Я предприниматель, ехСЕО Gett. Пишу про то как предпринимателю масштабировать свой бизнес, делегировав операционку крутой команде. Cвязь со мной @vitaly_kr Регистрация в перечне РКН :https://goo.su/XZVOCzz
Главный вопрос: Кто!
Сегодня прочитал, что компания Meta (запрещена в России) предложила 24-летнему исследователю ИИ Мэтту Дейтке 250 млн долларов за четыре года, с потенциальной выплатой в 100 млн уже в первый год. Дейтке ранее руководил разработкой мультимодальной ИИ-системы Molmo. Его опыт создания систем, работающих с изображениями, звуком и текстом — именно то, что нужно Цукербергу.
Один человек может быть настолько ценен, что компании готовы платить сотни миллионов чтобы его заполучить.
Один правильно нанятый сотрудник может:
- вывести компанию из кризиса
- увеличить прибыль
- ускорить рост
- взять на себя всю операционку от собственника и сделать ее круче!
Фокусируйтесь на найме самых сильных 🔥
Оренбург. 3400 предпринимателей. Команда А
Спасибо всем кто меня слушал!
🔥Все получилось! Выступление прошло отлично и было круто! Спасибо всем за слова поддержки!
Как и обещал, выкладываю памятку по составлению ВИДЕНИЯ для вашей компании!
PS: Напишите в комментах что интересного вынесли из выступления🔥
✅ Что делать чтобы команда реально начала работать
Доверие и делегирование. Дайте людям право решать и право на ошибку. Договоритесь про цель на месяц, а КАК сотрудник эту цель будет достигать - полностью его дело! Не лезьте туда (если он вас об это не просит).
Чёткие роли + SMART‑цели
Каждый знает свой участок и дедлайн.
Культура «ошибка = урок»
Разбираем промах без публичной порки. Только лично в беседе 1-1. А еще можно внедрить правило 1 часа: любой косяк, если о нем сообщить в течение 1 часа полностью прощается!
Регулярная похвала
• Отмечайте конкретные достижения публично.
• Личные встречи раз в неделю: поддержка, фидбэк, рост.
🔥 Планируете внедрять хоть один пункт? Киньте огня, если было полезно!
🔥 Хотите сделаю пару постов про вовлеченность команды?
Хочу запустить компактную серию в 2 публикации:
1. Что обычно убивает вовлечённость команды.
2. Что делать, чтобы команда реально начала работать.
Буду писать только то, что реально сработало у меня и коллег‑предпринимателей.
Если тема нужна — жмите 🔥 под этим постом. Как наберём 100 огоньков — высылаю продолжение!
Друзья, кто был на моем выступлении сегодня в Уфе? Напишите ваши инсайты и вообще любую обратную связь 🚀
Сегодня одно из рекордных моих выступлений на 4500 человек! Бомба 💥
Ну и кто пропустил ссылку на презентацию про ВИДЕНИЕ - вот она :)
Вчера в нашем сообществе «Команда А» очень круто прошёл бизнес ужин с Димой Фоминым, основателем сети клиник «Клиника Фомина»
Как и обещал, вот мои топ 3 заметки со встречи с основателем сети клиник «Клиники Фомина»
1. У каждого предпринимателя есть свои лимит (размер бизнеса) выше которого он становится тормозом для его развития, и нужно передавать бразды правления талантливой команде.
2. В управлении бизнесом нужно отталкиваться от того что тебе нравится делать - есть операционка это твое - тащи, а если ты любишь и у сеешь собирать команды, то фокусируйся на этом. Важно понимать свои сильные стороны
3. Вещи которые мотивируют предпринимателя - часто мотивируют и команду. Например в клиниках Фомина почти у 300 человек есть опционная программа, которая делает сотрудников акционерами компании и они очень сильно заинтересованы в росте бизнеса
Дима оказался очень открытым и приятным собеседником! Круто что такие ребята делится с людьми своей мудростью!
С вас огня 🔥🔥🔥 за пост, а я немного поделюсь атмосферой встречи
Несу непоправимую пользу для предпринимателей!
