2234
Глеб Архангельский. Помогаю людям и компаниям эффективнее управлять временем. Сайт www.glebarhangelsky.ru. Организовать выступление, корпоративный тренинг: +7 (916) 777-96-54.
2-я симфония и 2-й концерт Рахманинова в Большом зале Консерватории.
"Рахманинов был очень аккуратным и точным, поддерживал идеальный порядок в своём кабинете, никогда не опаздывал и в других ценил эти качества. Любил заранее надолго составлять расписание своих работ и очень страдал, если приходилось нарушать планы.
Лето проводил в Тамбовской губернии в имении Сатиных — Ивановке, которое очень любил и потом выкупил у тестя. Имением занимался много, не жалея сил и средств, любил вникать в хозяйственные вопросы и организовывать хозяйство, приобретал для сельскохозяйственных работ новейшую технику.
Рахманинов очень любил церковное пение; когда жил в Москве часто даже зимой вставал в семь часов утра и, наняв извозчика, ехал на церковную службу, чаще всего в Андроников монастырь.
Рахманинов был заядлым автомобилистом и обожал быструю езду."
МОЙ ОПЫТ СОЗДАНИЯ СВОЕЙ УСАДЬБЫ
В некоторых выступлениях я упоминаю свой «небольшой агротуристический проект». Слушатели сразу оживляются - что за проект, где, зачем?
Вот уже два года как я развиваю проект «Усадьба Глеба Архангельского» на малой родине, где жили 8 поколений моих предков с 1730 года, в Тверской области, в районе озера Волго. Сайт проекта www.gleb.land.
Пожалуй, пора поделиться некоторыми первыми наблюдениями, выводами, впечатлениями. Пока еще совершенно не «рекомендациями», рекомендации начнутся лет через десять. Но тема создания личных усадеб еще так нова, по ней настолько по крупицам приходится собирать опыт и информацию, что мои наблюдения могут кому-то пригодиться.
В пятницу с 17.00 до 18.00 проведу вебинар, на котором расскажу:
• Как в моей жизни сначала появились земли на «малой родине», а потом постепенно стало складываться понимание, что с ними делать
• Как я искал содержательное хобби, позволяющее максимально эффективно переключаться от московского бизнес-ритма, и почему нашел его именно в усадебном проекте
• Три компонента моего усадебного проекта: сельскохозяйственный, образовательный, туристический.
• Как органический подход к земледелию сказался на моих взглядах на питание и образ жизни.
• Как усадебный проект помогает трудовому и предпринимательскому воспитанию детей.
• Что с экономикой, есть ли в этом усадебном занятии деньги, и как они устроены.
Кому будет интересно участие:
• Кто уже что-то делает для себя на земле или подумывает об усадьбе, экопоселении, своем гектаре и т.п.
• Кто не знает о существовании в 4 часах езды на авто от Москвы прекрасной туристической локации - озера Волго с окрестностями.
Регистрируйтесь для участия по ссылке, будет интересно - https://my.mts-link.ru/j/tmliga/2018614060
Послушал вчера в Доме музыки мессу «Терезия» и две симфонии одного из моих любимых композиторов - Йозефа Гайдна.
Спасибо дирижеру Алексею Рудину, Московскому камерному оркестру Musica Viva и Московскому государственному академическому камерному хору за их серию концертов - постепенный показ публике всех симфоний Гайдна, которых он написал больше сотни. Огромный труд!
ВЕЛИКОПОСТНАЯ ПРАКТИКА
Признаюсь честно, в дни с большим количеством рабочих встреч и малым количеством гибких задач я не всегда делаю жестко-гибкий план дня тщательно и по всем правилам искусства - с выделением главного дела дня, лягушки, бифштекса от слона.
Но в числе великопостных практик взял обязательный жестко-гибкий план дня. На бумаге это намного костоломнее любых фитнес-клубов. В такси тянешься не к новостям в телеграме, а к ноутбуку, потому что «Главное дело дня – программа тренинга для…», и 20 минут в такси до следующей точки очень даже помогут «добить» 100%-ную выполняемость плана.
Выдохнув после планерки, думаешь о чашке кофе, но «Замена водительских прав» в поле «Лягушка» заставляет потянуться к Госуслугам и Мос.ру.
Вечером, взявшись за мемуарник и завтрашний план, очень хочется «ну еще немножечко дожать, чтобы не переписывать задачи на следующий день».
Электронные календари и таск-менеджеры прекрасны для управления корпоративными задачами. Но для удержания себя в собранном и энергичном состоянии нет ничего лучше пустографки жестко-гибкого планирования и четырехцветной ручки.
СКОЛЬКО «ДОЛЖЕН» ЗАРАБАТЫВАТЬ БИЗНЕСМЕН?
Сколько «должен» зарабатывать бизнесмен? То есть забирать денег из своего бизнеса лично для себя? И почему именно «должен»? А сколько обычно зарабатывает? И как зарабатывать больше?
Главная проблема, которую я вижу у предпринимателей, приходящих ко мне на семинары и в коучинг - ОЧЕНЬ МАЛО ДЕНЕГ ЗАБИРАЮТ ИЗ БИЗНЕСА ЛИЧНО ДЛЯ СЕБЯ.
Сплошной «рост», «развитие», «реинвестировали прибыль», «вот вырастем и тогда буду забирать больше дивидендов».
Друзья мои, это крайне вредная, порочная и опасная практика. Можно и нужно зарабатывать из бизнеса больше прибыли лично для себя. Как говорят в народе, «на карман».
В пятницу с 15.00 до 16.00 проведу вебинар, на котором обсудим:
* Сколько обычно сейчас забирают лично себе бизнесмены с выручкой от нескольких десятков / сотен миллионов рублей до ярда плюс-минус? (У меня за долгие годы накопилась некоторая статистика, которой я поделюсь)
* Сколько было бы «правильно» или «хорошо» забирать, и почему именно столько?
