2518
Product [management] inspirations Андрей Бакаленко. Chief Product Яндекс Доставки в межнаре и СНГ, основатель проекта Путь. Пишите мне @andreybakalenko
Интересный факт для любителей экономики. ВВП на душу населения у Колумбии и Перу почти одинаковы, но в Колумбии сильно хуже со справедливостью распределения доходов. Колумбия - одна из самых несправедливых стран в плане распределения доходов. Возможно имено такая несправедливость в том числе подталкивает людей быть более агрессивными. Ведь расслоение доходов внутри сраны непосредственно влияет на счастье жителей: мы сравнивае себя не с богачами из других стран, а с соседями.
Летим дальше.
Боливия. Из Куско можно было сразу полететь в столицу Боливии - Ла Паз, он находится буквально в часе лёта. Но мы не ищем простых путей. Поэтому мы вернулись обратно в Лиму, затем полетели в Санта-Круз - самый большой город Боливии и ее финансовый центр. Боливия - беднейшая страна Южной Америки (вместе с нестабильной Венесуэлой). Все еще аграрная страна, которая оказалось самой безопасной и уютной. Можно не бояться доставать телефон?! Спокойно гулять почти по всему городу?! ЧТО!? Невероятно было вернуться в этот уровень безопасности. Словно мне вернули оторванную руку и вот я опять могу брать ей предметы и чувствую себя супергероем. Самое яркое, что запомнилось в Санта-Крузе - это гармония и спокойствие местных жителей. Санта-Крузийцы (мне показалось это звучит лучше, чем Санта-Крузаки) нашли какой-то баланс между отдыхом, работой, в общем, разнообразной жизнью. А еще очень меня согрел местный автопарк: здесь водят и старых японцев, как на Дальнем Востоке и Сахалине, есть Нивы и Лады из европейской России, Американские пикапы и европейские BMW, “китайцы” и “корейцы”. Короче, здесь есть ВЕСЬ мировой автопром, причем как из 60х, так и совсем новый. Нигде такого не встречал.
А еще в Боливии 2 столицы (а чё, так можно было?!). В одной столице, Сукре, находится судебная власть, а во второй столице Ла-Пазе сидит исполнительная и законодательная власть. Именно здесь больше “силы” и дальше мы направились именно в Ла-Паз. Город находится на высоте 3500 метро, но это лишь средняя высота. Аэропорт лежит на 4000 метров. Самая “высокая” столица в мире. Поэтому организм накрыло сразу, как мы вышли из самолетеа. Успокаивал себя тем, что пару месяцев назад забрался на пик молодежный рядом с Алматой на высоту 4200, поэтому переносил не так тяжело (но на походах по городу я ощущал себя, как старый дед с отдышкой). Здесь тоже работает Yango Delivery! Вообще это первый город, в который пришло Yango (такси) в Южной Америке. Чуть больше двух лет назад.
Ла Паз сильно отличается от Санта-Круза и по национальному делению. В Санта-Крузе сильно больше потомков испанцев. В Ла Пазе всё смешалось. Кстати, почитайте классный пост про традиции Боливии у Натки. Точнее не так сильго смешалось. Здесь во многом раздельно живут потомки испанцев и кечуа и других народов. В июне этого года, то есть буквально пару месяцев назад в Ла-Пазе была последняя попытка военного переворота. Генерал Хуан Хосе Сунига при помощи военных пытался помешать избраться в 2025 году одному из самых популярных людей в Боливии Эво Моралесу. Моралес - по национальности аймара (тоже, как кечуа, коренной народ. В Боливии живет 2 млн аймара, то есть около 15% населения страны). Моралес уже был президентом. Причем три раза, и даже был избран четвертый раз в 2019 году, правда после его избрания в стране начались протесты, которые привели к его отставке (вроде как нарушил конституацию, но её поменяли, короче.....). Кстати, в 2009 году Моралес официально сменил название страны - “Боливия” стала “Многонациональным Государством Боливией”.
Тут чувствуется сильная сегрегация (кстати, в Лиме/Перу она тоже есть, там даже есть стена, которая отделяет богатых от бедных). Многие представители кечуа достатчно консервативны. Здесь есть рынок, где ведьмы продают сушоных лам, тут можно заказать приворот или порчу, а по вечерам в некоторых районах жгут настоящий колдовские костры. Их видно, когда поднимаешься вверх по склону. Ла-Паз город с невероятной архитектурой - он находится среди гор. Тут на крутых склонах живут миллионы человек, куски скал тут и там и рядом виднеются заснеженные пики 6000м+. Это делает Ла Паз одним из самых удивительных городов, где я был. Какой-то новый мир. Но это еще не всё. Ведь из Ла Паза мы полетели в Уюни. Город из постоапокалипсиса. Словно смешали дикий запад с Mad Max и получился этот город с немного японским названием. Здесь расположен самый большой солончак в мире. Раньше здесь было гигантское озеро (всё на высоте 3500). Оно было соленым. Озеро высохло, а соль осталась. Самая большая и возможно самая ровная поверхность в мире. Полностью из соли, которая уходит на глубину 2-8 метров. Представьте, что вы стоите на абсолютно белоснежной поверхности, которая уходит за горизонт в каждом из направлений, куда бы не упал ваш взгляд. Здесь нет животных, растений или птиц. Ну ладно, все же один вид животных тут есть. Глобулус Туристикус или проще говоря люди, которые едут сюда со всего мира. Завершили мы это путешествие остановкой в соляном отеле (почти ВСЁ из соли - стены, основание кровати и дивана). и закусили стейком из Ламы (да, тут их много, местные любят лам). Кстати, некоторые кечуа до сих пор приносят лам в жерту своей главной “богине” земли и пладородия или, как они ее называют, Пачама́ма.
Сейчас я уже в Алмате. Ущипните меня. Это реально было со мной? В каком же интересном и разнообразном мире мы живем. В этом путешествии я встречал разных людей. Спешащих (это я был), злых и добрых, приветливых и очень ярких. Маленьких и больших (большие в основном были ребята из нашей команды, потому что кечуа очень маленькие).
Как ни странно, это приключение больше помогло мне открыть что-то новое внутри меня, хотя впечатлений о внешнем мире очень много. Мне всегда нравились путешествия, потому что в какой-то степени они помогали убежать из “суеты” дома, но именно в этот раз мне очень очень хотелось вернуться домой.
Случайная остановка в аэропорту Лос-Анджелеса в ноябре, подарила вот такую крутую книжку про динозавров для Макса.
Просто зацените, как качественно сделано. Прекрасный стимул читать на английском 😁
Невероятные возможности на МЦК в Москве. Не проходите мимо.
