32410
Канал Жени Давыдова, просто забей в поисковике «Изионисты» со-основатель https://setters.cc/ закрытое сообщество: https://www.easyon.ist Реклама: @valerusia Перечень РКН: https://clck.ru/3Fz3Wv
Запустили проект «Новые лидеры» от SETTERS Media, в котором редакция узнаёт у руководителей из разных направлений про тренды, перспективы и возможности работы в той или иной сфере.
На этой неделе вышел материал с Алексеем Гиязовым и я прочитал его за один раз (в эпоху фрагментированного внимания это редкость). Читайте мнение Алексея про современный маркетинг, «несуществующих зумеров», внедрение ИИ в работу и реакцию его коллег, если он вдруг придёт в офис в официальном костюме)
А по ссылке — вся серия интервью проекта с интереснейшими героями:
Николай Попович, основатель Beyond Taylor и член совета управляющих «ВкусВилла»
Иван Стельмах, директор по продукту «Центрального университета»
Дарья Золотухина, HR-директор Яндекса
Татьяна Немировская, основательница pr-bureau vesnaskoro, специалист по PR и маркетингу в культуре
Иван Соснин, сооснователь Red Pepper Film, режиссер
И впереди еще одно финальное интервью на следующей неделе 💚
Еще не анонсировал у себя, а там уже 500+ регистраций 🤝
За последний год было много нового опыта, осознаний и выводов, которые в спокойном режиме я превратил в простой, полезный и лаконичный материал.
18 ноября в 18:00 поделюсь этими выводами на открытом для всех прямом эфире в Сообществе изионистов.
Расскажу, как отношение к сложностям влияет на ежедневную работу, как не забивать на мечты и превращать их в стратегию, как ваша энергия связана с приоритизацией и умением говорить нет, как перенести свой формат работы с командой в LTPM (long-term people management), ну и как во всех этих круговоротах продолжать находить для себя смысл. Плюс отвечу на самые интересные вопросы.
Зовите партнеров, коллег и друзей, которым это может быть интересно, и регистрируйтесь бесплатно по ссылке.
Встретимся через неделю🤜🏼🤛🏼
Я думаю, многим интересно, чем все закончилось
Сегодня мы созвонились с Олегом Кобой, основателем бренда SPUTNIK, с чьим логотипом нас сравнивали. Обсудили как все это выглядело с точки зрения каждого участника, обсудили проблему и услышали позиции друг друга. Никто не остается в обиде, все настроены на сотрудничество. А у ребят у самих ребрендинг на финальной стадии. Причем перемены радикальные: ребята развивают направление бренда-студии, где кроме привычных продуктов бренда будут освещать свою работу в B2B-сегменте. У них идёт смена названия, все круто и масштабно.
Коммуникация в сети вышла эмоциональной со всех сторон, это тоже стало для всех хорошим уроком. Рад, что мы все выдохнули, убрали этот эмоциональный фон, пришли к классному искреннему разговору и все разрешили.
Нет смысла обмениваться все новыми аргументами и раздувать ситуацию, когда можно пойти друг другу навстречу и со спокойной душой дальше развивать свои проекты.
Сами не ожидали, что наш ребрендинг так взбудоражит и станет таким импульсом к дискуссиям. Спасибо всем за обратную связь.
Это говорит о том, что креативной индустрии точно есть что обсудить, и есть конкретные вопросы, на которые стоит вместе поискать ответы и прийти к общему знаменателю, в более основательных формах.
Мы к этому готовы 🤝
(( Наш первый ребрендинг ))
Не только люди обладают собственной энергией, энергия есть и в компаниях, и в брендах.
Ей пронизано все и от нее много чего зависит: как в компании делаются дела, какая атмосфера и вайб чаще всего встречается в офисе, она во взаимодействии команд, партнеров, талантов.
Это всегда что-то неосязаемое и не регистрируемое привычными органами чувств, но точно существующее и влияющее на реальность посильнее многих понятных и видимых материй.
И в момент, когда мы как команда SETTERS переросли ту форму и рамку, которая была задана при основании, так приятно и тепло видеть новую форму и энергию, в которую безусловно влюбляешься и уже хочешь масштабировать это на всё большее количество людей.
Желаю нам яркого и интересного старта новой вехи нашей истории и чтобы наше содержание также быстро заполнило эту новую форму и уже в ближайшее время начало двигать ее рамки (или скобки).