* Три количественных показателя, которые помогут определить, ниже, чего в принципе не должен быть ваш дивидендный доход от бизнеса лично себе
* Почему очень важно забирать достаточное количество денег из бизнеса не только для личного потребления, и куда их девать (учитывая какой хаос творится во всех привычных инвестициях).
Регистрируйтесь по ссылке - https://my.mts-link.ru/j/tmliga/608962433
ГОСПОДДЕРЖКА И ГОСДЕНЬГИ: КАК И ЗАЧЕМ БИЗНЕСУ ПРАВИЛЬНО ВЗАИМОДЕЙСТВОВАТЬ С ГОСУДАРСТВОМ И ЛОББИРОВАТЬ СВОИ ИНТЕРЕСЫ
Многие предприниматели чуждаются государства и плохо понимают, как оно работает. «Не надо нас поддерживать, только не мешайте» - популярная поговорка в бизнес-кругах. Это крайне проигрышная и недальновидная стратегия.
• Субсидии Минпромторга и Минсельхоза, кредиты Фонда развития промышленности под 3% годовых, гранты Минэкономики на строительство модульных отелей, гранты РФРИТ на разработку и закупку отечественного программного обеспечения... - форм господдержки сотни, разобраться в них непросто. Но сделать это нужно раньше ваших конкурентов.
• Работать с государством эффективнее в контакте с коллегами. Как правильно использовать для решения своих задач предпринимательские общественные организации? Чем Деловая Россия отличается от Опоры России, что они делают на федеральном уровне, а что на региональном, как в них правильно вступать и чем там можно заниматься?
На вебинаре вы получите четкие рекомендации и направления для выстраивания вашей стратегии работы с государством, на примерах из практики клиентов Глеба Архангельского.
На развитых рынках GR, government relations - обязательная составляющая работы владельца бизнеса. На вебинаре рассмотрим 5 основных направлений GR-стратегии:
1. Безопасность бизнеса, снижение рисков за счет GR-инструментов.
2. Выгодное государственное финансирование ваших бизнес-проектов.
3. Продвижение продукции своего бизнеса в других регионах / на экспорт; выгодная территориальная привязка новых проектов.
4. Отраслевое лоббирование, изменение регуляторной среды в пользу интересов своего бизнеса и отрасли.
5. Приоритетный доступ к информации, критически важной для бизнеса.
Ведущий вебинара, Глеб Архангельский, обладает большим опытом работы на стыке бизнеса и государства:
- 6 лет возглавлял рабочую группу в президентском проекте «Национальная предпринимательская инициатива», работал над улучшением инвестклимата в плотном рабочем контакте с Администрацией Президента, ФНС, Минэкономики, Центробанком и другими госорганами, участвовал в рабочих совещаниях первых лиц государства. За эту работу награжден благодарностью Президента России. Приобрел большой опыт работы с федеральными органами исполнительной власти.
- 4 года был членом президиума общероссийской предпринимательской организации Опора России. Занимался вопросами инвестиционной привлекательности бизнеса и регионов в тесном контакте с губернаторами, региональными министерствами экономики, инвестагентствами и т.д.
- В настоящее время является членом генерального совета общероссийской предпринимательской организации Деловая Россия и членом комитета по развитию ИТ-индустрии Деловой России.
На основе этого опыта и контактов Глеб Архангельский помогает своим клиентам правильно оценить окружающий государственный и общественный ландшафт, поставить задачи по лоббизму интересов бизнеса в регуляторной среде. Присоединяйтесь к вебинару, воспользуйтесь опытом Глеба, начните выстраивать GR-стратегию раньше ваших конкурентов!
Регистрация на вебинар - https://my.mts-link.ru/j/tmliga/476735583
«ТАЙМЛИСТ» ЗА ИТ-КУЛИСАМИ: КАК СОЗДАЕТСЯ ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ ДЛЯ ОПТИМИЗАЦИИ СОВЕЩАНИЙ
Сегодня с 16.00 до 17.00 в формате бесплатного вебинара поделимся «внутренней кухней» разработки искусственного интеллекта «Таймлист». Директор по продукту и соучредитель ООО «Таймлист» Игорь Винокуров проведет вебинардля профессионально интересущихся вопросами искусственного интеллекта - ИТ-директоров, ИТ-специалистов, ИТ-предпринимателей.
Клиенты на первых встречах по Таймлисту задают нам вопросы:
- чем ваш искусственный интеллект отличается от десятков транскрибаторов, которых полно в интернете?
- почему мы должны платить вам за использование технологии, которую мы можем сами сделать, наняв несколько своих специалистов по искусственному интеллекту?
- чем ваши технологии отличаются от других?
На вебинаре обсудим:
• Почему мы не пошли «широким путем», как многие - прилепить свой интерфейс к ChatGPT или ГигаЧат, перепродавать чужой искусственный интеллект и радоваться жизни?
• Зачем мы ввязались в такой сложный, долгий и дорогостоящий процесс, как разработка собственных ИИ-моделей?
• Какая методическая база лежит в основе искусственного интеллекта "Таймлист"?
• Какие компетенции требуются для создания корпоративного продукта на основе искусственного интеллекта? Как должна быть устроена ИИ-команда?
• Какие технологии лежат в основе искусственного интеллекта "Таймлист"?
• Как строится обучение наших ИИ-моделей?
• В чем сложность и специфика разворачивания ИИ-сервиса внутри закрытого информационного контура организации?
• Как у нас устроено управление работой команды и производством?
• Над чем работает команда разработки продукта прямо сегодня, чтобы завтра дать своим клиентам новые возможности и новое качество?
