Надежда и опора продуктового подхода

28 Jul 2025 09:03

🔥🔥🔥 Анонс библиотеки продуктового контента для тех, кто хочет свой стартап, фаундеров и продактов!

– Как понять, нужна ли идея рынку?
– Что делать, если продукт запущен, но как его развивать не понятно?
– Как правильно тестировать гипотезы?
– Как формировать ценность продукта?

🤔 Узнаете себя?
–> Ответы на все это уже есть в статьях библиотеки.

Несколько дней назад я открыла доступ к библиотеке старым контактам моего бота. Сделала soft launch, собрала обратную связь, изменила непонятные моменты и готова отдавать его и вам!

📚 Библиотека контента – это уникальные материалы, созданные специально для моей аудитории за последние 2 года.

Внутри: гайды, статьи, методички.

Контент будет постоянно пополняться, по мере редактирования старых статей. Я убираю из них рекламу и прочее, что сейчас не актуально.

Это бесплатно, но доступно только в боте.

👉 Переходите в этого бота по ссылке!

Надежда и опора продуктового подхода

21 Jul 2025 15:47

⭐️ Ценностное предложение – основа всего.

Характерные проблемы, которые несет отсутствие ценности, у:
- тех, кто создает свой продукт
- продакт менеджеров
- фрилансеров
- тех кто только придумал идею и хочет свое в будущем
... выглядят так:

🔴 Ловите себя на мысли "я хочу сделать что-то своё, но не знаю, что именно и зачем это кому-то будет нужно".
🔴 Запустились, но люди не понимают, зачем продукт, не возвращаются или не готовы платить, а маркетинг не окупается.
🔴 Фичи не работают, тесты не дают конверсий, а продукт вроде полезный, но юзеры не хотят в него вернуться.
🔴 Если продукт не новый, то он стагнирует, новые направления проваливаются, юзеры уходят, а маркетинг становится хуже.
🔴 Не можете чётко сформулировать, чем отличаетесь от других и почему вы – лучший выбор.

Очень разные ситуации, у которых одна и та же причина – непонятная ценность.

Что происходит, когда с ценностью проблемы?

– Вы говорите с рынком на другом языке
– Вы запускаете то, что кажется нужным, а не то, что реально нужно
– Лендинг/креативы/страницы сторов/продажи и тд не находят отклика у аудитории
– Продукт не отличается от других, непонятно почему надо платить вам а не другим
– Команда не понимает, что делать и ради чего

А вот что бывает, когда вы сформулировали ценность:

✅ У продакта начинают работать тесты гипотез, становится понятно ЧТО выдвигать
✅ У фаундера появляются осознанные действия, стратегия развития и РОСТ продукта
✅ У того, кто только мечтает о своём – появляется ясность, с чего начать, а план из огромной сложной задачи становится простым и понятным.
✅ У фрилансера вырастает чек, работает не только сарафанка, но и продвижение
✅ А у команды появляется фокус, и каждый понимает зачем делать задачи и сами задачи делаются ПРАВИЛЬНО

Ценностное предложение это формула: какую задачу продукт решает, и почему это продукт лучше чем другие решения, в контексте возникновения этой задачи.

Если вы не можете объяснить ее за 2 предложения — скорее всего, её нет, или она не оформлена.

Если начать без ценности, то все остальное будет строиться без фундамента. Именно поэтому в своей работе с фаундерами, продактами и фрилансерами мы всегда начинаем с ценности.

Посмотрите на свой продукт: картина выглядит скорее как проблемы с ценностью, или по признакам видно, что все хорошо?

Надежда и опора продуктового подхода

15 Jul 2025 16:37

✈️ Карго культы продуктового подхода

Когда я говорю, что частая проблема у фаундеров (да и у продактов тоже) — это “карго-культы”, я имею в виду, что, узнав об инструментах типа “кастдевов”, люди начинают их применять ради применения, а не ради целей.

🎯 Проверьте, было у вас так?

- Делали CJM, Canvas, OKR, но после это никто не использовал.
- "Конкуренты так делали" – единственный аргумент для разработки фичи.
- Запускали фичу не для теста гипотезы, а чтобы расширить функционал.
- Видели метрики только в отчётах для инвесторов.
- Проводили интервью по скрипту из книги, с не-целевыми людьми и больше про это не вспоминали.

Узнали себя? Тогда есть две новости: плохая и хорошая.

🙅‍♀️ Плохая:

Проблема карго культов в том, что это буквально потраченное время и разочарование в инструментах, которые на самом деле работают.

🔥 Хорошая:

Те предприниматели, которые интересуются продакт менеджментом, уже огромные молодцы. Изучение этого — уже большой шаг к тому, чтобы проект получился нужным для людей.

👉 Как не попадаться в ловушку карго-культов?

У многих есть идея: “я сейчас сам попробую, много же статей в открытом доступе”. Пробуют и что-то упускают, потом приходят ко мне и не понимают, почему оно не работает.

Рассказываю, почему: они воспринимают продакт менеджмент как набор фреймворков.

Но дело не в самих фреймворках и инструментах. Важно не количество применённых методик, а понимание, где и зачем конкретно их применять.

На самом деле можно вообще обходиться минимумом инструментов — главное чётко понимать связь того, что вы делаете, с конечной целью. А это требует определённого уровня насмотренности и продуктовой экспертизы.

И если ответственность за развитие бизнеса на вас, то эти пробелы надо восполнять. Важно не делать что-то просто потому, что у кого-то это вроде работало, а видеть как именно это сработает у вас.

Главное, учиться понимать суть продуктового подхода.

Потому что слепо применять разные инструменты – в разы сложнее. Ведь приходится делать то, от чего даже непонятен результат – и в итоге ничего кроме выгорания и разочарования это не приносит.

Я потом такие кадры реанимирую 😅

Что думаете? Замечали такое в работе? Напишите в комментарии 👇

Надежда и опора продуктового подхода

10 Jul 2025 22:00

Готовлю продукт – библиотеку контента.

С 2023 года я консультирую стартапы, фаундеров, продактов и тех у кого есть идея для стартапа. За это время я написала много бесплатных материалов, чтобы они за меня объяснли ценность продуктового менеджмента.

И в этом году я решиба объединить это все в одну библиотеку.

