20970
Канал Григора Чтчяна про маркетинг и бизнес. Руковожу агентством telegue.com Реклама, консультации — @grigorod Ежемесячный журнал Penthouse Digital: @penthousedigitalbot Наши проекты: @prhype, @notbadmarket
Бизнесмены играют в игры
По роду деятельности мне пришлось общаться с разными людьми, которые только начинают свои проекты, открывают компании, развивают их и так далее. Все эти люди разные, но есть среди них два типа, которых трудно не заметить.
Одним важна компания и ее судьба, другим важны они сами в рамках компании.
У первых каждое действие нацелено на улучшение компании, что в итоге и должно привезти к личному успеху. Такие люди готовы пожертвовать собственными интересами, если того потребует компания. Эти люди постоянно думают о компании и своем бизнесе, но это не значит, что забывают про себя. Просто хладнокровно в какой-то момент ставят компанию превыше всего. Кто-то выгорает и улетает на Бали, вешается, другие достигают успеха — это уже второй вопрос. Соответственно, такой тип людей в нужный момент поставить интересы сотрудников выше своих, потому что сотрудники — это и есть компания.
Второй тип любуется собой внутри всех этих проектов и бизнесов. Таким людям не важно, что будет с компанией. Им важно хвалить себя за принятые решения. И не важно, правильные или нет. Главное, что «я решил». Успешные из таких мутят интрижки с сотрудницами, называют свою должность, даже если это неуместно, ну и так далее. Эти люди никогда в жизни не поставят на первое место сотрудников, какая бы ситуация не была.
Когда все пойдет по изде, первый тип захочет всеми силами спасти компанию, а второй тип захочет спасти себя. Подумайте над тем, к какому типу относитесь вы.
Grigòr, the Creator
Наверняка вы знаете подкаст Соколовского. Я считаю, весьма полезная штука, которая делает этот мир только лучше.
Очень крутые люди сидят и разговаривают о чем-то, делятся своими мыслями. Не раскрывают какие-то секреты, потому что их нет, у каждого свой путь. Это просто крутой контент, от которого не тупеешь, наоборот, умнеешь, контент, который заставляет задуматься, а иногда он просто интересный.
Чего я не пойму, так это беспочвенно токсичных комментаторов, как на этом скрине.
В чем ее претензия? В том, что Соколовский чаще одного раза повторил «я занимаюсь бизнесом».
Но это вырвано из контекста. Это интервью с сомнологом. Для многих бизнесменов сон — это больная тема. Аудитория Соколовского – это люди, которые занимаются бизнесом, или хотят, или им интересны схожие проблемы и темы.
Поэтому он спрашивает «вот я занимаюсь бизнесом и не могу перед сном не думать о делах» или «я занимаюсь бизнесом и вроде бы должен просыпаться рано, но не могу», «я занимаюсь бизнесом и часто встречаю людей, которые спят по 3-4 часа». Это нормальные вопросы и подводки.
«Ваша биография — это не то, из-за чего смотрят ваши видео, интересны не вы, а ваши гости».
Так вот вы (комментатор-гений) смотрите эти видео только потому что Соколовский добился достаточно, чтобы приглашать в гости людей из высшей лиги. А вас, дорогая комментаторша, очень жаль. Вы настолько не можете слышать, что кто-то занимается бизнесом, что выключили крутейшее интервью. Оно длится 2 часа 13 минут. Все фразы «я занимаюсь бизнесом» вместе не длятся больше минуты.
История о том, как разработка сайта стала настоящей пыткой
Сразу скажу, что мы сами тоже делаем сайты. На тильде, красивые и стильные, но на этот раз клиент запросил что-то более сложное — интернет-магазин нового бренда одежды в Лондоне. Мы поняли, что это выходит за рамки наших возможностей, поэтому начали искать мастеров в сфере разработки.
Мы пообщались с десятками компаний и, как всегда, большой выбор начал вгонять в ступор. Одни говорят, что сделают за месяц за 5 миллионов, другие сделают за 150 тысяч за 3 месяца. В общем, ничего конкретного и как выбрать — непонятно.
Выбрали в итоге что-то из золотой середины и запустили в работу.
Сначала все шло хорошо. Первый этап с прототипированием прошли уверенно, а потом начался ад. Все больше мы слышали «завтра, завтра». Так один месяц превратился в три месяца. А нам же еще перед клиентом отвечать, поэтому начали искать замену. Где-то в пабликах в запрещенных социальных сетях попросил рекомендацию и меня познакомили с ОрбитСофт.
Что сразу мне понравилось? Сразу поняли, что нам нужно, что нужно нашему клиенту и внесли правки в техническое задание. Это помогло сделать правильный функционал и еще сдать проект вовремя. Некоторые вещи просто были не нужны. Благодаря их профессионализму, мы успешно передали его заказчику. Они сделали сайт, а мы до сих пор работаем с клиентом по маркетинговым задачам. Хотя в тот момент были близки, чтобы их потерять.