Только сегодня и только сейчас - "ВОЗМОЖНОСТЬ ПАДЕНИЯ"!
На сколько же важен текст.
А вообще, друзья, московское метро продолжает быть моим любимым. Невероятно удобное и дружелюбное. Нигде в мире не видел круче и удобнее.
Плати банковской картой в трамвае/метро. Все чисто и уютно. Комфортные поезда (МЦК это вообще космос). И главное сама сетка метро - станции расположены удобно и ветки растут.
А вы встречали более удобный и красивый метрополитен?
Как стимулировать пользователя платить?
Очень классный клиентский опыт донатов на JustGiving. Сервис по умолчанию не зарабатывает, но ты можешь в конце оставить чаевые на развитие, при этом сам выбрать сумму. Так как это благотворительность, такой подход очень круто заходит, и хочется оставить побольше. Очень важно учитывать контекст, когда вы настраиваете способы монетизации в сервисе.
И даже если повод отчасти грустный, можно круто запаковывать это в сервис.
Кстати, вы замечали, что люди делятся на два типа?
Читать полностью…
Неожиданные go-to-market стратегии или почему Кинопоиск так крут
Сегодня хочется поговорить про то, как компании выходят и захватывают определенные рынки. В продуктовом менеджменте и бизнесе эти стратегии принято называть go-to-market. То есть при помощи каких инструментов мы отъедаем доли у конкурентов и захватываем новые рынки.
Как и почти все в этом чате, я люблю YouTube и, как многие, люблю кино. И один из самых крутых каналов, который есть на YouTube, - это канал Кинопоиска. И это один из элементов go-to-market стратегии сервиса, и вот почему.
Кинопоиск офигенно круто делает kinopoisk">видео на тему кино (больше 5 млн просмотров у самых популярных видео и больше 1 млн подписчиков в YouTube), причём сохраняет баланс между развлечением и интеллектуальностью. Мне кажется, этот субпродукт является одним из самых крутых с точки зрения роста самого Кинопоиска по нескольким причинам:
1. Частотность и бренд: пользователи чаще пользуются YouTube, чем любым видео-проигрывателем. Нам больше нравятся короткие видео и реже - кино. Классный канал на YouTube постоянно напоминает мне, что есть Кинопоиск. Этот бренд чаще появляется передо мной.
2. Качество: контент, который делает команда Кинопоиска, просто выносит мозг в хорошем смысле. Это часто необычный взгляд на полюбившиеся фильмы и сериалы, без ухода в узконаправленную аудиторию самых ценителей.
3. Сообщество: ты видишь, что много людей смотрят эти видео. Образуется некое ощущение сообщества - на Кинопоиске смотрят люди, которые любят такой контент.
4. Голос и человеческий подход: отдельно хочется отметить голос Олега Милехина. Год за годом один и тот же голос озвучивает эти видео. И этот голос становится по-настоящему родным.
5. Legacy: на Кинопоиске исторически “сидели” как раз ценители кино, ещё до покупки сервиса Яндексом. У команды получилось их сохранить, в том числе за счёт этого канала.
Для меня это очень крутая стратегия захвата рынка, когда ты используешь отчасти своего конкурента (YouTube), чтобы формировать определённый бренд и аудиторию и за счёт freemium продукта постоянно напоминать о себе. Очень важно делать много точек касания, чтобы хотелось ещё и ещё. И ведь Кинопоиск был далеко не первым онлайн-кинотеатром на рынке, но как же круто у них получилось раскачать этот сервис!
P.S. И отдельно как-нибудь поговорим про Рика и Морти с точки зрения продуктового подхода. Ведь это офигенный сериал
#вакансии
Продуктовые (и не только) аналитики и дизайнеры, вы нам очень нужны в Яндекс Доставке!
1. Аналитики в международную команду доставки. Ищем двух. Аналитик по ценообразованию (ссылка) и продуктового аналитика в межнар (ссылка)
2. Дизайнер в команду Route Q - это тоже Яндекс Доставка, но больше про B2B и продажу построения маршрутов логистики. Очень горячий проект сейчас (ссылка).
Про красоту
В каждом из нас живет чувство прекрасного. А у продактов оно должно быть особенно развито. Верю, что ощущение прекрасного и погруженность в дизайн для менеджеров — одни из главных навыков. Потому что мы делаем сервисы для тысяч и миллионов, и мы также можем порадовать пользователей красотой, помимо удобства.
И все же для онлайн-продуктов мы в первую очередь вдохновляемся красотой физической, потому что такова реальность мира. Что-то, что можно видеть и даже потрогать. И сегодня пятница! Поэтому хочется немного поговорить о красивых барах.
Бывают места, где прямо хочется фотографировать. В Алматы есть такое место — BUL BAR. Прямо хочется перенести эту красоту в онлайн, но как это сделать? Ээээх... Все же в онлайн-мире нет тактильных ощущений, а они очень важны. То, как ты сидишь в красивом кресле или открываешь прекрасную ручку двери. Замечали ли вы, что в некоторых барах есть очень крутые стаканы и бокалы, которые приятно держать в руке? Такие рельефные или с необычной приятной текстурой из толстого стекла? Не знаю, есть ли какие-то исследования на эту тему, но это точно влияет на вкус напитка.
А с какими примерами прекрасного встречались вы?
#вакансия
Продакты, найдитесь!
В нашу команду Яндекс Доставки ищу двух спецов:
1. Middle/Senior Product manager - Africa and Middle East (работа из офиса в Москве или Алматы). Детали тут
2. Junior Product Manager - CIS (локация: Алматы). Детали тут
Особенность нашей команды в том, что Яндекс Доставка — это еще молодой сервис, особенно на международных рынках. У нас есть и новые продукты, которые мы развиваем от нуля к единице, и сервисы, которые мы адаптируем под местную специфику. Мы по-настоящему Growth Product Managers: создаем масштабные продукты и качаем локальный бизнес.
Присоединяйтесь, будет жарко. Вы только посмотрите на эту команду!
Поучаствовал в подкасте про книгу "Продавец обуви" Фила Найта
Одна из любимых книг прошлого года! Именно её мы обсудили в подкасте Сергея Павлина "После прочтения..."
Для меня Найт настоящий кумир последнего времени. Несмотря на свою интровертность он упорно десятки лет шел к одной из самых крутых компаний в мире. Отличный пример того, как упорство помноженное на любимое дело и удачу дают результат.