Это будет бесплатным сборником контента для тех:
💡 у кого есть идея для продукта и они хотят запустить его в будущем
🚀 кто уже запустился
💼 специалистов: от разработчиков до продактов

🧠 И в целом для всех кто интересуется темой.

Я разбираю каждую статью и немного переписываю, чтобы убрать воду и оставить сухую выыжимку моей методологии.

Я вижу ценность в продвижении бизнесового, а не теоритического продакт менеджмента. И это будет именно про него 😎

Кому нравится идея – поставьте реакцию! Тогда я буду понимать, что это востребовано)
👇

Надежда и опора продуктового подхода

09 Jul 2025 19:15

Пост про мою продуктивность – продвигаю концепт маленьких действий.

Последние три месяца у меня были сложными: разъезды, проекты, сломанная ключица, миллион задач по разным направлениям. На фоне этого заметила: чем больше наваливается, тем чаще скатываюсь в прокрастинацию. Всё потому что забываю свою рабочую формулу:

МАЛЕНЬКИЕ РЕГУЛЯРНЫЕ ДЕЙСТВИЯ > БОЛЬШИХ ПРОЕКТОВ, КОТОРЫЕ НЕ СБУДУТСЯ

Почему мы так часто откладываем идею до лучших времён?
– Потому что задача кажется слишком большой, неподъёмной, на которую "сейчас нет времени".

У меня это работает даже на бытовом уровне: медитировать по 5 минут каждый день — реально. А вот 1 час, но раз в месяц — максимум 1 раз, потому что мозг будет каждый раз бежать от такой задачи.

В продуктах то же самое: все хотят сделать “мега-решение”, которое сразу закроет все боли пользователей и будет идеальным. Только вот это мешает тестировать хоть что-то.

Кажется, что опрос это несерьёзно, а одна функция это мало.

🔴🔴🔴

И что самое опасное: перед первым действием надо продумать СРАЗУ ВСЁ в продукте.

Да, определенный уровень продумывания важен. Но это должно быть например ВИДЕНИЕ продукта, а не тонны текста и план на 5 лет.

Второе это замкнутый круг. Смотрите:

🔄 Надо продумать всё сразу
➡️ это выглядит очень большой проект, пока нет времени
➡️ зато я могу написать еще стратегию на будущее
➡️ продумываем как будем оранизовывать архитектуру, чтобы хватило на миллион юзеров
➡️ это выглядит как еще более большой проект…

Всё кажется сложным, если смотреть сразу на 100 шагов вперёд.

Фокус в том, что ни один план не выживает после первого теста. Всё, что кажется критически важным сейчас – завтра окажется нерабочей гипотезой.

Так может, лучше не ждать, а сделать первое небольшое действие?

Надежда и опора продуктового подхода

07 Jul 2025 21:25

Спасибо всем за комменты под постом, мне очень нравится такое общение с вами 💚

Из-за этого я могу понимать, какой контент вам будет релевантнее, и просто понимаю, что делаю это не зря)

Ниже сделаю еще одну важную штуку, которая поможет мне с контентом в будущем...

Надежда и опора продуктового подхода

06 Jul 2025 20:30

Сегодня в комментах было так жарко что я прям там написала то, что хотела дальше рассказать. Смотрите пост и коммент. Что думаете?

Надежда и опора продуктового подхода

02 Jul 2025 21:27

"Любить бизнес – форма извращения, я вот жену люблю" – лучшая цитата с того вечера 😂

Опять была на нетворкинг ивенте от любимого предпринимательского сообщества. Был ужин на тему предпринимательства.

Спикер – провел более 100 сделок, управляет несколькими компаниями и уже из нескольких вышел – рассказывал как строить бизнес чтобы потом получилось выйти из операционки.

Я работаю с ранними стадиями, и была приятно удивлена, когда он начал именно с них.

Да, если вы хотите развития, то думать про бизнес и продукт правильно надо с самого начала.

Спикер говорит: “не любил не один из бизнесов”.
“Потому что бизнес не надо любить – это бизнес”, говорит…

Мы все сразу: – Что? а как же любовь к своему делу?

Объясняет: это разное.
“Свое дело” у него есть и с помощью разных инструментов он реализовывает свою миссию. Бизнес, это инструмент.

Проблема: если любить бизнес, то не сможешь грамотно им управлять. Вот представьте — рано или поздно бизнес пойдет не так как вы запланировали. Надо принимать сложные решения: менять, продавать, закрывать.

А когда ты его любишь – не сможешь принимать сложные решения.

И тут я все поняла)

Я замечаю это, когда ко мне приходят фаундеры и не понимают почему не получается растить продукт. Или даже хотя бы просто ЗАПУСТИТЬ его. Они все делают и длают…

👉 Проблема: они любят продукт.

Вместо запуска и развития они приходят к:
– Сохранению того, что не работает
– Трате времени на лишнее
– Бесконечному улучшению того, что уже хорошо работает

... и так далее

⇒ В итоге все приводит к тому, что рост замедляется (или даже не начинается)

А те, у кого получается?
Они меняют продукт трезво, основываясь на данных, запросах рынка, и да, на своем видении (но умея сверять его с реальностью).

Такой вот инсайт: хотите бизнес, перестаньте его любить и начинаете строить.

Как вам? 👇

Надежда и опора продуктового подхода

13 Jun 2025 16:00

⌛️ Когда пора нанимать продакта?

Недавно мне в инсте опять задали этот вопрос. Скрин – как ответила там, отвечу еще и тут, подробнее)

Многие скажут, что продакт нужен с самого начала, а то фаундер будет делать херню. И я частично согласна, в части про херню))

Я считаю, что фаундеру в начале самому надо быть хорошим продактом.

Самые сильные фаундеры, которых я знаю, — те, кто уже были продактами, или те, кто научились продуктовому менеджменту.

Критически важно самостоятельно понимать рынок, видеть какие задачи есть у юзеров, уметь фокусироваться на конкретной стратегии, а не метаться, задавать видение и при этом понимать, как получаемые данные влияют на будущие действия.

Это не только помогает не распыляться, но и строить нужный продукт, а не плодить фичи, пилить в стол, бесконечно улучшать то, что никому не нужно.