Участие бесплатное, обязательна регистрация по ссылке https://my.mts-link.ru/j/tmliga/782007449
ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЦЕЛИ БИЗНЕСМЕНА: КАКИЕ ВЕЩИ В БИЗНЕСЕ НУЖНО СДЕЛАТЬ «СИЛЬНО ЗАРАНЕЕ», С ОПЕРЕЖЕНИЕМ В НЕСКОЛЬКО ЛЕТ
Больше двадцати лет я консультирую по личному тайм-менеджменту как бизнесменов, так и наемных топ-менеджеров. И, как ни странно, это звучит, с целеполаганием у бизнесменов дела обстоят в среднем значительно хуже.
Спрашиваешь о долгосрочных целях топ-менеджера - он открывает четкую табличку или майнд-карту с внятными ориентирами на 3, 5 и больше лет вперед. Задаешь тот же вопрос бизнесмену - в ответ невнятное мычание о «росте или развитии» или вполне неадекватные мечтания о вхождении в список Форбс и захвате мировых рынков. Я объясняю (но не извиняю!) этот факт тем, что бизнесмен - существо более спонтанное, реактивное, нацеленное на подхватывание возможностей. Это все настройки, прямо противоположные долгосрочному планированию.
Однако это очень плохо для бизнесмена - не иметь долгосрочных целей в отношении своего бизнеса и себя в нем. Почему? Потому что есть несколько важнейших для бизнеса стратегических вещей, которые правильно сделать «сильно заранее», с опережением в годы. И которые очень трудно делать в моменте, когда «припекло».
В среду 13 марта с 17.00 до 18.00 проведу бесплатный вебинар на эту тему. На вебинаре обсудим:
• Почему у многих бизнесменов нет четко выстроенных долгосрочных целей, и чем это плохо для их бизнеса и для них лично?
• Примеры важнейших вещей, которые в бизнесе нужно сделать сильно заранее, с опережением на несколько лет
• Как должна быть устроена «стратегическая картонка» бизнесмена на год
• Какого рода цели бизнесмен чаще всего забывает вписать в свою «стратегическую картонку»?
• Сколько «должен» зарабатывать бизнесмен, и откуда здесь слово «должен»?
Участие бесплатное, обязательна регистрация - https://my.mts-link.ru/j/tmliga/137390341
КУЛЬТУРА ПУНКТУАЛЬНОСТИ
Вчера выступил на большой партнерской конференции фирмы 1С в гостинице Космос, рассказывал о возможностях нашей программы Таймлист и ее интеграции с 1С: Документооборотом. В мартовском релизе 1С: ДО появится возможность работать со стенограммами от Таймлиста прямо внутри сущности «Мероприятие», это будет большое удобство для пользователей 1С: Документооборота.
С момента выхода Таймлиста я выступал на нескольких мероприятиях фирмы 1С - летнем форуме совместных предприятий, ERP-форуме, форуме по документообороту, партнерской конференции. Что меня неизменно радует в экосистеме 1С — это крайне высокий, по сравнению со среднероссийским, уровень соблюдения тайминга выступлений.
Например, секция, в которой я вчера выступал, была нарезана на несколько десятков 15-минутных докладов. Отдельного модератора нет - предыдущий спикер передает микрофон следующему, технический сотрудник загружает слайды, пошел следующий доклад. При этом отклонение от заявленного в программе тайминга выступлений - максимум 2-3 минуты.
Сравните со многими другими конференциями, где совершенно невозможно планировать осмысленное участие в разных секциях, где ты никогда не уверен, что заявленное в программе выступление начнется и закончится именно в то время, как написано.
Те из моих читателей, кто занимается организацией конференций, семинаров, выступлений - возьмите на заметку. Жестко следите за таймингом, приучайте к этому ваших спикеров.
Кстати, напомню - завтра мы проводим бесплатный вебинар о тайм-менеджменте в проектной работе. И он начнется строго вовремя, в 17.00 мск, закончить планируем к 18.00. Если вы руководитель проектов, владелец компании с проектным характером деятельности и т.п. - присоединяйтесь, регистрация по ссылке - https://my.mts-link.ru/j/tmliga/1993738437
КАК СОЗДАТЬ СВОЙ ТМ-КЛУБ - ЗАПИСЬ ВЕБИНАРА
Публикую запись вебинара «Как создать свой ТМ-клуб», который мы провели вчера. Напомню, ТМ-клуб – это кружок саморазвития, где в неформальной обстановке, без иерархии и насилия, в кругу своих, можно изучить, попробовать, подобрать те приемы и техники самоорганизации, которые вам подходят.
Общественное движение Лига «Время» дает полное методическое обеспечение руководителям ТМ-клубов - тематический годовой план встреч, презентации и рабочие материалы к встречам и т.п.
В пятницу 1 марта в 18.00 исполнительный директор Лиги «Время» Ольга Стрелкова проведет методическую онлайн-встречу для тех, кто послушал вебинар и набрался решимости открывать свой ТМ-клуб. Регистрация на методическую встречу - письмо о вас в свободной форме на info@tmliga.ru
Запись вебинара: https://events.webinar.ru/tmliga/1745181260/record-new/1930824027
С ДНЁМ ЗАЩИТНИКА ОТЕЧЕСТВА!
От всей души поздравляю всех, кто сейчас выполняет свой воинский долг!
Как часто мы использовали боевые метафоры и аналогии в мирной жизни, не думая, что это снова может стать реальностью… Желаю нам всем, чтобы качество наших действий – и в тылу, и на передовой – всегда могло пройти проверку на прочность в настоящем боевом крещении.
ОТКРЫВАЯ НОВЫЕ УГОЛКИ РОССИИ. УФА
Вчера выступал на предпринимательском форуме в Уфе, рассказывал о тайм-менеджменте предпринимателя. В этом городе я бывал и раньше, но в режиме «самолет - отель - выступление - самолет», а сейчас поездка получилась чуть более «заземленной», с локальной кухней, экскурсией по историческому центру города и т.п. Спасибо выдающемуся уфимскому ресторатору Михаилу Кумпану за глубокое погружение в традиции национальной кухни и прекрасную беседу о судьбах отечественного гастротуризма!
