802
Канал Татьяны Кожевниковой про трансформацию людей и организаций, построение карьеры и управление корпоративной культурой
https://hh.ru/article/32763
Премия HR-бренд 2023 глазами экспертов: тренды и фокус в проектах участников
🎇Сегодня проходит ежегодная Большая Авторская конференция издательства ЭКСМО. Это отличная площадка, чтобы узнать о трендах в области чтения и продажи книг, познакомиться с другими авторами и лично поговорить со своим редактором «о делах наших скорбных».
✅Вот краткое описание трендов:
➡️ 50% книг продается на маркетплейсах
➡️ Женщины покупают книги и читают значительно больше, чем мужчины
➡️ Самые активные категории читателей 15-24 и 55-64
🫢Тематические тренды: ромэнтези, азия, нонфикшн для подростков, твинейджеры, спортивная романтика и в целом романтика, серийные убийцы, психотерапевты, биографии, книги-игры, ретеллинги, мифы, карточки, креативные комплекты (книги по бизнесу даже не упоминаются😭😭😭)
Зато упоминаются горячие хоккеисты и баскетболисты, романтика на ранчо, таро, потусторонние силы и прочая хтонь👽👽
#Бак2024 #Бомбора #эксмо
Корпоративную культуру компании можно легко понять по ответу на следующий вопрос⬇️⬇️⬇️
Читать полностью…
Но самый надежный способ - это обратиться к провайдерам HR-решений на базе ИИ, и они подробно все объяснят, покажут и помогут выбрать именно то, что нужно вашей компании. Я бы начинала с https://potok.io/blog/hr-howto/hr-artificial-intelligence/ и https://www.sberbank.com/promo/ecosystem/legal/pulse
Читать полностью…
⚠️⚠️ По результатам опроса видно, что самый большой барьер для внедрения ИИ в HR - это недостаток знаний о том, какие инструменты существуют, где их взять и как именно использовать. Очень рекомендую для начала прочитать книгу о том, какую роль ИИ будет играть в ближайшие 20 лет. Название легко запомнить: "ИИ-2041". Книга написана в жанре научной фантастики, но лично я почерпнула из нее много интересных и практичных идей при ИИ на рынке труда и в управлении людьми: https://www.mann-ivanov-ferber.ru/books/ai-2041/
Читать полностью…
Вчера состоялась очная встреча экспертного совета премии HR Brand года. Дискуссии были жаркими🔥🔥🔥
Вот краткое содержание обсуждения новых трендов:
⚡️Новый тренд этого года — проекты, связанные как с полной сменой бренда работодателя (кейс «Вкусно — и точка»), так и с его кардинальным перезапуском в связи с новыми собственниками или трансформацией бизнес-модели (кейс «Уралсиба»). Мне кажется, что в будущем появится больше таких кейсов. Российские юрлица бывших международных компаний наконец прервут «режим тишины» и будут больше рассказывать профессиональному сообществу, с какими вызовами на рынке труда они столкнулись, отсоединившись от головных компаний, и с помощью каких инструментов они эти вызовы преодолевали
На днях состоялась лекция HR-директора с 30-летним опытом, автора 4 бестселлеров по менеджменту, кандидата экономических наук Татьяны Юрьевны Кожевниковой, организованная факультетом МБ.
Татьяна Юрьевна рассказала студентам о текущих изменениях на рынке труда, основных движущих силах, способствующих трансформации характера работы в ближайшие годы, объяснила понятие «экспоненциальные технологии», а также перечислила наиболее востребованные профессии.
Татьяна Юрьевна также упомянула о том, как технологии искусственного интеллекта интегрируются в функционал HR, продемонстрировала бизнес-модель платформ цифрового труда, перечислила особенности платформенной занятости и рассказала о новой парадигме STEAM.
В конце лекции Татьяна Юрьевна ответила на вопросы студентов и порекомендовала интересную литературу.
#МГИМО #МБ #МероприятияМБ
Начался прием документов на соискание Премии за достижения в области управления брендом работодателя Employer Branding Awards, в жюри которой я вхожу.