❓Почему не нанимать сразу?

Часто те кто нанимает продакта с самого начала в итоге или не знают что ему давать, потому что все быстро меняется и задач реально может не быть, или, чтобы занять его, наоборот вешают на него задачи ассистента, юриста, копирайтера, кого нибдут еще))

Оба варианта бесполезны, как вы понимаете.

❓Но где брать продуктовую экспертизу, если вы сами не продакт?

Я видела разные варианты:

💸 Консалтинг. Продакт может подсказать и скорректировать вас. Это временное участие человека, а не постоянная работа в штате, и точно не тот случай, когда вы перекладываете на человека свою ответственность строить продукт.

🧠 Фаундер идет учиться. Как по мне – лучшее. Но для этого должен быть интерес разобраться в том, как работает продуктовый подход. Зато в будщем это даст вам преимущество и перед инвесторами, и перед будущими сотрудниками, и перед конкурентами на рынке.

🤝 Ко-фаундерство. Это то, за чем меня зовут обычно в долю в проекты (но я почти никогда не хожу, хотя раньше соголашалась часто). У ко-фаундера такая же вовлеченность и ответственность как и у вас. Но тут важно понимать, что отдавая ему эту ответственность, вы отдаете ему так же последнее слово в тех вопросах, которые касаются продуктового менеджмента.

+ Плюс работа над окружением, важно чтобы вокруг вас люди тоже делали продукты не так что “пилим 10 месяцев в стол на свои и говорим что мы стартап”, а с пониманием рынка, итерациями, результатами, желанием учиться.

А вы бы что выбрали из этого? Или, может, вы считаете, что надо нанимать продакта в штат сразу?

Надежда и опора продуктового подхода

09 Jun 2025 19:53

Я сделала то чего не делала 3 года.

Приехала в мск. Ощущения странные.

Приехала оформить документы, порешать то, что откладывала долго но что нельзя не решать. И дальше план в Европу.

(На фото я, квартира которую мы сняли и неготовая окрошка. Такой вайб первых дней)

Ну раз я тут – не будем терять время))
Кроме документов планы такие:

Много много офлайна.

Встречи, нетворк, ивенты – хочу делать много продакт менеджерской и стартаперской движухи офлайн.

Если вы давно хотели пообщаться лично, позвать на встречу, сделать вместе что-то, позвать на выступление — сейчас самое время.

Мне можно написать сюда @wllrsvlcff

Надежда и опора продуктового подхода

08 May 2025 18:24

4 признака, что ты ошибаешься в ценности продукта (хотя думаешь, что нет):

+ способы ее поиска ;)

Провела я значит серию разборов... спрашиваю продактов, фаундаров и людей с идеей продукта: в чем ценность?

А мне в ответ:
🤨 “мы даём больше функций”,
🤨 “у нас лучше UX”,
🤨 “мы дешевле”.

НО! Ценность продукта это не набор улучшений вашего бложайшего конкурента и не обилие фичей.

Запоминаем:
Ценность продукта состоит в том, чтобы ваш СПОСОБ решения ЗАДАЧИ конкретного СЕГМЕНТА подходил лучше всего в КОНТЕКСТЕ возникновения этой задачи.

Сложно-запутано может быть. Но так только на первый взгляд. Вот 4 вопроса, которые надо задать себе для диагностики и определения ЦЕННОСТИ вашего продукта.

1. Какую конкретную задачу решает твой продукт?

Не "удобство", не "эффективность", а реальную задачу пользователя.

Та, из-за которой он ищет решение, тратит деньги или вообще что-то делает.

📍 Пример:

Не “помогаем командам лучше коммуницировать”, а “уменьшаем число созвонов на 30% у продуктовых команд в хаосе роста”.

💡 Если не можешь чётко назвать — ты не понял, зачем ты нужен рынку.

2. В каком контексте возникает эта задача?

Контекст — это не среда, это момент, в котором у человека возникает боль.

Именно он определяет, выберет ли человек тебя.

📍 Пример:

“Я не могу найти нужный файл → потому что я в метро, с телефона, и надо срочно скинуть это инвестору”.

💡 Если не понимаешь, КОГДА у человека болит — ты не сможешь попасть в его выбор.

3. Почему именно этому сегменту лучше всего подойдет твоё решение?

Сегмент — это не просто «родители» или «дизайнеры», а конкретная группа людей с одинаковым паттерном выбора.

📍 Пример:

"Соло-фаундеры в SaaS, у которых уже есть MVP, но они сами тянут маркетинг и горят, потому что нет предсказуемого канала роста."

💡 Если ты не понимаешь, кто лучше всего конвертится — ты не построишь модель роста.

4. Почему твой способ решения ЗАДАЧИ подходит лучше всего в КОНТЕКСТЕ?

Это не “у нас удобнее” — это почему такой подход эффективен именно в этой ситуации.

Твой продукт может быть гениальным, но не подходить под обстоятельства, в которых эта боль возникает.

📍 Пример:

Приложение с “тысячей настроек” может не сработать, если человек принимает решение на бегу, в метро, одной рукой с телефона.

А вот продукт, где ты открываешь и сразу получаешь подсказку “что делать” — идеально встраивается.

💡 Если ты не знаешь контекст, ты как будто объясняешь идею в тишине, а твой пользователь — в шуме аэропорта.

🎯 А сколько из этих 4 пунктов ты реально понимаешь про свой продукт? (Честно — даже 2/4 это уже хорошо)

Надежда и опора продуктового подхода

07 May 2025 12:24

Открыла бесплатные разборы. И вот первые инсайты:

Кто приходит и с какими контекстами:

🔹 Фаундеры, у которых уже есть продукт — но непонятно, куда именно его развивать, как понять кто ваши юзеры и почему они платят за продукт.
🔹 Продакты, которые хотят уйти в своё, но нуждаются в поддержке и систематизации знаний, для построения пути.
🔹 Разработчики и спецы, у которых есть идеи для проектоы, но нет понимания, как их развивать.
🔹 Продакты, которые закапываются в задачах и теряют фокус, из-за чяего не могут понять, как им эффективно влиять на продукт.