Серёга очень круто описал одну из самых важных тем, которую мы обсуждали: Большую часть выпуска мы с Андреем ходили вокруг вопроса, удача или закономерность то, что произошло с основателем Nike Филом Найтом? Приведу цитату гостя, которая, пожалуй, наиболее отражает наши выводы: "Если бы этого не случилось, этого бы не произошло"
Приятного вам прослушивания и обязательно подписывайтесь на канал Сергея, где он постит новые выпуски
Где можно послушать эпизод:
– Универсальная ссылка
– Apple-подкасты
– YouTube и YouTube подкаст
– Яндекс
Можно ли было выпустить iPhone на год позже, чтобы никто в Apple не выгорел на работе?
Стив Джобс известен своим драконовским и деспотичным стилем менеджмента. Множество сотрудников при создании первого iPhone пережили невероятно тяжелое время в личном плане. Джобс манипулировал и стимулировал их работать без выходных на 200% от здоровой загрузки. Это был супер стресс для всей команды. Последнее время много размышляю на эту тему: а можно ли было по-другому? Можно ли было просто выпустить iPhone на год позже, но чтобы люди получали удовольствие от работы? Или, может быть, нужен был другой стиль менеджмента, и тогда такого негативного эффекта на ментальное состояние не было бы?
Можно ли было выпустить iPhone через год? Скорее всего, нет. Несколько лет назад читал кейс в Harvard Business Review, в котором в гонке реактивных двигателей было две компании: одна сделала быстро, но похуже, а вторая запустила продукт позже, но он был лучше. В итоге всё равно первая компания захватила большую часть контрактов. Скорость в бизнесе очень важна. Возможно, за +1 год Apple бы потеряла стратегическое преимущество, и кто-то другой сделал бы достаточно хороший аналог, который бы захватил рынок.
Можно ли было использовать другой, более бережный стиль менеджмента и запуститься в эти же сроки? Тут у меня нет однозначного ответа. Очень хотелось бы верить, но в моей практике и в известных мне кейсах такие примеры отсутствуют.
Почему я думаю про это? Замечаю, что сам в плане достижений периодически бегу быстрее, чем стоило бы и забываю останавливаться и наслаждаться моментом. И когда я несусь сильно быстро, то пропадает удовольствие от процесса и самой жизни. А ведь это волшебный момент.
А вы как думаете?
Если ваш MVP не выглядит также, даже не звоните мне
Одна из самых сложных вещей в MVP - найти баланс между решением, которое лечит проблему и может выглядеть ужасно и слишком хороших продуктом, который надо было запускать пару месяцев назад. Тут ребята рядом с нашим офисом Яндекса в Алмате идеально решили задачу.
20 июля 2017 года не стало Честера Беннингтона, солиста Linkin Park. Это день, который напоминает мне о том, что мы должны продолжать бороться за наше ментальное здоровье, несмотря ни на что.
Честер и группа Linkin Park для меня - одни из любимых исполнителей в музыке. Честер всю жизнь боролся с "демонами в голове", как он говорил сам, с депрессией. Для меня, человека, который переживал подобное, день его смерти - это время, когда мне с еще большей силой хочется бороться за свое ментальное здоровье и здоровье людей вокруг. Это день, в который мы должны помнить, что pain is real but it can pass. Боль и ощущения, которые я переживал во время депрессии, настолько ужасны, что я бы не пожелал этого даже самому заклятому врагу. Потому что эти "демоны" - это часть нас, это и есть мы.
В последнее время всё больше людей страдает от ментальных расстройств. Современный мир меняется так быстро, что мы всё меньше времени проводим с близкими людьми. Последние события тоже не добавляют уверенности. В книге Йохана Хари “Lost connections” показано, что раньше с подобными расстройствами "меланхолии" общество сталкивалось реже, а помощь приходила от сообществ - тем, кто находится в состоянии меланхолии помогали близкие люди вокруг. До появления больших городов и новых финансово-юридических, а потом и креативных профессий, мы жили в больших семьях и более тесных сообществах. Сейчас с этим сложнее, но у нас все же есть близкие люди. Поэтому в моменты, когда вы чувствуете одиночество, тревогу, страх, выгорание и депрессию, важно просить помощи и быть рядом с близкими. Друзьями, родными, кто вас выслушает и поможет. Исследование счастья Гарвардского университета подтверждает, что самое важное в жизни, начиная лет с 25-30 - это настоящая связь с близкими людьми, искренние близкие отношения. Поэтому не забывайте, что эти люди у вас есть, они желают вам добра, они хотят вам помочь, а вы также можете помочь им.
Rest in peace, Честер, спасибо тебе за музыку и за всё. Именно благодаря твоему творчеству я понимаю, что я не одинок даже в самые темные времена.
Ставлю самую подходящую песню для этого дня Linkin Park - One more light.
Выбор своей миссии и целей | Тур Хейердал “Кон-тики”
Кажется ли вам, что цели, которые вы ставите в жизни навязаны кем-то другим? Или может желание быть успешным продиктовано какими-то рамками общества или современными стандартами?
Последнее время много размышляю и нахожусь в поиске внутненней гармонии в этом. И мне как раз вовремя попалась книжка Тура Хейердала Путешествие на «Кон-Тики».
Это прекрасная книга про приключения, в ней минимум философии. Хейердал был этнографом и писателем. И у него была гипотеза: острова Полинезии (множество небольших островов в Тихом Океане около Австралии) заселены предками из Южной Америки. Другие ученые не могли в это поверить, ведь люди появились здесь больше тысячи лет назад, а из морского транспорта у них были только плоты. Но вера Хейердала была очень мощной. Он, превозмогая невероятные сложности и бюрократию, во-первых собрал этот плот, во-вторых нашел команду единомышленников (6 человек) и в итоге примерно за 100 дней доплыл от Перу до одного из островов Полинезии на плоту.
Сегодня ученые скорее оспаривают эту теорию по другим причинам, но на сколько это важно? Хейердал обожал путешествия и решил сделать то, во что безумно верил. В итоге он написал волшебную книгу, которая вдохновила множество путешественников на похожие подвиги.
В такие моменты понимаешь, что ты можешь делать в жизни всё, что угодно. Хочешь строй свой бизнес или расти в большой компании, хочешь на плоте переплывай океан, помогай людям в сложные моменты или рисуй (про художников есть одна прекрасная книга Сомерсэта Моэма “Луна и грош” по мотивам жизни Поля Гогена). Главное делать то, во что ты веришь. Причем необязательно делать это частью карьеры, которая приносит деньги. Свобода возникает тогда, когда ты действительно понимаешь, что это твой выбор, и для тебя не имеет значения, что подумают об этом другие: даже если это попытка переплыть океан на плоту, в которую мало кто верит.