1. Видео, в котором мы рассказываем мы как пришли к себе новым
2. Статья, где мы рассказываем это подробно и со всем сторителлингом
3. Наш новый сайт с первой пачкой кейсов и вакансий
Если вы ((заряженная частица)), то мы друг к другу притянемся. Рано или поздно 🤝🏻
Сегодня с утра в R&D-центре Huawei в Шанхае.
Это намного масштабнее, чем я себе представлял. На фотографии по центру видно макет этого мини-города на 30 000 человек, со своими поездами, метро, офисными зданиями, конференц-холлами, гостиницами, столовыми и мостами. Очень круто, что это когда-то было чьей-то мечтой и амбицией, а теперь я по этой мечте гуляю.
Не бойтесь мечтать смело🤜🏻🤛🏻
там SETTERS с 6 ноября будет такой стиль раздавать, а пока только тизер
Читать полностью…
Для меня вопрос участия в любых околообразовательных форматах, где я спикер, лектор, участник дискуссии — в первую очередь про возможность получить отдельное законное время на подготовку, рефлексию и шанс чуть-чуть поизучать свой очень динамичный и хаотичный опыт со стороны.
Именно поэтому я стараюсь выбирать новые темы, потом грызть себя "зачем я вписался в эту тему, ничего же не успею нормально подготовить", потом все-таки сделать и через вот такую кривую эмоционального состояния получать в копилку новый материал.
Из забавного: у меня есть ЦАРЬ-ПРЕЗЕНТАЦИЯ в Keynote, где количество слайдов стремится к тысяче и там есть материал на любые темы, с которыми я когда-либо выступал, с разбивкой по блокам. Очень удобно, ведь через такой конструктор могу минут за 30 собрать что угодно)
Сейчас одна из самых интересных для меня тем: "Навыки компании будущего" — покопаться, выделить действительно важные направления, подсветить неочевидное и обязательно применить во всех наших проектах внутри.
Вот сегодня буду про это рассказывать, сейчас заканчиваю презентацию и понимаю, что часть из этого точно стоит довнедрить там, где этого еще нет.
Сегодня понял, что именно вот этот телефон на картинке помогал мне развивать навыки приоритизации в подростковом возрасте.
Когда у тебя в школе на телефоне 2MB встроенной памяти без возможности вставить карту, приходится определяться в своих вкусах и скачать только те полифонические мелодии и игры, которые тебе действительно нравятся.
Никаких полутонов, никаких копроммиссов, счёт идет на килобайты.
Поэтому мне и сейчас намного проще говорить, что мне действительно нравится и чем я хочу заниматься, а чем нет.
Спасибо за тренировки, T610!
Есть несколько вещей, которые позволяют раздвигать границы сознания и помогают смотреть на привычные вещи чуть шире, чем раньше — путешествия, книги и общение с другими людьми.
Последнее можно будет осуществить уже скоро — 14 ноября на конференции ТОК от банка Точка и Beat Films, посвященной идее масштаба бизнеса. Предприниматели из разных отраслей поделятся опытом в одном из трех ключевых треков: стратегии, процессы и люди.
Один из апдейтов на конфе 2024: помимо онлайн и офлайн доступа, появился формат гостиной, где в более камерной обстановке можно обсудить важные вопросы со спикерами. В гостиной будут Варя Веденеева, СЕО «Периодика», Анна Никулина, СОО сервиса «Ясно», Марина Демидова, основатель клиник DocDeti и DocMed, и другие.
Посмотреть треки, программу, спикеров и занять свое место можно по ссылке.
А по промокоду TOKDAVYDOV вы получите скидку 30% на офлайн и онлайн тарифы🤜🏼🤛🏼
Сегодня случайно подсчитал, что веду свой дневник в заметках вот уже седьмой год.
Веду не сильно систематично и дисциплинированно, есть пропуски по 2-3 месяца, нет никакой внятной структуры записей, кроме обозначения дат, но я так этим горжусь.
И мысли в порядок приводит, и в голове не держишь лишнего, и очень здорово спустя 7 лет мельком посмотреть на свой образ мышления, масштаб проблем и мечт и посмотреть как все это меняется в динамике.