На этих разборах я помогаю:

— построить план действий по созданию и развитию продукта,
— выкинуть действия, которые не работают, вернуть фокус на важное,
— понять, как применять продуктовое мышление в их кейсе, даже если они не продакты,
— и нащупать опору: с чего реально стоит начать, чтобы было движение, а не иллюзия.

🎯 Если ты хочешь:

— систематизировать хаос,
— понять принцип продуктового мышления,
— выйти из «делаю что-то, но не понятно, зачем»,
— наконец-то проверить, нужна ли идея людям —

Заполни форму. Только через неё я собираю заявки и записываю голосом разбор.

Все, что вам нужно – отправить вопрос. Это самый легкий путь до получения ответа на вопрос, который у вас есть.

👉 ССЫЛКА

⏳ Осталось 3 дня. Потом я просто перестану на форму реагировать — буду в отпуске. Так что если давно хотел — сейчас самое время.

Надежда и опора продуктового подхода

05 May 2025 20:06

Вот я например: я делаю исследование. И для меня очень часто опрос – бессмысленная штука. А сейчас вот что:

- я неделю разными способами общалась с аудиторией;
- я поняла какой именно иныормаци мне не хватает;
- я выбрала лучший и быстрый способ эту информацию получить.

и теперь опрос именно у меня – САМАЯ осмысленная штука, чтобы понять, как растить канал.

Кстати хочу чтобы вы его прошли))
5 вопросов. ~30 секунд. Примите участие в том, чтобы улучшить мой контент 🙏💚

Ссылка на опрос!

Надежда и опора продуктового подхода

30 Apr 2025 13:50

Как понять, что ты теряешь контроль над продуктом?

После вчерашнего поста я получила САМЫЙ большой отклик, многие увидели, что это про них, и мне написали лично и продакты, и фаундеры.
⠀
Кто-то — что они боятся спорить с руководителем.
Кто-то — что задачи летят со всех сторон, и не успевают задать себе вопрос: "Зачем мы это делаем?"
Кто-то увидел в себе того самого руководителя 😅

Я понимаю это. Я сама была там. Когда ты вроде бы всё делаешь правильно — синки, задачи, контроль, план…
А потом смотришь — и не можешь назвать, в чём рост.
⠀
И чесслово в консалтинге это проскакивает ДО СИХ ПОР, но я понимаю как с этмм работать.

Интересно поисследовать спрос на решение таких задач.
Поэтому открываю серию коротких диагностических разборов.

Это не консультации.
Это разбор на 30-40 минут, чтобы:
— подсветить, где теряется контроль;
— понять, какой следующий шаг даст движение вперёд.

Условия:
🔸 Платно, но недорого
🔸 Для вас – решение что делать, для меня – исследование с какими запросами вы приходите.
🔸 Только на эту неделю

Чтобы записаться, напишите мне лично слово "Разбор" – я сориентирую.
Сюда ➔ @wllrsvlcff

Надежда и опора продуктового подхода

27 Mar 2025 19:13

🔴 5 сигналов, что вы в продукте стоите на месте (и надо срочно что-то менять).

Если я вижу продакта или фаундера которые занимуются чем-то подобным – через пару месяцев я чаще всего наблюдаю провал продукта и развал команды.

1. Вам сложно описать, какую одну главную проблему решает продукт.

Вы говорите про «удобство», «оптимизацию», «новый формат» — но не про боль. А значит, вы не зацепились за то, что реально волнует пользователя.

📉 Что будет, если делать так дальше: запустите фичи, которые никто не будет использовать. Потратите ресурсы, команда потеряет мотивацию и всё это начнёт казаться бессмысленным. Самое страшное — вы не поймёте, почему так, и будете повторять тот же цикл снова.

2. Вы делаете долгосрочную разработку без ранней обратной связи.

Прототип «почти готов», запуск «через пару месяцев» — но никому это ещё не показали. Всё держится на вере, а не на данных.

📉 Что будет, если делать так дальше: вы потратите месяцы, чтобы сделать «идеальный продукт», а когда запустите — окажется, что людям нужно совсем другое. Или вообще не нужно. Начнётся паника: «а что теперь делать?», «а почему это не работает?» Будет больно, дорого и очень обидно. Команда тут кстати тоже выгорит.

3. Избегаете отказа и тестируете только «безопасные» гипотезы.

Вы боитесь, что гипотеза не сработает. Поэтому тестируете не до конца. Или выбираете “безопасные” задачи. Но! Если всё комфортно — вы не в зоне роста.

📉 Что будет, если делать так дальше: продукт будет ощущаться “никаким” — вроде работает, но никто не горит, не рассказывает друзьям, не покупает второй раз. Потому что вы не рисковали, не углубились. Без честного риска и отказов — нечего будет улучшать.

4. Вы *что-то* запускаете, но не знаете, что сработало.

Релизы идут, задачи делаются, отчеты пишутся — но вы не можете точно сказать, что дало эффект на улуашение или ухудшение метрик.

Это значит, у вас нет фрейма: “гипотеза → эксперимент → вывод”. Есть только “таска → реализация → следующая таска”.

📉 Что будет, если делать так дальше: вы сядете смотреть метрики и поймёте: непонятно, что сработало, а что нет. Всё сливается в одно “ну вроде норм”. Нельзя будет масштабировать, нельзя будет повторить успех — потому что вы не поняли, где он был.

5. Вы не знаете, кто ваш пользователь и что именно ему нужно.

Вы делаете “для всех” или “для широкой аудитории”. А значит, не знаете, какому конкретному человеку вы сейчас помогаете. Продукт, который «подходит всем», в итоге становится нужным ни для кого. Он начинает раздуваться, появляются фичи «для одной аудитории», «для другой», и ни одна из них не становится по-настоящему ценной. Вместо ясной пользы —перегруженность.

📉 Что будет, если делать так дальше: вы не зацепите никого. В продукте будет ощущение каши. Пользователи будут путаться и отваливаться. Команда начнёт спорить — “мы вообще кому делаем?”. Будете пересобирать позиционирование с нуля снова и снова, но получаться не будет.

–––

👉 Если хотя бы один пункт — про вас, нужно остановиться. Вместе с клиентами мы часто прорабатываем вопросы, которые вы можете задать и себе:

- Какую задачу в жизни человека мы решаем?
- Что реально нужно тем, чьи задачи мы решаем?
- Что в продукте влияет на важные мне метрики? Как я могу на них влиять?