В очередной раз отметил, как мало мы знаем Россию. Я в силу профессии езжу по стране, наверное, вдесятеро больше среднего москвича. И все равно, вот в двух часах лету от Москвы есть Мурманская область, которую я как-то раз очень обстоятельно объездил на майские, от Хибин до Териберки и от Мурманска до Печенги.
И в таких же двух часах лету от Москвы есть интересная самобытная республика Башкортостан, вошедшая в состав России в XVI веке, обладающая прекрасной природой (леса - горы - реки - озера…), самобытной национальной культурой, историческими городами (отметил из рассказов экскурсовода и обязательно постараюсь посетить купеческий Бирск), и - до сего момента абсолютно «белое пятно» на карте для меня. Хотя при такой дальности от Москвы и таком количестве авиарейсов это могло бы быть прекрасным направлением для длинных выходных, не говоря уже о полноценных отпусках.
В общем, мне кажется, каждому москвичу стоит повесить на стену карту России, и для начала очертить радиус в 2-3 часа авиаперелета от Москвы. Даже в этом радиусе нас ждут неисчислимые богатства впечатлений и эмоций. А там и до Чукотки с Камчаткой недалеко. 🙂
ХУДШЕЕ И ЛУЧШЕЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ПРОДАЖ
Обычно у меня в айфоне включена функция «заглушение неизвестных», как на скриншоте. Очень полезно, рекомендую.
Вчера я ждал курьера, отключал ее и забыл включить назад. Что ж, хороший повод убедиться, что активные отделы продаж по-прежнему активнее всего продают в самое неподходящее для этого время.
Ровно с 9.00 понедельника начинается шквал звонков с номеров 8-800, 8 (495) и т.п. Понятно, начальники отделов продаж провели в понедельник утренние планерки, пригрозили, поругались, народ побежал звонить. К среде эта активность ощутимо схлынет.
Дорогие начальники отделов продаж и продавцы отделов активных продаж! Как вы думаете, чем занимаются самые платежеспособные клиенты в понедельник? Правильно - планерками, совещаниями, планированием недели, получением и отработкой важных новых вводных «сверху» и передачей их «вниз». Совершенно не до входящих предложений, тем более голосом на мобильный!
Чем ближе к второй половине дня и второй половине недели, тем больше шансов поймать платежеспособного клиента прямым звонком. Учитывайте это при планировании ваших активных продаж и звонков. Не надо долбиться лбом в бетонную стену утра понедельника.
Моим клиентам, от которых мне что-то нужно, я обычно даже не пытаюсь писать в вотсап или звонить раньше 15-16 часов. К этому времени они чуть выдохнули от основных совещаний и рабочих встреч и готовы разговаривать.
ЛИГА «ВРЕМЯ». ЕЖЕГОДНАЯ ВСТРЕЧА В МОСКВЕ 10 ФЕВРАЛЯ
Одним из самых тронувших меня поздравлений с днем рождения на прошлой неделе были добрые слова от ТМ-лидеров и рядовых сторонников тайм-менеджерского движения Лига «Время». ТМ-клубы – кружки саморазвития в области управления временем – разбросаны по всей стране, с многими сторонниками я даже никогда не виделся.
Невероятно вдохновляющее занятие - смотреть и слушать про то, как практики тайм-менеджмента входят в повседневную жизнь людей, помогают им бесценное время своей жизни проживать «с чувством, толком, расстановкой», решать важные жизненные и профессиональные задачи.
Лига «Время» собирается в Москве в ближайшую субботу, 10 февраля 2024 г. на ежегодную общелиговскую встречу. В этом году мы проведем тренинг «Как раскрыть новую тайм-менеджерскую тему?». Прошло ровно 7 лет с момента основания нашего движения. Многие опытные ТМ-лидеры уже созрели до того, чтобы самостоятельно разрабатывать методические материалы к встречам.
Мы будем рады видеть на встрече и тех, кто задумывается об открытии собственного тайм-менеджерского клуба, создании пространства саморазвития и эффективности вокруг себя. Опытные ТМ-лидеры подскажут, с чего начать, а координатор Лиги выдаст методические материалы для проведения первого ТМ-клуба.
Встреча пройдет в субботу 10 февраля, с 12.00 до 15.00, по адресу Ленинский пр. 2А (1 мин от станции метро Октябрьская Кольцевая). Участие бесплатно, как и все мероприятия Лиги «Время», регистрация обязательна.
Регистрация через форму (google.com) : https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSd2lo9BbzdecJDqUbhT0jE69DtiPxcukM1nifV4hmqwTP47AA/viewform Тренинг ТМ-лидеров "Как раскрыть новую тайм-менеджерскую тему?" - 10.02.2024 г.
ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ
Друзья, сегодня мне исполняется 45 лет. И дата звонкая, и отличная возможность проверить качество работы наших госуслуг по замене паспорта.
Ровно 20 лет назад 2 февраля 2004 года я получил из ФНС документы моей первой тайм-менеджерской компании. Эта дата четко разделяет мою жизнь на «до» и «после». Первый небольшой офис в Старомонетном переулке Замоскворечья. Первые штатные сотрудники, ответственность за благополучие которых и своевременную выплату зарплаты стала главной головной болью на первые 2-3 стартапных года. Это ощущение «5-е число уже через неделю! Опять зарплаты, где взять денег!!!» - один из самых мощных тренингов личностного роста в моей жизни.
Сегодня, 2 февраля 2024 г. я весь день на Дне тайм-менеджмента, нашем знаменитом Дне Сурка. Если хотите сделать мне приятное – подпишитесь наш главный тайм-менеджерский результат 2023-го года, сервис www.timelist.ru, с промо-словом ЕЖЕДНЕВНИК, купите базовый пакет часов расшифровки, и потом расскажите мне о ваших впечатлениях в личных сообщениях. Некоторыми функциями я уже доволен, над некоторыми активно работаем, и ваш пользовательский опыт и обратная связь очень важны для нашего стартапа.
