802
Канал Татьяны Кожевниковой про трансформацию людей и организаций, построение карьеры и управление корпоративной культурой
⚠️В символическую дату 12.12 выступлю на традиционной зимней конференции моих давних хороших друзей и партнеров из AXES Management. Главный лейтмотив конференции - нехватка кадров и борьба за таланты. Бесплатная регистрация по ссылке: https://axes.ru/expertise/events/zimnyaya-konferentsiya-po-vovlechyennosti-2023/ До встречи в декабре!❄️❄️
Читать полностью…
Мой комментарий на тему конвергенции HR, PR и маркетинга🔱
Читать полностью…
#стильныеофисы
✅Сегодня в рамках изучения артефактов корпкультуры мне повезло побывать в питерском офисе моих корешей из компании Авито. Как пишут архитекторы, его проектировавшие, «для дизайн-концепции офиса были выбраны 60-70е года XX века, наполненные историей, культурой и атмосферой времени великих открытий, научных прорывов и громких стартапов».
🐢🐢Ну а если своими словами, то впечатлил экологичный «нордический» дизайн, пара черепашек, которых зовут Игорь Николаев и Наташа Королева (несмотря на то, что они давно не вместе), столовка в виде швейцарского поезда, мотоцикл в кофейне, стильное оформление переговорок и, конечно же, арт-туалеты, которые в питерском офисе являются такими же уникальными корпоративными фичами, как норы - в московском🚽🚻🚾
❓Недавно на одной из стратегических сессий мне задали вопрос, чем «западная» концепция благополучия (WB) отличается от старой доброй «социалки», которая присутствовала на предприятиях даже в советское время. Решила поделиться своим ответом:
1️⃣«Социалка» компенсировала вред и дискомфорт от работы в тяжелых условиях труда. Люди получали путевки в профилактории и санатории на море, чтобы поправить здоровье, испорченное на производстве.
✅WB интегрировано непосредственно в рабочие процессы. Работа сама по себе должна происходить в благополучной среде и приносить удовольствие, а не страдания.
2️⃣ Наполнение «социалки» не опиралось на объективные данные, а зависело от пожеланий сотрудников и профсоюзов, содержания отраслевого соглашения или от того, что есть у других. От социальных программ не ожидали связи с производственными целями организаций и не измеряли их влияние на производительность труда. ✅ Программы WB - основываются на данных, регулярно пересматриваются, а их эффективность измеряется и учитывается в процессе принятия финансовых решений.
3️⃣«Социалка» действовала только пока человек работает в компании. Она представляла собой набор монетарных льгот, призванных компенсировать невысокие зарплаты.
✅ WB - это создание правильных привычек, которые останутся с человеком на всю жизнь: сбалансированное питание, ЗОЖ, контроль веса, сахара, холестерина и других важных параметров здоровья, превентивная медицина и профилактика заболеваний, осознанность, умение управлять личными финансами и инвестициями, карьерное планирование, участие в общественной жизни. Кроме того, «социалка» никогда не фокусировалась на ментальном здоровье, поддерживающем стиле руководства, развивающей обратной связи и других важнейших элементах интегрированной программы благополучия🤗
Сегодня на конференции InterComm встретилась с коллегами и, как обычно, получила массу инсайтов на тему внутрикома. Например, какие инструменты набирают популярность, а какие «уходят на пенсию» (на фото зеленые наклейки символизируют наличие инструмента в компании, а красные - отсутствие))❤️💚💛
А мое выступление было на тему карьеры в коммуникациях и различных карьерных траекторий❤️🔥❤️🔥❤️🔥
Представляем исследование «Компетенции будущего. Кто будет управлять бизнесом в России в 2026 году».
Мы исследовали вызовы и задачи, которые стоят перед руководителями компаний и микс компетенций, благодаря которым CEO и управленческие команды добиваются успеха сейчас и смогут добиваться успеха в недалёком будущем – в 2026 году:
🔎Дефицит сотрудников всех уровней стал главным вызовом для топ-менеджмента российских компаний. В 2026 году руководители ожидают, что проблема с кадрами сохранится.