Если сложно разобраться — приходите на консультацию, вместе разложим и найдём, где буксуете. Не запускайте продукт «на удачу».

Надежда и опора продуктового подхода

26 Jul 2025 09:02

⌛️ Есть идея, но нет времени даже думать про нее, потому что у меня куча других задач!

Узнали? Знакомо?

Вот в чем тут ловушка: чем дольше вы откладываете, тем меньше шансов у этой идеи хоть когда-то быть начатой.

Идею не надо “долго вынашивать”. Она станет реальной после маленького действия.

К тому же, 9 из 10 идей провалиаются, так может лучше узнать, какая идея у вас: та, что провалится, или нет?

А узнавать это необходимо быстро, дешево, без траты всего времени что у вас есть. Идеально для меня — параллельно с тем, чем вы занимаетесь.

Вот вам факты:

- Один вопрос к живому человеку даст тебе больше, чем неделя размышлений.
- Одна форма с вопросами — больше, чем 30 слайдов презентации.
- Один кривой лендинг — больше, чем год фантазий и страхов что у вас нет времени.

Да, стратегия важна, но не должна быть поводом откладывать тесты.

Я понимю желание продумать все, но это не должно быть стопером к тесту. Тест принесет новые инсайты и скорректирует любую стратегию.

А вы будете уже не теми, кто только думает про стартап, а теми, кто знает что идея нужна и имеет первые данные. РЕАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ.

📌 Мой любимый реальный пример:

Ксения, проходила мой практикум “Продукт и гипотезы”:

Работает архитектором, она не айтишница.

У нее было несколько идей и она очень хотела продукт, но времени было 0, работа, преподавание — в общем куча параллельных дел.

Она думала, что она не может ничего сделать без команды, ей нужно сразу увольняться и делать проект, иначе не получится. Прокрастинировала и откладывала на потом.

Так вот!
За 6 недель она проверила 3 (!!!) гипотезы.

Без разработчиков, без команды и тд — она делала задачи достаточно хорошо, но БЕЗ перфекционизма.

Сначала это было повторение моего материала шаг за шагом. А на второй раз она уже понимала, что можно пропустить, как именно проверять.

📝 Отзыв прилагаю!

Маленькое действие — это уже больше, чем месяцы раздумий или разработки в стол.

Вот например:
👉 Что мешает вам задать хотя бы один вопрос о своей идее живому человеку прямо на этой неделе?

Если хотите получить базовые навыки создания продуктов — Приходите на практикум! Он будет осенью.
Сейчас начинаю проводить интервью.

🧠 На нем за 2 месяца обучаемся находить ценность и быстро проверять идеи.

Анкета для подачи заявки

Надежда и опора продуктового подхода

18 Jul 2025 20:07

📊 Отчет: Подписочные модели в мобильных приложениях в Q1 и Q2 2025.

Я ОБОЖАЮ отчеты адапти)

Со мной поделились ко-фаундеры. А я делюсь с вами.

–––

Кстати на 4 слайде можно найти лого Botify AI – приложение, где я работала продактом еще в 2021 😎

–––

Мои личные инсайты такие что я побежала менять свой пэйвол с месячной подписки на недельную 😂

Не делайте так бездумно как я, пожалуйста 😁😁😁

Надежда и опора продуктового подхода

10 Jul 2025 22:18

устроим финальное голосование? на выходных буду отдыхать (нихуясебе), а после остановлю опрос и уйду делать контент СЛЕПО ВЕРЯ ЭТОЙ СТАТИСТИКЕ 😂

так что если вы хотите, чтобы я вас учла – прожмите то, что с вами связано 🙏

Надежда и опора продуктового подхода

09 Jul 2025 20:34

И не забывайте проголосовать в этом посте, я наблюдаю за результатами и думаю, какой контент делать исходя из них 💚

Уже больше 50 ответов – я очень рада, спасибо 🙏

Надежда и опора продуктового подхода

08 Jul 2025 21:31

Очень круто, больше половины их тех кто посмотрел – ответили! Я очень рада, пишу для вас новый пост, а пока что прожмите в голосовалку те, кто этого не сделал еще 🙏

Я это все собираю в ✨табличку✨ и после буду основываться на том, чтобы писать посты для ВАС 🤝

Надежда и опора продуктового подхода

06 Jul 2025 20:30

Нет, это НЕ вопрос амбиций продакта.

О предпринимателях:

Делать из продактов мини-СЕО хотят тогда, когда обычный СЕО не справляется со своими обязанностями. Например такими как найм тех компетенций, которых не хватает.

К тому же, самим предпринимателям, я считаю, необходимо понимать азы продакт менеджмента, потому что по началу, до найма первого продакта, им необходимо делать продуктовые задачи.

Это буквально вопрос успешного запуска)
Поэтому не соглашусь с тейком про неумеющих делать бизнес предпринимателей с MBA.

Дале – о продактах и их росте:

Продакт менеджер в первую очередь должен растить продукт и влиять на метрики.
Когда от него ждут, что он "закроет всё" операционку, саппорт, финансы, продажи, обучение и тд – он не делает своей настоящей работы.

Я считаю, что это ок чтобы продакт брал ЛЮБЫЕ задачи, но при условиях:

- продакт в этом компетентен
- найм нового сотрудника действительно на данный момент менее выгодное решение
- он осознает, что это НЕ продуктовая задача
- у продакта хватает времени на действительно продуктовые задачи

Только тогда это может быть "ростом".

И завершу взгладом со стороны всего бизнеса:

Менеджмент это про делегирование в том числе, а если весь бизнес держится на одном продакте, потому что он берет все задачи – то у компании не выстроены процессы и в долгосрочной перспективе это будет мешать масштабированию.

В общем сила продакта в том, чтобы чтобы строить систему и растить продукт, а не быть удобным персонажем для закрытия дыр в процессах.

Надежда и опора продуктового подхода

06 Jul 2025 10:07

🤡 Продакты, давно согласовывали бюджет или делали маркетинговые презентации?))

Часто ко мне приходят продакты с идеей что “я недостаточно хороший продакт”. И чаще всего проблема там в том, что никто не понимает что должен делать продакт.

