Виталий Крылов - Команда А

08 Mar 2024 09:32

Хочу сказать слова благодарности всем девушкам в этом канале ❤️

Спасибо что поддерживаете нас в трудные моменты!

Спасибо что мотивируете нас на высокие достижения!

Я не смог бы стать тем кем я стал и пройти через все испытания без любви моей мамы и жены)

Женская поддержка и любовь - бесценна!

Спасибо что вы есть в нашей жизни!

Виталий Крылов - Команда А

04 Mar 2024 15:40

🔥На прошедших выходных в Москве, в отеле Ararat Hyatt прошел тренинг "Команда А"!

Это было 2 дня мясного контента про создание видения, миссии, стратегии и выстраиванию найма! Знаю что уже на следующий день после тренинга некоторые участники собрали свои команды чтобы переработать стратегию бизнеса и внедрить новые инструменты найма и управления командами.

Безумно переживал за контент и очень рад что было полезно и всем понравилось! Мы собрали обратную связь и она была лучшей за последние 3 запуска программы!

Делюсь:
- Средний бал по общей оценке: 9,2 из 10
- Средний бал по полезности: 9,4 из 10
- Средний бал по готовности рекомендовать: 9,4 из 10

Дальше группа будет встречаться уже на мастермайнд сессиях и встречах с крутыми экспертами программы.

🔥Кстати для тех, кто не смог принять участние в тренинге в Москве мы повторяем ту же самую программу онлайн 15-16 марта!

Есть 2 места. Заявку оставить по ссылке vitalykrylov.com

Запрыгивайте! Мы делаем сильные продукты, которые вызывают тектонические изменения в бизнесе!

Виталий Крылов - Команда А

27 Feb 2024 15:43

Еду в Тайланд в кемп по тайскому боксу!

Нашел классный кемп AKA Thailand, который рекламировал в том числе глава UFC Dana White. Возьму там 10 персональных тренировок с тайскими бойцами. Они, кстати, прикольные)) Последний раз когда я тренировался с Зайцем - он постоянно жевал какие-то бутерброды и много прикалывался))

Тайский бокс повышает выносливость организма и быстро приводит тело в порядок, так как в целом требует много энергии. А так же там много ударов ногами и коленями, что супер круто влияет на нижнюю часть живота и спину. В общем пара недель в Тайланде, где пляж, классный зал и спортсмены рядом - классная разгрузка!

Кто увлекается - присоединяйтесь! 20-31 марта Пхукет, зал AKA Thailand

Если интересно, зацените видос про это место!

Всем спорт!

Виталий Крылов - Команда А

26 Feb 2024 09:23

Креативность.

Как прокачать самый дорогой навык у своих сотрудников?

Договорились на дружеской ноте с Романом Шалимовым, что я напишу пост на его канал про найм, а он про креативность команд на мой.

Рома — сооснователь банка Хайс и основатель креативного агентства Dreams&Fears. 10 лет управляет творческими командами и ему есть чем поделиться.

Передаю ему слово ↓↓↓

0. Нанимайте сразу талантливых

Постарайтесь на этапе собеседований определять таланты. Дайте задание, где нужно придумать для вас новый продукт. Как в консалтинге — оцените не результат, а процесс: как человек мыслит и есть ли у него идеи?

1. Доносите до сотрудников стратегию бренда

Стратегия бренда — это и есть стратегия бизнеса. Точнее — это причина, почему получится именно у вас, что вас отличает от конкурентов?

Если сотрудники не знают вашу стратегию, то им будет сложно придумывать. Для креативности нужны рамки.

2. Сделайте чат для идей и давайте премии за лучшие

Не ограничиваетесь только командой маркетинга. Вам и айтишник может принести сильную идею изменения продукта.

Задайте для всех фрейм: 1) Идея 2) Реализация 3) Что даст? 4) Почему делать сейчас?

3. Вдохновляйте сотрудников

Первый источник — ваш бренд: логотип, мерч, соцсети, сайт — всё, частью чего люди захотят быть. Второй — ритуалы: музеи, выставки, постеры в офисе, совместный просмотр классной рекламы.