Я постоянно общаюсь с предпринимателями и людьми, которые меняют мир вокруг себя, и убежден: если хочешь расти как предприниматель – тренируй мышление, ищи новые знания, изучай чужой опыт и держи фокус даже в хаосе.
Как оказалась, эта идея заряжает не только меня, но и команду Авито Спецтехника.
И когда они обратились ко мне с предложением вести их подкаст, я сразу согласился.
Я поговорил с управленцами заводов, крупных предприятий и производств и узнал, как они мыслят, когда рынок штормит, процессов больше, чем людей, а результат нужен ещё вчера.
В каждом выпуске одна реальная ситуация и техника мышления, которую можно забрать в свой бизнес (и в жизнь).
После записей вынес море инсайтов, уверен, они будут и у вас.
Пять эпизодов подкаста «Всё дело в технике» уже на всех стримингах. Включайте по ссылке.
А если вы работаете со спецтехникой, загляните на образовательную площадку Авито Спецтехники: кейсы, вебинары и события рынка. Вся польза по ссылке
В общем, было интересно)
С вас огонь 🔥 за полезный контент!
Если много тянешь на себе, а хочешь чтобы команда твоя стала более самостоятельной и инициативной, то специально для этой проблемы я подготовил эфир для тебя на тему:
«Как с помощью 5 простых инструментов повысить эффективность текущей команды в 2 раза»
Подключайся в эту пятницу 18 июля в 12:00 по мск на эфир со мной, где узнаешь:
- 4 правил, которые мешают вовлечённой и качественной работе,
- 5 практик, которые развивают самостоятельность и инициативу у сотрудников,
- 4 способа повысить командную вовлечённость,
- 3 ключевых принципа при найме людей.
После эфира сможешь попробовать сразу пару техник и увидеть на практике как твоя команда становится более инициативной и самостоятельной!
🕓 Когда: 18 июля (пятница) с 12:00 до 13:30 (по мск)
📍 Где: Zoom
Регистрация в боте по ссылке
Самая частая ошибка предпринимателя, которая стоит миллионы рублей
Я человек цифр и системы. Все решения принимаю на их основе и все бизнесы строю с опорой на аналитику.
Когда я развивал Gett, когда потом консультировал крупные компании, когда проводил тренинги — самая частая ошибка, которая не дает роста вам как предпринимателю и бизнесу … это ошибка найма.
Давайте просто посчитаем:
— нанял не того человека = 300+ тысяч и три месяца работы
— поверил, а потом сам переделываешь задачу = 50+ тысяч и снова провал в операционку
— дал шанс «хорошему человеку» = 200+ тысяч, потерянные нервы и снова несколько месяцев работы
— нашел сильного человека, который сдулся в первые месяцы реальной работы = 400+ тысяч
— пригласил в компанию самого лучшего «продавана себя», но который не берет ответственности в работе = 300+ тысяч
Итого ⏩ минус 1,25 миллиона рублей и три месяца из цикла жизни бизнеса.
И это лишь один из вариантов, когда-то ошибка найма может нести десятки миллионов потерь и больше.
Предприниматели самые рискованные и безбашенные люди, это факт. И если есть опции, где этот риск можно снизить — давайте снижать.
Я знаю систему, которая сводит почти к нулю ошибки найма. Системно можно решить проблему с наймом, если выделишь 1 день на тренинг, где я передам тебе всю методологию как сократить количество ошибок в найме в 2 раза. А после у тебя будет 1 год для внедрения и поддержке в сообществе сильных предпринимателей и меня лично.
Нажимай на кнопку Хочу сильную команду за всеми подробностями⬇️
Построил бизнес без офиса и вышел на глобальный рынок — как?
Во вчерашнем выпуске СОЗВОНОВ от «Команды А» — Дмитрий Литвинов, предприниматель с международным опытом, который прошёл путь от запуска стартапов в России до построения бизнеса в США. Сейчас он управляет распределённой командой в 30 человек, живущих в разных странах и часовых поясах — и всё это без офиса, с высокой культурой и вовлечённостью.
