♓️ جهانی شدن
📍 مقصود از جهانی شده این است که شرکت ها تمایل زیادی نشان می دهند که محصولات خود را در بازار های خارج تولید و عرضه کنند.
📍 جنبه جهانی شدن تولید بدین شکل است که تولید کنندگان ، واحد های تولیدی خود را در سراسر دنیا در مکان هائی دایر می کنند که از بیشترین امتیازات و مزایای ممکن بهره برداری نمایند.
📍 پدیده جهانی شدن به معنی افزایش شدید رقابت است.
📍 در چند سال آینده با جهانی شدن مدیریت ، سازمان ها در زمینه های جذب و به کارگیری نیروی کار در سطح جهانی با چالش های وحشتناکی روبرو خواهند بود.
#جهانی_شدن
📍 @hrmgmt
♓️ ناهمگونی نیروی کار
📍 ناهمگونی نیروی کار را بدین گونه تعریف کرده اند :”هر نوع ویژگی که افراد انسانی در نظر می گیرند تا بدین وسیله خود را متفاوت از دیگران بدانند“.
📍 این پدیده شامل عواملی چون نژاد ، جنس ، سن ، ارزش و هنجار های فرهنگی می شود.افزایش ناهمگونی نیروی کار باعث می شود که بر میزان وظلیف منابع انسانی افزوده گردد.
#ناهمگونی_نیروی_کار
📍 @hrmgmt ™
♓️ مدیریت شما چیست؟ مدیریت ترس براخلاق
💠 بهترین راه برای تحقق بخشیدن به یک برنامه چیست؟ ظاهرا هرکس برای این سؤال، جواب متفاوتی دارد. بعضیها مدیریت را چیزی می دانند که آدم بر دیگران اعمال می کند نه کاری که با دیگران انجام میدهد. شاید فریاد و ناله ی این جور مدیرها را شنیده باشید: «برایم مهم نیست که خوشتان بیاید یا نه. کار را طوری انجام میدهید که من می گویم. فهمیدید؟»
یا شاید این تهدید رایج: بهتر است تا آخر وقت روی میز من باشد وگرنه » اگر اوضاع بدتر از بد باشد، مدیر از آخرین سلاحش استفاده می کند: «اگر یک بار دیگر کار را خراب کنی، می فرستمت به جایی که عرب نی انداخت»
💠 این سبک مدیریت را معمولا مدیریت نظریه ی X می خوانند، که فرض اولیه اش این است که مردم ذات تنبل اند و باید آنها را به زور به کار واداشت ، مدیریت بر مبنای ترس و تهدید مطمئنا همیشه پاسخی خواهد داشت. سؤال این است، آیا پاسخی را که می خواهید دریافت می کنید؟
#مدیریت_بر_مبنای_ترس
📍 @hrmgmt ™
✅ آینده دایره منابع انسانی از نظر راهبردی
📍 اگر چه نیاز به مدیریت منابع انسانی شدید و رو به افزایش است ولی موجودیت دایره انسانی در آینده دستخوش تردید قرار خواهد گرفت.
📍 نتیجه تحقیقی که به صورت پیمایشی انجام شد بیانگر این است که ”کارکنان دایره منابع انسانی ، نسبت به کل کارکنان رشد نمی نمایند“.
📍 یک صاحب نظر می گوید :“دایره منابع انسانی شاهد کاهش نیرو است و در سایه فشارهای ناشی از مدیریت ارشد جهت افزودن ارزش به سازمان یا بستن قراردادهائی با شرکت های دیگر ( جهت انجام دادن کارهای لازم)، باید بازسازی فرایند یا مهندسی مجدد نماید“.
#دایره_منابع_انسانی
📍 @hrmgmt
♓️ یک هفته تعطیلی با حقوق کارمندان نایک در سراسر جهان برای حفظ سلامت روانی کارکنان!