Если вам было ценно, и хотите дальше погружаться в тему маркетинга, креативности, продаж и брендов, то читайте канал Романа Шалимова.

Тут ссылка

Виталий Крылов - Команда А

23 Feb 2024 12:46

Парни, хочу написать вам слова благодарности и поддержки на этот праздник!

Каждый из вас бьется с трудностями, о которых другие даже не подозревают. У вас на плечах большая ответственность, а за спиной семья и друзья. Вам часто сложно, больно и тревожно.

Я хочу сказать что вы обязательно со всем справитесь, все сможете преодалеть! Главное не сдаваться и идти вперед не смотря ни на что!

Держитесь друг друга и поддерживайте! С праздником!

Виталий Крылов - Команда А

21 Feb 2024 08:30

Я радуюсь когда приходят вот такие отзывы!

Программа для предпринимателей "Команда А", 2 поток.
Павел Озеров, основатель компании с выручкой 300млн рублей в год:

"В конце, когда Виталий резюмировал, у меня были такие волны мурашек изнутри. Хочется сейчас со стула сорваться, побежать и писать. В формате: завтра всем всё расскажу, и мы наконец побежим! Вот примерно этим я и собираюсь заниматься в ближайшее время, чтобы доформулировать все, что мы обсудили, проговорить это со всеми участниками и с партнерами, с сотрудниками и с рынком и так далее. Соответственно, какие-то инструменты под себя адаптировать и начать их использовать уже буквально через неделю.

И почему я говорю что кайфанул? А потому что представил себя в этом состоянии и оно мне безумно понравилось, и мне очень хочется теперь в него добежать как можно быстрее.

Интуитивно чувствую, что грядут большие изменения в компании, потому что я для этого созрел максимально, и сейчас как раз период планирования. И очень кстати пришелся этот тренинг. Мне очень нравится, что все разложено по полочкам. Мне достаточно легко ответить на вопросы, но до этого не было структуры.

А вот проходя вместе все упражнения, я за ближайшее время сформулирую то, в чем буду жить в ближайший год. Спасибо"

🔥И хочу сказать что на офлайн тренинг в Москву осталось 1 место. 🔥

Остальное SOLD OUT!

За 2 недели до начала все места кончились.

Там мощнейшая группа из 19 невероятных предпринимателей. Которые станут друг для друга новым сильным окружением. Нужен еще 1 человек!

На этой неделе есть пара слотов для звонка с желающими поучаствовать. Заявки на звонок оставлять вот тут: vitalykrylov.com

Сила окружения и опыт лучших управленцев страны - бустанут твой бизнес в этом году!

Виталий Крылов - Команда А

19 Feb 2024 07:40

Доброе утро, чемпионы!

Всем хорошей недели и больших побед!

Виталий Крылов - Команда А

16 Feb 2024 17:14

Делюсь лайфхаком про энергию. Актуально прочитать сегодня вечером или завтра!

Скачал трекер привычек и начал отмечать все дни когда пью алкоголь. Это помогло увидеть что есть серьезная зависимость между приемом даже небольшого количества алкоголя и энергией следующие пару дней. Захотелось изменить ситуацию. Теперь стараюсь полностью убрать вино и остальное из жизни - заменяю спортом) вот теперь вечера пятницы провожу в зале! Уже почти месяц без алко и на максимальной энергии! Вот так самый простой трекер помог поменять образ жизни и наполнить ее энергией.

Пользуйтесь)

Хороших выходных!

Виталий Крылов - Команда А

15 Feb 2024 10:50

Сегодня делаем 2 прямых эфира:

в 18-00 мск поговорим с инвестором Андреем Резинкиным про важность команды для привлечения инвестиций. Андрей расскажет как оцениваются команды стартапов, на что обращают внимание инвесторы

Где будет эфир?
👉 https://youtube.com/live/0eiqpeTQl64?feature=share


в 20-00 мск встретимся с основателями Refocus, проекта который выстрелил в прошлом году в Азии, а потом закрылся. Про то как ребята выстраливали бизнес, который вырос с ноля до 15млн долларов. И самое важное про то почему все пошло не по плану и как избежать этого в дальнейшем!