Что обсудили на созвоне:
🔵 Почему удалёнка — это не хаос, а способ расти быстрее и дешевле
🔵 Как построить сильную культуру без офиса и не потерять личные связи
🔵 One-on-one не про задачи: как не выгорать и держать руку на пульсе команды
🔵 Friday Lounge, чаты с котиками и «лидеры взаимодействия»: как это работает
🔵 Как очаровывать людей через экран и создавать энергию онлайн
🔵Как получить визу таланта О-1 и переехать в США без инвестиций и миллиарда оборота
🔵 Сколько стоит эмиграция, кому подходит, и почему это может быть выгоднее, чем жить в Москве
Сообщество "Команда А" СОЗВОНЫ.
❗️Завтра в 17:00 мск в моем тг канале поговорим про то, как строить удаленные команды с моим хорошим другом и классным международным предпринимателем Димой Литвиновым!
Дима - основатель с огромным опытом работы в международном бизнесе, который сейчас строит компанию в США:
👉Основал Online tours. Крупного туроператора в России
👉Работал над инновационными проектами Rakuten: это японский техногигант, в экосистеме которого 70+ сервисов, более 1,9 млрд пользователей и годовая выручка более $13,5 млрд. Работая там, Дима с командой участвовал в запуске мобильного оператора в Японии
👉Запускал WeWork в России и Восточной Европе
Дима лично проходил процесс релокации 8 раз, жил, учился (MBA) и работал в Великобритании, Японии, Испании - сменил 5 стран. Этот опыт привел его к идее Dreem
Dreem помогает предпринимателям и айтишникам получать визы и грин карты США и Великобритании! Я сам получал такую визу и Дима обсуждал эту идею несколько лет назад со мной.
Сейчас этот проект растет на 80% каждый квартал и там работает полностью удаленная команда из 30+ профи из 16 стран, которые говорят, что «Dreem не чувствуется как работа».
В общем жду вас всех завтра поговорить про удаленку и как с ней быть!
ВАЖНО ВСЕМ, КТО ХОЧЕТ ЗАПИСЬ ЗВОНКА:
Чтобы точно не пропустить встречу и получить материалы первым, подпишись на нашего бота — он напомнит о созвоне и пришлёт все записи после.
❗️Завтра в 17:00мск в моем телеграм канале! Живой быстрый формат на 40-50 минут крутого диалога!
Жду вас!
Дайте огня кто заглянет! 🔥🔥🔥
Когда я создавал сообщество «Команда А», даже и представить не мог, что получится давать такую ценность его участникам!
Сегодня мы провели разборы бизнесов наших резидентов. Причем это сделал Максим Ноготков - основатель Связного.
Просто wow!!!
💡Собрал для вас самые ценные инсайты с этой встречи:
1. Масштабируй через центр силы, а не через уговоры
→ Не убеждай игроков "поделиться данными" — стань центром заказов и создавай ценность для тех, кто платит.
2. Привлекай «своих» клиентов через честную рекламу
→ Квалифицируй прямо в рекламном сообщении. Чем уже фокус, тем точнее попадание. Говори честно, с кем хочешь работать — это и привлекает «своих».
3. HR — не про корпорации, а про освобождение предпринимателя
→ Не обещай рост прибыли, обещай свободу: «команда будет работать без вас», «операционка уйдёт».
4. Бизнес жив даже на падающем рынке
→ Если ты лучше других — ты выиграешь. Но строй расчёты с учётом падения и диверсифицируй предложения.
5. Бутик может масштабироваться без потери качества
→ Внутренние кадры, контроль качества и делегирование — три опоры масштабирования без хаоса.
Дайте огня 🔥 если полезно!
Люди сообщества «Команда А»
Знакомлю вас с нашим резидентом Екатериной Яковлевой - основателем и СЕО крупного event агентства Moscow Event с выручкой более 1млрд рублей. Ребята работают с крупнейшими компаниями в стране, смело идут на международные рынки.
Я попросил Катю написать про 5 вещей, которые она бы изменила в своем event-бизнесе, если бы вернулась на 10 лет назад⏳
1. Настроила процессы с самого начала для масштабирования. Это основа роста, которую я недооценила в начале пути.
