2234
Глеб Архангельский. Помогаю людям и компаниям эффективнее управлять временем. Сайт www.glebarhangelsky.ru. Организовать выступление, корпоративный тренинг: +7 (916) 777-96-54.
Интеграция стенограмм и автопротоколов в Битрикс24
Пользователям Битрикс24 теперь доступно использование стенограмм и автопротоколов от «Таймлист» прямо в интерфейсе любимой платформы.
Какие события, встречи, мероприятия есть смысл стенографировать в Битрикс24, и как это делать - расскажет сегодня в 17.00 директор по продукту «Таймлист» Игорь Винокуров на живом вебинаре.
Подключайтесь по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/tmliga/1669532544
В День России выступить на ВДНХ перед руководителями ДоброЦентров - бесценно!
Читать полностью…
#ТМсовет:
Начинайте со съедения лягушки каждый день. Скоро ваши залежи лягушек растают, и жить станет гораздо легче!
#ТМсовет:
Вспомните – есть ли у вас Лягушки? Это маленькие, не требующие много времени, но неприятные и откладываемые дела.
Поделитесь в комментариях примерами ваших лягушек.
ВИДЕО ВЫСТУПЛЕНИЙ И ВЕБИНАРОВ
Друзья, я как-то очень мало и редко выкладываю видео с выступлений и вебинаров, думаю это нужно поправить. Провел инвентаризацию и почистил мой ютюб-канал www.youtube.com/glebarhangelsky, можно подписываться. Обращу внимание на свежие поступления:
«Тайм-менеджмент: как успевать жить и работать» — 1-часовое выступление по классическому тайм-менеджменту на форуме «Бизнес у моря» во Владивостоке. Останется в истории новым драматургическим ходом — скидыванием со сцены флипчарта. https://www.youtube.com/watch?v=VWVzLiZpw3M
«Тайм-менеджмент и искусственный интеллект: 5 принципов эффективного использования» — 1-часовое выступление на конференции «Инфостарт» в Петербурге. https://www.youtube.com/watch?v=dSmDeAO8DfA
«Усадьба Глеба Архангельского» — вебинар, на котором я рассказываю о задумке и текущем состоянии моего агротуристического проекта, особенно актуально с началом лета. https://www.youtube.com/watch?v=8wnzAfq-kEo
СЕГОДНЯ В 17.00 ВЕБИНАР «КАДРОВЫЙ ГОЛОД»
Рынок труда откровенно перегрет, не только в ИТ, но и в других отраслях. Ковидная и пост-ковидная «удаленка» многих подрасслабила — в офис идти не хотят, а из дома трудятся с заметно меньшей эффективностью. Привычные воронки отбора работают все хуже — еще несколько лет назад усиленная рекламным бюджетом вакансия на Хедхантер могла приносить интересные резюме неделю, а то и две; сейчас в лучшем случае день-два.
Что в этой ситуации делать руководителю бизнеса, топ-менеджеру, директору и менеджеру по персоналу? Очевидный и широко наблюдаемый ответ — заливать проблему деньгами. Впрямую, зарплатами-бонусами, и косвенно — все более изысканными льготами и соцпакетами.
Я верю в неочевидные, нелинейные бизнес-решения. Если делать «как все», то и результат будет «как у всех». Если искать свои особенные ходы и подходы к всеобщей проблеме — есть шанс найти более сильные, экономные решения.
За два десятилетия бизнес-практики я видел много таких неочевидных кадровых решений у клиентов, что-то изобретал сам для своих бизнес-проектов. Сегодня с 17.00 до 18.30 на бесплатном вебинаре «Кадровый голод» расскажу о четырех направлениях, в которых такие неочевидные решения стоит искать. Вебинар в «живом» формате, и как показывает опыт, участники чата могут подбрасывать очень интересные идеи.
Регистрируйтесь по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/tmliga/1631860550
ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ
Активно обсуждаются изменения в систему налогообложения (некоторые цитаты ниже). К усилению «прогрессивности» налогообложения все давно шло, для решения социальных задач это видимо неизбежно. Но вот тайм-менеджерский аспект предлагаемых реформ крайне смущает.
Я помню очень кривую, запутанную, неудобную налоговую систему поздних 90-х – ранних 2000-х, в которой было комфортнее всего любителям ловить рыбу в мутной воде, и которой нормальные люди избегали, как чумы, всячески скрывая доходы и личные, и корпоративные.
