Я предприниматель, ехСЕО Gett. Пишу про то как предпринимателю масштабировать свой бизнес, делегировав операционку крутой команде. Cвязь со мной @vitaly_kr Регистрация в перечне РКН :https://goo.su/XZVOCzz
Оставляйте заявку на сайте vitalykrylov.com
После этого нужно заполнить анкету и созвониться со мной.
Всех отбираю лично
У меня на часах 5:40 утра и я уже делаю звонки с желающими попасть на программу. Звонков еще много, а мест осталось всего 3.
Профиль участников программы и их примерный размер выручки (точный публиковать не могу):
1. IT компания в сфере информационной безопасности и кибербезопасности с выручкой до 120 млн и 30 сотрудниками
2. Международная продуктовая it компания c выручкой около 160 млн, 54 сотрудника
3. Онлайн-школа в сфере fashion и бренд одежды от номинанта Forbes в рейтинге 30 самых перспективных россиян до 30 лет в категории "Мода и дизайн", с выручкой до 600 млн и 35 сотрудников
4. Страховой брокер-консультант с технологическим акцентом, с выручкой до 600 млн и 15 сотрудниками
5. Рекламное агентство и продакшн - до 60 млн, 6 сотрудников
6. Аутсорсинговая компания - до 600 млн, 15 сотрудников
7. Агентство недвижимости в Дубае - до 120 млн, 3 сотрудников
8. Хостинг провайдер - более 600 млн, 50 сотрудников
9. Социальная сеть для школ - до 150 млн, 3 сотрудников
10. Медицинский технологический продукт - более 600 млн, 15 сотрудников
11. Сервис доставки еды - до 600 млн, 200 сотрудников
12. IT, мобильные приложения - более 600 млн, 20 сотрудников
🚀Это самый сильный поток, среди всех что мне удавалось собирать.
Эта группа станет одной командой! Новым сильным окружением друг для друга! Будем работать бок о бок и помогать друг другу делать большие и амбициозные проекты.
Нам нужно еще 3 человека!
Заявки сюда:
vitalykrylov.com
Старт 25 ноября!
Доброе воскресное!
Ссылка для тех кто посмотрел видео: VitalyKrylov.com
🤦🏻♂️Сегодня хочу вернуться к теме - «Ошибки в найме»
Буду благодарен если напишите сколько времени у вас в среднем проходит между наймом и увольнением человека, в случае когда вы ошиблись с наймом и человек не тянет
Для чистоты эксперимента сделаю анонимное голосование. Поэтому давайте честно 🙂
Был крутой созвон с Кириллом Фомичевым про партнертсва! Скоро выложу запись) Кто был - как вам? 🔥
Читать полностью…Аня Щербакова - эксперт моей программы “Команда А”
Мы до сих пор поддерживаем общение и делимся опытом. И самое крутое, что Аня будет одним из экспертов моей программы “Команда А” и расскажет как выстроить обучение сотрудников на уровне мировой компании. Как максимально вовлечь персонал в работу.
Чтобы вы могли позволить себе думать над ростом, а не над операционкой.
51 заявка на программу «Команда А». Возьму максимум 20 человек после личной встречи с каждым.
Эта неделя почти полностью расписана под звонки-знакомства.
На следующей еще есть слоты. Если думаете присоединиться - нужно отправлять заявку сегодня завтра
На неделе опубликую профиль тех, кто уже купил место. Эта группа будет очень сильная 💪
http://vitalykrylov.com
Мне 37!
В свой др собрал несколько важных мыслей, к которым пришел за последние годы)
❤️ Важно инвестировать время в семью, детей, родителей. Звонить им, встречаться, ставить в календаре повторяющееся событие, которые каждый месяц/неделю напоминает про это
❤️ Важно жить проактивно. Это сложно, иногда хочется просто плыть по течению.