2. В два раза быстрее запустила бы сразу несколько направлений - Event и MICE
3. Нашла бы сильных партнеров. Команда мечты – залог успеха.
4. Развивала личный бренд с первого дня. К этому я пришла лишь спустя 7 лет
5. Делегирование рутины. Перестала бы тянуть все на себе, а передавала бы больше задач команде
Эти ошибки стали ее точками роста💪 Надеюсь, это поможет вам избежать их на своем пути к успеху в event-бизнесе (и не только).
Главное – не бояться учиться, меняться и двигаться вперед
🚀 Кстати в июле мы с резидентами сообщества пойдем на экскурсию в Moscow Event где посмотрим как выстроен этот бизнес изнутри. Как работают найм, управление, аналитика, зарплаты и тд. По моему опыту, круто выстроенные процессы можно скопировать в свой бизнес, независимо от сферы.
PS: у нас с Катей вышел крутой подкаст про силу сообщества - обязательно посмотрите. Вот ссылка
Экскурсия
Вот буквально вчера еще только проснулся на берегу Ладожского озера в палатке, а сейчас уже в Москве на экскурсии в компании резидента сообщества «Команда А».
Поговорили с командой, увидели внутрянку процессов крупной логистической компании с выручкой более 1млрд рублей. Ребята на рынке 21 год и собрали огромное количество бизнес уроков (которые точно лучше прожить на чужом опыте)
Основное что я унес -
важен гипер-фокус в операционке и контроль собственника за деньгами. Еще много инсайтов, но экскурсии у нас традиционно без записи и конфиденциальны.
Москва спасибо, а я полетел в Пензу.
Команда А шагает по стране!
Закрываем вход в сообщество «Команда А» сегодня вечером
За время построения компаний в найме я понял главное: правильно принятое решение ускоряет тебя и твой бизнес.
А правильно принятое решение = спросить у тех, у кого уже получилось, а не инвестировать десятки попыток вникуда.
Спросить, взять обратную связь, найти нужный контакт, сделать коллаборацию, помочь с командой и продвинуть за счет этого бизнес — вот то, чем живет сообщество «Команда А» каждый день.
➡️Ссылка на чат вступления https://chat.whatsapp.com/JEKNiXTazWx1ODDThrAFGi
Просто нажмите присоединиться и вам напишет Илья из моей команды в личные сообщения
Рекомендация
Читаю книгу моего хорошего знакомого Миши Воронина - основателя бизнес клуба Атланты. Очень много классных инсайтов и осознаний, полезных любому предпринимателю!
Рекомендую вам почитать его канал и обязательно заказать его книгу!
Миша крутой!
Отпуск в лесу
Последнюю неделю провел в лесу с семьей и друзьями!
Это в Карелии: сосновый лес, Ладожское озеро и бескрайний песчаный пляж. А ещё там нет связи!
Мы гоняем туда уже несколько лет и, уверен, будем продолжать. Очень круто отключает от работы и обычных дел.
Только спорт, купание и макароны с тушенкой 😋
Хорошего воскресения!
🔥 Что убивает вовлеченность команды?
Микроменеджмент. Самый главный враг. Если мы контролируем каждый шаг, то сотрудники теряют инициативу. Зачем что-то придумывать самим, если нам все равно скажут что делать, как делать и когда делать? А еще, раз постоянный есть контроль, то нет доверия. А если нам не доверяют, то зачем выпрыгивать из штанов и что-то придумывать?
Размытые роли. Нет kpis, никто не обьяснил четко твою зону ответственности. Просто наваливают задач без обьяснения почему именно я должен это делать.
Страх ошибки. Если после ошибки тебя ругают, то следующий раз ты сделаешь все, чтобы больше тебя не ругали. Например никогда не проявишь инициативу и не предложишь ничего нового. Потому что в этом новом - большой риск ошибки. А после ошибки - прилетает пиздюль. А этого хочется избежать.
Отсутствие признания. Старания незаметны → мотивация падает, если старался, а твое старание восприняли как должное, то стараться больше никто не будет. Зачем делать что-то больше чем ты делаешь, если всем пофиг?
🔥 Если хоть один пункт про вас — жмите огонь, посмотрим, сколько нас в одной лодке. Тем более что голосование анонимное.
