29613
14,5 лет опыта в интернет-маркетинге. Владелец агентства GUSAROV По поводу рекламы и сотрудничества писать @gusarov4 Учу edugusarov.by Продвигаю gusarov.by Чат 3500 участников https://t.me/+Y2VSUMIxAKUwYTdi
Дневник создания продукта. День 7
Рассказал, что добавляю в CRM третий уровень сегментации и под каждый сегмент Claude готовит лид-магнит. Сегодня про логику, зачем это делаю.
В агентстве 30 лидов в очереди не бывает. Цикл длинный, чек большой, поток ровный. Поэтому ценность не в скорости обработки, а в точности касания. Каждый лид важен, упустить нельзя, и работа с ним идёт неделями.
Раньше менеджер на первой встрече отправлял универсальный материал — общий чек-лист, кейсы агентства, презентацию услуг. Срабатывало по-разному. Собственник А-сегмента с болью «сливаю бюджет в Andromeda» открывал PDF про SMM-стратегию и закрывал. Не его боль, не его язык (я тут условный пример показываю, потому что SMM-стратегиями мы в принципе не занимаемся уже лет как 8).
Что меняю. Под каждый сегмент свой лид-магнит, заточенный под конкретное возражение и конкретную боль. Не «как работает таргет», а «3 настройки в Andromeda, из-за которых ваш бюджет уходит мимо целевой». Менеджер смотрит сегмент в CRM, система подсказывает нужный материал, человек получает не общее, а своё.
Это и есть Парето в продажах. Не размазывать усилия по всем сегментам одинаково, а вкладываться точно туда, где у нас высокая конверсия и где мы умеем закрывать. ABC показал, кто приносит деньги. Третий уровень сегментации показал, чем именно их зацепить. Лид-магниты собирают это в инструмент, который работает на каждой встрече.
Цель простая. Сократить цикл сделки за счёт того, что клиент с первого касания получает по своей боли. Поднять конверсию отдела продаж за счёт того, что менеджер заходит с правильным материалом, а не угадывает.
В пятницу покажу первый набор лид-магнитов, которые Claude собрал под наши сегменты. Что получилось точно, что пришлось переделать. Если, конечно, мы сможем 50 лайков хотя бы собрать на посте)
У нас охватная реклама работает и ее нельзя сегментировать как перформанс
Можно. Охватная реклама тоже идёт на сегмент просто на широкий. Парето говорит: внутри широкого сегмента есть узкий, который реагирует в 3–5 раз сильнее. Найдите его и адресуйте охват именно ему.
Andromeda раскатана в инсте полностью. Это уже относительно новая модель meta, и работает она иначе. Раньше алгоритм давал шанс среднему креативу за счёт бюджета. Сейчас смотрит на отклик в первые часы. Досматривают, сохраняют, пересылают, креатив летит дальше. Реакция слабая, алгоритм режет охват, сколько бы вы ни доплачивали.
Тут правило Парето перестает быть теорией. 20% вашей аудитории дают 80% реакции. Это те, в чью боль попадает текст и визуал. Делаете рекламу на всех, реакция размазана, Andromeda душит. Затачиваете под 20%, реакция концентрируется, алгоритм раздаёт охват сам.
Покажу на EDUGUSAROV. В обучении у нас 4 типа: маркетологи в найме, собственники, фрилансеры, фаундеры. Раньше работал общий креатив «обучаем маркетингу». Сейчас Andromeda на такое выдает CPM в полтора раза выше и заявки дороже на треть.
Что делаем. Считаю, кто из этих 4 групп даёт основную выручку. У меня это маркетологи в найме, которые приходят учиться, чтобы вырасти из исполнителя в руководителя отдела. Под них собираю связку: заголовок про их потолок в зарплате, визуал с человеком за ноутбуком в опен-спейсе, оффер про навыки, которые нужны для перехода на следующий грейд.
Этот креатив не цепляет фрилансеров и собственников. И не надо. Зато внутри своей группы он работает на полную, Andromeda видит сильный сигнал и раздаёт охват сверх платного. CPL вдвое ниже, чем у старого креатива на всех.