Где будет эфир?
👉 /channel/mesto_community

Виталий Крылов - Команда А

14 Feb 2024 05:56

Сильное окружение

В прошлом году я занялся тем, что внимательно проанализировал факторы успеха в моей карьере и в карьере моих друзей - успешных предпринимателей. Все говорили что возможности, которые позволили им преуспеть, пришли через других людей. Кто-то бустанул бизнес с помощью связей нового партнера, кто-то удачно инвестировал в проект, предложенный в сообществе. Примеров масса и они все про сильное окружение.

С тех пор я одержим целью - собрать сообщество талантливых предпринимателей и развиваться вместе следующие 20 лет. Инвестировать в проекты друг друга, создавать партнерства и совместные предприятия, поддерживать и помогать друг другу.
А еще хочется чтобы там были люди с которыми можно не только работать, но и отдыхать, путешествовать, знакомить семьи и детей.

Так появился мой канал, в котором уже 5200! предпринимателей. И так появилась моя программа “Команда А” где мне удается раз за разом собирать максимально крутых участников.

Но в этот раз я прыгнул выше головы и собрал ТАКОЙ состав участников, что буду сам многому у них учиться и надеюсь что наше знакомство сохранится на долгие годы!

Если интересно - накидайте огней 🔥🔥🔥 я расскажу какой состав на 3 поток в Москве

PS: например будут 2 основателя компаний с выручками более 10млрд рублей в год!

Виталий Крылов - Команда А

12 Feb 2024 14:52

Топ 5 вопросов инвестора о команде стартапа

Инвесторы особенно на ранних стадиях инвестируют не в бизнес, а в людей. Поэтому критически важно, чтобы вас окружала сильная команда. Это поможет привлечь инвестиции.

Недавно созванивался со знакомым инвестором Андреем Резинкиным (он действующий angel-инвестор, в портфеле которого Educate Online, EBAC, XOR и др). Разговаривали как раз про то, насколько команда влияла на принятые им решения об участии в сделке.

А сегодня Андрей выдал пост Топ 5 вопросов инвестора о команде стартапа:

🔵 Как вы привлекаете сотрудников в компанию?

🔵 Кого планируете нанять в ближайшем будущем?

🔵 У вас есть CMO (или CBDO)?

🔵 Зарплаты в вашем стартапе не слишком низкие?

🔵 Какой размер вашей команды?

Обязательно прочитайте комментарии Андрея к этим вопросам, чтобы посмотреть на них глазами инвестора.

Сам тоже замечал, что когда в презентации моего проекта есть сильные люди из нужной индустрии - привлекать деньги сильно легче.

Всем хорошего понедельника и больших сделок!

Виталий Крылов - Команда А

07 Feb 2024 07:26

Недавно я оказался на вершине небоскреба в Нью-Йорке с ярким предпринимателем Сашей Соколовским. Мы много разговаривали про предпринимательство, про его бизнес и особенности этого бизнеса.

Для тех кто в танке - Саша самый крутой бизнес интервьюер в российском ютубе (750 тысяч подписчиков и интервью с топовыми предпринимателями) . А еще у него несколько бизнесов, которые он умудряется успешно вести.

Меня очень интересовало почему он так мало вовлечен в процессы (к примеру он не смог сразу ответить сколько стоит реклама в его блоге). Ну и как вы понимаете ответ меня не разочаровал: в каждом его бизнесе есть сильная команда. Сам он вовлечен только в вопросы ее формирования, в вопросы стратегических партнерств и создание своих продуктов.

Вообще по моим наблюдениям предприниматели которые сразу решили завязать с операционкой и нанять сильную операционную команду (кстати к ним отношусь и я сам) - делают успехи значительно быстрее и их размер сильно больше.

В марте есть шанс присоединиться к программе “Команда А” где мы вместе с сильнейшими СЕО страны расскажем как эффективно нанимать сотрудников уровня А.

В программе участвует сильнейшие эксперты в стране: CEO HeadHunter, Циана, Сбермаркета, OZON, Утконоса, Borjomi, основатель бизнес-клуба Атланты, а также предприниматели, сделавшими экзит в VK, Сбер и QIWI.