Попробуйте сегодня хоть что-нибудь написать, если никогда не вели его и просто потихоньку войдете в темп и увидите всю пользу такого просто занятия🥷
А еще несколько недель назад я просто в выходные сел за стол и решил дать заголовок каждому году своей жизни, вот прямо с первого года (который я не сильно помню, но есть кому подсказать) вплоть до тридцать первого года (он сейчас идет).
И получилось прямо самое настоящее оглавление книги, в котором одновременно так много всего произошло и так много сделано, а с другой стороны еще так мало лет, которым эти заголовки можно дать. Но самый главный эффект упражнения не в этом — самое главное, что после него намного проще понять как ты хочешь назвать свои следующие годы и на чем сфокусироваться.
В посте ниже рассказал SETTERS EDUCATION, как руководителю справляться с конфликтами внутри команды. Это один из важнейших навыков для тех, кто работает с людьми — превращать столкновение мнений и противостояние в точку роста.
18 ноября у SE стартует новый поток курса «Эффективный руководитель». Он подойдёт тем, кто хочет взять фокус на развитие команды и личную эффективность. Я тоже буду на курсе — на QA-сессии отвечу на вопросы об управлении и обсужу кейсы студентов.
Подробнее об экспертах и программе — по ссылке ⬅️
Понравился пост Саши с выделенными цитатами из последней прочитанной книги. Решил тоже собрать ключевые мысли из классики бизнес-литературы — «Легко не будет» Бена Хоровица. Энджой🤜🏼🤛🏼
⚫️Лидерство — это способность увлекать людей за собой хотя бы из любопытства.
⚫️Мы заботимся о людях, продукте и прибыли — именно в таком порядке.
⚫️Недетерминированное будущее — это будущее, в котором главную роль играет вероятность и статистика. Они придают смысл миру. В общественном сознании происходит сдвиг в том направлении, что именно статистический способ мышления будет превалирующим в будущем.
⚫️В любых отношениях между людьми необходимость во взаимном общении обратно пропорциональна уровню доверия, установившегося между сторонами.
⚫️В этом мире существует два основных вида корпоративной культуры: та, в которой имеет значение то, что ты делаешь, и та, в которой имеет значение только должность, которую ты занимаешь.
⚫️СЕО стартапа не должен полагаться на теорию вероятности. Если вы создаете компанию, то должны верить, что это возможно, а не подсчитывать шансы на успешный исход.
⚫️Когда компания начинает проигрывать решающие битвы, первой жертвой зачастую становится правда.
⚫️Я считаю самым ценным талантом СЕО уметь справиться с собственными психологическими мотивами. Организационная структура компании, разработка бизнес-процессов, выбор показателей, наем и увольнение сотрудников — всему этому не так уж трудно научиться по сравнению с умением держать под контролем свой разум и эмоции.
⚫️Самый важный урок предпринимательства: прими неизбежность борьбы.
⚫️Успехи в прошлом не гарантируют успехов в будущем.
⚫️Не осуждайте человека в присутствии коллег.
⚫️Оставайтесь в игре как можно дольше, и рано или поздно вам повезет.
А на фото ещё одна книга Бена Хоровица, которую уже дочитываю и тоже советую.
🥷🏼
наша команда запускает креативный клуб Обсерватория!
Пространство, где можно будет в прямом эфире заглянуть в самые далекие и скрытые от глаз уголки креативной индустрии.
Ведь вы часто задаетесь вопросом «Как это придумали? Как нарисовали? Как собрали?»
Мы тоже, и теперь покажем весь процесс на реальных примерах.
Например, будем в прямом эфире создавать брендинг самой Обсерватории (да, прямо в зуме докручивать эскизы до финального логотипа) и собирать вокруг себя креаторов из всех сфер. Подключайтесь.
А пока проект набирает скорость, можно послушать радио и позалипать на сайте, который делали тоже наши ребята из REBOOT👏🏻
Фраза «Вам подсказать?» уже прочно ассоциируется с продавцами-консультантами в офлайн-магазинах. Но поведение пользователей за последнее время сильно изменилось: всё больше покупок совершается онлайн, увеличивая оборот рынка ecom.
Поэтому бизнесы стараются придумывать новые способы консультации потенциальных покупателей уже онлайн. И вот крутой кейс Технопарка: ребята запустили умный поиск «Иннова» у себя на сайте с применением Yandex Search API и YandexGPT API.