Если у вас есть запросы по разработке, обращайтесь к Анне и скажите, что вы от меня. Она поможет вам сделать все по красоте. Нет, скидок и процентов я не получаю, просто эта рекомендация может спасти ваш проект, как однажды спасла мой.
Grigòr, the Creator
Момент, когда пропадает LTE и появляется 3G.
YouTube: лови 720p вместо 1080p, я видео не остановлю, продолжай смотреть, дружище.
Любой другой видеосервис: пожалуй, я выключусь и перезагружу твой телефон, а потом не буду включаться месяц.
Grigòr, the Creator
Вас не бесят сотрудники организаций, которые хотят сэкономить ваши деньги?
Иду в магазин, купить фруктов. Мне дают какие-то хреновые бесплатные пакеты. Говорю, дайте мне вон тот пакет. Они такие «Да он стоит 50 рублей». Я говорю, да мне просто нести надо это всё минут 10, удобнее с крепким пакетом, который руки, сука, не режет. Он такой «да ладно, нормальные это пакеты, зачем вам тратить еще». Да дай ты мне этот чертов пакет, я хочу у тебя купить, оно вот висит здесь с ценником, чтобы его купили, я это хочу сделать, можете мне продать пакет?
Еще одна история. Ремонтирую квартиру. Говорю, хочу, чтобы вот эта деталь была из настоящего гранита. Мастер мне говорит «да зачем тебе, он дороже сильно, может просто из заменителя, он дешевле и выглядит так же, как и гранит». Ну, спасибо, давай все таки сделаем, как мне хочется, я же не у тебя деньги забираю.
Или это вообще происходит по телефону. Я звоню, говорю, что мне нужно вот это, то и вон то. Мне отвечают: «ну в таком случае будет дорого, чтобы сэкономить надо…» — а я где-то сказал, что хочу сэкономить?
Не понимаю, я как вообще выгляжу?
По-настоящему нужный продукт не нуждается в опросах и кастдевах
Общаемся с клиентом на тему нового продукта, которого на рынке еще нет. Пришли к простому выводу. Если вам нужен кастдев, чтобы понять, нужен ли ваш продукт — значит ваш продукт не нужен.
Смотрите, какая ситуация. Допустим, что на дворе какой-то 2005 год, пиццу доставляют за 1,5 часа. Приходит компания, которая решает, что будет доставлять пиццу за 30 минут. Нужно ли ему проводить исследование, чтобы понять необходимости такого улучшения? Конечно нет. Ты кого не спроси, все захотят, чтобы пицца приезжала в 3 раза быстрее.
А если на рынке все доставляют пиццу за 30 минут, а новая компания хочет доставлять за 25 минут? Вот это уже вопрос, потому что нужно ли еще на 5 минут быстрее, готовы ли люди платить за это больше или эта разница уже несущественная? Исследования нужны. Нужны, потому что этот оффер никому на самом деле не нужен.
Не буду раскрывать детали, но скажу вот, что. Мы с клиентом решили не делать исследований, не делать кастдев. По одной простой причине: проблема, которую решает продукт клиента — существует. Это реальная проблема и много людей, которые ищут решение. А мы ее решаем. Не нужно здесь никакое исследование, так как мы уверены в продукте.
Наверное, можно было бы опросить, чтобы понять, как упаковать офферы и все такое. Это уже детали, мы пойдем по обратному пути. Я считаю, не нужно утопать в этих исследованиях. Если кайф — делай и будь, что будет.
Рандомная рекомендация: пост о том, что нашему агентству нет даже двух лет и почему это хорошо.
Большая дата: ОК исполнилось 18 лет! Коллеги собрали занятную инфографику с фактами о соцсети
Начинали Одноклассники просто как хобби, но потом они сами и рынок сделал их крупным бизнесом со своей контентной платформой, сервисом для общения по интересам и многим другим.
А на картинках вы видите их в цифрах. Пользователи соцсети нашли друзей 8 миллиардов раз, подарили больше 40 миллиардов подарков и создали тысячи мемов.
От себя скажу вот что. Нередко ОК спасали меня на сложных проектах. Мы не один раз продвигали премиум продукты, которые получилось продать только через ОК (и это реальный факт).
С днём рождения, коллеги!
Мой вчерашний вечер сделал очень крутой сотрудник мебельного магазина, который на вопрос «что нам делать дальше?» ответил: «дальше есть два варианта, но логичный только один».
Читать полностью…
Если есть тема, но нет материала — не пишите
Одна из главных ошибок авторов и редакторов изданий — это придерживаться одного курса насчет какой-то темы, даже если там никакой «темой» и не пахнет.
Смотрите, вот вы задумали написать что-то интересное. Например статью на тему «Как рекламодатели обманывают системы Facebook (здесь и далее запрещена в РФ)». Запланировали тему, начинаете сбор информации. Из чего обычно состоит сбор информации? Вы смотрите все открытые источники, вы общаетесь с людьми, которые могут вам что-то подсказать в этом вопросе, вы отправляете запрос в Facebook (xа-ха, хорошо, что ситуация гипотетическая).