Мой рейтинг книги 7/10
Перу. Мы побывали в Лиме, столице Перу, которая расположена на Тихом океане. Из жары в +30 в Кали переместились в прохладу с +18 в Лиме. Наконец-то южное полушарие. Зима. Можно ли сказать, что я этим самым пр***ал лето? Конечно, нет. Кстати, обожаю прохладную погоду. Но правда солнцем тут и не пахло. Серфинг есть, но только в “шубах-гидрачах”. Каждый день десятки или даже сотни людей окунаются в холодные воды Тихого океана.
Лима — значительно безопаснее Кали. Главный риск — остаться без телефона, который на скорости выхватит парень на мопеде. Без оружия. В Лиме, в отличие от Кали, сразу чувствуется столичный вайб. Все очень спешат. Здесь живет больше 10 млн человек. Честно, я вообще не посмотрел город. Времени не было совсем. Это была вторая неделя, на которой я вставал в 7 утра, сразу шел на встречу с ребятами из Московского-Алматинского часового пояса, как-то завтракал на ходу, а после обеда погружался в локальные встречи с командой, бизнесами, курьерами, и так до вечера. Сил на исследования не было совсем, особенно с учетом того, что по вечерам мы тоже вместе с командой проводили время.
На выходных мы полетели в Куско. Это город с населением почти в 500 тыс. человек. Здесь добывают разную руду, в том числе золото, и именно тут было “спрятано” и вывезено испанцами золото инков. Да-да. Куско — это столица империи инков. Город в 1533ем году был захвачен испанцами во главе с Франсиско Писарро. Инки пытались отвоевать свою столицу в 1536ом. Осада длилась 10 месяцев, но испанцы сумели удержать столицу. Через несколько десятилетий империя Инков перестала существовать, как и почти все города инков. Кроме, как минимум, одного. До начала XX века европейцы не подозревали, что есть один нетронутый испанцами город, который инки тоже покинули. Это и есть Мачу-Пикчу. И должен вам сказать, неудивительно, что его не нашли, ведь для того, чтобы из Куско попасть в Мачу-Пикчу, нужно проехать 2 часа на автобусе, затем час на поезде, потом еще 20 минут на другом автобусе и немного пройтись пешком. Это очень изнурительгое путешествие. Особенно после такой интенсивной рабочей недели. Короче, хорошо спрятали инки этот волшебный город. С учетом того, что они не знали секрет “колеса”, строительство было не очень простым. У инков, кстати, была очень многочисленная сеть мощенных дорог. Общая длина сети оценивается в 30 000 км. Одна из таких дорог шла от Куско до Мачу-Пикчу. И дорога эта существует до сих пор. Инкам эти маршруты были нужны для того, чтобы армия могла быстро передвигаться по грандиозной империи: земля Инков проходила по территории современной Колумбии, через Эквадор, занимала почти весь современный Перу, и кусочки Аргентины и Чили! Серьезные были ребята.
Кстати, про жителей Перу (которые во многом стали наследниками инков). В отличие от колумбийцев, перуанцы более четко поделены на две национальные группы — это предки испанцев и предки инков — народ кечуа. В Перу живет более 7 млн кечуа, а всего их 12-13 млн. Кечуа до сих пор говорят на том самом языке, который называется тоже “кечуа” и на испанском, конечно, тоже говорят.
Но вернемся к Мачу-Пикчу. Это была резиденция императора инков - Пачакути. Меня больше всего этот город впечатлил тем, как его построили именно в этом месте. Город, расположенный на плато, “парит” над впадинами вокруг него, а за впадинами возвышаются еще более высокие и остро-округленные пики. Напоминает сцены из “Аватара”. Честно, из-за усталости, тяжело было в полной мере осознать это невероятное творение человека и природы. Но был момент, в который пришло осознание того, что “да черт возьми, я же в учебнике по географии я про это читал, это казалось таким далеким местом.. и вот я тут.” Лишний раз хочется напомнить о важности отдыха и восстановления, для того, чтобы в полной мере наслаждаться такими невероятными местами.
Южная Америка или путешествие лета [лонгрид на 10 мин, а фотки ниже]
Пару недель назадя писал о том, как прошла поездка в Латинскую Америку с точки зрения работы. Сегодня хочу поделиться с вами тем, как удавалось проводить выходные и свободное время.
Хочется начать с того, что у меня не было особых ожиданий от Латинской Америки. Вообще, это мое открытие последних лет - не формировать ожиданий, и впечатления становятся особенно яркими. Самые глубокие знания о Южной Америке у меня были связаны с национальными футбольными сборными (кроме Боливии, конечно, потому ну кто вообзе знает футболистов из Боливии. Зато читал о том, что ребята выигрывают много домашних матчей, потому что высота столицы — 3500 метров над уровнем моря, и приезжим командам там очень тяжело играть).
Конечно, каждая из стран уникальна. Каждый из городов уникален. Наши путь лежал через три страны: Колумбию, Перу и Боливию.
Колумбия. Вторая по численности страна в Южной Америке — 52 млн человек! Очень много. Я приземлился на новой земле в Боготе, столице Колумбии, и... город ничем не запомнился. Прямо вообще ничем, кроме того, что в какой-то момент я понял, что все еще нахожусь в северном полушарии! Как же так?! Я же в Южной Америке!
Дальше стало действительно интересно. Перелет в Кали — город в Колумбии с населением 2,5 млн человек, что сопоставимо с Алматы. Именно здесь пару недель назад локальная команда запустила доставку. А еще Кали — один из самых опасных городов не только в Латинской Америке, но и в мире (реально, в некоторых рейтингах он является самым опасным). Здесь много краж и убийств, много огнестрельного оружия. По оценкам экономистов, около 25% экспорта Колумбии приходится на наркотики (осуждаю). И много этого трафика проходит через Кали. Запрещенная законом индустрия, которая кормит страну и город, приводит к присутствию большого количества оружия, что также меняется поведение людей. Город точно формирует людей. Думаю, в Кали это работает так: если хочешь разбогатеть — надо быть агрессивным и опасным. Ведь именно так богатеют местные. Один раз мы были реально близки к тому, чтобы у нас “попросили” все ценные вещи. Мы стояли на улице у коворкинга, в котором работали. И нас спасли ребята из соседнего кафе, с которыми мы сдружились. Они увидели опасных чуваков с оружием (которых мы не сразу заметили) и в этот момент каким-то образом рядом с кафе оказались двое мужчин с оружием (видимо, типо охранников) — один с дубинкой и второй с серьезным огнестрелом, который он как бы припрятывал в кармане. Нам повезло. Кстати, в Кали по закону двое мужчин не могут ездить на одном мопеде, потому что именно так совершается большая часть грабежей. К вам подъезжают ребята на мопеде и достают оружие. Дальше вы отдаете им всё.