🔎Профиль CEO 2023 – «атланты». Это тактический антикризисный, глубоко операционный профиль, где доминирующую роль играет ориентация на результат.
🔎Профиль СЕО 2026 – «демиурги». Прогнозируется изменение профиля CEO - на смену тактическим руководителям должны прийти руководители предпринимательского склада, от которых ждут стратегического мышления и инновационного визионерства.
Смена профиля за такой короткий промежуток времени означает, что уже сейчас собственники и первые лица бизнеса видят необходимость фундаментальных структурных изменений и невозможность сохранения текущего modus operandi. На коротком горизонте, к 2026 году, будет востребован другой тип СЕО, и акционеры будут искать варианты привлечения в компанию руководителей-«демиургов».
Больше выводов о профиле CEO и C-Suite в нашем исследовании и в газете Коммерсантъ.
⬆️⬆️В сентябре 2023 Сколково опубликовало исследование о профессиональном и личном развитии женщин-руководителей.
✅ Несколько интересных цифр:
➡️С точки зрения поддержки компании женщин больше всего интересуют программы обучения и развития, а также менторинг и коучинг
➡️ а на практике чаще всего компании предлагают женские клубы))
➡️ удовлетворенность карьерой набрала меньше баллов, чем личная жизнь и здоровье
➡️ ну и главными факторами восстановления сил, энергии и ресурса продолжают оставаться сон и путешествия (а в отпуске эти два фактора действуют одновременно!) 💤💤🥱🌎🌍
Номинация «ЛУЧШИЙ АВТОР КНИГИ по управлению персоналом»:
ГРАН ПРИ - Татьяна Юрьевна Кожевникова, Книга «HR как он есть» 🏆
«Нужно сделать бренд компании настолько сильным, чтобы люди хотели работать в ней бесплатно».
Татьяна Кожевникова, HR директор с 30-летним стажем, в интервью рассказала о главных тенденциях в сфере HR, о новых инструментах в профессии, и о том, как сделать бренд компании настолько сильным, чтобы люди хотели работать в ней бесплатно.
А также мы узнали почему HR-директору нужно быть маркетологом, экономистом и даже философом.
🔥Приглашаем на осеннюю программу обучения Well-being Academy — центра HR-экспертизы по корпоративному благополучию, где уже получили знания представители почти сотни компаний!
Старт 1 ноября 2023 года.
Что ждет участников 6-го потока:
✅Фундаментальные знания. Короткие понятные ролики в записи: смотрите в любое время, где и когда удобно
✅Разбор практических кейсов и лучших программ благополучия на живой сессии с приглашенными HR-практиками
✅Работа по созданию корпоративных программ благополучия на основе учебных кейсов на групповых занятиях
✅ Сертификат HR-менеджера по благополучию.
Команда преподавателей в обновленном составе:
к Кире Бубновой, Татьяне Кожевниковой и Александре Конопляник присоединилась Алена Радюк — практикующий HR-эксперт с многолетним опытом и победитель премии Employee Well-being Awards
♦️Доп бонус: Лучшие студенты курса получат скидку на сертификацию Top Well-being Employer для своей компании!
Подробная программа и расписание занятий на сайте.
Благополучие — активно развивающийся HR-тренд. Вкладывайтесь в свои знания и будьте актуальными!👍️️️️️️
🌟Готов шорт-лист премии InterComm 2023 года🌟
Поздравляем всех номинантов и с нетерпением ждем встречи на финальном испытании — онлайн-защитах, которые состоятся 10 и 11 октября.
Победители будут объявлены на торжественной церемонии награждения премии InterComm, которая состоится в Москве в один день с ежегодной конференцией — 25 октября.
Смотрите официальный шорт-лист по ссылке⬇️
❓ Что делать, чтобы усилить позиции внутрикорпоративных коммуникаций в бизнес-ландшафте?