По итогам исследований вы получили следующее: социальная сеть не считает эту проблему критической и важной, потому что в общем и целом она себя обезопасила от такого рода вещей. Выяснили, что те, кому удается все таки обмануть рекламный кабинет соцсети, делают это максимум тысяч на 15 рублей. И получается у одного из тысячи. Среди миллиардов долларов — это капля в море.
Короче говоря, вы выяснили, что тема хоть и звучит, но никакой темы нет. Она высосана из пальца.
Вы начинаете беситься. О нет! Я же потратил столько времени на исследование! В наших реалиях, если это не профессиональное медиа с большими бюджетами, то этот материал все равно будет написан. Потому что уже непозволительно много времени на этот материал потратили. Потратили на херню много времени, давайте потратим еще. Такая логика.
Здесь важно понять одно. Понять, что на эту тему писать не надо — это тоже результат. Почему-то это не учитывается. Написанный материал на никому неинтересную тему — это результат гораздо хуже, чем проведенное исследование, которое показало, что тема нулевая.
Но доходит вообще до абсурда. Ладно, если на одной чаше весов — месяц исследований, на другой отсутствие времени на поиск новых тем. Тут выбор реально сложный. Но копирайтеры, авторы часто просто на ходу придумывают будущую тему, по итогам 10 минут исследований понимают, что писать это не надо, но все равно пишут, потому что — внимание — нет времени или лень придумывать новую тему. Не сходите с ума. Поверьте, найти новую тему гораздо проще, чем потом месяц отвечать на комментарии в стиле «че это за хуйня».
Как писать заголовки, чтобы они работали?
Понятность. Microsoft опубликовали исследование в 2015 году. Они выяснили, что человеческое внимание фокусируется на новой информации в интернете лишь 8 секунд. Поэтому, чтобы заголовок сработал, нужно написать его так, чтобы он быстро считывался. Если на то, чтобы разобрать заголовок уйдёт слишком много сил, никто не дойдёт до текста.
За восемь секунд человек должен понять, что тема текста ему интересна. Проще это сделать, если текст изначально написан для определенной группы людей. Например, для маркетологов-новичков. В статье с заголовком «Советы для начинающих маркетологов: Как провести первый анализ целевой аудитории» сразу определена целевая аудитория. Скорее всего, эти люди прочитают текст.
Конкретика и факты. В хорошем заголовке есть цифры, факты или что-то, что выделяет текст. Например, «Пять способов перезагрузить лагающий телефон». Здесь конкретика — «лагающий телефон». А ещё тут пять способов — читатели зайдут в надежде, что один из них сработает и поможет решить проблему.
Обещайте простоту. Статья с заголовком «Пять способов чего-то там…» хорошая. А если бы способов было 45 – это было бы рискованно. Такую статью прочитали бы только те, кому реально хочется разобраться в теме и потратить на это время. А таких единицы от общего числа потенциальных читателей.
Украшательства не всегда работают. Можно дописать прилагательное, если оно уместно. В этом примере это будет сложно. Например, «Пять действенных способов перезагрузить лагающий телефон» ничего не даст. Если бы способы не действовали — о них бы не писали. Попробуйте «уникальных» или «простых», и тогда статья тоже потеряет смысл. Часто лучше оставить простой заголовок, отражающий суть текста.
Многое зависит от будущих читателей. Иногда стоит уточнить — «Пять способов перезагрузить лагающий телефон, которыми пользуются в мастерской». Это добавит тексту экспертности, но отпугнет тех, кто хочет перезагрузить телефон простым способом дома. Зато текст с таким заголовком скорее прочитают опытные пользователи и те, кто работает в этих самых мастерских. Но тогда сам текст должен быть о методах, которые реально используют в мастерской. Иначе заголовок будет кликбейтным. А обманывать читателей — худшее, что может сделать автор.
Поэтому заголовок и уточнения к нему зависят от того, для кого вы пишите текст и о чём. Чем больше аудитория текста — тем меньше уточнений в теме текста и в заголовке.
Обещайте в заголовке выгоду. «Как научиться чистить пыль в системнике самостоятельно и сэкономить от 2000 рублей в год» — читатель откроет текст с таким заголовком и будет думать, что он знает о компьютерах и экономии больше остальных. Это может быть не так, но чувство избранности останется.
Вы по-любому подписаны на много разных каналов, но есть среди них те, которые вы читаете чаще всего. Закиньте в комментарии самый прочитываемый вами канал. Канал может быть из любой сферы, кроме новостей. И кроме своих собственных каналов.
Читать полностью…
Илон Маск как-то рассказывал свои удивления после приобретения Твиттера
Один из интересных моментов, которые он отметил — это то, что предыдущая команда целый год внедряла кнопку редактирования постов, которая по итогу работала плохо. Он был удивлен, что они это делали так долго и так плохо, это же такая простая функция.
