Всеукраїнський онлайн-урок профорієнтації для учнів 7-11 класів відбудеться 12 жовтня 2021 року об 11:00 на сайті https://www.segodnya.ua/🕑
Його організаторами виступили: Міністерство освіти і науки України, Інститут модернізації змісту освіти, Асоціація інноваційної та цифрової освіти і компанія «HR YOU», за сприяння Радниці-Уповноваженої Офісу Президента України з питань прав дитини та дитячої реабілітації Дарії Герасимчук.
💥Головна мета уроку - надати можливість молодому поколінню українців визначити професію своєї мрії, мотивувати учнів на побудову власної успішної кар’єри, реалізувавши себе в Україні.
На уроці будуть присутні відомі українці:
• Євген Клопотенко, український шеф-кухар, телеведучий, входить до топ-50 кухарів світу,
• Жан Беленюк, Олімпійський чемпіон в Токіо,
• Ганна Різніченко, кар'єрний радник, яка проведе майстер-клас "Як визначити професію своєї мрії".
Урок триватиме - 45 хв.
‼️Важливо‼️ Урок можна переглянути у прямому етері всім бажаючим, як підліткам, які ще в пошуках підходящої сфери діяльності, так і батькам, які хочуть допомогти своїм дітям у пошуку майбутньої професії.
Дивись промо-ролик уроку з профорієнтації за посиланням, щоб дізнатися більше про проведення заходу 👉🏼 https://bit.ly/3kYGFA1
Доброго ранку 🌤
Що робити, коли зачинились дитячі садочки, і стало важче працювати дистанційно?🥺
Наші друзі @eduhub нагадують, що цілодобово працює безкоштовний Дитячий садок онлайн: https://eduhub.in.ua/courses/dityachiy-sadok-online
А ще ви можете отримати безкоштовну психологічну допомогу та емоційну підтримку: www.moncenter.eduhub.in.ua
А якщо ви бажаєте покращити свої вміння та навички, ви можете обрати будь-який курс на платформі Освітнього Хабу міста Києва: www.eduhub.in.ua
Бажаємо продуктивного тижня, ваша команда #HR_You 😉
Три питання, які потрібно поставити HR-менеджеру до співбесіди🌱
📕Телефонна розмова з рекрутером – етап працевлаштування, який багато пошукачів недооцінюють. Але саме під час першого спілкування HR-менеджер дізнається важливі деталі про кандидата, з яких складається його враження та майбутній діалог.
1️⃣Які обов’язки на мене очікують на запропонованій посаді?
Це перше питання, яке потрібно поставити рекрутеру, але лише за умови, якщо він сам не розповів вам про функціонал або у вакансії обов’язки не були ретельно описані. Здебільшого, коротка розповідь HR-менеджера про ваші майбутні обов’язки дає зрозуміти: «ваша» це робота чи ні.
2️⃣Які умови роботи?
Далі поцікавтеся у HR-менеджера умовами роботи у компанії. Але запитуйте лише те, що є для вас принциповим, а не просто цікаво. Наприклад, якщо ви навчаєтеся і шукаєте роботу з гнучким графіком, то важливо, щоб уявлення рекрутера про нього збігалося з тим, що потрібно вам. Не забудьте уточнити місце розташування офісу, особливо це стосується мегаполісів. Адже мало хто захоче, навіть, заради дуже гарної роботи, проводити півдня у дорозі.
3️⃣Яку фінансову винагороду пропонує компанія?
Наостанок запитайте рекрутера, яку заробітну плату вам можуть запропонувати. Не дивуйтеся, якщо ви не отримаєте конкретної відповіді, адже у багатьох компаніях заведено обговорювати зарплатню з успішним кандидатом на кінцевих етапах співбесіди.
📕Поставлені HR-фахівцю запитання лише підкреслять вашу зацікавленість, старанність та серйозний підхід до будь-якої справи. Якщо відповіді рекрутера вас влаштували, то починайте готуватися до співбесіди.
Як працювати з інтровертами?👀
Інтроверт – повна протилежність екстраверту. Такі люди більше фокусуються на своєму внутрішньому світі, ніж на навколишній. Інтроверти не дуже товариські, але при цьому, дуже приємні співрозмовники, якщо говорити з ними на теми, які їх цікавлять. Крім того, якщо знайти до них підхід і подружитися - ви зможете дізнатися багато чого цікавого, оскільки це люди з багатим внутрішнім світом.
Як працювати з інтровертами й ставити їм завдання:
☻Інтроверти дуже багато думають і саме тому не завжди можуть швидко відповісти на поставлене запитання. Дайте їм час все обдумати, сформулювати відповідь, вивчити більше інформації. Якщо інтроверти щось не знають, вони вивчають питання, заглиблюючись у деталі.
☻Будьте готові відповідати на велику кількість запитань, тому що інтровертам важливо зрозуміти аналітику керівника, чому задачу потрібно виконувати саме таким чином, на яких підставах було прийнято те чи інше рішення.
☻У інтровертів є одна схожа з екстравертами риса - їм теж важлива похвала і визнання їх заслуг. Та й в принципі, похвала важлива всім, не шкодуйте похвали, ну правда
☻Під час роботи з інтровертом і формулювання завдання, точно розраховуйте терміни, покроково пояснюйте, як і що потрібно зробити.
☻Це не ті люди, яких потрібно постійно контролювати. Якщо хочете спрацюватися з інтровертом - надайте йому більше свободи дій.
☻Якщо у вас немає часу для особистого спілкування з ними, використовується електронну пошту або корпоративні месенджери.
Ну от і промайнула більша частина зимових свят 😳
Саме час почати будувати команду мрії для майбутньої справи 🙌
Те, наскільки успішна і розвинена компанія багато в чому залежить від людей, які в ній працюють. А точніше, від команди людей. Дуже важливо, щоб команда складалася з людей зі схожими ідеологічними цінностями, професійними поглядами. Простими словами, для успішної роботи компанії потрібна ефективна команда однодумців.
Керівнику, який хоче зібрати таку команду, потрібно орієнтуватися на наступні пункти:
💥Ціль. Керівник повинен розуміти, що таке ціль, яка мета стоїть перед командою. У нього має бути бажання повністю зануритися в цю мету, витрачати себе для її досягнення. Це мотивує учасників команди, і вони рухаються в правильному напрямку.
💥Відносини. Керівник – та людина, яка створює клімат, підтримує командний дух, згуртовує колектив і є драйвером зміцнення команди.
💥Технології.Коли команда знаходиться на етапі нормування, керівник займається описом процесів, складанням правил комунікацій, розподілом відповідальності.
💥Склад ролі.Керівник дивиться на компетенції учасників, розподіляє ролі та функціонал для кожної позиції. В цілому, лідер команди відповідає за її результативність.