👏Прекрасная возможность для тех компаний, которые хотят рассказать о своих успехах широкому профессиональному сообществу!
🔥УДЕРЖАНИЕ СОТРУДНИКОВ: это проблема, о которой говорят на всех конференциях, пишут в статьях и обсуждают на совещаниях руководителей.
⚠️Поэтому мы с коллегами решили провести 20 апреля (суббота) мастермайнд на тему: «Удержание сотрудников». Для тех, кто еще не знаком с этой технологией, в конце поста будет детальное описание процесса⬇️⬇️
Продюсер мастермайнда: Наталья Трембовецкая
@NatalkaTM
Модератор: @MarinaTrishina
А я скажу вступительное и заключительное слово и поделюсь своими соображениями на эту тему
➡️АДРЕС: отель «Ибис», ул. маршала Рыбалко, д. 2, к.5 (метро «Октябрьское поле»)
➡️Время проведения: 10:00 - 13:00, 20 апреля 2024
➡️ Количество участников: всего 16 человек,
6 мест - участие в дискуссии, решение кейсов + 10 мест - зрители и наблюдатели
Предполагается небольшой организационный взнос.
Задать вопросы и/ли записаться на мастермайнд можно в комментариях⬇️⬇️
https://youtu.be/0FRe7U-sUTA
https://rutube.ru/video/431e1a0d1352f638a103da548e02163c/
👩💻🧑💻👨🏭👩🏻💼На сегодняшнем HR-форуме Коммерсантъ меня в первую очередь интересовали интересные примеры работы с опытом сотрудника и HR-брендом. Форум проходил в современном и светлом пространстве ВЭБ.рф, которое способствовало отличному «опыту пользователя» всех участников и выгодно отличалось от тесных и темных залов в отелях, где иногда походят всякие неправильные и мероприятия))
🙏Огромная благодарность Наталье Трембовецкой за проведение отличного форума и за приглашение.
⚗️Как всегда порадовал СИБУР, который создает позитивный опыт не только на рабочем месте, но и на тех территориях, где живут их сотрудники. Например, в Тобольске (помимо аэропорта) они построили новые объекты городского и туристического притяжения:
✔️Концертный зал в нижнем посаде города
✔️Креативный кластер в 2 зданиях
🌳🌲Новые городские скверы и «Менделеев-Парк»
🚳и даже создали новую пешеходную улицу «Казачий взвоз».
Кстати, благодаря этим инициативам поток туристов в Тобольск в 2023 году вырос в 8 раз.
В ходе презентации СИБУРа выступила нейросеть Менделеев, пообщаться с которой может каждый, пройдя по ссылке: https://mendeleev.sibur.ru
Также очень советую посетить «Дом Полимеров» на ВДНХ, открытый СИБУРом для продвижения своего бренда и любви к химии в целом.
📲Вторая часть форума была посвящена цифровизации (куда же без нее!) и презентации исследования, посвященного барьерам цифровизации в HR https://hr-research.tilda.ws/
Участники исследования выделили 4 барьера:
1️⃣ Небольшие инвестиции в новые технологии
2️⃣ Ручной сбор данных
3️⃣ Отсутствие метрик эффективности внедрения инструментов
4️⃣ Отсутствие HR-tech команды
Я, кстати, с последним барьером не вполне согласна: в современных технологиях должна разбираться вся HR-команда, а не только узкая группа техногиков.
😟Еще одна проблема - это «зоопарк приложений», то есть, наличие большого количества продуктов с разными интерфейсами, которые решают отдельные задачи (подбор, обучение, оценка, коммуникации). В этом плане решением проблемы может быть переход на единую платформу управления опытом кандидатов и сотрудников, например, СберПульс. Кстати, эта платформа уделяет большое внимание воодушевлению и созданию положительных эмоций у людей, а не только формально выполняет необходимые шаги по алгоритму.