Я спросила в инсте, какие по вашему мнению НЕ продуктовые задачи вы делаете на работе? Ответы на скринах.

Кажется, что продакты делают что угодно, кроме продуктового менеджмента — просто потому что руководители требуют от них совсем не то, на что нанимали.

В этом посте я писала про проблему.

А теперь давайте тут, моей телеграм аудиторией, тоже обсудим, что происходит.

💬 Напишите в комменты:

– Что вы сами делали, хотя это вообще не про продукт
– Или что видели у коллег

Все задачи, которые вам кажутся НЕ продуктовыми типа "я тут вроде продакт, но делаю Х" — сюда 👇

Отвечу вам, а в другом посте расскажу что думаю сама на эту тему)

Надежда и опора продуктового подхода

01 Jul 2025 23:07

🚨 Недавно я сделала радикальный шаг: вышла из всех проектов в найме.

Мало кто знает что я раньше всегда была в нескольких проектах одновременно: консалтинг, найм, собственные проекты, курс, мой стартап и тд.

Два месяца назад я решила сделать фокус на своих проектах и консультациях для стартапов, фаундеров, иногда продактов и фрилансеров.

🔍 Что я поняла:
За 2 года консалтинга мое описание того, что и для кого я делаю, стало каким-то размытым.

📌 Я применила свою же методику позиционирования – и честно, это сняло головную боль.

Вот что я написала с первого раза:

"Я бизнес продакт менеджер. Автор методологии, которая помогает сформировать ценность продукта и быстро тестировать гипотезы.
Я помогаю применять продуктовый менеджмент не-продактам.
Это фаундеры, предприниматели, фрилансеры – те, кто запускают свои проекты и принимают продуктовые решения, но не готовы тратить годы на изучение теории и инструментов."

Почему именно так?

Дело в том, что фаундеры, предприниматели, те, кто создают продукт или услугу – должны:

– продумывать первоначальную идею
– транслировать общее видение продукта
– доносить до команды идеи, проверять гипотезы

=> чтобы получилось сделать бизнес, который обладает ресурсами чтобы кого-то нанять.

💡 Даже если они пока одни и только на старте – они уже выполняют эти роли, потому что это нельзя делегировать.

Поэтому моя методология формирования ценности и тестирования гипотез показывает, как это делать. Этот подход:

🧪 Упрощает Jobs-to-be-done, CJM и прочее
🧹 Убирает лишнюю теорию
🎯 Оставляет только то, что помогает бизнесу заработать

Ко мне часто приходят с ситуацией:

"Мы полгода делали продукт, запустились, а пользователи не пришли и реклама не окупилась, кажется, мы делаем не то"

Или с ситуацией на этапе пораньше:

"Я хочу создать продукт, есть идея, но пока не начинаю, потому что надо делать много всего сразу, непонятно с чего начать и как найти ресурсы"

Обычно я разбираю ситуацию и нахожу проблему в поле продукта: не тот UX, не точная ценность, нет сегмента и тд.

❌ Это всё мешает как начинать делать продукт, так и доводить его до прибыли

Тут-то моя методология и нужна:

– Помогаю понять ценность продукта/идеи сейчас – и как её менять
– Разрабатываю план действий и стратегию развития – простую и пошаговую
– Обучаю, как быстро проверить идею и выстроить продуктовые процессы в вашем случае

Продактам, которые составляют треть моих клиентов, это тоже полезно, потому что всё чаще вижу, что даже опытные продакты так глубоко в операционке, что просто реализуют задачи, делают новые фичи, думают как вырастить одну метрику, когда подход нужен более комплексный.

Для них это возможность вылезти из операционной рутины и снова увидеть картину продукта целиком, то, как влиять на бизнес метрики, выстроить стратегию.

Поэтому дорогие продакты остаемся 😁 Я точно добавлю системности в ваши знания.

А фокус на продакт менеджменте для фаундеров или предпринимателей, и даже просто фрилансеров, у меня потому что...

Я работала с фаундерами, которые шарят за продукт, и с теми, кто не разбирается.

С первыми всегда в пять раз быстрее и приятнее.
А со вторыми тратится время на ненужное, а потом все просто выгорают и ничего не доходит до ума.

---

В общем, такие дела. Если узнали себя или чувствуете, что вам нужен именно такой подход – в закрепе вся инфа про консультации. Приходите, я готова возвращаться 😎

Как вам идея, что фаундеру надо бы знать продуктовый менеджмент? 👇

Надежда и опора продуктового подхода

09 Jun 2025 19:55

ИИ нас заменит (господи не верю что реально пишу пост про это 🤦‍♀️)

Ходила недавно на митап — обсуждали IPO и pre-IPO.

Я сама работаю в основном с ранними стадиями и запуском продуктов, но решила сходить послушать, что говорят про этапы покрупнее — важно расширять контекст понимания стартапов.

Ну и конечно, мы быстро скатились к вечному «ИИ нас заменит или не заменит?» 🙈

Смешно что одновременно люди говорят что «ИИ пока тупой и ничего не умеет» и тут же кто-то боится, что именно их он скоро и заменит…

Мне эти диалоги видятся не сильно информативными, расскажу почему:

ИИ — это инструмент.

Да, он возьмёт на себя скучные задачи, но принятие решений на уровне стратегии остается за человеком.

👉 Люди, которые умеют принимать решения, будут цениться всегда.

Мы уже перешагнули этап, когда было модно учить инструменты и дрочить на фреймворки ради фреймворков.

Сейчас рынку нужны не те, кто знает миллион мелких деталей и методик, а те, кто способен видеть картину сверху и выбирать подходящие методы для конкретной ситуации.

Например:

❌ Не просто знать, что в JTBD есть «смолл джобы» и «биг джобы»
✅ А понимать, как вообще использовать Jobs-to-be-Done, чтобы быстро понять, что делать в продукте прямо сейчас.

❌ Не просто ориентироваться в ABCDX-сегментации
✅ А осознавать, что для отдельных случаев полезнее использовать метод Шона Эллиса, или вообще что-то третье.

❌ Не просто помнить, что «кастдевы нужны»
✅ А умение отличать Customer Development от User Interview и понимать, когда их НЕ надо проводить даже в рамках CustDev.

