Професійний ресурс для HR, рекрутерів, керівників IT-компаній і не тільки. Цікава та корисна професійна інформація для новачків та профі: карʼєра, автоматизація, рекрутинг, управління цілями, digital. Пропозиції та запитання - @hrlifehack_bot
Хочете бути на крок попереду? Долучайтесь 2 лютого на онлайн-конференцію "HR 365" від robota ua🤝
Резюмуємо минулий рік, аналізуємо майбутні тенденції ринку працевлаштування у 2024 році та допомагаємо зрозуміти, як компанії можуть підготуватися до цих трендів.
👉 Участь у конференції безкоштовна, реєстрація обов’язкова: bit.ly/3O1JQoH
З вами на зв’язку зі студії буде топ-команда robota ua та гості, яких ви побачите в прямому ефірі:
✅ Валерій Решетняк, генеральний директор.
✅ Юлія Далібук, директорка з маркетингу.
✅ Сергій Лозко, директор з інновацій.
✅ Марина Головко, керівниця відділу підбору персоналу.
✅ Аліна Вахрамеєва, керівниця напрямку великого бізнесу.
✅ Віталій Мандзяк, заступник директора напрямку малого та середнього бізнесу.
📅 2 лютого, 15:00-18:00, онлайн
👉 Участь безкоштовна, реєстрація обов’язкова: bit.ly/3O1JQoH
Конференція відбудеться на YouTube-каналі robota ua. За день до початку ви отримаєте посилання на вашу пошту, яку вкажете при реєстрації.
#містить_рекламу
Швидкість стає новим показником успіху у світі бізнесу. Вираз "Fast is New Big" змінює традиційні уявлення про розвиток, відкриваючи нові можливості та вимагаючи перегляду ролі HR Business Partner.
🎯 Запрошуємо вас 8 лютого о 17:00 на вебінар "HR BP: стратегічне партнерство та інноваційна парадигма «Fast is New Big»"
На вебінарі разом з Оксаною Оприско ви дізнаєтесь про головні аспекти ролі HR BP: як забезпечити стратегічну співпрацю (SBP концепт) та досягти високих результатів. Також розберемось, як визначити основного клієнта та забезпечити взаємну користь 💎
Реєстрація та деталі ◀️
📌 Вебінар благодійний, щоб взяти участь необхідно зробити будь-який внесок, усі кошти будуть передані для купівлі ноутбуків та іншої техніки для ЗСУ. Деталі будуть надіслані учасникам на пошту
#містить_рекламу
Результати опитування, свідчать про те, що чверть опитаних компаній уже відчувають дефіцит кадрів, і ця проблема наростатиме.
Повномасштабна війна і спричинена нею велика міграція, а також мобілізація суттєво вплинули на стан людського капіталу в Україні. Ось чому зараз виникла криза на ринку праці: дефіцит рук і робочих місць в Україні.
Серед ключових викликів бізнесу під час війни:
⚡ збереження оплати праці (44%)
⚡ збереження ринків збуту / клієнтів (41%)
⚡ забезпечення функціонування бізнесу в умовах відключень електроенергії (41%)
Оскільки ключовими труднощами в організації роботи бізнесу нині є нестача замовлень і ринків збуту, то й увага більшою мірою прикута до розв'язання цих питань. Відповідно за таких обставин бізнес зараз не готовий активно набирати нових працівників.
Як компанії планують вирішувати проблеми з людським капіталом:
📊 через залучення нових співробітників з України (41%)
📊 створення умов для віддаленої роботи (34%)
📊 привабливих фінансових умов праці (32%)
🎯 Розв'язати проблему допоможе навчання наявних кадрів. І хоча може здаватися, що навчання і розвиток персоналу не на часі в ці непрості часи для українського бізнесу, проте таке рішення може стати вирішенням подвійної кризи, що склалася на ринку праці.
Адже в такий спосіб компанії зможуть "доростити" наявних співробітників до потрібного рівня кваліфікації, щоб закрити той функціонал, який мають. Це сприятиме розвитку кадрів, бо відбуватиметься переміщення працівників на нові посади всередині компанії та надання їм більших обов’язків і можливостей.
💡 Така сама стратегія може бути застосована й до нових співробітників, що дасть можливість знайти роботу тим, хто її потребує, але не має потрібної кваліфікації, наприклад внутрішньо переміщеним особам чи ветеранам
Від блакитного до нового: розбираємося у типах професій за кольорами комірців 👔
Ви напевно чули про "білих" та "синіх комірців". А як щодо "рожевих", "зелених" та "сірих"?
Ці терміни мають логічне та традиційне коріння і відносилися до типів роботи, які колись асоціювалися з кольорами сорочок. Хоча зараз це вже не так, деякі старі класифікації професій все ще використовуються, а інші з'являються для охоплення тих робіт, які не підпадають під категорію "синіх" чи "білих комірців".
📌 Сині комірці
Це, як правило, робітники фізичної праці, яким платять погодинно. Сектори з такими роботами включають будівництво, обслуговування, виробництво та гірництво. До "синіх комірців" можуть належати як висококваліфіковані, так і некваліфіковані працівники. Наприклад, електрик та сантехнік, роботи яких можуть вимагати суворої та спеціалізованої освіти та навчання, вважатимуться "синіми комірцями", як і загальний робітник та будівельник, яким не потрібне навчання чи освіта.
📌 Білі комірці
Як правило, це працівники розумової праці, які працюють в офісах (або тепер і з дому), вважаються високооплачуваними та займають посади із фіксованою зарплатою. Типовими прикладами є бухгалтери, юристи, програмісти, менеджери компаній, а також роботи в сфері маркетингу та реклами.
📌 Рожеві комірці
Це роботи, які донедавна вважалися жіночими, і включають сферу догляду, таку як медсестринство, а також викладання, догляд за дітьми, секретарські роботи, перукарство та косметологію, роботи сфери послуг та роздрібної торгівлі. Ці роботи можуть оплачуватися менше, ніж "сині" чи "білі", але зараз це не завжди так. І вони вже не завжди займаються жінками.
📌 Зелені комірці
Працівники "зелених комірців" працюють в інтересах сталого розвитку та збереження навколишнього середовища або виконують роботу, яка зменшує відходи та забруднення. Такі роботи можуть виконувати невеликі компанії, великі корпорації або некомерційні організації. Приклади включають проектування або роботу над "зеленими" будівельними чи проектами збереження води, виробництво екологічно чистих продуктів, ландшафтну архітектуру та встановлення сонячних панелей.