👨💼👩🔧Например, делается кастомизированный оффер, который соответствует должности, функции и возрасту кандидата. Также на платформе есть сервис «Моя карьера», представляющий собой внутренний маркетплейс талантов, где сотрудники могут искать себе вакансии внутри компании, а не на внешнем рынке. А для кандидатов есть сервис ранжирования вакансий, который выбирает для них из общего списка вакансии, соответствующие профилю и опыту человека.
https://hh.ru/article/32632
✅ Вышла подробная статья о первом этапе отбора лауреатов премии HR Brand года. Меня, как члена экспертного совета, попросили ответить на вопросы о том, чем заявки этого года отличаются от прошлых лет, меняется ли стратегия работы с брендом в эпоху кадрового дефицита и что происходит с креативом🎇🎆
Принцип #6 создания бизнес-книги «с нуля»: определиться, сколько примерно страниц будет в книге, и к какой дате ты хочешь закончить.
📄По моему опыту человеку, который занят на работе, в день в среднем удаётся написать около одной страницы А4 (шрифтом 12 с одинарным интервалом). Из рукописи объемом в 100 листов А4 получается книга размером примерно в 250 страниц. Эта пропорция, конечно же, зависит от верстки, количества иллюстраций и прочих факторов. 250-300 страниц вполне достаточно для бизнес-литературы. Попадаются, конечно, книжки-малышки на 100 страниц, за которые просят тысячу с лишним рублей. Но я считаю это обманом трудящихся и профанацией🫢🫢
⏰Так что написание книги займёт минимум 3-4 месяца. Очень важно не делать перерывов: писать надо каждый день, хотя бы по 1-2 абзаца.
Принцип #7 создания бизнес-книги «с нуля»: каждый день начинать с того, что читать отрывок, написанный накануне.
🌙🌝На следующий день обычно всегда видно, что надо что-то поменять – более точно выразить мысль или привести дополнительный пример. При таком чтении обязательно обнаружатся тавтологии и неправильные падежи.
Кроме того, чтение материала за вчерашний день повышает уровень удовольствия от написания книги, ты входишь в так называемый writing mood, и дальше процесс идет как по маслу🪶✏️📝📝
Праздники закончились и можно вернуться к серии постов про то, как создать бизнес-книги «с нуля»
Принцип #4: Выбрать структуру книги.
Структура может быть:
➡️последовательная, которая описывает этапы какого-то процесса;
➡️хронологическая, которая идёт от прошлого к будущему;
➡️индуктивная, которая раскрывает тему от частного к общему;
➡️либо просто набор историй, например, «20 правил отличного сервиса» или «12 принципов эффективного менеджера».
📚Моя книга «Корпоративная культура как она есть» структурирована последовательно: я взяла процесс управления культурой и рассмотрела все его этапы, от диагностики реальной культуры до внедрения в жизнь целевой.
А, например, «50 мифов о карьере» состоит из 50 глав, которые можно читать в любой последовательности.
🩻Формирование структуры книги напоминает мне процесс создания Милы Йовович в фильме «Пятый элемент». Сначала 3D-принтер печатает скелет. Структура частей и глав книги - это скелет. Потом на него начинают наращивать мясо и мышцы. Истории и примеры - это мясо и мышцы. И в заключение надо создать то, что отличает одного человека от другого - причёску, форму носа и бровей, цвет глаз и кожи. Это эпиграф, цитаты, рисунки, иллюстрации, то есть то, что будет выделять твою книгу и отличать ее от других👱🏼♀️🧑🦰👩🦱👦🏻👨🦳
🌼🌺🌸Накануне 8 марта принято обсуждать темы гендерного равенства и прав женщин. Корпорации с гордостью рассказывают о программах женского лидерства, которые они у себя внедряют; на HR-премии выдвигаются проекты по привлечению женщин в такие традиционно «мужские» отрасли, как металлургия или мясная промышленность; ИТ-компании организуют кампании среди школьников для популяризации STEM-профессий у девочек и раздают футболки с надписями «Забудьте про принцессу, я хочу быть программистом!»
🤔Но я ни разу не видела никаких проектов по привлечению мужчин в традиционно женские сферы, например в управление персоналом. Мне эта тема кажется важной, потому что, во-первых, нам в HR тоже необходимо разнообразие для создания более разностороннего опыта сотрудников, а во-вторых, у меня есть гипотеза, что отсутствие в HR мужчин создает иллюзию того, что это не самый стратегический департамент.