Не гайте часу! Починайте створювати команду однодумців вже зараз 💫
14 найбільш затребуваних soft skills на ринку праці💥🗯
Якщо ви хочете будувати кар’єру в галузі, що розвивається, переконайтеся, що у вас є ці навички. Ось 14 навичок, які варто освоїти в першу чергу.
1. Системний аналіз📊
Це здатність визначати, як повинна працювати система, і як зміни в умовах, операціях і навколишньому середовищі вплинуть на результати.
Кому знадобиться: бізнес-аналітики, розробники мобільних додатків, аналітики комп’ютерних систем.
2. Орієнтація на клієнта🔐
Ця соціальна навичка передбачає, що фахівець враховує потреби клієнта. Також працівники з цією навичкою активно шукають способи допомогти людям.
Кому знадобиться: атестовані доглядальниці, медсестри, лікарі, психологи.
3. Тайм-менеджмент📆
Управління власним часом і часом оточення.
Кому знадобиться: керівники, юристи, фахівці в галузі охорони здоров’я.
4. Здатність координувати людей📒
Це вміння організувати людей і управляти їх діями, щоб колектив працював злагоджено і з мінімумом помилок ..
Кому знадобиться: керівники по медико-санітарного обслуговування, генеральні та операційні директори, керівники будівельних робіт.
5. Активне навчання📚
Так називається використання нової інформації для вирішення поточних і майбутніх проблем, а також прийняття рішень.
Кому знадобиться: фельдшери, медсестри, викладачі медичних дисциплін для середніх професійних та вищих навчальних закладів, маркетологи.
6. Соціальна сприйнятливість🖇
Це здатність усвідомлювати реакції інших людей і розуміти, чому вони так себе ведуть.
Кому знадобиться: фахівці з психічного здоров’я, фельдшери, медсестри, середній медичний персонал.
7. Контроль і аналіз✏
Ця навичка – вміння оцінювати свої результати, а також результати інших людей або організацій, щоб вносити коригування або поліпшення.
Кому знадобиться: фінансові менеджери, керівники напрямків або департаментів, генеральні та операційні директори, атестовані доглядальниці, медсестри.
8. Вирішення складних проблем🗳
Це вміння визначати складні проблеми та вивчати пов’язану інформацію, щоб розробляти й оцінювати варіанти, а також впроваджувати рішення.
Кому знадобиться: керівники фінансами та контролери, юристи, фельдшери, медсестри.
9. Уміння добре писати📝
Іншими словами – ефективно комунікувати в письмовій формі відповідно до потреб аудиторії.
Кому знадобиться: юристи, керівники по медико-санітарного обслуговування, викладачі медичних дисциплін для середніх професійних та вищих навчальних закладів.
10. Здатність робити висновки та приймати рішення💡
Ця системна навичка визначається вмінням оцінити витрати та плюси потенційних рішень, щоб вибрати найправильніше.
Кому знадобиться: керівники фінансами та контролери, юристи, фельдшери, медсестри.
11. Уміння говорити🔔
Це здатність ефективно доносити інформацію до людей.
Кому знадобиться: юристи, керівники по медико-санітарного обслуговування, вчителі початкової школи.
12. Здатність розуміти прочитане📰
Ця базова навичка – вміння розуміти зміст текстів, пов’язаних з роботою.
Кому знадобиться: юристи, керівники фінансів та контролери, фельдшери.
13. Критичне мислення🖌
Це означає використання логіки та міркувань, щоб визначити сильні та слабкі сторони альтернативних рішень, висновків і підходів до проблем.
Кому знадобиться: юристи, менеджери комп’ютерних та інформаційних систем, що управляють фінансами та контролери.
14. Активне слухання📌
Так називають здатність приділяти повну увагу тому, що говорить співрозмовник, витрачати час на те, щоб зрозуміти висловлені думки, ставити доречні питання і не перебивати.
Кому знадобиться: фахівці з психічного здоров’я, юристи, фельдшери.
Що потрібно знати HR- менеджерам?
За час карантину багато хто звик працювати з дому, в затишку й теплі та не хоче повертатися в офіс. Тому компанії посилено намагаються знайти баланс між віддаленою та офісною роботою. Activity Based Working (ABW) або робота на основі активностей – це нова концепція офісної роботи, яка допоможе розв'язати цю проблему. Переваги цієї концепції:
📌 Чудовий варіант для роботи після COVID
У поєднанні з роботою з дому, ABW може стати ідеальною робочою концепцією після карантину. Вона надасть роботодавцям можливість скоротити кількість співробітників у офісі, що в багатьох країнах є обов'язковим запобіжним засобом.
📌Залучення кандидатів і утримання ключових співробітників
Кандидати покоління Y і Z цінують можливість працювати з будь-якого місця й хочуть мати свободу вибору.
📌Більше спілкування та обміну знаннями
За даними дослідження Center for People and Buildings, співробітники, які працюють в офісному середовищі ABW, набагато більше спілкуються один з одним та обмінюються знаннями. Це позитивно впливає на продуктивність і залученість.
📌Більш ефективне використання офісного простору
Облаштування ABW-офісу може допомогти більш ефективно використовувати робочий простір. Наприклад, якщо співробітники ходять до офісу не кожного дня, одні й ті ж столи можуть використовувати різними фахівцями й робоче місце не буде пустувати.
📌 Економія витрат
ABW дозволяє компаніям скоротити кількість необхідних робочих місць. Крім того, завдяки впровадженню цієї концепції, можна зменшити офісну площу, що істотно знизить орендну плату. Також можна заощадити на обладнанні та меблях, які не використовується, знизити витрати на комунальні послуги.
📌Підвищення продуктивності
У 2008 році Microsoft переоформив свій офіс в Амстердамі, впровадивши концепцію ABW. На першому поверсі створили простір для персоналу та відвідувачів, лавки для спільної роботи, індивідуальні робочі місця, конференц-зали та дві аудиторії.
Крім того, в офісі також обладнали кафе, закриті й відкриті обідні зони, кімнати відпочинку, капсули для сну. В результаті продуктивність підвищилась на 25%, а витрати на нерухомість знизилися на 30%.
👍 Як просте «дякую» може підвищити продуктивність ваших співробітників?
Пропонуємо вам познайомтеся з кейсами п'яти компаній, які знайшли незвичайні способи відзначити цінність своїх співробітників.
▪️MonoSol пригостила обідом свої команди, щоб подякувати співробітникам й підтримати місцеві ресторани.
Через карантинні обмеження не можна запросити всіх співробітників у ресторан, але можна пригостити їх обідом. MonoSol, виробник водорозчинних плівок, висловлює подяку своїм 750 співробітникам, сплачуючи за замовлення улюблених страв у ресторанах.
Ця програма отримала назву «Takeout Takeover». Вона дозволяє співробітникам MonoSol в США, Європі та Азії замовляти їжу в ресторанах на суму до $70. Компанія також виплачує 25% чайових закладам, в яких співробітники замовляють їжу.