💬Татьяна Кожевникова, Руководитель программы «Внутренний маркетинг и коммуникации», Высшая школа экономики, делится собственным лайфхаком:
«Для усиления позиций надо расширять функционал, добавляя к коммуникациям управление брендом работодателя, корпоративным благополучием, вовлеченностью и опытом сотрудника.
У бизнеса есть запрос на комплексные решения в области привлечения и удержания талантов, а также повышения устойчивости в условиях турбулентности.
Внутрикому необходимо стать не только ”продвинутым пользователем“ технологий, изобретенных другими, но и самостоятельно создавать новые высокотехнологичные продукты, основанные на глубоком понимании организационного поведения, демографии, социологии, маркетинга, истории и политики.
Говоря простыми словами «от журналистов и ивентщиков к маркетологам и ученым».
🎙Подробно эту тему обсудим на коуч-сессии «Новые навыки и карьерные треки внутрикома» на конференции InterComm 2023 «Притяжение. Космос начинается с тебя».
➡️Смотреть программу и купить билеты можно здесь.
#космосначинаетсястебя
Сегодня в Коммерсантъ вышел мой комментарий на интригующую тему: Из делопроизводителей-экономистов — в HR-маркетологи
➡️https://www.kommersant.ru/doc/6237102
Привожу текст целиком:
«…из делопроизводителей-экономистов по труду и юридических экспертов HR должны превратиться в маркетологов.
📈Профессия HR сегодня требует умения проводить количественные и качественные исследования целевой аудитории, находить инсайты, формулировать ценностное предложение работодателя, разрабатывать креативные концепции и реализовывать коммуникационные кампании как внутри организации, так и за ее пределами. Все большее значение будут приобретать инструменты цифрового маркетинга при поиске людей: правильная настройка рекламы в соцсетях, управление воронкой подбора, оценка эффективности каналов и взаимодействие с инфлюенсерами и амбассадорами бренда работодателя.
✅Что касается работы внутри компании, то здесь приоритетом станет управление опытом сотрудника на всех этапах его пути (employee journey), поэтому должность HRD постепенно будет трансформироваться в роль директора по опыту сотрудника (Chief Experience Officer). Эта новая профессия (помимо стандартного HR-функционала) будет включать в себя управление корпоративной культурой и брендом работодателя, внутренние коммуникации и ответственность за благополучие и комфортную рабочую среду. Возможность сконцентрироваться на таких стратегических и интересных вещах появится благодаря тому, что будут автоматизированы все традиционные рутинные операции, а решения будут приниматься на основе объективных данных»
⚠️Ссылка на запись вчерашнего эфира, посвященного программам благополучия: https://www.youtube.com/live/JYgwEINR0KI?si=E…
Разговор получился довольно длинным, но зато успели поговорить о многих актуальных вещах:
➡️ кто отвечает за разработку и реализацию программ well-being
➡️ надо ли оценивать возврат на инвестиции в благополучие
➡️ есть ли смысл всё делать самим, или лучше привлечь профессионалов
➡️ какие цифровые решения есть в области корпоративного благополучия
Если есть вопросы ▶️ отвечу с удовольствием!🤝
‼️Остается всего несколько дней до окончания срока подачи заявок на InterComm — главную отраслевую премию в России и СНГ, посвящённую внутренним коммуникациям и корпоративной культуре https://award.intercomm.media/
Я в этом году впервые буду в составе жюри этой премии, поэтому очень надеюсь увидеть ваши проекты в конкурсе!
✅ А 25 октября состоится интереснейшая конференция, где наградят победителей премии и обсудят самые актуальные тренды во внутрикоме. Я была на прошлогодней конференции, впечатления отличные, уверена, что в этом году будет еще круче!🔥🔥🔥 ➡️➡️Только для читателей моего канала есть промокод на 15% скидку на билет. Пишите в комментах, кто хочет пойти, вышлю промокод
https://vnutricom.ru/conf/
⁉️Интеграции HR с PR и маркетингом, продолжаем тему HR трендов-2024
✍️Материал прислан HR-экспертом, автором книг по менеджменту Татьяной Кожевниковой, автором канала HR как он есть
🔺Конкуренция за таланты на рынке труда стала сейчас такой же жестокой, как и конкуренция между потребительскими брендами.
