بازی های جدی مدیریتی

21 November 2017 09:18

سازمانها نیز مانند انسانها نفس میکشند، احساس دارند و حرکت میکنند. اگر بحال خود رها شوند ناخوش میشوند. پس آنها نیز به مراقبتهای پزشکی نیازمندند. ما قادریم این نقش‌ را برای شما ایفا کنیم.
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

20 November 2017 11:44

تأکید بر:
کاهش مدت زمان رسیدن به بهره وری،
پرداخت بر اساس عملکرد،
آموزش مبتنی بر اهداف،
پیگیری درجه انطباق سازمانی،
مدیریت کاراهه و جانشین پروری.
آیا نظام مدیریت تلنت شما اینگونه است؟
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

19 November 2017 12:32

🌺شما بگویید چه می خواهید🌼

ضمن تشکر از همراهی شما، ما در کانال "بازی های جدی مدیریتی" هر هفته سعی می کنیم یکی از کارگاه های آموزشی طراحی شده با رویکرد بازی های جدی را به شما معرفی کنیم. گرچه همگی حول محور تغییر دور می زنند اما این کارگاه ها هر یک با هدف حل چالش مدیریتی خاصی معرفی می شوند.

با توجه به انعطاف خارق العاده بازی های جدی امکان طراحی کارگاه برای حل هر چالش بالفعل یا بالقوه ای در سازمان شما وجود دارد.

چالش کلیدی مورد نظر خود را پیشنهاد کنید تا ما برای یک چالش که بین تعداد بیشتری از هم کانالی های عزیز مشترک است کارگاه تجربی ویژه ای طراحی کنیم.

ارسال پیشنهاد فقط تا "2 آذر" به آی دی زیر:
🆔 @SeriousPlay
سعید خاک ره آل محمد
T.me/iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

18 November 2017 11:46

بازیگران متغیر، قوانین تغییرپذیر و هدف ادامه بازی است. "بازیهای جدی" نمونه بارز این بازیها هستند. درچنین شرایطی موفقیت یعنی پیشرفتی که با همکاری همه برای رسیدن به راه حل بهتر حاصل میشود.
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

17 November 2017 14:03

چون بازی های جدی لگو شیوه تفکر فردی، گروهی و سازمانی را در شناخت و حل پایدار مسائل موجود و بالقوه بکلی دگرگون ساخته است.
آیا شما هم بازی های جدی لگو را امتحان کرده اید؟
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

17 November 2017 08:08

از اسبابِ بازی تا اسبابِ تغییر

گرچه داستان لگو از ایده ای ساده برای تولید اسباب بازی شروع و بعداً بعنوان وسیله ای بمنظور رشد و شکوفايي خلاقیت در کودکان تکامل یافت اما امروزه از همین لگو تحت برند "بازی های جدی لگو" برای تغییر و نوآوری در نظام مدیریت شرکتها و توسعه کسب و کار بزرگسالان هم استفاده می شود. چیزی که موسس لگو هیچگاه تصور آنرا نمی کرد!
در باره چگونگی شکل گیری شرکت لگو و پستی و بلندی هایی زیادی که در طولی عمر خود با آن روبرو شد بیشتر بدانید در 👇
@iseriousplay
بازی، یادگیری، رشد

بازی های جدی مدیریتی

16 November 2017 09:37

این رتبه بندی از ارزیابی شرکتهای موفق کوچک، متوسط و بزرگ در بیش از 45 کشور دنیا و داده های جمع آوری شده از 10 میلیون کارمند حاصل شده است.
http://www.greatplacetowork.net/best-companies
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

15 November 2017 08:08

برای اینکه ابر قهرمان شوید لازم نیست قدرت خارق العاده ای داشته باشید. فقط کافیست کاری که میتوانید را وقتی به کمک شما نیاز است بطور داوطلبانه انجام دهید.
همه داوطلبها ابر قهرمان هستند🏅
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

14 November 2017 07:35

هفت بار زمین بخور و هشت بار از زمین برخیز (نانا کُرُبی یا اُکی) ضرب المثل ژاپنی
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

بازی های جدی مدیریتی

13 November 2017 08:33

💐وقت معرفی محصول

نام کارگاه: برتری اجرای نوآوری
Innovation Execution Advantage

اهمیت: "موفقیت ناشی از 1% الهام گرفتن و 99% عرق ریختن است. توماس ادیسون" این حکایت از این دارد که عملی کردن ایده ها خیلی دشوار تر از خلق ایده است.

هدف: آشنایی با علم و عمل اجرایی کردن ایده های تازه تا بتوانید هم مانند یک نوآور خوب ایده دهید و هم مانند یک نوآور خوب عمل کنید.