▪️Dechert закликає топменеджерів відправляти електронні листівки з подякою своїм співробітникам.
Оскільки особисте спілкування зараз є неможливим, міжнародна юридична фірма Dechert створила персоналізовані електронні листівки для своїх співробітників.
Попри те, що картки були створені для щорічного «Тижня подяки», вони й досі доступні топменеджерам і HR-відділу. Джессіка Ванто, глобальний директор з персонального розвитку Dechert, каже, що такий підхід вигідний як керівникам, так і співробітникам.
▪️International SOS висловила співробітникам вдячність в інформаційному бюлетені компанії.
Публічна подяка – найкращий спосіб висловити вдячність. У той час як деякі компанії дякували співробітникам на віртуальних зустрічах, компанія International SOS створила цифровий інформаційний бюлетень з 8 сторінок, де відзначила заслуги фахівців.
Цей бюлетень розіслали 1100 співробітникам. Він містив відеоінтерв'ю, в якому регіональний керуючий менеджер подякував фахівцям за їх зусилля. Місцеві менеджери також похвалили членів команди, які добре працювали.
▪️Colt Technology Services заснувала премію Hero Award для нагородження співробітників, що працюють на об'єкті.
Попри те, що відбувся глобальний перехід на віддалену роботу, багато позицій не передбачають таку форму зайнятості. Компанія Colt Technology Services заснувала премію Pandemic Hero Award для тих, хто працює в попередньому режимі та допомагає підготувати офіси до повернення інших.
Нагороджені отримують 275 фунтів стерлінгів (близько $ 350) і преспап'є з гравіюванням.
Уже близько 300 співробітників компанії отримали нагороду Pandemic Hero Award за старанність.
▪️Bonjoro нагородив співробітників підпискою на потокові сервіси, щоб вони могли розслабитися.
Австралійська компанія Bonjoro, яка допомагає підприємствам створювати особисті відеоповідомлення для клієнтів, вирішила піти далі та подарувала співробітникам підписку на потокові сервіси.
Кейсі Хілл, керівник відділу зростання Bonjoro, каже, що компанія хотіла висловити вдячність і подарувати співробітникам платну підписку на потокову платформу за їхнім вибором. Наприклад, Calm, Disney+ або Netflix. «Ми знаємо, що зараз стресові часи та хочемо показати членам команди, що ми цінуємо їхнє психічне здоров'я та час відпочинку поза роботою», – говорить Кейсі.
Надаючи співробітникам можливість розслабитися після роботи, компанії можуть сприяти більш здоровому Work-Life Balance, допомагаючи знизити рівень стресу.
❗️Вдячність – в пріоритеті.
Дати співробітникам відчути себе цінними й значущими - ця мета має бути пріоритетом для топменеджерів, HR-фахівців і керівників, попри їх високу завантаженість.
Нагадування співробітникам про необхідність приділяти час собі може допомогти перемогти перевтому. Навіть невеликий жест подяки має значення для людини, яка знаходиться в стані стресу або занепокоєння. Тому використовуйте будь-яку можливість, щоб показати співробітникам, що їх цінують.
🤔 14 найбільш затребуваних soft skills на ринку праці.
Якщо ви хочете будувати кар’єру в галузі, що розвивається, переконайтеся, що у вас є ці навички. Неважливо, яка у вас професія – роботодавці все частіше шукають кандидатів з soft skills. Ось 14 навичок, які варто освоїти в першу чергу.
▶️ Системний аналіз.
Це здатність визначати, як повинна працювати система, і як зміни в умовах, операціях і навколишньому середовищі вплинуть на результати.
▶️ Орієнтація на клієнта.
Ця соціальна навичка передбачає, що фахівець враховує потреби клієнта. Також працівники з цією навичкою активно шукають способи допомогти людям.
▶️ Тайм-менеджмент.
Управління власним часом і часом оточення.
▶️ Здатність координувати людей.
Це вміння організувати людей і управляти їх діями, щоб колектив працював злагоджено і з мінімумом помилок.
▶️ Активне навчання.
Так називається використання нової інформації для вирішення поточних і майбутніх проблем, а також прийняття рішень.
▶️ Соціальна сприйнятливість.
Це здатність усвідомлювати реакції інших людей і розуміти, чому вони так себе ведуть.
▶️ Контроль і аналіз.
Ця навичка – вміння оцінювати свої результати, а також результати інших людей або організацій, щоб вносити коригування або поліпшення.
▶️ Вирішення складних проблем.
Це вміння визначати складні проблеми та вивчати пов’язану інформацію, щоб розробляти й оцінювати варіанти, а також впроваджувати рішення.
▶️ Уміння добре писати.
Іншими словами – ефективно комунікувати в письмовій формі відповідно до потреб аудиторії.
▶️ Здатність робити висновки та приймати рішення.
Ця системна навичка визначається вмінням оцінити витрати та плюси потенційних рішень, щоб вибрати найправильніше.
▶️ Уміння говорити.
Це здатність ефективно доносити інформацію до людей.
▶️ Здатність розуміти прочитане.
Ця базова навичка – вміння розуміти зміст текстів, пов’язаних з роботою.
▶️ Критичне мислення.
Це означає використання логіки та міркувань, щоб визначити сильні та слабкі сторони альтернативних рішень, висновків і підходів до проблем.
▶️ Активне слухання.
Так називають здатність приділяти повну увагу тому, що говорить співрозмовник, витрачати час на те, щоб зрозуміти висловлені думки, ставити доречні питання і не перебивати.
Трішки літератури про навички комунікації та самовдосконалення😉
✔️"Сила інтровертів. Тихі люди у світі, що не може мовчати" Сьюзен Кейн.
В сучасній західній культурі існує "екстравертний ідеал", активної і комунікабельної людини, в той час як інтровертам лишається завжди другорядна роль.
Стверджуючи, що темперамент є основним елементом людської ідентичності, Сьюзен Кейн розповідає про дослідження в галузі біології, психології, неврології та еволюції, ілюструючи потенціал інтровертів.
Не дивлячись на те, що авторка досить грубо класифікує людей на категорії, книжка буде корисна всім, хто хоче краще розумітись на поведінці оточуючих.
✔️ "Монах, який продав свій Феррарі" Робін Шарм.
Поєднання в заголовку слів "монах" і "феррарі" вже інтригує, чи не так?
Насправді, це не зовсім алегорія, і в книзі дійсно піде мова про адвоката-мільйонера Джуліана Ментла, який пережив сильну духовну кризу. Як тибетська культура допомогла головному герою впоратись з труднощами і віднайти себе – у книзі Робіна Шарма.
✔️ "Любов та бюджет" Любомир Остапів.
Ми б хотіли пожартувати, що це книжка про любов економічних журналістів до аналізу державного бюджету, проте цього разу мова піде про економіку особистісних фінансів.