Я на себе и своих проектах видел и чувствовал облегчение, упрощение, прояснение нашей налоговой системы с годами. В 2013 году в моей международной программе EMBA, где мы все делали доклады на тему «Ваша страна как место ведения бизнеса», я показывал слайд «13% плоский подоходный налог; всего 6% за то, чтобы стать легальным долларовым миллионером». Я помню восхищение и аплодисменты аудитории, и чувство гордости за свою страну. Я помню, как в нашей рабочей группе Национальной предпринимательской инициативы впервые прозвучала идея сверх-простого налогообложения самозанятых, чтобы вообще ничего не нужно было декларировать и очень простой налог платился автоматически с банковского счета.
Предложения Минфина, к сожалению, абсолютная тайм-менеджерская катастрофа. Откат на десятилетия назад, к нашим 90-м и худшим образцам европейской и американской запутанности налогов, льгот, вычетов и сложносочиненных декларирований.
Как руководитель собственных проектов и бизнес-консультант, видевший системы управления в сотнях компаний, я глубоко убежден в исключительной важности и благотворности ПРОСТЫХ и ДОЛГОИГРАЮЩИХ правил, схем управления, ИТ-решений. Лучше простая и неказистая табличка с задачами и сроками, но стабильно заполняемая из года в год и стабильно рассматриваемая на планерках, чем лихорадочные метания от одного «навороченного» таск-менеджера к другому. Лучше пусть неидеальная, но предельно прозрачная менеджерам система мотивации («10% от маржи по большим проектам, 5% от выручки по маленьким»), чем нагромождение многоэтажных формул с зависимостью личного заработка от кучи различных факторов.
ПРОСТОТА и ПОСТОЯНСТВО правил – огромная ценность, а каждое как УСЛОЖНЕНИЕ, так и ИЗМЕНЕНИЕ правил и моделей управления и поведения – это огромные временнЫе и энергетические издержки на привыкание, овладение, переучивание, ошибки, нестыковки. А в налоговой сфере еще и – выработку жуликами новых форм жульничества, а налоговыми органами – новых форм борьбы с жульничеством, от которых постоянно страдают невинные и непричастные, пока система более-менее не устаканится.
Я уверен, что, если бы рабочая группа Минфина считала не только деньги, но и ВРЕМЯ миллионов граждан и компаний, которым предстоит «со всем этим жить», удалось бы найти гораздо более вменяемые способы перераспределения налоговой нагрузки.
📍 предлагается установить на уровне 18% ставку НДФЛ для годового дохода от 5 млн до 20 млн руб.
📍 ставку НДФЛ для годового дохода от 20 до 50 млн руб. предлагается установить на уровне 20%, свыше 50 млн руб. — 22%.
📍 семьям с двумя и более детьми и душевым доходом ниже 1,5 прожиточных минимумов будет предложен налоговый вычет для снижения их НДФЛ до 6%.
📍 предлагается ввести налоговые вычеты по НДФЛ для граждан при сдаче нормативов ГТО и ежегодной диспансеризации.
📍 также предлагается снизить порог годового дохода для применения повышенной ставки НДФЛ в 15% с 5 млн до 2,4 млн руб.
📍 ведомство предлагает увеличение порогов УСН по доходам до 450 млн руб. (на 2024 г. планка составляет около 265 млн руб.) и основным средствам до 200 млн руб. с одновременным введением обязанности по уплате НДС для налогоплательщиков с доходами более 60 млн руб.
📍 бизнесу будет предоставлена альтернатива по выплате НДС на его выбор: либо общий режим со ставкой 20% (10% для определенной категории товаров) и всеми вычетами, либо 5% НДС без права на вычеты при выручке 60-250 млн руб. и 7% при выручке 250-450 млн руб.
КАДРОВЫЙ ГОЛОД: как справляться с нехваткой и «дороговизной» людей
• Как повышать управляемость и дисциплинированность команды в эпоху всеобщей "бирюзы" и расслабленности?
• Как усилить систему нематериальной мотивации, позволяющую удерживать сотрудников не только деньгами?
• Как снизить зависимость ключевых процессов от персоналий руководителей и специалистов, сделать знания сотрудников подконтрольным нематериальным активом компании?
При внедрении корпоративного тайм-менеджмента мы придумывали и наблюдали очень много интересных подходов к вопросу «кадрового голода», не описанных в бизнес-книгах.