Он увидел это изнутри, но эти косяки видно даже тем, кто не владеет компанией. Например, запрещенная в РФ Meta, которая просто годами внедряет нововведения, которые в других социальных сетях уже немного начинают устаревать. Во всем Телеграме можно огромное количество постов про новые функции WhatsApp. Например, редактирование постов, реакции в смайликах, каналы. Всё это обсуждается, конечно, иронично. Вот у тебя несколько лет канал, ты его ведешь, зарабатываешь деньги, продаешь услуги, уже один подписчик стоит миллиард долларов, а вы только внедряете каналы. Ну, доброе утро.
И я искренне не понимаю, что является причиной? Почему такой гигант как Фейсбук, уже всем известные, простые функции внедряет годами. У меня нет ответа. Но Илон решил этот вопрос довольно легко. 80% сотрудников ушли, эффективность поднялась примерно на столько же. Возможно, Цукербергу тоже нужно уволить 80% и оставить только тех, кто работает.
#илон_и_его_твиттер
Пиши понятно. Что вообще значит «пиши понятно»?
Мы же вообще все время слышим эту фразу. Мы слышим ее с детства. Когда впервые замечают, что мы ускорили темп и написали что-то неразборчивым почерком. «Пиши понятно» говорит мама или учительница. Они могут сказать «пиши красиво», но по факту это значит «пиши понятно».
И вот спустя 15 лет вы становитесь копирайтером, потому что насмотрелись сериалов об этой профессии. И в какой-то момент слышишь этот посыл «пиши понятно». Но ты уже печатаешь. Все равно можно что-то не разобрать?
Когда копирайтеру говорят «пиши понятно» чаще всего это либо он включил Мастера Йоду и поменял все слова местами, либо написал не на языке аудитории.
Когда ты что-то пишешь — ты доносишь какую-то мысль, так? Это в твоих интересах, чтобы мысль дошла до цели в правильной форме. Иначе будет неловкая ситуация. Ты вроде написал, что нужен хлеб, а тебя в итоге трахнули. Недопонимание.
У копирайтеров всегда есть тот, кто укажет на непонятные места. Либо редактор, либо заказчик, либо комментатор с фразой «че это за хуйня».
Но я не один раз был свидетелем, как люди системно в деловой переписке и в чатах основательно кладут хуй на «пиши понятно».
Вот как это происходит. Человек куда-то спешит, быстро нажимаем на кнопки и мне доходит «Гриш,?:&37 ушко влао». И это не исправляется, вот, в чем соль.
И это странно. Нет же ситуации, когда ты в спешке что-то говоришь ртом, произносишь «буль буль буль» и просто уходишь, как ни в чем не бывало.
Почему-то многим людям кажется, что текст не так значителен. Если не получилось написать понятно — ну и хуй с ним.
Хотя людям стоило бы относиться к тексту, как разговору. Необязательно все время писать и говорить грамотно, но доведи мысль до кон
А между тем, слова ты говоришь — они улетают, а текст нет. Вот он, здесь, фиксируется. Каждый раз захожу в чат и я должен видеть это «оввлл привет подсказв вооввовл». И это системная херня.
Но ладно. Допустим, это простительно. Но кому это точно нельзя прощать — копирайтерам, писателям, авторам и так далее. Написанные буквы и слова — это то, что позволяет вам быть автором.
Если копиратйер относится к словам пренебрежительно — это то же самое, что и хирург и его команда не будут стерилизовать скальпель и другие принадлежности.
Если тату-мастер не поменяет иглу.
Если скрипач сломает свою скрипку до выступления.
Понимаете? Отношение к деталям своей профессии. В один прекрасный момент именно это отношение даст работу вам, а не тому второму кандидату.
P.S. Я так понимаю, в жизни Бодрийяра не было никого, кто сказал бы ему «пиши понятно».
Вы читали? Это же пиздец
#тожемнение
Новости. Беспристрастные. Ха-ха.
Вы наверняка знаете или слышали, что главное достоинство новостных изданий — это беспристрастность. Ты пишешь новости не потому что хочешь кого-то задеть, а потому что это твоя работа сообщать новости. Но такое происходит крайне редко. Представьте гонца в 18 веке, который должен сообщить новость, что семью короля убили. Он приезжает и говорит «Мне очень жаль, король, но я должен сообщить вам, что вашу семью зверски убили изверги, нелюди». Так сейчас подают новости новостные издания.
А как надо? А надо, чтобы гонец приходил и говорил «Сообщаю вам, что вчера в такое-то время этот человек (имя фамилия) убил вашу семью. Он использовал меч и еще вот это». Но нет, так нельзя. Гонец хочет после новости остаться в живых. Поэтому он будет всячески поддержать короля, показать, что он за него и ему невероятно грустно сообщать эту новость. Но многим королям было похер на то, что гонец просто сообщает новость.
Как и сейчас, авторы новостей не воспринимаются как люди, которые просто сообщают новости. У каждого новостного издания есть собственный король. Про правительственные новости говорить и смысла нет. Там король вполне конкретный. И не только для них он король.