💠 شرکت نایک (نایکی) این هفته دفتر تمام شعبه‌های خود را تعطیل کرد تا به کارکنان فرصت تمرکز بر سلامت روان بدهد.نایک در بیانیه‌ای اعلام کرد: «در این تعطیلی اضافه، استراحت و تمدد اعصاب کنید و از این فرصت لذت ببرید.»
💠 پس از این مرخصی با حقوق، کارکنان این شرکت باید سه روز در هفته سر کار بروند.
#شرکت_نایکی
#سلامت_روان
#سرمایه_انسانی
📍 @hrmgmt ™
✅ مدیریت منابع انسانی و سازمان های خدماتی
📍 در سازمان های خرده فروشی ، مانند بانک ها و خرده فروشی ها ،رفتار کارکنان از اهمیت ویژهای برخوردار است.سازمان های خدماتی کالای چندان زیادی ، غیر از ارائه خدمات خوب و مناسب ، برای فروش ندارند و موفقیت آنان تنها به نگرش نیروی کار و انگیزه آنان ( مدیریت منابع انسانی ) دارد.
📍 ”تعداد انگشت شماری از کارکنان دارای اخلاق مناسب ، پختگی ، مهارت های اجتماعی و بردباری لازم جهت تماس برقرار کردن می باشند ”و همین امر ایجاب می کند که سازمان های خدماتی به عنوان نخستین گام در صدد یافتن افراد واجد شرایط برآیند تا از بروز چنین مسئله ای جلوگیری شود و در این مورد مدیریت منابع انسانی نقشی حیاتی بر عهده دارد.
📍 @hrmgmt
✅ مسئولیت های مدیر صفی ( به عنوان مدیر منابع انسانی )
🔷 گماردن افراد مناسب در شغل های مناسب.
🔷 توجیه نمودن افراد تازه استخدام در سازمان .
🔷 آموزش دادن افراد در مورد کار هائی که برای آنان تازگی دارد.
🔷 بهبود عملکرد هر شخص.
🔷 تقویت روح همکاری بین افراد و ایجاد رابطه هماهنگ بین آنها.
🔷 تفسیر سیاست ها و رویه های شرکت.
🔷 اعمال کنترل بر هزینه های دستمزد.
🔷 افزایش توانائی های هر شخص.
🔷 حفظ معنویت و تقویت اصول اخلاقی در دوایر سازمانی.
🔷 ایجاد شرایط فیزیکی و محیط سالم و امن برای کارکنان.
📍 @hrmgmt
✅ اهمیت ایجاد رابطه دوستانه
🔸 تشویق های پولی و غیرپولی
🔸 فرصت ها ترفیع رتبه برای کارمندان
🔸 تنبیه یا عدم تشویق برای کارمندان ناکارآمد
📍 به منظور ایجاد یک جو صمیمی و دوستانه در یک شرکت، گام های فوق باید توسط مدیر انجام شوند. این امر موارد زیر را تسهیل می کند:
🔹 همکاری موثر که ثبات را سبب می شود.
🔹 منازعه و آشفتگی کارمندان کاهش خواهد یافت.
🔹 کارمندان خواهند توانست خود را با تغییرات وفق دهند و هیچ مقاومتی نسبت به تغییری نشان ندهند..
🔹 این امر به فراهم ساختن یک شرکت آرام و سالم کمک خواهد کرد که در آن علائق فردی با علائق سازمانی همخوانی خواهد داشت.
🔹 این امر به حداکثر سازی سود از طریق افزایش بهره وری منتج خواهد شد.
#رابطه_دوستانه
📍 @hrmgmt
♓ اشتباهات متداول در مصاحبه های استخدامی
💠 ره آورد های فوری:یکی از اشتباهات متداول این است که مصاحبه کنندگان به سرعت به نتیجه می رسند.
💠 تاکید بر جنبه های منفی:مصاحبه کنندگان همواره دارای تعصب یا یکسو نگری های منفی هستند ،در بیشتر حالت ها واقعیت این است که مصاحبه کنندگان بیشتر در صدد کسب اطلاعات منفی می باشند.
