Я предприниматель, ехСЕО Gett. Пишу про то как предпринимателю масштабировать свой бизнес, делегировав операционку крутой команде. Cвязь со мной @vitaly_kr Регистрация в перечне РКН :https://goo.su/XZVOCzz
Такой теплый город Новосибирск ❤️
Только что закончил выступать на ледовой арене перед 5000 человек!
Спасибо за такой хороший прием! Вы крутые!
Как и обещал - кидаю памятку про создание ВИДЕНИЯ для вашей компании!
Пользуйтесь!
PS: напишите в комментариях ваше впечатление про мое выступление ❤️
Обратная сторона успеха
В последние время я стал часто выступать на топовых мероприятиях на несколько тысяч человек. Выхожу на сцену под музыку, меня слушают тысячи людей! А сколько крутых фото и восторженных сообщений от зрителей!
Кайф 😎
Мало кто знает что на последнем выступлении я выступал в очень сомнительном физическом состоянии: у меня сильно двоилось в глазах. Прикиньте выхожу на сцену а передо мной 2 зрительных зала)) причем один над другим 😂 вроде смешно, но пиздец некомфортно! А за пару дней до этого еще бахнула паническая атака.
Я потом у врачей досконально все проверил - все отлично) Сейчас я полностью в порядке! Причина - сильный стресс. Частично из-за этих выступлений - я много готовился и очень волновался сначала.
Получается как в поговорке: все поздравляют тебя с рождением ребенка, но ни кто не знает сколько раз тебя до этого трахнули😀
Тебя всегда поздравят со сделкой, выступлением, победой, но мало кто увидит бессонные ночи, панические атаки и мокрые от страха трусы ладони. А без этого наверное успеха и не добиться.
Я написал это чтобы поддержать всех, кому сложно! Я с вами!
Мне тоже страшно! Но я не остановлюсь! И вы не останавливайтесь!
Говорят YouTube разблокировали! У кого работать без vpn?
🔥 работает
❤️ не работает
Сообщество Команда А
Сегодня в сообществе "Команда А" встречаемся с Андреем Завадских - СЕО и сооснователем Точка банка!
Опытнейший СЕО у которого в подчинении 4000 человек. А Точка Банк это крутой растущий бизнес с выручкой более 25млрд рублей!
Получился откровенный и полезный разговор!
Если интересно - могу поделиться некоторыми принципами найма сотрудников в Точке.
Накидайте 100🔥 огней и я закину следующим постом
Альфа-Конфа Екатеринбург!
Спасибо всем кто меня слушал!
🔥Все получилось! Выступление прошло отлично и было круто! Спасибо всем за слова поддежки!
Как и обещал, выкладываю памятку по составлению ВИДЕНИЯ для вашей компании!
А на последней странице документа есть ссылка на тест драйв моей программы "Команда А", где мы разбираемся как собрать сильную команду в любой бизнес!
Рекомендую внимательно изучить!
PS: Напишите в комментах понравилось ли выступление 🔥
Такой совет я могу дать только в суровый день - понедельник: Увольте сотрудников, помогите им!
Когда ты не ждешь от сотрудника прорывов, когда не особо доволен его работой, но все равно не увольняешь, ты не только вредишь своей компании, но и вредишь сотруднику.
❌Позволить людям пребывать в неизвестности в течение нескольких месяцев или даже лет, отнимая драгоценное время, которое они могли бы потратить на карьеру где-то еще, когда в конце концов все равно знаешь, что они не соответствуют предъявляемым к ним требованиям, — вот это жестоко и не справедливо.
✔️Сразу решить эту проблему и дать людям шанс сделать что-то еще в жизни — это правильно и круто по отношению к человеку.
Согласны ? 🔥
Найм сейчас не основная задача. Говорят мне некоторые предприниматели.
Вот что я про это думаю:
Найм может не быть основной задачей для предпринимателя ТОЛЬКО на этапе старта бизнеса и поиска бизнес модели. Но когда рабочая модель найдена - максимальный фокус должен быть на том чтобы НАУЧИТЬСЯ НАНИМАТЬ СИЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ! Только от этого умения предпринимателя зависит успех или неудача бизнеса.