Один креатив, одна группа из ваших прибыльных 20%. Без этой логики andromeda сейчас не прощает.
Вы решили меня уничтожить! 😀
В личке прилетело вопросов. Знаете видео в соцсетях, которые "меня часто спрашивают?!". Друзья, меня вообще почти никто ничего не спрашивает по теме постов, но тут порвало. 2 человека прислали почти одинаковые вопросы!
1. «У меня услуги/проекты, у меня нет тысяч клиентов — это не про меня».
Справедливо, но мы же про цифры тут собрались. Это, наверное самое частое, что могло прийти на ум тем, кто вчитывался в прошлый пост. Парето работает на любой выборке от 20 объектов. У вас 40 клиентов за год посчитайте, кто из них дает основную выручку. Скорее всего, 6–8 человек. Вот ваши 20%.
Возражение закрыто. Вопрос отвечен. Миф разрушен.
2. «У меня все клиенты примерно одинаковые по чеку».
Возможно, на первый взгляд. Я так говорил первые 4 года когда только бизнесом начинал заниматься. Потом пошел на шведскую программу вроде mini-MBA. Так вот Парето это не только про чек. Это про маржу, про повторные покупки, про время, которое вы тратите на каждого. Часто оказывается, что клиент с чеком 500$ приносит 200 рублей маржи, а клиент с чеком 800 — минус 100, потому что вынес мозг на правках. В услугах и вовсе мало кто считает свою желаемую и фактическую стоимость часа, например.
3. «Я не могу отказаться ни от кого у меня и так клиентов мало».
Никто не говорит отказываться. Речь о распределении усилий, а не о том, кому продавать. Топ-20% получают звонок раз в квартал и индивидуальное предложение. Остальные — рассылку. Это все.
Выберите сами тему следующего поста лайками. Пока поздравляю всех с 9 мая!
❤️ - Парето для малого бизнеса
🔥 - как распределять усилия на примере, если с Парето все понятно
👍 - давай отдохнем пока)
Нейросети для стартапов или как посмотреть на свой бизнес со стороны
AI это крутой рычаг для рутины (поиск, расчёты, расшифровка, формулировки), но не замена для 3 вещей — кастдевов, верификации цифр и стратегических решений
Дневник создания продукта. День 6
Сегодня начал делать то о чем говорил — переношу симулятор на реальный процесс внутри агентства.
Взял отдел продаж. Конкретно — работу с лид-магнитами.
В CRM у нас уже есть два уровня сегментации. Первый — группа клиента: A, B или C исходя из анализа тех кто уже покупал и работал с нами. Второй — кто конкретно принимает решение: собственник, руководитель или сотрудник. Это обязательные поля, менеджер заполняет с первого касания.
Но дальше начинался ручной режим. Какой материал отправить, когда, под какую боль — зависело от менеджера а не от системы.
Следующий шаг который делаю сейчас — добавить третий уровень. Тип ЦА с конкретной болью и возражением. И сразу привязать к нему лид-магнит как обязательное поле. Тип клиента определен — система подсказывает что отправить. Не на усмотрение менеджера а как часть процесса.
Для этого закинул всю базу по ЦА в Claude.
Попросил под каждый сегмент разработать лид-магнит — конкретный, под боль, под возражение. Не общий чек-лист по маркетингу, а то что зацепит именно этого человека в этой ситуации.
Посмотрим что получится. Лид-магниты буду показывать здесь — и как делал и что вышло. После этого проведем обучение для отдела продаж и замерим две вещи: скорость закрытия сделки и конверсию через CRM.
Рассказываю дальше?! Лайкни тогда
Дневник создания продукта. День 4
Когда начал переделывать симулятор под команды - первое что понял: кейсы надо менять почти полностью.
В студенческой версии работает всё. Кофейня, прокат приставок, доставка еды. Человек учится видеть паттерны - неважно в какой нише. Главное чтобы ситуация была понятная и близкая к жизни.
С руководителем другая история совсем. Например, директор по маркетингу производственной компании читает кейс про кофейню - и думает «ну окей, понятно». Но не про себя. Потому что его реальность это тендеры, длинный цикл сделки, три согласования до любого решения и маркетолог которого он нанял полгода назад и который делает всё правильно но результата нет.
