1055
Ты знаешь, чей это канал.
Не знаете, как придумать идею? А продакты вб вам смогут предложить заказ для жены забрать, пока вы заправляетесь.
Читать полностью…
ваш рейтинг в такси: понижен ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️
Читать полностью…
Каково быть продактом
Быть продактом ужасно тяжело. У каждой задачи, которую ты решаешь, обычно куча вариантов решения. Подбросил монетку, выбрал решение, построил роудмап, приходишь к команде, а тебе говорят что выплыли баги, а сделать UI как согласовали не получится. Потом в твой причесанный роудмап прилетает срочная задача, без которой никак. Смотришь статистику по новой фиче - ничего не дала, в метриках перекати поле. Приунываешь. Тут еще пользователь в сторе написал, что продакт мудак. Знал же какой момент выбрать! Потом приходит мысль, а что если решение, которое ты выбрал, не самое лучшее? А вы сейчас потратите месяц на реализацию. А что если решения вообще нет? А что если оно есть, но пользователям будет все равно? Даже поговорить об этих переживаниях не всегда есть с кем, продакт менеджмент - очень одинокая профессия.
Что делать? Да ничего, принять что это у всех так и кайфовать от классных моментов. Даже от самых крутых чуваков, которых я считаю своими кумирами, я слышал «это полная жопа, идей нет, все плохо». Потом встречаешь их через неделю-две - говорят, что нашлось решение.
Ты тоже справишься, дружище.
дизайнеры: мы работаем в яндемкск, мы супер профессионалы, мы знаем пользователя, без UI-кита и дизайн ревью вы даже не чихнете
также эти черносливы: угадай, что из этого ямдексб пэй а что тъбанк
Начинающий product manager, опыт работы от 2-х лет
Читать полностью…
Продакт-менеджеры: добавляют контейнеры для орехов и протеина к спортивному шейкеру
Пользователи в отзывах:
Мне удобно в нем брать на работу суп. В рюкзаке занимает мало места, учитывая, что помещается вертикально, потому что как правило нужно вместить еще один контейнер с едой. В доп контейнере сметана к супу.Читать полностью…
Неожиданно, но окей.
Читать полностью…
пересмотр зп в больную сторону
Читать полностью…
Когда меня спросят о ситуации на рынке труда, я ничего не отвечу, но знаки будут 👌👌👌
Читать полностью…
Сектор "ВАКАНСИИ для джунов" на барабане! Будете играть суперигру или получите набор посуды на воротник и поездку в Уфу?
🔈 Junior product manager в ShkulevTech
🔈 Младший специалист по работе с блогерами в S7
🔈 Младший антифрод-аналитик в Балтбет
🔈 Младший influence-менеджер в BetBoom
🔈 Младший менеджер образовательных проектов в Авито
Ну как-то так, во второй шкатулке все равно смерть в нищете, берите.
pov: тебе пишут по той самой задаче в 9 вечера "есть минутка?" 🤨🤨🤨
Читать полностью…
ну вы поняли, при чем тут ваша работа
Читать полностью…
мы предлагаем выплату заработной платы дважды в месяц
Читать полностью…
Почему в ресторане чуть больше от IT компании, чем вам кажется? Помимо планирования юнит-экономики конечно.
В Петербурге есть еда, в еде Петербурга есть Дмитрий Блинов. Однажды, я ел суп в его Tartarbar (сходите, перестанете есть мелко нарубленное мясо где-то ещё) и мне не понравилось. Вкусно, но не моё, с людьми когда знакомишься тоже так бывает. Через 10 минут мне убрали его из счета, потому что в ресторанах Duoband гость
может не платить за блюдо, если оно не соответствует ожиданиям или качеству, так как это вопрос доверия и честного отношения.
Но, говорю же, рецепт у меня один: продолжать эээ... Если не матом, то действовать. Здоровая ли это позиция? Я не уверен. Надо ли с ней бороться? Возможно.