Вот вам примеры из моей практики, когда успешный найм стал катализатором кратного роста:
1) Когда я пришел в компанию Выгода.ру, старая команда уже полгода безуспешно пыталась повысить выручку, но продолжала болтаться на уровне 200к в месяц. С приходом моей команды - выручка выросла в 60 раз!! до 30млн рублей в месяц за 6 месяцев.
2) С приходом в Gett Саши Мерзликина, Темы Кромочкина, компания резко выросла по обьему подключенных такси (их стало около 80 тысяч!)
3) С приходом Асана Курмангужина в Сбермаркет (тогда еще Инстамарт), компания за 4 года выросла с 200млн выручки до 100млрд!! выручки и была продана в Сбер.
За ростом бизнеса всегда стоят конкретные люди, и чем быстрее предприниматель научится их искать и привлекать, тем быстрее можно ожидать действительно большого роста и крутых результатов.
Огонь если согласен! 🔥
Токсичные сотрудники повышают шанс увольнения остальных сотрудников компании на 54%. Именно к таким цифрам пришли ребята из Cornerstone. Я считаю с этим нужно что-то делать!
Для меня во всех компаниях важно выявлять и отстреливать токсичных сотрудников и не позволять им попадать в компании. Я всегда говорил и буду повторять что не смотря на то что токсичные ребята могут в моменте приносить высокие результаты, но если они отравляют коллектив - то долгосрочно это большой вред.
Вот признаки такого сотрудника
1. Агрессивно критикует подчиненных и коллег.
2. Много эмоций, крика, обид
3. Нарушает границы, комментируя внешность, личную жизнь итд, выставляя все в видео шуток и подначек
4. Манипулирует людьми ради достижения результатов. Пример “А ты что, не командный игрок? Почему уходишь пока все сидят и работают?”
5. Плетет интриги. Распространяет слухи, упаднические настроения, по любому поводу бежит жаловаться
Что с ними делать? Обратная связь - несколько раз, затем, если не работает, готовим замену и увольняем.
Помните что результат бизнеса = результат слаженной работы команды, а не одного звездного токсика.
Давайте сделаем анонимный опрос:
У кого есть токсичные сотрудники в комании - ❤️
У кого дружная обстановка - 🔥
Поделитесь в комментах вашим мнением по этому вопросу
Ну что, сегодня мне 38!
Спасибо всем кто со мной ❤️
Сообщество "Команда А".
В честь моего дня рождения (оно в воскресенье)
мы приоткроем доступ в наше сообщество!🔥🔥🔥 подробности ниже:
Мы создали наше сообщество год назад и сделали его доступным только для тех, кто покупает мою менторскую программу.
За год к нам присоединилось больше сотни отборных предпринимателей, с которыми мы общаемся, обмениваемся опытом и строим совместные бизнесы.
У нас есть:
- форум группы (лучший формат для взаимного роста)
- встречи с сильнейшими предпринимателями на рынке
М.Воронин (Атланты) Д.Кутергин (YouDO) М. Ноготков (Связной) А.Завадских (Точка банк) и др.
- встречи с сильнейшими СЕО и топ менеджерами на рынке
Д. Сергеенков (CEO Headhunter) Д.Григорьев (СЕО ЦИАН) Р. Аюнетдинов (СЕО Skyeng) О.Дорожок (Дир по маркетингу и монетизации ОЗОН) и др.
- экскурсии в компании друг к другу
- офлайн встречи
- модерируемые нетворкинг сессии
- экспертные встречи на темы маркетинг, продажи, мотивация, управление и тд.
- нетворкинг в формате бани в Москве
Мы приняли решение всего на три дня открыть возможность присоединиться к нам и круто усилить свое окружение. Варианты участия начинаются от 15.000руб. в месяц, но отбор очень серьезный.
Напишите + (в комментах) кому прислать расписание на ноябрь и подробности по вступлению.
Только три дня. До пятницы!
Дальше доступ снова будет только для тех кто участвует в большой менторской программе.
Самостоятельность и свобода - творят чудеса!
Сегодня понедельник - еженедельная планерка во многих компаниях.
В последнее время я сделал эту встречу исключительно информационной. На ней руководители рассказывают, что они хотят сделать на этой неделе и какие результаты по прошлой.
Я не согласовываю их действия, а предлагаю помощь, если она необходима.
Моя задача создать единое информационное поле и дать профи делать то, что они считают нужным.
Как результат - все приходят с четким планом на неделю, который придумали сами и он выполняется!