شایستگی های مرتبط: نوآوری، برنامه ریزی، همکاری، سازماندهی و چابکی

محتوی:
3 مدل اصلی نوآوری،
6 گام اجرایی کردن ایده های خلاقانه،
روشهای آشتی میان موتور عملیاتی و موتور نوآوری

نوع یادگیری: 2.0 مبتنی بر مشارکت گسترده فراگیران در انواع فعالیت های فردی و تیمی در چارچوب داستان مدیریتی "نجات مزرعه"

مدت: دو روز از 9 صبح تا 17 بعد از ظهر

اقدامات لازم قبل از کارگاه: مطالعه کتاب "چگونه استلا مزرعه را نجات داد" اثر کریس تریمبل و وی جی گوینداراجان

اقدامات لازم پس از کارگاه: تعریف پروژه تیمی برای تجربه ابزار آموخته شده

ظرفیت: 12-9 نفر بصورت اختصاصی برای یک سازمان

کارکنان هدف: مدیران و سرپرستان از کلیه سطوح سازمانی و قهرمانان/سفیران تغییر و نوآوری

کارگاه مکمل: برتری ایده سازی

مربی: دکتر سعید خاک ره آل محمد دارای گواهینامه تدریس از انگلستان
https://www.linkedin.com/in/iran1

نوع گواهینامه اعطایی به شرکت کنندگان موفق: بین‌المللی

تخفیف: 15% برای اعضای کانال بازی های جدی و 25% برای مشتریان فعلی

کسب جزییات بیشتر و سفارش کارگاه:
تلگرام
@PlayCamp
یا ایمیل به
founder@iseriousplay.com
🏇💡🏃🔧🏂🗝👬🔮👫💢👫⏳

در باره ما بیشتر بدانید در
www.iseriousplay.com

بازی، یادگیری، رشد
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

12 November 2017 11:54

از نظر نویسندگان این کتاب برای حداکثر کردن "بازده انسان" باید روی کاهش "وقت" تلف شده بویژه در جلسات، سپردن اولویتهای اصلی به "افراد مناسب" و "انرژی دادن" به کل تیم شرکت توجه خاصی کرد.
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

11 November 2017 11:34

برنامه ریزی ریل تایم،
عدم چسبندگی به وضع موجود بازار،
حرکتهای تجاری تهاجمی،
اشتیاق به حل مسائل،
تحمل ریسک شکست،
انعطاف در تغییر رویه ها/محصولات و
تیم های شبکه ای یکپارچه دارید.
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

10 November 2017 12:51

دنیای ما بسیار بهم تنیده و پیچیده است. واقعا نمیتوان گفت اتفاقاتی که در آن میافتد خوب است یا بد.چون هرگز نمیدانیم نتیجه خوش اقبالی یا بداقبالی چه خواهد بود. آلن واتس
@iseriousplay
بازیهای جدی مدیریتی

بازی های جدی مدیریتی

09 November 2017 11:34

یک کوچ خوب در تو چیزی را می بینه که تو در خودت نمی تونی ببینی.
پپ گواردیولا
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

بازی های جدی مدیریتی

08 November 2017 11:33

🚂نیروهای کلیدی دارن میرن
🚂نفع سهامدار بیش از مشتری مهمه
🚂شرکت با سیاسی بازی اداره میشه
🚂تغییرات سازمانی خیلی طول میکشه
🚂محیط کار زیادی خشک و بیروحه
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

بازی های جدی مدیریتی

20 November 2017 13:19

اگر از مدل تاکتیکی مدیریت تلنت استفاده میکنید وقت آنستکه آنرا به مدل استراتژیک تغییر دهید تا آمادگی شرکت را در پاسخگویی به انتظارات نسل جدید نیروی کار،مشتریان و سرمایه‌گذاران بالا ببرید.
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

20 November 2017 07:50

تاکید بر:
کاهش مدت زمان جذب نیرو،
پرداخت بر اساس ساعت حضور در شرکت،
آموزش پس از واقعه،
پیگیری مدارک و
ارتقا بر اساس فشار.
آیا نظام مدیریت تلنت شما اینگونه است؟
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

19 November 2017 08:03

چون:
آدم های خوب به تو "خوشحالی"،
آدمهای بد به تو "تجربه"،
آدم های خیلی خوب به تو "خاطره"،
آدمهای خیلی بد به تو "درس" و
آدم های خنثی به تو "جرات"
میدهند!
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

بازی های جدی مدیریتی

18 November 2017 08:24

بازیگران مشخص، قوانین بازی ثابت و روی هدف بازی از قبل توافق میشود. مثل انواع بازیهای ورزشی و ویدئویی که براساس رقابت بنا نهاده شده و موفقیت یعنی برنده شدن یکی و بازنده شدن دیگری.
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