Мы решили обобщить этот опыт в однодневном открытом семинаре, который пройдет 20 июня в Москве в Президент-отеле. Покажем инструменты, помогающие существенно повысить эффективность работы с персоналом - отбор, найм, нематериальную мотивацию, удержание в компании. Получите подробную программу семинара по ссылке https://glebarhangelsky.ru/kadry
В четверг 6 июня с 17.00 до 18.30 проведу вводный вебинар, на котором поделюсь наблюдениями из области «кадрового голода» и расскажу подробно о том, что будем изучать на семинаре. Регистрируйтесь на вебинар по ссылке: https://my.mts-link.ru/j/tmliga/1631860550
ТМ-ЛАЙФХАК ДЛЯ КОНФЕРЕНЦИЙ
Выступил в Петербурге на конференции «Анализ и управление в ИТ-проектах» компании Инфостарт и на конгрессе ИТ-директоров «Белые ночи». Отличное плодотворное общение с ИТ-директорами, ИТ-специалистами, бизнес-аналитиками. Большой интерес к нашей технологии стенографирования и автопротоколирования совещаний «Таймлист».
Отмечу гениальное в своей простоте, эффективности и уважительности к времени решение, примененное компанией «Инфостарт». Между абсолютно всеми выступлениями заложены 10-минутные интервалы. Это позволяет:
1. Не сбивать график всего оставшегося дня, если выступающий немного выбьется из тайминга.
2. Дать время слушателям на неформальное общение и обмен визитками с выступающим.
3. Удобно переходить из секции в секцию, не мешая докладчикам, уже начавшим свое выступление.
Так что спасибо компании «Инфостарт» за развитие культуры тайм-менеджмента мероприятий в стране!
#ТМ-совет: Неделя ПЛАНИРОВАНИЯ ДНЯ ПО МЕТОДУ ГЛЕБА АРХАНГЕЛЬСКОГО
Создавайте жестко-гибкий план дня на бумаге. Это не отменяет электронных календарей и таск-менеджеров. Бумажный план дня — инструмент самоконцентрации и самофокусировки на главном.
Начинайте план дня с "Главного дела дня" — это приоритетная задача, которую вы намерены сегодня выполнить во что бы то ни стало, как бы ни менялись / сдвигались другие встречи и задачи.
Какое у вас "главное дело дня" сегодня?
#ТМ-совет:
Ставя цели, используйте конкретные, измеримые формулировки – «Повысить личный доход на 20% к сентябрю», «Снизить вес на 4 кг. в течение 2 квартала» и т.п.
Поделитесь в комментариях - какую цель легко удалось "оцифровать"? А какую - не очень?
МАРКЕТИНГОВЫЕ АГЕНТСТВА = ОРГАНИЗАТОРЫ КАСТ ДЕВ ИНТЕРВЬЮ / ФОКУС-ГРУПП
Друзья, есть ли у меня в подписчиках маркетинговые агентства, которые умеют хорошо проводить фокус-группы, «кастомер девелопмент» интервью и т.п. форматы с клиентами? Напишите мне в личный телеграм @arhangelskygleb, есть бизнес-тема.
#ТМ-совет: Используйте в стратегической картонке простую "логику жизненного баланса": 2-3 цели профессиональных (работа, бизнес, карьера и т.п.), 2-3 личных (саморазвитие, обучение, здоровье), 2-3 семейных (дети, недвижимость и т.п.)
Поделитесь в комментариях - на какую из этих трех главных областей (профессиональное, личное, семейное) меньше всего хватает времени?
«ДНЕВНИК ВПЕЧАТЛЕНИЙ» ИЛИ «МЕМУАРНИК»?
Аудиосовет «три в одном» - аудио, текст, краткое саммари.
https://api.timelist.ru/transcript?id=6654d2b308c6c2ec0aec98f8&orgid=65cefea79968591b68b7c9ae
Есть ли среди подписчиков кто-то, кто ведет мемуарник? Поделитесь в комментариях.
#ТМ-совет: Неделя СТРАТЕГИЧЕСКОЙ КАРТОНКИ.
Заведите список ваших ключевых целей на текущий год - СТРАТЕГИЧЕСКУЮ КАРТОНКУ. Подберите такой носитель и место, чтобы эти цели чаще попадались на глаза. Например, картонную закладку в ежедневник, или заставку на вашем рабочем телефоне.
У кого уже есть стратегическая картонка - делитесь в комментариях, в каком виде она у вас заведена, и сколько в ней целей? Моя стратегическая картонка на фото — закладкой в пятибуке-мемуарнике. Вижу ее каждый вечер при планировании завтрашнего дня и внесении "главного события дня" в мемуарник.