Колумбия — это страна противоречий. Очень сильных противоречий. Ведь Кали — это родина сальсы (не соуса) и место с невероятно радостными людьми. Город — праздник. Боже, как они танцуют. В городе есть клубы, куда местные приходят потанцевать. Такая “дискотека сальсы” стала для меня самым ярким впечатлением этого года. Парни приглашают девушек, и о-ой-ой, как же они двигаются. Это невероятная атмосфера. Очень горячо.
Еще нам повезло попасть на местный Тихоокеанский фестиваль. В Колумбии множество людей живет вдоль побережья, и именно культура “тихоокеанских” жителей была представлена на фестивале. Его посетили десятки тысяч людей. На фестиваль приезжали люди со всей Америки (в том числе из США). И это был настоящий карнавал. Кстати, жители Колумбии — это множество смешанных и разных народностей. Здесь испанцы перемешались с коренным населением и выходцами из Африки. Короче, полный супермикс. Что я могу сказать? Такой микс создает очень красивых людей (возьмите, к примеру, Шакиру). Говорят, ребята из США частенько приезжают сюда за женами. И на этой прекрасной ноте, так как мой канал читает Наташа, мы переходим к следующей стране.
Честно, про жизнь в Алмате 🇰🇿
Мы уже полтора года живем в Алмате. А вчера завершилось еще одно из путешествий по Казахстану. Под этими впечатлениеми я написал вот этот пост.
Алмата стала для меня настоящим открытием и любимым местом. И да, конечно, это всё очень индивидуально и это моё мнение.
Плюсы
- Небольшой город (относительно Москвы), в котором есть всё. После Москвы появилась больше жизни, где я могу утром отвезти сына в садик и поехать на работу, тратя значительно меньше времени на дорогу. Много отличных кафе, доставок еды и других привычных сервисов.
- Много красивой природы очень близко. Горнолыжная база прямо в городе — 30 минут, и ты на подъёмнике. Каньоны, озёра — в 2-4 часах езды, просто фантастические места. Горы, куда можно ходить в настоящие походы и совершать восхождения. Для сахалинца это, видимо, реально важный фактор.
- Легко приехать родителям/друзьям из России (не нужна виза, можно долго оставаться).
- Большинство говорит на русском. У меня свободный английский, но возможность говорить на русском — это фантастика. Культуры из-за советского прошлого также во многом пересекаются. Я общаюсь и с местными, и с иммигрантами. Здесь нашёл новых друзей. Кстати, ещё один из плюсов — это культура самого Казахстана, которая мощно развивается, и это мне очень нравится.
- Бурно развивающийся IT-сектор. Много очень интересных людей, стартап-сообществ и корпораций, которые много вкладывают в этот сектор.
Минусы
- Зимой опасно плохой воздух для здоровья. Поэтому люди стараются жить в верхней части города (ближе к горам).
- Ужасная культура вождения. Водил в 10+ странах, в том числе в Азии и Африке, но нигде такого вождения не встречал. Как будто всю свою злость люди выбрасывают именно за рулём.
- Все же мы здесь национальное меньшинство и это ощущается. Мы еще и те, кто "понаехал" недавно. В любой стране есть люди, которые пытаются все проблемы преписать к определенному слою населения / людям. Очень редко, но все же ощущаю злость и агрессию со стороны отдельных людей. Кстати, особенно ярко это чувстуется со стороны полиции, которая и местных не сильно жалует. Начинаю от части понимать то, что мне рассказывали друзья разных национальностей, перехавшие в Россию.
- Землетрясения. В этом году были толчки 4-5 баллов. И это было очень страшно. На Сахалине переживал небольшие толчки, но минутная качка на 19-м этаже — самое страшное, что я переживал в жизни.
- Сам город достаточно пустой для прогулок. Есть хорошие парки, но ни исторического центра, ни желания пройтись по городу за пределагми маленького зеленого центра - нет.
- Низкие местные зарплаты. Несмотря на бурный рост IT-индустрии, здесь тяжело найти такую же высокооплачиваемую работу, как в России. Причина, думаю, кроется в инфляции зарплат в России (крупные корпорации переплачивают, чтобы сохранять и переманивать специалистов). Иностранные компании, которые находятся здесь, платят много, но это работа далеко от HQ.
- Дальность привычных мест для туризма. И до Европы, и до Восточной Азии лететь далеко, зато вокруг множество неисследованных мест. типо Индии, стран СНГ и другиз локаций
Короче, приезжайте в гости и зацените сами. Я очень полюбил Казахстан и Алмату. Еще и город меня замечательно встретил. От всей души хочу сказать спасибо всем казахстанцам, кто делает здесь мою жизнь такой крутой ❤️
Почему так важно выезжать "в поля" во всех регионах работы сервиса или наша командировка в Латинскую Америку
Завершается наш трип по городам Латинской Америки, где работает Yango Delivery. Колумбия, Перу и Боливия — именно здесь уже совершается множество доставок каждый день. Сказать, что это было невероятно полезным — значит ничего не сказать. И вот почему:
Про продукт
1. Ощутить клиентские проблемы на себе. Да, мы знали о части проблем, но увидеть и почувствовать их на себе (через работу курьером, разговоры с пользователями и курьерами) — это бесценно. Это помогает прочувствовать степень боли и услышать желания. Например, мы знали, что в Боливии много доставок совершается с выкупом (курьер платит за товар на точке А, например, в ресторане, и забирает деньги у голодного покупателя на точке Б), но сидеть в одной комнате и слышать, как 15 курьеров как один говорят, что 20%-30% заказов совершаются так и что есть определённые проблемы — бесценно. Аналогичная особенность подтвердилась и среди бизнесов.
2. Новые инсайты и валидация некоторых гипотез. Например, мы знали, что в Латинской Америке у нас есть проблемы с картами — курьеры дольше обычного ищут клиента на точке Б. Но, например, то, что клиент выбирает одну точку, а мы курьеру показываем другую (с отклонением на 50 метров), — мы точно не подозревали. И таких случаев много.
3. "Чувство" города. Бизнес райдхейлинга строится на понимании развития городов. Поездить по городу, понять, что там есть опасные районы или сильные перепады высот — это бесценный опыт, который помогает понять, что происходит в городе и как мы должны адаптировать продукт под его особенности. Например, прыжок с 3500 метров до 4000 метров в Ла-Пазе по серпантину - это что-то особенное.
Про команду
4. Синхронизация с локальной командой. Работа идёт намного быстрее и качественнее, когда мы видим друг друга вживую и понимаем друг друга. Человеческие отношения бесценны. Доверие сильно ускоряет и упрощает работу, делает её человечнее и приятнее. Теперь мы для друг друга не просто головы в Zoom, а реальные люди со своими интересами, образом жизни и характерами.