Попасть на программу можно ТОЛЬКО через интервью со мной. Я гарантирую исключительно высокий уровень участников. Записаться на интервью можно тут vitalykrylov.com

мест остается очень мало

Виталий Крылов - Команда А

05 Feb 2024 07:16

В понедельник очень легко сорваться на сотрудников. Первый рабочий день, пробки по дороге на работу и все такое... Будьте внимательны)) Вот вам история про то как не надо вести себя с сотрудниками.

Моя первая работа была: менеджер по продажам в компании Groupon (тогда еще Дарбери). Правда на этой позиции я пробыл не долго, за 2 недели я вырос до руководителя отдела продаж, потому что за это время напродавал больше, чем остальные менеджеры.

Через полгода компанию выкупил немецкий Rocket Internet и ко мне прислали нового руководителя - немца. В первый же вечер нашей совместной работы в питерском офисе он меня спросил как много новых акций завтра выйдет на сайт?

Я говорю: выйдет 4 акции
Он говорит: Нужно 5
Я говорю: Есть только 4, больше сделать не получается
Он говорит: Нужно 5. Если не найдешь пятую то я тебя уволю.

Этот разговор происходил в 8 вечера. А я в тот момент работал так много, что даже иногда спал на работе.

Я ему дал бумагу, ручку и говорю: пиши
Он говорит: что писать?
Я говорю: пиши приказ, увольняй меня

В этот момент я принял решение, что с таким токсичным руководством работать не буду. Я лучше уйду в никуда, но но не буду работать с людьми, которые мешают меня с говном.

И прямо в этот момент поступило предложение забрать всю команду и перейти в компанию-конкурента, что я и сделал с удовольствием. Чем очевидно доставил много хлопот ребятам из Групона.

Мораль такова - нужно всегда уважительно разговаривать с командой, понимать их лимиты, доступные ресурсы и вникать в процесс их работы. Срываться на сотрудников, строить из себя супер босса опасно для бизнеса.

Всем хорошей недели!

Виталий Крылов - Команда А

02 Feb 2024 09:58

Gett Mafia

Смотрел на днях видео про PayPal мафию (напишите в комментах кто не знает про что это, я поясню) и начал вспоминать кем стали наши парни и девушки из Gett. А там есть на что посмотреть:

Артур Саркисов - СЕО Сбермаркет
Сергей Ивакин - СМО headhunter group
Саша Мерзликин - основал Таксиагрегатор и продал его Qiwi
Артем Кромочкин - возглавляет самую крутую вертикаль Авито
Саша Чикулаев - СЕО Whelly
Асан Курмангужин - ехСЕО и сооснователь Сбермаркет, и еще основал образовательную компанию
Влад Баскаков - топ менеджер в Google
Маша Малышева - возглавляет продукт в сервисах Авито
Часть команды - создают электромобиль Атом
И это только небольшая часть команды, с которыми чаще общаюсь сейчас. В Gett каждый был уникальным и тщательно подобранным человеком. Конечно чуваки из PayPal наворотили чуть больше, но мы собрали сильную команду, которую без сомнений можно называть Gett мафия!

В общем мысль которой хочу поделиться сегодня такая:

Нанимать нужно так, чтобы твою команду потом называли

(подставь название своей компании) МАФИЯ!

Виталий Крылов - Команда А

30 Jan 2024 07:19

Кайфую от таких отзывов

Павел Озеров пишет про программу "Команда А":
«В конце, когда Виталий резюмировал, у меня были такие волны мурашек изнутри. Хочется сейчас со стула сорваться, побежать и писать. В формате: завтра всем всё расскажу, и мы наконец побежим! Вот примерно этим я и собираюсь заниматься в ближайшее время, чтобы доформулировать все, что мы обсудили, проговорить это со всеми участниками и с партнерами, с сотрудниками и с рынком и так далее. Соответственно, какие-то инструменты под себя адаптировать и начать их использовать уже буквально через неделю.

И почему я говорю, кайфанул сейчас за последнее упражнение? А потому что представил себя в этом состоянии и оно мне безумно понравилось, и мне очень хочется теперь в него добежать как можно быстрее.