Ця книга написана для людей, які почали жити разом і опікуватись сімейним бюджетом.
Любомир Остапів дає практичні поради про те, як керувати заробленим, планувати і розподіляти власні кошти.
Автор настільки глибоко вивчив питання, що допомагає читачам з самого початку: від перших незручних розмов про гроші, до розподілу фінансових потоків у сім’ї.
✔️ "Стратегії і тактики спілкування" Патрік Кінг.
Далеко не всі досягають успіху у спілкуванні з людьми, адже як і будь-які інші навички, ця потребує досвіду та практики.
Фахівець з соціальної взаємодії Містер Кінг ділиться своїм досвідом побудови дружніх взаємин та розвитку власного емоційного інтелекту.
✔️ "Антикрихкість. Про (не)вразливе у реальному житті" Насім Талеб.
Життя не завжди іде за планом і дуже часто вносить непередбачувані корективи.
Мінливість і хаотичність навколишнього світу виводить з рівноваги будь-яку, навіть саму стабільну, людину.
Однак Насім Талеб вважає, що саме завдяки невизначеності люди, речі та системи можуть ставати кращими.
Антикрихкість – це риса, яка допомагає обернути непередбачуваність у джерело самовдосконалення. Про це у своїй книзі розповідає науковець та філософ Насім Ніколас Талеб.
Друзі, нам потрібна ваша допомога 🤗
Готується один корисний додаток для гейміфікації, який стане у нагоді багатьом ейчарам 😍
Щоб зробити його ще кращим, пропонуємо вам долучитись та пройти невеличке опитування: https://bit.ly/34wQEV8
З турботою про вас, команда #HR_You ❤️
До Дня працівника освіти наші друзі, Освітній Хаб міста Києва, підготували сюрприз 💥
Сьогодні вони запустили Віртуальну платформу КМДА з емоційної підтримки вчителів та кар‘єрного консультування для учнів 😍
На даній платформі кожен вчитель може замовити в зручний для себе день та час безкоштовну індивідуальну консультацію з психологами і тренерами з емоційного інтелекту #eduhubinua.
А учні та батьки можуть вільно отримати консультації від професіоналів, які допоможуть розкрити здібності дитини.
Команда Освітного Хабу застосувала інноваційну технологію «перегорнутого call-центру». Відтепер консультант телефонує вчителю або батькам з учнем у заздалегідь обраний час 😉
🔺 Тож радо запрошуємо вас безкоштовно скористатись платформою: http://help.eduhub.in.ua
Прогули на роботі: причини та шляхи розв'язання проблеми для HR-фахівців🤔
Часта відсутність співробітника на робочому місці без поважної причини – серйозна проблема для HR-менеджерів та компанії.
Чому співробітники прогулюють роботу, як боротися з цим, способи покарання фахівців за прогули та юридичні моменти звільнення?
Є кілька найбільш поширених причин, чому співробітники прогулюють:
1⃣ Токсичний колектив;
2⃣ Стрес та вигорання;
3⃣ Догляд за дітьми та інші домашні обов'язки;
4⃣ Співробітник не відчуває значущість;
5⃣ В політиці компанії не прописаний момент прогулів;
6⃣ Ви не фіксуєте прогули і не реагуєте на них.
Способи запобігання прогулів:
▶️ Створення комфортних умов праці.
У компаніях, де вихід на роботу не викликає у співробітників негативних емоцій, ймовірність прогулів нижча. Позитивна атмосфера сприятливо впливає на продуктивність співробітників.
▶️ Почніть фіксувати прогули за допомогою спеціальних HRM-систем.
У своєму профілі співпрацівник може активувати облік часу кнопкою «Play». Якщо спеціаліст пішов випити кави або відлучився на обідню перерву, він може поставити активований час на паузу.
Завершити сесію/робочий день можна, натиснувши на кнопку «Стоп». Також є можливість позначати робочий час вручну, але в такому випадку, співробітник повинен залишити коментар з поясненнями.
Адміністратор системи бачить обліковий час співробітників у таблиці та може подивитися скільки у них позначено відпрацьованих годин
▶️ Поясніть співробітникам та новачкам, що таке прогул та чому це погано.
В корпоративній політиці компанії опишіть, яка відсутність вважається прогулом, а також розкажіть про наслідки відсутності на робочому місці без поважної причини.
▶️ Прогули: запобігти проблемі легше, ніж її розв'язувати.
Для запобігання прогулів, HR-менеджерам потрібно розвивати корпоративну культуру, що надихає, регулярно проводити опитування на виявлення проблем у колективі, мотивувати та стимулювати співробітників на ефективну роботу.
Якщо співробітник буде відчувати себе важливою частиною компанії, навряд чи він почне прогулювати улюблену роботу без серйозної причини (поважні не беруться до уваги).
🤯 5 нових книг для HR-фахівців, які варто прочитати.
1⃣ «Порядок в Хаосі. Objective and Key Results (OKR)». Костянтин Коптєлов (2020).
Видання допомагає масштабувати компанію, ставити цілі у світі, що постійно змінюється та бути гнучкими. Костянтин Коптєлов розповідає, як контролювати бізнес-процеси, керувати творчими колективами та співробітниками в хаосі.
2⃣ «Хто. Вирішіть вашу проблему номер 1». Джефф Смарт та Ренді Стріт (2019).
Прочитавши книгу, ви дізнаєтеся:
• як скласти оціночний лист;
• де шукати людей;
• як відібрати кращих;
• яким чином найняти того, хто вам потрібен.
3⃣ «Ейчарня. 69 та 9 ідей як зробити співпрацівників щасливими». Ірина Сидорчук (2020).
Ця книга покликана повернути те саме задоволення від своєї роботи не тільки вашим співробітникам, але й вам. Автор поділилася лайфхаками та фішками зі свого великого практичного досвіду. 69 та 9 ідей вже ощасливили співробітників та ейчарів в різних компаніях.
4⃣ «Вигорання. Новий підхід до позбавлення від стресу». Емілі та Амелія Нагоскі (2019).
Чим відрізняється жіноче вигорання від чоловічого? Як впоратися з емоціями та зменшити стрес? На ці та інші питання ви зможете знайти відповідь у книзі «Вигорання. Новий підхід до позбавлення від стресу».
5⃣ «Головний підручник HR у світі». Майкл Армстронг (2019).
Цю книгу можна сміливо назвати HR-бестселлером. У 2019 році було опубліковано 5-те видання «Головного підручника HR у світі». Майкл Армстронг, автор популярних HR-книг та підручників MBA, вже котрий рік поспіль навчає багатьох власників бізнесу та топ-менеджмент стратегічному управлінню персоналом.
Друзі, у нас супер новина для тих, хто цікавиться HR😍
Наші колеги з Освітнього Хабу міста Києва, запустили курс для HR у форматі SCORM, який поєднує в собі ігри, квести та сторітеллінг!