❤️ Важно не держать рядом с собой токсичных людей. Это отравляет жизнь
❤️ Важно делать только то что нравится, и тогда этим можно заниматься бесконечно
❤️ Важно думать о своем здоровье и регулярно его проверять
❤️ Важно дарить маленькие и большие радости близким
❤️ Важно помогать просто так
Добавьте что для вас важно)
Присоединяйтесь к программе Команда А,
где за 120 дней вместе со мной выстроите процессы найма для сбора самостоятельной и эффективной команды, а так же внедрите инструменты регулярного менеджмента для выхода из операционки.
Я взял весь свой 15 летний корпоративный и предпринимательский опыт:
◾️инструменты управления командами
◾️механики найма
◾️разбор моих ситуаций в найме и управлении
◾️мои шаблоны писем кандидатам
◾️воронки найма
◾️скрипты собеседований
◾️примеры из реального бизнеса
И собрал из этого комплексную 4 месячную программу, где вы:
◾️выстроите процессы найма таким образом, что бы туда попадали сильные сотрудники класса А
◾️внедрите передовую систему целеполагания OKR и систему регулярного менеджмента, которая позволит удаленно и легко управлять проектом, тратя 20% своего времени
◾️создадите амбициозное видение и четкую стратегию на 5-10 лет
◾️превратите вашу компанию в магнит для лучших сотрудников.
Сегодня стартуют продажи второго потока программы и там всего 20 мест, из которых осталось 12.
Для того чтобы попасть на программу нужно созвониться со мной и рассказать про свой запрос. Во первых, я расскажу про все подробности по программе, а во вторых, смогу сразу дать рекомендации по вашей ситуации.
Заявку на звонок можно оставить на сайте vitalykrylov.com
Меня зовут Виталий Крылов, я предприниматель.
Номинант премий «Предприниматель года» от РБК и Ernst&Young
◾️Основатель и стратег в компании Академия Перемен (Бренд Integrative Wellness Institute Brazil). Это проект в онлайн образовании с оценкой 1 млрд рублей и инвестициями от МТС, европейских инвестфондов и бизнес ангелов.
◾️exCEO Gett в России, где в течении 5 лет масштабировал бизнес с 0 руб до 4 млрд рублей выручки, 250 человек команды, 80 000 водителей такси и 30 городов присутствия.
◾️Входил в совет директоров компании «Делимобиль», организовал найм СЕО, которая обеспечила масштабирование компании в несколько раз до 14 млрд рублей/год и возглавляет компанию до сих пор.
◾️Кратно масштабировал купонные сервисы Groupon и Vigoda в роли коммерческого директора и директора по продажам. Вырастил отделы продаж в России и СНГ до 100 человек.
◾️Запустил 2 собственные компании и привлек туда более 500 млн рублей инвестиций.
◾️Создал и развиваю сообщество "Команда А" где топовые предприниматели учатся строить сильные команды.
Выглядит неплохо, да? Но это был тежелый путь работы над собой и изменений.
Разрешите следующим постом перенести вас в мой 2012 год
Ценности
Несколько дней назад мы с первой группой программы “Команда А” были на экскурсии у одного из участников - предпринимателя и инвестора Олега Попова. У Олега несколько крупных компаний, и много сотрудников.
Хочу поделиться с вами важной мыслью про найм, которую Олег подтвердил на цифрах своими внутренними исследованиями.
Когда они изучали жизненный цикл сотрудника, то оказалось что дольше всего в компании работают те, кто пришел по рекомендациям. А меньше всего те, кого они наняли в холодную. Копнули дальше и оказалось что основной фактор, который их объединяет - ценности. Люди с одинаковыми ценностями чаще становятся друзьями и им хорошо работать вместе.
В итоге в компании остаются люди с похожими ценностями и Олег считает это одним их ключевых факторов успеха.
Выводов тут два:
1) Во первых, я счастлив что группа, которую мы собрали активно общается, обменивается ресурсами, ходит друг к другу на экскурсии и взаимно обогащается)
2) Во вторых, тема ценностей должна подниматься во всех компаниях, куда хочется нанять сильных людей и удержать их в бизнесе.