Кстати, такая ситуация наблюдается только в России и некоторых пост-социалистических странах. Когда я работала в METRO и ездила на международные HR-конференции, то от Германии, Австрии и Франции там были одни мужчины.
✅Что касается практических шагов по созданию гендерно-сбалансированной команды, то лично я для этого использовала работу с внутренними талантами. Искать мужчин на внешнем рынке труда бессмысленно, но их очень много в таких подразделениях компании, как производство, продажи, логистика или операции. Там всегда можно найти несколько человек, которые интересуются вопросами развития людей и являются хорошими руководителями. Лучше всего предложить им работу в подборе, оценке, обучении или в качестве HRBP, то есть, в тех областях где знание бизнеса важнее технических HR-навыков.
👱🧑🦰👨В моей практике было несколько десятков таких переходов, и все оказались исключительно удачными. Самый выдающийся кейс произошел в одной международной компании: в середине 90-х мы предложили молодому человеку перейти в HR из отдела продаж. Он согласился и теперь, после многочисленных кросс-региональных и кросс-функциональных перемещений, является СЕО российского подразделения этой компании.
🔥Сегодня в новом офисе Тинькофф на Белке прошла HR-конференция о продуктовом подходе в работе с самым важным капиталом - «БигТех по-человечески».
✅Основные инсайты, полученные на конференции:
➡️ у СБЕР.Пульс появился отличный продукт - «Индекс силы команды». Это инструмент для лидеров, который позволяет не только в режиме реального времени видеть аналитику по сотрудникам команды («Люди есть», «Люди умеют», «Люди хотят»), но и регулярно получать инсайты по возможным проблемам в будущем. Например, о том, что кто-то из людей несколько раз откладывал отпуск, или часто работает в выходные дни, или не до конца проходит необходимое обучение и так далее.
➡️ Много обсуждали продуктовый подход в HR. Он предполагает серьезное усиление нашей функции диджитальными специалистами. Например, в HR-команде OZON Tech трудятся 30 менеджеров по продукту и 150 разработчиков.
‼️Не обошли стороной и вопрос дефицита кадров и эффективности подбора. В Тинькофф стали использовать в HR инструменты ИИ, которые раньше применялись в контактных центрах для улучшения обслуживания клиентов. С помощью речевой аналитики (анализ записи всех диалогов рекрутеров с кандидатами) выявляются те ключевые слова или вопросы, которые вызвали у соискателей негатив или сарказм. Это позволяет рекрутерам улучшить свои навыки коммуникации и избегать триггеров, которые не нравятся кандидатам.
⚠️Кульминацией конференции стала экскурсия по офису Тинька. На крыше традиционно есть веранда, где летом можно работать (если не обращать внимание на жару и ветер), а зимой - кататься на коньках и пить глинтвейн. Целый этаж отдан фитнес-залу. Посещение бесплатное.
Столовая в офисе тоже есть и она тоже абсолютно бесплатная 🍔🍔🌭🌭
На каждом этаже - комнаты для медитации.
Что касается дизайна рабочих этажей, то он стандартно технологичный и нейтральный.
И о велбинге: есть интегрированная программа благополучия «Орбита», состоящая из 7 элементов: Выгода, Спорт, Здоровье, Офис, Развитие, События и Забота. В переводе на язык стандартных терминов это все те же финансовое, физическое, карьерное, социальное и благополучие окружающей среды. Эмоциональное тоже присутствует внутри здоровья и развития.
📲Также круглосуточно работает чат поддержки сотрудников, куда можно адресовать любые вопросы, например, где в округе самая вкусная пицца, и можно ли сделать потеплее кондиционер в переговорке.