Это работает как ИИ консультант — вбиваете в поиске свои требования и пожелания к технике, нейросеть их анализирует и предлагает лучший вариант для покупки на основе деталей вашего профиля и информации с сайта.
Посмотреть на первый пример внедрения умного поиска и поэкспериментировать с запросами можно по ссылке.
Часть иллюстрированного гида по Нижнему Новгороду от SETTERS Media. Визуал отражает местный культурный код.
Читать полностью…
Научиться быть руководителем🤝🏼
Руководители ошибаются даже чаще джунов (просто потому что принимают гораздо больше важных решений в единицу времени). Поэтому застои, сомнения и потребность в росте — норма для тех, кто управляет командами.
Команда SE помогает вырасти боссам на курсе «Эффективный руководитель: как развивать команду». Это двухмесячная программа про то, как быть лидером: собирать вокруг себя талантливых спецов, давать им возможность для развития и мотивировать их на новые свершения. А главное — как при этом не выгореть, сохранить ресурс и время для собственных амбиций.
На курсе я подключусь на QA-сессию. Отвечу на вопросы о личной и командной эффективности и обсужу со студентами их проблемы. А основные занятия проведут руководители, которые работали в корпорациях и агентствах и основывали собственные бизнесы.
Курс начинается в понедельник, 18 ноября. Записаться на поток можно по ссылке.
В подарок к курсу получите час консультации с экспертом курса — хорошая возможность персонально обсудить вопросы и быстро найти решения.
Вчера утром провели Demo Day от SETTERS Media в Мультимедиа Арт Музее.
Все как мы любим, через 12 часов после возвращения из Шанхая.
Рассказали о том, как за прошедший год создали около 400 новых материалов, запустили новостной канал и классные рубрики, продолжаем развивать карьерное направление, строить сообщество вокруг медиа и создавать с партнерами отличные спецпроекты.
Конечно же поговорили о будущем и рассказали, в какую сторону мы планируем развивать проект и какие направления станут для нас ключевыми: А-Лист, Новые лидеры, исследования и тренд-репорты, классные и свежие видеоформаты и большая работа с технологиями дистрибуции.
Спасибо большое всем, кто в это утро понедельника был с нами 💚
Вы: исследуете ценности команды и ее историю, влияние на индустрию, создаёте концепцию вокруг точки притяжения и магнетизма, разрабатываете айдентику с силовыми полями и превращаете все в долгосрочную стратегию на десятилетие
Рандомные комментаторы: короче, скобки еще вот есть у такого энергетического батончика / двух брендов одежды / сумок / приложения / etc. Вообще неэтично и вообще скобки не вы придумали!
Этой публикации не существовало бы, если бы это не задело команду. Вижу, как такие дешевые манипуляции иногда могут расстроить — и не могу стоять в стороне.
Начнем:
1) Ребрендинг — это не придумать значок, которого ни у кого не было.
Это про «найти своё», найти ту концепцию, в которую ты готов вкладывать свое время и силы — это про идею, которую ты произносишь вслух и люди рядом чувствуют энергию и неравнодушие. Знали ли мы при выборе этой концепции, что в мире есть что-то графически похожее? Да, сто раз да. Смутило ли нас это и хотели мы из-за этого изменять себе и идти в другом направлении? Нет.
2) Кликбейт и жажда охватов.
Мне понятно, почему люди это делают. Легко и эффектно взять один скрин с точечным элементом, подставить другой скрин — и вот раскрыт секрет Полишинеля! И статистика в ТГ-канале / сторис инсты наконец показывает зеленые циферки, и да будет активное бурление обсуждений!
Несколько человек «в белом пальто» размышляют о судьбе индустрии и этике использования скобок рядом с буквой, кто-то говорит, что ему нравится и странный наброс, кто-то вообще ничего не понял и пошел дальше думскроллить.
Я уверен, что никто нормально не изучал концепцию и смысл. Но это так, детали.
FYI: если потратить эту энергию не на сотрясание воздуха, а на развитие горизонтальных связей, поддержку индустрии и сообществ, запуск новых проектов и созидание — можно добиться намного большего.
3) Важнее всего — настойчивость и решительность.