👉 https://eduhub.in.ua/courses/kurs-6-shkola-hr
Знайти його можна на сайті Освітнього Хабу міста Києва😉
Не забудьте поділитися зі своїми друзями-ейчарами!💥
Нетворкінг📔
📍Одне із найважливіших умінь сучасної людини – уміння спілкуватися. Для побудови якісних партнерських стосунків існує нетвокінг – сила ділових зв’язків.
📍Для того, щоб звернутися по допомогу й отримати її, потрібна щонайменше прихильність людини або хороше ставлення до тебе з боку друга чи знайомого.
Що для цього потрібно? Кілька технік, що допоможуть тобі встановити контакт і побудувати власну мережу для нетворкінгу, який справді працює.
1️⃣ Цікався людьми.
На будь-якому заході, за будь-яких обставин – просто спілкуйся. Пам’ятай, що важливий будь-який контакт.
2️⃣ Уважно слухай співрозмовника.
Ніщо так не викликає довіру, як уміння вислухати співрозмовника. Дай йому зрозуміти, що те, про що він говорить, має велике значення і є цікавим для тебе.
3️⃣ Спостерігай і відзначай індивідуальні особливості кожної людини.
Під час розмови тобі варто звернути увагу на те, до чого «в разі чого» можна буде апелювати і на які «важелі» тиснути. Це можуть бути захоплення, особливості характеру, сильні й слабкі сторони людини.
4️⃣ Будь креативним(-ою).
Припини говорити шаблонні фрази й моделювати поведінку інших. Це той випадок, коли потрібно виділитися, щоб запам’ятатися.
5️⃣ Нагадуй про своє існування.
Підтримуй спілкування за допомогою соціальних мереж, зустрічайся особисто, якщо є така змога, але не будь нав’язливим(-ою).
📍Справжні профі нетворкінгу одразу після зустрічі пишуть у приватні повідомлення короткий лист, у якому висловлюють вдячність за приємну розмову і ненароком, між рядками, згадують місце і час зустрічі, щоб у майбутньому пам’ятати за яких обставин ви познайомилися.
🖥Як ефективно організувати дистанційну роботу вашої команди?
1️⃣Плануйте день.
Планувати потрібно все: час підйому та початку робочого дня, дзвінків колегам і «зустрічі» із клієнтами, обід тощо.
2️⃣«Ходіть на роботу».
Робоче місце в 1,5 метрах від ліжка? Неважливо! Організація дистанційної роботи має на увазі наявність робочого місця. Постарайтеся відтворити офісну обстановку за столом.
3️⃣Вчіться.
Віддалена робота звільняє час, як мінімум той, що доводиться витрачати на дорогу до офісу. Витратьте вільні години на розвиток робочих навичок.
4️⃣Налагодьте звітність.
Як часто команда звітує під час офісної роботи: кожні два тижні, після завершення проекта? Зробіть так, щоб онлайн-офіс звітував частіше, але при цьому члени команди не відчували тотальний контроль і дискомфорт.
5️⃣Пам'ятайте про мотивацію.
Керівник повинен не просто подивитися і забути, а зробити висновки та нагородити. Гроші – хороший мотиватор, але цього мало. Подумайте про інші варіанти: оплата розвиваючих курсів, додатковий вихідний тощо.
6️⃣Користуйтеся правилом 10 повідомлень.
Створіть груповий чат для спілкування команди та чат для спілкування з клієнтами. Тепер звертайте увагу на кількість повідомлень, які були відправлені при спілкуванні з колегою або клієнтом. Якщо ви вже встигли відправити 10 повідомлень і розумієте, що розмова на цьому точно не закінчиться, переходьте до спілкування голосом – по відеозв’язку або телефоном.
7️⃣ Щодня «зустрічайтеся» з колегами.
Крім ранкової переклички заведіть звичку проводити вечірні відеозустрічі.
8️⃣Знайдіть спосіб екстреного зв'язку.
При плануванні роботи під час карантину заздалегідь домовтесь, як ви будете зв'язуватися в екстрених ситуаціях.
9️⃣Обговоріть розклад з домашніми.
Це пункт для тих, хто живе не один, а з сім'єю або друзями. Поясніть, о котрій годині вас не можна відволікати.
1️⃣0️⃣Відволікайтеся від роботи в обідній час.
Перехід співробітника на віддалену роботу не означає, що тепер він повинен 24/7 проводити біля комп'ютера та вирішувати робочі завдання. Виділіть годину в середині дня для перерви.
Як працювати з амбівертами?👀
Амбіверт – це та сама золота середина між спокійним інтровертом і гіперактивним екстравертом. Залежно від конкретної ситуації, вони можуть поводити себе і як інтроверти, і як екстраверти. Якщо їм некомфортно – вони занурюються в себе, якщо їм подобаються навколишні умови – амбіверти активно з усіма спілкуються.
Як працювати з амбівертами й ставити їм завдання:
💡Амбіверти можуть працювати як з рутинними, так і з цікавими завданнями. Тому якщо в списку із завдань буде монотонна робота - вони її виконають.
💡Якщо у вас є складні завдання - можете довірити їх виконання амбівертам. Вони легкі на підйом і не бояться ризикувати.
💡Амбіверти не бояться публічних виступів на заходах, заводять багато контактів і швидко викликають прихильність до себе. Так що вони перші – хто захочуть брати участь в різних активностях.
💡Під час роботи з ними, пам'ятайте, що вони, як і інтроверти багато думають, намагаються проаналізувати всі моменти й аспекти для прийняття зваженого рішення.
Сподіваємося, що наша підбірка статей для роботи з різними типами особистостей була корисною для вас 💖
Екстраверти: як з ними працювати👀
Колектив компанії складається з великої кількості людей з різними характерами. Щоб HR-фахівець міг ефективно взаємодіяти зі співробітниками, розуміти їх мотивацію, знати, яка робота для них комфортна, а яка – ні, потрібно вміти визначати тип особистості фахівців. Є три види типу особистості: екстраверти, інтроверти та амбіверти. У нашій сьогоднішній статті ми розглянемо як правильно працювати з екстравертами.
Екстраверти – це такі «запальнички» компанії, які відкриті світу і спрямовані до людей. Вони дуже товариські, легко сходяться з людьми. Як правило, екстраверти швидко освоюються в новому колективі й можуть підтримувати будь-які розмови.
Екстраверти наповнюються енергією, якщо навколо них багато людей😌
Як працювати з екстравертами та ставити їм завдання:
📌При поставці завдань, дуже важливо дати їм час і можливість поміркувати, поставити питання. Попросіть у нього фідбек про завдання, нехай він розповість, як він її зрозумів, проговоріть дедлайни й очікувані результати.
📌Співробітників-екстравертів потрібно ставити на проєкти, де вони зможуть дізнатися щось нове для себе. Крім того, важливо створити для них «змагальну» середу, оскільки саме такі умови мотивують їх найбільше.