❤️ От тех, кто так не делает!
Долгое время было принято думать, что налоговая оптимизация — это просто способ сэкономить, пора пересмотреть взгляды. То, что работало вчера, сегодня может стоить вам бизнеса, свободы и личного имущества.
Если вы управляете крупной и средней компанией, этот вебинар поможет избежать рисков и обезопасить бизнес и личные активы.
📌 7 августа в 11:00 (МСК) на практическом вебинаре Марианны Денисовой (эксперт с 20-летним опытом, Unicon Outsourcing) разберут главные налоговые ловушки 2025 года и способы защититься от них.
О чем расскажут:
🔴 ФНС ужесточает правила уже сейчас – доначисления, блокировки счетов, субсидиарка и уголовные дела стали реальностью.
🔴 Схемы, которые раньше "прокатывали", теперь ведут к личной ответственности – даже за старые операции.
🔴 Безнравственные сделки, обход санкций, подставные ИП – новые риски, о которых вы могли не знать.
Что будет еще?
ТОП-5 нарушений, из-за которых собственники и финансовая команда теряют бизнес и имущество.
Субсидиарная ответственность – когда наступает и как ее избежать?
Уголовные риски – какие действия ФНС и прокуратура считают преступлением?
Реальные кейсы – кто уже попался и чем это закончилось?
Всем участникам чек-лист по налоговой безопасности
РЕГИСТРАЦИЯ 👉🏼👉🏼👉🏼 ССЫЛКА
Почему от вас увольняются лучшие?
Последние три года причина №1 увольнений — отсутствие перспектив карьерного роста.
Даже если зарплата норм, даже если коллектив классный — человеку важно видеть:
куда он движется? что его ждёт?
👉 Сколько он может здесь зарабатывать через год или два?
👉 На какую должность может вырасти?
👉 Как вообще может измениться его жизнь, если он останется в этой компании?
Для нас, предпринимателей малого и среднего бизнеса, это часто тупик.
Ну правда: если в компании 5–15 человек — повышать некуда. Должностей мало. “Карьерный трек” выглядит как лестница из двух ступенек.
Но выход есть.
📈 Покажите сотруднику не его карьеру, а рост вашей компании.
Покажите видение.
Расскажите, как вы планируете:
— стать лидерами в своём сегменте,
— выйти в другие регионы,
— увеличить выручку в 10 раз,
— создать продукт, которым будут пользоваться тысячи.
Если человеку интересно развиваться, зарабатывать, становиться заметным в индустрии — он захочет быть в начале этого пути. Когда всё только начинается.
🎯 Для этого нужен один инструмент: видение компании.
Чёткая картина, какой ваш бизнес будет через 3–5 лет. Где вы, с кем вы, что вы продаёте.
📎 Ниже — памятка, как это видение составить. Даже если у вас микробизнес — она подойдёт.
Скачайте, сделайте, покажите людям.
Пусть они увидят, куда вы идёте — и захотят идти с вами.
👇 [ссылка на памятку]
Сообщество для предпринимателей «Команда А»
Сегодня в нашем сообществе «Команда А» делаем бизнес-ужин с Дмитрием Фоминым, основателем сети клиник «Клиника Фомина».
Ребята выросли за последние 6 лет в 10 раз!!! и показали 7 млрд выручки в 2024 году!
Более 40 человек - участников нашего сообщества собрались в центре Москвы чтобы потусить, познакомиться и взять немного мудрости от Дмитрия!
Хотите закину вам немного внутрянки события? Запишу пару кружков и скину то что мы с ним обсудим? Дайте огней 🔥
Самара, Альфа-Конфа
Спасибо всем, кто пришел на это масштабное событие для предпринимателей!
Говорили про то что на рынке труда сейчас очень мало классных людей и предпринимателю нужно выделяться и уметь продавать себя и свой бизнес, чтобы привлечь этих самых классных.
Во первых, вот по этой ссылке лежит простая памятка про то как это видение создать
А во вторых, так как было очень много вопросов из зала, на которые я не успел ответит, то есть идея сделать завтра эфир про создание сильной команды.