Поэтому все большее количество компаний увеличивает инвестиции в продвижение своего бренда работодателя, используя те же самые инструменты, которые привычны для маркетологов и продактов.
📍Профессия HR сегодня требует умения проводить количественные и качественные исследования целевой аудитории
📍находить инсайты, формулировать ценностное предложение работодателя,
📍разрабатывать креативные концепции и реализовывать коммуникационные кампании как внутри организации, так и за ее пределами.
🔺Мы активно используем инструменты цифрового маркетинга при поиске людей:
📍правильная настройка рекламы в соцсетях,
📍управление воронкой подбора,
📍оценка эффективности каналов
📍взаимодействие с инфлюенсерами и амбассадорами бренда работодателя.
🔺Еще один интересный тренд: многие пиарщики признают, что внешний пиар «умер», и самое интересное происходит внутри.
Задачи, стоящие перед внутренними коммуникациями, впечатляют:
⭕️формирование культуры высокой производительности,
⭕️поддержка инноваций и проведения изменений,
⭕️сохранение ментального здоровья сотрудников, управление программой благополучия.
Причем проекты внутренних коммуникаций сразу конструируются с учетом того, что практически вся информация будет доступна внешней аудитории.
👉Поэтому HR, отвечая за внутриком, автоматически превращается в PR-менеджера.
А что вы думаете по поводу интеграции HR и маркетинга и формирования MarHR?
Вышло мое большое интервью с Сергеем Львовым (AXES Management), где за час с небольшим удалось обсудить много глобальных и философских тем:
☯️ Путь в HR
🥇Достижения и «факапы»
👤 Профиль эффективного HR
⚖️ Как HR-у эффективно соблюдать баланс между интересами бизнеса и сотрудников? И нужны ли профсоюзы?
❓Как конкурировать с предприятиями ВПК, которые сейчас предлагают огромные зарплаты?
🤑Как меняются запросы персонала?
👨🦳👵Чем сотрудники сегодня отличаются от сотрудников 10 лет назад и действительно ли существуют поколенческие особенности?
🧐Как будет трансформироваться HR-функция в ближайшем будущем и как сегодня HR-у подготовиться к этой трансформации?
Ну и традиционно много юмора и историй из жизни HR как он есть! https://youtu.be/7x0Z9MjAV-0?si=h6wq37G0jUzVQ4Pc
1 ноября, то есть, завтра, в нашей Академии Благополучия стартует 6-й поток обучения, в ходе которого слушатели научатся управлять благополучием с помощью современных технологий и станут реальными «директорами по благополучию»🙌 https://www.well-being.academy/mobile/
Читать полностью…
Очень интересный и бесплатный (!) интенсив на актуальную тему: "PR для HR-бренда - Как работодателю позиционировать себя для текущих и потенциальных сотрудников". В современной напряженной ситуации на рынке труда не помешает узнать, как лучше продвигать свой HR-бренд и стать заметнее для лучших соискателей. Почти все преподаватели мне хорошо знакомы, поэтому не сомневаюсь в отличноом качестве контента! ✋✋✋ https://university.kommersant.ru/razvitie-hr-brenda
Читать полностью…
⚠️Сегодня на форуме «Дело в людях» (бывший People Investor) была полезная дискуссия на сессии, посвященной инклюзивности. Делюсь некоторыми интересными фактами.
➡️ Сейчас на повестке дня уже не только физическая безбарьерная среда (пандусы, лифты, туалеты для инвалидов), а цифровая доступность (digital accessibility), то есть, возможность использования сайтов, приложений и других цифровых продуктов людьми с нарушениями слуха, зрения, двигательных или когнитивных функций.