Интуитивно чувствую, что грядут большие изменения в компании, потому что я для этого созрел максимально, и сейчас как раз период планирования. И очень кстати пришелся этот тренинг. Мне очень нравится, что все разложено по полочкам. Мне достаточно легко ответить на вопросы, но до этого не было структуры.

А вот проходя вместе все упражнения, я за ближайшее время сформулирую то, в чем буду жить в ближайший год. Спасибо»

Друзья, продолжаю набор в 3 поток программы "Команда А".
Встречаемся в Москве 1-2 марта (или онлайн 15-16 марта).

еще больше отзывов и запись на программу тут - http://vitalykrylov.com/#rec657885571

Виталий Крылов - Команда А

06 Mar 2024 08:52

Очевидные вещи, которые мы не используем

Один из участников тренинга сказал что у меня получилось "Продать еще раз вещи, которые всем казались очевидными - создание видения, стратегии, мисссии и ценностей. И это было чертовски важно!"

Делая бизнес мы часто зарываемся в операционку и совсем нет времени поднять голову и посмотреть вперед на несколько лет и задать себе важные вопросы:
- Куда мы идем?
- Как конкретно будет выглядеть наш успех через 5 лет?
- Зачем мы делаем бизнес?
- Какие люди должны быть рядом с нами?

Без этих ответом мы можем заблудиться, начать принимать неверные решения и в итоге потерять себя и смысл, ради которого мы делаем этот бизнес

Закиньте огонь 🔥 если согласны?

Виталий Крылов - Команда А

28 Feb 2024 08:52

Делюсь с вами классной новостью

Программа "Команда А" на 1-2 марта полностью SOLD OUT.

И осталось 3 места на поток 15-16 марта. Занять из можно по ссылке vitalykrylov.com

Следующие потоки будут в конце мая-начале июня.

Хочу поблагодарить мою команду маркетинга, работы с клиентами за такое крутое достижение! Они крутые! Давайте накидаем им огней 🔥🔥🔥

Это тот случай, когда рассказываю про команду А предпринимателям и самому в который раз удалось собрать команду А, которая дает классный результат!

И еще солнце в Москве сегодня☀️

Кайф!

Виталий Крылов - Команда А

27 Feb 2024 13:34

8 ступеней управленческого мастерства

Одна из важных тем, о которой и я пишу и которую часто обсуждают руководители — зрелость руководителя:

Насколько я крут как руководитель? Не как эксперт, а именно как руководитель?

Можно, конечно, заморочиться и составить профиль компетенций, посчитать свой уровень по каждой компетенции и поставить себе оценку.

Но есть путь интереснее, хорошо описан у Андрея Бадина в канале — это понять, на какой ступени управленческого мастерства ты находишься. Сам подход от Владимира Тарасова с небольшими модификациями. Все начинают с 1-го уровня. До 8-го доходят единицы. Почему так — понятно из описания, это уровень Бога :)

Андрей Бадин, кстати, ведет у нас на тренинге Команда А блок по OKR. Я позвал его не случайно, а потому что он главный эксперт по теме в стране. Ведет ее на уровне топов в программах в бизнес-школе СКОЛКОВО, Сбер Университете и в компаниях-лидерах.

Виталий Крылов - Команда А

24 Feb 2024 16:24

Друзья, добрый вечер.

Для новеньких в этом блоге - осталось последнее место на офлайн поток программы «Команда А» в Москве

1-2 марта, Арарат Парк Хайат, Москва

vitalykrylov.com

Оставляйте заявку и задавайте вопросы по программе

Виталий Крылов - Команда А

23 Feb 2024 10:10

Сейчас у меня очень много разговоров с предпринимателями и я часто слышу что многие сосредотачиваются на вопросах формата “Как”: как внедрить систему, как выстроить продажи, как разработать продукт и тд.

Однако, если не будет правильных людей на правильных местах, любые проблемы, которые вы исправите, снова возникнут. А вот когда вы сосредоточитесь на вопросах формата "Кто”: кто отвечает за продажи, кто отвечает за продукт и тд, “Как” естественным образом встанет на свои места.

