, самое время озаботиться выбором ежедневника на следующий год. Напомню, что Ежедневник по методу Глеба Архангельского – это уникальная матрица-тренажер, которая одновременно и прокачивает вашу самодисциплину, самоорганизацию, тайм-менеджмент, и концентрирует вашу энергию на главных задачах.
Издательство Альпина Паблишер в этом году предлагает такую коллекцию:
Классический датированный на 2023 год. Начинается, кстати, с 26 декабря этого года, т.е. «жизнь с новой странички», можно начать, не дожидаясь боя курантов. Ежедневник довольно увесистый, так как в него входят все 365 дней года. И, конечно, как в любом из ежедневников этой серии есть важные дополнительные разделы – стратегическая картонка, карта целей, наклейки для контекстного планирования. А Цвет обложки – благородный темно-синий.
https://alpinabook.ru/catalog/book-ezhednevnik-metod-gleba-arkhangelskogo-2023/
Классический недатированный. Для тех, кто не уверен в праведности своих намерений начать эффективно планировать свои дни прямо в декабре-январе. Или просто хочет иметь про запас хороший подарок, который можно вручить не только в новогоднюю ночь или на предновогоднем корпоративе. Тут тоже страниц предусмотрено на целый год. Цвет обложки – солидный черный.
https://alpinabook.ru/catalog/book-ezhednevnik-nedatirovannyi/
Мой любимый формат – недатированный, квартальный. Этот ежедневник рассчитан на стодневку. Он более поджарый, чем традиционные. Есть дополнительные страницы для заметок. Очень удобно носить с собой и планировать-анализировать свою жизнь «стодневками». Цвет – ярко-синий. Мой любимый формат, я сам им пользуюсь.
https://alpinabook.ru/catalog/book-ezhednevnik-arkhangelskogo-kvartalnyy-nedatirovannyy/
Для тех, кто не знаком с моим методом планирования дня. Обычные ежедневники дают строго хронологическую матрицу дне и провоцируют нас «прибить гвоздями» конкретное дело к конкретному времени. 8.00 – проснулся. 8.30 – позавтракал. 9.00 – вышел из дома. 10.00 – планерка на работе. Такой жестко «прибитый» план реализовать невозможно.
В моем ежедневнике матрица дня делится пополам. Слева – почасовая раскадровка для так называемых жестких дел, которые действительно железобетонно привязаны к конкретному времени – прием у врача, отправление поезда, спектакль в театре. Справа – список гибких задач на день, классический to do list. Эти дела можно сделать в любое время дня, важно просто закрыть задачу, а не забивать себе голову, когда именно это лучше сделать. Забрать вещи из химчистки, написать отчет, позвонить клиенту и т.п. Такое деление дает нам маневренность и результативность.
Отдельный блок вверху страницы оформлен под приоритетные дела – главное дело дня, дело-слон (масштабный проект) и дело-лягушку (мелкая, эмоционально неприятная, часто зависшая задача). Главное дело дня – это то, что вы сделаете любой ценой на фоне любого форс-мажора. Если приучите себя есть дело-лягушку по утрам – станете тайм-менеджерским богатырем, гением результативности. Одна маленькая лягушка (ввернуть лампочку в неудобном углу ванной, позвонить неприятному клиенту, решить вопрос с налоговой) тянет за собой вереницу побед в гораздо более значимых делах.
Обустройте свой день с помощью правильного ежедневника и ваша жизнь неизбежно изменится к лучшему! Успевайте главное!
ВАШ ДОМ В ДЕРЕВНЕ
Занявшись агротуристическим проектом, я мониторю предложения по земельным участкам - и все чаще сталкиваюсь с объявлениями о продаже земельных участков сельхозназначения с посылом, как вы радостно построите на них дом своей мечты. На Циан и Авито это лукавство в самой механике объявлений - если земля не ИЖС, то она в заголовке объявления значится как «СНТ, ДНП» (садовое некоммерческое товарищество, дачное некоммерческое партнерство). Смотришь в кадастр по номеру земельного участка, там «земли сельхозназначения, разрешенное использование: сельхозпроизводство» без малейших намеков на садоводство и дачное строительство.