Продолжаю мониторить вакансии и приз зрительских симпатий уходит одному из карьерных сайтов крупнейших е-комов, где дизайнер буквально зашил в иллюстрацию выступлений на конференциях мем «посветить ебалом».
Коллега, ну это очень хорошо!
Знаете, как понять, что найм наконец скатился в ад? Зайдите в линкед, там эйчары стонут, что не могут найти работу по несколько месяцев. Дорогие, мы вам обязательно перезвоним, вы нам очень понравились, как специалисты.
Читать полностью…
Ладно, это давно было пора сделать.
Читать полностью…
Если заходя в приложение и не найдя что-то нужное вы думаете, а чем таким заняты продакты Яндекс Лавки, просто знайте, что они въе6@∆и пшшшшш на банку Пепси 🫤
Читать полностью…
день, когда Земля остановилась я удалил Самокат
Отлично работают автоотклики, я просто никуда не подхожу 🤷♂️
Читать полностью…
Ваш любимый сайт безуспешного поиска работы сначала рубанул API модным смузи-солопренерам ботов-автооткликов с просторов сайта, начинающегося на Линкед-, а теперь решил возглавить безумство, которое они инициировали.
Других новостей на сегодня для вас нет.
Поднять щиты за рекрутмент, братья 🤓
Почему с возрастом приходит осознанный синдром старого деда/бабки и чем это хорошо
Тут недавно в О чем думает продакт выходил пост про то, как можно простимулировать дружеское похлопывание курьера по плечу и угрозу пальцем так больше не делать директором даркстора, а Набока спрашивала, как отличить ущербных от убогих, чтобы понять надо ли им мстить — так вот, на курьеров, гоняющих на красный я жалуюсь регулярно (хоть и не верю в неотвратимость наказания), но сегодня пошел чуть дальше.
Суть - машина одного небезызвестного сервиса каршеринга, припаркованная ближе 5 метров к пешеходному переходу. Завязка сюжета - моё письмо с фотографиями на drive@support.yandex.ru. Реакция - молниеносное исчезновение машины с места. Последствия - возможно минус один сбитый пешеход из-за ограничения обзора и возможно 15 000 рублей штрафа тому, кто голову использует только чтобы класть туда бульмени.
Важное уточнение — на такси жаловаться не получится, оператор валит всё на таксопарк. Всех обнял и перепарковал.
не устану цитировать профессионалов ресторанного бизнеса, но речь как вы понимаете, не только о ресторанах
Читать полностью…
создаю продукт, прикиньте
думала ли я когда-нибудь, что займусь созданием какого-то продукта? no
но у Набоки на меня другие планы и пока я бьюсь в экстазе от людей, с которыми она меня сводит
вот сейчас с Даном шуршим, но деталей пока не раскрою
возможно, что через пару месяцев я пошлю далеко и надолго именно создание нового, но пока мне прикольно 💅
когда в А/В тесте убрал из названия резюме слово "Senior" 🤨🤨🤨
Читать полностью…
Краткий курс быстрого реагирования на новые обстоятельства в вашем бизнесе:
4:19 — режиссер документалки «Последнее приключение: Создание пятого сезона «Очень странных дел» Мартина Радван оправдывается для The Hollywood Reporter, что никто никакой ChatGPT для написания сценария не использовал
4:20 — финансовый директор OpenAI Сара Фрайар в интервью Business Insider заявляет, что если работа нейронки приносит клиенту деньги, то «справедливо», чтобы сам OpenAI получал с них долю
Авторы, что с лицом?
Когда я писал, что рубрика будет нерегулярной, даже не ожидал, что у неё будет второй выпуск. Держите:
• cтажер в отдел тестирования в Kaspersky
• стажер в отдел корпоративного спорта в Банк ПСБ
• junior product manager в Доктор Веб
• младший менеджер по продукту в ITMS
• junior CRM-manager в ПФК ЦСКА
• младший маркетолог в Спортс'
• младший менеджер продукта в МТС
Подробности о том, что еще можно найти на hh — здесь.