А тут ссылка для тех, кто хочет на второй поток https://vitalykrylov.com/
Мастермайнд
Сегодня стартанул большой мастермайнд на целый день для ребят из первого потока программы “Команда А”!
Формат такой: каждый участник делится своим запросом и вся группа в течении 40 минут будет сфокусированно обсуждать только его. Предлагать свои варианты решений, делиться ресурсами и знакомствами.
По итогам дня каждый получит глобальную перспективу развития и конкретный следующий шаг на ближайший месяц.
Рад быть частью такой сильной группы!
Напоминаю что до конца недели спецусловия для участников группы по новому потоку. На след неделе будет официальный запуск 🚀
Сайт vitalykrylov.com
Спасибо за классный СОЗВОН! Данни - мастер своего дела! Всем рекомендую смотреть эфир, я его выложил следующим постом
Читать полностью…🔥“Команда А” - предзапись на 2 поток. Только для своих.
Сегодня я открываю предзапись на второй поток программы “Команда А”. Только для участников моей группы. Так как тренинг практический, я хочу сохранить ограничение в 20 участников и буду индивидуально разговаривать с каждым желающим присоединиться. Я рад в приоритетном порядке позвать участников группы присоединиться и получить гарантированное место в программе.
Даты программы: Ноябрь 2023 - Март 2024
В начале программы мы проведем практический тренинг, где создадим фундамент для подбора сильных людей в компанию, внедрим технологии найма и управления командами. Дальше мы будем несколько месяцев работать на мастермайндах, участвовать в закрытых встречах с топменеджерами ведущих компаний, ходить на экскурсии друг к друг в компании и обмениваться ресурсами и контактами между участниками
Тренинг
25 ноября - 1 день тренинга. Online. Создаем видение, стратегию компании, делаем аудит команды и создадим вечнозеленую воронку найма
2 декабря - 2 день тренинга. Online. Выстраиваем процессы найма, отбора, управления командой, проектами и перфомансом
Мастермайнд дни
Ежемесячно. Мы будем встречаться на закрытые групповые мастермайнды, где каждый получит развернутую обратную связь от группы на свой бизнес запрос и конкретный следующий шаг на ближайший месяц.
Закрытые встречи с руководителями топ компаний
Ежемесячно. Мы будем собираться на закрытые встречи с топ менеджерами и основателями известных компаний, где сможем подсмотреть процессы, построеные у них и советы из лучших на рынке.
🔥Кстати на первую встречу уже подтвердились: Аня Щербакова - глобальный директор по обучению сотрудников компании МАРС (свяжется с нами из штаб квартиры компании в Чикаго) и Алексей Миронов - операционный директор крупнейшей рекругинговой компании в России (оборот 30млрд рублей)
Экскурсии
По запросу команды. Мы будем устраивать экскурсии в компании участников программы. Ведь все наши участники - успешные предприниматели.
Ресурсы
Постоянная работа. Мы будем фасилитировать общение между участниками. Метчинг на основе запросов и ресурсов каждого участника. Ценность сообщества в его людях, и мы сделаем людей ближе друг к другу.
Посмотреть подробности о программе и оставить заявку можно оставить тут - https://vitalykrylov.com/
PS: для участников группы, которые оставят заявку до конца недели - я подготовил специальные условия по участию.
Найти ответ на вопрос - зачем
Знакомьтесь, это моя мама! Она много лет работает в косметической компании Mary Kay и всегда мечтала побывать в штаб-квартире компании в Далласе. Сегодня мы прилетели в Даллас исполнять ее мечту!
И я очень радуюсь что у меня есть такая возможность!
Я верю, что для того чтобы успешно заниматься каким-то делом, нужно ответить самому себе на вопрос - ”зачем ты это делаешь?”. Во первых ответ поможет тебе не бросить в сложный момент, а во вторых подскажет как правильно поступать по пути.