💠 نا آگاه بودن از نوع شغل : اگر مصاحبه کننده به صورتی دقیق از شغل مورد بحث آگاه نباشد نمی تواند در مورد تصویر های کلیشه ای در مورد یک داوطلب مناسب تصمیمی درست اتخاذ نماید.
💠 فشار برای استخدام :هنگامی که مصاحبه کنندگان تحت فشار شدید قرار گیرند که به سرعت مصاحبه را انجام دهند ، نتیجه مصاحبه چندان مفید نخواهد بود.
💠 خطای مربوط به ترتیب داوطلبان :مقصود از خطای مربوط به ترتیب داوطلبان این است که ترتیبی که مصاحبه کننده داوطلبان را می بیند بر شیوه نمره دادن وی تاثیر می گذارد.
#اشتباهات_استخدامی
📍 @hrmgmt ™
♓ انواع آزمون های استخدامی
💠 آزمون بررسی توانائی های شناختی ( ذهنی ):آزمون های هوش مانند آزمون تعیین بهره هوشی ، از نوع آزمون هائی است که توانائی های عمومی ذهنی افراد را می سنجند.اغلب، هوش را از طریق انجام دادن آزمون هائی مانند استانفورد- بینت یا آزمون وچ اسلر اندازه گیری می نمایند.
💠 آزمون برای شناخت توانایی های فیزیکی و حرکت:توانایی های فیزیکی یا انواع حرکت هایی را که وجود دارد می توان اندازه گیزی کرد.یک نمونه از آزمون های اندازه گیری توانایی های فیزیکی و حرکتی ”آزمون سنجش مهارت استرامبرگ ” است.
💠 سنجش شخصیت و میزان علاقه فرد: با استفاده از آزمون سنجش شخصیت می توان جنبه های اصلی شخصیت داوطلب مانند ثبات ، انگیزش و درون نگری را اندازه گیری نمود.اغلب روان شناسان صنعتی درشناخت شخصیت افراد بر پنج ویژگی شخصیتی تاکید می نمایند . آنها عبارتند از : برون گرا بودن ،داشتن کنترل بر احساسات ، روحیه سازگاری ،وجدان کاری و تجربه را با آغوش باز پذیرفتن.
💠 آزمون پیشرفت :اصولأ در آزمون پیشرفت میزان فرا گیری فرد تعیین می شود. بیشتر آزمون هائی که در مدارس از افراد به عمل می آید از این نوع است.
#آزمون_استخدامی
📍 @hrmgmt
♓ قابل اعتماد بودن آزمون استخدامی
💠 قابل اعتماد بودن آزمون ویژگی مهم یک آزمون است و بیانگر ثبات رویه آن می باشد و عبارت است از ” ثبات نمره هائی که یک شخص به هنگام آزمون های همانند یا آزمونی که شکلی همانند داشته باشد ، بدست می آورد“. راهی دیگر برای تعیین قابل اعتماد بودن آزمون این است که آزمون مزبور از نظر داخلی دارای ثبات رویه باشد
#قابلیت_اطمینان_آزمون
📍 @hrmgmt ™
♓ فرم درخواست کار:
💠 پس از جمع آوری لیست بلند بالائی از داوطلبان ،فرایند گزینش آغاز می گردد .فرم درخواست کار نخستین گام در این فرایند است و یکی از راه های مناسبی است که می توان به سرعت به اطلاعاتی دقیق از گذشته فرد و داوطلب جمع آوری کرد و معمولأ شامل اطلاعاتی در باره میزان تحصیلات ، سابقه کار و نوع تحصیلات فرد می شود.
یک فرم تکمیل شده شامل چهار دسته از اطلاعات است:
1)بوسیله آن می توان در باره موضوعات اصلی و محتوائی قضاوت کرد.
2)می توان در مورد رشد فرد در گذشته و شخصیتی که برای سطح مدیریت اهمیت دارد به نتیجه رسید.
3)میتوان در مورد ثبات و پایداری فرد ، بر مبنای سابقه کار و گذشته او ، به نتیجه نسبتأ خوبی دست یافت.