Вот про это и нужен кейс. Не про то как кофейня подняла средний чек. А про то почему B2B компания сливает бюджет на контент который никто не читает. Или как руководитель принял решение по красивой презентации агентства и потерял полгода.
Это другие ситуации, другие развилки и часто другие правильные ответы.
Сейчас переписываю кейсы под эту реальность. Беру клиентские истории агентства за 2025 год - там есть всё. И удачи и провалы. Анонимизирую, упаковываю в задачу, проверяю руками.
Долго. Но по-другому не работает. Придется конкретно заморочиться. Слушайте, по лайкам непонятно заходит ли формат дневника. Можете проголосовать лайками:
❤️ - пиши дальше и больше примеров
👍 - поменяй формат
Читайте отзыв и ответ, это нормально я вас спрашиваю!?
С моим новым промтом будет так:
Отдельное удовольствие читать отзыв человека, который зашёл с холодной головой — такие оценки для нас самые ценные.
Про симулятор подметили точно: мы делали его именно ради этого эффекта — когда чужие ниши перестают быть «чужими» и начинаешь видеть закономерности, которые потом тащишь в свои проекты. То, что после выпуска вы не «выпали», а остались в потоке — для нас вообще ключевая метрика, важнее любых оценок по итогам курса.
Если в какой-то момент захочется углубиться в отдельное направление или поработать с наставником в формате 1-на-1 — напишите, подскажем, что подойдёт под ваши задачи.
Спасибо, что нашли время написать так подробно.
Дневник по созданию продукта. День 2
Когда запускал симулятор - боялся одного. Что люди будут заходить, тыкать варианты ответов и уходить. Как тест на тип личности в Instagram. Весело, но бесполезно.
Граница между развлечением и обучением оказалась тоньше чем я думал. И проходит она не там где я ожидал.
Вчера получил сообщение в личку. Человек написал что прошелся по задачам симулятора и сел делать аудит своего бизнеса - проката игровых приставок. Не потому что я его попросил. Просто кейсы из других ниш заставили его по-другому посмотреть на свою ситуацию. Увидел паттерны, появились идеи.
Вот это и есть граница. Развлечение - когда человек угадывает и забывает. Обучение - когда чужая история запускает мысль про свою.
Задача которую я сейчас решаю для версии под команды - как сделать так чтобы этот переход происходил не случайно а системно. Чтобы после каждой задачи человек автоматически думал про свой контекст а не просто смотрел правильный ответ.
Пока не знаю как именно. Но направление понятно.
Лайкни, если интересно какой пример в ecommerce разбирали и я покажу, что сделали для теста перед запуском рекламных кампаний)
Дневник по созданию продукта. День 1
Когда начал собирать кейсы для симулятора под команды - понял что не хочу брать абстрактные истории из интернета.
Закинул в нейросеть все клиентские чаты агентства за 2025 год. Попросил разобрать что сработало, что нет и почему. Не ощущения - конкретные паттерны. Заинтересованность собственника в результате. Есть маркетолог на проекте или нет. Насколько подробно клиент дал вводные на старте.
Интересно было не то что AI нашел - интересно было то что я и так чувствовал, но никогда не формулировал. Оказалось что проекты где собственник включен лично - работают иначе. Не всегда лучше, но иначе. И это уже готовый кейс для симулятора - живой, из практики, без придумок.
Параллельно понял кое-что про само агентство. Среди всех этих историй начали проявляться направления где мы реально сильны и где будет спрос во второй половине 2026 и в 2027. Например SEO в B2B - это не просто тема для кейса, это фокус на ближайшие полтора года.
AI не придумал за меня стратегию. Он помог увидеть то что уже было в данных но я смотрел на это глазами человека который внутри процесса.
Вот так и выбираю кейсы или придуманные ИИ в чистом виде)
✍🏿 Все ждали что AI освободит время. Не освободил)
Темп вырос. Задач стало больше. Рынок поменялся быстрее чем кто-то успел перестроиться. И теперь вопрос обучения выглядит примерно так: специалист решает производственные задачи с утра до вечера, руководитель закрывает дыры и тушит пожары - и оба понимают что надо развиваться, но физически непонятно когда.