Виталий Крылов - Команда А

20 Feb 2024 13:01

5 привычек неуспешного человека

Раз я уже начал писать про полезные привычки, то вот вам мой топ привычек, которые вгоняют в бедность:

1. Жить так, как живёт окружение
Мы все выросли и живём в определённой среде, которая заставляет нас действовать так, как принято. Но если жить, как большинство людей вокруг, то вы и зарабатывать будете, как большинство людей вокруг.

Я видел множество примеров, как люди переезжают в США и селятся в районах с русскоязычными тётушками и пенсионерами. То есть оказываются в той же самой знакомой среде. И большинство из них не станут богатыми никогда, пока не сменят окружение.

2. Тратить деньги не на саморазвитие, а на «твёрдые вещи»
Есть люди, которые вкладывают деньги в себя, даже если зарабатывают немного: покупают книги, тренинги и учатся получать больше денег. Но другие люди те же деньги потратят на «твёрдые вещи»: телевизор побольше, диван помягче. Это не приближает к богатству. Чтобы больше зарабатывать, нужно поменять мышление, нужны новые идеи. Поэтому приучите себя к тому, чтобы тратить на саморазвитие.

3. Работать, не приходя в сознание
Некоторые специалисты думают: чтобы больше зарабатывать, надо больше работать. Например, частный врач набирает кучу практики, работает сутками. Его все вокруг уважают, но у него не остаётся времени, чтобы смотреть по сторонам, искать пути для развития бизнеса. Ему не придут в голову идеи, что можно нанять ещё одного доктора, добавить локаций или усилить рекламу. У такого загнавшего себя «бизнесмена» не будет на это сил. Нужно всегда оставлять себе пространство для развития.

4. Смотреть на все с вопросом: принесёт ли мне это деньги?
Вас пригласили выступить на бизнес-тусовке. Вам за это не заплатят, но нужно будет готовиться. Измерить это деньгами сразу не получится. Но если вы будете смотреть вперёд, вы поймёте, что это инвестиция принесёт прибыль в будущем: повысит вашу популярность и уровень доверия как к эксперту. Ориентируетесь не на то, сколько денег вы можете заработать прямо сейчас, а на то, скольким людям вы можете принести пользу.

5. Думать, что знаешь всё
Точка зрения «я и так всё знаю» — абсолютно провальная. Вы закрываете двери от новых идей, знаний и возможностей. Поэтому важно продолжать следить за новыми технологиями, конкурентами. Если вы жадно впитываете новую информацию, вы на пути к богатству

Виталий Крылов - Команда А

18 Feb 2024 09:31

Сегодня подписали договор на проведение тренинга с одним из лучших отелей Ararat Park Hyatt! Рад что удалось забрать их лучший зал для проведения тренинга «Команда А» 1-2 марта!

Мы проведем тут крутые 2 дня🚀🚀🚀

vitalykrylov.com

Виталий Крылов - Команда А

16 Feb 2024 10:00

Про энергию и сильную команду

Классный найм — это про энергию Крутые сотрудники приходят к энергичным и позитивным, а не душным

Уметь отжигать и делать прорывы в бизнесе — это про состояние. Вы не можете отжигать, когда энергии ноль. Чтобы отжигать, нужно быть в ресурсе и уметь его накапливать.

Прямо сейчас посмотрите на себя и свою команду. Если людей, от которых прям прет энергией в команде немного, то есть объяснение почему так. Потому что подобное тянется к подобному.

Вы бы пошли работать к грустному и уставшему руководителю или основателю? Скорее всего нет. И сильные ТОПы тоже не захотят к такому идти.

Ваша харизма, страсть к жизни, желание сворачивать горы — это то, что манит сильных ТОПов. То, что их цементирует в компании. И это то, что на самом деле позволяет ВАМ выйти из операционки.

Сильная и заряженная команда — первопричина свободы собственника. А регулярный менеджмент — классное дополнение.

Поставьте в приоритет свое состояние. Научитесь радоваться всему, что вас окружает: жизни, времени наедине с собой, общению со второй половинкой, общению с командой. И посмотрите на изменения, которые начнут происходить в вашей жизни.