Пусть этот пункт будет публичным советом своей же команде. В работе с магнитными полями — важно не только научиться притягивать, но и иметь в себе смелость отталкивать. Это нормально, когда люди чем-то недовольны, есть даже люди с такой настройкой и призмой по умолчанию. Никогда, слышите, никогда не тратьте на них время и свою энергию.
Как человек, у которого больше десятка проектов, которые являются референсами для своих индустрий — могу сказать, что лучше концентрироваться на поддерживающих и продолжать вместе созидать и улучшать жизнь людей вокруг: через коммуникацию и новые смыслы, через новые продукты, через образование и впечатления, через свой пример, продолжать делать своё любимое дело и не обращать внимания на шум.
((Мир меняют именно такие команды))
Неочевидный, но важный параметр номера в отеле во время командировок — наличие в нём рабочего стола. Потому что проводить созвоны с ноутбуком на коленях, мягко скажем, не очень комфортно.
Про крутую локацию, уровень сервиса и интерьер, конечно, тоже не забываем. И подобрать наиболее подходящий вариант можно с Отелло.
Ребята помогут не только забронировать проживание на любой вкус, но и спланировать досуг — переходите в их телеграм-канал и вдохновляйтесь. Это на случай, если желание куда-то поехать есть, а идей нет. Оплатить до 99% стоимости проживания можно бонусами Спасибо, а если вдруг что-то пойдёт не так — поддержка Отелло работает 24/7.
Бронируйте отели на Отелло и используйте мой промокод HUTZP на скидку 10% при первом бронировании (скидка до 1000₽). И помните, что обстановка важна, и если вокруг вас хаос, то структурировать работу и провести эффективный день становится в разы сложнее🤝🏼
Всю неделю я в Шанхае — изучаем ИТ-гигантов прямо в их офисах: Huawei, ByteDance (TikTok), Tencent (WeChat), Baidu, Alibaba, Ant Group.
Поехали группой private-клиентов Т-Банка, а организовывают поездку ребята из FRAM.
P.S. мне так лень включать VPN и публиковать сторис в инсте, что буду просто грузить свои заметки у себя сторис в ТГ — @davydovjohn 🤝🏻
можно добавить в контакты и следить
Кто-нибудь сегодня помнит, что там было летом? Ну или хотя бы в сентябре?
Мы вот с коллегами подготовили обзор событий за три месяца из жизни «Онкологики» — благотворительного фонда, где я состою попечителем. Смотрите, что мы успели сделать за это время, на карточках.
«Онкологика» поддерживает онкопациентов 18+ и их близких по всей России. Среди 17 видов помощи — консультации юристов и психологов, спецпитание, оплата второго мнения врача и проезда к месту лечения из другого города.
С момента прошлого обзора в июле число клиентов «Онкологики» выросло на 4000, теперь их уже больше 16000.
Кстати, именно клиентов, а не подопечных. Теперь мы так обращаемся к нашим благополучателям и в целом строим прогрессивный клиентский сервис, чтобы взрослому человеку было удобно и эмоционально комфортно обращаться за помощью.
И ещё одна хорошая новость: теперь на свой день рождения или другое важное событие вы можете в пару кликов открыть собственный сбор в пользу онкопациентов — клиентов «Онкологики». Так что пробуйте себя в роли фандрайзера и вовлекайте друзей и близких.
Истории наших клиентов можно прочитать в новом разделе «Истории», а узнать больше актуальных новостей про Фонд — в материалах СМИ:
Forbes Woman + Мирослава Сергеенко
Forbes Woman
Такие дела
Sostav
АСИ
С «Онкологикой» можно делать действительно яркие истории, которые меняют взгляд на благотворительность 🧡
Если вам интересно партнерство с Фондом, пишите Ксюше @sochnevakseniia.
Public Talk Сообщества изионистов на пуфиках в офисе Яндекса? Да, можем👌🏼
1-2 раза в месяц мы делаем офлайн встречи в разных локациях. И в этот раз пришли к Даше Золотухиной «домой», расставили столы как в стендап клубе, и понеслась.
Обсудили, как создать культуру, в которую стремятся лучшие специалисты, как сохранять горизонтальные связи при масштабировании бизнеса и как поддерживать мотивацию сотрудников на разных этапах роста компании.