Курс на месяц или 2 - нереально. Книга - лежит с закладкой на третьей главе уже полгода. Вебинар - посмотрел в записи в два раза быстрее и половину пропустил.
Я смотрю на это и думаю про свой симулятор. Три минуты. Реальная ситуация. Выбрал ответ - получил разбор. Не вместо обучения - но как способ держать голову в тонусе когда времени на полноценную учебу нет.
Конференции по маркетингу и бизнесу отдельный цирк. Ты смотришь их фоном. Пытаешься выхватить то, что тебе нужно здесь и сейчас, а в итоге задачи просто копятся несмотря на платные подписки chatgpt или claude.
Сейчас думаю как сделать из этого что-то для команд. Не курс или не тренинг. Что-то что встраивается в рабочий день, а не требует выйти из него.
Если интересно, могу прям на канале рассказывать как делаю новый бесплатный продукт и зачем он в принципе агентству GUSAROV
Пока делал симулятор - поймал себя на одной мысли)
Всё что я придумал для студентов работает ровно так же для любой команды. Руководитель хочет чтобы люди думали как маркетологи - но отправить всех на курс невозможно, корпоративный тренинг на день забывается через неделю, а учебники никто не читает.
А вот 3-4 минуты раз в несколько дней - читают. Отвечают. Спорят, ладно, не спорят, но обсуждают.
После майских буду делать версию для команд. Уже понимаю как это должно работать - осталось собрать и запустить.
Дайте лайков, расскажу, что придумал в итоге)
Сразу скажу, что напишу пару-тройку постов на тему. Если кому-то знакома тема когда вроде все понятно, но как доходит до дела есть ступор - кружок и следующие посты будут для вас)
Читать полностью…
У меня сразу 3 новости
1. Я заболел. Пью ибуфен
2. Думаю как выступать сегодня про SEO в B2B! Поднимаю то, что у меня есть в качестве наработок по теме. Загружаю в Claude. Получаю презентацию на 29 слайдов. Что делать? Идти там и делать презентацию. Иду и прошу сделать ТЗ на презентацию для дизайнера, но ждать времени нет и загружаю подробное ТЗ в Claude Design
3. Вот презентация к выступлению. Мне даже фирменный стиль было лень грузить, но оцените то, что сделано без mcp figma и других коннекторов. Как по мне, скоро все изменится крайне сильно
Посмотреть доклад можно будет после обеда. Ссылка не регистрацию выше
✔️ Нейросети - инструмент
Пользоваться инструментом надо учиться. Учиться надо регулярно тому, что перспективно и дает потенциальный рост, экономию времени или еще что-то, что вам реально важно.
Все на скриншоте вам и так видно. Клиент в шоке. Что он еще делал по рекомендациям мы не знаем. Нигде ничего не записано. С его слов он делал статьи на сайт при помощи агентов.
Про каннибализацию в маркетинге и SEO он не слышал. Skills для Claude скачаны с Github.
😁😆😁 не забыть сделать анонс бонуса за отзыв для подписчиков канала
Читать полностью…
Тему Парето закрываем окончательно)
Парето говорит, что 20% клиентов дают 80% денег. Звучит красиво, но непонятно, что с этим делать утром во вторник. ABC-анализ переводит это в инструкцию.
Логика такая. Берёте всех клиентов за год, сортируете по выручке от большего к меньшему. Делите на три группы. А — те, кто делает основные деньги. B — середняки. C — мелочь и разовые.
В агентстве GUSAROV группа А приносит 65% прибыли. Меньшинство клиентов, но именно от них зависит, выживает компания или нет. Когда мы это посчитали в первый раз, картина была неприятная. Менеджер тратил почти одинаковое время на клиента с чеком 270 долларов и на клиента с чеком 1200. C-клиент с маленьким бюджетом мог завалить вопросами на полдня, пока А-клиент с большим контрактом ждал отчёт или ответ.