5. Инсайты о собственной продуктовой команде и себе. Сейчас мы затеяли небольшую трансформацию внутри нашей продуктовой команды, решили разделяться по регионам и большим проектам, которые рождаются через инсайты в этих регионах. Латинская Америка самый далний регион для HQ в Москве, поэтому этот регион самый сложный. Откуда бы ни работал продакт менеджер — из LATAM или из Москвы — и так и так неудобно. Стало ясно, что нужны два человека. Один всегда в регионе — чтобы решать локальные проблемы и собирать инсайты. Второй — в часовом поясе работы команды продукта, дизайна и разработки — чтобы заниматься крупными проектами (потому что просыпаться каждый день в 7 утра для звонок с разработкой, а заканчивать работу поздно вечером с локальной командой). Возможно, нужно будет что-то поменять с точки зрения разработки.
6. Валидация фундаментальных принципов работы продукта. В очередной раз подтвердился основной инсайт о работе международного продукта доставки: потребности пользователей везде одинаковые — покупатели хотят получить товар, бизнесы увеличить обороты, а курьеры заработать. Но в каждом регионе и городе свои особенности каждой из категорий пользователей. Например, в Колумбии курьеры боятся нести товар до двери, потому что мопед могут угнать, пока курьер поднимается к клиенту, в Ла Пазе запрещено мото-такси, что влияет на утилизацию курьеров на мопедах, а в Перу множество доставок оплачиваются местным электронным кошельком. Yape Это сильно влияет на продукт, требует дополнительных ресурсов и вообще объясняет необходимость локальной команды.
Спасибо всем, кто сделал этот трип возможным и всем, кто был вместе в этот очень интенсивный период. Yango Delivery Team ❤️
А какие инсайты вы ловили, выходя "в поля" в новых местах?
Директор моей школы и история одного образовательного стартапа
Скоро 1 сентября и у меня сегодня особенный пост. У многих из нас были герои детства. Для меня одним из самых влиятельных людей в подростковом периоде был директор школы, где я учился, - Константин Танасис.
Может, это покажется странным, ведь я не проводил с ним много времени, но всегда, когда во время линеек Константин Танасис брал микрофон, его хотелось слушать бесконечно.
Поэтому мне очень захотелось с ним встретиться и узнать его историю.
Вообще, имя Атанасиу Константин Танасис уже говорит о многом. После Второй мировой войны в Греции несколько лет шла гражданская война, и отец Константина Танасиса бежал в СССР. В Ташкенте как раз и родился наш директор.
После Ташкента Константин Танасис в силу череды обстоятельств оказался на Сахалине, преподавал в ПТУ и стал директором в школе. А потом решил сделать самую крутую школу. Так и появилась идея ЕМЛ (Естественно-Математический Лицей).
Короче, наш директор запустил стартап до того, как это стало мейнстримом. Константин Танасис договорился с лучшими учителями, собрал dream team тех, кто хотел работать с лучшими школьниками. Концепция была такая: лучшие условия для школьников и учителей. Самые крутые школьники, с которыми учителям будет интересно. Наш директор запитчил проект директору департамента образования, и, затем, они вместе пошли с проектом к мэру. Все решилось за 30 секунд в кабинете у главы города. «Вы ему доверяете?» - спросил мэр у директора департамента. «Да»... так всё и началось.
Затем целый год готовили проект, расписание, ремонтировали здание. Без ссоры с другими директорами не обошлось, ведь ушли лучшие учителя и школьники. Константин Танасис сам своими руками забивал гвозди на панелях в здании и много еще чего делал, чтобы успеть в срок. И все получилось.
Во многом благодаря школе я сейчас оказался там, где я есть. Воля одного человека, которая транслировалась другим, удача, связи и невероятное желание способны менять этот мир.
В ноябре у Константина Танасиса был день рождения. Более 100 выпускников поучаствовали в подготовке подарка. Мы сделали чат в Telegram, записали видео и добавили нашего директора туда - выпускники поздравляли его из самых разных стран и городов по всему миру.
Для меня вывод такой. Делайте то, что вам больше всего хочется. И, возможно, у вас получится. Получится сделать жизни некоторых людей лучше. И это супер круто.
Спасибо вам, Константин Танасис, и всем учителям, которые делали нашу жизнь очень трудной, чтобы годы спустя мы смогли сказать им всем спасибо.
PS Конечно, не мог не выложить фотки нашего класса. Признавайтесь, кто в чате 11А? 🤓
Опять про классные тексты и визуал
Как же круто можно обыграть обычный текст, который должен говорить про запись видео. Ведь точно не только меня это позабавило
Почему важно создавать емкие и понятные тексты и при чем здесь ваше резюме
Сейчас я ищу продакт-менеджеров в свою команду и отсмотрел множество резюме. Знаете, резюме — это ведь один из “продуктов” продакт-менеджера. Это твоя landing page, на которой ты рассказываешь о себе.
Когда мы создаем сервисы, мы постоянно рассказываем клиентам о том, что сделали. Причем чаще всего делаем это через интерфейсы смартфонов, а там ой как мало места для текста.
Поэтому краткость, лаконичность и емкость во всем — это очень важно. Мое сердце начинает биться сильно быстрее, когда резюме помещается на одну страницу и выглядит эстетически прекрасно. Сразу понятно, что этот продакт любит хороший дизайн и много времени уделяет текстам.
Аналогичная история и в создании продукта, и даже в стратегии компаний. Недавно подсмотрел идею у Алисы Пейрис (основательницы Holy Corn). Менеджмент команда создает “стратегический one-pager (один слайд) для всей компании на год”. Вот что на нем показывают:
1. Цели — ключевые финансовые метрики.
2. Ключевые макро выборы по продуктам (то есть верхнеуровневые решения: какие категории развиваем и какие задачи ставим в каждой из них).
3. Must-win каналы и клиенты.
4. Enablers — инструменты реализации (как правило, это задачи на команду, процессы).
Это просто офигенно. Когда руководители компании мыслят четко, без воды, такой же посыл отправляется всем участникам команды. А one-pager сильно проще запомнить, потому что есть фокус — есть основные приоритеты и понятно, чего достигать и почему именно эти цели были выбраны. У Алисы очень классный канал, который даже называется “Радостный бизнес”. Очень вам рекомендую.
Если вам хочется начать с чего-то прикладного в своем продукте, то можете использовать подход от Amazon. Называется Working Backwards. Ты представляешь финальный стейт продукта, который будешь запускать, и пишешь на эту тему пресс-релиз. Пресс-релиз — это очень емкий и краткий документ, который рассказывает обычным пользователям о сервисе. И когда ты делаешь такой one-pager, то почти всегда понимаешь, какие вещи ты не додумал. Или в целом видишь, что идея не “складывается” в красивую и понятную картинку.