Если хотите поздравить и пообщаться со мной лично, то можно успеть в последний вагон, еще остались места на сегодняшнем мероприятии. Регистрация по https://timelist.ru/tmday24
Открытая часть Дня тайм-менеджмента начнется в 14.30 с выставки-продажи книг и моей автограф-сессии по адресу - Дмитровское шоссе, дом 9, учебный центр 1С, зал Цех. На входе будут встречать волонтеры.
СОВРЕМЕННИКИ О ПАТРИАРХЕ ТИХОНЕ И «БОРЬБА ЗА ПРОТОКОЛ»
Прочитал сборник воспоминаний современников об одной из крупнейших духовных фигур русского XX века - Патриархе Тихоне, ставшем первым русским патриархом после более чем двухвекового перерыва. Издано множество книг о святителе Тихоне, но эта книга особенно интересна именно живыми воспоминаниями современников, наблюдениями, штрихами, деталями, зачастую говорящими больше любых официальных биографий.
Не мог пройти мимо истории, показывающей, что и 120 лет назад «борьба за протокол» была важной частью административной жизни, а успеть или не успеть подготовить протокол к концу собрания могло означать выигрыш или проигрыш в политической борьбе. В Синоде рассматривался крайне конфликтный и политически чувствительный вопрос:
«Началось голосование. Митрополит Макарий, и на этом собрании не проронивший ни слова, заявил, что не расслышал всего, что говорилось на заседании, и поэтому не может высказать своего мнения. Прочие члены согласились лишь смягчить некоторые выражения в заготовленном протоколе, оставив прежний смысл. Митрополит Питирим примирился на этом.
Обыкновенно протоколы заседания подписывались на следующем заседании. Но, чтобы митрополит за два дня не составил еще какого-либо мнения, обер-прокурор приказал приготовить протокол к концу заседания. Скоро новый протокол был подан для подписи. Подписали митрополиты Владимир и Макарий. Протокол передвинули к митрополиту Питириму.
– Я потом подпишу, – сказал он, отстраняя бумагу. Члены Синода переглянулись.
– Мы должны после вас подписывать, – обратился к нему один из членов. – Может быть, будете добры не задерживать нас.
– Нет, я не могу сейчас – перья здесь плохие, – ответил Питирим. Тогда архиепископ Тихон вставил новое перо в одну из ручек и подал ее Питириму.
– Вот это новое, хорошее перо.
– Нет, нет! Я такими перьями не пишу, – был ответ Питирима.
Подписались без Питирима и начали разъезжаться. На следующем заседании мы узнали, что протокол подписан митрополитом Питиримом».
(Архиепископ Тихон, подающий ручку — это как раз будущий Патриарх).
Выходные данные:
Современники о Патриархе Тихоне: Сб. в 2 ч. Т.1./ Сост. и автор коммент. М. Е. Губонин. – М.: Изд-во ПСТГУ, 2007. – 720 с.: ил., [50] с. ил. – (Материалы по новейшей истории Русской Православной Церкви / Редкол.: прот. В. Воробьев (гл. ред.) и др.).
Выступил на конференции DATA&AI, в которой компания Таймлист принял участие в качестве партнера. Форум DATA&AI 2024 – ключевое событие года по теме больших данных, продвинутой аналитики и искусственного интеллекта.
Своим опытом внедрения инструментов искусственного интеллекта поделились компании СБЕР, Самолет, Норильский никель, Норбит и другие.
Я выступил с докладом на тему «Экономия времени с помощью ИИ при протоколировании встреч, совещаний, интервью». Рассказал о том, как важно создавать и сохранять стенограммы совещаний, встреч, внутренних тренингов и т.п., и таким образом формировать базу знаний и эффективно делиться этими знаниями внутри компании. Также дал интервью каналу "ПРО Бизнес", когда выйдет, дам ссылку.
* Как начать получать втрое больше прибыли, не повредив бизнесу и его росту? (Строительство в фарме и микроэлектронике)
* Как владелец перестал искать волшебного исполнительного директора, который «освободит его от операционки», и каким менее очевидным способом освободил себе время для стратегических задач? (Поставка сложного оборудования для нефтяников)
* Как радикально улучшить управление территориально распределенными сотрудниками в крайне избалованной в плане зарплат и соцпакетов ИТ-отрасли, благодаря чему успешно пройти два экономических кризиса и подобрать клиентов нескольких разорившихся конкурентов? (Разработка сложных корпоративных ИТ-систем)
Вчера на вебинаре я рассказал о моих подходах к бизнес-наставничеству, обсудили разные сценарии обучения и развития личности бизнесмена. Три клиента, проходивших наши программы, поделились своими результатами. Получилось очень интересно и полезно, смотрите запись вебинара. Там же подробно рассказываю об онлайн-мастер-курсе «Эффективный бизнесмен», который стартует в понедельник. Сегодня последний день регистрации на курс, так что, если подумывали-раздумывали-присматривались - смотрите вебинар, пишите менеджеру, записывайтесь. Менеджер Юлия +7 916 777-96-54
https://events.webinar.ru/tmliga/212714833/record-new/861636152
БИЗНЕС-КОУЧИНГ С ГЛЕБОМ АРХАНГЕЛЬСКИМ - «КУХНЯ», «ЗАКУЛИСЬЕ», МЕТОДЫ И ПОДХОДЫ
На днях у меня случился юбилей - 100-й по счету предприниматель завершил годовую программу бизнес-коучинга со мной. Исключительно интересный опыт, 10 лет «насмотренности» на самые разные личностные и организационные задачи в бизнесах с выручкой от 100 млн до 10 млрд рублей, но чаще всего в интервале 0.5 - 1.5 млрд.