Недобросовестные продавцы при этом ссылаются на федеральный закон, «разрешивший строить фермерский дом на сельхозке». Закон такой есть (299-ФЗ от 2.07.2021). Но обратите внимание на три вещи:
Чтобы построить такой дом на своей сельхозке, вы должны быть КФХ (крестьянско-фермерским хозяйством), это прямо сказано в законе. Значит, вы должны зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель по месту прописки в соответствующей деревне (КФХ - это такое специфическое агрегатное состояние обычного ИП). Вы уверены, что хотите ради дома на сельхозке терять прописку в мегаполисе и все связанные с ней блага - здравоохранение, образование детей и т.п.? Служба безопасности вашей корпорации разрешит вам открыть ИП ради вашего «домика в деревне»?
Площадь занимаемого дома должна быть не более 0.25 процента от площади земельного участка. То есть на гектаре земли пятно застройки может быть не более 25 квадратных метров. Для дома 10*10 метров, то есть не ахти какого особняка, нужен участок от 4 гектар.
Регионам дано право исключать некоторые муниципалитеты из действия вышеупомянутого закона. На моей малой родине, в Тверской области, распоряжением правительства региона из действия закона исключены практически ВСЕ муниципалитеты. То есть все как в анекдоте - «я имею право? - имеете, имеете! - а я могу? - нет, не можете!» Как с этим в других регионах, не знаю.
Будьте внимательны и не поддавайтесь на агрессивный маркетинг. И вот полезная ссылка на прокурорское разъяснение - все то же, что я описал выше, но более официальными словами. https://epp.genproc.gov.ru/web/proc_69/activity/legal-education/explain?item=65339445
ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ ДЛЯ ПОДРОСТКОВ
Сегодня меня спрашивали, что делать, если ребенок-школьник в старших классах имеет очень низкую мотивацию для поступления в вуз. Что делать с абитуриентом, если он не хочет поступать в вуз? Во-первых, человек (а подросток 15-17 лет – это уже вполне сознательный человек), который не хочет поступать в вуз, точно не является абитуриентом. Во-вторых, вы никогда не думали, что нет никакой острой необходимости любой ценой поступить в вуз сразу после школы? Особенно, когда это гораздо больше нужно родителям, чем их чаду?
Самое главное – четко обозначить альтернативу. Или осознанное студенчество после школы, или – обязательное трудоустройство, причем трудоустройство самостоятельное. Уверяю вас, что через год реальной работы сразу после школы, особенно той, которую «ребенок» (18 лет – вообще-то уже совершеннолетие) нашел и реализовал сам, его мотивация и его жизненные выборы будут гораздо более осознанными, проясненными, четкими. Главное – именно год реальной работы, а не год расслабленной подготовки по-прежнему в нежеланный вуз.
Разумеется, все дети, которые хотят учиться и имеют искреннее желание поступать, должны получить всестороннюю поддержку от своих родителей. Но если они этого не хотят – настраивайте их на поиск работы сразу же после получения аттестата об окончании средней школы.
МЕЖДУНАРОДНАЯ ШКОЛА СНО В МИСИС
Вчера выступил перед представителями лучших студенческих научных обществ у нас в Университете МИСИС @snomisis. Тему для разговора выбрал «Тайм-менеджмент человека интеллектуального труда: как успевать жить, творить, работать». Мало кто понимает, что специфика интеллектуального труда предполагает очень особенное течение времени и требует особенной самоорганизации. Времени «чистой» работы дано сравнительно немного, это бумажки в офисе можно перекладывать бесконечно. Путь к цели довольно длинный и неопределенный, результат – зачастую непредсказуемый. И, наконец, очень много работать нужно в уединении, что не так комфортно, как кажется на первый взгляд.
Как всегда в МИСИС, все было прекрасно организовано. Трансляцию можно посмотреть по ссылке, мое выступление начинается в 3.05.55 - https://goo.su/FVHgH