Это волшебно - дать людям полную самостоятельность!
Попробуйте сегодня!
Кстати, если вам понравился пост и вы хотели бы больше моего опыта по управлению командами - киньте огней 🔥, я сделаю еще несколько постов на эту тему.
Миша Воронин - основатель Атлантов пришел в гости к участникам программы "Команда А".
Кайфово поговорили про личное окружение, про цели и личную стратегию!
Инсайт для нас предпринимателей - все наши контакты приходят в нашу жизнь случайно. Для того чтобы сильно бустануть в росте и развитии нужно новые знакомства перевести из разряда случайностей в системную работу!
Радуюсь что у участников моих программ есть возможность знакомиться и общаться с такими крутыми людьми!
Утром в коммерсанте вышла свежая аналитика по рынку труда
Только 10% россиян опасаются лишиться работы
Россияне стали заметно меньше опасаться потери работы и в большей степени, чем один-два года назад, уверены, что при необходимости смогут найти новое место со схожими условиями. Такие данные опросов приводят экспертов к выводу о том, что в РФ окончательно утвердился рынок труда соискателя. Они ожидают, что как минимум до конца года тренд будет только нарастать — безработица останется на уровне 2,3–2,5%
Мой комментарий:
Рынок труда сильно изменился. Если раньше мы могли разместить объявление и получить поток кандидатов, то сейчас нам нужно использовать все возможные источники + научиться очень круто продавать новому кандидату возможность работать нашей компании.
Мой самый главный лайфхак на тему "переманить" крутого сотрудника - это продать ему возможность роста в компании. А для этого было бы неплохо самому (собственнику) долгосрочно понимать куда он эту компанию ведет. Иметь четкое, подробное Видение развитие компании на 5-7 лет и уметь его продавать - важнейший навык для хантинга топовых людей!
Короче если хочешь расти - меняйся и приспосабливайся!
Эксперимент
Один из участников сообщества «Команда А» проводил большое исследование среди своих сотрудников. Неожиданно увидели что есть группа ребят, которые работают в среднем в 3 раза дольше (в этой компании) чем остальные.
Причем когда разобрались почему так происходит, то поняли как сделать так, чтобы вся команда могла подтянуться к этому значению.
Оказывается есть инструмент, который позволяет сплотить людей и сильно уменьшить текучку!
Если вам интересно, то могу ближе к вечеру написать про это подробнее!
С вас 150🔥 и я делаю пост!
Ну и можете в комментах написать ваши варианты - что это может быть
Сила в окружении! Как созидательная, так и разрушительная!
Сейчас созванивались с владельцем огромного логистического оператора. Я спросил как ему удается иметь столько энергии, чтобы рулить своим бизнесом (а там больше 1млрд)
Его ответ:
Окружить себя людьми, которые никуда не стремятся, которым не нужны прорывы, не нужно развитие - это прямая дорога к собственному загниванию (как эти апельсины на фото)! Это высасывает энергию. Это тормозит тебя и твой рост!
Согласен на 100%! Год назад мы создали сообщество «Команда А» и моя жизнь сильно поменялась! Столько крутых, светлых и добрых людей появилось в моем окружении) Они изменили мою жизнь и жизнь друг друга!
🔥 цените сильное окружение и удаляйте слабое!
Всем привет из Сочи!
Выступил на Альфа-Конфе в Олимпийском парке и мчу из Сочи в Новосибирск, где в пятницу будет очередная Альфа-Конфа, где мы ожидаем 5000 человек!!
Команда А шагает по стране!
Впереди трудная неделя и три выступления в разных городах, но как говорил Эйнштейн:
"В каждом трудном моменте скрывается возможность для роста и успеха."
Работаем!
Собираю чемодан чтобы лететь в Сочи 🚀
Сообщество Команда А
Крутые принципы найма Андрея Завадских - СЕО и со-основателя Точка банка (из конспекта встречи в нашем сообществе)
1. Чтобы привлекать сильных людей в команду, важно предложить им идею, к которой они могут присоединиться. Мы ищем сотрудничество, основанное на совместной реализации значимых проектов.
2. Сильные эксперты ищут возможности для создания или передачи чего-то значимого. Именно эта энергия «что-то отдать» играет ключевую роль в нашей работе по найму талантливых сотрудников.