И вот мой ответ на вопрос - зачем:
Я занимаюсь бизнесом и строю компании для того чтобы жить! Дарить радость, комфорт и безопасность моим родным и близким. Именно поэтому я стараюсь делегировать все операционные процессы как можно раньше, чтобы у меня было время жить. Ради себя и для близких.
Вот такая сегодня важная мысль
Виталий, привет!
Хочу написать отзыв о твоем наставничестве
Что сказать, это одно из лучших обучений. Я получила концентрат твоего колоссального опыта, окружение и поддержку сильных предпринимателей
Хочу выделить несколько моментов:
1. Это не просто теория о твоем пути и выданный пул готовых инструментов. КАЖДЫЙ инструмент мы отрабатывали сразу же!! То есть не приходится ставить себе задачи после обучения или откладывать ‘сложные вопросы’ на подумать
2. Я всегда пишу обратную связь на обучениях и стараюсь помочь докрутить продукт. Это был единичный случай, когда обучение сделано настолько качественно и с полной отдачей и вниманием каждому участнику. Максимальная заинтересованность в наших результатах
3. Само наполнение интенсива. Если бы этому учили в универе, то на это ушли бы года )) Никакой воды и буквально пошаговый алгоритм. В конце интенсива складывается пазл насколько все темы взаимосвязаны и почему мы настолько глубоко погружались в свои бизнесы
Ты легко и понятно доносишь информацию, задаешь точечные вопросы и направляешь в нужное русло
Я пришла с конкретной болью — хочу быстро увольнять неэффективных и качественно нанимать топовых сотрудников
Но получила я намного больше — цели, ценности, видение, миссия компании, разработка стратегии на несколько лет, найм людей, которые совпадают по ценностям и будут топить за бизнес, менеджмент контрольных точек вместо бескрайней операционки и, просто вишня на торте — свободное время фаундера
Какие вопросы я закрыла:
- Как получить самостоятельную команду и при этом жить эту жизнь ))
- Как привлекать топовых спецов (неважно, это большой бизнес или бизнес-малыш)
- Как контролить своих сотрудников
- Как нанимать самостоятельных людей
- Да вообще, как понять ЧТО дальше и КАК развиваться
Ну а если кто-то читает этот отзыв, дошел до этого момента и все еще сомневается скажу лишь, что если вы погрязли в операционке или находитесь в стагнации или долго не отдыхали по человечески — идите не задумываясь, вы попали в нужные руки )
Вы удивитесь, насколько быстро окупится это обучение. Оказывается, жизнь без операционки чудна и интересна, а с качественным наймом оно еще и ростом сопровождается во всех сферах
Вы сэкономите невообразимое количество денег на найме неэффективных сотрудников и месяцы/годы на поиск нужных решений, которые дает Виталий
Я супер довольненькая знакомством с тобой, обучением и тем, сколько ты в это вкладываешь. Спасибо тебе, что делишься опытом и помогаешь этим другим предпринимателям
Почему даже рядовые менеджеры - должны быть сотрудниками исключительно А класса?
Стартап это один из самых крутых социальных лифтов. (Кто не знает что такое социальных лифт - вот ссылка)
Я пришел в Gett в 25 лет на должность операционного директора в Питер, через полгода стал директором по маркетингу, через полтора года (в 27) стал генеральным директором.
Меня такой рост пиздец как мотивировал показывать результаты! Вокруг меня росли мой коллеги и все видели что возможно все!
С тех пор я верю, что намного круче повышать внутренних крутых сотрудников, чем нанимать извне!
И тут есть ловушка, в которую попадают многие предприниматели. Они считают, что на линейные позиции можно нанимать обычных ребят, не игроков класса А. Просто чтоб они свою работу делали и все. В итоге, когда приходит время масштабироваться и ставить руководителей отделов - они или нанимают извне или поднимают не особенно амбициозных ребят из тех что уже были в команде.
☝️Поэтому Ребята!!!
Давайте думать на пару шагов вперед и серьезно подходить к найму даже рядовых менеджеров!