📌Давайте їм можливість знаходиться в центрі уваги, бути для когось ментором, вести дискусій, в якій вони зможуть проявити ініціативу та активні дії.
📌Як правило, в екстравертів адекватна самооцінка і вони впевнені в собі. Але, попри це, їх важливо хвалити та відзначати їх досягнення.
Команда HR You вітає усіх з Днем «Дякую!» 🤗
Як просте «дякую» може підвищити продуктивність ваших співробітників😌
Опитування компанії з надання фінансових послуг Canada Life, в якому нещодавно взяли участь 2000 працівників, виявило, що 46% фахівців, які працюють з дому, відчувають значне емоційне напруження.
Частково це пов'язано з недостатньою обізнаністю: 24% співробітників відчувають необхідність доводити, що вони працюють кожен день. Оскільки під час віддаленої роботи складно продемонструвати свою цінність або продуктивність, багато хто докладає у два рази більше зусиль. Дослідження показало, що 35% співробітників продовжують працювати, навіть захворівши, і 18% переробляють. Більш того, 15% стверджують, що роблять менше перерв, а 12% взагалі перестали їх робити.
Ситуація, коли співробітники страждають від надмірного стресу, занепокоєння та емоційного виснаження, може суттєво вплинути на їхній психічний стан і моральний дух. Все це може призвести до зниження продуктивності та рівня залученості, змушуючи людей ще більше турбуватися про те, як керівництво сприйматиме їхню роботу.
Керівники, HR-відділ і менеджери можуть підняти настрій своїй команді й заспокоїти співробітників, висловлюючи їм подяку й відзначаючи їхні успіхи.
Як результат - підвищення продуктивності майже вдвічі 😱
Звичайне слово “дякую” може підвищити продуктивність ваших колег 😌Тому за нагоди не забувайте подякувати 🙌
Команда #HR_You вітає усіх з новорічними та різдвяними святами 🎄
З новими силами у новий 2021 рік 💪
💥Мотивуючі фільми, які змусять будь-кого повірити в себе.
💯 «Доброго ранку», 2010.
Це історія про любов ... до роботи. У центрі картини - телепродюсер Беккі Фуллер. Її нещодавно звільнили, проте дівчина не довго залишається безробітною і швидко знаходить місце в ранковому новинному шоу. У новому колективі її чекають сюрпризи - ніхто нічого не хоче робити, старі співробітники вважають себе зірками, а у самого шоу виявляються не найвищі рейтинги. Беккі береться за оздоровлення корпоративної культури і порятунок телепрограми.
⁉️ Навіщо дивитися:
– Фільм пропонує варіанти того, як можна змінювати корпоративну культуру, мотивувати демотивований персонал і надкваліфіковану співробітників, зірок;
– Історія відгукнеться тим, кому належить влитися в новий колектив.
💯 «Залізна леді», 2011.
Це бібліографічна драма, і з назви вже зрозуміло, хто її головна героїня. Маргарет Тетчер або «залізна леді», як її охрестили ЗМІ, пройшла довгий і непростий шлях кар'єрного становлення. Непохитна і рішуча, вона із завзятістю йшла до своєї мети - очолити британських консерваторів. Їй довелося змінити імідж і манеру говорити, відточити навички ведення переговорів. Тетчер і до цього дня залишається прикладом для багатьох.
⁉️ Навіщо дивитися:
– Щоб надихнутися ідеєю, що заради високої мети людині потрібно постійно працювати над собою;
– Щоб поспостерігати за неперевершеною грою Меріл Стріп, яка втілила образ Маргарет Тетчер на екрані.
💯 «Залежність», 2013.
Ендрю дуже талановитий юнак, який мріє стати відомим барабанщиком. І, здається, він близький до виконання заповітного бажання - диригент одного з кращих оркестрів в світі запропонував хлопцеві співпрацю. Але шлях до вершини майстерності не можна назвати легким: герою доводиться працювати на межі, забути про інші інтереси і стрибнути вище своєї голови, щоб стати гідним служителем музики.
⁉️ Навіщо дивитися:
– Це відмінний фільм, що нагадує про те, яку ціну можна заплатити за самовизначення;
– Він показує, яких зусиль треба докладати людині для розвитку і що воно ніколи не буває легким.
⁉️ Як визначити цілісну людину?
12 питань на співбесіді.
Насправді оцінка принциповості залежить від уміння поставити правильні питання і розкрити характер людини (крім стандартних тестів, оцінок і вправ на придатність до роботи).
Той, хто відповідає за найм, повинен перш за все добре знатися на науці поведінкової співбесіди та обов'язково використати наступні 12 питань:
1⃣ Наведіть приклад ситуації, в якій ви зробили правильно, але при цьому відчували втрату. Як ви реагували?
2⃣ Наведіть приклад ситуації, коли ваша сумлінність і авторитет опинилися під сумнівом. Як ви реагували?
3⃣ Опишіть, як ви розв’язували складну проблему, де було потрібно кинути виклик принципам справедливості або етичним нормам.
4⃣ Коли ви в останній раз «порушували правила»? Наведіть приклад ситуації й опишіть ваші дії.
5⃣ Що б ви зробили, якщо запідозрили співробітника в крадіжці?
6⃣ Опишіть ситуацію, в якій ви помітили неналежну, на вашу думку, поведінку співробітника. Як ви відреагували?
7⃣ Наведіть приклад ситуації, коли ви не довіряли співробітнику або керівнику і це викликало напругу між вами. Що ви зробили, щоб це виправити?
8⃣ Опишіть кращі відносини в роботі з людьми в цілому. (За допомогою цього питання я оцінюю чесність і здатність до відкритого спілкування.)
9⃣ Які якості ви найбільше цінуєте в колективі? (Серед іншого людина повинна назвати чесність, справедливість, відкритість, прозорість і включення в активність.)
🔟 Якщо у нас виникнуть проблеми з клієнтом, чи погодитеся ви злегка прибрехати, щоб вигородити нас?
1⃣1⃣ Що, на думку вашого нинішнього/колишнього начальника, робить вас найбільш цінним для компанії? (Крім інтелекту, енергії й технічних/професійних навичок, шукайте натяки, що вказують на принциповість.)
1⃣2⃣ Які риси характеру були у кращого вашого керівника? Якими рисами повинен володіти ваш ідеальний бос? (Принципова людина назве те, чого дотримується сама або чим щиро захоплюється, тому слухайте уважно.)
❗️Пам’ятайте: немає принциповості – немає довіри.
Ваші рекрутери повинні пам’ятати, що вони захищають вашу компанію, співробітників і клієнтів. Неважливо, наскільки кандидат талановитий, досвідчений і розумний. Йому повинні довіряти всі члени вашої команди.