17 November 2017 08:08

✅داستان موفقیت شرکت #لگو

🔹(برند برجسته تولید اسباب بازی و بازی های فکری)

@economistfarsi
🌐کانال اکونومیست فارسی

بازی های جدی مدیریتی

16 November 2017 13:50

چون بیش از منابع مالی و زیرساختهای فنی به انسان بعنوان هسته اصلی رشد سازمانی توجه دارند. برای مدیران آنها تقویت خلاقانه "فرهنگ اعتماد، افتخار و روابط دوستانه" از هر چیز دیگری مهمتر است.
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

15 November 2017 11:32

تا کسی نفهمه هیچ کاری نمیکنیم،
هر وقت اتفاقی افتاد دست بکار میشیم،
سیستمها در صورت بروز مشکل خودکار عمل میکنن،
دنبال پیدا کردن معایب موجود میگردیم،
بحران رو پیش بینی و جلوی اونو میگیریم.
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

14 November 2017 11:31

وقتی برای بدترین ها آماده اید می توانید به بهترین ها امید داشته باشید. استفان کینگ
جزئیات بیشتر در مورد "بسته آمادگی" 👇
http://www.rescuejapan.jp/_wp/?page_id=2205
بازی های جدی مدیریتی
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

13 November 2017 12:59

کارگاه با الهام از داستان زیبای نجات مزرعه آغاز می گردد و در طول کارگاه با درگیر کردن شما در فعالیتهای گوناگون عملاً و عمیقاً با ابعاد پیچیده مدیریت نوآوری به زبانی ساده آشنا خواهید شد.
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

13 November 2017 07:58

غالبا تصور میشود که داشتن یک ایده خوب کافی است و بقیه کارها خودبخود انجام خواهد شد ولی دلیل شماره1شکست نوآوریها همانا اجرای بد آنها بوده است. این کارگاه شما را در حل این مشکل یاری میکند.
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

12 November 2017 09:50

با مطالعه این کتاب درخواهید یافت که چگونه میتوان ضمن جلوگیری از بهدر رفتن منابع کمیابی همچون زمان،استعداد و انرژی افراد،از آنها در جهت تقویت توان شرکت برای رسیدن به‌ موفقیت استفاده کنید.
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

11 November 2017 08:22

برنامه ریزی بلندمدت و دقیق،
بی توجهی به تغییر رفتار مشتریان،
حرکتهای تجاری تدریجی،
بی تفاوتی به مسائل،
گریز از ریسک شکست،
استانداردسازی فرایندها/محصولات و
تیمهای تخصصی جدا از هم دارید.
@iseriousplay

بازی های جدی مدیریتی

10 November 2017 09:15

⛏🚜🐝🦋🌻🍅🍆🥔🥕🌽
داستان کشاورز چینی
🦌روزی روزگاری اسب یک کشاورز چینی فرار کرد. همسایه ها جمع شدند و به او گفتند: چه بد اینطور نیست؟ او در جواب گفت شاید. همه حیرت زده شدند.

🐇فردای آنروز اسب کشاورز با 7 اسب وحشی باز گشت. همسایگان برای تبریک پیش او رفتند و گفتند: این عالیه اینطور نیست؟ او جواب داد شاید. این جواب او آنها را باز شگفت زده کرد.

🐿چند روز گذشت. پسر کشاورز که سعی در سواری گرفتن از یکی از اسب های وحشی را داشت بد جوری به زمین پرتاب شد و پایش شکست. همسایگان برای همدردی به گفتند: چه مصیبتی اینطور نیست؟ او گفت شاید. همگی سخت تعجب کردند.

🐓روز بعد ماموران سربازگیری به در خانه کشاورز آمدند ولی وقتی دیدند که پای پسر او شکسته و در بستر بیماری است از بردن او به سربازی منصرف شدند. همسایگان خوشحال به دیدار کشاورز آمدند و گفتند: عجب شانسی اینطور نیست کشاورز گفت شاید.....

به نظر شما چرا کشاورز در پاسخ به احساسات همسایگان همیشه می گفت "شاید"؟
جواب احتمالی👇.می توانید آن را با جواب خود مقايسه کنید!
🍁🍃🍂☘️
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

بازی های جدی مدیریتی

09 November 2017 07:37

کوچینگ، بازیکن ها را جایی می بره که خودشون نمی تونن برن.
خوزه مورینیو
@iseriousplay
بازی های جدی مدیریتی

بازی های جدی مدیریتی

08 November 2017 07:54

چالشی تو کارم وجود نداره،
به ایده هام توجه نمیشه،
یه تشکر ساده هم نمیکنن،
آموزشی در کار نیست،
نمیذارن کار مورد علاقم رو انجام بدم،
در ارتقا افراد بیعدالتی میشه،
مدیرم بدقول و بد اخلاقه
@iseriousplay