Приятно видеть, что большинство клиентов за это время выросли в разы, но самое главное - стали забирать из бизнеса значительно больше денег при значительно более упорядоченных затратах личного времени.
Время поделиться некоторыми секретами авторской «кухни», рассказать, что происходит в закулисье, как я выстраиваю работу, каких результатов получается достигать с высокой вероятностью, а какие направления даются бизнесменам с трудом.
Расскажу и о том, кому и для чего стоит рассмотреть возможность такой работы со мной как бизнес-консультантом. Отношения «консультант - клиент» - довольно тонкая и хрупкая материя, далеко не всем хорошо удается их выстроить. У меня сложились довольно четкие критерии, кому из бизнесменов стоит попробовать такой формат, а кому нет смысла тратить время и деньги.
Раскрою авторский подход в четверг 28 марта с 19.00 до 20.30. Рекомендую участие бизнесменам, понимающим ценность и важность «взгляда со стороны», человека рядом, «об которого можно подумать», с которым можно посоветоваться. И главное, от которого можно получить честную обратную связь и информацию к саморазвитию, чего не смогут дать сотрудники и бизнес-партнеры.
Регистрируйтесь по ссылке, будет интересно - https://my.mts-link.ru/j/tmliga/212714833
ФЕНОМЕН «ПЕРЕРЕШИВАНИЯ»
Есть такой же вредный, как опоздания, но менее осознанный феномен - передумывание / перерешивание.
Все в здравом уме и твердой памяти собрались, обдумали, придумали, решили. Если молодцы - даже записали, в протокол или резюмирующее письмо. Провели различные согласования с заинтересованными сторонами. Сформировали личные планы, выделили время и ресурсы. Надо идти и методично делать.
Нет, а почему бы вот это не сделать по-другому? А вот это получше? А мы считаем что может быть?… Сроки плывут, исполнители в панике, дело не делается.
Изменение принятых решений «всуе» — это чудовищный перерасход времени, энергии, средств и неизбежное падение качества любого проекта.
Мы все загружены работой. Мы все работаем в условиях изменчивой среды. Именно точное удержание всех действий в рамках принятых решений сделает нашу жизнь и работу более комфортной и предсказуемой.
Рекомендую в организациях и командах, стремящихся к разумному использованию времени и высокой эффективности, принять принцип безусловной ценности сказанного и записанного слова, достигнутых и записанных договоренностей. Без спонтанных «перерешиваний».
НАЧАЛО ВЕЛИКОГО ПОСТА И КАНОН СВ. АНДРЕЯ КРИТСКОГО
Завтра начинается Великий пост. И это время придумано святыми отцами не для того, чтобы мы выносили мозг официанткам в кафе, докапываясь до тонкостей рецептуры салата и наличия или отсутствия в нем сметаны. Это время придумано для того, чтобы мы работали над собой. Сократили информационный шум, соцсети, выделили время на по-настоящему главное.
Завтра на вечерних службах начнут читать Великий канон святого Андрея Критского, одно из важнейших великопостных произведений, целиком посвященное той самой работе над собой, созданное одним из великих практиков этого главного дела.
Некоторое время назад я поддержал издание фундаментальной монографии - «Канон Великий свт. Андрея Критского: его древнейший текст и новейший стихотворный перевод».
Автор — протоиерей Виталий Головатенко, выпускник исторического факультета Ленинградского государственного университета и историко-теоретического факультета Санкт-Петербургской государственной консерватории, настоятель храма Рождества Пресвятой Богородицы при Санкт-Петербургской государственной консерватории. Область его профессиональных интересов - историческая литургика, древнерусская и византийская гимнография, богослужебное пение, в том числе возрождение традиционного знаменного распева в богослужебной практике.
Во вторник с 11.00 до 12.00 проведем с о. Виталием вебинар, посвященный Великому канону, его истории, содержанию, роли в великопостном богослужении. В качестве подарка участникам вебинара раздадим текст поэтического русского перевода Великого Канона, выполненный о. Виталием. Этот перевод поможет лучше понять глубину мыслей Канона и более осознанно воспринимать его церковнославянский богослужебный текст.
Вебинар пройдет в «живом» формате, будет возможность задавать вопросы. Регистрация по ссылке https://my.mts-link.ru/j/tmliga/565203867
Саму книгу можно купить на сайте издательства Эксмо https://eksmo.ru/book/kanon-velikiy-tvorenie-svt-andreya-kritskogo-poeticheskiy-perevod-s-vvedeniem-i-kommentariyami-prot--ITD1173624/ , либо на сайте автора с его автографом https://magnus-canon.ru/
ВАЖНОСТЬ ВСТРЕЧ «С ЛИЦАМИ»
Друзья, давайте четко застолбим в «онлайновой» тайм-менеджерской деловой этике правило - онлайн-встреча «с лицами» и «без лиц» — это два совершенно разных формата. Их нельзя смешивать; нужно оговаривать; важно соблюдать.
«Я сижу напротив полноценного компьютера, смотрю в лица коллег, вижу их мимику и реакции, они видят мою» — это один уровень участия во встрече.
«Я бросил на соседнее водительское сиденье айфон с выключенным видео и что-то там краем уха слушаю и иногда в гарнитуру высказываюсь» — это совершенно другой уровень участия во встрече.
И их нельзя смешивать в рамках одной встречи.
Простые тайм-менеджерские правила:
1. Организатор онлайн-встреч оговаривает, «с лицами» она или без.
2. Участники соответствующим образом готовятся (оборудование, фон, внешний вид)
3. Участие без лица во встрече «с лицами» - хамство и неуважение к остальным участникам.