Что поменяли. А-клиенты ушли на отдельную команду с выделенным аккаунт-менеджером, личным звонком от руководителя раз в месяц, кастомными отчётами и приоритетом по срокам. B-клиенты остались на стандартном процессе с апсейл-предложениями. C переехали в пакетные тарифы без кастомизации, часть из них мы растим в B, остальных отпускаем без сожаления.
Как применить у себя. Открываете отчёт по выручке за 12 месяцев. Три столбца: клиент, оборот, маржа. Сортируете по марже, а не по обороту, это важно. Бывают клиенты с большим чеком и нулевой прибылью. Считаете накопительный процент сверху вниз. До 65–70% от общей маржи это ваша А. До 90% — B. Хвост — C.
Дальше 4 вопроса по каждой группе. Кто персонально работает с А-клиентами и хватает ли ему времени именно на них. Какой апсейл вы предлагали группе B за последний квартал. Сколько часов в неделю съедает C и оправдано ли это. Что вы делаете, чтобы B превращалась в А.
Если этого никто в компании не делает, скорее всего половина усилий маркетинга и продаж сейчас идёт на C-сегмент. На тех, кто никогда не сделает вам выручку, ради которой стоит работать.
ABC-анализ занимает вечер или максимум 2. Решения, которые он подсказывает, экономят год)
Пользуйтесь! В кризис самое время учиться новому!
Приехал в гости к родителям в Слоним
Помогаю малому бизнесу поднять выручку и убрать песок за рабочий день
10 причин, почему правило Парето работает у всех, кроме вас
Маркетологи и предприниматели любят повторять, что 80/20 — теория из книжек. В жизни иначе. Иначе у тех, кто не открывал свою CRM.
1. Никто не считал. Отсортируйте клиентов по выручке. Верхние 20% дают 70–85% оборота. Цифра видна сразу.
2. Ждут ровно 80/20. Бывает 70/30 и 95/5. Не цифра важна, а суть — деньги от меньшинства.
3. Боятся выгнать 80% клиентов. Никто не предлагает выгонять. Топовым — внимание, остальным — стандарт.
4. Размазывают бюджет по всем каналам. В итоге не выстреливает ни один. Залейте 80% денег туда, где уже есть результат.
5. Гордятся количеством. «1200 клиентов в месяц» звучит. Но если кассу делают 180 — вы работаете на отчёт.
6. Считают, что это про тайм-менеджмент. В соцсетях Парето превратили в мотивашку. На деле — про деньги в кассе.
7. Не знают топ-клиентов по имени. А ведь именно 10 человек кормят весь бизнес.
8. Прячутся за средним чеком. Внутри 150 рублей сидят чеки и по 50, и по 800. Это разные бизнесы.
9. Не применяют к себе. 20% страниц дают 80% трафика. 20% креативов — 80% заявок. Найдите свои 20%.
10. Боятся сужаться. Booking начинал с отелей в Нидерландах. Amazon — с книг. Никто не выходил со словами «наш клиент — все».
Парето — это не теория. Это цифры, в прочем, вы в курсе и так, что я люблю повторять, что и маркетинг это цифры. Открыли, посчитали, увидели)
Лайкни и листай дальше)
16 лайков? Честно говоря, пока давайте без контента побудем
Видимо, не прочли. Немногие оценили и тд)
Дневник создания продукта. День 5
Одна из главных ошибок при работе с AI - каждый раз начинать заново. Новый чат, новые вводные, новый контекст. И каждый раз получаешь среднее по больнице.
Я решил сделать иначе.
Симулятор для студентов работает. Я вижу это по цифрам - 250 человек за несколько дней, люди возвращаются, пишут в личку что начали по-другому смотреть на свой бизнес. Значит что-то в основе работает правильно.
Прежде чем делать версию для руководителей - выписал что именно.
Короткий формат. 2-3 минуты максимум. Это не компромисс - это условие при котором люди вообще открывают и читают. Переносится без изменений.
Реальные ситуации а не учебные примеры. Люди чувствуют разницу между живым кейсом и придуманной задачкой из учебника. Переносится.
Три варианта ответа. Не два - слишком очевидно. Не пять - перегруз. Именно три заставляют реально думать. Переносится.
Разбор после ответа. Не просто «правильно» или «неправильно» - а почему. Это и есть момент где знание закрепляется. Переносится.