📌 Сірі комірці
Раніше термін "сірий комірець" використовувався для позначення старших працівників, які працюють після досягнення пенсійного віку, але тепер він позначає працівників з поєднанням технічних та фізичних навичок або поєднанням традиційних навичок "білих" та "синіх комірців". Ці роботи стають дедалі поширенішими і включають різні види інженерів, пілотів авіакомпаній, лаборантів та IT-фахівців.
📌 Нові комірці
Згідно зі статтею US News & World Report, нові комірці — це люди, що посідають переважно технічні посади, які вимагають спеціальних навичок. Роботодавці, які намагаються заповнити ці вакансії, зосереджуються на наборах навичок кандидатів, а не на формальних дипломах про освіту. Багато професій для "нових комірців" пов'язані з цифровими технологіями і більшість з них поділяються на чотири категорії: охорона здоров'я, інженерія, технології, програмне забезпечення.
Ці класифікації вже не мають такої ваги, як колись, але вони все ще можуть бути корисними для загального розуміння типів професій
Відпочинок - це важлива частина здорового способу життя. Він допомагає нам відновити сили, зняти стрес і поліпшити наше загальне самопочуття. Існує багато різних видів відпочинку, і важливо знайти те, що підходить саме вам.
Дослідили 9 видів відпочинку, які необхідно робити кожному:
🧘♀️ Фізичний відпочинок
Активність - це один з найкращих способів відпочити і зняти стрес. Вона допомагає покращити наш настрій, сон і загальний стан здоров'я. Рекомендується щодня займатися фізичними вправами не менше 30 хвилин.
🧠 Розумовий відпочинок
Це те, що допомагає нам відволіктися від наших щоденних турбот і проблем. Це може бути щось таке просте, як читання книги, перегляд фільму або просто прогулянка на свіжому повітрі.
💟 Емоційний відпочинок
Допомагає нам висловити свої емоції і відчути себе краще. Це може бути щось таке, як розмова з другом або членом родини, робота з терапевтом або просто медитація або йога.
🔆 Сенсорний відпочинок
Може допомогти нам розслабитися і заспокоїтися. Це може бути щось таке, як тепла ванна, масаж або просто прогулянка в лісі без гаджетів та нескінченного скролінгу в смартфоні.
🎨 Творчий відпочинок
Це те, що допомагає нам висловити свій творчий потенціал. Це може бути щось таке, як малювання, музика, танці або просто написання в щоденник.
👩❤️👩 Соціальний відпочинок
Допомагає нам ефективніше взаємодіяти з іншими людьми і відчувати себе частиною спільноти. Це може бути відвідування вечірок, зустрічей з друзями або просто участь у громадській діяльності.
📚 Навчальний відпочинок
Що допомагає нам розвиватися і розширювати свої горизонти. Це може бути щось таке, як читання книг, відвідування курсів або просто вивчення чогось нового.
✨ Духовний відпочинок
Допомагає нам знайти зв'язок з чимось більшим, ніж ми самі. Це може бути щось таке, як молитва, медитація або просто перебування на природі.
🤩 Підзарядний відпочинок
Допомагає нам відновити сили і енергію. Це може бути щось таке, як сон, відпочинок на природі або просто проведення часу з близькими.
💡 Рекомендуємо подивитись TED Talks на тему "The real reason why we are tired and what to do about it", де сертифікований лікар Сандра Далтон-Сміт, розкриває справжню причину, чому ми постійно втомлені, незважаючи на всі типи відпочинку, доступних нам у цьому швидкоплинному та інформативному світі.
Відпочинок – це не просто розкіш, це необхідність для нашого здоров'я і благополуччя. Тому не забувайте відпочивати і насолоджуватися життям!
Вашу компанію драйвить молодь і нові можливості? STUD-POINT знає, як це поєднати 😉
Представляємо щорічний рейтинг — "TOP-25 роботодавців, відкритих для молоді до 25 років" 🖇
Шанси на перемогу — ваші, якщо ви:
⚡ бачите перспективи в молоді до 25 років
⚡ відкриті до стажерів без досвіду
⚡ хочете прогресувати та бути прикладом для молоді
⚡ прагнете розвивати бренд роботодавця
⚡ підтримуєте економіку України
У 2024 році буде відразу два окремі рейтинги: серед IT-компаній та серед компаній поза сферою IT.
Кроки до перемоги:
1️⃣ Вірити в себе, бо робити хоч щось — достатньо.
2️⃣ До 25 січня заповнити анкету, яку знайдете на сайті.
3️⃣ Дізнатися переможців 8 лютого під час форуму HR-POINT. У програмі: ком'юніті з топів бізнесу та прогноз змін на ринку праці на основі масштабного дослідження.
Маєте запитання? Пишіть @partner_studpoint_bot!
Якщо у ваших планах на 2024-ий є "лідерство серед молоді", то ви це точно зможете! А STUD-POINT допоможе ❤️
#містить_рекламу
❄️ Добірка цікавих івентів для HR та рекрутерів
✅ 11 січня • 18:00
🌟 Live "Як сорсеру бути більш ефективним? Розбираємо ТОП-4 інструменти"
В прямому етері розберемо інструменти, які полегшать вашу роботу. А також, наочно продемонструємо всі нюанси користування ними
✅ 17 січня • 16:00
🙌 Воркшоп з фасилітації "Окриляючі ретроспективи"
Ретроспектива — це аналіз та огляд минулих подій, процесів або проектів з метою вивчення досягнень та невдач для подальшого вдосконалення і уникнення подібних помилок у майбутньому
✅ 17 січня • 18:00
🍭 Мітап "Трансформація бізнесу або Never stand still!"
Детально розглянемо трансформація бізнесу та дізнаємось: це вікно можливостей чи дев’ятий вал
✅ 18 січня • 17:00
🎯 Вебінар "OKR: секрети ефективної постановки та досягнення цілей компанії"
Поділимося знаннями про різні підходи до цілепокладання, нюанси саме OKR методу та дамо алгоритм впровадження системи
✅ 20 січня • 11:00
💡 Воркшоп "Управління змінами в організації: від теорії до практики"
Навички, отримані під час цього воркшопу, допоможуть учасникам вирішувати складні завдання управління змінами, сприяючи збереженню конкурентоспроможності компанії та адаптації до умов нестабільності
✅ 31 січня • 17:00
⛳ Бізнес-гра "Ігрофікація для бізнесу як людиноцентрична технологія продуктивності"
Одна чверть часу зустрічі – фіксуємо сенси про роль ігрофікації в бізнесі; три чверті часу – граємо в ділову гру, що сприяє включенню критичного та стратегічного мислення для пошуку відповіді на поточні задачу
8 принципів Netflix у побудові культури успіху
Компанія Netflix починала свій шлях з доставки DVD поштою. Справи йшли так собі. Але, в один прекрасний момент все перевернулося з ніг на голову, а нічим ні примітний медіагравець виріс до гіганта. Такого успіху вдалося досягти завдяки восьми простим принципам, про які далі піде мова.