Но разве не то же самое происходит в оппозиционных СМИ? Само понятие «оппозиционное СМИ» — уже перечеркивает нахрен беспристрастность. Колонка «мнения» (это есть почти везде) тоже исключает вариант беспристрастности.
Есть страны, не будем показывать пальцем, где беспристрастная журналистика просто невозможна. В связи с этим все давнишние мечты о «беспристрастных новостях», которые у меня были в молодости — все исчезли. Делать сейчас новостное издание — нахер надо. Я без царя в голове.
#сми
Посмотрел недавно фильм «Кто убил Blackberry». Кстати, это единственный раз, когда российская локализация названия круче, чем оригинал. В оригинале просто Blackberry, но весь фильм действительно о том, кто же всё таки убил эту компанию? Если что это не один человек, каждый, кто был связан Blackberry, сделал так, чтобы этой компании в итоге не стало. Но контрольный выстрел за Джобсом и его айфоном.
Но я вообще не про это. Все начинается с того, что два чувака из Research in Motion хотят продать свою идею смартфона акуле бизнеса. Акула занят своими делами и отправляет их к чертовой матери, не забывая по пути унизить способности парней презентовать что-либо.
Но эта акула не самый приятный человек, поэтому его увольняют из своей компании. Тогда он решает вложиться в смартфоны и вместе с парнями покорить этот мир. Вот он приходит к ним в офис и видит удивительную картину. Вся команда очень сильно на расслабоне. У них долгов на 1,5 миллииона долларов, а они играют в игры, устраивают киноночи, особо жопы не рвут. Да, они талантливые инженеры (потом выяснится, что недостаточно), но тем не менее в офисе обстановка сильно расслабленная, а субординации нет вообще никакой.
Тут в дело вступает новый co-CEO. Та самая акула из большого бизнеса. Он на всех орет, дает всем люлей и происходит чудо. «Выключили все нахрен интернет!» работает лучше, чем «Пожалуйста, выключите интернет, мне нужно позвонить».
К чему это я? Конечно, ходить на всех кричать — это такое себе занятие. Есть другие способы держать всех в тонусе, но и создавать слишком лайтовую обстановку, когда все делают, что хотят, когда хотят — это тоже контр-продуктивно.
Что вы думаете?
🔥 — нужно иногда устраивать встряску
👍 — в расслабленной обстановке лучше работается
Не соглашайся что-то сделать. А если согласился — сделай быстро, чтобы снова можно было «это» не делать.
Согласны?
Яркий пример того, как рецензии убивают собственное мнение человека. Естественно, человек со скриншота имела в виду, что читать даже и НЕ надо.
Это была негативная рецензия на самую гениальную книгу всех времен, но суть не в этом. Кому-то книга нравится, кому-то нет. Но когда человек решает не читать книгу или не смотреть фильм просто потому что другой человек написал свое мнение... Это как минимум странно. Особенно, если речь идет о книге, от которой в восторге почти весь мир, и только 1 из 400 негативных рецензий убедили книгу не читать. Хм.
Grigòr, the Creator
Почему я делаю агентство?
Читал много постов от крутых специалистов. Они писали, почему они не делают агентство. Чаще всего речь идет про то, что агентский бизнес не приносит денег, зато забирает всю энергию и коленки трясутся под гнетом ответственности.
Решил написать пост о том, почему я все таки делаю агентство.
Первая причина: любовь к агентскому бизнесу
Да, мне просто нравится этот бизнес. Я влюбился в этот мир еще в 2015 году, когда устроился работать в агентство. Это было похоже на момент из фильма «Волк с Уолл Стрит». Помните, когда Джордан Белфорт заходит в брокерскую компанию и видит, как работают другие. «Мат стоял пятиэтажный, я в жизни не слышал, чтобы люди так разговаривали. Я влюбился в этот мир сразу же. Это было похоже на прямой укол адреналина в мозг». Примерно такие же ощущения у меня были, когда я устроился в агентство.
Но здесь вопрос другой. Почему я не устраиваюсь в агентство, а делаю своё? Тут решает любовь к предпринимательству. Сложите это с первой причиной и получите — собственное агентство, а не работа на чужое.
Вторая причина: тесная связь со всеми остальными сферами
Если вы занимаетесь агентским бизнесом — вы развиваете маркетинговое агентство. Но параллельно вы разбираетесь в бизнесе клиентов. Вы знаете, как устроен рынок недвижимости в Индонезии и Дубае, вам нужно узнать, как работают финансовые рынки, криптовалюты, вы понимаете, о чем думают клиенты в онлайн-образовании и так далее. Блин, у меня есть лицензия на установку обогревателей в яхты.
То есть у вас сквозной проект — агентство, а еще вы постоянно запускаете разные проекты. Да, это стресс, но как же это, черт возьми, круто.