4)میتوان پیش بینی نمود که آیا داوطلب در شغل خود موفق خواهد بود یا نه؟
#فرم_کار
📍 @hrmgmt ™
♓ معرف ها و مراجعه شخصی ، به عنوان منابع تامین کننده نیروی کار:
💠 یکی از راه های تامین نیرو استفاده از معرف هاست. شرکت ها نیاز های خود را در خبرنامه سازمان اعلام می کنند و اعلامیه ها را به دیوار می چسبانند. برای یک سازمان یا کسی که افراد واجد شرایط را معرفی کند جوایزی در نظر گرفته می شود.
#تامین_نیرو
#معرف
📍 @hrmgmt ™
♓ تسخیر روح کارمندان
💠 شرکت هایی که به روش های قدیمی کسب و کار چسبیده اند (سلسله مراتب سخت، الگوی تمرکز گرا) هم کارمندانشان را از دست می دهند و هم مشتریانشان به سراغ شرکت هایی می روند که روش های تازه ی کسب و کار را پذیرفته اند و آن را بخشی از فرهنگ کاری خود کرده اند ، کارمندان خوب شرکت های مرتجع را رها می کنند و به سراغ کارفرمایانی می روند که با آنها با احترام رفتار می کنند و مایل اند اختيار و مسئولیت بیشتری به آنها بدهند شما می مانید با کارمندانی که نمی خواهند خطر کنند و دل به دریا بزنند و فقط یک عده بله قربان گو می مانند.
💠 تصمیماتی که می تواند در رضایت یا عدم رضایت مشتریان گرانبهای شما تأثیر عظیمی داشته باشد. دو کارمند را تصور کنید: یکی به مشتری مهمی می گوید: «متأسفم، دستهایم بسته است، اجازه ندارم در سياستها استثنایی قائل شوم.» دیگری به همان مشتری می گوید: البته، تمام تلاشم را می کنم تا سفارش شما در زمان مورد نظر، به دستتان برسد.» فکر می کنید مشتری شما با کدام یک از این دو نفر راحت تر کار می کند؟
#ارتباط_با_کارمندان
📍 @hrmgmt ™
♓ حمایت کنید
💠 تا مدت درازی شغل مديرها این بود که دستور بدهند، مراقب باشند که دستوراتشان انجام شود، و اگر انجام نمی دادند، مجازات کنند. اما حالا دیگر وظیفه ی یک مدیر این نیست که سگ نگهبان یا جلاد باشد. مدیران دیگر باید مربی، همکار و رهبری شاد و حامی کارمندان باشند. مهمترین دغدغه ی مدیران امروز باید ایجاد یک محیط کار پشتیبان باشد که هر کارورز را مفیدتر کند و به او احساس ارزشمند بودن ببخشد.
💠 وقتی راه سخت می شود مدیران از کارمندانشان حمایت می کنند. معنی اش این نیست که همه ی کارهای کارمندها را برایشان انجام دهید یا به جایشان تصمیم بگیرید. بلکه به این معناست که باید آموزش، منابع و اختیارات لازم را به آنها بدهید تا کارشان را خوب انجام دهند و بعد باید از سر راهشان کنار بروید. البته همیشه کنارشان هستید تا اگر افتادند. در برخاستن کمکشان کنید. اما باید بیفتند تا برخاستن را یاد بگیرند. درست مثل یاد گرفتن دوچرخه سواری است.
#مدیریت_حمایتی
📍 @hrmgmt ™
♓تأثیر تفکر راهبردی اثربخش در یادگیری سازمانی و سرمایۀ فکری کارکنان
💠امروزه تفکر راهبردی برگی برنده در عرصه های گوناگون اقتصادی و اجتماعی شناخته شده و تأکید فراوانی می شود بر اینکه کارکنان برای کارآمدشدن باید به ابزار مهمی به نام تفکر راهبردی اثربخش مجهز شوند تا یادگیری سازمانی افزایش و سرمایه فکری همراه با آن توسعه یابد.