🌟 Принцип 1. Найкраща мотивація – причетність до успіху
Перевірити, чи працює принцип у вашій компанії, дуже легко: досить поставити запитання колегам про те, яка їхня мета і чи відчувають вони, що впливають на майбутнє компанії. Якщо з відповіддю виникнуть труднощі, то можете вважати це «тривожним дзвіночком».
🌟 Принцип 2. Кожен повинен розуміти куди йде компанія і що робити
Ставте цілі, аналізуйте, де ви зараз знаходитеся й інформуйте про це. Сформувавши культуру відкритості, ви досягнете того, що співробітники зможуть запропонувати такі ідеї, які в рази посилять позиції вашої компанії.
🌟 Принцип 3. Ніякої брехні
Якщо задуматися, то мовчання теж по суті брехня, тому що якщо ви не говорите нічого поганого або в принципі нічого, то значить апріорі все добре. В першу чергу це стосується зворотного зв'язку. Керівники Netflix кожен день працюють над тим, щоб співробітники отримували своєчасний, конструктивний зворотний зв'язок щодо результатів своєї роботи.
🌟 Принцип 4. Приймаючи рішення активно обговорюйте, а якщо потрібно, то і сперечайтеся
У Netflix вважають, що не всі дані можна приймати за факти, а тим більше зосереджуватися тільки на них. Ще є інтуїція, особливість ситуації тощо. Саме тому співробітники люблять обговорювати й сперечатися про рішення, керуючись основоположним принципом - все робити в інтересах клієнта і бізнесу.
🌟 Принцип 5. Будуємо вже зараз таку компанію, про яку мріємо в майбутньому
Цікавий факт. Щоб будувати компанію мрії та бути на крок попереду Netflix заохочувала працівників ходити на співбесіди. У чому сенс? Співробітники розуміли актуальні вимоги й умови ринку і підвищували свій власний рівень, тим самим забезпечуючи компанії безперервний розвиток.
🌟 Принцип 6. Розумна людина на кожну посаду
Все просто – наймайте кращих, тобто A-players. Більшість компаній як і раніше орієнтується на кількість закритих вакансій, а варто було б оцінювати скільки талановитих професіоналів працює на кожній посаді.
🌟 Принцип 7. Платіть людям стільки, наскільки вони цінні для вас
Іноді цінному співробітнику пропонують більш вигідний варіант. На думку спадає тільки одне – підвищити зарплату. Зупиніться й оцініть ситуацію: чи дійсно його навичка варта утримування. І якщо хочете залишатися лідером на ринку, платіть найвищу заробітну плату найталановитішим.
🌟 Принцип 8. Якщо прощаєтеся зі співробітником, то робіть це завжди сердечно
Мабуть, найнеприємніший момент в житті компанії – звільнення, при цьому не важливо, з якого боку ви перебуваєте. У Netflix вирішили говорити про все щиро і звичайно ж робити все можливе, щоб розлучатися мирно – рекомендації, допомога і підтримка, відсутність в комунікаціях ярлика «колишній».
🎁 24 грудня, неділя
Slack пропонує широкий спектр додатків і ботів, які можна використовувати для підвищення ефективності праці та створення позитивної робочої атмосфери.
Тож сьогодні поділимось 7 найкращими додатками та ботами Slack для командної роботи:
📌 Polly – додаток для опитувань, яку компанії можуть використовувати для збирання відгуків від співробітників
📌 Trivia – дозволяє створювати та проводити вікторини в режимі реального часу. Це чудовий спосіб дізнатися щось нове про своїх колег і повеселитися при цьому
📌 Pushup – нагадує про важливість руху. Виділіть 20 секунд, щоб встати і потягнутися, присідайте, пострибайте або підіть випийте води
📌 Mural – дозволяє компаніям створювати візуальні дошки та колаборації в реальному часі
📌 Lattice – допомагає компаніям збирати відгуки від співробітників, але він також пропонує інструменти для управління продуктивністю та розвитку
💡 Бонусом пропонуємо ознайомитись з найкращими 23 платформами Employee Recognition. Їх точно варто дослідити!
🎁 22 грудня, пʼятниця
Сьогодні ділимось топовими телеграм каналами та чатами для HR-ів та рекрутерів. Вони точно зроблять вашу роботу ефективнішою, а життя щасливішим!
📝 Добірочка з телеграм каналами, відсортована за такими напрямами:
⚡ Статті, тренди, новини, дослідження
⚡ Професійне спілкування
⚡ Пошук кандидатів та роботи
⚡ Події та івенти
⚡ Англійська для роботи та навчання
⚡ Психологічна допомога
⚡ З Україною в серці 🇺🇦
💡 Якщо ви бачите, що ми упустили якісь класні та корисні канали, напишіть адміну – виправимо!
🎁 20 грудня, середа
Здається, що віддалена робота поступово втрачає свою популярність серед великих світових гравців. У другому кварталі 2022 року 74% вакансій для ІТ-фахівців були ремоут. Однак вже через рік ця цифра знизилася до 63%.
💡 У технологічному секторі спостерігається перехід до офісної роботи в гібридному режимі, який за останній рік значно зріс: з 6% до понад 13%. У не-ІТ компаніях спостерігається більш рішуче повернення до роботи в офісі – з 33% до 45%.
▶️ Google враховує роботу на місцях в рамках своєї річної оцінки
▶️ Amazon ретельно стежить за тим, щоб співробітники щодня ходили в офіс
▶️ Goldman Sachs знову зробив ставку на 5-денний робочий тиждень для роботи офлайн
📌 Не зважаючи на те, що багато співробітників вважають, що віддалена робота допомагає їм збалансувати роботу і особисте життя та знизити стрес, прогнозується, що до кінця 2024 року до 90% компаній вертатимуться до роботи з офісу.
Це означає, що віддалена робота знову стане конкурентною перевагою для компаній, які оберуть шлях її продовження. Ці компанії можуть очікувати до 3,5 разів більше відгуків від кандидатів, що може стати сильним аргументом у боротьбі за найкращих співробітників
Запрошуємо на вебінар "Тренди брендингу роботодавців: що має бути у пріоритеті у 2024"🎯
Це можливість перейняти актуальні кейси від експерта з 18-річним досвідом🧐, що дозволить підвищити прибуток вашої компанії!💰📈
В програмі:
✅ Глобальні тренди. Обговоримо результати глобальних досліджень актуальних трендів брендингу роботодавців.