Так что желаю вам быть лаконичными и краткими, друзья. Не зря емкие тексты и речи завоевывают сердца миллионов.
Вера в правильный путь или почему миссия и вИдение — это только вершина айсберга
Посмотрел на выходных финал Олимпиады по баскетболу. Играли Франция и США. Dream team победил не без труда, Стеф Карри показал невероятный уровень на последних минутах, а почти сорокалетный Леброн был настоящим важаком, хотя не все и получалось. Пока смотрел то, как команда празднует победу, как они достают флаги и собираются в кругу уже в статусе чемпионов, вспомнил одну из мыслей, которая постоянно приходила мне в голову во время поездок по Штатам. В стране множество проблем: социальное неравенство, проблемы с контролем оружия, политический дуализм. Но несмотря на это среди обычных граждан чувствуется вера в то, что “мы на правильном пути”. Причем, мне не кажется, что ими движет что-то кроме “Американской мечты”, которая, кстати, гораздо успешнее реализуется в других странах (привет, шведский социализм!). Это что-то на уровне веры в светлое будущее.
Эта вера очень важна. Она создает единство. И подобная вера присуща не только развивающимся странам, но и классным растущим бизнесам. У всех крупных компаний есть вИдение и стратегия. У всех они примерно одинаково вдохновляющие. Но поверх стратегии должна быть еще и вера. Вера нас, участников команды, в то, что мы на правильном пути. Что мы как-нибудь разберемся. Мы найдем способ, как это сделать. И даже если в конце не получится, мы все равно найдем выход и победим.
Как этого достичь, спросите вы? Конечно, хочется ответить, что "надо сделать хорошее вИдение и стратегию", но это только вершина айсберга. Потому что вера строится на людях, тех кто это видение создает, продвигает и поддерживает. Каждый элемент в этой цепочке важен. Поэтому так важен мощно выстроенный найм единомышленников с похожими фундаментальными ценностями. Короче, все опять упирается в людей.
В очередной раз кайфую от Kindle
Когда покупаешь книгу на Amazon, то видишь популярные заметки. Удобно, что кто-то уже выделил самое главное, но есть еще один элемент такого выделения, про который я только сейчас догадался - это ощущение сообщества. Больше 18 тыс пользователей читали/читают эту книгу! Такой некий клуб получется.
Читаю Building a Story Brand. А какие книги по маркетингу вы посоветуете?
Ответственность и при чем здесь Человек-паук
Решил вспомнить детство и посмотрел мультфильм о Человеке-пауке из 90-х (делал вид, что Максу, которому 4, показывал, но это сказки, конечно). Получил удовольствие от ностальгии, фраз, сюжета и персонажа Паука. Именно этот Питер Паркер — мой любимый супергерой.
«Чем больше сила, тем больше ответственность» — эти слова дяди Бена являются ключевым принципом жизни Паркера, а нарушение этого принципа привело к смерти дяди.
Без ответственности тяжело стать свободным. С годами наша ответственность растет. В детстве мы только частично несем ответственность за себя. Чем старше становимся, тем больше ответственности, начиная с себя и заканчивая окружением или детьми. Ответственность — это цена свободы. Мы получаем больше возможностей и свободы действий, но несем за них полную ответственность. Я понял, что диссонанс в моей жизни возникает тогда, когда я НЕ беру на себя ответственность за то, что могу и должен. Как только я начинаю нести ответственность за себя, гармония восстанавливается.
Например, кто-то нагрубил мне, и я разозлился, испортив себе настроение — это моя реакция и моя ответственность. Или болит палец — опять же, это мое тело и моя ответственность следить за ним. На тему болезни и ответственности есть прекрасная книга Валерия Синельникова “Возлюби болезнь свою”. Синельников формирует концепцию, в которой мы должны быть благодарны болезням — ведь они говорят нам о каком-то дисбалансе. Подобно тому, как мы одергиваем руку, когда горячо, болезнь — это такая же реакция организма. Поэтому важно поблагодарить эту реакцию и разобраться с тем, что можно с этой болью сделать, взяв ответственность на себя.
Да, не все вещи мы контролируем и не на все мы можем влиять. Но изменения лежат в нашей зоне ответственности.
И также с ростом: хочешь вырасти — бери больше ответственности. Увеличивай количество задач, их важность и влияние, работай с большим количеством людей, становись лидером.
Короче говоря, дядя Бен был прав: «Чем больше сила, тем больше и ответственность».
Про публичные выступления и Яндексоидов
В позапрошлую субботу выступал на лучшей продуктовой (и вообще) конфе в моей жизни. Рассказывал про выгорание и рост (видео выступления).
Каждый раз ощущаю страх перед презентациями, причем очень серьезный, а в этот раз говорил на очень важную для себя тему - делился личной историей выгорания и тем, что мне помогло. В очередной раз убедился, что личные истории - лучше всего завоювывают сердца зрителей, а лучшая борьба со страхом - это дозированная победа над ним через его ощущение. Так, кстати, работают с фобиями - постепенно интегрируют все больше того, чего ты боишься в твою жизнь. Но главный вывод для меня заключается в том, что в возможности быть уязвымым перед другими дает очень очень много силы. Я играю с открытыми картами и без забрала. Это очень дерзко и мощно, это опасно, зато я - настоящий и это привлекает настоящих людей, которые тоже хотят так поступать.
И вы знаете, а Яндексе много таких же людей. На конфе были очень интересные выступления от самых разных Яндексоидов, а благодаря сплоченности большой команды атмосфера получилась потрясающая. Пришли мощные продакт-менеджеры, с которыми было очень интересно общаться. Отдельно хочу сказать спасибо всей команде организаторов, которые стали невидимыми суперзвездами. Вы потрясающие, спасибо вам! Поэтому, если хочется больше погрузиться в наши вайбы - добавляйте себе папку с каналами от сотрудников Яндекса. Там прямо много душевного и сильного контента.
И приходите к нам в команду междунарожной Яндекс Доставки. Ищу себе двух продактов - мидла/синиора и джуна. Ссылка на вакансии тут
Даже не знаю, официальная ли это реклама, но это офигенно. Фотка с недавнего «Copa America», который шел одновременно с Евро.
P.S. Бутсы реально топ, кстати
Как увольнять и почему увольнение это хорошо?
На моем опыте было несколько случаев, когда мы расставались с ребятами из команды. Пост классной Рыжей HR Юли Стрельцовой натолкнул меня на свои размышления.
Увольнение - это сигнал, которые говорит о дисгармонии во взаимоотношениях между компанией и сотрудником или о дисгармонии внутри самой компании или самого сотрудника. А еще дело может быть в том, что есть определенные ожидания от работы специалиста, и либо сами ожидания нереалистичны, либо они не оправдываются.