💠مدیران با عمل به تفکر راهبردی اثربخش و شاخص‌های پنج گانه آن می توانند توانایی و مهارت تفکر راهبردی خود را تقویت کنند و به توسعه سرمایه فکری کارکنان در سازمان کمک کنند.
#تفکر_راهبردی_اثربخش
📍 @hrmgmt ™
♓ انرژی ببخشید
💠 مدیران امروز استاد تحقق بخشیدن هستند و این کار را از خود آغاز می کنند. اگر قرار است اتفاق بیفتد، باید از خودم شروع شود. به بهترین مدیرانی که میشناسید فکر کنید؛ کدام خصوصیت آن ها را از بقیه جدا می کند؟ مهارتشان در سازماندهی؟ انصاف یا مهارتهای فنی؟ شاید قدرت آنها در تفویض اختیار باشد یا ساعتهای
طولانی کار. تمام این خصوصیات در موفقیت مدیر مؤثر است. اما خصوصیت یگانه ای وجود دارد که یک مدیر خوب را به مدیر عالی مبدل می کند. این مهم ترین کارکرد مدیریت ، به هیجان آوردن و برانگیختن دیگران است. شاید بهترین تحلیل گر دنیا باشید یا منضبط ترین مدیر اجرایی دنیا و اصلا نشود سرزنشتان کرد.
💠 اما اگر میزان هیجانی که در کارمندان ایجاد می کنید، بیشتر شبیه یک کهنه پاره باشد تا یک برق گرفتگی، همواره در خلق یک سازمان عظیم ناتوان می مانید (رئیس فریاد زد: «همه به دنبال من!» و بعد همه ی کارمندان دوباره به خواب می روند) !!! مدیران بزرگ بسیار بیشتر از آنچه مصرف می کنند، انرژی می بخشند.
#انرژی_مدیر
📍 @hrmgmt ™
✅ نقش مدیریت منابع انسانی در تدوین راهبردها
📍 تدوین برنامه کلی راهبردی شرکت ایجاب می کند که دو دسته از نیروها را شناسائی و تجزیه و تحلیل کرد و آنها را متوازن ساخت.این دو نیرو عبارتند از:از یک سو ،فرصت ها و تهدیدات خارجی و از سوی دیگر ، نقاط قوت و ضعف داخلی شرکت.
📍 مدیریت منابع انسانی می تواند در آنچه که بررسی موشکافانه محیطی می نامند نقشی را ایفا کند.
📍 مدیریت منابع انسانی از طریق تهیه و ارائه اطلاعات ، در مورد نقاط قوت و ضعف داخلی شرکت در فرآیند تدوین راهبردها ، مشارکت می کند.نقاط قوت و ضعف کارکنان شرکت ( منابع انسانی) می تواند بر فرصت های سرنوشت ساز و راهبردی شرکت اثرات تعیین کننده داشته باشد.در واقع برخی از شرکت ها راهبردهای خود را حول محور مزایای رقابتی و بر اساس دیدگاه مدیریت منابع انسانی تدوین می نمایند.
#تدوین_راهبرد
📍 @hrmgmt
✅ مدیریت منابع انسانی در زمان کنونی
📍 متخصصان برنامه ریزی راهبردی ، کی. سی. پراهالاد و گری همل می گویند : در زمان کنونی مزیت رقابتی در این است که شرکت بتواند از مهارت های ویژه یا شایستگی های ممتازی استفاده کند و این مزیت ها ” در توانائی مدیریت قرار دارد که بتواند مهارت های تولیدی و فن آوری را یکپارچه نموده و در مجموع به شایستگی هائی دست یابد که بتوان به افراد تفویض اختیار کرد و آنان از آزادی عمل لازم برخوردار گردند و به سرعت خود را با فرصت های در حال تغییر وفق دهند“.