#ТМсовет:
Если у вас много лягушек, заведите для них отдельный раздел в свободной части ежедневника с помощью наклейки. Если вы ведете свои задачи в электронном виде, заведите для лягушек отдельный тег или категорию.
Друзья, с днем России! Я благодарен своей профессии бизнес-консультанта за то, что уже два десятилетия очень много езжу по стране. И каждый раз, с каждым новым городом, предприятием, встречей с людьми открываю для себя что-то совершенно неожиданное. Удивительно, как уже более тысячи лет нам удается удерживать, развивать и приумножать такое "цветущее разнообразие" удивительной сложности. В День России пожелаю нашей любимой Родине процветания и развития, а моим подписчикам - созидать и возделывать свои участки и делянки - профессиональные и семейные - в рамках этого общего процветания, в том числе с помощью тайм-менеджмента.
Читать полностью…
#ТМсовет:
Выпишите лягушку в верхней части страницы жестко-гибкого плана дня и съешьте утром, натощак, не приступая к другим делам. Заряд бодрости на весь день обеспечен!
Старший помощник агронома Усадьбы Глеба Архангельского.
Читать полностью…
#ТМсовет:
Гибкие задачи из списка на день выполняйте в порядке приоритетности – самым важным уделяйте лучшее время.
Используйте 4-цветную ручку и разные цвета для разметки важности задач, вычеркивания выполненного или перенесенного на следующий день.
#ТМсовет:
Выполняя план дня, в свободное от жестких встреч время выполняйте в первую очередь Главное дело дня, Лягушку и бифштекс Слона.
#ТМсовет:
Планируя день, в правой половине страницы в колонке «Гибкие задачи» выписывайте все, что нужно сделать сегодня, но не принципиально, в какое именно время.
#ТМсовет:
Планируя день, в левой половине ежедневника в колонку «Жесткие встречи» ставьте события, привязанные к определенному, заранее известному времени.
Жесткие встречи не должны занимать более 50-60% рабочего дня. Остальное остается для гибких задач и неожиданных обстоятельств.
На странице www.glebarhangelsky.ru/free можно бесплатно скачать pdf-пустографку для планирования дня по методу Глеба Архангельского и небольшую статью, поясняющую как ей пользоваться.
Друзья, опубликована афиша ТМ-клубов Лиги "Время" на июнь. Участие во всех клубах бесплатное. Ищите клуб в вашем городе, а если его нет - создавайте, с методической помощью и поддержкой Лиги. https://tmliga.ru/event
Читать полностью…
#ТМ-совет:
Начинайте планирование дня со взгляда на вашу Стратегическую картонку. Подумайте – «Какой шаг я могу сделать сегодня, чтобы достичь этих целей?» Выделяйте этому делу лучшее время, не дайте текучке и мелочам вытеснить его.
Поделитесь в комментариях - у кого по состоянию на понедельник еще не было стратегической картонки, а сегодня уже есть? Приложите фото!
СЕГОДНЯ И ЗАВТРА ВЫСТУПАЮ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
Сегодня 30 мая на конференции «Анализ и управление в ИТ-проектах» компании Инфостарт https://event.infostart.ru/analysis_pm2024/
Завтра 31 мая на конгрессе ИТ-директоров «Белые ночи» https://congress.spbcioclub.ru/
В обоих случаях будет краткое выступление в пленарной части и более обстоятельный мастер-класс в секционной.
Тематика выступлений - тайм-менеджмент, искусственный интеллект, наш ИИ-проект «Таймлист». Буду рад предметно пообщаться в кулуарах.
ШКОЛА ЛИЧНЫХ ПОМОЩНИКОВ
В ВШГУ Президентской академии (РАНХиГС) стартовала уникальная программа «Школа личных помощников». Академия давно стала кузницей кадров высшего управленческого резерва для госслужбы (самые яркие проекты – «Школа губернаторов», «Школа мэров», «Время героев»), сохранив при этом свою привлекательность для бизнес-управленцев.
Благодаря такому «водовороту руководителей в природе» вокруг академии на программу для помощников пришли лучшие в стране личные помощники — многолетние соратники и ближайшие сотрудники руководителей федеральных министерств, губернаторов, топ-менеджеров ведущих корпораций, владельцев бизнеса. Самые опытные, самые профессиональные, самые преданные своему делу персональные ассистенты. В анкетах обратной связи по оффлайновому модулю много добрых слов не только о тренингах и преподавателях, но и об «одноклассниках», их огромном опыте, открытости, готовности делиться.