Главная мысль тут вот в чём:

🧠 Дрочево на фреймворки бесполезно. Вы можете даже не знать того, что раньше казалось необходимостью. Потому что ценность фаундера или продакта — не в знании методов, а в способности осознавать общую картинку продукта, зависимостей ценности/рынка/канала привлечения и тд.

Если ваши знания о продуктовом подходе — просто набор разрозненных вещей, то да, возможно, ИИ быстро вас заменит, потому что банально у него картинка более целостная. Но если у тебя есть системность, видение и высокоуровневое понимание того, что и почему происходит в продукте — то пока что тебя не заменит никто.

Согласны со мной? Или все таки нет? Давайте обсудим в комментариях!

Надежда и опора продуктового подхода

09 May 2025 13:16

Сегодня — последний день, когда я принимаю вопросы на разборы.

Формат:
1. Вы заполняете форму и пишете вопрос который вам хочется задать.
2. Оставляете контакт в телеграме.
3. Я записываю вам голосовое с подроьным разбором.

Что говорят люди – в скринах. Особенно мне приятно быть человеком, который влияет на то, чтобы процесс, который буксовал – запустился!

📍Если вы хотите:
– увидеть, где вы буксуете,
– понять, что мешает росту,
– получить простой план действий —

Сейчас можно получить мой разбор.

Это не консультация, я делаю это бесплатно.

🎯 Сегодня — последний день.
Завтра я просто закрою форму.
И такой халявы больше не будет))

👉 ССЫЛКА НА ФОРМУ

Если сидите и думаете: “а вдруг не выберет / я не подхожу” —
я читаю и отвечаю КАЖДОМУ.

Надежда и опора продуктового подхода

07 May 2025 17:01

«Кажется, если я на пару дней исчезну — всё развалится».

Если ты так думаешь — ты плохой руководитель.
А если всё реально развалится — ещё хуже.

И да, это звучит жёстко.
Но напоминаю: менеджмент, который работает только в присутствии менеджера — это не менеджмент. Это зависимость.

📌 Хороший руководитель — это не тот, кто “всё знает и всё держит”.
А тот, кто построил систему, которая может жить без него.
Без паники, без микроконтроля, без ежедневного “а что дальше делать”.

И это, кстати, не только про project management.
Это – следствие продуктового мышления.
Именно через призму него мы можем видеть, где система может быть автономной, и строить механизмы, которые масштабируются.

Я выстраивала такие системы на проектах.

Один из кейсов — когда нужно было за неделю:
1. объединить две команды из разных компаний, которые до этого вообще не работали вместе,
2. сделать сложную сквозную фичу на интеграцию web2app, включая слодный бек, ML, веб и мобилку (кто работал с веб2апп знает что это треш))
3. релизнуть обе платформы и запустить трафик.

Я тогда не выпала с других проектов, и сохранила везде хороший темп, не перерабатывая.
Потому что команда знала уже умела быть автономной.

Если ты сейчас тащишь всё на себе, потому что иначе все развалится — это не “геройство”, это просто отсутствие системы.

🎯 Я делаю разборы, где мы вскрываем такие штуки:
– где ты путаешь контроль с управлением,
– где нет доверия, потому что нет ясности,
– и как внедрить продуктовый фрейм в вашу сферу, чтобы стало легче, а не хуже.

Оставь заявку в форме — и я пришлю тебе разбор.
👉 ССЫЛКА

⏳ Осталось 3 дня.

Надежда и опора продуктового подхода

06 May 2025 20:14

🔄 Ловушка

Одна и та же проблема у фаундеров и продактов, у которых "нет лишних задач".

Я тут делаю разборы, и кажется я записала уже часа полтора голосовых 😅

Задаю вопрос: сколько задач которые ты делаешь НЕ приводят к цели?
Ответ – да наверное не много.

Спрашиваю: что ты сейчас делаешь, чтобы продукт рос?
Ответы:
— "Растим комьюнити"
— "Делаем сегментацию"
— "Роадмап на год планируем"

Ммммм польза.... (нет))

Часто “правильные” действия только выглядят важными. Но не двигают продукт.
Потому что ты внутри процесса — и не видишь, где буксуешь.

На деле – закапываться в то, на что нет прямого спроса, и влияние чего вы не можете отмерить напрямую – очень сладкий способ прокрастинации.

❗️Нельзя померить = невозможно разочароваться, что вы делаете не то.

Но это просто отсрочка. Разочарование будет тогда, когда вы поймете что делали сегментацию юзеров полгода, вместо того, чтобы свести ROMI хотя бы к 0.

📍На разборах мы вскрываем это:
– какие задачи можно выкинуть уже сегодня,
– где ты путаешь важность с привычкой,
– и что действительно даст результат — на твоём этапе, в твоей ситуации.

Общаюсь с вами и узнаю много о том, как мыслит моя аудитория. Бдует круто получить еще ответов. Я все еще провожу исследование, в подарок за прохождение которого могу дать вам разбор.

🎯 Поэтому я открыла форму на всю неделю.

ССЫЛКА НА ФОРМУ

5 коротких вопросов — и я скажу, что ты реально сейчас строишь: рост или имитацию.
И покажу, в чём сила твоей ситуации, если копнуть чуть глубже.

Надежда и опора продуктового подхода

05 May 2025 20:03

«Исследования не работают»

Сколько раз я слышала это от фаундеров.

— Юзер-интервью — это всё чушь и потеря времени. у тебя гипотеза или работает или нет!
— опросы — не дают инсайтов!
— вообще, хватит уже этих исследований, давай просто сольем бюджет на трафик?!

Спойлер: на трафик, который не окупится, потому что мы не. поняли кто наша аудитория ведь говорить с ними это не работает...

Ирония в том, что их тест гипотезы через рекламу – это тоже исследование. Просто другого типа.

🎯 Ошибка не в методе. Ошибка — в несоответствии метода и цели.

Ты хочешь пробить 10 идей трафиком?
Тогда интервью правда ни к чему.

Но если ты даже не понимаешь, что именно тебе нужно тестировать — трафик тебя не спасёт.