3. При найме мы рассматриваем не только уровень экспертизы кандидата, но и его стремление реализовать свои идеи. Люди с такой мотивацией будут работать лучше и достигать больших результатов вместе с нами.
Мне кажется это очень кайфовый подход! Как вам? 🔥огонь?
Как увеличить прибыль в 2025 году?
Однажды генеральный директор предложил выделить средства на обучение команды, чтобы усилить её навыки и знания. Финансовый директор, посчитав возможные расходы, с сомнением спросил:
— А что, если мы вложимся в их обучение, а потом они уйдут?
На что генеральный директор с улыбкой ответил:
— А что, если мы не будем их обучать, и они останутся?
ВАЖНО: Чтобы прибыль компании росла, предприниматель должен вылезти из операционки и заняться более важными вещами - стратегией, ключевыми клиентами, открытием новых филиалов и тд.
КАК ЭТО СДЕЛАТЬ?
Учиться, менять окружение, смотреть за тем как это уже сделали твердые предприниматели!
Все это я собрал в программе "Команда А" для собственников и их команд.
Подробности можете прочитать в этом посте. Там же можно оставить заявку на получение программы
💡 Почему я открыто делюсь своими ошибками с командой?
Потому что моя способность делиться собственными ошибками, часто вдохновляла других делать то же самое. И это круто!
Открытость лидера — это не просто слова, а основа культуры доверия. Вот почему это работает:
Создаётся атмосфера доверия.
Лидер, который признает свои ошибки, показывает команде, что не стремится казаться идеальным. Это снимает напряжение и позволяет каждому быть собой, а не прятать свои слабости.
Снижается страх перед ошибками
Когда ошибки не считаются позором, а возможностью для роста, команда начинает работать увереннее. Важно помнить: ошибки — не конец пути, а его часть.
Пример для подражания
Лидер задает тон. Если он открыт, команда тоже открывается. Это не слабость, а источник силы, помогающий всем развиваться и действовать сообща.
Повышается ответственность
Признавая ошибки, лидер берёт на себя ответственность за их последствия. Это мотивирует команду действовать так же, что укрепляет чувство взаимной ответственности.
Стимулируются обсуждения и новые идеи
Открытость позволяет команде сосредоточиться на поиске решений, а не на обвинениях. Так рождаются здоровые обсуждения и идеи для роста.
Я стараюсь быть ближе к команде, стараюсь быть настоящим и открытым!
А вы скрываете свои ошибки или открыто обсуждаете с командой? (Анонимно)
❤️ скрываю
🔥 открыто обсуждаю
👍 скрывал, но теперь буду обсуждать!
Есть всего 6 точек роста прибыли
В любой компании существует всего 6 точек роста прибыли:
UA (User acquisition) — трафик, пользователи, регистрации, установки приложения
C1 (Conversion to Purchase) — конверсия из посетителя в продажу
AOV (Average Order Value) — средний чек
COGS (Cost of Goods Sold) — стоимость или процент затрат на продажу 1 продукта
AQ (Acquisition Costs) — стоимость привлечения пользователей, он же рекламный бюджет с учетом работы подрядчика
Retention — число повторных покупок.
Если увеличить каждый каждый показатель на 20%, общая прибыль бизнеса вырастет в 7-10 раз. Так и работают отделы маркетинга у миллиардных компаний — считают экономику и влияют на этапы воронки, чтобы снизить затраты и увеличить прибыль.
Совсем недавно я познакомился с Антоном Петроченковым, который поделился этой мыслью.
Антон Петроченков один из сильнейших интернет-маркетологов, владелец Convert Monster, и на данную секунду — это самая крупная компания в России, которая внедряет автономные отделы маркетинга системно перевыполняющие план по лида с гарантией работ по договору.
Он создал Гайд “Как собственнику управлять отделом маркетинга в малом и среднем бизнесе?” Это 50+ страниц с примерами и разборами по ключевым этапам создания и управления отделом маркетинга.
Ключевое: вы поймете что должен делать отдел маркетинга чтобы выполнять план по лидам. Предсказуемо.