⬆️⬆️Предыдущий опрос основан на модели, которая показывает эволюцию отношения компаний к своему персоналу:
ПОЛЬЗА – работодатель предоставляет сотрудникам базовые инструменты для выполнения работы
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ – работодатель оптимизирует работу для роста производительности труда
ВОВЛЕЧЕННОСТЬ – работодатель узнаёт, что ценят сотрудники, и старается дать им это
ОПЫТ – работодатель принимает долгосрочные меры и создает организацию для формирования позитивного опыта
✅Соответственно, трансформируется и роль сотрудника:
Сотрудник - «крепостной»
Сотрудник – источник прибыли для акционеров
Сотрудник - стейкхолдер и партнер бизнеса
Сотрудник – внутренний клиент
Опрос показал, что в большинстве случаев к сотрудникам относятся как к легко восполняемому ресурсу (то есть, компании находятся на стадии «Пользы»), на втором месте - вариант стейкхолдеров и партнеров бизнеса (стадия «Вовлеченность»), и лишь небольшом количестве случаев сотрудники получают такой же сервис, как клиенты (стадия «Опыт»).
📕В издательстве ЭКСМО скоро выйдет моя новая книга на тему опыта сотрудника, а на основе материала этой книги я разработала однодневный курс, который поможет трансформировать подходы HR-команды и линейных руководителей от «пользы» к «вовлеченности» и «опыту».
После того, как я провела этот курс для HR-команды одной из крупнейших компаний страны, коллеги написали мне, что «получили много идей и мощную мотивацию».
Буду рада поделиться своим опытом и технологиями, работающими на практике, с другими компаниями, которые хотят что-то изменить в своем отношении к людям, но не знают, с чего начать🫶
Еще один источник знания о ИИ - это конференции, среди которых есть и бесплатные!🔥🔥🔥 https://events.kommersant.ru/events/troe-v-chate-ne-schitaya-gpt-kak-generativnyj-ii-dopolnyaet-korporativnye-kommunikaczii/
Читать полностью…
Для тех, кто читает по-английски или пользуется ИИ в качестве переводчика, рекомендую блог Берсина https://joshbersin.com/category/hr-technology/ai/
Читать полностью…
🎤Вчера я с огромным удовольствием выступила на HR конференции компании МАГНИТ, которая объединила более 200 человек из всех регионов России. Обсуждали тренды в управлении человеческим капиталом, возможности внедрения ИИ в HR, а также опыт сотрудника и новый функционал, который придется осваивать профессионалам в области управления людьми.
🌥️Когда в конце выступления мы сформировали облако тэгов, выяснилось, что больше всего запомнились такие темы, как ИИ (кто бы сомневался!), концепция «HR без границ», появившаяся в отчете «Global Human Capital trends 2024», а также новая корпоративная роль CXO (Chief Experience Officer - Директор по опыту сотрудников), которую мы называем СЕКСО.
🗳️На конференции было много интерактивных голосований, которые помогли нам диагностировать барьеры на пути внедрения ИИ, а также оценить уровень зрелости HR функции и отношение линейных руководителей к человеческому капиталу.
🔥Будет интересно сравнить полученные результаты с ситуацией в компаниях читателей нашего канала!
⚡️⚡️Сегодня узнала о том, что 26 апреля Tinkoff проводит бесплатную конференцию о продуктовом подходе в HR. Очень рекомендую всем коллегам✊ Я иду!🚶♀️➡️🚶♀️➡️
https://meetup.tinkoff.ru/conference/humanly-bigtech/
Небольшой репортаж о моей лекции в МГИМО: осваиваем новые площадки!✊✊
Читать полностью…
📥 Открыт прием документов до 4 июня на соискание Премии за достижения в области управления брендом работодателя Employer Branding Awards.
🔽 Номинации Премии:
⭐️ Бренд работодателя года;
⭐️ Директор года по управлению брендом работодателя;
⭐️ Лучшая коммуникационная кампания;
⭐️ Лучшая система коммуникации с внешней аудиторией;
⭐️ Лучшая система коммуникации с внутренней аудиторией;
⭐️ Лучшее digital-решение для продвижения бренда работодателя;
⭐️ Лучшая система продвижения бренда работодателя в социальных сетях;
⭐️ Успешное построение бренда работодателя с нуля;
⭐️ Лучшая программа работы с амбассадорами бренда;
⭐️ Успешное продвижение бренда работодателя в среде студентов и выпускников ВУЗов и ССУЗов.
🏆 Церемония объявления лауреатов пройдет 19 июня в рамках программы Employer Brand Summit & Awards, где будут представлены лучшие стратегии и практики управления брендом работодателя.