Примеры инициатив в этой области:
✅СБЕР: Разработал и выложил в открытый доступ руководство https://www.sberbank.ru/digitalguide/ по созданию доступных услуг для людей с инвалидностью, которое поможет любой организации стать более инклюзивной.
✅ДОДО-пицца: Адаптировала мобильное приложение для людей с инвалидностью по зрению и выпустила книгу о цифровой доступности для программистов и дизайнеров https://rubanov.dev/a11y-book/. Люди с нарушениями зрения смогут заказать пиццу с помощью функции VoiceControl: прикоснуться к дисплею смартфона - и нужный элемент экрана будет автоматически озвучен.
✅АШАН: всем слабослышащим сотрудникам выдали смарт-часы с вибрацией, чтобы они получали оповещения, которые делаются для остального персонала торгового зала по громкой связи. Также разработали приложение с сурдопереводчиком для проведения совместных совещаний с теми, кто плохо слышит. А в торговом центре Ашан-Сокольники, где работает 50 слабослышащих, их коллеги по своей инициативе прошли обучение русскому жестовому языку, чтобы полноценно общаться внутри команды.
➡️ Инклюзивность это не только про инвалидов, но и про женщин с детьми, людей с татуировками или пирсингом, жителей отдаленных регионов и, конечно же, про нас - представителей «серебряного возраста». 👵👨🦳👴
Один из спикеров сессии рассказал, что многие линейные руководители готовы взять на работу инвалидов-колясочников, но не хотят мам с 3 детьми или кандидатов определенных национальностей или людей с нестандартной внешностью (татуировки, синие волосы, пирсинг).
🫢Еще один грустный факт (с которым полностью соглашусь): корпоративному буллингу больше всего подвержены сотрудники 50+. Многие «молодые» считают, что люди «серебряного» возраста плохо обучаемы, не владеют цифровыми инструментами, с трудом подчиняются руководителям, которые в 2 раза моложе.
🌏🌍🌎Инклюзивность необходима и в географическом аспекте: если в команде есть человек, живущий на Камчатке или в Восточной Сибири, надо учитывать разницу во времени при планировании совещаний, тренингов и прочих активностей.
💵💵Ну и нельзя не сказать пару слов о том, как окупаются инвестиции в инклюзивность. В банках, телекоме и других индустриях, где разрабатываются продукты для разных категорий клиентов (например, для родителей с маленькими детьми или для пресловутых пенсионеров), полезно включать в продуктовые команды представителей этих категорий для получения инсайтов о потребителях, их поведении и предпочтениях.
В производственных или административных функциях такого прямого влияния на прибыль нет. К тому же, спикеры честно признались, что уровень производительности труда инвалидов на многих офисных должностях составляет в среднем около 80% от нормы. Адаптация таких сотрудников также проходит дольше обычного (до 4 месяцев). Но зато их лояльность и вовлеченность намного выше, а текучесть ниже, чем в среднем по компании, что в наши сложные времена очень даже неплохо🧏♀️🧏🧏♂️
✅Глубокое исследование от RosExpert про вызовы и ключевые компетенции CEO и его команды в 2023 и 2026 годах.
В 2023 - приоритетные навыки и компетенции это:
➡️ ориентация на результат
➡️ работа с данными
➡️ забота о сотрудниках
Прогноз на 2026:
➡️ привлечение талантов
➡️ клиентоцентричность
➡️ и неизменная забота о сотрудниках!
Полное исследование - здесь⬇️⬇️
Наконец-то, появилась награда за книгу «HR как он есть» - безумно приятно!