#منابع_انسانی
📍 @hrmgmt
✅ کسب مزیت رقابتی
📍 مزیت رقابتی:هر عاملی که برای سازمان این امکان را بوجود آورد تا محصولات و خدمات خود را از محصولات و خدمات شرکت های رقیب متمایز نماید و بر سهم بازار خود بیافزاید.
🔸 یک شرکت از چند راه می تواند مزیت رقابتی کسب کند. یک راه این است که از نظر هزینه رهبر شود ، بدین معنی که شرکت در صنعتی که فعالیت می کند از نظر پائین بودن میزان هزینه ها ( در آن صنعت ) نقش رهبری را بعهده گیرد.
🔸 دومین نمونه از یک راهبرد این است که شرکت محصولات خود را متمایز نماید. در اجرای این راهبرد شرکت می کوشد در صنعتی که فعالیت میکند، محصولاتی ممتاز یا منحصر بفرد تولید و عرضه کند.
#مزیت_رقابتی
📍 @hrmgmt
✅ دایره منابع انسانی و مسئولیت های مدیریت منابع انسانی
📍 دایره منابع انسانی کمک های تخصصی لازم و مورد نیاز مدیران صفی را ارائه می کند.مدیران متخصص در زمینه منابع انسانی در این زمینه سه وظیفه مشخص انجام می دهند:
1⃣ نقش یا وظیفه صفی : از طریق هدایت کردن فعالیت های کسانی که در آن دایره و در زمینه های خدماتی مشغول به کار هستند.
2⃣ ایجاد هماهنگی : به عنوان عوامل ایجاد کننده هماهنگی در زمینه فعالیت های کارکنان انجام وظیفه می نمایند . اغلب این وظیفه را کنترل مبتنی بر وظیفه می نامند و به عنوان بازوی توانای مقام اجرائی عمل می کنند.
3⃣ وظیفه ستادی ( ارائه خدمت ):وظیفه مشاور یا ستادی ایفا می کنند و به مدیران صفی کمک می دهند و این کار در فهرست وظایف اصلی این مدیران گنجانده شده است.
📍 @hrmgmt
✅ اختیارات صف و ستاد
📌 اختیار: یعنی حق تصمیم گیری ، هدایت دیگران و دستور دادن.
📌 مدیر صفی : حق دارد کارهای زیر دستان را هدایت نماید و مسئولیت تامین هدف های اصلی سازمان را بر عهده دارد.
📌مدیر ستادی :حق دارد مدیران صفی را در راه تامین این اهداف یاری دهد و با آنها به مشاوره بنشیند.
💎 معمولأ مدیران منابع انسانی در گروه مدیران ستادیقرار می گیرند.آنها در زمینه کارمند یابی ، گزینش ، استخدام و تعیین حقوق و مزایای کارکنان توصیه های لازم را به مدیران صفی میدهند.
📍 @hrmgmt
♓ صداقت گفتار کارمندان
💠 دستگاه دروغ سنج :وسیله ای است که تغییرات روان شناسی ، مانند افزایش عرق در بدن را اندازه گیری می کند. فرض بر این است که ، تغییرات منعکس کننده تنش ها یا افزایش احساساتی است که به هنگام دروغ گفتن به فرد دست می دهد.
💠 آزمون صداقت گفتار با قلم و کاغذ :آزمون تایید صحت گفتار با قلم و کاغذ (کشیدن تصویر)، یکی از آزمون های روانشناسی است که بدان وسیله آمادگی یا استعداد داوطلب به ریا کاری ، تقلب و سایر فعالیت هایی که مغایر با تولید است ، کشف یا پیش بینی می شود.تحقیقاتی که تازگی انجام شده است قابل اعتماد بودن این ابزارها را تایید مینماید.
💠 دست نوشته :استفاده از دست خط داوطلب بدین معنی است که ویژگی های شخصیتی فرد ، در دست نوشته وی منعکس می شود.
💠 معاینه جسمی:داوطلب به چندین دلیل باید این معاینه ها را انجام دهد. برخی ار این آزمون ها برای آن است که تایید شود داوطلب مزبور از نظر جسمی توان انجام دادن کار مورد نظر را دارد.