Кстати, сегодня в 17.00 на вебинаре (обычном, «лицо» только мое) в числе прочего анонсирую интересную закрытую полезную встречу «с лицами». Подключайтесь, говорим о долгосрочном целеполагании бизнесмена, бесплатно, 17.00 - 18.00. https://my.mts-link.ru/j/tmliga/137390341
Милые дамы, от всей души поздравляю вас с наступающим 8 Марта! Для меня этот праздник всегда и яркая весенняя краска - символ женственности и очарования, и «инфоповод», чтобы вспомнить, поблагодарить и порадоваться тому, что женщины для всех нас делают. Забота, нежность, красота – все это есть в нашей жизни, благодаря вам. С праздником! Желаю всем вам больше «промежуточных радостей» и всегда достаточного времени на «ресурсные занятия»!
Читать полностью…
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ И КОММУНИКАЦИЯ В ПРОЕКТНЫХ КОМАНДАХ
Все более заметная часть работы современного руководителя - это участие в проектах, а не выполнение постоянных предсказуемых функций. Новые люди, новые задачи, нечетко определенные полномочия, отсутствие жесткой иерархической вертикали - все это особенности проектного управления.
Поэтому более сложен, неочевиден тайм-менеджмент для всех, кто управляет проектом или вовлечен в проект, по сравнению с обычной функциональной деятельностью.
Во вторник 5 марта с 17.00 до 18.00 разберем эффективные техники коммуникации проектных команд. Действующий руководитель проектов продемонстрирует свой метод проведения установочных совещаний по проекту с заказчиками.
Что вы узнаете на вебинаре?
• Как эффективно структурировать задачи проектной команды
• Как не упустить все, поставленные перед командой задачи, и как в дальнейшем отследить точность их выполнения
• Как сэкономить время на написании технических заданий, инструкций и регламентов.
Участие бесплатное, регистрация обязательна по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/tmliga/1993738437
ТАЙМ-МЕНЕДЖЕРСКАЯ ПОДДЕРЖКА
Не секрет, что полностью самостоятельно, без инфраструктуры поддержки – наставника, тренера, образовательной структуры – освоить или усовершенствовать навыки управления временем очень трудно. Так и получается, что кто-то – «от природы организованный», а кто-то – наоборот.
Однако можно обойтись и без дорогостоящих тренеров, курсов и пр. Просто откройте тайм-менеджерский клуб общественного движения Лиги «Время», соберите близких по духу людей и по хорошо зарекомендовавшей себя методике осваивайте тайм-менеджмент. Черпайте энергию и вдохновение, чтобы улучшить качество своей жизни. Это абсолютно бесплатно.
Лиге «Время» уже 7 лет. Стать сторонником движения и открыть тайм-менеджерский клуб может любой взрослый человек, имеющий желание и намерение уважать и ценить свое и чужое время.
Тайм-менеджерский клуб – это кружок саморазвития, где в неформальной обстановке, без иерархии и насилия, в кругу своих, можно изучить, попробовать, подобрать те приемы и техники самоорганизации, которые вам подходят.
Завтра, 27 февраля с 17.30 до 18.30 мск я проведу вебинар «Как и зачем открыть ТМ-клуб Лиги «Время», на котором объясню, кто может стать ТМ-ведущим и как это сделать. Участие бесплатное, регистрация по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/tmliga/1745181260
СЕМИНАР 1 МАРТА «ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ РУКОВОДИТЕЛЯ»
В пятницу 1 марта проведем наш традиционный флагманский семинар «Тайм-менеджмент руководителя». Поделюсь лучшими и не опубликованными в книгах техниками и примерами из практики компаний по темам:
* Контроль поручений руководителя, как управлять делегированными задачами
* Эффективное планирование рабочего графика, личного и в компании
* Управление совещаниями, повестками, фиксацией решений
* Упорядочение коммуникаций - мессенджеров, электронной почты.
Особенность ближайшего семинара - мы добавили отдельный блок про современные инструменты искусственного интеллекта. Покажем, какие из них наиболее полезны для повышения личной и корпоративной эффективности.
В завершение семинара традиционная тема «Управление энергией и борьба с выгоранием», где обсудим техники самомотивации, отдыха, повышения уровня личной энергии.
Семинар пройдет в пятницу 1 марта с 10.00 до 18.00 в Президент-отеле (Б.Якиманка 24). Получите подробную программу и все организационные подробности (а заодно полезный чеклист «Контроль поручений руководителя») на странице семинара https://glebarhangelsky.ru/corptm-ai
КАК ОТКРЫТЬ ТАЙМ-МЕНЕДЖЕРСКИЙ КЛУБ?
В прошедшую субботу сторонники Лиги «Время» собрались в Москве на ежегодную встречу. Общественное тайм-менеджерское движение пережило пандемию и встряску 2022 года. Тайм-менеджментом по-прежнему не стоит заниматься в одиночку! В трудные времена нужно находить поддержку и опору в единомышленниках.
Мы говорили о тайм-менеджменте как регулярной практике и его стратегическом звучании. Чем старше становишься, тем очевиднее, что время — это единственный невосполнимый ресурс, с которым стоит обращаться очень бережно и умело.
Во вторник, 20 февраля 2024 г., с 17.30 до 18.30 я проведу вебинар «Как открыть тайм-менеджерский клуб?». Расскажу о нашем движении, том, как проходят встречи ТМ-клубов - кружков саморазвития, где люди могут абсолютно бесплатно в доброжелательной спокойной атмосфере шлифовать свои ТМ-навыки и делать свою жизнь полнее, интереснее, ярче.
Если вы чувствуете в себе силы и желание открыть свой ТМ-клуб — мы будем рады вам помочь методическими материалами, опытом «старших» ТМ-клубов. Если вы просто хотите разобраться в теме и понять, к какому из ТМ-клубов лучше присоединиться — тоже заходите на огонек.