Читать полностью…
✅ Сегодня на HR Summit было очень интересное выступление Ярослава Кузьминова о трендах на рынке труда:
➡️ вместо дисциплинированных исполнителей снова нужны «Кулибины», которые смогут самостоятельно разрабатывать технологические продукты
➡️ ренессанс профессии инженера
➡️ демографическая яма будет с нами еще лет семь, а снижение количества молодежи на рынке труда составит 30% по сравнению с предыдущими 20 годами
➡️ количество «инноваторов» на рынке труда РФ (то есть, людей, которые могут создавать принципиально новые решения) около одного миллиона человек, из которых 200 тысяч уехало
➡️ около 50% специалистов нуждаются в переподготовке
➡️ спрос на ИТ-кадры вырос на 63% за 2023 год
➡️ но! знания ит-шников быстро устаревают, а качество подготовки в региональных вузах оставляет желать лучшего, поэтому 10% курьеров имеют диплом о высшем ИТ-образовании🥺🥺🥺
И еще важный итог саммита - это получение памятного диплома как ветерана профессии👵👵
✅ С радостью сообщаю, что очередной поток в нашей Академии Благополучия стартует уже меньше, чем через месяц. Создание комплексной программы благополучия - это вопрос, который стоит на повестке дня всех компаний, которые хотят победить в конкурентной борьбе за таланты. Наша программа позволяет за 2 месяца разработать программу «с нуля», дополнить ее метриками и KPI, а также подготовить аргументы для «продажи» программы топ-менеджменту.
Присоединяйтесь!💪💪
Вижу в шорт-листе много знакомых компаний: либо тех, где я работала, либо тех, которых консультирую, а главное - тех, где трудятся мои ученики и коллеги!❤️🔥❤️🔥
Читать полностью…
🚀Продолжаем наше путешествие по мультивселенной InterComm 2023!
🪐Сегодня наш космоборт останавливается на планете Скиллс.
🌟Самые яркие звезды сошлись здесь, чтобы подискутировать в открытой коуч-сессии в рамках трека «Что уметь и куда развиваться, чтобы тебя не заменили роботы?»
💬 Ценность профессии внутриком давно вышла за рамки «девушек с помпонами», помогающих организовать корпоративы и тимбилдинги. Однако, после вызовов 22-го года терять равновесие начали даже сильные игроки индустрии.
👤Одни стараются привыкнуть к новым законам гравитации: чтобы стоять на месте, нужно бежать, а чтобы куда-то попасть — нужно бежать как минимум в два раз быстрее;
👤Другие планируют свой маршрут и задаются вопросом: «А куда вообще бежать внутрикому?» И можно ли поменять профиль, если устал от профессии?
👤Третьи ищут координаты и ответ на стратегический вопрос: где быть внутикому в структуре компании и бизнеса?
📣Обсудим новые навыки и карьерные треки внутрикома, профессиональную миграцию, а также горизонтальный и вертикальный пути роста коммуникатора как эксперта.
Личным опытом поделятся:
🟣Екатерина Тышковская, ВТБ
🟣Татьяна Кожевникова, ВШЭ
🟣Марго Бойко, Яндекс
🟣Александр Павлов, ТМХ
🎙Модератор сессии — Лариса Рудакова, председатель оргкомитета премии InterComm и президент коммуникационной группы МедиаЛайн.
✅Вы сможете построить собственный маршрут карьеры, вдохновиться опытом коллег и понять, каких знаний вам не хватает, чтобы дотянуться до звезд.
Билеты и полную карту полета можно посмотреть на сайте конференции.
Присоединяйтесь!
#космосначинаетсястебя
#корпоративныемузеи
🍫🍫Сегодня в рамках моей Одиссеи по изучению корпоративных музеев я оказалась в «Мишке» (Музей Истории Шоколада и Какао).
➡️Как появился этот музей?
В 2005 году холдинг «Объединенные кондитеры» решил объединить на одной площадке фабрики «Красный Октябрь» и «Кондитерский концерн Бабаевский». В 2007 году фабрика «Красный Октябрь» покинула свое историческое место на Болотном острове, где она
находилась с 1851 года, и переехала в Сокольники, в новые корпуса, возведенные на территории Бабаевского.
🤝После объединения музейных экспозиций этих двух компаний возникла мысль о создании еще более масштабного музея, рассказывающего
не только об истории двух кондитерских фабрик, но и об истории шоколада вообще, как крайне важного и значимого явления в жизни человечества.