✅ Локальні виклики. Поговоримо про виклики і тренди брендингу роботодавців в Україні.
✅ Сучасні підходи до вирішення актуальних викликів. Поділюсь деякими підходами та інструментами, які допоможуть збільшити ефективність вашого брендингу роботодавця
👩🦰 Спікер: Ірина Примак - Universum Certified Employer Branding Professional, СЕО Employer Branding Consulting Agency «Do Marketing!»
Вартість участі: 500 грн.
⏰ Не пропустіть можливість підняти ваш бізнес на новий рівень! Кількість місць обмежена, реєструйтесь на сайті просто зараз 👉 https://bit.ly/3twjq7n
#містить_рекламу
🎁 17 грудня, неділя
Цього року у TikTok було багато розмов про робочі місця. Ось 10 найпоширеніших тенденцій:
🔟 Shift shock: 14,900 views
Це коли ваші очікування від нової роботи після співбесід категорично не збігаються з тим, що там насправді відбувається, і вам хочеться повернутись у попередню компанію.
9️⃣ Resenteeism: 30,800 views
Працівники, які практикують резентиїзм, залишаються на роботі, де вони нещасливі, тому що не можуть дозволити собі звільнитися. Наприклад, коли ринок праці є невизначеним і працівники хвилюються, що вони не матимуть перспектив працевлаштування.
8️⃣ Boomerang Employee: 43,000 views
Це працівники, які повертають на роботу в компанію, з якої вони раніше звільнилися.
7️⃣ Career cushioning: 662,700 views
Тенденція, коли працівники роблять все можливе, щоб мати додаткові можливості в разі втрати роботи. Це може бути оновлення профілю LinkedIn, розширення мережі контактів і відгуки на вакансії.
6️⃣ Bare minimum Mondays: 2.9 million views
Передбачає, що працівники не повинні докладати всіх зусиль, коли починається робочий тиждень. Ця тенденція стає все більш популярною серед працівників, які хочуть уникнути стресу і вигорання.
5️⃣ Quiet hiring: 5.3 million views
Це практика, коли роботодавці заповнюють потреби на робочому місці, не наймаючи нових людей. Зазвичай це відбувається у формі прохання до наявних співробітників виконувати більше роботи за ту саму плату.
4️⃣ Rage applying: 6 million views
Гнівні відгуки – тенденція, коли працівники відгукуються на роботу в інших компаніях, якщо вони відчувають, що їх недооцінюють або їм не дають належного визнання.
3️⃣ Quiet firing: 19.9 million views
Тихе звільнення — це спосіб, у який роботодавці примушують працівників звільнитись самостійно. Часто передбачає внесення змін, які роблять роботу неприємною для працівників.
2️⃣ Act your wage: 451.1 million views
Тенденція виникає через те, що працівники докладають тільки тих зусиль на роботі, які відповідають зарплаті, не більше того.
1️⃣ Quiet quitting: 762.3 million views
Означає встановити чіткі межі між роботою та особистим життям, щоб позбавитись від вигорання. Зазвичай співробітники роблять лише те, що від них очікують — або часто, навіть менше.
🎁 15 грудня, пʼятниця
Зібрали топ-10 подкастів, які повинен послухати кожен! Одразу скажемо, що тут не тільки про HR, але без нього теж нікуди 🤩
🎙️ Шо там переможеньки?
Журналісти не просто фокусуються на перевірених і позитивних новинах, а й розповідають, як повторити ці кейси та не зафакапитись. Подкаст для тих, хто не просто цікавиться успіхами України, а й шукає, як їх примножити.
🎙️ Radio kmbs
Проєкт Києво-Могилянської бізнес-школи, у якому викладачі, учасники та випускники розповідають про актуальні для управлінців теми. Стратегії ведення бізнесу, управління, розвиток, бренд-менеджмент тощо.
🎙️ Make HR not war
Обговорюють теми, що є значущими для HR під час війни. Тут ви почуєте найважливіше від HR-експертів: про індустрію, тренди, досвід, про проблеми та їх вирішення. Розмовляють про антикризові комунікації, хронічну втому співробітників, ChatGPT у рекрутингу, корпоративну культуру та про концепцію "Zero HR".
🎙️ Хто всі ці люди
Це токшоу про цікаві професії. Простими словами про найскладніші професії. Найважчі моменти у робочих буднях та те, що надихає. Специфіка фаху, кумедні ситуації, поради новачкам. Кожен епізод дозволяє зазирнути за лаштунки іншої професій.
🎙️ До і після
Це подкаст про бізнес під час війни. Креативний менеджер і підприємець Денис Маракін розмовляє з підприємцями, які не здаються, та з’ясовує, як виживає їхній бізнес.
🎙️ Я не встигаю!
Автори подкасту «Я не встигаю!» не зроблять вас більш продуктивним – бо вони не знають як це. Можливо, вони якось організують своє життя за допомогою більш продуктивних гостей. Але це не точно.
🎙️ Gap Year
Це подкаст для тих, хто загубився, і не знає, куди рухатись далі. Ведучі обговорюють вічне, але актуальне: як зрозуміти, чого ти хочеш, коли навколо криза, як встигати все, коли нічого не встигаєш, і чому багато людей під час війни втратили власну ідентичність.
🎙️ Простими словами
Про стосунки під час війни — із собою та з близькими. У деяких випусках ведучі розмовляють про правила здорових конфліктів, про сварки, образи та як вийти із цього циклу. Це розмова про практичну психологію, з прикладами та порадами.
🎙️ Подкаст "Її"
Серія розмов із сильними жінками, які можуть навчити новому. Спілкуються з українськими діячками про насущне: що стоїть за образом успішної жінки, як віднайти гармонію професійного й особистого та, зрештою, як визначити власні пріоритети незалежно від думки інших.
🎙️ Українізейшн
Це подкаст про поширені помилки в усній українській мові на прикладах пісень українських виконавців. У коротких аудіороликах розбирають типові помилки, пояснюють, як говорити правильно, та цитують репертуар українських музикантів.
🎁 14 грудня, четвер
Loud laboring – нова тенденція в роботі, яка штовхає працівників до вигорання. Loud labor – це людина, яка не дбає про продуктивність, а створює лише видимість роботи. Вона може проявлятися в різних формах, наприклад, в надмірній самопропаганді, в намаганні виглядати зайнятим, коли це не так, або в збільшенні своїх досягнень.
Loud laboring також негативно впливає на людей навколо: знижувати моральний дух працівників, сприяти вигоранню та призводити до поганих результатів компанії.