💠 آزمون مربوط به اعتیاد:شرکت ها به صورت فزاینده ای آزمون مربوط به اعتیاد به الکل و مواد مخدر( از داوطلبان ) به عمل می آورند.
#صداقت_سنج
📍 @hrmgmt ™
♓ انواع مصاحبه
💠 مصاحبه به صورت تنظیم شده یا تنظیم نشده .در مصاحبه تنظیم نشده یا بدون ساختار ، هر نوع پرسشی که به ذهن مصاحبه کننده بیاید مطرح می شود.
💠 در مصاحبه ” موقعیتی“پرسش ها به گونه ای است که توانایی های داوطلب را میسنجد تا بتوان نوع رفتار وی را در یک موقعیت مشخص پیش بینی کرد.
در مصاحبه“ رفتاری“از مصاحبه شونده می خواهند رفتاری را که در یک موقعیت خاص در گذشته داشته است ، نشان دهد.
#انواع_مصاحبه
📍 @hrmgmt ™
♓ سنجش معتبر بودن آزمون استخدامی شرکت
1⃣ شغل مورد نظر را تجزیه و تحلیل کنید. شرح وظایف و نیز شرایط احراز شغل را بنویسید.
2⃣ انتخاب آزمون :آزمون هائی را که فکر می کنید می توانند موفقیت شخص را در کار مورد نظر تعیین نمایند ، مشخص نمایید.
3⃣ اجرای آزمون :آزمون ها را برگزار می کنند و آنها را به کارکنان و داوطلبان می دهند. معتبر بودن آزمون به این امر بستگی دارد که تا چه اندازه بتواند ویژگی های فرد را در مورد کار نظر ، پیش بینی نماید.
4⃣ برقرار کردن رابطه بین نمره آزمون و معیار موفقیت:باید مشخص کرد که آیا بین نمره های آزمون (عامل پیش بینی کننده و عملکرد شخص یا معیار موفقیت )رابطه معنی داری وجود دارد یا خیر.
5⃣ آزمون مجدد برای تایید معتبر بودن آزمون.
#سنجش_اعتبار
📍 @hrmgmt ™
♓ معتبر بودن آزمون استخدامی
💠 در آزمون مربوط به استخدام افراد دو راه اصلی وجود دارد که می توان بدان وسیله معتبر بودن آزمون را تایید کرد :معتبر بودن معیار و معتبر بودن محتوا.مقصود از تایید معتبر بودن معیار این است که بتوان ثابت کرد کسانی که در آزمون نمره بالا ئی گرفته اند ، در کار هم به شیوه ای عالی عمل خواهند کرد.
💠 مقصود از معتبر بودن محتوای آزمون این است که بتوان ثابت کرد یک آزمون از نمونه ای معقول و منصفانه از محتوای شغل مورد نظر تشکیل شده است.
#معتبر_بودن_آزمون
📍 @hrmgmt ™
♓ جذب نیرو از طریق شبکه اینترنت:
💠 بسیاری از شرکت های بزرگ با استفاده از شبکه اینترنت در صدد جذب نیرو برمی آیند.از نظر هزینه و زمان به صرفه است.کسانی که به تبلیغ شرکت ” دعوت به همکاری“در شبکه دسترسی پیدا می کنند، ظرف یک روز به آن پاسخ می دهند ، ولی شرکتی که از طریق روزنامه افراد را به همکاری دعوت می نماید شاید تا یک هفته پس از دادن اعلامیه منتظر پاسخ بماند.
#تامین_نیرو
#اینترنت
📍 @hrmgmt ™
♓ کار مدیران مهربان زودتر انجام می شود.
💠 اگر کارمندان شما سخت کوشانه وظایف محول شده به خود را انجام میدهند و هیچ موقعیت اضطراری حرفهای دخالت فوری شما را نمیطلبد، می توانید عقب بنشینید و بگذارید کارشان را انجام بدهند. با این روش هم کارمندانتان یاد می گیرند که مسئول باشند و هم خودتان فرصت می کنید نیرویتان را بر مسائلی متمرکز کنید که برای موفقیت نهایی سازمان بسیار مهم تر است.