Регистрация по ссылке - https://my.mts-link.ru/tmliga/1745181260
СЕГОДНЯ С 17.30 ДО 18.30
проведу бесплатный вебинар «ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ: 5 ПРИНЦИПОВ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЛИЧНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ»
Поговорим в прямом эфире, с возможностью задавать вопросы, о том, как сделать искусственный интеллект способом усиления своего «естественного» интеллекта, а не его замены и деградации. Участие бесплатное, обязательна регистрация по ссылке:
https://my.mts-link.ru/tmliga/1878638131?utm_source=social&utm_medium=cpc&utm_content=08022024
ДЕНЬ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА СОВМЕСТНО С ФИРМОЙ «1С»
В пятницу 2.02.24 г. уже в 19-й раз прошел ежегодный День тайм-менеджмента, который в этом году мы проводили совместно с фирмой 1С. Зал «Цех» Учебного центра 1С был переполнен, тема использования искусственного интеллекта для повышения личной эффективности вызвала огромный интерес.
Огромное спасибо Борису Георгиевичу Нуралиеву, основателю фирмы 1С, за глубокое и точное выступление о личном опыте работы с совещаниями и его собственном понимании тайм-менеджмента. Такие советы чрезвычайно весомо звучат из уст человека, управляющего более чем 300 совместными предприятиями, ведущего несколько серьезных общественных проектов, активно участвующего в законодательной деятельности. И все это в режиме нон-стоп на протяжении десятилетий.
Я представил наше совместное с 1С решение в области искусственного интеллекта «Таймлист: организатор совещаний» и раскрыл 5 принципов использования инструментов ИИ для повышения личной эффективности в гармонии с лучшими человеческими качествами, без угнетения интеллекта естественного. Наши друзья и партнеры из бизнес-среды, госкорпораций, бюджетных учреждений рассказали о своем опыте использования Таймлиста. Спасибо Александру Безбордову (руководителю практики документооборота 1С), Александру Мискаряну (РЖД-Технологии), Ольге Ушаковой (ГПНТБ), Александру Кузнецову («Красный кузнец»).
Завершился День тайм-менеджмента традиционными автограф-сессией и праздничным тортом.
Новый подход к использованию ИИ-инструментов вызвал большой интерес. Даже такой большой зал, как в учебном центре 1С, не может вместить всех желающих. По многочисленным просьбам мы решили продублировать мое выступление на Дне тайм-менеджмента отдельным вебинаром.
В четверг, с 17.30 до 18.30 проведу вебинар «Искусственный интеллект: 5 принципов использования для повышения личной эффективности». Участие бесплатное, но обязательно «живое» (никаких записей). Регистрация по ссылке - https://my.mts-link.ru/tmliga/1878638131
«ДЕНЬ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА» - ОСОБЕННЫЙ ДЕНЬ
Наш ежегодный День тайм-менеджмента во всех отношениях мероприятие необычное. Во-первых, мистически и энергетически. В этот день происходили важнейшие тайм-менеджерские события - регистрация домена первого тайм-менеджерского сайта, получение из ФНС документов первой тайм-менеджерской компании, учредительный съезд Лиги Время и т.д.
В этот день я, грустный и подавленный, пришел к работодателю увольнятся, потому что устал заниматься развитием бизнес-проекта с шампиньонами - а вышел от него вдохновленный тем, что мое личное хобби, считать и планировать время, оказывается очень нужно моей организации и имеет шанс превратиться в профессию.
Поэтому цели, поставленные в этот день, особенно склонны достигаться, а тайм-менеджерские практики, которые вы решили внедрить именно в этот день приживаются гораздо быстрее и безболезненнее. Участники Дня тайм-менеджмента не раз говорили мне - «я был у вас на этом празднике тайм-менеджмента в таком-то году, решил сделать то-то… и - все получилось!»
Организационно тоже все довольно необычно. Стоимость, в отличие от наших бизнес-семинаров, участие в которых обычно стоит 50-100 тыс. руб., символическая - 4500 руб, фактически оргвзнос чтобы окупить фуршет и работу организаторов.
Входного ценза, как на бизнес-семинарах (выручка бизнеса, должность и т.п.) тоже нет. На нашем «ноевом ковчеге» тайм-менеджмента мы приветствуем и бизнесменов, и наемных руководителей, и фрилансеров - всех, заинтересованных в личной эффективности, сбережении бесценного личного времени. Всех, кому есть на эту тему что сказать и чем обменяться друг с другом.
Оказывается, что в плане личной эффективности людям из разных профессиональных сообществ, отраслей и городов есть чему поучиться друг у друга, - от сильно отличающихся людей мы можем узнать больше, чем от таких же, как мы сами.
Наконец, почти неограниченное общение лично со мной. На бизнес-семинарах доступ ко мне в кофе-паузах строго нормирован и планируется с участниками вип-тарифа заранее. День тайм-менеджмента мы начинаем в 14.30 с автограф-сессии (будет организована продажа книг по тайм-менеджменту) и общения в селфи-зоне, а заканчиваем фуршетом, с которого я обычно не ухожу, не переговорив лично с каждым жаждущим общения.
Место проведения - учебный центр фирмы 1С, с которой в прошлом году мы создали совместное предприятие и выпустили потрясающий тайм-менеджерский ИТ-продукт «Таймлист». Это Дмитровское шоссе д. 9, пять минут пешком от метро Тимирязевская. Зал «Цех» с мощной энергетикой, это лофт, сделанный из заводского цеха - будет прекрасно резонировать и усиливать все волны личной эффективности, исходящие от спикеров и участников. А спикеры подобрались очень интересные и разноплановые, смотрите подробнее на сайте Дня тайм-менеджмента по ссылке.
Так что расчищайте от других дел послеобеденное время в пятницу, регистрируйтесь на странице Дня тайм-менеджмента, и до встречи! https://glebarhangelsky.ru/tmday2024-2?utm_source=social&utm_medium=cpc&utm_content=31012024