От лица всей работавшей и работающей в бигтехе безотцовщины сообщаю специалистам по развитию бренда работодателя, что когда устанете есть говно ложкой у нас в стране появится институт репутации, мы вас засудим за моральный ущерб.
Или это что-то про Ватикан?
pov: когда ожидал премию на два плюса, но у твоего менеджера на калибровке другое мнение
Читать полностью…
Почему вас уволят, даже если вы гениальный менеджер
Даже если вы не следите за футболом, у меня есть отличный повод сделать вам больно — Хаби Алонсо ушёл из мадридского «Реала» через полгода (при контракте в три), имея лучший винрейт (71% побед) за последнее десятилетие в клубе. Это как если бы нового продакт менеджера уволили после квартала с рекордными метриками. Узнали? Согласны? Сосали?
🤷♂️ Полная картина: что произошло?
• системный конфликт с ключевыми «звёздами» (возможно мы сейчас про ваших бэкендеров, а не его капризных игроков с мячом)
• более того, новое расследование показывает, что Алонсо с первого дня насчитал в коллективе «много плохих привычек» и намеревался с ними бороться - от внедрения детальной аналитики эффективности все реально охуели очень удивились
• увольнение стало абсолютным шоком для ВСЕХ, что выдает нам классическую ошибку руководства — принимать судьбоносные решения в вакууме, создавая атмосферу недоверия
• «выгорание» из-за отсутствия поддержки у человека, которого наняли все поменять, ведь давление исходило не только от игроков, но и от абсолютной власти президента клуба, который является единственным центром принятия решений (знакомо до боли?)
Любопытно, что Алонсо пытался идти на уступки: сокращал объём видеоанализа, чтобы успокоить команду, и даже договаривался о дополнительных выходных за победу, но человеку, которого наняли как «агента изменений» не дали реальных рычагов для них.
🤩 Чек-лист для нового лидера, приходящего в устоявшуюся команду:
• карта влияния: в первую неделю определите не по оргструктуре, а реально: чьё мнение в команде РЕАЛЬНО решает (ну, типа Реал)
• контракт на изменения: договоритесь с руководством письменно о ваших полномочиях и их конкретной поддержке в случае сопротивления
• быстрые win-win: найдите небольшую больную точку и решите её вместе с командой (про теорию ограничений Голдратта слышали?)
• постоянная связь с менеджментом наверху: информируйте руководство не только о результатах, но и о климате в команде
• осторожнее с компромиссами: как показала история, уступки в ключевых принципах могут быть восприняты как слабость и не решат системных проблем, если у вас нет поддержки сверху
А если вы оказались на месте Алонсо? Точнее, что делать, когда окажетесь.
Примите это не как провал, а как сложнейший тренинг по управлению в условиях жёстких ограничений. Ваши действия:
• зафиксируйте четкие формулировки, что сработало, а что нет (Флорентино Переса ответ)
• не сжигайте мосты и свою жопу, Хаби ушёл с публичным заявлением о благодарности
• правильно упакуйте этот опыт, на собеседованиях это история не про «меня не приняла команда», а про «я был нанят для трансформации процессов в команде с сильными устоявшимися лидерами, где мы не сошлись в видении сроков и методов изменений с топ-менеджментом», ну или придумайте что-то ещё более всратое
История Алонсо — о том, что даже блестящие навыки ничего не стоят без управления ожиданиями, завоевания доверия команды и, что самое важное, без реальной помощи со стороны руководства.
Для компании — это урок (на который ей как всегда насрать), как опасно бросать «агента перемен» в бой без воздушной поддержки (это мы вчера на паре циклы НОРД, они же петли OODA разбирали). А для вас — что некоторые ситуации просто стоит признать несовместимыми с вашими принципами.
«Кто теперь будет заставлять этих футболистов? Кто будет навязывать свою волю этим игрокам? Кто убедит их, что правильный путь к тому, чтобы быть конкурентоспособным, – другой, а не тот, по которому идут они?» – сказал Альваро Бенито.