Номинируйтесь, чтобы получить звание «Лучшего бренда работодателя».
👉 Номинироваться
🟣 Подробнее о Саммите
19 апреля традиционно буду выступать на бизнес-форуме «Россия.Фитнес» в Сколково.
Тема моей презентации «Управление опытом сотрудника и создание привлекательного бренда работодателя»🧗🚴🏋️🤸👯
Для любого направления индустрии гостеприимства (а фитнес-клубы, безусловно, к ней относятся) благополучие сотрудников - это главный фактор отличного клиентского сервиса.
Я расскажу о том, из каких элементов складывается опыт сотрудника, как можно его оценить и с помощью каких инструментов - сделать неповторимым и уникальным. Будет много примеров, в том числе, из истории ЧМ-2018, фото с которого организаторы выбрали для моей карточки спикера⚽️⚽️
Программа форума и условия участия - по ссылке➡️➡️ https://russia.fitness/2024bf
#РоссияФитнес #РоссияФитнес2024 #russiafitness #fitnessexpertgroup
❗️Вышло мое интервью на канале «Проводники смыслов», которое взял у меня мой давний друг и коллега, а также один из лучших профессионалов в сфере маркетинга Кирилл Обух.
Что обсудили:
❖ Как HR экспертиза может за пару дней определить проблемные зоны бизнеса с помощью диагностики данных и метрик
❖ Каковы главные компетенции предпринимателей и первых лиц по мнению Всемирного экономического форума
❖ “Sharing” как всемирный тренд в области управления знаниями.
✅Привожу один из моих комментариев на тему того, что происходит сегодня с креативом в сфере работы с HR-брендом:
✍️ «Обычно количество креатива как раз увеличивается, когда рынок становится жёстким. Почему так интересно смотреть рекламу сотовой связи или банков? Потому что рынки мобильных операторов и банковских услуг очень конкурентные. Поэтому компании прикладывают максимум усилий и бюджетов, чтобы создать уникальный образ в глазах покупателя.
Соответственно, в тех сегментах рынка труда, где самая жёсткая конкуренция за таланты (например, в технологических компаниях), самые необычные и вдохновляющие проекты. Например, коворкинг на Красной поляне «Совкомбанка» или работа с амбассадорами в «ЭР-Телеком».
💚💛Инсайты с сегодняшнего HappyWork Forum, который традиционно проводит команда под руководством Андрея Вебера.
📈📉Представитель Фонда Общественного Мнения в докладе «Человек в новой тревожной реальности» отметила так называемую «двойственность реальности». С одной стороны, опросы населения показывают, что индекс благополучия, уровень счастья и удовлетворенность жизнью непрерывно растут. С другой стороны, в 4 раза выросли продажи антидепрессантов, растет спрос на психологическую помощь, увеличивается потребление алкоголя и сохраняется стойкая тенденция на импульсивные и компульсивные покупки (говоря простым языком, мужчины снимают стресс вискарем, а женщины - бессмысленным шоппингом).
🔮Психологи, наверное, смогут научно объяснить этот феномен, но мне кажется, что в ходе опроса людям «неудобно» признаваться, что они несчастливы и недовольны своей жизнью. Поэтому говорят они одно, а делают совсем другое.
🧑🚒👩🚒В ходе панельных дискуссий было несколько любопытных историй: одна дистрибьюторская компания перераспределила функционал работников склада таким образом, чтобы появились должности, которые могут занимать женщины. Когда штат почти на 40% был укомплектован девушками, помимо заполнения вакансий возникла «незапланированная» ценность: сотрудники-мужчины стали лучше одеваться, меньше нецензурно выражаться и в целом атмосфера на складах стала более комфортной и продуктивной.
📆Также порадовало, что розничные сети планируют привлекать самозанятых в пиковые периоды продаж, оплачивая их по результатам каждого рабочего дня. Это важный шаг в направлении использования альтернативной рабочей силы и тот самый сдвиг парадигмы, который предстоит кадровикам и бухгалтерам, привыкшим работать с людьми на трудовом договоре.