Кроме меня, вот вот вам еще пример крутого найма линейного менеджера в Gett: Артур Саркисов пришел к нам на должность менеджера транспортного отдела, а теперь он рулит компанией с оборотом 100млрд рублей!
И Артем Кромочкин, который начинал менеджером по продажам в Групоне, а сейчас управляет самой быстрорастущей категорией в АВИТО
🔥для Артура и Артема! Я им передам!
Канал Виталия Крылова для предпринимателей
Спасибо за ответы! Вижу в среднем 3 месяца.
Итак, цена ошибки в найме состоит из двух частей.
1. Цена самой ошибки (зарплата + отступные)
2. Недополученная прибыль из-за того что плохой сотрудник плохо работает
Если вторую часть посчитать довольно сложно (хотя я думаю что она реально большая), то первую можно быстро прикинуть на пальцах.
Давайте это сделаем:
К примеру нанимаем (вымышленного) плохого менеджера по маркетингу с зарплатой 100к рублей. По нашему общему мнению и моему опыту нужно в среднем 3 месяца чтобы понять что человек не тянет, дать ему пару шансов и наконец принять решение что нужно увольнять. Потом еще дать ему пару окладов при расставании.
Получается что в среднем мы заплатим 300к за работу и 200к за увольнение. Итого 500к!
Если переложить на реальные примеры зарплат, получится просто песня:
⁃ Ошибка в найме маркетолога с зп 100к = 500к рублей
⁃ Ошибка в найме финдиректора с зп 250к = 1,25 млн рублей
⁃ Ошибка в найме гендиректора с зарплатой 350к = 1,75 млн рублей
Хватит терять время и деньги!
❗️Я рекомендую внедрить четкую систему найма и оценки персонала с первых месяцев работы.
На моей программе "Команда А" мы это делаем для каждого участника.
Это позволяет:
1) Радикально снизить ошибки в найме
2) Очень быстро понять реальный перформанс сотрудника и быстро принять решение о увольнении
3) Быстрее расти с правильными сотрудниками
4) Быстрее выйти из операционки
Оставь заявку, чтобы поговорить со мной про программу на сайте vitalykrylov.com
Готова запись созвона с предпринимателем Кириллом Фомичевым
05:06 о Кирилле и его бизнесе
09:05 почему выбрал путь партнерства, плюсы и минусы
10:37 технологии найма сотрудников
16:05 Виталий о том, какие люди дольше всего работают в компании
17:03 продолжение о партнерстве, как выглядит на практике
24:33 как простому предпринимателю искать партнеров?
27:32 партнерство, как вариант создания совместного бизнеса, опыт Кирилла
32:46 ответственность в партнерстве
34:55 зачем вам нужен партнер и каковы его функции?
41:25 что сейчас происходит на рынке инвестиций?
49:43 о команде и единомышленниках
Созвон с Кириллом Фомичевым
Друзья, в четверг в 17:00 мск соберемся на СОЗВОН с моим товарищем Кириллом Фомичевым.
Кирилл - предприниматель, инвестор.
Сооснователь консалтинговой компании «Точно».
Сооснователь венчурного сообщества Prosto VC.
Предприниматель года по версии Ernst & Young.
Обсудим вопросы создания партнерств, поиска инвестиций и создания сильных команд.
Обязательно зайдите на его канал и обратите внимание на рубрику «Коннект», там Кирилл знакомит подписчиков с интересными людьми и рассказывает про возможности партнерств
Четверг 17:00 мск прямо в этом канале
Главный способ искать сильных людей в команду.
Когда я управлял компанией Gett, передо мной стояла задача найти самого сильного HR в стране. Я решил написать самым опытным по моему мнению директорам по персоналу и попросить порекомендовать кандидатов на мою позицию. К моему удивлению многие достаточно охотно согласились встретиться на кофе и поделиться опытом. Удалось встретиться с HRD Альфы, Билайна, Пепси, Мейл, Яндекса
По итогам встречи с каждым, у меня были несколько списков рекомендаций. И во всех списках совпадало 1 имя - Аня Щербакова.