Согласны?

Виталий Крылов - Команда А

14 Feb 2024 07:48

Такой сильный состав я еще не собирал🔥🔥🔥

На офлайн и онлайн программы уже заняли 90% мест.

Состав участников сейчас выглядит вот так:

⁃ Финтех и недвижимость с выручкой 10млрд в год
⁃ Финтех и маркетинг с выручкой 10млрд в год
⁃ Лифты и лифтовое оборудования с выручкой 1,5млрд в год
⁃ Логистика с выручкой 1,2млрд в год.
⁃ Бренд парфюма с выручкой 600млн в год
⁃ SAAS для корпоративных автопарков с выручкой 500млн в год
⁃ Финтех с выручкой 350млн в год
⁃ Travel бизнес с выручкой 300млн в год
⁃ Консалтинг в сфере недвижимости с выручкой 250млн в год
⁃ Компании, про которые я не могу написать с выручками от 500млн до 1млрд рублей
⁃ Несколько крупных онлайн школ
⁃ И так далее!

Вот это я называю сильное окружение!

У нас есть еще пара мест: vitalykrylov.com

Присоединяйтесь к нашей мощной команде 1-2 марта в Москве или 15-16 марта онлайн!

Виталий Крылов - Команда А

13 Feb 2024 11:40

Должен ли руководитель постоянно контролировать сотрудника

Постоянный контроль — это микроменеджмент. Когда руководитель не знает как управлять людьми, он действует по принципу «я должен видеть каждое твоё движение». Способные люди не хотят работать под руководством микроменеджера — им сложно проявлять творчество, когда за каждым шагом следят.

Нужно понять, почему руководитель прибегает к микроменеджменту. Возможно, у него есть талант управлять людьми, и он хочет это делать, но не знает как. Тогда ему нужно освоить базовый инструмент управления, который поможет организовать работу — планирование.

Первое, что нужно сделать на должности руководителя — чётко разграничить функции подчинённых и определить конечный результат их работы. А затем сказать сотруднику: «Теперь, когда ты знаешь, чем должен заниматься, напиши мне план на следующую неделю: что конкретно ты собираешься делать».

В начале сотруднику может понадобиться помощь в составлении плана. Тогда нужно сесть и прописать задачи на неделю вместе с ним. Когда подчинённый научится сам составлять планы, руководителю останется только проверять их, вносить корректировки согласно приоритетам компании и смотреть на результаты в конце недели.

Это уже даст вам большой прорыв, и не будет необходимости постоянно контролировать сотрудника.

Виталий Крылов - Команда А

08 Feb 2024 07:12

СЕО на 46 миллиардов!

Вчера был крутой день для Делимобиль. Ребята привлекли 4,2 млрд по оценке 46,6млрд рублей!

Рад быть причастным к успеху этого проекта. Несколько лет назад, когда работал в Совете Директоров, я приложил руку к появлению в компании Лены Бехтиной - СЕО, которая вывела бизнес на IPO.

Это яркий пример того как качественный найм может запустить компанию в космос! 🚀

https://www.vedomosti.ru/investments/news/2024/02/06/1018642-delimobil-privlek

Виталий Крылов - Команда А

06 Feb 2024 12:24

Пост для предпринимателей, которые хотят роста и ищут главный ингридиент успеха в бизнесе. (спойлер: учитесь на чужих ошибках - так дешевле!)

Я раньше думал что процесс отбора кандидата состоит в том, чтобы отделить хорошего сотрудника от плохого. Но мой товарищ, ментор и бывший руководитель Макс Красных принес новый смысл в этот процесс: Цель правильно выстроенного процесса подбора кандидата состоит в том чтобы отделить сотрудника уровня А от сотрудника уровня В.

Кто такой уровень В и почему он самый опасный для бизнеса?

Вот описание:
- Они вроде делают свою работу на 4, но иногда вы замечаете что если не проверять качество работы, оно может оказаться среднем или даже плохим - приходится все контролировать.
- Они в целом выполняют задачи, но когда речь идет о том, чтобы такой сотрудник сам поставил себе задачи - они этого не делают и в итоге вы часто говорите им что делать.
- Есть ощущение что нужно быть всегда в операционке потому что вы решаете что делать и вам нужно все это контролировать.