Что меняется - кейсы. Руководителю не нужна кофейня и прокат приставок. Ему нужны ситуации про команду, бюджет, подрядчиков, решения которые стоят денег и времени. Вот это переписываю полностью.
Не начинаю с нуля. Итерирую на том что уже работает.
Дневник создания продукта. День 3
AI хорошо генерирует задачи. Быстро, много, с вариантами ответов. Но есть одна проблема которую я заметил в процессе.
Он не чувствует бизнес-логику. Он чувствует то что написано в интернете про бизнес-логику. Это не одно и то же.
Конкретный пример. Делали задачу про кофейню - самый хайповый и одновременно зашкварный тип бизнеса в Беларуси, купить и продать кофейню мечтает каждый второй. Задача была про увеличение выручки. AI предложил несколько вариантов ответов - правильные и неправильные. Среди неправильных поставил «увеличить размер вывески чтобы её видели люди в радиусе 200-300 метров».
Я смотрю на это и думаю - подождите. Это же абсолютно рабочий ход. Даже не рабочий, а крутой. Ты не влияешь на проходящий трафик, но ты влияешь на то сколько людей из этого трафика тебя заметят. Конверсия сразу выше. Большая вывеска - больше конверсия с улицы. Это азбука офлайн-бизнеса.
AI пометил это как ошибку потому что в большинстве текстов про маркетинг вывеска не считается инструментом роста выручки. Это не digital, это не воронка, это не таргет. Значит неправильно.
Вот где он ошибается. Не в фактах - в контексте. И именно поэтому каждую задачу я проверяю руками прежде чем она идет в симулятор.
Если нравится формат дневника, лайкни. Буду добавлять и разбавлять видео)
Доклад про то, что делаем в SEO в 2026 году для сфер, в которых длинный цикл принятие решения о покупке
Выступаю на конференции сегодня
Регистрация бесплатно
Закрыл себе +1 боль + сотрудникам + клиентам
Зайдите в карточку любой кофейни на Яндекс.Картах. Под каждой пятёркой — «Спасибо за ваш отзыв! Будем рады видеть вас снова 🙂»
Под каждой. Одно и то же.
Это не ответы. Это галочка «отвечено».
Клиент написал, что бариста Аня запомнила его заказ через две недели — а в ответ получил copy-paste, который висит и под отзывом про круассаны, и под отзывом про вид из окна. Он это видит. Понимает, что его не прочитали. И в следующий раз идёт туда, где его заметят.
Новый клиент, который выбирает между двумя кофейнями, листает отзывы — и тоже видит ленту шаблонов. Не цепляется ни за что.
Самое обидное отзыв уже есть. Его написали бесплатно. Осталось только ответить нормально. Но «нормально» это каждый раз думать, вспоминать имя сотрудника, подбирать слова. На 30 отзывов в неделю никто этого делать не будет.
Собрал промт, который снимает эту задачу. На входе текст отзыва и пара вводных. На выходе живой ответ, который читается как от человека, а не от «администрации».
Какую боль промт закрывает:
Отзывы есть, отвечать на них некому или некогда. В итоге под пятёрками висит «Спасибо, ждём вас снова» — одинаковое у всех. Лояльный клиент это видит и понимает: его не прочитали. Новый клиент листает карточку и не цепляется ни за один ответ — компания выглядит безликой. Бизнес теряет бесплатный канал доверия, который у него уже есть.
Промт ответа на негативные отзывы
Я привык уже, что мои промты по сети потом гуляют без ссылки на автора. Просто забирайте документ, ловите. Можете даже и не лайкать. Надеюсь, что хотя бы кому-то станет полегче при работе с негативом.
Мы оттестировали на 3 клиентах и пока полет шикарный. В ближайшее время будем внедрять остальным.
Вот сам промт + инструкция по использованию
ВОПРОС ДНЯ
А вас тоже бесит, что вы дали отделу продаж заявки, а те продали, но потом компании написали много негативных отзывов из-за того, что кто-то на отгрузках или в сервисе накосячил и вы даже нахер не можете в отзывах послать, потому что работу свою сделали?