И если попробовать уместить саммари вечера в одну фразу, то получится:
Подлинный путь развития себя и компании строится на искренних вопросах, смелости в экспериментах и умении отделять важное от шума🤝🏼
Если хотите с нами — вступайте в Сообщество, смотрите запись паблик-тока на своей полке изиониста и приходите на следующие лекции и ивенты👀
Дизайнеры, часто спорите с разработчиками? А наоборот?)
Наши ребята из цифровой студии REBOOT вместе с веб-агентством SALT AND PEPPER на этой насущной для многих теме запускают бесплатный митап ХУ ИЗ ГИЛТИ?
Это часть спецпроекта для диджитал-специалистов, направленного на перезагрузку рабочих отношений, налаживание процессов в команде и знакомство потенциальных партнёров друг с другом. Сo-creation и неравнодушие к индустрии в действии.
Первый митап про столкновение дизайнеров и разработчиков пройдёт 8 ноября в 17:00 онлайн. Ребята поговорят о болях друг друга в индустрии и презентуют гайды для дизайнеров и разработчиков, которые облегчат им работу.
Программа на изи:
1. Велком спич от фаундеров студий о том, почему появилась идея собрать гайды и как это превратилось в спецпроект.
2. Презентация секретного проекта для дизайнеров и разработчиков с уклоном на разбор «как такое собрать».
3. Гайды и работа с ними.
4. Q&A-сессия и розыгрыш мерча.
Все важные вводные и регистрация — в чат-боте.
Доброе утро!
Начнем его с одного из моих любимых тредов в социальной сети, ныне именуемой X.
Мантра любого стартапа в формате пошаговой инструкции:
1. Если компания получила достойную наличную прибыль, она отчитывается по ней.
2. Если этого не удалось — приводит показатели скорректированной прибыли.
3. Если скорректированной прибылью гордиться не приходится, компания рассказывает о валовой прибыли.
4. Если валовая прибыль тоже подвела, она докладывает о выручке.
5. Если приличной выручки нет, в ход идут индикаторы скорректированной выручки - например, валовая стоимость проданных товаров (GMV).
6. Если GMV так себе, компания отчитывается о ежемесячной активной аудитории (MAU).
7. Если показатели MAU плохие — говорит о подписчиках.
8. Если подписчиков мало — рассказывает о числе скачиваний.
9. Если и загрузки — не предмет для гордости, то ссылается на статистику по просмотру страниц.
10. Ну а если даже просмотры никакие, компания докладывает, что вошла в рейтинг «Лучшие места для работы в городе N».
на какой сегодня стадии вы? 🤌🏼
Простая бизнес-формула: чем дальше в презентации слайд с конкретными показателями, тем хуже окажутся эти показатели.
Читать полностью…
Саша Панов из Neiry выступал у нас на Круизнесе с рассказом про вызовы, которые придется преодолеть человечеству в связи с неминуемым апргейдом мозгов чипами.
А 5 ноября он проводит конференцию Neiry.RoundB для акционеров, где, помимо всего прочего, собирается показать их крыс с нейрочипами в мозгах. Кажется, приближается то, о чем он говорил на нашем корабле.
Кроме акционеров Neiry на мероприятие приглашены те, кто согласен на будущее (это мы, получается).
В программе помимо демо киберкрыс и годового отчета о росте продаж, географии и капитализации, планируется доклад по тому, как продвигается их работа по проекту закона о чипировании.
Мероприятие пройдет офлайн 5 ноября с 15:00 до 18:00 в Москве.
Зарегистрироваться можно через NeiryInfoBot
Завтра с Женей участвуем в бизнес-конференции Авито для продавцов💚
Будем обсуждать, как создать онлайн-бизнес с помощью социальных сетей. Наш паблик-ток в 17:50, но посмотрите всё расписание — с самого утра будет много полезного от классных спикеров.
Можете послушать онлайн или прийти вживую в МТС live hall в Москве. Это бесплатно, главное зарегистрироваться.
До встречи!
На этой неделе провел интересную дискуссию про конфуцианство в бизнесе на примере китайских компаний в Noôdome с классными спикерами 🧧
В посте чуть подробнее:
/channel/noodome/1221
все, кто очень хотел, но не смог поехать с нами в Круизнес по Волге: есть возможность узнать из первых уст о том, как это было 🚤
Читать полностью…
Наш невероятно красивый гид по Нижнему Новгороду. Рекомендую просто нажать на активную ссылку и насладиться классными иллюстрациями и маршрутами 🌇
Читать полностью…