Если соберутся желающие - то сделаем! Отметиться можно огоньком! 🔥
Если наберем 50, проведу!
Всем добра!
Вау-новость для всех, кто хотел попасть на мой премиальный тренинг про команду 😎
У меня есть тренинг, где мы глубоко ныряем в системный найм и учимся управлять командой и бизнесом на уровне цифр и перформанса каждого члена команды.
Основа тренинга — мой опыт построения звездной команды в Gett. Эти принципы используют Сбермаркет, Intel, Netflix, Facebook, Microsoft и тд.
2 измеримых результата:
• работающий алгоритм, где искать, как хантить людей роста и как избежать ошибок найма
• новая автоматизированная система управления, которая сократит вашу операционку в разы
Мы его уже провели для 150+ предпринимателей из России и не только. Но решили закрыть продажи.
Больше его купить отдельно нельзя.
Продукт сильный и просто необходимый для всех, кто строит бизнес вдолгую и развивает команду.
И я решил добавить его в годовую программу моего сообщества для предпринимателей "Команда А"!!!
Если у тебя запрос на сильную команду и нужно время на стратегию (и освобождение от операционки) → кинь мне в личку @vitaly_kr "+" и мы расскажем подробнее и обсудим твои задачи. Только для предпринимателей и топ менеджеров с командой!
Продажи открыты одну неделю до пятницы!
Погнали! 🚀
Закончили СОЗВОН и он опять оказался очень полезным)
Готовлю для вас запись и выложу за 50 🔥огней!
После выступления в Красноярске снова убедился — предприниматели по всей стране сталкиваются с одними и теми же вызовами.
▶ Вне зависимости от города, региона и масштаба бизнеса.
После моего выступления ко мне подходили с предприниматели — и я слышал одинаковые вопросы, что и в Новосибирске, Казани, Екатеринбурге, Москве и тд.
🔸 «Как найти сильную команду, которой можно доверить бизнес?»
🔸 «Я застрял в операционке — и не могу вынырнуть.»
🔸 «Боюсь уехать в отпуск — всё развалится.»
Это не проблемы одного конкретного бизнеса. Это системные вызовы, через которые проходят практически все.
Если ты думаешь, что только у тебя «не получается всё делегировать», «поставить цели и отойти от руля» — ты не один.
И вот это простое понимание, что ты не один, на удивление сильно помогает.
Потому что одиночество предпринимателя — одна из самых выматывающих вещей.
А когда знаешь, что другие рядом идут тем же путём — появляется и энергия, и спокойствие.
Напоминаю, что крутую команду очень поможет собрать ваше видение! И вот по этой ссылке я традиционно выкладываю памятку по его составлению.
Спасибо Пенза!
За последние полгода выступил почти во всех крупных городах России. Везде были залы 3-5 тысяч человек.
Это, конечно, большая привилегия - стоять перед тысячами предпринимателей и рассказывать им про то, как собирать лучше команды. А еще большая ответственность.
Надеюсь что мой скромный вклад в развитие предпринимательства будет полезен.
🔥 Для тех кто был в Пензе на моем выступлении я оставил вам классный материал по тому, как построить видение развития своей компании.
🔥 Забирайте и напишите ваши инсайты, мысли и обратную связь по сегодняшнему выступлению!
Оливки за 40 тысяч долларов!
Ребята, есть крутая история, которую я хочу вам рассказать. Думаю, много кому будет полезно подумать в этом направлении.
Короче, в 1980-х годах авиакомпания American Airlines находилась в плачевной ситуации. Конкуренция была высокой, и она быстро теряла свои позиции на рынке. Тогда же их новый СЕО Роберт Крэндалл проанализировал расходы - и наткнулся на одну оливку. Выяснилось, что 72% пассажиров первого класса не едят ее в салате, а это пятый по стоимости ингредиент.
Что сделал Крэндалл? Просто решил убрать эту оливку, чем сэкономил компании 40 тысяч долларов в год. Только представьте! И таких ненужных трат нашлось еще много.
Конечно, этот случай - не про оливки. Это про эффект маленьких изменений, которые вместе дают настоящий прорыв!