Вот ИИ считает, что это хорошая подводка чтоб вам подарить промт ответа на негативные отзывы с учетом того, что он работает сразу на 3 аудитории:
1. Потенциальный клиент-наблюдатель (главная аудитория)
Человек, который читает отзывы перед покупкой. Не знает контекста, оценивает компанию по тону, логике и зрелости ответа.
2. Автор негативного отзыва
Клиент с реальной или субъективной претензией. Должен почувствовать себя услышанным.
3. Алгоритмы площадок и поисковики
Текст должен выглядеть естественно, без шаблонности.
Вам такое дать или я один тут гореть начинаю когда с отзывами чепухня происходит? Лайкните тогда, а то я один что ли сам себе наделал и сижу как дурак радуюсь)
+ новый формат обучения
Что я сделал для сотрудников, студентов и выпускников. Придумал маркетинговый симулятор. Короткие задачи из реального бизнеса - белорусского и мирового. Читаешь ситуацию, выбираешь ответ, видишь разбор. 2-3 минуты.
Сам иногда смотрю на результаты голосования и удивляюсь. Думаю - ну тут же очевидно. А 60% людей выбирают другой вариант. Значит не так очевидно как кажется мне после десяти лет в маркетинге.
Студенты говорят что задачи помогают понять зачем они вообще делали домашние задания. Выпускники заходят и пишут что вот теперь дошло - спустя год после курса. Сотрудники агентства начали иначе обсуждать рабочие задачи - меньше «мы всегда так делали», больше «а зачем мы так делаем».
Мне это дало кое-что чего я не ожидал. Я вижу где реально проседает понимание - не по оценкам за домашние задания, а по живым ответам на живые ситуации. Честнее любого теста.
За первые несколько дней зашло 250+ человек. Люди возвращаются и решают новые задачи.
ChatGPT images обновился
Обратите внимание насколько он лучше стал работать с текстом на картинках, это буквально wow! ✴️
Completo B2B Day 2026
Можно ли управлять спросом в B2B, где цикл сделки длинный, а результат маркетинга не всегда виден сразу? Ответ очевиден: да, если выстроить системный подход.
22–23 апреля приглашаем вас на традиционную онлайн-конференцию B2B Day от маркетинговой группы Комплето. На ней обсудят построение системного подхода к управлению маркетингом, который обеспечивает реальный и измеримый результат.
Completo B2B Day — двухдневный разбор полного пути B2B-клиента: от стратегии до заключения сделки. Вы узнаете, как digital-маркетинг может работать не фрагментарно, а как единая система.
Эксперты-практики поделятся актуальными трендами, инструментами и реальными кейсами, которые позволяют получать результат в условиях длинного цикла сделки и высокой неопределенности.
Кроме того, вас ждет Random Coffee от Комплето — уникальная возможность для знакомства с коллегами и спикерами, обмена опытом и обсуждения услышанного в неформальной обстановке.
Не упустите шанс получить новые знания и установить полезные связи для роста вашего бизнеса.
До встречи на Completo B2B Day!
Ссылка для регистрации
Глаза боятся, а руки делают
Бывший клиент сделал скриншоты посадочных страниц и загрузил их в Claude. Выявил целый ряд проблем с конверсией и УТП. Поправил страницы. Сайт упал в поиске Google. Клиент бывший, но запрос на возврат позиций - текущий. При проверке того, какие он скриншоты загружал выяснили, что за 1 клик делался скриншот полной версии страницы (1 картинка на 12 блоков посадочной). Claude же не видит текста и видит только блоки (он сам это признает когда делаешь скриншоты не по отдельным блокам). Все содержимое страниц он придумал, а новую версию посадочных делал без учета того, что уже было реально на странице.
Контекст работает в минус. Отключен.
SEO позиции упали.
Дальше продолжим смотреть рилсы от блогеров, которые уволили подрядчиков и все делают при помощи подписки Claude за 200$?)
Лайк, репост, обнимашки)
Сайт в таком состоянии проработал 2,5 месяца.
1 запрос пользователя и то, как меняется ответ в зависимости ОТ
Премьера через 10 минут на канале youtube.com/watch?v=huXCGKZ2ZU8