Участников, которые обычно остаются «бойцами невидимого фронта» и не так часто получают свою долю признания, поприветствовали ректор Президентской академии Алексей Геннадиевич Комиссаров и директор Высшей школы государственного управления РАНХиГС Алексей Маркович Колесников.
Мое выступление было посвящено инструментам искусственного интеллекта в работе секретариатов и аппаратов первых лиц. Я ратую за сбалансированный подход: использовать ИИ только при укреплении «естественной» составляющей интеллекта. Судя по отзывам, такой подход нашел отклик у слушателей программы. О тайм-менеджменте говорили чуть меньше, но тема оказалась весьма востребованной. Не раз замечал, что чем более продвинутый уровень у человека его самодисциплины и самоорганизации, тем более внимательно и заинтересованно он относится к самым базовым техникам тайм-менеджмента. Однако, каждый раз этот феномен приятно удивляет.
Хочется отметить звездный состав преподавателей: Лариса Белоусова, руководитель конференц-отдела ИТАР-ТАСС (деловой протокол и социальный такт); Саша Карепина, автор книги «Переписка 2.0» (деловая переписка); Владимир Боднарюк, IT-эксперт (цифровые навыки); Екатерина Дронова (застольный этикет и прием иностранных делегаций); Кирилл Переходенко (исторический экскурс в профессию); Игорь Романов (психологические настройки, профессиональная эмпатия). Академический директор программы, архитектор содержательной структуры Школы и блестящий модератор всех рабочих сессий — Ольга Сергеевна Стрелкова, исполнительный директор Лиги «Время» и мой соавтор по ряду книг.
«Фишкой» программы стали мастер-классы практиков аппаратной работы. Зажигательно выступил замминистра науки и высшего образования Айрат Ринатович Гатиятов, который начинал свой карьерный путь с позиции личного помощника на госслужбе. Вдумчиво систематизировал свой опыт и поделился «самурайскими» инсайтами GR-директор банка ДОМ.РФ Анджур Евгениевич Хечиев.
Программа продолжается — теперь освоенное на оффлайн-модуле нужно будет внедрять в практику в ходе онлайн-тренингов, которые пройдут в июне. В тесном контакте с руководителями, с максимальной ориентацией на повышение эффективности их работы, под присмотром и с помощью преподавателей.
Спасибо Президентской академии и лично ректору Алексею Геннадиевичу Комиссарову за такую прекрасную инициативу и важный шаг по признанию и профессиональному развитию уникальных специалистов. Давно я не получал такого удовольствия от общения с участниками в кулуарах! Кому не повезло попасть в первый поток, можно оставить заявку в лист ожидания. Подробности о программе на сайте ЛИЧНЫЕПОМОЩНИКИ.РФ
В ЧЕТВЕРГ И ПЯТНИЦУ ВЫСТУПАЮ В САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ
В четверг 30 мая на конференции «Анализ и управление в ИТ-проектах» компании Инфостарт https://event.infostart.ru/analysis_pm2024/
В пятницу 31 мая на конгрессе ИТ-директоров «Белые ночи» https://congress.spbcioclub.ru/
В обоих случаях будет краткое выступление в пленарной части и более обстоятельный мастер-класс в секционной.
Тематика выступлений - тайм-менеджмент, искусственный интеллект, наш ИИ-проект «Таймлист». Буду рад предметно пообщаться в кулуарах.
#ТМ-совет: Целей в стратегической картонке должно быть около 7+-2. Это важнейшие достижения, которые вы по-настоящему хотите реализовать в ближайший год плюс-минус.
Поделитесь в комментариях самой значимой для вас целью из текущей стратегической картонки!
Небольшой фотоотчет о поездке во Владивосток. Заложил в план поездки пару «неделовых» дней и был вознагражден в полной мере. Кроме основной программы — выступлений на форуме Бизнес у моря и в ДВФУ, бизнес-встреч, — обстоятельно объехал с хорошим экскурсоводом остров Русский и облетел с клиентом на вертолете остров и город на закате.
Мой первый в жизни визит во Владивосток был в самый разгар «стройки к саммиту», один из следующих — с выступлением в недавно запущенном кампусе ДВФУ, и вот сейчас приятно видеть все это цветущим, развивающимся, привлекающим новые инвестпроекты и студентов из дружественных стран. Надо, конечно, бывать чаще, Владивосток дает совершенно особенную энергетику.