Если у вас так, то это сотрудники уровня В и это большие проблемы.

1. Первая проблема состоит в том что вы их долго не увольняете: “А Зачем? Ведь они вроде работают и выполняют задачи. У меня сейчас есть более важные вещи”. А ведь каждый день, пока они находятся в вашей компании, они они тормозят рост бизнеса. Отвлекают ваше время от действительно важных задач.

2. Вторая и главная проблема состоит в том что эти ребята очень плохо нанимают. И при масштабировании бизнеса это способно разрушить любую, даже самую крутую компанию. Помните правило: Люди уровня А нанимают людей уровня А, а люди уровня В нанимают людей уровня С.

Для всех кто уже имеет бизнес 100+млн в год и собирается масштабироваться, ВАЖНО критически посмотреть на свою команду и подумать: «не поломается ли тут все при во время роста?»

Кто любит учиться на чужих ошибках - присоединяйтесь к программе «Команда А». Там вместе с ведущими СЕО страны мы расскажем про то как правильно выстроить найм и где мы все очень много и дорого ошибались: vitalykrylov.com

Виталий Крылов - Команда А

04 Feb 2024 09:54

Рекомендую вкусный семейный завтрак!

Пришли с семьей в лучший турецкий ресторан Eleven (Gruzinsky Val Street11с3). Очень кайфовое место! Рекомендую зайти сюда на турецкий завтрак с детьми на выходных!

Кстати киньте огней если вам интересно иногда получать рекомендации классных мест от меня и моей семьи🔥

Виталий Крылов - Команда А

31 Jan 2024 07:41

Лучший для меня результат - результаты тех, с кем я работал

Хочу поделиться с вами ответами на Exit на анкету c обратной связью от участников второго потока программы "Команда А". Мне очень приятно, что участники ставят 10 из 10 по полезности и готовности рекомендовать программу.

А у участников первого потока:
- Многие полностью пересмотрели и изменили систему поиска и найма сотрудников
- Интервью большинство участников уже проводит только по методологии топ-грейдинга. По этой же технологии нанимают директоров по маркетингу, по продажам, операционных директоров и линейный персонал так, что они теперь уверены, что это сотрудники класса А и решение принимаются на основе данных, а не впечатлении о кандидатах
- Используют четкие формулировки видения и ценностей для привлечения не только людей в команду, но и инвесторов и сильных партнеров

Сила сообщества так же работает: участники первого потока уже делают крутой совместный проект!

Если хотите так же, то присоединяйтесь к программе Команда А, на сайте оставляйте заявку на звонок со мной, где обсудим вашу ситуацию с командой и управлением.

http://vitalykrylov.com

Виталий Крылов - Команда А

29 Jan 2024 08:14

С какими людьми в команде нужно прощаться, если вы не хотите, чтобы ваш бизнес пошел на дно?

Всем хорошего понедельника! Мы тут недавно разговаривали с Данни Перекальски - ех гендиректором Озон и Утконос и обсуждали эффективную работу команд. А Данни управлял командами более 20тысяч человек!!!

В каждой компании есть ценности или как сказал Данни - ДНК. И есть люди, которые из этих ценностей могут выбиваться.
Они могут быть эффективными, выполнять план, отлично работать - быть прям звездами.
Но при этом вести себя токсично с коллегами. Например - пытаться выставить кого-то в неприглядном свете.

Если такой человек остается в компании, то он отравляет всех остальных и лучше его уволить. Даже если он приносит классный результат. Ведь результат бизнеса это всегда результат командной работы, а не одного человека.

Я сам несколько раз стоял перед выбором уволить такого человека или оставить, поэтому такой простой подход мне показался рабочим и я решил поделиться им с вами.

Кстати я попросил Данни присоединиться к программе "Команда А" в качестве эксперта и мы соберем с ним закрытую встречу чтобы он поделился опытом управления такими гигантскими корпорациями. Ссылка тут vitalykrylov.com