И вот тут начинается самое весёлое:

люди, которые неправильно провели интервью,
задали вопросы «как тебе идея» вместо «расскажи, как ты решаешь эту проблему»,
и, конечно, ничего полезного не услышали — делают вывод:

– «Интервью не работает».
– Нет)) У вас просто интервью нормальных не было)))

–––

Плохой тест — не значит плохой метод.
Это всё равно что сказать: «весы сломаны» после того, как встал на них в мокрой куртке и с рюкзаком.

📌 Вывод — не все исследования нужны всегда. Но нужны разные инструменты под разные задачи.

В этом и прикол продуктового подхода. Многие воспринимают его как набор фреймворков, не понимая при этом что продуктовый подход вообще может жить без них.

Я бы на месте исследователей демонизировала не конкретнве инструменты, а их нелепое использование.

–––

Вам такое говорили когда-то про интервью? Перешлите это им 😁😁

Надежда и опора продуктового подхода

29 Apr 2025 16:29

🤔 Увольте продакта и наймите ассистента...

"Продакт менеджер не должен идти на поводу у руоводителя"

Эта фраза была в моем риллс, который триггерил какое-то невероятное количество разработчиков, которые щеголяли своими знаниями менеджмента 😂

Наблюдая за несколькими компаниями сейчас и тем, как принимаются решения, я снова хочу донести эту мысль)

...

Продакт — не исполнитель хотелок. Это человек, который держит продуктовую стратегию и отвечает за то, чтобы продукт развивался осознанно, а не метался от фичи к фиче.

Почему это важно?

Если каждый месяц делать то, что "приснилось" руководителю, продукт никогда не будет расти. Он будет забит нерелевантными фичами, с расфокусированным позиционированием и вечным ощущением "мы делаем много, а результата нет".

Руководитель, с которым можно строить сильный продукт, приходит не с идеями "что бы сделать", а с вопросами:
– "Как достичь этой цели?"
– "Как улучшить этот показатель?"
– "Что поможет пользователю пройти путь быстрее?"

И тогда продакт и фаундер работают в связке: корректируют стратегию вместе и принимают сильные решения.

Если же продуктовым мышлением обладает только продакт — он всё равно обязан делать свою работу. Держать стратегию. Видеть, что реально двигает продукт. И уметь сказать: "Стоп, это не приоритет. У нас есть цель, и мы ей следуем".

‼️ Иначе это не продакт, а просто дорогой ассистент.

...

Что с этим делать?

Если вы фаундер:
— Вы уверены, что ваш продакт строит продукт, а не обслуживает чужие хотелки?
— Видите ли вы, как его работа двигает метрики, а не просто закрывает задачи?

⠀
Если вы продакт:
— Можете ли вы чётко сформулировать, куда ведёте продукт?
— Проверяете ли вы каждую задачу на соответствие стратегической цели?

⠀
❓ Эти вопросы — базовый фильтр.
Но иногда, даже на них сложно честно ответить самому себе.

Надежда и опора продуктового подхода

24 Mar 2025 14:05

Я тут КЛЮЧИЦУ СЛОМАЛА...

19 марта. Перелом со смещением. Который еще и разъезжался все больше и больше. 21 сделали операцию. Пост написан в полторы руки 😅

Поддержка
------------------

Я поняла зачем я последние 5 лет уделяла такое внимание своему окружению, нетворку и видимости в инфополе.

После новости – в тг и инст оказалось ~50 непрочитанных диалогов – волнуются знакомые и незнакомые люди, поддерживают и предлагают помощь.

Это приятно. Когда тебе пиздец, ощущение что миру не все равно – приятно. Плюс предлагали не промто дежурно поддержать, а реальную помощь: контакты докторов, задонатить денег на операцию, вопросы чем еще можно мне помочь.

Страховая
------------------

Нужно было делать операцию как можно скорее. У меня была страховка, и история с ней вообще взорвала мне мозг.

1. Германия

Мы написали им сразу после того как сделали снимок. На емейл они не ответили. Мы решили позвонить. Звонить надо в Германию. С балийской или грузинской симки не вышло.

Позвонила подруга из штатов и сначала на немецком, а потом на английском добилась от них рассмотрения моего дела. Там было все: угрозы, шантаж, манипуляции.

Чтобы вы понимали: немцы моему кейсу изменили статус на самый высокий "угроза жизни". Для этого пришлось сказать оператору, который отказывался даже обсуждать это, что у него нет образования чтобы утверждать, что я не умру от перелома, и если он не поменяет статус, то я умру и его засудят.

В итоге подруга за ~3 часа на телефоне дошла до самого доктора и получила апрув.

2. Тайланд

Чтобы провести апрув полностью, нужно было звонить еще и в азиатский офис партнера страховой. Та же беда. Роуминг не дал мне это сделать.

В тае у меня живет мама. Мама позвонила им, английский они не понимали, пожтому она попросила свою подругу поговорить с ними по тайски....

3. Бали

Все это время мы уговариваем доктора подождать нас, чтобы сделать операцию сегодня же.

Если я посплю еще раз, кость уедет дальше и повредит слишком много мышц вокруг.

–––

В итоге мы на 3 страны +- 7 часов на телефоне пытались получить апрув на операцию.

Получили, но денег дать они не успели, а у нас не оставалось времени бодрствования нашего хирурга.

Но мы получили письменное подтверждедние того, что деньги нам вернут. Сейчас продолжаю писать немцам. Бесят. Все оч медленно, а за операцию я отдала почти 7к баксов.

Операция и восстановление
------------------

Операцию мне сделали. И знаете, я еще никогда так часто не вспоминала что мне 25 лет. Потому что я восстанавливаюсь ОЧЕНЬ и очень быстро. Сейчас прошло 3 дня и думаю что еще через 3 я смогу вернуться к работе.

Честно – очень хочу.

Моя работа это то, что позволило мне сделать операцию ДО того как страховые друг с другом договорятся. Я избежала осложнений. Плюс видимость в инфополе дает огромное ощущение поддержки.

Планы
------------------

До 27 делаю огромное ничего ;)
Мне нужно: поспать, попить обезболы антибиотики витаминки, поспать и.. возможно еще побольше сна.

После – буду работать со стартапами и продактами как консультантка, продакт, фаундер, CPO (в особенности как Chief Решала Officer), преподавательница курса "Продукт и гипотеы", и возможно, кто-то еще))