Ось кілька порад, як уникнути показушності в роботі:
🎯 Зосередження на результатах, а не на процесі
Найбільш важливим є те, що ви робите, а не те, як ви це робите. Якщо ви фокусуєтеся на результатах, то вам не доведеться турбуватися про те, щоб показувати іншим, що ви працюєте.
🤩 Створіть культуру довіри і прозорості на робочому місці
Коли люди відчувають, що їх цінують і що вони можуть бути собою, вони менше схильні до показушності.
💰 Забезпечте справедливу систему винагород і визнання
Коли люди знають, що їхня робота буде справедливо оцінена, вони менше схильні до самопропаганди.
🎓 Створіть культуру, в якій люди можуть навчатися і розвиватися
Якщо компанії створять культуру довіри, підтримки і прозорості, сам акт гучного трудівництва не тільки стане легко помітний, але і стане непотрібним.
📝 Чек-лист по оцінюванню кандидата: 5 кроків
Співбесіда – це важливий етап у процесі найму і, щоб зробити правильну оцінку, необхідно підготуватися та продумати, які критерії будуть важливими для даної посади.
1️⃣ Перегляньте профіль кандидата
Наприклад, у профілі є вміння вести переговори з потенційними клієнтами, отже, ви оцінюватимете цю компетенцію претендента.
2️⃣ Додайте запитання, які виявляють необхідні компанії якості
Наприклад, технічні навички та досвід, коммунікативні навички, лідерскі якості, аналітичний розум, лояльність до компанії, тощо.
3️⃣ Розробіть поведінкові та ситуаційні питання для співбесіди
Задавайте кілька запитань на кожен критерій, який ви хочете оцінити. Це допоможе вам отримати більш повну картину про кандидатів.
4️⃣ Розподіліть питання за пріоритетністю
Для цього потрібно визначити, які навички є обов'язковими, бажаними та такими, які можна навчити.
5️⃣ Розробіть карту зі шкалою оцінок
Так ви зможете порівняти кандидатів, уникаючи суб'єктивності. Карта складається зі списку критеріїв та шкали оцінок (якісних або кількісних), яка визначає, наскільки добре кандидат відповідає кожному критерію.
💡 Проаналізуйте відповіді та карту оцінок відразу після завершення співбесіди, поки всі деталі все ще в памʼяті
Ефективні інструменти, які можуть допомогти на співбесіді оцінити кандидата – методики STAR та PARLA 🎯
✍🏻 Методика STAR: поставте кандидату запитання, яке починається з одного з наступних слів:
💬 Розкажіть про ситуацію, коли вам довелося...
💬 Опишіть завдання, яке вам поставили...
💬 Що ви зробили в ситуації, коли...
💬 Яким був результат ваших дій у ситуації, коли...
✍🏻 Методика PARLA схожа на методику STAR, але вона також включає в себе запитання про те, що кандидат виніс із даної ситуації і як він використовував отримані уроки в інших ситуаціях:
💬 Розкажіть як вирішували проблему...
💬 Що ви зробили, коли зіткнулися з...
💬 Яким був результат ваших дій у ситуації, коли...
💬 Як ви використовували отримані уроки в інших ситуаціях?
Хочете знаходити талановитих кандидатів і швидше закривати вакансії? У цьому допоможуть інструменти маркетингу, що пречудово працюють і в рекрутингу!
Дослідили топ-10 інструментів рекрутмент-маркетингу:
⚡ Карʼєрна сторінка компанії
Є одним із найважливіших інструментів рекрутмент-маркетингу. Він повинен містити інформацію про компанію, її культуру, цінності, а також список вакансій.
⚡ Контент-маркетинг
Використовуйте контент для розповіді про вашу компанію, її культуру та вакансії. Ви можете створювати статті, відео, подкасти та інші типи контенту, які будуть цікаві та корисні для вашої цільової аудиторії.
⚡ Таргетована реклама
Дозволяє вам показувати свої оголошення потенційним кандидатам, які відповідають певним критеріям, таким як освіта, досвід роботи або навички. Це може бути ефективним способом досягти цільової аудиторії та залучити більше кандидатів.
⚡ Соціальні мережі
Створіть міцні спільноти для потенційних кандидатів та підтримуйте їх. Грамотна стратегія SMM допоможе залишатися на зв'язку з потенційними співробітниками. Навіть коли вони не шукають роботи.
⚡ Партнерства
Співпрацюйте з іншими компаніями, навчальними закладами або професійними спільнотами. Це чудовий спосіб розширити свою аудиторію та залучити більше кандидатів.
⚡ Співпраця з медіа
Спосіб розповісти про вашу компанію та її вакансії великій аудиторії. Співпраця зі ЗМІ може підвищити впізнаваність бренду роботодавця та залучити кандидатів.
⚡ Email-маркетинг
Ефективний спосіб залишатися на зв'язку з кандидатами, які вже залишили свої контакти. Ви можете використовувати email-маркетинг для інформування кандидатів про новини компанії, просування вакансій та залучення пасивних кандидатів.
⚡ Івент-маркетинг
Це чудовий спосіб особисто познайомитися з потенційними кандидатами та розповісти їм про вашу компанію. Ви можете проводити ярмарки вакансій, хакатони, стажування та інші заходи, щоб залучити більше кандидатів.
⚡ Автоматизація рекрутингу
Автоматизація позбавить рутини і допоможе систематизувати дані. У результаті ви отримаєте базу кандидатів з гнучким пошуком за нею за будь-якими параметрами, бачитимете воронку рекрутингу, ефективність джерел підбору та багато іншого.
⚡ Амбасадори та блогери
Зміцнюйте спільноту, залучайте до цього співробітників, заохочуйте активність користувачів. Нехай працює сарафанне радіо: репости цікавого для вашої цільової аудиторії контенту зроблять ваш бренд упізнаваним.
Дізнатись більше можете у статті ▶️ "Recruitment Marketing Trends for 2024"
🔥 Топ-7 інструментів для зниження плинності кадрів
Перш ніж боротися з плинністю, компанії мають визначити причини, які його викликають. Після цього можна розробити та впровадити рішення, що допоможуть знизити плинність і утримати цінних працівників. Наприклад:
1️⃣ Налагодити процес найму
Якщо новачки залишають компанію в перші шість місяців, це може свідчити про проблеми в процесах наймання. Можливо, рекрутери та хеди відділів навмисно приховують негативні сторони роботи або дають на початкових етапах рекрутингу обіцянки, які не можуть потім виконати. Внаслідок цього люди йдуть, бо їхні очікування не справдилися.