Аня на тот момент управляла обучением и адаптацией сотрудников в российском офисе компании MARS и оказалась просто классным спецом и очень приятным человеком. И если бы я не ушел из Gett, то она 100% стала бы там HRD.
Прошло время и Аня сделала одну из самых невероятных карьер среди всех моих знакомых и сейчас живет в Чикаго и работает глобальным директором в компании MARS и отвечает за обучение сотрудников во всех отделениях компании по всему миру.
Это история - иллюстрация того, насколько хорошо работает канал рекомендаций. А еще про то, насколько охотно даже незнакомые люди готовы помочь советом)
Лайк, если заберете эту технику себе!
У предпринимателей после 40 все только начинается! Вот вам пример Уорена Баффета и его состояния по годам.
Так что не унываем и продолжаем работать!
Первая часть программы "Команда А" - двухдневный тренинг
❗️Группа начинает работать прямо на тренинге - создавая для своего бизнеса видение, стратегию и ставя амбициозные цели. Создают, сразу же презентуют друг другу и сразу же получают обратную связь.
❗️Прямо на тренинге прорабатываем техники регулярно менеджмента, чтобы команда работала как часы - самостоятельно и без сбоев.
❗️Прямо на тренинге прорабатываем весь процесс найма - от составления листов целей для будущих кандидатов до участия в реальном интервью, которое я провожу онлайн во время тренинга!
Поэтому результаты в бизнесе появляются сразу же:
Участник программы Дмитрий Климчук - бизнес в сфере ЖКХ с выручкой 600млн в год.
"Для меня эта программа это ровно то, что я чувствовал, что мне необходимо, чтобы перестроить некоторые процессы в бизнесе. А еще на тренинге подобралась крутая команда слушателей. С кем то продолжил общаться по вопросам развития бизнеса, один контакт используется для заключения контракта, другой дает кейс для развития бизнеса, который до этого 4 месяца искал сам и не нашел, а с помощью нетворкинга нашел этот контакт и близок к соглашению. Я уже вижу результат, ценность для себя!”
Участник программы Георгий Кравченко - онлайн школа с выручкой 50млн ва год
“Это был максимально крутой тренинг, один из лучших тренингов, которые я проходил. С помощью механики, которые я освоил на тренинге я уже нанял двух топов - Директора по маркетингу и операционного директора. Так же я по новому провожу собеседования и я вижу как с помощью этой механики, которую я освоил от Виталия я могу влюблять в свой продукт игроков класса А и они идут на те ценности, то видение, которое я транслирую”.
Видео, которое записали участники можно посмтреть вот тут https://vitalykrylov.com/#rec657885571
Сила менторства
Москва 2012 год.
К окончанию своего первого года в Gett я так и не смог собрать команду сильных, самостоятельных и мотивированных руководителей. Мне приходилось лично инициировать новые процессы и думать над продуктами. И еще контролировать выполнение текущих задач. В общем я 24/7 был в операционке.
Еще я плохо разбирался как нанимать руководителей и как выстраивать работу с ними и часто нанимал людей, которые не тянут
Из-за этого бизнес медленно рос, а без моего 100% вовлечения вообще буксовал.
Я хорошо помню мой разговор с основателем Gett Дейвом Вайсером, где он сказал что или я начну решать эти проблемы или мне в этом бизнесе ничего не светит.
Мне вообще повезло с людьми, которые были вокруг и в итоге стали моими менторами. Это был сам Дейв, талантище, который построил компанию с оценкой $1.4млрд, и бывший директор Intel Capital и Alfa Capital Макс Красных, который в итоге операционно управлял всем Gett и другие, близкие мне люди.
После того разговора с Дейвом я начал учиться и меняться.