💜💜💜Ну и заключительный комментарий: форум проходил в фантастическом офисе Росбанка в Сити, поэтому на одном из фото я с маскотом, которого зовут ФИО и который продвигает бренд банка как работодателя. «Да, работа, зато какая!»
Принцип #5 создания бизнес-книги «с нуля»: найти для каждой идеи или концепции пример или историю, которые произошли лично с тобой, или о которых тебе рассказали очевидцы.
🪶Нет смысла переписывать истории из других книг или интернета. Во-первых, издательство использует специальные программы для выявления плагиата, и даже если вы оставите в тексте цитаты из других авторов, надо будет делать сноски, проверять ссылки и тому подобное.
Во-вторых, не хочется, чтобы читатель сказал «я уже где-то слышал эту историю». Мне доводилось встречать бизнес-книги, которые представляют собой пересказ различных научных и философских теорий. Это не проблема, если вы пишете учебник, но для других форматов литературы это не подходит.
✅ Если у тебя в планах написание книги с оригинальным сторителлингом, надо начать фиксировать все любопытные ситуации, которые происходят с тобой или твоими коллегами, сохранять копии писем и яркие цитаты, услышанные на совещаниях или переговорах. Все это обязательно пригодится в будущем творческом процессе. У меня дома есть, например, целая коллекция копий служебных и объяснительных записок, протоколов трудовых инспекций и прочих документов, связанных с управлением персоналом, в которых я черпаю вдохновение для рассказа об интересных кейсах в нашей профессии.
«Писатель писателю глаз не выклюет»🐦🐦🐦🐦⬛🐦⬛
Коллеги, как вы знаете, благополучие и счастье сотрудников интересуют меня давно и глубоко, поэтому когда выходят книги российских авторов на эту тему, я стараюсь сделать так, чтобы их узнало и прочитало как можно больше руководителей!
⚠️Именно этой теме посвящена книга Андрея Вебера «12 принципов ментальной устойчивости» вышедшая в издательстве Бомбора (группа ЭКСМО).
Сейчас эта книжка участвует в номинации «Лучшая книга в помощь бизнесу»
Андрея знаю очень давно, последние 8 лет он активно занимается продвижением в России лучших практик благополучия, делает крупнейший форум по well-being и человекоцентричности HappyWork Forum. Думаю многие из вас слышали про Международный день счастья в России и были на этих мероприятиях.
Книга написана на базе корпоративных программ по ментальной устойчивости, через которые прошли тысячи сотрудников Спортмастер, Х5, Росатома, Альфа-банка и других компаний.
Голосование идет сегодня (7 марта) до 23.59 включительно. Проголосуйте за Андрея по ссылке (важно дождаться статуса «Ваш голос принят»)
https://crowd.fom.ru/project/book2024/task/9798/solution/28261
Кто еще не читал книгу, можно её запросить у Андрея (@veber_andrey), он высылает ее в электронном виде📖📖💪💪
Принцип #3 создания бизнес-книги «с нуля»: Определиться с целью
3️⃣ Как мы знаем, у каждой коммуникации может быть одна из трех целей: научить, рассказать историю или замотивировать (воодушевить на изменения).
🧑🎓Если цель «научить», то необходим более строгий стиль изложения и много концептуальной информации (история вопроса, модели, правила, таблицы, графики).
🕵️♀️Если цель «рассказать историю», то надо убедиться, что людям почему-то интересна твоя история, даже если ты не Илон Маск или Стив Джобс. Возможно, что их привлечёт твоя профессия, место работы или участие в каком-то знаковом событии, даже если твоё имя им ничего не скажет.
👩✈️Я слышала, например, что у читателей вызвала большой интерес книга «Дневник стюардессы» именно из-за профессии автора и связанного с ней романтического ореола, хотя имя девушки, написавшей книгу, никому не было известно.
🧑🎤Если цель книги «замотивировать и воодушевить», то стиль изложения будет более неформальный и понадобится много ярких примеров, цитат и запоминающихся метафор. Также неплохо украсить книгу эмоциональными иллюстрациями и придумать увлекательное название! Но об этом - отдельно…