А также найдете ответы на вопросы:
Почему собственник не может и не должен быть маркетологом
Какие задачи решает отдел маркетинга
Ключевые факторы успеха отдела маркетинга
Разграничение функций отдела маркетинга и отдела продаж
Как правильно определять приоритеты в отделе маркетинга
Как правильно ставить и контролировать задачи отделу маркетинга
Проведение планирования в отделе маркетинга и продаж
Как реально должен выглядеть РНП и как им правильно пользоваться
Это сложно назвать Гайдом. Скорее это практическая мини книга с четкими инструкциями и готовыми чек-листами. Пока Антон делится ею бесплатно. И у вас есть прекрасная возможность скачать гайд “Как собственнику управлять отделом маркетинга?” прямо сейчас по этой ссылке.
Кстати, пост рекламный и я скоро его удалю, поэтому рекомендую поторопиться!
Реклама. ИП Петроченков А.С. ИНН 771875689505 erid:2VtzqxUzPp9
Давайте увеличивать вашу прибыль!
Многие знают, что последний год мы с командой делали программу Команда А.
Это программа по масштабированию бизнеса за счёт найма и работы с топ командой. Программу УЖЕ прошли более 120 основателей и за это время многие из них шагнули х3-х5 по росту прибыли и личного дохода!
Весь этот год мы смотрели как наши технологии и инструменты работают на реальных бизнесах. Анализировали результаты участников. Общались с их командами. В итоге этой большой работы у нас родилась обновленная программа «Команда А 2.0»!
Теперь это программа, куда основатель приходит со своей командой, и они вместе, шаг за шагом внедряют инструменты по росту бизнеса!
🚀4 практических тренинга про то как построить крутой бизнес с сильной командой.
- Как разобраться где точка приложения усилий основателя, которая принесет максимальный результат, и как понять что делегировать
- Как упаковать свой бизнес так, чтобы он привлекал лучшие таланты на рынке. Даже если это небольшой стартап или "скучный" и "обычный" бизнес
- Где искать и как хантить сильных людей, на которых можно опереться и передать им часть ответсвенности.
- Как создать стабильный поток кандидатов на все позиции, а не 1-2 кандидата в неделю, из которых даже выбирать не хочется.
- Как заставить текущую команду встрепенуться и начать приносить большие результаты
- Как обучить текущую команду эффективному взаимодействию и убрать токсичную обстановку
🚀Добавим туда 2 месяца участия вместе с командой в сообществе, где у вас будет доступ к топовым спикерам и сильному окружению! А еще готовые шаблоны по найму, управлению командами, скрипты эффективных собеседовани и многое другое.
В итоге основатель понимает какие действия приведут его к получению новых результатов, а его команда полностью экипирована важнейшими инструментами для того чтобы этого добиться!
В общем это про то как перестать ходить на работу в свои компании и стать их собственниками!
Тренинги пройдут 6,7 декабря и в конце января
Для подробностей напиши мне в личку @vitaly_kr или пиши + в комментах
И огромный огонь 🔥 моей команде за невероятную работу!
Друзья, рад сообщить, что стану спикером бизнес-форума «Грани личного бренда», и приглашаю вас на это яркое событие бизнес-осени.
⠀
Форум состоится совсем скоро и продлится три дня — с 22 по 24 ноября 2024 года, в «Хаятт Ридженси Москва Петровский Парк». В течение дня будет проходить деловая часть программы, в которой выступят более 50 спикеров: Ирина Хакамада, Эмин Агаларов, Ксения Собчак, Оскар Хартманн, Сергей Минаев, Седа Каспарова, Игорь Манн, Эрик Давидович и другие.
⠀
Я выступлю с темой «Как упаковать бренд компании, чтобы привлечь топовых сотрудников». Расскажу о стратегии компании и о том, что привлекает топовых специалистов и как видение помогает в построении сильной команды.
⠀
После деловой части форума — вечерние ВИП-встречи с предпринимателями и собственниками бизнесов. Будут эксклюзивные программы, нетворкинг, общение.
⠀
Билеты можно приобрести на сайте forumbrand.ru
Мест осталось немного, забирайте своё! Уже 15 ноября цена станет выше.
⠀
До встречи на форуме «Грани личного бренда»!
Друзья, сегодня последний день чтобы залететь в наше сообщество «Команда А».
Поставьте плюс в комментах к предыдущему посту чтобы получить расписание на ноябрь и остальные подробности участию!
Что сам думаешь?
Это вопрос который я задаю всем сотрудникам, которые пришли ко мне за советом/вопросом.
Если я отвечаю на вопросы сотрудников сразу решением, то я мешаю им включить мозг и подумать. А если это продолжается долго то может выработаться неправильное поведение, когда думалка у них и вовсе атрофируется.