2️⃣ Переглянути процес онбордінгу та адаптації
Перші тижні визначають подальшу співпрацю. Близько третини співробітників звільняється впродовж перших 6 місяців через поганий онбординг. 69% співробітників стверджують, що з більшою ймовірністю залишаться в компанії, якщо там налагоджено адаптацію.
3️⃣ Впровадити або переглянути систему менторства
Для цього потрібно сформувати склад менторів/баді та "передавати" їм співробітників, які потребують адаптації. Так новачки не почуватимуться покинутими, швидше увіллються в команду та проєкт.
4️⃣ Надавати регулярний фідбек про роботу
Частіше показуйте команді її внесок в успіх компанії, кажіть співробітнику "дякую" за роботу. Це маленький крок для менеджера, але великі перспективи для скорочення плинності співробітників.
5️⃣ Допомагати співробітникам розвиватися
Розробляйте щорічний план розвитку (PDP, чи personal development plan) та обговорюйте, як співробітник зростатиме. Запускайте програми й воркшопи для розвитку скілів. Надавайте можливість ротації посад.
6️⃣ Актуалізуйте програми пільг та бенефітів
Вони мають бути привабливі для ваших працівників. Серед більш затребуваних зараз: гнучкий графік роботи, варіанти віддаленої роботи, справедлива компенсація, турбота про wellbeing та психологічне здоровʼя, щедра політика відпустки.
7️⃣ Впроваджувати практику регулярних інтервʼю
Проводьте регулярні індивідуальні зустрічі для обміну відгуками, зокрема 1-on-1, stay- та exit-інтервʼю. Так ви дізнаєтесь, що змушує людей залишитися працювати у вас у компанії; що вони найбільше цінують; які є або були "+" та "-" у співпраці; чого компанії бракує загалом і таке інше.
Хочете, щоб навчання співробітників не тільки підвищувало їхній рівень англійської, а і працювало як team building? 🙌
Тоді вам підійде груповий формат навчання в онлайн-школі Englishdom.
Що пропонують:
✅ Групу від 4 до 6 співробітників однієї компанії (кількість груп не обмежена).
✅ Індивідуальний графік занять.
✅ Можливість обирати тічера: локальний або носій мови.
✅ Адаптацію курсу під потреби компанії.
✅ Контроль успішності співробітників.
✅ Особистий кабінет для кожного співробітника.
✅ Отримання сертифікату по закінченню курсу.
Якщо бажаєте, щоб ваші співробітники почали вивчати англійську вже зараз, записуйтеся на безкоштовний пробний урок та консультацію з корпоративного навчання від експерта Englishdom за посиланням ◀️
Englishdom завжди раді співпраці! 🤝🏻
#містить_рекламу
Згідно з дослідженням, компанії з високою плинністю кадрів приносять у чотири рази менше прибутку. Тож загальна плинність співробітників та плинність під час випробувального терміну – важливі метрики, які слід відстежувати ☝️
Звіт LinkedIn показав, що найвищий коефіцієнт плинності у сферах професійних послуг, tech, медіа та розваг, а також готельному бізнесі та ритейлі.
Середні значення плинності кадрів за рік без урахування специфіки бізнесу:
⚡менше 3% – застій у штаті
⚡3-5% – норма плинності
⚡5-9% – відносна стабільність команди
⚡понад 50% – дуже висока плинність
💡 Відносна норма плинності кадрів залежить від сфери бізнесу та категорій посад співробітників. Наприклад, найчастіше в IT-компаніях норма – 8-10%.
При цьому в молодих компаніях коефіцієнт може сягати до 20% на рік. У компаніях, які працюють від кількох років, норма є нижчою. Показник також сильно відрізняється залежно від розміру компанії.
📌 У бізнесів із командою 50–100 осіб він нижчий, ніж у компанії з 1000-3000 співробітниками.
📌 Топменеджери та керівники звільняються рідше, для них норма плинності – 0-2%.
📌 Співробітники на етапі випробувального терміну звільняються частіше, ніж ті, хто його пройшов.
📌 Норми плинності також залежать від світового порядку денного. У пандемію багатьох співробітників скоротили, тому плинність зросла. На початку повномасштабної війни також були масові звільнення айтівців, особливо серед фахівців рівня Junior.
Топ-7 причин плинності кадрів
Згідно зі звітом Bridge Group, раніше фахівці в середньому залишалися на посаді близько пʼяти років. Тепер термін скоротився і становить лише 1,8 року. Чому?
❌ Нецікава робота в компанії
❌ Низька зарплатня
❌ Відсутність почуття приналежності
❌ Відсутність можливостей та перспектив для карʼєри
❌ Нестача фідбеку й похвали
❌ Токсична команда
❌ Помилки в процесі наймання
Як знизити плинність персоналу та які рішення можуть допомогти не втратити цінних працівників, розповімо у наступному дописі ▶️
Помилка у наймі нового співробітника може коштувати компанії близько $15 000. Причиною таких витрат чи недоотриманого прибутку є також і помилка рекрутера. Наймаючи невірного кандидата, компанія витрачає додаткові ресурси на його посилену адаптацію, навчання або прощається з ним і шукає нового співробітника.
💡 Помилки рекрутерів при наймі співробітників оплачуються з бюджету компаній і можуть призвести до великої кризи. Дослідження Gallup підрахувало, що щорічно компанії США втрачають від $450-$550 млрд через незалученість співробітників і втрату продуктивності як наслідок.
Три способи запобігти помилці в наймі
1️⃣ Бар-рейзинг
Це процес проведення нетехнічного інтерв'ю з кандидатом на вакансію експертом у компанії, який не працює в проєкті, куди подається кандидат і який безпосередньо не зацікавлений у цій позиції. Зазвичай проводиться на останньому етапі процесу найму, після того, як кандидат пройшов попередні інтерв'ю та тестові завдання. Мета: оцінити, чи відповідає кандидат культурі та цінностям компанії, а також чи має він необхідні навички та досвід для успішної роботи на цій позиції.
2️⃣ Оцінка потенціалу
Компаніям у рази вигідніше наймати співробітника, який потенційно може зайняти більш високу посаду. Щоб у майбутньому таке зростання було можливе, рекрутер повинен переконатися, що кандидат володіє різнобічним досвідом. Він має бути ініціативним і здатним покривати великий діапазон завдань.
3️⃣ Планування найму
Найбільше помилок у наймі трапляється через те, що вакансія закривається похапцем. Так буває, коли фахівець раптово звільняється і на його місце терміново потрібен новий. Це нормальна практика. Але найчастіше найом можна і потрібно планувати.
Якщо компанія розширюється або створює новий продукт, важливо передбачити час на пошук нових співробітників.