Третья причина: неоднородная деятельность
Кроме того, что вы работаете с разными сферами, вы еще и делаете разные вещи. Сначала вы запускаете контентный проект, потом снимаете короткий метр для клиента, потом вы осваиваете вообще новое медиа за границей. В общем, у вас постоянная смена фокуса. Для кого-то — это катастрофично, но для меня это мастхев для нормальной жизни. Никогда не хотел фокусироваться на чем-то одном и не хочу. Агентский бизнес в этом помогает сам по себе.
Ну, а то, что агентства мало зарабатывают. Да, я слышал. И, наверное, это так. Нет в списке Форбс владельца рекламного агентства. Но, как я уже сказал, это не единственный фокус. Да и рестораторы говорят, что рестораны денег не приносят. И все так говорят, а ты возьми да купи слона.
Grigòr, the Creator
С мая прошлого года участники Партнерской программы ВК получили в 3 раза больше просмотров
Здесь важно, что речь об участниках, которые соответствовали критериям партнерской программы. Их подписчики проводят больше времени в пабликах и в 2,8 раз чаще оставляют комментарии, лайки и другие реакции.
О чем вообще речь?
ВК обновили условия партнерской программы в апреле 2023 года. По новым условиям необходимо, чтобы сообщество прирастало на 1250 пользователей ежемесячно или в нём было не менее 500 тысяч подписчиков. Также учитывается охват контента: сообщество может стать участником программы, когда его контент за месяц просматривают не менее 30% подписчиков. Для выполнения этого критерия авторам важно уделять внимание как традиционным текстовым публикациям, так и востребованным сейчас форматам — историям и клипам.
Да, условиям соответствовать не так просто, но в теории результат может их оправдать.
Такой подход направлен на улучшение контентной стратегии — для авторов это возможность получать деньги, а для социальной сети — это удержание пользователей и развитие.
В мае этого года условия станут одинаковыми для всех, а значит, чтобы оставаться в партнерской программе нужно перестраиваться под нужды аудитории – больше постить актуальные и оригинальные материалы, тестировать формат коротких видео.
Ситуация: открыл бизнес, а продаж нет, клиенты уходят, компания терпит убытки.
Если вы хотите получать деньги, а не терять их, просто используйте amoCRM, которая помогает увеличить продажи и автоматизировать процессы. Вот за счёт чего вы перестанете терять клиентов:
• Удобный и понятный интерфейс;
• amoCRM сама выполнит все типовые операции, сделает рассылку, поставит напоминание;
• 100% интеграция со всеми удобными мессенджерами — переписываться можно прямо из карточки сделки из CRM;
• В amoCRM есть amoМаркет и готовые интеграции со всеми популярными бизнес-приложениями;
Попробуйте аmoCRM абсолютно бесплатно на 2 недели!
Регистрируйтесь на сайте amoCRM.ru и получите доступ ко всем возможностям системы уже сегодня!
Не понимаю людей, которые не хотят поделиться мнением об услугах отделу качества
Понимаю, когда звонят, что-то продают, это немного другое. Но когда ты побывал в каком-то заведении и воспользовался услугами, тебе потом звонят, спрашивают, понравилось или нет, что в этом плохого? Неужели сложно сказать «вот это плохо, то плохо, а это хорошо».
Тебе же лучше, если собираешься продолжать туда ходить. А если совсем не понравилось, тебе дают возможность сказать всё, как есть.
Но большинство просто скидывает трубку. Странно.
Вы чем-нибудь интересуетесь, кроме маркетинга?
По-любому, да. Может не все, но многие. Тогда почему в каналах про маркетинг лучше всего работает реклама про маркетинг? Почему в каналах про инвестицию лучше всего работает реклама про инвестицию.
Это же не логично? Знаете, почему?
Вот у вас канал на определенную тематику, скажем, про диваны. Что сделаете вы и любые закупщики? Возьмете рекламу в каналах про мебель и интерьер. Все так сделают и создадут перегрузку, высокая конкуренция сделает дороже стоимость перехода, лида и образуется баннерная слепота.
Здесь возникает идея. А что если отстроиться от конкурентов и рекламировать канал вообще в другом месте. Например, в авторских блогах про маркетинг. Там тоже люди, которые сидят на диванах. Это диваны, блин, какая разница, чем занимается человек, он по-любому пользуется диваном.
Вот у меня на канале, например, рекламировалась одна компания. Она даже ничего не продавала. Вообще, коллеги занимаются дизайном интерьеров, ремонтом и подбором недвижимости. Они продвигали у меня гайд «30 российских мебельных компаний». Ужасная отдача была. Почему? Да, возможно, прямо в этот момент времени в канале не оказалось людей, которым нужна мебель, но не это же главное. Казалось бы, вы — маркетологи, должны много знать о компаниях, независимо от их ниши. Просто для общего развития полезно знать, какие есть крутые российские мебельные бренды. Возможно, это ваши потенциальные клиенты. Но отдачи не случилось.
И все такие «мы тут про маркетинг, дай нам читать только про маркетинг! Рекламируй только маркетинг!». Но почему? Или вы думаете, что из-за того, что я маркетолог, я объективно могу оценить только про маркетинг, а в диванах или мебельных брендах я вообще не шарю?