Для меня увольнение — это, конечно, тяжело, но я отношусь к этому, как к сигналу. Я сам однажды уволился из компании "одним днем", когда всё достало, когда я затянул с уходом. Если бы я остался еще на пару месяцев, меня бы точно уволили. Поэтому я понимаю эти ощущения.
Итак, каких принципов я придерживаюсь при увольнении
1. В мире нет плохих людей. Есть внешние обстоятельства и разные факторы, которые даже из самого замечательного человека могут сделать токсичного. Возможно, в мире и есть неисправимые люди, но чаще это внешние или внутренние обстоятельства, которые активируют наших "внутренних монстров". Помните, что человек почти никогда не начинает вести себя контрпродуктивно или идти жестко против команды без причины. Всегда есть какая-то причина, и налаживание гармоничных отношений по умолчанию с тем, с кем вы планируете расстаться, может помочь устранить системную проблему в команде или организации.
2. Прежде чем расставаться, поймите, в чем причина. Обычно расставания происходят очень гармонично. Если вы регулярно даете обратную всязь сотрдунику сами, и он откровенно делиться фидбеком, то расстованием не произойдет случайно. Но если что-то поменялось резко или есть недосказанность, важно лучше понять, что происходит. Поговорить с самим сотрудником, с теми, с кем он работает, чтобы понять лучше суть проблемы. Это позволит улучшить процессы/роль либо понять, что причина не в них/не только в них.
3. Не тяните с решением об увольнении. Как правило, двух недель достаточно, чтобы окончально решить — расставаться или пытаться сохранить.
4. Если решили расставаться, делайте это так, чтобы в будущем вы могли снова работать вместе. Если человек не справляется с обязанностями, проблема, скорее всего, не в токсичности, а в том, что роль ему не подходит или он не дорос до нее. Это не значит, что вы не будете работать вместе в будущем. Для самых талантливых такое увольнение — стимул к развитию или к более четкой профессиональной самоидентификации.
5. Помните, что за маской специалиста скрывается живой человек, со своими трудностями в жизни и на работе. Объясните, что решение по увольнению основано на профессиональной оценке, а не на оценки личности. Попытайтесь помочь найти новую работу или поддержать другим способом. Если он или она в процессе самоопределения, такой знак в виде увольнения поможет ему/ей сориентироваться в жизни и понять, что нужно что-то менять.
6. Если увольняют вас, помните, что причина — в отсутствии гармонии. Если вы плохо работаете, вряд ли вас уволят без внешних причин, особенно если вам нравится компания и всё в жизни хорошо. А если всё хорошо, но вас все равно увольняют, значит, это не та команда или организация, в которой вам стоит быть. Помните, что это шанс найти гармонию в другом месте.
P.S Кстати, мы с Юлей познакомились на курсе по геймификации в Стрелке, про которой у неё также есть отдельный пост.
Воля к победе
Евро уже закончился, но на прошлой неделе мы сыграли невероятный футбольный матч.
Участвуем командой Яндекса в локальном турнире брэндов и во вторник под невероятный ливень, молнии, играя без замен, вытащили победу у команды, которая шла на первом месте без поражений и ничьих. Невероятно чувствовать это. Парни, спасибо вам за эти эмоции. Когда каждый бьется, как тигр, это дает еще больше поводов для радости и эйфории.
Все же в нас заложена эта воля и стремление победить. И пусть турнир не представляет для меня ничего серьезного, этот момент будет одним из самых ярких.
А какие победы вам запомнились больше всего?
Про особенности Телеграма, локальные сообщества и классные каналы
У Телеграма есть такая особенность - в нем нет органического трафика. То есть пользователи почти не приходят из каких-то алгоритмических подборок, а узнают про каналы из рекламы в других каналах или от друзей. И сейчас особенная пора, когда появляется много самобытных каналов, где люди пишут просто потому, что хотят.И это самый крутой контент, который есть. Наверное подобное было в самом начале зарождения Твиттера. Поэтому мы с друзьями таких каналов обединилсь, чтобы попиарить друг друга. Ловите классную подборку и всем отличной пятницы 😍
Эй, это Руслан Баширов - канал основателя проекта, вошедшего в рейтинг Forbes и моего однокурсника из МГУ. Руслан развивает проекты, связанные со спортом и образованием, и пишет про масштабирование проектов, про инструменты развития бизнеса, привлечения инвестиций и работы с командой, ну и свои личные истории
Дима Захаров пишет о том, как он в реальном времени делает AI стартап на глобал. До этого в России он сделал exit в Moscow Digital School. В канале Дима делится как бизнесовым контентом о том, что получается, и что нет, так и разными полезными фишками, например, о том, как использовать Chat-GPT для улучшения продаж или о том, как заинтересовтаь инвестора.
Канал Рината Алиева — международного предпринимателя, соостнователя Educate Onlie (USA, India $110 млн оценка, $20 млн привлеченных инвестиций), в прошлом Ринат топ менеджер и член совета директоров Red Bull. Он трушно рассказывает о том, как растит компанию и себя, как проходит кризисы и совершает ошибки. Особенно мне нравится его пост про любовь к своим ошибкам и маркетинг человеческих отношений
Вероника и GPT-маркетологи – Вероника растит свой сервис по подбору маркетологов и продактов в штат. В процессе пишет, как подобрать маркетолога в стартап, как реально использовать AI-ассистентов, а еще – как сотрудникам успевать больше с ChatGPT.
Киба у аппарата - канал Димы Кибкало, основателя Мосигры, предпринимателя и инвестора. Дима пишет (редко и внезапно) о своих проектах, об инвестициях и предпринимательстве. Вот, например, пост про клиентоориентированность - из которого понятно, почему в Мосигре было тепло и лампово.
Мостовая #пробизнес – Дина Мостовая живет в Барселоне и c 2016 года сотрудничала с 1000+ предпринимателями со всего мира. В своем канале она рассказывает, как строить бизнес в Европе и США и что нужно делать, чтобы уже через год иметь здесь клиентов, команду и партнеров. Недавно вместе с коллегами Дина выпустила большой гайд для фаундеров о том, как стать видимым и привлечь внимание инвесторов.
Канал Насти Карповой, в прошлом замглавреда Forbes и основателя проекта 30 до 30 в России, а сейчас — главреда «Больших идей» (это ех-Harvard Business Review) и венчурного партнера фонда t16e. Настя много лет разговаривает с предпринимателями и VC на нормальном языке и пишет об этом. Недавно дала большое интервью про то, как основателям общаться с медиа и выпустила гайд для стартапов ранних стадий.