💠 شغل اصلی مدیر، الهام بخشیدن و تشویق کارمندان است تا بهترین کار خود را انجام دهند و نیز باید محیط کاری ایجاد کند که به آنها امکان این کارایی بهینه را بدهد. بهترین مدیران تمام تلاش خود را به کار می برند تا موانع سازمانی را که مانع انجام کار کارمندان می شود حذف کنند و همچنین منابع و آموزش های مناسب را برای کارمندان فراهم می کنند، تا کار خود را به صورت مؤثر انجام دهند. تمام اهداف دیگر مدیریتی، چه متعالی و چه مهم، بعد از تحقق این فضا مطرح می شود سیستم بد، سیاست گذاری غلط، روش های عملیاتی بد، و برخورد نادرست با دیگران، از ضعفهای سازمانی است که مدیران مستعد باید بلافاصله آنها را شناسایی، اصلاح با جایگزین کنند.
#مدیر_مهربان
📍 @hrmgmt
♓ اختیار بدهید
💠 تا به حال برای کسی کار کرده اید که نمی گذارد کارتان را بکنید، مگر آنکه در مورد هر تصمیم شما سؤال کند؟ شاید تمام تعطیلات آخر هفته را روی پروژه ای کار کنید و بعد رئیستان به راحتی و با بی تفاوتی آن را کنار بگذارد و بگوید: «الیزابت، موقع کار چه فکری می کردی؟ مشتریان ما هیچ وقت این پیشنهاد را نمی پذیرند!» یا ممکن است کمی از مسیر خارج شده باشید و برای کمک به یک مشتری کالای مرجوعی او را پذیرفته باشید، بعد رئیستان بگوید: «فکر می کنی برای چی سیاست گذاری می کنیم؟ اگر قرار باشد برای همه استثنا قائل بشویم، تمام کار به هم می ریزدا»
💠 وقتی تلاش های صمیمانه ی شما را برای انجام یک کار خوب ندیده می گیرند، چه احساسی می کنید؟ واکنش تان چیست؟ به احتمال زیاد دیگر تلاش خاصی نمی کنید بر خلاف شایعات، وقتی به کارمندان اختبار می دهید، مدیریت تان زیر سؤال نمی رود بلکه روش مدیریت شما تغییر می کند.
#اختیار
📍 @hrmgmt ™
♓ ارتباط برقرار کنید
💠 ارتباطات شریان حیاتی هر سازمان است و مدیران نقاطی هستند که سطوح مختلف را به هم وصل می کنند. ما تأثیرات فوری ارتباط برقرار کردن را در میان مدیران و کارمندان دیده ایم و تأثیرات منفی عدم ارتباط را. اطلاعات یعنی قدرت، و هرچه سرعت کار بالاتر می رود. اطلاعات نیز باید سریع تر به کارمندها برسد، تغییر مداوم و افزایش تلاطم در محیط کار ارتباط بیشتری را می طلبد.
💠 با استفاده ی روزافزون از ایمیل و لوازم ارتباطی دیگر در کسب و کار نوین، مدیران دیگر بهانه ای برای عدم ارتباط با کارمندهایشان ندارند. هرچند، هنوز بهترین راه استفاده از تلفن یا ملاقات رودررو به سبک قدیمی با کارمند با مدیرتان است کارمندانتان برای اینکه بتوانند توقعات شما را برآورده کنند، باید از آن توقعات مطلع باشند. شاید یک هدف روی کاغذ بسیار جالب و بزرگ به نظر برسد. اما اگر نتوانید آن هدف را به کارمندها منتقل کنید و به آنها خبر ندهید که تا چه حد به هدف نزدیک شدهاند، چطور می توانید انتظار داشته باشید که به این هدف برسند؟
#ارتباطات
📍 @hrmgmt ™