Oversharing на роботі: як відділу кадрів встановити професійні межі
Майже кожен HR-фахівець мав справу з таким співробітником, який на 1:1, наприклад, надто багато говорив про свого керівника або розповідали вам про своє особисте життя більше, ніж вам треба було знати. Тож для тих, кого це стосується, експертка з комунікації дає кілька порад:
⚡ Будьте рятувальником
Сприймайте свою роль як спостереження за безпекою. Своєчасно реагуйте на загрози.
"Як і у відділі кадрів, рятувальник сканує довкілля на предмет ранніх запобіжних ознак неприємностей чи небезпеки, тому не бігати", - скаже експерт. "Якщо вони щось бачать, вони одразу говорять, або якщо хтось приходить до них із проблемами, вони слухають і роблять якісь ранні дії"
⚡ Надавайте доступ до ресурсів
Запам'ятайте: ви міст до інших ресурсів, а не терапевт. Нагадайте співробітникам про доступні варіанти: спорт, йога, ведення щоденника, програми допомоги працівникам, групи підтримки тощо.
⚡ Не турбуйте, коли не треба
Встановіть години прийому для невідкладних питань. Також потурбуйтесь про "віртуальні двері" для віддалених співробітників.
Головне - чітко дайте зрозуміти: ви доступні для питань кадрової політики та як міст до ресурсів для вирішення особистих проблем.
📌 Поради, як розповідати особисті історії на роботі, не бентежачи колег
💬 Не діліться історіями без приводу
💬 Розповідайте тільки про важливе
💬 Враховуйте контекст
💬 Оцінюйте межі допустимого
Кар’єрний коуч Еш Рао попереджає: деякі розуміють, що вивалюють на співрозмовника багато зайвої інформації, але почуття інших їх не турбують. Емпатія – це чудово, але навряд чи варто дозволяти іншим зловживати вашим співчуттям
Від щирого серця вітаємо вас з Різдвом та наступаючим Новим роком! 🎄
Сподіваємось, що наш HR-адвент приніс вам багато цінної та корисної інформації! Тож поділіться посиланням на цей канал з колегами – зробіть і нам такий невеликий подаруночок 😇
Посилання ▶️ /channel/hrlifehack
Бажаємо вам міцного здоров'я, натхнення для роботи та особистих звершень! Нехай у вас завжди буде достатньо сил і енергії для досягнення поставлених цілей 🎯
🎁 23 грудня, субота
Кожен керівник мріє відкрити формулу продуктивності. Однак деякі досі вимірюють результати роботи за кількістю виконаних завдань. Ми вважаємо, що якість має більш важливе значення.
💡 Одним із способів підвищення продуктивності є блокування конкретних додатків або всього Інтернету. У цьому випадку його називають "режимом ченця" (monk mode), оскільки ми тоді знаходимося в спокійному стані, що дозволяє нам концентруватися на роботі.
10 кращих додатків, які допоможуть зберегти концентрацію і здоров’я:
⚡ Engross: програма являє собою розширений таймер, де можна виставити собі час для роботи, налаштувати перерви і створити план.
⚡ FocusList: додаток, що допомагає зосередитися на важливих завданнях, використовуючи метод Pomodoro.
⚡ Freedom: додаток для блокування веб-сайтів, програм і інших джерел відволікання.
⚡ Flowstate: текстовий редактор, який видаляє текст. Єдиний спосіб врятувати працю – не відволікатися до завершення сесії.
⚡ Be Focused: допомагає спланувати робочий час та проконтролювати свою успішність і концентрацію в порівнянні з іншими днями.
⚡ Cold Turkey: блокує всі ваші улюблені сайти, ігри та програми, щоб ви могли зосередитися на роботі
⚡ RescueTime: додаток для відстеження часу, який допомагає вам зрозуміти, як ви використовуєте свій час.
⚡ Headspace: допомагає боротися зі стресом і розфокусовуватися за допомогою експрес-медитацій.
⚡ Noisli: забезпечує фонові звуки. Особливо корисний для тих, хто працює у шумних середовищах або мають проблеми з концентрацією.
⚡ Lumosity: додаток включає тести, які стимулюють когнітивні функції та пластику мозку.
🎁 21 грудня, четвер
З 2022 року синдром емоційного вигорання на робочому місці офіційно отримав статус хвороби, і з часів пандемії ми стали говорити голосніше про психічне здоров'я.
Згідно з останніми даними Future Forum, 42% співробітників відчувають емоційне вигорання на робочому місці. Найбільш схильні до вигорання – це ті, хто молодше 30 років (тобто миллениали та зумери) та жінки.
💡 Надмірне робоче навантаження, напружена атмосфера в команді, низька оплата праці, конфлікт цінностей, відчуття несправедливості або відсутність участі в прийнятті рішень можуть викликати вигорання
📚 Радимо переглянути довідник "Базові навички турботи про себе та інших", де зібрані корисні матеріали із самодопомоги та підтримки інших. Він буде корисним для людей, які зазнають впливу стресу, тобто для всіх нас
🎁 19 грудня, вівторок
Різноманітність та інклюзія – це два різних, але пов'язаних між собою аспекти створення здорового робочого середовища.
Різноманітність означає, що на робочому місці представлені люди з різними фонами, досвідом, цінностями та переконаннями. Це може включати людей різного віку, статі, раси, етнічної приналежності, сексуальної орієнтації, релігії, інвалідності та інших характеристик.
Інклюзія означає, що всі працівники відчувають себе цінними та залученим до робочого процесу. Це означає, що компанії створюють культуру, в якій усі працівники відчувають себе комфортно і безпечно бути собою.
Згідно зі звітом McKinsey "Diversity wins: How inclusion matters":
📊 83% жінок вважають, що назви посад мають бути гендерно нейтральними
📊 11,6% людей перевіряють, чи компанія, до якої вони мають намір подаватись, відкрита до різноманітності та інклюзивності
📊 5% з них спеціально шукають компанії, які підтримують людей з нейророзладами (люди з аутизмом, дислекцією, диспраксією та ін.)
📊 біля 2% хочуть переконатися, що компанія підтримує людей з обмеженими можливостями
7 ознак того, що ваше робоче середовище інклюзивне:
⚡ Працівники мають право голосу та рівні права, незалежно від віку, статі, раси й інших чинників
⚡ Працівники відчувають унікальність та приналежність до компанії
⚡ Працівники відчувають, що їх цінують
⚡ Працівники мають можливості для навчання та розвитку
⚡ Працівники мають доступ до ресурсів
⚡ Ви надаєте значення справедливості, а не лише рівності
⚡ Прозорість кадрових рішень
🎁 18 грудня, понеділок
Чи знаєте ви, що до 2030 року кількість осіб працездатного віку, за прогнозами, зменшиться на 85 мільйонів? У перспективі це еквівалентно тому, що все населення Німеччини раптово зникне.