Як почати особисту справу?📚 Відповідь на це питання ви зможете знайти тут👇:
👍 "Rework. Ця книга змінить ваш погляд на бізнес"Джейсон Фрід і Девід Хайнемейер Хансон.
Ця книга написана для власників малого бізнесу, підприємців, митців та тих, хто лише мріє про власну справу.
Джейсон Фрід і Девід Хайнемейер Хансон, співзасновники 37-х компаній з програмного забезпечення, розповідають як почати власну справу, використовуючи зовсім мало ресурсу.
Автори вірять, що якщо витрачати менше грошей, наймати менше людей та працювати менше годин, можна досягти успіху. На їх думку найголовніше – це фокусуватись лише на тому, що має значення.
👍 "Долина богів. Історії з Кремнієвої долини" Олександра Вульф.
Американська журналістка Олександра Вулф, як і її батько Том Вулф, пише про культурну революцію Сан-Фанциско. Тільки якщо Том Вулф писав про культурну революцію 60-х, його Олександра пише про сучасність.
Вона розповідає про стартаперів Кремнієвої долини, які отримали стипендії Пітера Тіля, відмовились від навчання в коледжі і заснували власну компанію.
👍 "Вимірюй важливе. OKR. Проста ідея зростання вдесятеро" Джон Доер.
Кожен підприємець має свій секрет успіху, золотий ключик до розвитку проєкту.
Джон Доер ділиться своїм секретом, а саме бізнес-стратегією ОКR - (Objectives and Key Results – цілі та ключові результати).
Ця модель вчить майстерності постановки та реалізації цілей для розвитку персонального бренду, росту компаній, стартапів та будь-яких інших проєктів.
Для ілюстрації роботи цієї стратегії автор наводить історії становлення успішних світових брендів, які використовували ОКR.
А ми продовжуємо радити вам цікаві бізнес книги😉
▪️"Атлант розправив плечі (комплект з трьох книг)" та "Атлант розправив плечі. Частина перша. Несуперечність"Айн Ренд.
Роман складається з трьох частин, які піднімають питання ролі суспільства та підприємництва в економічному розвитку держави. Це свого роду ода філософії індивідуалізму, об’єктивізму на раціонального інтелекту.
Читачі охоче купують всі три книги, проте окремої уваги заслуговує перша частина трилогії "Несуперечність". Її замовляють найбільше, а бурхливі дискусії довкола неї тривають ще з 1957 року, коли книга тільки побачила світ.
▪️"Країна стартапів. Історія ізраїльського економічного дива"Ден Сенер і Сол Сінгер.
Як країні у стані війни вдалось побудувати державу з високим рівнем добробуту, технологічних досягнень та підприємницької культури?
Про секрет успіху Ізраїлю, особливості життя, освіти і культури країни, розповідають автори Ден Сенер і Сол Сінгер. Книга буде цікава тим, хто цікавиться політичними і економічними стратегіями.
▪️ "Суперхаби: як фінансові еліти та їхні мережі керують світом" Сандра Навіді.
Авторка книги, Сандра Навіді, простими словами пояснює як влаштовані взаємозв’язки світової фінансової еліти. На її думку, від однієї групи людей, які ухвалюють фінансові рішення світового масштабу, залежить майбутнє.
У книзі піде мова про виклики та особливості цього кола людей.
▪️"Викрадачі вогню. Таємна революція змінених станів" Стівен Котлер та Джеймі Уіл.
Якщо раніше багато можливостей були доступні лише певним привілейованим групам, то сьогодні, з розвитком науки та технологій, ці ресурси доступні будь-кому.
У книзі зібрані історії організацій і спільнот з абсолютних різних сфер діяльності, які відкривають знання про революцію людських можливостей та прагнуть створити щось особливе.
▪️"Чорний лебідь. Про (не)ймовірне у реальному житті" Насім Талеб.
Ще однією найбільш купованою книгою минулого року стала книга Насіма Талеба.
Як і вкнизі "Антихрупкість", Талеб обґрунтовує позитивний вплив непередбачуваних ситуацій на життя людей. Усі неочікувані події Насім Талеб називає Чорними лебедями, і вважає, що саме вони дають поштовх як історії людства загалом, так і кожному з нас. Про те, як взаємодіяти з чорними лебедями – у цій книзі.
▪️ "Сьоме чуття. Влада, багатство і виживання в епоху мереж" Джошуа Купер.
Ця книга про особливості нашої епохи, становлення нової "влади мереж", розпорошеності і протилежності ієрархічній структурі.
Автор книги Джошуа Купер Ремо розповідає про виклики, які стоять перед людством в цей час і про те, яке "сьоме чуття" повинні мати люди, щоб з цими викликами впоратись. Бестселер The New York Times та Washington Post.
Історії всесвітньо відомих брендів 😍
🔻"Продається все. Джефф Безос та ера Amazon" Бред Стоун.
Ця книга є ґрунтовною біографією однієї з найбільших і найуспішніших компаній світу Amazon, та її засновника Джеффрі Безоса.
Американському письменнику і журналісту Бреду Стоуну, вдалось отримати доступ до працівників компанії та сім’ї Джефрі Безоса, які допомогли автору дізнатись про всі особливості цього бізнесу.
🔻"Моє життя та робота" Генрі Форд.
За все життя автор відомої марки автомобілів Форд Генрі Форд, не спілкувався з пресою і не давав інтерв’ю, а всі свої погляди виклав у єдиній автобіографічній книзі "Моє життя та робота".
Про те, як створити машину мрії, яка увійде в історію, розповідає сам Генрі Форд.
🔻"Робота рулить! Уроки Google: правила гри у команді мрії" Ласло Бок.
Будь-який проект – це в першу чергу команда, яка його створює. Своєю повагою та турботою про колектив відомий Google.
Директор по роботі з персоналом на основі досліджень в області психології та поведінкової економіки дає поради про те, як побудувати хорошу команду та налагодити відносини між колегами. Must read для усіх, хто працює в сфері управління персоналом та володіє бізнесом.
🔻"Історія IKEA. Бренд, що закохав у себе світ" Бертіл Торекул та Інґвар Кампрадо.
Це історія про засновника міжнародної корпорації з виготовлення меблів ІКЕА, шведського підприємця Інґвара Кампрадо. Фінансовий журналіст Бертіл Торекул витратив десятки годин за вивченням листів та нотаток Кампрадо, щоб потім разом з ним викласти це все у книзі про історію створення всесвітньовідомого бренду меблів.
🔻"Доставка щастя. Шлях до прибутку, задоволення і мрії" Тоні Шейн.
Головний директор однієї з найбільш відомих інтернет-компаній Zappos Тоні Шейн розповідає про свій шлях до успіху у бізнесі.
Його компанія на початку створення зазнавала великих труднощів, проте вже у 2001 році річний прибуток компанії досяг майже 9 мільйонів, а ще через 8 років компанію викупив Amazon за 1,2 мільярди.