Все это приводит к тому что количество вопросов со временем уменьшается, а удовлетворение от работы у сотрудников растет! Ведь они сами до всего додумались!
🔥 если попробуете прямо сегодня!
❤️ если уже так делаете
Доброе утро!
Тут мы первый раз за год зашли на красную площадь с нашими гостями из Питера)
А на фотке моя семья, которая передает вам привет! (А то вдруг вы подумали что из Питера к нам в гости приехали наши дети 😁)
Привет!
Это приглашение на МАРКЕТИНГ ЧЕКАП ДЕЙ
День разборов по маркетингу, для тех, кто хочет выжать максимум прибыли для своего бизнеса.
Для предпринимателей слово “маркетинг” обычно ассоциируется с “нужен еще бюджет” и “где лиды”…
Но как вам мысль, что 7 из 10 бизнесов могут сделать еще больше прибыли без увеличения бюджета на маркетинг.
Просто докручивая свою воронку привлечения от первого касания до продаж.
Это и будет происходить на МАРКЕТИНГ ЧЕКАП ДЕЙ
13 ноября: Москва - офлайн и онлайн
Для участия вступайте в чат
Разборы ведет Евгения Логинова. Директор по маркетингу 17 лет
Работает с компаниями в России, Дубае и Саудовской Аравии.
Ex. продюсер шоу Поток Гительмана, Ex. Global CMO EventyOn, Ex CMO Атланты, Ex digital producer Vedomosti, Ex. CMO Главбух
Реклама. ИП Логинова Е.В. ИНН 771065075673 erid:2Vtzqvnp7jR
__________
Для регистрации вступайте в чат участников по ссылке
Группа, которая работала долго, состояла из сотрудников, пришедших в компанию по реферальной программе "Приведи друга". (Для тех, кто не знает, это специальная программа, где сотрудник получает бонус, если приведёт на открытую позицию своего знакомого.)
Гипотеза, которая кажется самой логичной: люди, как правило, дружат с теми, с кем у них совпадают ценности — взгляды на жизнь, отношение к договорённостям, ответственности и многие другие параметры. Поэтому, когда они приводят своих друзей в коллектив, то продолжают с ними общаться. Им хорошо друг с другом. Происходит автоматическая калибровка людей по ценностям на этапе входа в компанию.
!!! Так вот, если компания определит свои ценности, или, другими словами, опишет личные качества сотрудников, которые в ней работают, и будет набирать точно таких же (или максимально похожих), то вероятность получить слаженную команду, которая отлично сработается, значительно выше.
А сотрудники, которые долго работают в компании, это также более высокая вероятность карьерного роста внутри и более профессиональная команда.
Кстати, разговаривали с Димой Сергеенковым, СЕО HH.ru, и он сказал, что у них до 20% сотрудников приходят в команду по реферальной программе, причём вероятность найма по этой программе — 50% (половина всех рекомендаций в итоге становится сотрудниками).
Короче, определить ваши ценности и нанимать только таких людей даст максимальную пользу компании. Ну или рефералка как один из источников трафика для найма тоже топ!
Ну вот, а теперь проверим, наберёт ли этот пост столько же лайков, как и предыдущий.))
Доброе утро, друзья!
Продолжая тему окружения, хочу познакомить вас с несколькими участниками сообщества «Команда А»
Их история, образ мыслей и энергия могут сдвинуть вас с мертвой точки и дать импульс к росту!
Посмотрите на этих выходных три крутейших интервью. Все трое построили бизнесы на ярд и больше!
Андрей Котов - товарный бизнес.
https://youtu.be/oablKyusejc?si=BkiUYYwEx0QDymDq
Алексей Гершт - производство и продажа медицинских материалов.
https://youtu.be/AtVHHZd7rus?si=MXQhzTVNI0igLRlx
Игорь Демидов - event агентство.
https://youtu.be/rkd-kPlA3To?si=-akOiv9Ukdfhw5Yi
Напишите потом сюда коммент про то что особенно запомнилось!
Сохраните пост и киньте 🔥, кому зайдет мой подкаст
Заботьтесь о своих людях!
«Сотрудники увольняются не из-за того что у них сложная и напряженная работа.
Они увольняются потому, что теряется смысл эту работу выполнять!»
🔥