Хоча зараз ми можемо не так болісно відчувати цю нестачу, все одно необхідно шукати шляхи вирішення цієї проблеми, враховуючи, що щороку більше людей виходять на пенсію, ніж виходять на ринок праці.
💡 Один із способів вирішення проблеми — це автоматизація, інший — перенавчання співробітників. Більше того, державна освіта має приділяти більше уваги навчанню майбутніх професій та активізації робочої сили
Тим не менш, навіть з урахуванням цих заходів, надолуження може зайняти деякий час. У короткостроковій перспективі може знадобитися пошук сторонньої допомоги. Якщо ви помітили, що останнім часом все більше людей з інших країн і континентів звертаються за вашими пропозиціями про роботу, це не лише ваша уява. Насправді очікується, що ця тенденція збережеться. Важливо визнати, що трудова міграція матиме вплив на наше професійне життя.
Ми не можемо уникнути відкриття нових іноземних робочих культур. Варто ознайомитися з тим, як працюють люди з таких регіонів, як Східна Європа, Центральна Азія та Африка, оскільки незабаром нам може знадобитися запропонувати їм роботу.
📥 Завантажити звіт "Revealing the difference in managerial and employee preferences for Organisational Culture"
🎁 16 грудня, субота
Як би вас не злили нескінченні зустрічі чи непродуктивний чат, що весь час відволікає, це лише симптоми. А причина цих проблем – неправильно налаштовані процеси синхронної та асинхронної комунікації та баланс між ними.
Синхронна комунікація – це спілкування з миттєвою відповіддю. Це всі види дзвінків, зустрічей і швидких чатів.
Асинхронна комунікація – це спілкування з відкладеною відповіддю. Наприклад, пошта, інструменти для управління проектами, коментарі в Google Docs, чат.
💡 Головний виклик для компаній – знайти оптимальний баланс видів комунікації й налаштувати робочі процеси відповідно до цього балансу
Тож як прокачати асинхронну комунікацію на особистому, командному та корпоративному рівні? Давайте розберемо 5 практик, які справді працюють на будь-якому рівні:
⚡ Оверкомунікуйте
Додайте якомога більше деталей, що стосуються задачі. Візуалізуйте нюанси за допомоги скріншотів і скрінкастів. Сформулюйте, що ви очікуєте від іншої людини й коли ви це очікуєте.
⚡ Плануйте заздалегідь і дайте людям час на відповідь
Збільшіть час на реакцію для ваших питань і ви отримаєте більш виважені та продумані відповіді та рішення.
⚡ Встановіть стандартний час реакції для кожної групи задач
Швидкість відповіді у різних комунікаційних каналах залежить від особливостей бізнесу та навіть різних відділів компанії. Але в будь-якому випадку, ці правила мають відповідати реальним задачам і бути прозорими.
⚡ Налаштовуйте процеси так, щоб час очікування був продуктивним
Відсутність моментальної відповіді – не проблема, якщо протягом цього часу є над чим працювати.
⚡ Культивуйте process ownership
Одна задача – одна відповідальна людина. Бо задача, яку невідомо хто робить, не робить ніхто.
Не знаєте, що підготувати на свята колегам чи співробітникам❓
Пропонуємо вам зробити найкорисніший та найвигідніший подарунок, який точно запам'ятається та стане у нагоді – подарунковий сертифікат на вивчення англійської!
Ви можете:
✅ Обрати будь-який курс: Загальний, Бізнес, ІТ, Фінансовий та ін.
✅ Підібрати викладача: локального або носія мови.
✅ Безкоштовно отримати персональний дизайн сертифікату для вашої компанії.
✅ Подарувати знання і у підсумку отримати лояльну команду!
Переходьте за посиланням, щоб вже зараз обрати сертифікат 👈
Поставити запитання чи замовити індивідуальний дизайн можна через віконце для зв'язку на сторінці сайту.
🎁 13 грудня, середа
Сьогодні хочемо подвлитись добіркою з 7 фільмів, що зможуть надихнути та змотивувати вас на амбіційні звершення!
🎥 Наяд / Nyad (2023)
Створений на реальних подіях. У цій драматичній стрічці розповідають надзвичайну реальну історію спортсменки Діани Наяд, яка у віці 60 років за допомогою своєї найкращої подруги та тренера вирішує здійснити свою мрію: проплиcти 110 миль відкритим океаном від Куби до Флориди.
🎥 Поділ / Severance (2022)
Керівництво компанії Lumen Industries придумало новий спосіб контролювати повсякденну діяльність своїх співробітників — «процедуру поділу», що відокремлює робочі спогади від звичайних. Геллі погоджується на процедуру, але тепер починає сумніватися у правильності свого вибору.
🎥 Засновник / The Founder (2016)
Рей Крок більшу частину життя пропрацював комівояжером, продаючи побутову техніку для кухні. Одного разу Рею надходить велике замовлення на мультиміксери від власників закладу швидкого харчування — братів МакДональдів, який змінить його життя раз і назавжди.
🎥 Закон ринку / La loi du marché (2015)
У п'ятдесятирічного Тьєррі, за плечима складне життя: перебиваючись на соціальних виплатах від держави, він втомився від хронічного браку грошей. Але ось сталося, його взяли охоронцем супермаркету. Незабаром, головний герой постане перед дилемою, вибрати людяність, милосердя і бути звільненим, або піддатися системі, опікуючись роботою, яку шукав так довго.
🎥 Джой / Joy (2015)
Фільм про молоду жінку, яка дуже рано стала мамою і тепер залишилася одна з дитиною і без грошей. Але дівчина не звикла здаватися: вона бере все в свої руки і починає заробляти гроші. Пройшовши через величезну кількість труднощів, вона стає найуспішнішим підприємцем країни.
🎥 Два дня, одна ночь / Deux jours, une nuit (2014)
Уявіть: ви повертаєтеся з лікарняного на роботу і несподівано дізнаєтесь, що вас звільнили. І ось що дивно, працювали ви добре, та й проблем з начальством чи колективом у вас ніколи не було… Чи так тільки здавалося?
🎥 Доброго ранку / Morning Glory (2010)
Коли невтомного телепродюсера Беккі Фулер звільняють із програми місцевих новин, її кар'єра стає безнадійною. Влаштувавшись у третьосортне ранкове шоу, Беккі вирішує реанімувати його та підняти рейтинг.