Такое есть и в других социальных сетях. Вы запускаете таргетинг и в интересах выбираете тему вашего продукта. Логика «если они интересуется ресторанами, возможно, им еще интересны другие вещи» — не работает. Продвигаете ресторан, в интересах ставите «ресторан».
Вся суть, наверное, в конкретном моменте времени
Вам точно нужны диваны, мебель, автомобили и другое. В целом, в жизни они точно вам понадобятся, но в каналах на эту тематику подписано больше людей, которые этими вещами интересуются прямо сейчас, поэтому отдача в плане кликов, переходов с таких каналов лучше, несмотря на высокую конкуренцию.
Хочешь учиться — обучай
Услышал в каком-то подкасте такой тезис. И он 100% работает. Я не говорю сейчас об инфоцыганах, которые берут за это деньги. Здесь про другое. Во-первых, тут про то, что в процессе передачи знаний своим ученикам, друзьям, коллегам — ты сам можешь прийти к тому, к чему раньше не приходил.
Но в моём случае эта фраза сработала в рамках этого канала.
2016 год. У меня опыт работы копирайтером чуть меньше года. Я ушел в свободное плавание и мне нужны клиенты. Что я делаю? Я запускаю канал о маркетинге Digital BDSMM (вы сейчас в нём).
Если бы я смотрел с точки зрения «я недостаточно знаю, чтобы людям о чем-то рассказывать», я бы этот канал не завел. Но я смотрел с другой точки зрения. «Раз у меня есть канал, мне нужно что-то рассказывать людям, поэтому придется учиться и узнавать». Так и случилось. Я умел писать только тексты и то не на высоком уровне. Но мне пришлось учиться, чтобы продолжать быть автором канала о маркетинге.
Таким образом канал от фрилансера без опыта в комплексном маркетинге спустя несколько лет превратился в канал фаундера рекламного агентства. Посмотрим, чем он станет через два года.
Что хочу сказать?
Если хотите завести телеграм-канал, но думаете, что у вас недостаточно опыта — всё равно делайте. Опыта можно набраться потом.
Надо прочитать 200 постов, чтобы найти 8 охренительных. Сделали это за вас
Друзья, подобрал вам крутых кейсов и статей с нашего партнерского канала В школе этому не учат | Бизнес & Digital:
• 1.700.000 рублей на боте для создания фотокниг
Читать кейс
• Нейросеть Sora от OpenAI: чем поможет маркетологу
Читать статью
• Как специалисту найти клиентов: 50+ способов
Читать гайд
• 6 способов монетизации экспертного телеграм-канала: плюсы и минусы на практике
Читать статью
• Миллионы на посреднической бизнес-модели. Разбираем шаблоны и тренды
Читать статью
• 5 шагов, как вывести новый товар на рынок
Читать статью
• Как создать и начать продавать то, что ещё никому не известно: кейс ежедневника с мобильным приложением
Читать кейс
• Нейросети для автоматического создания популярного блога без вашего участия
Читать статью
Блогеры больше не нужны
Не везет им в последнее время: то не в ту дверь запустят, то рекламных интеграций лишат, то посадят в тюрьму за цыганские курсы, или вообще зарядят в пушку и отправят на территорию соседнего государства. Впрочем, последний пункт — спойлер.
Но при этом бюджеты в инфлюенс-маркетинге легко пробивают 20 000 000 за прерол, в роликах уже по 5 интеграций, а тех же курсов о несуществующих нишах психологии каждый день выходит по пачке.
Инфлюенсерские агентства относятся к состоянию рынка философски, тот же Пруд Карпова вообще вон рассказывает, как научился у своих подопечных методам работы, открытости и умению подстраиваться под изменения.
Ведь несмотря на палки в колеса, новые медиа и взросление аудитории, блогеры продолжают расти в деньгах, а значит на наших глазах родился отдельный рынок, который и не думает сдуваться.
Так что остается только следить за ТОПами рынка, кто старательно рефлексирует о процессах.
Я заметил, что хорошие компании от плохих отличаются корпоративной культурой. У плохих ее просто нет. Хорошие делают на этом большой акцент, плохие даже не слышали про это. Большое будущее есть только у первых.
Мы все отдаем себе отчет, что компанию развивают кадры. Хорошие кадры в руководстве, хорошие кадры в подчинении и так далее. Лучшие кадры почти всегда отдадут предпочтение компании, у которой есть четкая корпоративная культура.
Это очевидно для таких компаний, как Google или Netflix. У их сотрудников есть в буквальном смысле свое ДНК, без которого вряд ли можно продвинуться вперед.
Но почему-то мало кто задумывается о корпоративной культуре на начальной стадии. Люди открывают компанию, развивают ее и вообще забивают на культуру. Но ее нужно создавать с рождения. Пока вы гибкие эту культуру можно трансформировать и лепить из нее что-то стоящее. И развивать компанию, опираясь на эту культуру.