В крупных компаниях этими «супермелочами» занимается операционный директор. Он настраивает бизнес-процессы так, чтобы расходов было меньше, а результат - мощнее.
🔥 Стать таким же эффективным управленцем вы можете на курсе «Операционный директор» от Академии Eduson. Вы научитесь автоматизировать рутинные задачи, грамотно распределять ресурсы компании и синхронизировать работу разных отделов так, чтобы достигать бизнес-целей.
Обучение точно подойдет
- операционным директорам
- топ-менеджерам, которые устали решать ежедневные проблемы и чс
- собственникам, которые хотят масштабировать бизнес
На курсе вы пройдете 320 интерактивных уроков и решите 49 бизнес-кейсов из разных отраслей - от строительства и торговли до IT. Преподавать будут практики с опытом работы в «Альфа-Банке», ВШЭ, Ozon и «Перекрестке».
Вы также получите готовые шаблоны ОДДС, ОПУ и баланс, уже когда оставите заявку - они будут для вас бесплатны, скачивайте и берите в работу сразу. Прямо на них сможете понять, куда утекают деньги компании и как избежать кассового разрыва.
Доступ к материалам и обновлениям курса останется у вас навсегда, а 365 дней на связи будет личный куратор. В конце вы получите диплом о профпереподготовке и сможете вернуть 13% от стоимости курса с налоговым вычетом.
Оставьте заявку на обучение с промокодом КРЫЛОВ
и получите полезные документы и чек-листы, а еще максимальную скидку 65% и 3 курса в подарок! Подарочные курсы выберете по запросу, но как по мне самое ценное это HR-аналитика, финмоделирование и soft skills.
P.S. Если сделаете это сейчас, то в течение 6 месяцев сможете бесплатно перейти на любой другой управленческий курс такой же стоимости 🔥🔥🔥
Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: 2W5zFK75KAp
Выходные в Карелии.
Мы уже 4 года, каждое лето выезжаем с друзьями и семьями в Карелию с палатками. Там 15км пляж, сосновый лес, не ловит телефон и ты отключаешься от всего что происходит в жизни.
Бизнес, перелеты, проекты - все не важно!
По настоящему важно найти сухих дров, успеть убрать стулья в палатку, чтобы их не замочил дождь и покатать детей в кузове пикапа :)
Возьмите свою семью и друзей в лесной лагерь! Вам понравится!
Каким предпринимателем вы были несколько лет назад, какой вы сейчас и каким станете через 5 лет
Иногда любопытно посмотреть назад и оценить рост или его отсутствие на длинной дистанции.
Когда вспоминаю себя несколько лет назад, то
- в найме строил крупные компании
- общался с ведущими топ менеджерами на рынке
- собирал звездные команды
Сейчас ощущаю другой контекст, период предпринимателя, который строит очередной бизнес с нуля
- первые 10 человек в команде
- тестирование гипотез
- постоянные циклы обратной связи от клиентов
- первые 50 клиентов
И точно знаю, к чему приду через 5 лет
- международная группа компаний «Команда А» ( куда войдут образовательный, консальтинговый и рекрутинговый бизнесы)
- 3000 компаний на постоянное обслуживание и выручка 1 млрд рублей
Почему я уверен, что приду к этому?
Во-первых, это опыт. А во-вторых, это подход к тому как принимать решения.
Сейчас, когда нужно выстроить любой процесс, разобраться в ситуации — я ищу 3-4 людей, которые на этом собаку съели. Не строю из себя самого умного.
Отсюда и появилось сообщество, куда я приглашаю:
- Предпринимателей, с которыми можно обсудить любой вопрос для любого уровня бизнеса. Уже есть представители всех индустрий и бизнеса любого размера: от 20млн в год до 15млрд в год.
- Экспертов из самых известных компаний: HeadHunter, BlackStar Burgers, Skyeng, INVESTPRO, Точка Банк, Нескучные финансы и другие
- А внутри инфраструктура со встречами, открытым и свободным общением на равных внутри, образовательными материалами, экскурсиями по разным бизнесам и офлайн-мероприятиями от бизнеса до фридайвинга