🔻"Планета Pixar. Моя неймовірна подорож зі Стівом Джобсом у створення історії розваг" Лоуренс Леві.
Як і всі історії про проекти Стіва Джобса, це історія про створення всесвітньовідомого бренду з невеличкого стартапу.
У книзі ви прочитаєте про те, як невелика графічна студія перетворилася на одну з найпотужніших голлівудських компаній Pixar.
Сьогодні день HR менеджера😍
Команда HR You щиро вітає кожного з вас з професійним святом! 🥳
Ми підготували декілька сюрпризів до свята, і перший — курс Тренди HR від наших друзів, Освітнього Хабу міста Києва 🤩
https://eduhub.in.ua/modules/scorm-hr-trendi
Бажаємо якнайкраще провести цей день разом з #hr_you 🥰
Вітаємо з Днем незалежності України! 🇺🇦
Бажаємо усім нам наснаги та успіхів у наших спільних маленьких кроках, які змінюють країну! 💙💛
Команда #HR_You
😳 Відпустка подовжує життя.
Дослідження Гельсінського університету, що тривало понад 40 років, показало, що серед людей, які відпочивають не менше трьох тижнів на рік, смертність нижча, ніж серед тих, хто бере коротшу відпустку.
Дослідження почалося ще в 1974 році. Участь в експерименті взяли 1222 чоловіка, які народилися в період між 1919 і 1934 роками. У всіх них був щонайменше один фактор ризику серцево-судинних захворювань, включаючи куріння, високий кров’яний тиск, високий рівень холестерину, підвищений рівень тригліцеридів, непереносимість глюкози або надмірна вага.
Добровольців розділили на дві групи, одній з яких медики давали рекомендації щодо здорового способу життя: відмови від куріння, правильного харчування та фізичних навантажень. Деякі з учасників лікувалися під наглядом авторів дослідження.
В результаті з’ясувалося, що завдяки здоровому способу життя учасники дослідження з першої групи знизили ризик розвитку серцево-судинних захворювань на 46%. Однак надалі вчені виявили, що смертей у другій групі, яка вела звичний спосіб життя, виявилося менше. Це призвело до того, що вчені вирішили провести аналіз неврахованих раніше даних, включаючи кількість днів відпустки й робочих годин.
«Чоловіки з коротшою відпусткою працювали більше і спали менше, ніж ті, хто вибирав більш тривалий відпочинок. Цей стресовий спосіб життя та нестача сну можуть звести нанівець будь-яку користь від відвідування лікарів. Абсолютні трудоголіки дійсно частіше вмирають молодими»,— підсумував автор дослідження Тімо Страндберг.
Ще одне дослідження, цього разу Університету Сиракьюз, США, підтвердило, що тривала відпустка подовжує життя, оскільки корисна для серця. У людей, які більше відпочивають протягом року, нижчий ризик метаболічного синдрому.
«Це важливо, бо ми насправді бачимо зниження ризику серцево-судинних захворювань, коли людина більше відпочиває. Оскільки метаболічні симптоми є змінними, це означає, що вони можуть змінитися або бути усунені»,— каже співавтор дослідження Брайс Хруска.
Дослідники дійшли такого висновку, аналізуючи кров і проводячи інтерв’ю з 63 працівниками, які мали право на оплачувану відпустку. Вони відзначають, що попри те що відпустка доступна майже 80% співробітників, що працюють повний день, менше половини з них повністю використовують цю пільгу.
А як щодо вас? Зазвичай використовуєте відпустку на повну чи вже й забули, що це таке?
Менторство в компаніях: як і навіщо впроваджувати 😎
Менторство – це спосіб передачі знань в рамках процесу навчання в компанії. Інструмент, який дозволяє розвивати людей і передавати практичний досвід "з рук в руки".
У певний момент в рамках компанії з'являються потреби в розвитку, які можна кластеризувати наступним чином:
➡️ бажання розвивати себе – люди, які хочуть розвиватися в своїй сфері і вивчати щось нове, розширювати знання в суміжних областях або навіть змінити професію;
➡️ бажання розвивати інших – люди, які вже досягли експертності і готові своїми знаннями ділитися.
Менторство може стати відмінним інструментом синергії цих двох сторін. Суть підходу полягає в об'єднанні їх в одну команду.
Можливість вдосконалюватися в процесі менторства отримують одразу 2 сторони: в той час, як менті отримує нові знання, ментор розвивається як наставник.
Для компанії запуск менторства також приносить чимало бенефітів. Серед них:
- утримання в компанії талановитих і лояльних людей;
- впровадження культури knowledge sharing;
- розвиток культури зворотного зв'язку;
- створення бази навчальних матеріалів і експертів;
- підвищення кваліфікації своїх співробітників;
- вироблення професійних стандартів;
- поліпшення комунікації, як вертикальної, так і горизонтальної;
- підвищення ефективності і продуктивності співробітників;
- прискорення впровадження змін;
- додатковий нетворкінг і тімбілдінг.
Якщо ви готові запускати корпоративне менторство у себе в компанії – це вже половина шляху до успіху. Залишається справа за малим – налагодити організаційну складову. Можна рухатися за наступним орієнтовним роадмапом:
1⃣ Узгодження схеми взаємодії та затвердження концепції.
Перед тим, як приступати до впровадження, необхідно чітко прописати формат менторства і узгодити його (якщо в цьому є необхідність і не ви є особою, яка фінально затверджує рішення). Особливо важливо на даному етапі оцінити потенційну вартість програми для компанії і ресурси, які будуть потрібні на її підтримку на постійній основі;
2⃣ Підготовка правил і умов для співробітників.
Вони повинні включати: суть менторства; інструкцію, як стати ментором/менті; можливості і винагороду (якщо передбачено);
3⃣ Підготовка шаблонів документів і схеми процесу, призначення відповідальних осіб.
Продумайте, хто буде відповідальним адміністратором; як це все буде фіксуватися; де буде зберігатися інформація про менторські пари; як ви будете оцінювати прогрес; хто і в який момент буде видавати заохочення/винагороду;
4⃣ Анонсування, відповіді на питання співробітників;
5⃣ Фіксація перших пар.Безпосередньо запуск і проведення менторства;
6⃣ Початок формування бази менторів.
Ця база з переліком всіх співробітників, що володіють достатньою експертизою та готових стати ментором із зазначенням профільних напрямів. В майбутньому вона повинна поповнюватися на постійній основі;
7⃣ Збір зворотного зв'язку, удосконалення процесу.
При підготовці особливу увагу варто приділити процесу формування пар ментор/менті. Буває, що бажання навчатися і бажання навчати зводять майбутні менторські пари самі собою. В інших ситуаціях для цього необхідна допомога третьої сторони. Це може бути рекомендація як від керівника, так і з боку HR менеджера (Learning & Development фахівця).