А когда вы уже без культуры развились, потом будет сложно что-то внедрить. Вот у вас 3000 сотрудников, вы приходите и говорите, что теперь у вас все, как у Netflix. Подумают, что вы сумасшедший. Вам оно надо? Вот и я думаю, что нет. Поэтому создавайте корпоративную кульуру с того момента, как вы ушли из найма на фриланс.
Представьте, что вы проходите какое-нибудь важное для вас обучение, занимаетесь, делаете задания, повышаете квалификацию или получаете новую, а потом…
А потом вам нужно, чтобы знания впитывались более основательно. Для этого вам нужно разгрузить голову, расслабиться и переключиться. Например, с помощью занятий спортом или йогой. Или может заняться боксом, а потом прыгнуть в бассейн, чтобы настроиться на следующий день, где вас ждет работа и еще один урок обучения, выводящий на следующий уровень.
Классно? Вот и я думаю, что классно. А еще так думают SETTERS EDUCATION, которых вы по-любому знаете. Коллеги объединились с приложением записи в фитнес-клубы, салоны красоты и спа Фитмост, и вместе они дарят участникам курсов баллы на посещение всех этих мест.
По одному абонементу в Фитмост можно заниматься боксом, пилатесом, фитнесом, йогой, плаванием и многим другим. Не говоря уже про бьюти-процедуры и массаж.
Что делать-то?
1. Выбрать и купить курс на SE. Они создают курсы в области маркетинга, лидерства, менеджмента, HR, В2В.
2. Получить баллы на Фитмост, записаться на все, что угодно в любом из 49 возможных городов.
3. Сделать свою жизнь еще интереснее, ярче и полноценнее, чем сейчас.
Узнать детали спецпредложения и выбрать курс под ваш фокус можно на setters.education.
Я тут взял у одного крутого блогера консультацию по коротким вертикальным форматам видео, так как собираюсь на некоторых своих проектах его запускать. Глупо уже игнорировать это явление. Изучаю сейчас материалы на эту тему, и наткнулся на исследование коллег из Yoloco на тему коротких видео… на отечественных платформах. Главный вопрос, на который они ответили — стоит ли вкладываться сейчас в такое видео именно на российских площадках, например, после последних изменений в ВК.
Самое главное, что я нашел в этом исследовании:
В среднем рост просмотров у микроблогеров был в 20 раз больше среднедневного показателя. Это указывает на то, что эффект от публикаций коротких видео для креаторов с небольшой аудиторией значительно выше, чем для уже популярных блогеров.
А средний процент роста суммарных ежедневных просмотров у блогеров, которые более одного раза выложили короткое видео, составил 40%
Это все еще тот формат, который делает из ноунеймов звезд. Но я прошу вас, делайте что-то крутое там, а не эту ерунду, где чувак объясняет, что такое маркетинг на примере знакомства с девушкой в баре.
Источник.
Слабейшее место инфобиза - качественный трафик
95% экспертов на рынке нуждаются в платежеспособной аудитории, готовой покупать их продукты.
Но обычные закупы рекламы через посевы, таргет и блогеров не приносят роста и результата 💰💵
Решить проблему предлагает Тим на своём канале. Он бесплатно делится своим опытом и материалами по рекламе, которые позволяют зарабатывать десятки миллионов рублей ему и его клиентам.
Парень работает с лидерами рынка у которых учились все: Татьяна Маричева, Максим Батырев и его система построена на качественной работе над входящим трафиком, удержанием внимания и не банальным прогревом
Тип Котов помогает экспертам и предпринимателям запускать рекламу и окупать ее в десятки раз.
Подписывайтесь, внедряйте систему получайте результат: @timallbro
Маркетологи не любят медийную рекламу. Она всегда тратит много бюджета и не приводит к покупкам. При этом и обойтись без нее сложно, ведь любая медийка ведет к узнаваемости бренда.
Но, появился инструмент, который сможет измерить эффективность медийной рекламы, а значит и эффективнее ей управлять, не сливая бюджет. О новой стратегии Яндекс Директа — Search Lift я узнал сегодня из нового выпуска новостей digital-маркетинга на канале EgorovUpdate.
Посмотрите выпуск — https://vk.cc/cvkNqR и тоже узнаете, как эффективно использовать новую стратегию, какие фичи появились в настройке контекстной и таргетированной рекламы, что нового произошло в индустрии digital-маркетинга и рекламы.
Мне, например, было интересно узнать, что рынок инфлюенс-маркетинга в России вырос просто колоссально, а доходы блогеров в прошлом году составили почти 30 млрд рублей! Быть блогером по-прежнему очень выгодно.
Еще показалось важным, что ФАС стал все больше находить нарушений в рекламе. Только за прошлый год выявлено больше 4,5 тысяч нарушений. Всем нужно быть внимательными, штрафы не маленькие.
В общем, выпуски новостей на youtube EgorovUpdate полезные — подписывайтесь, чтобы не пропустить.