И как итог уже к 2016 году в роли СЕО Gett мне удалось
◾️Собрать команду, которая достигла выручки 4млрд рублей
◾️Стать стратегом, с фокусом на развитие новых рынков и продукта
◾️Открыть филиалы компании в 30 городах
◾️Запустить новый продукт- всеми любимый Gett Business
После этого было много менторов, которые помогали мне расти:
Михаил Фридман (Alfa Group), Алексей Марей (СЕО Альфабанка), Илья Екушевский (создал Busfor с оценкой $100млн), Ирен Шваркман (СЕО McKinsey Russia), Владимир Маринович (СЕО Gett, Vigoda, Улыбка Радуги), Тигран Худавердян (СЕО Яндекс), Дмитрий Гришин (СЕО и со основатель Mail.ru) и еще много успешных и достойных.
Опыт, советы всех этих людей я объединил со своим и создал программу “Команда А”
Последний день!
- Последний день перед официальным запуском продаж программы “Команда А”. И кстати же продано 20% мест!
- Последний день перед тем, как я включу рекламу и все оставшиеся места улетят за неделю.
- Последний день для того чтобы подписчики оставили заявку и получили спецпредложение по цене.
Только для предпринимателей, которые хотят выйти из операционки и стать в своих компаниях стратегами, которые отвечают за развитие продуктов, географическую экспансию и усиляют свой бренд.
vitalykrylov.com
Готова запись созвона с СЕО Утконос и OZON Данни Перекальски
4:09 про Данни, его жизнь и карьеру
8:24 как принимает решение о повышении человека?
12:25 как понять при собеседовании кандидата, что его надо брать?
17:31 использует ли "умные" тестирования в найме?
19:31 красные флаги на собеседовании
21:03 система проверки эффективности сотрудника
26:09 как стартапам привлекать сильных людей?
32:31 опытные кандидаты стоят много денег, так ли это? как быть стартапам?
40:01 мотивация в компании Данни
42:35 мотивационные инструменты
44:12 создание своего "днк" компании
45:59 какие сотрудники дольше всего работают
47:12 пользовались ли реферальными программами для привлечения людей в компанию?
48:05 функциональный или топовый сотрудник
50:46 нужен ли элемент соперничества между командами?
52:53 как формировать и доносить свои ценности сотрудникам?
54:01 сотрудник не соответствует ценностям, но классный специалист, брать?
54:50 как Данни сохраняет собственную мотивацию?
СОЗВОН🤙
Сегодня в 17:00мск! Напоминаю)
Новое видео на моем YouTube канале!
СОЗВОН с Василием Алексеевым СЕО Like центр Аяза Шабутдинова. Поговорили про то как устроено управление и найм в самой громкой edtech компании в России
Заходите посмотреть по ссылке ниже
vitaly_kr?si=RIMov31ONKhiq1xH" rel="nofollow">https://youtube.com/@vitaly_kr?si=RIMov31ONKhiq1xH
#застеклом
Первое повышение в моей команде.
Многие помнят как я делился историей с наймом Маши на роль проджект менеджера на запуск первого потока моей менторской программы.
Запуск прошел невероятно успешно!
Собралась сильная группа предпринимателей, мы провели вместе 2 насыщеных дня, сходили на экскурсию в компанию одного из участников группы, прошло уже более 20 отдельных встреч 1-1 между участниками, где они делились своими ресурсами и помогали друг другу, а в эту пятницу состоится наш первый мастермайнд.
Я принял решение создать из этого продукта отдельное бизнес направление и предложил Маше его возглавить. Это значит что она будет полностью отвечать за PL этого направления, за его рост и развитие продукта. Маша уже подготовила план развития и P&L до конца 24года и предлозжения по своей мотивации.
Для меня важно чтобы каждое направление было отдельным небольшим бизнесом, который возглавляет сотрудник, полностью несущий ответсвенность за его результаты. А для этого планировать и придумывать мотивацию должен он сам.
PS: сейчас задача номер один - подготовка к запуску второго потока программы “Команда А”. Куда смогут попасть те, кому не хватило места на нашем первом потоке. Официальный запуск будет 1 ноября. Но для участников группы я открою запись раньше.