В итоге музей открылся в 2009 году. Имя - Музей Истории Шоколада и Какао (МИШКа) – созвучно названию самой популярной российской конфеты «Мишка косолапый», которая была создана еще в 90-е годы 19 века Товариществом «Эйнем», переименованным после революции 1917 года в «Красный Октябрь».
🍬🍬Музей небольшой, и в отличие от «цифрового» Лукойла, очень уютный и ламповый. Мне, как кадровику, было очень интересно увидеть среди экспонатов Правила внутреннего распорядка от 1885 года, которые тогда утверждались московским обер-полицмейстером. Кстати, рабочий день был с 6 утра до 8 вечера, то есть, 14 часов. Перерыв на еду и чай - 1,5 часа. Перед праздниками - сокращенный день на 1 час. За опоздание или прогул - сначала замечание, потом - увольнение. В общем, похоже, что наш ТК за прошедшие 138 лет не очень изменился…
🙀И кадровый документооборот - тоже. На одной из витрин выставлен личный листок по учету кадров шоколадной мастерицы Анастасии Андреевой, которая поступила на работу 14 апреля 1915 года и уволилась в ноябре 1918 в связи с сокращением штата. Видимо, в 1918 году всем было не до шоколада⚒️⚒️
♻️Сегодня побывала на ESG-форуме 2023 в надежде получить инсайты по теме корпоративной социальной ответственности или корп. управления. Но, к сожалению, на тех сессиях, которые я посетила, говорили, в основном, об экологии, «зеленой» повестке, углеродом следе, переработке мусора и прочих вещах, связанных с буквой «E».
✅ Из полезного была информация о формировании ESG-индекса 2.0 и о том, какие элементы влияют на социальный фактор, то есть, на букву «S»:
➡️ соблюдение трудовых норм и законов в области защиты прав сотрудников;
➡️дополнительные меры социальной защиты для персонала (вот оно, благополучие сотрудников🫶🫶)
➡️ возможности развития и совершенствования в профессии для сотрудников;
➡️создание условий для работников с ограниченными возможностями;
➡️трудоустройство молодых специалистов, в том числе после обучения или стажировки на предприятии;
➡️справедливость распределения финансового вознаграждения с учетом разброса между средней и медианной зарплатами (правильный показатель, в отличие от пресловутого децильного коэффициента или коэффициента Джини, которые используются для оценки экономического неравенства топ-менеджеров и рядовых работников)
➡️текучесть кадров как показатель комфортных трудовых условий;
➡️система обратной связи для сотрудников;
➡️благотворительная деятельность и инвестирование в социальные проекты.
Подробности ▶️▶️ здесь: https://trends.rbc.ru/trends/green/63380fea9a794735cc5cea52
🌲🌿Сегодня побывала с коллегами в гостеприимном офисе Natura Siberica и провела очередное «полевое» исследование артефактов корпоративной культуры. Signature feature (или уникальность) офиса - это, прежде всего, арт-объекты, которыми украшены все коридоры и комнаты. Это либо граффити, нанесенные прямо на стены, либо картины современных художников. Цель - это создание атмосферы креативности и постоянного творчества.
🔬В офисе есть лаборатория, где разрабатываются новые рецепты, и творческое пространство, где дизайнеры Natura Siberica получают вдохновение для создания новых продуктов.
🐾 Очень классно, что у компании есть органические фермы в Хакассии, на Камчатке и Сахалине, где выращиваются эндемичные травы для секретных рецептов.
👩🔬👩🔬В офисе, в котором мы побывали, 80% сотрудников - девушки. Поэтому в качестве well-being там присутствует косметический кабинет. Он не бесплатный, за услуги надо платить самостоятельно, но зато можно ходить туда в рабочее время 💇♀️💇♀️ ну и, конечно же, есть магазин с продукцией по выгодным ценам 🧴🧴🧴